qc雙人互動演講稿范文范本 qc小組演講稿(7篇)

演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么演講稿怎么寫才恰當呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

qc雙人互動演講稿范文范本一

過程控制

過程品質(zhì)控制更多的要依賴于我們?nèi)w以及工程技術(shù)人員和一線的管理人員，當問題發(fā)生時應(yīng)該積極、主動、迅速的分析原因并采取切實可行的應(yīng)對措施，不是等到報告發(fā)出后再極力作解釋，更不應(yīng)該憑空想象造成問題的可能原因，不切實際的報告會誤導(dǎo)上司的決策。同時還應(yīng)該落實以下幾點：

但沒有得到最根本的解決

來料控制

來料物料質(zhì)量保障幾近失效

我們的物一遇到來料質(zhì)量問題就只有兩種選擇了，要不停線，要不就特采。所以導(dǎo)致了供應(yīng)商的產(chǎn)品無論如何是有來無回的了，檢驗正逐漸失去它應(yīng)有的作用。如果沒有有力的后勤保障，生產(chǎn)是無法正常進行的，更別談如何保證質(zhì)量了。

因此，我們再次強調(diào):產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在保障物料品質(zhì)的前提下，更需要在生產(chǎn)過程中控制，檢驗只是控制產(chǎn)品質(zhì)量的一個手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵還是要靠“做出來”。檢驗工作就如同法醫(yī)的“死后驗尸”，只能是“查找死因”，并不能起到“起死回生”的作用。

qc雙人互動演講稿范文范本二

成果報告是一種管理功能的體現(xiàn)，是小組成員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，成果報告的編寫要體現(xiàn)兩個基本立足點,一是立足于本身的提高；二是立足于發(fā)表交流。qc成果報告不是純粹文字的總結(jié),也非論文的再現(xiàn),它具有獨特的編寫程序,又具有靈活的編寫技巧。透過“精、妙、逗、嚴、密、靈、實”七巧，讓您準確把握成果報告編寫命脈，再塑最佳成果報告，再現(xiàn)成功風采。

1課題名稱要“精巧”

“精巧”就是課題名稱能體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點，名稱要精練、準確、鮮明和簡潔?！熬殹本褪峭ㄟ^精練的名稱體現(xiàn)短小精干的課題，易于發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性；“準確”就是課題的名稱應(yīng)一目了然看出要解決什么問題，不抽象；“鮮明”就是課題名稱新穎，實事求是；“簡潔”就是課題名稱應(yīng)直接明確要解決什么問題，簡潔明了。

2開頭結(jié)尾要“妙巧”

成果報告的開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。一項qc成果發(fā)表時間一般為15分鐘，要在有限的時間內(nèi)讓專家、聽眾聽明白，弄清楚來龍去脈，更好地評價成果，開頭至關(guān)重要，要用精練的文字，整潔的語句，極強的邏輯性打動聽眾，能引入課題意境，抓住急于知道內(nèi)容的心態(tài)和知道結(jié)果的強烈愿望，使之加深對課題的認識和理解；同樣，結(jié)尾也不能忽視，通過耐人回味的結(jié)尾，能增強qc小組的榮譽感和自信心，起到激勵和鼓舞士氣的作用，為今后的活動增強動力。

3中心問題要“逗巧”

“逗巧”就是成果的中心問題應(yīng)該明確并富有挑戰(zhàn)性。qc小組活動要把問題解決到什么程度，在設(shè)定目標時要明確，要用數(shù)據(jù)表達和課題一致。明確目標應(yīng)從實際出發(fā)，不要定得太多，也不要定得太高，既要富有一定的挑戰(zhàn)性，能激發(fā)全體成員的活力，又要是經(jīng)過小組活動可以實現(xiàn)的。盡量用事實、數(shù)據(jù)說明制定這個目標水平的依據(jù)，使別的小組能從中得到啟發(fā)。應(yīng)避免目標不明確或用豪言狀語、口號式的內(nèi)容作為制定目標依據(jù)。

4報告結(jié)構(gòu)要“嚴巧”

qc小組開展活動，解決課題是按活動程序進行的，成果報告結(jié)構(gòu)也要嚴格按活動程序進行總結(jié)。只有通過認真的、全面的總結(jié)、整理，才能對管理技術(shù)的運用得到更深的認識，才能真正提高解決問題的能力。在可能的情況下，還會發(fā)現(xiàn)自己的欠缺之處，可進一步補充、完善。這樣總結(jié)、整理的成果報告，就有很強的邏輯性、嚴密性，體現(xiàn)出一環(huán)扣一環(huán)，處處都有交代，使別的小組也能從中得到啟發(fā)。 5報告步驟要“密巧”

成果報告內(nèi)容前面可簡要介紹qc小組的組成情況，必要時還要對小組活動課題有關(guān)的企業(yè)情況，甚至生產(chǎn)過程作簡要介紹，說明課題發(fā)生情況。成果報告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前后呼應(yīng)，內(nèi)容與課題名稱一致。內(nèi)容涉及科技術(shù)語要用通俗易懂的語言進行必要解釋，讓與會人聽懂，達到成果交流的目的。

6圖文并貌要“靈巧”

成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、醒目。做到圖文并貌，活靈活現(xiàn)。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主的成果報告，酷燥無味，其交流效果很差。報告計量單位要規(guī)范化、標準化。

7報告內(nèi)容要“實巧”

執(zhí)筆人按照qc小組活動的基本程序整理完成成果報告初稿后，將初稿提交qc小組，由組長召集全體成員認真討論，看看各步驟之間是否做到緊密銜接，每步所下的結(jié)論是否有充分的依據(jù)和說服力，所用的方法是否正確；qc小組活動中所下的功夫、努力克服的困難，進行科學判斷的實際情況是否全面總結(jié)等等，通過討論由小組全體修改、補充、完善，最后由執(zhí)筆人集中大家意見，把成果內(nèi)容總結(jié)、整理得生動、活潑、充實。

成果報告的編寫既要嚴格按程序進行，又要有靈活的技巧。成果報告的編寫并非易事，既要用功認真去做，還不能嫌麻煩。它既反映執(zhí)筆者的個人水平，又體現(xiàn)小組的綜合素質(zhì)，qc小組就是通過實踐進行總結(jié)，再實踐，再總結(jié)，逐步提高解決問題的能力，逐步提高成果報告水平，從而達到培養(yǎng)人才，開發(fā)人力資源的目的。

qc小組成果發(fā)布的制作及現(xiàn)場發(fā)表技巧

【摘要】：本文對qc小組活動成果的整理步驟、形式和基本內(nèi)容進行了講述，對成果報告幻燈片的制作和如何發(fā)表成果作了介紹。 【關(guān)鍵詞】：制作 發(fā)表技巧

前言

qc小組的概念和特點： 概念：是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的各種問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

特點：

qc小組以職工自愿參加為基礎(chǔ)，實行自主管理、自我學習、互相啟發(fā)、共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。

qc小組是開展群眾性質(zhì)量管理活動的最好形式，不僅包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員，而且更注重吸引生產(chǎn)第一線的操作人員參加，通過群策群力，發(fā)揮小組的群眾優(yōu)勢，提高解決問題的效率。

qc小組充分發(fā)揚民主，組長可以民主推選，小組成員可以各抒己見，集思廣益，保證既定目標實現(xiàn)。

qc小組在活動種遵循科學的工作方法和程序，步步深入地分析問題、解決問題；在活動中堅持用數(shù)據(jù)說明事實，用科學的方法分析解決問題。

qc小組活動的宗旨、作用和活動成果發(fā)布的目的： 宗旨：

這是開展qc小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約資源消耗，提高物質(zhì)資源的利用率，既能夠提高經(jīng)濟效益，節(jié)約資源，同時能夠提高人們的效率意識，提高人們愛惜資源，節(jié)約資源消耗的自覺性。

這主要表現(xiàn)在精神文明方面，現(xiàn)場是職工從事各種勞動，創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神文明的直接場所。對于我們以露天作業(yè)為主的建筑施工，建立一個文明、心情舒暢的現(xiàn)場是十分重要的。目前，我國各個行業(yè)都在積極實施iso14000和ohsas18000標準，使文明、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場成為了市場的要求和企業(yè)的自覺行為。

作用：

目的：

qc小組是全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的形式。為了在一個組織中廣泛地開展qc小組活動，讓全體員工都能積極參加到活動中來，就必須通過已開展活動并取得成果的小組現(xiàn)身說法，讓大家看到開展qc小組活動 并取得成果的樂趣，使未開展活動的員工產(chǎn)生躍躍欲試的愿望。

在發(fā)表交流過程中，讓聽眾在邊聽邊看的過程中，也知道了應(yīng)該怎樣一步一步地去活動，怎樣收集，整理數(shù)據(jù)，怎樣分析問題與解決問題，可以使用什么方法，怎樣運用這些方法等，使大家對qc小組活動的理解更加具體化、形象化、起到樣板引路的作用。

第一部分 qc小組活動成果的整理 qc小組活動成果整理的目的：

qc小組使全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的形式。為了使qc小組活動得到廣泛開展，不能只靠一般性的培訓、宣傳和教育，還應(yīng)該通過已開展活動并取得成果的qc小組現(xiàn)身說法，讓大家了解開展qc小組活動的過程以及取得成果的樂趣，進一步提高未開展qc活動的職工的的興趣和積極性。這就是已經(jīng)開展活動并取得一定成果的qc小組，把自己是怎樣進行活動的過程和取得的成果，用事實和數(shù)據(jù)反映在成果報告中，以便進行交流與發(fā)表。

在發(fā)表交流過程中，讓聽眾在邊聽邊看的過程中，也知道了應(yīng)該怎樣一步一步地去活動，怎樣收集、整理數(shù)據(jù)，怎樣分析問題和解決問題，可以用什么方法，怎樣運用這些方法等。這樣就可以對關(guān)于如何開展qc小組活動的理解更加具體化、形象化。

qc小組成員在討論總結(jié)活動成果時，常常是你一言我一語，想到哪里就說到哪里，往往不能做到條理化、系統(tǒng)化、科學化。但在整理成果報告過程中，小組成員必須梳理思路，設(shè)法把活動的過程一步一步地描述清楚，又不漏掉有用的數(shù)據(jù)、事實和方法，能使取得的成果讓大家信服，也讓大家認可小組的成果和對成果進行鞏固，通過這些整理過程，可以提高小組成員科學總結(jié)成果的能力，并逐步養(yǎng)成系統(tǒng)、科學的思維習慣和行為習慣。這對于以后的各項工作都有很大的幫助，有效地提高企業(yè)職工的素質(zhì)。

qc小組活動成果整理的步驟：

由小組組織召開小組成員開會，認真回顧本課題活動全過程，總結(jié)分析活動取得的成績以及不足之處、經(jīng)驗教訓等，如選題理由是否適宜，問題分析是否全面，原因分析是否透徹，措施的針對性強不強，鞏固措施是否落實等等。同時在小組會議上明確整理成果報告的分工，如確定執(zhí)筆人、確定各方面資料收集整理的負責人，完成時間以及集體討論修改成果報告的時間和方式。

需要搜集整理的原始記錄和資料包括：小組開展集體活動的會議記錄，本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表、調(diào)查記錄，對策實施過程中的施工方案、樣板試驗、檢測、分析的數(shù)據(jù)和記錄，以及課題目標與國內(nèi)外建筑業(yè)同行的對比資料，與企業(yè)歷史最好水平的對比資料，活動前后的對比資料等等。

qc小組活動成果報告的形式：

主要包括簡單的“一張紙”形式，或是較詳細的“報告書”形式以及幻燈片（ppt）形式。簡單說，一張紙形式主要是把qc小組活動的各個步驟概要地整理在一張紙上，主要用于與企業(yè)內(nèi)部交流，既節(jié)約又簡便經(jīng)濟。“報告書”和“幻燈片”形式主要用于在各種場合發(fā)表交流時使用，只要能夠簡明、清晰地反映qc小組活動的全過程，顯示出活動全過程的基本事實、主要數(shù)據(jù)和運用的方法就可以了。

qc小組活動成果報告的基本內(nèi)容：

簡要介紹開展本次qc小組活動工程的簡要情況以及與本次活動課題相關(guān)的內(nèi)容，在各種場合發(fā)表時可簡要介紹企業(yè)的基本情況，對所在企業(yè)進行簡要宣傳，切記不可大篇幅宣傳企業(yè)，有喧賓奪主之嫌。

從小組的名稱，本次活動的課題類型、小組成員、活動時間、活動次數(shù)，小組成員接受qc知識教育時間等方面進行簡要介紹。

選題理由要簡潔、明了、充分，主要闡述選此課題的目的性和必要性。因此只要把上級的要求（或客觀的標準）是什么，實際達到的程度怎樣，差距有多少，盡可能用數(shù)據(jù)表達出來即可。反之重要性可以簡要敘述。否則造成選題理由冗長且不充分。

選擇課題應(yīng)注意的問題：a、課題過大、過空，或者課題名稱是“口號式”的。如把工程項目的質(zhì)量整體作為課題等；b、課題名稱太長，不精練。如運用pdca循環(huán)，解決xx施工難題等；c、把活動中采用的措施或現(xiàn)狀調(diào)查后找到的主要問題直接寫進課題。如提高鉆孔成孔質(zhì)量，確保鋼筋植筋施工質(zhì)量；d、一個課題包含了兩個或多個內(nèi)容，如摸板支撐設(shè)計及施工質(zhì)量的控制。

現(xiàn)狀調(diào)查要能反映出問題的現(xiàn)狀，同時要能找出問題的癥結(jié)所在，并為目標設(shè)定提供依據(jù)，為檢查改進活動的效果提供對比的標準。現(xiàn)狀調(diào)查常見的問題有：a、把調(diào)查的現(xiàn)象當成了原因；b、直接對課題進行分析；c、對取得的數(shù)據(jù)不進行分析。沒有從不同角度進行整理、分析，找出影響質(zhì)量的主要問題，只簡單的畫出餅分圖，不畫排列圖；d、運用的統(tǒng)計工具、方法過于簡單。應(yīng)根據(jù)實用和適用的原則，靈活、廣泛地運用調(diào)查表、簡單圖表、排列圖、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等工具和方法。

目標是qc小組活動預(yù)期取得的成果，必須具體、明確，直接針對課題（改進對象），并加以量化。目標設(shè)定常見的問題：a、選題后不設(shè)目標或目標沒量化，無法對比檢查的目標；b、目標設(shè)定的時間有錯。除指令性課題外，都要在現(xiàn)狀調(diào)查后設(shè)定目標，只有通過現(xiàn)狀調(diào)查，設(shè)定的目標值才有依據(jù)；c、設(shè)定的目標過多。將簡單的問題復(fù)雜化，增加了實現(xiàn)課題目標的難度；d、設(shè)定目標依據(jù)不充分，沒有介紹目標值的設(shè)定依據(jù)或缺少數(shù)據(jù)分析，口號多，針對性不強。

常見問題：a、直接對“課題進行原因分析”；b、原因分析不全面或分析方法不當，如通過現(xiàn)狀調(diào)查找出了主要質(zhì)量問題有2-3個，但卻只分析其中一個或?qū)⑵渌姆旁谙乱粋€pdca循環(huán)中進行。c、原因分析工具選用不當；d、繪制不規(guī)范。分析原因不夠全面，沒有按“5m1e”六大因素分析，有漏項；原因分析不徹底；原因歸類不準確；因果關(guān)系有錯；標注不全面，如缺圖名、繪圖日期等，坐標軸上缺單位，沒有刻畫線或刻畫不準確等。

常見問題：a、不做要因確認，直接決定要因；b、沒有對原因分析中的全部末端因素逐個確認；c、確認方法不當；d、判定要因時依據(jù)標準的不妥，或標準沒有量化；e、要因確認過程和內(nèi)容偏簡單，分析不深入，確認要因的論據(jù)不足。

常見問題：a、對策和措施主要有三個問題，一是將對策和措施放在一個爛目，二是有對策而無措施或反之，三是對策表中措施比較籠統(tǒng)，沒有具體的步驟，不利于實施。對策是回答做什么，而措施回答的是怎樣做。b、對策表欄目不完整，沒有按5w1h原則制定對策措施表；c、使用抽象的詞語，如加強、提高等不利于指導(dǎo)實施。

按照“對策表”的要求逐一實施；施工過程的情況要及時記錄；每條對策實施完成后立即確認結(jié)果。

常見問題：a、效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標無關(guān)；b、經(jīng)濟效益的計算方法不正確，或未經(jīng)有關(guān)部門確認；c、不重視無形效果的評價。

常見問題：a、不重視標準化工作；b、鞏固措施不具體明確；c、未對成果鞏固后的效果進行跟蹤。

要從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和小組綜合素質(zhì)等三方面進行總結(jié)；總結(jié)完成后，就可以作出下一步打算，提出新的課題和目標。

總結(jié)、整理成果報告應(yīng)注意的問題：

qc小組開展活動，解決問題是按照活動程序（即pdca循環(huán)）進行的。在課題解決之后，再按照活動程序進行總結(jié)回顧，上下銜接，前后呼應(yīng)，邏輯性是很強的。程序間要做到緊密銜接，條理清楚；所下的結(jié)論，要有充分的依據(jù)和說服力。在我們整理成果報告過程中，經(jīng)常犯的錯誤在效果檢查中沒有對課題目標進行驗證、原因分析中的末端因素與要因確認中的末端因素前后不對應(yīng)、要因確認中的標準與對策措施中的標準不同、沒有對每個實施過程進行效果檢查等等，這些都是因為前后不呼應(yīng)、上下沒有銜接等原因造成，導(dǎo)致成果邏輯性不強，沒有說服力。

整理成果報告書，不要每個步驟都用同樣的筆墨平鋪直敘，應(yīng)該突出重點，體現(xiàn)出本次課題活動的特點來。這就要把小組成員在本次活動中下的功夫最大的、最能表現(xiàn)出小組成員協(xié)作努力和創(chuàng)造精神的部分，多用些筆墨，較充分地反映在成果報告中。比如，小組成員在制定對策時，充分發(fā)揮了每個人的創(chuàng)造性，提出了和多好的對策，那么就要把大家提出的過程重點進行描述，又比如在創(chuàng)新型課題中，小組成員在提出各種方案并確定最佳方案過程中，充分發(fā)揮了自己的聰明才智和團結(jié)協(xié)作精神，提出了各種方案并從經(jīng)濟、技術(shù)、可行性、可操作性等方面進行對比選擇最佳方案的過程，這些就要重點敘述，這樣寫出來的成果就簡明、生動、充實，達到很好的效果。

成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、明了。如實施對策過程，不要通篇文字，可以穿插圖表、示意圖、工藝流程、施工工序圖等，做到圖文并茂、活潑、新穎，起到吸引人們注意是效果。當然這里的數(shù)據(jù)、圖表等必須是必要的、有用的，否則多了有畫蛇添足之嫌。

第二部分 成果報告幻燈片的制作

幻燈片在成果發(fā)布會上是一個重點，精致的幻燈片也為qc成果在發(fā)布會上增添幾分姿色。在幻燈片的制作中應(yīng)該注意以下幾點：

由于放映出來的畫面要比電腦中的顏色淺，為了保證整個會場的人都可以看清楚內(nèi)容，就要考慮到顏色對比要鮮明，字體要大、要加粗。

為了在發(fā)布會上便于講解課題，有些小組把文本的大多內(nèi)容移到幻燈片中，這會使觀眾看不到重點。應(yīng)該是：在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中，文字只是結(jié)論式術(shù)語即可。

在幻燈片的前面，可以簡要介紹qc小組的組成情況，也可根據(jù)需要對與小組活動有關(guān)的企業(yè)情況，甚至是生產(chǎn)工藝過程（或流程）進行簡單介紹，用以說明qc小組的課題是哪一部分發(fā)生的問題。

配以少量的文字說明，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化、以使觀看、聽取成果報告的人員能夠清晰明了地了解我們報告的主要內(nèi)容。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主體的幻燈片進行成果報告，其交流效果是非常差的。不要害怕因為圖表多了觀眾不理解，看不懂，這時，作為發(fā)表人（或講解人）再對這些圖表進行一些簡明扼要解說，效果會更好，更能吸引觀眾的注意力，從而達到交流學習的目的。

在不可避免時，必須立即使用通俗易懂的語言進行必要的解釋。因此成果發(fā)表的主要目的在于交流，其前提就是要讓與會的人聽懂，只要聽懂了才能從發(fā)表的成果中得到啟發(fā)，才能達到交流的目的。

必要時對重點內(nèi)容、重點語句等進行強調(diào)，否則由于動畫效果過多且復(fù)雜，往往在發(fā)表時容易給人以眼花繚亂的感覺，或者由于動畫效果過多，計算機反應(yīng)慢而造成講解的不連接的情況，造成幻燈片放映不流暢，發(fā)布效果差。 最后，幻燈片制作還應(yīng)考慮ppt軟件的版本問題，特別是有些使用了影音效果的幻燈片制作軟件版本較低或較高造成幻燈片無法反映的情況，影響整個發(fā)布的效果。

第三部分 qc小組活動小組成果的發(fā)表

qc小組的成果發(fā)布，是qc小組活動的一大特色。組織成果發(fā)布，也是深入開展qc小組活動的有效方法之一。它給眾多小組成員提供了一個交流經(jīng)驗，相互啟發(fā)，共同提高的地方，在發(fā)布會上，不僅用多媒體發(fā)布，還可以用實物現(xiàn)場講解，可以一個人發(fā)布，也可以兩個人發(fā)布，直觀、生動的敘述小組成果，起到交流經(jīng)驗、展示才華的作用。發(fā)布時發(fā)布人要儀態(tài)自然大方，語言簡明，吐字清楚，而不能在“念書”。發(fā)布中一定要將圖表和數(shù)據(jù)的來源、結(jié)論作為重點講解清楚。

qc小組活動成果發(fā)表的作用：

在成果發(fā)表會上發(fā)表成果，談經(jīng)驗體會，為每個qc小組學習別人的經(jīng)驗、尋找自己的差距提供了條件。起到了相互交流、相互啟發(fā)、共同探討，取長補短，集思廣益，共同提高的作用。

通過公開發(fā)表自己活動所取得的成果，并取得領(lǐng)導(dǎo)、專家和廣大職工的認可，給小組成員以自我價值實現(xiàn)的機會，起到激勵和鼓舞十七的作用，給今后的活動增加動力。

通過講述自己活動的過程與取得的成果，可以起到現(xiàn)身說法的作用，吸引更多的職工參加到qc小組活動中來，使qc小組活動得到更廣泛、深入地開展。

通過發(fā)布會，qc小組成果得以公諸于眾，讓專家評委和聽眾一起來評價，增加了評審工作的透明度，使評選出來的優(yōu)秀qc小組和優(yōu)秀成果具有更廣泛的群眾基礎(chǔ)。

為了更好地向大家介紹自己活動的成果，qc小組全體成員就要認真地回顧活動的整個過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓，整理好成果報告?？梢允剐〗M成員逐步養(yǎng)成科學思考與行動的習慣，不斷提高科學總結(jié)成果的能力，提高自身素質(zhì)。

qc小組如何發(fā)表成果：

為了使qc小組活動成果的發(fā)表取得良好的效果，應(yīng)認真選擇恰當?shù)陌l(fā)表形式。在準備發(fā)表成果所需要的圖片、模型時，要由小組成員同分擔，體現(xiàn)人人參與的精神。發(fā)表前還應(yīng)該進行“預(yù)演”，讓大家對發(fā)表時的儀態(tài)、聲音、時間、重點、連貫性、動作等方面發(fā)表意見，提出不足和需要改進之處，以群策群力提高成果發(fā)表水平。

在發(fā)表后的提問答疑時，發(fā)表人態(tài)度要謙虛，對專家的提問答疑應(yīng)抱著一種共同探討、互相學習、以求改進的態(tài)度，提問較多時要有耐心，不要視問題為挑刺。

發(fā)表是所用的道具，應(yīng)本著節(jié)約、使用的原則制作。如在企業(yè)基層發(fā)表時，可用一塊黑板、一支粉筆或一張綜合性的圖表，或一件實物、幾張照片等最簡單的“道具”，配合發(fā)表人的講解，如在企業(yè)內(nèi)高層，或企業(yè)外更高層次發(fā)表時，需要制作幻燈片等。制作應(yīng)樸實、清晰、簡潔，應(yīng)以有用的數(shù)據(jù)和圖表為主，配以結(jié)構(gòu)的層次標題與必要的文字說明。片子的數(shù)量要盡可能少，每張片子的字、圖、表也要少，投影到屏幕上，應(yīng)能讓觀眾看清楚、一目了然。千萬不要不計成本地追求形式，或是搞成果報告全文“搬家”，每張片子上文字密密麻麻，片子又多不僅浪費，而且效果也不好。

成果發(fā)表的注意事項及基本要求：

一些成果發(fā)表資料沒有圖表化，不夠清晰；發(fā)表人選靠硬背，沒有激情，發(fā)表時不善于吸引人。

由于成果匯報的時間有限，在短短的15分鐘內(nèi)要把大半年的工作講完，要說明的東西太多，完全用文字很難表述清楚，實踐證明只有采用數(shù)據(jù)、圖表、示意圖等行之有效的數(shù)理統(tǒng)計工具，直觀、簡潔地將問題展示出來，才能提高小組活動水平幾成果發(fā)布水平，總的要求就是要以圖為主，圖文并茂。

現(xiàn)場發(fā)表成果應(yīng)注意的問題：

結(jié)束語

在這個世界上，資源有限的，而人的潛能是無限的，有效的qc小組活動，不僅可以充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性也使iqo9000標準中的“全員參與”和“持續(xù)改進”落到實處，這才會不斷提高職工水平，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)做出更大貢獻。

qc雙人互動演講稿范文范本三

qc小組成果報告格式

課題名稱：（方正大宋標簡體二號）

小組名稱（方正仿宋簡體，小三號 ） 發(fā) 表 人（方正仿宋簡體，小三號 ） 單位名稱（全稱、方正仿宋簡體，小三號 ） 年 月 日 （方正仿宋簡體，小三號 ）

1.“問題解決型”課題

自選目標：選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標、原因分析、確定主要原因、制定對策、實施對策、效果檢查（包括經(jīng)濟效益計算）、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算。

指令性目標：不做“現(xiàn)狀調(diào)查”但“設(shè)定目標”之后，要進行“目標可行性分析”，其它活動內(nèi)容、步驟與“自選目標”相同。 2.“創(chuàng)新型”課題 選擇課題、設(shè)定目標、提出方案并確定最佳方案、制定對策、實施對策、效果確認、標準化、總結(jié)和今后的打算。 3.成果報告中涉及的計量單位必須統(tǒng)一使用國際單位制。 小組活動成果報告，要按照活動程序、步驟，將活動內(nèi)容、方法和效果，用文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式表達清楚。言簡意賅，層次分明、邏輯性強。篇2：如何編寫qc小組成果報告

如何編寫qc小組成果報告

如何編寫小組成果報告一直是qc小組朋友們共同關(guān)心的課題，很多成果確實因為報告的編寫水平不高而無法反映出其真實水平，未取得應(yīng)有的成績，這是十分可惜的。同時，qc小組的活動涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動課題和內(nèi)容，其成果報告應(yīng)有自己的特色與特點，不應(yīng)該千篇1律。不應(yīng)形成新的 “八股文”，下面與同志們共同探討成果報告應(yīng)如何寫？ qc小組成果報告是小組活動課題全過程的總結(jié)和真實寫照，因此，要求成果報告的編寫人要掌握：

（1） 大量小組活動的基礎(chǔ)材料；

（2） 編寫成果報告的要求；

（3）編寫成果報告的技巧。才能將本小組活動的主要內(nèi)容、經(jīng)驗、體會充分表達出來，才能寫出較高水平的成果報告。

下面根據(jù)qc小組活動的理論和方法并結(jié)合自己參與qc小組活動，參與qc小組的評審工作的經(jīng)驗和體會，就編寫成果報告的要求、內(nèi)容、技巧及診斷的內(nèi)容談一些意見，

供大家參考。

qc小組的成果是靠扎扎實實的活動干出來的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出來的，更不是靠“秀才”編出來的。那么編寫成果報告的基本要求主要有以下幾點：

（1）、文字要精練。

（2）、程序要清楚，邏輯性要強。也就是說成果報告的整個過程要體現(xiàn)出pdca循環(huán)的四個階段。成果報告要前后呼應(yīng)，如選題理由中提到的理由應(yīng)和下一步確定的主要問題、主要原因、對策、效果檢查相對應(yīng)；原因分析應(yīng)針對主要問題進行分析；也就是說在編寫成果報告的過程中對每一步驟要前后考慮，相互呼應(yīng)。

（3）、能用圖表、示意圖等形象化方式表達的盡量使用圖表，而不用文字敘述。

（4）、成果報告要真實，不允許“倒裝”和“穿鞋戴帽”。

（5）、要根據(jù)課題內(nèi)容抓住重點，詳略得當，整個成果要突出一條主線，即：找主

要問題，找主要原因，針對要因制訂對策，實施對策，要圍繞課題的中心內(nèi)容來闡述小組活動，切忌節(jié)外生枝，畫蛇添足。特別要注意切忌過分夸張為突出本小紐的成績而將整個部門、單位的工作全盤否定或全部攬在小組之上。特別要防止使用廣告性語言。

（6）、科技名詞和術(shù)語應(yīng)采用通用的統(tǒng)一名詞，避免使用俗名和地方性的名詞，對專業(yè)性很強的名詞要進行必要的解釋。

（7）、計量單位應(yīng)采用法定計量單位。計量單位出現(xiàn)在文字敘述中用中文名稱，在圖表或公式中用符號表示。

（1）、靈活運用四段八步，不要機械地平均安排。對pdca循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題有所取舍。

（2）、編寫成果報告不能就事論事。要提煉(轉(zhuǎn)載于:qc成果報告格式)、加工、選擇最能代表選擇活動水平、最有說服力和最精彩的內(nèi)容報告出來。

（3）、每一步驟之間要有過渡，要前后呼應(yīng)。

（4）、開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。

常用的開頭有以下三種：

（1）、提問式。對小組要達到的目標進行自我提問，以吸引大家的注意力和興趣。

（2）、提要式。對報告的重要內(nèi)容和最精彩的部分，在小組概況部分作簡單的提示，使別人對該成果有一整體的了解，引起想了解詳細情況的興趣。

（3）、中心問題式。在介紹課題理由時，著重介紹課題的難度，一下子將成果報告推向課題的中心，起到開門見山的效果。

目前全國電力系統(tǒng)的qc小組活動已開展的比較普通，但由于qc小組成員的流動性大，推進人員的變化大，因此對大多數(shù)qc小組成員來講，還未掌握如何編寫成果報告，所以還存在以下幾個共性問題：

（1）、“新八股文” 一部分成果報告呆板地按pdca循環(huán)的四段八步編寫，整個成果不分輕重，中心問題不突出，內(nèi)容枯燥無味，千篇1律，一個模式。

（2）、文字多圖表少

一些qc成果報告，寫成了工作總結(jié)、科技總結(jié)，文字敘述長篇大論，毫無特色，既不像qc成果也不像科技成果。

（3）、中心問題不突出

有些小組拿來一些成果報告照貓畫虎，寫出的報告如同記了一本流水帳，中心問題不突出，就事論事沒有吸引力，講了半天不知解決的什么問題。

（4）、邏輯性不強前后不協(xié)調(diào)

由于小組未扎扎實實開展活動，或?qū)⒖萍汲晒磓c成果的格式“倒裝”，因此，各部分內(nèi)容前后不一致、不銜接，甚至前后矛盾，出現(xiàn)我們常說的“掉鏈子”。

（5）、缺乏用數(shù)據(jù)說話

一些成果報告，使用廣告性語言，缺乏用數(shù)據(jù)說話。定性的多，定量的少，有的雖然有一些數(shù)據(jù)，但無依據(jù)，使人難以信服。 （6）、工具運用不當，出現(xiàn)錯誤較多。

二，準備工作

編寫成果報告，實際上是一個學習提高篇3：qc成果報告書

在路局直管站段體制改革和大范圍運輸生產(chǎn)力布局調(diào)整下，貨車運用工作進入一個大發(fā)展、大跨越時期。特別是從班組作業(yè)量來看，車流呈現(xiàn)密集到發(fā)，持續(xù)上升的趨勢。面對新形勢，我們深感如何提升班組整體合力，促進班組安全穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，確保大車間大安全是當前的工作重點。但是部分職工總把自己置身于本職工作之外，嫌檢車工作太辛苦，風險大，收入不稱心。于是在檢車過程中執(zhí)標、對標、達標不扎實，安全責任意識存在麻痹思想，在“二紀”上還存在一定程度的松懈脫標現(xiàn)象，給班組整體安全帶來被動局面，甚為有害。特別是隨著發(fā)宣線二通到運能的不斷增加，始發(fā)列車質(zhì)量的好壞，直接制約著全局運輸能力能否得到充分有效的發(fā)揮。不管從全局利益還是局部利益來看，針對上行作業(yè)場運能增加的特點，我們提出“強化責任意識、嚴把始發(fā)作業(yè)關(guān)”，不僅是班組一切工作的關(guān)鍵所在，更是一切安全工作的現(xiàn)實需要。通過qc質(zhì)量攻關(guān)及開拓創(chuàng)新班組管理思路，全面貫徹路局、段、車間對安全工作的要求，立足問題本質(zhì)，扎實基礎(chǔ)，狠抓始發(fā)檢修質(zhì)量，才能確保安全持續(xù)穩(wěn)定、有序可控。

根據(jù)表格顯示：****年的檢車質(zhì)量波動性較大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。說明職工的崗位安全責任意識在松懈，作業(yè)執(zhí)標不自覺。同時，班組對此也沒有引起足夠的重視，缺少居安思危的安全責任意識，以至班組安全工作波動性較大。這不僅助長了少數(shù)職工的習慣性違章違紀，更是埋下了嚴重的安全隱患，造成班組整體安全工作的被動局面。為了扭轉(zhuǎn)這種不正常的現(xiàn)象，為促使班組的整體安全保障能力得到有效提高，確保始發(fā)檢車質(zhì)量得到有效卡控，以保證大車間、大安全的目標。我們qc小組制定“強化責任意識、嚴把始發(fā)作業(yè)關(guān)”作為今年qc攻關(guān)的目標。

針對以上各種問題產(chǎn)生，既有客觀因素也有主觀因素。我們qc小組通過召開始發(fā)檢修質(zhì)量專題分析會，在查、揭、擺、糾的基礎(chǔ)上，一致認為，應(yīng)該把如何強化責任意識、提高檢車質(zhì)量，有效杜絕職工的二違作為目前的重點整治工作。為此，我們qc小組運用因果分析的方式進行系統(tǒng)分析，以便找出主要的原因，求得相應(yīng)的控制措施。（見下圖） 因果分析圖 篇4：qc總結(jié)報告模板 qc項目名稱

小組名稱： 發(fā) 表 人： 單位名稱： 時 間：

目 錄

3

3

4

6

7

7

15

16

十

qc項目名稱

小組簡介

表1-1 小組簡介 制表人： 制表時間：

小組成員簡介

表1-2 小組成員簡介 制表人： 制表時間：

qc 成果報告

課題名稱：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制

小組名稱：黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部qc小組

注冊編號：gs-2003-qc02 課題類型：攻 關(guān) 型

發(fā) 表 人：程 憲

廣廈建設(shè)集團第一建筑工程公司

黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部 2004年2月4日

黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程是廣廈建設(shè)集團第一建筑工程公司的重點工程。業(yè)主和本公司要求的質(zhì)量目標是：確?！拔骱?，力爭“錢江杯”。

本工程三至八層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為32333m2，地下室一層為6269 m2。該工程由浙江恒勵置業(yè)集團有限公司與省體育中心聯(lián)合開發(fā)改擴建。本工程地處黃龍體育中心北側(cè)，二環(huán)路以南，是一座集商場、辦公、業(yè)務(wù)洽談、健身休閑為一體的大型綜合樓。

（1）本公司的管理方針、管理目標和發(fā)展規(guī)劃要求。 （2）本工程確定的質(zhì)量目標為確保 “西湖杯” ，爭創(chuàng)“錢江杯”。質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能立足于激烈競爭的建筑市場。

（3）由于設(shè)計需要該工程采用有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱，要求獨立承臺連接不同使用功能的差層結(jié)構(gòu)。其中二層和三層用12個1m直徑圓柱來承擔36m直徑的多功能廳及屋面球節(jié)點鋼屋架和金屬屋面的荷載。整體施工工藝復(fù)雜，難度較大。

為了能夠保證有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工一次性成功，小組成員對多個已建及在建工程進行了參觀學習，聽取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、歸類和分析，詳見下面圖表： 質(zhì)量缺陷項目統(tǒng)計表

凝土破裂 塞

絲

形

偏位 損

樓賽蓉 2003.7.20 從統(tǒng)計表和排列圖可以看出，錨固端混凝土破裂、灌漿孔堵塞是有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工的主要缺陷，而灌漿孔堵塞、鋼絲束斷絲、錨墊板變形、工作夾片偏位、波紋管破損是次要因素。

攻關(guān)目標：

2可行性分析： （1） 有公司與上級的支持、指導(dǎo)和管理。

（2）小組成員均有過創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)歷，積累了豐富的施工經(jīng)驗，有一定的管理與技術(shù)能力。

（3）選擇專業(yè)預(yù)應(yīng)力公司負責張拉，他們都具有較豐富的施工經(jīng)驗和技術(shù)能力。

qc雙人互動演講稿范文范本四

qc年終總結(jié)報告

導(dǎo)語：qc即英文quality control的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在iso8402：1994的定義是“為達到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。為了理解“質(zhì)量控制”，我們應(yīng)該了解如何達到質(zhì)量要求，也就是“使用的適宜 性”。為了達到這一永遠變化著的“使用的適宜性”各界層都有責任保持質(zhì)量， 并對某一規(guī)定的行動負責。

qc年終總結(jié)報告范文

xx年，qc在張總、朱部長的帶領(lǐng)下，在qc全體員工的共同努力下，圓滿的完成了xx年的工作計劃。

qc為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、fpc不良項目圖片及樣板、fpc檢驗標準、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清楚的認識自己作為一名qc檢驗員所應(yīng)該盡的責任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到qc這個大集體中。

qc采取了產(chǎn)品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應(yīng)的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據(jù)標識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。qc在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。

自xx年以來，qc建立了完整的客戶報怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部e-mail至品質(zhì)部及qc，由部長分配人員回復(fù)和處理，處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率， 以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立，及時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。

數(shù)量統(tǒng)計得到進一步加強。qc在fpc的數(shù)量統(tǒng)計方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在qc的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按大概的合格率來分批次，這樣一來，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時，出現(xiàn)入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠遠少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭執(zhí)。今年4月份

后qc與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到qc后的板，qc按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把 “請勿動”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不準確問題。

5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內(nèi)部，qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起避免了不良板的流出。

qc每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候，qc車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與qc之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“××板夠了沒有?”“××板還差×件”，很費勁，經(jīng)常會忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現(xiàn)差錯，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題，qc制作了“當日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當天的發(fā)貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次fpc的完成情況。qc通過此表的信息合理安排工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。 qc年終總結(jié)報告范文

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間所謂的“xx”就這樣過去了，算起來，從三月份實習到今天為止，在這里工作剛好整整十個月了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變?；厥走^去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!

想到當初自己獨自拉著行李來到這個陌生城市時，面對前方未知的一切，對于剛出學校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對于當時的自己來說顯得那么急切，懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘電話，未接通之前無數(shù)次糾結(jié)與幻想，幻想著各種委婉拒絕，可是心里又多想聽到的是肯定的話語，當聽到對方的聲音時，之前的緊張害怕瞬間被她溫柔的話語所打消，再到后來面試時的種種以及報到那天同事的熱情幫助等等讓孤身一人的我不再那么膽怯，正是這些有形的無形的聲音一直引導(dǎo)我走到今天，感謝他們，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷???

寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個月里，公司給予了我良好的學習和鍛煉時間的機會，增加了自己的知識和實踐經(jīng)驗。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做準備。雖說每天接觸的東西在學?；径家娺^，但是要學習的卻截然不同，每天重復(fù)性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快，過得很充實。經(jīng)過這段時間的不斷學習，自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作，總結(jié)起來就是通過基本的實驗操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。偶爾會檢測魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及時做好相關(guān)記錄?？臻e之余還會幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但是我會繼續(xù)努力，爭取做到最好。

回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，積極主動開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能準確的去發(fā)現(xiàn)問題。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各自己項檢驗技能，工作生活兩不誤。

在新的一年里，我決心更加認真工作，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習產(chǎn)品的理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學習，掌握成熟技術(shù);第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認真學習執(zhí)行《iso質(zhì)量控制體系》以及《haccp體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會努力，相信沒有最好，只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運相伴。 qc年終總結(jié)報告范文

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質(zhì)量管理工作進行總結(jié)如下：

公司在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將qc小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進步。截止今年10月份，注冊登記的qc小組達4個，活動率為100%，成果率達130%，共有80人參加了本年度的qc小組活動，普及率為30%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。

qc小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到qc小組活動?？偨?jīng)理多次在會議上指出，qc小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展qc小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標緊密結(jié)合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機構(gòu)。以公司質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并專門指定了一名部門經(jīng)理負責qc工作，進一步完善了qc小組活動機制。二是從人力和物力方面對qc小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵參與qc小組活動的積極性，制定出臺了《公司qc活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發(fā)放不等的獎金進行獎勵，今年通過召開qc小組活動發(fā)布評審會，對制造一部等四個qc小組五個攻關(guān)課題進行了獎勵，發(fā)放獎金8700元。這些獎勵的出臺實施，在全公司引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到qc小組活動。

我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓qc小組活動的骨干和進行tq c普及教育。通過學習，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動qc小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。

事實證明，qc小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動的成效是明顯的，在開展活動的4個qc小組中，有4個小組取得了五項成果，成果率達130%，取得了顯著的經(jīng)濟效益。qc小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務(wù)實的目標。

我公司qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。 一是qc小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。活動開展比較好的有各個制造部，今年也獲得了qc成果，然而在公司各職能部門的qc小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展qc小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

總體來說，今年全公司取得的qc成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。

明年是公司管理年，對質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時，對qc小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。

進一步強化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識和質(zhì)量意識;舉辦以qc成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。

對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應(yīng)措施，把開展qc小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進qc工作深入開展。

qc雙人互動演講稿范文范本五

qc課題報告關(guān)注要點地

步驟一：選擇課題 注意點：

選題存在的主要問題：

步驟二：現(xiàn)狀調(diào)查/目標可行性分析 現(xiàn)狀調(diào)查/目標可行性分析存在的問題：

或?qū)⒉皇峭粚哟蔚捻椖糠旁谕粋€排列圖。

步驟三：設(shè)定目標

（1） 一致性原則 （2） 單一性原則 （3） 量化原則 （4） 先進性原則 （5） 可行性原則 （6） 民主性原則

目標可行性分析的內(nèi)容應(yīng)與現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容基本一致。

步驟四：原因分析

因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖 存在問題：

◆關(guān)聯(lián)圖中的因素無因果關(guān)系；

◆關(guān)聯(lián)圖的某些因素已展開到直接采取措施，再用一個因素將這些因素包容起來； ◆兩個或兩個以上的因果圖或樹圖中有相同的因素，未選用關(guān)聯(lián)圖；

步驟五：確定主要原因 存在問題：

步驟六：制定對策

不正確的對策措施表現(xiàn)：

步驟七：對策實施 要求：

步驟八：效果檢查 效果檢查的內(nèi)容： 小組目標實現(xiàn)否

現(xiàn)狀改進情況：癥結(jié)是否解決 經(jīng)濟效益 無形效益 意外收獲

非預(yù)期效果（副作用）

步驟九：鞏固措施 存在問題：

qc雙人互動演講稿范文范本六

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qc成果報告

qc成果報告

課題名稱：ii型板式無砟軌道底座板施工工藝

小組名稱：中鐵十一局滬昆客專長昆湖南段第三項目分部qc小組

關(guān)鍵詞：課題，方案，目標。

中圖分類號：i207文獻標識碼： a

我分部crtsii型板式無砟軌道單線18.3km，其中路基長度2128.17km/9段，占正線長度的23.3%；橋梁4431.73km/6座，占正線長度的48.4%，隧道2592km/3座，占正線長度的28.3%。

（1）本公司的管理方針。

（2）ii型板式無砟軌道底座板施工整體工藝復(fù)雜。結(jié)合本項目實際情況，質(zhì)量要求嚴、進度要求快、精度要求高，施工難度較大。

為了保證ii型板式無砟軌道底座板施工一次性成功，小組成員對多個在建項目進行了參觀學習，聽取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)材料。對于無砟軌道底座板施工主要質(zhì)量缺陷表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)底座板底部混凝土爛根嚴重。

(2)底座板側(cè)面混凝土面有蜂窩麻面；曲線超高段側(cè)面混凝土面有錯臺。

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(3)底座板頂面平整度較差、高程控制超標。

無砟軌道底座板施工質(zhì)量控制兩個關(guān)鍵點: ①外觀和線形；②頂面高程。

一般底座板施工通常采用可調(diào)式鋼模，通過模板頂部來控制底座板高程，底座板平整度通過人工用刮尺來回刮平。用這種方法施工底座板，外觀質(zhì)量較差，底部混凝土爛根嚴重，曲線超高段兩側(cè)混凝土面出現(xiàn)錯臺、平整度較差、模板容易上浮，控制混凝土面高程難度大。我們立足于實際，為保證無砟軌道底座板施工質(zhì)量，結(jié)合我標段曲線較多的施工特點，采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機組合模式。可調(diào)軌道式模板,直線段（底座板厚度20cm）采用單層模板（高度28cm），曲線超高部分采用雙層模板（高度28cm），該工裝的加固和特點有如下幾個方面：

1）采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機后，工裝重量直接壓緊在兩布一膜上，加上墊塊和拉緊裝置的使用，能有效的解決兩布一膜起拱的問題，并且解決底座板爛根、混凝土錯臺的問題。

2）底座板施工使用該半機械化組合能較大的提高施工工效和實體質(zhì)量，懸掛式整平機自身有60cm上下調(diào)整空間，通過調(diào)整整平機的高度來控制底座板頂面高程，一次提漿收光，減少施工人員的工作量，尤其對曲線超高段底座板頂面高程能精確控制。

3）底座板模板采用可調(diào)式螺旋套管支頂加固，中間采用160mm槽鋼作為支撐桿件對稱支立，槽鋼通過箱梁泄水孔加固，螺旋套管支頂間距為1米，兩側(cè)直接支頂在防護墻上。

4）底座板模板控制的重點為線形和寬度，施工中底座板寬度按296cm控制（設(shè)計295cm，每側(cè)放寬5mm）。

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如果ca砂漿厚度小于2cm，底座板需要投入大量的時間、人力和物力去打磨處理； 如果ca砂漿厚度大于3cm，由于ca砂漿材料價格高，會增加大量的成本。雖然可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機能夠有效的控制無砟軌道底座板標高，但是畢竟是機械設(shè)備控制，存在誤差。為了確保無砟軌道底座板標高不超標，我們采取技術(shù)主管、測量員、施工班組捆綁式管理模式。在底座板混凝土澆筑過程中技術(shù)主管、測量員全程跟蹤，一邊澆筑混凝土一邊復(fù)測底座板高程，出現(xiàn)高程超標時，施工班組及時對混凝土面進行處理，確保底座板高程符合設(shè)計及規(guī)范要求。

七：方案實施

無砟軌道底座板施工前，首先完成下部結(jié)構(gòu)沉降變形評估、cpiii建網(wǎng)及評估、底座板段落劃分、梁面驗收、橋面防水及滑動層施工。

我標段橋長都在2km以內(nèi)，底座板分成：永久端刺+常規(guī)區(qū)+永久端刺。施工程序為：施工準備→滑動層驗收→鋼板連接器安裝→鋼筋籠安裝→模板安裝→埋設(shè)溫差電偶→澆筑混凝土→后澆帶連接→混凝土養(yǎng)護→檢查驗收。

1）鋼筋工程

為提高工效，采用橋上鋼筋安裝綁扎方案，定尺鋼筋進場后直接上橋，箍筋于鋼筋場內(nèi)加工成半成品，后吊裝上橋，配置縱橫向卡具，現(xiàn)場綁扎。同時在底座板混凝土澆筑前，在每個澆筑段距離后澆帶約1／3澆筑段長度位置處，在橫斷面的軌道板放置邊緣埋設(shè)溫差電偶，用于測量混凝土的芯部溫度變化。底座板鋼筋包括主箍筋綁扎、剪力釘安裝、鋼板連接器安裝三個方面內(nèi)容。底座板鋼筋質(zhì)量控制要點主要包含以下幾個方面的內(nèi)容:

①箍筋、馬凳筋在鋼筋場集中加工，運至施工地點吊車垂直上橋。

②為防止梁縫處底座板混凝土下塌，在兩布一膜上墊鋼板。

③縱向鋼筋搭接時，還應(yīng)滿足鋼筋搭接接頭終點之間的距離為1.3倍的搭接長度（即連接區(qū)段長度為搭接長度的1.3倍），以滿足鋼筋搭接接頭面積百分率≤50%的要求。

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圖1底座板鋼筋綁扎圖2 底座板鋼板連接器施工

④縱向鋼筋搭接區(qū)不得位于剪力齒槽后澆帶（bl2）處，在實際施工中應(yīng)根據(jù)施工單元劃分情況，調(diào)整縱筋的長度。

⑤在鋼筋綁扎前采用縱橫向卡具控制鋼筋主箍筋間距，尤其對于剪切連接打孔部位的鋼筋位置必須準確。

⑥鋼板連接器安裝過程中注意控制上下層保護層厚度，直接支墊在鋼板連接器下的保護層墊塊不得大于25mm

⑦剪力釘安裝前首先對剪力齒槽預(yù)埋套筒內(nèi)雜物進行清理，剪力釘安裝扭入絲扣長度不得小于42mm，扭緊力矩不得小于300n.m

圖3底座板剪力釘施工

⑧剪力釘安裝與剪力齒槽鑿毛作為鋼筋質(zhì)量管控的關(guān)鍵工序，要求進行逐根檢查驗收簽證，實行架子隊、技術(shù)主管、監(jiān)理三級報驗檢查制度，以保證其質(zhì)量達標。

2）模板工程

①采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機組合模式。

圖4 自行懸掛式整平機及模板加固

②底座板后澆帶采用竹膠板加固，通過畫線保證保護層厚度來確定鋼筋頂面高度和平面位置，模板縫隙采用泡沫膠填塞。

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圖5底座板后澆帶模板安裝

3）混凝土工程

當?shù)鬃宓匿摻畎惭b完成，模板支撐牢固，溫差電偶安裝好后進行混凝土澆筑。底座板混凝土灌注施工采用汽車泵送入模，每個單側(cè)工作面配備2臺50mm振動棒和一臺自行懸掛式整平機，混凝土作業(yè)工序主要為：

①首先進行人工振搗，再使用整平機壓實、提漿、整平，測量底座板標高，最后再用人工收光、拉毛。對超高地段底座板施工，超高范圍混凝土通過整平機的螺旋桿能自動輸送到位，底座板兩側(cè)排水坡和拉毛采用簡易小工裝解決。

圖6底座板混凝土施工

②底座板整平收光后及時進行混凝土拉毛。拉毛質(zhì)量的好壞受工裝和時間影響較大，項目部分別采用軟刷、硬刷、鋼刷多次試驗，最終確定了底座板拉毛的工裝及時間（工裝為硬質(zhì)塑料刷，拉毛時間白天為20-60分鐘，夜間為60-90分鐘）。

③混凝土施工完成后，及時采用土工布+薄膜全覆蓋灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不小于7天。

圖7底座板混凝土流水坡收光、頂面拉毛

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圖8底座板混凝土養(yǎng)護 圖9 底座板混凝土澆筑完成

①自行懸掛式整平機只是起到壓實、整平、提漿的作用，不能代替人工振搗，所以每臺整平機必須與2臺50mm振動棒配合使用。

②嚴格控制混凝土頂面高程，施工過程及收光時，必須對頂面標高進行復(fù)測，確保底座板厚度。

③嚴格控制模板線形和混凝土抹面、收光及流水坡質(zhì)量，對于曲線地段注意不要出現(xiàn)反坡。

④對梁端1.45m和剪力齒槽側(cè)模板懸空部位，建議采用廢舊擠塑板支墊并循環(huán)使用，能有效的解決該部位漏漿問題。

⑤底座板拆模后應(yīng)及時進行橫向加固，防止底座板出現(xiàn)橫向位移。

⑥底座板要做好混凝土的灑水覆蓋養(yǎng)生工作，杜絕出現(xiàn)收縮裂紋。

通過開展qc小組活動，增強了全體職工的質(zhì)量意識，提高了無砟軌道的施工質(zhì)量和管理水平，積累了經(jīng)驗。我們qc小組總結(jié)出實際操作中應(yīng)該注意的事項：

1）建立一套完整的管理體系

無砟軌道施工要求精度高，務(wù)必建立一套完整的現(xiàn)場管理制度和技術(shù)管理體系，這些制度包括技術(shù)、測量、施工班組管理制度，建立激勵考核辦法等。

2）無砟軌道底座板混凝土澆筑長度在15m左右時及時復(fù)測高程，高程超標時及時處理。

3）無砟軌道底座板拉毛時應(yīng)在混凝土初凝前，掌握好時間，不宜過早，拉毛深度控制在2mm。

4）每完成一段底座板混凝土立即組織技術(shù)人員進行驗收，早發(fā)現(xiàn)問題，早整改，特別是高程驗收務(wù)必拉線全斷面檢查，不留死角。

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qc雙人互動演講稿范文范本七

在集團公司主管部門的指導(dǎo)幫助下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，積極開展qc小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的活動開展情況總結(jié)如下。

一、qc小組活動基本情況

20xx年，公司登記注冊的qc小組共68個，活動率100%，成果率50%，參加qc小組人數(shù)為497人，qc普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正掌握工作中存在問題，積極參加活動，獻計獻策，為qc小組取得成果打下良好基礎(chǔ)，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質(zhì)量管理水平的提高。

二、qc小組活動開展情況

1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年，各qc小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，結(jié)合班組具體工作和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn)，服務(wù)運輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務(wù)高、不務(wù)虛;二是以現(xiàn)場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進行審核，對不合格課題幫忙進行了修改。20xx年全年共注冊登記qc小組67個，比上年增加了11個。

2、做好培訓工作，員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)不斷提高。一是組織班組長qc培訓班，并結(jié)合qc成果案例，就qc小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織qc培訓班,以qc小組基礎(chǔ)教材為內(nèi)容，組織班長和qc骨干參加，通過培訓，為下一步更好地開展qc小組活動奠定了良好基礎(chǔ)。

3、做好活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順利進行，公司加大了對活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。一是將qc工作納入公司月度績效考核，制定了考核標準，公司主管部門對照考核標準，每月到各單位、班組檢查活動開展情況，考核結(jié)果當月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點qc小組活動的指導(dǎo)工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進行重點指導(dǎo)。

4、qc小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效能力有了新的突破。今年公司的qc小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場型等問題解決型小組的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了創(chuàng)新型，提出了一些新的維修方法，使設(shè)備的維護維修更加方便快捷，同時，小組成員對活動方法的掌握、發(fā)表資料的制作等綜合能力也有了較大的提高。

5、組織召開了20xx年度qc成果發(fā)布會。

20xx年3月，公司對20xx年度qc小組組織進行了公司級的成果評審，評選出了公司級優(yōu)秀qc小組，并向集團公司推薦了4個優(yōu)秀qc小組，其中，車站四車間一班qc小組《壓縮中港裝車線送車作業(yè)時間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。機修段徐玉金班qc小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，機務(wù)段燃整班qc小組和車站二車間二班qc小組獲得集團公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，另外，還有6個qc小組分別獲得公司級優(yōu)秀qc小組稱號。

三、存在主要問題

1、qc小組活動在各單位的發(fā)展不平衡。各小組活動開展差距大，對qc活動的一些方法運用不熟練，成果率不高，對qc小組成果的推廣力度還需要加大。

2、通常出現(xiàn)qc小組活動僅有幾個骨干掌握，其他人發(fā)揮作用不大的問題。

3、對qc活動培訓較少，缺乏培訓活動知識。

4、部分單位和小組活動仍存在注重形式，忽視實效，注重結(jié)果、輕視過程的現(xiàn)象。

5、活動過程中，選題、調(diào)查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)據(jù)說話。

四、下一步主要工作打算

1、做好20xx年qc小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和管理，幫助班組選好活動課題，做好注冊工作。年內(nèi)爭創(chuàng)省部級以上成果2-3個，集團優(yōu)秀成果4-5個，培育公司級優(yōu)秀成果2-3個。

2、加大培訓和教育力度。20xx年繼續(xù)組織5-7名站段級管理人員或優(yōu)秀班組長外出進行qc知識培訓。其次，年內(nèi)要舉辦一次qc小組普及教育培訓班，組織班組長對全面質(zhì)量管理知識教材進行系統(tǒng)學習，提高他們的理論素質(zhì)。

3、加強對qc小組活動的組織、管理和指導(dǎo)。加強對各單位qc活動的指導(dǎo)和管理，繼續(xù)加大績效考核力度，加強活動過程管理，調(diào)動小組開展活動的積極性和主動性。

4、做好20xx年qc活動成果材料的整理、成果發(fā)表工作。