宿舍樓整體情況報(bào)告范文(模板8篇)

報(bào)告的寫作需要嚴(yán)謹(jǐn)性和客觀性，同時(shí)也需要考慮讀者的需求和背景。報(bào)告的重點(diǎn)部分要突出，可以使用標(biāo)題、重點(diǎn)標(biāo)記等方式進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。大家可以閱讀這些范文，參考其中的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，但請注意不要完全照搬，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)作和修改。共同努力，寫出一份高質(zhì)量的報(bào)告吧！

宿舍樓整體情況報(bào)告篇一

根據(jù)《關(guān)于開展2019年度中央對地方專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付衛(wèi)生健康項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行情況績效自評(píng)工作的通知》要求，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金管理，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。我中心對2019年度重大公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金開展了績效評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)采用定量分析、定性分析和現(xiàn)場評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，制定了評(píng)價(jià)實(shí)施方案，從預(yù)算編制與執(zhí)行、資金分配與使用、資金監(jiān)督與管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目績效完成等方面對項(xiàng)目進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將績效評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告如下：

一、專項(xiàng)基本情況。

本次績效評(píng)價(jià)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、2019年上級(jí)安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)共萬元(其中重大疾病與健康危害因素經(jīng)費(fèi)萬元、重點(diǎn)地方病經(jīng)費(fèi)6萬元、艾滋病經(jīng)費(fèi)萬元、免疫規(guī)劃擴(kuò)免9萬元、結(jié)核病經(jīng)費(fèi)萬元、傳染病防治經(jīng)費(fèi)及生態(tài)環(huán)境萬元、精神病及慢性非傳染病防治經(jīng)費(fèi)萬元)。上級(jí)經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行直接支付以支抵收完成上級(jí)預(yù)算撥款的100%。

二、績效評(píng)價(jià)工作開展情況。

2019年2月1日，我中心收到通知后中心領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，把各項(xiàng)工作安排到位，以中心主任蘭世燈為組長，舒象偉為副組長，以財(cái)務(wù)室為主成立了績效評(píng)價(jià)工作小組，展開了對中方縣疾病預(yù)防控制中心重大公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金項(xiàng)目資金的使用管理情況認(rèn)真進(jìn)行了一次績效評(píng)估。評(píng)價(jià)工作相關(guān)到每一項(xiàng)資金的到賬時(shí)間和資金的使用情況。評(píng)價(jià)工作小組采?。赫匍_了每一項(xiàng)工作，座談會(huì)、聽取匯報(bào)、核查專項(xiàng)資金使用和管理、財(cái)務(wù)賬目等情況，了解資金使用效果及存在的問題。

(一)評(píng)價(jià)資料準(zhǔn)備充分。

我中心積極準(zhǔn)備各項(xiàng)專項(xiàng)資金績效材料，各個(gè)項(xiàng)目工作人員互相協(xié)調(diào)。

(二)績效評(píng)價(jià)意識(shí)提升。

各專項(xiàng)資金主管和使用單位均提高了績效評(píng)價(jià)意識(shí)，對于專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)常態(tài)化開展從理解、接收到積極配合，有效地促進(jìn)了績效評(píng)價(jià)工作的開展。

三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)果(見附件)。

2019年省衛(wèi)健委公共衛(wèi)生項(xiàng)目專項(xiàng)、治療艾滋病人160余人、免疫規(guī)劃擴(kuò)免適齡兒童接種率99%、治療結(jié)核病人82人、有效控制了重大傳染病流行，精神病及慢性非傳染病防治工作得到了加強(qiáng)，完成了省廳下達(dá)食品安全風(fēng)險(xiǎn)檢測任務(wù)，讓老百姓得到了實(shí)惠，取得了良好的社會(huì)效益，受到廣大人民群眾的好評(píng)。

四、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析。

宿舍樓整體情況報(bào)告篇二

按照xxxx大學(xué)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任分解的要求，紀(jì)委辦公室、監(jiān)察處的行風(fēng)評(píng)議工作嚴(yán)格按照學(xué)校的總體部署，采取有效措施，細(xì)化工作任務(wù)，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將自查自評(píng)階段的工作匯報(bào)如下：

本部門認(rèn)真對照評(píng)議內(nèi)容和要求逐項(xiàng)進(jìn)行自查自評(píng)自糾，按“邊查邊評(píng)邊改”的原則，發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題。紀(jì)委辦公室、監(jiān)察處成立了行風(fēng)評(píng)議工作小組，認(rèn)真宣傳發(fā)動(dòng)，深入開展調(diào)查摸底，扎實(shí)做好自查自糾階段的各項(xiàng)工作。

1、做好宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚的自查自評(píng)氛圍。根據(jù)《xxxx大學(xué)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)測評(píng)工作責(zé)任分解表》，紀(jì)委辦公室、監(jiān)察處對政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議自查自評(píng)階段工作進(jìn)行細(xì)致的安排，采取多種形式，宣傳政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的重要性，增強(qiáng)了對政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議自查自糾工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，重點(diǎn)開展了法律法規(guī)、職業(yè)道德教育，安排觀看相關(guān)警示教育片，積極運(yùn)用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)了干部廉潔從政，干凈辦事的意識(shí)，筑牢思想道德防線，形成政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作的良好氛圍。

開展自查自評(píng)是行風(fēng)評(píng)議的重要環(huán)節(jié)，在政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作中，我們切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，確保自查自評(píng)階段的工作落到實(shí)處。

1、明確責(zé)任，認(rèn)真開展自查自評(píng)。本部門根據(jù)學(xué)校工作部署，認(rèn)真對照學(xué)校行風(fēng)評(píng)議工作實(shí)施方案的要求，結(jié)合部門實(shí)際，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作任務(wù)分工到人，把責(zé)任明確到位，認(rèn)真開展自查自糾工作。主動(dòng)邀請相關(guān)部門、服務(wù)對象、特邀監(jiān)督員評(píng)議本部門的工作，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。通過召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、走訪群眾等多種形式，內(nèi)外結(jié)合，把部門內(nèi)部以及有關(guān)單位、服務(wù)對象的意見和建議結(jié)合起來進(jìn)行“六查六看”：一查思想作風(fēng)，看是否樹立全心全意為人民服務(wù)的思想意識(shí)，是否忠于職守，履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)，高效負(fù)責(zé);二查工作作風(fēng)，看是否存在簡單粗暴、辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下的問題;三查依法行政，看是否存在不按法定依據(jù)、權(quán)限和程序秉公辦事的問題;四查群眾紀(jì)律，看是否存在態(tài)度豪橫、耍特權(quán)、“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的問題;五查落實(shí)，看是否有抓行風(fēng)工作不力、自查自糾落實(shí)不到位的問題;六查廉潔從政，看是否存在以權(quán)謀私以及其他違xxx風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的問題。

2、針對問題，抓好自糾。在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并掌握本部門的工作作風(fēng)等方面存在的問題，進(jìn)行實(shí)事求是的剖析，找原因、查苗頭，堅(jiān)持邊查邊糾邊改，糾建并舉，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)和強(qiáng)化內(nèi)部管理。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，措施到位。本部門把行風(fēng)評(píng)議工作融入懲防體系建設(shè)，努力完善內(nèi)控機(jī)制，深化制度建設(shè)。為了確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在行風(fēng)評(píng)議工作中，我們建立單位一把手負(fù)總責(zé)、相關(guān)工作人員各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制，對部門班子成員建立定期廉政工作匯報(bào)制度，在部門內(nèi)部建立嚴(yán)格的報(bào)告制度，定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并主動(dòng)與學(xué)校行評(píng)辦公室加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立信息通報(bào)、情況交流等工作機(jī)制，形成工作合力。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對評(píng)議工作加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，掌握工作進(jìn)展和實(shí)際效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，對行評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改。并明確規(guī)定對于措施不到位、工作不力、敷衍失責(zé)的，將按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

1、思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。

認(rèn)真組織好黨支部生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，在支部生活會(huì)上，每個(gè)黨員干部都能深刻地反思自己思想上、工作上、作風(fēng)上的不足，對自己存在的問題進(jìn)行了大膽的剖析，勇于找出差距。通過開展座談，提高了對行評(píng)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作的動(dòng)力，針對查找存在的問題，邊議邊改，達(dá)到交流思想，化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展的目的。

2、先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為部門干部提供了一次自我教育與提高的良機(jī)。通過自我剖析、民主評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)了問題，找到自身的差距，明確了努力方向。

一是進(jìn)一步明確紀(jì)檢監(jiān)察工作的職責(zé)和定位，結(jié)合開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”活動(dòng)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作理念，使得干部比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)風(fēng)氣濃郁，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。

二是增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作。干部之間相互關(guān)心，相互溝通多了，彼此互相尊重，互相配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

三是通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，全體干部受到了一次深刻的鍛煉，自覺地做廉潔自律的表率。

3、工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。

在政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，每個(gè)干部結(jié)合自己的思想和工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，查找差距，吸取教訓(xùn)，開闊了視野，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。增強(qiáng)了“三個(gè)觀念”。

一是增強(qiáng)了服務(wù)師生員工的觀念，

二是增強(qiáng)了正確使用權(quán)力的觀念，

三是增強(qiáng)了艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的觀念。

大家認(rèn)識(shí)到，紀(jì)檢監(jiān)察干部必須認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，想問題、辦事情要堅(jiān)決維護(hù)師生員工的切身利益，圍繞學(xué)校的中心工作，服務(wù)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展大局，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良現(xiàn)象，從服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、健全制度等方面抓好作風(fēng)建設(shè)。

1.結(jié)合紀(jì)檢xxx門的工作職責(zé)，進(jìn)一步提高群眾來信來訪的辦結(jié)效率。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)工作制度，主動(dòng)與各聯(lián)系點(diǎn)溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解和掌握工作動(dòng)態(tài)。

3.進(jìn)一步配合學(xué)校有關(guān)部門推行校務(wù)公開和黨務(wù)公開工作，推進(jìn)“陽光工程”制度化，規(guī)范化，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

4.根據(jù)問卷調(diào)查反饋的建議，努力創(chuàng)造條件成立xxxx大學(xué)廉政研究中心，發(fā)揮學(xué)校人文學(xué)科的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作的理論研究。

宿舍樓整體情況報(bào)告篇三

為確實(shí)做好2020年度財(cái)政支出績效自評(píng)工作，提高財(cái)政資金使用效益。根據(jù)《張家界市財(cái)政局關(guān)于開展2020年度市級(jí)財(cái)政資金支出績效自評(píng)工作的通知》（張財(cái)績〔2021〕1）號(hào)文件精神，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我單位整體支出績效自評(píng)結(jié)果報(bào)告如下：

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況。

張家界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)（以下簡稱高新區(qū)管委會(huì)）為市政府派出機(jī)構(gòu)，管委會(huì)下設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個(gè)，分別是：辦公室、招商合作局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、財(cái)政局、規(guī)劃建設(shè)環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)秩序監(jiān)督局、黨群人力資源局、監(jiān)察局，核定參照公務(wù)員管理人員編制38名；管委會(huì)下屬正科級(jí)事業(yè)單位1個(gè)——湖南張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（張家界科技工業(yè)園）創(chuàng)業(yè)中心，核定財(cái)政撥款事業(yè)編制7名。另有正科級(jí)市直派出機(jī)構(gòu)2個(gè)，分別是：國土分局、公安管理支隊(duì)，核定編制11名。市直2個(gè)派駐高新區(qū)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)由高新區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)，相關(guān)費(fèi)用均未獨(dú)立核算，統(tǒng)一納入管委會(huì)機(jī)關(guān)預(yù)算進(jìn)行管理。2020年機(jī)關(guān)人員編制數(shù)為45人，其中：參公管理人員38人，事業(yè)編人員7名；年初預(yù)算實(shí)有在職人員44人，其中：參公管理人員37人，事業(yè)編人員7名。2020年末，管委會(huì)實(shí)有在職人員44人，其中：參公管理人員37人，事業(yè)編制人員7名。

主要工作職能。

（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)高新區(qū)的方針政策和法律法規(guī)。編制高新區(qū)總體規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）按照規(guī)定權(quán)限組織實(shí)施高新區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、高新和管理。

（3）貫徹落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，研究擬定高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和措施，提出重點(diǎn)行業(yè)、產(chǎn)品的研制和高新方案，并組織實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)高新區(qū)招商引資工作，審核高新區(qū)的投資項(xiàng)目，并按照規(guī)定權(quán)限審批或報(bào)批。

（5）負(fù)責(zé)高新區(qū)內(nèi)土地管理。

（6）負(fù)責(zé)高新區(qū)的環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)工作。

（7）統(tǒng)籌和管理高新區(qū)的財(cái)政、國有資產(chǎn)的監(jiān)督和經(jīng)營工作。

（8）負(fù)責(zé)對派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。

（9）負(fù)責(zé)高新區(qū)內(nèi)企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)工作，保障高新區(qū)內(nèi)企業(yè)依法自主經(jīng)營。負(fù)責(zé)高新區(qū)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)和對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。按照規(guī)定處理高新區(qū)的涉外事務(wù)。

（10）負(fù)責(zé)高新區(qū)黨的建設(shè)工作。

（11）負(fù)責(zé)高新區(qū)的公共服務(wù)和社會(huì)管理工作。

（12）代管永定區(qū)陽湖坪鎮(zhèn)。

（13）承辦市委、市人民政府交辦的其它事項(xiàng)。

2020年我單位部門整體支出使用方向和內(nèi)容主要體現(xiàn)在園區(qū)當(dāng)年度推進(jìn)園區(qū)發(fā)展的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)上。

1、工作目標(biāo)任務(wù)：2020年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高新區(qū)管委會(huì)按照“三高四新”發(fā)展戰(zhàn)略要求，積極應(yīng)對疫情負(fù)面影響，突出“抓產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、抓招商提效抓項(xiàng)目提速、抓服務(wù)提升”，園區(qū)上下共同努力應(yīng)對大戰(zhàn)大考。

2、工作重點(diǎn)：

（一）抓牢強(qiáng)基倍增，爭創(chuàng)國家級(jí)高新區(qū)。

（二）抓準(zhǔn)招商選資，不斷提質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長潛力。

（四）抓緊深化改革，全面優(yōu)化營商環(huán)境。

（五）抓細(xì)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安園區(qū)。

2020年度收入總計(jì)2813萬元，其中本年收入1715.41萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余1097.59萬元；支出總計(jì)2813萬元，其中本年支出2097.76萬元(基本支出1223.48萬元，項(xiàng)目支出874.28萬元），年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余715.24萬元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)35.85萬元，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余679.39萬元），與2019年度相比，收、支總計(jì)減少245.78萬元，下降8.04%。

（一）收入情況。

本年收入1715.41萬元。其中：

1、財(cái)政撥款收入1679.56萬元，占本年收入的97.91%，全部為一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入。

2、其他收入35.85萬元，主要為利息收入及其他獲得各類先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)收入，占本年收入的2.09%。

本年支出2097.76萬元。其中：

2、項(xiàng)目支出874.28萬元，占本年支出的41.68%。

政府性基金預(yù)算支出情況。

本單位年初政府性基金預(yù)算數(shù)為0萬元，全年無政府性基金收支。

國有資本經(jīng)營預(yù)算支出情況。

本單位年初國有資本經(jīng)營預(yù)算數(shù)為0萬元，全年無國有資本經(jīng)營收支。

社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出情況。

本單位年初社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算數(shù)為0萬元，全年無社會(huì)保險(xiǎn)基金收支。

2020年整體支出績效實(shí)施主要體現(xiàn)在當(dāng)年園區(qū)工作任務(wù)中，具體而言，主要做好了以下四項(xiàng)工作。

（一）強(qiáng)化財(cái)源培植。一年來，在新冠疫情導(dǎo)致財(cái)政收入大幅下降的背景下，我們抓主業(yè)盡主責(zé)，保證全年實(shí)現(xiàn)收支平衡，保障了園區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年共完成一般預(yù)算收入29311萬元，完成年度績效目標(biāo)的111.55%，同比增長19.08%。其中：完成地方收入17302萬元，完成年度績效目標(biāo)的106.64%，同比增長13.03%；稅收收入27940萬元，稅收占比達(dá)到95.33%。全年完成政府性基金收入63536萬元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的635%，同比增長108%。

園區(qū)年內(nèi)納稅達(dá)1000萬元工業(yè)企業(yè)新增1家，產(chǎn)值過億元工業(yè)企業(yè)達(dá)到7家，產(chǎn)值過5000萬元工業(yè)企業(yè)達(dá)到12家，規(guī)模工業(yè)企業(yè)新入規(guī)2家達(dá)到47家，科技型中小企業(yè)入庫32家，高新技術(shù)企業(yè)新增11家達(dá)到23家。福太子、榮升食品獲批“破零倍增”重點(diǎn)企業(yè)，繼源科技、暢想農(nóng)業(yè)、久瑞生物獲批“小巨人企業(yè)”。在嚴(yán)重疫情影響下，園區(qū)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了正增長。

（二）狠抓招商提效。新增簽約項(xiàng)目14個(gè)，合同引資105.99億元，實(shí)際利用內(nèi)聯(lián)引資7.67億元，超過市定任務(wù)。其中，引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目10個(gè)、簽約額10.93億元，引進(jìn)“500”強(qiáng)項(xiàng)目2個(gè)，總部經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)破零。上半年，舉辦了園區(qū)企業(yè)與用戶的銷售訂單集中簽約活動(dòng)，12家園內(nèi)龍頭企業(yè)與昆藥集團(tuán)、安徽三只松鼠等28家企業(yè)簽訂銷售訂單近12億元，既穩(wěn)定了供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，又?jǐn)U展了招商平臺(tái)。實(shí)際利用外資1749萬美元，完成外貿(mào)進(jìn)出口9530.07萬美元，外貿(mào)破零2家、倍增3家。赴長沙、深圳、廣州等地，對春光九匯、東鵬特飲、貝利視通、睿森生物等企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察洽談，為下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開發(fā)公司與步步高集團(tuán)、韓國k&c株式會(huì)社合資成立湖南撲當(dāng)食品有限公司，建設(shè)的年產(chǎn)750噸巧克力柑橘片項(xiàng)目順利落地，為公司市場化改革探索了新路。

（三）項(xiàng)目建設(shè)逆勢上揚(yáng)。實(shí)施超常規(guī)高質(zhì)量發(fā)展“八大工程”，共簽約5000萬元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目37個(gè)、開工項(xiàng)目30個(gè)、投產(chǎn)項(xiàng)目24個(gè)，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年簽約、當(dāng)年投產(chǎn)”項(xiàng)目12個(gè)，“52151”年度計(jì)劃超額完成，項(xiàng)目個(gè)數(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度名列全市前茅。全力打造經(jīng)濟(jì)新增長極，中國翠谷植物提取產(chǎn)業(yè)園、綠色循環(huán)建材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)加速推進(jìn)。首次試水設(shè)計(jì)采購施工總承包（epc）和項(xiàng)目全過程咨詢建設(shè)招標(biāo)，助力重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目前期工作從以往的9-12個(gè)月提速至3個(gè)月完成，為“六穩(wěn)”“六保”提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

（四）優(yōu)化要素保障。年內(nèi)為企業(yè)爭取銀行貸款7.23億元、專項(xiàng)債券5.9億元、部門項(xiàng)目資金2237.97萬元、抗疫特別國債1736萬元，超常規(guī)減免廠房租金和物業(yè)管理費(fèi)238.7萬元、貸款貼息463.72萬元。項(xiàng)目審批服務(wù)堅(jiān)持“上午來不過夜，下午來不過天”，工業(yè)項(xiàng)目“拿地即開工”。落實(shí)“人才強(qiáng)園”計(jì)劃，引進(jìn)市級(jí)科技創(chuàng)新人才3名、省級(jí)科技創(chuàng)新人才2名、高學(xué)歷人才7名，競爭上崗選拔管理崗位人員19名；出資10萬元利用“線上+線下”方式幫助企業(yè)招工2000余人。打好防汛保衛(wèi)戰(zhàn)，搶修社溪灘防洪堤，開挖陽湖溪泄洪溝渠，24小時(shí)值班巡守，實(shí)現(xiàn)園內(nèi)平安度汛、安全生產(chǎn)“零傷亡、零事故”。

根據(jù)部門整體支出績效評(píng)價(jià)的要求，管委會(huì)按照整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，具體情況如下：

（一）預(yù)算配置。

1、在職人員控制率：2020年市財(cái)政局在職人員編制數(shù)45人，年末實(shí)際在職人數(shù)44人,在職人員控制率為97.78%。

2、“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率：2020年“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算數(shù)為182萬元，2019年“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算數(shù)為182萬元，“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率為0%。

（二）預(yù)算執(zhí)行。

1、預(yù)算到位率：2020年度年初預(yù)算1365.40萬元,年末決算2097.76萬元，預(yù)算到位率為65.09%。

2、預(yù)算控制率：2020年度年初預(yù)算1365.40萬元，年中追加預(yù)算732.36萬元，預(yù)算控制率為53.64%。

3、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)率：2020年度年末結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)715.24萬元，本年支出2097.76萬元，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)率為34.09%。

4、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)變動(dòng)率：2020年度年末結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)715.24萬元，2019年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)1097.59萬元，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)變動(dòng)率為-34.84%。

5、公用經(jīng)費(fèi)控制率：2020年度預(yù)算安排公用經(jīng)費(fèi)總額46萬元，實(shí)際支出公用經(jīng)費(fèi)29.39萬元，公用經(jīng)費(fèi)控制率為63.89%。

6、“三公經(jīng)費(fèi)”控制率：2020年度“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算安排數(shù)為182萬元，實(shí)際支出數(shù)為52.58萬元，“三公經(jīng)費(fèi)”控制率為28.89%。主要原因是加強(qiáng)預(yù)算管理，厲行節(jié)約，從嚴(yán)控制和壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”支出。

7、政府采購執(zhí)行率：2020年政府采購預(yù)算數(shù)為74.45萬元，實(shí)際政府采購金額為22.84萬元，政府采購執(zhí)行率為30.68%。

（三）預(yù)算管理。

1、管理制度健全性。為規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，管委會(huì)先后制定了《張家界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》《張家界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)機(jī)關(guān)接待管理制度》、《張家界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)機(jī)關(guān)車輛管理制度》、《張家界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)內(nèi)部控制制度》等一系列合規(guī)、合法、完整、具有很強(qiáng)可操作性財(cái)務(wù)管理制度,并且得到了嚴(yán)格的執(zhí)行。

2、資金使用合規(guī)性。資金支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；經(jīng)費(fèi)支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途；資金使用除部分支出預(yù)算不足有調(diào)劑使用外，無截留、挪用、虛列支出等情況。

3、預(yù)決算信息公開性。部門預(yù)決算信息按規(guī)定內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)在公共網(wǎng)站予以公開，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

（四）職責(zé)履行。

從自評(píng)情況來看，本單位部門支出績效整體上完成了年初設(shè)定的績效目標(biāo)，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了狠抓工業(yè)發(fā)展、推動(dòng)新型工業(yè)化向更高水平邁進(jìn)的決心，充分發(fā)揮了財(cái)政資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（五）履職效益。

1、經(jīng)濟(jì)效益。

全年完成技工貿(mào)總收入32.35億元，增長1.81%；完成工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值23.05億元，增長4.26%。其中，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值21.42億元，增長0.49%，規(guī)模工業(yè)增加值5.55億元，增長達(dá)5%；完成固定資產(chǎn)投資19.27億元，增長16.6%。其中，工業(yè)投資4.31億元，增長15.59%，基礎(chǔ)設(shè)施投資3.2億元，增長14.29%；完成一般公共預(yù)算收入2.93億元，增長19.08%，其中完成稅收收入2.79億元，增長17.86%。

2、行政效能。

2020年，我們堅(jiān)持深化改革、協(xié)調(diào)發(fā)展，營商環(huán)境不斷優(yōu)化。圍繞企業(yè)反映的問題對癥下藥，全面推廣投資項(xiàng)目審批承諾制，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，組織干部入企幫辦，鼓勵(lì)企業(yè)改革創(chuàng)新，建立非公黨建工作經(jīng)費(fèi)和工作津貼機(jī)制，不斷健全工作機(jī)制。

3、生態(tài)效益。

聚焦主責(zé)抓環(huán)保，園區(qū)生態(tài)文明建設(shè)力度之大前所未有，強(qiáng)力推進(jìn)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)張聯(lián)路沿江風(fēng)光帶工程，強(qiáng)化園區(qū)在建工地?fù)P塵監(jiān)管、道路沖洗壓塵、露天垃圾焚燒和露天礦山綜合治理工作，完成創(chuàng)業(yè)中心燃煤鍋爐的環(huán)保改造及園區(qū)voc治理。陽湖坪污水處理廠污泥脫水車間通過環(huán)保驗(yàn)收，日處理污水量3.2萬噸，污染防治階段性目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量大為改善。聚焦主業(yè)抓發(fā)展，食品加工、生物醫(yī)藥、新材料三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈加速成型，尤其是中國翠谷植物提取產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值，綠色發(fā)展的步伐更加堅(jiān)定。

4、社會(huì)公眾滿意度。

充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，企業(yè)有需求、職工有訴求、群眾有要求，黨員干部帶頭踐行“有求必應(yīng)、有問必答、有訴必果”，干群緊密、政企協(xié)力的良好局面基本實(shí)現(xiàn)。在全省園區(qū)率先實(shí)施“抗疫惠企八條措施”，園區(qū)規(guī)上企業(yè)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抗擊新冠肺炎疫情斗爭成績突出，得到《省委要情》的全省推介和市委虢書記的肯定批示。堅(jiān)決打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，西界村“屋場會(huì)”經(jīng)驗(yàn)被央媒點(diǎn)贊、全國推介。黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，統(tǒng)計(jì)、宣傳、治安管理等工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作取得新成績。深入開展“平安創(chuàng)建”系列活動(dòng)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，2020年被評(píng)為“湖南省平安園區(qū)”。

在資金預(yù)算安排、使用過程中存在以下問題：

1、預(yù)算準(zhǔn)確率有待提高。年初預(yù)算編制不夠精確，考慮不全面，導(dǎo)致年底決算數(shù)與年初預(yù)算數(shù)相差較大。原因一是由于不是全口徑預(yù)算,僅指市級(jí)財(cái)政年初安排數(shù)，沒有本級(jí)財(cái)政市級(jí)安排以及預(yù)算年中追加的調(diào)整預(yù)算撥款數(shù)，二是前瞻性不強(qiáng)，沒有綜合考慮單位公用經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目支出。

2、預(yù)算執(zhí)行存在偏差。由于預(yù)算安排不足,造成部分科目實(shí)際支出比預(yù)算偏高，缺口資金只能調(diào)劑其他資金使用，存在著預(yù)算項(xiàng)目間互相進(jìn)行調(diào)劑的情況。

3、精細(xì)化管理有待加強(qiáng)。從績效評(píng)價(jià)看，部門支出預(yù)算和績效評(píng)價(jià)部分項(xiàng)目目標(biāo)無法用量化指標(biāo)來進(jìn)行考評(píng)，需要進(jìn)一步做到合理性與可操作性的有機(jī)統(tǒng)一。

推行政府機(jī)關(guān)績效管理制度是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、提高政府執(zhí)行力和公信力的重要舉措，是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)政府勤政廉政建設(shè)的重要抓手。管委會(huì)高度重視績效評(píng)價(jià)工作，下一步，將繼續(xù)加強(qiáng)績效管理，爭取產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益和更好的社會(huì)效益。

1、實(shí)現(xiàn)績效管理的規(guī)范化、常態(tài)化、全過程化。夯實(shí)工作基礎(chǔ)，完善工作制度，細(xì)化工作內(nèi)容，建立起對應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，運(yùn)用預(yù)算管理、對標(biāo)管理、資產(chǎn)管理等手段，實(shí)現(xiàn)全過程控制，將財(cái)務(wù)管理由事后管理轉(zhuǎn)化為事前控制、事中監(jiān)督、預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)管理。

2、建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式。提高部門預(yù)算和整體支出績效目標(biāo)編制的科學(xué)性和前瞻性，科學(xué)合理編制預(yù)算，提高預(yù)算預(yù)見力，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，避免項(xiàng)目支出與基本支出劃分不準(zhǔn)或預(yù)算支出與實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差的情況。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全單位內(nèi)控制度。努力做到“使用有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)、審核有程序”，做到有章可循，違章必究，建立資產(chǎn)定期清查處置制度，有效地加強(qiáng)對單位內(nèi)部的人、才、物的管理，不斷提高資金使用效益，提高單位整體支出績效。

4、抓好“三公”經(jīng)費(fèi)控制管理。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的規(guī)模和比例，把好審批、審核關(guān)，合理壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”經(jīng)費(fèi)支出。

2020年度管委會(huì)機(jī)關(guān)績效評(píng)價(jià)工作不斷深入，貫徹落實(shí)厲行節(jié)約、嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”、降低一般運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)項(xiàng)目支出管理等方面工作也做得較好，按照《部門整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)表》要求,我們認(rèn)真進(jìn)行了自評(píng)打分，自評(píng)得分90分。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金支出績效評(píng)價(jià)工作，提升部門整體支出績效評(píng)價(jià)水平。

宿舍樓整體情況報(bào)告篇四

國國庫集中支付部分）。

2019財(cái)政會(huì)計(jì)知識(shí)競賽試題7篇部門整體支出績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告**年度**市第五中學(xué)整體支出績效評(píng)價(jià)報(bào)告一、部門概況（一）機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成**市第五中學(xué)為獨(dú)立財(cái)務(wù)核算單位，財(cái)政預(yù)算一級(jí)撥款單位，下設(shè)辦公室、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處等部門。**年共有人員241人，編制180人，在編在職175人，退休人員66人。學(xué)?，F(xiàn)有房屋30242平米。

（二）單位主要職責(zé)**市第五中學(xué)教學(xué)宗旨：實(shí)施初中義務(wù)教育，促進(jìn)基礎(chǔ)教育發(fā)展。

二、部門整體預(yù)算及執(zhí)行、管理情況（一）部門預(yù)算情況1、部門整體預(yù)算收入情況**年度市財(cái)校整體預(yù)算收入萬元，其中：一般公共預(yù)算撥款萬元、非稅收入撥款10萬元。

**年度市財(cái)校整體預(yù)算支出萬元，其中：基本支出萬元，主要包括工資福利支出萬元、一般商品和服務(wù)支出萬元、對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助520萬元；項(xiàng)目支出萬元，主要包括教學(xué)教研等支出33萬元，專項(xiàng)商品和服務(wù)支出萬元。

3、三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)情況。

**年度市財(cái)校三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算16萬元，明細(xì)為：公務(wù)接待費(fèi)支出11萬元、因公出國（境）支出0萬元、公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出5萬元（其中：公務(wù)用車購置費(fèi)0元）。

（二）部門預(yù)算執(zhí)行情況1、部門整體收入實(shí)際發(fā)生情況**年度市五中實(shí)際發(fā)生收入萬元，其中：一般公共預(yù)算撥款萬元、非稅收入撥款15萬元。

2、部門整體支出實(shí)際發(fā)生情況**年度市財(cái)校實(shí)際發(fā)生支出萬元，結(jié)轉(zhuǎn)下年度結(jié)余資金萬元。實(shí)際發(fā)生支出主要用于基本支出和項(xiàng)目支出兩項(xiàng)：基本支出萬元，主要包括工資福利支出萬元、一般商品和服務(wù)支出萬元、對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助502萬元；項(xiàng)目支出萬元，為教育附加項(xiàng)目支出—專用設(shè)備購置萬元，新校區(qū)維修支出243萬元。

3、三公經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生明細(xì)情。

**年度市財(cái)校三公經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生支出萬元，明細(xì)為：公務(wù)接待費(fèi)支出萬元、公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出萬元（其中：公務(wù)用車購置費(fèi)0元）。

4、預(yù)算與實(shí)際發(fā)生對比情況序號(hào)項(xiàng)。

計(jì)四三公經(jīng)費(fèi)公務(wù)接待費(fèi)因公出國（境）支出00003公務(wù)用車購置和維護(hù)費(fèi)從上表反應(yīng)，**年市五中基本支出實(shí)際發(fā)生額較預(yù)算增加萬元，增加比例，項(xiàng)目支出較預(yù)算增加萬元，增加比例830%，整體支出增加萬元，增加比例。因五中師資規(guī)模以及學(xué)生數(shù)量每年都在逐步擴(kuò)大，未能處于穩(wěn)定期，缺乏穩(wěn)定的歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，導(dǎo)致了實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算形成了較大的差異，另外在預(yù)算中項(xiàng)目支出沒有包含教育費(fèi)附加安排的項(xiàng)目資金，故項(xiàng)目支出預(yù)決算差別大。

三公經(jīng)費(fèi)支出較預(yù)算減少萬元，減少比例，預(yù)算控制較好。其中：公務(wù)接待費(fèi)減少萬元，減少比例；因公出國（境）支出未發(fā)生支出；公務(wù)用車購置及維護(hù)費(fèi)減少萬元，減少比例。

（三）部門預(yù)算管理情況1、預(yù)算編制方面**市五中嚴(yán)格按程序召開由各部門參加的預(yù)算工作會(huì)，全面細(xì)致的要求各個(gè)部門提供年度所需公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目支出明細(xì)。由校長會(huì)討論，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門編制，最后通過召開學(xué)校教職工代表大會(huì)討論確定。

2、基本支出控制方面為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，提高財(cái)政資金使用效益，**市五中分別制定了《**市五中財(cái)務(wù)管理制度》、《**市五中財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度》、《**市五中財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)厲行節(jié)約管理制度》，對資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷程序及權(quán)限、政府采購管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等方面做出了明確規(guī)定，形成了比較完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理控制體系，并基本得到有效執(zhí)行。各項(xiàng)資金基本由市財(cái)政支付局集中支付，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡消費(fèi)報(bào)賬制度?；咀龅搅酥С龇猪?xiàng)歸類，核算清晰完整，賬務(wù)處理及時(shí)規(guī)范。

3、項(xiàng)目支出控制方面；**市五中項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)專款專用，在專用設(shè)備購置過程中，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)及政府采購程序，并專門聘請了專家全程進(jìn)行監(jiān)管。

4、三公經(jīng)費(fèi)控制方面：**市五中在各項(xiàng)制度中明確規(guī)定公務(wù)接待實(shí)施程序、陪餐人數(shù)控制、用餐標(biāo)準(zhǔn)、公務(wù)車輛用車程序、車輛保養(yǎng)維修程序、因公出國（境）審批程序、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷程序等，并得到了有效執(zhí)行。

三、部門績效目標(biāo)（一）部門績效總目標(biāo)1：爭創(chuàng)市級(jí)文明單位。

2：進(jìn)行學(xué)校制度改革，全面完成內(nèi)控管理。

3：培養(yǎng)優(yōu)秀師資力量，加強(qiáng)對教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。

4：深化教學(xué)改革，力保教學(xué)質(zhì)量全市優(yōu)秀。

5：推進(jìn)新校區(qū)建設(shè)進(jìn)度。

6：改革教師津補(bǔ)貼分配方案待遇方案，提高聘用老師待遇。

（二）年度部門績效目標(biāo)全年完成招生任務(wù)普招550人、在校學(xué)生生物、地理合格率90%。初三合格率80%，中考成績排名前三名。

（三）。

年度部門績效目標(biāo)完成情況**年度全年招收新生560人；生物、地理合格率95%；初三年合格畢業(yè)生85%，中考排名全市第一名，全面完成**年度績效目標(biāo)。

四、績效評(píng)價(jià)工作情況本校接到財(cái)政局通知后，成立了評(píng)價(jià)小組，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定了績效評(píng)價(jià)方案。評(píng)價(jià)實(shí)施過程中根據(jù)擬定方案，經(jīng)過收集資料、問卷調(diào)查、綜合分析等程序后，形成本績效自評(píng)報(bào)告。

五、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目得分87分，評(píng)價(jià)結(jié)果為“良”。得分明細(xì)：

（一）投入總分13分，實(shí)得13分。

（二）過程總分61分，實(shí)得48分，扣13分，扣分明細(xì)：

預(yù)算控制率，大于30%，扣5分；公用經(jīng)費(fèi)控制率，扣8分；（三）產(chǎn)出及效率26分，實(shí)得26分。

六、部門整體支出績效情況**市五中是一所初級(jí)中學(xué)，績效主要社會(huì)效益，表現(xiàn)在以下方面：

1、**市五中成立與開辦，堅(jiān)持以立德樹人為根本，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，培養(yǎng)各方面合格的初中生。

2、市五中積極推行學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和綜合實(shí)踐的結(jié)合，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及能力。經(jīng)反饋，滿意度為95%。

3、市五中設(shè)施設(shè)備齊全，教師隊(duì)伍專業(yè)水平高，發(fā)展?jié)摿Υ?，后勁足，能?*地區(qū)職業(yè)教育事業(yè)形成長久的可持續(xù)影響。

宿舍樓整體情況報(bào)告篇五

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

公司于8月份順利通過iso9001認(rèn)證，并取得了認(rèn)證證書，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們在整個(gè)體系運(yùn)行上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部將加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓大家真正的理解并能逐步按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了xxx上傳下達(dá)xxx。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對日后的工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。2013年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，2013年行政部的工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

2013年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是2013年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂xxx天下難事始于易，天下大事始于細(xì)xxx。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家！

宿舍樓整體情況報(bào)告篇六

為深入貫徹落實(shí)《關(guān)于切實(shí)維護(hù)黨的政治紀(jì)律有關(guān)問題的通知》(東紀(jì)發(fā)〔2014〕20號(hào))，切實(shí)維護(hù)和嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律，茶山社保分局結(jié)合今年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，認(rèn)真開展了相關(guān)學(xué)習(xí)。通過整改，分局人員尤其是黨員干部的自律意識(shí)、政治意識(shí)有了一定程度的提高。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

收到文件后，分局隨即召開全體工作人員會(huì)議，在會(huì)上傳達(dá)了《關(guān)于切實(shí)維護(hù)黨的政治紀(jì)律有關(guān)問題的通知》的精神，并一起學(xué)習(xí)了文件中的相關(guān)規(guī)定，如嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律中的“十項(xiàng)嚴(yán)禁”等。分局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，全體人員尤其是黨員干部一定要認(rèn)真重視，充分認(rèn)識(shí)維護(hù)黨的政治紀(jì)律的重要性和緊迫性，講政治、顧大局，提高維護(hù)黨的政治紀(jì)律的自覺性。

紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月期間，分局繼續(xù)抓政治紀(jì)律教育，把樹立正確的觀念作為首要任務(wù)，分局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)上的報(bào)告和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各級(jí)紀(jì)委會(huì)議上的講話等多個(gè)文件、材料;組織全體人員重溫了《中國共產(chǎn)黨章程》，大家鞏固了對《黨章》的認(rèn)識(shí)，對在新時(shí)期如何貫徹《黨章》有了新的了解;組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，加強(qiáng)對黨員行為規(guī)范的認(rèn)識(shí)，明晰行為界限，使黨員干部能夠自覺遠(yuǎn)離違法、違紀(jì)行為。通過一系列的學(xué)習(xí)，大家對如何在新時(shí)期當(dāng)好一名黨員、干部有了更感性、更具體的認(rèn)識(shí)，提高了維護(hù)黨的政治紀(jì)律的自覺性。

按照強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的要求，分局內(nèi)部逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

第一方面，建立長期學(xué)習(xí)機(jī)制，將學(xué)習(xí)日?；?jiān)持長期開展。要切實(shí)維護(hù)黨的政治紀(jì)律，要從學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論，加強(qiáng)政治意識(shí)著力。結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月、解放思想和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，分局制定了長期的學(xué)習(xí)機(jī)制，要求分局人員每月至少抽出2個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，如毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等理論精髓，逐步加深對黨的路線方針政策的理解，增強(qiáng)黨性觀念。另外，不定期組織集中學(xué)習(xí)，檢查學(xué)習(xí)情況，交流學(xué)習(xí)心得，再安排分局領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部給全體人員上黨課，提高理論修養(yǎng)。

得相關(guān)要求，同時(shí)在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中互為監(jiān)督員，進(jìn)行互相監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)違反黨的政治紀(jì)律的苗頭趨向。經(jīng)過幾個(gè)月的檢查和整改，黨員干部行為進(jìn)一步規(guī)范。遵守黨的政治紀(jì)律的自覺意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

第三方面，加強(qiáng)了干部職工出入境管理。結(jié)合黨的政治紀(jì)律相關(guān)要求，分局再次強(qiáng)調(diào)出入境管理的重要性，要求干部職工按規(guī)定做好出境申請和通行證、護(hù)照回收登記，安排專人管理，做好審批把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)管出入境情況，嚴(yán)禁干部職工借出境之機(jī)，進(jìn)行違反黨的政治紀(jì)律的任何活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)跡象，馬上嚴(yán)加處理。

經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí)和整改，分局人員堅(jiān)定了維護(hù)黨的政治紀(jì)律的意識(shí)，理論水平也有一定程度的提高，分局的凝聚力也得到增強(qiáng)。接下來，分局將繼續(xù)緊抓教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)黨的政治紀(jì)律，真正將有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處。

宿舍樓整體情況報(bào)告篇七

為了推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的發(fā)展，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)xx縣人民政府辦公室《關(guān)于開展20xx年xx縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的通知》文件精神，我局高度重視，采取多種形式，在全體干部職工中廣泛開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，營造節(jié)能減排工作的良好氛圍，現(xiàn)將宣傳周工作總結(jié)如下：

我局接到《通知》后，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真研究部署，召集各股室及局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，召開了專門會(huì)議，成立了以局黨組書記、局長為組長、局班子成員為副組長、各股室(事業(yè)單位)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，縣民政局召開了全局干部職工動(dòng)員大會(huì)，對宣傳活動(dòng)進(jìn)行了安排布置，并要求各股室及局屬事業(yè)單位要以節(jié)能宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合各自工作的實(shí)際，做好節(jié)能宣傳活動(dòng)。

多方位多渠道開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，講解了我國資源面臨的嚴(yán)重形勢，使廣大機(jī)關(guān)干部和職工了解節(jié)約能源的重要性和緊迫性，樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的意識(shí)，形成節(jié)約能源從我做起、從小做起的觀念;宣傳可持續(xù)發(fā)展的生活方式和消費(fèi)方式，宣傳日常節(jié)能節(jié)水知識(shí)，科學(xué)使用家用電器，合理降低能源消耗。

《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》《中華人民共和國節(jié)約能源法》等法律法規(guī)，提高全體干部職工的法律認(rèn)識(shí)，從自身做起大力推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排。

“低碳生活、節(jié)能減排”溫馨提示、要求打印機(jī)正反雙面打印等，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的資源危機(jī)意識(shí)和節(jié)能意識(shí)。節(jié)能降耗是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的工作，要求從日常工作中“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙”等做起，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣和行為。

局機(jī)關(guān)積極發(fā)揮在節(jié)能工作中的表率作用，動(dòng)員各職能股室、下屬事業(yè)單位在提高民政工作行政效能的同時(shí)，考慮工作成本，力爭消耗最小資源，辦最大的事，切實(shí)以自身的實(shí)際行動(dòng)，宣傳和帶動(dòng)其它部門，創(chuàng)節(jié)能機(jī)關(guān)，創(chuàng)節(jié)能社會(huì)。

通過本次公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的帶頭節(jié)約意識(shí)，為公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作深入人心奠定了良好的輿論基礎(chǔ)，達(dá)到了預(yù)期的目的。我們將以本次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)采取有力措施，廣泛動(dòng)員干部職工參與，進(jìn)一步營造節(jié)能減排的濃厚氛圍，不斷將節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作推向深入，為引導(dǎo)和帶動(dòng)全社會(huì)節(jié)能減排做出積極的貢獻(xiàn)。

宿舍樓整體情況報(bào)告篇八

**年度**市第五中學(xué)整體支出績效評(píng)價(jià)報(bào)告一、部門概況（一）機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成**市第五中學(xué)為獨(dú)立財(cái)務(wù)核算單位，財(cái)政預(yù)算一級(jí)撥款單位，下設(shè)辦公室、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處等部門。**年共有人員241人，編制180人，在編在職175人，退休人員66人。學(xué)?，F(xiàn)有房屋30242平米。

（二）單位主要職責(zé)**市第五中學(xué)教學(xué)宗旨：實(shí)施初中義務(wù)教育，促進(jìn)基礎(chǔ)教育發(fā)展。

二、部門整體預(yù)算及執(zhí)行、管理情況（一）部門預(yù)算情況1、部門整體預(yù)算收入情況**年度市財(cái)校整體預(yù)算收入萬元，其中：一般公共預(yù)算撥款萬元、非稅收入撥款10萬元。

2、部門整體預(yù)算支出情況**年度市財(cái)校整體預(yù)算支出萬元，其中：基本支出萬元，主要包括工資福利支出萬元、一般商品和服務(wù)支出萬元、對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助520萬元；項(xiàng)目支出萬元，主要包括教學(xué)教研等支出33萬元，專項(xiàng)商品和服務(wù)支出萬元。

3、三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)情況。

**年度市財(cái)校三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算16萬元，明細(xì)為：公務(wù)接待費(fèi)支出11萬元、因公出國（境）支出0萬元、公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出5萬元（其中：公務(wù)用車購置費(fèi)0元）。

（二）部門預(yù)算執(zhí)行情況1、部門整體收入實(shí)際發(fā)生情況**年度市五中實(shí)際發(fā)生收入萬元，其中：一般公共預(yù)算撥款萬元、非稅收入撥款15萬元。

2、部門整體支出實(shí)際發(fā)生情況**年度市財(cái)校實(shí)際發(fā)生支出萬元，結(jié)轉(zhuǎn)下年度結(jié)余資金萬元。實(shí)際發(fā)生支出主要用于基本支出和項(xiàng)目支出兩項(xiàng)：基本支出萬元，主要包括工資福利支出萬元、一般商品和服務(wù)支出萬元、對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助502萬元；項(xiàng)目支出萬元，為教育附加項(xiàng)目支出—專用設(shè)備購置萬元，新校區(qū)維修支出243萬元。

3、三公經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生明細(xì)情**年度市財(cái)校三公經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生支出萬元，明細(xì)為：公務(wù)接待費(fèi)支出萬元、公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出萬元（其中：公務(wù)用車購置費(fèi)0元）。

4、預(yù)算與實(shí)際發(fā)生對比情況序號(hào)項(xiàng)。

目**年預(yù)算金額（萬元）**年實(shí)際發(fā)生金額（萬元）超支+（節(jié)約）-。

（萬元）比例一基本支出二項(xiàng)目支出三合。

計(jì)四三公經(jīng)費(fèi)公務(wù)接待費(fèi)因公出國（境）支出00003公務(wù)用車購置和維護(hù)費(fèi)從上表反應(yīng)，**年市五中基本支出實(shí)際發(fā)生額較預(yù)算增加萬元，增加比例，項(xiàng)目支出較預(yù)算增加萬元，增加比例830%，整體支出增加萬元，增加比例。因五中師資規(guī)模以及學(xué)生數(shù)量每年都在逐步擴(kuò)大，未能處于穩(wěn)定期，缺乏穩(wěn)定的歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，導(dǎo)致了實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算形成了較大的差異，另外在預(yù)算中項(xiàng)目支出沒有包含教育費(fèi)附加安排的項(xiàng)目資金，故項(xiàng)目支出預(yù)決算差別大。

三公經(jīng)費(fèi)支出較預(yù)算減少萬元，減少比例，預(yù)算控制較好。其中：公務(wù)接待費(fèi)減少萬元，減少比例；因公出國（境）支出未發(fā)生支出；公務(wù)用車購置及維護(hù)費(fèi)減少萬元，減少比例。

（三）部門預(yù)算管理情況1、預(yù)算編制方面**市五中嚴(yán)格按程序召開由各部門參加的預(yù)算工作會(huì)，全面細(xì)致的要求各個(gè)部門提供年度所需公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目支出明細(xì)。由校長會(huì)討論，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門編制，最后通過召開學(xué)校教職工代表大會(huì)討論確定。

2、基本支出控制方面。

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，提高財(cái)政資金使用效益，**市五中分別制定了《**市五中財(cái)務(wù)管理制度》、《**市五中財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度》、《**市五中財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)厲行節(jié)約管理制度》，對資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷程序及權(quán)限、政府采購管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等方面做出了明確規(guī)定，形成了比較完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理控制體系，并基本得到有效執(zhí)行。各項(xiàng)資金基本由市財(cái)政支付局集中支付，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡消費(fèi)報(bào)賬制度?；咀龅搅酥С龇猪?xiàng)歸類，核算清晰完整，賬務(wù)處理及時(shí)規(guī)范。

3、項(xiàng)目支出控制方面；**市五中項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，在專用設(shè)備購置過程中，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)及政府采購程序，并專門聘請了專家全程進(jìn)行監(jiān)管。

4、三公經(jīng)費(fèi)控制方面：**市五中在各項(xiàng)制度中明確規(guī)定公務(wù)接待實(shí)施程序、陪餐人數(shù)控制、用餐標(biāo)準(zhǔn)、公務(wù)車輛用車程序、車輛保養(yǎng)維修程序、因公出國（境）審批程序、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷程序等，并得到了有效執(zhí)行。

三、部門績效目標(biāo)（一）部門績效總目標(biāo)1：爭創(chuàng)市級(jí)文明單位。

2：進(jìn)行學(xué)校制度改革，全面完成內(nèi)控管理。

3：培養(yǎng)優(yōu)秀師資力量，加強(qiáng)對教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。

4：深化教學(xué)改革，力保教學(xué)質(zhì)量全市優(yōu)秀。

5：推進(jìn)新校區(qū)建設(shè)進(jìn)度。

6：改革教師津補(bǔ)貼分配方案待遇方案，提高聘用老師待遇。

（二）年度部門績效目標(biāo)全年完成招生任務(wù)普招550人、在校學(xué)生生物、地理合格率90%。初三合格率80%，中考成績排名前三名。

（三）。

年度部門績效目標(biāo)完成情況**年度全年招收新生560人；生物、地理合格率95%；初三年合格畢業(yè)生85%，中考排名全市第一名，全面完成**年度績效目標(biāo)。

四、績效評(píng)價(jià)工作情況本校接到財(cái)政局通知后，成立了評(píng)價(jià)小組，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定了績效評(píng)價(jià)方案。評(píng)價(jià)實(shí)施過程中根據(jù)擬定方案，經(jīng)過收集資料、問卷調(diào)查、綜合分析等程序后，形成本績效自評(píng)報(bào)告。

五、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目得分87分，評(píng)價(jià)結(jié)果為“良”。得分明細(xì)：

（一）投入總分13分，實(shí)得13分。

（二）過程總分61分，實(shí)得48分，扣13分，扣分明細(xì)：

預(yù)算控制率，大于30%，扣5分；公用經(jīng)費(fèi)控制率，扣8分；（三）產(chǎn)出及效率26分，實(shí)得26分。

六、部門整體支出績效情況**市五中是一所初級(jí)中學(xué)，績效主要社會(huì)效益，表現(xiàn)在以下方面：

1、**市五中成立與開辦，堅(jiān)持以立德樹人為根本，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，培養(yǎng)各方面合格的初中生。

2、市五中積極推行學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和綜合實(shí)踐的結(jié)合，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及能力。經(jīng)反饋，滿意度為95%。

3、市五中設(shè)施設(shè)備齊全，教師隊(duì)伍專業(yè)水平高，發(fā)展?jié)摿Υ?，后勁足，能?*地區(qū)職業(yè)教育事業(yè)形成長久的可持續(xù)影響。