美國老師復(fù)學(xué)申請書簡短 美國老師復(fù)學(xué)申請書簡短范文(7篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

最新美國老師復(fù)學(xué)申請書簡短一

我省自20xx年以來，先后在蕪湖、宿州、淮北和我市的阜南縣發(fā)現(xiàn)美國白蛾疫情。按照省、市業(yè)務(wù)部門有關(guān)美國白蛾防控工作安排部署，我縣采取檢疫、監(jiān)測、普查等多種方法對美國白蛾進(jìn)行嚴(yán)密防控，目前尚未發(fā)現(xiàn)疫情。由于我縣緊鄰阜南，因此防控形勢非常嚴(yán)峻。

（一）目標(biāo)

全面加強(qiáng)美國白蛾防控工作，切實(shí)做好疫情監(jiān)測，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)疫情并及時(shí)啟動應(yīng)急響應(yīng)；一旦發(fā)生疫情，立即部署進(jìn)行除治，使蟲（網(wǎng)）株率控制在0.1%以下，葉片保存率90%以上，確保不出現(xiàn)重大成災(zāi)情況。

（二）對策

1、成立潁上縣重大林業(yè)有害生物防治指揮部和潁上縣林業(yè)局美國白蛾防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、制定并發(fā)布美國白蛾應(yīng)急預(yù)案

3、全年開展3次以上美國白蛾普查。

4、加強(qiáng)檢疫檢查工作，防止疫情傳入。

5、建立并完善疫情監(jiān)測和報(bào)告制度。若發(fā)現(xiàn)疫情，立即報(bào)告，及時(shí)除治。

（一）宣傳和培訓(xùn)。

宣傳：充分利用廣播電視、新聞媒體、宣傳車、黑板報(bào)、明白紙等多種形式，廣泛宣傳美國白蛾發(fā)生危害性狀、識別特點(diǎn)、防控技術(shù)，以及美國白蛾危害的嚴(yán)重性和防控工作的重要性。通過宣傳，打消人們對美國白蛾防控工作的消極麻痹思想，樹立防控美國白蛾的緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)群眾參與美國白蛾防治的積極性和主動性，全面營造防控美國白蛾工作的輿論氛圍。

培訓(xùn)：在冬、春季開展兩期培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象為所有檢疫員、測報(bào)員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)員及防治專業(yè)隊(duì)隊(duì)員等。人數(shù)每期不少于30人。培訓(xùn)內(nèi)容為有關(guān)政策和法規(guī)、《美國白蛾防控技術(shù)與對策》、《美國白蛾監(jiān)測技術(shù)和普查方案》、《美國白蛾防治技術(shù)》等。

（二）開展監(jiān)測和普查

1、監(jiān)測：建立健全監(jiān)測隊(duì)伍和監(jiān)測機(jī)制，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立1-2處監(jiān)測點(diǎn)，明確一名測報(bào)員，每村至少要有1名森防員。對與阜南縣交界處和328省道、105國道沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)監(jiān)測點(diǎn)兩個(gè)。全縣監(jiān)測人員預(yù)計(jì)30人，監(jiān)測點(diǎn)30個(gè)。監(jiān)測工具主要使用誘蟲燈和性引誘器，性引誘器懸掛不少于10個(gè)。

2、普查：

根據(jù)美國白蛾生活史特性確定普查時(shí)間：

成蟲，越冬代，4月上旬至5月中旬；第一代，6月中旬至7月中旬；第二代，8月上旬至8月下旬。卵：第一代，4月中旬至5月中旬；第二代，6月中旬至7月中旬；第三代，8月上旬至8月下旬。

幼蟲：第一代，5月上旬至6月中旬；第二代，7月上旬至8月上旬；第三代，9月上旬至10月上旬。蛹：第一代，6月上旬至7月上旬；第二代，7月下旬至8月中旬；第三代，10月上旬至第二年3月中旬。全縣普查次數(shù)不少于3次。

調(diào)查點(diǎn)設(shè)置：在全面踏查的基礎(chǔ)上，對木材集散地附近、鄉(xiāng)村農(nóng)戶房前屋后和城區(qū)機(jī)關(guān)單位院落的樹木進(jìn)行隨機(jī)布點(diǎn)；公路、鐵路沿途的樹木等要進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查。原則上每2-3km布設(shè)1個(gè)調(diào)查點(diǎn)，每點(diǎn)設(shè)1-2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行詳查，每標(biāo)準(zhǔn)地面積為1畝，標(biāo)準(zhǔn)地盡量設(shè)在靠近村莊處；成片林調(diào)查每鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于兩塊，設(shè)2-4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地。全縣布點(diǎn)數(shù)不少于100個(gè)。

調(diào)查方法：

蛹期調(diào)查。一是在老樹皮、亂石堆、墻縫等越冬場所，采集越冬蛹；二是在老熟幼蟲下樹化蛹前，在樹干下部圍草誘集。

成蟲期調(diào)查。用黑光燈、性誘劑進(jìn)行誘捕，加以鑒別。

初齡幼蟲網(wǎng)幕期調(diào)查。該期是普查的最佳時(shí)期，在樣地內(nèi)，仔細(xì)觀察樹上是否有網(wǎng)幕，計(jì)算有網(wǎng)株率和平均每株網(wǎng)幕數(shù)。第一代幼蟲網(wǎng)幕集中在樹冠中下部外緣，第二、三代幼蟲網(wǎng)幕多集中在樹冠中上部外緣。

（三）防治技術(shù)措施

1、強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)報(bào)，全面、定期開展美國白蛾疫情調(diào)查，對美國白蛾易發(fā)區(qū)域的樹木，如交通沿線、庭院、貨場、飯店、旅館、池塘、木材加工聚集區(qū)、林產(chǎn)品市場等周圍進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疫情、及時(shí)發(fā)布預(yù)警。加強(qiáng)對綠化施工工程監(jiān)管，嚴(yán)把苗木來源關(guān)，凡無《植物檢疫證書》調(diào)入的一律不得進(jìn)行栽培，凡因綠化施工引發(fā)美國白蛾疫情的，依法追究施工方責(zé)任。健全美國白蛾監(jiān)測報(bào)告體系，方便群眾報(bào)告疫情，向社會公布聯(lián)系電話。嚴(yán)格執(zhí)行《植物檢疫條例》，充分發(fā)揮森防機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，加強(qiáng)對從疫區(qū)調(diào)出的森林植物及其產(chǎn)品和運(yùn)輸工具的檢疫復(fù)查，發(fā)現(xiàn)帶有美國白蛾或無植物檢疫證書的，依法查扣并進(jìn)行除害處理。

2、一旦發(fā)現(xiàn)美國白蛾疫情將采取以下防治措施：

（1）藥劑防治：藥劑的選擇要十分注意對生態(tài)環(huán)境的影響和安全性，主要選擇除蟲脲、噻蟲啉、滅幼脲3號、美國白蛾病毒、殺鈴脲、bt、煙參堿、森得保等仿生、高效氯氫菊脂、生物藥劑和植物性殺蟲劑。在施藥防治過程中，嚴(yán)格按農(nóng)藥使用手冊規(guī)范操作，避免造成環(huán)境污染和人、畜傷害等。

（2）天敵防治：在美國白蛾老熟幼蟲期和化蛹初期，選擇適宜天氣和時(shí)機(jī)以蟲口3倍的數(shù)量分兩次施放周氏嚙小蜂防治美國白蛾，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定控制的目標(biāo)。

（3）人工物理防治：一是人工挖蛹：在美國白蛾越冬后至春季羽化前發(fā)動群眾挖蛹，政府有償收蛹。以降低蟲口基數(shù)；二是剪除網(wǎng)幕：在美國白蛾幼蟲未擴(kuò)散前（3齡前），組織發(fā)動人員用高枝剪除網(wǎng)幕，殺死網(wǎng)幕中的蟲子，以降低蟲口密度；三是草把誘集：利用美國白蛾各代老熟幼蟲下樹化蛹的特點(diǎn)，于老熟幼蟲下樹前在樹干離地面1.5米左右處圍綁莊稼桔桿，誘集老熟幼蟲予以銷毀；四是燈光誘殺：每3公頃左右掛一盞殺蟲燈，誘殺成蟲。

1、強(qiáng)化監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)全縣測報(bào)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，確定鄉(xiāng)級測報(bào)員，明確測報(bào)人員職責(zé)，劃片包干，責(zé)任到人。依托專業(yè)合作社成立防治專業(yè)隊(duì)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高防控水平。

2、藥劑、藥械儲備和購置

對現(xiàn)有儀器、機(jī)械設(shè)備做好檢修、調(diào)試，目前我局有車載式高射程噴霧機(jī)一部，擔(dān)架式高壓噴霧機(jī)6部，背負(fù)式煙霧機(jī)8部等。同時(shí)要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要配備相應(yīng)藥械，確保滿足防控應(yīng)急需要。我局現(xiàn)已儲存藥劑50多件，并且已與供應(yīng)商建立聯(lián)系，不足部分，及時(shí)充實(shí)。

3、資金保障

20xx年，在財(cái)政預(yù)算中，防治經(jīng)費(fèi)不少于10萬元，并積極爭取省級防治經(jīng)費(fèi)資助。不足部分，有林農(nóng)自籌。

最新美國老師復(fù)學(xué)申請書簡短二

聯(lián)想集團(tuán)收購ibm公司pc部門。但是其中詳細(xì)信息很難獲取，只能通過ibm、聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)站以及其它媒體報(bào)道的碎片來拼湊一副整體畫面。

現(xiàn)在隨著中美兩國商務(wù)往來非常密切，商務(wù)談判中的東西方文化、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣等界限已經(jīng)變得非常模糊。隨著全球化的加強(qiáng)以及地球村的概念，現(xiàn)在，中美兩國商務(wù)談判就好比河北人跟浙江人做生意一樣平常，大家已經(jīng)相互熟悉，談判也更容易直接性切入主題，這也是全球化背景以及中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，國際商務(wù)談判的發(fā)展趨勢。

這里只找到一個(gè)較老的案例，但是較為經(jīng)典，分析三十多年前的國際商務(wù)交往，對比現(xiàn)今的情況，能夠更加清晰地認(rèn)識到發(fā)展趨勢的特點(diǎn)，僅供參考。

上世紀(jì)80 年代末，有家中國企業(yè)想與美國一家企業(yè)合作，但是因?yàn)殚L期的觀念問題，

中國企業(yè)代表在談判中一直保持嚴(yán)肅態(tài)度。談判中，美方談判代表態(tài)度非常熱情，但中方代

表始終板著臉，面無表情，這種不冷不熱的嚴(yán)肅態(tài)度讓美方企業(yè)有了誤解，認(rèn)為中國企業(yè)來

美國考察是真，合作是假。隨即計(jì)劃終止談判，但美方老板仍然不想放棄，咨詢了幾位華裔

朋友后，他得到了一個(gè)好辦法，美方老板舉行了一個(gè)小型聚會，參加人員都是中美雙方談判

代表，而聚會上以中國菜為主，背景音樂也是中國的音樂，甚至連餐具也使用了中國的筷子。

這一舉動讓中國代表一下子有了賓至如歸的感覺，心理防線也沒有了，大家愉快地度過了一

個(gè)晚宴，大家的關(guān)系也親近了很多。通過交流，美方代表也感覺出中方代表內(nèi)心有強(qiáng)烈的合

作意愿，此后，談判進(jìn)程加快了很多，雙方也順利合作。

最新美國老師復(fù)學(xué)申請書簡短三

目錄

第一章承認(rèn)

第二章一般條款

第三章紀(jì)律處分

第四章請假

第五章安全衛(wèi)生

第六章工會代表性

第七章申訴與仲裁

第八章年資

第九章年假計(jì)劃

第十章工時(shí)與加班

第十一章管理權(quán)

第十二章協(xié)議之效力

第十三章保障計(jì)劃

第十四章工資

第十五章學(xué)徒期計(jì)劃學(xué)徒和培訓(xùn)計(jì)劃

附件a

附件b

附件c

附件d

第十六章協(xié)議的終止

說明文件a

說明文件b獎金

說明文件c

說明文件d按小時(shí)計(jì)算的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)方案指數(shù)

說明文件e同意從工資中扣除工會會費(fèi)授權(quán)書

說明文件f依阿華州達(dá)文波特某機(jī)械制造公司與美國汽車、航空和宇航空間

器械以及農(nóng)具工會修改退休保險(xiǎn)金計(jì)劃的協(xié)議

說明文件g住院治療、內(nèi)外科治療、大病治療、醫(yī)藥處方

說明文件h牙齒保險(xiǎn)計(jì)劃

說明文件i住院治療、內(nèi)外科治療、大病治療、醫(yī)藥處方、優(yōu)先服務(wù)計(jì)劃

說明

本協(xié)議由某機(jī)械制造公司在依阿華州達(dá)文波特市的工廠（以下稱公司），同代表本協(xié)議第一章承認(rèn)并提及的談判單位工人的美國汽車、航空和宇航空間器械以及農(nóng)具工人國際聯(lián)合會及其所屬的第1896號地方工會（以下稱工會），達(dá)成并于1992年5月1日生效。

本協(xié)議中出現(xiàn)的“他”或“她”或有關(guān)的人稱代詞，只是出于文字表達(dá)的需要，這樣使用，并不意味著有性別上的區(qū)別。

第一章承認(rèn)

公司承認(rèn)工會是公司全體全日制和正規(guī)非全日制生產(chǎn)和維修工人在集體談判中的唯一代表。這些工人包括：檢查員、班組長、儲運(yùn)員和車間事務(wù)員，但不包括：實(shí)驗(yàn)工程部雇員、制圖員、辦公室職員、推銷員、專職人員、保衛(wèi)人員和工段長。

第二章一般條款

第一條付薪日

頭班工人的付薪日為每周的星期五，第一和第三班工人的付薪日為每周的星期四，如果這兩天剛好是法定公休日，公司則應(yīng)提前一天支付工資。在特殊情況下，經(jīng)雙方同意，可以更改付薪日。本協(xié)議所覆蓋的工人在前一個(gè)工作周所提供的服務(wù)應(yīng)該得到報(bào)酬。所有的工資支票都應(yīng)在正常付薪日期的正常工作時(shí)間內(nèi)發(fā)放。如果公司縮減工作日，工人則可在星期四12：00（中午）之后領(lǐng)取工資支票，日期應(yīng)按正常付薪日期落款。

第二條體檢

公司指定的醫(yī)生在對已經(jīng)雇傭的工人進(jìn)行體格、精神/心理檢查或醫(yī)學(xué)化驗(yàn)后，如果該雇員及其醫(yī)生提出書面請求，應(yīng)將此檢查或眼睛檢查的報(bào)告提交給該雇員的私人醫(yī)生。

第三條公司薪給雇員

管理人員不得從事本協(xié)議限定的工作，但下列情況例外：

a.教育和/或培訓(xùn)工人和受訓(xùn)的管理人員；

b.從事遇到困難時(shí)期的必要工作；

c.從事新產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)的必要工作，當(dāng)然，被正式安排本款所指的這類工作的工人，應(yīng)在安排的工作中發(fā)揮助手作用；

d.從事必要的試驗(yàn)工作；

e.受訓(xùn)的管理人員不得取代談判單位工人，但談判單位的工人可以用來指導(dǎo)受訓(xùn)的管理人員。

第四條維修工作的轉(zhuǎn)包

a.只要有設(shè)備和合格的人員，公司就不得把分配給談判單位的工人所從事的維修工種的維修工作轉(zhuǎn)包出去，但下列臨時(shí)情況除外：

i.有必要替換曠工的工人時(shí)；

ii.有必要替換已獲準(zhǔn)請假的工人時(shí)；

iii.有必要替換休假的工人時(shí)；

iv.有必要替換因受傷或確實(shí)生病而缺勤的工人時(shí)。

b.雙方理解并同意本條規(guī)定的公司義務(wù)不適用于下列情況，即在有資格從事該工作的維修工人處于裁員而缺乏維修工人從事所需要的工作時(shí)，并同意本協(xié)議包括的維修工人的補(bǔ)充人員每周安排5個(gè)工作日。

c.公司不得將工人在正常工作周內(nèi)正常從事的一部分維修工作轉(zhuǎn)包在星期六或星期天進(jìn)行，除非這些工人被安排或提供的是每周6天的工作。

第五條非全日制工和臨時(shí)工

不得雇傭非全日制工人和臨時(shí)工來達(dá)到強(qiáng)行裁減正規(guī)全日制工人的目的。臨時(shí)工只能短時(shí)雇傭，時(shí)間不得超過3個(gè)月，只有度暑假的學(xué)生可達(dá)3個(gè)月。如果臨時(shí)工的雇傭期超過3個(gè)月（包括學(xué)生），就應(yīng)視為享有年資的正式工人。

第三章紀(jì)律處分

第一條理由

除非有充分正當(dāng)?shù)睦碛桑静坏脤ο碛心曩Y的工人行使指責(zé)、停職或解雇的處分權(quán)。

第二條通知

在因處理某一事件而要求享有年資的工人離廠之前，公司經(jīng)營者應(yīng)將該工人的代表，如果他在廠里，或他不在廠里時(shí)的任何其他工會代表，召集到指定的辦公室或地點(diǎn)，目的在于通知他們該工人將被要求離廠，并聽取該工人對自己處境的陳述。當(dāng)然，這種會議不構(gòu)成聽證會，這時(shí)候工人代表的到場只是為了接受該工人將被要求離廠的通知，并聽取該工人的陳述。涉及欠債不還、遲到和曠工的案例，必須在聽證會后方可要求工人離廠；但雙方同意，在安排處分聽證會之前，應(yīng)通知部門工會代表或其代表出席聽證會。

第三條處分聽證會

在工人被送出廠后的48小時(shí)內(nèi)，雇員關(guān)系部經(jīng)理或其代表應(yīng)在指定的辦公室舉行處分聽證會。該工人有權(quán)出席聽證會，其工人代表或工人代表的代表有權(quán)在聽證會上代表該工人，而且雙方應(yīng)允許傳證人到場，以便證實(shí)案件的全部事實(shí)和情節(jié)。工廠工會委員會主席，如被要求，可以出席處分聽證會。

第四條聽證記錄

公司應(yīng)在聽證會之日起的5個(gè)工作日內(nèi)，向工廠工會委員會主席提供上述第三條所規(guī)定的聽證會的書面記錄文本，包括公司的處分說明，如果有的話。對處分結(jié)果提出陳述，如有的話，其時(shí)限應(yīng)從工會收到該記錄時(shí)算起。

第五條對處分提出不滿意見

如果工人對本章所稱的公司處分提出不滿意見，那么，應(yīng)按意見陳述程序的第一步驟進(jìn)行；如果是對解雇提出不滿意見，可按第三步驟進(jìn)行。如果最后證明對工人的處分理由不夠充分和正當(dāng)，那么，應(yīng)該恢復(fù)該工人在遭受處罰前的身份，而由此造成的工資損失，如果有的話，也應(yīng)予以賠償。

第六條書面批評

在書面批評入檔后1年內(nèi)，如果沒有任何違反處分的行為，則應(yīng)將書面批評從工人的就業(yè)檔案中撤出去。

第七條試用工

雙方理解并同意，本章不適用于試用工。

第四章請假

第一條因私

a.在特殊情況下，經(jīng)過事先安排，公司允許工人短期離開工作崗位處理私事的現(xiàn)行作法仍將繼續(xù)實(shí)行。在此種特殊情況下，工人的年資應(yīng)予以保留并累計(jì)計(jì)算，并讓其恢復(fù)請假前的工作崗位，如果有關(guān)年資的條款規(guī)定這么做，而且工人在休假期滿時(shí)又回到了工作崗位的話。

b.超過3個(gè)規(guī)定工作日的假期并經(jīng)雇員關(guān)系部經(jīng)理同意的適當(dāng)?shù)募倨冢紤?yīng)向工會提供請假條副本。

第二條因工會事務(wù)

根據(jù)工廠工會委員會主席或主任的書面通知，應(yīng)準(zhǔn)許下列工人脫產(chǎn)請假：當(dāng)選為農(nóng)具工會和工時(shí)委員會代表的工人；當(dāng)選為地方工會選舉委員會成員的工人；參與公司合同談判的工會代表，以及從事申訴程序仲裁準(zhǔn)備工作的地方工會代表。雙方同意依據(jù)本條被準(zhǔn)許脫產(chǎn)請假的工人每次不得超過5人。

第三條因兵役

a.本協(xié)議中的任何條款不得違背義務(wù)兵役法及其修正案規(guī)定的公司對應(yīng)征入伍提供此法律及修正案所規(guī)定的服務(wù)的工人應(yīng)盡的義務(wù)。

b.參加和平隊(duì)的工人應(yīng)享受同加入美國武裝部隊(duì)的工人同樣的優(yōu)惠條件并應(yīng)在同等條件下再次受雇。本條款僅包括一次應(yīng)征入伍。

第四條因?yàn)榕銓張F(tuán)提供服務(wù)

a.如果工人被要求為陪審團(tuán)提供服務(wù)（包括為大陪審團(tuán)服務(wù)），或在提供此服務(wù)前依法被要求出庭接受陪審團(tuán)委員會的審查質(zhì)詢，或被傳喚作證和揭發(fā)證詞，或在記錄法庭訴訟過程中提供證言，那么，他為提供此服務(wù)損失的必要時(shí)間的正常報(bào)酬（如屬計(jì)時(shí)工，按正常工時(shí)的小時(shí)工資率計(jì)算；如屬計(jì)件工，按其職業(yè)勞動等級的小時(shí)工資率計(jì)算，以每周40小時(shí)為基礎(chǔ)，但不包括換班或超時(shí)獎金和所有其它獎金及獎勵性報(bào)酬）與提供引服務(wù)所獲得的賠償?shù)牟铑~應(yīng)得到賠償，但在工人根據(jù)正常工作安排不為工廠工作的任何一天（節(jié)假日除外），提供此服務(wù)時(shí)不得支付此賠償。

b.要獲得享受賠償資格的工人必須：

i.立即將收到的召喚提供此服務(wù)的回執(zhí)通知其工長；

ii.向工長提供適當(dāng)?shù)膹氖逻@種服務(wù)的證據(jù)。

c.如果頭班或二班的工人上午結(jié)束這種服務(wù)，則須報(bào)到繼續(xù)完成當(dāng)天其余時(shí)間的工作。如果該工人沒有報(bào)到繼續(xù)工作，則賠償只限于截止結(jié)束服務(wù)之前損失的實(shí)際時(shí)間。如果該工人中午12點(diǎn)后結(jié)束服務(wù)，則當(dāng)天無須再回崗位工作。

d.上第三班的工人可以選擇不上提供服務(wù)前或緊接服務(wù)后的那個(gè)班次。該工人在不上班前須向直接主管通告自己的選擇。

e.公司依據(jù)本條款支付報(bào)酬的時(shí)間不得計(jì)算為每日的超過工時(shí)。

第五條因喪事

a.工人直系親屬死亡時(shí)（如配偶、子女、父母、兄弟、姐夫、妹夫、姐妹、妯娌、孫子女、祖父母、繼子女、繼父母、同父異母或同母異父的兄弟姐妹、女婿、兒媳以及配偶的父母、兄弟、姐妹和祖父母），如參加葬禮按要求可在死亡發(fā)生后的3個(gè)自然日（不包括星期六、星期天和節(jié)假日）內(nèi)享受3個(gè)正常工作日的喪假（如工人當(dāng)時(shí)不在，事后亦可享受同樣天數(shù)的喪假）。工人在通知公司后可選擇親屬死亡當(dāng)天而不是死亡之后的第二天計(jì)為休假的第一天。

b.在為此事提出書面申請后，工人在正常工作日享受的休假（不包括星期六、星期天和節(jié)假日）應(yīng)得到報(bào)酬。計(jì)時(shí)工的報(bào)酬應(yīng)按正常工作時(shí)間的工資率計(jì)算，計(jì)件工則按其職業(yè)勞動等級的工作率計(jì)算，但這兩種情況都不包括換班、加班獎金和其它形式的獎金或獎勵性報(bào)酬。如此計(jì)算的工時(shí)不得計(jì)作超時(shí)工時(shí)。

第六條因批準(zhǔn)的假期

工人將批準(zhǔn)的假期用于與請假申請中所述內(nèi)容不同的目的，應(yīng)受到紀(jì)律處分。工人休假期滿后如不報(bào)到工作，則應(yīng)視為自動辭職，除非他有令人信服的理由。

第七條年資的保留和累計(jì)

如果工人在批準(zhǔn)的假期期滿后回到原崗位，則其休假期間的年資應(yīng)予保留并累計(jì)計(jì)算。

第八條獎勵工時(shí)的獲得

a.享有年資的工人如每個(gè)工作周都全部完成正常安排的工時(shí)，不包括日超時(shí)工時(shí)，星期六、星期天或不上班的日期，可以獲得獎勵工時(shí)。

i.即使工人在一個(gè)工作周內(nèi)利用部分，而不是全部正常安排工時(shí)從事下列活動而缺勤，也有資格獲得獎勵工時(shí)。這些活動包括為陪審團(tuán)提供服務(wù)、奔喪、工會事務(wù)、節(jié)假日、休獎勵工時(shí)假和經(jīng)公司安排的不得超過一星期的年假，以及根據(jù)本協(xié)議的條款，工人享受因工傷而獲得的賠償津貼的時(shí)間。

ii.每個(gè)工作周出全勤的工人可獲得1小時(shí)獎勵工時(shí)。

b.公司應(yīng)對獎勵工時(shí)安排倒休，并應(yīng)盡力滿足工人提出的休假要求。工人應(yīng)至少提前1周通知自己的直接主管，但在緊急情況下，也可以不用提前1周通知。獎勵工時(shí)可以累計(jì)到4個(gè)或8個(gè)小時(shí)休一次。

c.如果依據(jù)本條休假的工人人數(shù)嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)和維修的要求，則可對休假的人數(shù)進(jìn)行限制。如果工會對影響生產(chǎn)和維修要求的程序提出疑問，則可立即同雇員關(guān)系部經(jīng)理一起審查此決議。

d.計(jì)時(shí)工的獎勵工時(shí)津貼按其正常小時(shí)工資率計(jì)算，計(jì)件工則按其職業(yè)勞動等級的小時(shí)工資率計(jì)算，均不包括任何獎金。累計(jì)并轉(zhuǎn)入下一年度的獎勵工時(shí)的津貼，如緊接財(cái)政年度第一次支付期開臺之后的工時(shí)，將按工時(shí)獲得年度年底的工資率確定。獎勵工時(shí)休假或津貼支付將先考慮最早轉(zhuǎn)入的獎勵工時(shí)。

e.如果工人已享有年資，獎勵工時(shí)在下列情況下將予支付津貼而不予安排休假：

i.解雇

ii.辭職

iii.退休

iv.裁員

v.死亡

vi.請假6個(gè)月以上

第五章安全衛(wèi)生

第一條安全規(guī)章和規(guī)定

公司和本協(xié)議包括的工人、工會及其代表應(yīng)遵守全部合理的關(guān)于衛(wèi)生、安全設(shè)施和衛(wèi)生條件的工廠規(guī)章。

第二條保護(hù)服和保護(hù)設(shè)備

公司應(yīng)為其認(rèn)為必要的崗位提供專門的保護(hù)服（如手套）和安全設(shè)備。如安全靴在從事安排的工作期間損壞，公司將在每個(gè)合同年內(nèi)，按購買單核實(shí)的價(jià)格向工人提供25美元的補(bǔ)償。公司將向有年資的工人提供新的安全眼鏡，安排指定的檢測員進(jìn)行檢測，并每年向工人支付10美元的修理或更換眼鏡費(fèi)。

第三條破損工具

公司將用斯納*恩、克拉*斯曼以及其它大家共同認(rèn)可的公司制造的同類產(chǎn)品來替換公司要求的工人個(gè)人使用的陳舊或已被損壞的工具。公司將向維修工人提供一個(gè)安全的維修工具的場所，但條件是，如果工具遺失，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任。

第四條安全委員會

a.公司同意工會可以指定5名工人，其中須從第二班和第三班各指定一人，擔(dān)任公司安全委員會成員。

b.公司安全委員會將根據(jù)公司指定的主席的安排召集會議，討論工廠的安全和衛(wèi)生事宜并提出建議。公司將向參加會議的委員提供報(bào)酬，如屬計(jì)時(shí)工，按正常小時(shí)工資率支付，如屬計(jì)件工，按其職業(yè)勞動等級的小時(shí)工資率支付。

c.安全委員會會議記錄，包括所有建議記錄，由委員會的管理人員保留。應(yīng)向每一位委員提供一份記錄，并向雇員關(guān)系部經(jīng)理提交記錄以便歸檔供工人參考。

第六章工會代表性

第一條一般代表性

在本協(xié)議執(zhí)行過程中，代表工會的應(yīng)是下文所稱的部門工會代表、工廠工會委員會成員、工廠工會委員會以及工會研究工時(shí)問題的代表。雙方理解并同意本章確認(rèn)的每位工人代表應(yīng)為試用期期滿的工人。

第二條工會部門工人代表

a.權(quán)限

在采取申訴程序的第一個(gè)步驟時(shí)，應(yīng)由工會部門工人代表代表工會，其權(quán)限限于根據(jù)被其確認(rèn)為部門工會代表服務(wù)地域內(nèi)的申訴程序處理有關(guān)的不滿意見。

b.人數(shù)

每50個(gè)工人或每擁有50名工人的部門應(yīng)設(shè)一個(gè)部門工人代表，這類代表至少應(yīng)有6人。

c.義務(wù)和責(zé)任

i.部門工人代表在作為工會代表按照第七章申訴程序第一步驟處理不滿意見時(shí)，應(yīng)被允許脫產(chǎn)履行其責(zé)任。但部門工人代表只有在應(yīng)申訴工人或雇員關(guān)系部經(jīng)理的要求，并在此要求經(jīng)其工長批準(zhǔn)后才可離開崗位。

ii.離開崗位的工人代表在離開前或回來后應(yīng)通知其工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人。如工人代表出于a款所稱的原因需要進(jìn)入他本人部門以外的權(quán)限范圍時(shí)，須通過工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人獲得離開本部門的書面許可，并在處理有關(guān)的申訴前通告準(zhǔn)備進(jìn)入的部門的工長。

iii.自本協(xié)議生效之日起，工人代表每周至多可以離開崗位3個(gè)小時(shí)，由公司支付報(bào)酬。此時(shí)間的補(bǔ)償，如屬計(jì)時(shí)工，應(yīng)以其正常工時(shí)小時(shí)工資率為基礎(chǔ)；如屬計(jì)件工，則以其職業(yè)勞動等級的小時(shí)工資率為基礎(chǔ)，兩種情況均不包括換班或加班獎金以及任何其他形式的獎金或獎勵性報(bào)酬。

第三條工廠工會委員會單個(gè)成員

在按申訴程序第二步驟處理不滿意見和出席會議時(shí)，工會應(yīng)由工廠工會委員會的代表來代表。

a.權(quán)限

工廠工人委員會單個(gè)成員的權(quán)限限于在他被認(rèn)可作為工會委員會的成員提供服務(wù)的區(qū)域內(nèi)按申訴程序的第二步驟處理不滿意見。

b.人數(shù)

工廠工會委員會由5人組成，其中1人為主席，3人從工廠不同的地域范圍內(nèi)選舉產(chǎn)生，其中有1位成員必須一直是上第二班或第三班的工人。

c.義務(wù)和責(zé)任

i.工廠工會委員會成員在作為工廠工會委員會單個(gè)成員處理申訴程序的第二步驟的不滿意見時(shí)，或按第四條所規(guī)定的工廠工會委員會成員行使其責(zé)任時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)許其脫產(chǎn)履行其職責(zé)。

ii.準(zhǔn)備離開崗位的工廠工會委員會成員在離開前或回來后，應(yīng)通知其工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人。如工廠工會委員會成員出于a款所稱的原因需要進(jìn)入他本人部門以外的權(quán)限范圍時(shí)，須通過工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人，獲得離開本部門的書面許可并在處理有關(guān)的申訴前通告準(zhǔn)備進(jìn)入的部門的工長。

iii.工廠工會委員會主席，如果需要，每周應(yīng)允許他有12個(gè)小時(shí)的時(shí)間履行其委員會主席的責(zé)任。其他工廠工會委員會成員，如需要，每周應(yīng)允許其有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間履行其作為工廠工會委員會成員或本章許可的委員會會議成員的責(zé)任。允許時(shí)間的補(bǔ)償，如屬計(jì)時(shí)工，應(yīng)以其正常工時(shí)小時(shí)工資率為基礎(chǔ)；如屬計(jì)件工，則以其職業(yè)勞動等級的小時(shí)工資率為基礎(chǔ)，兩種情況均不包括換班或加班獎金，以及其他任何形式的獎金或獎勵性報(bào)酬。

第四條工廠工會委員會

a.權(quán)限

工廠工會委員會應(yīng)作為一個(gè)整體在第三步申訴程序和仲裁程序中代表工會，并應(yīng)在本章第五條指定的特殊或日常會議中代表工會。

b.義務(wù)與責(zé)任

為了實(shí)現(xiàn)工廠工會委員會的目標(biāo)，工廠工會委員會可根據(jù)本條規(guī)定使用第三條所規(guī)定的允許使用的特權(quán)。

第五條聯(lián)席會議

公司和工會都認(rèn)識到通過充分討論來消除誤解的價(jià)值和重要性，以及為了在本協(xié)議管轄內(nèi)保持和諧的關(guān)系。雙方同意，將根據(jù)任何一方提出的請求，公司和工廠工會委員會舉行聯(lián)席會議，并為此達(dá)成如下共識：

a.任何一方至少應(yīng)在希望舉行會議的前5天將包括希望討論的主要問題在內(nèi)的暫定議程遞交對方。在會前或會上經(jīng)雙方同意可把附加議題列入會議議程。

b.這些會議并不是要企圖回避和/或代替申訴程序。

第六條代表的替代

本章所指的每位代表都應(yīng)有如下述條款中規(guī)定的經(jīng)資格認(rèn)定的替代人，這位替代人在代表缺席的情況下可在同一地區(qū)以同樣的權(quán)限工作。

第七條資格認(rèn)定

a.工廠工會委員會的主席應(yīng)在本協(xié)議生效之日起的20天內(nèi)，把本章所指的代表及其替代人名單書面通知雇員關(guān)系部經(jīng)理。名單中應(yīng)標(biāo)明經(jīng)認(rèn)可的代表及其替代人姓名、所在部門及其地點(diǎn)。公司不得承認(rèn)任何未經(jīng)認(rèn)定資格的代表或者雖已被認(rèn)定資格但還尚未完成試用期的代表。

b.雇員關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在本協(xié)議生效之日起的20天內(nèi)，書面通知工會在第一步申訴程序中處理申訴的監(jiān)察人及其替代人的全部名單，詳細(xì)寫明每位監(jiān)察人有權(quán)處理申訴的部門和地區(qū)，還應(yīng)寫明監(jiān)察人的替代人既可在監(jiān)察人缺席的情況下代替監(jiān)察人行使權(quán)力，也可取代監(jiān)察人。雇員關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在監(jiān)察人名單發(fā)生變化時(shí)立即將有關(guān)變化情況通報(bào)工廠委員會主席。

第八條工會工時(shí)研究代表

a.工會應(yīng)派一位工會工時(shí)研究代表接收公司進(jìn)行的為時(shí)不超過4周的培訓(xùn)。該雇員培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)回到他原先在工廠的日常工作崗位上去。

b.工會工時(shí)研究代表只有在同公司工時(shí)研究人員進(jìn)行聯(lián)合研究時(shí)才能履行其義務(wù)。當(dāng)因永久性獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)而引起不滿意見時(shí)，包括因在第一步和第二步申訴程序中雙方對所估計(jì)的獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)的變化或新的附加內(nèi)容未能達(dá)到滿意的解決而產(chǎn)生不滿意見時(shí)，公司或工會可以要求對此進(jìn)行聯(lián)合研究。在涉及到據(jù)估計(jì)的獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，這些已經(jīng)變化了的內(nèi)容和新增加的附加內(nèi)容應(yīng)納入聯(lián)合研究的范圍。應(yīng)盡最大努力在第三步會議召開之日前完成聯(lián)合研究任務(wù)。

c.工會工時(shí)研究代表在任何情況下都不得參與制定新的獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)，只是在現(xiàn)存的獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)成為爭議的對象時(shí)，或應(yīng)公司或工會按本條b款規(guī)定進(jìn)行聯(lián)合研究的要求時(shí)，方可采取行動。

d.公司同意自本協(xié)議生效之日開始，對工會工時(shí)研究代表因參與聯(lián)合研究和分析資料工作而失去的工作時(shí)間付給報(bào)酬。每人每周最多可獲得3小時(shí)的報(bào)酬。如工會工時(shí)研究代表每周研究時(shí)間超過3小時(shí)，超過的時(shí)間應(yīng)由工會付給報(bào)酬，但公司將支付按其直接要求所花費(fèi)的時(shí)間和按其直接要求在聯(lián)合進(jìn)行工時(shí)研究和資料分析時(shí)所花費(fèi)時(shí)間的報(bào)酬。他們所花費(fèi)的這種時(shí)間將根據(jù)每個(gè)工會工時(shí)研究代表直接計(jì)時(shí)收入付給報(bào)酬。這種方式包括計(jì)時(shí)工，或者是職業(yè)勞動等級計(jì)時(shí)工和計(jì)件工，但不包括換班或加班工資或其他形式的任何獎金或獎勵性工資。

e.如果公司要把工會工時(shí)代表調(diào)離談判單位，工會工時(shí)研究代表的替代人應(yīng)由公司出資培訓(xùn)，其間應(yīng)按該雇員的直接工時(shí)收入支付其工資。

f.如果是上述第五款所述以外的行動而引起的對工會工時(shí)代表替代人的培訓(xùn)費(fèi)用則應(yīng)由工會完全承擔(dān)。

g.在挑選替代人時(shí)，工會應(yīng)提交5位工人的名單，這5人必須符合公司規(guī)定的資格要求。公司將從這5人中挑出2個(gè)它認(rèn)為有能力完成這項(xiàng)任務(wù)的候選人，然后工會再從這2人中選出1人接受培訓(xùn)。

第七章申訴與仲裁

第一條申訴

申訴的定義是，某雇員或工會同公司就解釋、應(yīng)用或所謂違反本協(xié)議條款時(shí)所引起的爭議。

第二條申訴程序

應(yīng)努力通過申訴人同其班組長或指定的代表人之間進(jìn)行非正式的磋商來解決申訴問題。如聲稱受到侵害的雇員提出要求，那么適當(dāng)?shù)牟块T工會代表須參加這種非正式磋商。雙方同意，所有的申訴須在引起申訴的事件發(fā)生后的5天內(nèi)提出。

第一步驟－－在受害雇員與車間工會代表和雇員的班組長之間進(jìn)行。

a.如果申訴未能通過上述非正式方式達(dá)到解決，那么，申訴可寫成文字材料并由受害雇員和部門工會代表簽名后遞交班組長。所有這類申訴書須在引起申訴的事件出現(xiàn)后5天內(nèi)呈交班組長，并須說明申訴中列出的事件違反了哪章哪條以及所尋求的具體解決辦法。

b.班組長應(yīng)會同雇員和部門工會代表討論申訴問題，如果申訴沒有得到解決，應(yīng)在上述a款規(guī)定的接到申訴書之日起5個(gè)工作日內(nèi)對該申訴提出書面答復(fù)。

c.任何申訴如在第一步申訴程序以后仍未能解決，并在班組長在第一步申訴程序中作出書面答復(fù)后5個(gè)工作日之內(nèi)仍沒有將申訴材料遞交第二步申訴程序，該申訴只能在班組長的書面答復(fù)基礎(chǔ)上進(jìn)行解決，而不再具有要求進(jìn)一步處理的資格。

第二步驟－－在工廠最高負(fù)責(zé)人或其指定的代表和申訴發(fā)生地區(qū)的工廠工會委員會成員之日進(jìn)行。

a.公司代表應(yīng)會同適當(dāng)?shù)墓S工會委員會成員討論按上述規(guī)定向第二步申訴程序遞交的申訴。如果申訴沒有得到解決，那么應(yīng)按c款在第一步程序中的規(guī)定在收到書面申訴之日起正常安排下的5個(gè)工作日內(nèi)，對申訴提出書面答復(fù)。

b.任何申訴如果在公司代表作出書面答復(fù)之日起的5個(gè)工作日內(nèi)沒有遞交給第三步程序，那么該申訴只能在公司代表的書面答復(fù)基礎(chǔ)上進(jìn)行解決，并將不再具有要求進(jìn)一步處理的資格。

c.如任何以書面形式遞交給雇員關(guān)系部經(jīng)理的申訴涉及到紀(jì)律處分和年資問題，可按申訴程序的實(shí)施規(guī)定在引起申訴的事件或條件發(fā)生之日起5個(gè)工作日內(nèi)將申訴案卷直接遞交第三步申訴程序處理。一般性的申訴，安全和衛(wèi)生方面的申訴，以及班組長處理權(quán)限范圍以外的有關(guān)主要問題的申訴，可以采用第二步申訴程序進(jìn)行處理。

第三步驟－－在雇員關(guān)系部經(jīng)理和工廠最高負(fù)責(zé)人或其指定代表和地方工會的工廠工會委員會之間進(jìn)行。

a.如果在第二步申訴程序完成后，申訴仍未解決，那么應(yīng)在工廠工會委員會和適當(dāng)?shù)墓敬碇g，在公司代表于第二步程序中作出書面答復(fù)后10個(gè)工作日內(nèi)舉行會議進(jìn)行討論，工廠工會委員會主席應(yīng)在議定會議日期之前，至少提前3個(gè)工作日向雇員關(guān)系部經(jīng)理遞交要求在會上討論的申訴目錄，包括每項(xiàng)申訴的編號和工廠工會委員會對每個(gè)申訴作出的簡短說明。

b.同關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在會議討論申訴后的最多5個(gè)工作日內(nèi)，把公司第三步程序處理的每項(xiàng)申訴作出的書面答復(fù)送達(dá)工廠工會委員會及其受害雇員本人。

c.任何申訴如在公司于第三步申訴程序作出書面答復(fù)之日起10個(gè)工作日內(nèi)沒有將申訴檔案遞交到第四步或第五步申訴程序（如果第四步程序被取消的話），那么該申訴只得在該書面答復(fù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行處理，并不再具備要求進(jìn)一步審理的資格。

d.雙方同意并理解，工會可選擇讓其國際代表參與第三步程序。如果工會決定采用這種辦法，那么第四步申訴程序就將自動取消，尚未得到解決的申訴將只能按c款規(guī)定的第三步程序提交給第五步申訴程序（仲裁）予以處理。

第四步驟－－假如第四步程序沒有依照上述第三步程序條款由工會取消的話，那么這步程序應(yīng)在雇員關(guān)系部經(jīng)理、工廠最高負(fù)責(zé)人和/或其指定代表和地方工廠工會委員會主席，以及國際聯(lián)合工會的國際代表之間進(jìn)行。

a.如果在第三步程序完成后還存在尚未解決的申訴，那么，該項(xiàng)申訴應(yīng)在雙方適當(dāng)人員于雇員關(guān)系部經(jīng)理在第三步程序作出書面答復(fù)之后舉行的首次會議上進(jìn)行討論。國際代表或其指定代表應(yīng)至少在預(yù)定會議日期前5個(gè)工作日向雇員關(guān)系部經(jīng)理遞交將預(yù)備在會上處理的申訴目錄，其中包括申訴的編號和國際代表或其指定代表對每項(xiàng)申訴所作的簡要說明。

b.所有呈遞給第四步申訴程序的合格申訴在處理該申訴的會議結(jié)束后10個(gè)工作日之內(nèi)，向地方工廠工會委員會主席以及受害人本人作出書面答復(fù)。

c.所有經(jīng)過第四步程序處理，且沒有在公司第四步程序書面答復(fù)之日后10個(gè)工作日內(nèi)呈遞給第五步程序處理的申訴，應(yīng)在上述答復(fù)的基礎(chǔ)上予以處理，并不再具有要求進(jìn)一步處理的資格。

第五步驟－－涉及到說明和執(zhí)行本協(xié)議條款并通過本申訴程序進(jìn)行了處理的申訴，也只有這類申訴才可以提交下面所規(guī)定的仲裁程序予以處理。如果工會希望將申訴遞交第五步程序處理，那么它就必須在公司于第三步或第四步程序中作出書面答復(fù)（如果有的話）之日起10個(gè)工作日內(nèi)，將申訴以書面通知方式送達(dá)雇員關(guān)系部經(jīng)理。仲裁處理程序應(yīng)在通知發(fā)出后7天內(nèi)由雇員關(guān)系部經(jīng)理和/或其指定代表和工會共同選定的仲裁員開始進(jìn)行。如果各方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有選出仲裁員，應(yīng)請求聯(lián)邦協(xié)調(diào)與調(diào)解委員會派出一個(gè)由5名同組成的專家組。雇員關(guān)系部經(jīng)理和/或其指定代表和工會都有權(quán)從專家組名單中劃去2人。要求仲裁的一方可首先劃去1人，然后由另一方劃去1人；雙方各再劃去1人之后，剩下的一人便是被選中的仲裁員。如果仲裁員能判斷雙方所陳述事實(shí)的相互關(guān)聯(lián)性，雙方中的任何一方都有權(quán)向仲裁員陳述所要求的觀點(diǎn)。仲裁員的裁決應(yīng)是最終的和有約束力的，并應(yīng)制成書面形式。應(yīng)向雙方中的任何一方送達(dá)經(jīng)過簽名的裁決書副本。仲裁員無權(quán)對本協(xié)議的條款進(jìn)行替換、變更、刪節(jié)或增加內(nèi)容，但有權(quán)引用和解釋本協(xié)議條款，以便了結(jié)據(jù)此處理的申訴案件。各方負(fù)擔(dān)各自的費(fèi)用，仲裁員處理申訴的費(fèi)用應(yīng)由公司和工會對等負(fù)擔(dān)。

第三條協(xié)議的約束力

工會和公司在第二、三、四步申訴程序中所達(dá)成的一切協(xié)議對有關(guān)的雇員都是最終的和有約束力的。

第四條時(shí)限

雙方同意并理解，在任何一步申訴程序中所確定的時(shí)間限制，都可在雙方相互理解的情況下予以延長。

第五條國際代表的調(diào)查

國際聯(lián)合工會的代表和/或其代表，在向雇員關(guān)系部經(jīng)理發(fā)出書面通知后，可以在工作時(shí)間去工廠調(diào)查已上訴到第三步或第四步（如果沒有取消的話）申訴程序的申訴案件。條件是這種調(diào)查不應(yīng)妨礙和干擾公司的工作日程。

第六條獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)引起的申訴

涉及到獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)而引起的申訴可按第十四章第十一條i、j、k款的規(guī)定，從第三步驟（在進(jìn)行并完成檢查和聯(lián)合研究程序之后）開始予以處理。

最新美國老師復(fù)學(xué)申請書簡短四

目錄

第一章承認(rèn)

第二章一般條款

第三章紀(jì)律處分

第四章請假

第五章安全衛(wèi)生

第六章工會代表性

第七章申訴與仲裁

第八章年資

第九章年假計(jì)劃

第十章工時(shí)與加班

第十一章管理權(quán)

第十二章協(xié)議之效力

第十三章保障計(jì)劃

第十四章工資

第十五章學(xué)徒期計(jì)劃學(xué)徒和培訓(xùn)計(jì)劃

附件a

附件b

附件c

附件d

第十六章協(xié)議的終止

說明文件a

說明文件b獎金

說明文件c

說明文件d按小時(shí)計(jì)算的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)方案指數(shù)

說明文件e同意從工資中扣除工會會費(fèi)授權(quán)書

說明文件f依阿華州達(dá)文波特某機(jī)械制造公司與美國汽車、航空和宇航空間

器械以及農(nóng)具工會修改退休保險(xiǎn)金計(jì)劃的協(xié)議

說明文件g住院治療、內(nèi)外科治療、大病治療、醫(yī)藥處方

說明文件h牙齒保險(xiǎn)計(jì)劃

說明文件i住院治療、內(nèi)外科治療、大病治療、醫(yī)藥處方、優(yōu)先服務(wù)計(jì)劃

說明

本協(xié)議由某機(jī)械制造公司在依阿華州達(dá)文波特市的工廠(以下稱公司)，同代表本協(xié)議第一章承認(rèn)并提及的談判單位工人的美國汽車、航空和宇航空間器械以及農(nóng)具工人國際聯(lián)合會及其所屬的第1896號地方工會(以下稱工會)，達(dá)成并于1992年5月1日生效。

本協(xié)議中出現(xiàn)的“他”或“她”或有關(guān)的人稱代詞，只是出于文字表達(dá)的需要，這樣使用，并不意味著有性別上的區(qū)別。

第一章承認(rèn)

公司承認(rèn)工會是公司全體全日制和正規(guī)非全日制生產(chǎn)和維修工人在集體談判中的唯一代表。這些工人包括：檢查員、班組長、儲運(yùn)員和車間事務(wù)員，但不包括：實(shí)驗(yàn)工程部雇員、制圖員、辦公室職員、推銷員、專職人員、保衛(wèi)人員和工段長。

第二章一般條款

第一條付薪日

頭班工人的付薪日為每周的星期五，第一和第三班工人的付薪日為每周的星期四，如果這兩天剛好是法定公休日，公司則應(yīng)提前一天支付工資。在特殊情況下，經(jīng)雙方同意，可以更改付薪日。本協(xié)議所覆蓋的工人在前一個(gè)工作周所提供的服務(wù)應(yīng)該得到報(bào)酬。所有的工資支票都應(yīng)在正常付薪日期的正常工作時(shí)間內(nèi)發(fā)放。如果公司縮減工作日，工人則可在星期四12：00(中午)之后領(lǐng)取工資支票，日期應(yīng)按正常付薪日期落款。

第二條體檢

公司指定的醫(yī)生在對已經(jīng)雇傭的工人進(jìn)行體格、精神/心理檢查或醫(yī)學(xué)化驗(yàn)后，如果該雇員及其醫(yī)生提出書面請求，應(yīng)將此檢查或眼睛檢查的報(bào)告提交給該雇員的私人醫(yī)生。

第三條公司薪給雇員

管理人員不得從事本協(xié)議限定的工作，但下列情況例外：

a.教育和/或培訓(xùn)工人和受訓(xùn)的管理人員;

b.從事遇到困難時(shí)期的必要工作;

c.從事新產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)的必要工作，當(dāng)然，被正式安排本款所指的這類工作的工人，應(yīng)在安排的工作中發(fā)揮助手作用;

d.從事必要的試驗(yàn)工作;

e.受訓(xùn)的管理人員不得取代談判單位工人，但談判單位的工人可以用來指導(dǎo)受訓(xùn)的管理人員。

第四條維修工作的轉(zhuǎn)包

a.只要有設(shè)備和合格的人員，公司就不得把分配給談判單位的工人所從事的維修工種的維修工作轉(zhuǎn)包出去，但下列臨時(shí)情況除外：

i.有必要替換曠工的工人時(shí);

ii.有必要替換已獲準(zhǔn)請假的工人時(shí);

iii.有必要替換休假的工人時(shí);

iv.有必要替換因受傷或確實(shí)生病而缺勤的工人時(shí)。

b.雙方理解并同意本條規(guī)定的公司義務(wù)不適用于下列情況，即在有資格從事該工作的維修工人處于裁員而缺乏維修工人從事所需要的工作時(shí)，并同意本協(xié)議包括的維修工人的補(bǔ)充人員每周安排5個(gè)工作日。

c.公司不得將工人在正常工作周內(nèi)正常從事的一部分維修工作轉(zhuǎn)包在星期六或星期天進(jìn)行，除非這些工人被安排或提供的是每周6天的工作。

第五條非全日制工和臨時(shí)工

不得雇傭非全日制工人和臨時(shí)工來達(dá)到強(qiáng)行裁減正規(guī)全日制工人的目的。臨時(shí)工只能短時(shí)雇傭，時(shí)間不得超過3個(gè)月，只有度暑假的學(xué)生可達(dá)3個(gè)月。如果臨時(shí)工的雇傭期超過3個(gè)月(包括學(xué)生)，就應(yīng)視為享有年資的正式工人。

第三章紀(jì)律處分

第一條理由

除非有充分正當(dāng)?shù)睦碛?，公司不得對享有年資的工人行使指責(zé)、停職或解雇的處分權(quán)。

第二條通知

在因處理某一事件而要求享有年資的工人離廠之前，公司經(jīng)營者應(yīng)將該工人的代表，如果他在廠里，或他不在廠里時(shí)的任何其他工會代表，召集到指定的辦公室或地點(diǎn)，目的在于通知他們該工人將被要求離廠，并聽取該工人對自己處境的陳述。當(dāng)然，這種會議不構(gòu)成聽證會，這時(shí)候工人代表的到場只是為了接受該工人將被要求離廠的通知，并聽取該工人的陳述。涉及欠債不還、遲到和曠工的案例，必須在聽證會后方可要求工人離廠;但雙方同意，在安排處分聽證會之前，應(yīng)通知部門工會代表或其代表出席聽證會。

第三條處分聽證會

在工人被送出廠后的48小時(shí)內(nèi)，雇員關(guān)系部經(jīng)理或其代表應(yīng)在指定的辦公室舉行處分聽證會。該工人有權(quán)出席聽證會，其工人代表或工人代表的代表有權(quán)在聽證會上代表該工人，而且雙方應(yīng)允許傳證人到場，以便證實(shí)案件的全部事實(shí)和情節(jié)。工廠工會委員會主席，如被要求，可以出席處分聽證會。

第四條聽證記錄

公司應(yīng)在聽證會之日起的5個(gè)工作日內(nèi)，向工廠工會委員會主席提供上述第三條所規(guī)定的聽證會的書面記錄文本，包括公司的處分說明，如果有的話。對處分結(jié)果提出陳述，如有的話，其時(shí)限應(yīng)從工會收到該記錄時(shí)算起。

第五條對處分提出不滿意見

如果工人對本章所稱的公司處分提出不滿意見，那么，應(yīng)按意見陳述程序的第一步驟進(jìn)行;如果是對解雇提出不滿意見，可按第三步驟進(jìn)行。如果最后證明對工人的處分理由不夠充分和正當(dāng)，那么，應(yīng)該恢復(fù)該工人在遭受處罰前的身份，而由此造成的工資損失，如果有的話，也應(yīng)予以賠償。

第六條書面批評

在書面批評入檔后1年內(nèi)，如果沒有任何違反處分的行為，則應(yīng)將書面批評從工人的就業(yè)檔案中撤出去。

第七條試用工

雙方理解并同意，本章不適用于試用工。

第四章請假

第一條因私

a.在特殊情況下，經(jīng)過事先安排，公司允許工人短期離開工作崗位處理私事的現(xiàn)行作法仍將繼續(xù)實(shí)行。在此種特殊情況下，工人的年資應(yīng)予以保留并累計(jì)計(jì)算，并讓其恢復(fù)請假前的工作崗位，如果有關(guān)年資的條款規(guī)定這么做，而且工人在休假期滿時(shí)又回到了工作崗位的話。

b.超過3個(gè)規(guī)定工作日的假期并經(jīng)雇員關(guān)系部經(jīng)理同意的適當(dāng)?shù)募倨?，都?yīng)向工會提供請假條副本。

第二條因工會事務(wù)

根據(jù)工廠工會委員會主席或主任的書面通知，應(yīng)準(zhǔn)許下列工人脫產(chǎn)請假：當(dāng)選為農(nóng)具工會和工時(shí)委員會代表的工人;當(dāng)選為地方工會選舉委員會成員的工人;參與公司合同談判的工會代表，以及從事申訴程序仲裁準(zhǔn)備工作的地方工會代表。雙方同意依據(jù)本條被準(zhǔn)許脫產(chǎn)請假的工人每次不得超過5人。

第三條因兵役

a.本協(xié)議中的任何條款不得違背義務(wù)兵役法及其修正案規(guī)定的公司對應(yīng)征入伍提供此法律及修正案所規(guī)定的服務(wù)的工人應(yīng)盡的義務(wù)。

b.參加和平隊(duì)的工人應(yīng)享受同加入美國武裝部隊(duì)的工人同樣的優(yōu)惠條件并應(yīng)在同等條件下再次受雇。本條款僅包括一次應(yīng)征入伍。

第四條因?yàn)榕銓張F(tuán)提供服務(wù)

a.如果工人被要求為陪審團(tuán)提供服務(wù)(包括為大陪審團(tuán)服務(wù))，或在提供此服務(wù)前依法被要求出庭接受陪審團(tuán)委員會的審查質(zhì)詢，或被傳喚作證和揭發(fā)證詞，或在記錄法庭訴訟過程中提供證言，那么，他為提供此服務(wù)損失的必要時(shí)間的正常報(bào)酬(如屬計(jì)時(shí)工，按正常工時(shí)的小時(shí)工資率計(jì)算;如屬計(jì)件工，按其職業(yè)勞動等級的小時(shí)工資率計(jì)算，以每周40小時(shí)為基礎(chǔ)，但不包括換班或超時(shí)獎金和所有其它獎金及獎勵性報(bào)酬)與提供引服務(wù)所獲得的賠償?shù)牟铑~應(yīng)得到賠償，但在工人根據(jù)正常工作安排不為工廠工作的任何一天(節(jié)假日除外)，提供此服務(wù)時(shí)不得支付此賠償。

b.要獲得享受賠償資格的工人必須：

i.立即將收到的召喚提供此服務(wù)的回執(zhí)通知其工長;

ii.向工長提供適當(dāng)?shù)膹氖逻@種服務(wù)的證據(jù)。

c.如果頭班或二班的工人上午結(jié)束這種服務(wù)，則須報(bào)到繼續(xù)完成當(dāng)天其余時(shí)間的工作。如果該工人沒有報(bào)到繼續(xù)工作，則賠償只限于截止結(jié)束服務(wù)之前損失的實(shí)際時(shí)間。如果該工人中午12點(diǎn)后結(jié)束服務(wù)，則當(dāng)天無須再回崗位工作。

d.上第三班的工人可以選擇不上提供服務(wù)前或緊接服務(wù)后的那個(gè)班次。該工人在不上班前須向直接主管通告自己的選擇。

e.公司依據(jù)本條款支付報(bào)酬的時(shí)間不得計(jì)算為每日的超過工時(shí)。

第五條因喪事

a.工人直系親屬死亡時(shí)(如配偶、子女、父母、兄弟、姐夫、妹夫、姐妹、妯娌、孫子女、祖父母、繼子女、繼父母、同父異母或同母異父的兄弟姐妹、女婿、兒媳以及配偶的父母、兄弟、姐妹和祖父母)，如參加葬禮按要求可在死亡發(fā)生后的3個(gè)自然日(不包括星期六、星期天和節(jié)假日)內(nèi)享受3個(gè)正常工作日的喪假(如工人當(dāng)時(shí)不在，事后亦可享受同樣天數(shù)的喪假)。工人在通知公司后可選擇親屬死亡當(dāng)天而不是死亡之后的第二天計(jì)為休假的第一天。

b.在為此事提出書面申請后，工人在正常工作日享受的休假(不包括星期六、星期天和節(jié)假日)應(yīng)得到報(bào)酬。計(jì)時(shí)工的報(bào)酬應(yīng)按正常工作時(shí)間的工資率計(jì)算，計(jì)件工則按其職業(yè)勞動等級的工作率計(jì)算，但這兩種情況都不包括換班、加班獎金和其它形式的獎金或獎勵性報(bào)酬。如此計(jì)算的工時(shí)不得計(jì)作超時(shí)工時(shí)。

第六條因批準(zhǔn)的假期

工人將批準(zhǔn)的假期用于與請假申請中所述內(nèi)容不同的目的，應(yīng)受到紀(jì)律處分。工人休假期滿后如不報(bào)到工作，則應(yīng)視為自動辭職，除非他有令人信服的理由。

第七條年資的保留和累計(jì)

如果工人在批準(zhǔn)的假期期滿后回到原崗位，則其休假期間的年資應(yīng)予保留并累計(jì)計(jì)算。

第八條獎勵工時(shí)的獲得

a.享有年資的工人如每個(gè)工作周都全部完成正常安排的工時(shí)，不包括日超時(shí)工時(shí)，星期六、星期天或不上班的日期，可以獲得獎勵工時(shí)。

i.即使工人在一個(gè)工作周內(nèi)利用部分，而不是全部正常安排工時(shí)從事下列活動而缺勤，也有資格獲得獎勵工時(shí)。這些活動包括為陪審團(tuán)提供服務(wù)、奔喪、工會事務(wù)、節(jié)假日、休獎勵工時(shí)假和經(jīng)公司安排的不得超過一星期的年假，以及根據(jù)本協(xié)議的條款，工人享受因工傷而獲得的賠償津貼的時(shí)間。

ii.每個(gè)工作周出全勤的工人可獲得1小時(shí)獎勵工時(shí)。

b.公司應(yīng)對獎勵工時(shí)安排倒休，并應(yīng)盡力滿足工人提出的休假要求。工人應(yīng)至少提前1周通知自己的直接主管，但在緊急情況下，也可以不用提前1周通知。獎勵工時(shí)可以累計(jì)到4個(gè)或8個(gè)小時(shí)休一次。

c.如果依據(jù)本條休假的工人人數(shù)嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)和維修的要求，則可對休假的人數(shù)進(jìn)行限制。如果工會對影響生產(chǎn)和維修要求的程序提出疑問，則可立即同雇員關(guān)系部經(jīng)理一起審查此決議。

d.計(jì)時(shí)工的獎勵工時(shí)津貼按其正常小時(shí)工資率計(jì)算，計(jì)件工則按其職業(yè)勞動等級的小時(shí)工資率計(jì)算，均不包括任何獎金。累計(jì)并轉(zhuǎn)入下一年度的獎勵工時(shí)的津貼，如緊接財(cái)政年度第一次支付期開臺之后的工時(shí)，將按工時(shí)獲得年度年底的工資率確定。獎勵工時(shí)休假或津貼支付將先考慮最早轉(zhuǎn)入的獎勵工時(shí)。

e.如果工人已享有年資，獎勵工時(shí)在下列情況下將予支付津貼而不予安排休假：

i.解雇

ii.辭職

iii.退休

iv.裁員

v.死亡

vi.請假6個(gè)月以上

第五章安全衛(wèi)生

第一條安全規(guī)章和規(guī)定

公司和本協(xié)議包括的工人、工會及其代表應(yīng)遵守全部合理的關(guān)于衛(wèi)生、安全設(shè)施和衛(wèi)生條件的工廠規(guī)章。

第二條保護(hù)服和保護(hù)設(shè)備

公司應(yīng)為其認(rèn)為必要的崗位提供專門的保護(hù)服(如手套)和安全設(shè)備。如安全靴在從事安排的工作期間損壞，公司將在每個(gè)合同年內(nèi)，按購買單核實(shí)的價(jià)格向工人提供25美元的補(bǔ)償。公司將向有年資的工人提供新的安全眼鏡，安排指定的檢測員進(jìn)行檢測，并每年向工人支付10美元的修理或更換眼鏡費(fèi)。

第三條破損工具

公司將用斯納普恩、克拉夫斯曼以及其它大家共同認(rèn)可的公司制造的同類產(chǎn)品來替換公司要求的工人個(gè)人使用的陳舊或已被損壞的工具。公司將向維修工人提供一個(gè)安全的維修工具的場所，但條件是，如果工具遺失，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任。

第四條安全委員會

a.公司同意工會可以指定5名工人，其中須從第二班和第三班各指定一人，擔(dān)任公司安全委員會成員。

b.公司安全委員會將根據(jù)公司指定的主席的安排召集會議，討論工廠的安全和衛(wèi)生事宜并提出建議。公司將向參加會議的委員提供報(bào)酬，如屬計(jì)時(shí)工，按正常小時(shí)工資率支付，如屬計(jì)件工，按其職業(yè)勞動等級的小時(shí)工資率支付。

c.安全委員會會議記錄，包括所有建議記錄，由委員會的管理人員保留。應(yīng)向每一位委員提供一份記錄，并向雇員關(guān)系部經(jīng)理提交記錄以便歸檔供工人參考。

第六章工會代表性

第一條一般代表性

在本協(xié)議執(zhí)行過程中，代表工會的應(yīng)是下文所稱的部門工會代表、工廠工會委員會成員、工廠工會委員會以及工會研究工時(shí)問題的代表。雙方理解并同意本章確認(rèn)的每位工人代表應(yīng)為試用期期滿的工人。

第二條工會部門工人代表

a.權(quán)限

在采取申訴程序的第一個(gè)步驟時(shí)，應(yīng)由工會部門工人代表代表工會，其權(quán)限限于根據(jù)被其確認(rèn)為部門工會代表服務(wù)地域內(nèi)的申訴程序處理有關(guān)的不滿意見。

b.人數(shù)

每50個(gè)工人或每擁有50名工人的部門應(yīng)設(shè)一個(gè)部門工人代表，這類代表至少應(yīng)有6人。

c.義務(wù)和責(zé)任

i.部門工人代表在作為工會代表按照第七章申訴程序第一步驟處理不滿意見時(shí)，應(yīng)被允許脫產(chǎn)履行其責(zé)任。但部門工人代表只有在應(yīng)申訴工人或雇員關(guān)系部經(jīng)理的要求，并在此要求經(jīng)其工長批準(zhǔn)后才可離開崗位。

ii.離開崗位的工人代表在離開前或回來后應(yīng)通知其工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人。如工人代表出于a款所稱的原因需要進(jìn)入他本人部門以外的權(quán)限范圍時(shí)，須通過工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人獲得離開本部門的書面許可，并在處理有關(guān)的申訴前通告準(zhǔn)備進(jìn)入的部門的工長。

iii.自本協(xié)議生效之日起，工人代表每周至多可以離開崗位3個(gè)小時(shí)，由公司支付報(bào)酬。此時(shí)間的補(bǔ)償，如屬計(jì)時(shí)工，應(yīng)以其正常工時(shí)小時(shí)工資率為基礎(chǔ);如屬計(jì)件工，則以其職業(yè)勞動等級的小時(shí)工資率為基礎(chǔ)，兩種情況均不包括換班或加班獎金以及任何其他形式的獎金或獎勵性報(bào)酬。

第三條工廠工會委員會單個(gè)成員

在按申訴程序第二步驟處理不滿意見和出席會議時(shí)，工會應(yīng)由工廠工會委員會的代表來代表。

a.權(quán)限

工廠工人委員會單個(gè)成員的權(quán)限限于在他被認(rèn)可作為工會委員會的成員提供服務(wù)的區(qū)域內(nèi)按申訴程序的第二步驟處理不滿意見。

b.人數(shù)

工廠工會委員會由5人組成，其中1人為主席，3人從工廠不同的地域范圍內(nèi)選舉產(chǎn)生，其中有1位成員必須一直是上第二班或第三班的工人。

c.義務(wù)和責(zé)任

i.工廠工會委員會成員在作為工廠工會委員會單個(gè)成員處理申訴程序的第二步驟的不滿意見時(shí)，或按第四條所規(guī)定的工廠工會委員會成員行使其責(zé)任時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)許其脫產(chǎn)履行其職責(zé)。

ii.準(zhǔn)備離開崗位的工廠工會委員會成員在離開前或回來后，應(yīng)通知其工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人。如工廠工會委員會成員出于a款所稱的原因需要進(jìn)入他本人部門以外的權(quán)限范圍時(shí)，須通過工長或工長指定的他不在時(shí)的代理人，獲得離開本部門的書面許可并在處理有關(guān)的申訴前通告準(zhǔn)備進(jìn)入的部門的工長。

iii.工廠工會委員會主席，如果需要，每周應(yīng)允許他有12個(gè)小時(shí)的時(shí)間履行其委員會主席的責(zé)任。其他工廠工會委員會成員，如需要，每周應(yīng)允許其有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間履行其作為工廠工會委員會成員或本章許可的委員會會議成員的責(zé)任。允許時(shí)間的補(bǔ)償，如屬計(jì)時(shí)工，應(yīng)以其正常工時(shí)小時(shí)工資率為基礎(chǔ);如屬計(jì)件工，則以其職業(yè)勞動等級的小時(shí)工資率為基礎(chǔ)，兩種情況均不包括換班或加班獎金，以及其他任何形式的獎金或獎勵性報(bào)酬。

第四條工廠工會委員會

a.權(quán)限

工廠工會委員會應(yīng)作為一個(gè)整體在第三步申訴程序和仲裁程序中代表工會，并應(yīng)在本章第五條指定的特殊或日常會議中代表工會。

b.義務(wù)與責(zé)任

為了實(shí)現(xiàn)工廠工會委員會的目標(biāo)，工廠工會委員會可根據(jù)本條規(guī)定使用第三條所規(guī)定的允許使用的特權(quán)。

第五條聯(lián)席會議

公司和工會都認(rèn)識到通過充分討論來消除誤解的價(jià)值和重要性，以及為了在本協(xié)議管轄內(nèi)保持和諧的關(guān)系。雙方同意，將根據(jù)任何一方提出的請求，公司和工廠工會委員會舉行聯(lián)席會議，并為此達(dá)成如下共識：

a.任何一方至少應(yīng)在希望舉行會議的前5天將包括希望討論的主要問題在內(nèi)的暫定議程遞交對方。在會前或會上經(jīng)雙方同意可把附加議題列入會議議程。

b.這些會議并不是要企圖回避和/或代替申訴程序。

第六條代表的替代

本章所指的每位代表都應(yīng)有如下述條款中規(guī)定的經(jīng)資格認(rèn)定的替代人，這位替代人在代表缺席的情況下可在同一地區(qū)以同樣的權(quán)限工作。

第七條資格認(rèn)定

a.工廠工會委員會的主席應(yīng)在本協(xié)議生效之日起的20天內(nèi)，把本章所指的代表及其替代人名單書面通知雇員關(guān)系部經(jīng)理。名單中應(yīng)標(biāo)明經(jīng)認(rèn)可的代表及其替代人姓名、所在部門及其地點(diǎn)。公司不得承認(rèn)任何未經(jīng)認(rèn)定資格的代表或者雖已被認(rèn)定資格但還尚未完成試用期的代表。

b.雇員關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在本協(xié)議生效之日起的20天內(nèi)，書面通知工會在第一步申訴程序中處理申訴的監(jiān)察人及其替代人的全部名單，詳細(xì)寫明每位監(jiān)察人有權(quán)處理申訴的部門和地區(qū)，還應(yīng)寫明監(jiān)察人的替代人既可在監(jiān)察人缺席的情況下代替監(jiān)察人行使權(quán)力，也可取代監(jiān)察人。雇員關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在監(jiān)察人名單發(fā)生變化時(shí)立即將有關(guān)變化情況通報(bào)工廠委員會主席。

第八條工會工時(shí)研究代表

a.工會應(yīng)派一位工會工時(shí)研究代表接收公司進(jìn)行的為時(shí)不超過4周的培訓(xùn)。該雇員培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)回到他原先在工廠的日常工作崗位上去。

b.工會工時(shí)研究代表只有在同公司工時(shí)研究人員進(jìn)行聯(lián)合研究時(shí)才能履行其義務(wù)。當(dāng)因永久性獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)而引起不滿意見時(shí)，包括因在第一步和第二步申訴程序中雙方對所估計(jì)的獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)的變化或新的附加內(nèi)容未能達(dá)到滿意的解決而產(chǎn)生不滿意見時(shí)，公司或工會可以要求對此進(jìn)行聯(lián)合研究。在涉及到據(jù)估計(jì)的獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，這些已經(jīng)變化了的內(nèi)容和新增加的附加內(nèi)容應(yīng)納入聯(lián)合研究的范圍。應(yīng)盡最大努力在第三步會議召開之日前完成聯(lián)合研究任務(wù)。

c.工會工時(shí)研究代表在任何情況下都不得參與制定新的獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)，只是在現(xiàn)存的獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)成為爭議的對象時(shí)，或應(yīng)公司或工會按本條b款規(guī)定進(jìn)行聯(lián)合研究的要求時(shí)，方可采取行動。

d.公司同意自本協(xié)議生效之日開始，對工會工時(shí)研究代表因參與聯(lián)合研究和分析資料工作而失去的工作時(shí)間付給報(bào)酬。每人每周最多可獲得3小時(shí)的報(bào)酬。如工會工時(shí)研究代表每周研究時(shí)間超過3小時(shí)，超過的時(shí)間應(yīng)由工會付給報(bào)酬，但公司將支付按其直接要求所花費(fèi)的時(shí)間和按其直接要求在聯(lián)合進(jìn)行工時(shí)研究和資料分析時(shí)所花費(fèi)時(shí)間的報(bào)酬。他們所花費(fèi)的這種時(shí)間將根據(jù)每個(gè)工會工時(shí)研究代表直接計(jì)時(shí)收入付給報(bào)酬。這種方式包括

最新美國老師復(fù)學(xué)申請書簡短五

hi, everybody. on behalf of all the obamas – michelle, malia, sasha, bo, and the newest member of our family, sunny – i want to wish you a happy and healthy thanksgiving.

大家好!我代表我們家所有人——米歇爾、瑪利亞、薩莎、波爾以及新添成員桑尼，祝愿大家有一個(gè)快樂舒適的感恩節(jié)。

we’ll be spending today just like many of you – sitting down with family and friends to eat some good food, tell some stories, watch a little football, and most importantly, count our blessings.

我們今天會和家人朋友一起享用美味的食物、講故事、看點(diǎn)足球比賽，最重要的是，感恩——就像你們大多數(shù)人一樣。

and as americans, we have so much to be thankful for.

作為美國人，我們有那么多值得感恩的東西。

we give thanks for the men and women who set sail for this land nearly four centuries ago, risking everything for the chance at a better life – and the people who were already here, our native american brothers and sisters, for their generosity during that first thanksgiving.

我們對近42019年前航行到這片土地的人們表達(dá)感謝，因?yàn)樗麄優(yōu)榱藢で蟾玫纳?，甘冒一切風(fēng)險(xiǎn)。我們還要感激已經(jīng)在這片土地上的，我們的原住民印第安兄弟姐妹們，感激他們在第一次感恩節(jié)上的慷慨大度。

we give thanks for the generations who followed – people of all races and religions, who arrived here from every country on earth and worked to build something better for themselves and for us.

我們對相繼而來的世世代代的人們表達(dá)感激。來自世界各國的人們——來自不同民族并有著不同宗教信仰，齊心協(xié)力為他們自己和我們建筑起更美好的將來。

we give thanks for all our men and women in uniform – and for their families, who are surely missing them very much today. we’re grateful for their sacrifice too.

我們對穿制服為我們服務(wù)的人們表達(dá)謝意，對今天必定無比想念他們的親人表達(dá)謝意。我們感激他們的犧牲。

we give thanks for the freedoms they defend – the freedom to think what we want and say what we think, to worship according to our own beliefs, to choose our leaders and, yes, criticize them without punishment. people around the world are fighting and even dying for their chance at these freedoms. we stand with them in that struggle, and we give thanks for being free.

我們感恩他們所捍衛(wèi)的自由——讓我們敢想敢說的自由、讓我們選擇信仰的自由、讓我們選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)人的自由，以及，不受懲罰地批評領(lǐng)導(dǎo)人的自由。世界各國人民都在為有這些自由而奮斗甚至犧牲。我們和他們站在同一戰(zhàn)線上，我們?yōu)樽杂啥卸鳌?/p>

and we give thanks to everyone who’s doing their part to make the united states a better, more compassionate nation – who spend their thanksgiving volunteering at a soup kitchen, or joining a service project, or bringing food and cheer to a lonely neighbor. that big-hearted generosity is a central part of our american character. we believe in lending a hand to folks who need it. we believe in pitching in to solve problems even if they aren’t our problems. and that’s not a one-day-a-year belief. it’s part of the fabric of our nation.

而且，我們感恩所有讓美國成為更強(qiáng)大并且更富同情心的國家而盡責(zé)職守的人們——那些感恩節(jié)在救濟(jì)所參加志愿服務(wù)的人，或者參加服務(wù)項(xiàng)目的人，或者給孤單的鄰居送去食物和鼓勵的人。這樣的大度慷慨是我們美國人性格中的核心部分。我們愿意給需要的人以援手，我們愿意路見不平拔刀相助。這些不是一年一次的想法，這是我們國家的構(gòu)成。

and we remember that many americans need that helping hand right now. americans who’ve lost their jobs and can’t get a new one through no fault of their own. americans who’ve been trapped in poverty and just need that helping hand to climb out. citizens whose prayers and hopes move us to act.

我們牢記著許多美國人現(xiàn)在需要幫助。那些失去工作而且沒有絲毫過錯(cuò)卻找不到新工作的美國人，那些深陷貧困而且急需救援之手的美國人。正是這些公民的祈禱和希望促使我們行動。

we are a people who are greater together than we are on our own. that’s what today is about. that’s what every day should be about. no matter our differences, we’re all part of one american family. we are each other’s keeper. we are one nation, under god. that core tenet of our american experience has guided us from the earliest days of our founding – and it will guide us to a future that’s even brighter than today.

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)勝過單獨(dú)行動的國家。今天如此，每天都如此。不管我們多么不同，我們都是美國大家庭的一份子。我們是彼此的守護(hù)者。我們是上帝庇佑的一個(gè)國家。我們美國歷史實(shí)踐出的這個(gè)核心信條將帶領(lǐng)我們走向比今天更輝煌的未來，從建國初期到將來都是如此。

thank you, god bless you, and from my family to yours, happy thanksgiving.

謝謝，上帝保佑你。還有我們?nèi)蚁雽Υ蠹冶硎靖卸鞴?jié)快樂。

最新美國老師復(fù)學(xué)申請書簡短六

各村黨支部、村委會、各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)美國白蛾防控工作，有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)安全，特制訂本實(shí)施方案：

美國白蛾是國際檢疫性外來有害生物，具有危害植物種類廣、適生能力強(qiáng)、繁殖力高、容易爆發(fā)成災(zāi)等特點(diǎn)，可危害包括林木、果樹、灌木、農(nóng)作物和草本植物等300多種植物，不僅會對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，也給疫情發(fā)生區(qū)域的居民生活帶來不良影響，而且常被作為國際間的技術(shù)貿(mào)易壁壘，給一個(gè)國家或地區(qū)的出口貿(mào)易產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，美國白蛾每個(gè)蟲態(tài)均可隨交通工具遠(yuǎn)距離傳播，蔓延快，防控難度大。

去年以來，各村均不同程度地發(fā)生了美國白蛾蟲情，經(jīng)過全鎮(zhèn)共同努力，取得了較好的防控效果。根據(jù)蟲情越冬基數(shù)調(diào)查和專家分析預(yù)測，今年美國白蛾在我鎮(zhèn)仍將呈大面積發(fā)生趨勢，蟲情有可能進(jìn)一步擴(kuò)散蔓延，防控任務(wù)仍然十分艱巨。各村一定要從關(guān)注民生、保護(hù)生態(tài)、構(gòu)建和諧社會的高度，充分認(rèn)識美國白蛾的嚴(yán)重危害和防控工作的重要性、緊迫性，按照“預(yù)防為主、科學(xué)防控、依法治理、促進(jìn)健康”的方針，采取堅(jiān)強(qiáng)有力的措施，全力做好美國白蛾防控工作，保護(hù)我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)我鎮(zhèn)生態(tài)安全。

（一）目標(biāo)

通過開展美國白蛾綜合防控工作，使蟲口密度和有蟲株率大幅下降，最大限度地壓縮疫區(qū)范圍和減輕危害程度。2009年，全鎮(zhèn)完成美國白蛾等林業(yè)有害生物防治任務(wù)1萬畝，無公害防治率達(dá)到80%以上，有蟲株率控制在10%以下，葉片保存率60%以上。同時(shí)，用3至5年的時(shí)間，建立起全鎮(zhèn)美國白蛾防控工作長效機(jī)制，防控工作專群結(jié)合、科學(xué)實(shí)施，無死角、全覆蓋，做到有蟲能防治、疫情不成災(zāi)，確保全鎮(zhèn)生態(tài)安全。

（二）基本原則

1、綜合治理，科學(xué)防控。綜合運(yùn)用人工、物理、生物和生物藥（制）劑防治等措施，促進(jìn)生態(tài)自我調(diào)控，不斷提高防控工作成效。

2、屬地管理，責(zé)管統(tǒng)一。美國白蛾防控工作按行政區(qū)劃實(shí)行屬地管理，各村各單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和文件規(guī)定，對管轄范圍內(nèi)的防控工作負(fù)全責(zé)，做到職責(zé)明晰，責(zé)管統(tǒng)一。

3、專群結(jié)合，群防聯(lián)治。以專業(yè)隊(duì)防治為骨干，群眾防治為基礎(chǔ)，形成全社會共同參與、群防聯(lián)治的防控工作氛圍。

（一）加大監(jiān)測力度。要進(jìn)一步建立健全美國白蛾蟲情測報(bào)體系，充實(shí)森林病蟲害防治機(jī)構(gòu)和人員，固定村文書為測報(bào)員；及時(shí)準(zhǔn)確地掌握蟲情分布區(qū)域、發(fā)生面積和危害程度；完善蟲情報(bào)告制度，制定美國白蛾蟲情預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，發(fā)現(xiàn)蟲情立即按規(guī)定上報(bào)。

（二）實(shí)施科學(xué)防治。美國白蛾的發(fā)生時(shí)間為：第一代在5月20日至6月30日、第二代在7月1日至8月15日、第三代在8月16日至10月30日，各村應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生時(shí)間進(jìn)行防治，在每一代發(fā)生時(shí)間至少噴一遍藥除治。綜合運(yùn)用人工、物理和生物防治措施，輔以生物藥（制）劑防治措施，采取誘殺成蟲、剪除網(wǎng)幕、藥防幼蟲和收集蟲蛹等方法，在美國白蛾一、二、三代3個(gè)幼蟲為害期和成蟲羽化期、卵期、幼蟲網(wǎng)幕期、下樹化蛹期4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織多形式、多環(huán)節(jié)滅殺。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。各村、企事業(yè)單位要逐級建立專業(yè)防治隊(duì)伍，配備專業(yè)設(shè)備，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好轄區(qū)內(nèi)林木、道路和公共區(qū)域的美國白蛾防控工作，并承擔(dān)應(yīng)急防治任務(wù)。要充分發(fā)揮森林資源管護(hù)隊(duì)伍的作用，整合隊(duì)伍資源，實(shí)現(xiàn)美國白蛾防控與森林防火的有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持專業(yè)隊(duì)伍防治為主的前提下，動員全社會的力量參與美國白蛾防控工作，實(shí)行群防群治。倡導(dǎo)廣大黨員干部開展“美國白蛾防控-黨員奉獻(xiàn)日”活動；在機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位和農(nóng)村中廣泛開展“愛綠、護(hù)綠”活動，形成全社會動員、全民參與的美國白蛾防控工作新格局。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對美國白蛾防控工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立鎮(zhèn)長為組長，各總支書記任成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村也要建立森林防火和林業(yè)有害生物防控工作小組，支部書記負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)美國白蛾防控工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。要建立防治工作責(zé)任制，簽訂美國白蛾防控目標(biāo)責(zé)任書，把防治任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行分解并落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。鎮(zhèn)政府森林防火和林業(yè)有害生物防控領(lǐng)導(dǎo)小組將采取全面與重點(diǎn)、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對美國白蛾防控重點(diǎn)時(shí)期和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和蟲情隱患，要限期整治，確保防控工作落實(shí)到位。對因?yàn)楸O(jiān)測不力、檢疫執(zhí)法不嚴(yán)、隱瞞疫情、貽誤時(shí)機(jī)、防治不力等造成疫情擴(kuò)散蔓延的，要依法追究有關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。

美國白蛾的防治工作列為階段考核，總分為100分?？己藭r(shí)間：6月30日對第一代美國白蛾防治考核，占20分；8月10日對第二代防治考核，占30分；10月15日對第三代防治考核，占50分。年底匯總后，計(jì)入階段考核總分?jǐn)?shù)，考核標(biāo)準(zhǔn)是：每次村內(nèi)和所轄區(qū)內(nèi)樹木全部噴藥一遍，樹木樹葉保存率為70%以上。

最新美國老師復(fù)學(xué)申請書簡短七

[提要]實(shí)驗(yàn)室在一個(gè)國家的創(chuàng)新體系中具有基礎(chǔ)性作用。本文以創(chuàng)新價(jià)值鏈為理論基礎(chǔ)，對有近百年歷史的貝爾實(shí)驗(yàn)室的興衰進(jìn)行案例分析，分析其成功的機(jī)制，也總結(jié)其走向衰弱的原因。并對我國建設(shè)實(shí)驗(yàn)室提出若干有針對性的建議。

關(guān)鍵詞：貝爾實(shí)驗(yàn)室；創(chuàng)新價(jià)值鏈；國家實(shí)驗(yàn)室；科技創(chuàng)新

中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

收錄日期：2017年10月23日

實(shí)驗(yàn)室在一個(gè)國家的創(chuàng)新體系中具有基礎(chǔ)性的作用，對促進(jìn)原始創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培育新興產(chǎn)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。本文以創(chuàng)新價(jià)值鏈為理論基礎(chǔ)，以美國貝爾實(shí)驗(yàn)室為案例，分析其近百年發(fā)展歷程，對我國實(shí)驗(yàn)室資助體系提出政策建議。

以貝爾實(shí)驗(yàn)室為案例進(jìn)行專題研究的文獻(xiàn)在我國比較少。在知網(wǎng)上以“貝爾實(shí)驗(yàn)室”為標(biāo)題關(guān)鍵詞檢索，截至2016年底，共有文獻(xiàn)193篇，剔除介紹類、技術(shù)類文獻(xiàn)外，大多分析貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功之道。1984年，美國電報(bào)電話公司（at&t）被拆分后，貝爾實(shí)驗(yàn)室走向衰弱，2008年金融危機(jī)后貝爾實(shí)驗(yàn)室放棄了基礎(chǔ)物理研究，對其由盛轉(zhuǎn)衰的專題研究更少，大多以報(bào)道、評論的形式見諸報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)。

我國學(xué)者更多的是對國家實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行面上研究，周岱等（2008）將美國實(shí)驗(yàn)室分為三類：gogo（government-ownedandgovernment-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府擁有資產(chǎn)、政府直接管理的國家實(shí)驗(yàn)室；goco（government-ownedandcontractor-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府擁有資產(chǎn)、政府委托承包商管理的國家實(shí)驗(yàn)室；coco（contractor-ownedandcontractor-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府提供資助，與大學(xué)或企業(yè)界共同建設(shè)的國家實(shí)驗(yàn)室。分析了國家實(shí)驗(yàn)室三要素：物質(zhì)要素、人才要素和制度要素，著重研究國家實(shí)驗(yàn)室的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。吳松強(qiáng)等（2013）比較美、英、德、日國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在經(jīng)費(fèi)、人員管理與流動、監(jiān)督與評估、資源與設(shè)備共享、合作與競爭等方面的特征，對中國建設(shè)國家實(shí)驗(yàn)室起到借鑒作用。林耕等（2009）、劉學(xué)之等（2015）研究了美國國家實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)移制度，提出了政策建議。從現(xiàn)有文獻(xiàn)看，我國學(xué)者對實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行及管理機(jī)制研究較多，對實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行原理及成果擴(kuò)展機(jī)制的理論研究較少；對國內(nèi)外實(shí)驗(yàn)室管理模式比較較多，對典型案例的深入分析較少；對國家擁有或資助的實(shí)驗(yàn)室研究較多，對企業(yè)實(shí)驗(yàn)室研究較少。

1925年，美國電報(bào)電話公司（at&t）收購了西方電子公司的研究部門，成立“貝爾電話實(shí)驗(yàn)室公司”（簡稱“貝爾實(shí)驗(yàn)室”）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，貝爾實(shí)驗(yàn)室一共誕生過11位諾貝爾物理獎獲得者，分享了7次諾貝爾物理學(xué)獎，還誕生過1次諾貝爾化學(xué)獎。截至2012年，貝爾實(shí)驗(yàn)室共有有效專利29，190項(xiàng)，出版物和會議論文400多篇，許多重大發(fā)明對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，如unix操作系統(tǒng)使計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實(shí)，c語言是當(dāng)代最流行的編程語言，激光器與原子能、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)一起被譽(yù)為20世紀(jì)四大發(fā)明，蜂窩式移動電話、光纖及光通信科技等都來自貝爾實(shí)驗(yàn)室。

在貝爾實(shí)驗(yàn)室之前，西方工業(yè)化國家的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室均以追求專利發(fā)明為目標(biāo)。貝爾實(shí)驗(yàn)室的第一任總裁f.b.尤厄特在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：信號衰減、噪音干涉、信息失密等問題都來自當(dāng)時(shí)市場普遍使用的“電子管”器件的固有缺陷。在“電子管”框架下的研發(fā)不能從根本上解決問題，必須從基礎(chǔ)研究開始實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，1947年貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明“晶體管”，開啟了微電子技術(shù)和信息革命的新時(shí)代。

1984年，美國司法部根據(jù)《反托拉斯法》對at&t進(jìn)行拆分，形成新的at&t公司和數(shù)個(gè)本地電話公司，貝爾實(shí)驗(yàn)室也因此縮減成貝爾實(shí)驗(yàn)室核心團(tuán)隊(duì)。1995年到1996年間，at&t公司又被進(jìn)行一輪拆分，貝爾實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備制造部門分離出來形成一個(gè)新公司——朗訊科技。2006年，法國阿爾卡特公司收購朗訊科技形成阿爾卡特-朗訊公司，原屬朗訊科技的貝爾實(shí)驗(yàn)室也一并合并到阿爾卡特-朗訊公司。2015年，諾基亞收購阿爾卡特-朗訊公司，保留貝爾實(shí)驗(yàn)室。2000年以來，貝爾實(shí)驗(yàn)室一直被縮減研究經(jīng)費(fèi)和裁員。2008年金融危機(jī)后，更是放棄了引以為傲的基礎(chǔ)物理學(xué)研究，把有限的資源投向網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無線電、納米技術(shù)、軟件等能為母公司帶來回報(bào)的領(lǐng)域。其位于新澤西霍姆德的貝爾實(shí)驗(yàn)室大樓被賣掉，至高無上的科研殿堂最終淪為按平方米估價(jià)的商業(yè)樓盤。

20世紀(jì)80年代之前是貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的“黃金時(shí)代”，物理史學(xué)家michaelriordan評論道“不會再有任何機(jī)構(gòu)能夠超越貝爾實(shí)驗(yàn)室對國家科技發(fā)展做出的貢獻(xiàn)”，作為昔日美國高科技的一張名片，其取得成功的運(yùn)行機(jī)制至今給后人以啟迪。

（一）構(gòu)建完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出了“創(chuàng)新”的概念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，開創(chuàng)了“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)”。為解釋創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)的作用，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者索羅首提技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個(gè)條件——新思想來源和后階段發(fā)展。后人又逐步發(fā)展成“創(chuàng)新價(jià)值鏈”理論，阿迷東（，1998）把創(chuàng)新價(jià)值鏈定義為“3c”過程：創(chuàng)造（creation）、轉(zhuǎn)化（conversion）、商品化（commercialization）。漢森（，2007）等提出了一個(gè)完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈框架，即企業(yè)的創(chuàng)新從創(chuàng)意的產(chǎn)生到價(jià)值的創(chuàng)造是一個(gè)首尾相連的過程，大致可以分為三個(gè)階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生、創(chuàng)意的轉(zhuǎn)換、創(chuàng)意的擴(kuò)散。

貝爾實(shí)驗(yàn)室在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步形成一套獨(dú)特的創(chuàng)新的“閉循環(huán)機(jī)制”，見圖1?？梢钥吹?，貝爾實(shí)驗(yàn)室的“閉循環(huán)機(jī)制”就是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整的“創(chuàng)新價(jià)值鏈”。在廣泛開展基礎(chǔ)研究的前提下選擇有應(yīng)用前景的技術(shù)，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，形成設(shè)計(jì)或產(chǎn)品，交由生產(chǎn)部門生產(chǎn)，由營銷部門投放市場，并將市場反應(yīng)及新需求，反饋給基礎(chǔ)研究部，作為再選題的一個(gè)條件，這種在企業(yè)內(nèi)部形成的創(chuàng)新價(jià)值鏈，避免了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、生產(chǎn)營銷不在同一個(gè)企業(yè)造成的互不配合的狀況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值和核心競爭力。（圖1）endprint

為促進(jìn)“閉循環(huán)機(jī)制”的順利運(yùn)行，貝爾實(shí)驗(yàn)室形成了如下保障機(jī)制：

1、信息的循環(huán)流動機(jī)制。在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部建立創(chuàng)新信息的循環(huán)流動機(jī)制，特別是貝爾實(shí)驗(yàn)室的建筑設(shè)計(jì)，墻體可以自由移動，快速變成各種大小不等的空間，在物理空間上支持信息流通，促進(jìn)基礎(chǔ)研究部門的科學(xué)家和應(yīng)用轉(zhuǎn)化部門的工程師“配對”和“焊接”。

2、設(shè)立專職“市場工程師”。“市場工程師”主要負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)研究成果中有應(yīng)用前景的成果，組織強(qiáng)大的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)；負(fù)責(zé)向基礎(chǔ)研究部門反饋市場需求，促進(jìn)研究工作更貼近市場需要?？偠灾?，是把理論方面和應(yīng)用方面的眾多科學(xué)家和工程師組織起來，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期。

（二）雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與壟斷的市場地位。貝爾實(shí)驗(yàn)室能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈，還與其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相關(guān)。1925年，at&t公司已在有線及無線電話領(lǐng)域占領(lǐng)美國90%的市場。為控制壟斷利潤，建立了“研發(fā)經(jīng)費(fèi)與銷售收入掛鉤”機(jī)制，以保證貝爾實(shí)驗(yàn)室有充足的研發(fā)投入，可以購置與研發(fā)相關(guān)的精良設(shè)備，還可以自己研制市場上還沒有的研發(fā)設(shè)備。1925年實(shí)驗(yàn)室成立時(shí)有3，600人，其中科技人員2，000人，當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算1，200萬美元；1995年有29，000人，其中科技人員19，000人，年度預(yù)算達(dá)37.18億元。從基礎(chǔ)研究成果的產(chǎn)生，篩選出值得投資的技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，到最后投入生產(chǎn)，批量生產(chǎn)、取得利潤，再把利潤投入科學(xué)研究中，貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新價(jià)值鏈與資金鏈協(xié)同，形成了一個(gè)良性循環(huán)。更重要的是，基礎(chǔ)研究和前瞻性研究的周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、收效慢，“研發(fā)經(jīng)費(fèi)與銷售收入掛鉤”的機(jī)制確保了資金的長期穩(wěn)定投入。

（三）嚴(yán)格的選拔機(jī)制與寬松的研究氛圍。貝爾實(shí)驗(yàn)室歷屆總裁都有博士學(xué)位，有幾任總裁獲得過諾貝爾物理學(xué)獎，在產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界具有很高的聲望。貝爾實(shí)驗(yàn)室的招聘制度十分嚴(yán)格，雖然每個(gè)部門永遠(yuǎn)有招人名額，但每年只招收極少的優(yōu)秀人才，初級人員的重要素質(zhì)包括對科學(xué)追求的理念和自我驅(qū)動的激情。資深專家的招聘根據(jù)其在科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位決定。貝爾實(shí)驗(yàn)室在研究選題上，充分尊重個(gè)人的興趣和專長，既支持與通訊有關(guān)的選題，也支持暫時(shí)還看不到應(yīng)用前景的選題，努力營造容忍失敗、鼓勵創(chuàng)新的研究氛圍。沒有繁瑣的進(jìn)度檢查或任務(wù)匯報(bào)，只大力強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考，激發(fā)創(chuàng)造性思維。寬松的研究氛圍為貝爾實(shí)驗(yàn)室的高質(zhì)量產(chǎn)出創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。

20世紀(jì)80年代以后，貝爾實(shí)驗(yàn)室日漸式微，有市場環(huán)境、政府政策、企業(yè)戰(zhàn)略等多方面的原因，本文主要從創(chuàng)新價(jià)值鏈的視角進(jìn)行分析：

（一）創(chuàng)新鏈的斷裂。創(chuàng)新價(jià)值鏈的形成與產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力等息息相關(guān)。20世紀(jì)90年代以后，at&t公司本有兩次大的發(fā)展機(jī)遇，第一次是2000年前后的網(wǎng)絡(luò)革命，第二次是90年代中期延續(xù)至今的無線通信時(shí)代。作為最早投入大量人力物力研發(fā)“隨時(shí)可以帶在身邊的電話”的貝爾實(shí)驗(yàn)室，因錯(cuò)誤地預(yù)判這種電話的市場有限而出售了一系列相關(guān)技術(shù)的專利權(quán)。當(dāng)世界范圍內(nèi)的無線通訊迅猛發(fā)展起來后，at&t公司才不得不在1994年出巨資114億美元購買麥克考移動電話公司開始無線電話業(yè)務(wù)。貝爾實(shí)驗(yàn)室與無線通訊市場份額失之交臂，再一次說明發(fā)明創(chuàng)造并不直接等同于價(jià)值增值，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，要注重技術(shù)推動與市場拉動相結(jié)合，更要注重創(chuàng)新價(jià)值鏈上創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、商品化的環(huán)環(huán)相扣，以適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈的錯(cuò)位。20世紀(jì)80年代以后，貝爾實(shí)驗(yàn)室面臨著完全不同的市場環(huán)境，不僅受到互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的影響，更有來自無線終端、智能手機(jī)及各種應(yīng)用對母公司傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)的沖擊。對壟斷企業(yè)的政府規(guī)制更引發(fā)了實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)來源的不穩(wěn)定，原本按照產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，注重基礎(chǔ)與前瞻研究，打亂了自身的節(jié)奏，2008年以后完全放棄擅長的基礎(chǔ)物理的研究，而是將有限的資源投向網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無線電、納米技術(shù)、軟件等，追隨市場熱點(diǎn)，反而適得其反。

（三）資金鏈的短缺。at&t公司自從1984年因反壟斷原因被拆分后，又幾易其主，以基礎(chǔ)研究、系統(tǒng)工程和應(yīng)用開發(fā)見長的貝爾實(shí)驗(yàn)室，因需要大量研發(fā)投入、產(chǎn)出較慢，并不是華爾街公司評級上的加分項(xiàng)目。20世紀(jì)90年代以后，主要從事設(shè)備生產(chǎn)的朗訊科技又面臨來自發(fā)展中國家設(shè)備商諸如華為、中興的價(jià)格挑戰(zhàn)，營業(yè)利潤急劇下降并且長期赤字，無力維持貝爾實(shí)驗(yàn)室所從事的中長期基礎(chǔ)與前瞻研究。在沒有了巨額壟斷利潤，市場競爭激勵、不斷趨于平均利潤的新時(shí)代，僅憑企業(yè)一己之力進(jìn)行全創(chuàng)新價(jià)值鏈的構(gòu)建，越來越不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

貝爾實(shí)驗(yàn)室的“黃金時(shí)代”一去不復(fù)返，我們的時(shí)代是否還需要這種大型的研究院所，如何建設(shè)我們國家的實(shí)驗(yàn)室體系，是如今我們需要思考的問題。

（一）鼓勵有條件的企業(yè)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室。科技部《國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2014年度報(bào)告》顯示，截至2014年底，正在運(yùn)行的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共有258個(gè)，試點(diǎn)國家實(shí)驗(yàn)室6個(gè)，主要分布在教育部和中國科學(xué)院，占82.2%，其他部門和地方占17.8%。我國主要鼓勵企業(yè)建設(shè)國家工程技術(shù)研究中心，充分發(fā)揮其在工程化研究開發(fā)，科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，截至2014年底，共有67個(gè)國家工程技術(shù)研究中心，數(shù)量偏少。按照上述資助思路，高等院校、科研院所主要從事基礎(chǔ)研究，企業(yè)主要從事工程化研究開發(fā)，人為地在創(chuàng)新價(jià)值鏈上割裂開來，并不利于我國的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。鼓勵有條件的大中型企業(yè)建立實(shí)驗(yàn)室，開展面向產(chǎn)業(yè)需求、市場需求的基礎(chǔ)研究，也使中國的前瞻性基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究更加適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的需求，提升中國企業(yè)的核心競爭力。

（二）政府與企業(yè)合作建設(shè)實(shí)驗(yàn)室。正如上文分析，如今的創(chuàng)新時(shí)代，市場競爭愈來愈激烈，創(chuàng)新型企業(yè)很難再獲得壟斷利潤和超額利潤，企業(yè)利潤不斷地趨于市場平均利潤，僅憑企業(yè)一己之力進(jìn)行全創(chuàng)新價(jià)值鏈的構(gòu)建，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求?，F(xiàn)代的創(chuàng)新價(jià)值鏈?zhǔn)墙⒃诙嘣黧w上，高等院校、科研院所，以及企業(yè)形成協(xié)同創(chuàng)新，形成政府、企業(yè)、社會多元投入機(jī)制。高等院校和科研院所應(yīng)明確自己在創(chuàng)新價(jià)值鏈上的位置和增值潛力，盡可能與創(chuàng)新鏈其他環(huán)節(jié)加強(qiáng)銜接，使自己的研究成果盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。而企業(yè)特別是大型企業(yè)更貼近市場、更具有信息優(yōu)勢，因此企業(yè)應(yīng)明確自己在創(chuàng)新鏈上的地位和作用，主動與高等院所和科研院所實(shí)現(xiàn)有效對接，加強(qiáng)面向產(chǎn)業(yè)需求、市場需求的研究，提高創(chuàng)新效益。

（三）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制。在實(shí)驗(yàn)室的管理上，應(yīng)借鑒貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行嚴(yán)格的人才引進(jìn)與選拔機(jī)制，建立實(shí)驗(yàn)室研究人員有序的流進(jìn)流出機(jī)制，以充實(shí)和優(yōu)化研究隊(duì)伍。既要重視科研人員，也要打造專職“市場工程師”，做好基礎(chǔ)研究的科學(xué)家與成果轉(zhuǎn)化的工程師之間“配對”和“焊接”的工作。營造良好寬松的研究氛圍，充分尊重個(gè)人的興趣和專長，既支持與主營相關(guān)的研發(fā)，也支持暫時(shí)還看不到應(yīng)用前景的選題，注重創(chuàng)新價(jià)值鏈上的前瞻布局，努力營造容忍失敗、鼓勵創(chuàng)新的研究氛圍。

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