最新提升員工執(zhí)行力簡報范文范本(精選17篇)

經(jīng)驗分享是將自己在某個領(lǐng)域積累的經(jīng)驗與他人分享的一種方式?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具備實用性和可操作性，幫助讀者得出有效的結(jié)論。以下是我為大家整理的一份參考資料，請大家參考。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇一

通過再次學習，培訓，對“執(zhí)行力”有了更進一步的理解。一個企業(yè)的成功不僅需要一個英明的決策者，還需要一個執(zhí)行力堅強的團規(guī)。只有二者有力的結(jié)合，才能卓有成效完成企業(yè)的目標。

服從大局，服從領(lǐng)導市一個執(zhí)行者素質(zhì)的基本要求，當然對下級的執(zhí)行力力度的考核也要從自身決策出發(fā)。一切從貫徹上級要求，從實際出發(fā)，實事求是的布置任務(wù)，安排工作，盡量減少誤差，避免不該發(fā)生的錯誤發(fā)生。特別是重大失職、失當、失察責任事故的發(fā)生。

運營中心和物業(yè)管理都涉及到具體地政策、要求，抵觸具體生活的人，都處于相對和絕對之中，隨時都有變化的發(fā)生，這就要求決策和執(zhí)行都要隨之變化。雖然千變?nèi)f化但執(zhí)行力的決心不能變，只有堅決的態(tài)度，才能絕對的執(zhí)行。自己一定要以身作則，嚴格要求自己，深刻領(lǐng)會上級的意圖，執(zhí)行不走樣，完成不偏差。要深入了解實際，了解情況，服務(wù)大眾、服務(wù)市場、服務(wù)社會。合理建議，反映客戶的意見，使各項工作做得更好，不辜負領(lǐng)導的期望，努力帶好招商團隊和管理團隊，精心打造精品小鎮(zhèn)。

（精選6篇）心中有不少心得體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編整......

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇二

2019年初，xx集團陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標動員大會上提出美麗、健康、長壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推進，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項工作，短短一周整個園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點看法：

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

四、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

五、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

無論是個人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計著宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執(zhí)行到位。當今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執(zhí)行!

有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。

制度沒有改變，員工沒有改變，機器設(shè)備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切。

規(guī)章制度。

執(zhí)行到位。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助推器;執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標;只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。

管理是嚴肅的愛,在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強調(diào)的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應(yīng)該是否定的。

管理是一門科學，其科學體現(xiàn)在嚴而有序，嚴而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴格管理不是冷酷無情，不是把員工當作生產(chǎn)工具和機器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關(guān)心和愛護員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。

“管”和“理”的結(jié)合，就是剛?cè)嵯酀慕Y(jié)合，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛，是一種對每個人負責任的真愛。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說，“文革”后他作為知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人。當時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了;比如，每次他布置完任務(wù)后都會問你：記住了嗎?當你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復述，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對?”后來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準確地完成。

實際上，管理不是對個人的，而是對集體的，是維護集體的利益。管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理，是一個集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛。管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂。

在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習慣于違背規(guī)章、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲。

許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風格很容易轉(zhuǎn)化為習慣，一旦染上這種壞習慣，就會對執(zhí)行力、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會，公司如果沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展。

曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導致太難失敗的原因?！痹S多人內(nèi)心充滿著夢想與激情，可當他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守。企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實施、完成實際事情的員工?！罢f話的巨人，行動的矮子”，這樣連本職工作都不能盡責完成的員工，永遠不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用。作為一名職場中人，不管未來發(fā)展的前途如何，我們都不要好高騖遠，而要腳踏實地、忠于職守，做好每一件小事，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇三

1、使企業(yè)團隊主管，全面系統(tǒng)的掌握科學管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。

2、使企業(yè)團隊主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”

提倡“高效。

的經(jīng)理”。

3、使企業(yè)團隊主管掌握目標與績效管理的流程、方法及重要性，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實基礎(chǔ)。

4、使企業(yè)團隊主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇四

如何提高員工執(zhí)行力是許多企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。執(zhí)行力是組織成功的關(guān)鍵，因為公司戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)取決于員工的執(zhí)行力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，高度競爭性，深度影響和快速變化的市場，要想讓員工快速、準確地執(zhí)行任務(wù)，他們需要具有一定的技能和能力。在本文中，我們將分享我們提高員工執(zhí)行力的心得體會。

第二段：建立清晰的溝通渠道。

在公司中，高效的溝通非常重要。要提高員工執(zhí)行力，你必須將重點放在建立清晰的溝通渠道上。經(jīng)理們需要向員工清晰地傳達公司的愿景和目標，幫助他們理解自己在這個目標的實現(xiàn)中的角色。清晰的目標和任務(wù)要求將有助于員工專注于工作。同時，隨時開展定期會議并建立反饋機制，讓員工能夠得到及時的回應(yīng)和指導。

第三段：提供充分的培訓和發(fā)展機會。

培訓和發(fā)展機會是提高員工執(zhí)行力的重要組成部分。給員工提供必要的技能和知識，可以讓他們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。定期舉行培訓會議，給員工補充新技能，讓他們更好的了解市場變化和公司的最新情況。鼓勵員工參加培訓課程和專業(yè)活動，提高員工的專業(yè)能力和實踐能力，以便做到最好。通過培訓和發(fā)展，可以讓員工更好地成長和提高執(zhí)行力。

第四段：建立獎勵和激勵機制。

員工希望得到公正的回報，獎勵和激勵是員工不斷提高執(zhí)行力的重要手段。他們需要感受到公司的認可和鼓勵，以找到持續(xù)發(fā)展的動力?？梢酝ㄟ^提供升職機會、加薪、股票或其它實物獎勵等方式來獎勵和激勵員工，讓他們充分地投入到工作中去。隨著員工不斷提高業(yè)績和表現(xiàn)，他們應(yīng)該得到相應(yīng)的回報和激勵，以提高員工更好的執(zhí)行力。

第五段：提供正向反饋和持續(xù)支持。

在員工執(zhí)行任務(wù)時，正向反饋和持續(xù)支持是必不可少的。管理者需要給予員工充分的贊揚，讓他們感受到被重視和認可。在他們?nèi)〉贸晒瓦M展時，及時表揚并提供肯定和贊許。同時，還要提供必要的支持和協(xié)助，確保員工順利地完成任務(wù)。通過提供支持和反饋，讓員工更好地理解自己的優(yōu)勢和劣勢，以便進行適當?shù)恼{(diào)整和改進。

結(jié)論：

在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，提升員工的執(zhí)行力至關(guān)重要。通過建立清晰的溝通和反饋機制，完善的培訓和發(fā)展計劃，獎勵和正向激勵機制，以及持續(xù)的支持和協(xié)助，可以幫助員工更好地執(zhí)行任務(wù)，進一步提高其表現(xiàn)和執(zhí)行力，最終實現(xiàn)公司目標。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇五

4、原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切??！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。

5、提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；

6、了解中、高層領(lǐng)導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；

7、把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；

8、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學會設(shè)計和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇六

1、首先整體的力量決定與個體的力量,一個企業(yè)有再好的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)理念，又再好的市場機遇，又再好的規(guī)范嚴格的管理制度，但如果它的員工患上輕浮病，人浮于事做表面文章,而不是以做到的執(zhí)行力結(jié)果為依歸，那它注定沒有未來。相反，員工具有高效的執(zhí)行能力，說到就能做到甚至做得更好，那么不但企業(yè)前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，優(yōu)秀的員工不會從天而降，他需要企業(yè)自身的引導和培養(yǎng)。

能夠做到的高效執(zhí)行力的員工，才更有個人的發(fā)展前途，說到不如做到，這里的所謂說到，是指只看表面、重計劃、善表態(tài);而做到是指重行動、重結(jié)果、是任務(wù)不折不扣的主動執(zhí)行，一個員工有了力求做到的心態(tài)，具備了能夠做到的執(zhí)行能力，就能夠使自己的工作更優(yōu)秀，也才能在哪怕是平凡的工作崗位上脫穎而出。所以，說到不如做到，這一簡單而意義深遠的工作宣言已成為企業(yè)員工的自覺行為準則，也成為企業(yè)選拔、提升和培訓員工的最高宗旨。在企業(yè)方面提升員工執(zhí)行力的途徑有許許多多，我們認為最重要是培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念，如：敬業(yè)、良好的心態(tài)和信念、做事先做人、專注、終身學習、對自己的職業(yè)忠誠等等，因為它們是提升員工執(zhí)行力的基石。

2、培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念。

敬業(yè)是員工基本的價值觀和信條。所謂敬業(yè)，就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、盡職盡責地從事工作。希望盡自己最大的努力將工作做到最好，這是員工敬業(yè)的重要表現(xiàn)，要從我要做的被動心態(tài)，變?yōu)槲乙龅闹鲃有膽B(tài)。工作不要60分，在以結(jié)果為導向的工作環(huán)境中，只有百分之百的投入工作，才能完成自身的責任目標。工作沒有100分，在現(xiàn)實的工作環(huán)境中，一切都在不斷變化，不求甚解與精益求精是兩種不同開展工作與處理問題的態(tài)度，會導致不同的結(jié)果，精益求精沒有止境，責任心會促使你不斷攀登更高的目標，不斷超越平凡，創(chuàng)造卓越。

良好的心態(tài)和信念：心態(tài)是對工作的態(tài)度，心態(tài)決定一切。成功者與失敗者在開始的時候只有很小的差異，正是由于積極與消極的心態(tài)，最后的結(jié)果卻有天壤之別。成功的人士往往用堅定的信念，積極的思考、樂觀的精神去面對、支配自己的人生，失敗者習慣于用消極的心態(tài)面對人生。

成功者在遇到困難時，尋找方法，失敗者往往找理由。成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。

會做人，再學會做事。人才與企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的結(jié)合點在于，企業(yè)要有良好的用人戰(zhàn)略，而人才要有良好的道德品質(zhì)。能夠吃苦耐勞，有韌性、上進心強，能夠自我鼓勵，迎難而上是一個合格員工應(yīng)具備的素質(zhì)。因此，要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一個勇于承擔責任的人，做一個善于學習的人，做一個了解組織與他人需要的人，做一個虛懷若谷的人。

專注：專注是能毫不厭倦地將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運用在一個問題上的能力，大多數(shù)人都在做事，從早忙到晚，也很努力。唯一的問題是，他們在這些時間里做很多事，假如將這些時間運用在一個方向或一個目標上，隨著時間的推移和不懈的努力，理想中的目標越來越清晰，這將給你更大的信心，更加專心致志，鍥而不舍，當你具備這種心理狀態(tài)與成功潛質(zhì)的時候，成功自然會水到渠成，相伴而來。

終身學習：能夠擁有的唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是有能力比對手學習更快。自我學習，自我提高的使命要終其一生，終身學習是通過一個不斷的支持過程來發(fā)揮人類的潛能，他能激勵并使人們有權(quán)利獲得他們終身所需要的全部知識、價值、技能，并在任何任務(wù)、情況和環(huán)境中有信心、有創(chuàng)造性且高效地運用他們。

自律：員工要有良好的自律意識，自律的原動力來自高尚的價值觀和遠大的目標，具有職業(yè)理念的員工都具有嚴格的紀律性，這種紀律性源自于他們內(nèi)心的信念。一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，也必須是一個具有強烈紀律觀念的員工?？梢哉f，紀律永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)。

3、員工應(yīng)該做的工作。

樹立自己的目標：員工個人目標與企業(yè)目標并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。忠于企業(yè)其實也是忠于自己，要時刻認為為企業(yè)工作其實也是為自己工作。因為自己的利益來源于企業(yè)，如果企業(yè)沒有利益，個人利益就無從談起。為自己工作其實就是以企業(yè)為家，更好地為企業(yè)工作，個人是企業(yè)大家庭的一員。

又與他本人的性情、才能有著密切的關(guān)系。一個人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)，就是他志向的表示、理想所在。所以，不要輕視自己所做的每一項工作，即使是普通的工作，每一件事都值得你去做，值得你全力以赴，盡職盡責，認真地完成本職工作。

發(fā)揮創(chuàng)造性：創(chuàng)造性是一名普通的員工與一位工作優(yōu)異、有著超強執(zhí)行力員工的分水嶺。創(chuàng)造性可以是平凡的工作變得更有意義，可以是復雜的工作變得簡單，可以是簡單的工作做得更快、更好。創(chuàng)新行為不僅對公司有利，也對員工本人的形象、聲譽、能力和前途有利。無論創(chuàng)新的意念是否被接納，進行的是否順利，都能顯示出你對公司熱忱和責任感。當你把正確的創(chuàng)新意識注入到自己的工作中時，你就能極大提高工作能力，突破制約你成功的瓶頸，要想真正發(fā)揮創(chuàng)新潛能，除了要有敢于嘗試與創(chuàng)新的勇氣，還必須不斷地精心培育你的創(chuàng)造力。

通過思想工作增強員工的責任心。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加大對員工形勢任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，加大對員工形勢任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔的任務(wù)，提高危機感和緊迫感。

通過技能培訓增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立員工培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅持以老帶新，結(jié)合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨立頂崗。同時，從自身出發(fā)，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。同時也通過干部的表率作用激發(fā)員工的主動性。

通過建立健全約束和激勵機制保障員工執(zhí)行力的提高。提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是評價員工工作能力的標準，執(zhí)行力是員工最重要的能力，組織和團隊的各種決策，必須通過各級員工的執(zhí)行才能實現(xiàn)。提高員工的執(zhí)行力需要企業(yè)與員工共同努力。執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，提升員工執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。員工要發(fā)展，企業(yè)要壯大，當務(wù)之急就是塑造強大的執(zhí)行力。

那么既然知道執(zhí)行力及它對企業(yè)的重要影響力，那么如何讓企業(yè)員工提高自身的執(zhí)行力了?這個問題主要有以下幾點：

1、傳達到位。

現(xiàn)在很多公司的領(lǐng)導都在喊要提高執(zhí)行力，但是真正影響執(zhí)行力提高的就是他們自己，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說到100%，總要學貓教老虎――留一手，當然不見的都是故意的，這里面存在幾個問題：

(1)可能本身的素質(zhì)不到位，不會傳達，傳達不明白;。

(2)沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式;。

(3)避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”。事情沒有傳達明白怎么會有好的執(zhí)行?所以我們要提高執(zhí)行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說明白，然后在讓他去執(zhí)行!

2、力求簡單，防止問題復雜化。

現(xiàn)在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則ge流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實制度化、流程化就好嗎?我認為不見得，現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)在還不適合那么細化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高。

是的，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執(zhí)行力，但是前提是使用的好，不能片面的強調(diào)制度化、流程化，應(yīng)該根據(jù)實際來制定制度、改造流程，提高執(zhí)行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要n個經(jīng)理m個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領(lǐng)導簽字決定，下屬只按照領(lǐng)導說的“執(zhí)行”，下屬的主觀能動性沒有，會嚴重影響執(zhí)行效率的提高，因為只有真正在執(zhí)行的下屬才會知道怎樣執(zhí)行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。所以我們應(yīng)該將事情盡量的簡單化，防止越管理越復雜，領(lǐng)導什么都要過問。

3、明確人與制度、流程的關(guān)系。

因為人與制度、流程的關(guān)系沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關(guān)系一樣：人大于法，還是法大于人?如果制度、流程在企業(yè)中管不了某一個人，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關(guān)系：確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀!

4、要求、目標的合理化。

有的目標是實現(xiàn)不了的，但是你一定要制定出來，必須實現(xiàn)，那是不可能的，就好像是“跑步進入社會主義”實現(xiàn)不了一樣，那不是執(zhí)行力的問題。如果目標要求合理了，那么大家認為可以實現(xiàn)的就會努力的去做，執(zhí)行力自然高，但是目標是遙不可及的，那么大家就會認為：反正實現(xiàn)不了，不干了。這樣執(zhí)行力一定不會高，甚至執(zhí)行力可能會出現(xiàn)負數(shù)。

5、加強溝通，工作重心遷移。

無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯(lián)系的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。無論是在執(zhí)行前、執(zhí)行后還是在執(zhí)行的過程中都應(yīng)該進行充分的溝通，提高大家對實現(xiàn)執(zhí)行目標的興趣。在制定執(zhí)行目標之前就充分的與相關(guān)部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執(zhí)行目標和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容，知道自己去執(zhí)行的意義。

在執(zhí)行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協(xié)調(diào)，還是處理不了的及時上報。執(zhí)行后進行進一步的溝通：為什么會是這種執(zhí)行結(jié)果，怎么會是結(jié)果更好，下次執(zhí)行我們應(yīng)該注意什么，哪里沒有配合好，等等。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯(lián)系，增強大家的協(xié)作精神，進一步的提高執(zhí)行力。要將執(zhí)行力提高我們應(yīng)該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結(jié)。

6、明確職責、權(quán)力、利益。

權(quán)責力不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責任，我沒有權(quán)力處理這件事情……有一萬條理由不去管;假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責范圍內(nèi)的事情，再不行，就動用權(quán)力制：誰說不是我的職責我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責任沒有利益的事情就會沒有誰管，有利益沒有責任的事情就大家亂管強迫頭。所以執(zhí)行力不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責、權(quán)力和利益的原因造成的執(zhí)行力不高狀況。

7、要好好的指導下屬。

下屬是需要指導的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的作好，那么你就應(yīng)該好好的指導好，并不是說只有大事情我們才需要去指導，工作當中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到執(zhí)行的方法、方式、思路。我并不是說指導下屬怎么做這件事，而是說指導下屬這“種”事怎么執(zhí)行，也就是說我們指導的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學會這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執(zhí)行，讓下屬執(zhí)行。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇七

如今，許多企業(yè)都面臨一個共同的問題——員工的執(zhí)行力不足。即便是在工作日程明確、目標清晰的情況下，員工也可能因為種種原因而偏離正軌，無法完成任務(wù)。為了應(yīng)對這一問題，提升員工的執(zhí)行力成為了許多企業(yè)的重要課題。在這篇文章中，我將分享幾個實用的方法幫助提升員工的執(zhí)行力。

在這里，說明員工執(zhí)行力的含義既可以幫助讀者更好地理解本文的主題，也能為后續(xù)的方法介紹提供一些解釋。在這里，可以引用一些專業(yè)的定義來概括員工執(zhí)行力的概念。例如，可以說：“員工執(zhí)行力是指員工在工作環(huán)境中能夠持續(xù)性地達成目標的能力。具體來說，這種能力包括任務(wù)的執(zhí)行速度、準確度和質(zhì)量，同時還涵蓋了員工完成任務(wù)所需的心態(tài)和意志力?！?/p>

在這一段中，可以列舉幾個實用的方法，例如：

1.建立目標導向型文化，明確任務(wù)的優(yōu)先級和重要性。通過建立確定性的任務(wù)計劃，幫助員工更好地掌握任務(wù)的優(yōu)先級和重要程度。

2.提供培訓和支持，幫助員工學習新的技能和知識。這可以幫助員工提升工作效率和完成任務(wù)的能力。

3.制定獎勵和懲罰制度，激勵員工積極地完成任務(wù)，并確保任務(wù)能夠在規(guī)定時間內(nèi)達成。

4.鼓勵員工分享經(jīng)驗，建立開放型的溝通氛圍。這可以幫助員工更好地理解任務(wù)的要求和工作流程，并從中獲得更多的經(jīng)驗。

四、細節(jié)補充。

在這一段中，可以進一步增加前面介紹方法的細節(jié)，如何落實這些方法以及它們的效果等。例如：

1.建立目標導向型文化需要：

（1）從管理層開始，讓領(lǐng)導者明確分配任務(wù)的優(yōu)先級和重要性，為員工提供一個清晰的目標。

（2）通過回顧員工的工作計劃和產(chǎn)出，幫助員工理解他們的任務(wù)優(yōu)先級以及如何實現(xiàn)目標。

（3）提供一些技術(shù)和工具，幫助員工更好地理解任務(wù)的要求和任務(wù)流程。

2.提供培訓和支持需要：

（1）團隊領(lǐng)導者應(yīng)該制定明確的培訓計劃，幫助員工掌握新技能。

（2）提供支持和資源，例如提供新軟件的使用教程和在線學習資源。

（3）建立一個包容的學習環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)新和嘗試新的方法。

3.制定獎勵和懲罰制度需要：

（1）提供獎勵來激勵員工努力工作。獎勵可以是獎金、假期、升職等形式。

（2）制定嚴格的懲罰制度，確保員工完成任務(wù)的規(guī)定時間，并督促員工不要畏懼補救措施。

（3）建立績效管理系統(tǒng)，評估員工的表現(xiàn)和任務(wù)完成情況。

四、結(jié)尾段。

在結(jié)尾段中，可以總結(jié)提升員工執(zhí)行力的方法，強調(diào)他們的重要性，并提供一些額外的建議。例如：

在一個具有高競爭性的商業(yè)環(huán)境中，提升員工的執(zhí)行力可以幫助企業(yè)取得更好的業(yè)績和更高的成功率。通過建立目標導向型文化、提供培訓和支持以及制定獎勵和懲罰制度等措施，企業(yè)可以幫助員工提升效率、質(zhì)量和完成任務(wù)的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標和使命。在這樣的努力中，企業(yè)和員工都可以從中受益并共同成長。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇八

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略和執(zhí)行力兩個方面都能夠做到位。

3、對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起——這屬于能力問題;。

4、在上級傳達決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提——這屬于態(tài)度問題。

1、自動自發(fā)。充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2、注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。

3、為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強。善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

5、樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)新。學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其它能力也就不可能存在。

6、對工作投入。有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進取。

7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅持完成任務(wù)，在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

8、有團隊精神，人際關(guān)系良好。團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9、求勝的欲望強烈。欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。

員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態(tài)度。

具體來說，要提高員工執(zhí)行力，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力，集思廣益，，通過自上而下的合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

2、協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)是手段。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

2、反饋——反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

3、責任——責任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而。

不僅僅只是從單純的道德上來約束hr中目標協(xié)議書利用kpi關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。采取獎金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才培養(yǎng)等具體獎勵措施，同時實行一定比率淘汰制，用來更好的管理執(zhí)行力。

總之，員工執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風格與性格特征。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇九

企業(yè)是由不同性格和不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。

優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng)造一個能夠不斷展現(xiàn)自身價值的平臺，讓每個員工在這個平臺上找到自己的心靈所屬，讓員工自覺地把自己的希望與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，這樣的企業(yè)會自然而然的會迸發(fā)出一股強大的力量，這種力量就是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉。

優(yōu)秀的企業(yè)成功的因素有各種各樣，你如果深入的做一些研究和對比，你會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的企業(yè)都會有一個共同的優(yōu)點，就是善待自己的員工。當然，你還會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的企業(yè)，他的執(zhí)行力都很強。

我們來看看一些成功企業(yè)是怎樣善待員工的，諾基亞“以人為本”重視人才，他重視人才的意義是重視在諾基亞工作的每一位員工，他們把每一個員工的興趣愛好掌握的很清楚，然后把他們的愛好和工作緊密的結(jié)合，培養(yǎng)所長，發(fā)揮所長。所以諾基亞的員工甘愿為企業(yè)付出，因為他們在這個企業(yè)得到了尊重和善待。其實說這句話不難，難的是如何做到，諾基亞真正做到了。我們再來看可口可樂的“員工是企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)”，他一樣把員工放在了最寶貴的位置。再看摩托羅拉的“對人永遠的尊重”。還有我們的傳奇老板山姆沃爾頓先生是這樣說的“對員工要像對待花園中的花草樹木一樣，需要用精神上的鼓勵，職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要的時候還需要細心除去園內(nèi)的雜草以利于他們成長”。這一句很長的話不管你有沒有記住，但是沃爾瑪?shù)?所有員工都知道，這些話是屬于他們的。在1991年，有一個記者采訪通用公司的杰克韋爾奇，問道：請問您是怎樣想到用“全心全意地相信和依靠員工”的這句話來激勵員工的，杰克韋爾奇說“我是在沃爾瑪?shù)某繒贤祵W的。”可見，善待員工，給員工在企業(yè)內(nèi)有一個明確價值定位是很重要的，人都需要尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業(yè)時刻銘記他們的存在，認可他們存在的價值和意義，員工的向心力就會推動企業(yè)的發(fā)展，這個向心力就是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉，他會源源不斷地涌向企業(yè)。

可惜令人痛心和遺憾的是，我們身邊的一些企業(yè)沒有做到，時常會聽到某某公司又因為什么原因拖欠員工工資，哪里哪里的農(nóng)民工討薪挨打，企業(yè)和員工因為銷售提成造成經(jīng)濟糾紛等等。其實，現(xiàn)在遇上經(jīng)濟危機這樣的情況，無論企業(yè)主還是我們的員工自然而然的都會變的更加理性和務(wù)實，企業(yè)主對我們的員工重視一點，能夠善待員工，員工一定會用很強的執(zhí)行力去回報企業(yè)的。有一個企業(yè)主問我，現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力是什么?我時常會這樣回答：是執(zhí)行力。他又問，提高執(zhí)行力的源泉在哪里?我說：善待員工，給員工在你的企業(yè)一個明確的價值定位。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇十

提升員工執(zhí)行力一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要話題。企業(yè)只有擁有高效的執(zhí)行力才能更好地實現(xiàn)業(yè)績目標，同時也能夠更好地適應(yīng)市場變化和提高競爭力。針對這一話題，筆者也有著自己的一些心得體會，現(xiàn)在將它們分享給大家。

第二段：建立明確的目標。

在企業(yè)中提升員工執(zhí)行力的第一步是建立明確的目標。這個目標不僅是對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實，而且也要明確每個員工的工作職責，以及需要完成的任務(wù)和工作重點。所有的員工都需要清楚地知道自己的工作職責和任務(wù)，這樣才能夠更好地為企業(yè)做出貢獻。

第三段：設(shè)計合理的績效考核機制。

一旦目標確定，企業(yè)就需要設(shè)計出合理的績效考核機制。這個機制不僅能夠衡量員工的工作績效，還能夠推動員工更加專注于工作，提高他們的執(zhí)行力。企業(yè)可以根據(jù)員工的能力水平，設(shè)計出不同的績效指標和考核方法，以期能夠最大限度地發(fā)揮員工的能力和潛力。

第四段：建立正向反饋機制。

除了績效考核機制，企業(yè)也需要關(guān)注員工的正向反饋機制。如果員工能夠得到及時的正向反饋，他們就能夠更加放心地繼續(xù)工作，并且對于所做的努力會更加激情。針對不同的員工，企業(yè)可以選擇不同的方式給予正向反饋，如錄用新員工，晉升和加薪等等，以期能夠更好地激勵他們的工作熱情。

第五段：建立有效的溝通機制。

最后，建立有效的溝通機制也是提升員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。如果員工能夠獲得及時的反饋，他們更容易掌握工作重點，理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標并且更加努力地將工作做好。溝通渠道的建立不僅包括內(nèi)部溝通和公司制度，還包括不同部門和職位之間的溝通，以及員工和客戶之間的溝通。如果溝通方式合理、及時，那么員工的工作執(zhí)行能力就會越來越高。

總結(jié)：

提升員工執(zhí)行力固然有其重要性，但是實現(xiàn)這一目標也需要企業(yè)付出相應(yīng)的努力。從建立明確的目標開始，到設(shè)計考核機制，再到建立正向反饋機制和有效的溝通機制，這些都是企業(yè)提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。只有不斷推動這些措施的實施和提升，企業(yè)才能夠更加高效地完成工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和市場競爭優(yōu)勢。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇十一

2、為什么需要執(zhí)行。

3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀。

4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因。

5、執(zhí)行力是每一個人的事情。

6、影響執(zhí)行力的五個主要因素。

7、執(zhí)行力的四個要素。

8、建執(zhí)行的五個黃金法則。

二、執(zhí)行力來自溝通。

1掌握上司的心理。

2與上司相處的八項原則。

3了解部屬的層次。

4各類員工的管理方法。

5善于與部屬溝通。

6如何給予和接受反饋。

7傾聽技巧。

三、如何有效使用執(zhí)行的工具。

2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的。

3、執(zhí)行過程必須是有時間限制的。

4、執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的。

三、選擇有執(zhí)行力的員工。

1、員工招聘的困惑和挑戰(zhàn)。

2、用人中的誤區(qū)。

3、結(jié)構(gòu)化面試。

四、構(gòu)建執(zhí)行團隊。

1、什么是執(zhí)行團隊。

2、執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理。

3、團隊發(fā)展的五個階段。

4、如何做好決策。

五、團隊溝通的藝術(shù)、團隊溝通的種類。

1、自我溝通。

2、人際溝通。

3、團隊溝通。

4、團隊如何溝通、團隊溝通的方式。

6、塑造團隊的正向思考環(huán)境。

7、如何建立團隊真誠共同體。

五、執(zhí)行力需要有效激勵。

1、五種激勵理論在管理中的理論。

2、如何留住執(zhí)行人才。

3、實戰(zhàn)模擬。

六、執(zhí)行力來自績效管理。

1、績效考核與信任。

2、企業(yè)整體績效管理的復雜性。

3、整體績效管理體系分解。

4、整體績效管理通用程序。

5、整體績效管理體系的特點。

七、如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織。

1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育。

2、有效掌握執(zhí)行的技巧。

3、確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu)。

八、構(gòu)建信任之橋。

1、信任：信任是建立團隊的基石。

2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊。

3、信任減少內(nèi)耗，提高效率。

4、領(lǐng)導者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊。

九、培養(yǎng)積極心態(tài)。

1、積極心態(tài)的內(nèi)涵。

2、心態(tài)測試。

3、積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)。

4、職業(yè)化心態(tài)。

講師介紹：

講師姓名：林俞丞。

超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人；

天津大學工商管理學碩士；

北京大學、清華大學總裁班客座教授；

時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師；

盈利性系統(tǒng)思維訓練體系提出者；

執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、北大縱橫高級合伙人；

曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問；

曾任（美資）華信投資集團執(zhí)行總裁；

資歷介紹：

林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔任培訓講師、投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。

林老師出身企業(yè)一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導入工作；在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業(yè)管理培訓和nlp銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業(yè)的實際運營為出發(fā)點，以團隊執(zhí)行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：

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主講課程：

qbq責任與人個效能訓練。

責任勝于能力。

中層管理技能提升（mtp）。

卓越團隊執(zhí)行實戰(zhàn)訓練營。

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部分服務(wù)客戶：

天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、山東六和集團等。

房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn)、卓達集團、21世紀不動產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀、中原地產(chǎn)、南山集團、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。

醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業(yè)、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。

其它行業(yè)：聯(lián)想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業(yè)集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。

學員評價：

點很可貴――中燃控股集團總裁：劉明輝；

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇十二

在企業(yè)發(fā)展中，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素之一，高效執(zhí)行力的團隊會給企業(yè)帶來極大的利益，會讓企業(yè)能更快的實現(xiàn)它所需達到的目標。強有力的執(zhí)行力，會使企業(yè)團隊中的每一個人素質(zhì)都會得到全面的提高，都會朝著一個共同的目標努力、奮斗。從而進一步增加了企業(yè)的凝聚力。執(zhí)行力是工作的生命力。

從一定意義上講，提高執(zhí)行力，就是提高一個服務(wù)發(fā)展的生命力、競爭力和創(chuàng)造力。所謂執(zhí)行力，也指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

“執(zhí)行力”本來不是中國常用的詞，國人習慣叫“貫徹”，從上到下全部貫徹。假設(shè)，大家在摸大象時感覺像是一堵墻，摸到象的腿感覺像是一根柱子，這說明我們也要從不同的角度看執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執(zhí)行。外企的中國人做事情一絲不茍，其實是逼出來的，國企的中國人可能就不是那么一絲不茍了，而且這個一絲不茍，是每個階段都要一絲不茍。所以簡單的說，執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。員工高執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。

己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，先要分析一下執(zhí)行不力的原因，才能對癥下藥。造成企業(yè)執(zhí)行力不強的幾個原因：

一、責任意識不強。個別企業(yè)存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務(wù)，推諉扯皮，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。有的企業(yè)對上級三番五次強調(diào)的經(jīng)營紀律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導致上級的指示精神在實際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

二、員工素質(zhì)不齊。企業(yè)員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，對任務(wù)的認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導致在實施中難以收到預期的效果;有的對問題、意外估計不足，導致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設(shè)計出解決問題的細節(jié)，而是反復向上級領(lǐng)導請示匯報，由此延緩了執(zhí)行的進度和質(zhì)量。

三、有效溝通不多。企業(yè)部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的領(lǐng)導與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由于有效溝通較少，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費，而且使執(zhí)行的效果大打折扣。

四、督查力度不夠。企業(yè)存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁寂Z少檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力;有的對既定目標缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科，失之于寬，失之于軟，致使執(zhí)行力越來越弱。

針對當前企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：

出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。因此，要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，不折不扣地將工作落到實處。

二、完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。

我們要根據(jù)企業(yè)實際，進一步加快制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

三、選賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中層管理人員建設(shè)。

俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業(yè)執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。因為中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者。

他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動力強的人才。

其次，抓好普通職工隊伍建設(shè)。職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。

四、我們要堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，進一步優(yōu)化、提高職工隊伍結(jié)構(gòu)，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，這樣就會直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企業(yè)的各項工作計劃和任務(wù)的順利實現(xiàn)。

五、有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會很差。由于企業(yè)事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。

通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表面存在的問題，還可了解到造成這種表面問題的真實原因;不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。

六、獎優(yōu)罰劣是動力。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務(wù)布臵后，我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執(zhí)行的效果。

總之，通過以上對提高企業(yè)執(zhí)行力及待解決問題的分析和相應(yīng)對策的實施，定會對我們企業(yè)在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼，進而為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇十三

企業(yè)的成功30%靠經(jīng)營策略、30%靠市場機遇，另外40%則靠團隊執(zhí)行力。由此可見，企業(yè)是否具有高效的執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行能力決定了企業(yè)在未來更加復雜的商業(yè)環(huán)境中能否取得競爭優(yōu)勢，從而不斷發(fā)展壯大。

在推進了兩年的人力資源變革和流程體系建立的基礎(chǔ)之上，集團基礎(chǔ)執(zhí)行系統(tǒng)已建立，2015年公司管理變革的核心目標是：打造高效執(zhí)行團隊。

有鑒于此，集團公司策劃并制定了本方案，力求通過16個月的項目建設(shè)周期，打造一支行業(yè)內(nèi)最為高效的執(zhí)行團隊，以此滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人員能力的要求。

2、項目目的

2、通過一系列的培訓與能力開發(fā)技術(shù)，全面提升人員素質(zhì)（勝任力），實現(xiàn)人崗匹配；

3、打造一支專業(yè)過硬，素質(zhì)優(yōu)異的高效執(zhí)行團隊，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3、項目周期

2012年10月—2015年12月，共計16個月。

4、項目實施方案

4.1項目啟動（2012年10月31日前）

4.1.1召開項目啟動會

4.1.2實施執(zhí)行力與能力素質(zhì)培訓

4.2執(zhí)行力與素質(zhì)模型宣貫學習（2012年11月—12月）

4.2.1開展“一把手講執(zhí)行力活動”

4.2.2實施集團高管“我談執(zhí)行力”約稿活動

4.2.3實施“執(zhí)行力”征文活動

4.2.4刊發(fā)“執(zhí)行力特刊”

4.3建立基于素質(zhì)模型的面試與甄選程序（2012年11月）

4.3.1修訂招聘與面試流程，制定基于素質(zhì)的面試評估表并在集團范圍內(nèi)應(yīng)用；

4.3.2集團人力資源部參與集團公司所有人員面試和各子公司中層以上人員面試.

4.4建立基于素質(zhì)模型的員工發(fā)展綜合評價機制（2015年1月）

4.4.2另一種方式為當總裁對擬晉升者的勝任能力不清楚時，由集團人力資源部實施基于素質(zhì)模型的綜合評價，評價結(jié)果作為總裁決策的重要依據(jù)。

4.5實施中高層管理人員360度素質(zhì)評估與學習方案制定（2012年12月-2015年1月）

4.4.1針對全體中高層管理人員實施360度素質(zhì)評估并輸出素質(zhì)短板；

4.4.2針對素質(zhì)短板制定個性化的學習方案。

4.6建立面向全員的“管理提案”和“總裁信箱”制度（2015年2月-3月）

4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主導，由其他相關(guān)部門配合實施的、經(jīng)實際應(yīng)用后有顯著效益的方法或措施。

4.6.2總裁信箱是面向集團全體員工，收集有利于改進和完善公司各項管理、業(yè)務(wù)流程等方面的建設(shè)性意見和想法，同時受理員工投訴等相關(guān)問題。

4.7實施集團中層執(zhí)行力培訓項目（2015年4月—9月）；

4.7.1由集團人力資源部基于素質(zhì)模型組織開發(fā)培訓課程并制定培訓項目方案；

4.7.2面向集團中層分兩期實施系統(tǒng)培訓。

4.8實施集團高管領(lǐng)導力發(fā)展項目方案（2015年6月—10月）

4.8.1結(jié)合集團高管360度評估輸出的素質(zhì)短板設(shè)置領(lǐng)導力培訓課程；

4.8.2結(jié)合培訓內(nèi)容，編制管理提案并落地實施。

4.9項目評估與結(jié)案（2015年11—12月）

4.9.1再次實施360度素質(zhì)評估，評估素質(zhì)提升效果；

4.9.2結(jié)合市場環(huán)境變化情況，修訂素質(zhì)模型。

4.9.4向集團總裁提交結(jié)案報告。

在營銷導向型的時代，營銷力的強弱是決定的企業(yè)整體競爭能力的是最主要因素。營銷管理重點在于過程管理，過程管理的效率源于高效的執(zhí)行力。因而執(zhí)行力也是決定營銷力強弱的最主要因素，執(zhí)行力可以說是營銷的生命力。

企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的發(fā)展目標和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施。因而執(zhí)行力的強弱決定了一個企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的道路上能夠走多遠，沒有強大的執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略也只能成為夢想。美國著名經(jīng)濟學家保羅.托馬斯和大衛(wèi)．伯恩，在長期跟蹤企業(yè)的發(fā)展研究這一現(xiàn)象時提出了執(zhí)行力的概念，認為企業(yè)成功20%靠策略，60%靠執(zhí)行力。執(zhí)行力在當前不僅僅是一個熱門的話題，事實上執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。而企業(yè)執(zhí)行力的主要來源是占企業(yè)人數(shù)80%的基層員工。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力，就是要充分實現(xiàn)員工執(zhí)行力的最大發(fā)揮。

在現(xiàn)今企業(yè)的運營過程中，個體員工的執(zhí)行力越發(fā)通過影響企業(yè)的工作效率來影響整個企業(yè)的運營狀況。因此，如何提高員工的執(zhí)行力是每個企業(yè)管理者必須重視的問題。下面就如何提高員工執(zhí)行力的一些具體方法：

一是要有明確的目標。在工作中，領(lǐng)導者首先需要明確實現(xiàn)的目標。此目標經(jīng)過科學策劃是切實可行的，并通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地做事，并一步一步接近目標。職工會看到希望，并從工作中得到快樂，從而提高員工工作的積極主動性。提高執(zhí)行力，如果目標有誤，不能保證員工正確地做事，就會打擊員工的工作積極性，久而久之，企業(yè)執(zhí)行力就會削弱。

二是良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化通過影響員工的積極性來提升員工的執(zhí)行力。現(xiàn)在比較成功的范例有：危機文化（松下集團）、激勵文化（海兒集團）、一體文化（迪斯尼集團）

需要注意的是，企業(yè)文化的影響在于長久而深厚。因此絕不可作輕易的改變，即使企業(yè)高層的行為與企業(yè)文化的精神發(fā)生了沖突，管理人員也應(yīng)以企業(yè)文化為重，如此才能提升員工對企業(yè)文化的認同感。

四是完善的分級處理制度。分級處理能使員工更清楚的明白自己的位置、目標與任務(wù)。而清晰的目標使得員工的工作更有針對性，執(zhí)行力能得到顯著的提高。另外，完善的分級處理能使低層管理者不互相越權(quán)，其隊下的`員工也就避免了重復工作的發(fā)生，提高了整體效率。

五是要有效的溝通。溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)。執(zhí)行的過程也是溝通的過程，建立一套良好的溝通體制，可以保證所有的營銷戰(zhàn)略方針得到切實的執(zhí)行，通過溝通確保執(zhí)行團隊能找到營銷工作中存在的問題，并且賦予執(zhí)行團隊切實有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。如果能夠建立起一套良好的溝通體制，加上符合營銷戰(zhàn)略發(fā)展需要的執(zhí)行工具，就可以打造一個統(tǒng)一的管理對話平臺，讓它的員工按統(tǒng)一的方式來處理工作中出現(xiàn)的執(zhí)行問題，用統(tǒng)一的語言來進行溝通，做到“知行統(tǒng)一”。

六是提高組織執(zhí)行力。許多企業(yè)家都非常重視和強調(diào)個人的執(zhí)行力對于組織的作用，卻忽視組織的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強，還是在組織中執(zhí)行他的任務(wù)，如果整個組織的執(zhí)行力低下，那么個人的執(zhí)行力再高又有什么用呢？只有優(yōu)秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關(guān)系，更有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。大家形成互助的同時，才具有你追我趕的良好氛圍。工作中好的經(jīng)驗會共享，遇到的問題會得到大家的共同關(guān)注，通過大家的共同努力來使任務(wù)得到完成。因此，建立起高效的執(zhí)行力，加強組織執(zhí)行力是很必要的保障。

七是定期進行考核。對好的執(zhí)行者進行獎勵，不斷提高其執(zhí)行能力。對執(zhí)行不到位的要幫助其分析原因，找出問題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。獎勵他們的成就。認可下屬的努力和成就，不但可以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心。

一般來說，獎勵員工的方式有５種基本類型：1、公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎勵。公司事先設(shè)定好目標，當員工的表現(xiàn)達到標準時，公司便給予員工獎金或禮物等物質(zhì)上的獎勵。2、老板彈性給予的物質(zhì)獎勵。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，老板給予員工額外的物質(zhì)獎勵。3、給予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異。4、公開表彰員工的表現(xiàn)。例如，升遷、頒發(fā)最佳員工獎等。5、私下表彰員工的表現(xiàn)。例如，請員工吃飯、給予員工額外休假等。

執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

九是建立及時跟進機制。企業(yè)制訂出一個好的戰(zhàn)略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰(zhàn)略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產(chǎn)率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個重要控制措施。

討論成員：

蔣林芝、曹仁美、付華夏、謝瑤、陳玲娟

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇十四

本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。

適用人群。

企業(yè)高層、中層、基層主管和企業(yè)班組長以上。

課程大綱。

第一部分員工自我管理。

一、自我管理。

1、何為管理?

2、何為自我管理?何為“無為而治”?

3、自我管理理念和意識。

4、員工自我管理和成功勵志。

二、自我管理目標。

1、人生六大目標的設(shè)定和人生夢想?您的夢想是什么?企業(yè)夢想是什么?

2、認同人生價值觀目標。

3、自我過程管理、系統(tǒng)管理。

4、自我結(jié)果導向。

三、自我管理和團隊意識。

1、何為團隊。

2、何為建立團隊。

3、如何溶入團隊。

4、如何使團隊管理和自我管理相一致。

5、團隊管理精髓和管理瓶頸何在?

6、團隊價值和個人價值。

7、團隊溝通和個人換位思考(換事、換人)。

8、集體榮譽和個人成果分享。

四、什么是執(zhí)行兵法?

1、何為執(zhí)行?

2、何為執(zhí)行力?

3、何為執(zhí)行兵法?

4、何為正能量執(zhí)行力?

5、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析?

6、在執(zhí)行力上有何痛苦?

7、為何執(zhí)行不力影響企業(yè)的發(fā)展和生存?

8、執(zhí)行兵法則哪些?

第二部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素。

一、要素一：結(jié)果導向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)。

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

2.執(zhí)行是“我做了嗎”?

3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅。

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?

5.九段秘書測試：請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?

6.如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念。

案例分享。

二、要素二：責任邏輯(鎖定責任，收獲結(jié)果)。

1.理由源于責任是否鎖定。

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任。

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會。

4.領(lǐng)導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)。

5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。

三、要素三：6大執(zhí)行法則。

1.服從法則：以服從為天職。

2.目標法則：盯準一只野兔。

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功。

4.速度法則：先開槍再瞄準。

5.團隊法則：利他就是利已。

6.裸奔法則：沒有退路就是出路。

第三部分：如何提高個人執(zhí)行力。

四、效率做事：管理好時間才能管理好事情。

1.為什么人們總說“很忙”?

2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪。

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑。

4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的。

5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時?

6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子。

五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己。

1.快樂基因：17個秘密。

2.快樂入口一：abc情緒理論。

3.快樂入口二：受益理論。

4.快樂入口三：放下理論。

5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力。

六、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障。

1.溝通目的：鼓舞他人的行動。

2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋。

3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的。

4.溝通策略一：與對方頻道同步(同理心)。

5.溝通策略二：如果…更好…。

6.溝通策略三：銷售你的建議(fab)。

案例分享。

第四部分：如何提高組織高效執(zhí)行力。

七、執(zhí)行的三個核心流程。

1.人員流程：用對的人。

2.戰(zhàn)略流程：做對的事。

3.運營流程：把事做對。

八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)。

戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事;。

用人不疑、疑人不用;。

學謀略多，學規(guī)則少;。

管理制度變來變?nèi)?，朝令夕?。

制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則;。

管理者沒有常抓不懈;。

差不多就行;。

策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

九、如何有效高效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;。

2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;。

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;。

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

5.案例分享。

第五部分：主管領(lǐng)導力決定員工執(zhí)行力。

十、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情?

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;。

2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵;。

3.2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性;。

4.實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美;。

5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

6.案例分享。

十一、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?

1.理解教練：教練是什么?

2.注意事項：如何當好教練?

3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”;。

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;。

5.教導下屬：離場管理的7個步驟。

6.案例分享。

十二、領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者?

1.理解領(lǐng)導力：塑造自身影響力與人格魅力;。

2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導?

3.做事先安人：如何用對人做對事?

4.修人先修路：如何“修路”提高效率?

5.育人先育魂：如何善用文化的力量?

案例分享。

十三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力和中央領(lǐng)導“反”管理執(zhí)行力。

1、國家以法治國，企業(yè)以法提升執(zhí)行力。

2、貴企業(yè)內(nèi)部在管理上存在的“執(zhí)行力”現(xiàn)象有哪些?

3、通過今天的培訓和學習，在“執(zhí)行力”上應(yīng)采取哪些對策措施?

4、現(xiàn)場提問和答疑。

5、總結(jié)。

1(成率。

8、整改計劃。

二)、擴張型。

1、建立文化。

2、建立機制。

3、建立團隊。

4、建立規(guī)則。

5、明確管理重點。

6、明確部門或崗位日常事務(wù)。

7、建立標準化工作。

8、項目執(zhí)行中的檢查和配合。

9、培訓。

10、目標測量、

11、績效反饋溝通。

12、改進計劃。

13、其它建議。

14、目標調(diào)整。

15、管理評審。

三)某企業(yè)績效管理中使用的制度、細則、表格等案例分享。

十三、績效管理改革原則，唯一不變的是“變”

1、不斷優(yōu)化的原則;。

2、比較分析的原則;。

3、閉環(huán)原則;。

4、管理升級原則;。

5、創(chuàng)造價值原則。

十四、績效管理培訓總結(jié)。

十五、學員提問和互動交流、答疑。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇十五

如何提升員工在工作中的執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

員工高執(zhí)行力訓練有感執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！背晒ν皇悄芘c不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予?？傊⒁馀囵B(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以[2]此指導自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。

判斷執(zhí)行力的強弱標準是執(zhí)行的效果。即通過各種辦法把事情圓滿高效的完成了就說明執(zhí)行力強，反之，就是執(zhí)行力弱。

執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等;廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。

一個單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度。

結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。

在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。

執(zhí)行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經(jīng)不再陌生，相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經(jīng)濟危機以來的經(jīng)濟環(huán)境變化和組織效力的證實。

執(zhí)行力曾經(jīng)反復被管理培訓者提起，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執(zhí)行力到底是什么東西?我曾經(jīng)聽到某經(jīng)理說其下屬“沒有執(zhí)行力”，仔細思考一下這句話，發(fā)現(xiàn)原來講這句話的人根本沒有了解什么是執(zhí)行力。

著力解決突出問題。要把解決工作問題和思想問題結(jié)合起來，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動，努力營造“講激情、比干勁，講服務(wù)、比奉獻，講務(wù)實、比效率，講清正、比形象”的良好風氣。

1.著力解決精神萎靡不振的問題。要引導員工樹立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢于負責、勇于擔當、不甘落后、負重前行的精神狀態(tài)。

2.著力解決基本員工觀念淡薄、服務(wù)不優(yōu)的問題。要引導員工牢固樹立營銷就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的理念，堅決克服“本位”思想，始終把服務(wù)營銷、營銷服務(wù)作為營業(yè)部之本，對有利于發(fā)展的事、有利于客戶營銷服務(wù)的事，一定要多服務(wù)、少干預，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標、少設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務(wù)客戶中比奉獻，在服務(wù)績效中比業(yè)績，徹底解決高高在上、脫離實際的問題;建立業(yè)務(wù)快捷反應(yīng)機制。

強化部門值班、信息報送和應(yīng)急反應(yīng)處置，建立完善工作制度和規(guī)程，嚴格落實崗位責任制，確保部門服務(wù)值班電話暢通;對服務(wù)出現(xiàn)的問題要按規(guī)定程序和要求及時上報，迅速處置，并對處置情況予以續(xù)報;對公司的指令、要求必須堅決執(zhí)行，限時反饋。

3.著力解決紀律松馳、本位主義嚴重、效率低下的問題。要引導員工在講執(zhí)行、抓落實、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保政令暢通;鍥而不舍、真抓實干;只爭朝夕、雷厲風行;齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合努力形成“定必干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍;完善工作運行機制。

按照“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴管理、高效服務(wù)”的要求，深化工作制度改革，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，全面落實崗位責任制、首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等制度，使咨詢營銷服務(wù)等工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、高效運轉(zhuǎn)。

4.著力解決主動意識不強，權(quán)力運行缺乏有力監(jiān)督的問題。要引導員工尤其是部門領(lǐng)導清醒地認識保持清正嚴明的重要性，在思想上始終清醒、意志上始終堅定、作風上始終務(wù)實。落實協(xié)調(diào)會商機制。各部門要切實擔負起各自的職責，明確工作任務(wù)，突出工作重點，抓好組織協(xié)調(diào)，堅持重大問題主動協(xié)商、共同研究，充分發(fā)揮工作積極性和主動性，切實完成好所承擔的工作任務(wù)。

對需要兩個或兩個以上部門共同落實辦理的事項，由總經(jīng)理會議明確主辦和協(xié)辦部門，主辦部門要主動負起責任，代表營業(yè)部履行職能，協(xié)調(diào)解決落實過程中遇到的問題;協(xié)辦部門要密切配合全力協(xié)助主辦部門完成交辦事項。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇十六

感謝公司給予我這次員工最佳執(zhí)行力的學習培訓機會，通過培訓，讓我深受啟發(fā)，受益頗豐，結(jié)合自身的工作實際談點對執(zhí)行力方面膚淺的體會。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。李強老師在講座中反復提到西點軍校的校訓“沒有借口，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學了執(zhí)行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分-90分的效果。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學會分清各工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者!在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣印⒆园l(fā)、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認可和領(lǐng)導的青睞。

有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè),責任,忠誠和服從。

這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的.因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。

提升員工執(zhí)行力簡報范文范本篇十七

無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策、及時有效地解決問題的能力，一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

3.對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起，這屬于能力問題;。

4.在上級傳達決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提出來，這個屬于態(tài)度問題。

做為公司的一個普通員工，我們應(yīng)當不斷提高自身的執(zhí)行力，培養(yǎng)自己具備以下九個特征：

1.自動自發(fā)：充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2.注重細節(jié)：細節(jié)決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。

3.為人誠信，敢于負責：誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。

4.善于分析判斷，應(yīng)變力強：善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

5.樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)新：學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。

6.對工作投入：有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進取。

7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等;能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù);在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

8.有團隊精神，人際關(guān)系良好：團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9.求勝的欲望強烈：欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力?？偠灾?，員工執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風格與性格特征。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們在日常的工作中，不斷地去尋找機會，提高自身的執(zhí)行力，為了我們自己的夢想而奮斗，為了公司的成功而努力吧!