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2023年公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短(通用11篇)

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2023年公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短(通用11篇)
2023-11-19 18:28:45    小編:ZTFB

每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)總結(jié),它是進(jìn)步的關(guān)鍵;在總結(jié)中要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),讓讀者容易理解。下面是一些成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),供大家借鑒和學(xué)習(xí)。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇一

在與茶企負(fù)責(zé)人的交談中,八馬茶業(yè)、安溪鐵觀(guān)音集團(tuán)、裕園茶業(yè)等都提到了開(kāi)發(fā)茶飲料的三個(gè)難點(diǎn),一為資金、二為渠道、三為品牌定位。正如八馬副總經(jīng)理林榮溪所說(shuō)的,要上茶飲料生產(chǎn)線(xiàn),動(dòng)輒就是數(shù)千萬(wàn)的投入,不能不考慮資金占用問(wèn)題,以及萬(wàn)一運(yùn)作失敗,所帶來(lái)的損失;茶飲料屬于快速消費(fèi)品,銷(xiāo)售渠道主要為商超,與目前鐵觀(guān)音茶企以門(mén)店為主、直面終端的銷(xiāo)售渠道大有不同,開(kāi)發(fā)茶飲料,必須建立一個(gè)全新的渠道,在資金、人力和時(shí)間上都需要投入;八馬目前的品牌定位為“商政禮節(jié)茶”,走的是中高端路線(xiàn),與茶飲料的平民路線(xiàn)有很大的差異,貿(mào)然進(jìn)入茶飲料生產(chǎn)領(lǐng)域,可能會(huì)模糊企業(yè)原本的品牌定位。基于這些原因,林榮溪明確表示,八馬暫時(shí)沒(méi)有開(kāi)發(fā)茶飲料的計(jì)劃,但作為原料供應(yīng)商,八馬茶業(yè)與日本茶飲料巨頭三得利、伊藤園的合作已經(jīng)持續(xù)了16年。

記者從安溪鐵觀(guān)音集團(tuán)了解到,該集團(tuán)這幾年對(duì)茶飲料市場(chǎng)保持高度關(guān)注,也將茶飲料生產(chǎn)納入公司規(guī)劃當(dāng)中。當(dāng)問(wèn)及進(jìn)軍茶飲料何時(shí)提上日程時(shí),該集團(tuán)企劃部經(jīng)理詹懷斌表示,公司決策層的意見(jiàn)是目前時(shí)機(jī)尚不成熟。

在茶飲料生產(chǎn)上,產(chǎn)茶大省四川也有過(guò)類(lèi)似的探討,有媒體報(bào)道相關(guān)問(wèn)題的文章稱(chēng):“國(guó)內(nèi)茶業(yè)界排名第一的竹葉青銷(xiāo)售額剛突破3億元。‘與飲料企業(yè)每年動(dòng)輒上億元的推廣投入相比,川茶企業(yè)實(shí)力仍顯不足?!边@也許同樣是閩茶進(jìn)軍茶飲料行業(yè)最根本的難題。

當(dāng)然,我們必須看到,閩茶對(duì)茶飲料領(lǐng)域一直保持著高度的關(guān)注,并積極尋求進(jìn)入或合作之道。

早在1995年,安溪茶廠(chǎng)(后改制并以其核心企業(yè)組建安溪鐵觀(guān)音集團(tuán))就投資進(jìn)行茶飲料生產(chǎn)。當(dāng)時(shí),灌裝茶的發(fā)明者日本伊藤園生產(chǎn)灌裝茶水的原料鐵觀(guān)音來(lái)自安溪。安溪茶廠(chǎng)作為原料供應(yīng)商,近水樓臺(tái)先得月,首先在中國(guó)引入了一條完全的鐵觀(guān)音茶水灌裝線(xiàn),成為茶葉行業(yè)第一個(gè)敢吃螃蟹的人。生產(chǎn)線(xiàn)采用原湯高溫灌裝,不添加任何糖分和其他食品添加劑,用易拉罐包裝,是真正的原味茶。這應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最早的鐵觀(guān)音茶飲料。后來(lái),由于渠道開(kāi)拓困難等原因,安溪茶廠(chǎng)并沒(méi)有把茶飲料繼續(xù)研發(fā)和推廣下去。

先行者的折戟讓不少茶企審慎觀(guān)望,但并沒(méi)有讓后來(lái)者止步。目前,走在本地鐵觀(guān)音飲料生產(chǎn)前頭的是福建大自然茶業(yè)(坪山)科技有限公司。該公司副總經(jīng)理?xiàng)钸M(jìn)業(yè)告訴記者,2007年,他們就與南京中山大學(xué)、南京理工學(xué)院、福建農(nóng)林大學(xué)合作進(jìn)行了鐵觀(guān)音茶飲料研制。2007年底的第一屆海峽茶博會(huì)上,大自然茶業(yè)當(dāng)時(shí)定名為“茶功夫”的鐵觀(guān)音茶飲料首次展出,并廣受好評(píng)。目前該產(chǎn)品已有了成熟穩(wěn)定的配方,由廈門(mén)太古可口可樂(lè)飲料公司進(jìn)行來(lái)料加工,推出了pet罐和鐵罐兩種包裝,并在華東地區(qū)(福建、江西、浙江)商超上市。市場(chǎng)的'良好反饋?zhàn)尨笞匀徊铇I(yè)備受鼓舞,從去年開(kāi)始,該公司計(jì)劃投資3000萬(wàn)-5000萬(wàn)元建設(shè)自己的生產(chǎn)線(xiàn),目前項(xiàng)目還在進(jìn)行中。

面對(duì)茶飲料高昂投入及渠道建設(shè)的門(mén)檻,有茶企打起茶飲料擦邊球,開(kāi)拓休閑茶飲。比如,天福作為茶行業(yè)老大,從最初的綠茶冰激凌做起,目前已開(kāi)發(fā)出包括各色奶茶在內(nèi)的數(shù)十種產(chǎn)品,在渠道上除了門(mén)店銷(xiāo)售外,還與其他企業(yè)以合作的方式建立新的子品牌,目前在泉州的市場(chǎng)反映還不錯(cuò)。

對(duì)此,裕園茶業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理陳福友表示,天福的茶食品在業(yè)內(nèi)享有相當(dāng)?shù)牡匚唬瑢?duì)休閑茶飲的開(kāi)拓,等于是延續(xù)其茶食品的思路,而開(kāi)拓子品牌,可能意在區(qū)分客戶(hù)群,這也是閩茶進(jìn)一步發(fā)展后可以考慮的方向。這種做法還有一個(gè)好處,就是在年輕客戶(hù)中建立好感和口碑,培育未來(lái)的消費(fèi)群體。

林榮溪坦言,沒(méi)有上億元的實(shí)力,很難把茶飲料做出名堂來(lái)。就全國(guó)范圍看,顆粒茶的市場(chǎng)還有很大空間,所以多數(shù)鐵觀(guān)音茶企仍在進(jìn)行該領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓,并謀求品牌影響力在此領(lǐng)域的更大化。但如果引入風(fēng)險(xiǎn)投資或進(jìn)入資本市場(chǎng),鐵觀(guān)音飲料將成為大型茶企的一大方向。

楊進(jìn)業(yè)也表示,目前大自然茶業(yè)還是主攻顆粒茶市場(chǎng),茶飲料則還在摸索渠道拓展和配方改良,整體而言還處于培育期,但公司不會(huì)放棄這方面的努力,將把茶飲料作為未來(lái)公司業(yè)績(jī)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。他還說(shuō),與市面上常見(jiàn)的茶飲料不同,作為生產(chǎn)顆粒茶出身的茶企,將把茶飲料進(jìn)行差異化定位,強(qiáng)調(diào)由茶葉萃取濃縮液制造,而非茶粉勾兌。目前日本的三得利、伊藤園就在走這樣的道路。相信,這樣的差異化定位將為茶企開(kāi)拓出廣闊的“藍(lán)?!?。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,茶行業(yè)的屬性決定了茶葉銷(xiāo)售額要做大很難,從目前的市場(chǎng)狀況看,如果只是專(zhuān)業(yè)做茶,年銷(xiāo)售額上億元就已經(jīng)非常成功了。茶葉不像飲料這樣的快消品,一盒茶一般能喝上十天半個(gè)月,需求有限,這就決定了茶葉企業(yè)要想做大蛋糕,必須發(fā)展其他項(xiàng)目,茶飲料、深加工雖然開(kāi)發(fā)推廣困難重重,但是行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),也是最有前途的項(xiàng)目。

中國(guó)的茶文化歷史悠久,里面包含了中華民族各個(gè)時(shí)期各個(gè)名族的不同文化,是博大精深的中華文化的縮影,那么是怎樣的呢?下面就讓我們來(lái)看看吧。

茶文化產(chǎn)生之初是由儒家積極入世的思想開(kāi)始的。兩晉北朝時(shí),一些有眼光的政治家便提出“以茶養(yǎng)廉”,以對(duì)抗當(dāng)時(shí)的奢侈之風(fēng)。魏晉以來(lái),天下騷亂,文人無(wú)以匡世,漸興清淡之風(fēng)。這些人終日高談闊論,必有助興之物,于是多興飲宴,所以最初的清淡家多酒徒。如:竹林七賢。后來(lái)清淡之風(fēng)發(fā)展到一般文人,但能豪飲終日不醉的畢竟是少數(shù),而茶則可長(zhǎng)飲且始終保持清醒,于是清淡家們就轉(zhuǎn)向好茶。所以后期出現(xiàn)了許多茶人。

漢代文人倡飲茶之舉為茶進(jìn)入文化領(lǐng)域開(kāi)了個(gè)頭。而到南北朝時(shí),幾乎每一個(gè)文化、思想領(lǐng)域都與茶套上了關(guān)系。在政治家那里,茶是提倡廉潔、對(duì)抗奢侈之風(fēng)的工具;在詞賦家那里,茶是引發(fā)思維以助清興的手段;在佛家看來(lái),茶是禪定入靜的必備之物。這樣,茶的文化、社會(huì)功用已超出了它的自然使用功能,使中國(guó)茶文化初現(xiàn)端倪。

唐朝茶文化的形成與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)、文化、發(fā)展相關(guān)。唐朝疆域廣闊,注重對(duì)外交往,長(zhǎng)安是當(dāng)時(shí)的政治、文化中心,中國(guó)茶文化正是在這種大氣候下形成的。茶文化的形成還與當(dāng)時(shí)佛教的發(fā)展,科舉制度,詩(shī)風(fēng)大盛,貢茶的興起,禁酒有關(guān)。唐朝陸羽自成一套的茶學(xué)、茶藝、茶道思想,及其所著《茶經(jīng)》,是一個(gè)劃時(shí)代的標(biāo)志?!恫杞?jīng)》非僅述茶,而是把諸家精華及詩(shī)人的氣質(zhì)和藝術(shù)思想滲透其中,奠定了中國(guó)茶文化的理論基礎(chǔ)。

茶文化包括茶葉品評(píng)技法、藝術(shù)操作手段的鑒賞、品茗美好環(huán)境的領(lǐng)略等整個(gè)品茶過(guò)程的美好意境。其過(guò)程體現(xiàn)形式和精神的相互統(tǒng)一,是飲茶活動(dòng)過(guò)程中形成的文化現(xiàn)象。它起源久遠(yuǎn),歷史悠久,文化底蘊(yùn)深厚。

飲茶要想領(lǐng)會(huì)品茶之道,對(duì)于茶文化的認(rèn)識(shí)還是有所必要的,只有對(duì)其有所了解,才能領(lǐng)會(huì)不同地區(qū)不同民族之間不同的飲茶之道。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇二

2005年是集團(tuán)公司發(fā)展做強(qiáng)年,共度困難年,改革攻堅(jiān)年,做好2005年各項(xiàng)工作,保持較快的發(fā)展勢(shì)頭,對(duì)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,顧利完成2005年各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展意義重大。2005年我們的發(fā)展思路是:

一、加快車(chē)輛發(fā)展,壯大生產(chǎn)規(guī)模。

1、繼續(xù)大力推進(jìn)公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛的發(fā)展,擴(kuò)大公車(chē)公營(yíng)的整體效益。2005年公車(chē)公營(yíng)發(fā)展目標(biāo):50臺(tái)。爭(zhēng)取到2005年年底大巴車(chē)達(dá)到260臺(tái),占中心站經(jīng)營(yíng)總車(chē)數(shù)的29%,線(xiàn)路涉及省較發(fā)達(dá)、客流較大的縣級(jí)市。基本覆蓋省外周邊較大中心城市及地區(qū),主要增加漯河、信陽(yáng)、濟(jì)源、天津、合肥、長(zhǎng)沙、石家莊等班線(xiàn)。

2、加大融資車(chē)輛發(fā)展力度,擴(kuò)大融資車(chē)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。融資車(chē)發(fā)展原則:三放開(kāi),一統(tǒng)一。即營(yíng)運(yùn)手續(xù)進(jìn)一步放開(kāi);進(jìn)站定位放開(kāi);審批線(xiàn)路放開(kāi);統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2005年新開(kāi)的線(xiàn)路省內(nèi)以對(duì)開(kāi)為基礎(chǔ),以增補(bǔ)班次達(dá)到平等對(duì)發(fā)為目標(biāo),縮小地區(qū)間班次差距,對(duì)還有差距的,靠積極發(fā)展合作經(jīng)營(yíng)車(chē)來(lái)解決。同時(shí)合理進(jìn)行班線(xiàn)的再調(diào)整,適當(dāng)放開(kāi)班次控制,分時(shí)間段允許班線(xiàn)穿插,提高班線(xiàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班線(xiàn)資源的挖潛和合理利用。2005年底融資車(chē)發(fā)展目標(biāo)200臺(tái),力爭(zhēng)中心站85%班次實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)。其它分站20%-30%班次對(duì)發(fā)。

3、大力發(fā)展合作經(jīng)營(yíng)車(chē),壯大合作經(jīng)營(yíng)車(chē)規(guī)模。我們將始終遵循合作經(jīng)營(yíng)車(chē)發(fā)展的原則:公平、積極、共贏(yíng)。《集團(tuán)公司客運(yùn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》的制定實(shí)施是集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)革命,一次重大的思想突破,為客運(yùn)業(yè)的發(fā)展注入了活力,為融資車(chē)特別是合作經(jīng)營(yíng)車(chē)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,合作經(jīng)營(yíng)車(chē)2005年力爭(zhēng)發(fā)展到300臺(tái)。

4、加大公車(chē)、融資車(chē)、單開(kāi)車(chē)結(jié)算方式調(diào)整力度。公車(chē)的結(jié)算方式調(diào)整仍有很大余地,對(duì)公車(chē)的結(jié)算方式調(diào)整我們?cè)诳偨Y(jié)2004年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上要加大力度,抓住機(jī)遇,力爭(zhēng)在2005年底將全部公車(chē)結(jié)算方式調(diào)整到位,以大巴結(jié)算方式調(diào)整為基礎(chǔ),帶動(dòng)融資車(chē)、單車(chē)的結(jié)算方式調(diào)整。

二、把握發(fā)展方向。加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率。一是加強(qiáng)線(xiàn)路審批管理。2005年線(xiàn)路審批的導(dǎo)向:省內(nèi)突出對(duì)發(fā),省外突擊開(kāi)發(fā),采取長(zhǎng)短結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧的辦法,總體思路是:穩(wěn)定珠三角,發(fā)展長(zhǎng)三角,開(kāi)發(fā)東三省,著眼大西南,尤其是省內(nèi)要以開(kāi)展對(duì)發(fā)線(xiàn)路的審批為主,力求平衡對(duì)等發(fā)車(chē)。加強(qiáng)線(xiàn)路審批管理,使我們已審批的線(xiàn)路得到充分利用,減少閑置線(xiàn)路,避免線(xiàn)路資源浪費(fèi),同時(shí)要把握線(xiàn)路審批政策,特別是對(duì)全省仍至全國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r做到心中有效,積極開(kāi)發(fā)有使用價(jià)值的班線(xiàn),提高實(shí)載率和線(xiàn)路含金量,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)任務(wù)基數(shù)的核定管理。三是加強(qiáng)正規(guī)化經(jīng)營(yíng)管理。四是加強(qiáng)失控車(chē)輛管理,特別是到報(bào)廢年限和丟失的融資車(chē)輛管理工作。五是降低成本費(fèi)用,重點(diǎn)是要大幅度壓縮可控經(jīng)費(fèi)支出,提高經(jīng)濟(jì)效益。六是統(tǒng)一管理模式,重點(diǎn)是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式和思想意識(shí),理順各個(gè)管理環(huán)節(jié),確??瓦\(yùn)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢、有序。

三、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是打造“陸地航空”形象,適時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利品牌,提高客運(yùn)總公司服務(wù)水平和知名度,增加金象快客優(yōu)質(zhì)服務(wù)含金量,努力在全國(guó)討立“陸地航空”服務(wù)典范。二是要充分利用我省豐富旅游資源優(yōu)勢(shì),打造精品線(xiàn)路,提高總公司服務(wù)形象和水平。2005年客運(yùn)總公司將按照省運(yùn)輸局的要求在省內(nèi)建鄭州—南陽(yáng)、鄭州—洛陽(yáng)二條精品線(xiàn)路,在區(qū)域內(nèi)建鄭少精品線(xiàn)路,以此三條精品線(xiàn)路的建立,力爭(zhēng)使鄭州交運(yùn)集團(tuán)的品牌在全國(guó)叫響。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)源頭管理,加強(qiáng)司乘人員隊(duì)伍建設(shè),提高司乘人員服務(wù)水平和檔次。

四、全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)仍然是2005年一項(xiàng)重要工作,我們一是堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全大檢查和教育活動(dòng)。二是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安全行車(chē)聯(lián)保責(zé)任制度、安全謦示談話(huà)教育制度和安全行車(chē)特別交待制度等各項(xiàng)安全管理規(guī)定。三是充分使用和發(fā)揮好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和道路交通事故企業(yè)救助基金制度,安全救助基金要保持在1000萬(wàn)元以上,為客運(yùn)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。五是堅(jiān)持消防、保衛(wèi)檢查制度,消除火災(zāi)隱患。堅(jiān)決杜絕群死群傷重特大事故,把一般事故降到最低限度。

五、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,繼續(xù)抓好思想政治工作。2005年是客運(yùn)生產(chǎn)矛盾最集中的一年,也是各種復(fù)雜問(wèn)題最突出尖銳的一年,我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備。交通規(guī)費(fèi)改革、燃油持續(xù)上漲、國(guó)家實(shí)行費(fèi)改稅等將給我們客運(yùn)生產(chǎn)帶來(lái)巨大的壓力,我們必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,克難攻堅(jiān),團(tuán)結(jié)一心,抓好思想政冶工作。2005年我們將在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高舉“發(fā)展”的旗幟,全力以赴做好企業(yè)思想政治工作,以“大局意幟、責(zé)任意識(shí)”為主線(xiàn),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,繼續(xù)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),深化安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育、艱苦奮斗教育、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)四項(xiàng)教育,做好抓先進(jìn)典型引路、強(qiáng)化制度建沒(méi)、搞好思想政治工作研究、開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)、做好經(jīng)常性思想政治工作、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等六項(xiàng)工作,確保改制工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)客運(yùn)總公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇三

明年全市地稅工作的總體要求是:全面貫徹全省地稅工作會(huì)議以及市委十屆十三次和市政府第十五屆六次全會(huì)精神,以實(shí)現(xiàn)省市收入任務(wù)為目標(biāo),奮力推進(jìn)依法治稅、信息管稅、服務(wù)促稅、人才興稅,進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、地稅文化建設(shè),著力打造勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓奮進(jìn)、高效廉潔、充滿(mǎn)活力的自貢地稅,努力為全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

一、自覺(jué)服務(wù)發(fā)展大局,下大力氣在組織收入上取得新突破。

(一)落實(shí)好組織收入責(zé)任制。各單位要按照市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),早做安排,認(rèn)真進(jìn)行增減因素測(cè)算,細(xì)化任務(wù),分解到所,落實(shí)到人。繼續(xù)深入開(kāi)展全市各級(jí)地稅領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、聯(lián)系重點(diǎn)稅源企業(yè)制度,靠前指揮,協(xié)調(diào)解決工作中存在的主要矛盾,有針對(duì)性的制定有效措施,為組織收入提供有力組織保證。確保1月份、一季度組織收入實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”,上半年“雙過(guò)半”,確保全年地稅收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(二)繼續(xù)深化稅收經(jīng)濟(jì)分析。及時(shí)掌握影響稅收收入的主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化情況,認(rèn)真分析和評(píng)估重大稅收政策調(diào)整效應(yīng),繼續(xù)深化稅收收入能力估算和稅源分析工作,深入開(kāi)展稅收征管狀況監(jiān)控分析,深入落實(shí)稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查的互動(dòng)機(jī)制。

(三)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收調(diào)控措施。充分發(fā)揮稅收調(diào)控經(jīng)濟(jì)和調(diào)節(jié)分配功能,不折不扣的落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需、支持企業(yè)發(fā)展、保障改善民生等各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。服務(wù)發(fā)展,改善民生,促進(jìn)和諧。

(四)積極培植稅源,夯實(shí)稅基。圍繞“助推發(fā)展增收入,用好政策增收入,強(qiáng)化措施增收入”的思路,積極當(dāng)好黨委政府的參謀助手,在企業(yè)改制、招商引資、園區(qū)建設(shè)等方面提出合理化建議,用好用活現(xiàn)行稅收政策,不斷做大稅源規(guī)模,以鞏固存量、發(fā)展增量、擴(kuò)大總量。

二、全面整合信息資源,下大力氣在信息管稅上取得新突破。

(五)加快搭建全市統(tǒng)一的綜合辦稅平臺(tái)。全力以赴抓好稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)工作,對(duì)市局互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行全面改版,增加與納稅人之間的互動(dòng)服務(wù)功能,適時(shí)開(kāi)通網(wǎng)上辦稅、電子定稅、同城通辦等功能。配合省局做好中軟系統(tǒng)查詢(xún)功能的改進(jìn)工作,爭(zhēng)取增加與省局網(wǎng)絡(luò)鏈接帶寬,提高辦稅速度。全面更新前臺(tái)辦稅計(jì)算機(jī)和后臺(tái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、視頻系統(tǒng)等設(shè)備,逐步改善征管技術(shù)條件。

(六)進(jìn)一步強(qiáng)化信息采集和信息共享。嚴(yán)把數(shù)據(jù)采集關(guān),重點(diǎn)保證征管核心系統(tǒng)對(duì)納稅人申報(bào)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確采集,提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量,結(jié)合數(shù)據(jù)分析和管理等工作,及時(shí)做好數(shù)據(jù)修正和垃圾數(shù)據(jù)清理,利用好數(shù)據(jù)比對(duì)的信息成果,確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時(shí)效。強(qiáng)化計(jì)統(tǒng)部門(mén)職能,對(duì)數(shù)據(jù)分析實(shí)行歸口管理,加強(qiáng)對(duì)分析成果的增值利用,提升稅收征管決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

(七)著力加強(qiáng)稅源監(jiān)控和納稅評(píng)估。利用“數(shù)據(jù)大集中”優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步擴(kuò)大稅源監(jiān)控范圍,將更多的行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目納入重點(diǎn)稅源監(jiān)控,完善稅源監(jiān)控指標(biāo)體系,提高監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。針對(duì)稅源實(shí)際和納稅遵從風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)對(duì)建筑安裝、房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展納稅評(píng)估,加強(qiáng)征管質(zhì)量的跟蹤檢查。市局將向全系統(tǒng)征集納稅評(píng)估典型案例,年底進(jìn)行匯編、點(diǎn)評(píng),逐步建立行業(yè)綜合評(píng)估模型和指標(biāo)體系。通過(guò)充分發(fā)揮涉稅信息流在現(xiàn)代稅收管理中的核心作用,建立健全信息化、專(zhuān)業(yè)化、立體化的稅源管理體系,破解征管信息不對(duì)稱(chēng)這一難題,全面提高稅收征管工作水平。http://www.

三、不斷豐富內(nèi)容形式,下大力氣在優(yōu)化納稅服務(wù)上取得新突破。

(八)健全服務(wù)體制機(jī)制。按照統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化納稅服務(wù)職能的要求,進(jìn)一步完善稅法宣傳、納稅咨詢(xún)、辦稅服務(wù)、權(quán)益保護(hù)、信用管理、社會(huì)協(xié)作等納稅服務(wù)制度,制定全市各級(jí)地稅機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員納稅服務(wù)行為規(guī)范。

(九)搞好稅收宣傳活動(dòng)。結(jié)合“五五”普法規(guī)劃和依法行政工作計(jì)劃,按照“貼近稅收工作實(shí)際、貼近時(shí)代主題、貼近納稅人”“三貼近”方針開(kāi)展宣傳,注重對(duì)工作舉措的宣傳,加深納稅人和社會(huì)各界對(duì)稅收工作的支持和理解;不斷改進(jìn)宣傳方式和手段,密切與《自貢日?qǐng)?bào)》、《自貢晚報(bào)》、《天府稅收》以及電視、電臺(tái)等媒體的溝通交流,拓展宣傳途徑和渠道,開(kāi)展“電子送法”、“專(zhuān)題解讀”等特色宣傳活動(dòng),有針對(duì)性地普及稅法知識(shí),認(rèn)真執(zhí)行稅法公告制度,讓稅法深入人心,提高社會(huì)的稅法遵從度。

(十一)優(yōu)化辦稅服務(wù)。以“七個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、窗口設(shè)置、各類(lèi)標(biāo)識(shí)、辦稅指南、服務(wù)內(nèi)容、崗責(zé)體系、管理制度)為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)辦稅服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè),推行辦稅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,服務(wù)方式規(guī)范化,工作考評(píng)規(guī)范化。建立健全以滿(mǎn)足納稅人合理需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)體系、以科學(xué)化的組織架構(gòu)和專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍為重點(diǎn)的組織保障體系、以減輕納稅人辦稅負(fù)擔(dān)、提高納稅人滿(mǎn)意度和稅法遵從度為目標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,努力打造服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)。

(十二)滿(mǎn)足納稅個(gè)性需求。積極創(chuàng)新服務(wù)方式,拓展辦稅方式,加快推進(jìn)自助辦稅和涉稅事項(xiàng)同城通辦。簡(jiǎn)化辦稅服務(wù)程序,健全多元化的辦稅體系。推行pos機(jī)刷卡繳稅、簡(jiǎn)并征期、集中征收等制度,滿(mǎn)足納稅人的不同需求。進(jìn)一步清理簡(jiǎn)并涉稅資料,切實(shí)減輕納稅人辦稅負(fù)擔(dān)。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇四

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,公司必需經(jīng)常面臨改革發(fā)展。然而,改革不僅僅是為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,而且也是為了提高公司的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在我工作的這些年里,我參與了公司的一次重大改革,下面是我對(duì)該次改革的心得體會(huì)。

首先,公司改革發(fā)展必需明確目標(biāo)。沒(méi)有明確的目標(biāo),改革只會(huì)變成一場(chǎng)盲目的冒險(xiǎn)。在我們公司的改革中,我們?cè)O(shè)置了明確的目標(biāo)并制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)降低成本。我們?cè)敿?xì)分析了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,并針對(duì)性地制定了相應(yīng)的策略。只有明確目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,我們的改革才能夠有條不紊地進(jìn)行。

其次,公司改革發(fā)展需要改變員工的思維方式。人是公司最重要的資產(chǎn),沒(méi)有員工的支持和配合,改革就無(wú)從談起。因此,我們?cè)诟母镏凶⒅馗淖儐T工的思維方式。我們通過(guò)培訓(xùn),向員工傳達(dá)改革的意義和重要性。我們還鼓勵(lì)員工提出自己的建議和想法,并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。通過(guò)這些措施,我們激發(fā)了員工的參與意識(shí),提高了他們對(duì)改革的積極性。

第三,公司改革發(fā)展需要順利實(shí)施。改革不只是停留在口頭宣稱(chēng),更要落實(shí)到實(shí)際操作中。在我們的改革中,我們成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的實(shí)施小組,負(fù)責(zé)具體的改革工作。我們?cè)敿?xì)制定了改革計(jì)劃,并設(shè)置了相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)。我們通過(guò)每周例會(huì)和每月總結(jié)會(huì),及時(shí)掌握改革的進(jìn)展情況,及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。通過(guò)順利的實(shí)施,我們的改革取得了明顯的效果。

第四,公司改革發(fā)展需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。改革不是一次性的任務(wù),而是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。在我們的改革中,我們不僅關(guān)注初期效果,還特別注重后期的調(diào)整和優(yōu)化。我們?cè)O(shè)立了一個(gè)改革監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)跟蹤和評(píng)估改革的效果,并提出相應(yīng)的調(diào)整意見(jiàn)。在我們的改革中,我們進(jìn)行了多次的調(diào)整和優(yōu)化,最大限度地發(fā)揮了改革的效果。

最后,公司改革發(fā)展需要注重員工激勵(lì)和鼓勵(lì)。改革是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),需要員工的付出和奉獻(xiàn)。因此,我們?cè)诟母镏凶⒅貑T工的激勵(lì)和鼓勵(lì)。我們及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng),激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我們還建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制,將員工的工作成果與獎(jiǎng)勵(lì)緊密相連。通過(guò)這些舉措,我們?yōu)閱T工提供了良好的發(fā)展空間和平臺(tái),進(jìn)一步激發(fā)員工的潛力。

總之,公司改革發(fā)展是一項(xiàng)重要的任務(wù),需要我們?nèi)σ愿?。在我參與的改革中,我們明確了目標(biāo),改變了員工的思維方式,順利實(shí)施了改革,不斷調(diào)整和優(yōu)化,注重員工激勵(lì)和鼓勵(lì)。通過(guò)這些措施,我們的改革取得了明顯的效果,為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信,在未來(lái)的工作中,我們會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)改革創(chuàng)新,推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇五

為了進(jìn)一步深化供銷(xiāo)社的改造,特針對(duì)目前供銷(xiāo)社的發(fā)展思路談?wù)劚救说膸c(diǎn)看法。第一,做好“三農(nóng)服務(wù)”,保持現(xiàn)有供銷(xiāo)社的優(yōu)良傳統(tǒng),深入加快供銷(xiāo)社的改革步伐,為農(nóng)民搭建服務(wù)平臺(tái),轉(zhuǎn)變供銷(xiāo)社的原有經(jīng)營(yíng)方式,使服務(wù)方式更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源,發(fā)展三個(gè)農(nóng)民合作社,(即:蔬菜合作社、肉食品加工合作社、千畝優(yōu)良玉米種植合作社),引導(dǎo)農(nóng)民自我發(fā)展,達(dá)到商家與農(nóng)民共贏(yíng)。第二,做好南政供銷(xiāo)社改造的大文章,利用南政獨(dú)特的地理位置,通過(guò)自我改造,打造一流的農(nóng)村供銷(xiāo)商業(yè)品牌和基層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境,結(jié)合當(dāng)前的有利條件,把南政供銷(xiāo)社改造成為多種經(jīng)營(yíng)多種服務(wù)的現(xiàn)代化綜合性商業(yè)中心。同時(shí)發(fā)揮農(nóng)村商業(yè)的主渠道作用,做好上下服務(wù),上下互動(dòng),為農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)搭建服務(wù)平臺(tái),把三農(nóng)服務(wù)和現(xiàn)代商業(yè)結(jié)合起來(lái),真正成為農(nóng)民信賴(lài)的商業(yè)機(jī)構(gòu),做好他們的后盾和知心朋友。吸納農(nóng)村有知識(shí)、有能力的人才,參與供銷(xiāo)社的改造,發(fā)揮主人翁的作用。吸納賢良、深化改革,為打造南政供銷(xiāo)總社成為全縣、全市乃至全省一流的農(nóng)村商業(yè)品德和基層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)而努力。

具體操作方案。

建三個(gè)經(jīng)濟(jì)合作社:

一、利用南政供銷(xiāo)社的有利條件和地理位置,在新南堡和新莊村建立無(wú)公害綠色蔬菜生態(tài)采摘園和綜合性蔬菜加工基地。為農(nóng)民提供從種子、化肥、包裝和銷(xiāo)售的一體化服務(wù)。利用電子務(wù)商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,組建并培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人才隊(duì)伍,立足當(dāng)?shù)?,放眼全省、全?guó),既能為農(nóng)民服務(wù),又能增加收入,形成雙贏(yíng)共同體。

二、利用南政現(xiàn)有食品加工的條件,建立食品加工合作社,創(chuàng)建一個(gè)自己的品牌,從加工、包裝到銷(xiāo)售一體化,再次通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,形成利益共同體。

三、千畝優(yōu)良玉米種植、養(yǎng)殖園,從玉米的選種、播種、化肥、收割、加工到銷(xiāo)售一體化服務(wù),之后利用玉米秸桿進(jìn)行養(yǎng)殖。還可以進(jìn)行肉食品加工、包裝、銷(xiāo)售。總體來(lái)搭建綜合性服務(wù)平臺(tái),為農(nóng)民提供更多致富道路,形成真正的利益共同體。

四、把南政總社改造好,南政處于平遙城北經(jīng)濟(jì)活躍地段,有著“小香港”傳說(shuō)。除此之外,人均消費(fèi)水平逐年提高,只要想干、敢干,南政一定能發(fā)揮出它應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),一定能迎來(lái)美好的明天。

本人建議在原有的地段建一座商業(yè)綜合大樓,共四層(含地下室在內(nèi))共12000m2,投資大約1200多萬(wàn),資金通過(guò)職工入股、招商等多種渠道來(lái)解決。地下室3000m2,主要是地下車(chē)庫(kù),可停放車(chē)輛250多輛,每輛年1000元,年收入約25余萬(wàn)元。一層(3000m2)為農(nóng)民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日雜等,可解決供銷(xiāo)社職工再就業(yè)問(wèn)題。二層(3000m2)生活超市,可加盟或招商。三層(3000m2)辦公樓,招收一批電子商務(wù)人才,專(zhuān)業(yè)做網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,主要經(jīng)營(yíng)以上所說(shuō)的業(yè)務(wù),同時(shí)還可銷(xiāo)售本地土特產(chǎn)和工藝品。

以上所述,是本人幾十年來(lái)對(duì)供銷(xiāo)社的了解,結(jié)合現(xiàn)在發(fā)展所需,并對(duì)供銷(xiāo)社的期望,做為供銷(xiāo)社的一名職工,希望在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下,南政供銷(xiāo)社能發(fā)揮出它的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),成為平遙縣經(jīng)濟(jì)騰飛的一個(gè)新的標(biāo)志、新亮點(diǎn),同時(shí)也希望能成為全省供銷(xiāo)系統(tǒng)改革的先鋒。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇六

企業(yè)文化宣傳欄設(shè)計(jì)內(nèi)容可以包括:企業(yè)logo的寓意;企業(yè)文化核心理念;服務(wù)精神;團(tuán)隊(duì)精神;團(tuán)隊(duì)口號(hào);企業(yè)的道德準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則等一系列準(zhǔn)則;職場(chǎng)學(xué)習(xí)、職場(chǎng)感悟、行業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí);企業(yè)里平時(shí)搞的文化活動(dòng)的照片也可以整理出來(lái)放到宣傳欄里。

下面一起來(lái)看看企業(yè)文化宣傳欄的內(nèi)容吧。

一、員工來(lái)稿、員工意見(jiàn)、建議。

二、優(yōu)秀員工、班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。

三、品質(zhì)、質(zhì)量評(píng)比。

四、企業(yè)文化活動(dòng)、比賽。

五、專(zhuān)題:根據(jù)時(shí)下熱點(diǎn)、節(jié)日。

六、工會(huì)、黨工團(tuán)活動(dòng)。

七、員工陋習(xí)曝光、日常行為規(guī)范、紀(jì)律。

八、員工宿舍衛(wèi)生評(píng)比。

九、車(chē)間績(jī)效評(píng)比。

十、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比。

十一、健康常識(shí)。

十二、征文:專(zhuān)題征文。

十三、公司年度回顧總結(jié)與展望。

十四、團(tuán)隊(duì)文化。

十五、員工生日。

十六、行業(yè)信息、技術(shù)資料。

十七、公司公告、通知、違紀(jì)通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

十八、每日?qǐng)?bào)紙。

十九、公司動(dòng)態(tài)、發(fā)展規(guī)劃。

二十、哲理性文章、幽默等。

二十一、生產(chǎn)安全。

二十二、管理經(jīng)驗(yàn)分享、管理資料。

企業(yè)文化宣傳欄設(shè)計(jì)內(nèi)容是多種多樣的,只要是關(guān)于企業(yè)形象的內(nèi)容都可以宣傳,不必局限到某一個(gè)框框里,但要謹(jǐn)記一個(gè)重要原則——圖文并茂!這樣才能更吸引人駐足觀(guān)看。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇七

在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng)中,省氣候中心提出了“提升農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)服務(wù)能力,提升科學(xué)應(yīng)對(duì)氣候變化能力”的活動(dòng)實(shí)踐載體。我們緊密結(jié)合業(yè)務(wù)服務(wù)實(shí)際,開(kāi)展了專(zhuān)題調(diào)研?,F(xiàn)就我省農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研情況匯報(bào)如下:

一、調(diào)研活動(dòng)的基本情況。

確定調(diào)研題目后,中心主要通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、函調(diào)等形式進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng),并結(jié)合平時(shí)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了討論分析。

(一)是先后召開(kāi)2次農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)人員座談研討會(huì),主要針對(duì)目前我省農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題,特別是為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的差距,業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新點(diǎn)等方面,展開(kāi)研討。大家在分析業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了目前存在的主要問(wèn)題,包括對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資料積累嚴(yán)重不足,特別是有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面、物候觀(guān)測(cè)、農(nóng)氣報(bào)表等資料的信息化問(wèn)題,今后業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)氣象相關(guān)資料迫切地需要等問(wèn)題,同時(shí)也提出了一些好的建議意見(jiàn)。

(二)是通過(guò)發(fā)函開(kāi)展了全省特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)調(diào)研活動(dòng)。10月23日,通過(guò)省局減災(zāi)處下發(fā)了《關(guān)于上報(bào)特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)情況的通知》,請(qǐng)各市、縣局總結(jié)當(dāng)?shù)貧庀鬄榧Z食作物、經(jīng)濟(jì)作物、果樹(shù)、大田蔬菜、大棚果樹(shù)和大棚蔬菜、水產(chǎn)養(yǎng)殖、花卉、藥材生產(chǎn)等方面服務(wù)的詳細(xì)情況,具體內(nèi)容包括當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀與對(duì)氣象服務(wù)的需求調(diào)查分析、特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)現(xiàn)狀(如服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)產(chǎn)品、典型各例等)與存在問(wèn)題、下一步農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)的打算等。通過(guò)匯總各市、縣局的材料,了解到濰坊、煙臺(tái)、萊蕪、臨沂、濟(jì)寧等市開(kāi)展了特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù),如蔬菜、蘋(píng)果、生姜、板栗、大蒜等氣象服務(wù)工作,效果較好,非常值得我們學(xué)習(xí),為了增強(qiáng)農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)的及時(shí)性和針對(duì)性,省氣候中心下一步準(zhǔn)備再深入到有關(guān)市縣局及農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找自身的差距不足,改進(jìn)自己的工作。

(三)是組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)近期到基層進(jìn)行的業(yè)務(wù)交流指導(dǎo)、儀器調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等活動(dòng)的資料進(jìn)行綜合整理匯總。結(jié)合本次調(diào)研活動(dòng)的主題,組織專(zhuān)家進(jìn)行再分析、再論證。

二、全省農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

觀(guān)測(cè)的作物種類(lèi)和站數(shù)分別為:小麥,15個(gè)站;玉米,10個(gè)站;花生,4個(gè)站;棉花,4個(gè)站;水稻,1個(gè)站。作物的固定觀(guān)測(cè)地段為18個(gè);自然物候觀(guān)測(cè)站16個(gè)。

全省有114個(gè)人工農(nóng)田土壤水分觀(guān)測(cè)站點(diǎn)和7個(gè)自動(dòng)土壤水分觀(guān)測(cè)站(其中3個(gè)為本省自建)。

農(nóng)業(yè)氣象觀(guān)測(cè)內(nèi)容主要是:主要作物發(fā)育期、生長(zhǎng)狀況、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)分析、土壤濕度、物候期等,多數(shù)觀(guān)測(cè)任務(wù)需人工操作,工作量大,勞動(dòng)強(qiáng)度高。

(二)農(nóng)業(yè)氣象基本業(yè)務(wù)。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇八

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下,公司改革發(fā)展成為了每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的重要課題。作為一名企業(yè)管理者,我不僅親身經(jīng)歷了公司改革的過(guò)程,也深刻體會(huì)到了改革對(duì)企業(yè)的重要意義。在改革發(fā)展的道路上,我們遇到了種種挑戰(zhàn)和困難,但也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和收獲,下面我將從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)文化五個(gè)方面,分享一下我對(duì)公司改革發(fā)展的心得體會(huì)。

首先,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司改革發(fā)展的核心要素之一。在公司改革初期,我們要深入理解企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題和瓶頸,找到問(wèn)題的根源,然后通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來(lái)解決。我們采取了扁平化的管理模式,將決策權(quán)下放到具體的業(yè)務(wù)部門(mén),提升了響應(yīng)速度和決策效率。同時(shí),我們注重打破各個(gè)部門(mén)之間的壁壘,加強(qiáng)跨部門(mén)合作和協(xié)同,增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力和執(zhí)行力。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們成功地解決了原有的管理瓶頸,為公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次,人才培養(yǎng)是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在改革過(guò)程中,我們注意到員工的思維方式和工作方式需要與時(shí)俱進(jìn)。我們注重通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任意識(shí),激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情。同時(shí),我們也積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才,以擴(kuò)充企業(yè)的技術(shù)能力和市場(chǎng)覆蓋面。通過(guò)人才培養(yǎng),我們實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍的升級(jí)和壯大,為企業(yè)提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是公司改革發(fā)展的靈魂所在。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)必須保持創(chuàng)新性,才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。我們鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見(jiàn)和建議,建立了創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和溝通渠道。我們也與科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系,加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),我們不僅推出了一系列具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,也提升了企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)份額。

第四,市場(chǎng)開(kāi)拓是公司改革發(fā)展的重要抓手。在改革過(guò)程中,我們意識(shí)到傳統(tǒng)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)了新興市場(chǎng)的機(jī)遇和潛力。我們積極拓展新的市場(chǎng)渠道,與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí),我們也加大了對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,增加了公司的國(guó)際影響力。通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓,我們?cè)诠靖母镏姓业搅诵碌脑鲩L(zhǎng)動(dòng)力和發(fā)展空間。

最后,企業(yè)文化是公司改革發(fā)展的基石。在改革過(guò)程中,我們始終堅(jiān)持價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的傳承與發(fā)揚(yáng)。我們重視員工的價(jià)值觀(guān)培養(yǎng)和文化建設(shè),通過(guò)員工活動(dòng)和企業(yè)文化塑造,凝聚員工的向心力和凝聚力。我們也注重樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí),通過(guò)參與公益活動(dòng)和社會(huì)項(xiàng)目,提升了企業(yè)的社會(huì)形象和企業(yè)品牌。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),我們使改革發(fā)展成為了企業(yè)的共同目標(biāo)和追求,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

綜上所述,公司改革發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,也是每個(gè)企業(yè)管理者都需要面對(duì)的重要議題。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)文化五個(gè)方面的努力,我們成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí),為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在改革發(fā)展的路上,我們深感困難重重,但也將繼續(xù)不懈努力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大目標(biāo)而努力奮斗。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇九

近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng),企業(yè)不得不面臨著經(jīng)營(yíng)模式的更新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,只有不斷進(jìn)行改革和發(fā)展,才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名企業(yè)員工,我親身經(jīng)歷了公司的改革發(fā)展過(guò)程,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段:改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在公司改革發(fā)展的過(guò)程中,我們面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革帶來(lái)了新的商機(jī)和市場(chǎng),同時(shí)也帶來(lái)了對(duì)員工能力和頭腦風(fēng)暴的要求。在這個(gè)過(guò)程中,我深刻地感受到了身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在改革中,我們需要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和積極的心態(tài),勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)并迎接新的機(jī)遇。

作為一名員工,積極參與和支持公司的改革發(fā)展是至關(guān)重要的。改革離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn),每個(gè)人都應(yīng)該積極思考如何提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在改革中,我深感作為員工不能袖手旁觀(guān),而是要積極主動(dòng)地對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),并與團(tuán)隊(duì)成員共同奮斗,共同為完成目標(biāo)努力。

第四段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

在公司改革發(fā)展的過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)合作的重要性不容忽視。只有形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作團(tuán)隊(duì),才能更好地完成公司的改革目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中,我親身體驗(yàn)到了合作的力量和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。每個(gè)人的特長(zhǎng)和能力都得到了充分的發(fā)揮,我們相互支持、相互鼓勵(lì),在完成困難任務(wù)的過(guò)程中收獲了巨大的成功。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率,也培養(yǎng)了大家的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

在公司的改革發(fā)展中,我深深認(rèn)識(shí)到改革是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能,才能適應(yīng)時(shí)代的變化和應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。持續(xù)學(xué)習(xí)意味著我們要保持開(kāi)放的心態(tài),勇于接受新觀(guān)念和新挑戰(zhàn),并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí),我們可以提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力,為公司的改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過(guò)公司改革發(fā)展的過(guò)程,我深刻體會(huì)到改革的必要性、積極參與改革的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的力量以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些心得體會(huì)將伴隨我繼續(xù)前行,在未來(lái)的工作中不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。我相信只要在不斷的改革和發(fā)展中保持積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維方式,我們公司一定能夠在市場(chǎng)中脫穎而出,取得更大的成功。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇十

2005年是集團(tuán)公司發(fā)展做強(qiáng)年,共度困難年,改革攻堅(jiān)年,做好2005年各項(xiàng)工作,保持較快的發(fā)展勢(shì)頭,對(duì)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,顧利完成2005年各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展意義重大。2005年我們的發(fā)展思路是:

一、加快車(chē)輛發(fā)展,壯大生產(chǎn)規(guī)模。

1、繼續(xù)大力推進(jìn)公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛的發(fā)展,擴(kuò)大公車(chē)公營(yíng)的整體效益。

2005年公車(chē)公營(yíng)發(fā)展目標(biāo):50臺(tái)。爭(zhēng)取到2005年年底大巴車(chē)達(dá)到260臺(tái),占中心站經(jīng)營(yíng)總車(chē)數(shù)的29%,線(xiàn)路涉及省較發(fā)達(dá)、客流較大的縣級(jí)市?;靖采w省外周邊較大中心城市及地區(qū),主要增加漯河、信陽(yáng)、濟(jì)源、天津、合肥、長(zhǎng)沙、石家莊等班線(xiàn)。

2、加大融資車(chē)輛發(fā)展力度,擴(kuò)大融資車(chē)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

融資車(chē)發(fā)展原則:三放開(kāi),一統(tǒng)一。即營(yíng)運(yùn)手續(xù)進(jìn)一步放開(kāi);進(jìn)站定位放開(kāi);審批線(xiàn)路放開(kāi);統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2005年新開(kāi)的線(xiàn)路省內(nèi)以對(duì)開(kāi)為基礎(chǔ),以增補(bǔ)班次達(dá)到平等對(duì)發(fā)為目標(biāo),縮小地區(qū)間班次差距,對(duì)還有差距的,靠積極發(fā)展合作經(jīng)營(yíng)車(chē)來(lái)解決。同時(shí)合理進(jìn)行班線(xiàn)的再調(diào)整,適當(dāng)放開(kāi)班次控制,分時(shí)間段允許班線(xiàn)穿插,提高班線(xiàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班線(xiàn)資源的挖潛和合理利用。2005年底融資車(chē)發(fā)展目標(biāo)200臺(tái),力爭(zhēng)中心站85%班次實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)。其它分站20%-30%班次對(duì)發(fā)。

3、大力發(fā)展合作經(jīng)營(yíng)車(chē),壯大合作經(jīng)營(yíng)車(chē)規(guī)模。

我們將始終遵循合作經(jīng)營(yíng)車(chē)發(fā)展的原則:公平、積極、共贏(yíng)?!都瘓F(tuán)公司客運(yùn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》的制定實(shí)施是集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)革命,一次重大的思想突破,為客運(yùn)業(yè)的發(fā)展注入了活力,為融資車(chē)特別是合作經(jīng)營(yíng)車(chē)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,合作經(jīng)營(yíng)車(chē)2005年力爭(zhēng)發(fā)展到300臺(tái)。

4、加大公車(chē)、融資車(chē)、單開(kāi)車(chē)結(jié)算方式調(diào)整力度。

公車(chē)的結(jié)算方式調(diào)整仍有很大余地,對(duì)公車(chē)的結(jié)算方式調(diào)整我們?cè)诳偨Y(jié)2004年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上要加大力度,抓住機(jī)遇,力爭(zhēng)在2005年底將全部公車(chē)結(jié)算方式調(diào)整到位,以大巴結(jié)算方式調(diào)整為基礎(chǔ),帶動(dòng)融資車(chē)、單車(chē)的結(jié)算方式調(diào)整。

二、把握發(fā)展方向。加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率。

一是加強(qiáng)線(xiàn)路審批管理。2005年線(xiàn)路審批的導(dǎo)向:省內(nèi)突出對(duì)發(fā),省外突擊開(kāi)發(fā),采取長(zhǎng)短結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧的辦法,總體思路是:穩(wěn)定珠三角,發(fā)展長(zhǎng)三角,開(kāi)發(fā)東三省,著眼大西南,尤其是省內(nèi)要以開(kāi)展對(duì)發(fā)線(xiàn)路的審批為主,力求平衡對(duì)等發(fā)車(chē)。加強(qiáng)線(xiàn)路審批管理,使我們已審批的線(xiàn)路得到充分利用,減少閑置線(xiàn)路,避免線(xiàn)路資源浪費(fèi),同時(shí)要把握線(xiàn)路審批政策,特別是對(duì)全省仍至全國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r做到心中有效,積極開(kāi)發(fā)有使用價(jià)值的班線(xiàn),提高實(shí)載率和線(xiàn)路含金量,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)任務(wù)基數(shù)的核定管理。三是加強(qiáng)正規(guī)化經(jīng)營(yíng)管理。四是加強(qiáng)失控車(chē)輛管理,特別是到報(bào)廢年限和丟失的融資車(chē)輛管理工作。五是降低成本費(fèi)用,重點(diǎn)是要大幅度壓縮可控經(jīng)費(fèi)支出,提高經(jīng)濟(jì)效益。六是統(tǒng)一管理模式,重點(diǎn)是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式和思想意識(shí),理順各個(gè)管理環(huán)節(jié),確??瓦\(yùn)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢、有序。

三、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

一是打造“陸地航空”形象,適時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利品牌,提高客運(yùn)總公司服務(wù)水平和知名度,增加金象快客優(yōu)質(zhì)服務(wù)含金量,努力在全國(guó)討立“陸地航空”服務(wù)典范。二是要充分利用我省豐富旅游資源優(yōu)勢(shì),打造精品線(xiàn)路,提高總公司服務(wù)形象和水平。2005年客運(yùn)總公司將按照省運(yùn)輸局的要求在省內(nèi)建鄭州—南陽(yáng)、鄭州—洛陽(yáng)二條精品線(xiàn)路,在區(qū)域內(nèi)建鄭少精品線(xiàn)路,以此三條精品線(xiàn)路的建立,力爭(zhēng)使鄭州交運(yùn)集團(tuán)的品牌在全國(guó)叫響。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)源頭管理,加強(qiáng)司乘人員隊(duì)伍建設(shè),提高司乘人員服務(wù)水平和檔次。

四、全力以赴抓好安全生產(chǎn)。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡(jiǎn)短篇十一

xxx常委會(huì)頒布的《xxx煙草專(zhuān)賣(mài)法》及xxx根據(jù)《煙草專(zhuān)賣(mài)法》頒布的《xxx煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》明確規(guī)定:煙草專(zhuān)賣(mài)是指國(guó)家對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的制度。xxx煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)主管全國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)主管本轄區(qū)的煙草專(zhuān)賣(mài)工作,受xxx煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo),以xxx煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為主。

從以上法律特征,我們不難得出煙草專(zhuān)賣(mài)的特殊法律地位是:煙草專(zhuān)賣(mài)主體是國(guó)家,國(guó)家通過(guò)制訂法律,對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)實(shí)行壟斷,以保證國(guó)家財(cái)政收入。煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作是整個(gè)行業(yè)工作運(yùn)行體系中的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。在當(dāng)前形勢(shì)下,如何在專(zhuān)賣(mài)工作中牢固樹(shù)立國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上的共同價(jià)值觀(guān),努力做到切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益,是擺在每個(gè)專(zhuān)賣(mài)管理工作人員面前的迫切任務(wù)和重要課題。國(guó)家局黨組要求全行業(yè)牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、切實(shí)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān),并將之作為學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、促進(jìn)社會(huì)與行業(yè)自身和諧發(fā)展的本質(zhì)要求和根本保證。隨著形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,我國(guó)的煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作實(shí)現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)移,煙草的發(fā)展迫切需要專(zhuān)賣(mài)管理職能的切實(shí)轉(zhuǎn)變,它對(duì)傳統(tǒng)的專(zhuān)賣(mài)管理制度和稽查隊(duì)伍的素質(zhì)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)是依法成立、依法監(jiān)督管理卷煙市場(chǎng)的行政機(jī)關(guān),如何不斷健全和完善自身建設(shè),加強(qiáng)對(duì)行xxx力的規(guī)范、保障和制約,真正做到依法行政,同時(shí),這一形勢(shì)對(duì)新時(shí)期的專(zhuān)賣(mài)管理工作也提出了進(jìn)一步要求,而牢固確立煙草專(zhuān)賣(mài)“服務(wù)式”管理的理念,始終突出服務(wù),實(shí)現(xiàn)煙草專(zhuān)賣(mài)工作服務(wù)化,維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,就成為各煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)義不容辭的責(zé)任。

關(guān)鍵詞:煙草專(zhuān)賣(mài)管理。

價(jià)格甚至產(chǎn)量所形成的壟斷。煙草專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)的壟斷地位,就是xxx通過(guò)立法的形式,將煙草這個(gè)行業(yè),納入市場(chǎng),并且確定其在全國(guó)市場(chǎng)的壟斷地位,因此,對(duì)這種行政性的壟斷,除非法律廢止、其他任何部門(mén)、組織單位和個(gè)人不能動(dòng)搖這種壟斷地位。從以上法律特征看煙草專(zhuān)賣(mài)的特殊法律地位是:煙草專(zhuān)賣(mài)主體是國(guó)家,國(guó)家通過(guò)制訂法律,對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)實(shí)行壟斷,以保證國(guó)家財(cái)政收入。

煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)是依法成立、依法監(jiān)督管理卷煙市場(chǎng)的行政機(jī)關(guān),專(zhuān)賣(mài)管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷轉(zhuǎn)變觀(guān)念、提高認(rèn)識(shí),真正建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、形象好、完全適應(yīng)形勢(shì)需要的專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)伍,切切實(shí)實(shí)為我國(guó)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到保駕護(hù)航的作用。隨著我國(guó)法律體系的不斷健全,消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)不斷增強(qiáng),對(duì)專(zhuān)賣(mài)稽查人員的素質(zhì)要求也不斷提高,專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的安全問(wèn)題日益重要,如何不斷健全和完善自身建設(shè),加強(qiáng)對(duì)行xxx力的規(guī)范、保障和制約,建立執(zhí)法安全保障體系,真正做到“兩個(gè)維護(hù)”,依法行政,“服務(wù)式”管理。對(duì)此筆者作一些粗淺的分析和思考。

維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益是《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的立法本意,要維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好國(guó)家和消費(fèi)者利益就必須鞏固國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度,進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)管理。近幾年,行業(yè)在加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理方面進(jìn)行了許多有益的實(shí)踐,如壯大專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍,與有關(guān)執(zhí)法部門(mén)通力合作,形成打假打私合力,加大對(duì)制假售假行為的追刑力度,加快專(zhuān)賣(mài)誠(chéng)信管理等,對(duì)于維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益起到了積極作用。但只要有高額利潤(rùn)存在,假煙的生產(chǎn)就不會(huì)停步。依法打假,依法經(jīng)營(yíng),對(duì)各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)及其工作人員提出了更高的要求。

作為煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)的煙草專(zhuān)賣(mài)局,更要清晰地認(rèn)識(shí)到《煙草專(zhuān)賣(mài)法》不僅是廣大群眾必須遵守的法律,也是煙草行業(yè)必須遵守的法律,煙草專(zhuān)賣(mài)局應(yīng)該成為遵守《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的模范和表率,為基層群眾樹(shù)立榜樣。專(zhuān)賣(mài)制度不是地方封鎖的保護(hù)傘,國(guó)家專(zhuān)賣(mài)更不能演繹成地方專(zhuān)賣(mài),思想觀(guān)念一旦出現(xiàn)偏差便會(huì)走向狹隘的地方保護(hù),這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)是背道爾馳的,地域性的封閉市場(chǎng)只能導(dǎo)致落后、落伍。煙草行業(yè)必須通過(guò)行業(yè)自律來(lái)解決自身存在的問(wèn)題,與以專(zhuān)賣(mài)體制損害國(guó)家利益謀取非法利益的行為和行使權(quán)力錯(cuò)位而履行專(zhuān)賣(mài)義務(wù)不到位的傾向做長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)。作為煙草專(zhuān)賣(mài)管理的主體,我們?cè)趯?shí)際工作中,要明確所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,把“兩個(gè)維護(hù)”作為行動(dòng)指南,自覺(jué)規(guī)范言行,自覺(jué)遵守《煙草專(zhuān)賣(mài)法》,樹(shù)立良好的社會(huì)形象,做出作為煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法主體的表率和榜樣。

“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上”和“兩個(gè)維護(hù)”所表述的國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,對(duì)我們的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作提出了明確的要求,那就是要執(zhí)法為國(guó)、執(zhí)法為民。我們的國(guó)家是人民的國(guó)家,維護(hù)國(guó)家利益就是在維護(hù)包括卷煙消費(fèi)者在內(nèi)的最廣大人民群眾的利益,維護(hù)“國(guó)家利益”、維護(hù)“消費(fèi)者利益”二者之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系,在實(shí)質(zhì)上是一致的。

性的、大眾化的消費(fèi)習(xí)慣,輕言取消或禁止很不現(xiàn)實(shí),因此,只能是既要適當(dāng)控制,又要適當(dāng)滿(mǎn)足。同時(shí),我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段,煙草是國(guó)家財(cái)稅的重要來(lái)源,直接涉及國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。在這樣一種情況下,國(guó)家實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)體制,有利于有計(jì)劃地組織煙草專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),避免重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展;有利于實(shí)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng),減少資源浪費(fèi)和財(cái)稅流失;有利于提高煙草產(chǎn)品質(zhì)量,做到滿(mǎn)足消費(fèi)和降低危害。但是,正是由于煙草高利潤(rùn)的特點(diǎn),一些違法分子在暴利的驅(qū)使下鋌而走險(xiǎn),各種違法活動(dòng)屢禁不止,給我們的國(guó)家造成損失、給我們的人民造成危害,也給我們的專(zhuān)賣(mài)管理工作帶來(lái)了很大的壓力。

因此,我們的專(zhuān)賣(mài)管理工作也就具有了雙重的職能:打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和保護(hù)合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面。嚴(yán)厲打擊不法卷煙經(jīng)營(yíng)行為,深入開(kāi)展卷煙打假打私斗爭(zhēng),維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序,營(yíng)造穩(wěn)定和諧的卷煙市場(chǎng)環(huán)境,就是實(shí)實(shí)在在地維護(hù)國(guó)家利益和廣大消費(fèi)者的利益。只有市場(chǎng)秩序規(guī)范了,凈化程度提高了,才能為合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加健康的發(fā)展環(huán)境,才能為廣大卷煙零售戶(hù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)平臺(tái),為消費(fèi)者創(chuàng)造可靠保障的消費(fèi)平臺(tái),維護(hù)好消費(fèi)者和零售戶(hù)的合法權(quán)益,為國(guó)家做出更大貢獻(xiàn)。當(dāng)然,維護(hù)消費(fèi)者利益也有其具體內(nèi)容和要求,比如,讓老百姓抽上真煙、讓老百姓抽上需要的煙,就是我們的具體任務(wù)和職責(zé)。我們就是要從切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的高度,來(lái)不斷地強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理,不斷地提高市場(chǎng)監(jiān)管水平,做到執(zhí)法為國(guó)、執(zhí)法為民。

由于行業(yè)體制改革的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理工作提出了更高的要求,我們專(zhuān)賣(mài)管理工作的方式方法也要隨之改變。同時(shí),煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法為民也要求專(zhuān)賣(mài)工作要強(qiáng)化為民服務(wù)的意識(shí)。但是,作為煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作又必須擔(dān)負(fù)起狠狠打擊制假售假、嚴(yán)厲打擊不法卷煙經(jīng)營(yíng)行為的職責(zé),服務(wù)和管理看似是不相融合的矛盾。在此,就需要我們認(rèn)真處理好專(zhuān)賣(mài)和專(zhuān)營(yíng)的關(guān)系問(wèn)題,以專(zhuān)賣(mài)管理保障專(zhuān)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展,以專(zhuān)營(yíng)服務(wù)配合專(zhuān)賣(mài)管理的權(quán)威和效力,做到專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”,堅(jiān)持專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合不動(dòng)搖。

首先,要做好對(duì)管理服務(wù)對(duì)象的分類(lèi)管理和重點(diǎn)管理工作,明確哪些零售客戶(hù)是專(zhuān)賣(mài)管理的重點(diǎn),哪些零售客戶(hù)是專(zhuān)營(yíng)服務(wù)的重點(diǎn),哪些零售客戶(hù)是需要專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)營(yíng)共同加強(qiáng)管理服務(wù)的對(duì)象,制定不同的管理服務(wù)措施,進(jìn)一步增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)營(yíng)工作的針對(duì)性,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)工作的緊密結(jié)合。其次,要不斷加強(qiáng)與零售戶(hù)及消費(fèi)者的溝通與交流,聽(tīng)取他們的合理意見(jiàn),進(jìn)而改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作的方式方法。繼續(xù)做好誠(chéng)信等級(jí)管理,增強(qiáng)與零售戶(hù)、消費(fèi)者的情感聯(lián)系,把維護(hù)消費(fèi)者利益、零售戶(hù)利益落到實(shí)處,推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作不斷前進(jìn)。

科學(xué)的管理手段不但能有效地提高工作效率,而且能夠提高專(zhuān)賣(mài)管理的服務(wù)水平,增強(qiáng)做到“兩個(gè)維護(hù)”的本領(lǐng)和能力。

市場(chǎng)監(jiān)管中,制定階段性工作目標(biāo),突出專(zhuān)賣(mài)零售許可證的管理、規(guī)范賓館酒樓的監(jiān)管、加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)戶(hù)的監(jiān)控;在組織形式和工作方式上突出三個(gè)結(jié)合,即分散檢查與集中檢查相結(jié)合、突擊檢查與夜間檢查相結(jié)合、重點(diǎn)檢查與一般檢查相結(jié)合,市場(chǎng)監(jiān)管的力度不斷加大,市場(chǎng)控制取得明顯效果,賓館酒樓基本納入正常管理,公開(kāi)擺賣(mài)非法卷煙的現(xiàn)象得到了根本的遏制。

要突出抓好行業(yè)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理工作,為推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)“服務(wù)式”管理提供基礎(chǔ)性保障。要本著整改問(wèn)題提升自我完善自我的原則,對(duì)照內(nèi)管要求實(shí)事求是開(kāi)展自查自糾工作,開(kāi)展“放大鏡”式的自我檢查,對(duì)存在的問(wèn)題要堅(jiān)決落實(shí)措施予以整改,確保煙草專(zhuān)賣(mài)管理行為的內(nèi)部規(guī)范、專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍的高效精干;要虛心接受本單位其他部門(mén)和社會(huì)力量的廣泛監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范自身行為,改進(jìn)隊(duì)伍人員的服務(wù)能力;要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)管監(jiān)督相關(guān)知識(shí)和各類(lèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),牢固掌握操作規(guī)范全過(guò)程,進(jìn)而規(guī)范專(zhuān)賣(mài)管理人員具體行為,為推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理轉(zhuǎn)型,做好“服務(wù)式”專(zhuān)賣(mài)管理工作提供保障,切實(shí)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)。內(nèi)部管理中,要形成科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識(shí),工作有計(jì)劃,過(guò)程有記載,結(jié)果有檢查,考核有獎(jiǎng)罰要成為制度。專(zhuān)賣(mài)各層次的管理基本要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,即從只對(duì)事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變;從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變;從單向思維、簡(jiǎn)單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)上轉(zhuǎn)變;從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。

做到要作到煙草專(zhuān)賣(mài)依法行政、“服務(wù)式”管理,其執(zhí)行主體必然是專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍。所以,打造一支高素質(zhì)的專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍,對(duì)于推進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)管理轉(zhuǎn)變具有決定性的意義。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),它往往決定個(gè)體的具體行為。因此,建設(shè)強(qiáng)有力專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍,首要解決的應(yīng)該是隊(duì)伍成員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。必須繼續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)主題教育,使專(zhuān)賣(mài)管理人員充分認(rèn)識(shí)“兩個(gè)維護(hù)”的重要性,把維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益擺在首要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹到位,忠實(shí)履行好自身職責(zé),為行業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn);要始終強(qiáng)調(diào)突出服務(wù)的重要意義所在,結(jié)合作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和“突出服務(wù)”建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展,加強(qiáng)思想教育,促使專(zhuān)賣(mài)管理人員思想認(rèn)識(shí)的積極轉(zhuǎn)變,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),切實(shí)做好“服務(wù)式”管理。

其次,在于進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,努力培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮崇智的專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍,著力提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理能力和水平,提升專(zhuān)賣(mài)人員的服務(wù)技能和素質(zhì),實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。一方面,可以利用和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通渠道,向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)指導(dǎo)零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)的技能技巧,同時(shí)積極借助各種平臺(tái),不斷鍛煉和提高專(zhuān)賣(mài)管理人員的技能水平和素質(zhì)。全體專(zhuān)賣(mài)管理人員達(dá)到“能干、能說(shuō)、能寫(xiě)”的“三能”要求。具體而言,“能干”是基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法為市場(chǎng)整體服務(wù)的能力,其中突出強(qiáng)調(diào)和培養(yǎng)專(zhuān)賣(mài)人員分析處理市場(chǎng)各類(lèi)信息的能力,做到既把準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序服務(wù),又能做到針對(duì)零售戶(hù)的“三清四明”,開(kāi)展針對(duì)性的服務(wù)工作;“能說(shuō)、能寫(xiě)”則是對(duì)前一能力的細(xì)化,強(qiáng)調(diào)要求專(zhuān)賣(mài)管理人員的邏輯思維能力,努力提高服務(wù)水平,更好的為促進(jìn)宣傳引導(dǎo)、提高零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力服務(wù)。

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