部門內(nèi)設(shè)科室的報告范文 部門內(nèi)設(shè)科室的報告范文怎么寫(6篇)

隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

部門內(nèi)設(shè)科室的報告范文(推薦)一

需方：______________________

為了保護供需各方合法權(quán)益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并嚴(yán)格遵循______市采購中心一體機協(xié)議采購招標(biāo)文件、“______市政府采購供貨協(xié)議”中的相關(guān)規(guī)定，簽訂本合同，并共同遵守。

一、合同采購的產(chǎn)品所需資金來源構(gòu)成為：預(yù)算內(nèi)預(yù)算外自籌。付款方式為：財政直接支付。

以上按實際情況打“√”確認(rèn)，涂改無效。

二、貨物品牌、型號和復(fù)印速度、單價、數(shù)量、金額

1.非免費送貨上門范圍為的運費最低要求為：每臺復(fù)印機或一體機的運費1臺不得超過__________元，每一批次不得超過____元，具體運費標(biāo)準(zhǔn)以投標(biāo)人承諾為準(zhǔn)。

2.若單次采購金額大于人民幣_________萬元，采購單位必須報請縣招投標(biāo)管理辦公室重新確定采購方式。

3.耗材送貨方式及運費按承諾執(zhí)行。

4.“實際采購價格”=“標(biāo)配產(chǎn)品協(xié)議供貨價格”+“選配件協(xié)議供貨價格”+“耗材協(xié)議供貨價格”+“運費”。

5.如表格中某項內(nèi)容沒有，則用斜線劃去。

三、保修期

上述產(chǎn)品的保修期為________月免費更換時間為________月響應(yīng)時間為：________小時故障排除時間為：________小時備品備件提供時間為：________小時。

四、交貨時間、地點、方式

供貨商于________年________月________日前將貨物送至以下指定地點交由需方指定收貨人

供貨商應(yīng)在交貨前向需方提供交貨計劃

運輸、保險和裝卸的費用由供貨商承擔(dān)。

五、驗收標(biāo)準(zhǔn)及提出異議時間

驗收標(biāo)準(zhǔn)：

1.裝箱單

2.供方保證一次開箱合格率大于____________%。

提出異議時間：___________________________

六、違約責(zé)任

1.供貨商逾期履行合同的，自逾期之日起，向需方每日償付合同總價萬分之二的滯納金供方逾期____日不能交貨的，應(yīng)向需方支付合同總價百分之五的違約金，并且不再退還質(zhì)量保證金。

2.需方逾期支付貨款的，自逾期之日起，向供方每日償付合同總價萬分之二的滯納金需方無正當(dāng)理由拒付貨款的，應(yīng)向供方償付合同總價百分之五的違約金。

3.供貨商在協(xié)議供貨有效期內(nèi)違反本合同有關(guān)質(zhì)量保證及售后服務(wù)的，將予以沒收質(zhì)量保證金，賠償損失部分，按本合同第七條處理在協(xié)議供貨有效期外發(fā)生質(zhì)量問題的，按本合同第七條處理。

七、因合同執(zhí)行而產(chǎn)生問題的解決方式

雙方協(xié)商解決

向供貨商指定協(xié)調(diào)人反映

向采購中心反映

向政府采購管理部門投訴

提請仲裁

向人民法院提起訴訟。

八、供貨商指定協(xié)調(diào)人電話：________________________

九、采購辦投訴電話：______________________________

十、其他約定事項

______市采購中心一體機協(xié)議采購招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件、“______市政府采購供貨協(xié)議”是本合同不可分割的組成部分，本合同未盡事宜從其規(guī)定。

本合同一式三份，供貨商、需方、縣招投標(biāo)中心各一份，由供貨商每月在結(jié)算時統(tǒng)一向采購辦匯總上報。

本合同應(yīng)經(jīng)需方單位和______縣招投標(biāo)中心審核并加蓋專用章方為有效。

本合同經(jīng)供貨商和需方簽字、蓋章后生效。合同內(nèi)容如遇國家法律、法規(guī)及政策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

需方____________________

供貨商：________________

地址：__________________________

電話：__________________________

供貨商：________________

地址：__________________________

電話：__________________________

合同簽訂日期：__________________

部門內(nèi)設(shè)科室的報告范文(推薦)二

20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元;具體有:

二、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三、公開招投標(biāo)方面

20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項目介紹信98項，公司自投公開招投標(biāo)項目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo))，報名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地擬標(biāo)的房間、市政、裝飾項目)，公司中標(biāo)項目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向與目標(biāo)

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要“用心”

1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算。

2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進，要做到及時有效。

3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標(biāo)書上制作錯誤，導(dǎo)致項目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標(biāo)，進入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標(biāo)，進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。

三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。

部門內(nèi)設(shè)科室的報告范文(推薦)三

公司所屬各部門：

20xx年，是全面貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神的開局之年，也是集團公司“”戰(zhàn)略規(guī)劃奮力實現(xiàn)的沖刺之年。過年這一年，公司不斷加大人才隊伍培養(yǎng)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，深入外地市場拓展，較好的完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時涌現(xiàn)出一批成績突出、優(yōu)秀的先進個人。

為了表彰先進，充分發(fā)揮模范帶頭作用，激發(fā)廣大職工“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性，經(jīng)過各部門考核、公司研究決定：授予等4人為“先進職工”光榮稱號;授矛等3人為“優(yōu)秀職工”的光榮稱號。

希望受到表彰的同志再接再厲，繼續(xù)努力，同時也號召全體公司職工向受到表彰的個人學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱樱嵐ぷ?、奮勇爭先，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

表彰名單：

先進職工：

優(yōu)秀職工：

x年 月 日

部門內(nèi)設(shè)科室的報告范文(推薦)四

在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

部門內(nèi)設(shè)科室的報告范文(推薦)五

今年，我支部在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的“十九大”精神，以“基層組織活動年”活動為契機，緊緊圍繞黨建“五務(wù)十中心”的內(nèi)容，規(guī)范社區(qū)，完善社區(qū)的各項制度，誠信為居民服務(wù)、為居民辦事，努力開創(chuàng)我社區(qū)黨建工作上新臺階。借此機會，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，對我社區(qū)的黨建工作，作如下匯報：

一、社區(qū)基本情況

我轄區(qū)有二個小組，住戶1755戶，7074人，有黨員61名。其中：直管黨員18名，轄區(qū)內(nèi)黨員43名。其中，有退休金黨員33名，無退休金黨員19名，流動黨員9名，婦女黨員7名。

二、建章立制，抓好黨建基礎(chǔ)工作

1、抓制度建設(shè)，定人定崗定責(zé)，規(guī)范黨員行為，制定社區(qū)的各項黨建規(guī)章制度，制定黨建工作計劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

2、認(rèn)真落實“三會一課”制度，即每月召開一次支部大會，每月召開黨小組會，每季度召開一次黨員大會，每半年上一次黨課，并做好記載。通過學(xué)習(xí)提高了黨員的素質(zhì)，拓寬了知識面，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化了社區(qū)組織建設(shè)和社區(qū)黨員干部先進性建設(shè)。

3、落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動的承諾，為居民服好務(wù)、辦好事，把黨的惠民政策落到實處，讓居民感受到社區(qū)兩委的工作態(tài)度和工作責(zé)任感。努力打造五好班子和有戰(zhàn)斗力的團隊，更好的為居民服務(wù)。

三、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促黨員干部思想、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變

今年以來，按照鎮(zhèn)黨委關(guān)于加強黨員干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的要求，我們支部高度重視通過開展黨員座談、以遠(yuǎn)程教育站點為平臺，定期組織黨員干部收看黨性教育片、“十九大”政策解讀，及有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論、法規(guī)，結(jié)合自身行為檢查批評。通過學(xué)習(xí)活動，很大程度上提高了社區(qū)黨員的思想覺悟，提高了黨員隊伍的紀(jì)律作風(fēng)，提升了社區(qū)黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

四、抓黨建工作，促各項工作的落實

黨支部是社會各工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨建工作是各項工作的中心環(huán)節(jié)。我支部按照“黨建促公服、以公服促社管”的工作思路，在抓黨建工作的同時，促進其他工作的順利開展。

1、克服困難，在社區(qū)人員少、經(jīng)費不足的情況下，積極配合各職能部門完成了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府分配的各項工作任務(wù)。

2、關(guān)注居民呼聲，改善人居環(huán)境。狠抓了轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，規(guī)范了居民倒垃圾時間，擴大了垃圾的清潔范圍、強化了公廁的清掃清潔工作，受到了社區(qū)居民的好評。

3、加強矛盾糾紛的排查調(diào)處，積極處理重大突發(fā)事件，全面維護社區(qū)穩(wěn)定。

一是建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處的責(zé)任制度和工作機制，定崗定人定責(zé)。二是通過各種形式的宣傳，廣泛發(fā)動群眾，全面建立社區(qū)治安防范體系。三是及時介入處理突發(fā)文件，做到矛盾不上交、處事不推諉，全面維護社區(qū)的穩(wěn)定和諧。

4、強措施、搞好計劃生育工作。

一是加強陣地建設(shè)，將計生政策、計生服務(wù)程序及其他計生資料全部以公開欄形式上墻。二是加強計生領(lǐng)證管理及跟蹤服務(wù)管理。三是加強檔案建設(shè)，搞好流動人口的登記工作。今年已登記流動人口296人。四是配合職能部門搞好計劃生育的社撫征收工作。今年已征收3人/8.3萬元。

5、密切聯(lián)系實際，到居民中解決遇到的各種困難。

今年為居民排憂解難2件，走訪重病重殘貧困戶、空巢老人32戶，為重病重殘、貧困戶申報低保19戶。

6、組織社區(qū)志愿者服務(wù)隊，清除轄區(qū)內(nèi)邪教組織的反動宣傳廣告1千多張。

以上，是我社區(qū)黨支部今年以來各項工作的總體概況。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但距離鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的要求還存在一定的差距。

在今后的工作中，我將帶領(lǐng)社區(qū)支部一班人以更強的責(zé)任心、更高的工作熱情、更清的思路進一步抓好黨建工作，抓好黨員干部隊伍建設(shè)，促進社區(qū)的各項工作順利完成。

謝謝大家!

部門內(nèi)設(shè)科室的報告范文(推薦)六

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會。我叫，今年27歲，大專文化，物業(yè)管理專業(yè)，考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證。三年來在從事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各崗位工作。今天我本著鍛煉自己，為建行服務(wù)的宗旨站到這里，競聘客服主管一職。物業(yè)服務(wù)具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一工件的艱巨性。剛才參加竟聘演講的同志，都有自己的優(yōu)勢。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面:

一是有較為扎實的專業(yè)知識。自青干院畢業(yè)參加工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、安全等知識的學(xué)習(xí)。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規(guī)講座的學(xué)習(xí)。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二是有豐富的實踐經(jīng)驗。三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷，使我熟練掌握各項業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌握園區(qū)管理、裝修監(jiān)管等基本理論知道。深知各項資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案，任何問題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實，知道客服主管工作的職責(zé)任務(wù)，明白做客服主管所必備的素質(zhì)和要求。

三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、具體處理客服工作中實際能力都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。

假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職，提高客服服務(wù)工作質(zhì)效，樹立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標(biāo)是:我與客服主管共發(fā)展。

1、加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司發(fā)展為重，將自己的才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護鑫苑形象，維護團隊形象，講團結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個服從”，即個人服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，業(yè)主滿意。

2、履行職責(zé)，不斷強化決策管理。一是組織好各項檔案資料的真實、準(zhǔn)確、及時、完整地提供業(yè)主信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作，防范操作不明確，確?？头I(yè)務(wù)的正常開展。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則，組織擬定好客服日常檢查計劃，每周對客服工作進行重點檢查，對檢查出的問題及時進行糾正。督促落實好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，重點做好日常管理檢查，在裝修監(jiān)管、工程問題的處理，業(yè)主的報修，確保真實相符;三是做好日常前臺報修及接單工作，對重點問題、緊急問題按照規(guī)定嚴(yán)格進行管理。人員崗位變動時重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對調(diào)、休班嚴(yán)格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。

3、開拓進取，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。隨著小區(qū)逐步走向成熟，我們的工作思想也應(yīng)把處理問題重點轉(zhuǎn)到客戶滿意度。 中國建行全面實施的股份制改革，這是貫徹落實黨的xx大和十六界三中全會精神，加快金融改革，促進金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策，也是我國金融業(yè)一次全新的改革實踐，通過股份制改造，我行將成為資本充足，內(nèi)控嚴(yán)密，運營安全，服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。因此，對于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，完善會計監(jiān)督機制，創(chuàng)新會計信息質(zhì)量和風(fēng)險防范能力工作將成為我們的重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況;配合支行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級行及當(dāng)?shù)嘏c財會活動有關(guān)部門之間的關(guān)系;實施好會計基礎(chǔ)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新。

5、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著“銀企雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標(biāo)，堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為客戶服務(wù)。配合支行對綜合實力強、經(jīng)營管理規(guī)范、業(yè)績良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個體商戶，尤其是資信20強的企業(yè)，加強會計業(yè)務(wù)合作,為開發(fā)商、消費者等提供限時、首問責(zé)任制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù);全面實施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范，從客戶的利益出發(fā)，永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。在會計規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，推出首問責(zé)任制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結(jié)制、辦事制和例會制等為客戶提供差異性、個性化的服務(wù)。體會服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說結(jié)束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過:給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是:給我這個職位，我一定會做得更精彩!