五一餐券申請書(精選12篇)

旅游是我們放松心情和增長見識的一種方式，深受人們喜愛。如何正確利用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體是一個需要引起我們重視的問題，我們可以合理安排自己的上網(wǎng)時間。接下來是一些總結(jié)的典型案例，大家可以參考一下。

五一餐券申請書篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年x月xx日，我提前下班，經(jīng)過認真反思、深刻自剖之后，我為自己的行為感到深深的愧疚和不安，在此我謹向各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。

通過這件事，我感到這雖然是件偶然發(fā)生的事情，但同時也是這段時間工作態(tài)度消極、對自己放松要求、工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。這種行為不僅嚴重違反了企業(yè)的規(guī)章制度，同時也是一種無視集體主義、缺乏團隊意識的行為，是愧對領(lǐng)導(dǎo)信任的行為。

在這件事中，我還感到自己在工作責(zé)任心上仍舊非常欠缺，在思想上仍舊存在得過且過、混日子應(yīng)付的極端思想。現(xiàn)在我深深地感覺到這是一個非常危險的傾向，也是一個極不好的苗頭。通過這件事讓我及時發(fā)現(xiàn)了自己的不足，這在我今后的人生成長道路上無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。

發(fā)生這件事以后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的`過錯，因此，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴從重處分我，我都沒有任何意見，同時我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表達自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位作出積極的貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

在次，在今后的工作中，我對領(lǐng)導(dǎo)、對自己作出以下保證：

1、不遲到不早退，嚴格遵守公司管理規(guī)章及制度。

2、工作期間不違反勞動紀律，端正態(tài)度、提高崗位積極性。

3、積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，認真負責(zé)地完成本職工作。

檢討人：xxx。

五一餐券申請書篇二

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

中國一直是羽毛球強國，羽毛球在中國也是一項十分普及，十分受歡迎的運動。在我們學(xué)校羽毛球也是很受歡迎，我們學(xué)校有許多羽毛球的愛好者，其中更有許多同學(xué)羽毛球打的是非常不錯。我們羽毛球社團的隊員和學(xué)校羽毛球愛好者，他們都非常希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我們所有羽毛球愛好者一次真正比試的機會，在學(xué)校舉辦一次羽毛球比賽。

我們希望通過這次比賽，增進同學(xué)間的交流，豐富同學(xué)的校園生活。我們學(xué)校在之前舉辦其他項目的比賽，同學(xué)們的反響很好。我相信多舉辦些這樣的比賽，在豐富校園生活的同時，也能在體育競賽中激發(fā)同學(xué)們敢于拼搏，敢于奮斗的精神，同時也能培養(yǎng)各個團隊的協(xié)作能力。

最后，我鄭重地向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出申請，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我們一次機會，在學(xué)校舉辦一次羽毛球比賽。如果這次的申請能得到校領(lǐng)導(dǎo)的批準，我們有信心將這次的比賽舉辦的成功圓滿。

望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準！

申請人：

五一餐券申請書篇三

在市場經(jīng)濟條件下，員工在企業(yè)間流動是不可避免的。面對員工的離職，是“人走茶涼”、反目為仇，還是遵循“一日共事，終生為友”的信條，是考驗人力資源主管的智慧和胸懷的關(guān)鍵時刻。離職員工也是企業(yè)重要的財富：一是離職員工能為企業(yè)提出客觀而中肯的意見，可以說，離職員工的抱怨是企業(yè)最寶貴的財富。二是離職員工是樹立企業(yè)良好形象的活廣告。在企業(yè)工作時間較長的員工一般都受到企業(yè)文化和經(jīng)營理念的良好熏陶，對企業(yè)各方面較為了解，良好的關(guān)系可以促使其對外傳播正面企業(yè)形象。離職員工關(guān)系管理是通過與離職員工保持長期穩(wěn)定的聯(lián)系，建立離職員工信息資料庫，并通過雙向的價值交換和個性化溝通，使其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。實施完善的離職員工關(guān)系管理，是發(fā)揮離職員工對企業(yè)價值的有效途徑。麥肯錫咨詢公司將離職員工的有關(guān)信息編纂成冊，稱其為“麥肯錫校友錄”。他們將員工離職視為“畢業(yè)離?！?，離職員工就是他們遍布各處的“校友”，并從離職員工那里獲得大量的商機。

離職面談是與離職員工建立關(guān)系的開始，是企業(yè)人力資源管理中員工管理工作的延續(xù)，同時也是提高人力資源部門工作能力、完善人力資源管理和開發(fā)機制的重要途徑。通過離職面談，給予員工留任或重返企業(yè)的機會，根據(jù)面談中搜集到的信息，可以改進企業(yè)現(xiàn)有政策、管理制度等方面的不足，更有效地培養(yǎng)在職員工的忠誠度，幫助企業(yè)增強人才吸引力，防止人才繼續(xù)流失，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

離職面談通常應(yīng)在主管部門得到準確的離職信息備案后進行安排和處理。離職面談的原則應(yīng)該是：(1)了解面談的目的，盡量得知為什么員工要離職，企業(yè)在哪些方面存在不足，然后針對這些原因改進，防止流失更多的員工，所以面談不應(yīng)該草草結(jié)束，淪為形式化的表面文章。因而在執(zhí)行員工離職面談時應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷。(2)安排足夠時間供離職員工暢所欲言，要適時保持沉默，讓離職員工有時間可以思考。面談時不要只是按照事先列出的問題逐項慣例式的發(fā)問，而是要積極地傾聽，如果有不清楚的地方，要仔細詢問。(3)讓離職員工感受到你的真誠，使離職面談取得應(yīng)有效果。如果他覺得你只是在應(yīng)付，例行公事，就不會得到積極的、有價值的回饋。

面臨離職的員工與企業(yè)再也沒有利害關(guān)系，忌諱也少，會很自然地流露出對于企業(yè)的真實或長期隱藏著的評價和觀點，尤其是一些在職期間由于顧慮難以說出的問題。即使管理者不找他，他也會有很多話要說，有很強烈的發(fā)泄欲望，甚至有些人希望得到人力資源管理部門對其行為、表現(xiàn)給予評價、指導(dǎo)。此時，最好是人力資源部門或高層管理者出面，特別是對于中小企業(yè)來說，高層人物直接代表企業(yè)與之交流，正好適應(yīng)了他們的發(fā)泄需要，而對于企業(yè)來說是做了一次免費的管理咨詢。由于離職者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)減少，在心理上對于管理者的防御心理與行為會趨于放松，在管理者的善意鼓動下會很自然地發(fā)表對于企業(yè)管理的看法——以第三者的立場針對他在工作中感到不滿或令他失望的現(xiàn)象發(fā)表評論，有時甚至?xí)菍τ诠芾碚叩呐u。

畢竟買賣不成情義在，減少他的抱怨也就為企業(yè)減少了一個“敵人”。

不少跨國公司都非常重視員工離職面談，堅持員工離職“意味著在人員管理上某些方面存在問題”的人性化理念。如摩托羅拉公司在員工離職時會進行一次離職面談，專門有辭職表格供填寫，并建立辭職檔案，實行程序化管理。著重詢問他們?yōu)槭裁措x開?如果時間能倒退，摩托羅拉怎么做才能留住他?如有員工在辭職時由于某些原因而不如實填寫，人力資源部會等他離開后一段時間再問他，那時候可能他已經(jīng)沒有顧慮了，會將自己真實的原因講出來。

保留離職員工過去的信息資料和通訊方式，甚至建立離職員工數(shù)據(jù)庫，是建立離職員工的技術(shù)平臺的重要部分。這樣在離職員工正式離開公司后，可以不斷保持電話、信件等聯(lián)系，把公司新的信息、新的發(fā)展戰(zhàn)略及時告知離職員工，而且對離職員工在新公司的發(fā)展狀況做跟蹤記錄，形成一個離職員工信息庫。

由于關(guān)系是一種人際互動，這種互動包含相當程度的情感成分，因此在進行離職員工關(guān)系管理時，要注意與離職員工建立情感聯(lián)系。這也是人本主義的一種體現(xiàn)，而且對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的建立有著非常大的影響。正面的情感來自于一方成功超越了另一方的期待，負面的情感則是未達到另一方的期望。當然也可能你的期望僅僅是滿足。這種情感會從離職員工與企業(yè)其他員工的交往過程中產(chǎn)生。

在離職初期，人力資源主管可以就離職員工的個性特征、興趣、職業(yè)需求，對其特長和潛能做出正確的評價，幫助其明確職業(yè)發(fā)展藍圖。這對員工再次就業(yè)，找到合適的位置，增加職場安全感和加深對企業(yè)的感情都是非常有效的。離職后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同背景對員工進行細分，并因人制宜地為他們提供最對其口味的信息，讓其感受到來自原公司的關(guān)懷，仍舊保有歸屬感，如邀請他們參加公司慶典、定期寄送公司刊物等。一方面，這會使離職員工感覺自己被尊重，愿意為企業(yè)奉獻才智；另一方面，對離職員工做跟蹤記錄，使企業(yè)一旦需要就可與其取得聯(lián)系，節(jié)約了搜尋成本。這樣就在組織與離職員工之間建立了一種良性的人際互動的感情溝通渠道。ibm對于離職的員工，仍保留一份名單，人力資源部經(jīng)理會經(jīng)常跟他們溝通，仔細傾聽他們有價值的意見，關(guān)心他們離開ibm后干得怎么樣，想不想回來，并沒有因為他們離開ibm而對他們冷淡。在這種文化下，很多原來離開的員工又重新回到了ibm，并且回來后又做得很成功。ibm認為，從ibm離開的員工出去干上幾年后會學(xué)到一些東西，如果他們愿意回ibm，公司的門總是敞開的，他們會增加新的價值。

一些專業(yè)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)企業(yè)超過2／3的在職員工并不知道該如何正確辦理自己將來的離職手續(xù)。大約有70%左右的人力資源經(jīng)理則認為，自己在員工企業(yè)服務(wù)全周期管理上是“虎頭蛇尾”，即人職管理出色，但離職過程辦理非常草率。實際上，在就業(yè)市場化以后，員工獲得了更大的選擇空間和機會，基于人本身具有的獨立性和主動性，離職是無法避免的。從人力資源管理方面考慮，對離職的管理是企業(yè)對人才“招養(yǎng)育留”的最后一環(huán)，也是很重要的一環(huán)。離職管理的好壞直接影響著企業(yè)的管理成本。

1、替代成本。

據(jù)《財富》雜志2014年報道，一位員工離職之后，從找新人到順利上崗，僅替換成本就高達離職員工的倍。僅從招聘來看，以廣告費為例，如果在《北京青年報》上登一個8cm×17cm的招聘廣告，僅一個版面就需要2萬元。一般情況，做一個豆腐塊廣告也需要8000元左右。而事實上，在替代成本的高昂代價中，廣告費用僅是員工替換成本中的一小部分而已，在錄用安置新員工，安排對新員工上崗前的培訓(xùn)方面還會化費管理者大量的精力和財力。如果是核心員工流失，替代成本則更高，因為他有可能帶走了關(guān)鍵技術(shù)和信息，使企業(yè)的相關(guān)崗位工作面臨癱瘓。

2、怠工成本。

如果員工決定離開公司，這是對公司長期不滿的一種發(fā)泄，對工作自然持消極的態(tài)度。即使上班，也是出工不出力，這樣，不但降低了企業(yè)績效，而且增加了管理者的難度。消極怠工期間，其職責(zé)就需要別人替補。如果怠工者所在的企業(yè)是操作性比較強的生產(chǎn)性企業(yè)，可能還要支付事故成本，這樣會給員工、個人以及公司帶來不應(yīng)有的間接和直接損失，而且會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。

3、面臨的風(fēng)險。

公司在支付替代成本和怠工成本的同時，還面臨著各種風(fēng)險。首先是勞動爭議風(fēng)險，勞動爭議是不可避免的。只要員工去仲裁部門上訴，不但會使公司損失經(jīng)濟利益，更重要的是影響了公司形象。據(jù)統(tǒng)計，2014年全國的勞動爭議案件已經(jīng)超過了20萬件，僅北京就有1萬多件。另外，管理者不得不面對員工的心理風(fēng)險。心理風(fēng)險是指離職員工有可能給公司其他員工帶來的負面影響。因為員工的離職，在職職工可能造成人心動蕩。如果處理不好離職員工的心理，他們可能危言聳聽，帶來恐慌，甚至采取過激的行動。

由此看來，我們有必要探詢員工離職的心理，從這個角度來關(guān)注離職管理。

1、缺乏安全感。

安全感，是指員工個體關(guān)于自己工作及相關(guān)工作特征的重要性，以及未來失去與獲得相關(guān)工作的可能性的綜合認知。安全感是職業(yè)選擇的一個主要因素。因此，離職員工不僅有維持現(xiàn)有的職業(yè)或?qū)I(yè)崗位的不安全，還會有未來職業(yè)發(fā)展的趨勢與自己職業(yè)取向不一致引起的不安全。生活在社會經(jīng)濟不斷變化、企業(yè)不斷變革的背景下，不管是被辭退，還是跳槽，都面臨著對未來預(yù)期的不確定性。他們對個人職業(yè)的市場前景是否樂觀，企業(yè)能否為個人未來職業(yè)發(fā)展提供支持和建議，個人對自己職業(yè)發(fā)展的目標、規(guī)劃是否自信，這些因素都會影響員工的安全感的建立。強烈的不安全感使他們影響了工作態(tài)度，影響了行為意向，最終影響到他們的工作績效和對公司的認可程度。

2、缺乏公平感。

企業(yè)員工公平感是指員工對企業(yè)制度、文化及管理措施是否公平的感受。當員工感到雇傭關(guān)系不公平時，會表現(xiàn)出憤恨情緒和低組織承諾，從而導(dǎo)致離職行為。公平感主要是指報酬數(shù)量分配的公平性，員工將自己的結(jié)果或收益與自己的投入或貢獻的比率與參照對象的這一比率相比較，若兩個比率相等則產(chǎn)生公平感；反之，則會產(chǎn)生不公平感。員工主動離職，通常是對組織的滿意度較差，而不公平感就是影響員工滿意度的一個因素。如果企業(yè)在職位管理上不將職位與能力、貢獻掛鉤；員工薪酬與市場水平差距較大，且薪酬與工作績效相關(guān)度很低；論資排輩現(xiàn)象嚴重；績效考評制度不合理，不能反映員工為企業(yè)創(chuàng)造的真實價值，都可能造成部分員工的公平感下降。

3、缺乏信任感。

還有一項“最受雇員喜歡的100家公司排行榜”，后者的評價標準除了豐厚收入之外，更看重的評選條件還包括精神上的“收獲”，如培訓(xùn)機會，就業(yè)機會，公司對雇員本人信任程度和其家庭的關(guān)心程度，公司允許雇員參與公司管理的機會等等?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)的信任是發(fā)掘員工潛力，留住員工的一劑良藥。在沃爾瑪，每一個經(jīng)理人都用上了鐫有“我們信任我們的員工”字樣的鈕扣。信任是建立在誠實和相信公司會履行承諾的基礎(chǔ)上。然而，一些公司的管理者時常違背組織承諾，給員工造成不信任，心灰意冷的感覺，最后導(dǎo)致員工的離職傾向。信任是人與人之間相處的一種態(tài)度，它有著極強的傳染性。沒有凝聚力、上司在下屬面前沒有威信、人心不穩(wěn)、工作沒有積極性等，企業(yè)就尤如處于一個隨時都可能爆發(fā)的火山口上。

4、強烈的挫折感。

挫折感是一種心理感受，它是人在通往目標的道路上遇到自感無法克服的障礙、干擾時產(chǎn)生的一種焦慮、緊張、憤怒或沮喪、失意的心理狀態(tài)，它普遍地存在于人們的生活之中。每個人都在不斷地進行自我評估，同時為自己提出各方面的目標。如果無法達到自我目標，便會有挫折感。對于離職員工，這種感覺更加強烈。據(jù)調(diào)查，離職的原因是多方面的，很多時候是員工認為自身的價值沒有得到體現(xiàn)。選擇離開和被迫辭職的共同點都是對職業(yè)發(fā)展的前景持不確定的態(tài)度。又擔(dān)憂在離開企業(yè)后，還要經(jīng)歷長時間找工作的過程。這都會影響了員工的情緒，使士氣低落。

就目前國內(nèi)的情況來看，企業(yè)員工離職率較高。離職率的下降能夠降低管理成本，表現(xiàn)為對企業(yè)盈利的貢獻。根據(jù)美國勞動力市場的調(diào)查研究，在離職整體中，大約20%的屬于必然離職，而必然離職在企業(yè)離職整體中所占的比例是穩(wěn)定且較低的；而其他8帆的離職都屬于可避免的，減少甚至消滅這部分離職就是離職管理的任務(wù)和價值所在。任何有效的管理舉措都將降低離職所引發(fā)的管理成本。而且，在離職管理中重視員工感受，降低員工的痛苦指數(shù)，將無形地維護和提升公司的形象和聲譽。

1、為員工做好職業(yè)指導(dǎo)，幫助其尋找安全感。

員工都需要安全感，一旦離職，將面臨失業(yè)，這就成為員工自身發(fā)展中的一。

個轉(zhuǎn)折點。離職員工在個人職業(yè)生涯的設(shè)計中，有時會出現(xiàn)自我估計不足的情況，這時，就需要企業(yè)為員工提供必要的幫助。在了解員工個性特征、興趣、職業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出切實可行的方案。而且管理者應(yīng)該切實了解并正確分析各方面的信息資料，對員工的特長和潛能做出正確的評價。幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留優(yōu)秀員工。即使員工去意已決，也可以在企業(yè)的幫助下，明確自己的職業(yè)發(fā)展藍圖，這為員工再次就業(yè)，找到合適的位置，增加職場安全感和加深對企業(yè)的感情都是非常有效的。

2、幫助員工建立正確的公平觀。

員工離職，有時候僅僅是因為覺得自己受不到公正的待遇，用離開的方法來渲泄內(nèi)心的不平。企業(yè)面臨的員工眾多，個人評判的尺度不一，所以，讓人人都滿意的絕對公平不可能存在。企業(yè)應(yīng)該幫助員工樹立正確的公平觀，這樣可以降低員工的不公平感。另外，企業(yè)還要建立一套有效的反饋機制，通過及時溝通，設(shè)立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道，讓員工傾訴不滿情緒，將員工體驗到的不公平感所帶來的不良影響降到最低程度。

3、尊重員工，與離職員工保持良好的關(guān)系。

尊重員工的心理感受是管理人員必須重視的問題。在雇用關(guān)系解除的過程中，企業(yè)對待離職員工的態(tài)度不僅會對這些員工產(chǎn)生影響，而且會直接影響到企業(yè)在職員工的情緒。如果企業(yè)粗暴無禮或者不尊重離職員工，那么，在職員工便有可能認為企業(yè)是不可信的，員工和企業(yè)之間的關(guān)系也就不可能像企業(yè)所期待的那樣融洽和緊密。不僅如此，企業(yè)是否能夠妥善地處理與離職員工之間的關(guān)系，還會影響到企業(yè)在外部勞動力市場上的聲譽，從而對企業(yè)吸引優(yōu)秀求職者的能力產(chǎn)生影響。

4、給員工充分的考慮時間，建立離職員工資料。

員工的辭職決定有時是一時沖動，或者是在對企業(yè)悲觀失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會考慮不周，對將來工作、生活、發(fā)展的打算沒有充分的預(yù)計。此時，管理者要能與之傾心交談，使員工沖動的情緒平靜下來。管理者的挽留使員工在脆弱的時候維護了自己的尊嚴，這樣，會使員工三思而后行，重新做出決定。另外，管理者還要眼光長遠，把離職后的員工也當成一種財富、一種資源，建立離職員工資料，保持適當?shù)耐鶃恚寙T工感受到企業(yè)的關(guān)懷。

五一餐券申請書篇四

1.績效的含義是非常廣泛的，不同的時期、不同發(fā)展階段、不同的對象，績效有它不同的含義。從下表可以對比：

績效含義。

適應(yīng)的對象。

適應(yīng)的企業(yè)或階段。

1．完成了工作任務(wù)。

體力勞動者。

事務(wù)性或例行性工作的人員。

2．結(jié)果或產(chǎn)出。

高層管理者。

銷售、售后服務(wù)等可量化工作性質(zhì)的人員。

高速發(fā)展的成長型企業(yè)。

強調(diào)快速反應(yīng)、注重靈活、創(chuàng)新的企業(yè)。

3．行為。

基層員工。

發(fā)展相對緩慢的成熟型企業(yè)。

強調(diào)流程、規(guī)范、注重規(guī)則的企業(yè)。

4．結(jié)果+過程（行為/素質(zhì)）。

普遍適用各類人員。

5．做了什么（實際收益）+能做什么（預(yù)期收益）。

五一餐券申請書篇五

為提高效率，兼顧公平，對員工正常工作外勞動進行合理補償，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行，特制定本制度。

公司各部門負責(zé)本部門人員的加班管理，對本部門及基層班組的加班情況進行例行監(jiān)督檢查，同時按規(guī)定將本部門人員的加班情況報至人力資源部。

各部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)控制本部門年度加班時間總量的責(zé)任，加班時間原則上控制在批準的年度總加班小時以內(nèi)(其內(nèi)容詳見《年度加班考核指標表》)。

人力資源部協(xié)助各部門作好員工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門的執(zhí)行情況，對加班異常情況進行監(jiān)督檢查。

人力資源部負責(zé)按照《加班申請單》的加班結(jié)算方式及規(guī)定標準計發(fā)加班工資和累積調(diào)休小時數(shù)；負責(zé)每季度統(tǒng)計各部門加班執(zhí)行情況并通報給各部門經(jīng)理和分管副總。

本公司全體員工。

效率至上原則。各部門須有計劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營、開展各項工作，提高勞動生產(chǎn)率和工時利用率，對加班加點從嚴控制。

調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無法調(diào)休的，方可計算加班工資。

總量控制原則。對各部門加班時間參照歷史數(shù)據(jù)進行年度總額控制。

加班種類。

工作日加班：即在工作日標準工作時間以外延長時間工作，包括遇緊急事件需要在非工作時間到工作現(xiàn)場進行處理。

雙休日加班：即安排在每周六、日工作，包括四班三運轉(zhuǎn)員工的倒班周末。

國家法定節(jié)假日加班：即安排在國家法定節(jié)假日工作。

加班認定。

各部門只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：

在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)生產(chǎn)、運輸或作業(yè)的。

須利用休息時間和節(jié)假日停產(chǎn)時間進行設(shè)備檢修保養(yǎng)、工程施工的。

發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅生命財產(chǎn)安全或有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的。

為完成公司下達的緊急任務(wù)的。

加班審批程序。

員工加班前須填報《加班申請單》（見附件），寫明加班時間、地點、事由，由部門經(jīng)理及主管副總審核。原則上各部門申請的加班申請單需在實際加班的前一工作日下午16：00前,把經(jīng)過批準的加班申請單交到人力資源部，收到加班申請單的負責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

遇緊急情況的，經(jīng)部門經(jīng)理批準，可先實施加班，并在加班后下一個工作日內(nèi)補填《加班申請單》。

任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不得計發(fā)加班工資或安排補休。

加班免除。

公司所有員工按公司規(guī)定在國家法定節(jié)假日（如：元旦、春節(jié)、清明、五一勞動節(jié)、端午、中秋、十一國慶節(jié)）繼續(xù)工作均算加班,計算加班工資。

下列行為不享受加班工資：

無論是工作日、公休日或是節(jié)假日加班，員工均需如實打卡（上、下班），記錄加班時間。人力資源部核算加班工資時，需將員工的加班打卡記錄與實際加班情況統(tǒng)計核對。核對發(fā)現(xiàn)沒有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為。

不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準擅自加班的行為。

下列人員（除文件內(nèi)容中款外）不享受加班工資：

主管人員及中、高層管理人員（但可以調(diào)休）。

因工作性質(zhì)特殊，實行綜合工時或不定時工作制的銷售、售后類員工，和其他無法按標準工作時間衡量的員工。

實行業(yè)績提成工資的業(yè)務(wù)銷售人員。

加班工資支付與加班調(diào)休。

加班工資計算標準及計算方式：

約定加班工資計算的基數(shù):參照珠海市最低工資標準計算。

國家法定假加班工資（日）=約定加班工資計算基數(shù)/。

周末加班工資(日)=約定加班工資計算基數(shù)/。

延長工作時間加班工資(小時)=約定加班工資計算基數(shù)/。

根據(jù)考勤表排班規(guī)律，倒班員工如遇倒班周末與法定假日重逢，按200％計發(fā)工資。

加班調(diào)休。

員工工作所產(chǎn)生的加班時間，所在部門（車間）經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先在適當時間安排員工調(diào)休。

員工可以要求將加班時間累積到一起調(diào)休，但每次調(diào)休時間原則上最長不得超過一周。具體調(diào)休時間由員工所在部門（車間）經(jīng)理安排。

五一餐券申請書篇六

公司領(lǐng)導(dǎo)您好：

我辦公室已經(jīng)完成對___工程師的接待，現(xiàn)__已經(jīng)回城（出發(fā)地點：__——目的地：___）車票___元（大寫：___）已經(jīng)由綜合辦公室代支付給___本人，現(xiàn)申請領(lǐng)導(dǎo)給予報銷，請領(lǐng)導(dǎo)審批為荷。

附：___聯(lián)系方式：

電話：____。

申請部門：_____?。

201x年3月2日星期六。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。

我是()的一名退休職工,名叫,于年退休。退休前在廠里從事的是汽車噴漆工種。

退休后，我常感到身體不適,于年經(jīng)醫(yī)院診斷，我得的是再生障礙*貧血。醫(yī)生認為，我之所以得此病，是因為油漆中的化學(xué)物質(zhì)所致，屬于職業(yè)病。后經(jīng)多方醫(yī)治，病情仍然沒有好轉(zhuǎn)，所用治療費不計其數(shù)。僅1988年至2000年尚未報銷的住院費就高達近8000元。當時，因為廠里的情況也非常困難，連職工生活費都無法正常發(fā)放，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的特殊情況，報銷了我的部分醫(yī)療費用，并且承諾廠里一旦有錢一定給我優(yōu)先報銷。目前，廠領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)更換了，我的醫(yī)療費的報銷卻沒有兌現(xiàn)。老的醫(yī)療費沒有報銷,新的醫(yī)療費還在連連不斷地產(chǎn)生。為了維持生命，我靠的是激素和輸血。高昂的費用確實讓我難以承受。

我相信,無論廠領(lǐng)導(dǎo)更換與否，面對我的如此狀況，面對如此脆弱的生命，面對一個曾經(jīng)為工廠建設(shè)貢獻過青春而今已是疾病纏身的退休老工人請求決不會置之不理的。為此，我懇請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《xx市社會保險條例》及其他有關(guān)規(guī)定，落實我醫(yī)療費的報銷。

敬禮!

xx輕工機械廠退休職工：

200x年2月18日。

五一餐券申請書篇七

鎮(zhèn)黨委、政府：

為了豐富機關(guān)工作人員的文體生活，活躍機關(guān)氣氛，增強凝聚力，我們擬舉辦機關(guān)迎“五一”比賽活動，活動以贊助冠名形式舉行。由機關(guān)支部、文化站主辦，工會、團委、婦聯(lián)協(xié)辦，活動名稱為迎“五一”大豫鎮(zhèn)“萬得杯”比賽。

一、參賽對象：

機關(guān)全體人員、萬得公司員工。

二、比賽項目：

炒地皮、乒乓球、象棋。

三、比賽規(guī)則：

炒地皮：不分男女自由組合，兩人一組合。采取抽簽形式，分四組比賽，取每組第一名決前三名。比賽十分一級，出錯牌一張扣十分，先過a方為勝，三局二勝為贏。

乒乓球：分男女組，參照國家比賽規(guī)則，采用抽簽形式，五局三勝制每局11球，分四組比賽，取每組第一名決前三名。

象棋：參照國家比賽規(guī)則，采取抽簽形式，三局兩勝制,分四組比賽，采取小組循環(huán)，取每組第一名決前三名。象棋比賽摸子走子、落子無悔。

四、組織機構(gòu)。

由劉同春任活動領(lǐng)導(dǎo)組組長，王愛民任副組長，莫亞任裁判長。王愛民為乒乓球賽責(zé)任人，周愛華任乒乓球賽主裁判兼記分員，吳明玉為炒地皮賽責(zé)任人兼主裁判，何恒國、秦建新任裁判兼記分員，莫亞為象棋比賽責(zé)任人，陳永兵任象棋比賽主裁判，邱李兵、陳星任裁判兼記分員。管宏圖任工作組組長，祁叢林、穆亞波、王云如為工作人員。

五、獎項設(shè)置。

每項比賽均設(shè)第一、二、三名，發(fā)放證書及獎品，凡參賽人員均發(fā)紀念獎。

六、報名時間。

4月20日至24日。

七、報名地點。

黨政辦公室。

八、比賽場地。

乒乓球：派出所三樓;炒地皮、象棋：政府三樓會議室。

九、比賽時間。

4月29日—30日下午。

十、經(jīng)費預(yù)算。

整個比賽以80人參加，第一名5人，獎品以60元/人，計300元;第二名5人，獎品以40元/人，計200元;第三名5人，獎品以20元/人，計100元;紀念獎以10元/人，計800元;證書15本，計50元;比賽器具300元，整個比賽所需經(jīng)費約1750元。

當否，請批示。

大豫鎮(zhèn)文化服務(wù)站。

二〇xx年x月x日。

五一餐券申請書篇八

如何辛苦一天后的下班時間給好友、親人送去溫馨的問候呢，一般都會說哪些下班祝福語呢?有關(guān)最新下班祝福語分別有哪些呢，下面不妨快來了解看看吧!

1、驅(qū)散一天的忙碌，解放一天的辛苦，掙脫一天的束縛，把工作的壓力放逐，進入自由的國度，讓快樂與您共舞!同時送上我的祝福，愿您下班做個開心一族!

2、下班妙，工作拋，疲倦跑，壓力消，煩惱少，快樂飄，高興跳，舒心聊，痛快鬧，心情好，幸福繞，喜樂俏，上眉梢，祝福到，哈哈笑!

3、下班時間，我施展7變，化成快樂之絲把你纏繞，變身幸福之繩把你捆綁，變成無憂之布將你包裹，只愿你在下班之后，遠離煩惱，笑容永駐!

5、上班bustling，感覺running，很想輕松，終于輪到下班節(jié)目上映，二人轉(zhuǎn)讓你樂蒙，輕音樂讓你消停，短信讓你情有獨衷：勿忘叮嚀，身體最重!

6、揉揉疲倦的雙眼，無情的點下鼠標;長長麻木的身子，與電腦會心一笑;沖至幸福小窩，溫水洗去煩惱。對鏡望著自己，下班感覺真好!

7、下班到，手機叫，短信電話齊來鬧，朋友聚，對象約，快樂輕松好自在，下班時間到了，還不快點向快樂奔跑，祝你玩的愉快。

8、下班鐘聲響，短信到你手，祝福出我心，愿它敲去你一天的身心疲憊，敲響你心中愉悅的快樂音符，祝你輕松下班好心情，步步高升事事順!

9、下班啦，收拾整齊趕回家，媽媽笑，寶寶樂。放下公事一身輕，家庭和睦，其樂也融融。下班了，別在公事上糾結(jié)了，祝你下班愉快!

10、歡迎來到“下班歡樂世界”。在這里你會享受到周到的服務(wù)，品嘗到可口美食，交到志同道合的朋友。來吧，下班歡樂世界歡迎你的到來，祝你生活順心!

11、一刻開心下班時樂樂呵呵，兩眼歡喜歸家去歡歡喜喜，三口之家共晚餐開開心心，四菜一湯營養(yǎng)豐健健康康，愛在下班時，祝您下班開心，全家幸福!

12、下班時間到，短信鈴聲叫，拋開忙碌，忘掉煩惱，收到祝福，幸福歡笑，大家一起把樂子找，下班咯，下班咯，下班后的時光呱呱叫!

13、上班有心是投入，下班有心是盡興，上下有心是忐忑。來一曲忐忑，讓你上下班輕松又歡樂!趕緊下班，讓神曲奏響吧，有利身心健康哦!

14、我不想我不想不想上班，上班后壓力就會很大;我很想我很想很想下班，我寧愿忙碌玩鬧享受。下班了，我要開始新生活，祝我過的開心快樂!

15、跟著我做，嘴角咧開，嘴型成桔瓣狀，上下露出各3顆牙齒，舌頭平躺著，大聲叫出我們彼此期待已久的三個字：下班了。喊三次，保證你天天開心!

17、干事業(yè)就像買彩票，很難一鳴驚人的，需要長期奮戰(zhàn)，上班時間爭分奪秒，下班了就放松放松，調(diào)整心情，迎接新的挑戰(zhàn)!祝下班時間輕松愉快!

18、上班時間跑斷腿，下班以后翹起腿，喝著奶茶、聽著歌，幸福樂悠悠!拿起手機瞅一眼，發(fā)現(xiàn)幸福短信息，心里美滋滋!

19、工作就像打雙升，要有伙伴，只單單埋頭苦干是不行的，必須要懂得勞逸結(jié)合。下班啦，拋開那些瑣碎的工作，好好放松，養(yǎng)精蓄銳哦!祝快樂!

21、朋友，如果你接到這條短信的時候你剛好下班。請你狂叫，請狂叫：下班了，下班了噢噢!如果我沒猜錯的話，你的周圍一定會有圍觀者說：您沒病吧!

22、下班，意味著什么?逃離老板監(jiān)視的視線、離開同事八卦的圈圈，走走、跳跳、說說、唱唱，深呼吸，樂享這美妙的世界!下班了，還等什么，letgo!

23、日出東山落西山，羊群咩咩歸羊圈，耕牛哞眸把歡撒，小鳥啾啾把巢還。你要下班找清閑，騎著毛驢到處玩，毛驢大聲直叫喚：祝你下班樂無邊。

24、當你打開短信的時候，魔法生效了----敞開會得到幸福，閱讀會得到快樂，關(guān)閉會得到無盡的好運。如果都操作了，下班后的您必將輕松快樂，幸福吉祥!

25、托夕陽送去我的問候，下班后將煩惱工作暫時忘掉。請晚霞送去我的祝福，下班后將職場壓力適當減輕。祝你下班快樂，天天開心。

26、你可以因為工作太累煩惱，可以因為工作壓力難受，也可以因為加班悶悶不樂，但你沒有任何理由在收到短信后不開心，因為我祝你：下班了，一定要快樂!

27、下班了，祝福到!快樂信息大禮包，閱讀者：心情舒暢，歡樂環(huán)繞，吉祥如意常開道!愛情猛漲，薪水提高，幸福安康壓陣腳!祝下班愉快!

29、閑也好，忙也好，下班之后輕輕松松最好;得也好，失也好，下班之后不要刻意計較。但凡心情好，一切都安好。愿你下班吃好，喝好，諸事好!

30、餓了要吃飯，累了要休息。上班要忙碌，下班要舒心。有個好心情，才會有好身體。有個好身體，才會有好前途。祝下班開開心心，快快樂樂。

31、下班了，用我這條一毛錢的短信，送出我最真誠的祝福，沒有華麗的言語，只有樸素的問候，只愿收到這信息的人：生活充實愉快，健康快樂永遠!

32、下班啦!愿你忘記工作的繁瑣，快樂的享受生活;忘記工作的辛勤，追求快樂的心境;忘記工作的疲憊，體驗幸福的滋味;忘記工作的煩躁，品味生活的美妙!

33、讓眼睛回歸綠色的美景，讓鼻子回歸新鮮的空氣，讓耳朵回歸優(yōu)雅的鳥鳴，讓肢體回歸愜意的姿勢，讓心靈回歸純美的平靜。下班啦，放松心情，快樂度過!

34、祝您在下班后的時間里高舉快樂的大旗，緊密團結(jié)在以幸福溫馨為核心的樂悠悠周圍，堅持開心基本原則，把握輕松，與樂俱進，把歡樂的大道走到底。

35、法院傳票到，你的煩惱、疲勞、壓力相互勾結(jié)，暗中使壞企圖謀殺你的開心、快樂、幸福，現(xiàn)在予以逮捕，還你下班時的舒心快樂。下班快樂，要珍惜哦!

36、我知道，有人關(guān)心，你會幸福;有人問候，你會溫暖;工資漲了，你會開心;下班了，你會興奮。下班咯，愿你的下班生活同樣精彩，特別美好，超級快樂!

37、物價、車價、房價，價價攀升;車子、房子、票子，子子缺少;生活、樂活、快活，活在當下。早班、午班、夜班，班班不易。終于下班嘍，?？鞓范冗^!

五一餐券申請書篇九

一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本方案。

二、本公司員工不論何種原因離職，均依本方案辦理。

三、員工離職區(qū)分。

1、辭職：因員工個人原因辭去工作。

2、辭退：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣裁員。

3、開除：嚴重違反公司規(guī)章制度或者有違法犯罪行為。

4、自動離職：員工無故曠工30日以上，脫離其工作崗位，自動生效。

四、辭職者應(yīng)提前1個月申請。未按規(guī)定申報者，公司得以向其主張相關(guān)賠償責(zé)任。

五、辭職者，若平時工作成績優(yōu)秀，應(yīng)由單位直屬主管加以勸導(dǎo)挽留；如其去意仍堅，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再返公司效力。

六、離職手續(xù)。

1、員工離職，須持已批準的《離職申請單》和《移交清單》到各部門辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人力資源部審核。

2、職員離職，應(yīng)向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內(nèi)容規(guī)定，詳細填入《移交清單》。辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工作卡一并交人力資源部核定。

七、移交手續(xù)。

將已辦而未辦結(jié)的事項交待清楚（章則、技術(shù)資料、圖紙等類應(yīng)交保管資料單位簽收）。

2、事務(wù)移交：原領(lǐng)的工具、文具（消耗性的除外）交還綜合辦公室或有關(guān)部門；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。

3、移交期限：5天。

八、離職人員辦理移交時應(yīng)由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交；如無人可派時，暫由其主管自行接收。

九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主管詳加審查，不合之處，及時更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負責(zé)追索。

十、各種移交手續(xù)辦妥后，方可領(lǐng)取薪金結(jié)算如下：

1、辭職者，發(fā)給其正常工資，無補助費。

2、即辭即走者，無補助費且應(yīng)依約追究其違反勞動合同的違約金和培訓(xùn)費等損失。

3、自動離職者，不發(fā)任何薪金。對公司財物交接不清而擅自離職者，視情節(jié)輕重報送當?shù)毓矙C關(guān)處理。

4、辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動法》規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟補償金。

5、違紀開除者，依法按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資。若有違法情節(jié)，報送公安機關(guān)處理。

十一、主管及財物經(jīng)管人員。

1、本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應(yīng)辦理移交，結(jié)算除另有規(guī)定外均依本法辦理。

2、本公司職員的移交分下列兩個級別。

（1）主管人員：是指部門經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。

（2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。

3、移交事項規(guī)定如下：

（1）造具《移交清單》或報告收（格式另定）。

（2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊、書類、圖表、文具、印章、車鎖等）。

（3）應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚。

（4）其他應(yīng)專案移交的事項。

4、主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。經(jīng)管人員《移交清單》應(yīng)自行編寫，并均由各有關(guān)人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。

5、《移交清單》應(yīng)合訂一冊，移交人、接交人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。

6、各級人員移交應(yīng)親自辦理；若因調(diào)任、重病或其他特別原因不能親自辦理時，可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負責(zé)。

7、前任人員在規(guī)定或核準移交期限屆滿時，未將移交表冊送齊，致使后來接任人員無法接收或有未交遺漏事項，經(jīng)通知仍不依期限補交者，應(yīng)由接任人員會同監(jiān)交人員上報，以逾期不移交或移交清論，視情節(jié)予以懲處。

8、接任核對或盤查文案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨通報上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應(yīng)與前任人員負連帶賠償責(zé)任。

五一餐券申請書篇十

“五一”國際勞動節(jié)即將來臨，為了豐富員工業(yè)余生活及歡度“五?一”國際勞動節(jié)，公司決定于20__年4月30日——20__年5月5日舉辦以“鑄造一流團隊、打造一流企業(yè)”為主題的北京市旅游活動。

一、活動意義。

增進員工之間感情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神。

二、活動負責(zé)部門、活動安排及領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

1、主辦部門：公司工會。

2、協(xié)助部門：黨支部、團支部、綜合管理部。

3、活動安排：分兩批出發(fā)(時間根據(jù)公司生產(chǎn)情況定)。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

第一批領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

領(lǐng)隊：___(副總經(jīng)理)。

副領(lǐng)隊：___(綜合管理部經(jīng)理)、___(工會副主席/團支部書記)。

召集人：___(工會副主席/團支部書記)。

第二批領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

領(lǐng)隊：___(黨支書/工會主席/副總經(jīng)理)。

副領(lǐng)隊：___(副總經(jīng)理)、___(工會副主席)。

召集人：___。

三、活動時間、地點。

1、活動時間：

第一批：20__年4月30日下午15時在公司統(tǒng)一乘車出發(fā)到南寧乘飛機，20__年5月5日從北京乘飛機返回南寧后乘大巴返回公司。

第二批：時間待定(以公司通知為準)。

2、活動地點：北京市及名勝風(fēng)景區(qū)。

3、集合地點：公司籃球場。

四、經(jīng)過路線。

桂平(乘大巴)南寧(乘飛機)北京。

五、參加活動主要成員。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、所有任職干部及各部門骨干，具體名單另附表。(如實際名單有變動將另行通知)。

六、名單確定。

具體人員由各單位一把手及公司共同商定。(分兩批出發(fā)，第一批出發(fā)總?cè)藬?shù)約為52人，第二批出發(fā)約為70人)。

七、安全保障措施。

1、在出發(fā)前所有參與活動的人員集中會議室進行出行前安全培訓(xùn)，增強安全防范意識和自我保護能力。

2、在條件允許的情況下，可以組織有關(guān)人員對活動場地和路線進行認真勘察，并對可能發(fā)生的情況做好充分的估計和應(yīng)變準備。

3、出發(fā)前必須聽從導(dǎo)游及領(lǐng)隊的指揮。在每一次集合時(出發(fā)前,返回前)一定要清點人數(shù)，確保員工安全，確保旅游活動的圓滿成功。

4、攜帶急救用品，以防員工受傷或突發(fā)疾病(如感冒藥、暈車藥、發(fā)燒藥、創(chuàng)可貼等)。

5、為了確保員工安全，參加旅游活動的員工必須服從領(lǐng)隊及導(dǎo)游的安排，有突發(fā)事件要隨時聯(lián)系并及時上報領(lǐng)隊及導(dǎo)游。

6、在旅游期間，禁止單獨行動，休息時間外出必須向領(lǐng)隊報告并獲批準后方可結(jié)群外出。

7、請自帶好雨具、水杯及有關(guān)旅游生活用具。

8、注意人身和財產(chǎn)安全。

八、活動道具：

撲克30副、小禮品。

九、費用預(yù)算：

3000元/人(含車費、風(fēng)景區(qū)門票費、住宿費、餐費等)，預(yù)算費用總計約360000元。該項費用由公司統(tǒng)一開支。

十、其他安排。

活動過程中允許舉辦趣味游戲。

五一餐券申請書篇十一

各部門（車間、科室）、各勞務(wù)工程隊：

為扎實有效開展“百日安全無事故”競賽活動，深入學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，廣泛宣傳和普及安全知識，提高公司安全監(jiān)管整體水平，確保公司經(jīng)營生產(chǎn)在上海世博會期間平穩(wěn)順利，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在生產(chǎn)和安全監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)開展安全知識競賽活動?，F(xiàn)將有關(guān)活動內(nèi)容通知如下：

一、成立競賽活動小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動工作小組設(shè)在安全保衛(wèi)部。

二、競賽主題：

三、競賽形式和參賽對象。

五一餐券申請書篇十二

這種工作方式時間久了就形成了公司的一種加班文化，但效率卻不敢恭維。老板不會下班后每個人身后轉(zhuǎn)一圈看你都在干什么，但他認為，只要你下班沒走，或是比他走的晚，你就是在工作，有時甚至開會都要說這個問題，有人下了班就走，也不知道工作干完了沒有？表示對此人的不滿。哦！原來工作不能悶著頭干，要用心去琢磨。其實，老板不喜歡員工準時下班的原因，往往是因為不知道員工在做些什么、做完了沒有，因此他會質(zhì)疑為什么其它人都還在忙，但是你很早就下班了？摸到了老板的這個秉性，我都是主動和他匯報工作，讓老板知道我的工作進度，我的工作效率，不是下了班不回家就是在努力工作，我在工作時間之內(nèi)能很好的完成工作任務(wù)，那我就要下班走人。我不能和單身比，我們一家老小還等著我回家做飯呢！

有的人看似每天都很忙，卻老是忙而無功，自己還感覺很委屈。如果你已身心疲憊，但是一無所獲，那么，你可能不是工作不努力，而是沒有掌握提高工作效率的正確方法，在無意中浪費了你的生命。我在工作中總結(jié)了幾點能提高工作效率的方法，雖然不是萬能的靈丹妙藥，但卻是能提高工作效率，讓工作輕松而且有序。

1.把工作分成事務(wù)型和思考型兩類。

2.一定要列出工作計劃，并且有完成的進度。

工作計劃必不可少！這種計劃并不是為了向某人匯報，也不是為了給自己增加壓力，而是為了讓你記住有哪些事情需要去做，而不是被無形而又說不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲，煩躁不已。你一定要明白，制定計劃的根本目的不是給你施加任何壓力，而是給你一個有序的、準確的工作安排。因此，不要為未完成預(yù)定的任務(wù)而懊惱，而是記住這些任務(wù)，并且盡快安排去進行！同時，工作計劃還會給你帶來自信和成就感：當一個人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去，象征著這些敵人被征服和消滅，是何等地暢快淋漓！

3.安排好隨時可進行的備用任務(wù)，以不浪費你的時間。

工作不是在等待中耗費時間，也不是為了老板的喜好而工作。掌握提高工作效率的方法，你就可以有更多的時間讓自己獲得更多的知識，你也就掌握了成功的鑰匙。記?。菏澜缡菍儆谀切┥朴谒伎?，也善于行動的人的！