咨詢公司合規(guī)制度范文匯總(實(shí)用15篇)

總結(jié)讓我們更加深入地了解自己，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)劣之處。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重邏輯嚴(yán)密，避免在表達(dá)過程中出現(xiàn)跳躍和矛盾?？偨Y(jié)范文中的案例和實(shí)例可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的方法和技巧。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇一

2、注重儀表，保持工作區(qū)域整潔；

3、集中精力，努力工作，不做私事；

4、下級服從上級，上級關(guān)心下級部屬，全員遵守公司制度和紀(jì)律；

5、做事誠實(shí)，尊重和善待他人，以助人為樂，以損人為恥；

6、工作中合作、信任、協(xié)調(diào)，人人為公司利益著想，人人以大局為重；

7、遇到困難挺身而出，敢于對自己的行為負(fù)責(zé)任；

8、學(xué)習(xí)知識，掌握技術(shù)，勇于進(jìn)取，為自己樹立高標(biāo)準(zhǔn)和遠(yuǎn)大目標(biāo)；

9、遵守職業(yè)道德，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益；

10．恪盡職守，盡心盡職，達(dá)到工作目標(biāo)。

二、考勤制度

參照勞動法，公司處實(shí)行定時工作制。作息時間中含午餐時間一小時。

（一）工作時間

周一 ~ 周五 上午：9：00 ~ 12：00 下午：13：00 ~ 17：00 (公司將視情況變化，對工作時間、工休時間及工作餐時間安排做出調(diào)整，并及時通知員工。)

（二）考 勤

1、公司要求員工自覺遵守考勤管理，遵守考勤制度。在考勤中弄虛作假的，公司將予以嚴(yán)肅追究。

2、公司總經(jīng)理以下員工都必須實(shí)行考勤制度，考勤內(nèi)容包括上下班簽到、外出登記、加班、遲到、早退、曠工、請假、出差審批管理等。

3、公司各部門考勤由公司指定的考勤員記錄備案，員工上下班時要簽到。

4、各部門考勤采用統(tǒng)一印制的考勤表?？记诒仨毊?dāng)天記錄，記錄請假須有書面憑證（請假條）。

5、考勤登記作為計發(fā)工資依據(jù)，員工外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須先到公司后辦事。

6、特殊情況不能到公司者，需向公司說明情況，返司后補(bǔ)登記。

7、每月考勤結(jié)束，考勤表經(jīng)行政負(fù)責(zé)人簽字后于下月 日前交財務(wù)部核算工資。

8、員工遲到或早退15分鐘內(nèi)不作處理

9、遲到早退2次處以書面警告；

10遲到早退3次扣除考勤工資50元；

11、遲到早退3次以上，不超過7次(含7次)者，扣除考勤工資100元；

12、遲到早退7次以上，不超過10次(含10次)者，扣除考勤工資200元；

12、遲到早退10次以上作自動退工處理。

13、有以下行為按曠工處理

（1）未經(jīng)批準(zhǔn)的假期、缺勤均視為曠工處理；

（2）事先未請假，事后一日之內(nèi)未補(bǔ)假條的作曠工處理；

（3）曠工一日以內(nèi)的均按曠工一日處理；

（4）其它違反代表處請假制度的行為，均按曠工處理。

（5）曠工屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為，曠工期間停發(fā)工資。曠工1個工作日處以書面警告

（6）當(dāng)員工連續(xù)曠工3個工作日或在連續(xù)的三個月內(nèi)累計曠工達(dá)5個工作日（包括5日）或全年累計曠工達(dá)5個工作日以上者，將被代表處解除勞動合同，并無任何補(bǔ)償金，且本代表處保留追償有關(guān)損失的權(quán)利。

三、加 班

公司原則上不安排員工加班。

普通工作日延長工作時間1小時之內(nèi)，不計加班時間。

因參加各類展會而加班的技術(shù)人員可享有調(diào)休權(quán)利。銷售人員參展是其應(yīng)盡職責(zé)，故不可沿用此項(xiàng)條款，即不算作加班。

四、員工薪酬和福利

（一）員工工資

公司實(shí)行員工工資保密制度。每月 號發(fā)放工資。員工若對其個人工資情況有疑問，可與上級主管直接聯(lián)系。泄露自己工資或主動打探他人工資者，將視為違紀(jì)行為，給予記過處分。

（二）員工績效獎金

五、員工假期及請假

（一）法定假日

元旦 一天

春節(jié) 三天

清明節(jié) 一天

勞動節(jié) 一天

端午節(jié) 一天

中秋節(jié) 一天

國慶節(jié) 三天

法律、法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日休假

（二）病 假

員工病假須出具國家正規(guī)醫(yī)院開出的有效醫(yī)療證明及病歷，由上級主管批準(zhǔn)。 如遇突發(fā)情況，員工須在病愈返工后的二個工作日內(nèi)補(bǔ)辦病假批準(zhǔn)手續(xù)。 病假期間的工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的70%計發(fā)。病假以半天為最小單位。

（三）事 假

員工請事假須提前一天向上級主管提出申請?zhí)顚懻埣賳?，獲批準(zhǔn)后方可請假。如遇突發(fā)事件，不能事先請假的，應(yīng)在事假當(dāng)日及時通知其主管并征得同意，在事假結(jié)束返工的當(dāng)日，補(bǔ)辦請假手續(xù)。

事假期間停發(fā)工資，未經(jīng)批準(zhǔn)的事假均作曠工處理。事假以半天為最小單位。

六、員工錄用及離職

1. 錄用

1.1. 應(yīng)聘人員通過面試，經(jīng)首代或授權(quán)人批準(zhǔn)，方可錄用。

1.2. 員工如發(fā)生家庭住址、聯(lián)絡(luò)電話、婚姻狀況、學(xué)歷等個人信息的變化，請及時通知行政人事部門。

2. 勞動合同與保密和所有產(chǎn)權(quán)協(xié)議

2.1.所有經(jīng)公司面試合格正式錄用者均與外服簽署雇員勞動合同。

2.2. 勞動合同是公司與員工在自愿基礎(chǔ)上簽訂的，其內(nèi)容已經(jīng)政府有關(guān)部門審定通過，具有法律效力，員工必須仔細(xì)閱讀，并嚴(yán)格遵守合同內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)定。

2.3. 為保障公司與客戶的知識產(chǎn)權(quán)，公司可能同時要求員工與公司簽訂保密與所有產(chǎn)權(quán)協(xié)議，員工必須仔細(xì)閱讀，并嚴(yán)格遵守。

3. 離職

3.1. 員工在合同期內(nèi)要求離職，必須提前一個月以書面形式提出申請，寫明辭職理由，呈交上級主管。

3.2. 上級主管在接到員工辭職申請書的一周內(nèi)給予答復(fù)，并將自己的意見寫在員工的辭職申請書上。員工在征得本部門主管同意簽署后，將書面申請書送行政部門。

3.3. 行政部門接到該員工的辭職申請書后，發(fā)給“員工離職登記表”，申請離職人員須在諸項(xiàng)移交完畢，并經(jīng)相關(guān)人員簽核后，將此表交財務(wù)，方能領(lǐng)取相應(yīng)薪資。

七、辦公用品管理規(guī)定

為加強(qiáng)本公司辦公經(jīng)費(fèi)的管理和控制，保證公司職能部門業(yè)務(wù)工作的正常開展，本著勤儉節(jié)約的精神，特對公司辦公用品的管理作如下規(guī)定：

（一）、公司本部的辦公用品、設(shè)備、消耗材料等由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買登記、保管和發(fā)放。

（二）、因工作需要領(lǐng)取辦公用品的應(yīng)按實(shí)際所需領(lǐng)取，領(lǐng)取人必須在領(lǐng)用登記單上簽字。

（三）、因工作急需而庫存又沒有的辦公用品，需經(jīng)辦公室主任同意方可購買。如需添置金額較高的或批量較大的辦公設(shè)備，要填寫辦公用品申請單報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬固定資產(chǎn)范圍的設(shè)備，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。

（四）、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、電視機(jī)等價值貴重的辦公設(shè)備由實(shí)際使用人負(fù)責(zé)管理。

（五）、加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，不得挪為私用或人為損壞。

（六）、工作崗位調(diào)整或離崗時，應(yīng)按規(guī)定及時辦理移交手續(xù)。

八、員工職責(zé)

（一）前臺

1、前臺接待人員要保持著裝整潔、儀表端莊，接待來賓要做到態(tài)度熱情、舉止禮貌，茶水供應(yīng)及時周到，維護(hù)公司良好形象。

2、記錄員工考勤，每月 號交予辦公室。

2、對待聯(lián)系工作的來客，一般情況下前臺先于接待，并及時與相關(guān)人員取得聯(lián)系，經(jīng)相關(guān)人員同意后方可放入辦公區(qū)域。

3、不屬于聯(lián)系工作的外來人員（如推銷、快遞等）不得隨意進(jìn)入公司辦公區(qū)域。一般信件、物品由前臺代收轉(zhuǎn)交，特殊物品、貴重物品或較多（重）貨物直接由相關(guān)人員聯(lián)系接洽。

（二）業(yè)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)公司與金融機(jī)構(gòu),外資投資機(jī)構(gòu),風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系;

2、負(fù)責(zé)尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項(xiàng)目；

3、負(fù)責(zé)融資渠道的發(fā)掘、維護(hù)，投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)引入外部資金，設(shè)計合作模式，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行投融資支持；

5、負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書等；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司董事進(jìn)行資本、股權(quán)合理分配；

7、負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場的關(guān)系。

（三）綜合部工作職責(zé)

1、做好公司內(nèi)部綜合、協(xié)調(diào)、和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作。

2、擬定好公司的發(fā)展規(guī)劃和年度、季度工作計劃。

3、擬辦按職能分工階段性任務(wù)分解的意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后做好跟蹤監(jiān)督和反饋工作。

4、起草公司綜合性的公文，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

5、監(jiān)督管理好公司財物。

6、了解和掌握各項(xiàng)新的'信息化資源等情況。

7、經(jīng)常和企業(yè)取得聯(lián)系，掌握各企業(yè)的運(yùn)營情況，建立起相應(yīng)的檔案資料。

8、每月定期收集、綜合公司財務(wù)、資金、擔(dān)保業(yè)務(wù)等運(yùn)營情況的報表資料，向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）項(xiàng)目部工作職責(zé)

1、參與投資項(xiàng)目的組建、管理與運(yùn)營，控制投資金額的流放,協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好項(xiàng)目的評估。

2、篩選、分類、匯總各類原始的項(xiàng)目資源，對項(xiàng)目資源進(jìn)行跟蹤、登記、整合。形成有戰(zhàn)略性、有參考價值的信息匯編。從中發(fā)現(xiàn)有投資機(jī)會的作為公司儲存，并對其可行性形成研究報告。

3、協(xié)助總經(jīng)理編制公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，并控制規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行的偏差。并經(jīng)常對公司現(xiàn)有的人力資源、資金使用情況、公司現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的評價。

4、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求及公司各部門的業(yè)務(wù)計劃編制項(xiàng)目投資經(jīng)營計劃及管理組織項(xiàng)目開展全過程的經(jīng)營控制作用。

5、及時了解和掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)。國家、地區(qū)相關(guān)的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，及時向公司上層提出建議。

6、編制與公司中長期發(fā)展的規(guī)劃，并控制規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行的偏差。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇二

根據(jù)投資咨詢工作發(fā)展的趨勢，為明確工作目的及要求，規(guī)范咨詢工作行為，提供考核依據(jù)，以充分調(diào)動人員積極性，提高咨詢工作效率，按營業(yè)部的工作需求和咨詢總部的統(tǒng)一要求，特制定本項(xiàng)制度，旨在為本部的投資咨詢工作提供一般性的指導(dǎo)原則。

一 資格考核

第一條 投資咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有較豐富的金融證券基礎(chǔ)知識，熟練掌握投資咨詢技能，原則上都應(yīng)獲取證監(jiān)會頒發(fā)的證券投資咨詢資格證書。

第二條 投資咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和主動性，對投資咨詢工作抱有較大熱情、善于吃苦耐勞、具有挑戰(zhàn)精神。

第三條 創(chuàng)新是投資咨詢工作的靈魂，投資咨詢?nèi)藛T應(yīng)努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性和預(yù)見性，增強(qiáng)對市場信息的敏感度，切忌工作形式千篇一律，思維方式機(jī)械、死板。

第四條 投資咨詢?nèi)藛T應(yīng)刻苦鉆研專業(yè)知識，在基礎(chǔ)知識扎實(shí)廣泛的前提下，確定自己的主攻方向，以使個人知識結(jié)構(gòu)廣度和精度皆而有之，由此樹立個人的工作個性，創(chuàng)立咨詢服務(wù)品牌。

第五條 投資咨詢?nèi)藛T應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提倡寬松、交流、公開的資源共享氛圍和工作環(huán)境。

二 機(jī)構(gòu)設(shè)置

第六條 投資咨詢業(yè)務(wù)由投資咨詢部管理運(yùn)作，投資咨詢部由總公司咨詢總部及營業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo)。

第七條 投資咨詢部設(shè)經(jīng)理一名、根據(jù)業(yè)務(wù)需要可設(shè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理若干名，下設(shè)信息管理部、研究部、咨詢部三個業(yè)務(wù)部門。

第八條 信息管理部主要負(fù)責(zé)證券市場信息的收集整理加工、發(fā)布、部門間的信息傳遞工作和圖書情報室的日常管理。

第九條 研究部主要負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及上市公司的研究工作及上市公司調(diào)研工作。

第十條 咨詢部主要負(fù)責(zé)客戶一線咨詢工作。

第十一條 部門分工是依據(jù)證券市場發(fā)展變化要求，對咨詢工作的縱深細(xì)分和職責(zé)細(xì)劃，各部門在業(yè)務(wù)活動中應(yīng)緊密聯(lián)系，共同發(fā)展。

三 業(yè)務(wù)管理

第十二條 信息管理部是投資咨詢部的基礎(chǔ)性部門，通過廣泛的信息搜集，科學(xué)的分類、加工，形成系統(tǒng)的資料庫，為研究咨詢工作提供及時、真實(shí)、詳盡、全面的信息素材。在對內(nèi)部研究咨詢工作構(gòu)筑信息服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)面向客戶的資料咨詢和信息公布的工作。

（一）信息管理部應(yīng)建立科學(xué)的信息收集體系，防止信息收集的重大遺漏，應(yīng)建立廣泛的信息收集渠道，除權(quán)威金融證券報刊、行業(yè)報刊、網(wǎng)上披露信息等基礎(chǔ)信息來源外，還應(yīng)努力拓寬其它信息來源。

（二）信息管理部應(yīng)以公開信息為主要信息來源，在對市場信息分類的基礎(chǔ)上以年為單位，建立個股檔案冊、行業(yè)資料冊、交易所公開信息統(tǒng)計庫、宏觀政策專題研究等資料專欄。

（三）對于非公開市場信息的收集，一般性傳聞未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，重大傳聞未經(jīng)營業(yè)部總經(jīng)理或分管咨詢工作的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自對外傳播。

（四）對上市公司年報、中報、（配）招股說明書、上市公告書、公司重大事件公告、證監(jiān)會文件、交易所公告等重大公開信息，實(shí)行當(dāng)日歸檔制度，最遲不得超過該信息公布之日起后的第三天。

（五）對國家權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計資料、專輯報告、其他券商的研究報告及其他資料，視工作規(guī)劃和實(shí)際工作需求，建立專檔。最遲不得超過該信息公布之日起后的第三天。

（六）負(fù)責(zé)投資咨詢部和客戶的報刊征訂、圖書等信息資料的購買工作，及時調(diào)整證訂數(shù)量和種類。

（七）負(fù)責(zé)圖書、報刊、研究成果的歸檔工作。具體規(guī)定參見《圖書資料管理細(xì)則》。

（八）信息管理部在信息收集整理過程中應(yīng)對大量的信息進(jìn)行一定的加工和提煉，滿足投資咨詢的工作要求和客戶需求。

（九）信息管理部負(fù)責(zé)對本部信息的對外公布職責(zé)，系統(tǒng)規(guī)劃本部的對外宣傳工作。

（十）負(fù)責(zé)圖書情報室的規(guī)劃、管理，制定相應(yīng)的管理制度。

（十一）建立科學(xué)的信息檢索系統(tǒng)便于研究部、咨詢部及客戶的信息資料查詢工作。

（十二）對客戶或營業(yè)部其他部門的信息資料查詢請求應(yīng)及時予以答復(fù)，若遇到難度較大或需要較長時間重新加工的信息資料，須說明具體原因，并備案處理，不得以任何借口方式推諉。

（十三）對上網(wǎng)電腦進(jìn)行專人管理，全體員工共同維護(hù)，確保上網(wǎng)電腦“專機(jī)專用”，杜絕一切非相關(guān)工作查詢。

第十三條 研究部負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及上市公司的研究工作和上市公司的調(diào)研工作，研究部應(yīng)按季、年制訂研究規(guī)劃和方向，并提交具體研究報告，按季、年填寫階段性研究報告匯總表，以作考評依據(jù)。

（一） 研究部以服務(wù)于營業(yè)部及總部研究、咨詢工作為出發(fā)點(diǎn)，以個股研究、行業(yè)研究為工作重點(diǎn)，能對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和宏觀經(jīng)濟(jì)政策有大體正確把握。

（二）研究工作應(yīng)注重及時性、針對性。

（三）研究報告（包括上市調(diào)研報告）應(yīng)考察信息來源或產(chǎn)生背景，分析對市場影響，提出明確的指導(dǎo)性意見。

（四）研究部應(yīng)及時完成上市公司調(diào)研工作，在一周內(nèi)完成上市公司調(diào)研報告，并在部門內(nèi)部進(jìn)行信息交流。

（五）研究部可對信息管理部提出資料搜集意見。

（六）研究部應(yīng)建立業(yè)務(wù)備案制度。

第十四條 咨詢部負(fù)責(zé)客戶咨詢工作和客戶培訓(xùn)工作。依周、月、季、年制訂相應(yīng)的咨詢工作計劃，建立咨詢工作匯總備案制度，納入考核依據(jù)。

（一）咨詢?nèi)藛T為一線工作人員，需嚴(yán)格遵守《證券法》等國家法律、法規(guī)對投資咨詢行業(yè)之規(guī)定。

（二）工作應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、全面。通過即時股評，現(xiàn)場股評，面對面咨詢，客戶巡訪問卷調(diào)查，座談會，股市沙龍等形式，構(gòu)建全方位的咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高工作的針對性。

（三）組織有效的客戶溝通工作，以便獲得第一手的客戶需求材料，以使咨詢內(nèi)容和服務(wù)形式即時更新，并建立階段性客戶工作規(guī)劃表和備案制度。

（四）服務(wù)態(tài)度須耐心、友好，不得以任何理由推諉、回避、誤導(dǎo)客戶。

第十五條 由于研究工作與咨詢工作的互通性，研究部與咨詢工作人員可進(jìn)行周期性輪換，輪換時間由研究部、咨詢部工作人員與投資咨詢部經(jīng)理共同制訂，形成工作日志，報經(jīng)營業(yè)部總經(jīng)理或分管咨詢的副總經(jīng)理審核報備。

第十六條 投資咨詢部應(yīng)形成定期業(yè)務(wù)信息交流制度，定期由部門經(jīng)理主持召開部門內(nèi)部交流會，以使各部門信息充分交流。信息資源、研究報告和咨詢成果應(yīng)由部門全體員工分享，以達(dá)資源最大化利用，嚴(yán)禁私自隱瞞研究成果和信息資源，由此造成之咨詢工作脫節(jié)，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

第十七條 投資咨詢部應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的信息發(fā)布制度。

（一）研究報告和咨詢成果產(chǎn)生后，上報部門經(jīng)理統(tǒng)一審核備案，方可對外發(fā)布。

（二）對外公布研究成果、咨詢信息前，部門內(nèi)部員工應(yīng)充分了解。

（三）對可能對市場產(chǎn)生較大影響的重大事件、重大信息，在形成面向客戶的意見前，應(yīng)在部門有廣泛交流，充分討論后交由專人形成結(jié)果。

（四）對咨詢工作中出現(xiàn)的重大失誤，在當(dāng)事人察覺或客戶反映后，由部門經(jīng)理安排人員當(dāng)即做出澄清和解釋，以公告、廣播、面對面服務(wù)等形式進(jìn)行有效傳達(dá)和疏導(dǎo)，并由當(dāng)事人形成書面報告，以作備案。

第十八條 投資咨詢部應(yīng)開展連續(xù)系統(tǒng)的客戶培訓(xùn)工作。

（一） 客戶培訓(xùn)以提高客戶投資技巧、引導(dǎo)客戶形成健康的投資理念為目標(biāo)。

（二） 客戶培訓(xùn)由投資咨詢部納入總體工作規(guī)劃，規(guī)劃由部門經(jīng)理制訂，規(guī)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排等。

（三） 每次培訓(xùn)前展開宣傳，每次培訓(xùn)后均應(yīng)形成客戶培訓(xùn)意見反饋表，

提出培訓(xùn)成果總結(jié)計劃，并提出下一次培訓(xùn)時間。

（四） 在客戶培訓(xùn)工作中，需對客戶進(jìn)行分類，推出不同對象、不同內(nèi)容的培訓(xùn)計劃。

第十九條 投資咨詢部應(yīng)形成完善的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。

（一） 業(yè)務(wù)培訓(xùn)由投資咨詢部經(jīng)理納入工作規(guī)劃，制訂階段性業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，以使投資咨詢內(nèi)部人員知識不斷更新、優(yōu)化。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)須制訂相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時間，填寫培訓(xùn)成果報告，以便備案處理。

（三） 外出培訓(xùn)須報營業(yè)部總經(jīng)理或分管咨詢的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，須形成書面培訓(xùn)報告，培訓(xùn)資料交由信息管理部存檔，在部門內(nèi)和營業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)資料共享。

（四） 建立新員工培訓(xùn)方案，以使人員業(yè)務(wù)素質(zhì)快速提高，新員工培訓(xùn)方案由投資咨詢部經(jīng)理納入工作規(guī)劃，并制訂相關(guān)課程內(nèi)容，交由營業(yè)部經(jīng)理或分管咨詢的副總經(jīng)理審核。

（五） 建立培訓(xùn)考核制度，可采用每次培訓(xùn)完結(jié)或定期、不定期測試，以檢測培訓(xùn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，可采取部門內(nèi)評、部門間互評等辦法，考核結(jié)果交由信息管理部備案，并作為相關(guān)業(yè)績考核依據(jù)。

四 財產(chǎn)、費(fèi)用管理

第二十條 本部所設(shè)電話主要負(fù)責(zé)客戶咨詢及對外聯(lián)系業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁撥打私人電話，如有違反，經(jīng)查實(shí)撥打者應(yīng)負(fù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。投資咨詢部全體員工有相互監(jiān)督之義務(wù)。

第二十一條 本部電話實(shí)行專人負(fù)責(zé)日常管理及費(fèi)用控制。當(dāng)電話出現(xiàn)異常使用情況時（包括電話費(fèi)超支、超范圍使用等），負(fù)責(zé)人應(yīng)核實(shí)該異常情況，并對該情況作出說明并提出處理意見。

第二十二條 本部門全體員工應(yīng)愛護(hù)自身所配備的工作用品，保證其正常運(yùn)行，出現(xiàn)遺失或故意損壞等情況時，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。具體處罰措施參見營業(yè)部相關(guān)管理?xiàng)l例。

第二十三條 本部所擁有的圖書、資料、文件、軟件等均為營業(yè)部公共財產(chǎn)，由信息管理部統(tǒng)籌管理。詳見《圖書資料管理細(xì)則》。

五 其它

第二十四條 本制度如與咨詢總部及營業(yè)部相關(guān)制度發(fā)生沖突，以咨詢總部及營業(yè)部相關(guān)制度為準(zhǔn)。

第二十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第一章 管理制度暫行規(guī)定

（一） 總則

第1條 為加強(qiáng)公司的行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司管理規(guī)范

第2條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，公司聘用的全部從業(yè)人員

除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的.人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理

（二） 辦公紀(jì)律管理規(guī)定

（三） 員工的考勤、請假、休假制度

出勤時間：

考勤要求：（一）員工應(yīng)自覺遵守上下班時間，準(zhǔn)時到達(dá)和離開工作崗位。

（二）員工在崗期間要堅守工作崗位，禁止擅自離崗。

（一）要求及適用人員

1、要求：各部門負(fù)責(zé)考勤人員必須及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真記錄當(dāng)天員工出勤狀況，次日不記錄者，每次罰款50元，當(dāng)月累計三次者，通報批評另處罰款100元。有弄虛作假者，每次罰款200元，每月超過三次者（含三次）進(jìn)行除名。

2、適用人員：本制度適用于公司全體員工。

（二）遲到早退

上班時間之后到崗為遲到，下班之前離崗為早退，遲到早退10分鐘（含）以內(nèi)罰款10元，超過10分鐘至30分鐘（含）罰款20元，30分鐘至2小時（含）罰款50元，2小時以上按曠工一天處理，當(dāng)月遲到、早退、曠工累計三次（含三次）以上者，公司將加倍處罰。另外：每月允許三次5分鐘以內(nèi)的遲到。

（三）脫崗

員工上班期間，必須堅守崗位，非工作原因不在崗達(dá)10分鐘至30分鐘（含）視為脫崗，脫崗一次罰款20元，脫崗30分鐘以上按曠工一天處理。員工因事需離店必須提前告知所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及附近同事，員工暫時離崗需告知附近同事，上司及附近同事不知者，按脫崗處理，上班期間員工不得接待家人朋友，未經(jīng)批準(zhǔn)離崗接待者罰款50元，在崗接待者每次罰款20元。

（四）曠工

請假未批準(zhǔn)或遲到早退2小時以上者，按曠工計；曠工一天罰款100元，當(dāng)月累計曠工3次者公司有權(quán)單方面解除與所聘員工的勞動關(guān)系；員工內(nèi)部調(diào)班的，需提前通知所屬部門領(lǐng)導(dǎo)，同意后方可調(diào)班，否則調(diào)班雙方各罰款50元。

（五）請假

1、員工休班必須填寫請假條，交部門主管簽字后記入考勤，組長、主管休班必須由店長/經(jīng)理簽字并報綜合行政部記入考勤，店長、經(jīng)理以上人員請假必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)并報人事行政部記入考勤。

3、公休假：市場部（上島咖啡）員工每月享有四天帶薪公休假，當(dāng)月不休可累計調(diào)休（調(diào)休及加班規(guī)定見下文詳述），休假時必須提前向所屬部門主管申報，批準(zhǔn)后方可休息，超過四天公休假的按事假處理。

4、（市場部員工）除四天天公休假外，員工請假由所屬部門主管簽字報店長/經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗；組長、主管請假必須由店長/經(jīng)理簽字并報人事行政部記入考勤；店長、經(jīng)理請假必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)并報人事行政部記入考勤。公司規(guī)定的嚴(yán)禁請假期間（包括春節(jié)、店慶、勞動節(jié)、國慶節(jié)、雙休日等法定假日及門店要求），無特殊情況（婚、喪、病、產(chǎn)）員工一律不準(zhǔn)請假。

5、事假：（市場部員工）除四天正常公休外請事假，扣除當(dāng)日全額工資，當(dāng)月事假超過5天者不再享受當(dāng)月績效工資，全年事假累計超過30天者，不再享受公司全年的任何獎金及福利待遇。

6、病假：員工請病假必須由當(dāng)?shù)卣?guī)醫(yī)院開具的就診病歷、診斷證明和治療證明（或藥物單據(jù)），由部門主管簽字后報店長/經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按事假劃入考勤；病假期間扣除當(dāng)日的底薪工資和績效工資，當(dāng)月病假超過7天者不再享受當(dāng)月績效工資，全年病假累計超過30天者，不再享受全年的任何獎金及福利待遇。

7、婚假：員工結(jié)婚可享受三天有薪婚假，三天以上按事假記入考勤，為公司服務(wù)兩年以上員工可享受五天有薪婚假。

8、產(chǎn)假：女員工生育可享受三個月產(chǎn)假，女方晚育的，除國家規(guī)定的產(chǎn)假外再增加30天（23周歲以后的第一胎），產(chǎn)假需提前一月到人事行政部申請；男員工因配偶生育可享受7天帶薪護(hù)理假，超出者按事假記入考勤。

9、喪假：員工直系親屬（父母、子女、配偶）去世可享受三天有薪喪假，（公婆、岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世可享受一天有薪假期，超過規(guī)定的有薪假期按事假記入考勤。

年假：截止12月31日為公司服務(wù)一年以上的員工次年可享受五天有薪年假，年假須提前一周申請，員工由店長/經(jīng)理批準(zhǔn)后報人事行政部備案，組長以上管理層由總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案。

10、調(diào)休及加班規(guī)定：

加班：由于特殊原因需臨時加班者，須在加班日當(dāng)日或次日（當(dāng)日或次日為非工作日的，順延至工作日）填寫《加班工作記錄單》，經(jīng)直接上級補(bǔ)簽后方能予以確認(rèn)記錄。員工加班須經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，部門經(jīng)理以上人員加班須經(jīng)總經(jīng)理審批簽字。未按要求填寫、審批或未按時提交《加班工作記錄單》的，人事行政部不予確認(rèn)記錄，不計算加班工資。每月人事行政部將《加班工作記錄單》進(jìn)行匯總核對并計算加班工資。加班工資以10元/小時進(jìn)行核算。 調(diào)休：員工在休息日確因工作需要,經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)而進(jìn)行的加班，可以享受因加班而產(chǎn)生的調(diào)休假。法定節(jié)假日不可調(diào)休。員工享受調(diào)休假時，應(yīng)充分考慮本部門的工作安排，并提前三天向上司遞交申請，安排好交接工作，經(jīng)部門主管/經(jīng)理同意并簽字后方可享受。

員工享受調(diào)休假時，應(yīng)在調(diào)休申請單后附有總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班申請單。在人事行政部辦理調(diào)休手續(xù)時，須出示本部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)休申請單，否則不予調(diào)休。

調(diào)休假期內(nèi)，只有薪資，沒有福利。薪資標(biāo)準(zhǔn)為員工本人的日標(biāo)準(zhǔn)工資。

調(diào)休假可以累計，沒有法律規(guī)定必須多少期限內(nèi)休完。調(diào)休天數(shù)不得大于加班天數(shù)，集中調(diào)休原則上不得超過2天。超過2天按事假處理。中層以上管理人員調(diào)休時，應(yīng)充分做好工作安排，責(zé)任到人，因工作安排不當(dāng)出現(xiàn)的問題，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。同時部門主管/經(jīng)理附有連帶責(zé)任。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇三

1、環(huán)冠上市路，一路通未來。

2、環(huán)冠高品質(zhì)，企業(yè)好上市。

3、助企業(yè)上市一臂之力——環(huán)冠咨詢。

4、上市遇難題，環(huán)冠來幫你。

5、環(huán)冠四海，上市精彩。

6、“環(huán)”繞上市，“冠”壓群雄。

7、環(huán)冠咨詢通，上市更輕松。

8、誠就上市夢，環(huán)冠更出眾。

9、環(huán)冠咨詢——您的上市咨詢專家。

10、選擇環(huán)冠，贏取未來。

11、環(huán)冠非一般，上市更簡單。

12、環(huán)冠咨詢，大氣天成。

13、環(huán)冠好輔導(dǎo)，成就上市夢。

14、專環(huán)上市，冠決天下。

15、想上市，來環(huán)冠。

16、環(huán)冠咨詢，讓企業(yè)上市更輕松。

17、服務(wù)上市，咨詢環(huán)冠。

18、上市相伴，咨詢環(huán)冠。

19、“環(huán)”市精彩，“冠”融四海。

20、優(yōu)選環(huán)冠，輕松上市。

21、環(huán)冠之志，輕松上市。

22、上市（咨詢）千千萬，（精彩）圓夢在環(huán)冠。

23、環(huán)冠咨詢，上市鋪路石。

24、專環(huán)好輔導(dǎo)，冠美上市夢。

25、環(huán)冠咨詢，上市階梯。

26、環(huán)冠創(chuàng)經(jīng)典，上市新優(yōu)選。

27、環(huán)冠咨詢，為企業(yè)上市導(dǎo)航。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇四

第一條為了加強(qiáng)對工程造價咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價咨詢工作質(zhì)量，維護(hù)建設(shè)市場秩序和社會公共利益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院對確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價咨詢活動，實(shí)施對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。

第三條本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè)，是指接受委托，對建設(shè)項(xiàng)目投資、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)。

第四條工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程造價咨詢活動。

第五條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動，應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀、公正、誠實(shí)信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。

任何單位和個人不得非法干預(yù)依法進(jìn)行的工程造價咨詢活動。

第六條國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國工程造價咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理工作。

有關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程造價咨詢企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理。

第七條工程造價咨詢行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)自律管理。

鼓勵工程造價咨詢企業(yè)加入工程造價咨詢行業(yè)組織。

第八條工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。

第九條甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書滿3年;。

(六)專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理;。

(七)企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬元;。

(八)企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣500萬元;。

(九)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;。

(十)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;。

(十一)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;。

(十二)在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無本辦法第二十七條禁止的行為。

第十條乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(五)專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理;。

(六)企業(yè)注冊資本不少于人民幣50萬元;。

(七)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;。

(八)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;。

(九)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;。

(十)暫定期內(nèi)工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣50萬元;。

(十一)申請核定資質(zhì)等級之日前無本辦法第二十七條禁止的行為。

第十一條申請甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)向申請人工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門或者國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門提出申請。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門、國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門應(yīng)當(dāng)自受理申請材料之日起20日內(nèi)審查完畢，并將初審意見和全部申請材料報國務(wù)院建設(shè)主管部門;國務(wù)院建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自受理之日起20日內(nèi)作出決定。

第十二條申請乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審查決定。其中，申請有關(guān)專業(yè)乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門商同級有關(guān)專業(yè)部門審查決定。

乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的實(shí)施程序由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門依法確定。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自作出決定之日起30日內(nèi)，將準(zhǔn)予資質(zhì)許可的決定報國務(wù)院建設(shè)主管部門備案。

第十三條申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料并同時在網(wǎng)上申報：

(一)《工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級申請書》;。

(四)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門出具的股東出資情況證明;。

(六)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書;。

(七)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;。

(八)固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明;。

(九)有關(guān)企業(yè)技術(shù)檔案管理、質(zhì)量控制、財務(wù)管理等制度的文件;。

(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，不需要提交前款第(五)項(xiàng)、第(六)項(xiàng)所列材料。

第十四條新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級按照本辦法第十條第(一)項(xiàng)至第(九)項(xiàng)所列資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核定為乙級，設(shè)暫定期一年。

暫定期屆滿需繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應(yīng)當(dāng)在暫定期屆滿30日前，向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請換發(fā)資質(zhì)證書。符合乙級資質(zhì)條件的，由資質(zhì)許可機(jī)關(guān)換發(fā)資質(zhì)證書。

第十五條準(zhǔn)予資質(zhì)許可的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)向申請人頒發(fā)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書。

工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書由國務(wù)院建設(shè)主管部門統(tǒng)一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。

工程造價咨詢企業(yè)遺失資質(zhì)證書的，應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上聲明作廢后，向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請補(bǔ)辦。

第十六條工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為3年。

資質(zhì)有效期屆滿，需要繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)有效期屆滿30日前向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提出資質(zhì)延續(xù)申請。資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)申請作出是否準(zhǔn)予延續(xù)的決定。準(zhǔn)予延續(xù)的，資質(zhì)有效期延續(xù)3年。

第十七條工程造價咨詢企業(yè)的名稱、住所、組織形式、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊資本等事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)自變更確立之日起30日內(nèi)，到資質(zhì)許可機(jī)關(guān)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。

第十八條工程造價咨詢企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設(shè)立的工程造價咨詢企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級，但應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的資質(zhì)等級條件。

工程造價咨詢企業(yè)分立的，只能由分立后的一方承繼原工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，但應(yīng)當(dāng)符合原工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級條件。

第十九條工程造價咨詢企業(yè)依法從事工程造價咨詢活動，不受行政區(qū)域限制。

甲級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項(xiàng)目的`工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

第二十條工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍包括：

(一)建設(shè)項(xiàng)目建議書及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價報告的編制和審核;。

(四)工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;。

(五)提供工程造價信息服務(wù)等。

工程造價咨詢企業(yè)可以對建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。

第二十一條工程造價咨詢企業(yè)在承接各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)與委托人訂立書面工程造價咨詢合同。

工程造價咨詢企業(yè)與委托人可以參照《建設(shè)工程造價咨詢合同》(示范文本)訂立合同。

第二十二條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定的要求出具工程造價成果文件。

工程造價成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價咨詢企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱、資質(zhì)等級及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。

第二十三條工程造價咨詢企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列材料到分支機(jī)構(gòu)工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門備案：

(一)分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;。

(二)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件;。

(三)擬在分支機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的不少于3名注冊造價工程師的注冊證書復(fù)印件;。

(四)分支機(jī)構(gòu)固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)在接受備案之日起20日內(nèi)，報國務(wù)院建設(shè)主管部門備案。

第二十四條分支機(jī)構(gòu)從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的工程造價咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。

分支機(jī)構(gòu)不得以自己名義承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。

第二十五條工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)自承接業(yè)務(wù)之日起30日內(nèi)到建設(shè)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門備案。

第二十六條工程造價咨詢收費(fèi)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，由當(dāng)事人在建設(shè)工程造價咨詢合同中約定。

第二十七條工程造價咨詢企業(yè)不得有下列行為：

(一)涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書;。

(二)超越資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍承接工程造價咨詢業(yè)務(wù);。

(四)以給予回扣、惡意壓低收費(fèi)等方式進(jìn)行不正當(dāng)競爭;。

(五)轉(zhuǎn)包承接的工程造價咨詢業(yè)務(wù);。

(六)法律、法規(guī)禁止的其他行為。

第二十八條除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)委托人書面同意，工程造價咨詢企業(yè)不得對外提供工程造價咨詢服務(wù)過程中獲知的當(dāng)事人的商業(yè)秘密和業(yè)務(wù)資料。

第二十九條縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門、有關(guān)專業(yè)部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，對工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)的活動實(shí)施監(jiān)督檢查。

第三十條監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：

(三)糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法及執(zhí)業(yè)規(guī)程規(guī)定的行為。

監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督檢查的處理結(jié)果向社會公布。

第三十一條監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)進(jìn)行監(jiān)督檢查時，應(yīng)當(dāng)有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，并出示執(zhí)法證件，不得妨礙被檢查單位的正常經(jīng)營活動，不得索取或者收受財物、謀取其他利益。

有關(guān)單位和個人對依法進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。

第三十二條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)或者其上級機(jī)關(guān)，根據(jù)利害關(guān)系人的請求或者依據(jù)職權(quán)，可以撤銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)：

(二)超越法定職權(quán)作出準(zhǔn)予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;。

(三)違反法定程序作出準(zhǔn)予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;。

(四)對不具備行政許可條件的申請人作出準(zhǔn)予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;。

(五)依法可以撤銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

工程造價咨詢企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)予以撤銷。

第三十三條工程造價咨詢企業(yè)取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)后，不再符合相應(yīng)資質(zhì)條件的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)根據(jù)利害關(guān)系人的請求或者依據(jù)職權(quán)，可以責(zé)令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質(zhì)。

第三十四條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法注銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)：

(一)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期滿，未申請延續(xù)的;。

(二)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)被撤銷、撤回的;。

(三)工程造價咨詢企業(yè)依法終止的;。

(四)法律、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

第三十五條工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的工程造價咨詢企業(yè)信用檔案信息。

工程造價咨詢企業(yè)信用檔案應(yīng)當(dāng)包括工程造價咨詢企業(yè)的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等內(nèi)容。違法行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為工程造價咨詢企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。

任何單位和個人有權(quán)查閱信用檔案。

第三十六條申請人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，不予受理或者不予資質(zhì)許可，并給予警告，申請人在1年內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)。

第三十七條以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門或者有關(guān)專業(yè)部門給予警告，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款，申請人3年內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)。

第三十八條未取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)從事工程造價咨詢活動或者超越資質(zhì)等級承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)的，出具的工程造價成果文件無效，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門或者有關(guān)專業(yè)部門給予警告，責(zé)令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

第三十九條違反本辦法第十七條規(guī)定，工程造價咨詢企業(yè)不及時辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)的，由資質(zhì)許可機(jī)關(guān)責(zé)令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1萬元以下的罰款。

第四十條有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門或者有關(guān)專業(yè)部門給予警告，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，可處以5000元以上2萬元以下的罰款：

(一)違反本辦法第二十三條規(guī)定，新設(shè)立分支機(jī)構(gòu)不備案的;。

(二)違反本辦法第二十五條規(guī)定，跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務(wù)不備案的。

第四十一條工程造價咨詢企業(yè)有本辦法第二十七條行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門或者有關(guān)專業(yè)部門給予警告，責(zé)令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

第四十二條資質(zhì)許可機(jī)關(guān)有下列情形之一的，由其上級行政主管部門或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(三)利用職務(wù)上的便利，收受他人財物或者其他利益的;。

(四)不履行監(jiān)督管理職責(zé)，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的。

第四十三條本辦法自2006年7月1日起施行。2000年1月25日建設(shè)部發(fā)布的《工程造價咨詢單位管理辦法》(建設(shè)部令第74號)同時廢止。

本辦法施行前建設(shè)部發(fā)布的規(guī)章與本辦法的規(guī)定不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第四十四條本辦法第九條第(二)項(xiàng)、第(六)項(xiàng)和第十條第(一)項(xiàng)、第(五)項(xiàng)的規(guī)定，暫不適用于本辦法施行前已取得工程造價咨詢資質(zhì)且尚未進(jìn)行改制的單位。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇五

所謂業(yè)務(wù)就是市場，業(yè)務(wù)的拓展就是在做市場營銷。業(yè)務(wù)要想做大就是要提高業(yè)務(wù)的市場占有率。作為法律方面的咨詢公司，開展業(yè)務(wù)最重要的就是：以最好的服務(wù)和態(tài)度去贏得客戶的信任，滿足客戶的需求，在社會上樹立良好的企業(yè)形象，在客戶中建立較好的信譽(yù)。同時，在接到業(yè)務(wù)后，還要注意了解客戶的需求，建立良好的合作基礎(chǔ)，這樣才能使我們的業(yè)務(wù)越來越多、越做越大。

通過了解貴公司的基本情況，我認(rèn)為貴公司的受案業(yè)務(wù)范圍較窄。咨詢公司開拓發(fā)展業(yè)務(wù)，只有走對路才能有出路。對此，我從以下幾個方面提出一些看法，希望能有助于貴公司的發(fā)展。

首先，要通過多種廣告宣傳方式提高公司的知名度。

我們要讓客戶認(rèn)識我們，知道我們的業(yè)務(wù)范圍，知道我們能為客戶做些什么。因此，廣告宣傳成為了公司發(fā)展業(yè)務(wù)的有力途徑。以貴公司受理的刑事案件咨詢業(yè)務(wù)為例，除了原有的向犯罪嫌疑人家屬發(fā)信函外，還要廣泛利用戶外廣告、報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式進(jìn)行宣傳。

（1）戶外廣告就是在看守所或監(jiān)獄門口，或在去往看守所、監(jiān)獄的交通要道設(shè)置醒目廣告牌，以宣傳咨詢公司所代理的業(yè)務(wù)，讓犯罪嫌疑人或罪犯的家屬在第一時間就看到咨詢公司的廣告牌，及時與公司取得聯(lián)系、尋求幫助。另外，貴公司在社區(qū)也可以利用公益廣告的形式來進(jìn)行宣傳。如果條件允許可以定期在社區(qū)搞一些免費(fèi)法律咨詢活動，提高公司的知名度。

（2）報紙廣告就是在一些具有法律援助性質(zhì)的報紙上發(fā)布咨詢公司的代理業(yè)務(wù)廣告。當(dāng)然要爭取做到以最少的投資得到最大的回報。

（3）至于網(wǎng)絡(luò)廣告，我認(rèn)為，貴公司應(yīng)該建立一個網(wǎng)站。網(wǎng)站是對外宣傳最好的工具。作為宣傳咨詢公司業(yè)務(wù)信息的一種工具，網(wǎng)絡(luò)可以構(gòu)建起公司與當(dāng)事人之間的橋梁。網(wǎng)絡(luò)在日常生活中方便了人與人之間的聯(lián)系。現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)在我國的普及率已經(jīng)很高，如果有的客戶不想通過面談或電話進(jìn)行咨詢，網(wǎng)絡(luò)就會成為他們的最佳選擇。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)既可以節(jié)省面對面交流的成本，又可以讓對方消除心理上的顧慮。咨詢公司利用網(wǎng)絡(luò)接受到客戶咨詢的法律問題后，可以由專業(yè)人員把客戶的案情在網(wǎng)絡(luò)上初步分析清楚，使客戶對自己的法律問題有一個初步的了解，然后吸引對方來到公司進(jìn)行面談直至最后簽訂合同。建立網(wǎng)站的資金成本可以降到最低，在前期公司可以只把最基本的信息發(fā)布上去，例如：公司簡介、專業(yè)團(tuán)隊、經(jīng)營信念和理念、代理業(yè)務(wù)范圍、成功的案例等。我相信隨著時間的推移網(wǎng)站效應(yīng)也會越來越好。在網(wǎng)絡(luò)宣傳中，咨詢公司也可以把qq、msn、微信、微博等這些聊天工具利用上，如可以利用qq、msn、微信、微博提供在線咨詢服務(wù)。另外，公司可以在一些論壇上發(fā)表宣傳公司業(yè)務(wù)及代理事項(xiàng)的帖子，以便爭取到潛在的客戶。

其次，要提高接待受案方面的工作質(zhì)量。

（1）在公司內(nèi)部要有兩到三名的專業(yè)法律工作人員，負(fù)責(zé)電話解答及接待工作。關(guān)于電話解答和接待，這些工作人員除了要有專業(yè)的法律知識外還需要有一定的溝通技巧。

代理取證等）。只要客戶需要，公司就要盡量做得完備、讓客戶滿意。這樣可以得到客戶的認(rèn)可，使客戶成為公司間接的.廣告宣傳者。這既能提高公司在市場中的競爭力又能提高公司在客戶中的知名度，最重要的是為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）公司對業(yè)務(wù)員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)員的技能。法律在不斷更新，市場也在不斷地變化，技能的提高無論對公司自身的發(fā)展還是對公司人員整體素質(zhì)的提高都是很重要的。所以咨詢公司的服務(wù)質(zhì)量要做到最好，不斷提高公司團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

第三，關(guān)于公司今后發(fā)展模式的一些建議。

（1）咨詢公司的業(yè)務(wù)種類要從單一化擴(kuò)展為多元化，即在把原有的刑事案子做好做穩(wěn)的同時，也要做好民事、經(jīng)濟(jì)、行政方面的案子。

（2）作為法律類的咨詢公司可以做一些非訴訟的項(xiàng)目，比如：投資決策、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)改制、股份轉(zhuǎn)讓、公司破產(chǎn)清算以及公司資信方面的調(diào)查等各個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些業(yè)務(wù)。公司還可以聯(lián)合有關(guān)單位做一些相關(guān)項(xiàng)目。

（3）聯(lián)合律師事務(wù)所進(jìn)行顧問合作，因?yàn)槁蓭熓聞?wù)所可以按受委托人的委托，可以指派律師代為辦理行政許可、行政注冊、參與行政仲裁，代理委托人進(jìn)行辯解，申請并參與聽證、提出行政復(fù)議，對國家行政機(jī)關(guān)的違法行為提起控告、申訴，申請國家賠償?shù)?，在必要時還可以進(jìn)入行政訴訟程序作代理人。

一些粗淺的想法，如有不妥請予指正。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇六

一、千碩之巔，成功之源。

二、未經(jīng)培訓(xùn)的天才就像礦砂中金子。

三、千碩千碩企管，成功搖籃。

四、擁有千碩，讓你的事業(yè)千風(fēng)萬碩。

五、互惠互利，共盈天下。

六、千碩管理咨詢選擇千碩，碩果萬千。

七、做您成功路上的助推器，千碩義無返顧。

八、千碩，幕后的英雄。

九、你的成功是我們孜孜不倦的追求禮儀之邦源遠(yuǎn)流長，南京千碩博采眾長。

十、南京千碩，讓你踏上夢想的起跑器。

十一、千碩，千萬碩果的集合。

十二、千碩培訓(xùn)，您企業(yè)成長的咨詢顧問。

十三、你的夢想，我來實(shí)現(xiàn)。

十四、我們給你一塊沖上人生巔峰的跳板。

十五、商業(yè)君子，企業(yè)管家。

十六、千碩，幫您用夢想塑造成功。

十七、站在千碩肩上，展望遠(yuǎn)大前程。

十八、千碩，讓您的事業(yè)碩果累累。

十九、千秋尋覓，碩果累累。

二十、來吧，原來您可以更優(yōu)秀。

二十一、我們是您成功路上的加油站問顧千碩，前路寬闊。

二十二、千碩，讓夢想與現(xiàn)實(shí)對接。

二十三、想要禮儀服務(wù)更好嗎？交給我們吧。

二十四、您給我信任，我給您財富。

二十五、想成功，何必千千尋企業(yè)成長，千碩導(dǎo)航。

二十六、成功的力量來自千碩。

二十七、頂尖的人才，來自頂尖的千碩。

二十八、千碩，夢想的培訓(xùn)基地。

二十九、我的未來我做主千碩出發(fā)。

三十、千碩，讓夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

三十一、千碩千碩：優(yōu)質(zhì)服務(wù)的家園，成功碩果的源地。

三十二、千碩走進(jìn)千碩，走近夢想。

三十三、祝您成功一臂之力我們的努力，讓您有了堅強(qiáng)的`核心。

三十四、千碩園丁，讓您碩果累累。

三十五、征服，從這里起步千碩，為企業(yè)基石精加工。

三十六、彬彬有禮，千碩企管。

三十七、走進(jìn)千碩，成就卓越。

三十八、千碩企管，為你千程錦上添碩果。

三十九、企業(yè)的貼身秘書牽手前程，成功橋梁。

四十、走進(jìn)千碩，未雨綢繆。

四十一、千碩，心與信的溝通。

四十二、千碩：中國禮儀的代言，成就你我他。

四十三、千碩咨詢，為你加油。

四十四、南京千碩，成功路上的領(lǐng)航人。

四十五、千碩—走出這里，走進(jìn)成功。

四十六、問顧千碩，成功在握。

四十七、信心成就未來，千碩成就人才。

四十八、特別的我給特別的您千碩，引導(dǎo)你開啟未來的甜果。

四十九、諸葛蜀人愛，文翁儒化成。

五十、千碩培訓(xùn)，成就你我。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇七

為了每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度:。

1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

2、生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2~10元/次。

3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。

4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被等物品須拆疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

6、由炊事員清掃，排通食堂邊的污水溝，保證污水外排通暢。

7、每個職工必須愛護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料。

8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收，做到建筑物內(nèi)外清潔。

9、由項(xiàng)目部每半月一次組織有關(guān)人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查出來的問題必須'定人、定時間、定措施'無條件地完成整改。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇八

為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠(yuǎn)健康發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條對象。

本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。

第三條管理部門。

公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理是公司薪酬管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司薪酬管理體系的擬定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項(xiàng)相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行。

第二章薪酬管理一般規(guī)定。

第四條薪酬設(shè)計和管理。

一、總經(jīng)理通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長辦公會議審批。

二、總經(jīng)理將公司所長辦公會議審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。

三、總經(jīng)理對薪酬設(shè)計和薪酬管理體系每兩年進(jìn)行重新制定，如需調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議研究批準(zhǔn)。

第五條薪酬構(gòu)成。

一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。

二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當(dāng)月工資。

三、績效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。

四、輔助工資包括。

1、工齡工資（在本單位工作工齡）。

2、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助。

3、差旅費(fèi)補(bǔ)助。

4、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。

第六條薪資發(fā)放。

一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。

三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計算：（實(shí)際出勤天數(shù)/30）*月工資總額。

四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費(fèi)用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。

五、根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除。

（一）個人所得稅；

（二）社會保險費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）中個人負(fù)擔(dān)的部分；

（三）應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；

（四）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；

（五）其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

六、薪酬保密。

（一）公司實(shí)行薪酬保密制度；

（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。

七、財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。

第三章人員薪酬管理。

第七條員工薪資的確定。

一、由總經(jīng)理按規(guī)定確定員工薪酬待遇。

二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規(guī)定批準(zhǔn)決定。

三、發(fā)生爭議時，由所長辦公會審議決定。

第八條薪酬調(diào)整。

員工薪酬需要進(jìn)行調(diào)整時，由總經(jīng)理根據(jù)市場薪資調(diào)研情況并結(jié)合公司經(jīng)營狀況，向所長提出薪酬調(diào)整報告，由所長辦公會共同批準(zhǔn)并決定，行政財務(wù)部執(zhí)行。

第九條本制度由所長辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬所長辦公會。

二、勞動合同制度。

第一章勞動合同的簽訂。

第一條總則。

一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，特制定本暫行規(guī)定。

二、勞動合同制是指職員與企業(yè)簽訂勞動合同，并用法律形式確定勞動關(guān)系的勞動用工制度。

三、凡本公司招聘的職員，均實(shí)行勞動合同制。

第二條勞動合同的訂立。

一、職員與公司簽訂勞動合同，應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本暫行規(guī)定，遵循平等自愿和協(xié)商一致的原則，以書面形式明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續(xù)。勞動合同一式兩份，公司和職員各執(zhí)一份。勞動合同生效后，受法律保護(hù)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須承擔(dān)違約責(zé)任。

三、勞動合同的主要條款：

（一）合同期限（含試用期）；

（二）甲方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

（三）乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

（四）勞動報酬和福利待遇；

（五）勞動紀(jì)律；

（六）違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

（七）解除勞動合同的條件；

（八）雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。

四、勞動合同期限。

勞動合同期限包括三個月試用期（特指新員工）。公司根據(jù)具體情況簽訂1-5年期限的勞動合同，或者以完成特定工作任務(wù)為期限的勞動合同。一般員工兩年一簽，并根據(jù)工作業(yè)績決定是否續(xù)簽。

第三條勞動合同的續(xù)簽、變更、終止和解除。

一、勞動合同期限屆滿即終止，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)訂合同。

二、實(shí)行計劃生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期的，合同期限可延長至規(guī)定的假期結(jié)束為止。

三、因工負(fù)傷的職員在合同期屆滿而處于停工醫(yī)療期，合同期限可延長至停工醫(yī)療期結(jié)束。

四、因客觀情況發(fā)生變化，無法履行勞動合同有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更勞動合同有關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。

五、有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同：

（一）試用期或合同期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件，或工作能力不符合要求的，或道德品質(zhì)不符合要求的。

（二）在合同期內(nèi)，不服從調(diào)動工作崗位的；

（三）因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿后，仍不能從事原工作的；

（四）按照解除勞動合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)予辭退的；

（五）公司股東會議決定關(guān)閉、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于整頓期間需要減員的；

（六）符合國家規(guī)定應(yīng)給予解除勞動合同的。

六、有下列情況之一的，公司不得解除勞動合同：

（一）合同期未滿，又不符合上述第三條第五款規(guī)定的；

（二）因病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的停工醫(yī)療期內(nèi)的；

（三）實(shí)行計劃生育，在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期間的.女職員；

（四）其他符合國家規(guī)定的。

七、有下列情況之一的，職員可以解除勞動合同：

（一）合同期內(nèi)，不適應(yīng)公司工作的；

（二）公司不能按照規(guī)定支付勞動報酬的；

（三）公司不履行勞動合同，或者違反國家政策、法規(guī)，侵害職員合法權(quán)益的；

（四）符合有關(guān)規(guī)定要求辭職的；

（五）其他符合國家規(guī)定的。

八、職員被辭退、開除，或被司法機(jī)關(guān)判刑關(guān)押或勞動教養(yǎng)的，勞動合同自行解除；職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司可以解除勞動合同。

九、員工主動解除合同，必須提前一個月通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。

十、任何一方違反勞動合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小予以經(jīng)濟(jì)賠償。

第四條職員待遇。

一、公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。

二、公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。

五、對因病或非因工負(fù)傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。

第二章勞動合同的解除。

第五條有下列情況之一的，予以解除勞動合同：

一、違反員工職業(yè)道德守則中任意一條。

二、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，干擾和影響公司正常經(jīng)營管理秩序的；

三、未準(zhǔn)假擅自不來上班，連續(xù)曠工兩天或年累計五天的；

四、竊取、涂改、偽造病假單，使用這種病假單達(dá)五天以上的；

五、不服從公司管理，經(jīng)教育拒不改正的；

六、玩忽職守造成本公司設(shè)備、財產(chǎn)損失重大的；

七、違反有關(guān)管理規(guī)定，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；

八、違反防火安全規(guī)定，造成重大火災(zāi)的；

九、違反保密規(guī)定，私自泄露公司機(jī)密，造成嚴(yán)重影響的；

十、耍小聰明，扇風(fēng)點(diǎn)火，造謠惑眾，嚴(yán)重干擾工作、管理秩序的；

十一、他人或公司，造成惡劣影響的；

十二、無理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序，造成嚴(yán)重后果的。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇九

一、公司所有入職人員須滿18周歲，無刑事記錄，身體健康且作風(fēng)正派。

二、本公司所聘任各級員工以思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作原則。

三、入職時需按本公司《入職申請表》要求如實(shí)填寫個人資料，憑有效身份證，流動人口計劃生育證原件及復(fù)印件，免冠1寸彩照2張。所有資料如有虛假將被公司無條件辭退，如因提供假資料造成公司損失的，當(dāng)事人要負(fù)賠償責(zé)任。

四、所有職員在入職時須與公司訂《勞動合同》，被正式錄用員工嚴(yán)重違反公司各有關(guān)的規(guī)章制度，并解除勞動合同。

五、入職及離職規(guī)定。

（1）員工入職時，必須經(jīng)過公司組織的廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)及基本工作技能知識培訓(xùn)，相關(guān)人員確認(rèn)其勝任工作的，即可正式上崗。

（2）試用期滿經(jīng)各級考核合格方可填寫轉(zhuǎn)正表。試用期內(nèi)不符合錄用條件的，不予錄用。

（3）試用期內(nèi)要求離職者，按未結(jié)工資余額發(fā)放，試用期滿后，個人原因要求離職者，必須提前一個月遞交辭職申請書。經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。

（4）凡曠工或無故超假3天，或全年曠工累計超過10天者，一律當(dāng)自動離職處理。從自動離職之日起，公司與當(dāng)事人不再發(fā)生任何勞資關(guān)系，解除勞動合同。

（5）員工在聘任期間如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任的情形者，經(jīng)公司進(jìn)行崗位調(diào)配培訓(xùn)仍不能勝任工作的，（調(diào)整工作崗位的薪隨崗走）解除勞工合同。

（6）所有離職（開除、辭退、辭工）人員應(yīng)在審批的離職日期于當(dāng)天內(nèi)到各級主管部門辦理離職手續(xù)，過期未辦理者，當(dāng)自動離職處理。離職手續(xù)辦理完畢后不得再進(jìn)入公司任何地方。

六、員工有下列情形之一者，給予解除勞動合同。對公司財務(wù)造成重大損失的，當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

（1）損害公司形象者；

（2）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金情節(jié)嚴(yán)重者；

（3）辦事不力、玩忽職守有具體事實(shí)且情節(jié)嚴(yán)重者；

（4）工作疏忽、貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者；

（6）仿效上級主管簽字，盜用印信或涂改文件者；

（8）擅自兼職為其他公司服務(wù)者；

（9）違背國家法令或違反公司規(guī)章和安全條例情節(jié)嚴(yán)重者；

（10）在禁煙區(qū)吸煙屢教屢犯，隨時吐痰屢教屢犯者；

第二章：員工的權(quán)利和義務(wù)。

一、公司反對崗位歧視、每位員工都享有平等就業(yè)權(quán)利。

二、所有員工都有按勞取酬的權(quán)利，所有員工按公司的工作崗位勞動制度，工作績效等領(lǐng)取相應(yīng)的薪酬。

三、每位員工都有參與公司管理的'權(quán)利，有好的建議方案都可提出書面報告。對于公司的各種不良現(xiàn)象均可提出口頭或書面投訴。

四、每位員工都有保護(hù)本公司人、財、物安全，提高生產(chǎn)效益，共同維護(hù)企業(yè)形象的權(quán)利和義務(wù)。

五、每位員工都有揭發(fā)違規(guī)人員、反對有損公司形象、利益等活動（例如蓄意罷工，破壞竊取公司財務(wù)等）的權(quán)利和義務(wù)。

六、每位員工都有遵守一切規(guī)章制度、互助友愛和諧相處，確保本職工作按時按質(zhì)量完成的義務(wù)。

七、每位員工都有做好義務(wù)消防工作的權(quán)利和義務(wù)。

八、每位員工都有遵守部門及車間制定的規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

九、員工在工作時確保安全生產(chǎn)的情況下，可進(jìn)行工作。對違反制度操作規(guī)定而造成的一切后果由其本人負(fù)責(zé)并追究違反者的責(zé)任。

十、員工違反國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成意外由當(dāng)事人自己負(fù)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

第三章：員工福利。

一、特殊工作員工入職一個月內(nèi)由公司為其購買相應(yīng)保險。

二、特殊工作根據(jù)實(shí)際情況給予一定的工種補(bǔ)貼，發(fā)給相應(yīng)的勞保用品。

三、工傷事故及其意外事故均可在24小時內(nèi)報公司行政部給予協(xié)助或向保險公司索賠的手續(xù)辦理。

四、公司員工均享有國家法定節(jié)假日及公司制度規(guī)定的假期。

五、公司按期發(fā)放員工工資。

第四章：日常及工作行為規(guī)范。

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅離職守，一切服從上級安排。

二、保持工作及公司內(nèi)壞境整潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，要愛護(hù)公司內(nèi)所有花草綠化及一切公共設(shè)施，為全體員工提供良好的生活及工作環(huán)境。

三、所有辦公室人員不準(zhǔn)穿拖鞋上班，盡量做到儀表大方得體，服裝整潔干凈，精力充沛。

四、上班時間不得做與工作無關(guān)的一切事務(wù)。

五、不得在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧及其妨礙他人工作的行為。

六、不得擅自帶非本公司人員進(jìn)入公司。

七、不得損壞、占有或偷竊公司及他人財物。

八、不得故意挑撥勞資雙方感情或煽動及參與罷工。

九、不得參加非法組織及違法亂紀(jì)活動。

十、不得經(jīng)營或出售與公司類似產(chǎn)品在公司以外兼職。

十二、嚴(yán)禁在公司內(nèi)干私活。對工作失職造成質(zhì)量或經(jīng)濟(jì)損失的，追究當(dāng)事人責(zé)任，按物品價值賠償。

第五章：過失種類及處罰。

二、故意破壞安全、消防、生產(chǎn)用品等一切公司財產(chǎn)者，除按原價賠償，另外給予當(dāng)事人500元以內(nèi)罰款，并立即解除終止勞動合同，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

三、泄露公司各種機(jī)密造成公司重大損失者，追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)賠償損失和法律責(zé)任。

四、違反公司消防電力規(guī)定造成損失，fwsir.com輕者罰款500元以內(nèi)，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，重者解除勞動合同并送公安機(jī)關(guān)處理。

五、偷竊公司及他人財物者，立即開除，情節(jié)嚴(yán)重者并送公安機(jī)關(guān)處理。

六、在公司內(nèi)聚從賭博，首次罰款1000元，重犯給予罰款5000元，屢教屢犯者，解除勞動合同，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

七、故意挑撥勞資雙方感情或煽動及參與罷工者處予相應(yīng)罰款并給予解除勞動合同處理，嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。

九、參加非法組織及有違法亂紀(jì)行為給予解除勞動合同并送公安機(jī)關(guān)處理。

十、破壞公司環(huán)境衛(wèi)生隨地吐痰者，每次扣罰500元，隨便丟垃圾者給予罰款100元/次。

十一、消極怠工者，造成公司延誤生產(chǎn)貨期者賠償相應(yīng)損失。

十二、在禁煙區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙的地方吸煙者，管理人員一次罰款300元，員工罰款200元，并及時行政記大過一次。

十三、在工作場所大聲喧嘩，嬉戲、吵鬧及妨礙他人工作而不聽勸告者，首次罰款100元。

十四、因工作疏忽，造成過失使公司利益受到損失的，當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

第六章：獎勵條例。

有下列事情之一者，予以嘉獎：

（1）品行端正、工作勤奮，能適時優(yōu)質(zhì)完成重大或特殊之任務(wù)者。

（2）團(tuán)隊協(xié)作精神之典范者。

（3）言行口碑良好，較好維護(hù)公司及個人形象之楷模者。

（4）為公司爭得榮譽(yù)者。

（5）年度全勤或先進(jìn)個人者。

（6）對舞弊或者其他傷害公司權(quán)益之行為有事先檢舉或防止公司權(quán)益受損失者。

（7）平凡崗位取得不平凡業(yè)績者。在本職崗位上對公司有重大貢獻(xiàn)，諶為全公司同仁職楷模者。

（8）對生產(chǎn)、技術(shù)或管理制度、技術(shù)改進(jìn)等積極提出并經(jīng)采納實(shí)施卓有成效者。

（9）遇有災(zāi)難或突發(fā)事件用于負(fù)責(zé)、處理適宜者。

（10）年終評定的杰出員工。

（11）當(dāng)公司財產(chǎn)或員工安全遭受重大威脅時，奮不顧身，冒險搶救，防止或減少損失者。

（12）連續(xù)服務(wù)滿五年，業(yè)績優(yōu)良，未曾曠工或受過以上處分者。

第七章：消防安全管理制度。

為了加強(qiáng)消防安全管理工作，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)研究特制定本制度。

一、板房主管擔(dān)任公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)公司消防工作的領(lǐng)導(dǎo)管理與協(xié)調(diào)。

二、各部門主管為公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組員，并擔(dān)任該工作區(qū)域的防火責(zé)任人和該區(qū)域的消防聯(lián)絡(luò)員的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理好本單位的防火安全工作。

三、任何單位。個人都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警的義務(wù)，都有參加組織的滅火工作的義務(wù)。

四、嚴(yán)禁在公司內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙。

五、嚴(yán)禁在公司內(nèi)違章試用明火，若工作需要燒焊（氣割）的，必須執(zhí)行有關(guān)防火措施。

六、嚴(yán)禁電線亂拉亂接和使用銅線或鐵線作熔斷器保險絲。

七、任何人員不得隨意挪用、損壞一切消防設(shè)施，保持電制箱及滅火器的清潔衛(wèi)生。

八、要定期對消防系統(tǒng)、消防器材應(yīng)急燈及安全疏散指示標(biāo)志的維護(hù)和保養(yǎng)。

九、保持走火通道的暢通無阻，不得以任何理由放置物件在通道上而造成堵塞。

十、倉庫堆放貨物必須嚴(yán)格執(zhí)行安全堆放，保持整齊歸一的放置。

十一、在新工人和員工轉(zhuǎn)換崗位是要實(shí)行（三級）安全知識培訓(xùn)教育，也要定期對員工的安全培訓(xùn)教育。

十二、危險化學(xué)品必須按照有關(guān)規(guī)定使用，存放及運(yùn)輸，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)。

十三、各部門負(fù)責(zé)人每日要對消防安全工作巡查及夜間明崗巡查。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要做到定人、定措施，定期整改，檢查發(fā)現(xiàn)的大隱患和整改情況，要及時做好記錄和入檔管理。

十四、所有關(guān)電的問題應(yīng)由專職電工負(fù)責(zé)處理，其余人員不得亂動。

十五、如個人違反規(guī)定所造成的嚴(yán)重后果，將由其本人承擔(dān)一切責(zé)任。

十六、公司建立防火檔案。確定消防安全重點(diǎn)為，設(shè)置防火標(biāo)志，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織演練。

十七、其他按公司有關(guān)規(guī)定及《消防法》執(zhí)行。

以上規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，解釋權(quán)屬人事行政管理負(fù)責(zé)。

文檔為doc格式。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇十

第一章總則第一條為了規(guī)范卓略人力資源管理咨詢公司的薪酬管理工作，結(jié)合卓略人力資源管理咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)特征，特制訂本制度，并通過本制度保公司薪酬管理工作順利進(jìn)行第二條本制度是卓略人力資源管理咨詢公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條本制度結(jié)合地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位基本工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、激勵性。第四條本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，將能力、貢獻(xiàn)和責(zé)任為薪酬分配的依據(jù)。第五條本制度適用于卓略人力資源管理咨詢公司所有員工。第二章薪酬體系第六條卓略人力資源管理公司員工分成3種職位體系，分別為管理系列(經(jīng)理和總監(jiān))、專業(yè)系列(營銷、培訓(xùn)、咨詢、學(xué)術(shù))和后勤系列(行政和人力資源部)。針對這3個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制;與營銷業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第七條年薪制：享受年薪制的員工包括管理職系中的副總，總監(jiān)等。其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第八條等級工資制：享受此制度的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括學(xué)術(shù)部門、行政后勤職系的員工。第九條提成工資制：享受此制度員工是公司內(nèi)管理職系中的營銷體系中的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管和營銷職系的員工。

員工關(guān)系管理

2第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入包括以下幾個組成部分：(一)基本工資，也就是等級工資;(二)浮動工資，包括績效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎金、銷售提成;(三)公司福利，包括法定福利和公司補(bǔ)助第十一條基本工資等級工資：根據(jù)員工所在崗位確定薪酬層級，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)時間、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定薪酬梯級及薪點(diǎn)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。第十二條浮動工資(一)浮動工資包括績效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎金與銷售提成幾種形式。(二)績效工資按月支付，與每月業(yè)績及考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值。倘若當(dāng)月沒能完成公司規(guī)定的業(yè)績，不予支付。(三)項(xiàng)目分紅與該項(xiàng)目經(jīng)營情況掛鉤，與培訓(xùn)或者咨詢項(xiàng)目的整體盈利情況相關(guān)，是在項(xiàng)目經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。整個項(xiàng)目結(jié)束后給與支付。(四)年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。(五)銷售提成專門針對與營銷工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十三條公司福利為了更好地保障和激勵員工，卓略公司按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，包括法定福利和公司補(bǔ)助。(一)法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)，必須向公司員工提供的福利項(xiàng)目。即五險一金——醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險和住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見企公司相關(guān)政策。(二)公司補(bǔ)助：依照公司管理制度向員工提供的福利項(xiàng)目——交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐費(fèi)(公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月200元，計入當(dāng)月工資。)節(jié)慶費(fèi)、優(yōu)惠購物等，個人所得稅在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的.由員工個人承擔(dān)。(三)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

員工關(guān)系管理

3第十四條提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的營銷部門。提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資=月銷售額*提成第四章薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十五條人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行各個崗位的工作分析，形成崗位說明書，通過對崗位的評估形成以職位價值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)第十六條按照組織結(jié)構(gòu)劃分，公司分為管理、專業(yè)和勤務(wù)三個職位體系，管理系列即總經(jīng)理和分管專業(yè)部的副總經(jīng)理分為四級，管理層可在級別內(nèi)晉升或者降級;專業(yè)系列職位可分為6個級別，勤務(wù)系列分為5個級別。具體薪點(diǎn)值和對應(yīng)的公司標(biāo)準(zhǔn)參見公司工資級別明細(xì)表。第十七條薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、勝任能力(學(xué)歷、職稱)來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會。第十八條人力資源部在完成工資明細(xì)級別基礎(chǔ)上，對個人進(jìn)行定級：目前公司只考慮學(xué)歷和職稱進(jìn)行晉級調(diào)整(一)對于管理系列，研究生或以上晉一級，高級職稱晉一級;(二)對于專業(yè)和勤務(wù)系列，本科晉一級，研究生或以上晉二級，中級職稱晉一級，高級職稱晉兩級。(三)新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級別進(jìn)入，并參照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。第十九條若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位(就高不就低)進(jìn)行定級第二十條對于公司急需的特殊人才，可根據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度限制。

員工關(guān)系管理

4第五章工資調(diào)整第二十一條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二十二條公司工資整體調(diào)整形式是根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況，改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與幅度。第二十三條個別調(diào)整根據(jù)員工個人職務(wù)、崗位變動決定。(一)職務(wù)變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。(二)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。第二十四條工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。第二十五條工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第二十六條調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算第六章其他第二十七條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(一)試用期間所有員工工資按：工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+提成。(二)試用期滿后成為正式員工后按公司薪金制度執(zhí)行第二十八條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)*崗位工資/22天第二十九條對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和培訓(xùn)補(bǔ)助。第三十條公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第三十一條員工崗位工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議決定和績效考核結(jié)果執(zhí)行第三十二條員工工資實(shí)行月薪制。每月5日支付上月工資，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放第三十三條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：

員工關(guān)系管理

51)員工工資個人所得稅2)應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金3)應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用4)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款)第三十四條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資：1)依法解除或終止勞動合同時2)公司認(rèn)可的其他事由第七章附則第三十五條本方案由卓略公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十七條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。

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咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇十一

為了加強(qiáng)本公司的財務(wù)管理工作，根據(jù)財政部制定的財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

(一)依據(jù)《企業(yè)會計制度》擬訂本公司財務(wù)管理的具體要求以利組織會計核算工作。

(二)本公司財務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。本公司設(shè)立財務(wù)室，負(fù)責(zé)辦理財務(wù)管理和會計核算的日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，合理組織收入，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，正確有效地使用資金。

(三)按照財政部門和稅收機(jī)關(guān)的規(guī)定，定期編制財務(wù)計劃和財務(wù)報表，依法納稅，并向省造價協(xié)會及時交納會費(fèi)。

(四)本公司在財務(wù)審批權(quán)限上，原則上實(shí)行總經(jīng)理“一支筆”審批制度，并采取授權(quán)方式，審批業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的一般開支，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真把好“財務(wù)關(guān)”，防止造成損失和浪費(fèi)。

(一)本公司承辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)行有償服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行物價部門和行業(yè)管理部門制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并使用稅務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一收據(jù)或發(fā)票。

(二)一切業(yè)務(wù)收入，必須及時入賬，存入開戶銀行，并按收入科目分類，如實(shí)全額反映，必要時，分業(yè)務(wù)項(xiàng)目作好輔助記錄。并接受稅務(wù)和行業(yè)管理部門的檢查和監(jiān)督。

(一)本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。

(二)固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在2000元以上(含本數(shù)，下同)，使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

(三)建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報廢注銷制度，防止丟失和移作他用。

(四)職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。

(五)本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財務(wù)計劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報銷憑證，據(jù)實(shí)報銷。

(六)按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，提取各項(xiàng)基金;按照行業(yè)規(guī)定，提取職業(yè)風(fēng)險金和會費(fèi)。

(一)購建房屋及建筑物，須經(jīng)董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。

(二)購置單價在2000元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的(不含本數(shù))，由總經(jīng)理審批;一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。

(三)購置單價在2000元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。

(四)非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。

(五)一切財務(wù)報銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財務(wù)室不予報銷。

(六)凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。

(一)財務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財務(wù)制度和會計制度，加強(qiáng)對本公司經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)監(jiān)督。

(二)為加強(qiáng)財會工作，財務(wù)室設(shè)會計和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度。

(三)財務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報本所的財務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財務(wù)會計資料。

(四)財務(wù)室必須妥善保管財務(wù)會計資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會計檔案管理的規(guī)定，按時立卷歸檔。

(五)財務(wù)人員調(diào)離工作崗位，必須妥善辦理會計工作交接手續(xù)，并由總經(jīng)理監(jiān)交，保持財務(wù)工作的連續(xù)性和財務(wù)資料的完整性。

本制度自公布之日起施行。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇十二

1、畢思全力，助你未來。

2、非凡“眼”界，“思”定未來。

3、牽手畢思遠(yuǎn)，分享更多贏。

4、要比別人想的遠(yuǎn)——畢思遠(yuǎn)！

5、深思遠(yuǎn)慮，智贏未來。

6、選擇畢思遠(yuǎn)就是選擇未來。

7、韜責(zé)思進(jìn)，共謀雙贏。

8、畢功傾力守德，思策遠(yuǎn)慮為君。

9、畢思遠(yuǎn)——為企業(yè)“思”考，助長“遠(yuǎn)”發(fā)展。

10、前程無限好，只因有我?guī)椭?/p>

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇十三

一、文印人員按公司規(guī)定按時打印公司相關(guān)文件。

二、公司禁止私自打印個人資料以及一切與公司無關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。

三、文印人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

電腦管理規(guī)定。

一、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。

二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。(采集、輸入信息以及時、準(zhǔn)確、全面為原則。)。

三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。

四、辦公室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事。

六、設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。

辦公用品領(lǐng)用規(guī)定。

一、公司各部門所需的辦公用品，由辦公室的采購部統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用，領(lǐng)用時需在辦公室登記。

二、各部門專用的表格，由各部門制定格式。

三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。

四、所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。

電話使用規(guī)定。

一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。

二、禁止員工為私事打電話。

三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量控制通話時間，降低費(fèi)用。

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司該部門辦公室、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈等無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

財務(wù)部。

要堅定不移地執(zhí)行國家制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、方針、政策，要堅決實(shí)行一支筆簽字的原則，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)不得以任何理由私自挪用公款，借給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度辦事，做到賬目清晰、規(guī)范，同時做好產(chǎn)品出庫結(jié)算及掛賬業(yè)務(wù)，杜絕因管理不善造成資金流失。

為了更加完善財務(wù)管理制度，現(xiàn)金收支與記賬分別設(shè)專人負(fù)責(zé)，報稅與現(xiàn)金支取轉(zhuǎn)賬等銀行業(yè)務(wù)，必須由兩人以上共同完成，對外賬目及內(nèi)部賬目等財務(wù)報表，資金的流動，每月不得少于一次向總經(jīng)理匯報。(特殊情況及時溝通)。

員工的聘(雇)用管理。

一、新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開始上班日起，前三個月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正，簽訂勞動合同，享有公司的一切待遇。試用期薪資為轉(zhuǎn)正薪資的90%。

二、考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報后，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低于兩個月;若考核成績太差，且無改進(jìn)之意者，可予直接解聘。

三、須辦手續(xù)。

第一項(xiàng)：填寫員工資料卡。

第二項(xiàng)：繳交履歷表及身份證復(fù)印件一份，一寸近照一張(電子版一份)。

第三項(xiàng)：轉(zhuǎn)正人員需報各部門主管，并上人事部登記確認(rèn)。

四、新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，若無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費(fèi)用。

五、新人在考核試用期三個月內(nèi)，以個人考核表現(xiàn)，通過后再予調(diào)整薪資。

員工的離職管理。

一、離職者：

1、自動離職者，正式員工需提前一個月提交離職申請，非正式員工需提前15天提交，批準(zhǔn)后做好交接工作，否則壓的工資不予發(fā)放，以彌補(bǔ)公司的損失。正常離職者所壓的工資按程序下月發(fā)放。

2、非自動離職者，即被辭退者，正式員工公司提前一個月通知，離職前必須做好交接工作，否則壓的一個月工資不予發(fā)放，以彌補(bǔ)公司損失。非正式員工，試用期未過者，根據(jù)表現(xiàn)，不佳者即時辭退，交接完工作后所壓工資下月結(jié)清。

二、員工在自動離職或請辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法解決。

三、已請辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。

考勤制度。

一、總則。

本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定。

二、出勤制度。

1、工作時間：

早上：___________;下午：____________。

2、簽到：公司全體員工采取簽到考勤。

3、外出：員工外出辦事30分鐘以上者必須在外出登記表上登記，未登記的視為曠工一天處理。嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工違紀(jì)處理。

三、請假制度。

1、請假一天以下需向上級由車間主任申請批準(zhǔn)，并填寫假條，每月25號由主任或經(jīng)理交給人事部辦公室，進(jìn)行考勤核對。

2、請假一天以上需提交經(jīng)理批準(zhǔn)，并說明理由、期限，提交公司經(jīng)理批準(zhǔn)，所有假條于月末25號報辦公室存檔，請假在得到批準(zhǔn)并辦理手續(xù)后生效，口頭請假未辦理手續(xù)者，每次罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者導(dǎo)致公司損失給予50元罰款處理。

3、員工請假工資按：個人當(dāng)月底薪30天，計件工資由各車間主任按內(nèi)部方案自行調(diào)整。

4、員工如果未能如期結(jié)束假期按時上班，需提前向公司經(jīng)理請求續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)方可繼續(xù)休假，上班后需立即補(bǔ)辦請假手續(xù)并交由辦公室存檔，員工超假并且未履行續(xù)假手續(xù)的按日工資額度2倍，從當(dāng)月底薪工資中扣除。

5、旺季每月請假不可超過3次或累計不能超過3天(病假、婚嫁、喪假除外)，否則每天給予日工資額度3倍的罰款從當(dāng)月底薪中扣除。員工除直系親屬的喪事及重大疾病以外不得先休假后請假，否則不影響生產(chǎn)的給予20元/次罰款，影響生產(chǎn)的給予50元/次罰款，上班后需立即到辦公室補(bǔ)辦請假手續(xù)。

6、員工無故曠工給予50元/次罰款，并每天給予日工資額度3倍的罰款從當(dāng)月底薪中扣除。

三、獎懲。

1、遲到早退者，30分鐘內(nèi)每次扣10元，30分鐘以上按半天扣除。

2、當(dāng)月無遲到、早退、請假人員，每月獎勵滿勤100元。

3、每日加班每3小時按半天薪酬結(jié)算。其余按小時計算，計算方法：不滿半小時不計加班，超出半小時一律按整點(diǎn)計算;日加班按日薪+額外時薪計算，計算方法同上。

四、對考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門的記錄、每日考勤簽到∕簽退記錄、每日外出登記記錄等來進(jìn)行制月度考勤表，并報財務(wù)處理。

第一款原則。

第一條。

設(shè)計事務(wù)所是知識型的企業(yè)，設(shè)計事務(wù)所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業(yè)。協(xié)調(diào)資本與知識的關(guān)系是搞好設(shè)計事務(wù)所關(guān)鍵所在，反之往往會導(dǎo)致知識型公司人員流動頻繁和效益不高。

第二條。

合伙制是協(xié)調(diào)資本和知識關(guān)系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識持有者是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。因此，公司的收益應(yīng)該在扣除成本以后，由資本和知識共同參與剩余分割。

第三條。

鑒于本辦法試行期間的實(shí)際情況，公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。

第二款利益處分。

第四條。

合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。

第五條。

直接成本指：合伙人承擔(dān)自身和團(tuán)隊人員的工資、獎勵、福利和經(jīng)營活動中的所有費(fèi)用。

第六條。

間接成本指：合伙人分擔(dān)房租、設(shè)施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費(fèi)用。

第七條。

投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費(fèi)用。

第八條。

其他成本指：各種應(yīng)交納的稅費(fèi)。

第九條。

合伙人對團(tuán)隊成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，并確定最低收益保障線。如果當(dāng)月收益不足以支付成員支出和成本費(fèi)用，合伙人可以以個人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當(dāng)月的收入超出了必要的支出，合伙人應(yīng)當(dāng)按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權(quán)歸合伙人，用于以豐補(bǔ)欠。任何人包括公司無權(quán)使用和支配。

第十條。

屬于合伙人管理團(tuán)隊成員的人事關(guān)系由合伙人負(fù)責(zé)，其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理關(guān)系。其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進(jìn)退，相關(guān)約定在用工合約中另行明確。

第十一條。

合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔(dān)公司法人在企業(yè)經(jīng)營方面的損益責(zé)任。

第十二條。

設(shè)計事務(wù)所是法人，是設(shè)計事務(wù)所民事行為的責(zé)任主體。合伙人的行為在設(shè)計事務(wù)所相關(guān)法律和規(guī)定的框架下進(jìn)行，并向公司和公司的代表負(fù)責(zé)。

第十三條。

設(shè)計事務(wù)所確定的合伙制是一種機(jī)制改革的嘗試，并不改變設(shè)計事務(wù)所的實(shí)質(zhì)。設(shè)計事務(wù)所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整。

第十四條。

合伙人在享受合伙權(quán)力的同時，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

合伙人的權(quán)力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面權(quán)力;。

合伙人的責(zé)任指：合伙人既要維護(hù)自身利益，同時也必須維護(hù)團(tuán)隊成員和公司的合法權(quán)益;必須按照規(guī)定向公司報批業(yè)務(wù)發(fā)展方向和具體內(nèi)容;經(jīng)公司批準(zhǔn)，然后代表公司簽訂業(yè)務(wù)合約并認(rèn)真實(shí)施;按規(guī)定扣除成本、交納費(fèi)用后合理分配剩余;維護(hù)員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓(xùn)和分享資源的權(quán)力;接受公司的協(xié)調(diào)，特別是在合伙人包括合伙入團(tuán)隊同其他合伙人和合伙人團(tuán)隊之間、合伙人和合伙人團(tuán)隊同支持部門之間發(fā)生沖突時。

第十五條。

一旦合伙人和合伙人團(tuán)隊同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調(diào)整，不接受公司外部和其他形式的調(diào)整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有足夠的時間和空間進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整。

第四款合伙人資格的取得和取消。

第十六條。

合伙人在向設(shè)計事務(wù)所提交合伙的書面報告，經(jīng)設(shè)計事務(wù)所審查通過并經(jīng)過三個月的實(shí)踐后方能確認(rèn)。設(shè)計事務(wù)所保留對合伙人資格經(jīng)常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設(shè)計事務(wù)所有權(quán)依據(jù)事實(shí)對其進(jìn)行教育、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關(guān)系，應(yīng)提前一個月向設(shè)計事務(wù)所遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好各項(xiàng)移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團(tuán)隊的成員關(guān)系然后離開。

第十七條。

設(shè)計事務(wù)所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔(dān)任各種職務(wù)。公司將盡可能地提供幫助并保證不設(shè)置任何障礙。

第五款試行與修改。

第十八條。

本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過并經(jīng)設(shè)計事務(wù)所全體員工協(xié)商后試行，試行時間為三個月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。

合伙人享有哪些權(quán)利。

答：根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關(guān)個人合伙的規(guī)定，個人合伙一經(jīng)依法成立，即受到國家法律保護(hù)，在個人合伙中，各合伙人必須按照合伙協(xié)議，享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。

1、合伙人投入的財產(chǎn)和經(jīng)營積累的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如：合伙人提供的廠房、機(jī)械設(shè)備等，各合伙人在共同經(jīng)營、共同勞動中有使用的權(quán)利;合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意，任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、抽出、處分共同所有的財產(chǎn)。

2、個人合伙的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。

3、根據(jù)合伙經(jīng)營的需要，合伙人有權(quán)推舉負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙經(jīng)營的主要工作。

4、合伙人對于合伙經(jīng)營所取得的收益，享有按約定分享的權(quán)利。

5、合伙人對于償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)承擔(dān)數(shù)額的，有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。

合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢，大多數(shù)成長型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式!

虛擬股份就是公司拿出一部分股權(quán)的分紅權(quán)，讓員工拿錢來購買股權(quán)的分紅權(quán)，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權(quán)，分紅權(quán)并非能夠帶走公司的股權(quán)，這樣不會犧牲公司老板對股份的控制。

對于公司的股東來說也不會改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人，極大的調(diào)動員工的工作動力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運(yùn)的共同體。

利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。

很多成長型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡單讓員工和公司合伙、分錢、分股，這是極其錯誤的。合伙人管理模式，并非是簡單的分錢游戲。

合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊，代表公司先進(jìn)的文化，代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。

核心骨干在各個領(lǐng)域里邊是獨(dú)當(dāng)一面的人才，有技術(shù)的專長，能夠形成互補(bǔ)的團(tuán)隊，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。

合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統(tǒng)公司，當(dāng)公司創(chuàng)始人離開公司之后，公司就迅速的衰敗下來。合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)公司的文化傳承。

馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式馬云公開對外說：不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴!更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長遠(yuǎn)的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價值觀、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。

在合伙人制度建設(shè)的時候，必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。

合伙人不能是簡單的股權(quán)操作、股權(quán)改革;不能簡單的讓核心的高管團(tuán)隊來分配利益;不能簡單的讓員工來購買公司的股權(quán)......

合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動力機(jī)制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。一級合伙人成為公司的合伙人委員會，好比黨組織里面的常務(wù)委員會一樣，這個常務(wù)委員會有極大的管理權(quán)力。

它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個非常有權(quán)利的機(jī)構(gòu)。

員工想進(jìn)入這樣的組織，必須進(jìn)入預(yù)備合伙人的考察期。有了預(yù)備考察期，核心骨干就會提前做好思想的準(zhǔn)備，提前積極主動的努力，為將來能夠成為公司合伙人而努力!

阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠(yuǎn)不認(rèn)為是在為公司打工。

讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預(yù)備合伙人，從三級合伙人依次晉升到一級合伙人，成為合伙人委員會，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動力問題，也解決了員工為誰干的問題。

進(jìn)了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)，比如說踐行公司的文化、培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴(yán)厲的懲罰。

合伙人必須有明確的獎罰機(jī)制，對于合伙人的獎罰是非常嚴(yán)格的。

第四種：合伙人的考核機(jī)制。

合伙人考核機(jī)制，包括合伙人如何進(jìn)入合伙認(rèn)組織，必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來，有非常嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。

包括員工對公司核心價值觀的認(rèn)同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力......都必須列入合伙人的考核中來。

合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進(jìn)入內(nèi)部的考核中來，如果有濫竽充數(shù)的，到了合伙人組織里面來不做業(yè)績貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)，這樣的人要及時從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個合伙人的先進(jìn)性!

合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。

第五種：合伙人的退出機(jī)制。

員工如何退出呢。

一種叫做自然退出比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。

自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。

如果員工嚴(yán)重違紀(jì)，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強(qiáng)制性的退出。通過合伙人委員會統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時候，對員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。

合伙人退出的時候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價回購或者原價回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。

第六種：合伙的文化機(jī)制。

合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。

所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機(jī)制。

大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制，每個宗教都有經(jīng)典，比如說有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊。

合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。所謂合伙人制度，簡言之就是同甘共苦，一起擔(dān)當(dāng)。其主要特點(diǎn)是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧;合伙人的組成規(guī)模可大可小。合伙人機(jī)制無非有三大模式。

第一，公司制的合伙人(股權(quán)控制型)。在這個范疇內(nèi)，重點(diǎn)在于，對整個公司來講，除了激勵之外，還要實(shí)現(xiàn)控制的目的。即除了激勵之外，還要把握公司的控制權(quán)，要么是控制其上市，要么實(shí)現(xiàn)權(quán)益的平移。

第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式(平臺型)。這是一個被大量的新業(yè)務(wù)公司，大量需要在原有業(yè)務(wù)體系上孵化新業(yè)務(wù)的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團(tuán)所孵化出來的新業(yè)務(wù)。

第三，泛合伙人模式。當(dāng)公司在所謂的股權(quán)激勵之外又加入了合伙人的定義，或者是增加一些類似于合伙人制的激勵，這就是泛合伙人制。比如，根據(jù)阿里公開的招股說明書，阿里的馬云和蔡崇信先生是兩個永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大約還有30名左右。

在中國企業(yè)的實(shí)踐創(chuàng)新中，事業(yè)合伙制有五大模式，下面分別介紹一下。

一、小米模式。

雷軍：單打獨(dú)斗已經(jīng)成為歷史，未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙人制。

小米創(chuàng)始人雷軍認(rèn)為：單打獨(dú)斗已經(jīng)成為歷史，未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙制。這種合伙制的目的是什么就是要打造一支卓越的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就是吸納和凝聚更多的優(yōu)秀人才抱團(tuán)打天下。小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊8個人中有5個海龜，3個土鱉，每個人都能夠獨(dú)當(dāng)一面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊年齡平均43歲，都實(shí)現(xiàn)了財富自由，不再簡單追求掙錢，而是追求將事業(yè)做大，從而獲得事業(yè)成就感。這些人因?yàn)榻鉀Q了基本生存問題，不再為五斗米折腰，他們想實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)，想干出一個偉大的企業(yè)，因此，這些人創(chuàng)業(yè)的時候完全可以不拿工資，而且他們愿意共擔(dān)風(fēng)險?？傊?，小米找合伙人的最終目的是要找到最聰明、最能干、最合適干、最有意愿干并愿意抱團(tuán)合伙干的創(chuàng)業(yè)人才。標(biāo)準(zhǔn)有三個：首先要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，愿意拿低工資;愿意進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)，有奮斗精神;愿意掏錢買股份，認(rèn)同公司目標(biāo)、看好公司前景并愿意承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。

二、阿里模式。

馬云：創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具有比貨幣資本更大的經(jīng)營話語權(quán)。

第二種模式是阿里模式，馬云說：未來的競爭不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。為什么馬云將合伙制上升到企業(yè)競爭力這樣一個高度阿里巴巴的事業(yè)合伙制解決了創(chuàng)始人與人力資本在企業(yè)的控制權(quán)與經(jīng)營決策的話語權(quán)問題，阿里合伙制很重要的一點(diǎn)就是同股不同權(quán)，使創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具備比貨幣資本更大的企業(yè)終極控制權(quán)與經(jīng)營話語權(quán)。在很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)，是高知識人才+高資本投入，最早都可能有燒錢過程，導(dǎo)致創(chuàng)始人和人力資本的股權(quán)不斷被稀釋，稀釋到失去控制權(quán)的地步。

但是企業(yè)一方面要用大量的資本，另一方面又要保證創(chuàng)始人和人力資本對企業(yè)的有效控制，按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)完全沒辦法有效運(yùn)行。所以美國的資本市場創(chuàng)造了同股不同權(quán)規(guī)則，承認(rèn)人力資本和企業(yè)創(chuàng)始人擁有比貨幣資本更大的話語權(quán)，目前包括馬云在內(nèi)的高管團(tuán)隊僅持有阿里巴巴9.4%的股份，前兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴35%和24%的股權(quán)，如果按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)的規(guī)則，阿里的控制權(quán)與決策權(quán)應(yīng)掌握在日本人孫正義手上，但阿里巴巴的合伙制是創(chuàng)始人和人力資本既要利用資本，但是同時擺脫資本的控制。

可謂：有錢的(指阿里的機(jī)構(gòu)投資人和將來的公眾投資人)出錢，有力的(指合伙人團(tuán)隊或核心高管團(tuán)隊，廣義力)出力，錢你出，活我干，怎么干我決定!怎么分，按說好的分，利益上保證資本方，經(jīng)營上保證創(chuàng)始人及合伙人團(tuán)隊的控制權(quán)與話語權(quán)，這樣各得其所，逐利的資本方獲得利益保障，追求事業(yè)成就感的人力資本可以有效掌控企業(yè)，不斷將事業(yè)做大做強(qiáng)。

三、萬科模式。

郁亮：企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人。

萬科所采用的是分層合伙人制度，公司這個層面上為公司一級合伙人，各個單一的事業(yè)群有事業(yè)群合伙人，到每一個項(xiàng)目上有項(xiàng)目合伙人。分層合伙人的好處是能夠讓更多的員工參與到整個合伙機(jī)制里面。這種分層合伙實(shí)際上有利于形成全員合伙機(jī)制。

雖然從股權(quán)來講屬于資本方所有，但是實(shí)際上所有的員工、所有的職業(yè)經(jīng)理人都參與到公司整個合伙機(jī)制里。這也是一種企業(yè)內(nèi)部通過人才機(jī)制創(chuàng)新，鞏固經(jīng)營權(quán)與控制權(quán)，經(jīng)營層填充股權(quán)意義上的缺位來抵擋野蠻人的奪權(quán)。即使資本方進(jìn)入以后還得用萬科的員工，不可能把所有合伙人都干掉。所以這種機(jī)制適用于中國特殊的資本市場，如果萬科有美國的資本制度做支撐的話，王石就不用辭職，給王石一個永久合伙人身份、一個一票否決權(quán)就可以保證創(chuàng)始人及團(tuán)隊辛苦創(chuàng)下的成果與事業(yè)不被資本的力量無情剝奪。因此，萬科的事業(yè)合伙制只能使人力資本能夠參與企業(yè)的利益分享并獲得部分經(jīng)營話語權(quán)，同時增加資本方對企業(yè)全面控制的難度，但從根本上擺脫不了資本對企業(yè)的絕對控制。

萬科為實(shí)現(xiàn)其推行合伙人制度的目的，進(jìn)行了全面深入的制度設(shè)計，通過匯集資金，成立相關(guān)財務(wù)顧問公司，組建合伙企業(yè)，形成投資主體并注資持股。

圖2萬科合伙人模式。

四、華為模式。

任正非：投資于人，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗的合伙機(jī)制。

第四種是華為模式，華為的合伙機(jī)制本質(zhì)上不是股權(quán)合伙，而是一種利潤分享合伙機(jī)制。華為在上世紀(jì)90年代也采用實(shí)股，但是1997年，華為高層到美國考察企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)美國其實(shí)很多高科技企業(yè)的人才流動率為20～30%，這些人離職以后如果還擁有股權(quán)，繼續(xù)分享企業(yè)的利潤很不公平，也不利于企業(yè)和人才發(fā)展，而且許多企業(yè)一上市，股權(quán)一套現(xiàn)，人才一夜之間暴富，事業(yè)生活找不著北，事業(yè)激情衰竭，不愿持續(xù)奮斗。因此，美國一些企業(yè)采用的是利潤分享計劃，而不是股權(quán)制。

另外，華為的股權(quán)很分散，任正非個人只占股權(quán)1.42%，所以我們那時候開玩笑，只要高管團(tuán)隊一聯(lián)手投票，按照股權(quán)就能把任正非炒魷魚了。那華為怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人對公司的有效控制華為從1997年開始試行虛擬股權(quán)計劃，2001年華為正式推出股票期權(quán)計劃，獲政府批準(zhǔn)。虛擬股權(quán)計劃，即員工拿到的股權(quán)不是真正意義上的股權(quán)，只是一個利潤分紅權(quán)，你在華為干就參與分紅，你不在華為干，離職了，不再為企業(yè)做出貢獻(xiàn)了，股權(quán)就退回，公司回購，回購之后放在一個池子里，又賣給持續(xù)貢獻(xiàn)者及新加入的奮斗者。

因此，本質(zhì)上，任正非讓渡了百分之九十幾的利潤，實(shí)現(xiàn)了對公司100%的控制。偉大的企業(yè)家都懂得財散人聚這個道理，都是愛才如命，揮金如土，舍得讓利，善于分錢，但最看重的是對公司的有效控制，以實(shí)現(xiàn)其做大企業(yè)、做大事業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)與追求。

企業(yè)家最終不是追求財富，而是追求做成一個偉大企業(yè)的成就感。對企業(yè)家而言，一個億以內(nèi)可能屬于自己，超過一個億都不屬于自己，都屬于國家與社會。而且隨著人的年齡增長，錢掙得越多，用在自己身上的錢卻是越來越少。財富多少不重要，重要的是事業(yè)與成就，這點(diǎn)任總早就想明白了。錢到了一定數(shù)目，就是一個符號，對人的幸福感與成就感沒有任何意義和價值，有意義的是成就感，最深層的追求是自我超越，奮斗不息。比成就感更高的叫自我超越，不斷地超越自我的追求。

任正非的終極追求顯然不是自我實(shí)現(xiàn)，而是要通過成就偉大的企業(yè)與事業(yè)，從而成就他人、成就國家與民族的強(qiáng)大，在這一點(diǎn)上，華為以奮斗者為本的利潤分享制與獲取分享制也是一種搭建事業(yè)平臺、凝聚優(yōu)秀人才、共同創(chuàng)造偉大事業(yè)、持續(xù)奮斗的合伙機(jī)制。

圖3華為虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

五、溫氏模式。

溫鵬程：齊創(chuàng)共享的事業(yè)管理平臺，是溫氏發(fā)展的核心動力源泉。

第五種是溫氏模式，實(shí)際上是管理合伙機(jī)制、事業(yè)合伙機(jī)制。溫氏，2016年銷售收入590多個億，盈利130個億，占了整個創(chuàng)業(yè)板20%的利潤。為什么溫氏的利潤率能超過高科技企業(yè)原因在于溫氏創(chuàng)造了一個管理事業(yè)合伙機(jī)制，它通過建立管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)把56000個家庭農(nóng)場聯(lián)結(jié)在一起，而這56000個家庭農(nóng)場全是農(nóng)場主自己掏錢投資，產(chǎn)權(quán)基本是歸農(nóng)場主自己，但共同在一個事業(yè)與管理平臺上經(jīng)營與生產(chǎn)。

這樣做的結(jié)果是什么第一是輕資產(chǎn)，如果一個企業(yè)自己投資56000個家庭農(nóng)場，投資成本是非常高的。第二解決了責(zé)任心的問題。農(nóng)場都是在很偏僻的地方，職業(yè)經(jīng)理人基本不愿意去。但是如果養(yǎng)殖場是自己的，很多人甚至吃住都在養(yǎng)殖場，解決了生產(chǎn)作業(yè)的責(zé)任心的問題。溫氏為56000個合伙人搭建的是一個齊創(chuàng)共享的事業(yè)合伙管理平臺，家庭農(nóng)場產(chǎn)權(quán)上各歸各，但共享一個事業(yè)平臺、一套基于互聯(lián)網(wǎng)的管理平臺。既有大企業(yè)的規(guī)模與協(xié)同效應(yīng)，又有小企業(yè)的活力與效率。這套以共享事業(yè)與管理平臺為核心的合伙機(jī)制，可歸納為32個字：數(shù)據(jù)上移、平臺管理、責(zé)任下沉、權(quán)利下放、獨(dú)立核算、分布生產(chǎn)(自主經(jīng)營)、共識共擔(dān)、齊創(chuàng)共享。

圖5企業(yè)家的八大轉(zhuǎn)型。

合伙制是大勢所趨，因?yàn)橹R員工已成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體，它要有兩個權(quán)利：一個叫剩余價值索取權(quán)，參與利益分享;一個叫經(jīng)營的話語權(quán)。這兩個權(quán)利使得合伙制成為目前公司治理的一種很重要的手段。

合伙制基本價值理念可歸納為8個字：共識、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享。所謂共識，是指合伙人一定要有戰(zhàn)略共識，有共同的使命和價值觀;道不同不相為謀，要合伙，首先要解決道同的問題，只有道同才能減少企業(yè)內(nèi)部交易成本，才能真正建立起信任機(jī)制;所以，合伙制的前提，就是大家要有共同的使命和價值觀。所謂共擔(dān)，是指共擔(dān)風(fēng)險，共擔(dān)治理責(zé)任;真正的合伙制，合伙人既要出錢又要出力還要出資源;合伙制一定要建立自我施壓與擔(dān)責(zé)的體系，人力資本與貨幣資本之間不再是一種簡單的雇傭關(guān)系，而是由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向合伙關(guān)系，或者是多重契約關(guān)系。所謂共創(chuàng)，是指要把每個合伙人各自能力和優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)價值驅(qū)動要素聯(lián)動，以客戶價值為核心，真正形成價值創(chuàng)造價值評價價值分配的循環(huán)。所謂共享，不是簡單的利益共享，其實(shí)是剩余價值共享、信息與知識共享、資源與智慧共享，真正形成良性的生態(tài)環(huán)境共享體系。

合伙人制就是要打破過去把人固化在某一個崗位上的局面，要尊重個體力量。個體通過團(tuán)隊來連接和交互，產(chǎn)生加倍的能量、累積的能量。把從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，從管理控制走向授權(quán)賦權(quán)，從過去簡單的工作契約走向承諾契約，從過去的薪酬分配走向權(quán)益分享，從過去的績效優(yōu)先到工作生活的相對平衡，這些都對戰(zhàn)略、公司治理、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、人力資源機(jī)制、組織模式提出了全新的挑戰(zhàn)。從這個意義上說，合伙人制是一個系統(tǒng)工程，合伙人制將會成為未來企業(yè)全新的管理發(fā)展機(jī)制。

1.1專利合伙人的內(nèi)涵。

2015年，達(dá)闥科技在成立之初就創(chuàng)立這項(xiàng)名為專利合伙人的機(jī)制。企業(yè)與研發(fā)人員的關(guān)系由于單純的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化成為合伙與合伙的關(guān)系，合伙人機(jī)制也重構(gòu)了發(fā)明人與企業(yè)、人才與激勵回報、人才與專利資產(chǎn)、發(fā)明人與企業(yè)和利益相關(guān)者之間的關(guān)系，充分重視了知識型人才的創(chuàng)新意愿和回報體系，在企業(yè)內(nèi)部形成了一個健康創(chuàng)新價值交換體系。具體來說，包含以下幾個方面的獎勵機(jī)制：

1.1.1職務(wù)發(fā)明獎勵機(jī)制。

職務(wù)發(fā)明獎勵分為兩個部分，首先是專利申請獎，專利申請獲得受理通知書后，獎勵以上職務(wù)發(fā)明獎金的40%;取得專利授權(quán)證書后，獎勵余下的60%。

1.1.2高質(zhì)量專利獎勵機(jī)制。

專利需要量質(zhì)并重，以質(zhì)量牽引數(shù)量。專利合伙人計劃規(guī)定了：專利如果寫入國際、國家標(biāo)準(zhǔn)中且在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時為必須使用的專利(sep，standards-essentialpatent)或者根據(jù)公司《專利管理辦法》被認(rèn)定為其他類型的高價值專利的，按一定金額進(jìn)行追加獎勵，獎勵金的50%獎給此專利發(fā)明人，其余50%獎給價值提升人員。

1.1.3專利運(yùn)用獎勵機(jī)制。

參照按照商業(yè)實(shí)踐以及企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，專利合伙人計劃規(guī)定：首先，屬于對專利侵權(quán)企業(yè)進(jìn)行維權(quán)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入，將此賠償額的10%作為獎勵金對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。其中：獎勵金的50%獎給此專利發(fā)明人，獎勵金的50%給予維權(quán)的相關(guān)人員進(jìn)行獎勵;其次，通過轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入，將此經(jīng)濟(jì)收入的10%作為獎勵金對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。其中：獎勵金的50%獎給此專利發(fā)明人，獎勵金的50%給予相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。

簡言之，專利合伙人的核心是：第一、明確提出來高價值專利導(dǎo)向和運(yùn)營導(dǎo)向的激勵;第二、明確獎勵范圍不單是發(fā)明人，還包含利益相關(guān)者;第三、明確企業(yè)和員工的利益分成比例;第四、明確員工不但在職，即使離職以后計劃也依然有效。

1.2企業(yè)專利經(jīng)營需要解決的幾個問題。

1.2.1發(fā)明人的創(chuàng)新意愿問題。

員工為什么申請專利，是企業(yè)開展專利創(chuàng)新工作首要解決的問題。根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論，每一個企業(yè)員工都是經(jīng)濟(jì)人，也就是以完全追求物質(zhì)利益為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的主體。理性選擇假設(shè)是指經(jīng)濟(jì)人在選定目標(biāo)后對達(dá)成目標(biāo)的各種行動方案根據(jù)成本和收益作出選擇，對于企業(yè)專利創(chuàng)新也一樣。企業(yè)設(shè)計專利激勵制度是否需要充分考慮這個問題。這個問題解決的不好，后續(xù)高質(zhì)量以及運(yùn)營無疑是無源之水。企業(yè)傳統(tǒng)做法一般會從兩個角度來考慮：

第一、通過業(yè)績考核產(chǎn)生專利。但如果員工單純按照行政命令完成企業(yè)考核任務(wù)，可能導(dǎo)致產(chǎn)生的專利技術(shù)方案與企業(yè)戰(zhàn)略形成兩層皮，脫離了企業(yè)核心戰(zhàn)略的專利很多可能成為沉睡專利。

第二、通過專利激勵產(chǎn)生專利。傳統(tǒng)的企業(yè)激勵專利關(guān)系有點(diǎn)像買賣，企業(yè)出錢，員工出專利;如果只獎勵申請/授權(quán)，可能會導(dǎo)致不能兼顧運(yùn)營;如果只獎勵發(fā)明人，可能會導(dǎo)致不能充分調(diào)動利益相關(guān)者的積極性;如果只獎勵當(dāng)期行為，可能導(dǎo)致不能兼顧專利經(jīng)營的長期性。

1.2.2專利的高價值問題。

就目前而言，企業(yè)不應(yīng)該僅僅追求專利數(shù)量，更應(yīng)該謀求獲取高價值專利。企業(yè)總想以最小化的投入，獲取最大化的收益;而員工層面更多會考慮短期利益的獲取。根據(jù)不完全契約理論,由于人們的有限理性、信息的不完全性及交易事項(xiàng)的不確定性，擬定企業(yè)與員工之間完美創(chuàng)新契約是不可能的,不完全契約是必然和經(jīng)常存在的。所以，企業(yè)雖然以追求高價值專利為導(dǎo)向，但事實(shí)不是企業(yè)想做就能做的，還要看考慮執(zhí)行層面的各種因素是否具備。既然存在這個問題，就要正視問題，在基礎(chǔ)層面和機(jī)制的全流程層面充分考慮這個問題。

1.2.3專利運(yùn)營轉(zhuǎn)化的問題。

在企業(yè)層面，專利生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)非常突出。

第一、周期特別長，在專利申請到成果轉(zhuǎn)化會有20年的周期中，要實(shí)現(xiàn)最終專利運(yùn)營價值實(shí)現(xiàn)，需要在研究開發(fā)、專利生產(chǎn)與規(guī)劃、技術(shù)和市場選擇、專利運(yùn)營實(shí)現(xiàn)等不同環(huán)節(jié)不斷加值和賦能。

1.2.4專利管理人員的投入產(chǎn)出問題。

在很多剛剛開展專利工作的企業(yè)里，往往沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來從事專利工作，多是由項(xiàng)目管理人員或者行政人員來兼職完成這些工作。但是，企業(yè)專利工作非常龐雜，而且程序性非常嚴(yán)格，兼職人員由于工作繁多、不熟悉專利業(yè)務(wù)，很難關(guān)注到專利業(yè)務(wù)的每一個細(xì)節(jié)，即使將大部分專利工作委托外部代理機(jī)構(gòu)完成，也會因?yàn)橥獠看頇C(jī)構(gòu)不能準(zhǔn)確把握本企業(yè)的專利政策(或者說由于本企業(yè)沒有專職人員而根本不存在專利政策)而不能有針對性地提供服務(wù)。因此這種由兼職人員從事專利工作的方式只能在初期階段采用，長期來看企業(yè)一般需要建立專門的ip部門來從事企業(yè)專利管理工作。

在一般情況下，企業(yè)專利管理人員理應(yīng)將工作職責(zé)定位為專利生產(chǎn)，以及專利資產(chǎn)管理與經(jīng)營。事實(shí)上，往往由于機(jī)制所限，專利管理人員不得不將更多精力花費(fèi)在專利生產(chǎn)模塊，而導(dǎo)致不能將更多精力放在專利資產(chǎn)管理與經(jīng)營上。而企業(yè)專利管理人員本質(zhì)是無形資產(chǎn)管理人員，需要有能力管理資產(chǎn)，有意愿將資產(chǎn)價值最大化，有權(quán)利享受收益，并且實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1.3專利合伙人的意義。

專利合伙人計劃的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)層面，將員工完成職務(wù)發(fā)明行為轉(zhuǎn)換成類似投資的行為，只要員工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新，企業(yè)就幫助員工把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換成專利經(jīng)營。在個體專利層面，通過激勵機(jī)制將企業(yè)、專利發(fā)明人、利益相關(guān)者形成共創(chuàng)的共識;在專利激勵層面，通過當(dāng)期發(fā)明獎勵、后期授權(quán)獎勵、高價值獎勵、遠(yuǎn)期運(yùn)營獎勵的全鏈條體系，形成了專利的價值創(chuàng)造-價值增值-價值分配循環(huán)，并且通過后端的價值分配，調(diào)動前端的價值創(chuàng)造和中端的價值增值，實(shí)現(xiàn)高價值專利生產(chǎn)的牽引。

2

專利合伙人制度對于企業(yè)專利經(jīng)營管理的影響。

2.1專利理念的轉(zhuǎn)變。

隨著國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)逐步落地，企業(yè)對于專利的認(rèn)識在不斷更新迭代，從傳統(tǒng)的唯數(shù)量論到追求專利高價值運(yùn)營，從單純的專利攻防模式擴(kuò)展為專利利益共享模式。作為商業(yè)實(shí)踐的主體，企業(yè)不應(yīng)該僅僅站在專利是矛與盾的角度來看待問題，專利更多應(yīng)該成為企業(yè)間合作共贏的基礎(chǔ)。

2.2專利經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新機(jī)制作為企業(yè)與員工之間創(chuàng)新成果交付的模式，無法改變專利生產(chǎn)者與專利經(jīng)營者分離的問題，專利經(jīng)營始終存在運(yùn)營轉(zhuǎn)化的制度屏障。專利合伙人機(jī)制，將從專利發(fā)明行為擴(kuò)展為專利投資經(jīng)營行為;重塑了企業(yè)與員工的發(fā)明利益行為模型，將技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)換為投資概念，使得專利經(jīng)營賦予新的活力。

2.3創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新模式僅僅考慮了企業(yè)與員工的關(guān)系，在一定程度上忽略了模式中的其他主體因素。專利合伙人機(jī)制，將專利創(chuàng)新模式從員工單向職位發(fā)明行為變?yōu)閱T工和利益相關(guān)者多邊利益共享，使得專利發(fā)明不再是發(fā)明人一個人的事兒，裹挾更多人進(jìn)來，一起把蛋糕做大。

2.4創(chuàng)新意愿的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新模式，企業(yè)更多以勞動合同或者職業(yè)倫理上的角度要求發(fā)明人交付成果，發(fā)明人存在被動、積極性不高的問題。專利合伙人機(jī)制，使得發(fā)明人從要我創(chuàng)造變成我要創(chuàng)造。企業(yè)不再需要追著發(fā)明人交付專利成果，而是將專利創(chuàng)新變成自覺自愿的事情。

2.5利益分享的轉(zhuǎn)變。

專利合伙人機(jī)制使得專利從企業(yè)我的，變成企業(yè)和員工我們的，并且實(shí)現(xiàn)了專利所有權(quán)和收益權(quán)的合理安置劃分。

3

高價值專利創(chuàng)造主體是企業(yè)，企業(yè)推進(jìn)專利合伙人計劃需要回歸八個字。

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體，它要有兩個權(quán)利：一個是剩余價值索取權(quán)，參與利益分享;一個是經(jīng)營話語權(quán)。這兩個權(quán)利使得專利合伙人制度成為企業(yè)專利創(chuàng)新的一個非常重要的手段。企業(yè)要推進(jìn)專利合伙人計劃，需要回歸八個字：共識、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享。

共識。推進(jìn)專利合伙人機(jī)制的企業(yè)，一定是一個創(chuàng)新與價值驅(qū)動的組織。企業(yè)與員工達(dá)成專利創(chuàng)新的共識，以及利益分享的共識;這樣的共識不但是短期承諾，更重要的是長期堅持和文化傳承。

共擔(dān)。企業(yè)專利的創(chuàng)新模式，本質(zhì)為企業(yè)出資，員工共享智力成果，缺一不可;所以，專利創(chuàng)造從根本來說，是發(fā)端于企業(yè)，落實(shí)于員工，二者是共擔(dān)的關(guān)系。所以，企業(yè)內(nèi)部需要建立這樣的規(guī)則，利益分享機(jī)制明確，制度層面保障，企業(yè)也要信守承諾落實(shí)。

共創(chuàng)。高價值專利獲取，需要調(diào)動各方資源，把每一個人的優(yōu)勢都發(fā)揮出來;真正形成價值創(chuàng)造-價值增值-價值分配的循環(huán);其中，最關(guān)鍵的就是建立共創(chuàng)的共識，讓企業(yè)、發(fā)明人、利益相關(guān)者形成共創(chuàng)的機(jī)制。

共享。不但是簡單的利益共享，其實(shí)是通過后端的價值分配，調(diào)動前端的價值創(chuàng)造和中端的價值增值，實(shí)現(xiàn)高價值專利生產(chǎn)的牽引。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇十四

1、經(jīng)濟(jì)咨詢需求，經(jīng)濟(jì)專業(yè)追求。

2、融咨美好，拓展未來。

3、融萬富，拓偉業(yè)。

4、融匯貸動天下英才，拓聚運(yùn)籌四海財富。

5、融通天下，拓展鴻途。

6、融動天下資金為我運(yùn)轉(zhuǎn)，拓展四方市場助你興旺。

7、拓近距離，金融承接萬千。

8、融進(jìn)萬家，富窮不再是單選。

9、融拓未來，資尋天下。

10、融匯天下，拓贏未來。

11、融咨至簡，拓行無疆。

12、融智理財，拓贏未來。

13、融天下心智，拓財富未來。

14、您用錢，融拓用心。

15、融會貫通，拓造卓越。

16、融入你生活，拓寬你財路。

17、誠融天下，智拓未來。

18、牽手融拓理財，共贏財富未來。

19、融拓未來，資本天下。

20、融匯天下，拓澤萬家。

21、融多贏，拓共達(dá)。

22、引領(lǐng)金融行業(yè)發(fā)展的先鋒。

23、善融興業(yè)，開拓致遠(yuǎn)。

24、融萬物，拓財路。

25、融天下，拓未來。

26、靈敏的風(fēng)向標(biāo)，成功的.加速器——融拓投資咨詢。

27、融拓世界，收獲未來。

28、投融通達(dá)，開疆拓市。

29、融解投資事，拓贏天下財。

30、融匯天下，拓展市場。

31、融智天下，拓富未來。

32、融經(jīng)濟(jì)，拓天下。

33、融萬千財富，拓一世成功。

34、融無限，拓未來。

35、融有道，拓?zé)o界。

36、牽手融拓，投資有果。

37、投“咨”融拓，累累碩果。

38、頭腦銀行，投資首選。

39、融萬千智慧，拓天下財富。

40、融匯世界，拓贏未來。

41、智慧咨詢，有我融拓。

42、睿智融天下，奇謀拓未來。

43、融冠天下，拓贏世界。

44、忠誠致信，敬業(yè)創(chuàng)富。

45、融入你我生活，拓展財富天地。

46、信融拓，馨投資，心咨詢。

47、融天下精彩，拓財富未來。

48、融匯天下之誠，拓展事業(yè)之峰。

49、融有招，拓有道。

50、融智拓慧，融咨拓詢。

51、融咨廣闊，拓展天下。

52、投資咨詢?nèi)轿唬谕鼐柿憔嚯x。

53、融匯天下，拓展未來。

咨詢公司合規(guī)制度范文匯總篇十五

在生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的造價咨詢公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

第一章 總 則

第一條 目的

為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠(yuǎn)健康發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 對象

本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。

第三條 管理部門

公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理是公司薪酬管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司薪酬管理體系的擬定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項(xiàng)相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行。

第二章 薪酬管理一般規(guī)定

第四條 薪酬設(shè)計和管理

一、總經(jīng)理通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長辦公會議審批。

二、總經(jīng)理將公司所長辦公會議審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。

三、總經(jīng)理對薪酬設(shè)計和薪酬管理體系每兩年進(jìn)行重新制定，如需調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議研究批準(zhǔn)。

第五條 薪酬構(gòu)成

一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。

二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當(dāng)月工資。

三、績效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。

四、輔助工資包括

1、工齡工資（在本單位工作工齡）

2、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助

3、差旅費(fèi)補(bǔ)助

4、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。

第六條 薪資發(fā)放

一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。

三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計算：（實(shí)際出勤天數(shù)/30）*月工資總額。

四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費(fèi)用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。

五、根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除

（一）個人所得稅；

（二）社會保險費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）中個人負(fù)擔(dān)的部分；

（三）應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；

（四）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；

（五）其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

六、薪酬保密

（一）公司實(shí)行薪酬保密制度；

（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。

七、財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。

第三章 人員薪酬管理

第七條 員工薪資的確定

一、由總經(jīng)理按規(guī)定確定員工薪酬待遇。

二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規(guī)定批準(zhǔn)決定。

三、發(fā)生爭議時，由所長辦公會審議決定。

第八條 薪酬調(diào)整

員工薪酬需要進(jìn)行調(diào)整時，由總經(jīng)理根據(jù)市場薪資調(diào)研情況并結(jié)合公司經(jīng)營狀況，向所長提出薪酬調(diào)整報告，由所長辦公會共同批準(zhǔn)并決定，行政財務(wù)部執(zhí)行。

第九條 本制度由所長辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬所長辦公會。

二、勞動合同制度

第一章 勞動合同的簽訂

第一條 總則

一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，特制定本暫行規(guī)定。

二、勞動合同制是指職員與企業(yè)簽訂勞動合同，并用法律形式確定勞動關(guān)系的勞動用工制度。

三、凡本公司招聘的職員，均實(shí)行勞動合同制。

第二條 勞動合同的訂立

一、職員與公司簽訂勞動合同，應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本暫行規(guī)定，遵循平等自愿和協(xié)商一致的原則，以書面形式明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續(xù)。勞動合同一式兩份，公司和職員各執(zhí)一份。勞動合同生效后，受法律保護(hù)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須承擔(dān)違約責(zé)任。

三、勞動合同的主要條款：

（一）合同期限（含試用期）；

（二）甲方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

（三）乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

（四）勞動報酬和福利待遇；

（五）勞動紀(jì)律；

（六）違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

（七）解除勞動合同的條件；

（八）雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。

四、勞動合同期限

勞動合同期限包括三個月試用期（特指新員工）。公司根據(jù)具體情況簽訂1-5年期限的勞動合同，或者以完成特定工作任務(wù)為期限的勞動合同。一般員工兩年一簽，并根據(jù)工作業(yè)績決定是否續(xù)簽。

第三條 勞動合同的續(xù)簽、變更、終止和解除

一、勞動合同期限屆滿即終止，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)訂合同。

二、實(shí)行計劃生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期的，合同期限可延長至規(guī)定的假期結(jié)束為止。

三、因工負(fù)傷的職員在合同期屆滿而處于停工醫(yī)療期，合同期限可延長至停工醫(yī)療期結(jié)束。

四、因客觀情況發(fā)生變化，無法履行勞動合同有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更勞動合同有關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。

五、有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同：

（一）試用期或合同期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件，或工作能力不符合要求的，或道德品質(zhì)不符合要求的。

（二）在合同期內(nèi)，不服從調(diào)動工作崗位的；

（三）因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿后，仍不能從事原工作的；

（四）按照解除勞動合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)予辭退的；

（五）公司股東會議決定關(guān)閉、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于整頓期間需要減員的；

（六）符合國家規(guī)定應(yīng)給予解除勞動合同的。

六、有下列情況之一的，公司不得解除勞動合同：

（一）合同期未滿，又不符合上述第三條第五款規(guī)定的；

（二）因病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的停工醫(yī)療期內(nèi)的；

（三）實(shí)行計劃生育，在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期間的.女職員；

（四）其他符合國家規(guī)定的。

七、有下列情況之一的，職員可以解除勞動合同：

（一）合同期內(nèi)，不適應(yīng)公司工作的；

（二）公司不能按照規(guī)定支付勞動報酬的；

（三）公司不履行勞動合同，或者違反國家政策、法規(guī)，侵害職員合法權(quán)益的；

（四）符合有關(guān)規(guī)定要求辭職的；

（五）其他符合國家規(guī)定的。

八、職員被辭退、開除，或被司法機(jī)關(guān)判刑關(guān)押或勞動教養(yǎng)的，勞動合同自行解除；職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司可以解除勞動合同。

九、員工主動解除合同，必須提前一個月通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。

十、任何一方違反勞動合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小予以經(jīng)濟(jì)賠償。

第四條 職員待遇

一、公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。

二、公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。

五、對因病或非因工負(fù)傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。

第二章勞動合同的解除

第五條 有下列情況之一的，予以解除勞動合同：

一、違反員工職業(yè)道德守則中任意一條。

二、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，干擾和影響公司正常經(jīng)營管理秩序的；

三、未準(zhǔn)假擅自不來上班，連續(xù)曠工兩天或年累計五天的；

四、竊取、涂改、偽造病假單，使用這種病假單達(dá)五天以上的；

五、不服從公司管理，經(jīng)教育拒不改正的；

六、玩忽職守造成本公司設(shè)備、財產(chǎn)損失重大的；

七、違反有關(guān)管理規(guī)定，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；

八、違反防火安全規(guī)定，造成重大火災(zāi)的；

九、違反保密規(guī)定，私自泄露公司機(jī)密，造成嚴(yán)重影響的；

十、耍小聰明，扇風(fēng)點(diǎn)火，造謠惑眾，嚴(yán)重干擾工作、管理秩序的；

十一、他人或公司，造成惡劣影響的；

十二、無理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序，造成嚴(yán)重后果的。