供應(yīng)借款請款申請書 借款申請書內(nèi)容(9篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

有關(guān)供應(yīng)借款請款申請書一

摘要:與傳統(tǒng)的采購模式相比,現(xiàn)代的采購模式更加注重科學(xué)合理、經(jīng)濟有效。與供應(yīng)商的關(guān)系也更加注重長遠的、戰(zhàn)略的、雙贏的伙伴關(guān)系。文章在現(xiàn)代采購戰(zhàn)略中對新的物料細分的基礎(chǔ)上,對供應(yīng)商進行了分類劃分,并對每一類供應(yīng)商采取的管理策略進行了闡述。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代采購模式;供應(yīng)商;關(guān)系管理

一、引言

在經(jīng)濟全球一體化和市場經(jīng)濟建設(shè)的今天,供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是單純的買賣關(guān)系,供應(yīng)商作為企業(yè)的一種寶貴資源,愈加得到企業(yè)的重視,企業(yè)間的競爭概念已延伸到了對優(yōu)秀供應(yīng)商的競爭,并共同實現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商雙贏的局面。

眾所周知,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的核心要素,21世紀(jì)企業(yè)的競爭將是供應(yīng)鏈的競爭,供應(yīng)鏈管理的作用已日益突顯。采購管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有至關(guān)重要的地位,采購管理是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。物流采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)是否能滿足生產(chǎn)過程對物料柔性(多樣性)和剛性(質(zhì)量)的需求,將直接決定整個經(jīng)營過程的成敗。企業(yè)采購管理的“龍頭”作用日顯突出,不容忽視,而影響這個“龍頭”的最重要因素之一,就是企業(yè)與供應(yīng)商的管理關(guān)系。

供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增,單從材料成本的角度來看,企業(yè)通常有50%-85%的成本是直接支付給供應(yīng)商的。除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交貨期及服務(wù),無不直接影響企業(yè)的競爭力,倘若供應(yīng)商提供的品質(zhì)無法保證、延長交貨和服務(wù),勢必導(dǎo)致企業(yè)停工待料,而這種無形的損失,折算為成本也將是企業(yè)巨大的損失。事實上,大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到這種隱形成本,而只是過分注重殺價和供應(yīng)商的更替。因此,成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,更依賴于企業(yè)實現(xiàn)與供應(yīng)商高水平的持續(xù)開發(fā)與全面管理。

二、現(xiàn)代采購管理概述

采購是指企業(yè)以各種不同的途徑,包括購買、租賃、交換等方式取得物品或服務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的過程。

采購管理是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和銷售需要,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,在適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)下,以合適的價格,在適當(dāng)?shù)臅r間,購入適當(dāng)數(shù)量的物品或服務(wù)所采取的一切管理活動。

采購管理模式隨著社會分工和生產(chǎn)社會化的發(fā)展而出現(xiàn),為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要而不斷地更新和完善。在不同的歷史階段有不同的管理模式,相應(yīng)的對供應(yīng)商管理也提出不同的要求,企業(yè)采購管理的'進程可以分為四個階段:第一階段――防微杜漸;第二階段――低價至上;第三階段――聰明的采購;第四階段――戰(zhàn)略采購。

從采購管理經(jīng)歷的四個階段不難看出,隨著管理者對采購職能的不斷認識,它正由傳統(tǒng)的采購模式向現(xiàn)代采購模式轉(zhuǎn)變,從分散的采購模式向集中采購模式轉(zhuǎn)變,逐步由原來的從屬的、次要地位向現(xiàn)在重要的、戰(zhàn)略地位轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代的采購管理已經(jīng)不是簡單的“購買”,他在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中顯得越來越重要,一般情況,企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占60%-70%,因此,采購的成功與否在一定程度上影響著企業(yè)的競爭力,采購與采購管理往往是競爭優(yōu)勢的來源之一。

戰(zhàn)略采購作為一種能為企業(yè)提供獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑,它是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。它是以最低總成本為基礎(chǔ)而建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程,不是以建立在最低采購價格基礎(chǔ)上而獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易。戰(zhàn)略采購充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢,以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨,戰(zhàn)略采購從自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究到供應(yīng)商資信體系的研究,從完全依賴到共同開發(fā)研究,涵蓋整個采購流程,從原料描述直至付款的全程管理。

戰(zhàn)略采購理論就是采購差異化戰(zhàn)略。這種理論的理論基礎(chǔ)是建立在全部物料合理分類和科學(xué)的管理,對不同物料采取不同的、最經(jīng)濟的管理方法達到企業(yè)降本增效,進而增強企業(yè)的競爭力。并將戰(zhàn)略采購過程中的物料采購管理細分成不同的供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)策略和采購管理的科學(xué)管理方式與方法。物供細分這一工具在制定和實施戰(zhàn)略性采購方面得到了廣泛的認可和應(yīng)用。

物料供應(yīng)細分的基本思想是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和難度對采購對象進行戰(zhàn)略上的細分,進而根據(jù)每類物料的戰(zhàn)略定位采取相應(yīng)的管理方法和手段,這樣管理資源在不同物品上的分配是不均等的,從而更能使企業(yè)達到科學(xué)化、效率化的采購管理,使企業(yè)資源分配符合80/20原則,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

從當(dāng)今企業(yè)采購管理的實踐和規(guī)律看,物料供應(yīng)細分合理的分類標(biāo)準(zhǔn)可以歸為以下兩大類:一是物料供應(yīng)市場的風(fēng)險程度,這是影響采購績效的外部因素,它決定了采購物品是否充分供應(yīng)以及不同物品之間的轉(zhuǎn)換成本高低,風(fēng)險程度大就加大了采購管理的難度,使得采購方的談判力和支配權(quán)下降,品類之間的轉(zhuǎn)換成本相應(yīng)加大。一般影響供應(yīng)市場風(fēng)險程度的主要因素有:物品的可替代性、供應(yīng)商數(shù)目、供應(yīng)商可靠性、供應(yīng)商增值能力、企業(yè)自制外包的可能性、社會物流系統(tǒng)的保障性等。二是采購對象的成本價值比重,這是衡量所購物品對企業(yè)產(chǎn)品的貢獻程度。做出這種劃分,主要是為了更好地進行資源分配,對于企業(yè)貢獻越大的物品理應(yīng)在采購戰(zhàn)略上給予高度重視。一般衡量成本價值比重的因素有:采購總量、該物品采購金額占總采購金額的比例、該物品占總成本的比例、該物品對產(chǎn)成品質(zhì)量的影響程度、該物品短缺給企業(yè)帶來的損失等。

在充分對物料供應(yīng)細分這兩大類指標(biāo)的評價分析后,接下來就可以對企業(yè)的物料按照這兩個指標(biāo)的高低,再劃分成四個大類,如圖l所示:

象限i代表低風(fēng)險、低成本的物料,即圖中的“普通型”。該類物料屬于常規(guī)的項目、商品、或服務(wù),不直接增加最終產(chǎn)品的價值。其成本一般比較低,而且供應(yīng)市場風(fēng)險較小。許多mro(保修、維修、操作)物料、辦公用品等都屬于“普通型”的物料。屬于一些基本采購,需要支出較多的資金,但給公司帶來的風(fēng)險并不高。

象限ⅱ代表的是低風(fēng)險、高成本的物料,即圖中的“杠桿型”。這類物料屬于一些基本采購,需要支出較多的資金,但給公司帶來的風(fēng)險并不高。一些易采購且年耗用額高的原材料,備品、備件,輔助材料都屬于此類物料。

象限ⅲ代表的是高風(fēng)險、特殊性的物料,即圖中的“瓶頸型”。該類物料在企業(yè)經(jīng)營中的普遍使用并不高,但是制約企業(yè)關(guān)鍵部位的重要部件,供應(yīng)市場比較復(fù)雜,供應(yīng)很不可靠,從而成為企業(yè)的瓶頸性物料。因該類產(chǎn)品或服務(wù)受企業(yè)使用的廣泛度較低,進而形成供應(yīng)商成本較高,進入潛在市場有困難,因而導(dǎo)致風(fēng)險較高。容易造成供應(yīng)商數(shù)量少、到貨時間過長或無法交貨等原因,造成企業(yè)的停待和采購費用額超支等損失。

象限ⅳ代表的是高風(fēng)險、高成本的物料,即“戰(zhàn)略型”物料。這類物料對于采購企業(yè)來說非常重要、同時供應(yīng)市場又比較復(fù)雜,企業(yè)獲得這種物料有一定難度,因此這類物料對于企業(yè)來說具有戰(zhàn)略性意義。戰(zhàn)略型物料是企業(yè)產(chǎn)品在市場中取得競爭優(yōu)勢的保證。這種物料既會給公司帶來風(fēng)險,又需花費高額成本。這類物料的價值不僅是自身價值因素所在,同時也是建立在通過客戶滿意度及對客戶的增值價值基礎(chǔ)上的,而非完全能用采購價格來衡量其現(xiàn)實價值的。

采購戰(zhàn)略管理是采購管理體系的核心,基于物料供應(yīng)細分戰(zhàn)略管理方法充分意識到不同的類型物料需要有不同的采購戰(zhàn)略與之相適應(yīng),它在對物料供應(yīng)細分的基礎(chǔ)上對不同類型的物料采取差別化的戰(zhàn)略從而使得采購戰(zhàn)略與企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略相一致。

三、企業(yè)戰(zhàn)略采購過程中與供應(yīng)商的關(guān)系

根據(jù)供應(yīng)商物料供應(yīng)細分的模型,企業(yè)將供應(yīng)商相應(yīng)的分成戰(zhàn)略伙伴型、特殊型、戰(zhàn)術(shù)伙伴型、普通型四類供應(yīng)商,其分類模型,如圖2所示:

圖2是對應(yīng)于物料供應(yīng)細分基礎(chǔ)上建議的供應(yīng)商分類模型。象限i代表普通型,它的基本特點是小件物料,本身價值不高,市場上也容易獲得,但這類物料往往種類繁多,能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。因此,對于這類物料,所應(yīng)采用的基本管理戰(zhàn)略是致力于管理成本最小化。在庫存管理上,有可能采用經(jīng)濟批量等優(yōu)化方法,并盡量利用信息技術(shù)等手段簡化管理程序,提高業(yè)務(wù)效率。在企業(yè)的整體運作安排上,應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化管理,使采購流程程序化,盡量簡化采購流程。另外,還可以建立與供應(yīng)商進行多種方式的合作,如采購?fù)獍?、子?shù)據(jù)交換、供應(yīng)商條形碼、電子付款轉(zhuǎn)賬、供應(yīng)商管理的存貨系統(tǒng)等。其重要目的是節(jié)省對這些項目的采購、送貨、存儲、支付等方面人為消耗的時間。

象限ⅱ代表戰(zhàn)術(shù)合作型,它的基本特點是物料供應(yīng)市場比較充足,但該種物料本身采購金額高,庫存占用資金大。因此,這種物料的基本管理策略應(yīng)該是致力于采購總成本最小。為此,采購部門一方面需要在庫存管理上多下工夫,盡量減少總庫存量;另一方面需要通過有競爭力的采購活動來降低此類大規(guī)模采購的物料或服務(wù)的總成本,為公司利潤做出更大的貢獻。

對于供應(yīng)商管理來說,沒必要花費大量的時間和成本與供應(yīng)商建立密切關(guān)系,保持一般合作關(guān)系即可。在某種意義上來說,還有可能建立采購優(yōu)勢地位。理想的做法是與供應(yīng)商簽訂短期合同,以便采購部能不斷的尋求、更換、轉(zhuǎn)向成本更低的供應(yīng)資源。采購部應(yīng)實施一種積極的供應(yīng)戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)尋新的供應(yīng)商或替代品。

象限ⅲ代表特殊性,它的基本特點是這種物料本身的采購金額可能不太高,但是獲取這種物料有一定難度,生產(chǎn)區(qū)域或生產(chǎn)廠家較少,本身缺乏可靠的銷售、運輸保障;該物料屬于一種特殊的專利產(chǎn)品,其特點造成供應(yīng)商占優(yōu)勢地位。因此,對于這種物料的供應(yīng)商,應(yīng)該根據(jù)情況采取靈活的策略,如對于供應(yīng)物料質(zhì)量有問題的供應(yīng)商,致力于幫助他們改進并可建立企業(yè)合作研發(fā);對于占優(yōu)勢地位的供應(yīng)商,致力于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系等。在采購和庫存策略上,需要考慮設(shè)置較高的安全庫存,并采用適量較大的訂購批量。還應(yīng)在企業(yè)的整體運作安排上考慮替代方案,并預(yù)先制定備用計劃。對于這類瓶頸型物料或服務(wù),還應(yīng)考慮如何減少甚至消除它們。同時加在該類產(chǎn)品的研發(fā)力度,在企業(yè)產(chǎn)品的早期設(shè)計階段,及早的讓供應(yīng)商,采購部門參與進來,通過與工程師、使用者的密切溝通,避免閉門造車。對己經(jīng)存在的,可以通過有效的利用價值分析和價值工程技術(shù)來消除或減少對該類物資或服務(wù)的需求。供應(yīng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是引導(dǎo)這些產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換成普通型(降低風(fēng)險)或杠桿型(降低風(fēng)險、增加價值),或者將它們轉(zhuǎn)化為能夠?qū)κ袌霎a(chǎn)生影響和形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù)。

象限ⅳ代表戰(zhàn)略伙伴型,它的基本特點是屬于戰(zhàn)略性物料,采購量大,本身價值昂貴,其質(zhì)量的好壞對企業(yè)產(chǎn)品會直接產(chǎn)生重大影響;同時,能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多,企業(yè)要想改為自制也不是短時間內(nèi)能做到的。在這里,就要引用并貫徹“供應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟”的概念。采購部門需要獲取每個供應(yīng)商的詳細信息,為了共同的利益與之建立長期合作關(guān)系。公司必須通過競爭性的技術(shù)考核以及價格、成本審計來嚴格控制、管理每項產(chǎn)品或服務(wù)的總獲成本。對這一象限中的所有產(chǎn)品或服務(wù)種類都要進行實時監(jiān)控,確保供應(yīng)商在供應(yīng)時保持較高的顧客服務(wù)水平,并將成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)?；谶@些特點,企業(yè)對于戰(zhàn)略性物料的供應(yīng)管理戰(zhàn)略,就必須與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系。這種關(guān)系的基本特點是保持“雙贏”,即通過致力于合作使供應(yīng)商也得到應(yīng)有的好處。唯有這樣,才有可能保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系。在具體的管理策略上,由于這種物料本身價值昂貴,庫存占用資金大,必須進行詳細的市場調(diào)查和需求預(yù)測,并盡可能地進行嚴格的庫存控制。同時,由于有一定的供應(yīng)風(fēng)險,還必須設(shè)置一定量的安全庫存。

對于不同的物料采購與供應(yīng)商建立不同的采購管理策略,如表1所示。

四、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系管理

從企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的特征來看,傳統(tǒng)采購的供應(yīng)商關(guān)系表現(xiàn)為三種:競爭性關(guān)系、合同性關(guān)系(法律性關(guān)系)、合作性關(guān)系。企業(yè)之間的競爭多于合作,是非合作性競爭?，F(xiàn)代戰(zhàn)略采購的關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系,提倡一種雙贏(win-win)機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當(dāng)今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。

(一)信息交流與共享機制

信息交流有助于減少投機行為,有助于促進重要生產(chǎn)信息的自由流動。為加強供應(yīng)商與制造商的信息交流,可以從以下幾個方面著手:

1、在供應(yīng)商與企業(yè)之間經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。

2、實施并行工程。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進來,這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關(guān)信息,為實施qfd(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件,把用戶的價值需求及時地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。

3、建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題。在供應(yīng)商與企業(yè)之間應(yīng)建立一種基于團隊的工作小組,雙方的有關(guān)人員共同解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題。

4、供應(yīng)商和企業(yè)經(jīng)常互訪。供應(yīng)商與企業(yè)采購部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪,及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中出現(xiàn)的問題和困難,建立良好的合作氣氛。

5、使用電子數(shù)據(jù)交換(edi)和因特網(wǎng)技術(shù)進行快速的數(shù)據(jù)傳輸。

(二)供應(yīng)商的激勵機制

要保持長期的雙贏關(guān)系,對供應(yīng)商的激勵是非常重要的,沒有有效的激勵機制,就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵機制的設(shè)計上,要體現(xiàn)公平、一致的原則。給予供應(yīng)商價格折扣和柔性合同,以及采用贈送股權(quán)等,使供應(yīng)商和企業(yè)分享成功,同時也使供應(yīng)商從合作中體會到雙贏機制的好處。

(三)合理的供應(yīng)商評價方法和手段

要實施供應(yīng)商的激勵機制,就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進行評價,使供應(yīng)商不斷改進。沒有合理的評價方法,就不可能對供應(yīng)商的合作效果進行評價,將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對供應(yīng)商的評價要抓住主要指標(biāo)或問題,比如交貨質(zhì)量是否改善了,提前期是否縮短了,交貨的準(zhǔn)時率是否提高了等。通過評價,把結(jié)果反饋給供應(yīng)商,和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源,并采取相應(yīng)的措施予以改進。

(四)建立企業(yè)與供應(yīng)商互惠互利的合同機制

建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證?；セ莼ダ穗p方的承諾、信任、持久性。信守諾言,是商業(yè)活動成功的一個重要原則,沒有信任的供應(yīng)商,或沒有信任的采購客戶都不可能產(chǎn)生長期的合作關(guān)系,即使建立起合作關(guān)系也是暫時的。持久性是保持合作關(guān)系的保證,沒有長期的合作,雙方就沒有誠意做出更多的改進和付出。機會主義和短期行為對供需合作關(guān)系將產(chǎn)生極大的破壞作用。

(五)建立企業(yè)與供應(yīng)商互為聯(lián)系的機制

1、企業(yè)對供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度。

2、通過建立相互信任的關(guān)系提高效率,降低交易與管理成本。

3、長期的信任合作取代短期的合同。

4、互為廣泛的信息交流。

有關(guān)供應(yīng)借款請款申請書二

20__年根據(jù)護理部、大科工作計劃，結(jié)合本科實際情況，制定護理工作計劃，在主管院長、護理部及大科護長的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作能按計劃完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、消毒供應(yīng)室驗收工作：對照自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)，在主管院長、護理部、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，反復(fù)自查自糾，不斷完善工作制度、優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科內(nèi)進行各級人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核，順利的通過了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評審驗收，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)三甲工作：根據(jù)創(chuàng)甲辦及護理部的指示，嚴格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個標(biāo)準(zhǔn)、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動評價標(biāo)準(zhǔn)》，通過自查自糾，不斷的整改，不斷的完善，做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè)，進一步加強科室人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)及完善相關(guān)臺賬資料的整理。同時及時檢查督促各區(qū)域重點工作環(huán)節(jié)、工作流程的規(guī)范執(zhí)行，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備，順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取，并及時組織討論，逐步落實整改。

三、開展20__年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動

積極配合醫(yī)院開展20__年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，強調(diào)“說話和著說，服務(wù)著做”，深入科室實行下收下送，滿足臨床需要，并了解供應(yīng)物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不斷提高服務(wù)水平，各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。無菌物品合格率達100%，器械清洗質(zhì)量達98%。

四、質(zhì)控工作：根據(jù)護理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作，一級質(zhì)控人員每月進行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次。對存在的問題做到有原因分析，有整改措施、有反饋、有復(fù)查。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié)。

五、培訓(xùn)情況：根據(jù)護理部、大科的培訓(xùn)計劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計劃并組織實施，包括“三基”“三嚴”培訓(xùn)、中醫(yī)知識與中醫(yī)技能培訓(xùn)計劃、供應(yīng)室人員?？浦R培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，新入科護士培訓(xùn)等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次。

科內(nèi)每月對工作人員進行院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí)，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。

六、教學(xué)情況：完成20__年-20__年實習(xí)護士的帶教總結(jié)，根據(jù)護理部的教學(xué)計劃，制定20__年實習(xí)生教學(xué)計劃。明確帶教內(nèi)容，組織實施。

七、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)：上半年開展新業(yè)務(wù)兩項，分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)，分別制定操作規(guī)程、流程，并組織科室人員培訓(xùn)。

下半年繼續(xù)在主管院長、護理部、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，針對科室的不足，加以改進整改并逐步落實。

有關(guān)供應(yīng)借款請款申請書三

供應(yīng)商名稱：

地 址：

責(zé)任人： 聯(lián)系電話：

我公司作為貴公司工程材料的供應(yīng)商，為保證我公司所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量安全性，特向貴公司作出如下承諾：

一、關(guān)于我方經(jīng)營資格的承諾

我公司承諾向貴公司提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及必要證件。

二、關(guān)于我方供貨質(zhì)量的承諾

(1) 我公司承諾所供之商品質(zhì)量絕不假冒，并隨時按貴公司要求提供各種質(zhì)量檢測報告，如發(fā)生與之相關(guān)的客戶投訴賠償，待材料質(zhì)量查明之后一概由本供應(yīng)商負責(zé)。

(2) 嚴格按照合同、訂單要求供貨、補貨，商品價格上調(diào)需提前上交調(diào)價單，商品下調(diào)或做特價時與貴公司聯(lián)系下調(diào)方案。

(3) 我公司嚴格執(zhí)行供應(yīng)商應(yīng)盡義務(wù)，做到送貨及時，貨物質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，貨物裝箱整齊方便運輸。

(4) 我公司承諾保證為貴公司所供之貨貨源充足，不發(fā)生斷貨拒供現(xiàn)象。

(5) 我公司認可貴公司的貨物驗收制度和倉庫保存條件，并在對供應(yīng)貨物進行驗收時，自愿嚴格遵守貴公司的貨物驗收制度。

(6) 我公司承諾所供之商品數(shù)量絕不短少，若被貴公司發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少，我公司按照短少商品數(shù)量的十倍價格賠償。

(7) 我公司對未通過驗收的貨物，保證在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補充合格的貨物，否則自愿承擔(dān)由此造成的所有損失。

(8) 我公司對通過驗收的貨物，在貴公司投入使用之前，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符及任何質(zhì)量問題的，我公司承諾無條件退貨，并在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補充合格的貨物，否則自愿承擔(dān)由此造成的所有損失。

(9) 我公司承諾所供之商品價格不高于市場行情價，若被貴公司發(fā)現(xiàn)價格差額，由我公司補回差價并接受貴公司罰款。

承諾方代表簽字(蓋章)：

日 期：

有關(guān)供應(yīng)借款請款申請書四

采購方(以下簡稱甲方): 供應(yīng)方(以下簡稱乙方)：

第一條 目的和背景條款

1.1 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)和本項建設(shè)工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎(chǔ)上，本著自愿、公平和誠信的原則，就蘆山縣根藝苑廣場建設(shè)項目所需的材料供應(yīng)事宜簽訂本合同，以資共同遵守。

第二條 材料交貨地點、供貨期限2.1 交貨地址：蘆山縣蘆陽鎮(zhèn)磷肥廠

2.2 供貨起止時間：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日

第三條 供應(yīng)要求及價格單位3.1 供應(yīng)價格

3.2上述價格為到貨價，且是綜合單價。含運費、裝卸費、保險費(如有)、稅款。

第四條 結(jié)算和資金支付條款4.1 結(jié)算方式：4.2 約定的結(jié)算期限：

4.3送到工地，甲方應(yīng)指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認。但簽字不視為乙方材料合格，有關(guān)材料質(zhì)量應(yīng)按本合同第五條約定辦理。

4.4每月8日前，供需雙方對上月供應(yīng)量進行核對，并辦理有效簽字手續(xù)。

4.5付款方式和期限：第五條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收

5.1 乙方應(yīng)對供應(yīng)材料的質(zhì)量負責(zé)。

5.2 材料應(yīng)符合現(xiàn)行國家質(zhì)量要求和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主要求。5.3 乙方貨到后甲方應(yīng)組織人員初驗，初驗合格的，甲方簽收;初驗不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔(dān);如果本項工程對材料驗收有特殊要求的，應(yīng)按此規(guī)定辦理;甲方初驗合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實際使用過程中進行進一步檢驗和驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應(yīng)立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應(yīng)立即作出處理，并承擔(dān)相關(guān)損失和費用，否則甲方有權(quán)從未付材料款中扣除相關(guān)款項。

第六條 甲方的責(zé)任和義務(wù)

6.1 甲方應(yīng)根據(jù)施工進度，提前____2___天向乙方提供貨要求通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。

6.2 乙方按時送達材料后，甲方應(yīng)及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。

第七條 乙方的責(zé)任和義務(wù)

7.1 乙方應(yīng)按合同要求及時保質(zhì)保量供應(yīng)材料，如不能按時供應(yīng)，或供應(yīng)的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)負責(zé)賠償。。

7.2 乙方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及時向甲方提供相關(guān)資料。

7.3 乙方應(yīng)遵守施工工地有關(guān)的規(guī)章制度，并負責(zé)乙方人員及設(shè)備的安全。

第八條 甲乙雙方其他約定條款

8.1 在預(yù)拌混凝土供應(yīng)中，如需更改約定的重要技術(shù)數(shù)據(jù)，要求更改

的一方必須出具有效的書面憑證，并征得另一方的同意。

8.2 材料使用后甲方若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)在____24___小時內(nèi)書面通知乙方，甲乙雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。

8.3 乙方保證材料在供應(yīng)之前所有權(quán)確為自己所有，不存在權(quán)利瑕疵，如若引發(fā)侵權(quán)責(zé)任由甲方承擔(dān)。

8.4 雙方約定由材料在運到乙方指定的地點前，產(chǎn)品毀損、滅失的風(fēng)險由乙方承擔(dān)。

8.5 甲乙雙方在履行本合同過程中的聯(lián)系方法以下表為準(zhǔn)，如發(fā)生變更須以書面方式通知對方。

第九條 違約責(zé)任

9.1乙方不能按期交貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)本批貨款總價的1%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。甲方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同總造價的1%的懲罰性違約金，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權(quán)單方面解除合同。

9.2因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承擔(dān)違約責(zé)任。

第十條 爭議解決條款

10.1 因履行本合同發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決

10.2 如仍未解決，依法向甲方企業(yè)法人住所地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十一條 合同生效及其他

11.1 合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式 貳 份，甲乙雙方各執(zhí) 壹 份，每份具有同等法律效力。

11.2 本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

11.3 本合同附以下附件：_________

甲方(簽章)：________電話：_________________________

乙方(簽章)：_________電話：________________

年____月____日 _________年____月____日

有關(guān)供應(yīng)借款請款申請書五

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，結(jié)合工程具體情況、甲方將 邯鋼老區(qū)3200高爐易地改造工程trt建筑工程砼 工程中的預(yù)拌混凝土指定乙方供應(yīng)、為明確雙方在供應(yīng)中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，特簽定本合同，雙方共同遵照執(zhí)行。

第一條：工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

第二條：混凝土價格

第三條：甲乙雙方責(zé)任及檢驗

(一) 、乙方責(zé)任：

1、 砼配合比由乙方實驗室根據(jù)需方要求設(shè)計，并由實驗室技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。其設(shè)計應(yīng)符合《普通砼配合比設(shè)計規(guī)程》(jgj55)的規(guī)定。

2、嚴格按現(xiàn)行《預(yù)拌混凝土gb/t14902》國標(biāo)規(guī)范進行生產(chǎn)。 乙方應(yīng)向甲方提供以下有關(guān)技術(shù)資料：

(1)、水泥合格證、報驗單、復(fù)檢報告;

(2)、外加劑、摻和料的合格證;外加劑檢驗報告：

(3)、砂、石料的復(fù)檢報告及報驗單：

(4)、砼配合比

(5)、砼試塊報告單(28天)應(yīng)按甲方提供的日期、部位出檢驗報告。

4、乙方負責(zé)按時保質(zhì)保量供應(yīng)砼，應(yīng)保持砼施工連續(xù)性，保證施工的技術(shù)要求。

(二)甲方責(zé)任

1、甲方應(yīng)及時向乙方提出砼的技術(shù)要求。

2、甲方應(yīng)在砼攪拌前24小時內(nèi)向乙方提出攪拌申請，并保證施工時間準(zhǔn)確，進出施工現(xiàn)場的道路暢通，卸料及時。

3、甲方(施工單位)指定專人負責(zé)對砼數(shù)量、質(zhì)量進行監(jiān)督及檢查，負責(zé)簽證驗收。

(三)：質(zhì)量責(zé)任：

乙方應(yīng)對砼所用的原材料質(zhì)量和攪拌、運輸、泵送至入模前等過程的砼質(zhì)量負責(zé)(乙方提供砼輸送泵情況下)，甲方對合同提出技術(shù)要求。內(nèi)容和砼工程澆筑質(zhì)量及養(yǎng)護質(zhì)量負責(zé)，如甲方自備砼輸送泵，則對砼泵送過程的砼質(zhì)量負責(zé)。

(四)其他

在施工現(xiàn)場內(nèi)，乙方車輛應(yīng)聽從甲方指揮，因組織指揮不當(dāng)或安全措施不完備造成安全事故，應(yīng)分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān)：現(xiàn)場以外的事故一律由乙方承擔(dān)。

第四條：砼量的核實確認

1、乙方每車發(fā)貨單由甲方(施工單位)代表驗收簽字，發(fā)貨單一式兩份，甲乙雙方個執(zhí)一份，并以簽字后的發(fā)貨單作為結(jié)算依據(jù)。

2、甲方可進行抽檢，以抽檢量的平均值作為結(jié)算依據(jù)，抽檢方式可以采取實測及驗磅。

第五條;合同價款的結(jié)算與支付

甲方按月與乙方結(jié)算并付款。按當(dāng)月結(jié)算金額的80℅付款，余下20℅工程結(jié)束一個月內(nèi)付清。

第六條：違約責(zé)任

(一) 甲方 1、非因不可抗力單方面停止履行合同及工程中途停建、緩建或因提供的技術(shù)要求錯誤造成乙方損失，要予以賠償，乙方所發(fā)生的前期貨款于30日內(nèi)付清，并按合同價款的 ℅計付違約金。

2、未按合同規(guī)定付款，乙方向甲方提出停止供應(yīng)砼通知，甲方15日內(nèi)未能付款乙方有權(quán)解除合同，停止供應(yīng)砼。

(二) 乙方

非因不可抗力單方面停止履行合同或供應(yīng)的預(yù)拌砼質(zhì)量不符合國家的有關(guān)規(guī)定及合同要求，負責(zé)賠償甲方相應(yīng)直接損失，并按合同價款 ℅賠付違約金。

第七條：未盡事宜，甲、乙雙方可以協(xié)商解決。本協(xié)議一式二份，甲乙雙方簽字蓋章生效(本協(xié)議共四頁)。

甲方負責(zé)人： 乙方負責(zé)人： 年 月 日 年 月 日

有關(guān)供應(yīng)借款請款申請書六

需方：________________有限公司（甲方）

地址：

供方：________________有限公司（乙方）

地址：

經(jīng)需、供雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下協(xié)議條款：

一、目的

甲方委托乙方制造本合約所附《采購附件資料清單》所訂的物品，乙方同意制造甲方所提示規(guī)格的物品供應(yīng)給甲方。

二、采購單價

1、《采購附件資料清單》中所記載的采購單價是根據(jù)需、供雙方的協(xié)議而定的，并將其固定一年，每年按實際需要由需、供雙方重新協(xié)議而修訂。

2、當(dāng)采購報價決定后，乙方應(yīng)根據(jù)甲方所指定的格式、內(nèi)容，迅速將報價明細提交給甲方。甲、乙雙方的法人代表簽名認可或委托代理人簽名認可（并注明開始生效時間）后，才具有法律效力，其他人的簽名不予以承認。

3、采用月結(jié)（季結(jié)）方式的產(chǎn)品單價一經(jīng)雙方確認，原則上一年不變，只有當(dāng)生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌達_______%以上（含_______%）時，影響到本合約所訂的采購業(yè)務(wù)而導(dǎo)致甲方或乙方希望修訂采購單價時，雙方應(yīng)以書面形式預(yù)先通知對方，雙方協(xié)商單價修訂及實施日期事項（必要時簽訂補充協(xié)議）。新單價經(jīng)雙方協(xié)商后調(diào)整，并經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽名確認后開始生效。

三、訂貨

1、正常訂貨，甲方應(yīng)按《采購附件資料清單》中所制定的“正常采購周期”以書面形式向乙方訂貨，緊急訂貨則按“緊急采購周期”執(zhí)行。

2、甲方應(yīng)在《采購訂單》中明確所訂物料的交貨日期及每次的交貨數(shù)量。乙方應(yīng)遵守《采購訂單》約定的內(nèi)容交貨，除甲、乙雙方事前以書面同意變更《采購訂單》的約定內(nèi)容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。

3、當(dāng)甲方向乙方發(fā)出《采購訂單》后，乙方要仔細審核《采購訂單》內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、訂單數(shù)量、交貨日期，確認無誤后，正常訂貨由乙方負責(zé)人于一個工作日內(nèi)簽名回傳甲方，緊急訂貨于半個工作日內(nèi)回簽傳給甲方。若不按時回傳，甲方有權(quán)對乙方處以_______元罰款，罰款金額從賬款中扣除。若乙方對于甲方的訂貨內(nèi)容有異議時，于接到《采購訂單》后四小時內(nèi)通知甲方處理。

4、有關(guān)制造貨品所需的圖紙、規(guī)格、式樣書、樣本、技術(shù)資料及其他資料（簡稱“技術(shù)資料”），由甲方供給乙方使用。乙方未經(jīng)甲方的書面同意不得擅自將物品或甲方所借給的“技術(shù)資料”提供給第三者或其關(guān)系公司制造產(chǎn)品，也不得將“技術(shù)資料”販賣給第三者或甲方的競爭者，若因此給甲方造成經(jīng)濟損失時，乙方按照損失金額全額賠償，甲方有權(quán)提出訴訟。當(dāng)甲方更改“技術(shù)資料”時，乙方須將更改前的“技術(shù)資料”完整的歸還甲方，當(dāng)合約結(jié)束時或甲方要求歸還“技術(shù)資料”時，乙方須立即歸還其所借的“技術(shù)資料”及所有副本。

四、包裝要求

1、包裝方式和單位包裝量：按《采購附件資料清單》要求執(zhí)行。

2、標(biāo)示要求：按《采購附件資料清單》要求執(zhí)行。

3、安全防護：按《采購附件資料清單》要求執(zhí)行。

4、當(dāng)甲方有確切證據(jù)證明乙方因包裝標(biāo)準(zhǔn)與方式不當(dāng)而對甲方造成經(jīng)濟損失時，甲方須向乙方提出改善要求，雙方共同協(xié)商糾正與預(yù)防措施，若因改善不力導(dǎo)致甲方蒙受經(jīng)濟損失的，甲方按損失金額向乙方要求全額賠償。

5.若乙方提供的包裝物（如膠框）需回收時，在甲方期間，由甲方負責(zé)保管，若有損壞，由甲方負責(zé)賠償。

五、交貨

1、乙方于交貨前需填寫規(guī)范的《送貨單》（若無，以《收據(jù)》代替），并按照甲方的要求送貨至甲方指定的收貨地點，運輸費用由乙方負責(zé)。

2、乙方應(yīng)按照甲方提出的包裝要求，本著誠實信用的原則對產(chǎn)品進行包裝，不能以次充好，以少充多。

3、乙方應(yīng)按照雙方確認的交貨日期如期交貨，若因乙方責(zé)任導(dǎo)致交貨期延遲而影響甲方的生產(chǎn)進度，導(dǎo)致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應(yīng)全額賠償損失。

4、乙方應(yīng)按照雙方確認的品質(zhì)要求交貨，若因乙方責(zé)任導(dǎo)致品質(zhì)異常而影響甲方的生產(chǎn)進度，導(dǎo)致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應(yīng)全額賠償損失。

5、若為甲方提供材料委托乙方加工產(chǎn)品方式，乙方在加工完成甲方要求的產(chǎn)品后，如有剩余物料或不良物料時，乙方應(yīng)將余料、不良物料退還給甲方，如發(fā)現(xiàn)乙方有料不退還或退還不及時，甲方可取消乙方供貨資格。

6、若因乙方供貨不及時造成甲方上門提貨的，提貨費用（包括運輸費用、人工費用等）一律由乙方承擔(dān)，從乙方貨款中予以扣減。

六、驗收

1、若甲方要求乙方交貨時附送交貨物品的《品質(zhì)檢驗報告》時，乙方應(yīng)無條件提供。

2、品質(zhì)驗收應(yīng)按甲方制定的《進貨檢驗抽檢方案》、《__________物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行驗收作業(yè)，如需、供雙方檢驗標(biāo)準(zhǔn)不一致時由需、供雙方共同協(xié)商、處理，若協(xié)商無法達成一致時，以甲方的檢驗標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

3、當(dāng)物品結(jié)構(gòu)、性能等發(fā)生變化而需修正檢驗標(biāo)準(zhǔn)或供應(yīng)新物品而需建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)時，由需、乙方共同協(xié)商、處理，達成一致時，雙方須在檢驗標(biāo)準(zhǔn)書上簽字、確認。

4、甲方對于檢查過的物品，確定品質(zhì)及數(shù)量等內(nèi)容均合乎甲方的要求時，甲方應(yīng)辦理入庫手續(xù)。

5、未驗收或無法驗收的物品，如在甲方的生產(chǎn)線上或客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良的情況，則品質(zhì)責(zé)任歸于乙方，由乙方負責(zé)全額賠償。

6、貨物驗收入庫后，物品所有權(quán)從乙方轉(zhuǎn)移給甲方。

7、乙方將加工余料退還甲方后，甲方對退料進行驗收作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)有因乙方原因造成的物料不良時，乙方須承擔(dān)損失責(zé)任。

七、品質(zhì)保證及不良擔(dān)保責(zé)任

1、乙方交給甲方的貨物自第五條交貨日起12個月以內(nèi)，當(dāng)甲方或檢驗機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有因乙方責(zé)任引起的品質(zhì)不良、數(shù)量不足或其他隱藏性問題時，甲方應(yīng)立即將異常情況通知乙方，乙方負責(zé)人必須在1個工作日內(nèi)予以回復(fù)，在查明確屬乙方責(zé)任時，乙方須補換不良品、或補送不足數(shù)量、或整修不良品、或減價處理給甲方（須經(jīng)甲方負責(zé)人同意）、或賠償甲方全部損失費用。

2、甲方在加工過程中或檢驗機構(gòu)發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品有質(zhì)量問題而無法加工的。甲方有權(quán)要求退貨，若批次退貨率達到_______%以上，且甲方已加工了多道工序的，乙方應(yīng)承擔(dān)此批報廢產(chǎn)品的全部加工費用，款項在本批產(chǎn)品價款中或下批產(chǎn)品價款中扣除（扣除后尚不足抵減的，由甲方向乙方提出索賠要求），若乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，致使甲方作為特殊采購處理的,甲方應(yīng)將《特殊采購申請單》傳交一份給乙方確認、簽字，若乙方確認事實則簽字確認，確認后乙方產(chǎn)品單價應(yīng)下浮相關(guān)比例(具體下浮比例由雙方協(xié)商達成)。

3、因乙方責(zé)任造成產(chǎn)品需退貨的，由乙方在接到退貨通知日5天內(nèi)將貨取回，并進行退（換）貨、補貨作業(yè)，若乙方因不良產(chǎn)品量小或距離遠等原因而要求甲方代為托運或快遞時，所產(chǎn)生的費用一律由乙方承擔(dān)。

八、訂貨變更處理

1、因甲方原因而需變更《采購訂單》內(nèi)容或取消采購訂單的，乙方有義務(wù)配合作相應(yīng)的變更。如乙方同意變更，由甲方以《采購訂單》方式提出，并在《采購訂單》上注明“第______次更改，前訂單自動作廢”字樣。若同意變更但給乙方造成損失的，在甲方和乙方進行協(xié)議后，由甲方調(diào)查實際狀況。如確造成乙方經(jīng)濟損失時，需、供雙方協(xié)議補償?shù)慕痤~后支付給乙方。

2、若因乙方原因而需變更《采購訂單》內(nèi)容的，乙方必須按時通知甲方，若因變更而給甲方帶來經(jīng)濟損失時（包括延遲交貨等），乙方應(yīng)全額賠償損失。

3、因任何一方變更導(dǎo)致采購金額變動時，必須由需、供雙方共同協(xié)商、處理。

九、貨款結(jié)算

1、乙方取得甲方的《材料/半成品入倉單》乙方聯(lián)作為與甲方對帳、結(jié)算的依據(jù)。

2、經(jīng)需、供雙方協(xié)商結(jié)算實行結(jié)算方式，若甲方提出要開具增值稅專用發(fā)票，乙方必須提供此種發(fā)票才能辦理結(jié)算（由此增加的費用可由雙方協(xié)商解決），在每一個結(jié)算日前一個星期內(nèi)，乙方應(yīng)將對賬單傳與甲方財務(wù)進行對帳，經(jīng)甲方核實無誤后由甲方財務(wù)簽名回傳。

十、其他須知

1、甲方將定期對乙方供貨情況（交期、品質(zhì)、服務(wù)、成本單價）進行統(tǒng)計、考核，如乙方被甲方列為不合格供應(yīng)商，甲方有權(quán)利取消乙方供貨資格；若被列入合格供應(yīng)商，甲方有權(quán)利要求乙方配合改善，配合改善不力的，甲方可減少采購量或暫停采購乙方產(chǎn)品。

2、甲方對乙方產(chǎn)品提出特殊品質(zhì)要求時，乙方接到甲方通知后，應(yīng)盡力配合、滿足甲方要求。若實在無法達成甲方要求的，應(yīng)及時向甲方反饋。避免因此而造成甲方經(jīng)濟損失。

3、甲方應(yīng)將本廠產(chǎn)品要求及時傳遞給乙方，以便乙方更好地提供滿足甲方要求的產(chǎn)品，從而達到雙贏的目的。

4、當(dāng)甲方要求乙方提供采購周期、生產(chǎn)能力、最小訂購量、公司基本資料等文件時，乙方應(yīng)無條件向甲方提供真實、規(guī)范、準(zhǔn)確的文件。

十一、協(xié)議修訂本合約依據(jù)需、供雙方具有正式權(quán)限的代表者的書面同意才可修訂。

十二、協(xié)議有效期間

本合約的有效期間是自合約簽訂日開始，以________年為期。但在期滿前________個月，雙方均無書面提出異議者，自合約期滿日開始，自動延續(xù)________年，有關(guān)此后的更新亦相同。

十三、協(xié)議終止

1、甲方或乙方擬中途終止本協(xié)議的，需提前3個月書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可終止合約。

2、基于前項，即使終止合約，已確定物品的合約仍存續(xù)有效。

3、需、供雙方發(fā)生下列的事由，或判斷有其發(fā)生的可能性時，雙方依據(jù)書面通知可終止合約。

（1）違反本合約條款的任何一項，并給對方造成________千元人民幣以上損失時。

（2）無正常理由而在期限內(nèi)確定其無履行合約的跡象時。

（3）一方受到強制執(zhí)行，或其他法律的處分，或有公司重整、清算手續(xù)開始或作破產(chǎn)的宣告時。

（4）發(fā)生資金減少、停止?fàn)I業(yè)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓、變更、合并的決議時。

（5）受到停止?fàn)I業(yè)、吊銷營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)登記取消的處分時。

（6）當(dāng)甲方證明乙方用金錢、送禮品、請客吃飯等方式賄賂甲方相關(guān)人員時，不管有無對甲方造成經(jīng)濟損失，甲方皆有權(quán)利單方面終止協(xié)議，并停止向乙方訂貨。若因此給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方有權(quán)利根據(jù)損失情況向乙方提出全額賠償要求。

4、協(xié)議終止的處置：若因協(xié)議終止導(dǎo)致任何一方遭受經(jīng)濟損失的，由需、供雙方共同協(xié)商、處理，處理不了的可提報法律訴訟。

十四、附則

1、本協(xié)議未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商后增加補充協(xié)議，補充協(xié)議經(jīng)雙方確認后與本協(xié)議具有同等的法律效力。

2、如就本協(xié)議發(fā)生爭議時，雙方同意以________方人民法院為第一審管轄法院。

3、本協(xié)議一式________份，由甲、乙雙方簽名、加公司印章后生效，由雙方各持_______份。

十五、附件

1、《采購附件資料清單》。

2、《采購訂單》。

3、《材料/半成品進倉單》。

4、《___________物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》。

5、《廉潔保證書》

6、《廉政合約》

甲方：

法定代表人（簽名蓋章）：

委托代理人：

電話：

開戶銀行：

賬號：

簽訂日期：________年_______月_______日

乙方：

法定代表人（簽名蓋章）：

委托代理人：

電話：

開戶銀行：

賬號：

簽訂日期：________年_______月_______日

有關(guān)供應(yīng)借款請款申請書七

為消費者提供安全的食品是每一個食品生產(chǎn)經(jīng)營者義不容辭的責(zé)任，作為食品供應(yīng)商，我們將通過一切行之有效的管理措施，確保食品安全。為此我們鄭重承諾：

一、嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴格依照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到誠信守法經(jīng)營。

二、積極配合采購單位及時提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及經(jīng)營生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品第三方檢驗報告等必要證件資料，并保證資料的真實性。

三、如因糧油產(chǎn)品不合格造成的食物中毒，本人愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任

本承諾在雙方合作期間有效。

承諾單位：xxxxxxxx(蓋章)

采購單位：xxxxxxxx(單位)

負責(zé)人簽名：xxxxxxxx

負責(zé)人簽名：xxxxxxxx

日期：xxxx年xxxx月xxxx日

日期：xxxx年xxxx月xxxx日

有關(guān)供應(yīng)借款請款申請書八

在市場經(jīng)濟推動下，如今企業(yè)之間的競爭日益激烈，能否選擇合適的供應(yīng)商在交付、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平等方面都影響著企業(yè)采購是否成功。供應(yīng)商管理體系有助于規(guī)范公司對供應(yīng)商的管理，既滿足采購項目預(yù)定的技術(shù)、質(zhì)保和商務(wù)要求又能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小化，建立并保持順暢的采購供應(yīng)渠道。從而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1、 供應(yīng)商管理的定義與目的

供應(yīng)商管理是指對可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。

供應(yīng)商管理的目標(biāo)包括：獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù);以最低的成本或的產(chǎn)品或服務(wù);確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨;發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系以及開發(fā)潛在的供應(yīng)商等。

2、 供應(yīng)商管理的重點和意義

供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的初審、供應(yīng)商檔案信息管理、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商退出和對相關(guān)信息的查詢分析。供應(yīng)商初審和供應(yīng)商評價是供應(yīng)商管理工作的重點，因為供應(yīng)商的初審對企業(yè)采購和成本控制有直接的影響，而供應(yīng)商評價則是對采購業(yè)務(wù)最有效的支持和監(jiān)督。

供應(yīng)商的初審工作通常由供應(yīng)商管理部門主導(dǎo)，同時需要財務(wù)部、技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部等相關(guān)部門的協(xié)助，對供應(yīng)商的資質(zhì)、物料的供貨質(zhì)量等做出細致的審核。合適的供方和供貨信息才納入供應(yīng)商檔案信息的管理范疇。系統(tǒng)對初審流程的支持還可與工作系統(tǒng)銜接，按供應(yīng)商的種類區(qū)分參加審核的部門和流程，以適應(yīng)不同企業(yè)的多種管理要求。

供應(yīng)商評價是對供應(yīng)商管理的有效支撐和支持，評價方法的科學(xué)合理尤為關(guān)鍵。我們在處理供應(yīng)商評價時以優(yōu)先考慮企業(yè)資源計劃系統(tǒng)內(nèi)的量化數(shù)據(jù)為原則，盡量減少人為因素的干擾，努力做到科學(xué)、合理和公正。在評價時，主要會考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交付時間、供貨價格和售后服務(wù)幾個方面，系統(tǒng)內(nèi)可以取得的數(shù)據(jù)包括采購到貨的質(zhì)檢合格率、采購合同時間、到貨時間、采購價格，對服務(wù)指標(biāo)的評價則需要物料接收部門的配合，填寫服務(wù)評價表格，這部分的權(quán)重也會按照物料種類的不同有所區(qū)分。需要注意的是，在計算質(zhì)檢合格率和價格指標(biāo)的分數(shù)時，需要考慮數(shù)量的因素，避免供應(yīng)商因供貨次數(shù)少而影響評價結(jié)果的合理性。

3、 供應(yīng)商管理的要求：

企業(yè)可以在自己的能力范圍內(nèi)開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的隊伍進行培育和壯大，以避免出現(xiàn)獨家供應(yīng)商的現(xiàn)象，也有助于及時淘汰不合格的供應(yīng)商，最終實現(xiàn)不斷推陳出新，以最低的成本獲得最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)。這樣可以有效的保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，并將優(yōu)化采購流程，提高采購運作效率和企業(yè)的快速響應(yīng)能力。

應(yīng)及時更新維護供應(yīng)商數(shù)據(jù)。建議每年更新一次，對供應(yīng)商信息變更隨時進行維護，用戶、技術(shù)及質(zhì)保部門、尚無人員應(yīng)及時反饋供應(yīng)商信息及其表現(xiàn)，確保供應(yīng)商信息準(zhǔn)確、有效。

加強對相關(guān)評審管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。評審組人員的水平在一定程度上決定著所選擇供應(yīng)商水平和質(zhì)量。因此，應(yīng)大力提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，提高評審管理人員的專業(yè)知識和技能。

供應(yīng)商管理在如今企業(yè)發(fā)展中的地位逐漸突出，只有在各方共同努力下，從供應(yīng)源頭打好基礎(chǔ)，做足工作，才能保證企業(yè)健康順利的發(fā)展壯大，才能使企業(yè)在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。

有關(guān)供應(yīng)借款請款申請書九

供方：_______________簽約地點：_______________

需方：_______________簽約時間：_______________

一、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量及金額

產(chǎn)品名稱：_____________________________

規(guī)格型號：_____________________________

單位：_________________________________

數(shù)量：_________________________________

單價：___________________________(元)

總金額：_________________________(元)

備注：_________________________________

合計人民幣金額(大寫)：_______________

二、質(zhì)量要求、質(zhì)量負責(zé)條件和期限

供方保證所提供的產(chǎn)品符合合同規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與供方樣品相符，如與合同或者樣品不符，需方須在兩周內(nèi)通知供方，在沒有損壞的情況下，一月內(nèi)可進行退、調(diào)貨處理，由此產(chǎn)生得所有費用由供方承擔(dān)。根據(jù)市場需要需方可進行調(diào)貨，由此產(chǎn)生的費用有需方承擔(dān)。

三、合作方式

根據(jù)雙方互惠互利、實現(xiàn)供應(yīng)得原則下進行友好合作，合作方式為：供方以正常價格提供給需方所需產(chǎn)品，需方在準(zhǔn)備購貨時，向供貨方提出書面購貨需求，并交納定金_____%，供方及時進行備貨，貨物準(zhǔn)備妥當(dāng)以后，供方通知需方將余款_______%打到供方帳戶，款到發(fā)貨。需方首次進貨，可先支付所需產(chǎn)品貨款得_____%，剩余______%在下次進貨時付清。

四、權(quán)利和義務(wù)

供貨方在保證此類產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以優(yōu)惠價格給需方供貨;需方在合同期內(nèi)不得通過其他渠道購入此類產(chǎn)品，同時為了維護市場得穩(wěn)定，需方在銷售產(chǎn)品時其零售價格上下浮動不得超過甲方規(guī)定零售價格的______%，批發(fā)價格不得低于甲方給乙方的供貨價格。

以上條款任何一方違約都將追究法律責(zé)任。

五、解決合同糾紛的方式

1.未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

2.交由工商管理局經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁。

3.向合同履行地法院起訴。

六、供方在規(guī)定時間內(nèi)(按照貨量而定)備貨完畢，需方可以請供方代辦運輸，由此產(chǎn)生的費用由需方承擔(dān)。

七、合同有效時間 ：_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

供方名稱：_____________________

供方蓋章：_____________________

供方身份證：___________________

需方名稱：_____________________

需方蓋章：_____________________

需方身份證：___________________