基層員工激勵研究論文范文(匯總14篇)

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基層員工激勵研究論文篇一

作要求;基層員工整體士氣低落,做一天和尚撞一天鐘,企業(yè)文化難以貫徹到基層

員工.

二:挖掘基層員工需求

基層員工來自不發(fā)達(dá)地區(qū)的縣城/鄉(xiāng)下,文化水平偏低,生活壓力較大,到完全陌生

的城市打工,辛苦賺的工資百分之六十以上要支付生活開銷.

根據(jù)馬斯洛需求模型分析,他們最大需求在安全需求和社交需求之間,

自我實現(xiàn)需求

尊重需求

社交需求(愛的需求和歸屬需求)

安全需求

生理需求

馬斯洛需求理論模型

1: 安全需求

1.1:穩(wěn)定保障每月固定工資收入,盡量能包吃包住,如果有企業(yè)包吃包住,在同等條

件下,會優(yōu)先選擇包吃包住的企業(yè).能交五險一金企業(yè).

1.2.對加薪和獎懲特別敏感,50元都特別敏感,所以企業(yè)在這些方面要嚴(yán)格制定紅

燈區(qū),什么是需要處罰,要嚴(yán)格清晰界定出來,并不斷教育基層員工,否則很容易引

起員工關(guān)系緊張,處罰不是目的,只是個手段,盡量少采用處罰手段,即便要采用,也

要嚴(yán)格劃定界限,并不斷教育員工和考核員工為輔助手段.

1.3.期待有額外獎金,補(bǔ)助,津貼等,基層希望在自己非常努力工作的同時,能得到自

公司有非常明確的績效考核機(jī)制,以這個為基礎(chǔ),才能體現(xiàn)公平公正,才能激發(fā)確

實努力的員工得到肯定.

1.4.期待公司福利政策好,免費的來往班車,過年過節(jié)發(fā)放員工過節(jié)費,比較靈活帶薪婚喪假,帶薪病假,帶薪事假.

2:社交需求

2.1:期待受到直接主管,部門經(jīng)理,公司高層,公司人力資源部門關(guān)愛.

當(dāng)員工在工作中遇到困難的時候,公司的直接主管能立即幫助解決;

當(dāng)員工在工作中帶有情緒的時候或者不滿的時候,公司的直接主管能幫助開導(dǎo)排解,讓員工重新調(diào)整心態(tài)正常工作.

當(dāng)員工做出成績時候,希望得到肯定和表揚,直線主管,部門經(jīng)理都要給予獎勵和表揚,人力資源部要大力配合直線部門做好工作,公司高層要給予肯定.

當(dāng)員工做出過錯時候,直線經(jīng)理有不可推卸責(zé)任,這個時候要就問題來解決,按照公司規(guī)章制度,酌情考慮個人實際情況給予處罰,過錯重大甚至開除時候,人力資源部和直線經(jīng)理也要做好員工關(guān)系管理,處理問題要綜合考慮,不能機(jī)械呆板,粗糙生硬.否則容易引起員工關(guān)系的矛盾和激化,造成一些不可挽回的惡性事件.

人力資源部和行政部要擬定好方案，報批公司高層審批

2.3期待能帶薪休假，能帶薪旅游一次或更多。讓員工感受到自己就是企業(yè)的不可缺少的一分子，增強(qiáng)基層員工的歸屬感。

三：基于上述分析解剖，從大的方向上制定：

1：嚴(yán)格發(fā)放工資的時間，如遇休息休假，只會往前調(diào)整，并且確保萬無一失。

2：完善獎金，補(bǔ)貼，津貼制度，并且發(fā)放的時間嚴(yán)格執(zhí)行，絕不拖延發(fā)放時間。并且予以公開透明化，讓每一個基層員工都能清清楚楚明明白白。

3:靈活多樣的帶薪休假，婚喪假，病假，事假，申請簡單，程序不復(fù)雜。

4：建立完善績效考核機(jī)制，考核基層員工項目不能過多，最多不超過5項，在不同時段考核側(cè)重點不同，并積極在考核之前和基層員工就目標(biāo)達(dá)成共識，要求基層員工給予企業(yè)承諾，然后貫徹執(zhí)行下去。

5：配套的薪酬體制，體現(xiàn)公平，公正，合理和諧。對于獎懲和獎勵這一塊，要特別嚴(yán)格界定出來，我們就是要獎勵高績效員工，懲罰違章，重大過錯的員工，絕對不能含混不清。否則失去公平性，從而激勵反兒變成了挫敗員工積極性的雙刃劍。

6; 加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力知識，溝通技巧提高，領(lǐng)導(dǎo)水平增強(qiáng)，培訓(xùn)為主要提升手段，并且在考核中層領(lǐng)導(dǎo)把基層員工績效平均值作為一個考核的重點。還有以基層員工給直線經(jīng)理考核的分?jǐn)?shù)將會作為另一個考核的重點。

7：公司高層要重視關(guān)心基層員工生活和工作，要求人力資源部制定出具體方案。

7: 密切關(guān)注基層員工工作熱情和態(tài)度，提出應(yīng)對措施來調(diào)整。

四：落實到具體方案上，人力資源經(jīng)理提出幾點：

每個季度給予員工發(fā)放電影票一張；

遇到寒暑給予每個月補(bǔ)貼；

特殊工種給予特殊補(bǔ)貼；

每個員工生日當(dāng)天由部門經(jīng)理親自將蛋糕發(fā)放給員工手力，并祝員工生日快樂！

公司給予做滿三個月員工當(dāng)?shù)爻匈徫锟ㄒ粡垼ㄖ泻?00元。做滿六個月，卡中含有500元，做滿一年卡中含有1200元。

工齡超過一年的，工資含有工齡工資每個月50元。超過兩年的，工齡工資70元。

每年三節(jié)，員工發(fā)放粽子，月餅，過年時候公司將要在過年前20天向每個基層員工的父母親住址寄送干貨6樣500克上等級別：黑木耳，香菇，粉絲，墨魚，黃花菜，板筍。并致上新年賀卡和總經(jīng)理感謝信！

每年一次帶薪異地旅游，時間5天；

以次類推方法，，，，，，，

2：加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)，具體方案根據(jù)不同公司制定；

3；積極開辟基層員工反饋平臺，以公司內(nèi)部系統(tǒng)或者電子郵件，信箱方式收取。

4：積極鼓勵員工提出改善工作方案和流程，一經(jīng)采納，給予特別獎勵，并將作為考核分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來。

一、激勵方案中的權(quán)變思想

目前,很多企業(yè)在制定基層管理人員激勵方案時不是從自身實際出發(fā),而往往是照搬一些固定模式,使激勵方案缺乏靈活性和針對性,這容易造成激勵不到位或激勵成本高而效果不佳的問題。因此,對基層管理人員的激勵方案設(shè)計應(yīng)采用權(quán)變思想。在設(shè)計高層管理人員激勵和約束方案時,不能期望用一種固定的模式來設(shè)計,因為高管人員的激勵問題涉及到一個企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的不同成長階段乃至整個經(jīng)濟(jì)體制和運行監(jiān)管體制。采取什么樣的方法激勵基層管理人員,取決于一系列的因素,這些制約因素作為變量構(gòu)成了一個巨大的求解方程,某個變量的變化,都會直接影響方程的結(jié)果。

二、影響基層管理人員行為動機(jī)的激勵因素分析

影響基層管理人員行為動機(jī)的激勵因素是多方面的,但主要有報酬、控制權(quán)、聲譽、市場競爭等4類:

1.報酬因素。從人力資本角度說,報酬是人力資本投資的收益,是人力資本的價值;但從激勵角度來說,報酬是調(diào)動基層管理人員積極性、激勵約束其行為的一個重要因素,是其對企業(yè)貢獻(xiàn)的獎勵。

基于“多勞多得”的簡單邏輯,報酬是作為激勵因素來滿足基層管理人員的生存需要的,但雙因素理論認(rèn)為基本的工資報酬不會激勵客體內(nèi)在的積極性。因此,對基層管理人員的.報酬應(yīng)設(shè)計多元化的結(jié)構(gòu),除了包括固定報酬滿足其生存需要外,還包括風(fēng)險收入部分,報酬因素就會隨著風(fēng)險收入的增多而逐漸增加激勵力量。

2.控制權(quán)因素。掌握經(jīng)營控制權(quán)可以滿足高層管理人員兩方面的需要,既滿足控制他人或感覺優(yōu)越于他人、感覺自己處于負(fù)責(zé)地位的權(quán)力需要,又使得基層管理人員具有職位特權(quán),享受職位消費,給基層管理人員帶來正規(guī)報酬激勵以外的物質(zhì)利益滿足。

有效的經(jīng)營者控制權(quán)因素的建立完全取決于科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和有效運作。一般而言,科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:(1)能夠給基層管理人員以足夠的控制權(quán)自由經(jīng)營管理公司,發(fā)揮其職業(yè)經(jīng)營者的才能,給其創(chuàng)新活動留有足夠的空間。(2)保證 基層管理人員從股東利益出發(fā)而非只顧個人利益使用這些經(jīng)營管理公司的控制權(quán)。這要求員工有足夠的信息去判斷他們的利益是否得到保證、期望是否正在得到實現(xiàn),如果其利益得不到保證、期望難以實現(xiàn),員工便有果斷行動的權(quán)力。充分發(fā)揮開放公司的關(guān)鍵性優(yōu)勢。

3.聲譽因素。在管理學(xué)看來,追求良好聲譽,是基層管理人員的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。如果承認(rèn)馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要,那么聲譽才是一種終極的激勵手段。

基層管理人員通過努力經(jīng)營,不僅僅是為了占有更多的剩余,還期望得到高度評價和尊重,期望有所作為和成就,期望通過企業(yè)的發(fā)展證實自己的經(jīng)營才能和價值,達(dá)到自我實現(xiàn)。雖然他們的高報酬在一定程度上代表了對其社會價值的衡量和認(rèn)可,但高報酬所帶給高管人員的具有比他人更優(yōu)越地位的心理滿足,是不能替代良好聲譽所帶給他們對自我實現(xiàn)需要的滿足。

4.市場競爭因素。如果經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為剩余索取權(quán)是一種對經(jīng)營者行為的終極激勵手段,那么市場競爭機(jī)制就是一種對經(jīng)營者機(jī)會主義行為的終極約束,其前提為市場競爭是充分的。這不僅因為較為充分的競爭市場具有一定的信息披露機(jī)制,能緩解信息不對稱問題,更因為市場競爭的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對經(jīng)營者的機(jī)會主義行為的懲罰是“致命”的,是控制權(quán)因素、聲譽因素發(fā)揮約束作用的前提。

三、激勵方案設(shè)計應(yīng)遵循的原則

從以上影響基層管理人員行為動機(jī)的激勵因素分析來看,無論具體的激勵方案如何制定,都應(yīng)遵循以下幾條基本原則:

1.必須體現(xiàn)多勞多得的原則?；鶎庸芾砣藛T的“勞”不同于一般人的“勞”,他們的“勞”是多方面的,既有體力勞動的“勞”,也有腦力勞動的“勞”;既有有形勞動的“勞”,也有無形勞動的“勞”;既有市場經(jīng)營的“勞”,也有日常管理的“勞”;既有按部就班的“勞”,又有創(chuàng)新性的“勞”。

2.必須體現(xiàn)未來原則。基層管理人員的激勵動力絕非一時的當(dāng)期業(yè)績所能產(chǎn)生出來,高管人員一般更注重長遠(yuǎn)的業(yè)績。因此,在確定激勵方案時,必須充分考慮在企業(yè)未來5年、10年的長遠(yuǎn)發(fā)展,并把基層人員的個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益發(fā)展直接掛起鉤來。如果不體現(xiàn)未來原則,基層員激勵制度的作用就難以真正發(fā)揮。未來原則體現(xiàn)發(fā)展的無限性與收入的動態(tài)開放性,更為重要的是它具有某種不確定性。不確定性正是激勵的魅力所在。

3.必須體現(xiàn)收入層級的原則。收入層級包括兩層含義:一方面,是要拉開基層管理人員高層人員收入的差距;另一方面,是要充分體現(xiàn)高基層人員收入報酬每個層級的特性和差別,發(fā)揮每一個層級應(yīng)有的作用,充分調(diào)動他們的積極性。 基層人員收入報酬的層級依次可分為:

最低層級:基本工資——維持因素;

第二層級:獎金性薪金——調(diào)動因素;

第三層級:保障性薪金——保障因素;

第四層級:股票(包括干股)——刺激因素;

第五層級:期權(quán)——激勵因素;

4.必須體現(xiàn)市場化的原則?；鶎庸芾砣藛T的激勵水平在一定時期、在市場化的影響下,有一個平均的數(shù)額,就像產(chǎn)業(yè)的平均利潤率一樣。如果激勵水平大大低于平均激勵率,激勵制度將失去作用;如果激勵水平大大高于平均激勵率,企業(yè)便會付出很多沒有必要的成本。另外,市場化原則還要注意利用市場規(guī)律來確定高管人員的報酬,可以開展薪資調(diào)查,選取市場化的參照系來確定本企業(yè)基層人員的激勵強(qiáng)度。

四、運用權(quán)變思想設(shè)計激勵方案的基本思路

(一)建立綜合激勵方案模型

1.激勵方案設(shè)計的三大目標(biāo)函數(shù)。設(shè)計激勵方案時主要是設(shè)計總激勵水平、激勵手段選擇以及各類激勵手段的比例結(jié)構(gòu)三大目標(biāo)?？偧钏降拇_切含意是達(dá)到某種業(yè)績水平時經(jīng)營者所獲得的總體物質(zhì)性收入。再考慮選擇哪些激勵手段,要做到短期激勵和長期激勵相結(jié)合,物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。最后要考慮激勵手段的最優(yōu)搭配,無非是用最少的成本達(dá)到最大的激勵效果。

2.激勵方案的變量選擇?？梢钥紤]從三個方面選擇變量:一是環(huán)境因素,包括行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)競爭的激烈程度、市場環(huán)境的復(fù)雜度等。二是企業(yè)因素,包括企業(yè)規(guī)模、本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位(產(chǎn)品定位、產(chǎn)品的市場占有率、品牌的知名度等)、企業(yè)生命周期、企業(yè)的盈利狀況等。三是個人因素,包括高層管理人員的學(xué)歷和經(jīng)歷、需求偏好等。

(二)通過變量分析確定參數(shù)

1.環(huán)境因素

(1)行業(yè)性質(zhì)。企業(yè)所處行業(yè)對基層管理人員激勵方案有很大影響。一般基層管理人員激勵方案中偏重于現(xiàn)金激勵,即主要采用工資和獎金激勵,而在it等朝陽產(chǎn)業(yè)偏重于股票或股票期權(quán)激勵。這是因為it產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好,公司增長潛力巨大,風(fēng)險也更大,從公司角度講,授予期權(quán)更能激勵基層人員追求長期效益。而在鋼鐵、煙草等行業(yè),由于企業(yè)業(yè)績增幅有限,基層人員從期權(quán)中所獲收益有限,故基層人員更偏愛現(xiàn)金激勵。我國對上市公司基層管理人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在明顯的行業(yè)差異,高科技行業(yè)高層管理人員的收入最高,其次為房地產(chǎn)業(yè),收入最低的是造紙業(yè)以及交通運輸設(shè)備制造業(yè)。

(2)行業(yè)競爭的激烈程度。行業(yè)競爭越激烈,對優(yōu)秀的基層管理人員的總激勵水平就要求越高,對物質(zhì)激勵的比重也偏大,否則很可能造成高管人員的流失。

(3)市場環(huán)境的復(fù)雜度。企業(yè)所處的市場環(huán)境越復(fù)雜,對基層管理人員的判斷力、決斷力、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實施能力等要求越高,市場上符合這種高素質(zhì)要求的高層經(jīng)營人才資源就越稀缺,因此,對企業(yè)的激勵方案設(shè)計的要求也越高。

2.企業(yè)因素

基層員工激勵研究論文篇二

引言：

基層群眾文化指的是基層群眾自己以娛樂和滿足精神生活為目的，自編自導(dǎo)的一些文娛類的文化活動，基層群眾文化對于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)是十分重要的，它能夠提高人民群眾的文化素質(zhì)，化解著各種利益之間的矛盾，同時，還能消除基層群眾心理上的矛盾。建設(shè)具有中國特色的社會主義，基層群眾的文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)工作，文化活動滿足著人們的精神需求，對基層群眾的自身有著很大的影響?；鶎尤罕姷奈幕ㄔO(shè)做得好，能夠增強(qiáng)我國文化的整體實力，這就奠定了實現(xiàn)社會主義強(qiáng)國的基礎(chǔ)。

一、基層群眾文化的現(xiàn)狀。

在gdp快速增長的時期，基層群眾文化并未得到足夠的重視，隨著城鎮(zhèn)居民的`生活水平大幅提升，日益增長的精神文化生活需求也越來越強(qiáng)烈。提高基層群眾的文化生活水平，開展形式多樣的文化活動，增加文化配套設(shè)施，是當(dāng)下亟待解決的問題。1、對基層群眾文化工作沒有引起足夠的重視當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，各地方都在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而基層群眾文化不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，文化設(shè)施的欠缺、陳舊，沒有引起上級的足夠重視，缺乏硬件，以至于文化的發(fā)展稍有滯后。職能部門對基層群眾的文化工作不夠重視，認(rèn)為這些工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)毫無關(guān)系，還有一些部門只是為了應(yīng)付上面的檢查，檢查，組織一些形式化的文化活動，只看重文化工作的短期效應(yīng)，而沒有構(gòu)建文化臨時組織一些文化活動應(yīng)付了事，并沒有做長期的計劃，忽視了對人民群眾文化需求的了解。2、經(jīng)費來源單一目前，發(fā)展基層群眾文化工作的活動經(jīng)費來源比較單一，都是依賴政府投入資金，有限的經(jīng)費很難使基層群眾文化更好的發(fā)展起來。在當(dāng)前形勢下，要轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變思想，依靠一部分招商引資投入到基層文化建設(shè)上來，有了經(jīng)費保障，能大大提高組織者、參與者的積極性。把文化推向市場，讓市場參與文化建設(shè)，可謂互惠互利。3、缺乏創(chuàng)新基層群眾文化應(yīng)該是豐富多彩的，能夠讓群眾從中學(xué)到知識、受到教育，并豐富了業(yè)余生活?？墒悄壳暗幕鶎尤罕娢幕顒?，數(shù)量很少、內(nèi)容不新穎、沒有地方特色和風(fēng)土人情，活動開展后效果甚微。4、缺少專業(yè)人才當(dāng)前許多的基層文化部門，缺乏專業(yè)的文化專干，工資待遇、年齡限制、工作環(huán)境等等都會制約人員的發(fā)展。

二、提高基層群眾文化工作效率的對策。

1、加強(qiáng)文化工作的重視。

基層群眾文化工作需要給予高度的重視，各級部門和政府都要積極構(gòu)建或提供主導(dǎo)服務(wù)，政府相關(guān)部門要科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃，把基層群眾文化活動這項公益活動進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排和布局。群眾文化設(shè)施也是一項很重要的內(nèi)容，各級政府要重視起來，把這項工作進(jìn)行系統(tǒng)化地布局，不至于使基層群眾文化工作變成了滯留于形式、短期的單一的一項活動，而是要納入到政府考核體系中來，讓政府主管部門重視這項工作，并作為主導(dǎo)作用。

2、加大資金的投入力度。

基層群眾文化事業(yè)要順利開展，就要建立長期的有效機(jī)制，在資金投入上要加大力度，政府要設(shè)立專項資金，制定管理制度，對投入的資金進(jìn)行規(guī)范的統(tǒng)一管理使用。另外，要引導(dǎo)社會各方面力量，向群眾文化活動事業(yè)投入資金，把各地區(qū)各階層都調(diào)動起來，從而拓寬群眾文化活動資金的來源途徑，使政府在財政投入上減小壓力，使基層群眾文化活動能夠變得多種多樣。除此外，還可以進(jìn)行募捐和贊助，通過這種方式籌集資金，把這些資金有效地進(jìn)行利用，把文化活動中心建設(shè)好，使基層群眾有良好的文化活動場所。

3、文化活動多樣化。

基層群眾文化活動要盡量多樣化，豐富多彩，把活動和地方風(fēng)土人情結(jié)合起來，使其變得有特色。在形式上不斷創(chuàng)新，滿足群眾多方面的需求。各地區(qū)要把各種文化娛樂利用起來，比如文化活動中心、圖書室、娛樂廳、排練廳等，常年開展文化活動，并進(jìn)行輔導(dǎo)、講座，在技術(shù)上、知識上進(jìn)行培訓(xùn)，把群眾的業(yè)余生活變得豐富多彩。在節(jié)假日、節(jié)慶日開展文化演出活動，作為基層主管部門起到帶頭作用，積極參與，并指導(dǎo)綜藝性的晚會或技能比賽等。當(dāng)?shù)夭块T要進(jìn)行精心的策劃，根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣幣乓恍┚哂械胤絻?nèi)涵的精品文化活動，如表演民間民俗藝術(shù)等，打造出文化活動的品牌。

4、培養(yǎng)專業(yè)的文化人才。

培養(yǎng)專業(yè)的文化人才，重視專業(yè)的文化人才，建設(shè)專業(yè)文化人才隊伍，把文化工作的整體素質(zhì)提高上去。作為基層群眾文化的主管部門要改革和完善用人機(jī)制，把基層社區(qū)中比較積極的活躍的人才納入其中，使文化工作更具活力。同時，對于文化工作人員來講，其工作環(huán)境也是很重要的，對此也要相應(yīng)地進(jìn)行改善，提高其待遇，避免人才的流失。相關(guān)職能部門也要精選一些骨干力量，充實到文化工作中來，把文化工作的整體素質(zhì)提高上去。

三、結(jié)語。

加強(qiáng)基層群眾文化工作建設(shè)，是建設(shè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，能夠提高群眾文化素質(zhì)，滿足人民群眾的精神需求的重要舉措。我國當(dāng)前正在構(gòu)建和諧社會，追求“以人為本”的社會理念。這就要求群眾文化活動與之相適合，并不斷提高人民群眾的精神文明，而群眾文化活動恰恰是農(nóng)村精神文明建設(shè)的主要陣地，對構(gòu)建和諧社會起到非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)。

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基層員工激勵研究論文篇三

本次研究調(diào)查過程共分為三個階段。

1.1文獻(xiàn)整理和理論研究。

通過對河北省農(nóng)戶參與低碳新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)理論的研究，確定本次調(diào)研的研究視角和研究方向，并對研究內(nèi)容進(jìn)行了初步的框架設(shè)計。

1.2進(jìn)行預(yù)調(diào)研。

在保定周邊地區(qū)，團(tuán)隊成員運用訪談法和問卷調(diào)查法，隨機(jī)選取若干農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查。調(diào)研結(jié)束后，記錄和修改問卷中出現(xiàn)的問題。

1.3正式調(diào)研。

考慮到河北省各地農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在差異，以及低碳新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)狀各異等因素，團(tuán)隊成員在保定、石家莊、邢臺三個城市中，選取了若干經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與低碳新農(nóng)村建設(shè)水平分別處于不同階段的行政村落進(jìn)行調(diào)查研究。調(diào)查對象為河北省農(nóng)村地區(qū)18歲以上的居民；調(diào)查內(nèi)容主要為低碳新農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)狀和制約因素兩大方面，其中，制約因素分別從內(nèi)部因素和外部因素兩方面進(jìn)行調(diào)查。本次調(diào)查共訪談63人，發(fā)放問卷368份，收回問卷362份，剔除無效問卷11份，共收回有效問卷351份，回收比例為95.4%。

2低碳新農(nóng)村建設(shè)的可行性及現(xiàn)狀。

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，能耗、排放和污染等資源環(huán)境問題也日益嚴(yán)峻，生態(tài)環(huán)境面臨很大挑戰(zhàn)。目前，低碳城市建設(shè)受到人們的普遍重視。工業(yè)方面，節(jié)能減排，綠色生產(chǎn)；生活方面，提倡低碳生活，采用低能耗、低排放的生活方式。但低碳新農(nóng)村建設(shè)的受重視程度較低于低碳城市建設(shè)，農(nóng)村環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不夠、農(nóng)民低碳發(fā)展意識不足等問題，使得犧牲環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式長期存在。這種落后的發(fā)展模式，使得農(nóng)村資源日漸枯竭，農(nóng)村環(huán)境日趨惡化。實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是目前新農(nóng)村建設(shè)面臨的根本問題，低碳城市建設(shè)為低碳新農(nóng)村建設(shè)提供了良好的模板。在低碳新農(nóng)村建設(shè)的過程中，要摒棄先污染后治理、犧牲環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟(jì)等舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在低碳模式下，快速推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)民收入的同時，保護(hù)和改善農(nóng)村地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，從而實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。低能耗、低排放、低污染的低碳發(fā)展理念是評價低碳新農(nóng)村建設(shè)的理念標(biāo)準(zhǔn)。在低碳新農(nóng)村建設(shè)過程中，能源的開發(fā)利用、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村工業(yè)化以及農(nóng)民生活方式等方面，都要注重這一理念標(biāo)準(zhǔn)。近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，河北省農(nóng)村的低碳新農(nóng)村建設(shè)也取得了一定成效。部分新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)村大力推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)，通過輪作耕種、秸稈還田等多種生產(chǎn)方式，提高了土地的使用效率，增加產(chǎn)量。部分行政村落大力發(fā)展沼氣、太陽能等新能源，滿足農(nóng)戶需求的同時，降低了碳排放量，保護(hù)了自然環(huán)境。同時，專業(yè)集群的特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村旅游業(yè)也在河北農(nóng)村地區(qū)得到積極建設(shè)和發(fā)展[3]。但河北的低碳新農(nóng)村建設(shè)仍然存在很多不足，亟待完善，如低碳建設(shè)較晚、低碳進(jìn)程落后等因素，使部分農(nóng)村地區(qū)特別是落后地區(qū)，仍然普遍存在土地利用浪費、生產(chǎn)生活碳排放量較高等問題。

3低碳新農(nóng)村建設(shè)的制約因素。

3.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，農(nóng)戶收入增長緩慢。

河北省的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，資源利用效率低下，第二三產(chǎn)業(yè)先天不足、后天緩慢；農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式多為粗放式經(jīng)營，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的增加主要依靠耕地面積的擴(kuò)大；產(chǎn)業(yè)集約化和機(jī)械化程度相對較低，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力較落后。河北省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一，抵御外界風(fēng)險能力較差，而華北地區(qū)又是蟲害、寒潮、冰雹等自然災(zāi)害的多發(fā)區(qū)，因此，每年造成的農(nóng)業(yè)損失嚴(yán)重，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低[4-6]。同時，由于農(nóng)村地區(qū)受教育水平普遍較低，農(nóng)業(yè)專業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)能力較弱，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量低，產(chǎn)品的附加價值不高。另外，河北省農(nóng)產(chǎn)品的供給層次較為單調(diào)，主要為糧食作物，難以在市場上取得比較優(yōu)勢，市場占有率較低，農(nóng)戶收入增長緩慢。這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，在一定程度上制約著低碳新農(nóng)村建設(shè)。

3.2政府對農(nóng)村環(huán)境保護(hù)的扶持力度有待加強(qiáng)。

河北省農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作迫在眉睫。一方面，受城市地區(qū)城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，大量高污染產(chǎn)業(yè)從城市轉(zhuǎn)移至農(nóng)村地區(qū)。帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時也引發(fā)了農(nóng)村地區(qū)大量的環(huán)境問題，例如土地的嚴(yán)重污染、水源致病率的提高、物種多樣化的大幅減少等；另一方面，農(nóng)村建設(shè)缺乏遠(yuǎn)見，僅注重眼前利益和局部利益，過度開發(fā)資源，濫用化肥農(nóng)藥，就地排放污染水源。這種以環(huán)境為代價換取經(jīng)濟(jì)的增長的發(fā)展，使農(nóng)村環(huán)境污染愈加嚴(yán)重，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到阻礙。政府對農(nóng)村的環(huán)境保護(hù)工作任重道遠(yuǎn)。農(nóng)村地區(qū)對生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作缺乏重視，缺少專業(yè)的環(huán)境治理機(jī)構(gòu)和管理人員，環(huán)境管理效率低下。同時，由于農(nóng)村環(huán)境治理缺乏經(jīng)驗，多套用城市環(huán)境治理措施，“以一法治兩案”無論是技術(shù)上還是模式上都存在障礙。由于環(huán)境治理屬于公益性事業(yè)，資金消耗大，收益的回報期長、見效慢，農(nóng)村地方政府資金投入相對較少。另外，農(nóng)村地區(qū)執(zhí)法整治力度較弱，環(huán)境監(jiān)管力量不足，缺少健全的行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)厲治理。

3.3農(nóng)戶受傳統(tǒng)生活觀念束縛，低碳意識薄弱。

農(nóng)戶傳統(tǒng)的生活觀念根深蒂固，傳統(tǒng)的農(nóng)村生活方式及其思想觀念很難被改變。大多數(shù)農(nóng)戶并沒有考慮到傳統(tǒng)生活方式帶來的后果，低碳意識薄弱。例如，當(dāng)前河北省農(nóng)村有國家實行的低碳家電下鄉(xiāng)政策，但受傳統(tǒng)消費觀念的影響，農(nóng)村低碳消費需求不足[7]。在低碳經(jīng)濟(jì)推廣和運行過程中，河北省農(nóng)村的高碳生活方式成為低碳建設(shè)的一大制約因素，由于農(nóng)村自身粗放型的生活方式而導(dǎo)致的環(huán)境污染、生態(tài)退化等問題日益嚴(yán)重。農(nóng)戶生活能源結(jié)構(gòu)單一，除了普遍使用煤炭以外，還存在一些直接燃燒薪柴的方式，天然氣等清潔能源在河北省農(nóng)村的使用率很低。此外，在部分農(nóng)村地區(qū)，露天堆放的草堆柴垛、路邊的糞堆以及垃圾堆隨處可見，這“三堆”便反映出農(nóng)戶薄弱的低碳意識和環(huán)保意識。

3.4低碳新理念在農(nóng)戶中的宣傳力度不足。

在低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，出現(xiàn)了城市和農(nóng)村的“二元低碳”現(xiàn)象。在城市，低碳政策被很好地落實和執(zhí)行，低碳城市建設(shè)進(jìn)程突飛猛進(jìn)；但在農(nóng)村，政府的宣傳和知識普及不夠深入、全面，宣傳方式簡單、宣傳力度小、宣傳面窄，這使得農(nóng)民對低碳知識不夠了解，低碳意識較薄弱[8]。實際上，河北省的低碳農(nóng)村建設(shè)是積極主動的。但由于政策未能及時宣傳到農(nóng)村中去，很多優(yōu)惠機(jī)制沒有被農(nóng)民了解，低碳農(nóng)村的建設(shè)進(jìn)程受到阻礙。在宣傳方式上，大多數(shù)農(nóng)民通過電視、廣播等新聞媒體來了解低碳環(huán)保知識，宣傳方式相對單一，無法滿足當(dāng)前農(nóng)民對低碳新農(nóng)村知識的需求。

基層員工激勵研究論文篇四

近年來，電力營銷信息化建設(shè)是其未來發(fā)展的主流趨勢，也是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然訴求。現(xiàn)如今，電力營銷在企業(yè)管理中的地位已經(jīng)越來越高，但是就目前的管理形式來看，電力企業(yè)的營銷模式普遍較為落后，管理方式守舊、缺乏創(chuàng)新意識，整體上管理水平以及核心競爭力都與國外先進(jìn)企業(yè)有著不小的差距，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的市場化競爭戰(zhàn)略。因此，必須要緊跟時代潮流，在電力營銷中運用現(xiàn)代信息化技術(shù)，從知識的角度重新構(gòu)建電力營銷管理流程，從而設(shè)計出適合時代發(fā)展的管理方法和理念。

電力營銷是電力企業(yè)管理的重要組成部分，指在不斷變化的電力市場中，以電力客戶需求為中心，通過供需關(guān)系，使電力用戶能夠使用安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、實惠的電力商品，從而使顧客獲得周到、滿意的服務(wù)。我們通過深入研究電力營銷的理念以及相關(guān)問題，能夠讓用戶更好的了解電力營銷的優(yōu)缺點。下面就對電力營銷的特點進(jìn)行簡要分析：

1.1整體性。

電力營銷涉及到電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)電、輸電、售電中的每一個環(huán)節(jié)。電力商品的產(chǎn)生和銷售主要依賴于電網(wǎng)，它將電力企業(yè)發(fā)電、輸電、變電、配電以及用電于一體，電網(wǎng)的整體性決定了電力生產(chǎn)從生產(chǎn)到銷售的必要性。

1.2服務(wù)性。

電力企業(yè)屬于服務(wù)型行業(yè)，從我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及普通居民的日常生活都離不開電能，因此電力營銷必須時刻關(guān)注顧客的需要，最大限度的為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保電力的正常供應(yīng)。

1.3技術(shù)性。

電力營銷屬于技術(shù)性活動，在營銷活動的每一個環(huán)節(jié)中都要依賴于現(xiàn)代化技術(shù)和專業(yè)技能提供有力幫助。因此，基于信息化技術(shù)的電力營銷系統(tǒng)是電力企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展加速了企業(yè)管理水平的提高，通過基于信息化技術(shù)的電力營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)了對電力企業(yè)的數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)處理以及輔助決策等職能，可以說電力營銷系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用，是電力企業(yè)實現(xiàn)信息化、智能化以及自動化的重要依據(jù)。傳統(tǒng)的電力營銷主要依賴于微機(jī)、服務(wù)器以及小型數(shù)據(jù)庫。整個系統(tǒng)的開發(fā)針對企業(yè)內(nèi)部某一個業(yè)務(wù)，彼此相互獨立，開發(fā)難度小而且時間周期短，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，電力營銷電算化也有了新的發(fā)展，尤其在業(yè)務(wù)處理和邏輯分析方面，使得客戶端極為龐大，給系統(tǒng)維護(hù)帶來較大困難，因此，在信息技術(shù)日趨成熟的浸提，引入更為先進(jìn)的電力營銷管理理念是實現(xiàn)管理者期待的最佳選擇。下面就對基于信息化技術(shù)的.電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行深入研究：

2.1系統(tǒng)整體設(shè)計。

基于信息化技術(shù)的電力營銷系統(tǒng)是電力企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它將電力營銷業(yè)務(wù)、計算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代通信服務(wù)于一身。能夠有效規(guī)范電力企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)，符合國家電網(wǎng)關(guān)于電力營銷業(yè)務(wù)的基本要求，構(gòu)建一個監(jiān)督、查看電力營銷業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的平臺，對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定科學(xué)、合理的營銷策略，從而提高企業(yè)管理效率，確保電力營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和有效性。

2.2系統(tǒng)功能模型。

基于信息化技術(shù)的電力營銷系統(tǒng)，其系統(tǒng)功能如下圖1所示：從上圖中可以看出，基于信息化技術(shù)的電力營銷系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、信息交流子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)五個部分。其中系統(tǒng)管理子系統(tǒng)主要包括添加、修改、刪除等操作，用于進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；信息交流子系統(tǒng)主要用于管理人員進(jìn)行信息的交流與互動，通過該系統(tǒng)可以發(fā)表意見和建議；決策支持子系統(tǒng)主要對系統(tǒng)獲取到的各種信息進(jìn)行加工、分析、整理，提供實時數(shù)據(jù)查詢、綜合報表分析和預(yù)估功能；資源管理子系統(tǒng)主要包括人力資源、財務(wù)資源以及其他綜合事務(wù)的管理；決策支持系統(tǒng)主要包括電力企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理以及資源管理。

3.結(jié)論。

綜上所述，基于信息化技術(shù)的電力營銷系統(tǒng)并不僅僅進(jìn)行一些簡單的電力營銷業(yè)務(wù)管理操作，它迎合了國家電網(wǎng)對電力營銷發(fā)展的最終目標(biāo)，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到企業(yè)管理當(dāng)中，并且根據(jù)電力企業(yè)實際的營銷需要、現(xiàn)代管理體系的需要以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的可行性的基礎(chǔ)上，提出的集知識管理、業(yè)務(wù)流程管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化于一身的綜合型營銷管理軟件，通過本文的分析研究能夠形成一個科學(xué)、合理、有效的應(yīng)用機(jī)制。

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基層員工激勵研究論文篇五

在我國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，媒體和媒體品牌營銷研究涉及到不同層面的現(xiàn)實，目前國內(nèi)學(xué)者正在研究和發(fā)展電視媒體品牌和電視媒體品牌營銷體系的理論。從真實媒體(報紙、廣播、電視、新媒體)的發(fā)展來看，大多數(shù)研究集中在品牌、品牌、品牌和渠道品牌上。本研究的結(jié)果是比較成功的案例研究或國外案例研究，文獻(xiàn)綜述較少，消費者行為市場洞察力，以及心理概念在電視受眾研究中的應(yīng)用。其中，主要探討了如何將央視與廣告商的廣告品牌組合延伸到央視的廣告品牌組合中，以影響央視的媒體影響力；機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電視頻道專業(yè)營銷戰(zhàn)略是電視頻道專業(yè)化和電視媒體營銷戰(zhàn)略的研究；“傳媒品牌”是研究歐美電視頻道專業(yè)化和品牌發(fā)展的成功經(jīng)驗。結(jié)合中國電視媒體的發(fā)展、專業(yè)頻道的運作機(jī)制和營銷策略，這是一個關(guān)鍵問題。建筑與營銷都是立足于國內(nèi)廣播電視節(jié)目的發(fā)展，結(jié)合欄目的成功和出現(xiàn)、研究項目的發(fā)展趨勢、渠道專業(yè)化和品牌意義。目前，國內(nèi)對中國電視媒體品牌和電視媒體品牌營銷的研究已經(jīng)做了一些理論探索和嘗試，這是對中國電視媒體品牌的深入研究和分析，以及中國電視媒體營銷的發(fā)展。然而，目前的研究有兩個特點。一方面，在借鑒和案例分析的基礎(chǔ)上，對中國電視媒體品牌和電視媒體的研究，對品牌營銷的發(fā)展有一定的啟示作用。另一方面，對欄目品牌等一些實際問題進(jìn)行了探討。

2.我國電視傳媒品牌營銷中存在的問題。

通過對中國電視媒體發(fā)展過程的研究，可以發(fā)現(xiàn)中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)更注重改革和調(diào)整，這主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是政府的政策調(diào)整措施。為了更好地實現(xiàn)人民群眾的文化需求，政府和職能部門積極推進(jìn)傳媒體制的調(diào)整和改革。另一方面，電視媒體真正的市場競爭是開放的，或者說，當(dāng)電視媒體在市場競爭中，問題相對集中在問題的實際解決上，而不是建立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)藍(lán)圖之上。其次，在中國電視媒體產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的過程中，忽視內(nèi)容創(chuàng)新、內(nèi)容制作和廣播宣傳，注重節(jié)目收視率。這些現(xiàn)象的原因和條件可歸納如下：首先，國內(nèi)的電視傳媒企業(yè)在發(fā)展布局上這一方面和國際傳媒企業(yè)相比，缺點是主體不夠清晰。品牌可持續(xù)發(fā)展的宏觀規(guī)劃和戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)е轮袊娨暶襟w品牌缺乏長期、持續(xù)的營銷策略，而電視媒體品牌的知名度和聲譽的缺失直接導(dǎo)致了電視媒體影響力的明顯缺失。其次，我國電視媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理的實踐活動仍處于探索和借鑒狀態(tài)，特別是缺乏對電視媒體品牌營銷規(guī)律和理論基礎(chǔ)的全面、系統(tǒng)的總結(jié)，導(dǎo)致在品牌建設(shè)過程中忽視了媒體機(jī)構(gòu)在節(jié)目欄目品牌營銷中的作用以及忽視媒體組織品牌營銷中的作用；第三，在中國電視媒體產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，電視媒體品牌水平的設(shè)計、新產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)的明顯失衡，以及對電視媒體產(chǎn)品版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏支持和引導(dǎo)，導(dǎo)致電視媒體產(chǎn)品的`電視節(jié)目（欄目）嚴(yán)重同質(zhì)化，電視媒體品牌差異不明顯；最后，因為我國電視傳媒企業(yè)的評判指標(biāo)，是通過電視節(jié)目品牌、欄目品牌以及節(jié)目的收視率和廣告這幾點作為評判標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致了電視傳媒往往忽視了品牌的積累性和豐富性，導(dǎo)致無法形成科學(xué)且系統(tǒng)的評價體系。

二、我國電視傳媒品牌營銷的發(fā)展策略。

總之，一個合理的品牌營銷必須有一個完整的電視結(jié)構(gòu)體系。一是電視節(jié)目的結(jié)構(gòu)。電視節(jié)目的特點和形式必須是核心，不能改變。其次，必須有標(biāo)志性的品牌電視節(jié)目，因為電視節(jié)目是電視品牌的核心，在廣大受眾中，提到電視品牌可以與電視品牌聯(lián)系起來。第三，其他節(jié)目應(yīng)輔以電視節(jié)目，形成節(jié)目結(jié)構(gòu)，突出品牌的重點和整體發(fā)展，有利于充分利用時間和科學(xué)。創(chuàng)建一個以市場為導(dǎo)向的項目也有助于為各種形式的規(guī)劃制定關(guān)鍵項目，并吸引公眾。此外，我們應(yīng)該發(fā)展和加強(qiáng)我們的人力資源。電視媒體的發(fā)展對人才培養(yǎng)提出了更高的要求。科學(xué)合理地引進(jìn)和培養(yǎng)人才，科學(xué)合理地利用人才具有重要的現(xiàn)實意義。這些人才必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，他們必須有一定的品牌意識、判斷力、創(chuàng)造力等。第四，要對社會進(jìn)行全面的調(diào)查和研究。面對公眾，電視媒體品牌的形成直接關(guān)系到消費者的利益。這個品牌已經(jīng)改善了，更多的消費者會喜歡它。另一方面，如果沒有消費者，評級就會降低，品牌也會不受歡迎。因此，品牌價值直接關(guān)系到廣大群眾，人們對每個品牌都有不同的要求，所以我們應(yīng)該對社會的各個方面進(jìn)行全面的調(diào)查，對品牌的廣泛傳播，會有很好的評價。第三，加強(qiáng)管理，正如俗語所說，一個行業(yè)的成敗就是管理。一旦管理得當(dāng)，該行業(yè)將穩(wěn)步增長，而且可能會更好。電視媒體數(shù)量眾多，人力資源豐富，管理水平得到提高。管理應(yīng)注重人才管理，合理利用人才，加強(qiáng)內(nèi)部組織管理，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，內(nèi)部計劃管理與人力資源管理相統(tǒng)一。

三、結(jié)論。

綜上所述，電視傳媒的品牌營銷策略不是只需要一個簡單的包裝推廣就能夠?qū)崿F(xiàn)的。它的發(fā)展需要一定的過程和一定的時間來沉淀。而且更需要對它進(jìn)行長遠(yuǎn)的關(guān)注，這樣依靠它建立足夠影響和吸引大眾眼球的看點，使它被人們接受所喜愛。因此電視傳媒品牌欄目不僅是各大電視臺提高收視率和投入廣告的有效方法，更是各大電視臺競爭的目標(biāo)。

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基層員工激勵研究論文篇六

論文摘要加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊伍文化建設(shè)在新的歷史時期具有重要的意義，輔導(dǎo)員隊伍文化是校園文化的有機(jī)組成部分，貫穿于輔導(dǎo)員選拔、培養(yǎng)、管理的全程。既是輔導(dǎo)員隊伍的指導(dǎo)思想、價值觀、組織建設(shè)等的內(nèi)化和體現(xiàn)，也是輔導(dǎo)員隊伍在長期的工作實踐中所形成的共同價值觀。

論文關(guān)鍵詞輔導(dǎo)員隊伍文化校園文化。

黨的十七屆六中全會提出了加強(qiáng)文化建設(shè)、發(fā)揮文化引領(lǐng)的戰(zhàn)略部署，從文化建設(shè)角度來看，高校輔導(dǎo)員作為學(xué)生思想政治工作一線的組織者和承擔(dān)者，在學(xué)校建設(shè)社會主義核心價值體系、提高學(xué)生綜合素質(zhì)、弘揚中華文化、做好學(xué)校文化育人、文化傳承等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。

一、輔導(dǎo)員隊伍文化的四個層面。

系統(tǒng)的講輔導(dǎo)員隊伍文化包括以下幾個層面：一是精神層面，包括輔導(dǎo)員的世界觀、人生觀、價值觀、信仰、審美情趣、倫理道德等因素（品德）。二是行為層面，包括輔導(dǎo)員的工作方式、生活方式、實踐能力等因素（能力）；三是制度層面，包括輔導(dǎo)員的組織結(jié)構(gòu)、民主制度、獎懲制度，各類規(guī)范等因素（保障）；四是物質(zhì)層面，指思想政治教育方面所取得的成就，包括在學(xué)習(xí)、實踐、支農(nóng)、社會工作中所培養(yǎng)的各類人才，以及蘊含和承載著本單位思政工作歷程中的重大意義的器物，如錦旗、獎牌、榮譽證書等（成績）。輔導(dǎo)員文化來源于輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，又超越輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，因為，他具有引領(lǐng)輔導(dǎo)員實現(xiàn)價值追求的理想性。

二、輔導(dǎo)員隊伍文化的性質(zhì)。

輔導(dǎo)員隊伍文化作為學(xué)校思想政治教育的一種精神現(xiàn)象和觀念形態(tài)的東西，既展現(xiàn)為學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍的方方面面，也存在于每個輔導(dǎo)員個體上。一所高校輔導(dǎo)員隊伍的文化，包括存在的，建設(shè)的指導(dǎo)思想、價值觀念、管理制度、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容等等。這種文化，來源于輔導(dǎo)員實際工作，來自于輔導(dǎo)員在各個活動中的表現(xiàn)。但一旦形成，就對輔導(dǎo)員的全部行為起著非常重要的指導(dǎo)作用。作為一種標(biāo)志，她直接反映著這個集體的健康程度和進(jìn)步水準(zhǔn)。一個優(yōu)秀的輔導(dǎo)員隊伍。必然在思想文化上是先進(jìn)的集體，只有這樣的集體，才能在大學(xué)的校園文化建設(shè)中發(fā)揮進(jìn)步作用。一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)員，必然是一個以先進(jìn)文化指引自己工作的個體，只有這樣的個體，才能發(fā)揮對學(xué)生的成長成才發(fā)揮作用。

正因為如此，我們對校園文化建設(shè)的追求，更加責(zé)任重大的落腳于建設(shè)先進(jìn)的輔導(dǎo)員隊伍文化，正如我們黨的先進(jìn)性和生命力，不僅與是否順應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求相聯(lián)系，而且與是否順應(yīng)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向相聯(lián)系。始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求是黨的生命力和根本源泉和先進(jìn)性的重要表現(xiàn)，始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，就是黨的生命力的思想源泉和先進(jìn)性的直接表現(xiàn)。馬克思主義揭示了人類社會發(fā)展的基本規(guī)律，是一切先進(jìn)文化的靈魂和核心。我們的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，也必然要堅定的以馬克思主義為指導(dǎo)，發(fā)揚馬克思主義與時俱進(jìn)的精神品格，按照我們黨的先進(jìn)文化的前進(jìn)方向要求輔導(dǎo)員，建設(shè)輔導(dǎo)員隊伍，在精神、文化上奮發(fā)進(jìn)取，生機(jī)勃發(fā)，積極向上，始終保持旺盛的生命力。

三、輔導(dǎo)員隊伍文化的重要作用。

作為學(xué)生思想政治工作一線的組織者和承擔(dān)者，輔導(dǎo)員是大學(xué)生們最為接近的群體。每個成熟的輔導(dǎo)員都有屬于自己的的特有文化形態(tài)和文化個性，如社會實踐工作組織的一枝獨秀，有的在學(xué)生的獎助工作方面學(xué)生高度贊揚，還有親和力、民主、公正、特色、傾聽、淵博、愛、思想、秩序、政治、信用、學(xué)習(xí)、策略、謙遜、先鋒等等，這些可以代表輔導(dǎo)員的詞語。他的這些特質(zhì)是社會主義核心價值體系的真實體現(xiàn)，也是輔導(dǎo)員作用發(fā)揮的源泉，對于大學(xué)生成長成才有著巨大的引領(lǐng)作用。

熏陶教育的作用。優(yōu)秀的輔導(dǎo)員文化使得大學(xué)生耳濡目染、熏陶浸潤，使他們的思想道德得到凈化，情感得到升華，心理素質(zhì)得到增強(qiáng)，促進(jìn)良好習(xí)慣、高尚情操和正確的世界觀、人生觀、價值觀的形成。

規(guī)范約束的作用。優(yōu)秀的輔導(dǎo)員文化所倡導(dǎo)的輿論、道德、傳統(tǒng)是學(xué)校規(guī)章制度的內(nèi)在體現(xiàn)，督促著學(xué)生積極成長發(fā)展。這種規(guī)范約束是長期以來學(xué)校的優(yōu)秀傳統(tǒng)和文明習(xí)慣所營造出的環(huán)境和氛圍，對學(xué)生起著規(guī)范約束作用。

激勵導(dǎo)向的作用。優(yōu)秀的輔導(dǎo)員文化通過輔導(dǎo)員的一言一行，對大學(xué)生心理和情感產(chǎn)生積極影響，催人奮進(jìn)，能夠鼓勵大學(xué)生志存高遠(yuǎn)，追求進(jìn)步。同時，引導(dǎo)學(xué)生自覺向榜樣看齊，自覺將學(xué)校發(fā)展、社會需求與個人理想相結(jié)合，倡導(dǎo)積極健康的生活方式，樹立正確的道德觀、是非觀、榮辱觀和奮斗目標(biāo)。

開拓提升的作用。優(yōu)秀的輔導(dǎo)員文化尊重個性發(fā)展。面對價值多元、個性凸顯的學(xué)生，通過組織開展形式多樣的文化活動，使學(xué)生的大學(xué)生活得到充實，身心得到放松和健康發(fā)展，拓展了學(xué)生各方面的素質(zhì)，提升了綜合發(fā)展能力。

每所高校都有自己獨特的校園文化特質(zhì)，也有獨樹一幟的輔導(dǎo)員隊伍文化。新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)作為一所由王震將軍創(chuàng)建的高等院校。自建校以來，學(xué)校黨委一直高度重視學(xué)生思想政治工作，始終把加強(qiáng)和穩(wěn)定輔導(dǎo)員隊伍作為開展學(xué)生思想政治工作的關(guān)鍵和抓手，自1952年開始，學(xué)校就按照當(dāng)時部隊的要求在各系設(shè)立了政治指導(dǎo)員。隨著學(xué)校五十多年的發(fā)展歷程，一代代輔導(dǎo)員秉承著“自力更生、艱苦奮斗、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新”學(xué)校精神，繼承和發(fā)揚軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)、結(jié)合時代要求在實踐中不斷創(chuàng)新，形成了新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)獨具特色的“品德高尚、紀(jì)律嚴(yán)明、管理科學(xué)、能力卓越”的輔導(dǎo)員隊伍文化。

（一）頂層設(shè)計規(guī)劃輔導(dǎo)員隊伍文化建設(shè)藍(lán)圖。

“不能謀全局者不能謀一域，不足謀萬世者不足謀一時?！备咝Ｐ枰攲釉O(shè)計，從高層開始，站在一個戰(zhàn)略制高點，立足全校教職工隊伍建設(shè)和思想政治教育工作，考慮社會、教師、學(xué)生等多方影響因素，對輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)所需要改進(jìn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行頂層設(shè)計，長遠(yuǎn)規(guī)劃，動員全校形成加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的輿論共識，并以規(guī)章制度的方式固化建設(shè)成果，保證動力機(jī)制是自上而下的。

（二）品牌建設(shè)拓展輔導(dǎo)員隊伍文化建設(shè)途徑。

選優(yōu)工程是輔導(dǎo)員隊伍文化建設(shè)的基礎(chǔ)。高校需要嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄用，在三項標(biāo)準(zhǔn)（政治、思想、能力）、三個必備條件（本科、黨員、干部）的各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格的優(yōu)中選優(yōu)選留程序，保證了輔導(dǎo)員隊伍思想素質(zhì)過硬，工作作風(fēng)踏實，工作能力突出的良好精神風(fēng)貌。

育優(yōu)工程確立了輔導(dǎo)員隊伍文化建設(shè)方向。高校需要著力建設(shè)學(xué)習(xí)型輔導(dǎo)員隊伍，并逐步形成了日常培訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉相結(jié)合的輔導(dǎo)員培養(yǎng)機(jī)制。在培訓(xùn)培育中一是堅持開展崗前培訓(xùn)工作。二是開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。制定了《輔導(dǎo)員培訓(xùn)四年規(guī)劃》和學(xué)期培訓(xùn)計劃。三是鼓勵輔導(dǎo)員開展大學(xué)生思想政治教育研究工作。四是鼓勵輔導(dǎo)員掛職培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，五是實施輔導(dǎo)員學(xué)位提升工程。六是實行輔導(dǎo)員每周例會制度。七是組織輔導(dǎo)員外出考察學(xué)習(xí)，為他們開闊眼界、拓寬思路、提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條件。

推優(yōu)工程推進(jìn)輔導(dǎo)員隊伍文化建設(shè)進(jìn)程。學(xué)校需要對輔導(dǎo)員既在工作上信任，給他們“壓擔(dān)子”，又將輔導(dǎo)員的培養(yǎng)納入干部、教師的培養(yǎng)計劃中加以落實。制定符合學(xué)校實際的輔導(dǎo)員工作條例，規(guī)定輔導(dǎo)員在管理上實行職稱職務(wù)“雙軌制”的政策，即雙線管理、雙線晉升。專職輔導(dǎo)員既屬于黨政干部隊伍，也屬于教師隊伍，作為教師隊伍，參加職稱評定，并享受傾斜政策。作為黨政干部，按“二二四四制”或“三三四四制”等職級晉升辦法享受待遇。這些措施的實施對保持輔導(dǎo)員隊伍的戰(zhàn)斗力，調(diào)動輔導(dǎo)員工作積極性發(fā)揮了重要作用。

五、輔導(dǎo)員隊伍文化建設(shè)成果的檢驗。

在社會主義核心價值體系的示范者和輻射源方面，輔導(dǎo)員是校園文化的示范者和輻射源。在戰(zhàn)略層面上，輔導(dǎo)員要始終旗幟鮮明地把倡導(dǎo)社會主義核心價值觀放在校園文化建設(shè)的首要位置；在戰(zhàn)術(shù)層面上，每個輔導(dǎo)員都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，運用校園文化的靈活多樣、貼近學(xué)生的特點和形式，切實增強(qiáng)思想政治教育的實效性。例如新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)輔導(dǎo)員創(chuàng)新凝練的日常教育的“每日教育工程”、民族團(tuán)結(jié)教育“五五工程”，民漢住宿“五加一”，行為教育的“四管二十不準(zhǔn)”、學(xué)生黨員管理的“六個一”、少數(shù)民族女大學(xué)生“青春靚麗校園行”（摘頭巾）等特色工作，為學(xué)生的成長成才和唱響主旋律發(fā)揮了積極作用。

在校園文化的的引領(lǐng)者和組織者方面。無庸諱言，在全球化背景下，少數(shù)青年大學(xué)生，對生養(yǎng)、培育自己的這片土地知之甚少，對其所蘊涵的深厚文化，廝守其上的人民，在認(rèn)識、情感以至心理上產(chǎn)生疏離感、陌生感，從而導(dǎo)致某種程度上的精神危機(jī)。”楊振寧先生在第一屆中國文化論壇上也呼吁：“大學(xué)人文教育要培養(yǎng)大學(xué)生的文化自覺。”“大學(xué)教育應(yīng)該把‘文化自覺’理念貫注在每個大學(xué)生心中，使他們理解所處的社會?！笨梢哉f，這不僅僅是對大學(xué)生的要求，更是對高等教育工作者的呼吁，正如葉圣陶先生所言：教育工作者的全部工作就是為人師表，凡希望學(xué)生去實踐的，自己一定要實踐。因此，高校輔導(dǎo)員作為大學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者、引路人和知心朋友，承擔(dān)著培養(yǎng)人、教育人的重要職責(zé)，絕不能停留在“文化本能”，或者為“自覺”而“自覺”，而應(yīng)該懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，率先牢固樹立起文化自覺的理念，引領(lǐng)校園文化的前進(jìn)方向。就如新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)通過大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)、暑期社會實踐、支農(nóng)勞動鍛煉、文明宿舍創(chuàng)建等富有實踐特色、涉及學(xué)生面廣的活動，有效提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。持續(xù)開展了22年的社會實踐活動，連續(xù)18年獲得全國“社會實踐先進(jìn)集體”榮譽稱號；堅持12年開展支農(nóng)拾棉勞動，學(xué)生參加人數(shù)達(dá)52917人次；文明宿舍建設(shè)連續(xù)7年在自治區(qū)高校宿管工作評比驗收中名列第一。輔導(dǎo)員用自己的實際行動和吃苦精神去感染學(xué)生、教育學(xué)生、影響學(xué)生，形成了具有農(nóng)大特色的校園文化。

在黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)方面。輔導(dǎo)員的工作作風(fēng)，事關(guān)師德、事關(guān)教育部門的形象，也關(guān)系到黨和政府的形象。輔導(dǎo)員在黨委學(xué)工部領(lǐng)導(dǎo)下，需要以鐵的決心、鐵的紀(jì)律，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，改善軟環(huán)境，堅決杜絕“浮在面上”、“拖拉”、“做一天和尚撞一天鐘”等不良心理狀態(tài)。尤其是在一系列重大活動、敏感日期、節(jié)點以及突發(fā)事件中，深入一線，采取了積極有效的措施，全力保障學(xué)校的安全穩(wěn)定。充分體現(xiàn)輔導(dǎo)員“靈活機(jī)動、反應(yīng)迅速、連續(xù)作戰(zhàn)”的優(yōu)良素質(zhì)。

總之，輔導(dǎo)員隊伍是文化建設(shè)是輔導(dǎo)員工作的重中之重，只有把握輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)中的文化精髓，才能更好地把輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)提高到一個更高的層次，才能不斷推進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作，才能更好地把我校教書育人工作做好，從而為新疆跨越式發(fā)展和長治久安培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

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基層員工激勵研究論文篇七

隨著改革的不斷深化，企業(yè)醫(yī)院從企業(yè)中剝離出來已成為現(xiàn)實。

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為深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)情況，我們用一周時間赴xx縣實地調(diào)查，走遍了全縣所屬的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個工業(yè)區(qū)，聽取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對工會工作的評價，實地查看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作情況并與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入研究。

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為使基層工會組織更好的為職工服務(wù)，按照市直機(jī)關(guān)工會的要求，市司法局對本局工會工作進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)情況，按照市直工發(fā)〔2017〕6號文件《關(guān)于加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)工青婦等群團(tuán)組織建設(shè)的通知》，市司法局認(rèn)真強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，依據(jù)《工會法》《中國工會章程》《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》等規(guī)定和要求，強(qiáng)化本單位群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，配齊配強(qiáng)工作力量。

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工會組織在企業(yè)存在的基本職責(zé)就是維護(hù)好企業(yè)員工的合法權(quán)益。

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為了進(jìn)一步推動勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)的完善，實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，根據(jù)豫工法[2003]4號文《關(guān)于對三方協(xié)調(diào)機(jī)制情況進(jìn)行調(diào)查研究的通知》要求，xx市總工會于8月份采取發(fā)統(tǒng)計表聽取匯報查閱資料等方法對我市的勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制運行情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

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一工作現(xiàn)狀，1組織機(jī)構(gòu)完善。

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近期，我們根據(jù)上級工會組織的要求，有針對性選擇性地對部分基層工會的財務(wù)收支使用情況進(jìn)行了集中調(diào)研，具體情況如下：一總體情況，一是獨立建帳工會財務(wù)管理相對規(guī)范。

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為摸清我縣經(jīng)審工作現(xiàn)狀，解決存在的問題，促進(jìn)我縣工會經(jīng)審工作的全面發(fā)展，按照市總經(jīng)審辦的要求，近日，我們通過召開座談會和實際走訪的形式，對我縣工會經(jīng)審組織情況進(jìn)行了調(diào)查。

10。

為配合xxx常委會對《工會法》貫徹實施情況的執(zhí)法檢查，進(jìn)一步做好新形勢下的工會工作，切實維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，根據(jù)省總安排，商丘市總工會下發(fā)了《關(guān)于積極配合xxx常委會開展〈工會法〉執(zhí)法檢查的通知》。

基層員工激勵研究論文篇八

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，文化建設(shè)也在不斷提升?，F(xiàn)階段，經(jīng)過人們長久的努力和奮斗，基層群眾文化建設(shè)也得到了較大的發(fā)展，致使人們的文化生活更加豐富多彩。但是，文化建設(shè)發(fā)展仍存在不平衡狀態(tài)，無法真正滿足基礎(chǔ)群眾的精神文化發(fā)展需求，所以，在新時期強(qiáng)化基層群眾文化建設(shè)與管理具有重要意義。目前，想要做好基層群眾的文化建設(shè)與管理，首先應(yīng)進(jìn)行基層設(shè)施的建設(shè)、文化隊伍的建設(shè)，同時改善群眾文化的活動內(nèi)容以及活動模式。本文簡要分析了新時期基層群眾文化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的改善措施，以期為以后的文化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

目前，我國社會主義發(fā)展正處于初級階段，相關(guān)部門對基層群眾的建設(shè)和發(fā)展關(guān)注力度不夠，首要任務(wù)是要提高文化事業(yè)單位對基層文化的重視度，提升管理和建設(shè)效率，特別是對于貧困農(nóng)村以及山村地區(qū)的群眾而言，更應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)力度，使其擺脫貧困、落后的窘狀。部分村落內(nèi)部腐朽的文化仍然存在著，經(jīng)不起任何時代的考驗，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理，從而阻礙著村落健康、先進(jìn)文化的發(fā)展。

（二）觀念較落后。

我國屬于歷史悠久的國家，對于某些落后的農(nóng)村地區(qū)而言，群眾思想受傳統(tǒng)思想的影響較深，阻礙著文化的建設(shè)和發(fā)展。部分文化工作者認(rèn)為基層的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)無較大關(guān)聯(lián)，不必進(jìn)行基層文化的改革，從而導(dǎo)致基層群眾的文化建設(shè)與社會的發(fā)展脫節(jié)，對社會發(fā)展的認(rèn)同度相對較低。

（三）設(shè)施較落后。

在落后的農(nóng)村地區(qū)，文化資源和文化設(shè)施相對匱乏，不能滿足人民群眾的娛樂、健身活動等的需求，而導(dǎo)致基層文化建設(shè)的實效率較低。

二、文化建設(shè)和管理的相關(guān)性措施。

（一）正確認(rèn)識群眾文化。

（二）進(jìn)行個性化的文化建設(shè)和管理。

中國是擁有56個民族的超級大國，每個民族都有自己的地域特色、民族文化和風(fēng)俗民情，在進(jìn)行基層文化發(fā)展和建設(shè)過程中，應(yīng)因地制宜，依據(jù)各地域的特色和歷史，做到基層文化發(fā)展和建設(shè)的效益最大化。群眾進(jìn)行文化活動的基礎(chǔ)是文化設(shè)施，同時這也屬于文化建設(shè)的關(guān)鍵。所以在具體的文化建設(shè)過程中應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)民族的特點進(jìn)行文化建設(shè)，如文體活動室、樂器室等，必須符合當(dāng)?shù)氐臍v史發(fā)展特點和民俗風(fēng)情，同時應(yīng)不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)施，更好地豐富群眾的娛樂設(shè)施以及教育等，強(qiáng)化應(yīng)用功能。另外，在進(jìn)行文化設(shè)施管理時，應(yīng)做到與時代的發(fā)展相結(jié)合。

（三）優(yōu)化地區(qū)資源。

每個地域均有自己的特色文化和資源，在進(jìn)行基層文化建設(shè)和管理過程中應(yīng)合理利用并優(yōu)化。首先，應(yīng)充分利用地區(qū)的人才以及地方的學(xué)校、企業(yè)、團(tuán)體等設(shè)施，進(jìn)行科學(xué)的整合，維持區(qū)域的健康發(fā)展，同時應(yīng)多舉辦各類提升群眾文化的.活動；其次，應(yīng)充分利用志愿者對基層地區(qū)產(chǎn)生的作用，多動員文化名人、文體干部以及退休人員組建一支志愿者團(tuán)隊，合理利用單位、培訓(xùn)場所、區(qū)委會等資源，設(shè)立文化基地，來更好地服務(wù)文化建設(shè)和管理。[3]最后，基層工作者應(yīng)合理利用文化志愿者與文化基地的集合，形成一個優(yōu)質(zhì)的文化氛圍和文化體系，從而滿足基層群眾的物質(zhì)文化和精神文化需求。

三、結(jié)語。

綜上所述，在社會主義新時期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和文化全球化的不斷深入及發(fā)展，人民物質(zhì)文化和精神文化也在不斷進(jìn)步及發(fā)展，同時也提升了人民群眾的生活水平。而面對人民對文化生活需求的不斷增大，強(qiáng)化基層文化建設(shè)和管理具有重要意義。現(xiàn)階段，在基層文化發(fā)展的過程中，對區(qū)域文化的展示和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，同時對促進(jìn)我國社會和諧發(fā)展起到積極影響。目前，我國的區(qū)域文化發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大的差距，因此在進(jìn)行文化的發(fā)展和管理過程中，應(yīng)依據(jù)我國的地域特色，從實際出發(fā)，走文化建設(shè)的新路子，開拓創(chuàng)新，構(gòu)建文明、和諧、健康、先進(jìn)的群眾文化，使全國人民進(jìn)入和諧、幸福的小康社會。

參考文獻(xiàn)：

基層員工激勵研究論文篇九

工會工作要保持旺盛的生機(jī)活力必須堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、把干部職工利益放在首位。在當(dāng)代社會，非常重要的一點，就是要做到以干部職工為本，把為群眾辦實事的態(tài)度放在首位。堅持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點，落實好關(guān)心群眾生活、實現(xiàn)干部職工群眾的愿望、滿足干部職工群眾的需要、維護(hù)干部職工群眾的利益是基點。創(chuàng)新工會工作要處理好與群眾的關(guān)系，工會代表群眾，在為干部職工說話辦事的過程中，要抓住稅務(wù)發(fā)展這個關(guān)鍵，通過實現(xiàn)機(jī)構(gòu)發(fā)展最優(yōu)化，來最大限度地實現(xiàn)和維護(hù)干部職工的根本利益。現(xiàn)從以下幾個方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：

《工會法》中明確指出：維護(hù)干部職工合法權(quán)益是工會的基本職能。將“維權(quán)”從工會四項職能中突出，要充分體現(xiàn)維權(quán)的本質(zhì)要求，必須創(chuàng)新理念。

（一）要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，始終把保持與干部職工的密切聯(lián)系作為工會工作的生命線。密切聯(lián)系干部群眾是工會工作的最大優(yōu)勢，這是我們黨的最大政治優(yōu)勢。xxxxxx提倡的“中國夢、勞動美----走群眾路線”，突破了傳統(tǒng)服務(wù)觀念，是一種創(chuàng)新。工會干部在想問題、辦事情、作決策時，都要心里裝著干部職工，工作依靠干部職工群眾、一切服務(wù)干部職工群眾，使廣大干部職工群眾切實感到工會是自己的組織，工會工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力。

（二）表達(dá)和維護(hù)廣大干部職工的利益，把黨政關(guān)注的重點、社會反映的難點和干部職工群眾關(guān)心的熱點，有機(jī)地形成工會工作的結(jié)合點，更加卓有成效地開展工作。真正做到從源頭上參與、政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)，切實發(fā)揮出工會的作用。西湖區(qū)局大力支持工會創(chuàng)建工作，撥專款設(shè)置“職工之家”，購置了各類書籍3000冊，2014年榮獲江西省直機(jī)關(guān)工委“職工之家”稱號。

（三）工會組織要把干部職工群眾的事情作為頭等大事，認(rèn)認(rèn)真真、竭盡全力去做實、做細(xì)、做好。不論干部職工群眾的事多么細(xì)小繁雜，要在具體的干部職工保障機(jī)制上體現(xiàn)維權(quán)、要在干部職工群眾幫扶上體現(xiàn)維權(quán)、要在干部職工發(fā)展上體現(xiàn)維權(quán)。工會干部尤其應(yīng)該時刻把干部職工群眾的安危冷暖掛在心上，努力為大家辦實事、辦好事。據(jù)統(tǒng)計，西湖區(qū)局2010年代征工會經(jīng)費633萬元，2011年代征工會經(jīng)費740萬元，同比增長；2012年代征工會經(jīng)費928萬元，同比增長；2013年代征工會經(jīng)費1109萬元，同比增長。2014年全年共代征工費經(jīng)費1521萬元，同比增長，為工會經(jīng)費收繳工作做出了積極貢獻(xiàn)。

（四）要以干部職工群眾的認(rèn)可度和滿意度來評判工會工作創(chuàng)新水平，工會在服務(wù)于干部職工群眾的同時，要定時定期的組織干部職工群眾學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，工會要形成維護(hù)、協(xié)調(diào)、服務(wù)三位一體的格局。

不斷深入的改革對工會工作提出了許多新課題，對工會干部提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)工會隊伍建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，既是廣大干部職工群眾的殷切希望，也是工會組織與時俱進(jìn)的要求。如何抓住機(jī)遇，實現(xiàn)工會工作的新突破，更好地發(fā)揮工會在改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的作用，工會干部的素質(zhì)起著決定性的作用。要做好工會工作，工會干部既要熱心、細(xì)心、用心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成為干部職工信賴的服務(wù)者。

（一）強(qiáng)化思想政治素質(zhì)，提高分析解決問題的能力。政治素質(zhì)是工會工作的靈魂，是工作的方向，是工會干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。工會干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級，廣大干部職工是黨政的主人，離開干部職工的參與和支持，機(jī)關(guān)工作將一事無成，工會將一事無成。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于干部職工是企業(yè)的主體這個基本點，通過學(xué)習(xí)不斷的提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。

（二）強(qiáng)化文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高履職能力。作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策；了解企業(yè)的經(jīng)營情況。還要有刻苦鉆研的精神，要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會工作基本理論和相關(guān)的知識。熟悉工會工作的特點與規(guī)律，自覺貫徹執(zhí)行工會工作方針和總體思路，全面履行工會的基本職能，善于將工會工作與單位的中心任務(wù)結(jié)合起來，只有這樣，工會說話辦事才有底氣，在群眾中才有號召力，才能使工會工作開展得正確規(guī)范，富有成效。

（三）強(qiáng)化法律意識，依法維護(hù)干部職工利益。做好工會工作，必須樹立強(qiáng)烈的法治意識。作為群眾組織的工會，既要承擔(dān)民主管理工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，又要支持代表單位行為的行政管理，還肩負(fù)著組織廣大干部職工學(xué)法、知法、用法、護(hù)法的任務(wù)。及時將廣大干部職工的愿望和要求，通過工會反映、呼吁，行使工會的維護(hù)職能，這就需要工會干部增強(qiáng)法律意識，做到依法治會，依法維護(hù)干部職工的利益。這對我們每一個工會干部提出了較高的要求：要有很強(qiáng)的法律知識，并且能夠運用法律武器維護(hù)工會自身權(quán)益和干部職工合法權(quán)益的更高要求。

為民辦實事是工會工作充滿活力和生機(jī)的不竭動力，工會工作要勇于創(chuàng)新，才能真正讓工會工作活起來。

基層員工激勵研究論文篇十

目前工會組織狀態(tài)就像人們常說的“腦袋大、脖子細(xì)、麻竿腿”，倒金字塔型的體制。

人力資源方面，基層工會工作人員兼職化、多元化的現(xiàn)象普遍存在。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直屬部門、各大局工會基本沒有專職工會工作人員編制，企業(yè)工會也是如止。就元陽縣來說，縣總工會只有4人行政編制和1人工勤編制。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席由分管工會工作的副書記兼任，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府機(jī)關(guān)或各站所中抽一名職工兼做工會工作。而作為黨委副書記，他分管的工作比較多，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁雜，不可能集中精力抓工會工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職工會工作人員他們本身一身兼多職，有甚者兼3、4個崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上每個崗位對應(yīng)縣級幾個部門，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少事多開展工作力不從心，只能以自己專職崗位工作為主，工會工作被忽視。作為元陽縣企事業(yè)單位集中地的縣城（南沙鎮(zhèn)）、老縣城（新街鎮(zhèn)）也沒有一名專職工會干部，特別是教育系統(tǒng)工會，有二千多名在職職工，占全縣在職職工總?cè)藬?shù)的30%的大單位也沒有專職工會工作人員。就全縣的企業(yè)工會中，專職工會工作人員的僅有1人。縣以下的基層工會沒有人，大部分工作就落到了縣總工會頭上，而縣總工會只有幾個人，使得縣總工會的工作負(fù)擔(dān)越來越重。作為工會工作的重要實施者的基層工會沒有人，就像一輛汽車沒有車輪不可能動起來，只能癱瘓。

組織形式方面，基層工會組織得不到應(yīng)有的重視，部分基層工會被合并到黨辦、部室（科室）掛名，并且隨便“任命”一名職工兼做工會工作，使工會無名無實。在這種體制狀態(tài)下的工會組織，工會組織的“權(quán)利”無形中被削了一大節(jié)，工會工作只能是應(yīng)付差事，或者被動地做一些力所能及的工作，致使上級工會的目標(biāo)任務(wù)得不到有效地貫徹落實。

管理權(quán)限方面，行業(yè)系統(tǒng)、集團(tuán)公司分公司的基層工會管理權(quán)限不明確。目前，行業(yè)系統(tǒng)、集團(tuán)公司分公司的工會一般采取雙重管理的方式，但是這種管理方式存在工作互相推諉、逃避工作責(zé)任的情況。就以銀行系統(tǒng)來說，上級系統(tǒng)工會在管，縣總工會也管，在平時收經(jīng)費和檢查工作時有部分支行工會就以種種理由推脫、逃避。而開展活動時由于駐地分散，基層工會往往不可能參與上級系統(tǒng)工會的活動。發(fā)生突發(fā)事件時，處理事件的重任又落到了當(dāng)?shù)毓念^上，致使這部分工會得不到很好的管理，各項工作措施落不到實處。

二、工會維權(quán)配套機(jī)制建設(shè)滯后。

工會法規(guī)定“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益”，法律從大的方向上已為工會組織的“權(quán)利”和義務(wù)作出了明確規(guī)定，但是落實“權(quán)利”和義務(wù)的措施、渠道還不夠完善，特別是在私營企業(yè)。

工會組織既不是權(quán)利部門，又不是執(zhí)法部門，加之一些部門執(zhí)法不嚴(yán)，工會在介入案件督辦處理時顯得力不從心。部分私營企業(yè)老板以自身利益為主，不顧職工的權(quán)益保障，不聽工會組織的意見、建議，我行我素。在國有（集體）企事業(yè)單位中也有視《工會法》而不見的情況，多年拖欠工會經(jīng)費就是一個很好的例子。還有極少部分行政單位也是討論涉及職工利益問題時，有部分沒有征求工會的意見。在日常工會維權(quán)工作中，在日常工會維權(quán)工作中，工會主要以向上級反映，向有關(guān)部門和單位提意見、建議，向各有關(guān)單位協(xié)調(diào)，參與勞動仲裁，深化民主管理工作，以活動推進(jìn)工作等方式和渠道維護(hù)職工的合法權(quán)益。

但實施以上這些方式和渠道的措施和制度本身有待完善，加之職工反映的問題除了極少數(shù)是工會內(nèi)部的自家事以外，大部分涉及到國家法律政策的具體落實，涉及到政府各部門的具體行政作為和勞動關(guān)系狀況。遇到這些案件時工會除了做好職工勸解工作和為職工提建議、意見外，只能向上級反映、向有關(guān)單位協(xié)調(diào)。但是，有時工會的建議、意見得不到采納，協(xié)調(diào)工作遇到重重困難，歷經(jīng)波折，工作效率低下，甚至倒賠；打官司，有時還要考慮今后協(xié)作工作和經(jīng)濟(jì)承受能力的問題，也存在“贏了官司輸了錢”的問題；民主管理工作，在私營企業(yè)里還是老板說了算，民主管理工作落實難度大，流于形式。廠務(wù)公開，只是公開表面的東西，應(yīng)付上級工會了事。說到底，工會組織就是憑一張三寸不爛之舌在為職工維權(quán)。

私營企業(yè)里的基層工會干部權(quán)益保護(hù)措施不完善，但在私企業(yè)中，工會維護(hù)職能逐步在弱化或者根本無法履行職責(zé)。隨著國有企業(yè)改制工作的進(jìn)一步深入，企業(yè)改制變?yōu)槊駹I或私營以后，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，原有的工會體系和格局已被打破，工會失去了獨立自主開展工作的環(huán)境，一切都要按老板意志行事。就連工會主席也是老板“任命”，職工大會選舉只是走過程、做表面，工會維權(quán)也得先維護(hù)老板的利益，維權(quán)就要看老板給不給你權(quán)，讓不讓你維；企業(yè)勞動關(guān)系發(fā)生了根本變化，工會主席的身份也隨之轉(zhuǎn)變，已失去與經(jīng)營者平等協(xié)商的資格，搞不好連自己的飯碗都保不住。故此，導(dǎo)致私營企業(yè)里的基層工會干部在“三怕”中工作，即：工作不完成怕得罪上級工會，失去堅強(qiáng)的后盾；幫職工說話辦事怕得罪老板，丟了“飯碗”失去經(jīng)濟(jì)來源生活無著落；為維持自己的“飯碗”迎合老板怕得罪職工，失去職工的信任丟了“烏紗帽”。在這種環(huán)境中工作只能胡言了事。工會干部是各項工會工作的落實者，但連自身利益都難以保障的人去維護(hù)他人的利益，那是無譏之談。

三、匱乏工會干部監(jiān)督考核機(jī)制。

當(dāng)前，對基層工會干部缺少一個完整、有效的監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)極少部分基層工會干部責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，宗旨觀念淡化的情況。上級工會對基層工會干部的監(jiān)督、考核弱化，這主要表現(xiàn)在對基層工會干部考核結(jié)果執(zhí)行難的問題上。加之職工素質(zhì)不平衡，部分職工（職工代表）在選舉自己利益代表者時，責(zé)任心不強(qiáng)，對選舉工作認(rèn)識不到位，沒有很好地履行職工代表的職責(zé)義務(wù)，容易受部分人的影響，導(dǎo)致選舉產(chǎn)生的工會主席不一定能勝任工作。在部分私營企業(yè)里的黨政班子都是老板“任命”的，所有班子都“絕對”服從于老板的意志，甚至有部分私營企業(yè)主本身主是黨委（黨支部）書記，這種環(huán)境中的黨組織也不一定能認(rèn)真履行好工作職責(zé)，所以，在提名工會干部或平時督促指導(dǎo)工會工作也以老板的意志為主，工會干部的好壞都是老板說了算，導(dǎo)致上級工會對這部分工會干部的督促考核結(jié)果難以落實到位。上級工會對兼職工會干部考核結(jié)果也是難以有效執(zhí)行，對一身兼多職的干部（或工作人員），特別是黨政部門里缺少對所兼崗位的考核督促機(jī)制，導(dǎo)致對工會工作的兼職人員督促考核難的問題。

綜上所述，目前基層工會組織體系、工作機(jī)制存在一些不完善之處，成為工運事業(yè)發(fā)展征程上的攔路虎。但是，工會組織應(yīng)該正確看待這些現(xiàn)象，這是社會發(fā)展的產(chǎn)物，是時代發(fā)展的必然規(guī)律，也是工運事業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。應(yīng)該認(rèn)識到想方設(shè)法解決問題，不斷增強(qiáng)工會組織適應(yīng)時代變遷的能力是一個不可回避的問題?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”，工會組織要在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時期永保生機(jī)和活力就必須加強(qiáng)自身機(jī)制的完善和創(chuàng)新。

基層員工激勵研究論文篇十一

就無法吸引更多的有志之士，周而復(fù)始形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致基層群眾文化建設(shè)工作不理想。

首先，政府方面要給予基層群眾文化建設(shè)充分的支持與鼓勵，以確保基層群眾文化建設(shè)能夠有效開展。

要做好基層群眾文化建設(shè)工作人員的思想工作，再去調(diào)動基層群眾的參與熱情，通過一些具體的活動潛移默化的提升基層群眾的文化素養(yǎng)。

化建設(shè)工作，提升群眾文化活力，讓基層群眾文化建設(shè)能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

文化演出隊伍，進(jìn)行文化活動，同時文化館開放給基層群眾免費參觀，基層群眾文化工作者要充分發(fā)揮作用，讓基層群眾文化建設(shè)取得顯著成績。

自己的本質(zhì)工作，保證以基層群眾文化建設(shè)工作為第一目標(biāo)，全身心投入到工作中。

第二點，要定期對基層群眾文化建設(shè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)的提升，確保他們的思維能夠與時俱進(jìn)，跟上新形勢的變化。

第三點，要加強(qiáng)基層群眾文化建設(shè)的宣傳工作，不斷提升基層群眾參與文化建設(shè)的積極性，提高基層群眾文化建設(shè)的完成效率。

的文化資源整合利用，實現(xiàn)資源共建與資源共享，讓基層群眾文化建設(shè)工作的成本有效降低，實現(xiàn)價值最大化、文化效益最優(yōu)化。

各地區(qū)在進(jìn)行基層群眾文化建設(shè)工作的時候，應(yīng)該互相借鑒和吸收，通過經(jīng)驗交流，推動基層群眾文化建設(shè)能夠健康、順利進(jìn)行。

各地區(qū)在進(jìn)行基層群眾文化建設(shè)工作時應(yīng)該樹立品牌意識，將品牌與當(dāng)?shù)靥攸c結(jié)合起來，推動當(dāng)?shù)氐奈幕袌隹焖侔l(fā)展，讓基層群眾文化建設(shè)良性循環(huán)。

?；鶎尤罕娢幕ㄔO(shè)管理機(jī)制的'設(shè)立，這有這有才能夠推動基層群眾文化建設(shè)健康發(fā)展，才能夠讓基層群眾文化建設(shè)工作人員更好的履行職責(zé)，發(fā)揮作用。

基層群眾文化建設(shè)主要是靠群眾文化隊伍，所以要發(fā)揮基層群眾文化建設(shè)隊伍的作用，做好基層群眾文化建設(shè)的組織、策劃與管理，就應(yīng)該確保穩(wěn)定和壯大基層群眾文化建設(shè)隊伍。

后實行定期培訓(xùn)，提升他們的技能與素養(yǎng)，并加強(qiáng)與群眾交流力度，獲得群眾的好感，最終促進(jìn)基層群眾文化建設(shè)的發(fā)展。

三、結(jié)語。

提升基層群眾文化建設(shè)的有效性，讓基層群眾的思想覺悟與文化素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提升。

參考文獻(xiàn)：

[3]許蓓婷.淺析怎樣在新形勢下開展基層群眾文化工作[j].藝術(shù)科技，(04).

[4]史維靜.如何做好新形勢下的基層群眾文化工作[j].大眾文藝，(22).

基層員工激勵研究論文篇十二

1市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對工會組織改革提出新的要求。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會組織的特征表現(xiàn)出的弊端越來越突出，并對工會組織的改革提出了客觀的要求。

首先，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革、公有制形式的多樣化和非公有制形式的發(fā)展、社會利益結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)多元化的趨勢，這種多元化造成了國家、集體和個人利益之間更為明顯的區(qū)別，也表現(xiàn)為原有的“工人階級”內(nèi)部的利益分歧，這便要求工會必須明確自己作為利益團(tuán)體的性質(zhì)，并且明確自己在不同利益關(guān)系中的地位。

其次，隨著企業(yè)管理制度的改革，國有企業(yè)成為市場中的主體，具有生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)利和獨立的經(jīng)濟(jì)利益，在這種情況下要求工會工作必須以基層企業(yè)的工會為本位，每個企業(yè)工會都應(yīng)當(dāng)以自己所處的具體環(huán)境，自由地確定自己的工作任務(wù)、活動內(nèi)容和活動方式。

再次，勞動關(guān)系在改革中也發(fā)生著巨大的變化，隨著企業(yè)成為獨立的經(jīng)營實體、企業(yè)經(jīng)濟(jì)職能的強(qiáng)化，企業(yè)行政一方在勞工關(guān)系中的地位和權(quán)利也會不斷地增長，工人的地位和權(quán)利處在相對下降的過程中，勞工關(guān)系雙方的利益結(jié)構(gòu)發(fā)生分化，勞動關(guān)系的調(diào)節(jié)手段也由行政控制為主轉(zhuǎn)化為市場調(diào)節(jié)為主，這要求工會必須在社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系、特別是在勞動關(guān)系中明確工會的身份與性質(zhì)。

2社會穩(wěn)定發(fā)展的壓力形成工會改革的主要動力。

社會穩(wěn)定發(fā)展的外部壓力不僅要求工會確定他們在保護(hù)和代表勞動者權(quán)益中的角色，而且“有為方有位”的現(xiàn)實更涉及工會自身的生存。當(dāng)在勞動制度改革中被稱為“鐵飯碗”的勞動保障制度不再存在、在勞動者的權(quán)益和地位越來越弱化的過程中，工人感到工會應(yīng)該為他們說話，而實際其作用發(fā)揮不夠理想時，工人就會產(chǎn)生失望的情緒。

尤其當(dāng)一些聲稱代表工人利益的，諸如以地緣、親緣、血緣關(guān)系為紐帶形成的“同鄉(xiāng)會”、“兄弟會”、“聯(lián)誼會”，以就業(yè)性質(zhì)相近而形成的“打工仔協(xié)會”、“下崗職工聯(lián)誼會”，及企業(yè)中出現(xiàn)的“員工俱樂部”、“工人福利會”等諸多非正式組織的出現(xiàn)，已經(jīng)對現(xiàn)行的工會體制形成直接的影響。同時，面對勞動關(guān)系出現(xiàn)的非和諧和不穩(wěn)定，如果工會的制度均衡作用不能很好地發(fā)揮，勞動關(guān)系的沖突就會處于自發(fā)的、非理性的、破壞性狀態(tài)。工會如果對它應(yīng)當(dāng)保護(hù)的對象不能很好地盡到保護(hù)的職責(zé)，就會影響其威信，尤其會失去來自職工群眾的信任，生存基礎(chǔ)就會動遙這就要求工會組織加強(qiáng)自身的改革。

3新時期工會工作原則。

在新的歷史時期工會應(yīng)與時俱進(jìn)，以開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

一是工會工作要“變”。作為工會，在構(gòu)建和-諧社會中必須要自覺做到堅持黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，始終保持正確的發(fā)展方向，服從服務(wù)于黨的中心工作，始終圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局開展工作，落實“組織起來，切實維權(quán)”的工會工作方針，始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會的基本職責(zé)，堅持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實，不斷推進(jìn)工會的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，工會要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化的格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中以不變應(yīng)萬變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。要學(xué)會根據(jù)不同情況，確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。

二是工會工作要“嚴(yán)”。工會要承擔(dān)起維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的重任，必須嚴(yán)格運用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅持依法建會、依法維權(quán)。工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》等，并嚴(yán)格按照法律規(guī)定辦事，嚴(yán)格辦事程序、步驟。

三是工會工作要“?！?。當(dāng)前，工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)展和延伸。比如代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識強(qiáng)，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責(zé)。

四是工會工作要“實”。實是指工會工作必須突出重點與講求實效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風(fēng)問題。突出重點就是常說的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點。求實效就是要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，做黨政所需、職工所求、工會所能的實事。

4打造平臺，實現(xiàn)突破。

著力打造“三個平臺”

一是打造“幫難扶困”平臺，靠以人為本抓發(fā)展。

工會工作要建立起領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪制度和聯(lián)絡(luò)員制度，以“交朋友”的形式和談心的方式與困難職工進(jìn)行溝通，隨時隨地掌握、了解他們的思想動態(tài)，幫助他們振奮精神，渡過難關(guān)。

在幫扶過程中，要采取多種有效形式，搞好幫扶工作：一是通過節(jié)日走訪慰問，開展“定時幫扶”;二是針對幫扶對象的實際困難，開展“隨時幫扶”;三是針對幫扶對象及其子女就業(yè)愿望，在同等條件下開展“優(yōu)先幫扶”;四是針對幫扶對象的一些重大特殊困難，集中力量進(jìn)行“重點幫扶”;五是針對工會自身難以解決的問題，協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)部門開展“聯(lián)合幫扶”。我公司工會采取與公司行政共同出資的方式建立困難職工救助基金，在幫助職工抵御風(fēng)險和化解困難方面進(jìn)行了有益的嘗試。在此基礎(chǔ)上，逐步健全了幫扶工作制度，建立了完整、規(guī)范的困難職工電子檔案，將幫扶工作從單純的生活救濟(jì)向助學(xué)、助醫(yī)等領(lǐng)域拓展，步入了制度化、規(guī)范化的軌道。其中，“金秋助學(xué)”這一幫扶困難職工子女就學(xué)的教育救助機(jī)制已對公司特困職工、待崗職工、患重病職工、單身(喪偶)女職工子女就學(xué)進(jìn)行了有效救助。經(jīng)過多年的幫扶，部分困難職工子女已順利畢業(yè)參加工作。

二是打造“建言獻(xiàn)策”平臺，靠集思廣益謀發(fā)展。

基層員工激勵研究論文篇十三

綜上所述,企業(yè)管理層要從全局角度正確認(rèn)識和把握企業(yè)管理的重要性,在管理中認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢,所處的階段,從企業(yè)體制改革、職工隊伍組織形式、職工勞動關(guān)系新模式等方面思考,做出正確判斷,將企業(yè)管理與企業(yè)科學(xué)發(fā)展有機(jī)緊密結(jié)合,建立一套完善的管理機(jī)制.

參考文獻(xiàn)：

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[2]張亞楠.建立健全企業(yè)管理推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展[j].企業(yè)研究,2014（10）.

[3]周桐旭,薛巨泉.中國企業(yè)管理初探[j].牡丹江師范學(xué)院學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）,2014（05）.

[4]周建陽.怎樣開好職工代表大會[j].兵團(tuán)工運,2016（04）.

結(jié)論：基層工會在企業(yè)管理中的作用分析為大學(xué)碩士與本科基層工會畢業(yè)論文開題報告范文和相關(guān)優(yōu)秀學(xué)術(shù)職稱論文參考文獻(xiàn)資料下載，關(guān)于免費教你怎么寫基層工會方面論文范文。

基層員工激勵研究論文篇十四

在新世紀(jì)全面建設(shè)小康社會,加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐,順利實現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標(biāo),必須在加強(qiáng)社會主義法制建設(shè),依法治國的同時,切實加強(qiáng)社余主義道德建設(shè),以德治國,把法制建設(shè)與道德建設(shè)緊密結(jié)合起來.從人們?nèi)粘Ｉ畹那猩砀惺苤?我們不難發(fā)現(xiàn)道德失范是當(dāng)前社會中一個越來越嚴(yán)重的問題,應(yīng)當(dāng)引起全社會的'重視.

作者：張玉榮作者單位：安陽大學(xué)社科系,河南安陽,455000刊名：經(jīng)濟(jì)師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(10)分類號：b824關(guān)鍵詞：道德建設(shè)現(xiàn)狀對策