2023年外貿(mào)調(diào)查報(bào)告范文(通用8篇)

報(bào)告應(yīng)當(dāng)以客觀、準(zhǔn)確和清晰為原則，避免主觀偏見和模糊表達(dá)。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該客觀、中肯，避免個(gè)人情感或主觀評(píng)價(jià)的影響。這是一份詳細(xì)的報(bào)告，包含了對(duì)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果的總結(jié)和分析。

外貿(mào)調(diào)查報(bào)告篇一

(四)主動(dòng)推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的升級(jí)改造。9月14日，港豐農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改建工作順利通過農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收，待完善相關(guān)手續(xù)后，即可向市驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)檢查驗(yàn)收;東山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已完成二層主體框架的建設(shè)，目前已進(jìn)入到內(nèi)部裝修和攤位設(shè)置階段。企業(yè)資金困難，加上今年的雨季時(shí)間長(zhǎng)，是工程進(jìn)展緩慢的主要原因。我局正積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，在職權(quán)范圍內(nèi)為企業(yè)排憂解難，力爭(zhēng)年內(nèi)全部完成建設(shè)任務(wù);進(jìn)一步抓好“菜籃子”工程，落實(shí)為民辦實(shí)事工作。為平抑近期大幅波動(dòng)的菜價(jià)，根據(jù)市政府關(guān)于建設(shè)我市公益性蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的工作要求和部署，我區(qū)的公益性市場(chǎng)選址位于海秀鎮(zhèn)儒益村北東側(cè)，該市場(chǎng)建設(shè)成后，可解決業(yè)里、周仁、儒益等2700畝菜田的蔬菜銷路，覆蓋近十萬人的消費(fèi)。受區(qū)政府委托，我局為該市場(chǎng)的業(yè)主單位。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，目前該市場(chǎng)已開工建設(shè)，并可按要求與11月底前完成建設(shè)任務(wù)。

(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。與轄區(qū)各商貿(mào)企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，認(rèn)真開展“春節(jié)”、“五一”期間以及“博鰲年會(huì)”和“圖書博覽會(huì)”的安全生產(chǎn)大檢查工作;7月10日，組織召開全區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作大會(huì)，全區(qū)100多家工貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)參加;8月1日，組織消防、安監(jiān)等有關(guān)部門對(duì)轄區(qū)廢品收購(gòu)站開展消防安全檢查。共檢查20家廢品收購(gòu)站(點(diǎn))，當(dāng)場(chǎng)整改隱患12處，下發(fā)整改通知書4份;8月25日，由區(qū)政府牽頭，商務(wù)、消防、公安、城管等有關(guān)部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工廠、倉(cāng)庫(kù)、廢品收購(gòu)站開展消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)共查封19家廢品收購(gòu)站(點(diǎn));8月28日，聯(lián)合秀英消防大隊(duì)組織召開“8.23”火災(zāi)事故警示教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，區(qū)消委會(huì)成員單位和各鎮(zhèn)(街)分管領(lǐng)導(dǎo)以及140位轄區(qū)廢品收購(gòu)站負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

參會(huì)人員首先參觀“8.23”火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，隨后進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，最后我局與廢品收購(gòu)站負(fù)責(zé)人簽訂了《廢品收購(gòu)站消防管理承諾書》;9月6日，印發(fā)《廢品收購(gòu)行業(yè)專項(xiàng)整治工作方案》，要求各鎮(zhèn)(街道)、各職能部門在抓好消防安全工作的同時(shí)，認(rèn)真開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作;9月初至中旬，主動(dòng)聯(lián)合消防等部門，對(duì)轄區(qū)所有廢品收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查和整治，共檢查301家網(wǎng)點(diǎn)，其中173家沒有按要求辦理相關(guān)證照，現(xiàn)場(chǎng)勒令整改25家。為深刻汲取“8.23”廢品收購(gòu)點(diǎn)火災(zāi)事故慘痛教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生，我局書面請(qǐng)示區(qū)政府，建議對(duì)無證經(jīng)營(yíng)、存在重大安全和環(huán)保隱患的廢品收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行拆除取締，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，我局還認(rèn)真抓好日常檢查工作，做到工作開展有方案、完成有總結(jié)，檢查有照片、問題有記錄，整改有措施、見結(jié)果，資料認(rèn)真歸檔。

(七)繼續(xù)抓好家電下鄉(xiāng)政策到期后的監(jiān)管工作。為期4年的家電下鄉(xiāng)政策于xx年1月31日正式結(jié)束，為切實(shí)做好政策到期后的監(jiān)管工作和保障各銷售網(wǎng)點(diǎn)的合法權(quán)益，我局積極做好到期政策的宣傳，讓各網(wǎng)點(diǎn)了解政策內(nèi)容，按要求做好收尾工作：按要求各備案網(wǎng)點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)撤下“家電下鄉(xiāng)指定店”標(biāo)識(shí)牌;做好備案網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的清理核查工作;組織開展清算工作。在清算過程中我們了解到，由于網(wǎng)點(diǎn)操作人員的工作失誤，導(dǎo)致長(zhǎng)流鎮(zhèn)海口佳加城商貿(mào)有限公司為顧客墊付的53臺(tái)(件)家電下鄉(xiāng)銷售產(chǎn)品的政策補(bǔ)貼款約1.6萬元無法通過財(cái)政系統(tǒng)的審核，面臨著無法獲得財(cái)政補(bǔ)貼款的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)我局積極協(xié)調(diào)后，區(qū)財(cái)政部門已同意給予兌付，切實(shí)保障了網(wǎng)點(diǎn)的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)我區(qū)4年的家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼銷售產(chǎn)品100%兌付率，圓滿收官。

(八)招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是解決區(qū)招商辦的歸屬問題。5月22日區(qū)編委會(huì)批復(fù)成立招商引資服務(wù)中心，隸屬區(qū)商務(wù)局二級(jí)事業(yè)編，編制3人。目前已啟用一個(gè)編制，下步計(jì)劃通過推薦和向社會(huì)招考形式確定剩下2各編制人選。二是大企業(yè)、大項(xiàng)目的進(jìn)駐穩(wěn)中有進(jìn)。1-9月：新立項(xiàng)備案項(xiàng)目共72個(gè),引進(jìn)資金227.8億元人民幣，其中工業(yè)項(xiàng)目：13個(gè)，總投資40171.98萬元，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目：4個(gè)，總投資22802.5萬元，房地產(chǎn)項(xiàng)目：37個(gè)，總投資1086929.73萬元，旅游服務(wù)業(yè)項(xiàng)目：14個(gè)，總投資44xx.95萬元，其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：4個(gè)，總投資685969.58萬元。

(九)扎實(shí)做好各項(xiàng)中心工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次到東山鎮(zhèn)光明村委會(huì)上云村走訪慰問困難老黨員、老干部和計(jì)劃生育貧困戶，協(xié)調(diào)幫助上云村開展計(jì)劃生育和文明生態(tài)村創(chuàng)建工作，在辦公經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，給光明村委會(huì)撥款xx元幫助解決計(jì)劃生育工作經(jīng)費(fèi);幫助掛點(diǎn)東山鎮(zhèn)光明村村委會(huì)開展土地整治和土地分配工作，目前已完成三個(gè)村級(jí)的土地分配任務(wù)。深入指導(dǎo)永興鎮(zhèn)儒料村開展文明生態(tài)村創(chuàng)建工作。認(rèn)真配合相關(guān)部門，妥善處理海玻市場(chǎng)部分蔬菜攤主與海玻市場(chǎng)的糾紛事件。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)商務(wù)部門自身建設(shè)工作。

一是深入開展“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”和整治“慵懶散貪奢”活動(dòng)，在形式、內(nèi)容上得到深化，在深度、廣度上得到拓展。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。圍繞實(shí)施商務(wù)發(fā)展“xx”規(guī)劃，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真開展結(jié)對(duì)幫扶工作。三是根據(jù)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)系制度的通知》精神，迅速安排部署我局的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。四是嚴(yán)格遵守及落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律廉潔過節(jié)堅(jiān)定不移糾“四風(fēng)”通知》要求，在中秋、國(guó)慶等重大節(jié)假日加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)節(jié)約過節(jié)意識(shí)，切實(shí)落實(shí)公車管理制度和出現(xiàn)匯報(bào)制度。今年的中秋、國(guó)慶兩節(jié)我局干部沒有違反紀(jì)律及廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。五是扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真開展干部培訓(xùn)。今年來全局干部參加各類教育培訓(xùn)共8批24人次。繼續(xù)完善和貫徹落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)10項(xiàng)制度。六是努力提升人大建議政協(xié)提案辦理質(zhì)量。今年我局承辦人大建議和政協(xié)提案6件，實(shí)現(xiàn)辦復(fù)率100%。七是堅(jiān)持深入調(diào)研、改進(jìn)作風(fēng)，共組織3次專題調(diào)研活動(dòng)。

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外貿(mào)調(diào)查報(bào)告篇二

xx年元月，我市外貿(mào)進(jìn)出口開局良好，當(dāng)月完成進(jìn)出口2235萬美元，同比增長(zhǎng)65％，其中機(jī)電產(chǎn)品出口774萬美元，同比增長(zhǎng)105％。2月份由于春節(jié)長(zhǎng)假的影響，當(dāng)月完成進(jìn)出口1545萬美元，增幅回落至49.5％。3月份進(jìn)出口再次加速，當(dāng)月完成進(jìn)出口2261萬美元，其中機(jī)電產(chǎn)品累計(jì)出口2134萬美元，同比增長(zhǎng)61.2％。博西華出口累計(jì)完成534萬美元，是我市當(dāng)年第一個(gè)出口超500萬美元的美元。4月份當(dāng)月進(jìn)出口2472萬美元，同比增長(zhǎng)41.89％，出口累計(jì)完成6375萬美元，同比增長(zhǎng)60％，進(jìn)口完成2138萬美元，同比增長(zhǎng)20％。機(jī)電產(chǎn)品出口累計(jì)完成3049萬美元，占全部出口的47.8％。5月份我市累計(jì)進(jìn)出口突破1億美元，達(dá)到10847萬美元。當(dāng)月出口完成1825萬美元，同比增長(zhǎng)43.3％，當(dāng)月進(jìn)口完成508萬美元，同比下降27.8個(gè)百分點(diǎn)。6月份當(dāng)月完成進(jìn)出口2599萬美元，累計(jì)進(jìn)出口13447萬美元，排全省第五位。機(jī)電產(chǎn)品累計(jì)出口5063萬美元，占全市出口總額的50.7％。博西華又成為我市當(dāng)年第一個(gè)出口超千萬美元的企業(yè)。進(jìn)口當(dāng)月繼續(xù)下滑。比同期下降12.5個(gè)百分點(diǎn)。7月份受酷暑和限電等因素的影響，當(dāng)月進(jìn)出口完成2563萬美元，增幅首次跌落30％以內(nèi)。出口累計(jì)在當(dāng)月突破1億美元，達(dá)到11920萬美元，同比增長(zhǎng)50％，進(jìn)口與xx年同期基本持平。8月份當(dāng)月完成進(jìn)出口3237萬美元，同比增長(zhǎng)98％，規(guī)模和增幅為歷年同期之最，當(dāng)月出口額在全省排第三位。當(dāng)月進(jìn)口746萬美元，呈負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。9月份當(dāng)月進(jìn)出口完成2813萬美元，同比增長(zhǎng)30.8％，累計(jì)進(jìn)出口突破2億美元，達(dá)22057萬美元，同比增長(zhǎng)36.2％。10月份，當(dāng)月進(jìn)出口完成2516萬美元，同比增長(zhǎng)39.8％，其中出口1983萬美元，同比增長(zhǎng)51.9，進(jìn)口增長(zhǎng)532萬美元，提前2個(gè)月完成全年目標(biāo)。11月份當(dāng)月完成進(jìn)出口2670萬美元，同比增長(zhǎng)36.9％，出口再破2億美元大關(guān)，達(dá)20891萬美元，同比增長(zhǎng)54.3％。機(jī)電產(chǎn)品出口累計(jì)超過1億美元，占出口總額的48.2％，同比增長(zhǎng)73％,成為我市名副其實(shí)的外貿(mào)出口主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。藍(lán)嶺家紡再度成為當(dāng)年全市出口惟一一家出口超萬美元的企業(yè)。12月份當(dāng)月出口萬美元，進(jìn)口652萬美元，累計(jì)進(jìn)出口2650萬美元。天長(zhǎng)市累計(jì)完成進(jìn)出口10776萬美元，成為全省第一個(gè)率先突破進(jìn)出口超億元的縣。全市的進(jìn)出口總額基本達(dá)到3億美元，為“十五”的進(jìn)出口工作劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

二、xx年全年進(jìn)出口工作的主要特點(diǎn)。

xx年我市進(jìn)出口主要特點(diǎn)是:（1）有進(jìn)出口實(shí)績(jī)的企業(yè)數(shù)量大幅增加，外貿(mào)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。全年全市有進(jìn)出口實(shí)績(jī)的企業(yè)達(dá)162戶，比去年凈增34戶。其中生產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)達(dá)107戶，比去年同期增加了46.6%。僅天長(zhǎng)一市的生產(chǎn)企業(yè)就達(dá)69戶，占全市生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的64.5%，天長(zhǎng)有進(jìn)出口實(shí)績(jī)的企業(yè)戶數(shù)占全市總數(shù)的47.5%。（2）企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。xx年**市貿(mào)易國(guó)家和地區(qū)達(dá)117個(gè)，比上年增加17個(gè)。主要貿(mào)易市場(chǎng)有亞洲8016萬美元，同比增長(zhǎng)41.7%；美國(guó)6297萬美元，同比增長(zhǎng)近3倍；歐盟3720萬美元，同比增長(zhǎng)12.3%；非洲萬美元,同比增長(zhǎng)6.7倍。今年長(zhǎng)豐揚(yáng)子汽車成功開發(fā)了中檔（？）和非洲兩個(gè)新興市場(chǎng)。揚(yáng)子空調(diào)組團(tuán)參加了巴西國(guó)際制冷展，反響明顯，有望xx年在南美市場(chǎng)有新的突破。一些服裝、玩具生產(chǎn)企業(yè)對(duì)東歐市場(chǎng)開發(fā)的力度也在進(jìn)一步加大。（3）機(jī)電產(chǎn)品成為**市外貿(mào)出口的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢(shì)明顯。全年機(jī)電產(chǎn)品出口突破1億美元大關(guān)，達(dá)10864萬美元，同比增長(zhǎng)60.2%，占全市全部出口的47.5%。紡織制品及原料出口2245萬美元，同比增長(zhǎng)49.5%，玩具及運(yùn)動(dòng)用品出口3303萬美元，同比增長(zhǎng)29.2%。（4）生產(chǎn)企業(yè)出口增勢(shì)強(qiáng)勁，外商投資企業(yè)出口增勢(shì)平穩(wěn)。全市生產(chǎn)企業(yè)全年累計(jì)完成出口11976萬美元，同比增長(zhǎng)74.4%，外商投資企業(yè)出口累計(jì)完成10442萬美元，同比增長(zhǎng)30.9%，；累計(jì)進(jìn)口6777萬美元，占全市進(jìn)口總額的96.3%。（5）一般貿(mào)易出口高位增長(zhǎng)，加工貿(mào)易出口增幅下降。xx年一般貿(mào)易完成出口17861萬美元，同比增長(zhǎng)60.2%，占全部出口總額的78%；加工貿(mào)易完成出口5027萬美元，同比增長(zhǎng)17.3%，占全部出口的22%，其中進(jìn)料加工4768萬美元，占加工貿(mào)易出口額的94.8%。（6）新增長(zhǎng)點(diǎn)貢獻(xiàn)突出，骨干企業(yè)支撐作用增強(qiáng)。長(zhǎng)豐揚(yáng)子汽車是我市新成立的股份制企業(yè)，在今年的對(duì)外貿(mào)易中，充分顯示了新企業(yè)的活力，5-12月累計(jì)完成出口1639萬美元，拉動(dòng)全市出口增長(zhǎng)10.6個(gè)百分點(diǎn)。全市出口超千萬的4戶企業(yè)共完成出口7282萬美元，占全市出口總額的近三分之一，是**市的進(jìn)出口支柱企業(yè)。

三、xx年進(jìn)出口工作的建議。

xx年是“”規(guī)劃的開局之年，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)今后幾年的外經(jīng)貿(mào)工作至關(guān)重要。明年的工作重點(diǎn)是：一要普遍開花。繼續(xù)加大對(duì)外向型企業(yè)的培育力度，進(jìn)一步壯大出口企業(yè)群體，把一批想出不敢出、不會(huì)出的企業(yè)推向國(guó)際市場(chǎng)。二要多頭并進(jìn)。在幫助機(jī)電產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的同時(shí)，繼續(xù)鼓勵(lì)支持服裝、玩具、非金屬礦產(chǎn)品、林產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)用品及農(nóng)產(chǎn)品等到多個(gè)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展步伐，以減少依賴單一行業(yè)出口的風(fēng)險(xiǎn)。三要扶優(yōu)扶小。借助國(guó)家和省的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，在支持骨干企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)的同時(shí)，要采取更多的措施扶持更大層面上的中小企業(yè)，培育更多的外貿(mào)后備隊(duì)伍成員。四要招商引資。進(jìn)一步加大招商引資的力度，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)來滁投資興業(yè)，用最快捷、最有效的方法培育外貿(mào)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。五要自我加壓。xx年全市有4個(gè)縣區(qū)未能完成全年的目標(biāo)任務(wù)，有6個(gè)縣市區(qū)進(jìn)出口總額在650萬美元以下，個(gè)別縣還不足100萬美元，因此，必須要用考核、獎(jiǎng)懲等多種方法和措施，幫助縣市區(qū)提高對(duì)外經(jīng)外貿(mào)工作的重視程度，力爭(zhēng)xx年縣市區(qū)外經(jīng)貿(mào)工作有一個(gè)大的飛躍。六要引進(jìn)人才。外貿(mào)工作專業(yè)性比較強(qiáng)，需要一大批熟悉外經(jīng)貿(mào)規(guī)則的專業(yè)人才，做好專業(yè)人才的引進(jìn)工作，是我市做大做強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，必須要在今后的商務(wù)工作中加以重視。

外貿(mào)調(diào)查報(bào)告篇三

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同期，國(guó)有企業(yè)出口32.73億美元，增長(zhǎng)9.7％，增速明顯低于民營(yíng)和外資企業(yè)。

同期，我市國(guó)有企業(yè)進(jìn)口增長(zhǎng)較猛，國(guó)有企業(yè)進(jìn)口41.03億美元，增長(zhǎng)77.7％，分別高出全市、外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)口增幅38.4個(gè)、61.4個(gè)、52.6個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)全市進(jìn)口總額增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為72.4％，高于去年同期28.2個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)全市進(jìn)口總額增長(zhǎng)28.3個(gè)百分點(diǎn)。

5、機(jī)電、高新技術(shù)產(chǎn)品出口增速有所回落，主要傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長(zhǎng)，鋼材出口步伐加快。

前4個(gè)月，我市機(jī)電產(chǎn)品出口47.89億美元，占同期我市出口總值的54.4％。高新技術(shù)產(chǎn)品出口（與機(jī)電產(chǎn)品有交叉）25.77億美元，占同期出口總值的29.3％。同比分別增長(zhǎng)25.2％和38.7％，增速均比一季度回落1.5個(gè)和4個(gè)百分點(diǎn)。

1-4月，主要傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口增速有所加快，其中服裝及衣著附件出口3.77億美元，增長(zhǎng)33.9％；紡織紗線織物及制品出口4.76億美元，增長(zhǎng)45.2％；塑料制品出口5640萬美元，增長(zhǎng)18.1％；玩具出口6455萬美元，增長(zhǎng)30.0％；鞋類出口7311萬美元，增長(zhǎng)8.0％。增速均比前3個(gè)月有所加快。

隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)鋼材需求的明顯回升，我市鋼材出口出現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，1-4月，出口額為2.37億美元，增長(zhǎng)67.3％，增幅高出全市37.3個(gè)百分點(diǎn)。增速比一季度加快12.9個(gè)百分點(diǎn)，且比去年同期加快43個(gè)百分點(diǎn)。

6、主要貿(mào)易市場(chǎng)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1-4月，我市出口位居前五名的國(guó)別和地區(qū)分別為：24.23億美元，增長(zhǎng)28.1％；11.25億美元，增長(zhǎng)18.0％；9.12億美元，增長(zhǎng)58.7％；7.59億美元，增長(zhǎng)77.3％；5.47億美元，增長(zhǎng)44.4％。五大出口市場(chǎng)占全市的比重為65.5％。

進(jìn)口前五位的國(guó)別和地區(qū)是：20.46億美元，增長(zhǎng)12.4％；17.41億美元，增長(zhǎng)75.3％；13.48億美元，增長(zhǎng)45.2％；省6.86億美元，增長(zhǎng)41.2％；5.77億美元，增長(zhǎng)26.9％。合計(jì)占進(jìn)口市場(chǎng)的73.1％。

由于災(zāi)害對(duì)外貿(mào)的影響具有一定的滯后性，地震對(duì)我市進(jìn)、出口影響不明顯，目前，始終保持我市國(guó)別（地區(qū)）進(jìn)、出口增量第一名。一方面，因震后物資供應(yīng)緊張，誘發(fā)其進(jìn)口需求大增，對(duì)我市出口增長(zhǎng)有利；但另一方面，受地震影響停產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品，我市進(jìn)口將受到明顯影響，1-4月我市與汽車和電子相關(guān)的機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品的進(jìn)口增速尚不及出口，預(yù)計(jì)下階段我市對(duì)進(jìn)出口增幅將有所回落。

外貿(mào)調(diào)查報(bào)告篇四

20xx年，在市委、市政府和上級(jí)商務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市商務(wù)工作深入解放思想，切實(shí)提升狀態(tài)，認(rèn)真實(shí)施岳陽(yáng)市“四三六”工程和我市“五三五”工程，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，對(duì)外貿(mào)易、外經(jīng)合作、商貿(mào)流通、擴(kuò)大內(nèi)需、市場(chǎng)監(jiān)管等主要工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

回顧一年來的工作，亮點(diǎn)較多，成績(jī)顯著。成功舉辦了岳陽(yáng)市開放型經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)(全市商務(wù)局座談會(huì))，先后榮獲5項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)、6項(xiàng)岳陽(yáng)市級(jí)榮譽(yù)。5項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)為：全省商務(wù)(外貿(mào))工作先進(jìn)單位、全省商務(wù)(內(nèi)貿(mào))工作先進(jìn)單位、全省出口基地縣、全省酒類管理工作先進(jìn)單位、全省農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工作先進(jìn)單位;6項(xiàng)岳陽(yáng)市級(jí)榮譽(yù)為：全市商務(wù)工作先進(jìn)集體、全市商務(wù)(外貿(mào))工作先進(jìn)單位、全市商務(wù)(內(nèi)貿(mào))工作先進(jìn)單位、全市商務(wù)(外經(jīng))工作先進(jìn)單位、全市酒類管理工作先進(jìn)單位、全市商務(wù)行政執(zhí)法先進(jìn)單位?，F(xiàn)就今年商務(wù)工作總結(jié)如下：

一、民本岳陽(yáng)考核完成情況。

1、對(duì)外貿(mào)易逆勢(shì)上揚(yáng)。預(yù)計(jì)全年完成外貿(mào)進(jìn)出口3966萬美元，同比增長(zhǎng)198.5%，大幅度超過岳陽(yáng)市平均增幅，增幅排名岳陽(yáng)市第一。

2、消費(fèi)品市場(chǎng)穩(wěn)中趨旺，新興消費(fèi)熱點(diǎn)凸顯。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額46.5億元，同比增長(zhǎng)19.1%，超額完成目標(biāo)任務(wù)，預(yù)計(jì)超過岳陽(yáng)市平均增幅2個(gè)百分點(diǎn)以上，增幅排名岳陽(yáng)市第二。

3、金融服務(wù)機(jī)制不斷創(chuàng)新，存貸款水平不斷提高。截止11月底，全市金融機(jī)構(gòu)存款余額73.96億元，比年初增加12.52億元，同比增長(zhǎng)20.4%;全市各金融機(jī)構(gòu)貸款余額為38.73億元，比年初增加5.19億元，增長(zhǎng)15.49%，較好地完成了年初目標(biāo)任務(wù)。

4、新型金融服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。我市被列入湖南省小額貸款公司試點(diǎn)縣(市)，成立了臨湘市鴻盛小額貸款公司;新引進(jìn)陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)公司在我市設(shè)立支公司，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。

5、“走出去”戰(zhàn)略邁出新步伐。完成對(duì)外投資220萬美元，占年度考核目標(biāo)任務(wù)的730%;完成輸出出國(guó)務(wù)工人員330人，實(shí)現(xiàn)外派勞務(wù)營(yíng)業(yè)額350萬美元，占年度考核目標(biāo)任務(wù)的260%。

二、主要工作措施和成效。

一年來，我局主要抓了以下六方面的工作：

1、突出工作重心，立項(xiàng)爭(zhēng)資富有成效。圍繞“項(xiàng)目建設(shè)年”，積極開展立項(xiàng)爭(zhēng)資工作。成立了專門班子，明確了工作責(zé)任，扎實(shí)搞好項(xiàng)目開發(fā)、包裝和申報(bào)工作。已有商務(wù)綜合執(zhí)法、外派勞務(wù)輸出平臺(tái)建設(shè)、生豬無害化處理、中小企業(yè)國(guó)際開拓、農(nóng)家店信息化改造、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)等十多個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到位，為企業(yè)爭(zhēng)取資金1200余萬元，其他一些項(xiàng)目正在審批過程中，預(yù)計(jì)還可爭(zhēng)取資金800萬元。

2、建設(shè)流通旺市，國(guó)內(nèi)貿(mào)易快速發(fā)展。加快市場(chǎng)體系建設(shè)，大力實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，高標(biāo)準(zhǔn)新建了1個(gè)跨區(qū)域配送中心、2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心，新建和改造信息化農(nóng)家店50家，全市商貿(mào)流通基礎(chǔ)設(shè)施更加健全。自家電下鄉(xiāng)政策實(shí)施到今年11月底停止執(zhí)行以來，四年累計(jì)銷售“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品20.2萬臺(tái)，銷售金額4.9億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政補(bǔ)貼6094萬元，貢獻(xiàn)國(guó)地兩稅1500萬元，拉動(dòng)消費(fèi)4個(gè)百分點(diǎn)以上，使廣大農(nóng)民群眾得到了實(shí)惠。

3、注重開放帶動(dòng)，開放型經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，積極主動(dòng)為外貿(mào)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為符合條件的企業(yè)免費(fèi)全程代辦進(jìn)出口、海關(guān)、商檢等手續(xù)，有效促進(jìn)了對(duì)外貿(mào)易規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量同步發(fā)展。國(guó)發(fā)精細(xì)、環(huán)宇醫(yī)藥被省商務(wù)廳認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，完成產(chǎn)品出口4000多萬美元，同比增長(zhǎng)230%。先后5次組織企業(yè)參加國(guó)際國(guó)內(nèi)各種展覽會(huì)、博覽會(huì)，達(dá)成出口意向合同1200萬美元。外貿(mào)出口隊(duì)伍日益壯大，自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)達(dá)到22家。出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高新技術(shù)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品出口比重不斷提高，茶葉、浮標(biāo)、艾絨等產(chǎn)品已打入全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。加工貿(mào)易在世界經(jīng)濟(jì)低迷、外需疲弱的困難情況下攻堅(jiān)克難，保持了加工規(guī)模的基本穩(wěn)定。加工貿(mào)易市內(nèi)配套能力得到提高，加工產(chǎn)品不斷拓展，涉及農(nóng)藥化工、醫(yī)藥原藥、茶葉等產(chǎn)業(yè)。新增加工貿(mào)易企業(yè)2家，全市加工貿(mào)易企業(yè)共發(fā)展到4家，國(guó)發(fā)精細(xì)重新啟動(dòng)了加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。全年共完成加工貿(mào)易進(jìn)出口額160萬美元。積極為“走出去”企業(yè)提供貼身服務(wù)，引導(dǎo)并支持明倫茶業(yè)、沈君竹炭開展境外投資，完成對(duì)外投資220萬美元，開啟了我市境外投資先河。外派勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)日臻完善，建立了臨湘市外派勞務(wù)服務(wù)中心，通過搭建平臺(tái)、廣泛宣傳、強(qiáng)化服務(wù)等措施，今年已對(duì)外輸出勞務(wù)330人，累計(jì)完成外派勞務(wù)營(yíng)業(yè)額350萬美元。

4、規(guī)范執(zhí)法隊(duì)伍，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。將原酒管辦和生豬煤炭稽查隊(duì)進(jìn)行了整合，組建了商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)。執(zhí)法大隊(duì)成立后，積極開展酒類、生豬定點(diǎn)屠宰、成品油等商務(wù)領(lǐng)域的執(zhí)法活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊了私屠濫宰、無證經(jīng)營(yíng)、假冒偽劣等各種違法違規(guī)行為。全年受理舉報(bào)投訴56件，出勤1950人次，處理違法違規(guī)案件39起;端掉私屠濫宰窩點(diǎn)4個(gè)，查處私屠濫宰肉品507公斤，查扣病死豬肉465公斤，并進(jìn)行了集中銷毀處理;查處假冒偽劣酒類143瓶，過期酒170件。通過集中整治，城區(qū)生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率實(shí)現(xiàn)100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到95%;酒類無證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象基本杜絕，假冒偽劣酒類明顯減少，商務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，金融工作成效顯著。充分行使金融協(xié)調(diào)管理職能，積極組織各金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)參加岳陽(yáng)銀企信貸洽談會(huì)，為銀企合作牽線搭橋，定期組織召開行長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、業(yè)務(wù)行長(zhǎng)會(huì)、信貸科長(zhǎng)會(huì)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，努力增加信貸投放，全年落實(shí)簽約項(xiàng)目29個(gè)，意向融資5.73億元，完成新增貸款5.2億元，同比增長(zhǎng)16.1%，為我市企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金保障。金融服務(wù)微小企業(yè)和“三農(nóng)”的領(lǐng)域不斷拓寬，我市被省政府金融辦公室批準(zhǔn)為湖南省小額貸款公司試點(diǎn)縣，成立了臨湘市鴻盛小額貸款公司。引進(jìn)了陽(yáng)光壽險(xiǎn)臨湘支公司，為我市保險(xiǎn)市場(chǎng)又增添了新的活力。開展了銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)治理工作，督促各金融機(jī)構(gòu)按照“七不準(zhǔn)”、“四公開”要求，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，有效糾正了部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。推進(jìn)優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，開展了國(guó)家公職人員不良貸款清收工作，在市紀(jì)委的大力支持下，共清收國(guó)家公職人員不良貸款1200余萬元，《法制日?qǐng)?bào)》對(duì)我市清收工作進(jìn)行了專題報(bào)道。

外貿(mào)調(diào)查報(bào)告篇五

今年以來,局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部深入學(xué)習(xí)十八大精神，結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，以發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高商務(wù)服務(wù)工作管理水平、酒類產(chǎn)銷管理、生豬定點(diǎn)屠宰、商務(wù)綜合執(zhí)法、家電下鄉(xiāng)等工作為重點(diǎn)，全面推進(jìn)商務(wù)工作扎實(shí)開展。

一、加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高依法行政水平。

年初，我局制定了xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。按照計(jì)劃規(guī)定，我局每周一上午或周五下午組織全體干部集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是在酒類流通管理方面、再生資源管理方面、生豬屠宰等方面工作中涉及到的有關(guān)法律法規(guī)。特別是結(jié)合賴貴山酒業(yè)公司訴訟案件，我局利用共同辦案的機(jī)會(huì)，多次邀請(qǐng)省酒類流通管理協(xié)會(huì)的黃秘書長(zhǎng)給我們講解酒類商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范要求，介紹鑒別假冒偽劣酒品的相關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，大家都覺得很有效果，表示對(duì)酒類流通領(lǐng)域的監(jiān)管和執(zhí)法工作更了解、更放心了。如，在查處賴貴山酒業(yè)公司訴訟案件中，我局嚴(yán)格依法行政，依法查處，依法勝訴。

二、圍繞區(qū)政府中心工作，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)出亮點(diǎn)。

(一)穩(wěn)步推進(jìn)再生資源回收體系建設(shè)工作。指派專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)的再生資源回收點(diǎn)進(jìn)行全面的摸底、排查、登記和造冊(cè)，今年來，我局共完成9家回收網(wǎng)點(diǎn)的備案登記工作，新增就業(yè)崗位近50人。同時(shí)，在落實(shí)再生資源項(xiàng)目建設(shè)的分揀中心、集散交易市場(chǎng)、報(bào)廢車升級(jí)改造項(xiàng)目和毆隆再生資源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)中，我局積極配合市商務(wù)局和相關(guān)企業(yè)做好選址、協(xié)調(diào)等工作，解企業(yè)之憂、為企業(yè)服務(wù)。在我局的大力推動(dòng)下，毆隆再生資源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、可研報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、節(jié)能審查和項(xiàng)目立項(xiàng)備案工作，各項(xiàng)建設(shè)工作正有序進(jìn)行中。綠保再生資源的回收體系和名鑫家電回收體系建設(shè)順利通過省市有關(guān)部門的復(fù)檢驗(yàn)收。

(二)完善酒類產(chǎn)品流通市場(chǎng)的執(zhí)法管理工作。指定專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)酒類流通市場(chǎng)開展摸底、排查、登記和造冊(cè)工作。今年來，共對(duì)30家經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放辦證通知，完成27家經(jīng)營(yíng)戶的酒類流通備案登記證的審查和發(fā)放工作;繼續(xù)抓好賴貴山酒業(yè)公司違規(guī)銷售酒品案的后續(xù)處理工作。2月21日、3月21日我局依法對(duì)賴貴山公司下達(dá)處罰告知書和處罰決定書。因不服，賴貴山公司向區(qū)政府申請(qǐng)行政復(fù)議，區(qū)政府復(fù)議結(jié)果支持我局依法做出的處罰決定。6月13日，賴貴山公司再次以不服我局的處罰決定為由向法院提起本案的第五次行政訴訟，9月3日區(qū)法院依法判決我局勝訴。

日前，賴貴山公司不服區(qū)法院的判決，已向市中院提起本案的第六次訴訟，我局正積極備訴;定期不定期的對(duì)酒類產(chǎn)銷市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。5月13日，我局接群眾舉報(bào)，與區(qū)工商分局開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)在北京四合通物流中心查扣了500箱北京紅星二鍋頭和200箱牛欄山二鍋頭假冒偽劣酒品，該案已由區(qū)工商分局立案處罰。今年來，我局共出動(dòng)人員60多人(次)，檢查60多家酒類銷售經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，查處違規(guī)酒品一批。

(三)扎實(shí)抓好生豬屠宰監(jiān)管工作。加強(qiáng)與市商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)、區(qū)宣傳部門、新聞媒體的協(xié)調(diào)和溝通，通過印制宣傳資料、制作宣傳欄、召開專門工作會(huì)議、深入屠宰業(yè)主家等方式，進(jìn)行廣泛的宣傳、教育和引導(dǎo)，將有關(guān)的政策、法規(guī)宣傳到有關(guān)業(yè)主，提高自覺性;主動(dòng)牽頭，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村干部的作用，組織有關(guān)人員，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的巡邏和查控，形成長(zhǎng)期威懾力，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。今年來，通過主動(dòng)偵查和根據(jù)群眾舉報(bào)，共開展生豬私宰打擊取締行動(dòng)10次，出動(dòng)人員100人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛35輛次，取締私宰窩點(diǎn)2個(gè);每天派員到羅牛山肉聯(lián)廠檢查生豬入場(chǎng)屠宰工作。嚴(yán)格入場(chǎng)動(dòng)物的查證驗(yàn)物，凡未配戴耳標(biāo)和沒有檢疫證明的牛羊不得入市交易，對(duì)疑似的“問題牛羊”開展抽樣檢測(cè)，禁止交易“問題牛羊”。今年來，共查出900多頭病死豬，并對(duì)其進(jìn)行無害化處理，確實(shí)保障了群眾吃上“放心肉”。

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外貿(mào)調(diào)查報(bào)告篇六

20**年，我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作在市委、市政府和市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，保障和促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成?，F(xiàn)將我局一年來有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范從政行為。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是從制度上保證領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的一項(xiàng)重大舉措。為了切實(shí)抓好我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立了以局黨委書記、局長(zhǎng)楊志杰任組長(zhǎng)，黨委會(huì)員、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)，班子成員和各股室負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確黨政一把手為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，其他班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”，層層分解了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全局工作統(tǒng)籌安排、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。結(jié)合工作實(shí)際制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》簽訂了《20黨廉政建設(shè)責(zé)任制書》。形成了在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政齊抓共管，局紀(jì)委協(xié)調(diào)，股室各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)有人抓、有人管、有人落實(shí)。

二、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度。

為認(rèn)真貫徹民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，我局根據(jù)上級(jí)文件要求，在落實(shí)“三重一大”制度做到“四個(gè)到位”：即思想認(rèn)識(shí)到位、制度實(shí)施到位、領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位、監(jiān)督約束到位。真正保證了重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用都經(jīng)集體討論作出決定。

三、強(qiáng)化廉政教育，增強(qiáng)廣大黨員干部拒腐防變的能力。

為切實(shí)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，我局做到教育為先，預(yù)防在前，關(guān)口前移，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力，從思想上行動(dòng)上筑起了一道反腐倡廉的鋼鐵長(zhǎng)城。

為使廉政教育不走過場(chǎng)，不流于形式，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，我們注重在學(xué)習(xí)方法上力求一個(gè)“活”字，學(xué)習(xí)形式上力求一個(gè)“靈”字，學(xué)習(xí)效果上力求一個(gè)“實(shí)”字。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)必讀篇目。先后學(xué)習(xí)了《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等黨紀(jì)條規(guī)。二是組織黨員干部參加市委、市紀(jì)委組織的廉政教育會(huì)議。及時(shí)傳達(dá)廉政建設(shè)精神，使黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)了廉政意識(shí)。三是組織開展了學(xué)習(xí)貫徹干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度活動(dòng)，明確規(guī)定所有中層干部一律競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步提高了選人用人的公信度；全局無“帶病提拔”、“帶病上崗”情況發(fā)生。四是開展了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》系列活動(dòng)。組織召開了以貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》為專題的民主生活會(huì)。每一位班子成員在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合全局的發(fā)展和各自分管的工作，對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》的8個(gè)嚴(yán)禁、52個(gè)不準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行了自我剖析，進(jìn)一步查擺問題。班子成員以身作則，要求別人做到的，黨委成員首先做到，別人做不到的，想辦法做到，要求別人不做的，堅(jiān)決不做，自覺過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨員的宗旨，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是黨和人民賦予的。一年來，大家能夠認(rèn)真遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，全局未出現(xiàn)廉政問題。

四、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)權(quán)力的制約和監(jiān)督。

推進(jìn)制度創(chuàng)新，是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，依法治國(guó)的必然要求，是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效預(yù)防腐敗治本之策。今年我局組織人事、辦公室等相關(guān)部門，針對(duì)以前的制度進(jìn)行重新修訂，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)黨政一把手的監(jiān)督，特別是加強(qiáng)了對(duì)人、財(cái)、物管理使用和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，進(jìn)一步落實(shí)和嚴(yán)格控制公務(wù)接待，公車使用和公款出國(guó)，在機(jī)關(guān)大力提倡厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，通過對(duì)制度的改革和完善，規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行，堵塞了滋生腐敗的漏洞。

由此，今年我局的人事調(diào)整，財(cái)務(wù)管理和調(diào)整津貼補(bǔ)貼等工作都取得了很好的效果，切實(shí)提高了制度的執(zhí)行力，同時(shí)，按時(shí)完成了紀(jì)委各辦所交辦的各項(xiàng)工作。

五、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，并通過抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)促發(fā)展。

我局反腐倡廉的弦一直繃得很緊，各項(xiàng)工作的開展、各項(xiàng)活動(dòng)的舉行都時(shí)刻不忘反腐倡廉，我局以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，著眼解決本局的實(shí)際問題，以“強(qiáng)化商務(wù)職能，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，力求內(nèi)部穩(wěn)定”為載體，主要圍繞改善民生，解決群眾利益的保障問題，積極配合有關(guān)部門狠抓質(zhì)量與安全，大力推進(jìn)“放心食品、放心酒、放心肉”工程，依法履行好行政執(zhí)法職能，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品，商業(yè)欺詐，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違法違規(guī)行為，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成品油、酒類、肉類等重要商品的管理，狠抓家電下鄉(xiāng)、以舊換新、萬村千鄉(xiāng)工程，確保農(nóng)民得便利，大力提倡“百城萬店無假貨”活動(dòng)，確保消費(fèi)者利益。

六、積極推行風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作，促進(jìn)勤政廉政。

為確保預(yù)防腐敗各項(xiàng)要求落到實(shí)處，我局把開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，列入重要議事日程。一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了局風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是召開了全局風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)文件精神，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作提出了具體要求；明確了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的指導(dǎo)思想、基本目標(biāo)、主要內(nèi)容和方法步驟。三是引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭牢固樹立廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺參與到廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作中來，努力營(yíng)造工作氛圍，切實(shí)抓好工作落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)反腐倡廉工作。四是班子成員及各股室負(fù)責(zé)人按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，堅(jiān)持分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，帶頭查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，帶頭制定和落實(shí)防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理。五是全體干部職工都能結(jié)合本單位、本股室、本崗位的實(shí)際，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，克服避重就輕，敷衍了事的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真填寫了《廉能風(fēng)險(xiǎn)自查表》，通過查找在思想道德、崗位職責(zé)、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能出現(xiàn)腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患，進(jìn)一步完善制度措施，進(jìn)行有效防控。切實(shí)把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)工作納入機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)、年度目標(biāo)任務(wù)考核和黨風(fēng)廉政責(zé)任制一起考核，確保黨員干部零違紀(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

一年來，我局在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面做了一些工作，全局無一人出現(xiàn)違法、違紀(jì)等問題，取得了一定成效，但離上級(jí)的要求還有一定的差距，還存在一些亟待解決的問題。在今后的`工作中，我們將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓實(shí)抓好，推動(dòng)商務(wù)工作又好又快發(fā)展。

外貿(mào)調(diào)查報(bào)告篇七

這份工作總結(jié)是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家推薦，請(qǐng)看：

(一)對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)步增長(zhǎng)，出口需求不斷擴(kuò)大。

“十·五”期間，我市對(duì)外開放進(jìn)入了新的階段，投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，開放型經(jīng)濟(jì)有了新的發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流進(jìn)一步擴(kuò)大，利用外來資金能力明顯增強(qiáng)，對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)出口需求不斷擴(kuò)大，，我市對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)673萬美元，比上年同期增長(zhǎng)9.6%，其中外貿(mào)出口571萬美元；實(shí)際利用外資2900萬美元。

（二）商品流通規(guī)模不斷擴(kuò)大。

受食品價(jià)格走高和春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)假日消費(fèi)的拉動(dòng)作用影響，今年，我市消費(fèi)市場(chǎng)較為活躍，預(yù)計(jì)到年底，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)11.3億元，比增長(zhǎng)44.2%，比上年同期增長(zhǎng)10.8%，其中，城鎮(zhèn)、農(nóng)村消費(fèi)品零售總額分別為6.25、5.05億元，比20分別增長(zhǎng)51.4%、38.1%，比上年同期增長(zhǎng)14.7%、13.7%。

（一）搞好萬寧名土特產(chǎn)品原產(chǎn)地標(biāo)志注冊(cè)工作，為發(fā)展萬寧品牌經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)。

（二）明確思路，努力開創(chuàng)國(guó)內(nèi)流通的新局面。

（1）培植上規(guī)模的綜合超市。為了激活國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，拉動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，我局以擴(kuò)大需求為主線，以發(fā)展現(xiàn)代流通方式為重點(diǎn)，借簽“創(chuàng)新書店”和“萬家惠超市”的成功經(jīng)驗(yàn)，做大做強(qiáng)我市商品市場(chǎng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，培植消費(fèi)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我局積極為市百貨公司獻(xiàn)謀獻(xiàn)策，引進(jìn)資金盤活有限資產(chǎn)，把“萬州商廈”閑置的樓層充分地利用起來，發(fā)展上規(guī)模的綜合超市。

（2）激活消費(fèi)需求，擴(kuò)大內(nèi)需。為挖掘我市的消費(fèi)潛力，拉動(dòng)我市消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展。20，我局充分利用“春節(jié)”、“國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”、“國(guó)慶黃金周”重大節(jié)日，發(fā)動(dòng)企業(yè)開展各種健康的消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，引導(dǎo)旅游度假向消費(fèi)度假轉(zhuǎn)變，同時(shí)成功組織我市名小食參加中國(guó)海南島歡樂節(jié)活動(dòng)。通過多層次、多形式挖掘我市消費(fèi)潛力，激活消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)，拉動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

2、積極推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《xx辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作意見的`通知》（國(guó)辦發(fā)[]57號(hào)）精神，引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)各類資本參與農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動(dòng)“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程的順利開展，我局加強(qiáng)指導(dǎo)，積極啟動(dòng)“農(nóng)家店”的改造和建設(shè)，已將萬寧市萬家惠超市、萬寧興海華隆咖啡購(gòu)物城2家企業(yè)，126家農(nóng)家店報(bào)商務(wù)部審核通過。

3、抓好市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)和報(bào)告制度的建設(shè)。為加強(qiáng)我市成品油市嘗農(nóng)副產(chǎn)品市嘗超市、農(nóng)村市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確了解我市商品市場(chǎng)的供應(yīng)情況。我局建立健全監(jiān)測(cè)周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度，全市確定20個(gè)重點(diǎn)商品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，其中綜合超市2家、商品零售商場(chǎng)10家、成品油市場(chǎng)3家、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)5家，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)萬城、和樂、興隆三個(gè)地區(qū)。監(jiān)測(cè)員經(jīng)常親自深入20個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)調(diào)查研究，掌握第一手資料，及時(shí)上報(bào)省商務(wù)廳。由于監(jiān)測(cè)工作到位，確保了臺(tái)風(fēng)后我市商品市場(chǎng)的正常供應(yīng)。該項(xiàng)工作取得省商務(wù)廳的表?yè)P(yáng)，分管副局長(zhǎng)符忠東被評(píng)為市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)報(bào)送先進(jìn)個(gè)人的稱號(hào)。

外貿(mào)調(diào)查報(bào)告篇八

外貿(mào)企業(yè)調(diào)查報(bào)告怎么寫?對(duì)某公司的一些情況作一個(gè)調(diào)查，作本報(bào)告，這就是企業(yè)調(diào)查報(bào)告，本文是小編為大家整理的對(duì)企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文，歡迎閱讀!

(一)調(diào)查的內(nèi)容

我們將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、帳冊(cè)設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括1、財(cái)務(wù)人員設(shè)置情況，包括：

1、崗位設(shè)置狀況，是否設(shè)有總賬、出納、保管.

2、人員素質(zhì)情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。

3、賬冊(cè)設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

4、成本核算是否準(zhǔn)確、真實(shí)。

5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

(二)調(diào)查的結(jié)果

在調(diào)查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中，

1、崗位設(shè)置不全，或不規(guī)范的40戶，占調(diào)查戶數(shù)的80%

2、賬冊(cè)設(shè)置齊全32戶，占調(diào)查戶數(shù)的64%;

記載及時(shí)，或基本及時(shí)的20戶，占調(diào)查戶的40%;

帳實(shí)相符5戶，占調(diào)查戶數(shù)的10%

3、成本核算準(zhǔn)確、真實(shí)的15戶，占調(diào)查戶數(shù)的30%

4、盤存主要原材料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶，占調(diào)查戶數(shù)的90%.通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財(cái)務(wù)上存在問題。

二、調(diào)查結(jié)果的分析

調(diào)查的結(jié)果是令人吃驚的，是什么原因造成這樣的結(jié)果的?

一是隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)。

部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，輕財(cái)務(wù)核算;

重營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，輕財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。

少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求建賬，主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報(bào)，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù)，有的記賬只是形式主義，為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)。

新會(huì)計(jì)不是缺理論知識(shí)，就是少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

更主要的原因是企業(yè)是老板，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚，所以會(huì)計(jì)只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

三是稅務(wù)部門管理不到位。

稅務(wù)部門特別是管理部門由于工作的千頭萬緒，疏于對(duì)納稅人的財(cái)務(wù)管理，不能按照征管法的要求加強(qiáng)稅收征管，部分稅務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問題不是很好地對(duì)照法律法規(guī)的要求加以整改，而是回避矛盾，將納稅人存在的問題私自消化。

在系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)稅務(wù)人員的執(zhí)法責(zé)任追究重于書面與形式，沒有得到很好的落實(shí)，稅務(wù)人員思想上產(chǎn)生麻痹，得過且過的觀點(diǎn)左右了少數(shù)人的執(zhí)法行為。

四是現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕。

情節(jié)嚴(yán)重的，處二千元以上一萬元以下的罰款。

如納稅人偷稅數(shù)額較大，而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的，稅務(wù)機(jī)關(guān)最多也只能給予納稅人罰款一萬元。

五是現(xiàn)行財(cái)稅法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)不健全缺少切實(shí)的、有效的、統(tǒng)一的界定方法。

有的條文只是把“賬證不全”、“不能準(zhǔn)確的核算銷項(xiàng)稅金、進(jìn)項(xiàng)稅金、應(yīng)納稅金”籠統(tǒng)的稱作財(cái)務(wù)不健全，但具體的什么叫做“賬證不全”、 什么叫“不能準(zhǔn)確的核算銷項(xiàng)稅金、進(jìn)項(xiàng)稅金、應(yīng)納稅金”沒有完整的、清楚的、統(tǒng)一的，操作性強(qiáng)的量化的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算的規(guī)范尺度，“不全”、“不能準(zhǔn)確”應(yīng)達(dá)到的程度是什么，讓人感到模糊不清，財(cái)務(wù)狀況是否健全難以界定且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，稅務(wù)管理人員無法把握財(cái)務(wù)不健全的“度”，客觀上造成稅務(wù)人員疏于對(duì)這類問題的管理。

三、加強(qiáng)管理的思考

切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)納稅人會(huì)計(jì)核算與賬冊(cè)管理促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考，筆者認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是加強(qiáng)稅法宣傳。

堅(jiān)持日常宣傳與宣傳月宣傳相結(jié)合，進(jìn)一步提高全體公民的稅法意識(shí)，使廣大公民牢固樹立依法納稅、誠(chéng)信納稅和偷稅漏稅違法的觀念，讓納稅人心中有“稅”，明白“誠(chéng)信納稅”與“誠(chéng)信做人”一樣重要，明白“誠(chéng)信納稅”與“商譽(yù)”一樣的有價(jià)值。

在日常工作中，有針對(duì)性地進(jìn)行稅法宣傳，通過會(huì)計(jì)例會(huì)、業(yè)余稅校等陣地進(jìn)行經(jīng)常性稅法宣傳，通過納稅評(píng)估、涉稅事項(xiàng)調(diào)查等進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)，促進(jìn)涉稅專業(yè)人員專業(yè)知識(shí)提高。

通過稅法宣傳教育，使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠(chéng)信做帳”開始“依法誠(chéng)信納稅”。

二是強(qiáng)化辦稅人員的培訓(xùn)管理。

辦稅人員是聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人的橋梁，是稅法宣傳聲音的傳播者，是決定征管質(zhì)量高低的重要因素。

因此，應(yīng)以辦稅人員管理為突破口，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信做賬意識(shí)的增強(qiáng)。

1、建立辦稅人員檔案，成立辦稅人員協(xié)會(huì)，明確分片辦稅負(fù)責(zé)人，通過自律組織，交流工作體會(huì)，提高業(yè)務(wù)。

2、加大管理力度，堅(jiān)持辦稅人員例會(huì)制和考核制，定期進(jìn)行活動(dòng)，宣傳稅收政策法規(guī)和稅收征管工作要求。

建立《辦稅人員考核登記簿》，重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)核算水平、日常工作能力、工作業(yè)績(jī)，通過日常征管、納稅評(píng)估、涉稅調(diào)查來綜合評(píng)價(jià)。

三是嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。

稅務(wù)認(rèn)定中涉及到對(duì)賬冊(cè)、憑證管理的有一般納稅人預(yù)認(rèn)定、正式認(rèn)定、年檢和所得稅征收方式鑒定等，在各種認(rèn)定、年檢、鑒定中，要嚴(yán)格把關(guān)，不能遷就，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定不能讓其過關(guān)。

四是減少責(zé)任區(qū)人員“不務(wù)正業(yè)”的時(shí)間。

稅務(wù)部門的絕大部分工作都會(huì)落實(shí)到基層管理分局，責(zé)任區(qū)的管理人員更千頭萬緒，經(jīng)常要應(yīng)付各種學(xué)習(xí)、考試、檢查，不斷要寫小結(jié)、寫心得、寫信息、報(bào)報(bào)表，不但要管理、評(píng)估更要搞創(chuàng)建，每月到責(zé)任區(qū)巡查的時(shí)間一般不超過5個(gè)工作日。

因此上級(jí)部門必須保證基層管理人員到責(zé)任區(qū)的時(shí)間，每月最好不少于12個(gè)工作日。

五是加大評(píng)稅、稽查力度。

在稽查中發(fā)現(xiàn)做假故意偷稅的建議處于二倍以上罰款。

總之，切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)納稅人會(huì)計(jì)核算與賬冊(cè)管理已迫在眉睫，但誰也不能指望一夜之間有個(gè)多大的變化，要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要分三步走：

第一步是“全”，就是要求納稅人設(shè)置全總賬、出納、保管崗位，設(shè)置全相應(yīng)賬冊(cè);

第二步是“實(shí)”，就是要求納稅人如實(shí)、全面記賬;

第三是“規(guī)范”，就是要求納稅人按照法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行記賬。

在做好以上五項(xiàng)工作，經(jīng)過這三個(gè)步驟后，中小企業(yè)納稅人財(cái)務(wù)狀況一定會(huì)有質(zhì)的變化。

對(duì)某公司調(diào)查報(bào)告范文篇二：某公司管理調(diào)查報(bào)告

通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長(zhǎng)的初步交流及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，xx公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：

一、公司基本情況簡(jiǎn)介

該公司是一勞動(dòng)密集型公司，生產(chǎn)人員較多，有180來人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。

素質(zhì)不高，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，甚至獨(dú)立生活能力也不強(qiáng)。

生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學(xué)習(xí)，各個(gè)方面都需要細(xì)心照顧。

但在編制上這卻只是一個(gè)部門，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理。

導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高。

總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來。

公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實(shí)際情況可能翻了一番。

而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求。

公司希望通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來改變目前這種狀況。

二、主要問題及初步建議

僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。

但從整個(gè)體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。

從初步調(diào)查的情況來看，至少有以下幾個(gè)方面。

1、 受人員整體素質(zhì)和年齡限制，和主動(dòng)性不足，特別是班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性不高，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。

解決方案建議：

a) 加強(qiáng)，提高員工，樹立正確質(zhì)量觀："質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的"

b) 建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度(包括宿舍管理制度等)，通過和管理人的行為。

c) 適當(dāng)調(diào)整，降低一線工人工資水平(需要重新確定單位工資定價(jià))，相對(duì)提高班組長(zhǎng)的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績(jī)效掛鉤。

達(dá)到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果。

有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。

d) 建立合理的機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。

e) 保持適當(dāng)?shù)膯T工(當(dāng)然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退)，形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)化員工隊(duì)伍。

f) 與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過為他們提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地和培訓(xùn)，招收適量實(shí)習(xí)生(不用付工資)，建立良好的勞動(dòng)力補(bǔ)充機(jī)制。

2、 設(shè)備陳舊，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損

生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴(yán)重，故障頻繁。

幾乎是每天有設(shè)備需要維護(hù)，每周有設(shè)備需要更換零件，每月有設(shè)備需要報(bào)廢。

另外，當(dāng)需要采購(gòu)設(shè)備或材料時(shí)，采購(gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報(bào)廢的。

方案建議：適當(dāng)更換和升級(jí)關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程，保證生產(chǎn)需要。

3、 流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置。

雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計(jì)是封閉和可控的，但大流程仍然不順。

比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時(shí)，就會(huì)因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。

又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上，不能及時(shí)驗(yàn)收時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。

另外，資源采集不能保證時(shí)，也會(huì)引起生產(chǎn)能力的閑置。

4、 材料流轉(zhuǎn)管理混亂。

材料倉(cāng)庫(kù)管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂、標(biāo)示不明，甚至很多材料根本沒有標(biāo)示等問題。

在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán)，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導(dǎo)致同一批材料不能及時(shí)收回。

另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進(jìn)行制作，一直到最后的工序。

經(jīng)過多個(gè)工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。

改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程，并加大執(zhí)行力度。

5、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾。

一方面，由于員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來保證，造成質(zhì)檢工作量增加。

另一方面，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化，造成由人為控制和把握的因素很大。

但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾。

生產(chǎn)人員無所適從。

另外，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問題。

改進(jìn)方案建議：加強(qiáng)生產(chǎn)人員質(zhì)量意識(shí)，建立、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，理順信息溝通流程。

6、 其它

各崗位的人員配置比例是否合理?需要對(duì)歷史工作量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后才能確定。

生產(chǎn)場(chǎng)地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場(chǎng)地睡覺、中午在生產(chǎn)場(chǎng)地用餐等現(xiàn)象。

材料擺放不整齊，場(chǎng)地不整潔等。

三、需開展的工作及初步安排建議

1、 員工培訓(xùn)

按照公司"管理輸出，生產(chǎn)外包"的思路，首先公司需要改變對(duì)目前員工的定位認(rèn)識(shí)，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術(shù)專家、班組管理專家，同時(shí)也是培訓(xùn)專家。

我們必須通過培訓(xùn)幫助他們朝這個(gè)目標(biāo)努力。

另外，最重要的是需要通過培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)。

2、 理順和再造。

包括三個(gè)方面：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、建全和細(xì)化;

管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細(xì)化;

各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全。

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本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾(吸引力不大)，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。

這是對(duì)某外資公司人力資源部作的調(diào)查。

在這里我遇到了不同的人，通過走訪積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐。

在調(diào)查過程中，我將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可。

一、導(dǎo) 言

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開管理，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)管理工作就顯得越重要。

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾(吸引力不大)，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。

實(shí)踐證明，員工滿意度調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬滿意度有下降趨勢(shì)，就應(yīng)及時(shí)檢查其薪酬政策，找出不滿的原因，并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見或建議，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價(jià)值。

二、調(diào)查時(shí)間xx年8月至xx年9月

三、調(diào)查地點(diǎn)某外資公司

四、調(diào)查單位或部門(或?qū)ο?某外資公司人力資源部

五、調(diào)查內(nèi)容

我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下：我于xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊(cè)》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄。

9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通、如何讓員工參與管理。

我通過在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識(shí)、基本理論。

此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的《員工手冊(cè)》及20xx度公司各部門培訓(xùn)記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫了這篇調(diào)查報(bào)告。

企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的`中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵(lì)就是指通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。

激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

通過此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。

由于所學(xué)知識(shí)有限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。

一、員工的招聘和錄用

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能、知識(shí)是否與工作要求相符。

同時(shí)，公司在招聘員工時(shí)也向求員者全面客觀的介紹公司情況，員工工作的內(nèi)容、要求，公司所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其員。

這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在公司長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、重視員工的員業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要

該公司從員工進(jìn)公司開始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。

這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。

公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：

(一)重視員工培訓(xùn)

在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認(rèn)識(shí)到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會(huì)增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)員工的培訓(xùn)。

因而，該公司的管理者本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機(jī)會(huì)。

針對(duì)員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式。

員工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。

(二)建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會(huì)參與應(yīng)征。

同時(shí)，在公司員位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充，鼓勵(lì)員工只要好好干就有提升機(jī)會(huì)，給員工以發(fā)展的空間。

當(dāng)公司內(nèi)無法補(bǔ)充時(shí)，再?gòu)牡晖膺M(jìn)行補(bǔ)充。

(三)定期的工作變動(dòng)

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。

員工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低。

該公司通過工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作。

通過員工交叉培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節(jié)約公司人力成本。

此外，通過輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。

(四)為員工提供自我評(píng)估的工具

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識(shí)自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標(biāo)。

該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件》為員工進(jìn)行自我評(píng)估提供幫助，該軟件可以對(duì)每一位申請(qǐng)員業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工進(jìn)行測(cè)試，通過測(cè)試，測(cè)試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。

在員務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

(五)提供多種晉升途徑

時(shí)至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢，他們還要求行到社會(huì)的認(rèn)同、尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

公司中，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。

盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位， 并且完全能夠勝任行政管理。

然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。

對(duì)此，該公司在對(duì)員工滿意度調(diào)查也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來說很有意義的工作，通過員工滿意度的測(cè)量，可以及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問題，通過滿意度調(diào)查可以找出對(duì)員工來說有效的激勵(lì)措施，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度，并為每個(gè)員位設(shè)立幾個(gè)不同的等級(jí)。

優(yōu)秀的員工可晉升員位級(jí)別，增加工資，卻不必脫離崗位第一線。

不同等級(jí)的員工承擔(dān)不同的員責(zé)。

例如：高級(jí)員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓(xùn)新員工作。

這樣，既可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的。

三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理

公司的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。

作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。

只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。

要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理;

那些是主要的和次要的;

那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。

而他們所采取的激勵(lì)的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。

激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。

在年齡方面也有差異，一般20—30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，為此，該公司為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理，如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使公司管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，該公司的管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工交流，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比公司現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。

通過深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。

該大公司讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。

此外，該公司除了鼓勵(lì)員工參與管理之外，還進(jìn)一步采用授權(quán)方式，把一部分決策下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對(duì)客人的問題做出迅速的反應(yīng)，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性。

四、關(guān)心員工的生活

相對(duì)于其他行業(yè)來說，公司員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少，該大公司的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。

首先，管理者應(yīng)高度重視員工宿舍，員工餐廳的建設(shè)，為員工提供各種文體活動(dòng)場(chǎng)所，豐富員工的業(yè)余精神生活，真正為員工營(yíng)造一個(gè)“家外之家”。

其次，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入。

在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。

如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。

五、建立合理的薪酬體系

該公司從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系。

它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬、非金錢性報(bào)酬三方面內(nèi)容。

(一)直接報(bào)酬

直接報(bào)酬主要指公司為員工提供的基本工資、加班費(fèi)、津貼、獎(jiǎng)金等。

為了提高公司員工的待遇，公司推行以崗位工資為主的崗員工資制度。

崗員工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)車間層分成許多級(jí)別，各級(jí)別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度。

這樣可以避免單純按行政級(jí)別來劃分工資高低，工作多年的公司員工的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。

(二)間接報(bào)酬

間接報(bào)酬主要指員工的福利。

該大公司采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。

(三)非金錢性報(bào)酬

公司管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。

因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵(lì)措施來激勵(lì)員工，如評(píng)選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號(hào)等。

管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。

并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段。

有的員工希望受人尊敬，

六、調(diào)查總結(jié)

“中國(guó)企業(yè)要成功，就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)家;而中國(guó)企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，則需要有以文化和機(jī)制為動(dòng)力的戰(zhàn)略。”很多研究表明，在影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的核心因素中，是否有優(yōu)秀的文化理念為支持點(diǎn)，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力和最關(guān)鍵的要素之一。

由于時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)有限，我的這次調(diào)查存在很多不夠完善和深入的地方，這些我會(huì)在今后的調(diào)查活動(dòng)中持續(xù)改進(jìn)和提高，我在公司調(diào)查的時(shí)間雖然很短，可通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出該公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到公司的人力資源管理中，它有著明確的文化理念，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不斷改進(jìn)，公司才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，得到各界人士的好評(píng)。

只要我們懷著熱情，致力于持續(xù)發(fā)展和不斷改善，相信某食品有限公司在人力資源管理方面的春天的花朵會(huì)競(jìng)相開放，“以人為本”的企業(yè)發(fā)展時(shí)代會(huì)越走越遠(yuǎn)。