化工項目部工作計劃范文如何寫(大全10篇)

計劃是人們?yōu)榱诉_成某種目標(biāo)而有意安排各項活動的行動方案。在制定計劃時，我們需要將長遠目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，以實現(xiàn)更好的結(jié)果。以下是小編為大家整理的計劃范文，希望對大家有所啟發(fā)。

化工項目部工作計劃范文如何寫篇一

結(jié)合目前的到貨情況及xxxx年3月29日“山西省xxxx年度農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃工作安排”會議精神，本次會議共有以下內(nèi)容：

1、多媒體準(zhǔn)備情況（陳區(qū)中學(xué)、陳區(qū)小學(xué)、浩莊小學(xué)、四坪山小學(xué)）學(xué)校主要做好電源的配備。

各項目校應(yīng)根據(jù)各自情況確定不同的方案。

方案一：專線電源。

學(xué)校自身主干線路不滿足本項目內(nèi)多媒體教室與學(xué)校同時供電：

事先為多媒體教室接入專線電源（指從變壓器到學(xué)校多媒體教室單獨鋪線或可承載設(shè)備用電使用的主干電纜位置），要求主干線使用6平方的多股銅線，每根主干線承載不超過10間教室，從主干線接入多媒體教室的電源的銅芯線線徑不應(yīng)少于平方，若為鋁芯線其線徑不應(yīng)少于4平方。多媒體教室內(nèi)總電源直接接入一個10a空氣開關(guān)帶漏電保護器，并且安裝在配電盒內(nèi)，配電盒及空開要求安裝在教室靠窗戶一側(cè)，離地面高度不超過2米。電源線入室必須過墻，不能從窗戶的邊框引入。

方案二：改造電源。

適用于城市學(xué)校及新建校，采用銅線暗裝帶插座的線路:。

首先檢查原有線路的主干線承載的教室數(shù)量，是否大于10間，主干線是否小于4平方，空氣開關(guān)是否帶漏電保護器、是否小于30a。如果以上條件都滿足只需要在教室前面靠窗戶一側(cè)，離地面高度不超過2米的地方裝一個配電盒，內(nèi)裝一個10a的空氣開關(guān)帶漏電保護器，該電源可以從插座當(dāng)中提取，提取的線徑銅線不小于平方、鋁錢不小于4平米。如果不滿足上屬條件挺采用方案一解決。

方案三：專業(yè)人事靈活分配電源：

多媒體設(shè)備的最大功率為550w/套,學(xué)校可以請專業(yè)人員根據(jù)實際情況,對多媒體教室電源進行改造,以滿足學(xué)校所有班級同時教學(xué)為目的,進行合理、安全的線路改造。每個多媒體教室都需要在教室靠窗戶一側(cè)、離地面高度不超過2米的地方裝一個配電盒，內(nèi)裝一個10a的空氣開關(guān)帶漏電保護器。

重要說明：

c、人員協(xié)助：施工時，學(xué)校必須派有關(guān)人員協(xié)同配合，并接受現(xiàn)場培訓(xùn)，必要時還應(yīng)有電工、總務(wù)等后勤管理人員在場協(xié)助。

2多媒體集成注意事項a、學(xué)校準(zhǔn)備：各單位分管領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備安裝集成前要指導(dǎo)學(xué)校做好準(zhǔn)備工作。例如教室的準(zhǔn)備、用電條件、人員配合、貨物保管等。各項目校要做好必要的施工前期準(zhǔn)備工作，尤其是各施工教室的用電安全（前面已講到三種方案）。配備專人負(fù)責(zé)設(shè)備的保管和安裝集成工作，配備專業(yè)電工施工。

b、工程結(jié)束后，施工人員要清潔整理工作現(xiàn)場，擺放好所有的設(shè)備、桌椅、整理好各種軟件安裝介質(zhì)、使用說明書、合格證、保修卡、物品清單、測試維護工具以及剩余的各種配件、附件、輔材等，與施工檔案一并移交給項目學(xué)校的管理人員。

截止目前，我市“薄改計劃”教學(xué)儀器及音體美衛(wèi)器材共51包設(shè)施設(shè)備已到貨39包，還有12包未到，預(yù)計將在4月中旬全部到貨。另外，圖書分發(fā)工作已接近尾聲，多媒體設(shè)備中的電腦投影一體機也到分發(fā)到位，多媒體教室、電子白板一體機也將陸續(xù)到位。結(jié)合目前的到貨情況，現(xiàn)做如下安排：

1、下周開始，中標(biāo)企業(yè)要開始集成多媒體設(shè)備，各項目校要做好多媒體設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作。在校施工期間，各項目校要專人監(jiān)督施工、并安排好施工人員的生活住宿。施工時，學(xué)校必須派有關(guān)人員協(xié)同配合，并接受現(xiàn)場培訓(xùn)，必要時還應(yīng)有電工、總務(wù)等后勤管理人員在場協(xié)助。

2、4月份，教育局要集中力量、組織人員檢查各項目校的圖書、實驗儀器入柜上架、體育器材如籃球架、綜合訓(xùn)練器安裝到位，投入使用，并做好使用記錄。

3、教育局要組織有關(guān)人員對項目校逐校驗收。對于分發(fā)到校的設(shè)備放置庫房、閑置不用的，校長要給予驗收組一個合理的說法。否則要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。迎接5月份省廳“薄改計劃”檢查組的評估驗收，省廳要對評估結(jié)果排隊通報。

4、設(shè)施設(shè)備即將結(jié)束，大家在填寫貨物接收單時，為避免造成不必要的返工。大家在填寫時，要做到“統(tǒng)一對照、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一填寫”。

1、組織機構(gòu)、各種制度健全并上墻。

2、硬件，音體美藝衛(wèi)理化生科學(xué)各種室齊全。

3、圖書、儀器有總帳、分帳，使用情況記錄。

4、有科學(xué)實驗室的學(xué)校要開足開全實驗，并有使用記錄。

化工項目部工作計劃范文如何寫篇二

20xx年，我區(qū)園林綠化工作緊緊圍繞服務(wù)三大功能區(qū)建設(shè)，以創(chuàng)建全國文明城區(qū)為契機，以首善標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綠化發(fā)展，以強化行政管理職能為重點，扎實推進美麗海淀生態(tài)文明建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成創(chuàng)文迎檢10項主責(zé)、apec會議及十八屆四中全會等重大活動綠化環(huán)境保障任務(wù)，平原造林、“三山五園”綠道示范、西山彩化等各項工程順利推進。

全年共投入資金億元，完成綠化任務(wù)公頃,其中新建綠地公頃、新增造林綠化公頃(畝)。

全區(qū)森林覆蓋率由提高到，城市綠化覆蓋率由提高到，人均公園綠地面積由平方米提高到平方米。

全區(qū)注冊公園達37個，其中精品公園21個，排名全市第一。

(一)黨建統(tǒng)領(lǐng)作用明顯增強。

一是認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動。

區(qū)委書記隋振江出席我局黨組班子專題民主生活會進行指導(dǎo)并給予充分肯定。

二是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

明確主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全面落實“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險點，梳理完善制度規(guī)定，新增、修改完善制度規(guī)定44項。

三是加強黨員干部隊伍建設(shè)。

黨組成員帶頭制定作風(fēng)制度建設(shè)計劃，明確5方面28項整改任務(wù);梳理全局5方面共66項內(nèi)部管理制度，不斷健全完善反對“四風(fēng)”、改進作風(fēng)的長效機制。

四是加強基層黨組織建設(shè)工作。

組織開展基層黨組織晉位升級，綠化三隊、翠湖濕地公園2個黨支部獲評區(qū)委“服務(wù)型”、“智慧型”黨組織。

規(guī)范發(fā)展黨員工作，按時完成基層黨支部換屆選舉工作。

五是嚴(yán)格審計制度，加強園林綠化工程土地利用、資金使用和招投標(biāo)管理依法合規(guī)。

全年接受國家^v^、市區(qū)審計局、區(qū)人大等專項審計9次。

(二)行業(yè)統(tǒng)籌監(jiān)管進一步加強。

一是完善綠化管理政策機制。

制定出臺《關(guān)于加強海淀區(qū)園林綠化工作的意見》，明確職能部門責(zé)任，健全綠化規(guī)劃、建設(shè)、管理聯(lián)動長效機制。

制定頒布全區(qū)生態(tài)林地生態(tài)補償機制政策和分級養(yǎng)護管理辦法，納入補償機制政策管理總面積萬畝。

二是加強全區(qū)綠地監(jiān)管指導(dǎo)。

化工項目部工作計劃范文如何寫篇三

xx年11月份集團采購供應(yīng)部將采購權(quán)下放公司，其中材料采購未執(zhí)行完合同共計107項，未執(zhí)行計劃采購共計265項。在集團采購供應(yīng)部大力支持及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，引用集團公司采購模式、采購流程對未執(zhí)行計劃相繼定標(biāo)采購。針對公司目前材料采購情況，材料采購作出如下計劃性工作：

一、為規(guī)范采購流程、制度等，參照集團公司采購供應(yīng)部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。

實施措施：完成期限(1月份)。

1、首先完成物資采購管理辦法、物資采購計劃管理辦法及供應(yīng)商管理辦法等主要規(guī)章制度。

2、其次抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平，完成與材料采購相關(guān)的規(guī)章制度及流程。

二、圍繞控制成本開展工作，針對日常消耗性材料，就近原則采取競標(biāo)方式，選擇2-3家供應(yīng)商，簽訂長期供貨協(xié)議，保障生產(chǎn)正常運行。

實施措施：完成期限(2月份)。

1、跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計成表，逐級審批。

2、首先供應(yīng)商報價，圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格實惠、付款方式較寬裕的供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議。長期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

三、為保障材料采購的及時性、準(zhǔn)確性，計劃每月組織生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)交流會。

實施措施：

1、對生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。2、針對計劃材料，與計劃部門切實溝通，在滿足規(guī)格型號的前提下，盡量選擇符合生產(chǎn)運行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。

四、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，針對公司物資計劃及生產(chǎn)情況，考察2-3家五金材料供應(yīng)商，提高工作效率，保障生產(chǎn)正常運行。

實施措施：

1、實地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商，評估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。

2、避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

采供特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、積極開展主題活動月。

實施措施：

1、對生產(chǎn)所需的備件及時統(tǒng)計，做好統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一采購，減少采購成本的支出。

2、加強對采購材料質(zhì)量的把關(guān)，了解采購材料的運行情況，確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性。

七、進一步加強對供應(yīng)商的管理實施措施：

化工項目部工作計劃范文如何寫篇四

安全^v^20__年度的安全管理工作主要從以下幾個方面著手：

一、制定和完善各項安全管理制度。

20__年為進一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《____天然氣開發(fā)有限公司燃?xì)獍踩芾碇贫取罚F(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的安全管理方針，完善了安全管理工作內(nèi)容，細(xì)化了安全管理體系，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點，明確了各自的安全工作職責(zé)。本安全管理制度共涵蓋三十項安全管理制度，十項安全操作規(guī)程。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20__年度的安全管理工作中，將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向，提高安全管理的質(zhì)量及水平。

二、加強各項安全檢查力度。

三、規(guī)范各項工程驗收工作。

嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制安全^v^的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改，對20__年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進行重點監(jiān)督，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認(rèn)。

四、根據(jù)公司對員工培訓(xùn)的新方案。

20__安全^v^將全力配合綜合管理部，履行安全監(jiān)管職責(zé)，重點做好安全管理工作培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的安全意識，從細(xì)處著手、縱觀大局，扎扎實實將安全管理工作落實到位。

五、加大安全宣傳力度。

六、細(xì)化和完善本部門的各項資料文件。

合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì)，實行細(xì)化分類、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照公司要求完善部門資料，將本部門資料管理提高到一個新的高度。

化工項目部工作計劃范文如何寫篇五

大會前確認(rèn)工作：

1、大會相關(guān)負(fù)責(zé)人員提前到場準(zhǔn)備：

2、主持人于大會開始前10分鐘幕后音：各位同仁，離大會開始還有10分鐘，請大家盡快就座，手機調(diào)至震動，自覺遵守和維護會場秩序。（5分鐘前、開始前再重申大會紀(jì)律）。

第一項：確認(rèn)員工基本就座、安靜后（預(yù)計8分鐘）。

主持人宣布：有請技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)入場！

主持人致開幕詞并宣布技術(shù)有限公司“20年度總結(jié)表彰大會”此刻開始。請全體起立，奏國歌、行注目禮。

第二項：主持人宣布：請技術(shù)有限公司總經(jīng)理作公司20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃報告。（預(yù)計25分鐘）。

第三項：主持人宣布：此刻進行頒獎儀式：（預(yù)計40分鐘）。

1、“請副總經(jīng)理林先生為我們上臺宣布榮獲20年最佳新人獎獲獎?wù)呙麊尾㈩C發(fā)獎品”

屏幕播放20年最佳新人獎獲獎提名名單（頭像）。

林總宣讀最佳新人獎獲獎?wù)摺⑵聊徊シ抛罱K獲獎?wù)呙郑?。5分鐘）。

主持人請獲獎?wù)呱吓_（半分鐘）。

林總為獲獎?wù)哳C獎（1分鐘）。

請總回座（禮儀引導(dǎo)）。

主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）。

請獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言。

獲獎?wù)咝x獲獎感言（預(yù)計3分鐘）。

“祝賀我們獲得最佳新人獲獎?wù)撸∫哺兄x林總為我們頒發(fā)這個獎項！請回座！”

2、“請總為我們宣布榮獲20年年度最佳支持獎獲獎名單并頒發(fā)獎品”

屏幕播放20年最佳支持獎獲獎提名名單。

總宣讀最終最佳支持獎獲獎?wù)摺⑵聊徊シ抛罱K獲獎?wù)呙郑?分鐘）。

主持人請獲獎?wù)呱吓_（半分鐘）。

總為獲獎?wù)哳C獎（半分鐘）。

請總回座（禮儀引導(dǎo)）。

主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）。

獲獎?wù)咝x獲獎感言（預(yù)計2分鐘）。

“祝賀我們獲得最佳支持獎獲獎?wù)?！也感謝總來為我們頒發(fā)這個獎項！請回座！”

3、“請秦總為我們宣布并頒發(fā)20年年度項目貢獻獎”

秦總宣讀、屏幕同時播放20年年度項目貢獻獎獲得名單（1分鐘）主持人請獲獎團隊上臺（半分鐘）。

秦總為獲獎團隊頒獎（半分鐘）。

請秦總回座（禮儀引導(dǎo)）。

主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）。

獲獎?wù)咝x獲獎感言（預(yù)計2分鐘）。

主持人致賀詞給獲獎?wù)?，并請其回座?/p>

4、“此刻請出這一位頒獎嘉賓是總經(jīng)理，為我們宣布20年度最佳業(yè)績獎”李總宣讀20年年度最佳業(yè)績獎、屏幕播放最佳業(yè)績獎名單（2分鐘）主持人請獲獎團隊上臺（半分鐘）。

總為獲獎團隊頒獎（1分鐘）。

請李總回座（禮儀引導(dǎo)）。

主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）。

獲獎團隊代表宣讀獲獎感言（預(yù)計2分鐘）。

主持人致賀詞給獲獎團隊，并請其回座。

5、“請副董事長上臺為我們頒發(fā)20年年度優(yōu)秀團隊獎”

屏幕播放20年優(yōu)秀團隊獎獲得團隊，李主任宣讀20年度優(yōu)秀團隊獎、屏幕。

定格播放獲獎名單（2分鐘）。

主持人請獲獎團隊上臺（半分鐘）。

主任為獲獎團隊頒獎（半分鐘）。

請副董事長李聰回座（禮儀引導(dǎo)）。

主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）。

獲獎團隊代表宣讀獲獎感言（預(yù)計2分鐘）。

主持人致賀詞給獲獎團隊，并請其回座。

6、“請董事長為我們宣布最后一個獎項，20年年度優(yōu)秀員工獎獲得者，并為其頒發(fā)獎杯”

屏幕播放20年年度優(yōu)秀員工獎獲獎提名名單，董事長上臺（2分鐘）。

董事長宣讀最終年度優(yōu)秀員工獲獎?wù)?、屏幕播放最終獲獎?wù)呙郑ò敕昼姡┲鞒秩苏埆@獎?wù)呱吓_（半分鐘）。

董事長為獲獎?wù)哳C獎（半分鐘）。

請董事長回座（禮儀引導(dǎo)）。

主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩腵工作業(yè)績）。

獲獎?wù)咝x獲獎感言（預(yù)計2分鐘）。

主持人致賀詞給獲獎團隊，并請其回座。

第四項：主持人宣布：各分公司及業(yè)務(wù)部門20年任務(wù)下發(fā)，請各分公司代表與業(yè)務(wù)代表上臺領(lǐng)取任務(wù)?。A(yù)計15分鐘）。

1、醫(yī)藥農(nóng)藥事業(yè)部：xx萬。

2、寧波分公司：xx萬。

3、200項目組：xx萬。

4、愛爾蘭分公司：xx萬歐元。

5、東莞分公司：xx萬。

6、檢測市場部：xx萬。

7、法規(guī)市場部：xx萬。

主持人宣布：總經(jīng)理與領(lǐng)取任務(wù)代表合影留念。

第五項：主持人宣布：請副董事長為我們做表彰大會的總結(jié)發(fā)言（預(yù)計15分鐘）。

第六項：主持人宣布：請全體獲獎員工上臺合影。（預(yù)計10分鐘）。

主持人宣布：親愛的同事們，技術(shù)有限公司20年度表彰大會到那里就圓滿結(jié)束了，接下是晚宴時間，請大家有秩序地到餐廳進入我們的晚宴時間！

ps：表彰大會預(yù)計時間為2小時左右。

化工項目部工作計劃范文如何寫篇六

工作要干好首先要有一個好工作態(tài)度要樹立正確人生觀、價值觀，因此，今年我部將借助全國上下開展保持^v^員先進性教育活動春風(fēng)有計劃、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習(xí)教育活動，幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻精神，樹立全心全意服務(wù)理念。同時部門還將組織員工積極參加酒店培訓(xùn)，并且根據(jù)餐廳年度主題培訓(xùn)計劃部門，自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來不斷提高部門員工業(yè)務(wù)技能與水平提高辦事效率。

二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象。

紀(jì)律一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規(guī)則提高部門戰(zhàn)斗力有效保障，古人云:“無規(guī)矩不成方圓”。所以總辦要搞好20xx年全局性工作必須要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障，組織紀(jì)律要常抓不懈，部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。部門員工言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店一個文明窗口。

三、創(chuàng)新管理求實效。

1、美化餐廳環(huán)境營造“溫馨家園”

嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保餐廳環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境。有效措施:今年我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周四衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行不定期檢查并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過場，決不流于形式。將檢查結(jié)果進行通報并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)以增強各部門責(zé)任感調(diào)動員工積極性，使餐廳衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度切實消滅蠅蟑鼠等蟲害。

花草美化餐廳、營造“溫馨家園”，不可缺少點綴品。今年我們與新花卉公司合作，加強花草管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草整潔美觀并根據(jù)情況即時將花草花色、品種予以更換力求使餐廳花草常青常綠，常見常新，給賓客以溫馨、舒適之感。

2、創(chuàng)新宿舍管理打造員工“舒適家園”

宿舍管理歷來一個薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們將加大管理力度為住店員工打造一個真正“舒適家園”，為此一要有一個整潔寢室環(huán)境。我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設(shè)立寢室長負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛(wèi)生狀況進行檢查。

第二要加強寢室安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出，宿舍實行對外來人員詢問與登記制度，以確保住宿員工人身、財產(chǎn)安全。

第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工，服務(wù)員住店員工大多來自四面八方初出家門年青人們，大多年齡小，社會經(jīng)驗不足，因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧。所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化，關(guān)心大家生活尤其對生病員工要給予們親情般關(guān)愛，使大家感受到家庭般溫暖。

化工項目部工作計劃范文如何寫篇七

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理重要組成部分;是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證;是實現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一項重要手段;是不斷提高企業(yè)技術(shù)水平的重要途徑。為使本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作更加深入和全面開展建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，在總結(jié)以前標(biāo)準(zhǔn)推行工作的基礎(chǔ)上，制訂20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平。

充分發(fā)揮以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套。建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上重新對原有的標(biāo)準(zhǔn)進行清理、修訂，同時按照體系表中需要標(biāo)準(zhǔn)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的制定。

做好物料標(biāo)準(zhǔn)的制定和標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。

爭取開展采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，引進、吸收和轉(zhuǎn)化自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，納入標(biāo)準(zhǔn)體系之中。

做好標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查，拒絕體系中出現(xiàn)無效和廢止標(biāo)準(zhǔn)。

開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。

要求中層領(lǐng)導(dǎo)以上及標(biāo)準(zhǔn)化管理員能夠熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)。

在公司范圍內(nèi)開展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)宣貫。

積極參加臨工舉辦的各項標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動。

對宣貫和培訓(xùn)后進行考核，了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)知識的`情況和效果。

加強標(biāo)準(zhǔn)實施和監(jiān)督檢查。

建立公司各部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)實施，以保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的正常運轉(zhuǎn)。

通過建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進行運行、實施，由公司文件下達日期為準(zhǔn)。

建立考核制度，定期或不定期的通過檢查進行考核，把標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行深入到生產(chǎn)和管理各個領(lǐng)域。

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查人員要做好檢查記錄以形成文件作為改進依據(jù)。

化工項目部工作計劃范文如何寫篇八

為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)得以實現(xiàn)，進一步規(guī)范各單位月度工作計劃的.管理，提高工作計劃的實效性和嚴(yán)肅性，提高各單位的工作效率和管理水平，同時為月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導(dǎo)和評價提供標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)月度工作計劃與績效考核的有機統(tǒng)一，特制定本辦法。

本辦法適用于公司所屬各單位月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導(dǎo)與考核。

月度工作計劃是公司年度工作計劃的按月分解，一般包含以下幾個方面：

重要項目：各單位當(dāng)前重要工作項目；

協(xié)調(diào)項目：涉及其他單位，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項目；

日常項目：各單位日常履行相應(yīng)職責(zé)需要完成的重復(fù)性、例行性工作項目。

綜合辦公室是公司月度工作計劃的傳遞管理部門，負(fù)責(zé)月度工作計劃表的檢查督辦、上傳下達。

人力資源部負(fù)責(zé)對月度工作計劃的完成情況進行考核、反饋。

各單位負(fù)責(zé)本單位月度工作計劃項目的擬定賦分，并報分管副總，同時負(fù)責(zé)工作計劃的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)向綜合辦公室反饋計劃完成情況。

公司各分管副總負(fù)責(zé)對月度工作計劃進行審核修正，并對完成情況進行檢查和評分。

公司總經(jīng)理對月度工作計劃進行審核調(diào)整，對完成情況進行最終檢查驗收與評分。

各單位工作計劃由各單位自行擬定，應(yīng)將年度管理目標(biāo)分解到當(dāng)月，以當(dāng)月重大、重要項目工作為主，日常項目管理工作為輔。

分類擬定。即各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際工作情況，對本單位的各項工作進行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩韵嗤母黜椌唧w工作歸入相應(yīng)的大類中，防止記流水賬和雜亂無章，公司工作任務(wù)共分為四類，即重大項目、重要項目、協(xié)調(diào)項目及日常項目。

表述準(zhǔn)確。即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述，難以量化的也應(yīng)盡量使用準(zhǔn)確語言對完成的標(biāo)準(zhǔn)或達到的效果進行定性，不得使用概括性或模糊性語言。

明確每項工作內(nèi)容的完成責(zé)任人。

對各項工作進行賦分，各項工作累計賦分100分，應(yīng)堅持重大項目、重要項目分值較高，日常項目分值較低，協(xié)調(diào)項目分值中等的原則。

分管副總對分管部門的月度工作計劃進行審核與修正，審核重點是工作內(nèi)容是否量化，應(yīng)具體不含糊；計劃分配是否合理；責(zé)任人是否明確；配合部門是否知道并同意對應(yīng)的工作內(nèi)容；是否有時間限制，各項工作賦分是否合理，如對月度工作計劃有不明確的地方要與下屬單位共同確定，直至明確。

審核月工作計劃表要有分管副總簽字確認(rèn)。

各單位每月3日前將經(jīng)分管副總簽字確認(rèn)的月度工作計劃表匯交至綜合辦公室，綜合辦公室轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，總經(jīng)理對各單位所列工作內(nèi)容和賦分進行修正，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對調(diào)整內(nèi)容向責(zé)任單位做必要的說明，達成共識后，批準(zhǔn)月度工作計劃，并下發(fā)執(zhí)行。

屬各單位獨立完成的工作計劃，由各單位負(fù)責(zé)按照計劃進度要求按期完成。

需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計劃，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)配合單位及有關(guān)單位，按計劃進度按期完成。

各單位月度工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，各單位應(yīng)在計劃到期前3日內(nèi)填寫工作計劃調(diào)整申請單（附件一），注明調(diào)整原因等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后送綜合辦工室，綜合辦公室按調(diào)整后的內(nèi)容繼續(xù)跟蹤。

未經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自調(diào)整項目的，視作未完成項進行考核。

連續(xù)兩次延期仍未完成的工作內(nèi)容按未完成項考核。

完成：按月度計劃的標(biāo)準(zhǔn)要求完成，對完成的效果采取了有效的標(biāo)準(zhǔn)化措施或者從硬件上進行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。

未完成：未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。

主次責(zé)任界定：月度計劃中凡涉及到單位之間配合的要注明主次責(zé)任，主次責(zé)任的劃分原則上按60％與40％進行，但在檢查計劃的過程中檢查人員要根據(jù)實際計劃的完成情況判定具體的責(zé)任劃分比例。

月度工作計劃的落實情況首先由各單位自檢自查，給出自評分，然后由各分管副總于月度結(jié)束后2天內(nèi)對各項任務(wù)進行逐項檢查核實，并給出評分。

各單位于月度結(jié)束后3日內(nèi)反饋月度計劃跟蹤落實表至綜合辦公室，逾期不報，按每逾期一天考核100元進行考核，逾期5天及以上視為未完成計劃進行考核。

各單位在提交月度計劃跟蹤落實表時必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報告等，以便對各單位進行最終檢查驗收及考核。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)對月度工作計劃進行最終檢查驗收并評分。

綜合辦公室將經(jīng)總經(jīng)理評分的月度工作計劃落實表反饋至人力資源部和各單位。由人力資源部歸口負(fù)責(zé)考核。

月度工作計劃最終得分按照分管副總占30%權(quán)重，總經(jīng)理占70%權(quán)重計算，評分合格線為95分以上，按實際得分與合格線之間的差距進行考核，即每差1分，扣減單位績效薪酬1%，以此類推。

考核的分解：人力資源部根據(jù)各單位最終得分，結(jié)合月度績效工資水平計算出應(yīng)考核金額，并把考核情況及時反饋給責(zé)任單位和各分管副總，各分管副總根據(jù)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任大小再對考核金額進行分解，若副總不對考核金額進行分解，則對副總及責(zé)任單位全體員工全部考核，考核金額用個人績效薪酬占責(zé)任單位總績效薪酬的比例乘于考核金額。

對考核結(jié)果持有異議，可采取書面形式提出申訴。

各單位對月度工作計劃完成情況應(yīng)認(rèn)真分析總結(jié)，對未完成項目要仔細(xì)分析原因，對考核金額要依據(jù)責(zé)權(quán)利相一致原則進行分解考核，同時要把未完成項目列入下月工作計劃。

人力資源部每季度對各單位的工作計劃及計劃完成情況進行統(tǒng)計，具體為把三個月得分進行平均，若平均分高于95分，按每高1分，獎勵當(dāng)月單位績效工資總額1%。按此類推。

月度工作計劃得分與責(zé)任單位、責(zé)任單位中層及分管領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，同時作為中管末位淘汰基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

本辦法自下發(fā)之日起實施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改。

化工項目部工作計劃范文如何寫篇九

第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。

第三條本辦法適用于公司各部門所有業(yè)務(wù)活動。

第四條公司成立計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、副總工、行政部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員。計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計劃管理的最高決策機構(gòu)。

第五條行政部部為計劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工作計劃的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、評價和獎罰。

第六條行政部設(shè)立計劃管理崗位，負(fù)責(zé)計劃的日常管理工作；各部門主管，作為本部門工作計劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、總結(jié)等負(fù)管理責(zé)任。

第七條計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計劃考核小組，負(fù)責(zé)公司各部門計劃完成情況的考核和評價。

第八條計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)年度工作計劃的審批，階段性工作的批準(zhǔn)，公司重點工作的確定。

第九條計劃管理部門主要職責(zé)為。

1、負(fù)責(zé)組織編制、落實工作計劃，并指引各部門編制部門工作計劃；

3、按月度進行計劃工作檢查，通報各部門計劃執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)對各部門的工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評價。

第十條各部門主要職責(zé)為。

1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃，組織并指導(dǎo)本部門人員編制小組或個人工作計劃；

2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接，并接受計劃管理部門對其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

化工項目部工作計劃范文如何寫篇十

2005年，中心校綠化工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實市局《關(guān)于進一步做好學(xué)校綠化工作的通知》指示精神，以“愛護環(huán)境，綠化校園”活動為載體，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，因地制宜，搞好校園的綠化美化工作，提升學(xué)校品位，美化育人環(huán)境，為迎接2005年省“兩基”復(fù)查奠定良好的基礎(chǔ)。

1、中心校計劃投資萬元對轄區(qū)各中小學(xué)校園實施綠化美化，預(yù)計綠化面積960平方米，栽植龍爪槐100棵，絨花樹90棵，風(fēng)景綠化苗木100棵，力爭在2005年4月底使綠化率達到25%以上。

2、加強宣傳、教育，使廣大師生具有較高的環(huán)境保護意識。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃設(shè)計。

為確保校園綠化工作高效、有序進行，我鄉(xiāng)成立由中心校長任組長，各中小學(xué)校長為成員的“校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”；同時，結(jié)合我鄉(xiāng)校園綠化的實際狀況，本著“實用、經(jīng)濟、安全、美觀、整齊及具有教育意義”的原則，認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計，確保每一分投入都有實效，體現(xiàn)特色。

2、創(chuàng)造條件，擴大綠化規(guī)模。

在原有綠化基礎(chǔ)上，盡量擴大綠化規(guī)模。投資萬元，在各中小學(xué)栽植優(yōu)質(zhì)龍爪槐100棵，絨花樹90棵，風(fēng)景綠化苗木100棵，力爭在2005年4月底使我鄉(xiāng)校園綠化率達到25%以上。

校園綠化不僅終年要有綠，要有花，還要在花木種類、形式上上檔次，體現(xiàn)出校園高雅、美觀、大方的格局。

3、強化護管，做好平時管理工作。

各校將安排專人進行護管花木，并將聘請請一名有專業(yè)技術(shù)的花工作技術(shù)指導(dǎo)，做好施肥、除草、治蟲、造形、澆水、移栽等工作。同時，加強保護，不準(zhǔn)任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設(shè)施，違者要進行教育處理。

4、開展活動，加大教育宣傳力度。小陳老師工作室原創(chuàng)。

認(rèn)真組織開展“愛護環(huán)境，綠化校園”的宣傳教育活動。各校利用晨會、班會、櫥窗和板報，加強對學(xué)生的環(huán)境保護教育，增強學(xué)生的環(huán)保意識。同時，4月底中心校還將根據(jù)各學(xué)校相關(guān)活動開展情況，組織“我是環(huán)保小衛(wèi)士”征文活動，從而為學(xué)校綠化工作營造良好的氛圍。