希望領(lǐng)導(dǎo)解決問題說明范文簡短 望領(lǐng)導(dǎo)解決問題是寫什么報告(2篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

希望領(lǐng)導(dǎo)解決問題說明范文簡短一

今天，xx市直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在這里隆重舉行揭牌儀式。我代表市國資委黨委和機關(guān)全體同志，對市直房開的成立表示熱烈的祝賀。

xx市直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是市國資委貫徹市委、市政府關(guān)于推動我市國有資產(chǎn)加速向基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中的指示精神，在原溫州市住房開發(fā)公司、溫州市城市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司、溫州房產(chǎn)物業(yè)管理公司和溫州市安居新區(qū)物業(yè)管理有限公司的基礎(chǔ)上，經(jīng)資產(chǎn)整合重組，新成立的城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè);是國資系統(tǒng)新一輪企業(yè)整合重組中，第一家正式掛牌成立的新公司。

當(dāng)前，有600多家國有企業(yè)，分布在眾多行業(yè)和領(lǐng)域，而每戶企業(yè)的平均資產(chǎn)總量不到3000萬元，國企“多、小、散”的弊病較嚴(yán)重，與中央提出的國有經(jīng)濟要向關(guān)系國計民生、國民經(jīng)濟命脈和支柱產(chǎn)業(yè)集聚的要求有很大距離。為切實改變這種狀況，促進溫州國有企業(yè)做強做大，市委市政府于幾年前做出加快國企整合重組、促進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化的重要決策。幾年來，市國資委在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持配合下，化大力氣對港口、能源、水利、交通、城建等板塊的國企進行了重點整合。目前，第一階段整合已基本到位。通過優(yōu)化重組，國企的數(shù)量減少、規(guī)模擴大、主業(yè)更加突出，國有資本加速向重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中，布局更趨合理，實力進一步增強，收效顯著。

為進一步鞏固和推進這一良好發(fā)展勢頭，20xx年，市政府要求市國資委繼續(xù)加大力度，推動這項工作向深入發(fā)展，啟動了對交通、城建、房地產(chǎn)、外貿(mào)、資產(chǎn)營運等板塊的新一輪整合。市國資委黨委和有關(guān)國有企業(yè)積極貫徹落實市委、市政府的指示精神，開展了大量的調(diào)研、論證和思想動員工作，推動整合工作快速有序地向前發(fā)展。在此期間，各有關(guān)部門和社會各界繼續(xù)給予大力的支持和積極幫助，使這項工作得以順利地推進。目前，市政府已正式批準(zhǔn)房地產(chǎn)、外貿(mào)、管道燃?xì)赓Y源的整合重組方案，交通、城建板塊的整合方案也已在審議中。今天，市直房開先行一步，快速完成資產(chǎn)審計、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)搭建、工商登記注冊等一系列工作，率先掛出新的牌子，標(biāo)志著我市新一輪國資整合和國企重組結(jié)出第一枚碩果，對其他板塊的企業(yè)整合有很大的借鑒、帶動作用，意義深遠(yuǎn)。在這里，我代表市政府，向為推進企業(yè)整合、促進國有經(jīng)濟做強做大而付出辛勤努力和大力幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門、各企業(yè)老總和廣大干部職工表示衷心的感謝。

希望市直房開成立后，進一步統(tǒng)一思想、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，抓緊推進各項工作。在工作中，要特別注意做好以下幾點：

一要加強領(lǐng)導(dǎo)，盡快完成內(nèi)設(shè)機構(gòu)的搭建和完善。要進一步統(tǒng)一公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的思想，積極倡導(dǎo)大局意識和奉獻(xiàn)精神，同時合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，按照人盡其才、才盡其用的原則，做好人事安排，使公司早日步入正常運作軌道。

二要完善制度，建立統(tǒng)一高效的運作機制。新的企業(yè)由4家公司重組而成，原有管理制度和激勵機制各不相同。掛牌后，公司要抓緊梳理和優(yōu)選各項制度，重新建立管理體系。要特別注意到，新公司是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，新的運作規(guī)程必須符合公司制企業(yè)的要求，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、管理層相互制約、相互促進的良好作用。

三要積極總結(jié)經(jīng)驗。市直房開是新一輪整合工作中，第一家重組到位的企業(yè)，也是房地產(chǎn)板塊全面整合邁出的第一步。在抓緊推進建章立制的同時，公司還要及時回顧一年來的整合歷程，全面總結(jié)經(jīng)驗得失，形成書面材料，為其他板塊的整合重組和房地產(chǎn)板塊的進一步優(yōu)化提供參考。

四要進一步做強做大企業(yè)，為國有資產(chǎn)保值增值作貢獻(xiàn)。新公司成立后，資產(chǎn)總量和技術(shù)力量都有了很大增強，已具備二級房開資質(zhì)，要盡快組織申報并爭取落實，真正發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱、導(dǎo)向作用。取得資質(zhì)后，公司要積極參與新的項目競爭;同時要進一步調(diào)整經(jīng)營思路，敢于面向外地拓展市場，敢于向保障性住房建設(shè)等爭項目。此外，還要加快現(xiàn)有項目的建設(shè)進度、提高物業(yè)管理的服務(wù)水平和效益，為我市“拓市場、保增長”做貢獻(xiàn)。在此過程中，要切實貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做到保護環(huán)境、服務(wù)民生，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

同志們，做大國資、做強國有企業(yè)，意義重大、任重道遠(yuǎn)。我相信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各部門的關(guān)心和支持，有公司全體干部職工的滿腔熱情和團結(jié)奮斗，市直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠百尺竿頭更進一步，實現(xiàn)更好發(fā)展，為溫州國有經(jīng)濟的又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，再次祝賀市直房開掛牌儀式圓滿成功;祝愿公司事業(yè)興旺、發(fā)展順利。

謝謝大家!

希望領(lǐng)導(dǎo)解決問題說明范文簡短二

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