公司利潤調(diào)整申請書簡短 公司工資調(diào)整申請書簡短(9篇)

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精選公司利潤調(diào)整申請書簡短一

1、年度銷售目標(biāo)xx元人民幣

3、公司在辣椒制品市場有較好知名度

1、公司簡介

河北華源辣業(yè)有限公司，始建于xx年，坐落于有辣都之稱的河北望都，毗鄰107國道，占地40000平米，是保定市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)，xx出口企業(yè)。擁有辣椒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)及檢測設(shè)備。公司主要產(chǎn)品：賀老漢牌辣椒系列產(chǎn)品，包括獨(dú)具特色的辣椒醬、黃豆辣醬、香辣酥、干制辣椒等民用快速消費(fèi)品;及辣椒干、辣椒粉、辣椒碎、辣椒片、辣椒圈、辣椒絲和脫水蔬菜等辣椒成品及調(diào)味品。

望都辣椒形似羊角，色澤深紅，皮肉厚，油性大，辣度適中，香味濃郁。清代，望都憑借優(yōu)良的品質(zhì)和較大的種植規(guī)模，贏得辣都的美譽(yù)，與山東益都(今青州)、四川成都并稱中國辣椒三都，又因望都毗鄰京城，望都椒自然也就成為辣椒貢品的首選，現(xiàn)如今更是香飄國內(nèi)，蜚聲海外。賀老漢，本名賀振安，保定望都人士，因推廣望都辣椒于海內(nèi)外，并挖掘古老民間工藝而聞名遐邇，著稱業(yè)內(nèi)。

2、當(dāng)前營銷狀況

近年來,在辣椒生產(chǎn)和消費(fèi)需求的帶動(dòng)下,我國辣椒加工企業(yè)不斷涌現(xiàn),規(guī)模較大的企業(yè)有200多家,并開發(fā)出油辣椒、剁辣椒、辣椒醬、辣椒油等200多個(gè)品種。辣椒系列加工制品表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,成為食品行業(yè)中增幅最快的門類之一。我國的辣椒加工企業(yè)以小企業(yè)為主,企業(yè)小而多,牌子雜而亂,且加工設(shè)施簡陋,技術(shù)落后,加工工藝原始,加工能力不足。與發(fā)達(dá)國家相比,我國不少辣椒加工企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理制度,產(chǎn)品缺乏國家標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化程度低;在管理上往往是散兵游勇,各自為政,企業(yè)之間互不往來;在市場上,產(chǎn)品互相模仿、重復(fù),包裝雷同,價(jià)格相互打壓,往往出現(xiàn)無序的惡性競爭。這種狀況直接導(dǎo)致我國辣椒加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化水平低,難以形成具有較大影響力和較高知名度的辣椒加工產(chǎn)品品牌,缺乏市場競爭力。

現(xiàn)代社會人們更加注重菜肴的味道，對辣椒制品的要求也呈現(xiàn)多樣性，人們要求辣椒制品要有各種風(fēng)味。少數(shù)現(xiàn)代辣椒制品企業(yè)融入現(xiàn)代新工藝使辣椒制品的種類擴(kuò)展到了上百種。銷售渠道方面絕大多數(shù)企業(yè)采用超市和調(diào)味品批發(fā)市場銷售的方式。河北華源辣業(yè)有限公司的產(chǎn)品也采用了這種形式。盡管該公司的產(chǎn)品品質(zhì)很好，但因公司前期在廣告宣傳上的投入不足，銷售渠道不完善，導(dǎo)致消費(fèi)者對該公司的產(chǎn)品品牌認(rèn)知度不高，年銷售額不理想。

1、增大銷售量年度銷售目標(biāo)一億元人民幣。

精選公司利潤調(diào)整申請書簡短二

鑒于杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司(以下“簡稱”公司)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營、現(xiàn)金流狀況和資本公積金的實(shí)際情況，考慮到公司未來可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)兼顧對投資者的合理回報(bào)，根據(jù)法律法規(guī)及《公司法》、《公司章程》中的相關(guān)規(guī)定，公司于20xx年10月28日召開了第一屆董事會第八次會議，審議并通過了《關(guān)于公司現(xiàn)金分紅的議案》?，F(xiàn)將相關(guān)事宜公告如下：

一、利潤分配預(yù)案情況

經(jīng)20xx年第三季度報(bào)告(未經(jīng)審計(jì))披露，截至 20xx年 9月 30日 ，公司未分配利潤為 38,030,514.76元 (當(dāng)期稅后凈利潤 23,666,239.99 元，提取法定盈余公積 0 元)，合計(jì)可供分配利潤38,030,514.76元。公司擬以現(xiàn)有總股本 11,020,000股為基數(shù)， 向全體股東每 10 股派 18元(含稅)人民幣現(xiàn)金，合計(jì)發(fā)放現(xiàn)金股利 19,836,000.00 元。本次分配不送紅股、不以資本公積轉(zhuǎn)增股本。股東應(yīng)繳稅費(fèi)按照《關(guān)于上市公司股息紅利差別化個(gè)人所得稅政策有關(guān)問題的通知》(財(cái)稅[20xx]101 號)等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本預(yù)案將提交公司20xx年第三次臨時(shí)股東大會審議，并將在股東大會通過之日起 2 個(gè)月內(nèi)實(shí)施完成。

二、審議和表決情況

公告編號：20xx-039

公司第一屆董事會第八次會議、第一屆監(jiān)事會第五次會議分別審議并通過了《關(guān)于公司現(xiàn)金分紅的議案》,并已提請20xx年第三次臨時(shí)股東大會審議。最終的方案以股東大會審議結(jié)果為準(zhǔn)。

三、其他情況

本預(yù)案披露前，公司嚴(yán)格控制內(nèi)幕信息和知情人范圍， 并對相關(guān)內(nèi)幕信息

知情人履行了保密和嚴(yán)禁內(nèi)幕交易的告知義務(wù)，本次利潤分配預(yù)案尚需提請股東大會審議批準(zhǔn)后確定，敬請廣大投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、備查文件

1、經(jīng)與會董事簽字的《杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司第一屆董事會第八次會議決議》

2、經(jīng)與會監(jiān)事簽字的《杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司第一屆監(jiān)事會第五次會議決議》

特此公告。

杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司

董事會

20xx年 10月 28日

精選公司利潤調(diào)整申請書簡短三

1、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)步更新收入。

2、忠誠合作，積極樂觀，努力進(jìn)取。

3、全體員工一起行動(dòng)，風(fēng)起云涌，天天光顧，牢記在心！

4、客戶是我們的上帝，質(zhì)量是上帝的需求。

5、自我提升，健康競爭；互相欣賞，互相支持！

6、商業(yè)策劃，重在管理，持之以恒，持久成功。

7、工作愉快，心中有夢想，一起努力，重振雄風(fēng)！

8、目標(biāo)明確，矢志不渝，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。

9、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，終身回報(bào)。

10、如果兩頭牛齊頭并進(jìn)，它們會打敗其他的。(團(tuán)隊(duì)名稱)！加油！

11、(隊(duì)名)，永不放棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一！

12、落實(shí)參觀，打破本周零，管理活動(dòng)，體會營銷的真諦。

13、主動(dòng)出擊，率先行動(dòng)，有序推進(jìn)，提高效率！

14、保持動(dòng)力，挑戰(zhàn)你的成功！

15、攻守并重，全員行動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

16、風(fēng)起云涌，大家都出去了，翻箱倒柜，主動(dòng)拜訪。

17、想法是第一，本事明顯，還有毅力，芝麻開門。

18、提高技能，提高業(yè)績，持之以恒，取得驕人成績！

19、商業(yè)策劃，重在管理，持之以恒，持久成功！

20、真心誠意，深度培育市場，全力以赴，掌聲響起！

21、播種希望，充滿激情，勇往直前，永不放棄！

22、鷹可以飛得晚，但必須飛得高。

23、忠誠、合作、積極樂觀、努力奮進(jìn)。

24、任何真心想幫助別人的人都幫不了自己。

25、那些害怕自己痛苦的人，已經(jīng)因?yàn)樽约旱目謶侄纯唷?/p>

26、信念就是力量，懷疑只壓制能力，信念就是力量。

27、成功從來都不容易，但一定要加倍努力！

28、成功是因?yàn)樽孕牛?/p>

29、客戶滿意，網(wǎng)絡(luò)延伸，良性循環(huán)，回歸生活。

30、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

31、想法是第一，本事明顯，還有毅力，芝麻開門。

32、這一周的成績都很開心，有工作營銷，有劃片操作。

33、攻守并重，全員行動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向！

34、管理客戶，增加回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

35、帶頭，全體員工都會出成績，贏兩次，保證業(yè)績！

36、實(shí)施參觀，本周打破零，管理活動(dòng)，推銷真諦。

37、品質(zhì)提升，交流共享，精耕細(xì)作，永垂不朽。

38、創(chuàng)意就是錢，策劃顯示成就，思考讓你富有。

39、公司有我，什么都能做。(隊(duì)名)，永遠(yuǎn)爭取第一！

40、商業(yè)策劃，重在管理，持之以恒，持久成功。

41、安心，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

42、吃苦忍氣才算高手。

43、相信自己，相信伴侶！

44、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心！

45、想法是第一，本事明顯，還有毅力，芝麻開門。

46、三心二意，鞭長莫及，四面出擊，爭第一。

47、提高技能，提高業(yè)績，持之以恒，取得令人印象深刻的業(yè)績。

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

49、時(shí)不我待，努力成就，再接再厲，挑戰(zhàn)成就！

50、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)步更新收入。

精選公司利潤調(diào)整申請書簡短四

某公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過實(shí)行企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營業(yè)績不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配辦法，來增強(qiáng)經(jīng)營者及其合作者的風(fēng)險(xiǎn)意識，為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

薪酬分配的“三個(gè)原則”

1．堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動(dòng)；上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學(xué)歷、職稱、資歷、資格、工齡論長短，而以工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

2．堅(jiān)持考核上崗、易崗易薪的原則。考核是所有員工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的`表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。

3．堅(jiān)持靠競爭上崗位，憑業(yè)績拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實(shí)行同崗多級制。即在崗位不變的情況下，對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級的水平者，可以提升其技術(shù)級別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。

薪酬分配“兩個(gè)系列”

所謂“兩個(gè)系列”，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn)有的管理崗位，上至董事長，下至車間管理員；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個(gè)級別，即一級、二級、三級、四級和五級工作員，上至公司副職，下到一般管理人員。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列，對公司人才而言是一個(gè)成長的階梯，擴(kuò)大人才成長的空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培養(yǎng)的渠道，有利于人才健康、有序的成長。只要有才，不管有沒有“位子”，都可以委以重任，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機(jī)制。

同時(shí)，設(shè)立“兩個(gè)系列”，通過兩個(gè)系列之間的互相調(diào)整，可以加強(qiáng)對所有管理人員和技術(shù)人員的激勵(lì)、促進(jìn)作用，為公司培養(yǎng)符合市場經(jīng)濟(jì)需要的“復(fù)合型”人才。

薪酬分配的“四個(gè)層次”

所謂“四個(gè)層次”，首先就是針對企業(yè)經(jīng)營者及其合作者，實(shí)行年薪加獎(jiǎng)懲的辦法，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營效益緊密掛鉤，每月只發(fā)基本生活費(fèi)，年終決算時(shí)視公司效益的好壞與經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣來決定經(jīng)營者及其合作者的實(shí)際收入。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實(shí)行不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％統(tǒng)一由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)每月的考核情況，采取與“紅包”類似的形式進(jìn)行二次分配，從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。第三，對基層管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風(fēng)險(xiǎn)年薪，與本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，待年終考核后視情發(fā)放。第四，對科室工人，統(tǒng)一實(shí)行崗位工資制，即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資，不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。另外，凡是有突出貢獻(xiàn)者，將給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

設(shè)立“四個(gè)層次”，可以通過對不同人才成長的不同階段，分別采取不同的激勵(lì)方式，為公司培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)型的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)、市場化的營銷團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。

薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。

通過年薪制方案可以發(fā)現(xiàn)，在某公司的薪酬結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的方式，不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有能力，只要符合崗位的要求，完成既定的工作任務(wù)，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標(biāo)，就會被調(diào)整崗位，薪酬待遇也會隨之降低。

收入有高有低、有升有降”，是某公司這次薪酬改革的一大亮點(diǎn)，這也是符合市場經(jīng)濟(jì)的需要。只有通過收入的高低，來激勵(lì)各級員工不斷努力，同時(shí)為人才的成長創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境和競爭氛圍，才能保證人才的正常成長，從而從整體上推動(dòng)我們某大業(yè)的前進(jìn)。

薪酬分配的“兩個(gè)考核”

考核是年薪制順利實(shí)施的保障。在年薪實(shí)施方案中規(guī)定了兩個(gè)考核，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴(yán)把人員上崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過薪酬兌現(xiàn)前的考核，對經(jīng)營者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行一個(gè)全面的測評，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者，全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；沒有完成任務(wù)或目標(biāo)者，部分或者不兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過考核，調(diào)整廣大員工的積極性和能動(dòng)性，保證各項(xiàng)工作、任務(wù)的圓滿完成。

精選公司利潤調(diào)整申請書簡短五

戰(zhàn)略合作協(xié)議書 甲方：杭州豆秀文化創(chuàng)意有限公司

乙方：

雙方本著平等合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展誠實(shí)信用、公平自愿的原則，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)簽署本建立長期友好合作關(guān)系協(xié)議書，以資雙方共有遵守。

第一條：權(quán)利與義務(wù)

1. 甲乙雙方皆承認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在彼此互聯(lián)網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識合作方的logo鏈接或者文字鏈接

2. 2.甲乙雙方授權(quán)合作方為可合作活動(dòng)的指定報(bào)名點(diǎn)。

第二條：相互宣傳

3. 甲乙雙方應(yīng)在彼此站點(diǎn)追蹤報(bào)道合作方的市場推廣計(jì)劃及相關(guān)營銷活動(dòng)。

4. 甲乙雙方都認(rèn)可在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)，在雙方友好協(xié)商的前提下，甲乙雙方可以在合作方的網(wǎng)站上就關(guān)于某個(gè)活動(dòng)開展專題頁面。

5. 甲乙雙方在有關(guān)活動(dòng)的過程中，相互幫助、共同宣傳，共同推進(jìn)雙方的品牌。

6. 雙方還可就其他深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

第三條：聲明

1. 甲乙雙方信息資源共享

2. 甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性，雙方在合作的同事，都可以

和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。

3. 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

4. 本協(xié)議為長期戰(zhàn)略合作協(xié)議框架，合作項(xiàng)目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確?？蚣軈f(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。

5. 本協(xié)議期滿時(shí)，雙方應(yīng)先考慮與對方續(xù)約合作。

6. 雙方的合作關(guān)系是互利互惠的，所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費(fèi)。

7. 本協(xié)議有效期為年，自年月日起到自年月日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。

8. 甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前一個(gè)月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議，另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。

甲方：杭州豆秀文化創(chuàng)意有限公司乙方：

授權(quán)代表：授權(quán)代表：

年月日年月日

精選公司利潤調(diào)整申請書簡短六

為響應(yīng)國家倡導(dǎo)的“鍛煉身體、保家衛(wèi)國”精神，搞活公司文化，給同事們的業(yè)余生活增加色彩，讓同事們能夠在簡單而殘酷的比賽活動(dòng)中增進(jìn)情誼、展示魅力、促進(jìn)工作效率，結(jié)合公司實(shí)際，特策劃一場乒乓球球比賽活動(dòng)。

1.友誼和比賽都是第一；

2.聽裁判的話；

公司四樓

1.報(bào)名時(shí)間：8月8.日到8月10日；

2.比賽時(shí)間：8月11日17:00；

1.每個(gè)部門派出2名代表參賽（男女各一名）；

2.8月8.日到8月10日，各部門負(fù)責(zé)人將參賽代表名單報(bào)至行政部；

3.比賽分為男子單打、女子單打及男女雙打；

4.男、女子單打根據(jù)報(bào)名人數(shù)分為初賽和決賽兩個(gè)階段；

1.本次活動(dòng)男、女子單打各設(shè)冠、亞、季軍及團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)；

2.單打冠、亞、季軍分別依次給予品牌乒乓球拍一副、高檔水杯一個(gè)、時(shí)尚小飾品，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)給予……獎(jiǎng)勵(lì)；

3.單打獲勝者頒發(fā)證書一份。

活動(dòng)宣傳：行政部

報(bào)名處：行政部

裁判員：……

現(xiàn)場組織：……

1.購買球拍4副、乒乓球若干，約xx元；

2.比賽獎(jiǎng)品約元；

3.獲獎(jiǎng)證書、照片沖洗費(fèi)用xx；以上活動(dòng)費(fèi)用總計(jì)xx元。

精選公司利潤調(diào)整申請書簡短七

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

簽訂日期：_______年______月______日

甲方：____________

乙方：

為了拓展市場，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營目標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就成立________公司________分公司，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條：合同的內(nèi)容和范圍

雙方擬協(xié)作成立________公司________分公司，甲方出資________萬，乙方出資________萬，用于該分公司的經(jīng)營，合作的內(nèi)容為營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍內(nèi)的內(nèi)容，協(xié)作的市場范圍為_____市場范圍。該分公司自主經(jīng)營、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，實(shí)行股份制，甲方占分公司的____份額，乙方占分公司的____份額，并按此比例分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

第二條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

一 、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，提供營業(yè)資質(zhì)等法定依據(jù)，并辦理分公司注冊、備案等必要的手續(xù)，在__________市開設(shè)分公司。

2、出資_______萬用于分公司的經(jīng)營，在分公司成立后將出資打入分公司賬號，并確保在合作期間出資用于分公司的經(jīng)營。

3、指定分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營、管理，任免除本協(xié)議約定的由乙方指定的工作人員以外的其他工作人員，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

4、依本合同約定享有利潤分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、經(jīng)營權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二 、 乙方權(quán)利和義務(wù)

1、為分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營提供便利，提供并盡力維護(hù)業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)分公司盈利。

2、出資__________萬用于分公司的經(jīng)營，于______年______月______日前將出資打到甲方指定賬號，在分公司設(shè)立后監(jiān)督甲方將資金打到分公司賬號用于分公司經(jīng)營。

3、乙方有權(quán)了解分公司的經(jīng)營情況，并由乙方任命分公司的出納一名、財(cái)務(wù)一名，上述崗位的任命和更換由乙方?jīng)Q定。

4、依本合同約定享有利潤分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第三條：分公司的經(jīng)營管理及盈虧處理

1、分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司在實(shí)際經(jīng)營中如與總公司發(fā)生業(yè)務(wù)、資金往來，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)獨(dú)立核算。

2、分公司設(shè)立、經(jīng)營期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營成本、稅費(fèi)，由分公司承擔(dān)。

3、每年的______月分公司應(yīng)核算上一年度經(jīng)營狀況，確定盈利和虧損情況。分公司上一年度有盈利的，扣除相應(yīng)稅費(fèi)后，由甲乙雙方按出資比例分配利潤。甲乙雙方也可協(xié)商一致不分配或少分配利潤用于公司繼續(xù)經(jīng)營。對于盈利和虧損狀況、利潤分配方案雙方應(yīng)形成書面文件確認(rèn)。

4、雖然法律上分公司不具備獨(dú)立法人主體資格，但本協(xié)議約定的獨(dú)立核算、利潤分配、虧損承擔(dān)等相關(guān)條款對甲乙雙方具有約束力。如合同期間因甲方的其他債務(wù)造成分公司的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果應(yīng)由甲方承擔(dān)。同樣，如因分公司的債務(wù)造成甲方的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果也應(yīng)由甲乙雙方按本協(xié)議約定的比例承擔(dān)。

5、合同終止后，應(yīng)注銷分公司、清算資產(chǎn)，并按甲乙雙方出資比例分配剩余資產(chǎn)，如有虧損，也由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。合同終止后如甲方?jīng)Q定不注銷分公司，則應(yīng)以甲乙雙方?jīng)Q定終止本協(xié)議日期為準(zhǔn)核算資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，并予以分割。

第四條、合作期限

1、本協(xié)議有效期為______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。合同到期前______個(gè)月，雙方應(yīng)協(xié)商是否續(xù)約。

2、合同到期前，雙方協(xié)商一致可提前終止本協(xié)議，但任何一方不得單方擅自終止本協(xié)議。

第五條、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如協(xié)商不成可向甲方所在地法院提起訴訟。

第六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，效力相同。

第七條、本合同雙方簽字蓋章后生效。

甲方：______ 乙方：

授權(quán)代表：______ 授權(quán)代表：

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

精選公司利潤調(diào)整申請書簡短八

法定代表人 (或委托代理人)：________

_______年____________月______日

甲方(出借人、抵押權(quán)人)____________

身份證號：_________________________

家庭住址：_________________________

乙方(借款人)：______________________

身份證號：_________________________

家庭住址：_________________________

丙方(抵押擔(dān)保方)：_________________

姓名：_____________________________

身份證號：________________________

庭住址：_____________________________

甲乙丙三方就甲方向乙方出借借款，并以甲丙雙方共同公司股份份額中，丙方自有股份份額為乙方進(jìn)行抵押一事，經(jīng)三方友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律、行政法規(guī)訂立如下合同條款，以資共同遵守。借款合同條款，本合同作為抵押合同的主合同與抵押合同共同發(fā)生法律效力。

一、甲方向乙方出借款共計(jì)人民幣____________元(大寫 )，

二、期限為 ，自 ______年 ______月______日起至 ______年 ______月______日止。

三、甲方將此筆借款借給乙方后，乙方應(yīng)向甲方出具借據(jù)，借據(jù)作為本合同的附件與本合同一起發(fā)生法律效力。

四、如乙方在借款期內(nèi)發(fā)生下列事項(xiàng)，則甲方有權(quán)利提前收回借款。

(一)乙方違反借款合同的條款。

(二)丙方擅自將抵押股份份額變更、變賣或因抵押股份發(fā)生其他變故可能對甲方的權(quán)利造成損害的。

(三)乙方發(fā)生其他可能影響還款的情形。

抵押合同條款，本合同條款作為借款合同的從合同與借款合同共同發(fā)生法律效力

一、丙方作為乙方借款人的擔(dān)保方自愿以其在 的所占( )股份為借款合同的抵押股份向甲方進(jìn)行抵押擔(dān)保。

二、乙方必須按照本借款合同約定的借款期限內(nèi)將所借款項(xiàng)歸還抵押權(quán)人。如乙方借款期限到期未還，甲方作為抵押權(quán)人優(yōu)先順序受償本抵押合同內(nèi)丙方向甲方所抵押的股份份額。

三、股權(quán)抵押擔(dān)保人丙方保證該抵押股份無其他抵押權(quán)人，甲享有優(yōu)先順序受償?shù)臋?quán)利。

四、抵押擔(dān)保的范圍為本借款合同項(xiàng)下的借款本金、利息、滯納金及實(shí)現(xiàn)債權(quán)的其他費(fèi)用，同時(shí)也包括借款人因違約對出借人造成的損失。

五、抵押期限自抵押之日起至主債務(wù)履行完畢之日止。

六、抵押期間，未經(jīng)抵押權(quán)人書面同意，抵押人擔(dān)保人丙方不得出租、變賣、贈(zèng)與抵押股份或以其他任何方式處分抵押股份。

其他條款

一、本合同中的借款合同條款及抵押合同條款自借款抵押協(xié)議三方簽訂后生效。

二、本合同屬于甲乙丙三方的真實(shí)意思表示，對三方均具有約束力。如違反約定，愿

意接受人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

三、本合同一式六份，甲乙丙三方各一份，見證人各留一份。

甲方(出借人、抵押權(quán)人)：_____

見證人：_____________________

乙方(借款人、抵押人)：_____

見證人：_____________________

丙方(抵押擔(dān)保方)：_________

見證人：____________________

精選公司利潤調(diào)整申請書簡短九

按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問題，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理診斷情況概述

公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動(dòng)，從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。

針對各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診

斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項(xiàng)問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。

二、整改方案

公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。

（一）生產(chǎn)組織管理方面

重點(diǎn)問題：生產(chǎn)流程時(shí)間長，合同兌現(xiàn)率較低。

主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個(gè)規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長。

診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間

長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。

提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時(shí)間，提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施：

1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種；在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。

2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實(shí)現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。

3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。

4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。

（二）設(shè)備管理方面

重點(diǎn)問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。

主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí)間難以保證；在線監(jiān)測設(shè)備不足，對部分主機(jī)設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測，無法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn)場檢修需要；設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測手段不完善；現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。

診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。

提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開動(dòng)率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬元/年；設(shè)備備件儲備資金占用≤5000萬元。

整改措施：

1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系，完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。

2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。

3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。

4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計(jì)劃外檢修。

5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。

6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。

7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。

8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。

（三）人力資源管理優(yōu)化方面

重點(diǎn)問題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。

主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢。

診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。