凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)范文(實用14篇)

通過總結(jié)，可以對自己的工作、學(xué)習(xí)等方面進行反思和提高。在撰寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和對象，以便更加有針對性地進行總結(jié)和歸納。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀并留下自己的看法。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇一

項目管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，涉及營銷、技術(shù)、制造、財務(wù)、品質(zhì)管理等各個方面。其中，財務(wù)管理作為項目運行中的控制環(huán)節(jié)，在項目管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。目前國內(nèi)汽車市場蓬勃發(fā)展，車企正逐步探索供應(yīng)商管理經(jīng)驗、技術(shù)及市場發(fā)展模式。汽車配件企業(yè)均圍繞各大汽車公司的具體項目開展業(yè)務(wù)，一個車型往往對應(yīng)配件企業(yè)的一個項目，具有周期性、獨特性等特征。在此情況下，作為汽車制造上游的配件企業(yè)，不可避免地會受汽車公司業(yè)務(wù)的影響。這些影響在配件企業(yè)的財務(wù)管理中體現(xiàn)為各種風(fēng)險，因此要求企業(yè)提高項目管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。本文著重就汽車配件企業(yè)項目管理中的財務(wù)風(fēng)險管理提出建議。

1財務(wù)風(fēng)險分類。

1.1基于合同內(nèi)容的間接財務(wù)風(fēng)險。

1.1.1項目產(chǎn)品的市場風(fēng)險。

由于汽車公司的項目基于車型開發(fā)，提供定制產(chǎn)品，汽車公司在確立項目時，提供一定年限的銷售預(yù)測。配件企業(yè)要根據(jù)該汽車公司的總體銷售情況及車型的市場前景決定項目的投資規(guī)模。如果完全按照汽車公司的預(yù)測數(shù)據(jù)進行投資，不進行市場分析調(diào)研，項目投資可能存在較大回收風(fēng)險。

1.1.2產(chǎn)品訂單備貨、發(fā)貨的物流風(fēng)險。

汽車公司的訂單發(fā)放、收貨一般對應(yīng)供應(yīng)商的物流部門，供應(yīng)商的物流部門需要對汽車公司的訂單提前期、交貨條件等條款有充分了解。汽車公司往往在項目投產(chǎn)前期釋放大量訂單，以滿足公司的備貨需求和可能到來的銷售高峰。這要求供應(yīng)商的物流部門結(jié)合市場進行分析，合理安排生產(chǎn)計劃，做到既滿足汽車公司的訂單需求，又盡量避免其市場不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險。交貨條件關(guān)系著銷售結(jié)算的時間點，不同交貨條件對銷售結(jié)算時間不盡相同。此外，如果供應(yīng)商距大客戶較遠，還需要在大客戶所在地附近設(shè)立專門的倉庫，以保證大客戶及時交貨。這些都將增加供應(yīng)商的項目運營成本。

1.1.3產(chǎn)品銷售開票的結(jié)算風(fēng)險。

汽車公司基于自身零庫存的管理需求，銷售結(jié)算方式主要為“上線結(jié)算”和“收貨結(jié)算”?！吧暇€結(jié)算”即在收到貨物并完成生產(chǎn)后才與供應(yīng)商開票結(jié)算;“收貨結(jié)算”是在收到貨物并完成驗收入庫后開票結(jié)算。這兩種方式的結(jié)算時間節(jié)點不同，并且結(jié)算前的貨物保管責(zé)任、質(zhì)量問題由供應(yīng)商承擔(dān)。供應(yīng)商在貨物發(fā)出后要隨時跟蹤貨物的流向，并進行未開票結(jié)算賬務(wù)的結(jié)算。

1.1.4項目產(chǎn)品的質(zhì)量要求風(fēng)險。

汽車行業(yè)對于產(chǎn)品的質(zhì)量控制極為嚴(yán)格，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，處罰非常重。此前，曾有生產(chǎn)汽車安全氣囊的企業(yè)，由于產(chǎn)品存在安全風(fēng)險，被國外汽車廠家直接罰款上億美元而破產(chǎn)倒閉。因此，配件在與汽車公司簽署質(zhì)量保證協(xié)議時，應(yīng)明確發(fā)生質(zhì)量問題時汽車公司的具體要求，特別是涉及處罰條款的規(guī)定。

1.2項目管理中的直接財務(wù)風(fēng)險。

1.2.1匯率風(fēng)險。

由于我國汽車配件中一些關(guān)鍵零部件還需要從國外進口，且在產(chǎn)品成本中占據(jù)一定比重，受匯率風(fēng)險的影響，進口零部件采購成本的上升將增加項目的成本。即使配件企業(yè)利用政策鎖定匯率風(fēng)險，但此種風(fēng)險規(guī)避無法直接體現(xiàn)在項目利潤中，不利于對項目利潤的全面分析。

1.2.2原材料價格波動風(fēng)險。

汽車產(chǎn)品零件需用到不銹鋼、有色金屬等材料。近年來有色金屬材料價格的波動較大，由于配件企業(yè)不直接采購，無法通過金融手段規(guī)避風(fēng)險，給汽車配件企業(yè)帶來了很大成本壓力。

1.2.3價格風(fēng)險。

通常，項目合同均會涉及每年降價的條款，但在目前汽車市場不景氣的情況下，一些大型汽車公司為進行價格戰(zhàn)會向配件企業(yè)提出超出合同范圍的降價要求，而配件企業(yè)也無力拒絕，否則就會面臨失去客戶的風(fēng)險。

1.2.4資金占用風(fēng)險。

項目資金占用主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款延期和存貨積壓兩個方面。配件企業(yè)為降低汽車企業(yè)付款方式對企業(yè)現(xiàn)金流的影響，應(yīng)籌集一定量的資金以應(yīng)對汽車企業(yè)可能出現(xiàn)的貨款拖欠和提高付款要求。由于汽車企業(yè)存在“零庫存”的管理要求，將其配件的庫存都擠壓在供應(yīng)商處，且為保證其交貨要求，甚至要求配件企業(yè)在其公司附近設(shè)置中轉(zhuǎn)倉庫，給配件企業(yè)的資金運營帶來很大壓力。

2汽車配件企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險管理問題分析。

2.1缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系。

配件企業(yè)在獲取汽車公司項目時，較少對項目的合同、利潤、資金等情況進行綜合評估，容易采用粗略估算的項目總利潤進行決策，且項目運行過程中未嚴(yán)格監(jiān)控給企業(yè)帶來不良影響的風(fēng)險因素，使得企業(yè)的利潤與估算值差異較大。在項目結(jié)束后，缺乏對項目周期的總結(jié)，無法取得項目管理經(jīng)驗并運用到新的項目中去［1］。

2.2項目管理職責(zé)不明確，風(fēng)險應(yīng)對能力較差。

項目的運營涉及企業(yè)的各個部門，一些配件企業(yè)往往只確定了牽頭部門，但是沒有明確具體事項的責(zé)任部門，因此在遇到問題時溝通不及時、不到位，不僅無法識別和解決風(fēng)險，而且效率低下，不能及時采取應(yīng)對措施，嚴(yán)重影響項目的正常運行，最終給企業(yè)帶來損失。

2.3缺乏完善的項目風(fēng)險分析系統(tǒng)。

配件企業(yè)缺乏對項目進行事前、事中、事后的全程評價分析。從項目報價開始，配件企業(yè)需要介入項目并分析項目的情況。由于汽車公司項目的周期往往持續(xù)幾年，并且會針對產(chǎn)品運行過程中出現(xiàn)的問題對產(chǎn)品進行零件、工藝、技術(shù)等方面的調(diào)整。配件企業(yè)如果不能及時應(yīng)對或應(yīng)對不善，均會造成損失。因此，項目結(jié)束后，配件企業(yè)需要對項目運行的總體情況進行分析總結(jié)不斷積累經(jīng)驗。

3加強配件企業(yè)風(fēng)險管理的措施。

3.1建立財務(wù)風(fēng)險評估體系。

3.1.1項目投資的可行性分析。

可行性分析的重點不在于項目投入與否，而在于充分利用財務(wù)管理手段和方法，將項目利潤、現(xiàn)金流量等財務(wù)指標(biāo)，與企業(yè)利潤目標(biāo)相權(quán)衡。具體評估方法包括:凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵投資收益率、固定資產(chǎn)投資回收期等。可綜合運用各種分析方法得出該項目的盈利等情況，并采取相應(yīng)措施，例如在項目開發(fā)階段提前降低材料成本，優(yōu)化技術(shù)、制造工藝等，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3.1.2合同的評估。

合同評估包括對汽車公司的庫存?zhèn)湄洍l件、物流交貨條件、貨物結(jié)算條件、應(yīng)收賬款結(jié)算條件、售后服務(wù)條件等內(nèi)容。在與汽車公司簽署合同的過程中，由于汽車公司往往處于強勢位置，對其所提出的合同條款，汽車配件企業(yè)往往無話語權(quán)，不提出修改要求，只能簽下對企業(yè)不利的“霸王條款”。這就要求配件企業(yè)在項目實施過程中充分考慮未來可能面臨的各種風(fēng)險，把不確定風(fēng)險轉(zhuǎn)換為相對確定并可控的風(fēng)險，并制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低損失。

3.1.3客戶信用的評估。

項目大小不一，其盈利程度也不盡相同。配件企業(yè)應(yīng)制訂客戶信息管理制度，針對不同客戶、不同項目，進行分級管理。具體分級指標(biāo)有產(chǎn)品市場規(guī)劃、項目盈利情況、企業(yè)風(fēng)險大小等，分別確定不同的信用等級，實施有針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施。針對信用等級低的客戶，如車型銷量低、項目管理要求不高等指標(biāo)，在項目報價階段就充分考慮項目運營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，設(shè)置較高的利潤目標(biāo)，那么在項目運營過程中的風(fēng)險承受能力會更強。對于信用等級高的客戶，如銷量高、技術(shù)要求高、項目管理要求高的客戶，要重點管理，必要情況下設(shè)置專門的項目小組，以滿足客戶對項目管理的要求。這類項目往往風(fēng)險承受能力較低，項目內(nèi)容的變動會給企業(yè)帶來較大影響。

3.2成立專門的項目管理團隊，完善組織結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

(1)項目運行中涉及很多部門，容易與現(xiàn)有的工作出現(xiàn)交叉和沖突。為明確管理職責(zé)，提高工作效率，針對各項目成立以指定部門牽頭、明確負責(zé)人的項目管理團隊。對所涉及的項目運行問題，由項目組統(tǒng)一負責(zé)溝通解決，相關(guān)部門人員作為項目組成員參與問題的解決。通過組織結(jié)構(gòu)的完善，明確項目管理的職責(zé)，特別是在項目運行中發(fā)生零件、工藝、技術(shù)等方面的變更時，項目組負責(zé)人可以確定責(zé)任歸屬，這將大大提高項目運行的效率。另外，專業(yè)化的項目管理團隊也可以給客戶以信心，提升企業(yè)形象，是企業(yè)贏得項目的一大優(yōu)勢［2］。(2)高效的項目管理團隊不僅要求項目負責(zé)人具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、管理能力，對項目組成員的要求也非常高。但公司各部門人員素質(zhì)參差不齊，思維方式、溝通能力等方面也有所差別，這就要求對項目組人員進行項目管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)可分為外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)要側(cè)重于項目管理的方法、規(guī)范化流程、個人溝通能力等方面，提高項目管理團隊的管理水平。內(nèi)部培訓(xùn)則要注重企業(yè)項目管理的內(nèi)容、流程、職責(zé)的梳理，總結(jié)項目運行的案例經(jīng)驗，加強項目組成員的財務(wù)風(fēng)險意識。通過培訓(xùn)，使項目組成員更加適應(yīng)項目的運行，更好地應(yīng)對項目管理中的問題，從而使項目的運行更加高效、有續(xù)，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的效率。(3)制訂并完善項目考評與激勵機制。根據(jù)項目投資分析的結(jié)果和企業(yè)的目標(biāo)，制訂完善、有激勵性的項目考核方案，包括定性考核方案和定量考核方案。定性考核方案是針對項目的市場風(fēng)險、物流風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等間接財務(wù)風(fēng)險控制的考核，以是否有效應(yīng)對為標(biāo)準(zhǔn);定量考核方案是針對匯率風(fēng)險、原材料價格波動風(fēng)險、客戶價格風(fēng)險等直接財務(wù)風(fēng)險控制的考核，以對企業(yè)利潤影響程度為考核依據(jù)。通過對項目團隊成員的考核，可有效激勵員工，提高項目組成員的工作積極性和團隊意識，為企業(yè)培養(yǎng)高效、穩(wěn)定的項目管理團隊。

3.3構(gòu)建完善的項目財務(wù)風(fēng)險分析體系。

(1)加強合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險。汽車公司產(chǎn)品的市場風(fēng)險、物流風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險均不可避免，配件企業(yè)也無力改變客戶的要求，對于此類風(fēng)險要分清職責(zé)、積極應(yīng)對。分清職責(zé)即明確與汽車公司的責(zé)任界限，在資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明確歸屬汽車公司的，配件企業(yè)要主動加強對應(yīng)收賬款、發(fā)出產(chǎn)品的管理。對于產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險，配件企業(yè)要有完善的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量問題分析體系，定期跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決情況，根據(jù)與汽車公司質(zhì)量協(xié)議的質(zhì)量處罰相關(guān)規(guī)定，設(shè)立一定比例的質(zhì)量保證金，提高企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險承受能力［3-4］。(2)提高項目財務(wù)管理水平，加強控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。配件企業(yè)要與汽車公司和原材料供應(yīng)商建立匯率波動、原材料價格波動的風(fēng)險共擔(dān)機制，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。具體而言，可通過外匯遠期預(yù)約等手段，鎖定外幣付匯過程中的匯率風(fēng)險;采取多種措施降低成本，如進口零件國產(chǎn)化等，以滿足汽車公司的降價需求;根據(jù)汽車公司的訂單提前期和交貨的要求、供應(yīng)商零件采購周期，合理設(shè)置存貨的安全庫存。在項目的不同階段，采用不同的存貨管理策略:項目初期，為滿足汽車公司的銷量增長需求，采取加大存貨安全庫存，設(shè)置存貨采購提前期等積極的存貨管理措施;在產(chǎn)品銷量出現(xiàn)下滑跡象或者項目中后期，采取謹慎的存貨管理措施，減少或者取消存貨安全庫存，對于進口零件可以采用空運方式縮短采購周期，防止出現(xiàn)庫存積壓甚至呆滯的情況，提高資金利用效率。(3)建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，收集總結(jié)項目信息資料并進行全面分析，化不可控、不可預(yù)見的風(fēng)險為可控、可預(yù)見的風(fēng)險，以便企業(yè)制訂風(fēng)險應(yīng)對措施。數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立從項目報價開始，所有涉及項目運行的信息按照項目分類輸入系統(tǒng)。對項目進行獨立核算，以及時、準(zhǔn)確地反映項目的盈利情況。運用財務(wù)分析方法，對項目數(shù)據(jù)進行定性和定量分析。間接財務(wù)風(fēng)險采用定性分析方法，直接財務(wù)風(fēng)險采用定量分析方法，并根據(jù)分析結(jié)果制訂風(fēng)險應(yīng)對措施。項目結(jié)束后，依據(jù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，總結(jié)項目運行過程中的問題和采取的應(yīng)對措施，評估應(yīng)對措施的實施效果，不斷完善數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，形成適合項目管理要求且可復(fù)制的項目管理經(jīng)驗，以便應(yīng)用到其他項目中，不斷提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。

4結(jié)語。

汽車配件企業(yè)在項目管理中需要重視財務(wù)風(fēng)險管理，組建完善、成熟、高效的項目管理團隊，對于可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)預(yù)防機制，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。同時，對于在風(fēng)險管理中存在的問題提出針對性措施，建立健全財務(wù)風(fēng)險評估體系，構(gòu)建完善的風(fēng)險分析體系，加強企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。汽配企業(yè)在整個項目管理過程中應(yīng)結(jié)合出現(xiàn)的問題不斷進行改進與提升，從整體上提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。風(fēng)險管理不僅僅針對項目本身，更關(guān)乎整個企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)風(fēng)險管控能力將成為企業(yè)未來發(fā)展的重中之重。

參考文獻。

［3］張宇軒.蘭州軌道交通某車站施工風(fēng)險控制研究［d］.蘭州:蘭州交通大學(xué)，2019.

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇二

作為一名產(chǎn)品包裝設(shè)計師，我深刻意識到產(chǎn)品包裝在產(chǎn)品銷售中的重要性。因此，我參加了一次關(guān)于產(chǎn)品包裝的培訓(xùn)課程，以下是我在課程中的心得體會總結(jié)。

第一段：培訓(xùn)內(nèi)容概述。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品包裝設(shè)計的重要性、包裝設(shè)計規(guī)劃以及包裝材料的選擇等方面的知識。在課堂上，導(dǎo)師給我們講解了一些實際案例，讓我對產(chǎn)品包裝設(shè)計的重要性和訣竅有了更深入的了解。

第二段：理論應(yīng)用。

在課后，我開始將所學(xué)的理論應(yīng)用到實際中。首先，我學(xué)習(xí)了如何根據(jù)產(chǎn)品特性來規(guī)劃包裝設(shè)計。例如，針對易碎的產(chǎn)品，我們應(yīng)該采用更加結(jié)實的材質(zhì)，同時設(shè)計出更加完整的包裝結(jié)構(gòu)，以免在運輸中發(fā)生損壞。此外，我們應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的受眾群體來定位包裝風(fēng)格，符合目標(biāo)受眾的審美和喜好。

第三段：提高職業(yè)素質(zhì)。

通過參加產(chǎn)品包裝培訓(xùn)課程，我的職業(yè)素質(zhì)得到了明顯提高。在過去，我只是從紙面上了解產(chǎn)品包裝知識，但現(xiàn)在我可以運用所學(xué)的理論，結(jié)合實際情況，來完成更加專業(yè)的包裝設(shè)計，并且可以更加精準(zhǔn)地把握包裝設(shè)計的合理性。

第四段：應(yīng)對市場競爭。

市場競爭越來越激烈，對于產(chǎn)品包裝設(shè)計來說也不例外。一個好的包裝設(shè)計可以提高產(chǎn)品美觀度和競爭力，從而吸引更多的消費者。我通過參加培訓(xùn)課程，學(xué)到了很多實用的技巧，可以讓我在設(shè)計中更好地借助包裝來促進銷售。

總的來說，產(chǎn)品包裝培訓(xùn)是我工作生涯中的一次難得機會。培訓(xùn)幫助我提高了專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，并讓我更好地應(yīng)對生產(chǎn)和市場上的挑戰(zhàn)。我相信，隨著時間的推移，這次培訓(xùn)所學(xué)到的知識將對我未來的職業(yè)發(fā)展帶來很大的幫助和切實的提升。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇三

恩格斯說，人類思維是地球上最美的花朵。而創(chuàng)新思維更璀璨。當(dāng)前各項工作的爭先恐后，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維。在今后的檢查工作中，努力實現(xiàn)三轉(zhuǎn)變、三堅持。

一方面在檢查內(nèi)容上，實現(xiàn)三轉(zhuǎn)變。即從單一型向綜合型的轉(zhuǎn)變、糾錯型向預(yù)警型的轉(zhuǎn)變、會計型向管理型的'轉(zhuǎn)變，將部門預(yù)算與會計信息質(zhì)量、政府采購政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來，提高檢查的綜合效能。

另一方面在檢查實施上，實現(xiàn)三堅持。一是堅持科學(xué)選點，體現(xiàn)代表性。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點、重點、難點開展檢查；二是堅持緊扣中心，體現(xiàn)針對性。在全面關(guān)注的同時，緊扣中心，突出重點。圍繞做大財政收入蛋糕，加強稅收征管質(zhì)量和非稅收入征繳質(zhì)量的日常監(jiān)督，積極開展財稅政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，保證財政收入真實、完整；三是堅持注重成果運用，體現(xiàn)監(jiān)督效應(yīng)的可持續(xù)性。注重檢查成果多元化利用，促進整章建制，著力提高對檢查成果的綜合利用程度，固化監(jiān)督檢查成果，充分體現(xiàn)監(jiān)督效應(yīng)的可持續(xù)性。

開拓進取、扎實工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

以上是我一周來學(xué)習(xí)的幾點體會，不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，謝謝大家。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇四

教育培訓(xùn)類企業(yè)的管理者往往認為自己的企業(yè)規(guī)模比較小，從業(yè)資格低，就忽略了培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認知度和歸屬感。其實，任何一個企業(yè)，哪怕是很小規(guī)模的教育培訓(xùn)類企業(yè)，必須擁有核心的企業(yè)文化。對于教育培訓(xùn)類企業(yè)來說，企業(yè)的核心文化應(yīng)該著眼于責(zé)任和專業(yè)，應(yīng)該更側(cè)重良心教育和踏實的從業(yè)心態(tài)。教育培訓(xùn)工作本就是一個教育人塑造人的工作，因為對于這類企業(yè)的員工，更需要培養(yǎng)責(zé)任心和專注度。但是，目前國內(nèi)的教育培訓(xùn)類企業(yè)的管理者往往是抱著湊合的態(tài)度，只重視增加客戶的數(shù)量，而忽略培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認知度和歸屬感，這樣的企業(yè)往往給人一種一盤散沙的感覺。如果一個企業(yè)的員工不能齊心協(xié)力，這樣的企業(yè)很難做大做強。

1.2缺少對員工的專業(yè)化培訓(xùn)。

前文已經(jīng)述及，教育培訓(xùn)類企業(yè)的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，包括市場銷售、產(chǎn)品設(shè)計、講師隊伍建設(shè)、售后服務(wù)等各個方面，所以必須注重對不同工作性質(zhì)的員工進行差異化的專業(yè)化培訓(xùn)，但是目前國內(nèi)很多教育培訓(xùn)類企業(yè)往往忽略這一點。很多企業(yè)在招聘相關(guān)人員的時候，總是抱著差不多的態(tài)度，沒有意識到不同性質(zhì)的工作需要特殊的知識背景和技能。一些企業(yè)對于市場銷售的人員招聘，沒有把握好工作經(jīng)驗的剛性需求，認為市場銷售是簡單的可以速成的工作。一些企業(yè)對于產(chǎn)品的設(shè)計過于老化，固步自封，長期不創(chuàng)新和更新，造成客戶的審美疲勞。教育培訓(xùn)類企業(yè)最核心的競爭力是講師隊伍的授課質(zhì)量，但是很多企業(yè)沒有形成良好的講師隊伍建設(shè)的梯度晉升規(guī)則，也缺乏講師隊伍的溝通交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)致講師隊伍各自為政，很難發(fā)揮團隊優(yōu)勢的互補。還有一些企業(yè)缺乏對售后服務(wù)的重視，在客戶購買相關(guān)產(chǎn)品之后，完全忽略了對客戶的滿意度的調(diào)查，沒有進行售后的跟蹤服務(wù)，這就很難培養(yǎng)客戶對企業(yè)的忠誠度。

1.3缺乏對企業(yè)員工的激勵體系建設(shè)。

國內(nèi)的很多教育培訓(xùn)類企業(yè)，非常缺乏對員工的激勵體系建設(shè)。很多企業(yè)只是簡單的基本工資加提成的模式，這樣難以收到良好的效果。對于員工的激勵體系，是一個大工程。對于不同工作崗位的員工，應(yīng)該實行不同的激勵制度。但是很多教育培訓(xùn)類企業(yè)對于員工的激勵制度非常死板，無法形成高效便捷的激勵效果，使得員工的積極性得不到最大的發(fā)揮，影響到企業(yè)的長期運作。

2教育培訓(xùn)類企業(yè)人力資源管理的新思路。

教育培訓(xùn)類企業(yè)從事的教育培訓(xùn)事業(yè)，從根本上說是一個良心事業(yè)，所以企業(yè)文化的制定必須著眼于對客戶的尊重，對客戶的責(zé)任，對客戶的用心，對客戶的深度關(guān)注。管理者需要時刻提醒員工對企業(yè)文化的重視和身體力行，要讓客戶從各個崗位員工的實際工作中體會到企業(yè)文化的影響。同時，企業(yè)管理者要定期對員工進行企業(yè)文化的認知度和歸屬感的培訓(xùn)，對于老員工是一種強化認知的過程，對于新員工是熟悉和接受的過程。企業(yè)管理者還可以不定期舉行企業(yè)內(nèi)部關(guān)于企業(yè)文化的知識競賽和員工扮演客戶的換位思考活動，讓所有員工同心協(xié)力，讓每一個員工都是企業(yè)文化的代言人和實踐者，讓企業(yè)文化內(nèi)化到員工的內(nèi)心深處，讓企業(yè)文化成為增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的粘合劑。

2.2管理者需要針對企業(yè)內(nèi)部不同工作性質(zhì)的員工做差異化、專業(yè)化的培訓(xùn)。

針對市場銷售人員，要多進行市場調(diào)查，要及時了解市場中客戶的真實需求和潛在需求，要讓業(yè)務(wù)優(yōu)秀的員工分享成功的經(jīng)驗，要讓業(yè)務(wù)不夠優(yōu)秀的員工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。市場銷售，是一個復(fù)雜的工程，要定期提供相關(guān)員工交流的平臺和機會，讓從事市場銷售工作的員工優(yōu)勢互補。同時，對于市場銷售人員，要引導(dǎo)他們關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進的市場銷售模式，學(xué)習(xí)引進先進的市場銷售模式和理念，讓企業(yè)的市場銷售穩(wěn)居行業(yè)的領(lǐng)先地位。針對產(chǎn)品設(shè)計人員，要根據(jù)客戶的需求，引導(dǎo)他們設(shè)計差異化的產(chǎn)品來滿足不同客戶的需求。產(chǎn)品的設(shè)計，需要企業(yè)管理者更多地去引導(dǎo)員工的創(chuàng)新設(shè)計。前文已說到，教育培訓(xùn)類產(chǎn)品往往不是實體類產(chǎn)品，而是抽象的知識類產(chǎn)品。而知識類產(chǎn)品，更需要的是專業(yè)化和差異化。企業(yè)管理者要善于發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，牢牢扭住創(chuàng)新的關(guān)節(jié)點，為客戶提供新穎的產(chǎn)品體驗，引導(dǎo)客戶參與產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新，在與客戶的互動和交流中，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新升級，從而在市場競爭中保持較強的比較優(yōu)勢。產(chǎn)品設(shè)計人員，同樣需要借鑒競爭對手的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點、產(chǎn)品設(shè)計思路，要消化吸收再利用，形成既符合企業(yè)文化又帶有企業(yè)特色的核心產(chǎn)品群，讓客戶形成對企業(yè)產(chǎn)品的依賴感。

針對講師隊伍建設(shè)，企業(yè)的管理者要著眼于長遠發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)特色的講師隊伍。講師隊伍的建設(shè)，是教育培訓(xùn)類企業(yè)人力資源管理的重中之重，也是教育培訓(xùn)類企業(yè)利潤的核心增長點。作為“學(xué)生”的客戶，最關(guān)注的往往是親自接觸到的每一位講師，他們最關(guān)注講師隊伍的專業(yè)化和正規(guī)化。對于講師隊伍而言，首先要進行專業(yè)素質(zhì)的提升。教育培訓(xùn)，傳道授業(yè)解惑的每一個過程都需要講師的專業(yè)素質(zhì)非常扎實。因此，管理者必須把好講師隊伍質(zhì)量關(guān)，要對講師隊伍進行等級評定，形成良好的競爭氛圍，要形成完善的末尾淘汰制度。同時，管理者必須搭建講師隊伍交流學(xué)習(xí)的平臺，讓優(yōu)秀的講師定期進行示范課的展示，要讓優(yōu)秀的講師定期和其他講師進行交流學(xué)習(xí)，爭取實現(xiàn)講師隊伍素質(zhì)的整體提高。

企業(yè)管理者要從客戶的實際評價出發(fā)，引導(dǎo)每一位講師找出自身的問題和優(yōu)點，發(fā)揮優(yōu)勢，克服問題，促進講師隊伍的良性發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，企業(yè)要善于搜集行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀講師的相關(guān)視頻和講義、教材、出版物，為講師隊伍的優(yōu)化升級提供必要的智力支持和物質(zhì)保障。針對售后服務(wù)人員，管理者要從客戶的實際服務(wù)需求出發(fā)，引導(dǎo)員工更多地關(guān)注客戶對于產(chǎn)品售后的評價。教育培訓(xùn)類產(chǎn)品的售后服務(wù)，更多的是基于對客戶的滿意度的調(diào)查以及客戶對于產(chǎn)品服務(wù)過程中的問題搜集。應(yīng)該來說，沒有任何一個產(chǎn)品服務(wù)是完全符合客戶需求的。任何一種產(chǎn)品的設(shè)計，無論如何總是會遭遇客戶某種程度的不適應(yīng)、不滿意、不支持。這個時候，管理者要引導(dǎo)售后服務(wù)人員主動咨詢客戶對產(chǎn)品的理解和滿意程度，尤其要把握客戶對產(chǎn)品的不滿意的地方，要掌握產(chǎn)品的設(shè)計和客戶需求之間的距離，從而為下一輪產(chǎn)品設(shè)計的更新優(yōu)化升級打下基礎(chǔ)。

2.3要建立透明公開高效的員工激勵體系。

任何一個員工來到企業(yè)，都是為了謀求長遠發(fā)展。作為教育培訓(xùn)類企業(yè)的員工，更希望能夠在企業(yè)長遠發(fā)展，更容易建立對企業(yè)的歸屬感。因此，教育培訓(xùn)類企業(yè)的管理者要針對不同性質(zhì)工作的員工，建立不同的激勵體系，能夠留住優(yōu)秀的員工，能夠激發(fā)員工的積極性和主動性，能夠最大程度地發(fā)揮企業(yè)員工的團隊意識。針對市場銷售人員，要盡可能地增加他們業(yè)績的提成比例，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，要讓員工的回報和銷售業(yè)績直接掛鉤，要把員工的滿意度和幸福指數(shù)與自身業(yè)績緊密聯(lián)系起來。同時，要定期通過各種方式獎勵業(yè)績優(yōu)秀的員工，同時關(guān)心幫助業(yè)績不夠優(yōu)秀的員工改變理念和工作方式，形成強有力的市場銷售隊伍。針對產(chǎn)品設(shè)計人員，要確立崗位責(zé)任制和強化團隊意識。既要落實產(chǎn)品設(shè)計的高度責(zé)任感，又要發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)新能力，讓產(chǎn)品設(shè)計的團隊善于整合團隊的優(yōu)勢資源。教育培訓(xùn)類的產(chǎn)品，必須滿足客戶多層次的需求，管理者要引導(dǎo)團隊形成內(nèi)部競爭氛圍，同時制定等級薪酬體系。

針對講師隊伍建設(shè)，管理者要善于發(fā)現(xiàn)和鼓勵優(yōu)秀的講師，形成講師隊伍的等級考評體系。要定期對講師隊伍進行等級考評，從客戶的評價出發(fā)，及時提高符合條件講師的工資待遇，形成高效、有序的講師晉升機制，要構(gòu)建講師隊伍建設(shè)溝通交流平臺，讓講師隊伍良性發(fā)展。針對售后服務(wù)人員，管理者要從客戶的實際評價出發(fā)，引導(dǎo)他們從客戶的實際需求出發(fā)，想客戶所想，急客戶所及。在售后服務(wù)人員的激勵體系中，要建立基本工資加額外獎金的制度?？蛻舻膶嶋H評價是獎金發(fā)放的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠真正鼓勵優(yōu)秀的售后服務(wù)人員，形成對優(yōu)秀員工的額外獎勵，從而實現(xiàn)差異化的管理模式，讓激勵制度成為員工競爭的原動力。

3總結(jié)。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇五

1.1企業(yè)質(zhì)量成本管理的作用與原則。

企業(yè)成本支出中會影響產(chǎn)品品質(zhì)的成本支出費用、為不良品支出的費用、為檢驗或測試產(chǎn)品而支出的費用、不良品進入流通環(huán)節(jié)而予以召回補償損失等產(chǎn)生的費用等都屬于質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理則是以降低成本為目的，將影響質(zhì)量總成本的各個質(zhì)量成本部分管控在一定的范圍之內(nèi)的管理行為。加強質(zhì)量成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)全面成本節(jié)約，促進企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的提升，更能夠使高層管理者將更多精力投入到質(zhì)量管理當(dāng)中，有助于維護客戶忠誠度和吸引新客戶。企業(yè)在質(zhì)量成本管理過程中需要遵循六大原則:第一，真實性原則。即要確保整個質(zhì)量成本管理中每一條數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，以保證核算準(zhǔn)確、控制有力;第二，重要性原則。質(zhì)量成本管理需要從重點問題出發(fā)，切忌眉毛胡子一把抓;第三，效率性原則。質(zhì)量成本管理并不是要求成本降到越低越好，而是要從企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將成本控制與產(chǎn)品特性、產(chǎn)能、技術(shù)等相結(jié)合，以保證質(zhì)量成本管理效率始終高效;第四，獨立性原則。質(zhì)量成本核算需要單獨核算、單獨管理，不能直接照搬傳統(tǒng)財務(wù)成本核算方法;第五，靈活性原則。質(zhì)量成本核算需要在國家核算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理制度及經(jīng)營現(xiàn)狀進行綜合考慮、靈活掌握;第六，權(quán)責(zé)結(jié)合原則。即要明確并貫徹企業(yè)各部門、各崗位人員的權(quán)利與責(zé)任，從而為質(zhì)量成本管理提供人力保障。

1.2企業(yè)質(zhì)量成本管理方案架構(gòu)。

企業(yè)質(zhì)量成本管控方案設(shè)計需要著眼于成本管理的全過程，做好事前計劃、事中執(zhí)行、事后檢查工作(如圖1所示)，并形成“事前—事中—事后”質(zhì)量成本生態(tài)管理系統(tǒng)。首先，制訂質(zhì)量成本計劃。每年企業(yè)都需要制訂詳細的質(zhì)量成本管理計劃，且計劃目標(biāo)要以大量的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)和外部信息數(shù)據(jù)綜合分析而來。其中內(nèi)部信息數(shù)據(jù)要包含近年來企業(yè)內(nèi)部原材料采購情況、每月固定成本支出(例如房租、水電、工資等)、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果、儀器設(shè)備購入報廢折舊情況等;外部信息數(shù)據(jù)要包含競爭對手營收及質(zhì)量成本投入情況、最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、最新技術(shù)及質(zhì)量認證體系等。其次，強化過程的質(zhì)量成本控制。例如在開發(fā)設(shè)計階段需要著重工藝質(zhì)量的把控以及技術(shù)文件的控制，制作階段需要制定程序化的檢驗方法、總結(jié)不合格品產(chǎn)生的原因，并采取積極的返修政策，售后服務(wù)階段需要建立客戶反饋收集系統(tǒng)，以通過客戶反饋有針對性地進行產(chǎn)品和服務(wù)調(diào)整。最后，收集質(zhì)量成本管理數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)盡可能設(shè)置專人專崗負責(zé)各部門數(shù)據(jù)收集工作，以盡可能提高數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性，并針對這些數(shù)據(jù)進行質(zhì)量問題分析及改善。

2企業(yè)質(zhì)量成本管理體系的構(gòu)建。

2.1質(zhì)量成本核算體系整體構(gòu)建思路。

質(zhì)量成本核算的最終目的是為改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在質(zhì)量成本核算體系架構(gòu)過程中需要設(shè)計一個較為完善的實施方案(如圖2所示)，企業(yè)需要從多個部門中抽調(diào)骨干人員成立質(zhì)量成本管控小組，負責(zé)質(zhì)量成本的測量、整理、核算及分析工作。根據(jù)企業(yè)日常運營狀況及運行流程整理出符合企業(yè)實際狀況的質(zhì)量成本要素，而質(zhì)量成本管控小組成員需要針對這些質(zhì)量成本要素開展相關(guān)數(shù)據(jù)收集，并對質(zhì)量成本進行初步預(yù)測，最后財務(wù)部門則需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)出具質(zhì)量成本報告，管理決策者也可以通過預(yù)測結(jié)果制定下階段質(zhì)量成本管控目標(biāo)。

2.2企業(yè)質(zhì)量成本核算體系實施的保障性措施。

第一，明確質(zhì)量成本管理的重要地位，提高高層管理者的質(zhì)量成本戰(zhàn)略化管理意識。企業(yè)管理層必須打破傳統(tǒng)管理理念枷鎖，加強對質(zhì)量成本管理的重視程度，將質(zhì)量戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略計劃放在同等重要的位置上，以提高質(zhì)量成本管理與核算的地位。第二，強化質(zhì)量成本培訓(xùn)與教育。首先，加強高級管理層的培訓(xùn)。針對企業(yè)中高層管理人員要做好企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理理論培訓(xùn)，提高他們對質(zhì)量成本管理的理解與支持。其次，細化執(zhí)行人員的培訓(xùn)。針對質(zhì)量成本管控小組成員要明確質(zhì)量成本體系基礎(chǔ)知識與項目實施方面的培訓(xùn)，使小組成員達成質(zhì)量成本管理的利益共同點，以確保在后續(xù)工作過程中能夠積極參與合作。最后，普及基層員工的培訓(xùn)。由于基層員工受教育程度參差不齊，對質(zhì)量成本管理的理論知識掌握情況也存在差異性，對此，企業(yè)可以有針對性地設(shè)置不同層次的培訓(xùn)課程，讓員工根據(jù)自身情況選擇培訓(xùn)內(nèi)容，并在培訓(xùn)結(jié)束后組織摸底考試以了解培訓(xùn)效果。而且，每次培訓(xùn)結(jié)束之后，培訓(xùn)老師還應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，改進培訓(xùn)方式，切實讓受訓(xùn)者能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用到日常質(zhì)量成本管理工作當(dāng)中去。

3結(jié)論。

隨著當(dāng)前生活水平的不斷提高，質(zhì)量已經(jīng)成為消費者評估消費選擇的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)需要提高對質(zhì)量成本管理的重視程度，建立系統(tǒng)化的質(zhì)量成本核算體系，不斷完善質(zhì)量成本管理方案，并強化質(zhì)量管理培訓(xùn)以保證管控方案的順利進行。

參考文獻:。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇六

我鎮(zhèn)根據(jù)國務(wù)院、省、市各級政府關(guān)于食品安全監(jiān)管及四川省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于對全省農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營人員開展集中教育培訓(xùn)的通知》（川農(nóng)業(yè)函[20__]406號）文件等精神，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真組織開展了食品安全相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，以確保農(nóng)產(chǎn)品安全工作順利推進、取得實效?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20__年農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下。

接到上級文件后，鎮(zhèn)黨委、政府及各成員單位高度重視，始終把培訓(xùn)工作作為提高鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安全相關(guān)人員綜合素質(zhì)、促進食品安全工作取得實際成效的基礎(chǔ)性工作，持之以恒，扎實抓好。把培訓(xùn)擺在重要的議事日程，專題研究和安排部署學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點和內(nèi)容，動員所有人員提高認識，努力提高農(nóng)產(chǎn)品安全工作綜合素質(zhì)。主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，能夠堅持做到以身作則、率先垂范，無論工作事務(wù)多么繁忙，總是帶頭學(xué)習(xí)、帶頭發(fā)言、帶頭輔導(dǎo)，充分發(fā)揮帶動和引導(dǎo)作用，并經(jīng)常同班子成員一道研究課題、理順工作思路、探尋學(xué)習(xí)方法，聯(lián)系工作實際及時調(diào)整充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，妥善處理好工學(xué)矛盾。尤其是農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管員、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)單位、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷人員等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作作為重點。

為使今年培訓(xùn)工作做好、做細、做嚴(yán)、做出成績，進一步加強高坪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安全工作監(jiān)管力度，加大農(nóng)產(chǎn)品安全工作宣傳、普及農(nóng)產(chǎn)品安全知識，營造公眾關(guān)心、支持參與農(nóng)產(chǎn)品安全的良好社會氛圍，適應(yīng)廣漢市農(nóng)產(chǎn)品安全工作的需要，提高鎮(zhèn)、村兩級干部及相關(guān)人員對農(nóng)產(chǎn)品安全工作重要性的意識、提高農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作能力，達到預(yù)期的目的，對農(nóng)產(chǎn)品安全宣傳、培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)目的、要求及實施方案做了周密的部署安排。并按照“嚴(yán)密組織、加強領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳、提高認識，仔細分工、充分準(zhǔn)備，結(jié)合實際、講究實效”的工作思路，培訓(xùn)手段以集中授課與觀看專題片相結(jié)合等，保證了農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)工作有計劃、有步驟有條不紊地開展。

為了提高農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)重要性的認識，我鎮(zhèn)召開了全員農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)動員大會，強調(diào)培訓(xùn)工作的重要性和必要性，要求所有人員高度重視培訓(xùn)工作，安排好具體培訓(xùn)時間和人員。并將農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管人員培訓(xùn)成績列入年度對工作人員的考核內(nèi)容，使大家能經(jīng)常想到。為了確保培訓(xùn)效果，在組織參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度的同時，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)著眼于實際，邀請衛(wèi)生、工商、畜牧農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力過硬的骨干人員，組成業(yè)務(wù)精干的授課隊伍為參訓(xùn)人員進行農(nóng)產(chǎn)品安全知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，確保了年度培訓(xùn)的效果。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的農(nóng)產(chǎn)品安全知識得到了切實提高，為我鎮(zhèn)開展好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全和食品安全工作奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。

各單位在農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)注重抓好“三個結(jié)合”：

二是抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與農(nóng)產(chǎn)品安全知識學(xué)習(xí)相結(jié)合；

三是農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)與食品安全工作相結(jié)合，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)工作。

20__年8月11日，召集了轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營人員及信息員、監(jiān)管員共42人進行培訓(xùn)，市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所曾所長就餐飲服務(wù)業(yè)食品安全及食品添加劑使用環(huán)節(jié)進行重點講解，畜牧站王站長就畜禽類食品安全進行講解。農(nóng)業(yè)局曾局長就農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的病蟲害防治，農(nóng)產(chǎn)品加工等安全生產(chǎn)進行了講解，并與“三品一標(biāo)”生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》。通過培訓(xùn)，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者增強了法律意識和風(fēng)險意識，提高了經(jīng)營戶規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的能力，有力地推動了農(nóng)產(chǎn)品安全工作的落實。為認真履行農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督職責(zé)，提高農(nóng)產(chǎn)品安全管理水平和全民農(nóng)產(chǎn)品安全意識和法律意識，增強了農(nóng)產(chǎn)品安全責(zé)任意識和人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費信心和鑒別能力，營造人人關(guān)心、重視農(nóng)產(chǎn)品安全的良好氛圍。

今年農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)工作雖然結(jié)束了，但我們將以此為契機，總結(jié)檢驗、認識不足，堅持長期農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)制度不放松，一手抓監(jiān)管、一手抓培訓(xùn)，為高坪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安全和食品安全工作作出新的貢獻。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇七

第一段：引言（150字）。

培訓(xùn)心得體會總結(jié)產(chǎn)品是一項旨在幫助員工提高工作技能和業(yè)績的重要工具。通過有效的培訓(xùn)方法和綜合的培訓(xùn)內(nèi)容，員工可以不斷提升自己的能力，進一步發(fā)展個人職業(yè)生涯。在過去的培訓(xùn)過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識，并且對于培訓(xùn)心得體會總結(jié)產(chǎn)品有了更深刻的認識。在本文中，我將分享我的心得體會和總結(jié)。

第二段：培訓(xùn)方法的重要性（250字）。

在培訓(xùn)心得體會總結(jié)產(chǎn)品中，合適的培訓(xùn)方法是成功的關(guān)鍵因素之一。不同的人擁有不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格和方式，因此培訓(xùn)者需要根據(jù)員工的需求來選擇合適的培訓(xùn)方法。在我的經(jīng)驗中，小組討論、案例分析和角色扮演等互動性強的方法非常有效。這些方法可以促進員工之間的交流和合作，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。此外，使用多媒體技術(shù)和在線學(xué)習(xí)平臺也能夠增加培訓(xùn)的吸引力和參與度。

第三段：培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)鍵要素（300字）。

培訓(xùn)內(nèi)容的選擇和設(shè)計是培訓(xùn)心得體會總結(jié)產(chǎn)品的另一個重要方面。培訓(xùn)內(nèi)容必須與員工的工作實際緊密相連，具有實用性和可操作性。在我參加的培訓(xùn)中，經(jīng)常會有一些典型案例的分享和解析，這些案例具有代表性，能夠幫助員工更好地理解并應(yīng)用到實際工作中。此外，我還會遇到一些實際操作的環(huán)節(jié)，通過“親身體驗”來加深對知識點的理解和記憶。這些培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)鍵要素使得培訓(xùn)更加生動有趣，并且能夠提高培訓(xùn)的效果。

第四段：員工參與的重要性（250字）。

培訓(xùn)心得體會總結(jié)產(chǎn)品是一個互動和參與式的學(xué)習(xí)過程，員工的積極參與是成功的關(guān)鍵因素之一。在培訓(xùn)中，員工應(yīng)當(dāng)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，并且勇于表達自己的觀點和想法。在我參加的培訓(xùn)中，有些員工會被培訓(xùn)內(nèi)容的繁雜所嚇到，他們會保持沉默，不敢提問或分享自己的經(jīng)驗。然而，我發(fā)現(xiàn)只有積極參與的員工才能夠真正從培訓(xùn)中受益，他們能夠與他人互動，共同探討問題，并且運用所學(xué)的知識解決實際工作中的難題。

第五段：培訓(xùn)后的自我反思與提高（250字）。

培訓(xùn)結(jié)束后，自我反思和提高也是培訓(xùn)心得體會總結(jié)產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)。在我參加的培訓(xùn)中，我會將所學(xué)的知識與自己的工作實際相結(jié)合，思考如何應(yīng)用在實際工作中，以提升自己的工作效率和質(zhì)量。同時，我還會向培訓(xùn)導(dǎo)師請教和咨詢，以獲取更多的幫助和指導(dǎo)。此外，我還會不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的知識，通過讀書、參加研討會和與同行交流等方式，來保持自己的學(xué)習(xí)動力和持續(xù)提高。

總結(jié)（100字）。

培訓(xùn)心得體會總結(jié)產(chǎn)品作為一種能夠幫助員工提高工作技能和業(yè)績的重要工具，要注重培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計和員工的積極參與。同時，在培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)當(dāng)進行自我反思和提高，以不斷探索和發(fā)展個人職業(yè)生涯。通過培訓(xùn)心得體會總結(jié)產(chǎn)品的全面實施，員工能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，提高工作能力，實現(xiàn)個人價值的最大化。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇八

時間過的真快，一晃一個星期的培訓(xùn)課程就結(jié)束了，在還沒開始來培訓(xùn)的時候我還有點徘徊，擔(dān)心害怕的感覺，剛第一天打開教室門的時候，哇，都是生面孔，沒有一個認識的人，而且我適應(yīng)新環(huán)境的能力也不強，就這樣的找了個位置坐了下來。

課程開始了，首先讓我們做了自我介紹，突然就多了一份熟悉的味道，在接下來的這幾天里，老師與同學(xué)之間還是同學(xué)與同學(xué)之間，我們都相處的非常愉快，同學(xué)的激情，同學(xué)的膽量，同學(xué)的一切等等都感染了我，讓我覺得高手如云，正能量超強，特別慶幸的是我們的培訓(xùn)老師也是如此的激情，超正能量，超負責(zé)，在這里，我要非常感謝我們的這幾位培訓(xùn)老師，辛苦了！還有我們的張總身體不舒服還來給我們上課，分享她的經(jīng)歷，當(dāng)時我就想有這么棒的老板怪不得迷你秀這個行業(yè)能走那么遠，發(fā)展的如此好。在現(xiàn)在我有看到這個公司不僅有了不起的老板，還有一些這么敬業(yè)這么負責(zé)的老師。雖然這幾天我們都因為學(xué)習(xí)繃得很累，每天晚上被畫眉毛折騰的夠嗆，早上回到教室又要馬上背理論，睡不好覺，真的快堅持不下去了，但是說心里話這一個星期我的收獲很多，不僅學(xué)到了技能，也熟練了理論，認識了產(chǎn)品，同時也知道銷售的技巧等等。心里有譜了，相信自己回到店里能更快的上手了，也能用自己學(xué)到的專業(yè)知識，技能說服更多客人買單，提高我們的銷售量了！

重要的是結(jié)識了這么多的好姐妹，從她們身上也學(xué)到了好多東西，我很慶幸我沒有逃避退縮，堅持來培訓(xùn)，否則損失太大了，人了，就是做什么事都要堅持，堅持就是勝利！

歌德曾說過人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己。作為一名財政監(jiān)督檢查人員，不但要掌握相關(guān)的專業(yè)知識，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和政策；不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的充電，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個知識淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。

學(xué)習(xí)要立足于工作進步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，提高履行崗位職責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟、法律、科技、文化、歷史等基本知識，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實際緊密結(jié)合起來，做到專與博相結(jié)合，求知與修身共進步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人修養(yǎng)全面提高。

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會使人變得懈怠，變得弱不禁風(fēng)，經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重擔(dān)，人生的步履才會邁得更堅實、更穩(wěn)健、更有力。我雖然參加工作二十年，但時過境遷，平時忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的財政監(jiān)督檢查工作，我深刻認識到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯恿?，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，開展工作的本領(lǐng)。

1、克服消積情緒。物競天擇，適者生存。要生存、要發(fā)展、要成功，學(xué)歷、資力、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識，有了這種意識，我們才能跟上時代的步伐。

2、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo)，就沒有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動力，沒有動力很難取得工作實效，只有自我加壓，才會創(chuàng)造無窮動力。在今后的工作中，我要給自己樹立明確的工作目標(biāo)，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力。

3、堅定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。做好工作離不開自我加壓、自強不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會多，路子自然會順。事實證明，只要堅定理想信念，一切行動都從大局出發(fā)，從局中心工作出發(fā)，積極開動腦筋，一切困難都能迎刃而解。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇九

第一段：介紹培訓(xùn)的目的和意義（200字）。

培訓(xùn)是提升個人能力和技術(shù)的重要方式，無論是在工作中還是生活中，都能夠獲得很大的益處。在人才競爭日益激烈的今天，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力已經(jīng)成為了必不可少的條件。而培訓(xùn)則是為了幫助人們更好地適應(yīng)社會發(fā)展變化和個人職業(yè)規(guī)劃需求而開設(shè)的。在這篇文章中，我將總結(jié)我參加的一次培訓(xùn)，分享一下我的心得體會。

第二段：描述培訓(xùn)內(nèi)容和方法（200字）。

這次培訓(xùn)的主題是產(chǎn)品管理和創(chuàng)新，目的是幫助我們更好地理解產(chǎn)品管理的重要性以及如何在競爭激烈的市場中進行創(chuàng)新。培訓(xùn)采用了多種方法，包括理論講解、案例分析以及小組討論等。通過理論講解，我們了解了產(chǎn)品管理的基本概念和流程，以及如何分析市場需求和競爭對手。案例分析讓我們能夠更加深入地了解企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的挑戰(zhàn)和成功經(jīng)驗。小組討論則能夠培養(yǎng)我們的團隊合作能力和解決問題的能力。

第三段：總結(jié)培訓(xùn)的收獲和啟示（300字）。

通過這次培訓(xùn)，我對產(chǎn)品管理和創(chuàng)新有了更深入的理解。首先，我認識到了產(chǎn)品管理在企業(yè)成功中的重要性。一個好的產(chǎn)品管理戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，從而增強市場競爭力。其次，我了解到了創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。最后，我學(xué)到了一些實用的方法和工具，如市場調(diào)研和競爭分析模型，可以幫助我們更好地進行產(chǎn)品管理和創(chuàng)新。

第四段：對培訓(xùn)的評價和建議（300字）。

總體而言，這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，也帶給我很多啟示。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，方法多樣，并且講師經(jīng)驗豐富，教學(xué)生動有趣。他們引導(dǎo)我們思考問題，并且鼓勵我們互相交流和分享經(jīng)驗。這一切都使得培訓(xùn)效果顯著。不過，在以后的培訓(xùn)中，我希望能夠增加一些實踐環(huán)節(jié)，讓我們能夠更加深入地理解和應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容。另外，培訓(xùn)結(jié)束后，希望能夠有一些后續(xù)的跟進和反饋，以幫助我們更好地將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中。

第五段：總結(jié)自己的收獲和規(guī)劃（200字）。

通過這次培訓(xùn)，我不僅對產(chǎn)品管理和創(chuàng)新有了更深刻的理解，也自我檢視了自己的能力和不足之處。我意識到需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)日益變化的社會和職業(yè)發(fā)展需求。我計劃在今后的工作中，將所學(xué)知識和技巧應(yīng)用到產(chǎn)品管理和創(chuàng)新工作中，并不斷提升自己的能力和水平。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會取得更好的工作表現(xiàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

總結(jié)：通過這次培訓(xùn)，我對產(chǎn)品管理和創(chuàng)新有了更深入的理解，也明確了自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。我相信這次培訓(xùn)對我個人的職業(yè)發(fā)展和工作提升有著重要的意義，因此我將會將培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇十

今年干部教育培訓(xùn)工作，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市委組織部提出的任務(wù)和要求，結(jié)合我縣實際，以興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮為重點，全面啟動“大教育、大培訓(xùn)”工作，取得了一定的成效。

現(xiàn)總結(jié)報告如下：

一、基本情況

全縣共有干部**人，其中中共黨員**人，大學(xué)本科以上學(xué)歷**人，大專學(xué)歷**人，中專學(xué)歷**人，高中及以下學(xué)歷**人。

**年，以縣委黨校、縣行政學(xué)校為主陣地，舉辦各類培訓(xùn)**期，培訓(xùn)在職干部**人，占在職干部總數(shù)的**.*%，培訓(xùn)農(nóng)村黨員、干部**人，其中：舉辦科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦科級領(lǐng)導(dǎo)干部“三個代表”重要思想專題學(xué)習(xí)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦科級以下公務(wù)員培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦非中共黨員干部培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦理論骨干培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦婦女干部培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦基層團干培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;舉辦農(nóng)村黨支部書記、村主任培訓(xùn)班各*期，培訓(xùn)**人，達到了每年培訓(xùn)在職干部五分之一的要求，超額完成了培訓(xùn)任務(wù)。

另外，上派了*名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、**名科級領(lǐng)導(dǎo)干部、*名中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加省、市委黨校的培訓(xùn)，有**名縣級領(lǐng)導(dǎo)參加了市委組織部、市委黨校舉辦的“三個代表”重要思想輪訓(xùn)班，全面完成了上級的調(diào)學(xué)任務(wù)。

二、主要做法

(一)著力抓好集中正規(guī)化培訓(xùn)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高培訓(xùn)工作的計劃性。

按照“黨管人才”的原則，充分發(fā)揮牽頭抓總作用，成立了縣委干部培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的意見》和《**年度黨員干部培訓(xùn)計劃》，轉(zhuǎn)發(fā)了市委辦公室《關(guān)于印發(fā)〈吉安市干部“大教育、大培訓(xùn)”學(xué)分制實施辦法〉的通知》。

并按照干部管理權(quán)限把各項培訓(xùn)任務(wù)逐一分解，落實責(zé)任，縣、鄉(xiāng)財政安排預(yù)算，確保了培訓(xùn)經(jīng)費，切實提高了培訓(xùn)工作的計劃性。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，調(diào)整辦學(xué)思路。

按照“兩擴一縮”的思路，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。

“兩擴”，一是擴大培訓(xùn)面，把以往培訓(xùn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部為主擴大為培訓(xùn)科級及科級以下公務(wù)員和中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員為主;二是適當(dāng)擴充辦班時間，將以往每期培訓(xùn)班*天左右培訓(xùn)時間改為**—**天。

“一縮”，即縮小單個脫產(chǎn)班次的辦班規(guī)模，由原來的每個班次**人左右，縮減為**—**人。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

按照“加強理論、嚴(yán)格管理、注重實效”的要求，既注重馬克思主義傳統(tǒng)經(jīng)典理論學(xué)習(xí)，鄧小平理論、“三個代表”重要思想的培訓(xùn)工作，又注重貼近學(xué)員的需求，把經(jīng)濟法、金融證券、創(chuàng)業(yè)教育、行政執(zhí)法等作為重點課程，著重提高學(xué)員駕馭市場經(jīng)濟的能力。

同時，積極探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，學(xué)習(xí)借鑒一些先進的教學(xué)方法和手段，不斷提高培訓(xùn)的效果。

4、創(chuàng)新管理理念，加強培訓(xùn)制度建設(shè)。

建立了督學(xué)、評學(xué)和考學(xué)制度，每期培訓(xùn)班均成立班委會，學(xué)員編成若干學(xué)習(xí)小組，全體學(xué)員編定座位，對號入座，每天安排一名教員值班，上課前點名，強化考勤制度。

學(xué)習(xí)班結(jié)束前統(tǒng)一進行理論考試，并評出優(yōu)秀學(xué)員進行表彰。

(二)切實抓好干部在崗自學(xué)

組織了全縣**名公務(wù)員參加更新知識第三、第四階段的考試，并按照市委組織部的要求，組織了干部在崗自學(xué)教材《社會主義市場經(jīng)濟理論》和《英語**句》的征訂工作。

為檢驗自學(xué)效果，對科級領(lǐng)導(dǎo)干部讀書筆記進行了一次抽查，共抽查**名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的讀書筆記和聯(lián)系實際撰寫的學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想心得體會文章，對抽查的讀書筆記和心得體會文章，組織縣委黨校的教師進行了認真評閱，并在全縣進行了通報。

(三)努力抓好干部的實踐鍛煉

1、以外出招商引資為契機，外派年輕干部到廣東、上海、浙江等地招商，開闊眼界，增長見識。

全縣**個招商組，共外派干部**余人。

同時，選派平都鎮(zhèn)村*名農(nóng)民到福建廈門種蔬菜、打工學(xué)習(xí)，選派嚴(yán)田鎮(zhèn)土橋、楠橋、巖頭等村的農(nóng)民**名到湖南長沙市郊區(qū)打工學(xué)習(xí)花卉苗木、到福建省尤溪縣食用菌研究所學(xué)習(xí)食用菌技術(shù)。

這些農(nóng)民打工學(xué)習(xí)回來后，利用所學(xué)技術(shù)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，到目前為止，平都鎮(zhèn)向陽村**戶村民，戶戶都種植了蔬菜，僅此一項，戶均增加純收入**余元;嚴(yán)田鎮(zhèn)種植食用菌的有**戶，種植花卉苗木的有**多戶，楠橋村*戶農(nóng)民就種植花卉苗木**多畝，規(guī)模比較大，農(nóng)民的收入得到明顯提高。

2、結(jié)合縣直單位包村掛村工作，挑選了**名縣直單位的年輕干部，下派到邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件艱苦的行政村幫助工作一年，使他們經(jīng)受鍛煉和考驗。

三、存在的問題和不足

我縣干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是少數(shù)單位和部分干部對干部教育培訓(xùn)工作缺乏正確的認識，參訓(xùn)和組織安排干部培訓(xùn)的積極性不高，存在應(yīng)付的思想;二是一些領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)學(xué)有一定的難度。

這些問題和不足，有待地我們在今后的工作中努力研究對策，切實加以解決。

四、**年干部教育培訓(xùn)的思路

**年，我縣干部教育培訓(xùn)工作將進一步圍繞中心，突出主題，創(chuàng)新觀念，建立健全監(jiān)督、約束和激勵機制，努力爭創(chuàng)新優(yōu)勢，形成新特色，全面推進干部教育培訓(xùn)工作的新發(fā)展。

1、繼續(xù)抓好集中正規(guī)化培訓(xùn)。

以縣委黨校、縣行政學(xué)校為主陣地，扎實開展干部教育培訓(xùn)工作。

縣委黨校(行政學(xué)校)計劃全年舉辦主體培訓(xùn)班**期，培訓(xùn)干部**人，其中：舉辦科級干部輪訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;專業(yè)技術(shù)人員理論學(xué)習(xí)班*期，培訓(xùn)**人;基層團干培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;科級以下公務(wù)員培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;科級后備干部培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人;農(nóng)村黨支部書記培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人。

縣人事勞動和社會保障局會同各單位對專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)要達到**人。

2、進一步強化干部的實踐鍛煉和在崗自學(xué)。

年內(nèi)，擬選派**名左右年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉和謀職招商，選派**名左右科級后備干部到邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園區(qū)鍛煉，使他們在實踐中增長才干，提高綜合素質(zhì)。

干部在崗自學(xué)主要是學(xué)習(xí)《社會主義市場經(jīng)濟理論》、《英語**句》和計算機知識，并要組織考試，檢驗學(xué)習(xí)的效果。

同時，繼續(xù)對科級領(lǐng)導(dǎo)干部的讀書筆記進行一次以上抽查，并認真組織評閱，對調(diào)閱讀書筆記的情況進行通報，獎勵先進，鞭策后進。

并逐步擴大抽查面，機關(guān)一般干部的讀書筆記也要抽查。

3、強化措施，著力解決調(diào)學(xué)難的問題。

今年將在調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出臺一個加強干部教育培訓(xùn)的管理辦法，切實解決部分干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員調(diào)學(xué)難的問題。

當(dāng)今社會知識的快速增長、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)必須不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新知識和技能。

在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的輔助經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項重要的福利待遇。

xx廠作為x鋼鐵路線橋的主體維修單位，是整個鐵路運輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。

20xx年順利劃歸鐵運公司后，xx廠的改革、發(fā)展進入到新的歷史階段。

適應(yīng)日益繁重的運輸保產(chǎn)形勢、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進的企業(yè)管理水平，對加強企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。

一、成果項目的主要內(nèi)容

本成果針對x鋼鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以服務(wù)運輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)x鋼鐵路線橋維修需要，全面提高職工隊伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式，其核心內(nèi)容有如下三個方面：

1、培訓(xùn)模式實現(xiàn)創(chuàng)新。

教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用”模式，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地結(jié)合起來，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過程。

第一，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量。

組織總結(jié)制作了《線路測量教學(xué)片》， 首次采用三維動畫形式，精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測量方法，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)造有利條件;第二，組建技術(shù)人員試驗班，提升創(chuàng)新水平。

針對我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，研究制定了21個科技攻關(guān)項目，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗班，凝練鐵路維修前沿技術(shù)，為科技人員成長提供充足的創(chuàng)新空間;第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，交流技術(shù)心得。

廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座，將組織技術(shù)交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參加技術(shù)交流的情況作為考核班組長創(chuàng)新能力的指標(biāo)之一。

2、實訓(xùn)基地全面建成。

圍繞“工學(xué)結(jié)合”實際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的`大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊伍培訓(xùn)、實訓(xùn)項目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進改革建設(shè)。

第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。

強調(diào)相關(guān)技術(shù)和能力在生產(chǎn)實踐中的有機聯(lián)系，從生產(chǎn)實際中發(fā)現(xiàn)和提出問題, 引導(dǎo)職工思考, 應(yīng)用所學(xué)知識探究規(guī)律和致力創(chuàng)新; 引導(dǎo)職工主動學(xué)習(xí), 提供更多的現(xiàn)場實踐課程, 增強職工的責(zé)任心和執(zhí)行力, 強調(diào)“走進矛盾、破解難題”的理念養(yǎng)成, 建立和加強學(xué)習(xí)反饋機制;第二、創(chuàng)新實踐機制與試驗平臺。

通過實施項目課題組、導(dǎo)師帶徒等機制, 更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機會, 鼓勵職工結(jié)合科研項目進行設(shè)計選題, 通過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力;第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗。

如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察x鋼鲅魚圈新區(qū)鐵路線路、路局遼陽工務(wù)段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿，進行交叉式學(xué)習(xí)，促進我廠科研項目的順利實施。

3、培訓(xùn)制度得以完善。

建立企業(yè)培訓(xùn)機制的核心，就是通過機制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競爭創(chuàng)新的積極性與主動性。

為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，同時給素質(zhì)相對較高的職工提供更好的崗位和，整體實現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。

兩年來，我們相繼出臺了《xx廠教育培訓(xùn)工作實施計劃》、《xx廠員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《xx廠班組長專項技術(shù)培訓(xùn)計劃》等培訓(xùn)制度，對各級干部和職工的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎懲辦法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開展。

二、成果項目的創(chuàng)新點

本成果項目，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計中體現(xiàn)了“過程控制、行動學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。

專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位的應(yīng)用能力培訓(xùn)，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，強調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過“行動學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計，體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長體驗，在培訓(xùn)職工理論與實際知識的同時，促進職工現(xiàn)場隱患的解決與處理能力，提高其綜合素質(zhì)。

注：行動學(xué)習(xí)是英國的瑞文斯(reg revans)教授1971年正式提出的理論與方法。

行動學(xué)習(xí)的流程如圖所示。

由此可見，行動學(xué)習(xí)是一個周而復(fù)始的過程，在這個過程中組織得以持續(xù)改進。

為實現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們xx廠積極導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點重點問題為主線，進行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

今年年初，我們確定了21個科技項目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大部分攻關(guān)項目已經(jīng)完成。

如x鋼及市勞模許樹貴，就是個科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，被譽為xx廠的“erp”，在鐵修保運保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功，全面鋪開后，將給x鋼鐵路岔群維修帶來革命化的變革;我們推薦的鐵運公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧積極組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，以及對小型機具設(shè)備進行自修等多種途徑，綜合降低維修成本近千萬元。

第二，以實踐鍛煉為基礎(chǔ)，進行“體驗式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

堅持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅持在創(chuàng)新實踐中練創(chuàng)新。

如20xx年我們承辦的x鋼鐵路維修工技術(shù)競賽，就是通過賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與實踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。

在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最后包攬了前15名，受到了x鋼集團相關(guān)部門的高度贊揚，展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果。

應(yīng)用效果

企業(yè)整體水平顯著提升。

通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素質(zhì)，我廠的班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項管理工作均躍上了一個新的臺階，榮獲了集團公司和鐵運公司2011年度先進單位的殊榮。

全廠的各項改革工作穩(wěn)步推進、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。

2、課題攻關(guān)取得新突破。

年內(nèi)申報的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國家專利;“xx”、“xx”分獲x鋼專有技術(shù);“xx”榮獲遼寧省qc質(zhì)量管理活動一等獎。

《xx》獲全國年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎。

《xx手冊》，已于20xx年10月正式出版，填補了x鋼鐵路橋涵管理的空白。

3、職工隊伍素質(zhì)明顯提高。

全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員xx人次，完成計劃xx%;培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員xx人次，完成計劃xx%。

為xx名職工辦理了技術(shù)等級鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級中級以上達到xx%。

建立“導(dǎo)師帶徒”x對。

新增星級職工xx名。

總之，加強企業(yè)培訓(xùn),打造技能型職工隊伍是一項長期的、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來。

這就要求我們在教育培訓(xùn)活動中，必須堅持從實際出發(fā)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動與我廠的具體情況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點，把握關(guān)鍵點，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果,構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會越走越寬廣。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇十一

作為一名企業(yè)銷售代表，我深知產(chǎn)品包裝對于銷售的重要性。為了提高自己的包裝能力，我參加了公司舉辦的產(chǎn)品包裝培訓(xùn)，此次培訓(xùn)為我提供了很多新的思路和經(jīng)驗，下面就我的心得與體會進行總結(jié)。

二段：我學(xué)到的東西。

在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了很多關(guān)于產(chǎn)品包裝的理論知識和實踐技巧。我了解了產(chǎn)品包裝的設(shè)計流程，掌握了如何選擇包裝材料和技術(shù)，并深入了解了消費者的心理。我學(xué)到的東西很多，其中最有印象的是：包裝是產(chǎn)品的第一個廣告，它能夠影響消費者的購買意愿和品牌印象。

三段：我的心得收獲。

在培訓(xùn)過程中，我深刻體會到了產(chǎn)品包裝的重要性和良好包裝的影響力。同時，我認識到，產(chǎn)品包裝的設(shè)計需要結(jié)合市場需求和消費者心理特點。因此，我要通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的包裝設(shè)計能力，為產(chǎn)品的銷售做出更大的貢獻。

四段：我的改進計劃。

通過參加培訓(xùn)和總結(jié)體會，我發(fā)現(xiàn)自己在產(chǎn)品包裝設(shè)計方面還存在一些不足。例如，我的審美水平還需要進一步提高，同時我需要了解更多的包裝材料和新技術(shù)，以更好地滿足市場需求。因此，我的改進計劃是，繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，關(guān)注市場變化，積極了解不同信息，并不斷提高自己的設(shè)計能力。

五段：總結(jié)感悟。

在完成此次產(chǎn)品包裝培訓(xùn)的過程中，我真正深入了解了產(chǎn)品包裝設(shè)計的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我也提高了自己的設(shè)計能力。這次培訓(xùn)不僅讓我受益匪淺，而且讓我更好地理解了企業(yè)文化和對客戶的服務(wù)態(tài)度。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮這次培訓(xùn)所獲得的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇十二

一是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。三吃是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立吃苦、吃虧、吃氣的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

四是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

五是要注重文明禮儀，增強綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標(biāo)志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應(yīng)該具備文明素質(zhì)，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當(dāng)每一個人都具備了文明素質(zhì)，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。

六是要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。要認真學(xué)習(xí)馬列主義牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。以孔繁森、等廉政勤政的先進典型為榜樣，廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

七是加強作風(fēng)建設(shè)，強化三個意識，三個意識是指憂患意識、宗旨意識、節(jié)儉意識。憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識是有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識三者既有明晰的邊界，又是一個有機的整體。其中，憂患意識是公仆意識、節(jié)儉意識的重要基礎(chǔ)，公仆意識是憂患意識、節(jié)儉意識的重要條件，而節(jié)儉意識則是憂患意識、公仆意識的體現(xiàn)和反映。魏經(jīng)理在管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會議上強調(diào)要進一步增強憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣；要進一步增強公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；要進一步增強節(jié)儉意識，始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾不斷奪取生產(chǎn)建設(shè)的新勝利。我們中層干部要牢記三個意識，自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，認真開展三反活動關(guān)注企業(yè)發(fā)展，不斷增強使命感和社會責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。

總之，通過這次培訓(xùn)，既增長知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇十三

如今，文化創(chuàng)意產(chǎn)品已經(jīng)成為了當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，越來越多的企事業(yè)單位和社會組織加入到文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的行列中，盼望通過文創(chuàng)產(chǎn)品的推廣和銷售來滿足消費者的各種需求，同時也實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益?？紤]到這種情況，越來越多的機構(gòu)和組織開始重視文創(chuàng)產(chǎn)品的培訓(xùn)。近來，我參加了一次關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)品的培訓(xùn)，并且從中獲得了不少的體會和心得。在這篇文章中，我將結(jié)合這次在線培訓(xùn)的內(nèi)容和自身的實踐經(jīng)驗，簡單談?wù)勛约簩ξ膭?chuàng)產(chǎn)品培訓(xùn)的幾點看法。

第二段：培訓(xùn)的意義。

文創(chuàng)產(chǎn)品培訓(xùn)旨在幫助從業(yè)者了解文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，掌握文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、營銷等方面的技能，提高從業(yè)者的整體素養(yǎng)和綜合實力。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了原料采購到文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計、制作、包裝等方面的全流程，豐富了對文創(chuàng)產(chǎn)品的認知和理解。同時，在實踐中，也學(xué)到了如何選擇適宜的銷售渠道，如何制定適合自己的營銷策略，并通過實例操作讓我更加便捷、高效地開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品?？梢哉f，這次文創(chuàng)產(chǎn)品培訓(xùn)為我提供了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，讓我更加熟練地掌握文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)和營銷的核心技能。

第三段：實踐中的體會。

培訓(xùn)很好地給我們提供了理論學(xué)習(xí)和知識儲備，但僅僅停留在課堂理論層面是不夠的。我們還需要通過實踐來更好的鞏固和展示我們所學(xué)到的知識和技能。因此，在實踐中，我注意到了下列幾點：

首先，得益于培訓(xùn)的市場研究和文創(chuàng)心理學(xué)方面的學(xué)習(xí)，我開發(fā)出的文創(chuàng)產(chǎn)品在市場容易被接受和推廣。我們選擇正能量的主題，注重產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新性，通過獨特的包裝設(shè)計讓產(chǎn)品與眾不同，最終取得了良好的銷售效果。

其次，營銷策略的制定和執(zhí)行更像是“戰(zhàn)爭”，因為一切都是基于利益的，即搶占了大部分市場份額才能談?wù)勔?guī)模效應(yīng)和市場地位的鞏固。通過使用多元化的營銷方式，配合多種渠道和促銷手段，讓產(chǎn)品在短期內(nèi)得到不錯的回報，同時在長期內(nèi)垂直和擴大自身所在市場份額。

最后，不斷完善自身制度和產(chǎn)品創(chuàng)新，加強協(xié)助下游代理商服務(wù)，為客戶提供全方位服務(wù)，努力實現(xiàn)自身品牌和市場競爭優(yōu)勢的確立。

這些過程也不免有風(fēng)險和消耗，但是通過持之以恒的努力和柔性適應(yīng)市場環(huán)境的策略性調(diào)整，我們還是有機會實現(xiàn)全面的成功，也不斷吸納新的人才和資源，去逐步壯大經(jīng)營局面，進一步鞏固市場地位。

第四段：自我成長。

通過這次的培訓(xùn)和實踐，我深刻認識到了自己的不足，但也發(fā)現(xiàn)了自己的成長點。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)我的專業(yè)能力得到了實質(zhì)性的提高，同時我也更加深入地理解了市場經(jīng)濟規(guī)律，加深了自治的認識。其實，關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)品的培訓(xùn)不僅是業(yè)務(wù)技能本身的培訓(xùn)，同時也包涵了文化和歷史的知識儲備，關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)品的理念思考，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方案的可變和未來趨勢的研究等諸多方面。只有全面、專業(yè)的掌握不同領(lǐng)域的知識，才能具有整體思考和長遠規(guī)劃的能力。

文創(chuàng)產(chǎn)品是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，是企業(yè)利益和社會價值的相互結(jié)合，是復(fù)合型人才往下發(fā)展的橋梁。本著文化、藝術(shù)、思想、美學(xué)等四大維度進行設(shè)計和塑造，我們將從中尋求產(chǎn)品靈魂的價值和文化的傳承，是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。而為了更好地發(fā)展和創(chuàng)造本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)細分，提高文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計水平和管理能力，加強文創(chuàng)人才的培養(yǎng)和交流活動的展開，文創(chuàng)產(chǎn)品的培訓(xùn)發(fā)揮著重要的作用。總之，只有確立了文創(chuàng)產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，具有了市場分析和營銷策略的素養(yǎng)，才能真正實現(xiàn)文創(chuàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會價值的不斷提升。

凈化器產(chǎn)品培訓(xùn)總結(jié)篇十四

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于開展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)試點工作的通知》（農(nóng)辦市[20xx]12號）要求，為加強農(nóng)產(chǎn)品流通工作，培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)，發(fā)揮他們在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的引導(dǎo)帶動作用，我省啟動了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作。積極推動農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人向農(nóng)民專業(yè)合作社、企業(yè)化方向發(fā)展，著力打造出一批市場競爭力強的高素質(zhì)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，引導(dǎo)向品牌化、規(guī)模化、組織化發(fā)展。重點培育和發(fā)展糧食、水果、蔬菜、畜牧經(jīng)紀(jì)人，依托城市批發(fā)市場為當(dāng)?shù)貎?yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品廣辟銷售渠道，切實解決農(nóng)民“賣難”問題，進一步搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。

強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

為組織搞好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作，我處成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細可行的《農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)試點工作方案》。同時，要求各市州要把培訓(xùn)試點工作作為農(nóng)產(chǎn)品流通工作的一項重要工作來抓，作為促進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接的一項重要舉措來落實，高度重視，積極組織。我處根據(jù)全省實際，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接工作需要，培訓(xùn)試點采取集中培訓(xùn)和分市州培訓(xùn)的方式，分別在長沙、永州、郴州、益陽市舉辦四期，共完成300名經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)任務(wù)。

立足實用，課程合理。

培訓(xùn)以農(nóng)業(yè)部編印的《農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人》教材為藍本，科學(xué)制定培訓(xùn)方案，合理安排教學(xué)計劃，邀請高素質(zhì)的教師和權(quán)威專家領(lǐng)導(dǎo)，制定嚴(yán)格的各項管理制度，系統(tǒng)安排了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人基礎(chǔ)知識、市場信息采集分析、農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域營銷理論、與客戶建立關(guān)系及談判技巧、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理等教學(xué)內(nèi)容。做到課程設(shè)計基本合理，保證學(xué)員學(xué)以致用，符合市場需求和學(xué)員意愿、需求。采用多媒體教學(xué)方式，將生產(chǎn)實踐和理論培訓(xùn)相結(jié)合，圖文并茂，直觀生動，通俗易懂。

規(guī)范管理，嚴(yán)格辦班。

開班前，充分利用廣播電視、會議、資料等形式進行廣泛動員，宣傳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)活動在農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的重要意義和作用。讓廣大經(jīng)紀(jì)人充分認識到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，從繁忙的工作中抽出時間來學(xué)習(xí)充電以提高自己的業(yè)務(wù)水平。承辦單位再從報名者中嚴(yán)格篩選求知欲強、積極性高的學(xué)員參加培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)工作的順利進行，制定了詳細的報名、培訓(xùn)、考核等管理制度，為學(xué)員們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，嚴(yán)格教學(xué)管理，認真執(zhí)行考勤制度；堅持班主任走訪學(xué)員制度，建立完善的.學(xué)員檔案，并為學(xué)員們編印聯(lián)系手冊。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員們參加職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定考試，獲得從業(yè)資格。

聯(lián)系實際，注重效果。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)員們普遍反應(yīng)培訓(xùn)注重效果，操作性強，改變了類似培訓(xùn)停留在理論教學(xué)、可操作性不強的局面。特別是培訓(xùn)班通過邀請農(nóng)業(yè)部定點批發(fā)市場負責(zé)人進行如何加強管理、如何做一個合格的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等方面的經(jīng)驗介紹；組織學(xué)員們到公司、基地、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場現(xiàn)場參觀，使學(xué)員們在市場觀念與理論水平、業(yè)務(wù)技能上受益匪淺，增強了經(jīng)紀(jì)人牽手農(nóng)民闖市場、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、帶領(lǐng)農(nóng)民致富的信心和決心。

后續(xù)跟進，服務(wù)市場。

培訓(xùn)結(jié)束后，注意跟蹤了解農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的活動情況，并建立農(nóng)村經(jīng)紀(jì)執(zhí)業(yè)人員檔案。充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人信息靈、聯(lián)系面廣、對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動大的優(yōu)勢，積極建立和完善幫扶制度；推動農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人通過有效整合資源，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)活動的效率和效益。