通過總結(jié),我們可以更好地總結(jié)和概括出關(guān)鍵點(diǎn),使之更易于理解和傳播。9.總結(jié)要具備積極向上的態(tài)度和積極的行動(dòng)方案小編精心挑選了一些總結(jié)范文,供大家參考,希望可以幫助到大家寫作的過程。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇一
有很多種協(xié)議書,績效協(xié)議書應(yīng)該如何寫?下面是查字典本站的關(guān)于績效的內(nèi)容,歡迎閱讀借鑒。
績效合同是績效管理的重要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績效。
1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件,將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
第1頁四、考核的范圍。
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。五、考核時(shí)間、周期:
1、考核時(shí)間:從2019年6月1日至2019年12月31日2、考核周期。
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)。
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn),將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
系方面均不存在未清事項(xiàng)。
第2頁20xx年7月1日延伸閱讀績效考評(píng)分類。
績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種:
1、按評(píng)價(jià)的手段分,可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。1)定量標(biāo)準(zhǔn),就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn),就是用評(píng)語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),如對(duì)員工性格的描述。
2、按評(píng)價(jià)的尺度分,可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn),是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn),是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是,用等距標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)可以相加,而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn),是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
第3頁題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類,可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn),主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn),是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí),然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí),再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。
b、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn),是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn),是利用刻度量表的形式,直觀地劃分等級(jí),在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后,就可以在量表上形成一條曲線。d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn),就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí),中間分為若干個(gè)等級(jí)。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn),就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),它一般通過相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來評(píng)定。
2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn),主要有:行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn),就是通過觀察分析,選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn),是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)管理是一種以績效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法,目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
第4頁c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表,由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià),然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn),是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬,將測試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較,從中作出評(píng)定。4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類,分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn),就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi),而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn),在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較,也就是以相互比較來評(píng)定個(gè)人工作的好壞,將被評(píng)估者按某種向度作順序排名,或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi),再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn),就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì),以及其執(zhí)行工作的績效時(shí),對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績效表現(xiàn),在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位,以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。
第5頁。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇二
1、在集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,運(yùn)用合適的薪酬設(shè)計(jì)方法和分析工具實(shí)現(xiàn)薪酬福利的管理工作并確保薪酬的發(fā)放。
2、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、人工成本核算、年度調(diào)薪等薪酬相關(guān)項(xiàng)目工作。
3、負(fù)責(zé)公司員工日常薪酬福利核算,包括不僅限于工資核算、社保公積金繳納、個(gè)稅繳納等。
4、了解國家最新的薪酬福利政策,并依據(jù)政策不斷調(diào)整公司薪酬福利制度方案,提出改進(jìn)措施。
5、負(fù)責(zé)修改薪酬福利相關(guān)制度;
6、匯總分析薪酬數(shù)據(jù)形成薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告和報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)員工薪酬福利咨詢工作;
8、完成上級(jí)交辦的其他工作
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇三
為提高收費(fèi)崗位服務(wù)質(zhì)量,激勵(lì)收費(fèi)員工作積極性,確保費(fèi)用收取的正確度和窗口工作的高效率,建立良好的院部窗口形象,特制定月績效考核方案。
1、泄露病人隱私者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元。
2、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元。
3、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元。
4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。
5、收費(fèi)過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。
6、辦公區(qū)平時(shí)應(yīng)保持整潔干凈,經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時(shí)改正的,當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。
7、病人信息數(shù)據(jù)打錯(cuò)與票據(jù)不符月累計(jì)5次以上的(含5次)暫定,扣發(fā)當(dāng)事人20元。
8、在收費(fèi)處嬉戲大聲說話,影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。
1、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的,不予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、月病、事假次數(shù)累計(jì)超2天的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、違反制度和相關(guān)規(guī)定累計(jì)金額達(dá)40元者,不予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、儀表:收費(fèi)員儀表整潔、大方并主動(dòng)微笑服務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費(fèi)時(shí),應(yīng)注視對(duì)方,語氣溫和,音量適中的耐心解答。
2、收費(fèi)人員使用文明禮貌用語如下:十字語:“請”,“您好”,“對(duì)不起”,“謝謝”,“請慢走”。
(1)雙手接到患者的單子時(shí)要說“您好”;。
(2)請問是xx先生/女士(阿姨)嗎?
(3)您好,一共是x元x角;。
(4)先生/女士(阿姨),請問有x零錢嗎?
(5)找您xx元,請核對(duì)一下;。
(6)雙手遞出單子時(shí)要說“請慢走”!
(7)請拿申請單到×樓×科作檢查;。
(8)請到x科,換/開個(gè)單子。
月績效考核獎(jiǎng)金暫定200元,如有不妥之處,另行討論后及時(shí)修訂和完善。
對(duì)于生產(chǎn)部門員工的績效考核工作,盡管很多企業(yè)都在積極推進(jìn)和努力實(shí)踐,基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績考核制度、規(guī)定和辦法,然而在實(shí)際運(yùn)作中,由于認(rèn)識(shí)、理解和的差異,往往存在著諸多盲點(diǎn)和誤區(qū):
(1)績效考核不能和班組自身特點(diǎn)相結(jié)合。
(2)績效考核內(nèi)容設(shè)置不合理、不科學(xué)。
(3)不注重績效考核過程中的監(jiān)督作用。
(4)勞動(dòng)報(bào)酬和實(shí)際付出相脫節(jié)等。
這種種因素在一定程度上造成了員工個(gè)人在業(yè)績評(píng)價(jià)與實(shí)際工作境況上顯現(xiàn)出諸多不一致,從而使班組績效考核沒有真正起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇四
:
1:每日的考勤管理,社保公積金辦理
2:工資制作,人事成本分析,預(yù)算制作。
3:每月校區(qū)工資審核,校區(qū)財(cái)務(wù)新人培訓(xùn)工資制作。
4:協(xié)助人事經(jīng)理做績效考核,薪酬管理。
5:領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
:
1:有過薪酬工作經(jīng)驗(yàn)一家單位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)
2:踏實(shí)認(rèn)學(xué),思維縝密,語言表達(dá)能力強(qiáng)。
3:可適應(yīng)在月初工資制作是加班,抗壓能力強(qiáng),工作有條理。
4:也可接納應(yīng)屆畢業(yè)生,做事負(fù)責(zé)認(rèn)真有規(guī)劃,對(duì)數(shù)字敏感,熟練使用辦公軟件
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇五
2、績效培訓(xùn)、宣貫,負(fù)責(zé)解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容;。
3、收集考核中遇到的問題,提供考核體系和指標(biāo)完善的建議;。
4、收集匯總各部門、各崗位考核數(shù)據(jù)及資料;。
5、建立并保管員工績效考核檔案,整理考核文件與資料;。
6、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng),并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
1、本科,人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上績效相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識(shí),了解各種主流績效考核工具和方法;。
4、良好的溝通表達(dá)能力,耐心細(xì)致,高度責(zé)任感、執(zhí)行力。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇六
按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求,科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果,不斷提高管理和服務(wù)的水平,推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立,減少行政成本,提高工作效能。
建立定性分析與定量分析相結(jié)合,目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合,績效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績效評(píng)估考核體系,堅(jiān)持考核的客觀性、全面性和可操作性,改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。
局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核人。
考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
3、勤:指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核;
5、廉:指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。
考核的標(biāo)準(zhǔn):局機(jī)關(guān)公務(wù)員以《職位職責(zé)說明》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定;局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責(zé)》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定??己说牡却畏譃閮?yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(合格)、不稱職(合格)四個(gè)等次。
1、優(yōu)秀:貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,服務(wù)熱情,有改革創(chuàng)新精神,績效突出。
2、稱職(合格):貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),熱情服務(wù),工作積極,能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。
3、基本稱職(合格):有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ),業(yè)務(wù)能力一般,能基本完成本職工作,但工作作風(fēng)存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤。
4、不稱職(合格):政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng),未完成工作任務(wù);或在工作中失職,造成嚴(yán)重失誤。
(一)平時(shí)績效考核。
平時(shí)績效考核由局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組織實(shí)施。被考核人要對(duì)本職位職責(zé)、本年度工作目標(biāo)、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄。局機(jī)關(guān)各科室(科長、主任)和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對(duì)其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)內(nèi)容。
(二)年度績效考核。
年度績效考核以平時(shí)績效考核為基礎(chǔ),在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>
局機(jī)關(guān)考核工作程序:
1、被考核人填寫《國家公務(wù)員年度績效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》。
2、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績效考核情況和個(gè)人年終總結(jié),在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見,提出考核等次意見。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長(主任)的主考人,各科室科長(主任)是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。民主評(píng)議以科室為單位,由全科室統(tǒng)一對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)議;局機(jī)關(guān)中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織所在科室、單位全體職工評(píng)議。
4、局黨組研究決定后,進(jìn)行公示,公示無異議后上報(bào)相關(guān)部門審核;
5、局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次;
6、將考核結(jié)果通知被考核人,并由其簽署意見。
局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序:
1、被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》。
2、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績效考核情況和個(gè)人年終總結(jié),在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見,提出考核等次意見。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,分管局領(lǐng)導(dǎo)在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見,局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見后報(bào)局黨組討論決定。各事業(yè)單位班子成員的民主評(píng)議由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織在本單位全體人員中進(jìn)行。
3、各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求,由本單位組織進(jìn)行,在提出考核等次意見后報(bào)局辦公室會(huì)同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定。
4、將考核結(jié)果通知被考核人,并由其簽署意見。
(三)當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(一)公務(wù)員在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的,具有依照相關(guān)規(guī)定晉職、晉級(jí)、晉升工資的資格??冃?表現(xiàn))特別突出的,可按照《國家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》,報(bào)上級(jí)組織、人事部門給予記功或嘉獎(jiǎng)。
(二)公務(wù)員年度績效考核被確定為稱職以上等次的,以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。
(三)連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員,在晉職或竟?fàn)幧蠉彆r(shí)任職條件可適當(dāng)放寬。
(四)公務(wù)員在年度績效考核中被確定為基本稱職的,按以下辦法處理:
1、可視同稱職等次正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次。
2、一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。
3、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。
4、公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期。在誡勉期內(nèi),應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。誡勉期間,主考人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,并作談話記錄。誡勉期滿,被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)。
5、公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年,仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的,確定為不稱職。
(五)公務(wù)員年度績效考核被確定為不稱職的,按以下辦法處理:
1、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。
2、當(dāng)年考核被確定為不稱職的,予以降職。降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3個(gè)月內(nèi)作出。降職后,其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的,不降低原級(jí)別;原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別的,降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別,并將本人原級(jí)別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的.倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的,不得降低級(jí)別工資。
3、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的,按有關(guān)規(guī)定予以辭退。
局各事業(yè)單位對(duì)工作人員年度績效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定。
局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績效考核工作。考核小組由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)、局紀(jì)檢組長、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成,分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織,日常工作由局辦公室承辦。
各事業(yè)單位參照以上辦法成立績效考核工作小組。
本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇七
甲方(公司)。
乙方。
雙方經(jīng)過友好協(xié)商,乙方工資進(jìn)入績效考核,采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容。
乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工,技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。公司每年度工程總造價(jià)1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬元,乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬元,乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價(jià)超過1500萬元時(shí),公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、協(xié)議簽訂日期,原則上一年一簽。
年日。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)。
1)甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2)工期提前或者退后,按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3)安全文明施工,按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4)乙方每月先按6000元工資發(fā)放,其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5)工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6)乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
甲方(公司):
乙方:
日期:
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇八
績效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任,提高部門工作效率與工作質(zhì)量,共同實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo),通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同,從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。
二、原則。
績效合同是績效管理的重要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績效。
合同??己穗p方應(yīng)對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通,并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同,考核雙方進(jìn)行半年/一年的績效回顧,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、依據(jù)。
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)。
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件,將作為受約人半年、年度績效考核的`依據(jù)。
四、考核的范圍。
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。
五、考核時(shí)間、周期:
1、考核時(shí)間:從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。
2.1經(jīng)理級(jí)(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;。
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行。
六、考核關(guān)系。
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)。
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn),將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核,如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn),對(duì)所確定的績效結(jié)果無異議,并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。
xx有限公司。
20xx年7月1日。
延伸閱讀。
績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種:
1、按評(píng)價(jià)的手段分,可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。
1)定量標(biāo)準(zhǔn),就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn),就是用評(píng)語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),如對(duì)員工性格的描述。
2、按評(píng)價(jià)的尺度分,可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn),是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。
2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn),是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是,用等距標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)可以相加,而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn),是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標(biāo)準(zhǔn),是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于所有評(píng)價(jià)內(nèi)容,能回答經(jīng)典標(biāo)度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類,可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn),主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn),是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí),然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí),再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。
b、評(píng)語式標(biāo)準(zhǔn),是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn),是利用刻度量表的形式,直觀地劃分等級(jí),在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后,就可以在量表上形成一條曲線。
d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn),就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí),中間分為若干個(gè)等級(jí)。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn),就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn),它一般通過相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來評(píng)定。
2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn),主要有:行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn),就是通過觀察分析,選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn),是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)管理是一種以績效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法,目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表,由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià),然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn),是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬,將測試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較,從中作出評(píng)定。
4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類,分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。
1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn),就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi),而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn),在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較,也就是以相互比較來評(píng)定個(gè)人工作的好壞,將被評(píng)估者按某種向度作順序排名,或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi),再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn),就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì),以及其執(zhí)行工作的績效時(shí),對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績效表現(xiàn),在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位,以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇九
三、崗位職責(zé):
1)制作公司每月的工資報(bào)表,按時(shí)發(fā)放工資;
2)薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作,按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告;
3)員工各類人事手續(xù)辦理,包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移;
4)辦理法律規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)和公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn);
5)管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新;每月編制公司人員分類表,離職率分析表;
6)負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂;
7)制作保險(xiǎn)交納報(bào)表;
8)管理福利體系的日常事務(wù);
9)按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
三、崗位要求:
1、教育培訓(xùn):人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。熟悉掌握辦公軟件,英語四級(jí)以上。
2、工作經(jīng)驗(yàn):熟悉國家人事政策、法律和法規(guī);熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇十
甲方:黑龍江西恩信息咨詢有限公司乙方:
為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)員工的工作積極性,本著公平、公正、激勵(lì)、競爭的原則,從而制定本協(xié)議,以使員工的收入與個(gè)人工作能力、對(duì)公司的貢獻(xiàn)及其忠誠程度更加緊密地聯(lián)系起來。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍:就職于甲方工作的全體員工。
二.乙方固定工資為基本工資(不包含任何補(bǔ)助)和績效工資兩部分,績效工資全部基本工資的25%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月????元。四、乙方的績效工資為每月???元。績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng):
1、忠誠度:乙方在合同期內(nèi),自己單方辭職,則乙方辭職當(dāng)月的績效工資實(shí)際工作未完成比例扣除。
2、工作能力:乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守,認(rèn)真履行職責(zé),完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核(考核詳情參見崗位績效考核表)內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn),扣除相應(yīng)績效工資。?3、工作態(tài)度:乙方須服從甲方的規(guī)章制度和每日未完成工作懲罰(參考崗位職責(zé)后附未完成工作懲罰詳情),如有違反,或未完成工作內(nèi)容,依據(jù)情況給予罰款或處罰。
五、本協(xié)議一分兩分,雙方各持一份,蓋章或簽字之日起實(shí)行。六、本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方辦公室。
甲方:??????????????????????????????????????乙方:
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇十一
個(gè)人簡歷中可以展現(xiàn)很多內(nèi)容。個(gè)人簡歷是求職者技能的體現(xiàn),能不能應(yīng)聘上要看你有怎么樣的技能。
個(gè)人信息。
性別:男。
學(xué)歷:大專政治面貌:中共黨員(含預(yù)備黨員)。
婚姻狀況:未婚籍貫:河南省新鄉(xiāng)市牧野區(qū)。
身高:172公分體重:71公斤。
專業(yè):會(huì)計(jì)電算化(有駕照)工作經(jīng)驗(yàn):1年。
期望工作地點(diǎn):新鄉(xiāng)市。
求職意向。
行業(yè)/職位:行政/后勤其他期望月薪:2200元工作性質(zhì):全職。
行業(yè)/職位:人力資源/管理/招聘/績效其他期望月薪:2000元工作性質(zhì):全職。
行業(yè)/職位:財(cái)務(wù)/審計(jì)/統(tǒng)計(jì)/收銀員會(huì)計(jì)期望月薪:2000元工作性質(zhì):全職。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷。
公司名稱:其他。
公司規(guī)模:保密。
所在部門:短工。
工作分類:計(jì)算機(jī)/it行業(yè)短期工。
職位月薪:保密。
工作描述:就是打短工一類的。
公司名稱:徳潤萬家健康集團(tuán)。
公司規(guī)模:10~100人。
所在部門:行政后勤。
工作分類:行政/后勤倉庫管理。
職位月薪:2000~2999。
工作描述:保健品公司,主要處理和周圍市場以及自己市場的貨物配送,管理等。
公司名稱:取得保險(xiǎn)銷售從業(yè)資格證書。
公司規(guī)模:保密。
所在部門:....
工作分類:計(jì)算機(jī)/it行業(yè).....
職位月薪:保密。
工作描述:
公司名稱:河南亞太商貿(mào)有限公司。
公司規(guī)模:10~100人。
所在部門:財(cái)務(wù)室。
工作分類:財(cái)務(wù)/審計(jì)/統(tǒng)計(jì)/收銀員會(huì)計(jì)。
職位月薪:保密。
工作描述:負(fù)責(zé)公司的應(yīng)收預(yù)付往來賬,以及費(fèi)用。
公司名稱:河南正達(dá)會(huì)計(jì)事務(wù)所。
公司規(guī)模:保密。
所在部門:驗(yàn)資部。
工作分類:財(cái)務(wù)/審計(jì)/統(tǒng)計(jì)/收銀員審計(jì)專員。
職位月薪:保密。
工作描述:一個(gè)月的'實(shí)習(xí)中間下過1次企業(yè)進(jìn)行憑證抽查。
自我評(píng)價(jià)。
拓展閱讀:你的第一塊敲門磚究竟能敲開職場的門嗎。
簡歷是求職路上的第一塊敲門磚,但是很多時(shí)候你真的用好這塊敲門磚了嗎?讓我們盤點(diǎn)簡歷易犯的一些致命的錯(cuò)誤。
第一方面基礎(chǔ)性錯(cuò)誤。
所謂基礎(chǔ)性錯(cuò)誤無非就是寫漢字時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)別字,寫英文的時(shí)候出現(xiàn)的單詞拼寫錯(cuò)誤或者語句時(shí)態(tài)錯(cuò)誤等等,雖說這種屬于無意識(shí)的錯(cuò)誤,但是將一些專業(yè)術(shù)語使用錯(cuò)誤,則能夠反映出一個(gè)人的能力不夠。還有一種有意識(shí)的錯(cuò)誤,將別人的成就拿過來自己使用,這種錯(cuò)誤更加嚴(yán)重。反映一個(gè)人品性不端。
第二方面簡歷過于浮夸。
很多人在自己簡歷中過于包裝自己,凡事都有一定的限度。基本上邏輯清晰的個(gè)人簡歷可讀性更高,過度包裝和粉飾讓人覺得沒有真實(shí)性,產(chǎn)生質(zhì)疑。這樣一份簡歷不僅失去了本來的意義還會(huì)讓招聘人員產(chǎn)生厭惡的情緒。更別提能給你的簡歷加分了。
第三方面?zhèn)卧旃ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。
在簡歷中中偽造工作經(jīng)驗(yàn)是影響最惡劣的一種行為,有的人瞎編亂造可以將個(gè)人簡歷寫的非常完美。但是要知道假的東西往往很容易出現(xiàn)漏洞,謊言總會(huì)被戳穿,這種簡歷也不會(huì)通過審核。到時(shí)候落個(gè)匹諾曹的名號(hào)。
好好把握人生第一塊敲門磚,切勿讓敲門磚變成了絆腳石。畢竟誠實(shí)是品德不要被求職蒙蔽了雙眼,本該沒問題的建立被虛榮謊言錯(cuò)誤阻擋了前進(jìn)的步伐。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇十二
甲方:
乙方:
為了提高工作效益和服務(wù)水平,進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),本著公平、公正、激勵(lì)、競爭的原則,制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍:就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資(不包含任何補(bǔ)助)和績效工資兩部分,績效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng):
1、工作內(nèi)容:
乙方須按規(guī)定完成如下工作:
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù),扣除相應(yīng)績。
效工資。
2、工作作風(fēng):
(1)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度,出現(xiàn)遲到或早退的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。
(2)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范,服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的,得10分。違反行為規(guī)范,出現(xiàn)不穿工作服,不佩戴胸牌,串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象,每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好,與服務(wù)對(duì)象爭吵的,每次扣3分;情節(jié)嚴(yán)重的,加扣2分。
(3)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度,每請事假1天扣1分;每請病假1天的扣0.5分。(須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明)。
(4)乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度,在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的,得10分。超過承諾時(shí)限的,每超一天每件(次)扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守,認(rèn)真履行職責(zé),完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn),扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作:
(1)乙方須按時(shí)完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分;
(2)乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分,雙方各持一份,蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方(公章):乙方(簽字):
甲方負(fù)責(zé)人(簽字):
協(xié)議日期:
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇十三
甲方(公司)。
乙方。
雙方經(jīng)過友好協(xié)商,乙方工資進(jìn)入績效考核,采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容:乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工,技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。1)。
2)。
3)。
4)公司每年度工程總造價(jià)1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬元,乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬元,乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價(jià)超過1500萬元時(shí),公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、協(xié)議簽訂日期,原則上一年一簽。
年日。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)。
1)甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2)工期提前或者退后,按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3)安全文明施工,按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4)乙方每月先按6000元工資發(fā)放,其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5)工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6)乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
甲方(公司)月日乙方月日。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇十四
甲方(公司)。
乙方。
雙方經(jīng)過友好協(xié)商,乙方工資進(jìn)入績效考核,采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容:乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工,技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。
公司每年度工程總造價(jià)1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬元,乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬元,乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價(jià)超過1500萬元時(shí),公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、協(xié)議簽訂日期,原則上一年一簽。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)。
1)甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2)工期提前或者退后,按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3)安全文明施工,按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4)乙方每月先按6000元工資發(fā)放,其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5)工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6)乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
甲方(公司)乙方。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇十五
績效專員作為企業(yè)中非常重要的一員,負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和評(píng)估企業(yè)的績效管理體系,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。而作為一名績效專員,我在工作中積累了很多心得體會(huì),下面將就我的體會(huì)進(jìn)行分享。
第二段:工作技巧與方法。
在績效管理工作中,我發(fā)現(xiàn)要做到高效且準(zhǔn)確地評(píng)估員工績效,并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,需要掌握一些工作技巧與方法。首先,要準(zhǔn)確把握各項(xiàng)績效指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)更新和調(diào)整,以確保體系的科學(xué)性和合理性。其次,要善于與各部門密切溝通合作,了解員工的具體情況和工作表現(xiàn),從而更好地評(píng)估他們的績效。最后,要懂得運(yùn)用信息技術(shù)工具,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理,為管理決策提供有力的支持。
第三段:人際交往與溝通能力。
作為績效專員,良好的人際交往和溝通能力是非常重要的。在與員工的溝通中,要善于傾聽和理解他們的訴求和需求,及時(shí)解決他們在績效評(píng)定過程中遇到的問題和困難。同時(shí),還要善于與上級(jí)、同事等各個(gè)層面的人員進(jìn)行溝通,共同探討和解決問題,促進(jìn)績效管理工作的順利進(jìn)行。
第四段:創(chuàng)新思維的重要性。
在績效管理工作中,創(chuàng)新思維能夠幫助績效專員開闊視野,尋找到更加科學(xué)和合理的方法和手段。首先,要善于從他人的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中吸取營養(yǎng),學(xué)習(xí)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),并通過創(chuàng)造性思維,將其融入到自己的工作實(shí)踐中。其次,要積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平,為績效管理工作注入新思維、新理念和新方法。最后,要鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議,保持開放的心態(tài),積極傾聽和采納他們的意見,促進(jìn)績效管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。
第五段:總結(jié)與展望。
績效專員是企業(yè)績效管理體系中的核心力量,通過工作實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了績效專員的工作不僅僅是一種職責(zé)和任務(wù),更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要做好績效管理工作,需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素養(yǎng),不斷與員工和其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),不斷拓寬視野和思路。展望未來,我希望能夠繼續(xù)深入研究績效管理領(lǐng)域,提升自己的績效管理能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí),也期待與更多的績效專員一起交流和分享心得,共同推動(dòng)績效管理工作的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:績效管理、績效專員、工作技巧、人際交往、溝通能力、創(chuàng)新思維、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、發(fā)展與展望。
績效專員的績效協(xié)議書簡短篇十六
甲方:
乙方:
為了提高工作效益和服務(wù)水平,進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),本著公平、公正、激勵(lì)、競爭的原則,制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍:就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資(不包含任何補(bǔ)助)和績效工資兩部分,績效工資為全部基本工資的 %。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。
四、乙方的績效工資為每月 元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng):
1、工作內(nèi)容:
乙方須按規(guī)定完成如下工作:
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù),扣除相應(yīng)績
效工資。
2、工作作風(fēng):
(1)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度,出現(xiàn)遲到或早退的, 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。
(2)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范,服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的,得10分。違反行為規(guī)范,出現(xiàn)不穿工作服,不佩戴胸牌,串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象,每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好,與服務(wù)對(duì)象爭吵的,每次扣3分;情節(jié)嚴(yán)重的,加扣2分。
(3)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度,每請事假1天扣1 分;每請病假1天的扣0.5分。(須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明)
(4)乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度,在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的,得10分。超過承諾時(shí)限的,每超一天每件(次)扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守,認(rèn)真履行職 責(zé),完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn),扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作:
(1)乙方須按時(shí)完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分;
(2)乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分,雙方各持一份,蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方(公章): 乙方(簽字):
甲方負(fù)責(zé)人(簽字):
協(xié)議日期:
年 月 日
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