最新增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫(精選14篇)

總結(jié)是反思的結(jié)晶，它讓我們在前進(jìn)的路上更加明確自己的目標(biāo)和需求。為了寫一篇完美的總結(jié)，我們可以多方面收集和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和意見。結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，我們可以通過參考總結(jié)范文的寫作技巧和表達(dá)方式，逐步提高自身的寫作水平和總結(jié)能力。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

x年4月28日在接待某擦擦過程中，我個(gè)人在工作上不規(guī)范操作情況，給公司帶來了非常不利的影響，嚴(yán)重影響到公司的聲譽(yù)和企業(yè)的形象。

我現(xiàn)在已經(jīng)深刻認(rèn)識到自身工作負(fù)面表現(xiàn)，是我個(gè)人所為，是我沒能管理好自己所致。我也深刻認(rèn)識到事情嚴(yán)重性，深刻理解到我工作方面的缺陷，給公司造成負(fù)面效應(yīng)。在此，我對我的過錯(cuò)，深深的對給各位領(lǐng)導(dǎo)表示道歉和認(rèn)錯(cuò)。在此方面懇請各位領(lǐng)導(dǎo)在一定的程度上給予原諒!我也愿意接受公司對我的個(gè)人處罰。

在這段工作期間里，我得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司的各位同仁。在公司我學(xué)到了很多東西，學(xué)習(xí)到了新的各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面技能，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是我一筆寶貴的財(cái)富。我為在這段工作經(jīng)歷而自豪!

由于我個(gè)人的原因，給公司造成了非常不利影響，請求給與記大過處分。

如果根據(jù)某擦擦的意愿，公司給我做出離職的處理才能讓他滿意，我無怨言，并且我在此鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)作離職后的承諾：1、離開公司后嚴(yán)格保守公司的一切商業(yè)秘密;2、離開公司在外不會(huì)做有損公司企業(yè)形象事情。

衷心祝愿__公司成為享譽(yù)海內(nèi)外的企業(yè)!

致歉人：

--年--月--日。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝公司一直以來對我的栽培和幫助。本人于xx年7月2日進(jìn)入公司，于公司工作已滿三個(gè)月。

《關(guān)于員工參加社會(huì)保險(xiǎn)的申請》正文，公司遵照國家法律及勞動(dòng)法和公司法，應(yīng)為我個(gè)人繳納社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老金、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五項(xiàng)保險(xiǎn)。因本人自身原因，不愿意在公司繳納社保，請求公司將應(yīng)為本人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用在發(fā)放工資時(shí)發(fā)放給本人，即視為公司已履行了為本人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的義務(wù)，本人保證不再向公司提出任何與社保有關(guān)聯(lián)的請求。

如本人以公司未為我繳納社保為由，提起仲裁或訴訟或向相關(guān)部門投訴，導(dǎo)致公司遭受損失的`，本人自愿賠償公司的上述損失，并返還公司已支付給本人的全部社保費(fèi)用。因公司未為本人繳納社保引起的一切相關(guān)的責(zé)任均由本人承擔(dān)。

特此申請，請予批準(zhǔn)。

申請人：xx。

身份證號：xx。

xx年xx月xx日。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇三

在和領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要絕對的權(quán)威，做下屬第一點(diǎn)要做的就是尊重領(lǐng)導(dǎo)，感覺領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，非議領(lǐng)導(dǎo)的行為，甚至蔑視領(lǐng)導(dǎo)是職場的大忌下面本站小編整理了和領(lǐng)導(dǎo)交流的方法，供你閱讀參考。

1.適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)——通常早晨剛上班的時(shí)間上司最繁忙，而快下班的時(shí)候又是他疲憊心煩的時(shí)候，顯然都不是最好的溝通時(shí)機(jī);建議在上午十點(diǎn)左右找機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)聊聊，因?yàn)檫@時(shí)上司可能剛剛處理完清晨的業(yè)務(wù)，有一種如釋重負(fù)的感覺，你適時(shí)地提出問題和建議，會(huì)比較容易引起他的重視和思考;無論什么時(shí)間，如果他心情不太好的話，奉勸你最好不要打擾他。

2.適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)——他的辦公室當(dāng)然是最好的談工作的地點(diǎn)。但是如果他經(jīng)過你的座位，突發(fā)奇想要就某個(gè)問題與你探討;或者你們剛好同坐電梯，而他又表現(xiàn)出對你工作的興趣時(shí)，也不失為溝通的好場所。當(dāng)然，這要看你的反應(yīng)和智慧了。

3.提供極具說服力的事實(shí)依據(jù)——推廣一項(xiàng)新的提案或者提出改進(jìn)現(xiàn)有工作制度、程序的建議，你一定要有足夠的說服力，不能給上司留下一個(gè)頭腦發(fā)熱、主觀臆斷的印象;提案中不可或缺的是真實(shí)的數(shù)據(jù)和資訊。事實(shí)勝于雄辯，這個(gè)道理可以說明一切。

4.預(yù)測質(zhì)疑，準(zhǔn)備答案——對于你的建議和設(shè)想，上司可能會(huì)提出種種質(zhì)疑，如果這時(shí)你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功機(jī)率會(huì)大大減少;同時(shí)還會(huì)給上司留下你邏輯性差、思維不夠縝密的印象;最好充分預(yù)想上司可能有的疑慮，并一一準(zhǔn)備答案，這樣你就可以胸有成竹地站在他面前了。

5.突出重點(diǎn)——先弄清楚上司最關(guān)心的問題，再想清楚自己最想解決的問題，交談時(shí)一定要先說重點(diǎn)，因?yàn)樯纤镜臅r(shí)間是你難以把握的，很可能下一分鐘就有一個(gè)電話進(jìn)來或者一件重要的事情打斷你們的談話，如果你還東拉西扯，可能這就是一次毫無意義的交談。

6.切勿傷及他的自尊——上司畢竟是上司，無論你的建議多么完美，你也只是站在自己的角度考慮，而上司要統(tǒng)籌全局，他要協(xié)調(diào)和考慮的角度是你不曾涉及的。因此闡述完你的建議后應(yīng)該給他留一段思考的時(shí)間，即使他猶疑或否定了你的建議，也不要出現(xiàn)傷及上司自尊的言行，這不單是對上司的尊重，也是你的涵養(yǎng)和素質(zhì)的體現(xiàn)。

一、需要上交的問題。

客戶經(jīng)理在與客戶接觸過程中，會(huì)接觸到一些關(guān)于銀行經(jīng)營方面的問題，客戶經(jīng)理有責(zé)任將這些問題反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

――自己不能解決的問題。自己權(quán)限范圍之外的問題，一定不要向客輕易承諾?？梢韵蚩蛻粽f明情況，并承諾一定將這個(gè)問題向上級反映。

――關(guān)系全行經(jīng)營策略的問題。有的問題可能暫涉及不到自己的工作范圍，但對全行的經(jīng)營有重大關(guān)系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

――需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的問題。對稱營銷觀點(diǎn)認(rèn)為，在營銷過程中，有一些問題是客戶經(jīng)理的能力和影響力之外的，必須由相當(dāng)級別的領(lǐng)導(dǎo)出面才能解決，客戶經(jīng)理一定要及時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)。

――重要的問題。對一些比較重要的、可能會(huì)給銀行經(jīng)營帶來較大影響的問題，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

――緊急的問題。有些問題不一定重要，但十分緊急。一定要及時(shí)反映，并提醒領(lǐng)導(dǎo)盡快解決。

――其他需要上交的問題。

二、向領(lǐng)導(dǎo)反映問題的技巧。

――向領(lǐng)導(dǎo)反映問題之前，列出提綱。講什么內(nèi)容，從哪幾個(gè)方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數(shù)。聽上去你的思維具有較強(qiáng)的邏輯性。

――反映的問題要屬實(shí)，不可人云亦云。發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)過簡單核實(shí)，證實(shí)確有其事，才可向領(lǐng)導(dǎo)反映。

――要善于對信息進(jìn)行分析、過濾、總結(jié)、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領(lǐng)導(dǎo)反映，要從中提煉出有價(jià)值的信息，向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

――反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領(lǐng)導(dǎo)說話。在了解客戶的需求之后，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的辦法的角度上說話。

――匯報(bào)問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見時(shí)，才可以談你對這個(gè)問題的想法。表示你已經(jīng)思考過這個(gè)問題了。

――反映和匯報(bào)的問題要具體，多用數(shù)據(jù)說話。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇四

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是指領(lǐng)導(dǎo)者不憑借特權(quán)，也不憑借組織給予的權(quán)力，更不憑借外在的勢力，而能說服并指導(dǎo)下屬行動(dòng)的能力，或者說是能夠集聚人們的能力和愿望，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于女性領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的文章，提供給大家參考!

女性領(lǐng)導(dǎo)者若想在充滿競爭的職業(yè)環(huán)境中少走彎路，獲得成功，就必須不斷地進(jìn)行自我改進(jìn)，克服劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢。然而令人遺憾的是，許多人卻走進(jìn)了這樣的誤區(qū)：一是過分強(qiáng)化男性化特征，一心想做“女強(qiáng)人”;二是過于強(qiáng)調(diào)女性化特征，主張回歸家庭;第三是沒有把工作與生活分開，最不明智的是用管老公的方法來管自己的員工，或者把生活中的情緒帶到工作中來。這些顯然都是不對的。筆者認(rèn)為，女性應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

研究表明，目前在高層管理者中女性的比例之所以較低，更多的是因?yàn)榕孕判牟蛔慊蛘呱鐣?huì)壓力，而不是因?yàn)榕栽趯?shí)際能力程度上與男性有多大差距。因此，只有自信，才能贏得別人的尊重和信任。而認(rèn)識自我、了解自我、客觀評價(jià)自我是提高自信的基礎(chǔ)，也是成功的關(guān)鍵。具體來說，一要恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)同自己，而不是苛求自己;二要正確地對待成功和失敗，經(jīng)得起挫折的考驗(yàn);三要正視自己的短處，既努力揚(yáng)長，更注意補(bǔ)短;四要收起自己的柔弱，克服心理弱點(diǎn)，樹立自立自強(qiáng)觀念，培養(yǎng)積極的心態(tài)，激發(fā)自身潛能，相信自己有能力戰(zhàn)勝困難。

對于女性領(lǐng)導(dǎo)來說，要重點(diǎn)培養(yǎng)主體意識，增強(qiáng)管理活動(dòng)中的獨(dú)立性，減少依附性是非常重要的。一定要摒除眼界窄、依賴心強(qiáng)、小女人心理、胸襟不開闊、斤斤計(jì)較等弱點(diǎn)，做到有主見、有魄力、有膽識、有理智、敢決策、包容大度、不慕虛榮。

情感對人的思想行為、工作積極性、身心健康等都有著重要影響，任何事物都有積極與消極兩個(gè)方面，若能從積極的角度看問題，就會(huì)使人增強(qiáng)信心，振奮斗志，產(chǎn)生樂觀、積極的情緒;反之，從消極的角度看問題，就會(huì)使人產(chǎn)生悲觀、消極的情緒。女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)積極的情感，克服消極的情感，增加情緒體驗(yàn)。

女性領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)上要想有所成就，在具備女性的溫柔、細(xì)膩、富于情感等優(yōu)勢的同時(shí)，應(yīng)有意識地改變以往優(yōu)柔寡斷、處事不決的形象，學(xué)習(xí)男性領(lǐng)導(dǎo)的剛強(qiáng)、果斷、意志堅(jiān)定等優(yōu)秀品質(zhì)，將女性的魅力和智慧與男性的意志和魄力融于一身，達(dá)到以柔克剛、剛?cè)岵?jì)的效果。

知識是解決問題的武器。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能尋找到領(lǐng)導(dǎo)能力提升的突破點(diǎn)。女性領(lǐng)導(dǎo)要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，并不斷總結(jié)工作中的'管理經(jīng)驗(yàn)，提高科學(xué)決策能力。

良好的氣質(zhì)能感染和激發(fā)下屬的潛能以喚起他們對工作的熱忱，營造充滿活力和人情味的工作氛圍。女性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)自己的工作環(huán)境、個(gè)人特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，注重培養(yǎng)情趣，使自己的內(nèi)在氣質(zhì)和外在儀表融為一體，盡顯女性領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的風(fēng)格和魅力。

總而言之，女性領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)女人，然后才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。女性擁有的特殊的細(xì)膩、溫柔的氣質(zhì)特點(diǎn)，應(yīng)該是女性在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中能展現(xiàn)自己長處的重要品質(zhì)。同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)男性獨(dú)立、自信和大度的作風(fēng)，使職業(yè)生涯更加完美。相信將會(huì)有越來越多的領(lǐng)導(dǎo)崗位閃爍著女性的光芒。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇五

領(lǐng)導(dǎo)和普通人還是有所不同的，在緊急關(guān)頭，普通人或許會(huì)沮喪，但是領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候也不能放棄。領(lǐng)導(dǎo)在講話的時(shí)候，一定要克制好自己的情緒，不可以將負(fù)面情緒表達(dá)出來，以免影響到更多人。領(lǐng)導(dǎo)人在發(fā)言的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)多講一些鼓舞人心的話，激發(fā)大家的斗志。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下面可能有很多的下屬，領(lǐng)導(dǎo)們在平時(shí)一定要注意到這一點(diǎn)，不同的下屬有不同的個(gè)性，要用不同的口才策略去征服他們。領(lǐng)導(dǎo)在面對男性和女性的時(shí)候，其口語表達(dá)就應(yīng)該是不一樣的，有的一些話可以對男性講，卻不可以對女性講，這是由于他們的性別所造成的。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該了解這一點(diǎn)，在面對不同的下屬的時(shí)候采用不同的策略，這樣才算是有口才的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)揮自己的口才能力的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)要注意到對象的文化水準(zhǔn)，在面對不同文化程度的對象的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)所要講出來的話也是不一樣的。面對高學(xué)歷的下屬的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意自己的措詞，盡量用典雅的詞語，這樣就可以讓對象聽出自己的水準(zhǔn)，讓聆聽對象佩服自己。而在面對低學(xué)歷的下屬的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)用一些接地氣的.語言，這樣就可以拉近自己和對方的距離。

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)是剛?cè)岵?jì)的，他們在面對下屬的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)的是自己柔情的一面，也應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出自己嚴(yán)肅的一面。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人只有柔情的一面的話，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人可能就不會(huì)讓下屬信服。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人只有剛硬的一面，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人走不進(jìn)下屬的心。剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)人在發(fā)言的時(shí)候，講原則，也關(guān)心下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人才會(huì)贏得下屬的認(rèn)可。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇六

在崗一個(gè)月以上的同事，向上級請示的事情，請?zhí)峁┳阋怨┥霞壸鰶Q策的信息。條理清楚，邏輯清楚。請示有以下幾種：

a我的建議是這樣，是否可以？——須提供足夠判斷的依據(jù)，或方案。

b遇到問題求助上級——需提供具體問題，包括細(xì)節(jié)及緣由。你思考后的方案。或你沒有想出方案，但要說明，你是卡在哪個(gè)點(diǎn)上面了。當(dāng)你這樣做的時(shí)候，說明你沒有能力解決這個(gè)問題，請求上級幫忙。當(dāng)你經(jīng)常這樣做，說明你的價(jià)值在降低。請學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)和獨(dú)立解決問題。c請不要這樣：將你的問題原本不動(dòng)的呈現(xiàn)給上級，請求指示。那說明你只是一個(gè)管道，沒有任何功能?；蛘埬愕纳纤局苯咏鉀Q問題。說明你沒有存在的價(jià)值和必要。

a同意——說明你的方案很好?；蚝锨楹侠?。

b不同意，上級將會(huì)給出理由，你需要繼續(xù)做功課。

c不足以判斷，提出問題。說明你自己的思考還不全面，不夠細(xì)致。或你想問題的高度不夠。

解放你的上級，讓他只回答yesorno，你的上級越輕松，說明你越有價(jià)值。有一天你不需要上級了，說明你該加薪和升職了。

你找你上級的次數(shù)越多，說明你越無用。當(dāng)然，必要的請示及匯報(bào)除外，因?yàn)閰R報(bào)是不需要回復(fù)的。

當(dāng)然，問題除外，及時(shí)準(zhǔn)確提出你的問題是你的美德！你提的問題越多，說明你的思考越多。

當(dāng)然如果你提出的問題是你獨(dú)立可以操作的，請先問yesorno,然后去實(shí)現(xiàn)她。

盡量不要push你的上級，那說明你需要他救火了。這是你工作不到位造成的。

在你眼里，你永遠(yuǎn)只能要求你自己，并且，請牢記，當(dāng)要求別人及事物時(shí)，提出要求的不是你，而是既定的標(biāo)準(zhǔn)。既定的標(biāo)準(zhǔn)是你需要耐心告知并且得到他的首肯的。就像你的上級告訴你那樣。

當(dāng)然，如果標(biāo)準(zhǔn)有問題是可以修改的，但是你要拿出修改標(biāo)準(zhǔn)的充分理由。

a須有條理。

b須有結(jié)果。

c可以沒有結(jié)果，但給出合理的理由。

d按時(shí)回復(fù)，按時(shí)匯報(bào)。否則你接到的任務(wù)會(huì)越來越少，你的可替代性越來越強(qiáng)。

e須按照上級要求或既定的標(biāo)準(zhǔn)。如果你的上級經(jīng)常和你強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，說明你是個(gè)隨便降低標(biāo)準(zhǔn)的人，你的信譽(yù)值會(huì)越來越低。

當(dāng)你意識到你不能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)時(shí)：

a第一時(shí)間，用最有效的方式報(bào)告上級，并給出不能完成的理由。

b同時(shí)：給出可以完成的時(shí)間。

c如有新的問題，提出新的問題。

記住：如果你的理由是我要追求完美，所以才晚了，請你了解，追求完美是多方面的，包括你給人的印象是踏實(shí)，可信，可以期待，靠譜的！

電話：緊急時(shí)使用，當(dāng)上級沒有接電話時(shí)，請緊跟一條短信說明大概事項(xiàng)及關(guān)鍵點(diǎn)。

溝通細(xì)節(jié)及復(fù)雜問題時(shí)使用。

想表達(dá)情緒時(shí)使用，一般來說，不要把情緒放在工作中，工作激情除外。

通常電話不超過10分鐘，超過這個(gè)時(shí)間，說明沒有足夠的默契，信任。溝通環(huán)境不成熟。或你該做的功課沒有做到。除了銷售電話，凡是解決問題的電話，包括sa給學(xué)員的電話，都不該過長。但是一定是有效。

短信：數(shù)字，證據(jù)等使用。緊急時(shí)次要使用。

郵件：日常工作最有便捷的溝通方式，也是工作關(guān)系成熟，信任，默契后才有效的溝通方式。面談：最可以增進(jìn)感情的溝通方式。

外。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇七

敬愛的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

本人系xx20xx級學(xué)生，因家庭經(jīng)濟(jì)困難，特申請貧困補(bǔ)助。

我家住、，家鄉(xiāng)是一個(gè)生活簡單的邊遠(yuǎn)山區(qū)。父母皆為農(nóng)民。父親患有嚴(yán)重的腿病，不能干體重活;妹妹和弟弟正在上高中，一家五口人生活的重?fù)?dān)全都落在母親一個(gè)人微弱的肩膀上，加上近幾年為了盤我們姐弟三人讀書，欠下了近8萬余元的外債，目前連正常的生活開支都十分困難。

為了能緩解家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為了能順利完成學(xué)業(yè)，我?guī)е苊迷鴩L試著在假期打工，養(yǎng)成勤勞的品格和簡樸的生活習(xí)慣，但微薄的收入，對于超負(fù)荷的家庭經(jīng)濟(jì)狀況來說只是杯水車薪。

以上就是我現(xiàn)在的家庭情況，因此希望能夠得到學(xué)院的補(bǔ)助，緩解一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)壓力。但如果有更需要的同學(xué)，請把補(bǔ)助留給他們，謝謝!

此致

敬禮!

申請人：

xx年xx月xx日。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇八

在許多時(shí)候，我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談，認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者，不僅概念模糊，而且認(rèn)識膚淺。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者要想具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，與管理者是有著明顯區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者（經(jīng)理人）在組織扁平化的趨勢下，組織內(nèi)部需要，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色不同，他們對組織都很重要。管理者是思考型，行動(dòng)型；領(lǐng)導(dǎo)者是直覺論者，對別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家公司。

由于，歷史背景文化背景思想背景等原因，東方的指的領(lǐng)導(dǎo)者與西方所指的領(lǐng)導(dǎo)者也有著明顯的區(qū)別，東方的領(lǐng)導(dǎo)者屬于家長式的，要求下屬忠誠、負(fù)責(zé)、順從等；而西方的領(lǐng)導(dǎo)者則強(qiáng)調(diào)是成人式的，要求授權(quán)、建立團(tuán)隊(duì)、共識等。 調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)“類型與風(fēng)格”

以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，嚴(yán)格管制部屬一舉一動(dòng)，所有事情都由自己下達(dá)命令，唯恐部屬犯錯(cuò)誤；中庸型：對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量；整合型：透過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領(lǐng)導(dǎo)是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情形和需求可以調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)和擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力。

對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力常常會(huì)表現(xiàn)在：你是否經(jīng)常一時(shí)地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力；你的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重；你是否愿意花時(shí)間關(guān)心部屬工作以外的事情；你是否會(huì)耐心聽完部屬發(fā)言后才表達(dá)意見；部屬心目中，你是否值得信賴；你都是怎么做的，你對部屬有無影響力，就決定在你是怎么做的。

著你帶領(lǐng)的方向前進(jìn)，部屬對自己的工作有強(qiáng)烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力，部門能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作體現(xiàn)強(qiáng)大的凝聚力，部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo)等等，都是靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力要影響。

個(gè)人力與領(lǐng)導(dǎo)力互促“團(tuán)隊(duì)力”

那么，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力既然通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，那么，團(tuán)隊(duì)力量來自何處？人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范、團(tuán)隊(duì)的期望、人員之間互動(dòng)、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境，以及共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。

理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個(gè)別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績效。只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢，這種績效才有價(jià)值。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對部屬有些要求，反過來，部屬對你也會(huì)有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對方立場了解他的`狀況，再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求。

除了情報(bào)之外，你還要讓部屬了解單位未來發(fā)展方向。任務(wù)及目標(biāo)，同時(shí)你要讓部屬清楚地知道你對他的期望及培養(yǎng)他的方向。“要求性”“同理心”“狀況共享”的前提，信賴是部屬相信跟隨你是正確的，是愿意向你說心里話，不管你做出任何決定，部屬相信你考慮過他的立場。

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增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

20_年4月28日在接待某擦擦過程中，我個(gè)人在工作上不規(guī)范操作情況，給公司帶來了非常不利的影響，嚴(yán)重影響到公司的聲譽(yù)和企業(yè)的形象。

我現(xiàn)在已經(jīng)深刻認(rèn)識到自身工作負(fù)面表現(xiàn)，是我個(gè)人所為，是我沒能管理好自己所致。我也深刻認(rèn)識到事情嚴(yán)重性，深刻理解到我工作方面的缺陷，給公司造成負(fù)面效應(yīng)。在此，我對我的過錯(cuò)，深深的對給各位領(lǐng)導(dǎo)表示道歉和認(rèn)錯(cuò)。在此方面懇請各位領(lǐng)導(dǎo)在一定的程度上給予原諒!我也愿意接受公司對我的個(gè)人處罰。

在_這段工作期間里，我得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司的各位同仁。在公司我學(xué)到了很多東西，學(xué)習(xí)到了新的各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面技能，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是我一筆寶貴的財(cái)富。我為在_的這段工作經(jīng)歷而自豪!

由于我個(gè)人的原因，給公司造成了非常不利影響，請求給與記大過處分。

如果根據(jù)某擦擦的意愿，公司給我做出離職的處理才能讓他滿意，我無怨言，并且我在此鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)作離職后的承諾：

1、離開公司后嚴(yán)格保守公司的一切商業(yè)秘密;。

2、離開公司在外不會(huì)做有損公司企業(yè)形象事情。

衷心祝愿__公司成為享譽(yù)海內(nèi)外的企業(yè)!

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20_年_月_日。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇十

領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力，任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要能成功地影響他人的行為，就可被視為實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)力。作為基層領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力呢? 讓我們一起來看看吧!

認(rèn)識到位才能行動(dòng)到位，重視程度決定努力程度?；鶎咏M織是公共組織的末梢，直接面對社會(huì)和公眾，是公共組織聯(lián)系社會(huì)和民眾的橋梁和紐帶。其作用發(fā)揮如何，直接影響社會(huì)和民眾，影響公共組織存在的價(jià)值。而領(lǐng)導(dǎo)在組織中起到的核心作用，決定了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對基層組織起到非常重要的作用。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要認(rèn)識提升領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)實(shí)意義。一要認(rèn)識到提升領(lǐng)導(dǎo)力，利于提升素質(zhì)、完善自我，更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)力的提升，更多地體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)和能力的提升，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。二要認(rèn)識到提升領(lǐng)導(dǎo)力，利于基層組織更好地履行職責(zé)、發(fā)揮作用，造福國家與社會(huì)。隨著領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)者將能夠更好地開展組織領(lǐng)導(dǎo)工作，從而讓公共組織更好地履行職責(zé)，有益于國家與社會(huì)。三要認(rèn)識到提升領(lǐng)導(dǎo)力，利于組織內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提升，客觀上要求領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，提升下屬的素質(zhì)和能力，能夠達(dá)到下屬與領(lǐng)導(dǎo)者共同進(jìn)步。四要認(rèn)識提升領(lǐng)導(dǎo)力，利于組織的健康持續(xù)發(fā)展?；鶎咏M織建設(shè)的方向和質(zhì)量，很大程度決定于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提高了，更利于組織的健康發(fā)展和發(fā)揮作用?？偠灾鶎宇I(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力，首要是充分認(rèn)識提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義，從而增強(qiáng)提升領(lǐng)導(dǎo)力的自覺性主動(dòng)性。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成一門科學(xué)，有系統(tǒng)的基本理論、基本觀點(diǎn)。而這些理論、觀點(diǎn)作為實(shí)踐檢驗(yàn)的真理，是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的精髓，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本指針。從現(xiàn)實(shí)情況看，基層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不多，對提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論、基本觀點(diǎn)掌握也不夠全面牢固，在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中顯得捉襟見肘?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要達(dá)到提升領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)，就要掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論和基本觀點(diǎn)。主要有以下幾個(gè)方面。一要掌握關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本理論。這些理論包括領(lǐng)導(dǎo)的特性理論、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論以及領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新動(dòng)向。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)、交換型領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)等領(lǐng)導(dǎo)模型理論的基本思想。二要認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的來源及構(gòu)成要素。基層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力包括職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力是職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力的疊加，職務(wù)權(quán)力帶來的強(qiáng)制性影響力和個(gè)人權(quán)力帶來的非強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。可以說，摸清了領(lǐng)導(dǎo)力的來源和構(gòu)成要素，為提升領(lǐng)導(dǎo)力找到了法門。三要認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。隨著社會(huì)發(fā)展和政治變革，當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)力明顯表現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)：一是柔性的特點(diǎn)。重視應(yīng)用非強(qiáng)制權(quán)力來發(fā)揮作用。二是雙向性的特點(diǎn)。注意領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互影響和及時(shí)回應(yīng)。三是人性化的特點(diǎn)。更突出以人為本的思想，更關(guān)注人的'情感、人的快樂、人的價(jià)值和人的發(fā)展。四是疊加性的特點(diǎn)。注重領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德、個(gè)性、專長、能力、業(yè)績等方面軟權(quán)力的疊加作用和放大作用。五是藝術(shù)性的特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)權(quán)變?nèi)诤?，?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的巧妙運(yùn)用。掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論，可資學(xué)習(xí)的書籍有：詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納著，李麗林、楊振東譯的《領(lǐng)導(dǎo)力》、沃倫·本尼斯和瓊·戈德史密斯著，姜文波譯的《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》、約翰·p.科特著，廉曉紅譯的《領(lǐng)導(dǎo)力革命》、劉峰的《新領(lǐng)導(dǎo)觀》等。

實(shí)踐出真知，實(shí)踐長才干。提高領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵還是積極投身領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐。古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說過，人不能兩次踏入同一條河流。領(lǐng)導(dǎo)工作亦是如此。在當(dāng)今快速變化發(fā)展的時(shí)代，基層領(lǐng)導(dǎo)工作可能每天都會(huì)碰到新情況，遇到新問題。領(lǐng)導(dǎo)對象的組成、性格、需求、利益和所處環(huán)境都呈多樣、多變化和復(fù)雜化。復(fù)雜多變的實(shí)踐環(huán)境，急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)，為基層領(lǐng)導(dǎo)增長才干提供廣闊舞臺。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要重視領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐，在實(shí)踐中增能力、出實(shí)績。一要在承擔(dān)重大任務(wù)中鍛煉。重大工作一般任務(wù)量大、責(zé)任大，需要調(diào)動(dòng)的資源也非常之多，能夠鍛煉組織能力、溝通能力、決策能力等。作為有意提升領(lǐng)導(dǎo)力的干部，要主動(dòng)承擔(dān)重大任務(wù)，在重大任務(wù)中提能力、長經(jīng)驗(yàn)、獲資源、增業(yè)績。二要在處理復(fù)雜問題上磨練。隨著改革開放的不斷深入，矛盾也越來越突出，越來越尖銳，表現(xiàn)形式經(jīng)常是面對面，一對一，有時(shí)甚至激化。如何正確處理這些矛盾，是領(lǐng)導(dǎo)的基本功。領(lǐng)導(dǎo)干部也只有置身于復(fù)雜的矛盾當(dāng)中，才能不斷提高各種能力，逐漸成熟起來。三要到艱苦環(huán)境去歷煉。應(yīng)抓住機(jī)會(huì)到條件差、發(fā)展落后的地方掛職鍛煉，掌握情況，磨練品質(zhì)。

?在不同的情境下，所需的領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)為不同的形式，主要包括洞察力、決斷力、親和力、激發(fā)力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、影響力、應(yīng)變力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，有十余種之多。然而，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面不可能面面俱到，而要抓重點(diǎn)、抓要害。基于現(xiàn)實(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)如下五種能力。一是決策能力?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)雖然執(zhí)行任務(wù)的多，但承當(dāng)一定的決策職責(zé)，往往要做決定決策。日益復(fù)雜多變的決策環(huán)境和多樣的決策事務(wù)，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。而衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，主要是看他的決策水平，以及由此所取得的業(yè)績和效能。所以基層領(lǐng)導(dǎo)要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)運(yùn)用戰(zhàn)略學(xué)、決策學(xué)，提高決策能力。二是組織能力。衡量領(lǐng)導(dǎo)指揮能力強(qiáng)弱的主要標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否組建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，能否最大限度地協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，能否靈活運(yùn)用各種手段方法促進(jìn)決策與執(zhí)行順利實(shí)現(xiàn)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)只有具備較強(qiáng)的組織能力，才能率領(lǐng)下屬創(chuàng)造性地完成任務(wù)，順利達(dá)到目標(biāo)。三是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力也是一流領(lǐng)導(dǎo)者與一般領(lǐng)導(dǎo)者的最重要區(qū)別。新形勢下，衡量領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看他能否有創(chuàng)造性勞動(dòng)和創(chuàng)造性成果。基層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬的資源非常有限，而需要落實(shí)的工作紛繁復(fù)雜，沒有創(chuàng)新精神就很難打開新局面，形成新氣象，就難以卓越超凡。四是選人用人能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能也不必什么事情都自己去干，也不一定樣樣都比別人高明，只要決策的目標(biāo)正確，并通過選好人用好人來保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而領(lǐng)導(dǎo)必須善于用人。五是學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是形成其它能力的基礎(chǔ)，沒有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，就難以形成其它的領(lǐng)導(dǎo)能力。基層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)理論，學(xué)業(yè)務(wù)，要學(xué)習(xí)的東西很多。作為基層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)上要解決兩個(gè)問題，即既要結(jié)合自身實(shí)際解決學(xué)什么的問題，又要突出成效解決怎樣學(xué)的問題。

投身領(lǐng)導(dǎo)工作可以為領(lǐng)導(dǎo)力提升提供厚實(shí)的業(yè)績支持和豐富的思想材料，但還要善于思考，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，體悟領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)與藝術(shù)，避免步入一些誤區(qū)?？梢哉f，每位基層領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)工作方面的體會(huì)不盡相同?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)處理好三種關(guān)系。一是品德修養(yǎng)和才能培養(yǎng)的關(guān)系。隨著社會(huì)發(fā)展和觀念變革，外界似乎更看重領(lǐng)導(dǎo)的“才”，包容領(lǐng)導(dǎo)的“德”。實(shí)則不然，政府和民眾仍然對基層領(lǐng)導(dǎo)的德才有較高期許?！耙悦赖聻楸镜念I(lǐng)導(dǎo)理論"認(rèn)為，美德根植于每個(gè)人的內(nèi)心深處，領(lǐng)導(dǎo)力也有道德的作用。公共組織的干部選拔任用一直強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)千萬不能忽視德的修養(yǎng)。注重才能培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自我完善，培養(yǎng)忠誠、愛民、尚公、正直、廉潔和勤奮的美德，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過程的倫理價(jià)值及領(lǐng)導(dǎo)者的道德完善。二是有為和無為的關(guān)系。有為和無為的關(guān)系問題，本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么的問題。基層領(lǐng)導(dǎo)要有所作為，也要有所不為。而要處理好兩者關(guān)系，需要一定的經(jīng)驗(yàn)和智慧。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要懂自身權(quán)限，大事要事要經(jīng)常請示匯報(bào)，切忌擅作主張，避免下侵上權(quán);既要履行監(jiān)管職責(zé)，又不必事必躬親，大包大攬，避免上侵下權(quán);要知“守土有責(zé)”，避免不履職權(quán)。三是處理好領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與管理雖然同集于領(lǐng)導(dǎo)者一身，但兩者是有區(qū)別的。對于基層領(lǐng)導(dǎo)來講，從事管理工作較多，往往容易犯“管理有余、領(lǐng)導(dǎo)不足”的毛病。這種毛病表現(xiàn)在：重硬權(quán)力，輕軟權(quán)力;重物質(zhì)刺激，輕精神激勵(lì);重責(zé)任追究，輕思想教育;重治行，輕治心;重自身的權(quán)力，輕自身的魅力。容易導(dǎo)致缺少活力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。必須把領(lǐng)導(dǎo)和管理有機(jī)地相融于一體，形成互補(bǔ)，才能有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。

綜述，基層領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并非一朝一夕之功可為?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立足組織目標(biāo)，充分認(rèn)識提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用，掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論觀點(diǎn)，把握領(lǐng)導(dǎo)力提升的重點(diǎn)，積極投身領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，并在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐深入思考體悟，找到適合的領(lǐng)導(dǎo)工作方法，從而不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇十一

路琪的申請書第五次被退回后，她打電話給路媽求安慰。

路媽聽了之后，一頓咆哮：“沒出息，想當(dāng)年我追你爸，被拒絕了101次！”路琪聽著盲音，真想替路媽豎個(gè)大姆指：您乃真神人！

不過看在路爸和路媽這么恩愛的份上，路琪打算拼了，好歹她也繼承了路媽的一半基因。

她訂了兩張車票，拽著齊修上了車。

下了火車，再轉(zhuǎn)汽車，再走了很長一段路，目的地是一片農(nóng)場。

幾年前路琪跟著路爸徒步到這里，那時(shí)正值春耕，所以路琪還下地插過秧。她稱農(nóng)場的主人為叔叔。

路琪從農(nóng)場叔叔家拿了兩張鐮刀，走到一片還未收割的田地里，彎腰收割起來。

路琪和齊修一共收割了一畝地的水稻，用了兩天時(shí)間，他們就靠著最原始的手段，將水稻交給農(nóng)場叔叔去稱重。

得到數(shù)據(jù)后，路琪看著齊修說：“我不知道什么理由，也不曉得為什么，但是，我當(dāng)天輸給了你，現(xiàn)在，我愿意和你用這樣的方法找到我輸?shù)舻拇鸢浮！?/p>

原來，路琪和齊修打賭時(shí)，是齊修提的問題，他問路琪一畝地能收多少水稻，她雖然走逋許多路，見過許多山，認(rèn)識許多作物，但她不是真正的農(nóng)民，她下地勞作，也只是為了體驗(yàn)，并非為了生存，又怎會(huì)關(guān)心產(chǎn)量呢。

回“魔都”上海時(shí)，農(nóng)場叔叔很熱情地將他們收割的那片地里的大米送了一袋給他們。

路琪看看那袋大米，決定扛回家吃掉，扛的人自然是齊修。

進(jìn)門之前，路琪搶著將申請書塞給齊修。這回，齊修沒有刁難，痛快地按了手印。

當(dāng)路媽打開門，親熱地喊齊修為“小齊齊”時(shí)，路琪腦中警鈴大作，下意識就拽住齊修，想掏出剛才他放進(jìn)口袋中的申請書。

這太不正常了，路媽怎么會(huì)認(rèn)識齊修呢？絕對有陰謀！

在這個(gè)陰謀里，齊修很早就認(rèn)識了路媽，并且將路媽成功收服為他的同盟，于是會(huì)才有路媽不準(zhǔn)路琪回家這么變態(tài)的懲罰。齊修還承認(rèn)，路琪的閨蜜也是他盟友，所以她才會(huì)那么悲摧地遇到abc三號不靠譜的戀愛預(yù)選號。

路琪百思不得其解：“你干嘛這么多事，當(dāng)初贏了我時(shí)，直接上我家不就完了嗎？”

“那不一樣，那會(huì)兒你只是找個(gè)陪你回家的擺設(shè)?！?/p>

何況那時(shí)的路琪，根本不知道戀愛為何物，她的感情世界就是一張白紙，而要在那上面涂上色彩，齊修只有讓自己先占據(jù)她腦海，當(dāng)她的意識里只有他的存在，那么，距離喜歡上他也就不遠(yuǎn)了。

聽著齊修的解釋，路琪呆呆地開口：“這明明不是我在狩獵，你才是獵人啊?！?/p>

齊修大笑著掏出那張戀愛申請：“來來，我們加個(gè)期限，一輩子，怎么樣？”

文檔為doc格式。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇十二

您好!

我自20xx年xx月進(jìn)入公司以來，至今已近倆年，期間一向擔(dān)任主管職務(wù)，本著以司為家的情緒，一向努力工作，不敢有絲毫懈怠之心;加之公司近年不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人潛力也在不斷的提升和進(jìn)步，這段共同成長的歲月里，使我更加喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與幫忙。

現(xiàn)本人已近而立之年，結(jié)婚、小孩等所帶來的資金壓力，實(shí)如泰山壓頂，但本人目前收入低薄，每月僅4000元，而深圳市本就消費(fèi)水平極高，每月收入僅能自給，心中不免哀傷，但想到公司一向愛護(hù)員工的傳統(tǒng)，心中便有了一向走下去的期望。

基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于此刻的工作職責(zé)和工作強(qiáng)度，我期望公司能將我的工資提高1000元左右，至此公司的深情厚意，不敢厚藏，盡表現(xiàn)于工作之中。

人追求的目標(biāo)越高，他的才力發(fā)展的就越快，所以我正式提出申請，期望公司能將我個(gè)人工資提高到5000元整。

也請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，無論申請成功與否，本人仍會(huì)一如既往的、用用心的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我就應(yīng)做到的。

期盼您的答復(fù)!

x年xx月xx日。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇十三

您好!

彈指一揮間，來公司也將近一年了。在這期間，非常感謝公司給予我機(jī)會(huì)，能在這良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。您對我的關(guān)心和栽培讓我難以忘懷，x姐和公司的其他同事對我的關(guān)愛讓我心存感激。_公司給我人生上了一堂難忘的課，讓我更快速成長。

很遺憾這個(gè)時(shí)候我向公司提出辭職。年后公司體制的改革，把我從綜合部轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)部，成為網(wǎng)絡(luò)部的一名成員。崗位是還不錯(cuò)，只是不適合我，覺得自己在性格和交際上都不適合做業(yè)務(wù)的料，且自己感覺事情做得也比較雜。我認(rèn)為行行懂一點(diǎn)，還不如一行精通?？紤]了許久，決定往網(wǎng)工方面發(fā)展，所以近段時(shí)間想準(zhǔn)備下考試，給自己充充電。

也因某些自己個(gè)人的原因，我最終選擇了向公司提出辭職申請，希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì)盡力配合做好交接工作，保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作,對公司盡最后的責(zé)任。

希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing/。

__年__月__日。

增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)申請書范文如何寫篇十四

如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力及藝術(shù)，具有重要的意義。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的文章，提供給大家參考!

作為領(lǐng)導(dǎo)者，愛護(hù)屬下是應(yīng)盡之責(zé)。愛護(hù)表達(dá)寬容，愛護(hù)顯示激勵(lì)，愛護(hù)創(chuàng)造和諧。每一人都有個(gè)性，都有短板。愛護(hù)下屬，要求領(lǐng)導(dǎo)者懂得知人善用，懂得寬容包涵。對于下屬的短板不求全責(zé)備，對下屬的個(gè)性不強(qiáng)求一律，善于通過引導(dǎo)、激勵(lì)和溝通，引領(lǐng)干部自我醒悟、自我成長、自我管理和自我激勵(lì)。

正如一個(gè)硬幣有正反兩面，對下屬的管理也同樣要求領(lǐng)導(dǎo)者從容有度，寬嚴(yán)相濟(jì)。列寧說，真理往前一小步，很有可能就變成了謬誤。不當(dāng)?shù)膼圩o(hù)有可能蛻化成袒護(hù)。

袒護(hù)會(huì)縱容錯(cuò)誤，釀成后患。正如好的習(xí)慣可以累積并不斷產(chǎn)生遞增嬗變效應(yīng)一樣，惡習(xí)、缺點(diǎn)和錯(cuò)誤也同樣具有自我累積、自我生長并不斷放大的效應(yīng)。

怎樣愛護(hù)下屬?在這個(gè)問題上，一些領(lǐng)導(dǎo)者還存在著片面乃至錯(cuò)誤的做法。

一是重任用，輕管理。往往只重視任用，不注意管理，用管脫節(jié)。二是重表揚(yáng)，輕批評。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬只習(xí)慣于說表揚(yáng)的話，從來不說批評、刺耳的話。有問題也不指出，有缺點(diǎn)也不提醒，甚至發(fā)現(xiàn)思想滑坡也不及時(shí)拉一把。三是重照顧，輕約束。有些照顧遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出正常的原則范圍。不管是否違反政策規(guī)定，都有求必應(yīng)，不加約束，只要使部下滿意就行，慷的是國家之慨，損的是人民利益。四是重保護(hù)，輕懲處。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的下屬，平時(shí)疏于教育管理，而當(dāng)這些人東窗事發(fā)、違紀(jì)違法時(shí)，卻以關(guān)心愛護(hù)下屬的面目出現(xiàn)，以種種理由百般說情，加以保護(hù)。五是重感情，輕原則。有些人把正常的上下級關(guān)系變成庸俗的私人關(guān)系，把正常間的感情異化為哥兒們義氣。對自己的心腹倍加愛護(hù)，更有甚者，受共同利益的驅(qū)使結(jié)為至交，抱成一團(tuán)，共同違紀(jì)違法。

這種愛護(hù)下屬的方法，其實(shí)是誤了下屬。一個(gè)干部在其成長過程中，既有成績，也有可能出現(xiàn)問題。對其光栽花不挑刺，只表揚(yáng)不批評，對一些原來思想政治素質(zhì)不是很過硬的干部只能起負(fù)作用，使他們產(chǎn)生“干什么都對”“干什么領(lǐng)導(dǎo)都支持”的錯(cuò)覺，甚至滑向錯(cuò)誤的深淵。

愛護(hù)下屬正確的做法就是愛護(hù)不袒護(hù)。

一是加強(qiáng)對下屬的教育。可以使他們自覺抵制消極現(xiàn)象的腐蝕，少犯或不犯錯(cuò)誤。二是加強(qiáng)管理。嚴(yán)管是愛護(hù)，放任是耽誤。對下屬出現(xiàn)的問題不管不問，則是對其不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。三是監(jiān)督好下屬。要使之認(rèn)識到組織的監(jiān)督是對他的關(guān)心和愛護(hù)，是對他的信任與幫助。四是敢于批評下屬，對其出現(xiàn)的小毛病，該批評的要批評，不能聽之任之。五是嚴(yán)格處理犯錯(cuò)誤的下屬。這樣不僅可以使其認(rèn)識到黨紀(jì)法規(guī)的嚴(yán)肅性，及時(shí)引以為戒，防止犯同樣的錯(cuò)誤，還可以對其他干部進(jìn)行警示教育。

賞善罰惡，恩威并施，是指領(lǐng)導(dǎo)者對待部屬要恩賜和懲罰兩種手段一起使用。恩威并施是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)控制方法，是一種平衡藝術(shù)，對部屬只施恩、不施威難免會(huì)縱容部屬，使其難以駕馭。然而只對部屬施以高壓的淫威，只會(huì)引起其心理和行動(dòng)上的對抗，難以取得有效的管理效果。

中國傳統(tǒng)認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是恩威并濟(jì)。三國時(shí)諸葛亮七擒孟獲，韓愈所謂“威行如秋，仁行如春”，蘇東坡所謂“威與信并行，德與法相濟(jì)”，都是此意。

“恩”，就是恩德，柔順，仁慈;“威”，就是刑威，剛毅，嚴(yán)厲。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，這兩個(gè)方面都需要，缺一不可。假如只有“威”而沒有“恩”，那么，部屬的物質(zhì)需要和精神需要就會(huì)得不到滿足，就會(huì)產(chǎn)生抱怨和離心離德情緒，部屬只會(huì)表面忠實(shí)而內(nèi)里不服，因而領(lǐng)導(dǎo)者就難以孚眾，致使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)難于開展。假如只有“恩”而沒有“威”，那么部屬就會(huì)產(chǎn)生驕躁之氣，因而恣意妄為，不把規(guī)章制度或管理秩序放在眼里，這樣領(lǐng)導(dǎo)者也就失掉權(quán)威，致使整個(gè)管理陷入混亂之中，則受恩者對他失卻尊敬之心，導(dǎo)致有令不行紊亂統(tǒng)制，這與無恩招怨同樣有害。

恩威并施是治政之道。古人說，恩治者衰，威治者亡，恩威并治者興。用現(xiàn)代術(shù)語來說，恩屬德治的范疇，而威則屬法治的范疇，兩者不可偏廢。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要掌握好恩威并施的藝術(shù)，需要把握好以下幾個(gè)原則：

善用激勵(lì)之法，鼓舞士氣。常用的.激勵(lì)手段有精神手段和物質(zhì)手段，其中精神手段更重要?！笆繛橹赫咚馈狈从吵隽吮活I(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的追隨關(guān)系。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不懂得運(yùn)用激勵(lì)之法，則很難使部屬與自己團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致。上下同心同德則無往而不勝，上下離心離德則一盤散沙，不攻自破。

善用懲罰之法，掌握火候。一般人的本性，喜歡獎(jiǎng)賞，害怕處罰。獎(jiǎng)賞是正面強(qiáng)化手段，而懲罰則屬于反面強(qiáng)化。必要時(shí)，有如諸葛亮般地“揮淚斬馬謖”，來不得半點(diǎn)仁慈和寬厚。這是樹立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的必要手段。其實(shí)懲罰是一種比較嚴(yán)厲的方法，當(dāng)部屬所犯錯(cuò)誤不嚴(yán)重時(shí)，還有一些比較溫和的“立威”方法，如適時(shí)適度發(fā)火、善意批評等。

獎(jiǎng)賞有度、剛?cè)嵯酀?jì)?！百p不可不平，罰不可不均?！辟p罰的關(guān)鍵是：要嚴(yán)明、公正、適度。無論是激勵(lì)或是懲罰，都必須有一個(gè)“度”的問題，否則，物極必反。激勵(lì)的適度就是要使激勵(lì)的強(qiáng)度與人才的業(yè)績、貢獻(xiàn)相當(dāng)。懲罰的目的也是為“教導(dǎo)”而懲罰，要重視“懲微”以“杜漸”，盡量少下“猛藥”，否則過猶不及。

領(lǐng)導(dǎo)者與下屬是一個(gè)密不可分的整體，在工作中應(yīng)該互相信任。信任是領(lǐng)導(dǎo)對下屬品質(zhì)、能力的肯定，讓他按照制定的原則行事;但信任不是放任，信任能把事情做好，放任能把事情毀壞。

信任產(chǎn)生力量，信任激發(fā)潛能，信任促進(jìn)團(tuán)結(jié)。信任就要求領(lǐng)導(dǎo)者，對有能力敢承擔(dān)的下屬敢于給位子、善于壓擔(dān)子、巧于搭臺子。讓信任助推下屬敢闖敢創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人成長與組織發(fā)展的協(xié)同。

但是這絕不意味著讓那些不具備良好品質(zhì)和突出能力的下屬任意而為，以至于破壞組織形象。

放任會(huì)產(chǎn)生惰性，降低效率。許多領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)將信任與放任混為一談。克勞斯郎弗雷德先生是圣路易斯華盛頓大學(xué)組織行為學(xué)教授，經(jīng)過對71個(gè)mba學(xué)生自我管理團(tuán)隊(duì)的廣泛調(diào)查和全面評估，他得出一個(gè)具有很有震撼性的結(jié)論：充分信任就意味著高度自治，這會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員間缺乏監(jiān)督、缺乏競爭、缺乏溝通，從而不利于信息的共享、流程的銜接、協(xié)調(diào)的有效，最后導(dǎo)致影響個(gè)人的工作業(yè)績，也無疑影響團(tuán)隊(duì)的成長和公司的發(fā)展。

因此，如何做到“信任而不放任”就成為一個(gè)不可回避的重要命題。

要做到“信任而不放任”，領(lǐng)導(dǎo)者必須把握好寬嚴(yán)之度。既充分信任又適當(dāng)授權(quán)，既充分愛護(hù)也隨時(shí)監(jiān)督，既寬容失敗又隨時(shí)指出錯(cuò)誤，既容忍個(gè)性又有效溝通。對成績及時(shí)鼓勵(lì)，對失誤寬容幫助，對錯(cuò)誤嚴(yán)厲批評，對犯罪決不手軟。

要做到“信任而不放任”，防止疏漏工作環(huán)節(jié)。做到這一點(diǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行對工作的指示，例如工作的截止日期、領(lǐng)導(dǎo)者所要求報(bào)告的形式與次數(shù)等，要巨細(xì)無遺地指示部屬完成工作的重點(diǎn)與應(yīng)注意的事項(xiàng)。希望部屬能遵守的指示必須要明確。

要做到“信任而不放任”，切忌不管不問。要經(jīng)常留意部屬工作的狀態(tài)，反復(fù)給他們以必要的指導(dǎo)。就像風(fēng)箏一樣，可以讓其在空中任意飛翔，但是不能斷開那根與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的線。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者甚至不要靜以待之，應(yīng)當(dāng)掌握先機(jī)，先行與關(guān)系部門協(xié)調(diào)，采取支持等必要措施，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，不要坐以待報(bào)。