最新公司治理案例論文范文匯總(匯總12篇)

10.總結(jié)是對過去所做工作效果的總體評價和總結(jié)溝通和交流是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，怎樣提高自己的溝通能力？以下是一些提高邏輯思維能力的練習(xí)，希望對你有所幫助。

公司治理案例論文范文匯總篇一

企業(yè)內(nèi)部控制，需要做到真實(shí)，透明，科學(xué)有效等幾個方面，才可以保證在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部控制而言，有幾個方面是必須要進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制的。其中，最為重要的就是企業(yè)的財務(wù)狀況。財務(wù)部門主導(dǎo)著企業(yè)的核心競爭實(shí)力，如果財務(wù)出現(xiàn)任何狀況，就會直接影響整個企業(yè)的發(fā)展。而財務(wù)部門中，會計是財務(wù)部門的管理核心，會計的能力與信息質(zhì)量，在一定程度上決定著財務(wù)的發(fā)展與穩(wěn)定情況。因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理與控制的過程中，一定要進(jìn)行會計信息質(zhì)量的分析與保證，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制的合理性。此外，企業(yè)的人員管理與企業(yè)文化管理，也是企業(yè)內(nèi)部控制中比較重要的一個環(huán)節(jié)?？傊?，企業(yè)內(nèi)部控制影響因素較多，需要慎重處理。

會計信息質(zhì)量在不同的層面定義會相對不同，但是，總體上分析可以認(rèn)為會計信息質(zhì)量中，包括會計信息的相關(guān)性，真實(shí)性以及可靠性等等。那么，對于會計信息質(zhì)量分析，可以從以下幾個方面進(jìn)行探究：

首先，會計信息質(zhì)量的相關(guān)性分析；會計信息質(zhì)量的相關(guān)性，主要是表現(xiàn)在其信息符合當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)管理的基本需求，對于企業(yè)在會計信息加工與處理的過程中，首先需要考慮會計信息需求的的不同特點(diǎn)，從而保證企業(yè)內(nèi)部各方面對于會計信息的相關(guān)需求。因此，對于會計信息質(zhì)量相關(guān)性有兩大基本標(biāo)準(zhǔn)：第一，會計信息質(zhì)量的預(yù)測價值；預(yù)測價值表示在對會計自身的過去評估，現(xiàn)在以及未來的預(yù)測和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，這些元素會直接影響預(yù)測與評估決策。第二，會計信息質(zhì)量的反饋價值；反饋價值就是在預(yù)測價值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行后期的評估與核實(shí)糾正，對于使用者的維持和策略改變而言，有著非常重要的意義。會計信息的預(yù)測價值以及反饋價值都是會計信息的質(zhì)量特征。

其次，會計信息質(zhì)量的可靠性分析；會計信息質(zhì)量的`可靠性要求信息必須真實(shí)可靠，對于會計的信息可靠性而嚴(yán)，要滿足對于計量要素定義的需求，會計報表上反映的各項(xiàng)指標(biāo)都需要滿足質(zhì)量特征，并且確認(rèn)不會對用戶進(jìn)行錯誤引導(dǎo)。此外，報表中的數(shù)據(jù)不可以出現(xiàn)誤導(dǎo)，遺漏。財務(wù)報表反映了企業(yè)的財務(wù)收支情況，核算內(nèi)容必須以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)的進(jìn)行業(yè)績考核。會計信息質(zhì)量的可靠性是靈魂，也是基礎(chǔ)，代表了會計的本質(zhì)屬性。

最后，會計信息質(zhì)量的真實(shí)性分析；真實(shí)性是會計信息質(zhì)量的基本屬性，也是確保其發(fā)展的基礎(chǔ)。其中，對于經(jīng)濟(jì)活動包含的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容而言，沒有真實(shí)性就會造成會計信息相關(guān)性的減弱，從而造成非常惡劣的影響。對于企業(yè)以及公眾都是一種極大的負(fù)面影響，損害了相關(guān)者的利益。但是，對于真實(shí)性的理解而言，具有一定的相對性和動態(tài)性，這也是會計信息質(zhì)量真實(shí)性的一種側(cè)面解釋。在不同的角度或者立場上，真實(shí)性的解釋就會有不同的傾向性，這是可以包容的真實(shí)性結(jié)果之一。此外，相對性和動態(tài)性也是可以理解的。

第一，企業(yè)內(nèi)部控制需要會計信息質(zhì)量的相關(guān)性；企業(yè)內(nèi)部控制，需要財務(wù)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展與穩(wěn)定。會計信息質(zhì)量相關(guān)性，重點(diǎn)保證了財務(wù)部門的穩(wěn)定性。內(nèi)部的管理與控制措施中，財務(wù)部門的內(nèi)部管理是重中之重。因此，需要保證企業(yè)會計信息質(zhì)量相關(guān)性，從而保證財務(wù)部門的穩(wěn)定發(fā)展。

第二，企業(yè)內(nèi)部控制需要會計信息質(zhì)量的可靠性；可靠性對于企業(yè)內(nèi)部管理與控制而言，更加具備重要的意義。可靠性保證了在進(jìn)行財務(wù)決策以及市場成本核算的過程中，可以確保運(yùn)營中提高成功率，從而減少風(fēng)險。

第三，企業(yè)內(nèi)部控制需要會計信息質(zhì)量的真實(shí)性；真實(shí)性是企業(yè)內(nèi)部管理與控制中，最為重要的關(guān)鍵。如果缺乏真實(shí)性，那么無疑將是最大的漏洞與威脅。例如，企業(yè)在新一年的財務(wù)預(yù)算的過程中，如果缺乏真實(shí)的財務(wù)報表，而會計信息的真實(shí)性也無法得到保證，那么就會造成危險的增大。因此，企業(yè)的內(nèi)部管理與控制的過程中，一定要進(jìn)行合理有效的真實(shí)性的保障。即便在真實(shí)性具備動態(tài)性以及相對性的特征，但是也一定要確保企業(yè)的預(yù)算與相關(guān)的核算過程中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語。

本文通過對企業(yè)內(nèi)部控制的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而探討了會計信息質(zhì)量的幾個主要標(biāo)準(zhǔn)與影響因素，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了兩者之間的關(guān)系探究。企業(yè)內(nèi)部控制需要保證內(nèi)部管理與控制的幾項(xiàng)因素能夠完善穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)控制與管理，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中最為重要的影響因素之一。因此，確保企業(yè)財務(wù)部門的穩(wěn)定，保證會計信息的質(zhì)量。那么，對于企業(yè)而言，是非常必要的。

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公司治理案例論文范文匯總篇二

上海是我國最早成立綜合性政府投融資平臺公司的地方，第一家政府投融資平臺公司可以追溯到上個世紀(jì)80年代。20世紀(jì)80年代，上海為了盡快擺脫城市功能老化、基礎(chǔ)設(shè)施落后、工業(yè)設(shè)備陳舊和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等諸多困境，向中央提出采用自借自還的方式，利用外資來加快上海改革開放步伐的請示。1986年經(jīng)國務(wù)院94號文批復(fù)同意，上海可籌措32億美元，主要安排城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游和第三產(chǎn)業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)改造等三個方面的項(xiàng)目建設(shè)，即“九四專項(xiàng)”。上海久事公司應(yīng)運(yùn)而生，負(fù)責(zé)“九四專項(xiàng)”所需資金的統(tǒng)一籌措、安排和綜合放款，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施地鐵一號線、南浦大橋等五個城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。在地方基礎(chǔ)建設(shè)主要依靠政府財政撥款的環(huán)境下，專業(yè)從事地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展融資的實(shí)體公司的成立，是一個重大的制度創(chuàng)新，久事公司開創(chuàng)了政府借助平臺公司實(shí)施市場化融資之先河。久事公司的成立，為上海在城市建設(shè)投融資方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并成為上海發(fā)展史上的一段佳話。為控制單一投融資平臺公司的債務(wù)風(fēng)險，同時繼續(xù)上海的城市建設(shè)，上海市第一家，也是全國第一家專業(yè)從事城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的投資公司問世，即上海城市建設(shè)投資開發(fā)總公司(簡稱上海城投)1992年成立。成立之初的上海城投，其主要任務(wù)是集中管理城建規(guī)費(fèi)和建設(shè)費(fèi)用，并想方設(shè)法提高資金管理效率。發(fā)展至今，上海城投已形成了包括路橋板塊、水務(wù)板塊、環(huán)境板塊、置業(yè)板塊在內(nèi)的四大核心業(yè)務(wù)板塊，已從單一的政府融資平臺轉(zhuǎn)型為政府投資主體、重大項(xiàng)目建設(shè)主體和城市運(yùn)營主體。

上海申辦世博成功后，城市建設(shè)進(jìn)入新一輪密集建設(shè)期。4月，上海久事公司攜手上海城投，投資組建申通地鐵集團(tuán)，負(fù)責(zé)上海的軌道交通建設(shè)融資。同年，上海市政資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有限公司、上海水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有限公司和上海交通投資集團(tuán)有限公司成立，它們與上海城投共同構(gòu)成上海城建資金籌措與管理的“1+3”架構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化了城建資產(chǎn)的市場化運(yùn)作。

與此同時，自上世紀(jì)90年代以來，為了推動浦東開發(fā)，上海市政府成立了陸家嘴集團(tuán)、金橋集團(tuán)、外高橋集團(tuán)、張江集團(tuán)等四大開發(fā)公司。截至“十五”期末，這四大開發(fā)公司承擔(dān)了浦東新區(qū)80%以上的招商引資任務(wù)，共籌集開發(fā)建設(shè)資金500多億元。為了推動虹橋商務(wù)區(qū)建設(shè)，，上海又成立了申虹公司，三大股東分別為上海機(jī)場集團(tuán)、上海久事和上海市土地儲備中心(上海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司)，其職責(zé)是對虹橋樞紐規(guī)劃范圍區(qū)域?qū)嵤ｍ?xiàng)土地儲備，負(fù)責(zé)征地動遷和基礎(chǔ)性開發(fā)。，國盛(集團(tuán))有限公司成立，其定位是上海國資重大產(chǎn)業(yè)投資平臺、資產(chǎn)運(yùn)營平臺和市場化融資平臺。

除了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在應(yīng)用資本手段在區(qū)域甚至全國形成產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)方面，上海亦走在全國前列。上海創(chuàng)投、上海金融發(fā)展投資基金均定位于此。

上海創(chuàng)投成立于，公司采取“基金的基金”模式，組建基金(投資)公司17個、基金管理公司逾20個，募集和管理的創(chuàng)業(yè)資本達(dá)30億元。上海創(chuàng)投通過專業(yè)的基金管理公司對17個基金(投資)公司進(jìn)行專業(yè)化管理。起，連續(xù)三年受上海市政府“科教興市”推進(jìn)辦公室委托，負(fù)責(zé)管理上海重大產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目資金，每期資金達(dá)10億元人民幣。

而上海金融發(fā)展投資基金則由上海國際集團(tuán)和中國國際金融有限公司于7月共同發(fā)起成立，是經(jīng)國務(wù)院同意、國家發(fā)改委批準(zhǔn)試點(diǎn)的國內(nèi)首家以金融產(chǎn)業(yè)為主要投資對象的產(chǎn)業(yè)基金。上海金融發(fā)展投資基金面向全國，積極參與中國金融和其他優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的投資、重組、改制及上市，投資領(lǐng)域包括銀行、證券、保險、信托、金融服務(wù)等金融行業(yè)，以及新能源、礦產(chǎn)資源、優(yōu)勢制造業(yè)、消費(fèi)品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，其中金融業(yè)投資比重不低于50%。

上海不僅是中國地方政府投融資平臺建設(shè)的發(fā)源之地，也是各種創(chuàng)新型融資模式的引領(lǐng)之地。其突出特點(diǎn)在于以政府為主導(dǎo)，以城市的階段性建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，通過內(nèi)部資金循環(huán)實(shí)現(xiàn)整體可持續(xù)發(fā)展。無論是久事、城投、申通，還是四大區(qū)域開發(fā)公司、上海創(chuàng)投，各類平臺公司都依據(jù)城市建設(shè)需求而成立，充分體現(xiàn)了政府的城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意圖。同時，在政府的系統(tǒng)規(guī)劃下，各家公司通過各類別項(xiàng)目在不同平臺公司之間的調(diào)配協(xié)調(diào)，得以平衡資金投入數(shù)量和節(jié)奏，防控債務(wù)風(fēng)險。

上海在創(chuàng)新型融資方式的大膽嘗試亦走在全國前列。除了城建規(guī)費(fèi)、財政資金、銀行借款、市場債券股票之外，土地收入的利用、社會化資本引進(jìn)、以上市公司為重點(diǎn)的資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作的推進(jìn)等各類創(chuàng)新性融資方式，都是上海率先推出。此外，從開始，上海便對政府投資領(lǐng)域逐步進(jìn)行分類界定，明確政府投資主要集中于非競爭性的公益性項(xiàng)目，退出一般競爭性領(lǐng)域，并確定將有贏利的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目逐步推向市場，進(jìn)行公開招商，實(shí)現(xiàn)社會化融資;對于逐漸退出融資功能的平臺公司，積極培育造血能力，適時轉(zhuǎn)型，保障平臺公司的持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，上海平臺公司得以壯大發(fā)展，與當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)大的財政支持、良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、“中國金融中心”的定位，以及擁有一支熟悉資本運(yùn)作的專業(yè)化團(tuán)隊密不可分。這也是在各地紛紛提出學(xué)習(xí)上海時，上海相關(guān)人士一再表示“上海模式不可復(fù)制”的原因所在。

公司治理案例論文范文匯總篇三

所謂“傾銷”，是指進(jìn)口產(chǎn)品的出口價格低于其正常價值。出口價格與正常價值之間的差額為“傾銷幅度”。發(fā)達(dá)國家輸入我國市場的產(chǎn)品往往有高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)，因此盡管其價格可能高于國產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會成為一些消費(fèi)者優(yōu)先選擇的對象，對于按正常價值進(jìn)口到我國的產(chǎn)品，我們只能通過不斷發(fā)展和提高國產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競爭優(yōu)勢與之展開競爭，然而由于中國市場現(xiàn)有的和未來潛在的巨大吸引力，有些外國廠商為了進(jìn)入我國市場并搶占更多市場份額，不惜采取低于其本國市場價格或低于其在第三國的市場價格等低于正常價值的手段向我國市場傾銷產(chǎn)品。這樣就會造成我國相關(guān)企業(yè)縮小或失去國內(nèi)市場，利潤下降，開工不足，工人失業(yè)，甚至企業(yè)倒閉。

上市公司往往是我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，在其所在的行業(yè)中占有舉足輕重的地位和市場份額，是外國企業(yè)在中國的主要競爭對手。因而國外產(chǎn)品傾銷行為首當(dāng)其沖的受害者是相關(guān)行業(yè)的上市公司，上市公司可能受到的損害除了上述所描述的直接損失和后果外，還有以下潛在損害：

上市公司可能出現(xiàn)增長被剝奪，發(fā)展?jié)摿κ艿揭种频那趾Γ簿褪钦f，如果沒有進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷，上市公司本來具有拓展市場空間、增長產(chǎn)品銷售從而使企業(yè)增值和發(fā)展的潛力。由于傾銷的出現(xiàn)，即使上市公司仍能保持住原有的市場份額，表面上并沒有坡，但實(shí)際上他們已經(jīng)推動了市場份額繼續(xù)增長的機(jī)會。而對上市公司的所有者――廣大股東來說，公司未來增值的潛力和發(fā)展的前景，是他們對公司是否報有信心的重要依據(jù)。

與傾銷產(chǎn)品無直接競爭的產(chǎn)業(yè)及其上市公司也可能受到損害。有些產(chǎn)品雖然不直接與傾銷產(chǎn)品形成競爭關(guān)系。但由于消費(fèi)者受傾銷產(chǎn)品低廉價格的吸引選擇了傾銷產(chǎn)品，因此就會減少或放棄對其他產(chǎn)品的消費(fèi)，從而使這些企業(yè)遭受“殃及池魚”之禍。對那些消費(fèi)傾銷有產(chǎn)品――把傾銷產(chǎn)品作為原材料或零配件，生產(chǎn)加工制成品的企業(yè)來說，可能由于暫時的成本降低和利潤增加而作出錯誤的判斷決策，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)。一旦傾銷停止，可能由此波及和影響到整個產(chǎn)業(yè)乃至整個國內(nèi)市場的健康有序的發(fā)展。

沒有市場，安有利潤。

證券投資收益來源于兩方面，其一是企業(yè)分配給股東的紅利，其二是該企業(yè)股票在市場上的差價收入。這兩種收入均基于企業(yè)已獲得利潤及獲利潛力。而有利可獲，則基于該企業(yè)的產(chǎn)品能以高于其成本的價格銷售出去，并且現(xiàn)在和將來能夠占有一定比例的市場份額。

只要有國際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易往來，市場就是國際化的，生產(chǎn)企業(yè)絕不能將國內(nèi)市場作為唯一市場，將國內(nèi)同類產(chǎn)品作為唯一的競爭對手；消費(fèi)者亦不能將某企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)占居首位，就將其視為獨(dú)占鰲頭者。因?yàn)椋M(jìn)口的同類產(chǎn)品正在或?qū)⒁獢D占更多的國內(nèi)市場份額。這就是十五大所倡導(dǎo)的要搞跨行業(yè)、跨國界大企業(yè)集團(tuán)的意義所在。

對我國眾多的上市公司來說，在市場趨于國際化的同時，股東和股本資金的來源也在趨于國際化。要想到國際市場上去籌措資金，其產(chǎn)品現(xiàn)在占有市場份額的`情況和發(fā)展的前景肯定是外國投資者最關(guān)心的問題之一。出口產(chǎn)品傾銷行為將會導(dǎo)致外國投資者，尤其是產(chǎn)品出口國的投資者對傾銷國的上市公司喪失信心，放棄投資選擇或出售所持股票，引起股價下跌。對國內(nèi)投資者來說也是一樣。

有些上市公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很單一，集中在一個行業(yè)的幾種產(chǎn)品上，甚至以一、二種產(chǎn)品的生產(chǎn)為主。這些產(chǎn)品若受到外國產(chǎn)品傾銷的壓力，其所占市場份額遞減的可能性就會更大，從而嚴(yán)重削弱企業(yè)的市場競爭能力。傾銷產(chǎn)品較好的質(zhì)量和過低的價格會對上市公司正常的市場競爭秩序，使國內(nèi)企業(yè)以公平競爭方式開拓市場的努力事倍功半，甚至徒勞無功。

沒有市場，安有利潤？作為以擴(kuò)張本國產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)國際市場為目的的傾銷行為，對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和股市的影響是直接的和巨大的，對此上市公司和廣大股民都應(yīng)給予高度重視，尤其是上市公司，更應(yīng)從理性的法律角度客觀地對待傾銷問題。

運(yùn)用反傾銷的法律武器保護(hù)自己，打擊競爭對手。

所謂“反傾銷”，是指進(jìn)口國依法在傾銷幅度以內(nèi)征收反傾銷的懲罰性關(guān)稅，以限制或排斥進(jìn)口產(chǎn)品，保護(hù)本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

（一）上市公司要依靠財力和其他優(yōu)勢，建立自己的信息情報收集和分析處理系統(tǒng)。

判斷一種商品是否構(gòu)成傾銷，需要掌握確鑿詳實(shí)的國際國內(nèi)市場資料。根據(jù)國際通行的做法和我國《反傾銷反補(bǔ)貼條例》的規(guī)定，一種商品傾銷行為的成立由兩方面構(gòu)成：傾銷的存在和實(shí)質(zhì)損害的存在。確定傾銷是否存在需要首先確定這種商品的正常價值和出口價格，然后比較二者的差額，前者高于后者的，可確定傾銷存在，高出的差額部分，為“傾銷幅度”。而實(shí)質(zhì)損害是否存在則要通過調(diào)查傾銷產(chǎn)品的數(shù)量，傾銷產(chǎn)品的價格，傾銷產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響，傾銷產(chǎn)品出口國的生產(chǎn)能力、出口能力和庫存等四個方面來確定。

上述一系列數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和事項(xiàng)的判斷、需要搜集、調(diào)查和分析國內(nèi)外大量的資料和信息。上市公司只有依靠有效的情報信息處理系統(tǒng)，才能及時發(fā)現(xiàn)和正確判斷進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷行為，從而確定應(yīng)對之策。

（二）遭到進(jìn)口產(chǎn)品傾銷的上市公司以及其他企業(yè)要聯(lián)手協(xié)作，共御“外敵”

進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷，損害的不僅是個別企業(yè)的利益，更是國內(nèi)某一產(chǎn)業(yè)的利益。國際慣例和我國法律把傾銷產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響作為認(rèn)定傾銷的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，是指國內(nèi)相同或類似產(chǎn)品的全部生產(chǎn)者，或者其產(chǎn)量占國內(nèi)相同或者類似產(chǎn)品全部產(chǎn)量大部分的生產(chǎn)者。依照國際慣例，當(dāng)支持反傾銷調(diào)查申請的國內(nèi)生產(chǎn)者所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不足國內(nèi)該類產(chǎn)品生產(chǎn)總量的25%時，不得提起反傾銷調(diào)查。因此，遭到進(jìn)口產(chǎn)品傾銷的上市公司之間、上市公司與其他企業(yè)之間要共同合作，通過行業(yè)協(xié)會或組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)行動，這樣才能確保反傾銷申請獲得成功。

（三）反傾銷措施對股市的影響。

對一項(xiàng)反傾銷申請初步裁定傾銷成立了，該產(chǎn)品將被征收臨時反傾銷或被要求提供保證或擔(dān)保；最終裁定傾銷成立的，將被征收長期（一般為五年）反傾銷稅。因此，反傾銷調(diào)查程序的開始，將會成為利好消。

息，使該行業(yè)上市公司股票上漲。一旦進(jìn)口產(chǎn)品被裁定傾銷成立，無疑會增強(qiáng)股民對該類上市公司的信息，刺激股民的投資欲望，從而帶動一個甚至幾個板塊的股市行情上揚(yáng)，使股民和上市公司均在反傾銷行動中成為受益者。

公司治理案例論文范文匯總篇四

摘要:本文在開始階段對公司治理以及技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)概述，重點(diǎn)對技術(shù)創(chuàng)新方面的一些特點(diǎn)進(jìn)行了分析和討論。并對有關(guān)公司治理同技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)系內(nèi)容進(jìn)行了論述，并結(jié)合前人的研究，將公司治理作為研究視角，將公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源以及籌資方式作為研究層面，分析了公司治理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響作用，并在最后針對我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，應(yīng)該如何完善公司治理提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新;公司治理;所有權(quán)結(jié)構(gòu)。

一個企業(yè)要想維持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，就必須采取卓有成效的創(chuàng)新手段，確保企業(yè)能夠不斷的提高其市場競爭力的有力保障是企業(yè)保證處在持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新工作情況下。現(xiàn)階段我國的一些出口商品，大部分還是處在低附加值的層次，并且不能充分的掌握商品的核心價值，由此可見，我國企業(yè)迫切需要發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新這一技術(shù)手段。企業(yè)創(chuàng)新意識的發(fā)展迄今為止，依然緊密的依托于一定的企業(yè)制度框架的構(gòu)建，然而公司治理機(jī)制作為企業(yè)內(nèi)部的有力決定機(jī)制，才是能夠保證企業(yè)有效運(yùn)行的具有戰(zhàn)略性意義的決策機(jī)制。由此可見，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必然會受公司的治理方式影響。因此，將公司的治理作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的視角，對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，對于提升企業(yè)的競爭力來說，是具有非常重要的一項(xiàng)改革措施。

公司治理的本質(zhì)內(nèi)容概括來說可以認(rèn)為是企業(yè)將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離的一種行為。而從狹義的角度出發(fā)，進(jìn)行分析，我們可以認(rèn)為公司的治理內(nèi)容指的是企業(yè)所有者對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和制衡的行為，并且能夠解決存在于兩者之間的一些代理問題。從廣義的角度出發(fā)，我們可以認(rèn)為公司治理指的是企業(yè)協(xié)調(diào)公司和其他利益者之間利益關(guān)系的一種行為制度。

(二)技術(shù)創(chuàng)新概念分析以及其發(fā)展的特點(diǎn)分析。

技術(shù)創(chuàng)新可以歸納總結(jié)為通過集成和綜合知識等手段針對新產(chǎn)品及新流程進(jìn)行創(chuàng)新活動，由此可見，技術(shù)的創(chuàng)新一方面需要員工進(jìn)行長時間的、集體性的學(xué)習(xí)，另一方面需要企業(yè)具備資源的長期投入能力。分析技術(shù)創(chuàng)新的概念，針對技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，總結(jié)下來，一共需要考慮的因素有以下三個：

1、投資的專一性。

投資的專一性指的是投資和技術(shù)創(chuàng)新過程的積累性和集體性有著非常緊密的聯(lián)系，并且每項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都同參與者們的相互交流和學(xué)習(xí)的效果息息相關(guān)，要想產(chǎn)生創(chuàng)新性專業(yè)技能，必須重視投資的專一性。

創(chuàng)造任何一個創(chuàng)新產(chǎn)品，都必須經(jīng)歷一個積極探索的過程，并且這個過程需要耗費(fèi)大量的物力、資金和人力，除此之外，還會同非常多的環(huán)節(jié)和因素有著密切的關(guān)系，但是不論怎樣，最終是否能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品，并不能從一開始就有一個定論，因此說技術(shù)創(chuàng)新具有很大的不確定性。

3、技術(shù)創(chuàng)新成果的未來回報具有非常大的不可預(yù)見性。

之所以說，技術(shù)創(chuàng)新的成果具有很大的不可預(yù)見性，是因?yàn)榫退阍趧?chuàng)新的過程中，企業(yè)采取了最新的知識、最新的產(chǎn)品或者是最新的技術(shù)來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的改革，最終也不一定能夠取得預(yù)期的效果。

一些傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為，公司和公司相互之間是具有相似性的，而技術(shù)的創(chuàng)新不過就是一些利益追求者要求取得最大化利益而已。然而，現(xiàn)在看來，這一觀點(diǎn)是有偏差的。實(shí)際上，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及組織上不是完全相同的。

(一)委托代理理論和利益相關(guān)者理論的內(nèi)容概述。

“股東利益至上”的看法是建立在委托代理理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種觀點(diǎn)，具體指的是股東通過促使經(jīng)理層工作，來確保以最大化股東財富的形式經(jīng)營公司，關(guān)于這個理論，從廣義的角度來說，那些能夠提升公司績效的行為都隸屬于股東對經(jīng)營的行為和決策的控制力范圍，并且，股東作為唯一一個在無任何確定收益的情況下還對公司進(jìn)行積極投資的群體，公司的其他成員則全都是受雇于股東名下的。由此可見，對于這個理論，總結(jié)下來，其認(rèn)為只有股東才是一個企業(yè)收益權(quán)利的實(shí)際擁有者，而其他的贊助者都不是必要存在的。而理論相關(guān)者理論占據(jù)了完全相反的理論支持，該理論將公司看成是大量利益相關(guān)者的集合，這個理論總結(jié)下來，我們可以看出，其認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新所需要的財產(chǎn)來源并不僅限于股東投入的資源。更重要的是，在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)中的人力資源和股東投入的實(shí)物資源具有同等重要的地位。并且，不論股東還是其他員工，這些人都在企業(yè)上下了賭，因此，針對公司中的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展來說，我們必須考慮可能影響創(chuàng)新過程發(fā)展的所有因素。

(二)不完全契約框架。

在合同不完善的情況下，面臨創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)分配問題時，消費(fèi)者扮演的是創(chuàng)新成本承擔(dān)者的角色，往往是消費(fèi)者使得創(chuàng)新的產(chǎn)品商業(yè)化。在這樣的經(jīng)營模式的影響下，消費(fèi)者和研究機(jī)構(gòu)必須緊密結(jié)合在一起，才能大大減小套牢問題的出現(xiàn)，并且，只有當(dāng)資本投入和人力投入相當(dāng)?shù)臅r候，才能維持創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展。與此同時，第三方擁有者必須是不對產(chǎn)品產(chǎn)生任何貢獻(xiàn)的普通投資方。并且，對于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展來說，一個公司的技術(shù)是在創(chuàng)新的過程中逐漸發(fā)展成熟的，因此，失敗的創(chuàng)新過程是通過哪一個公司可能會變得不必要，基于這種理論，過去參與過投資的人可能會主張進(jìn)行索取，但是他們所擁有的已經(jīng)不是那么重要了，這種情況會對技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)程有一定的阻礙作用。

(三)組織控制理論內(nèi)容概述。

“組織控制理論”是由那些關(guān)注創(chuàng)新過程中基礎(chǔ)性組織條件的外國學(xué)者們提出的，這些人認(rèn)為一個企業(yè)要想進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，必須擁有以下三個條件：(1)戰(zhàn)略性控制，這一社會條件指的是，針對投資策略公司必須能夠?qū)ξ锪腿肆Y源進(jìn)行分配；(2)組織整合，這一社會條件指的是，公司必須能夠在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，充分調(diào)動起團(tuán)隊成員對技術(shù)創(chuàng)新的積極態(tài)度；(3)資金支持，這一社會條件指的是，公司在資金投入方面，必須能夠持續(xù)的進(jìn)行資金的投入，直到看到經(jīng)濟(jì)回報。

公司治理過程中的三大要素指的是：第一要素指的是公司對所有權(quán)、剩余收益權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的分配權(quán)力。這個要素從本質(zhì)上分析來說，指的是公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，一個公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)決定著該公司的決策者對資源分配的控制能力以及該公司的決策者對投資的熱情；第二個要素指的是籌資方式對于技術(shù)創(chuàng)新的影響，不同的籌資方式對應(yīng)著不同的管理機(jī)制，而這些管理機(jī)制強(qiáng)烈的影響著公司的投資決策能力；第三種要素是關(guān)于人力資源的要素，出于傳統(tǒng)原因，公司在治理的過程中，往往都忽視了這個要素，但實(shí)際上，人力資源這一要素是公司在治理過程中的一個核心要素。

(一)企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)分析。

企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)是由公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)來決定的，并且不可避免的對技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展產(chǎn)生著重大的影響。從傳統(tǒng)層面來說，財產(chǎn)的所有權(quán)集中程度對公司的機(jī)構(gòu)建設(shè)起著決定性的作用，目前針對如何處理所有權(quán)結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，有以下兩種方式作為處理手段：(1)第一種手段是基于委托代理理論提出的一種方法，該種理論認(rèn)為企業(yè)將所有權(quán)進(jìn)行集中之后，可以加大對管理層的監(jiān)督力度，進(jìn)而有可能降低與技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的相關(guān)代理費(fèi)用；(2)第二種手段是面對在不完全契約建設(shè)情況下，強(qiáng)調(diào)公司多元所有權(quán)結(jié)構(gòu)和不同的執(zhí)行方式之間的聯(lián)系。

(二)籌資方式對于技術(shù)創(chuàng)新支出的影響作用分析。

針對技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)是否能夠源源不斷的獲得資金支持是非常重要的一項(xiàng)決定因素。作為具有可選擇的性金融工具，債務(wù)籌資和股權(quán)籌資還是一種有效的治理結(jié)構(gòu)。從一方面來說，發(fā)行新股可能會導(dǎo)致股東監(jiān)管力度的降低；但另一方面來說，發(fā)行債券又可能會導(dǎo)致股東承擔(dān)過度的風(fēng)險，分析造成這兩種現(xiàn)象的原因，可能是因?yàn)楣蓶|面對著可能成功的項(xiàng)目，都是可以獲得收益的，而債權(quán)人卻獨(dú)自承擔(dān)著由于失敗而可能出現(xiàn)的損失。

(三)人力資源。

企業(yè)的特定技能可以歸納總結(jié)為創(chuàng)新產(chǎn)品的基本輸入，但是不管是從公司治理理論還是從公司技術(shù)創(chuàng)新理論出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)，這些理論的內(nèi)容都很少涉及到人力資源的投資問題。因此，按照目前的理論來說，一個員工在接受一個公司的技能培訓(xùn)后，很可能會跳槽去了其他公司，如果發(fā)生這種現(xiàn)象，那么該員工進(jìn)行的技能培訓(xùn)對提高生產(chǎn)率不會產(chǎn)生任何的促進(jìn)作用，同時，這種現(xiàn)象還會造成該員工在新公司不能得到與之前培訓(xùn)相匹配的薪水。因此，這種情況有機(jī)會造成雇主事后調(diào)低薪水。而如果員工在之前就預(yù)期到了這種行為，那么在其學(xué)習(xí)的過程中就有可能避免學(xué)習(xí)關(guān)于特地公司的技能，因?yàn)槠湓诤笃诘幕貓笫遣豢深A(yù)知的。而在技術(shù)創(chuàng)新過程中，這種現(xiàn)象更容易造成惡性循環(huán)。

四、對于基本建議的.分析。

總結(jié)之前的論述和分析，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面可以從以下幾點(diǎn)對公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善：

(一)改善之前的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。

不同的股東對待企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投資都有著自己的看法，根據(jù)國內(nèi)外的研究表明，適度的進(jìn)行股權(quán)集中對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展來說，具備著一定的促進(jìn)作用，造成這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)闀幸欢〝?shù)量的股東在獲取企業(yè)長期利益發(fā)展的過程中，都會積極的對開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行投資。但是，如果股權(quán)過度集中，企業(yè)則會出現(xiàn)片面追求穩(wěn)定的情況，就會阻礙創(chuàng)新的發(fā)展；而當(dāng)股權(quán)又處于過度分散狀態(tài)時，又會不可避免的出現(xiàn)企業(yè)決策效率低下的現(xiàn)象。就目前的情況來看，我國的很多上市公司還是國有股在絕對控股，這種局面，阻礙了機(jī)構(gòu)投資者在公司治理中的作用，不利于公司開展技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們需要改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)的投資者擁有一定的公司治理能力，并能夠積極的參與公司管理的長期投資項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

(二)提高員工的參與管理程度。

分析一些企業(yè)在發(fā)展特定人力資源的時候，出現(xiàn)的各種協(xié)調(diào)失敗的問題，我們發(fā)現(xiàn)可以通過改變公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，達(dá)到提高員工在進(jìn)行公司決策過程中的參與度的效果。具體措施可以通過組織員工參與管理，這種方法在一定程度上可以起到提升雇員和雇主之間的信任度的作用，并且可以使員工在管理的過程中積極的發(fā)表自己的看法。另一方面，企業(yè)必須重點(diǎn)開發(fā)人力資源，大力的鼓勵員工進(jìn)行再深造，并積極為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，通過這種形式，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展提供更優(yōu)秀的人力資源。并且切實(shí)的實(shí)行員工的持股計劃，真正的使得員工利益同企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來，促使員工投入更多的精力到技術(shù)創(chuàng)新中去。

(三)完善激勵約束的機(jī)制。

經(jīng)營者對于技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度對于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，對于經(jīng)營者的工作能力和工作態(tài)度有著很高的要求，尤其是在面對技術(shù)創(chuàng)新的時候，有效的激勵政策不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營者的積極性，還會對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，來采取有效的激勵措施，將短期激勵同長期激勵相結(jié)合，采取多種激勵手段搭配使用，達(dá)到對經(jīng)營者的激勵作用。

(四)改善外部環(huán)境。

創(chuàng)新的環(huán)境對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新來說有著不能忽視的作用，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，創(chuàng)造出一個適合企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個重要方面。就目前來說，很多企業(yè)已經(jīng)開始向技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所以，政府更應(yīng)該在政策上給予大力的支持，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供便利。與此同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)我國知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，只有技術(shù)創(chuàng)新的成果受到合理的保護(hù)，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。當(dāng)前市場的情況瞬息萬變，企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場競爭機(jī)制中維持不變的競爭力度，需要不斷的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新同公司治理息息相關(guān)，本文詳細(xì)的闡述了，目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在公司治理過程中存在的問題，并提出了具體的強(qiáng)化措施，能夠有效的維持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展力度，幫助企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新不斷的擴(kuò)展新的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)新的市場，獲得更多的收益，同時促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[3]湯業(yè)國.中國中小上市公司治理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性研究[j].企業(yè)管理,山東大學(xué).（學(xué)位年度）。

公司治理案例論文范文匯總篇五

摘要：在資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)方面，企業(yè)首先是考慮利益。由于沒有意識到環(huán)境保護(hù)工作的重要性，在長時間的積累下環(huán)境問題出現(xiàn)了集中爆發(fā)趨勢。對于石化工業(yè)而言，不僅面臨著資源開采方面的問題，同時也有環(huán)境保護(hù)方面的挑戰(zhàn)。開采必然會對已有環(huán)境造成破壞，如何將破壞降到最低，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與自然之間和諧相處是石化工業(yè)需要考慮的問題。本文就面向資源和環(huán)境的石油化工技術(shù)創(chuàng)新與展望作簡要闡述。

關(guān)鍵詞：資源和環(huán)境；石油化工技術(shù)；創(chuàng)新與展望。

石化行業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，同時也是國家能源安全保障。在新時期我國石化行業(yè)無論是在技術(shù)還是在規(guī)模上都已經(jīng)取得了可喜的成績。某些方面在世界名列前茅，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是另一方面也要看到與發(fā)達(dá)國家相比，我國石化行業(yè)還有提升改進(jìn)的空間。體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)效益方面。需要企業(yè)繼續(xù)努力。

1石化行業(yè)創(chuàng)新的方向。

（1）清潔油氣生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新隨著國家對環(huán)境保護(hù)工作力度的加強(qiáng)，國民環(huán)保意識的增強(qiáng)，對油品質(zhì)量要求也越來越高。原油中重油成分也越來越高。常規(guī)工藝已經(jīng)無法滿足清潔油生產(chǎn)技術(shù)要求?；诖?，新技術(shù)工藝重點(diǎn)在于提升油品的性質(zhì)與重油轉(zhuǎn)換的能力。

（2）催化材料與工藝集成新催化材料與反應(yīng)工程集成會帶來集成新石化催化技術(shù)。如中石化，以新催化材料研發(fā)為核心，集成工藝創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新方面有化學(xué)品芳烴，烯烴，綠色選擇氧化。作為重要的化工原料，二甲笨在醫(yī)藥，溶劑，農(nóng)藥方面都有廣泛用途。與人民生活有密切關(guān)系。傳統(tǒng)生產(chǎn)方法中，催化劑選擇的是絲光沸石。通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了甲笨高選擇性制備。制備出的新材料成功開發(fā)了新的`工藝技術(shù)。在工藝創(chuàng)新方面，有甲笨選擇性歧化與面含歧化組合[1]。

（3）烯烴生產(chǎn)技術(shù)作為重要的大宗化學(xué)品，傳統(tǒng)生產(chǎn)方法主要是催化裂解或者是蒸氣裂解，其采用的原料主要是石油。而新的工藝則主要是碳四烯烴轉(zhuǎn)化，合成氣轉(zhuǎn)化，甲醇轉(zhuǎn)化等。其中裂解工藝是利用有酸性與獨(dú)特選擇性的分子作為催化劑，將煉廠中富含烯烴的產(chǎn)品選擇性轉(zhuǎn)化。

2石油化工行業(yè)發(fā)展的趨勢。

當(dāng)前我國的石油產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，依賴于國外進(jìn)口。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對石油的依賴程度也在相應(yīng)上升，供求不平衡性導(dǎo)致了對外依賴程度增大，對于國家安全十分不利。能源缺乏會影響到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要解決此問題，一方面要加大對新的資源勘查力度，尋找規(guī)模大而質(zhì)量優(yōu)的新資源。

另一方面要從傳統(tǒng)陸地資源向海洋資源方向發(fā)展。除過石油資源外，還要大力發(fā)展新能源，增強(qiáng)能源可替代性。從多個方面入手，減少能源對外部能源的依賴程度，從而保障國家安全。我國煤炭資源豐富，可以考慮到煤化工技術(shù)。在煤化工行業(yè)已經(jīng)取得并有一定發(fā)展成效的有煤制油，制烯烴，制天然氣，煤制二甲醚及二乙醇等。與傳統(tǒng)石化行業(yè)相比，煤化行業(yè)發(fā)展還有很長的路要走。同時煤化行業(yè)要將環(huán)境保護(hù)問題納入到技術(shù)研發(fā)工作中，研發(fā)重點(diǎn)在于資源利用的效率高，帶來的經(jīng)濟(jì)效益好，清潔綠色無污染其次是替代能源開發(fā)與利用，作為能源結(jié)構(gòu)中重要組成部分，天然氣發(fā)展與應(yīng)用前景也是十分廣闊。其自身優(yōu)勢體現(xiàn)在質(zhì)量好，清潔環(huán)保，高能效。我國天然氣消費(fèi)已經(jīng)步入了快速發(fā)展時期，并且在未來一段時間內(nèi)。在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)所占的比例將會持續(xù)上升。除過天然氣之外，頁巖氣生產(chǎn)也具有十分廣闊的發(fā)展空間，并且在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面發(fā)揮的作用將會越來越大。再者，需要加強(qiáng)可再生能源開發(fā)力度，如生物質(zhì)化工。

生物質(zhì)能優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在容易獲取，存在較為普遍，清潔，可以循環(huán)利用。生物質(zhì)能源已經(jīng)受到了廣泛關(guān)注。而在部分國家生物質(zhì)能源已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。我國生物質(zhì)能源經(jīng)過了數(shù)十年發(fā)展，開發(fā)與利用的技術(shù)手段呈現(xiàn)出了多樣化特征。但是就總體水平而言，不僅與發(fā)達(dá)國家水平有較大的差距。本來的開發(fā)水平就處于一個較低的位置。技術(shù)商業(yè)化與成熟度還不夠。國家在此方面要給予一定支持，政策，制度，資金，立法等，從多個方面來推動生物質(zhì)能商業(yè)化發(fā)展。開發(fā)生物質(zhì)能源并將其產(chǎn)業(yè)化，對于解決我國的能源問題有重要的作用[2]。綠化化工發(fā)展。石化行業(yè)存在高消耗與高排放的同時，技術(shù)創(chuàng)新速度也較快，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｊ袠I(yè)的發(fā)展未來重點(diǎn)在于環(huán)保方面，實(shí)現(xiàn)綠化石油化工的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)二者共同發(fā)展。要將污染從源頭上消除，提升資源利用效率，將成本降下來，降低空氣污染物的排放。對于資源開發(fā)對環(huán)境造成的破壞事后要開展環(huán)境恢復(fù)工作，避免傳統(tǒng)方式下，只開發(fā)不保護(hù)，以破壞換發(fā)展的方式。

3結(jié)語。

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展面對著環(huán)境與資源兩方面的挑戰(zhàn)，對于石化工業(yè)而言，要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須要朝著綠色無污染方面邁進(jìn)，提高資源利用效率，將技術(shù)作為綠色發(fā)展的基礎(chǔ)。同時也要從原料多無化方面來考慮，避免能源結(jié)構(gòu)單一。在面對環(huán)境與資源問題上，需要多方合作，協(xié)同創(chuàng)新，從材料、產(chǎn)品、技術(shù)方面入手從而帶動行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝在庫；劉志成；王仰東.面向資源和環(huán)境的石油化工技術(shù)創(chuàng)新與展望[j].中國科學(xué):化學(xué),(09).

[2]陳東旭.面向資源和環(huán)境的石油化工技術(shù)創(chuàng)新與展望[j].化工管理,(29).

公司治理案例論文范文匯總篇六

國外：世界如此之大，東方不亮西方亮。你歐美跨國公司吃歐美市場的肥肉，我可以先去啃亞非拉市場的骨頭。不能正面碰撞我先迂回側(cè)翼。1995年，華為啟動了拓展國際市場的艱苦漫長旅程，起點(diǎn)就是非洲和亞洲的一些第三世界國家。從1995起，經(jīng)歷了6年的漫長拼搏，一直到2001年華為在國際市場才有了成效。這一年，華為的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入非洲、亞洲等十幾個國家，年銷售額超過3億美元。華為的品牌也開始在這些第三世界國家逐步叫響。

2、產(chǎn)品發(fā)展策略。

華為在原有數(shù)字程控交換機(jī)的單一產(chǎn)品基礎(chǔ)上，1989自主開發(fā)pbx。1994推出c&c08數(shù)字程控交換機(jī)。1996推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)sdh設(shè)備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了cmm5級認(rèn)證。1997推出gsm設(shè)備。逐步研發(fā)了綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)sdh設(shè)備gsm設(shè)備??一直到現(xiàn)在的云計算。它的產(chǎn)品是在不斷的發(fā)展和擴(kuò)大的。

3、產(chǎn)品革新策略。

華為在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷推出第三第四代的電信通訊設(shè)備和解決方案。在無線電，微電子，通訊等領(lǐng)域不斷推陳出新。

4、產(chǎn)品發(fā)明策略。

在1995年華為就開始跟蹤國際上3g技術(shù)的走向，而在當(dāng)時國內(nèi)并不多少人看好3g領(lǐng)域且當(dāng)時國內(nèi)還未發(fā)放3g的牌照。華為從一開始就投入了巨大的人才、資金等進(jìn)行3g的研發(fā)。

而今天華為3g已經(jīng)走在領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)行列。它的產(chǎn)品發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新是無法阻擋的。除了現(xiàn)在時興的3g技術(shù)，到現(xiàn)在云計算?？梢钥闯鋈A為的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)明的是正確的。

5、市場轉(zhuǎn)移策略。

這種戰(zhàn)略是指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品投放到別的企業(yè)尚未進(jìn)入的剛開始形成的處女市場。華為的數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品從個人到家庭、再擴(kuò)大到企業(yè)、政府。從國內(nèi)到俄羅斯，(2000年左右當(dāng)時俄羅斯市場普遍不被看好，各通訊巨頭紛紛推出)，泰國，越南，南非等地。華為的產(chǎn)品市場不斷的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大。

6、全方位創(chuàng)新策略。

華為2008年，華為公司成為世界專利“申請數(shù)量”(非核準(zhǔn))年度最多的公司，結(jié)束了飛利浦壟斷長達(dá)十年之久的“霸主”地位。華為的創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn);特別是高科技行業(yè)，沒有核心技術(shù)，品牌會空殼化，沒有生命力。所以，華為從一開始就非常重視自主的技術(shù)路線。

營銷組合。

1、價格封殺對手;。

2、編織客戶關(guān)系網(wǎng);。

3、農(nóng)村包圍城市;。

4、重點(diǎn)打擊主要對手。

項(xiàng)目背景：

2001年3月初，國內(nèi)第五大電信運(yùn)營商中國鐵通掛牌成立。鐵通要想?yún)⑴c其它電信運(yùn)營商競爭，就必須進(jìn)行電信本地網(wǎng)的建設(shè)，而鐵通在這方面的基礎(chǔ)完全是空白。所以鐵通本地網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目“鐵通一號工程”成為鐵通成立后的第一個重大項(xiàng)目。由于電信行業(yè)的特點(diǎn)，對設(shè)備供應(yīng)商來講，這不只是一個單純的銷售項(xiàng)目，而且直接影響到其將來市場戰(zhàn)略格局的劃分，各個廠家無不倍加重視。

“鐵通一號工程”分為兩期進(jìn)行，一期項(xiàng)目是各個省會城市本地網(wǎng)建設(shè)，作為一個城市的本地網(wǎng)，一般情況下只可能使用一種機(jī)型，而且省會城市的設(shè)備選型情況會直接影響到以后其它城市的設(shè)備選型，所以一期項(xiàng)目的重要性非同尋常。本人受命與另外兩個同事組成項(xiàng)目組負(fù)責(zé)j省“鐵通一號工程”項(xiàng)目，本人負(fù)責(zé)客戶關(guān)系平臺的建立和項(xiàng)目協(xié)調(diào)，另外兩位同事負(fù)責(zé)技術(shù)推廣工作。

項(xiàng)目背景分析：

“鐵通一號工程”由鐵通總部對國內(nèi)三個知名廠家進(jìn)行招標(biāo)，但各省分公司有權(quán)自己選擇機(jī)型。除華為公司以外，另外兩個廠家分別為b公司和z公司。接到任務(wù)后最重要的事是做深入的調(diào)查研究。一方面了解j省鐵通內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和決策鏈以及關(guān)鍵人物的個人背景與彼此之間的關(guān)系。另一方面，了解相關(guān)各廠家與j省鐵通交往的歷史和現(xiàn)有設(shè)備使用情況。并根據(jù)了解的情況對項(xiàng)目進(jìn)行了swot分析。根據(jù)了解，華為公司的設(shè)備在j省鐵通以往只有少量的應(yīng)用，客戶的反映一般。優(yōu)勢在于設(shè)備功能比較強(qiáng)，有一定的品牌優(yōu)勢;劣勢在于價格相對較貴，而且客戶關(guān)系十分薄弱，平時與客戶幾乎沒有交往，甚至不知道客戶的工作地點(diǎn)在哪里。而b公司在j省鐵通已有八千門的交換機(jī)在網(wǎng)上使用，由于設(shè)備比較陳舊，功能較差而且運(yùn)行不很穩(wěn)定。但該公司與j省鐵通有長期的交往，關(guān)系密切。而且當(dāng)時鐵道部持有b公司的股份，所以b公司有來自鐵通上層的支持，在與客戶關(guān)系上占有明顯的優(yōu)勢。z公司設(shè)備性能與華為公司不相上下，優(yōu)勢在于其設(shè)備價格低、市場策略靈活，但該公司產(chǎn)品在j省鐵通從沒有過應(yīng)用，同樣沒有客戶關(guān)系基礎(chǔ)。綜合以上情況，我們認(rèn)為相比之下b公司對我們的威脅更大，是主要競爭對手。

以客戶為中心作為銷售人員應(yīng)該清楚的知道，通常情況下客戶最不信任的人就是銷售人員，如何取得客戶的信任是進(jìn)行銷售的第一步。要想取得客戶的信任，關(guān)鍵是要讓客戶感受到你為客戶服務(wù)的良好態(tài)度，就要處處為客戶著想，站在客戶的立場上去看待問題，幫助客戶去解決問題。在與客戶交往的過程中，我特別注意的就設(shè)身處地的為客戶著想，在為客戶提出任何意見和建議時，都要告訴客戶這樣做對他的好處。鐵通的市場人員都是技術(shù)維護(hù)出身，沒有絲毫的市場經(jīng)驗(yàn)和意識，我就利用我在這方面的優(yōu)勢，和他們探討鐵通未來如何經(jīng)營，主動為他們上銷售技巧課，并且以他們的客戶經(jīng)理的名義，為他們拓展重要的客戶，使客戶非常高興和滿意。在客戶要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計時，我們就主動和他們一起連續(xù)幾天干到深夜。當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們的建設(shè)思路存在問題的時候，就主動為他們寫了一篇鐵通市場分析報告，為客戶做市場的swot分析并提醒他們在電信網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)注意的問題，等等。我們不僅做到了客戶期望廠家要做的工作，而且還做了許多超出客戶期望值的事情。當(dāng)你為客戶做了這么多工作，而你的競爭對手卻沒做到時，客戶對不同的銷售人員和廠家的態(tài)度就可想而知了。

抓住客戶主要需求，迅速切入。

“鐵通一號工程”一期項(xiàng)目時間非常緊迫，從開始運(yùn)作到最后的投標(biāo)日期只有不到三個月的時間，在這種情況下，如果按照通常的方式先拉近客戶感情再打入產(chǎn)品的話，時間上是不允許的，而且在短時間內(nèi)客戶關(guān)系上也很難超越b公司。所以，只有抓住客戶的主要需求，迅速切入。通過與客戶的初次交往，我們發(fā)現(xiàn)面對的客戶有強(qiáng)烈的危機(jī)感。鐵通初建，他們不僅是沒有設(shè)備，沒有市場，更沒有電信運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，對未來的發(fā)展感到困惑和茫然。在這種情況下，人人考慮的都是鐵通如何生存，而無暇考慮個人利益。用馬斯洛的人的需求的層次理論進(jìn)行分析，客戶的需求應(yīng)該在高于生理(物質(zhì))需求的安全需求的層次上，把握住這一點(diǎn)，就確定了我們市場關(guān)系的切入點(diǎn)。本人有著十幾年在電信行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對電信的建設(shè)和運(yùn)營有比較深入的了解，而這正是客戶所缺乏和急切想知道的。于是在與客戶交往的時候，不是一味地去宣傳公司的產(chǎn)品優(yōu)越性，而是和客戶暢談電信運(yùn)營商的建設(shè)和經(jīng)營之道，這些對客戶非常有吸引力。所以客戶非常樂于與我進(jìn)行交流，這樣使客戶關(guān)系迅速地建立起來。同時，也把握住了客戶的本地網(wǎng)建設(shè)的建設(shè)思路。

發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)客戶雖然客戶關(guān)系迅速地建立起來，在產(chǎn)品問題上并沒有得到客戶的完全認(rèn)可。客戶長期使用b公司的交換設(shè)備，對此設(shè)備的操作和維護(hù)都比較熟悉和了解，雖然不是十分滿意，但客戶并不打算引進(jìn)新的機(jī)型?？蛻魧θA為公司設(shè)備的認(rèn)識也僅僅是對公司品牌的認(rèn)可和對原來使用的少量設(shè)備形成的印象而已。所以客戶再三表示說：“聽說你們公司交換機(jī)的模塊功能比較強(qiáng)，所以這部分我們想用你們公司的，但匯接局我們還是要用b公司的，因?yàn)槲覀冊瓉砭陀盟麄兊脑O(shè)備，對它比較了解。”這對我們來說是個非常嚴(yán)重的問題。因?yàn)榱私怆娦判袠I(yè)的人都十分清楚，如果在電信本地網(wǎng)中不能占據(jù)匯接局這一戰(zhàn)略制高點(diǎn)的話，你只能充當(dāng)一個配角，隨時都有可能被擠出本地網(wǎng)。但在這種情況下，靠強(qiáng)力的推銷是不起作用的。此時我們沒有急躁，而是冷靜地通過尋問來使客戶發(fā)現(xiàn)問題，尋找機(jī)會，引導(dǎo)客戶。我們有意識地尋問客戶b公司設(shè)備的使用情況，終于在客戶陳述的情況中我們發(fā)現(xiàn)了機(jī)會。客戶說他們使用的b公司八千門交換設(shè)備不具備局間計費(fèi)功能(事實(shí)上b公司的新設(shè)備未必存在此問題)，所以與中國電信間的結(jié)算只能完全由中國電信說了算，估計每個月?lián)p失十幾萬元。于是我們進(jìn)一步尋問客戶：“如果八千門的交換機(jī)一個月?lián)p失十幾萬的話，那么將來鐵通發(fā)展到幾十萬門、幾百萬門的時候?qū)趺礃幽?”一句話頓時使客戶感到了問題的嚴(yán)重性。同時，我們在技術(shù)交流當(dāng)中除介紹本公司交換設(shè)備的一般功能外，著重介紹了它的局間計費(fèi)功能和由此能為客戶帶來的經(jīng)濟(jì)利益。這樣就使客戶完全動搖了對b公司交換設(shè)備的信心，而完全信賴了華為公司的交換設(shè)備。最終，一期項(xiàng)目的三萬七千門交換設(shè)備被華為公司盡收囊中，并為下一步拓展市場打下了良好的基礎(chǔ)。

因勢利導(dǎo)，擴(kuò)大客戶需求一期項(xiàng)目剛剛塵埃落定，二期項(xiàng)目隨之而來，j省內(nèi)五個城市本地網(wǎng)交換設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目。省會城市由于一期項(xiàng)目被我們?nèi)康玫?，所以二期擴(kuò)容已非華為公司莫屬。j省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，市場潛力很大。但由于客戶在當(dāng)時看不到未來的市場空間，對市場前景缺乏信心，所以另外四個城市的交換機(jī)建設(shè)總量只有二萬六千五百門。這樣小的建設(shè)量不僅根本不能滿足客戶的市場發(fā)展需要，而且不足以使的華為公司交換設(shè)備占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。同時，將價格昂貴的主控設(shè)備分?jǐn)偟竭@么少的用戶線上，會使平均價格變得極高，客戶不可能接受。這種情況下必須想辦法擴(kuò)大客戶的建設(shè)量。恰好此時，為了幫助其它辦事處建立市場關(guān)系，我為s市鐵通進(jìn)行了一次市場培訓(xùn)?；貋砗?，我借機(jī)把s市鐵通在本地網(wǎng)建設(shè)上大膽做法“介紹”給客戶，從側(cè)面對客戶施加影響。同時親自為客戶拓展了幾個重要顧客，樹立客戶起對市場前景的信心。此時鐵通總部也對j省鐵通提出了擴(kuò)大建設(shè)量的要求。在內(nèi)外因素的共同影響下，客戶把建設(shè)量逐步擴(kuò)大到了三十幾萬門，一越成為全國鐵通各分公司建設(shè)量之首，使我們有了更大的市場空間。

把握客戶的思路。

b公司和z公司在一期項(xiàng)目失利后，在二期項(xiàng)目中都加強(qiáng)了市場工作的力度，使市場競爭更加白熱化。各個公司的產(chǎn)品都有其特點(diǎn)，廠家為客戶提出的解決方案都是要最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢。廠家中：b公司的本地網(wǎng)設(shè)計為匯接局下帶若干個需要有人值守的端局，華為公司的設(shè)計則是匯接局下帶若干個不需要人員值守的模塊。如何把客戶的思路引導(dǎo)到我們的軌道上來呢?在與客戶的交流中，我們從電信經(jīng)營的角度與客戶探討如何才能減員增效;如何才能及時靈活地拓展市場。這些問題都引起了客戶的共鳴，而這些也正是能夠充分發(fā)揮華為公司設(shè)備優(yōu)勢的地方。客戶接受了我門的經(jīng)營思想，其建設(shè)思路也就納入了華為公司的軌道，并且由我們幫助客戶做本地網(wǎng)設(shè)計，這樣客戶的購買意向也就必然傾向于華為公司的產(chǎn)品了。

強(qiáng)調(diào)利益，克服缺點(diǎn)雖然客戶對華為公司的交換設(shè)備有了高度的認(rèn)可，但華為公司的交換設(shè)備價格在三個廠家中是最高的。如果客戶全部選用的話，要多花四、五百萬元，對資金十分緊張的客戶來說是個不可忽視的問題。而且競爭對手為了爭奪市場，紛紛向客戶許諾給予更多的優(yōu)惠條件，使客戶在給予華為公司多大的市場份額問題上產(chǎn)生疑慮。在此情況下，我們在交流中充分闡述華為公司交換設(shè)備的優(yōu)勢所在，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能為客戶帶來的長期利益，幫助客戶從投入產(chǎn)出的角度算一筆帳，使客戶明白，雖然前期投入大一些，但得到的回報則是長期的，這樣的投入是值得的。通過此方法，克服了華為公司在價格方面的缺點(diǎn)問題，客戶表示愿意盡可能多的選用華為公司的交換設(shè)備。

有條件讓步，一箭雙雕隨著投標(biāo)的日期一天天臨近，廠家間的競爭更加激烈。競爭對手不僅各自拋出更優(yōu)惠的條件，而且通過高層關(guān)系向客戶施加影響，而這正是我們的劣勢所在。在此情況下，要想百分之百的占有市場是不可能的，為了盡可能多的占有市場，我們適時提出了華為公司的優(yōu)惠條件：如果客戶購買華為公司交換設(shè)備超過二十四萬門的話，華為公司將免費(fèi)贈送八千門的交換機(jī)設(shè)備。其中我們還特別聲明，這八千門的交換設(shè)備是可以等價轉(zhuǎn)換成華為公司的其它通信產(chǎn)品的。此時，我們考慮的不僅二期項(xiàng)目的市場占有率問題，而且為下一步傳輸設(shè)備進(jìn)入j省鐵通埋下了伏筆。因?yàn)?，我們估計到客戶訂購的三十幾萬門的交換設(shè)備大概需要兩年才能消化掉，另外是否再多八千門的交換設(shè)備對客戶并不十分重要。但可以預(yù)見的則是，交換設(shè)備間的傳輸問題將馬上成為客戶的迫切問題。由于我們提供了這樣的優(yōu)惠承諾，使客戶更加堅定了使用華為公司交換設(shè)備的決心。在二期項(xiàng)目招標(biāo)中，客戶頂住了來自各方面的壓力，訂購華為公司交換機(jī)設(shè)備近二十九萬門，金額約一億元人民幣，更重要的是幾個本地網(wǎng)的匯接局全部使用了華為公司的128模設(shè)備，而b公司和z公司只各自得到一個縣的端局?！拌F通一號工程”由此結(jié)束，華為公司交換設(shè)備在j省鐵通本地網(wǎng)上已占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位。

有所為，有所不為在拿下了j省鐵通交換設(shè)備項(xiàng)目后，公司其它產(chǎn)品部門也都想利用這個市場關(guān)系平臺，銷售自己的產(chǎn)品，如通信電源、配線架等。在與客戶交流之后，我決定放棄在銷售這些產(chǎn)品上的努力。因?yàn)?，大客戶銷售的特點(diǎn)之一是集體決策，作為銷售人員要想得到一個決策群中的所有人的支持幾乎是不可能的，反對意見存在是必然的。在“鐵通一號工程”中，交換設(shè)備作為本地網(wǎng)核心產(chǎn)品，其好壞直接關(guān)系到客戶集體利益和決策者個人利益。所以，決策者在選擇使用華為公司交換設(shè)備時能頂?shù)米碜陨霞墘毫蛢?nèi)部的反對意見。但如果要使決策者全部使用一家公司的產(chǎn)品，他將承受反對者輿論的壓力，有可能對自身造成傷害。況且，象電源、配線架之類的產(chǎn)品，質(zhì)量問題對客戶直接的影響相對比較小，決策者則可以通過購買上級領(lǐng)導(dǎo)推薦的產(chǎn)品，給上級面子還領(lǐng)導(dǎo)人情。但此時我們則把下一個重要的產(chǎn)品銷售目標(biāo)放在了傳輸設(shè)備上。

把握節(jié)奏，步步為營在銷售過程中，抓住客戶最迫切關(guān)心的問題也就是抓住了重點(diǎn)。交換設(shè)備和傳輸設(shè)備作為本地網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)對設(shè)備生產(chǎn)廠家而言其銷售同等重要，哪個都是不能放棄的。但在銷售過程中要抓住重點(diǎn)，把握節(jié)奏。在“鐵通一號工程”項(xiàng)目過程中，我們沒有為了展示公司的‘實(shí)力’把公司的各種產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)介紹一番，當(dāng)時只重點(diǎn)針對客戶當(dāng)時最關(guān)心的交換設(shè)備進(jìn)行交流和介紹。而在得知“鐵通一號工程”二期項(xiàng)目被我們拿下之后，當(dāng)客戶馬上面臨傳輸問題的時候，我們則提前一步提醒客戶該考慮傳輸設(shè)備問題了，才開始對傳輸產(chǎn)品進(jìn)行介紹。此時客戶已經(jīng)拓展了一些用戶，對傳輸設(shè)備的需要已經(jīng)迫在眉睫，但由于鐵通百業(yè)待興，資金非常緊張，再拿出一筆錢來購買傳輸設(shè)備是很困難的。我們不失時機(jī)地向客戶建議，把原來向客戶承諾贈送的八千門交換設(shè)備等價轉(zhuǎn)換成傳輸設(shè)備，客戶非常高興地接受了我們的建議。緊接著我們又從提高客戶經(jīng)濟(jì)收益的角度出發(fā)，向客戶推薦華為公司的智能網(wǎng)產(chǎn)品。在本人離開這個項(xiàng)目組，離開華為的時候，傳輸設(shè)備已經(jīng)順利地“送”進(jìn)了客戶的本地網(wǎng)，搶占了市場先機(jī)，智能網(wǎng)項(xiàng)目也已經(jīng)提上了客戶的日程。取得如此的銷售業(yè)績，而我們付出的銷售費(fèi)用僅僅幾千元而已。在整個銷售過程中，既沒有給客戶送厚禮，也沒有請客戶吃大餐。能夠得到客戶的認(rèn)可是因?yàn)槲医o予了客戶更需要的東西，那就是幫助他們獲得事業(yè)上的成功?；仡櫿麄€銷售過程，深深地感受到成功的銷售源與理性的思考，系統(tǒng)的分析和具體的方法。而這一切不僅是幾年銷售經(jīng)驗(yàn)的積累，更得益于在幾年培訓(xùn)工作中對銷售的更深刻的理解和認(rèn)識。從中真正感受到“觀念的改變導(dǎo)致行為的改變，行為的改變導(dǎo)致結(jié)果的改變”的深刻含意。

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公司治理案例論文范文匯總篇七

本文作者paulhowey是talkroute公司聯(lián)合創(chuàng)始人，這家初創(chuàng)公司成立，總部位于芝加哥，是一家云托管虛擬電話服務(wù)商，服務(wù)對象是小企業(yè)，他們提供的服務(wù)很有趣，當(dāng)客戶致電小公司時，他們會讓這些公司聽上去像大企業(yè)一樣。可能讀者一開始還不太了解情況，因此我需要先做個解釋。我們，talkroute公司拒絕了一家知名企業(yè)加速器的邀請，很多人都覺得我們蠢透了。即便我在博客上發(fā)布了一份很長的文章，解釋了為什么要拒絕這家企業(yè)加速器，但是外界仍然有很多質(zhì)疑聲存在。

今天，我希望再次分享一些小秘密。

我們在techstars企業(yè)孵化器待了六個月，并且在沒有外部投資，也沒有招聘一名員工的情況下，白手起家，發(fā)展到月收入7.5萬美元以上。

我的聯(lián)合創(chuàng)始人erichowey是我兄弟，實(shí)際上，在運(yùn)營talkroute公司的時候也遇到過很多困難，就像托馬斯愛迪生發(fā)明電燈，在經(jīng)歷了上萬次的失敗之后，我們發(fā)現(xiàn)了有三件事可以幫我們獲得成功。

客戶獲取：一個還沒有被谷歌封掉的策略，幫助我們獲得了大量客戶，而且還無需任何成本。

正如你所知，谷歌喜歡一些獨(dú)特，且具有相關(guān)性的內(nèi)容。因此，當(dāng)谷歌在五月份推出googlevoice的時候，我們抓住了那個機(jī)會，寫了一篇關(guān)于googlevoice可選方案的博客。

截至目前，短短五個月時間，那篇博客的閱讀量就已經(jīng)超過了18萬次，并且有1.7萬人注冊了我們的服務(wù)。而且現(xiàn)在每個月仍然能夠吸引1000到名用戶注冊。

對了，這里最酷的是，我們沒花一分錢，從產(chǎn)生這個想法，到在博客上發(fā)布那個可選方案的文章，只花了四個小時(我們使用了yoastwordpress插件，快速標(biāo)記出了元信息，讓那篇博客便于搜索引擎優(yōu)化，這個步驟只需花幾分鐘時間)。

實(shí)際上，正是由于傳統(tǒng)的黑帽seo技巧給我們帶來了機(jī)遇：這真的是第一次，你可以感到充滿信心，因?yàn)槟銜l(fā)現(xiàn)把時間投入到編輯與行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容上，會有這么這么大的收獲，要感謝谷歌各位大神!

那么，從中我們可以學(xué)到些什么呢?

l企業(yè)博客可以帶來很多業(yè)務(wù)。

l關(guān)注所處行業(yè)內(nèi)的新聞，并發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

l來自新創(chuàng)公司的小企業(yè)博客，其實(shí)在google上的排名不低。

客戶服務(wù):我們每天只用不到一小時的時間支持5000多個付費(fèi)用戶，其實(shí)是有訣竅的'。

在此我沒有冒犯tonyhsieh和zappo公司客戶服務(wù)的意思，但是讓所有客戶都感到快樂，會讓年輕的初創(chuàng)公司走上錯誤的道路。

實(shí)際上很多公司會把客戶服務(wù)看做是一個副產(chǎn)品，基本上是兵來將擋水來土掩，但我們的做法是，把自己的ui和產(chǎn)品文檔做的更好，這樣客戶就不會經(jīng)常來詢問我們啦。當(dāng)然啦，問題還是會經(jīng)常存在，但是我們會不斷測試優(yōu)化我們的用戶界面，盡可能地把問題數(shù)量降到最低。

當(dāng)我們首次推出服務(wù)時，我們只有100個beta用戶，他們每天會給我們提出70-80個客http:///news/戶支持問題，而現(xiàn)在，我們的用戶數(shù)量超過4萬人，但每天平均只處理40個客戶問題，而且80%都通過電子郵件搞定，每個問題的解決時間大約在1到2分鐘，90%的問題都和預(yù)售有關(guān)。

那么，從中我們可以學(xué)到些什么呢?

l你不需要像zappo公司那樣，把客戶服務(wù)做的面面俱到，因?yàn)樗泄径伎释龅侥欠N程度。

定價模式:在不“嚇跑”客戶的前提下，如何給你的服務(wù)提價。

我們使用了多層定價結(jié)構(gòu)，每月500分鐘服務(wù)起步價是9.95美元，然后是每月1萬分鐘服務(wù)，價格為199.95美元。幾乎每一家軟件即服務(wù)初創(chuàng)公司都采用了分層定價策略，我們也不例外，一樣遵循了行業(yè)規(guī)則，干嘛非要去改變這個行業(yè)規(guī)則呢，對嗎?錯!

是我們和客戶進(jìn)行了交流，然后經(jīng)過研究，推出了每月19.95美元，不限通話時長的套餐服務(wù)，于是我們的客戶轉(zhuǎn)換率大幅提升了。

那么對于那些之前每月支付9.95美元的客戶來說，我們不等于把他們的費(fèi)用給提高了嗎?其實(shí)不然，我們并沒有提高他們的價格。實(shí)際上，通過和客戶溝通，我們發(fā)現(xiàn)新的定價策略為客戶帶來的附加價值更高。

那么，從中我們可以學(xué)到些什么呢?

你要把客戶看做是你公司的小投資人，有時為了建立長期、良好的合作關(guān)系，讓他們略微受到些“損失”，其實(shí)沒什么關(guān)系――前提是他們需要更多的附加價值。

結(jié)語。

公司治理案例論文范文匯總篇八

會計信息與公司治理結(jié)構(gòu)之間有著積極互動的關(guān)系，好的公司治理結(jié)構(gòu)被現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)作增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本手段，其核心是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下產(chǎn)生的委托代理關(guān)系，或者說股東和董事之間的信任關(guān)系。會計作為“當(dāng)今公司治理結(jié)構(gòu)的語言”，日益發(fā)揮著巨大的作用。

一、基本理論。

會計信息是指企業(yè)所收集的有關(guān)企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況、特征及其變化的數(shù)據(jù)資料經(jīng)過加工整理而形成的有價值的經(jīng)濟(jì)信息，是在一定的準(zhǔn)則下，真實(shí)、公允地反映一個公司經(jīng)營成果的`資料。會計信息在經(jīng)濟(jì)生活中具有重要作用，它是企業(yè)各相關(guān)利益集團(tuán)進(jìn)行決策，反映企業(yè)管理層經(jīng)營管理責(zé)任履行情況，企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)。高質(zhì)量的會計信息更是對公司進(jìn)行監(jiān)督的有力保證，是影響公司行為和保護(hù)潛在投資者利益的有力工具，有助于吸引資金，維護(hù)投資者對資本市場的信心，也有助于完善經(jīng)理層的激勵機(jī)制。

公司治理是指通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。公司治理是合約當(dāng)事人(包括股東、債權(quán)人、經(jīng)理人員、工人、政府和其他利益相關(guān)者)依據(jù)法律和合約規(guī)定，對公司經(jīng)營活動行使各自的權(quán)力，從靜態(tài)上看，公司治理表現(xiàn)為公司決策權(quán)力的分配結(jié)構(gòu)，從動態(tài)上看，公司治理表現(xiàn)為決策權(quán)力分配的調(diào)整過程。

會計信息通過其披露機(jī)制所提供的透明的信息促進(jìn)公司治理的效率的提高，同時良好的公司治理機(jī)制可以改善會計信息質(zhì)量、防范會計信息失真，也可以避免因忽略會計信息本身所具有的經(jīng)濟(jì)后果性，而導(dǎo)致會計信息失真屢禁不止的情況。會計信息與公司治理之間存在著相互的影響關(guān)系。

1.會計信息對公司治理的影響。

會計信息系統(tǒng)處于公司治理這一制度環(huán)境下并受其影響，不同的公司治理環(huán)境下存在不同的會計信息系統(tǒng)。公司治理結(jié)構(gòu)在很大程度上影響著會計的價值取向和利益取向，影響到會計政策的選擇以及會計信息披露的內(nèi)容和方式，進(jìn)而影響會計信息的質(zhì)量。單從會計信息供應(yīng)鏈來看，會計信息是從公司管理當(dāng)局控制下的專業(yè)會計人員開始的，歷經(jīng)董事會、監(jiān)事會、外部審計師，最終得以向公眾披露。就邏輯順序而言，會計人員提供會計信息，外部審計師提供審計意見，他們是虛假會計信息產(chǎn)生的源頭。而實(shí)際上，若將會計信息供應(yīng)鏈置于公司治理這一制度環(huán)境中，可以發(fā)現(xiàn)，符合一定質(zhì)量的會計信息與公司治理中的管理當(dāng)局、董事會及其審計委員會、監(jiān)事會的責(zé)任和作用密不可分。因此，公司治理的健全與否直接制約著會計信息的質(zhì)量，規(guī)范有效的公司治理是高質(zhì)量會計信息的環(huán)境保證，要重塑會計誠信，就必須依靠公司治理的不斷創(chuàng)新和完善，而不僅僅是依靠會計改革本身。

三、結(jié)論。

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中，無論是宏觀調(diào)控還是微觀管理，會計信息都發(fā)揮著重要的作用，其質(zhì)量的高低直接決定著資本市場的有效程度和社會資源的配置效率;公司治理結(jié)構(gòu)是一種對公司進(jìn)行管理和控制的制度體系，其健全與否直接影響著公司與證券市場的健康發(fā)展。會計信息與公司治理二者之間是相互作用、相互影響的，其在功能上具有協(xié)同一致性。針對目前我國公司治理中存在的股權(quán)失衡，缺乏有效監(jiān)管，致使會計信息披露不真實(shí)、不及時、不充分等問題，我們可以通過改善股權(quán)結(jié)構(gòu)提高獨(dú)立董事地位，建立有效的約束與激勵機(jī)制，充分發(fā)揮利益相關(guān)者的作用，完善會計制度等方式，既利用會計信息來促進(jìn)公司治理，又通過公司治理來積極引導(dǎo)會計信息，保證會計誠信，最終為企業(yè)的快速和可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

公司治理案例論文范文匯總篇九

1.1業(yè)務(wù)費(fèi)用支出方面。

財務(wù)資源是商業(yè)銀行經(jīng)營和創(chuàng)建利潤的重要支持與保障，通過對財務(wù)資源的優(yōu)化配置促使銀行價值最大化，是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。近年來，a行的費(fèi)用核算辦法按照總行要求，保持費(fèi)用配置政策穩(wěn)定，采取成本收入比配置機(jī)制控制費(fèi)用上限。a行費(fèi)用支出存在的問題主要表現(xiàn)在：

（1）總行按照成本收入比配置費(fèi)用預(yù)算的辦法操作性不強(qiáng)。總行按照一定的'成本收入比進(jìn)行核定，但計費(fèi)收入中的內(nèi)部資金損益在報表中不反映，其會計信息的真實(shí)性和可靠性有待于進(jìn)一步核實(shí)，核定的費(fèi)用指標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生有差異，形成費(fèi)用結(jié)余，造成支出浪費(fèi)。

（2）費(fèi)用劃分上“重業(yè)務(wù)，輕內(nèi)控”，容易導(dǎo)致內(nèi)控部門監(jiān)督真空。內(nèi)控部門受費(fèi)用指標(biāo)約束，對可控項(xiàng)目導(dǎo)致監(jiān)督缺失，原則是“錢在哪兒，人在哪兒”，這種鞭長莫及，隔靴撓癢現(xiàn)象，加大了銀行的執(zhí)業(yè)風(fēng)險。

（3）年終費(fèi)用有較大結(jié)余，造成突擊花錢。由于費(fèi)用指標(biāo)寬裕，到了年終就突擊花錢，支出的合規(guī)性和真實(shí)性被談化。

1.2地方政府融資平臺方面。

從開始，中央各部委就陸續(xù)下發(fā)文件，要求清查地方政府融資平臺債務(wù)。a行的地方政府融資平臺貸款，省級平臺貸款占比較高，占比75%。按貸款行業(yè)投向而言，主要集中于交通運(yùn)輸行業(yè)，占比78%。其中多數(shù)企業(yè)均未發(fā)行股票上市，其主要資本構(gòu)成除自有資本以外，主要通過銀行借款、債權(quán)融資和財政撥款，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高，多數(shù)在70%以上。在實(shí)際操作中，對于項(xiàng)目建設(shè)和資金使用的管理力度不夠，已有的資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能償還貸款資金。以陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司貸款為例，對a行政府融資平臺貸款的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)以下問題：

（1）負(fù)債總額大幅上升，資產(chǎn)負(fù)債率偏高；

（2）負(fù)債、擔(dān)保總和大于總資產(chǎn)；

（3）后續(xù)還款能力有限；

（4）公路收費(fèi)政策收緊，公路項(xiàng)目前景不容樂觀。

交通運(yùn)輸部、發(fā)改委、財政部、監(jiān)察部、國務(wù)院糾風(fēng)辦等五部門聯(lián)合下發(fā)通知自206月20日至5月31日將開展收費(fèi)公路違規(guī)及不合理收費(fèi)專項(xiàng)清理?！锻ㄖ芬衙鞔_將降低偏高的通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全面清理公路超期收費(fèi)、通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高等違規(guī)及不合理收費(fèi)堅決撤銷收費(fèi)期滿的收費(fèi)項(xiàng)目。因此陜高速等交通運(yùn)輸類政府融資平臺貸款還本付息壓力在今明兩年就會顯現(xiàn)。如果未來隨著信貸收緊、公路收益下降高速公路的發(fā)展鏈條可能會斷裂那么a行等金融機(jī)構(gòu)的貸款將面臨很大風(fēng)險。

二、對策與建議。

2.1優(yōu)化職工薪酬結(jié)構(gòu)。

金融企業(yè)應(yīng)積極探索差異化薪酬激勵模式，實(shí)踐分類管理理念，提高薪酬市場競爭力；嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策；高管薪酬分配制度應(yīng)透明；個別金融企業(yè)薪酬應(yīng)與效益聯(lián)系緊密。

2.2完善業(yè)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)。

建議完善費(fèi)用配置考核辦法。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的檢測，建立與預(yù)算管理相適應(yīng)的考評體系。針對各營業(yè)機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門、機(jī)關(guān)管理部門等層級，制定細(xì)化的考評體系。建議銀行系統(tǒng)遵循真實(shí)成本的原則，合理配置財務(wù)資源。按照“授權(quán)有限、相互牽制、逐級審批”的原則，各項(xiàng)費(fèi)用開支要求一是必須按程序按授權(quán)逐級審批，嚴(yán)禁通過拆分單筆交易或事項(xiàng)來規(guī)僻權(quán)限限制；二是按照問責(zé)制的要求和總行最新的防范風(fēng)險精神，在報銷制度上實(shí)行“負(fù)責(zé)人三簽制”。

2.3加強(qiáng)銀行對政府融資平臺貸款。

的信貸風(fēng)險管理第一，妥善處理債務(wù)償還方式。一方面，地方政府融資平臺公司的存量債務(wù)，要按照協(xié)議約定償還，不得單方面改變原有債權(quán)債務(wù)關(guān)系。另一方面，要抓緊落實(shí)有關(guān)債務(wù)人償債責(zé)任，地方政府融資平臺公司等要抓緊制定償債計劃，明確償債時限。對于問題貸款，要保證利息償付順暢，并通過分期還款計劃逐步壓縮貸款規(guī)模。第二，加強(qiáng)銀行業(yè)對地方政府融資平臺貸款的信貸管理。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)借款人準(zhǔn)入條件，按照商業(yè)化原則履行審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行信貸“三查”制度。即：貸前調(diào)查、貸款審查和貸后檢查。密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和資金運(yùn)用狀況，確認(rèn)地方政府融資平臺貸款用款主體和貸款用途。

公司治理案例論文范文匯總篇十

安徽省馬鞍山、亳州等地的融資平臺公司轉(zhuǎn)型改制已經(jīng)開始，據(jù)中國證券報記者了解，安徽省其他地區(qū)融資平臺公司的轉(zhuǎn)型也正在加快推進(jìn)，從已有的實(shí)踐看，剝離政府融資職能是讓政府的歸政府、企業(yè)的歸企業(yè)，提升平臺公司的獨(dú)立性和抗風(fēng)險能力。

增強(qiáng)平臺公司獨(dú)立性。

5月20日，馬鞍山市城市發(fā)展投資集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)布公告，更名為江東控股集團(tuán)有限責(zé)任公司，成為我國首個地方城市投融資平臺創(chuàng)新改制案例。早在今年3月2日，馬鞍山市城投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，馬鞍山城投將前行一步，改制重組成江東控股，到時將正式變成一家普通國企。當(dāng)?shù)卣脖硎荆闹坪笕粲行枰?，政府可通過招標(biāo)的方式購買服務(wù)。改革后的馬鞍山城投可以作為其中的一員參與競標(biāo)。中標(biāo)后簽署建設(shè)合同，讓其承擔(dān)市政項(xiàng)目。

今年6月26日，亳州市人民政府發(fā)布關(guān)于變更亳州建設(shè)投資集團(tuán)有限公司有關(guān)事項(xiàng)的通知，亳州市國資委將其持有的藥都地產(chǎn)、交投公司、公交公司、文旅公司、保安公司及安源檢測線公司的股權(quán)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)評估后，對建安控股集團(tuán)公司增資20億元人民幣，增資后建安控股集團(tuán)公司注冊資本為30億元人民幣，然后上述6家公司股東名稱全部由亳州市國資委變更為建安控股。

建安控股有關(guān)人士告訴中國證券報記者，改制以后，平臺公司的平臺屬性得到弱化，成為真正的市場主體。據(jù)了解，融資平臺的股東背景較為復(fù)雜，有的直屬于地方政府，有的屬于財政部門，有的屬于國資部門，還有的屬于水利部門等，運(yùn)營方面的共同特點(diǎn)是只作為融資平臺，對于資金的使用自主權(quán)較弱，而改革就是要提升這種自主權(quán)，政府真正扮演好監(jiān)管者的角色。

仍有政府信用背書。

業(yè)內(nèi)人士稱，融資平臺轉(zhuǎn)型主要有兩種模式，一是通過改革和重組使其變成一個普通的企業(yè)，至少80%的城投類企業(yè)適用這種辦法。二是使其成為一個特殊目的實(shí)體，專門做政府的公益項(xiàng)目，和政府財政百分之百捆綁在一起，出了問題由政府兜底，大約10%至20%的城投公司可以采用此種模式。從安徽省已有的實(shí)踐看，采取的是前一種模式。

建安集團(tuán)有關(guān)人士稱，公司的組建除了出于化解債務(wù)風(fēng)險的考慮，還有深化國企改革的需要。組建國有投資控股公司，有利于優(yōu)化國有資本配置，推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平。建安控股所屬企業(yè)，按照建安控股統(tǒng)籌安排的經(jīng)營計劃，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、做大做強(qiáng)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管融資平臺公司轉(zhuǎn)型為國企，但只要融資用途為基礎(chǔ)設(shè)施等與政府投資相關(guān)的項(xiàng)目，就依然有政府信用背書，由其發(fā)行的城投債還是類似于準(zhǔn)市政債，剛性兌付暫難打破。

公司治理案例論文范文匯總篇十一

摘要：

信息時代企業(yè)競爭壓力較大，為了保證企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展，內(nèi)部管理與控制成為了企業(yè)面對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)的內(nèi)部控制包括企業(yè)信息安全控制，財務(wù)信息管理以及企業(yè)人員控制等幾個方面。會計是財務(wù)控制管理中非常重要的參與人之一，會計信息質(zhì)量在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定與安全。因此，本文首先探究企業(yè)內(nèi)部控制中的主要手段與原則，并進(jìn)一步解讀會計信息質(zhì)量，進(jìn)而探討兩者之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：

公司治理案例論文范文匯總篇十二

眾所周知，會計的基礎(chǔ)功能為反應(yīng)與監(jiān)督，財務(wù)報告是會計信息的主要載體。從資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在邏輯看，資產(chǎn)端主要反應(yīng)的是企業(yè)的內(nèi)外部投資情況，負(fù)債權(quán)益端則反應(yīng)了企業(yè)實(shí)施內(nèi)外部投資的資金來源構(gòu)成。縱觀企業(yè)投資與會計信息，財務(wù)報告連接會計信息質(zhì)量與投資效率，會計信息質(zhì)量通過財務(wù)報告反應(yīng)，投資效率以會計信息質(zhì)量提升而不斷優(yōu)化。從投資效率不斷提升角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)不斷改善企業(yè)會計信息質(zhì)量，以為報告使用者提供正確合理且充分的決策依據(jù)。

一、影響投資效率的主要因素。

(一)信息對稱性。

從投資角度出發(fā)，基于投資項(xiàng)目和金融投資的專業(yè)性，信息不對稱是客觀存在的。資金需求方與資金供給方的信息不對稱是影響投資效率的主要因素。企業(yè)作為項(xiàng)目投資的籌資方，債權(quán)人與中小投資者作為企業(yè)資金的提供方，在對項(xiàng)目的信息掌握方面，存在較大的不對稱性。這種不對稱性將直接影響投資效率，一方面企業(yè)為取得投資，可能突出反應(yīng)項(xiàng)目信息的優(yōu)勢方面，而弱化或忽略劣勢方面信息反應(yīng)，造成投資者承擔(dān)較大風(fēng)險，另一方面投資方為降低投資風(fēng)險，可能人為對項(xiàng)目信息質(zhì)量打折處理，提高資金使用成本，造成企業(yè)承擔(dān)較高的資金成本，可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。

(二)代理關(guān)系。

代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)治理難題，由于企業(yè)股東和管理層的利益需求不同，可能造成企業(yè)投資效率低下。對于企業(yè)股東而言，利益需求主要集中于盡早收回投資，實(shí)現(xiàn)較大的投資收益。而對于企業(yè)管理層而言，利益需求主要集中于增加企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資，以降低經(jīng)營管理風(fēng)險。股東與管理層產(chǎn)生不同的利益取向，企業(yè)的投資效率難以提升，往往由于股東急于收回投資而錯失好的投資項(xiàng)目，也可能因?yàn)楣芾韺用つ繑U(kuò)大規(guī)模而投資了劣勢的項(xiàng)目，形成投資效率提升難題。

(一)促進(jìn)投資估價決策正確。

會計信息質(zhì)量的提升，可以有效解決信息不對稱難題，提升投資估價準(zhǔn)確性，促進(jìn)投資效率提升。當(dāng)前，我國企業(yè)會計準(zhǔn)則逐步向國際會計準(zhǔn)則靠攏，同時結(jié)合我國國情，更符合企業(yè)的宏觀需求。企業(yè)會計核算除力求反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況外，通過減值準(zhǔn)備、公允價值等會計專業(yè)判斷和計量基礎(chǔ)的引入，將企業(yè)的.未來發(fā)展融入企業(yè)財務(wù)報告中，使得會計信息的容量更大，更能反映企業(yè)的實(shí)際情況，幫助投資者對投資進(jìn)行準(zhǔn)確估價，實(shí)現(xiàn)投資與籌資雙方信息對稱，促進(jìn)投資效率提升。

(二)促進(jìn)各方利益有效保障。

會計信息質(zhì)量的提升，可以有效解決代理關(guān)系難題，保障各方利益均衡，促進(jìn)投資效率提升。會計信息質(zhì)量的提升，將促進(jìn)企業(yè)治理水平的不斷提升。股東可以通過財務(wù)報表了解企業(yè)的真實(shí)情況，同時，財務(wù)報告附注列示內(nèi)容的逐步深入與清晰，也為股東創(chuàng)造了直觀了解企業(yè)情況的平臺，股東將通過財務(wù)報告更好的對企業(yè)的未來發(fā)展有客觀真實(shí)的預(yù)判，促進(jìn)股利分配政策的有效調(diào)整與實(shí)施，保證企業(yè)投資資金的充足，規(guī)避企業(yè)資金低效及無效投資，進(jìn)而對企業(yè)投資效率起到較大的促進(jìn)作用。

(三)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率提升。

會計信息質(zhì)量的提升，可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率提升，促進(jìn)投資效率提升。近年來，財務(wù)管理及管理會計越來越受到政府和企業(yè)的重視，企業(yè)通過對投資活動、籌資活動、運(yùn)營活動的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平，從管理角度對會計信息進(jìn)行加工，反應(yīng)會計信息更深層的信息，同時對會計信息的背后原因進(jìn)行揭示，反映企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)情況，促進(jìn)投資決策的有效進(jìn)行。

(一)內(nèi)部控制體系。

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)基礎(chǔ)管理手段，有效的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將使得會計信息質(zhì)量不斷提升。一是內(nèi)部控制通過環(huán)境建設(shè)與風(fēng)險評估，對風(fēng)險進(jìn)行有效評估，促進(jìn)企業(yè)識別風(fēng)險，會計信息將在此作出正確確認(rèn)與計量。二是內(nèi)部控制通過溝通機(jī)制建立，對會計核算體系建立良好的互動機(jī)制，使得企業(yè)全員對會計有較為正確的理解，幫助企業(yè)提升會計信息質(zhì)量。三是內(nèi)部控制通過評價監(jiān)督體系建設(shè)，對會計核算體系實(shí)施評價與監(jiān)督，保證會計核算質(zhì)量的不斷提升。

(二)外部審計監(jiān)督。

外部審計是對企業(yè)會計信息質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督的有效方式。對于一般企業(yè)而言，股東均要求企業(yè)進(jìn)行外部審計，通過外部審計，發(fā)布獨(dú)立且專業(yè)的第三方意見，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升，從而幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)的實(shí)際情況，促進(jìn)投資信息與決策的有效實(shí)施。外部審計一般包括會計審計、稅務(wù)審計、專項(xiàng)審計等內(nèi)容，從不同側(cè)面幫助企業(yè)會計信息使用者得到較為真實(shí)的會計信息，促進(jìn)企業(yè)投資效率提升。

(三)會計人員素質(zhì)。

會計信息的生產(chǎn)者無疑是企業(yè)的會計部門與會計人員，會計人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德將直接影響企業(yè)會計信息質(zhì)量。一方面，會計是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求會計人員掌握會計準(zhǔn)則，了解企業(yè)情況，能夠通過對宏觀及微觀形勢的掌握，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動作出專業(yè)判斷，進(jìn)行會計處理。另一方面，會計人員的職業(yè)道德是會計信息質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素，直接決定著企業(yè)會計信息質(zhì)量的高低，這也是企業(yè)在評判會計人員，招募會計人員的主要標(biāo)準(zhǔn)。

(四)財務(wù)運(yùn)行效率。

財務(wù)運(yùn)行效率是企業(yè)對會計信息質(zhì)量不斷提升的高級要求。前文已對財務(wù)管理與管理會計的主要工作進(jìn)行陳述，可以看出，財務(wù)管理與管理會計的主要功能在于不斷提升企業(yè)財務(wù)運(yùn)行效率。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與管理會計，將有助于企業(yè)提升運(yùn)行效率，提高會計信息質(zhì)量，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資決策，保護(hù)企業(yè)各方利益。

(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

一是加強(qiáng)內(nèi)部控制組織保障，由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，保障各項(xiàng)工作有序有效推進(jìn)。二是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)會計制度、成本核算制度、管理會計制度、投融資制度、報銷制度等制度體系，并形成制度修訂完善機(jī)制。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流溝通，使得上下級、部門間形成良好的溝通環(huán)境，不斷優(yōu)化會計制度執(zhí)行環(huán)境。四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督評價，促進(jìn)會計核算質(zhì)量與管理水平提升，實(shí)現(xiàn)會計信息質(zhì)量提升，促進(jìn)投資效率提升。

(二)加強(qiáng)外部審計監(jiān)督力度。

一是建立外部審計機(jī)制，分別會計審計、稅務(wù)審計、投資項(xiàng)目審計等不同方面，定期聘請外部會計師事務(wù)所實(shí)施審計，發(fā)表審計意見。二是定期更換外部審計事務(wù)所，保證外部審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。三是加強(qiáng)股東與外部審計機(jī)構(gòu)的溝通交流，對外部審計提出的意見，分析原因，制定整改措施，不斷提升會計信息質(zhì)量，為投資決策提供有效信息與依據(jù)。

(三)加強(qiáng)會計人員素質(zhì)提升。

一是嚴(yán)把會計人員招聘關(guān)，關(guān)注職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)，打好會計基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)會計人員職業(yè)培養(yǎng)，定期對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新會計人員專業(yè)知識，促進(jìn)會計人員掌握企業(yè)情況，不斷提升會計人員的職業(yè)水平與專業(yè)判斷能力。三是明確崗位職責(zé)，建立考核機(jī)制，確保會計人員工作到位，會計信息對投資效率提升的保障程度不斷提升。

(四)加強(qiáng)財務(wù)運(yùn)行效率提升。

一是加強(qiáng)籌資管理，不斷拓寬融資渠道，通過債權(quán)人及投資人對企業(yè)信息的不同需求，不斷提升會計信息質(zhì)量。二是加強(qiáng)投資管理，通過多維度研究項(xiàng)目，提高會計人員的分析判斷能力，拓展視野，增強(qiáng)專業(yè)能力。三是加強(qiáng)運(yùn)營管理，通過成本管控、營運(yùn)資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運(yùn)行效率的不斷提升，有效發(fā)揮會計信息質(zhì)量對投資效率提升的促進(jìn)作用。

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