最新純凈水廠承包范文通用(通用18篇)

生活中總會(huì)遇到各種各樣的問題，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便以后更好地應(yīng)對(duì)。在撰寫總結(jié)時(shí)，可以采用時(shí)間順序、因果關(guān)系、問題解決等方式進(jìn)行組織和表達(dá)。以下是專家總結(jié)的學(xué)習(xí)方法和技巧，希望對(duì)你有所幫助。

純凈水廠承包范文通用篇一

20__年我們__水廠承包基礎(chǔ)商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢，年初我們歡水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)水廠實(shí)際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點(diǎn)，時(shí)至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠;爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌;爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、能動(dòng)性，從而，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的奮斗目標(biāo)。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項(xiàng)經(jīng)營成本均控制在指標(biāo)范圍內(nèi);生產(chǎn)工作及水源站基礎(chǔ)建設(shè)方面也取得了較好的成績，現(xiàn)將全年總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行方面。

1、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面。

今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線，各項(xiàng)工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組，各小組由專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、整改。

針對(duì)公司的文件精神及考核細(xì)則，水廠成立了“千分制考核”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組，各項(xiàng)考核項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)。針對(duì)今年的各項(xiàng)工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。

勞動(dòng)競賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效形式，活動(dòng)的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎(chǔ)上，水廠今年將評(píng)比細(xì)則更加的細(xì)化。水廠每月對(duì)水源站進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比活動(dòng)包括技術(shù)設(shè)備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評(píng)比活動(dòng)，使得水源站的各項(xiàng)管理工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階。在評(píng)比中，水廠要求考評(píng)人必須做到公正、公平的打分。并在評(píng)比后由專人進(jìn)行匯總并對(duì)水源站進(jìn)行通報(bào)，對(duì)評(píng)比第一名的水源站嘉獎(jiǎng)200元。通過這些評(píng)比活動(dòng)，有力的激發(fā)調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅(jiān)持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來協(xié)助班組工作。

水廠針對(duì)水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動(dòng)，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動(dòng)水廠整體工作的提高。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評(píng)。

今年水廠繼續(xù)要求水源站運(yùn)行工實(shí)行了掛牌上崗制度，對(duì)員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項(xiàng)活動(dòng)加大檢查力度。同時(shí)水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。

2、安全生產(chǎn)方面。

今年，水廠將生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時(shí)刻對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識(shí)，對(duì)職工貫徹安全意識(shí)，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實(shí)行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。

為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個(gè)千”為內(nèi)容的活動(dòng)，即千次巡檢無漏點(diǎn)、千次報(bào)表無涂改、千次化驗(yàn)無差錯(cuò)、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產(chǎn)無事故。此項(xiàng)活動(dòng)的開展更加有利于各項(xiàng)安全生產(chǎn)的開展。

設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計(jì)劃內(nèi)工作。水廠還開展了多次安全知識(shí)競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時(shí)水廠還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對(duì)歡601#、602#單井外電纜漏電問題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。

今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)，逐個(gè)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時(shí)間采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)水源單井的維護(hù)管理。同時(shí)水廠成立檢查小組，對(duì)水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。

水質(zhì)的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅(jiān)持長抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了加強(qiáng)夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作，水廠組織本廠職工對(duì)歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅(jiān)持對(duì)水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。

二、經(jīng)營管理方面。

1、水費(fèi)收繳方面。

為了完成承包指標(biāo)，水廠在年初將計(jì)劃完成的510萬立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實(shí)際水量為工作目標(biāo)來部署每一端時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。

針對(duì)__地區(qū)供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調(diào)查工作，水廠對(duì)營業(yè)室合理進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會(huì)副廠長的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對(duì)所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費(fèi)現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅(jiān)持經(jīng)常性的管線巡查，堅(jiān)持每周進(jìn)行抄表一次，及時(shí)了解水表運(yùn)行動(dòng)態(tài)，避免水量損失，同時(shí)，水廠還進(jìn)一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費(fèi)的收繳力度。

由于物業(yè)公司的成立，__地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結(jié)算單位，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營成本帳，所以水費(fèi)收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對(duì)水廠的正常收費(fèi)工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對(duì)水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅(jiān)持每周一次的抄表巡線工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了水表損壞、管線漏點(diǎn)等多次，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。

2、成本控制方面。

今年來隨著油田改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節(jié)約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經(jīng)營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20__年歡水廠內(nèi)部承包指標(biāo)已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們?nèi)婧粚?shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費(fèi)用，帶動(dòng)職工從大處著眼，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個(gè)人人爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢工作與班組職工的獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。

以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費(fèi)用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機(jī)組的維修技術(shù)，今年以來，水廠維修班人員共計(jì)組裝電潛泵機(jī)組6臺(tái)次，節(jié)約修理費(fèi)6萬余元。歡四水源站有9個(gè)電動(dòng)閥，每年的修理、維護(hù)、保養(yǎng)都由廠家來進(jìn)行維修，費(fèi)用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學(xué)習(xí)，掌握了維修保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費(fèi)達(dá)9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，水廠將這四套電機(jī)組提取上來，并對(duì)揚(yáng)水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對(duì)四套電潛泵經(jīng)過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用達(dá)5萬余元。同時(shí)電容費(fèi)占去了每年水廠電費(fèi)的很大一塊開支，我們結(jié)合生產(chǎn)和水的實(shí)際情況停用閑置變壓器，降低電容費(fèi)。將鉆二水源站500kva的變壓器降為200kva，停運(yùn)了605#606#、409#410#水源單井使用的200kw變壓器，為水廠節(jié)約容量費(fèi)達(dá)6萬元。

三、隊(duì)伍建設(shè)方面。

1、職工教育方面。

我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初新制定了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓(xùn)力度和知識(shí)面，水廠把技術(shù)培訓(xùn)同hse體系培訓(xùn)、iso9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)。

為了能更好的開展各項(xiàng)工作，今年水廠根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)以補(bǔ)充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學(xué)習(xí)，看看人家是怎么管理的。每次參觀學(xué)習(xí)后，水廠都組織座談會(huì)來查看自己的不足。通過學(xué)習(xí)，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并得到了實(shí)施。像設(shè)備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實(shí)施，并取得了很好的效果。

為了增強(qiáng)職工責(zé)任感使命感，我們認(rèn)真開展了以《形勢、目標(biāo)、責(zé)任》為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，讓職工了解當(dāng)前形勢，確立自己工作目標(biāo)。

另外，我們水廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，開展內(nèi)容豐富形勢多樣的競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的整體素質(zhì)。例如開展了“兩個(gè)條例”知識(shí)競賽、運(yùn)行泵工的水質(zhì)化驗(yàn)競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細(xì)管理、增效益”勞動(dòng)競賽、安全知識(shí)競賽等。

在公司教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，水廠于20__年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會(huì)、司志鵬組成了評(píng)卷小組，采取當(dāng)場打分，取平均分的方式?？荚嚦煽冋鎸?shí)，評(píng)出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術(shù)能手，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺性。同時(shí)在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。

純凈水廠承包范文通用篇二

20__年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初制定的考核目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，依托集團(tuán)主業(yè)發(fā)展。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我們公司20__年度工作總結(jié)和20__年工作思路具體報(bào)告如下：

一、20__年工作回顧。

(一)真抓實(shí)干，出色完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20__年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實(shí)干，出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。初步估算，今年1-12月份主營業(yè)務(wù)收入6347萬元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達(dá)到186萬元。與去年相比產(chǎn)值增加了45%，利潤總額增加了20%。

(二)需求恢復(fù)、穩(wěn)定經(jīng)營，產(chǎn)銷回升，支撐業(yè)績。

20__年，我們公司能在遭受世界金融危機(jī)影響的嚴(yán)峻形勢中取得良好業(yè)績是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，另一方面靠國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，經(jīng)濟(jì)得到逐步回升。歸納起來，就是需求恢復(fù)，穩(wěn)定了我們公司的經(jīng)營;產(chǎn)銷回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績。20__年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經(jīng)銷點(diǎn)3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達(dá)800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達(dá)到5372萬元，其中外埠招標(biāo)平臺(tái)中標(biāo)526萬元。物業(yè)費(fèi)共收取128萬元，水電空調(diào)費(fèi)228萬元。

(三)朝著既定目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展。

20__年，我們公司朝著既定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展，取得了較好的成績。

一是緊跟集團(tuán)工程進(jìn)度，保障管線物資供應(yīng)。我們公司協(xié)助集團(tuán)水廠dn2800pccp管配送;積極做好黨灣污水廠技改閥門配套供應(yīng)，供水公司梅林大道dn1400、濱江路、江東路dn1200管等隨路管線工程材料配送。同時(shí)參與了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標(biāo)工作，開創(chuàng)了首次投標(biāo)并中標(biāo)的歷史先河。

二是藥劑業(yè)務(wù)以開拓外銷業(yè)務(wù)，尋求長足發(fā)展。受金融危機(jī)的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內(nèi)部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時(shí)調(diào)整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定的外銷市場使全年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逆勢上揚(yáng)，并為以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

三是順利完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行成本。經(jīng)過一年的運(yùn)行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行成本。其次，我們公司今年還通過了省技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司純凈水“qs”的質(zhì)量認(rèn)證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽(yù)，為擴(kuò)大純凈水銷售奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

四是積極做好大樓設(shè)備管理，確保大樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們公司今年更換了大樓ba自動(dòng)控制系統(tǒng)主機(jī);完成大樓電梯、監(jiān)控及四至五樓自來水供水管道等三項(xiàng)技術(shù)改造;全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

(四)強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益。

管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，取得了良好成效。

一是針對(duì)今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本”的觀念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力降低各項(xiàng)成本支出，切實(shí)提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在抓好預(yù)算管理、成本管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，切實(shí)強(qiáng)應(yīng)收帳款回收工作，做到有計(jì)劃，有任務(wù)，有措施，運(yùn)用一切方法回收應(yīng)收帳款，全年共回收應(yīng)收帳款__萬元，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。

四是加強(qiáng)臨時(shí)工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了臨時(shí)工20多人，從而降低了勞動(dòng)成本及福利支出。

五是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。今年，我們公司在原有比較健全的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合新情況，有針對(duì)性地又相繼出臺(tái)了一系列新的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺(tái)確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。在規(guī)章制度出臺(tái)后，我們公司嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。

六是加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。我們公司提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，要求每個(gè)干部職工在安全生產(chǎn)上時(shí)刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅(jiān)決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點(diǎn)崗位則簽訂到個(gè)人。同時(shí)積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，舉辦了安全培訓(xùn)2期。通過這些工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，切實(shí)提高了干部職工的安全意識(shí)，自覺在生產(chǎn)過程中遵守安全規(guī)定與安全紀(jì)律，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。

(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)黨政合作，做到關(guān)系融洽，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，帶領(lǐng)全體干部職工聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得成效。在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我們公司積極認(rèn)真地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，組織抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，做到規(guī)定動(dòng)作不少，學(xué)習(xí)時(shí)間不少，工作學(xué)習(xí)兩不誤，以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項(xiàng)工作開展，圓滿完成學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，全面開展三項(xiàng)主題調(diào)研，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力依據(jù)。

二是加強(qiáng)黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴(yán)格黨組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理。認(rèn)真抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，堅(jiān)持每年一次的專題組織生活會(huì)制度，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，活躍黨內(nèi)的思想交流，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活，切實(shí)提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)各項(xiàng)工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實(shí)際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。每個(gè)黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀(jì)守法的標(biāo)兵;是管理上的骨干，是學(xué)習(xí)上的模范。支部今年發(fā)展預(yù)備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司整體素質(zhì)。要搞好公司各項(xiàng)工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。我們公司切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質(zhì)，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把公司各項(xiàng)工作搞好。

四是豐富活動(dòng)載體，深化企業(yè)文化建設(shè)。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)，打造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團(tuán)首屆文化藝術(shù)節(jié)等系列活動(dòng)，承辦攝影比賽活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，豐富了活動(dòng)載體，深化了企業(yè)文化建設(shè)。

(六)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

由于受臨江f泵站總體施工進(jìn)度的影響，三江藥劑廠擴(kuò)建項(xiàng)目至今未能如期開展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位，向有關(guān)配套設(shè)備單位進(jìn)行咨詢。

二、存在問題及需解決困難。

回顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時(shí)，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

(一)注冊(cè)資金少。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，物資招投標(biāo)平臺(tái)的不斷完善，注冊(cè)資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對(duì)外投標(biāo)業(yè)務(wù)，為此，需要增加注冊(cè)資本。

(二)管理力度需進(jìn)一步加大。

我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點(diǎn)努力的工作目標(biāo)之一。

(三)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

雖經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比集團(tuán)成立之初有了很大的提高，但隨著市場機(jī)制的準(zhǔn)入，員工的服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

(四)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

我們公司的各項(xiàng)規(guī)章制度現(xiàn)已基本建立，并已在實(shí)踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實(shí)才會(huì)產(chǎn)生效果，總的來說制度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

20__年，我們公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)主業(yè)，提高服務(wù)意識(shí)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過精細(xì)化管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。具體工作思路如下：

(一)加快推進(jìn)藥劑廠擴(kuò)建項(xiàng)目。

我們公司將加強(qiáng)與污水公司的聯(lián)系，配合f泵站的施工進(jìn)度并及時(shí)有效地跟進(jìn)，爭取早日建成投產(chǎn)。

(二)物資供應(yīng)在注冊(cè)資本等條件允許下。

我們公司一是積極參與外埠招投標(biāo)平臺(tái)的投標(biāo)工作;二是在保證集團(tuán)物資供應(yīng)前提下，努力嘗試對(duì)外經(jīng)營;三是依托集團(tuán)政策調(diào)整的有利因素，及時(shí)調(diào)整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。

(三)純凈水銷售模式的轉(zhuǎn)變已取得了一定成效。

我們公司明年工作重點(diǎn)將放在對(duì)經(jīng)銷商的監(jiān)管上，在繼續(xù)維持好原有大客戶業(yè)務(wù)的情況下，積極拓展外埠市場，并不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

(四)進(jìn)一步圍繞集團(tuán)主業(yè)，做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。

特別是供水調(diào)度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準(zhǔn)備;同時(shí)加強(qiáng)與外駐單位的溝通，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，讓客戶滿意，樹立良好的企業(yè)形象。

(五)待條件成熟，準(zhǔn)備對(duì)驗(yàn)表中心場地進(jìn)行整體規(guī)劃，整合有效資源。

初步設(shè)想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車間，西側(cè)店面作為一方公司銷售部。閑置辦公樓規(guī)劃后準(zhǔn)備發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)行嘗試。

(六)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。

樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

(七)繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

通過加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和工作水平，樹立大局意識(shí)，全局觀念，提升公司的競爭力。

(八)繼續(xù)依托主業(yè)，搞好經(jīng)營，做好服務(wù)。

將緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)開展各項(xiàng)工作，積極穩(wěn)固內(nèi)部市場，開拓外埠市場，達(dá)到經(jīng)營規(guī)模與服務(wù)質(zhì)量雙提升，保障集團(tuán)良好后勤。

20__年，我們公司認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團(tuán)的要求，與職工群眾對(duì)我們工作的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們公司要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好各項(xiàng)工作必備的知識(shí)與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)工作的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

純凈水廠承包范文通用篇三

經(jīng)甲.乙雙方友好協(xié)商,就甲乙方購買的_____zh-uf超濾凈水機(jī)機(jī)及安裝`服務(wù)的有關(guān)事宜,達(dá)成本合同以下條款。

一、甲方購買乙方系統(tǒng)產(chǎn)品的名稱號(hào)`數(shù)量`單價(jià)`金額如下：

產(chǎn)品名稱致能超濾凈水機(jī)一臺(tái)(產(chǎn)地：_______________廣州)。

主機(jī)型號(hào)：_______________zh-uf2/3。

數(shù)量：_______________1臺(tái);普通冰熱飲水機(jī)1臺(tái)(565w);自動(dòng)供水裝備置1套;不銹鋼長脛龍頭1個(gè)(出常溫水)。

二、系統(tǒng)產(chǎn)品的交貨時(shí)間`交貨地點(diǎn)`送貨方式：

1、本合同所簽訂的產(chǎn)品由乙方于20__________年12月日前安裝完畢交給甲方使用。

2、交貨及安裝地點(diǎn)在甲方指定所在地即辦公樓辦公室。

3、乙方派專業(yè)術(shù)人員將甲方購買的產(chǎn)品送到甲方所在地并安裝調(diào)試完畢。

三、安裝系統(tǒng)：

1、甲方負(fù)責(zé)提供安裝地點(diǎn)。

2、乙方負(fù)責(zé)安裝`調(diào)試該產(chǎn)品。

3、甲方安排一名電工負(fù)責(zé)安裝供電線路及協(xié)助乙方進(jìn)行布線。

四、貨款支付方式：

本合同貨款在乙方安裝調(diào)試`經(jīng)甲方驗(yàn)收合格正常使用后支付貨款,乙方付清貨款后甲方給予乙方開具普通發(fā)票。

五.售后服務(wù)：

1、產(chǎn)品安裝調(diào)試完畢,驗(yàn)收合格之日起,乙方對(duì)產(chǎn)品免費(fèi)提供1年保修。

)第一級(jí)pp棉25元,約9t水更換用4個(gè)月左右;二級(jí)粒狀活性碳100元約用8個(gè)月;三級(jí)燒結(jié)活性碳150元約用12個(gè)月;四級(jí)中空纖維300元約用18個(gè)月;五級(jí)載銀椰殼活性碳150元約用12個(gè)月。)。

3、保修期內(nèi),若乙方提供的產(chǎn)品有故障,乙方在接到通知后一個(gè)工作日內(nèi),派技術(shù)人員趕到現(xiàn)場解決問題保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4、產(chǎn)品保修采用替換制,當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障,半日內(nèi)不可以修好時(shí),即以乙方技術(shù)人員帶來的無故障的設(shè)進(jìn)行替換,以保證甲方飲水系統(tǒng)正常運(yùn)行,待有故障的設(shè)備修好后予以換回。

六、違約責(zé)任：

七、合同生效條件及份數(shù)：

1、合同經(jīng)甲乙雙方單位蓋公單、雙方合同簽訂代表簽名時(shí)即生效。

2、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

甲方：_______________乙方：_______________。

代表：_______________代表：_______________。

地址：_______________地址：_______________。

純凈水廠承包范文通用篇四

20xx年我們水廠承包基礎(chǔ)商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢，年初我們歡水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)水廠實(shí)際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點(diǎn)，時(shí)至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠;爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌;爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、能動(dòng)性，從而，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的奮斗目標(biāo)。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項(xiàng)經(jīng)營成本均控制在指標(biāo)范圍內(nèi);生產(chǎn)工作及水源站基礎(chǔ)建設(shè)方面也取得了較好的成績，現(xiàn)將全年總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行方面。

1、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面。

今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線，各項(xiàng)工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組，各小組由專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、整改。

針對(duì)公司的文件精神及考核細(xì)則，水廠成立了“千分制考核”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組，各項(xiàng)考核項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)。針對(duì)今年的各項(xiàng)工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。

勞動(dòng)競賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效形式，活動(dòng)的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎(chǔ)上，水廠今年將評(píng)比細(xì)則更加的細(xì)化。水廠每月對(duì)水源站進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比活動(dòng)包括技術(shù)設(shè)備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評(píng)比活動(dòng)，使得水源站的各項(xiàng)管理工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階。在評(píng)比中，水廠要求考評(píng)人必須做到公正、公平的打分。并在評(píng)比后由專人進(jìn)行匯總并對(duì)水源站進(jìn)行通報(bào)，對(duì)評(píng)比第一名的水源站嘉獎(jiǎng)200元。通過這些評(píng)比活動(dòng)，有力的激發(fā)調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅(jiān)持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來協(xié)助班組工作。

水廠針對(duì)水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動(dòng)，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動(dòng)水廠整體工作的提高。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評(píng)。

今年水廠繼續(xù)要求水源站運(yùn)行工實(shí)行了掛牌上崗制度，對(duì)員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項(xiàng)活動(dòng)加大檢查力度。同時(shí)水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。

2、安全生產(chǎn)方面。

今年，水廠將生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時(shí)刻對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識(shí)，對(duì)職工貫徹安全意識(shí)，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實(shí)行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。

為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個(gè)千”為內(nèi)容的活動(dòng)，即千次巡檢無漏點(diǎn)、千次報(bào)表無涂改、千次化驗(yàn)無差錯(cuò)、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產(chǎn)無事故。此項(xiàng)活動(dòng)的開展更加有利于各項(xiàng)安全生產(chǎn)的開展。

設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計(jì)劃內(nèi)工作。水廠還開展了多次安全知識(shí)競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時(shí)水廠還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對(duì)歡601#、602#單井外電纜漏電問題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。

今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)，逐個(gè)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時(shí)間采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)水源單井的維護(hù)管理。同時(shí)水廠成立檢查小組，對(duì)水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。

水質(zhì)的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅(jiān)持長抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了加強(qiáng)夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作，水廠組織本廠職工對(duì)歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅(jiān)持對(duì)水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。

二、經(jīng)營管理方面。

1、水費(fèi)收繳方面。

為了完成承包指標(biāo)，水廠在年初將計(jì)劃完成的510萬立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實(shí)際水量為工作目標(biāo)來部署每一端時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。

針對(duì)**地區(qū)供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調(diào)查工作，水廠對(duì)營業(yè)室合理進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會(huì)副廠長的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對(duì)所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費(fèi)現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅(jiān)持經(jīng)常性的管線巡查，堅(jiān)持每周進(jìn)行抄表一次，及時(shí)了解水表運(yùn)行動(dòng)態(tài)，避免水量損失，同時(shí)，水廠還進(jìn)一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費(fèi)的收繳力度。

由于物業(yè)公司的成立，**地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結(jié)算單位，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營成本帳，所以水費(fèi)收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對(duì)水廠的正常收費(fèi)工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對(duì)水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅(jiān)持每周一次的抄表巡線工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了水表損壞、管線漏點(diǎn)等多次，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。

2、成本控制方面。

今年來隨著油田改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節(jié)約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經(jīng)營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20xx年歡水廠內(nèi)部承包指標(biāo)已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們?nèi)婧粚?shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費(fèi)用，帶動(dòng)職工從大處著眼，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個(gè)人人爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢工作與班組職工的獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。

以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費(fèi)用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機(jī)組的維修技術(shù)，今年以來，水廠維修班人員共計(jì)組裝電潛泵機(jī)組6臺(tái)次，節(jié)約修理費(fèi)6萬余元。歡四水源站有9個(gè)電動(dòng)閥，每年的修理、維護(hù)、保養(yǎng)都由廠家來進(jìn)行維修，費(fèi)用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學(xué)習(xí)，掌握了維修保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費(fèi)達(dá)9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，水廠將這四套電機(jī)組提取上來，并對(duì)揚(yáng)水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對(duì)四套電潛泵經(jīng)過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用達(dá)5萬余元。同時(shí)電容費(fèi)占去了每年水廠電費(fèi)的很大一塊開支，我們結(jié)合生產(chǎn)和水的實(shí)際情況停用閑置變壓器，降低電容費(fèi)。將鉆二水源站500kva的變壓器降為200kva，停運(yùn)了605#606#、409#410#水源單井使用的200kw變壓器，為水廠節(jié)約容量費(fèi)達(dá)6萬元。

三、隊(duì)伍建設(shè)方面。

1、職工教育方面。

我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初新制定了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓(xùn)力度和知識(shí)面，水廠把技術(shù)培訓(xùn)同hse體系培訓(xùn)、iso9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)。

為了能更好的開展各項(xiàng)工作，今年水廠根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)以補(bǔ)充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學(xué)習(xí)，看看人家是怎么管理的。每次參觀學(xué)習(xí)后，水廠都組織座談會(huì)來查看自己的不足。通過學(xué)習(xí)，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并得到了實(shí)施。像設(shè)備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實(shí)施，并取得了很好的效果。

為了增強(qiáng)職工責(zé)任感使命感，我們認(rèn)真開展了以《形勢、目標(biāo)、責(zé)任》為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，讓職工了解當(dāng)前形勢，確立自己工作目標(biāo)。

另外，我們水廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，開展內(nèi)容豐富形勢多樣的競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的整體素質(zhì)。例如開展了“兩個(gè)條例”知識(shí)競賽、運(yùn)行泵工的水質(zhì)化驗(yàn)競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細(xì)管理、增效益”勞動(dòng)競賽、安全知識(shí)競賽等。

在公司教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，水廠于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會(huì)、司志鵬組成了評(píng)卷小組，采取當(dāng)場打分，取平均分的方式?？荚嚦煽冋鎸?shí)，評(píng)出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術(shù)能手，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺性。同時(shí)在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。

純凈水廠承包范文通用篇五

1、甲乙雙方在合同期滿時(shí)，乙方應(yīng)將經(jīng)營管理的機(jī)泵、輸配水干支管道等設(shè)施，按清單如數(shù)點(diǎn)交甲方，除自然損耗外，如有損壞或丟失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償，并確保能夠正常供水。

2、乙方供水生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)不得有違反國家相關(guān)法律法規(guī)和供水安全的情況，否則，甲方有權(quán)解除合同。

3、電力正常情況下，無特殊原因不得擅自停水，乙方需維修設(shè)備、檢修管道以及用戶欠費(fèi)等原因，需要停水的要提前公告通知用水戶。無故停水超過3天的，甲方有權(quán)單方解除承包合同。

八、不可抗力。

在合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力的自然災(zāi)害，或經(jīng)鄉(xiāng)村調(diào)節(jié)無效的人為干擾等因素造成供水中斷或其他經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)并經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定后，不作乙方違約處理。.

九.如果有外來投資發(fā)展商用水;水價(jià)與本村村民一致。水廠管理人員不得擅自提價(jià)，并且有無條件配合義務(wù)。

十、其它。

本合同自甲乙雙方簽字后生效，承包期滿自然失效。雙方同意合同延續(xù)的，必須在本合同期滿前60天內(nèi)續(xù)簽合同。甲乙雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因合同期滿而消失。在合同執(zhí)行中，甲乙雙方法定代表人如發(fā)生變更，不得變更本合同。甲乙雙方不得單方變更合同條款。本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。

十一、本合同正本一式三份，甲方、鎮(zhèn)政府和乙方各執(zhí)一份。

十二、本合同及補(bǔ)充規(guī)定分別由甲方和乙方簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：(以下簡稱乙方)。

甲方將所屬的國有資產(chǎn)***一體化自來水廠經(jīng)營管理權(quán)進(jìn)行公開投標(biāo)，乙方以競投的方式取得水廠的經(jīng)營權(quán)。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上地，雙方訂立如下合同：

一、承包期限。

承包經(jīng)營期限為年，即自年月日至年月日止。

二、承包款及上繳方式。

乙方一次性上繳甲方承包費(fèi)整;同時(shí)交納合同保證金萬元。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方維護(hù)乙方的合法權(quán)益，如發(fā)生侵害乙方合法權(quán)益的行為和事件，甲方應(yīng)協(xié)助乙方依法處理，以維護(hù)乙方的正常經(jīng)營活動(dòng)，如因甲方不作為而造成的損失，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。

2、自來水廠在本合同生效前原有的債權(quán)債務(wù)由甲方負(fù)責(zé)處理。因本合同生效前的債權(quán)債務(wù)糾紛而影響水廠的正常經(jīng)營，甲方應(yīng)賠償乙方由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、水廠經(jīng)營的相關(guān)證件由甲方辦理，乙方對(duì)水廠實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

4、甲方應(yīng)按照上級(jí)政策有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方經(jīng)營行為實(shí)行有效監(jiān)管。乙方應(yīng)遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營，依法繳納上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，自覺接受上級(jí)相關(guān)部門檢查監(jiān)督，確保供水質(zhì)量和安全。嚴(yán)格遵守甲方制定的管理制度，管理人員必須每半年體檢一次，合格后方可上崗，如發(fā)生違法行為或事故一切由乙方承擔(dān)。

5、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行縣物價(jià)部門核準(zhǔn)的水價(jià)收取水費(fèi)，如需調(diào)整現(xiàn)行水價(jià)以及收取新增戶的開戶費(fèi)、安裝費(fèi)等，都應(yīng)經(jīng)縣物價(jià)部門批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，不得隨意提高水費(fèi)或收取安裝費(fèi)及開戶費(fèi)。因政策性水價(jià)調(diào)整，超出原價(jià)部分，按甲、乙雙方各得50%。

6、合同簽訂時(shí)，甲方向乙方提供現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)清單(附后)。合同期滿后，乙方應(yīng)當(dāng)將水廠(含管網(wǎng)等配套設(shè)施)的所有財(cái)產(chǎn)無償交還給甲方(正常損耗除外)，并保證水廠的正常供水。

7、乙方應(yīng)根據(jù)集鎮(zhèn)建設(shè)需要負(fù)責(zé)鋪設(shè)供水主次管，所需費(fèi)用由雙方協(xié)商解決。

8、甲乙雙方應(yīng)積極爭取上級(jí)相關(guān)部門資金用于水廠設(shè)施優(yōu)化、升級(jí)、擴(kuò)建、資金必須?？顚Ｓ?。

四、違約責(zé)任。

1、本合同生效后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行，任何一方都不得無故提前解除本合同，否則，應(yīng)按如下方式承擔(dān)違約責(zé)任：甲方如單方解除本合同，應(yīng)付違約金人民幣貳萬元給乙方，并賠償乙方的實(shí)際損失;乙方如單方解除本合同，應(yīng)付違約金貳萬元給甲方，并不得向甲方要求任何補(bǔ)償，水廠的財(cái)產(chǎn)設(shè)備由甲方無償收回。

2、合同期滿后，乙方將水廠的所有財(cái)產(chǎn)(含管網(wǎng)等配套設(shè)施設(shè)備)在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，無償交還給甲方后，甲方退還合同保證金伍萬元。

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的安全管理進(jìn)行監(jiān)管，如甲方認(rèn)為乙方的管理存在重大安全隱患，乙方應(yīng)按甲方要求進(jìn)行限期整改，如乙方在規(guī)定限期內(nèi)仍未整改，甲方有權(quán)單方終止合同，不負(fù)違約賠償責(zé)任。非乙方管理因素造成的安全隱患，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

4、乙方不得將自來水廠經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給他方，否則，甲方有權(quán)終止合同，無條件收回水廠的所有財(cái)產(chǎn)(含管網(wǎng)等配套設(shè)施設(shè)備)，并另行轉(zhuǎn)讓。

五、如遇國家的政策、法律變更以及不可抗力因素造成無法履行本合同，由雙方另行協(xié)商解決。

六、爭議的解決方式，雙方因本合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)可向?qū)房h人民法院起訴。

七、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，可另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。依法簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同效力。

八、本合同一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，存檔、財(cái)務(wù)各一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

純凈水廠承包范文通用篇六

20xx年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初制定的考核目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，依托集團(tuán)主業(yè)發(fā)展。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我們公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作思路具體報(bào)告如下：

一、20xx年工作回顧。

(一)真抓實(shí)干，出色完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20xx年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實(shí)干，出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。初步估算，今年1-12月份主營業(yè)務(wù)收入6347萬元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達(dá)到186萬元。與去年相比產(chǎn)值增加了45%，利潤總額增加了20%。

(二)需求恢復(fù)、穩(wěn)定經(jīng)營，產(chǎn)銷回升，支撐業(yè)績。

20xx年，我們公司能在遭受世界金融危機(jī)影響的嚴(yán)峻形勢中取得良好業(yè)績是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，另一方面靠國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，經(jīng)濟(jì)得到逐步回升。歸納起來，就是需求恢復(fù)，穩(wěn)定了我們公司的經(jīng)營;產(chǎn)銷回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績。20xx年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經(jīng)銷點(diǎn)3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達(dá)800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達(dá)到5372萬元，其中外埠招標(biāo)平臺(tái)中標(biāo)526萬元。物業(yè)費(fèi)共收取128萬元，水電空調(diào)費(fèi)228萬元。

(三)朝著既定目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展。

20xx年，我們公司朝著既定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展，取得了較好的成績。

一是緊跟集團(tuán)工程進(jìn)度，保障管線物資供應(yīng)。我們公司協(xié)助集團(tuán)水廠dn2800pccp管配送;積極做好黨灣污水廠技改閥門配套供應(yīng)，供水公司梅林大道dn1400、濱江路、江東路dn1200管等隨路管線工程材料配送。同時(shí)參與了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標(biāo)工作，開創(chuàng)了首次投標(biāo)并中標(biāo)的歷史先河。

二是藥劑業(yè)務(wù)以開拓外銷業(yè)務(wù)，尋求長足發(fā)展。受金融危機(jī)的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內(nèi)部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時(shí)調(diào)整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定的外銷市場使全年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逆勢上揚(yáng)，并為以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

三是順利完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行成本。經(jīng)過一年的運(yùn)行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行成本。其次，我們公司今年還通過了省技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司純凈水“qs”的質(zhì)量認(rèn)證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽(yù)，為擴(kuò)大純凈水銷售奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

四是積極做好大樓設(shè)備管理，確保大樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們公司今年更換了大樓ba自動(dòng)控制系統(tǒng)主機(jī);完成大樓電梯、監(jiān)控及四至五樓自來水供水管道等三項(xiàng)技術(shù)改造;全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

(四)強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益。

管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，取得了良好成效。

一是針對(duì)今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本”的觀念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力降低各項(xiàng)成本支出，切實(shí)提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在抓好預(yù)算管理、成本管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，切實(shí)強(qiáng)應(yīng)收帳款回收工作，做到有計(jì)劃，有任務(wù)，有措施，運(yùn)用一切方法回收應(yīng)收帳款，全年共回收應(yīng)收帳款xx萬元，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。

四是加強(qiáng)臨時(shí)工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了臨時(shí)工20多人，從而降低了勞動(dòng)成本及福利支出。

五是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。今年，我們公司在原有比較健全的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合新情況，有針對(duì)性地又相繼出臺(tái)了一系列新的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺(tái)確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。在規(guī)章制度出臺(tái)后，我們公司嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。

六是加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。我們公司提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，要求每個(gè)干部職工在安全生產(chǎn)上時(shí)刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅(jiān)決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點(diǎn)崗位則簽訂到個(gè)人。同時(shí)積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，舉辦了安全培訓(xùn)2期。通過這些工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，切實(shí)提高了干部職工的安全意識(shí)，自覺在生產(chǎn)過程中遵守安全規(guī)定與安全紀(jì)律，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。

(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)黨政合作，做到關(guān)系融洽，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，帶領(lǐng)全體干部職工聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得成效。在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我們公司積極認(rèn)真地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，組織抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，做到規(guī)定動(dòng)作不少，學(xué)習(xí)時(shí)間不少，工作學(xué)習(xí)兩不誤，以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項(xiàng)工作開展，圓滿完成學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，全面開展三項(xiàng)主題調(diào)研，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力依據(jù)。

二是加強(qiáng)黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴(yán)格黨組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理。認(rèn)真抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，堅(jiān)持每年一次的專題組織生活會(huì)制度，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，活躍黨內(nèi)的思想交流，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活，切實(shí)提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)各項(xiàng)工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實(shí)際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。每個(gè)黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀(jì)守法的標(biāo)兵;是管理上的骨干，是學(xué)習(xí)上的模范。支部今年發(fā)展預(yù)備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司整體素質(zhì)。要搞好公司各項(xiàng)工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。我們公司切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質(zhì)，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把公司各項(xiàng)工作搞好。

四是豐富活動(dòng)載體，深化企業(yè)文化建設(shè)。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)，打造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團(tuán)首屆文化藝術(shù)節(jié)等系列活動(dòng)，承辦攝影比賽活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，豐富了活動(dòng)載體，深化了企業(yè)文化建設(shè)。

(六)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

由于受臨江f泵站總體施工進(jìn)度的影響，三江藥劑廠擴(kuò)建項(xiàng)目至今未能如期開展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位，向有關(guān)配套設(shè)備單位進(jìn)行咨詢。

二、存在問題及需解決困難。

回顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時(shí)，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

(一)注冊(cè)資金少。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，物資招投標(biāo)平臺(tái)的不斷完善，注冊(cè)資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對(duì)外投標(biāo)業(yè)務(wù)，為此，需要增加注冊(cè)資本。

(二)管理力度需進(jìn)一步加大。

我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點(diǎn)努力的工作目標(biāo)之一。

(三)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

雖經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比集團(tuán)成立之初有了很大的提高，但隨著市場機(jī)制的準(zhǔn)入，員工的服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

(四)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

我們公司的各項(xiàng)規(guī)章制度現(xiàn)已基本建立，并已在實(shí)踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實(shí)才會(huì)產(chǎn)生效果，總的來說制度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

20xx年，我們公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)主業(yè)，提高服務(wù)意識(shí)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過精細(xì)化管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。具體工作思路如下：

(一)加快推進(jìn)藥劑廠擴(kuò)建項(xiàng)目。

我們公司將加強(qiáng)與污水公司的聯(lián)系，配合f泵站的施工進(jìn)度并及時(shí)有效地跟進(jìn)，爭取早日建成投產(chǎn)。

(二)物資供應(yīng)在注冊(cè)資本等條件允許下。

我們公司一是積極參與外埠招投標(biāo)平臺(tái)的投標(biāo)工作;二是在保證集團(tuán)物資供應(yīng)前提下，努力嘗試對(duì)外經(jīng)營;三是依托集團(tuán)政策調(diào)整的有利因素，及時(shí)調(diào)整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。

(三)純凈水銷售模式的轉(zhuǎn)變已取得了一定成效。

我們公司明年工作重點(diǎn)將放在對(duì)經(jīng)銷商的監(jiān)管上，在繼續(xù)維持好原有大客戶業(yè)務(wù)的情況下，積極拓展外埠市場，并不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

(四)進(jìn)一步圍繞集團(tuán)主業(yè)，做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。

特別是供水調(diào)度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準(zhǔn)備;同時(shí)加強(qiáng)與外駐單位的溝通，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，讓客戶滿意，樹立良好的企業(yè)形象。

(五)待條件成熟，準(zhǔn)備對(duì)驗(yàn)表中心場地進(jìn)行整體規(guī)劃，整合有效資源。

初步設(shè)想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車間，西側(cè)店面作為一方公司銷售部。閑置辦公樓規(guī)劃后準(zhǔn)備發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)行嘗試。

(六)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。

樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

(七)繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

通過加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和工作水平，樹立大局意識(shí)，全局觀念，提升公司的競爭力。

(八)繼續(xù)依托主業(yè)，搞好經(jīng)營，做好服務(wù)。

將緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)開展各項(xiàng)工作，積極穩(wěn)固內(nèi)部市場，開拓外埠市場，達(dá)到經(jīng)營規(guī)模與服務(wù)質(zhì)量雙提升，保障集團(tuán)良好后勤。

20xx年，我們公司認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團(tuán)的要求，與職工群眾對(duì)我們工作的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們公司要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好各項(xiàng)工作必備的知識(shí)與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)工作的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

純凈水廠承包范文通用篇七

公司xx水廠座落在xx地區(qū)，是xx及xx地區(qū)唯一一家專業(yè)化正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)xx、xx地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠現(xiàn)有職工xx人，下設(shè)x座水源站、xx口水源單井、xx座水表井。xxxx年供水商品水量在全局范圍內(nèi)呈現(xiàn)下滑趨勢。面對(duì)這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，xx水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年初承包基礎(chǔ)商品水量xxx萬立方米的經(jīng)營目標(biāo)，確立了工作重點(diǎn)，加大產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過全體職工的共同努力，截止xx月份水廠共完成商品水量xxx萬立方米，超額完成商品水量xx萬立方米，實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元，創(chuàng)利xxx萬元，各項(xiàng)費(fèi)用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

能取得以上的成果，服務(wù)質(zhì)量的提高是關(guān)鍵。服務(wù)質(zhì)量對(duì)于水廠而言包括顧客服務(wù)、供水質(zhì)量及供水壓力三個(gè)方面。為此水廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初就制定了“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的宗旨。水廠全體人員都以這條宗旨為行為準(zhǔn)則，牢記“供水在我心中、質(zhì)量在我手中”這條歡水廠的質(zhì)量格言。通過一年來的工作，水廠的服務(wù)質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益有了，社會(huì)效益也有了。在供水公司本年度“精品工程”和“滿意服務(wù)”各階段性評(píng)比中，歡水廠均名列前茅。以下就是水廠在xxxx年度的工作總結(jié)：

水廠今年在為顧客服務(wù)的各各方面都將“五心”服務(wù)緊密貫穿于工作之中。“五心”服務(wù)即“用我愛心換你舒心，用我誠心換你省心，用我細(xì)心換你放心，用我耐心換你安心，用我熱心換你開心?！币荒陙硭畯S的各項(xiàng)工作如水表更換、水表維修、服務(wù)態(tài)度、投訴處理速度等方面均較以前有了較大的改進(jìn)，得到了顧客的廣泛贊揚(yáng)。

服務(wù)是企業(yè)的立足之本，業(yè)務(wù)是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力源泉，用戶心里有桿秤，秤砣就是企業(yè)的誠信經(jīng)營。一年來水廠始終重視顧客的感知，時(shí)刻把顧客的意見作為服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；水廠始終堅(jiān)持為顧客說話，替顧客著想，監(jiān)督服務(wù)流程，維護(hù)顧客權(quán)益，以顧客為中心，以顧客感知為標(biāo)準(zhǔn)；水廠始終秉承“溝通從此心開始”的理念，以“追求顧客滿意服務(wù)”為宗旨，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到服務(wù)措施規(guī)范化，服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)化，服務(wù)手段人性化，服務(wù)內(nèi)容差異話，服務(wù)監(jiān)督社會(huì)化。

xx水廠共有水表井xx座，工作強(qiáng)度較大。年初，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)表井工作高度重視，對(duì)公司下發(fā)的相關(guān)文件精神組織骨干、機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透文件精神，并制訂了全年的表井工作計(jì)劃及本水廠的具體實(shí)施細(xì)則，及時(shí)的下達(dá)到各責(zé)任人，由廠長親自主抓此項(xiàng)工作，通過近一年來水廠技術(shù)組及營業(yè)組的共同努力，在表井建設(shè)工作中有了很大改觀。所有水表井內(nèi)的水表均能按照年初下達(dá)的周檢計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)，并對(duì)有堵、卡現(xiàn)象的水表及時(shí)維修、更換。按照年初制訂的工作計(jì)劃，營業(yè)組的幾名同志每個(gè)月都對(duì)所管轄的表井進(jìn)行全面檢查一次。此項(xiàng)工作的目的就是嚴(yán)令禁止表井中有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。在營業(yè)室同志的共同努力下，每座表閥井都沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

水廠始終認(rèn)為“圓滿解決好投訴問題，有效防止其再次發(fā)生，是做好服務(wù)工作的一個(gè)關(guān)鍵”?！巴对V是金”，解決投訴就是“利潤”，一年來水廠不斷加強(qiáng)投訴管理，提高投訴處理效率和質(zhì)量。同時(shí)，制訂了相關(guān)的“投訴處理管理辦法”，對(duì)不重視用戶投訴的個(gè)人，加大考核獎(jiǎng)懲力度。在今年，水廠實(shí)施了“你滿意，我放心的上門走訪或道歉制”，對(duì)用戶的每次有理由投訴，相關(guān)人員及責(zé)任人必須親自上門走訪致歉，了解用戶的滿意情況，化解用戶心中不滿，提高用戶的滿意率。一年來，用戶的每個(gè)投訴，水廠都能夠立即去處理，處理效果均能夠令用戶單位比較滿意。今年水廠還繼續(xù)完善和落實(shí)了聯(lián)席會(huì)議制度，分析投訴的熱點(diǎn)問題。每月上旬，水廠都組織由xxx、xxx、xxx等單位領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)參加的服務(wù)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議。通過召開聯(lián)席會(huì)議的方式，讓水廠各部門負(fù)責(zé)人都及時(shí)掌握了服務(wù)中存在的問題，以便有針對(duì)性的解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在實(shí)施中水廠嚴(yán)格按照制定的《服務(wù)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度》的要求執(zhí)行，保證制度的有效實(shí)施，避免流于形式。通過營業(yè)室人員的共同努力，xxxx年各用水單位對(duì)xx水廠水表井水表更換、水表維修、投訴處理等情況均較滿意，期間共收到表揚(yáng)信xx封。

水廠組織人員定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，主動(dòng)征求意見，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新觀念。回訪組對(duì)收集到的'質(zhì)量信息進(jìn)行匯總、整理和分類，將其分解到各責(zé)任班組，各責(zé)任人十分重視，分別組織人員逐條進(jìn)行分析，將整改措施落實(shí)到位實(shí)施整改。此次活動(dòng)加強(qiáng)了用戶單位和我水廠的溝通和理解，我們看到了工作中的不足，為改進(jìn)和進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量提供了幫助，找準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)的方向。同時(shí)，水廠還建立完善了客戶關(guān)系庫，發(fā)揮回訪提高用戶滿意度的作用，努力提高回訪質(zhì)量、技巧。主動(dòng)和顧客緊密配合作好顧客調(diào)查、信息反饋工作，做好渠道的支撐。保質(zhì)保量解決回訪工作中用戶反映的疑難問題，做好服務(wù)的“彌補(bǔ)”工作。一年來水廠每季度都保證了對(duì)所有顧客完成一次回訪，并結(jié)合其它渠道開展有針對(duì)性的形式多樣的滿意度調(diào)查活動(dòng)，做好反饋信息工作。在今年“質(zhì)量月”期間，水廠自制了“顧客滿意度調(diào)查表”對(duì)每個(gè)用水單位進(jìn)行了用戶滿意度調(diào)查。水廠組織了專門的回訪小組，對(duì)xxx、xx采油廠、xx礦區(qū)辦、xx中學(xué)等單位采取了走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，與對(duì)方探討我們水廠的不足之處。服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)單位的工作質(zhì)量，直接影響到其市場和效益，營業(yè)室的每個(gè)同志進(jìn)一步落實(shí)服務(wù)承諾制，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。水廠將用水單位反饋的xx條意見和建議，分為x大類制成條目落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人，限期給予答復(fù)。通過這樣的回訪活動(dòng)，加強(qiáng)了用戶單位和我水廠的溝通和理解，我單位看到了工作中的不足，為改進(jìn)和進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量提供了幫助，找準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)的方向。

今年，水廠為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的宗旨，不斷提升水廠的服務(wù)水平，進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，完善和擴(kuò)大社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，更好的接受社會(huì)的監(jiān)督。在年初就聘請(qǐng)了相關(guān)用水單位的幾名人員作為我水廠的社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員并對(duì)每名人員統(tǒng)一制發(fā)了聘書。同時(shí)水廠制定了《xx水廠社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員管理辦法》，對(duì)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員主要職責(zé)、聯(lián)系制度作了規(guī)定。通過完善社會(huì)監(jiān)督體系，水廠及時(shí)的將用戶對(duì)我水廠的意見和建議及時(shí)反映給聘請(qǐng)單位，從而能夠事實(shí)求是的對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。水廠加強(qiáng)和社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)和溝通，讓他們理解我們的“難處”，了解我們的“舉措”，愿意做我們的“解說員”，宣揚(yáng)我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，服務(wù)更好。

一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定了這個(gè)企業(yè)是否能在競爭中求的生存。水廠的出廠水質(zhì)好，就是對(duì)用戶最好的服務(wù)。水廠領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻都將出廠水質(zhì)的好壞放在重中之重。不間斷的加大對(duì)設(shè)備的投入，爭取從歡水廠送出去的每一方水都是合格的。根據(jù)公司水質(zhì)檢驗(yàn)中心與水廠技術(shù)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，截止到xx月份，xx水廠xx座水源站水源出口水質(zhì)合格率平均為xx.x%、管網(wǎng)末梢水質(zhì)合格率平均為xx.x%、服務(wù)顧客滿意度為xx、沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故。各項(xiàng)指標(biāo)均超過了xx公司年初對(duì)水廠下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。

管網(wǎng)水質(zhì)指標(biāo)中很重要的一項(xiàng)就是含氯量，水廠技術(shù)人員針對(duì)有些職工對(duì)加氯機(jī)操作及加氯機(jī)使用不是特別熟練的現(xiàn)狀，組織技術(shù)人員對(duì)水源站職工進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，并現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)及制定了操作規(guī)程，使職工熟練掌握了加氯機(jī)的操作技能，在平時(shí)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的加氯作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定進(jìn)行操作。通過這次技術(shù)培訓(xùn)，將職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情擴(kuò)展到全廠職工范圍內(nèi)。只有職工的技術(shù)水平上來了，各臺(tái)設(shè)備才能在職工的正確操作下保證良好運(yùn)行，出廠水質(zhì)才能得以保證。水廠根據(jù)實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時(shí)到工作崗位實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的質(zhì)量意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及安全意識(shí)。現(xiàn)在水廠職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全廠上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。通過培訓(xùn)員工都深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，要把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作崗位上，在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)把出廠水質(zhì)關(guān)。水廠為了保證出廠水質(zhì)，還堅(jiān)持定期沖洗供水管網(wǎng)及站內(nèi)過濾回收系統(tǒng)。尤其在今年夏季期間，水廠更是加大力量，組織本廠職工對(duì)xx過濾池、回收池，xx回收池進(jìn)行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅(jiān)持對(duì)水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。水廠的水質(zhì)就在這樣一個(gè)可喜局面下得到了充分的保證。

水廠為了保證出廠水的供水壓力，今年在設(shè)備管理上下的力度是較大的。

今年水廠在加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和活動(dòng)設(shè)備的管理上，完善了設(shè)備的五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。專人負(fù)責(zé)對(duì)逐個(gè)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分類、檢驗(yàn)工作，水廠還制作了“設(shè)備‘雙定’承包牌”，將每臺(tái)設(shè)備承包到人，責(zé)任落實(shí)到位，做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)維修；定期對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行防腐工作，堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。水廠的維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)，逐個(gè)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時(shí)間采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)今年水廠成立檢查小組，對(duì)水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，xx座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。

水廠xx水源站的消防泵由于運(yùn)行時(shí)間較長，內(nèi)部零件年久失修，不能完全保證歡采的用水壓力，存在較大的安全隱患。水廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究決定，投入了大量資金，在x月份對(duì)其水源站四臺(tái)消防泵中的三臺(tái)進(jìn)行了統(tǒng)一更換，更換后的消防泵運(yùn)行更加平穩(wěn)，供水壓力能夠完全保證顧客的要求。

通過一年來的工作，水廠在用戶心中的滿意度大大加強(qiáng)了。所做的工作也進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大職工的“優(yōu)質(zhì)為榮，劣質(zhì)可恥”，“質(zhì)量從我做起”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固地樹立“質(zhì)量第一、用戶第一”的觀念，從而在全水廠范圍內(nèi)形成了人人重視產(chǎn)品質(zhì)量、重視質(zhì)量管理的良好氛圍，為水廠堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

在成績面前我們水廠也看到了有很多做的不到之處，水費(fèi)的收繳工作還存在問題；在生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里，我們水廠將始終秉承顧客呼聲是第一信號(hào)，顧客需求是第一選擇，顧客利益是第一考慮，顧客滿意是第一標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)第一”服務(wù)宗旨，時(shí)刻把提高服務(wù)質(zhì)量放在首位，努力提高水廠用戶滿意度。

純凈水廠承包范文通用篇八

所謂洗水,或稱水洗是近20xx年來紡織/制衣工業(yè)的專有工藝技術(shù)名詞.那么洗水廠承包。

合同。

是怎么一回事呢?以下是在本站小編為大家整理的洗水廠承包合同范文，感謝您的閱讀。

甲方：

乙方：住址：身份證號(hào)碼：

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲方將位于廠區(qū)內(nèi)的承包給乙方，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，保證雙方的合法權(quán)益，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議：

一、生產(chǎn)設(shè)備的提供：

1.甲方為乙方提供廠房(車間)及電力，用水、蒸汽。

2.乙方必須愛護(hù)甲方所提供的生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約物料，不得故意損壞或浪費(fèi)生產(chǎn)設(shè)備和物料，否則甲方有權(quán)要求乙方賠償并對(duì)其進(jìn)行罰款。

二、承包保證金及返還方式。

雙方同意乙方在簽訂合同后繳納元給甲方作為保證金(押金)，合同期滿或者雙方協(xié)商解除本合同時(shí)，且在乙方已經(jīng)清理完一切在本廠的債務(wù)、工人工資及交接手續(xù)后，甲方則將此押金不計(jì)息退還給乙方。若乙方違反本協(xié)議，則乙方無權(quán)要求返還。

三、加工價(jià)格：

四、工作時(shí)間：

五、不良品的處理(回收次品的賠償為元/條，次品歸廠方處理)1、因乙方制作方式及工藝問題而導(dǎo)致整床貨損壞的，乙方必須向甲方全額賠償(包括客戶要求甲方賠償?shù)慕痤~)。此種事故在合同期內(nèi)發(fā)生超過2次(含2次)，甲方有權(quán)解除本合同，并要求乙方賠償所有損失。

2、因乙方制作方式工藝問題需要甲方洗水車間其它部門返洗或返工的，則甲方不另行支付乙方該床的加工費(fèi)。

六、乙方的權(quán)責(zé)。

1、乙方不得聘請(qǐng)一些來歷不明、沒有真正有效證件的工人入廠，否則，一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方應(yīng)為自己的工人以他們自己的名義購買工作醫(yī)療保險(xiǎn)及社會(huì)保險(xiǎn)，甲方與乙方及其乙方聘請(qǐng)的雇員不存在勞動(dòng)關(guān)系，乙方及其工人在工作期間受傷或者死亡的，所有法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3、乙方工人的報(bào)酬由乙方支付，于甲方無關(guān)。乙方應(yīng)按時(shí)支付乙方工人的報(bào)酬。

4、乙方在生產(chǎn)過程中和其工人之間的一切事宜(包括工資、工傷等)均與甲方無關(guān)，如因這些問題導(dǎo)致甲方的利益受損，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

七、本協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議、應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成可依法向人民法院起訴。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字之日起生效。本合同如有未盡事項(xiàng)，甲乙雙方可另行商儀簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：

乙方：

射洪縣金華鎮(zhèn)中坪村安全飲水集中供水工程是利用上級(jí)投資興建的一項(xiàng)惠民工程。根據(jù)《中華人民共和國水法》、水利部《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》以及國家發(fā)改委、水利部和衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)和運(yùn)行管理工作的通知》等法律、規(guī)章，結(jié)合我村實(shí)際，金華鎮(zhèn)中坪村村委作為甲方(以下簡稱甲方)，承包給進(jìn)行供水管理(以下簡稱乙方)。為規(guī)范雙方權(quán)益，加強(qiáng)工程的管理和使用，確保自來水工程的效益發(fā)揮，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，制定本承包管理合同，條款如下：

一、甲方將水廠承包給乙方進(jìn)行供水管理。

國家投資建設(shè)的輸水管道，配水主干支干到所供水戶的水表管道、機(jī)泵2臺(tái)、機(jī)井一眼、蓄水池一個(gè)、蓄水塔一個(gè)、管理房屋、供電設(shè)施等由乙方使用管理。

乙方承包經(jīng)營中坪村安全飲水集中供水工程供水，在承包期間實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、供水收費(fèi)，并向甲方交納承包費(fèi)100元/月，承包費(fèi)一次性收取3年。(中坪村四社、五社用水戶按1.2元/噸收取水費(fèi)，享受時(shí)間五年，但是不包函凈水費(fèi)用;到期后按其他用戶水價(jià)執(zhí)行)。

四、承包期。

承包期為3年，從20xx年9月1日起至20xx年8月31日止。

五、甲方權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方主要負(fù)責(zé)供水價(jià)格協(xié)調(diào)，水質(zhì)監(jiān)測和供水監(jiān)管等工作。項(xiàng)目所在地隊(duì)要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理自來水廠與群眾發(fā)生的矛盾和糾紛，保證供水環(huán)境良好。

2、甲方和項(xiàng)目所在地隊(duì)有權(quán)監(jiān)督乙方要首先保證項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的用水戶供水。

3、甲方和項(xiàng)目所在村有權(quán)對(duì)供水設(shè)施的安全、規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)管。

4、甲方如發(fā)現(xiàn)乙方嚴(yán)重違反有關(guān)供水操作規(guī)程，在群眾中造成重大影響，有權(quán)中止本承包合同，并依法追究乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

六、乙方權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方要積極宣傳貫徹執(zhí)行國家有關(guān)供水法律、宣傳節(jié)約用水知識(shí);積極主動(dòng)協(xié)調(diào)村干部和用水戶的關(guān)系。

2、乙方必須對(duì)聘用職工加強(qiáng)政治思想教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗，乙方的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)不得違反國家的有關(guān)法律法規(guī)，在承包期內(nèi)如發(fā)生工傷等安全事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任并應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定處理，一切事故與甲方無關(guān)。

3、乙方在承包期間有自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘技術(shù)人員和職工。要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)。乙方有權(quán)根據(jù)職工的生產(chǎn)技能、工作效率、身體條件、勞動(dòng)態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。

4、承包期間機(jī)井、水泵、水塔、配備水干支管道、供電、管理房屋、圍墻大門等設(shè)施乙方負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)維護(hù),設(shè)備的更新維修由甲方負(fù)責(zé)。乙方要依法保護(hù)供水工程，維護(hù)工程設(shè)施完好和安全，保證向用水戶及時(shí)足額供水。

5、乙方要接受甲方的價(jià)格指導(dǎo)和約束，不得擅自提高水價(jià)，并按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。到戶水費(fèi)由水廠安排的管理人安排人員收繳，水廠按各戶水表計(jì)量收費(fèi)，新增用戶上戶費(fèi)由村上收取，水費(fèi)同其他用戶一樣。

6、新增國家項(xiàng)目所增加的管道等供水設(shè)施，屬于甲方所有，在承包到期后，無條件移交給甲方。

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純凈水廠承包范文通用篇九

凈水2010年08月會(huì)館。

買方：朔州好望角休閑娛樂有限公司（以下簡稱甲方）賣方：朔州市三關(guān)泉食品有限公司（以下簡稱乙方）。

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，并根據(jù)《中華人民共和國合同法》，《食品衛(wèi)生安全法》的有關(guān)規(guī)定，雙方對(duì)購銷三關(guān)泉五加侖桶裝飲用純凈水達(dá)成如下協(xié)議，并簽訂合同。

一、合同期限：

本合同期限年，年月日至年月日。

二、產(chǎn)品的包裝與運(yùn)輸：

包裝與運(yùn)輸過程由乙方負(fù)責(zé)完成，乙方應(yīng)保證桶裝純凈水完好、安全。

抵運(yùn)甲方指定地點(diǎn)。乙方應(yīng)承擔(dān)由于其包裝運(yùn)輸不妥引起pc桶破損、損壞和丟失的責(zé)任以及由此導(dǎo)致水質(zhì)下降的責(zé)任。

三、乙方的資質(zhì)：

1、乙方應(yīng)向甲方提供相關(guān)質(zhì)檢、衛(wèi)生等權(quán)威部門出具檢驗(yàn)的合格證書。

2、乙方應(yīng)向甲方提供企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)證書。

四、乙方責(zé)任：

1、乙方必須按時(shí)送水到甲方指定地點(diǎn)，不得延誤甲方使用，如有差錯(cuò)，甲方有權(quán)終止合同權(quán)利。

2、因水質(zhì)原因出現(xiàn)問題，經(jīng)朔州權(quán)威部門鑒定檢查后，是水質(zhì)問題，有乙方負(fù)全部責(zé)任。

修義務(wù)，保障甲方正常使用。

4、乙方提供的pc桶必須符合國家相關(guān)質(zhì)量與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5、乙方提供的飲水機(jī)、pc桶是全新的使用pc桶到飲水機(jī)國家使用年限時(shí)，乙方必須給予更換，每次提供的水桶表面保證無污跡、劃傷，必須有保護(hù)措施。

6、合同終止2個(gè)工作日內(nèi)乙方退還甲方pc桶押金及甲方預(yù)購乙方水票的價(jià)款。

五、甲方責(zé)任：

1、甲方在合同期滿前日，告知乙方是否續(xù)簽合同。合同終止后2個(gè)工作日內(nèi)甲方退還乙方飲水機(jī)及pc桶。

2、在合同期內(nèi)，甲方如使用、保管不當(dāng)造成人為損壞，甲方負(fù)責(zé)賠償，每臺(tái)飲水機(jī)180元，每只pc桶40元。（自然損耗除外）。

3、合同期滿后，甲方如數(shù)返還乙方提供的飲水機(jī)、pc桶。

六、乙方在合同簽訂后五日內(nèi)免費(fèi)提供甲方牌伍拾伍臺(tái)飲水機(jī)pc。

桶柒拾只，甲方需支付每支桶30元押金。

七、每桶水價(jià)格為伍元，甲方第一次購水票伍佰張，乙方送水到甲方，用。

水票結(jié)算。

八、合同簽訂地點(diǎn)：朔州市。

九、合同生效及其它：

本合同一式兩份，甲、乙雙方各持壹份，每份共計(jì)3張，手寫與打印字體同具有法律效力，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

十、合同爭議的解決：

在執(zhí)行本合同中發(fā)生的或與本合同有關(guān)的爭議雙方應(yīng)通過協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，合同雙方均可向朔州市人民的法院提起訴訟。

十一、合同的修改。

欲對(duì)合同條款做出任何改動(dòng)，均須由甲、乙雙方簽署書面合同修改書。

十二、本合同如有其它未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方：朔州好望角休閑娛樂有限公司乙方：朔州市三關(guān)泉食品有限公司。

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法定代表人：張亞波。

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純凈水廠承包范文通用篇十

工作總結(jié)是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體常用的一種文體,一般分為綜合性工作總結(jié)和專題性工作總結(jié)兩大類。今天本站小編給大家整理了純凈水廠上。

希望對(duì)大家有所幫助。

20xx年我們水廠承包基礎(chǔ)商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢，年初我們歡水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)水廠實(shí)際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點(diǎn)，時(shí)至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠;爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌;爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、能動(dòng)性，從而，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的奮斗目標(biāo)。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項(xiàng)經(jīng)營成本均控制在指標(biāo)范圍內(nèi);生產(chǎn)工作及水源站基礎(chǔ)建設(shè)方面也取得了較好的成績，現(xiàn)將全年總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行方面。

1、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面。

今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線，各項(xiàng)工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組，各小組由專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、整改。

針對(duì)公司的文件精神及考核細(xì)則，水廠成立了“千分制考核”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組，各項(xiàng)考核項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)。針對(duì)今年的各項(xiàng)工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。

勞動(dòng)競賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效形式，活動(dòng)的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎(chǔ)上，水廠今年將評(píng)比細(xì)則更加的細(xì)化。水廠每月對(duì)水源站進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比活動(dòng)包括技術(shù)設(shè)備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評(píng)比活動(dòng)，使得水源站的各項(xiàng)管理工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階。在評(píng)比中，水廠要求考評(píng)人必須做到公正、公平的打分。并在評(píng)比后由專人進(jìn)行匯總并對(duì)水源站進(jìn)行通報(bào)，對(duì)評(píng)比第一名的水源站嘉獎(jiǎng)200元。通過這些評(píng)比活動(dòng)，有力的激發(fā)調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅(jiān)持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來協(xié)助班組工作。

水廠針對(duì)水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動(dòng)，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動(dòng)水廠整體工作的提高。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評(píng)。

今年水廠繼續(xù)要求水源站運(yùn)行工實(shí)行了掛牌上崗制度，對(duì)員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項(xiàng)活動(dòng)加大檢查力度。同時(shí)水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。

2、安全生產(chǎn)方面。

今年，水廠將生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時(shí)刻對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識(shí)，對(duì)職工貫徹安全意識(shí)，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實(shí)行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。

為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個(gè)千”為內(nèi)容的活動(dòng)，即千次巡檢無漏點(diǎn)、千次報(bào)表無涂改、千次化驗(yàn)無差錯(cuò)、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產(chǎn)無事故。此項(xiàng)活動(dòng)的開展更加有利于各項(xiàng)安全生產(chǎn)的開展。

設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計(jì)劃內(nèi)工作。水廠還開展了多次安全知識(shí)競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時(shí)水廠還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對(duì)歡601#、602#單井外電纜漏電問題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。

今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)，逐個(gè)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時(shí)間采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)水源單井的維護(hù)管理。同時(shí)水廠成立檢查小組，對(duì)水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。

水質(zhì)的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅(jiān)持長抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了加強(qiáng)夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作，水廠組織本廠職工對(duì)歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅(jiān)持對(duì)水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。

二、經(jīng)營管理方面。

1、水費(fèi)收繳方面。

為了完成承包指標(biāo)，水廠在年初將計(jì)劃完成的510萬立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實(shí)際水量為工作目標(biāo)來部署每一端時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。

針對(duì)**地區(qū)供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調(diào)查工作，水廠對(duì)營業(yè)室合理進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會(huì)副廠長的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對(duì)所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費(fèi)現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅(jiān)持經(jīng)常性的管線巡查，堅(jiān)持每周進(jìn)行抄表一次，及時(shí)了解水表運(yùn)行動(dòng)態(tài)，避免水量損失，同時(shí)，水廠還進(jìn)一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費(fèi)的收繳力度。

由于物業(yè)公司的成立，**地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結(jié)算單位，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營成本帳，所以水費(fèi)收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對(duì)水廠的正常收費(fèi)工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對(duì)水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅(jiān)持每周一次的抄表巡線工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了水表損壞、管線漏點(diǎn)等多次，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。

2、成本控制方面。

今年來隨著油田改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節(jié)約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經(jīng)營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20xx年歡水廠內(nèi)部承包指標(biāo)已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們?nèi)婧粚?shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費(fèi)用，帶動(dòng)職工從大處著眼，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個(gè)人人爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢工作與班組職工的獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。

以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費(fèi)用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機(jī)組的維修技術(shù)，今年以來，水廠維修班人員共計(jì)組裝電潛泵機(jī)組6臺(tái)次，節(jié)約修理費(fèi)6萬余元。歡四水源站有9個(gè)電動(dòng)閥，每年的修理、維護(hù)、保養(yǎng)都由廠家來進(jìn)行維修，費(fèi)用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學(xué)習(xí)，掌握了維修保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費(fèi)達(dá)9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，水廠將這四套電機(jī)組提取上來，并對(duì)揚(yáng)水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對(duì)四套電潛泵經(jīng)過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用達(dá)5萬余元。同時(shí)電容費(fèi)占去了每年水廠電費(fèi)的很大一塊開支，我們結(jié)合生產(chǎn)和水的實(shí)際情況停用閑置變壓器，降低電容費(fèi)。將鉆二水源站500kva的變壓器降為200kva，停運(yùn)了605#606#、409#410#水源單井使用的200kw變壓器，為水廠節(jié)約容量費(fèi)達(dá)6萬元。

三、隊(duì)伍建設(shè)方面。

1、職工教育方面。

我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初新制定了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓(xùn)力度和知識(shí)面，水廠把技術(shù)培訓(xùn)同hse體系培訓(xùn)、iso9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)。

為了能更好的開展各項(xiàng)工作，今年水廠根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)以補(bǔ)充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學(xué)習(xí)，看看人家是怎么管理的。每次參觀學(xué)習(xí)后，水廠都組織座談會(huì)來查看自己的不足。通過學(xué)習(xí)，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并得到了實(shí)施。像設(shè)備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實(shí)施，并取得了很好的效果。

為了增強(qiáng)職工責(zé)任感使命感，我們認(rèn)真開展了以《形勢、目標(biāo)、責(zé)任》為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，讓職工了解當(dāng)前形勢，確立自己工作目標(biāo)。

另外，我們水廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，開展內(nèi)容豐富形勢多樣的競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的整體素質(zhì)。例如開展了“兩個(gè)條例”知識(shí)競賽、運(yùn)行泵工的水質(zhì)化驗(yàn)競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細(xì)管理、增效益”勞動(dòng)競賽、安全知識(shí)競賽等。

在公司教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，水廠于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會(huì)、司志鵬組成了評(píng)卷小組，采取當(dāng)場打分，取平均分的方式?？荚嚦煽冋鎸?shí)，評(píng)出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術(shù)能手，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺性。同時(shí)在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。

隨著生活水平的提高，人們對(duì)于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指導(dǎo)以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。

今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務(wù)量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時(shí)天山秀純凈水又自銷了11765桶。

今年全年的任務(wù)量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點(diǎn)五，相對(duì)于總?cè)蝿?wù)量，我們的產(chǎn)量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調(diào)動(dòng)頻繁有關(guān)。

天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產(chǎn)量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調(diào)整兩種礦泉水的各自產(chǎn)量達(dá)到利益最大化。

下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時(shí)機(jī)，多產(chǎn)，多銷，盡量完成百分之八十的任務(wù)量。在純凈水的行業(yè)中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位，在做好自身純凈水質(zhì)量的同時(shí)我們要采取一系列切實(shí)可行的措施。

對(duì)于市場上的純凈水來說，我廠生產(chǎn)的并不比其他品牌差，然而要穩(wěn)固市場地位，我們首先要提高我們產(chǎn)品的知名度，固定的客源，打開更大的市場。

對(duì)于這些出現(xiàn)的問題，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調(diào)動(dòng)，在各大地點(diǎn)采取分區(qū)域設(shè)立送水代理，就是一個(gè)或者幾個(gè)人固定負(fù)責(zé)一片區(qū)域。

二、要想在市場上占據(jù)更大的純凈水份額，我們將采取多開設(shè)新代辦點(diǎn)，爭取做到不管在哪個(gè)區(qū)域都能夠在三十分鐘內(nèi)送水上任何一個(gè)家庭和單位。

三、加大純凈水生產(chǎn)中對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對(duì)顧客采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)，增加品牌的知名度。

四、穩(wěn)固客源，對(duì)于老客戶或者需求量特別大的客戶給以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，穩(wěn)定客源，同時(shí)可以上門對(duì)企業(yè)，公司，學(xué)校等飲水需求量大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳，招攬訂單。

這半年來，領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)的正確指導(dǎo)，員工兢兢業(yè)業(yè)的努力，獲得了一定的成績。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優(yōu)化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時(shí)祝全廠員工身體健康，工作愉快。

20xx年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初制定的考核目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，依托集團(tuán)主業(yè)發(fā)展。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將我們公司20xx。

和20xx年工作思路具體報(bào)告如下：

一、20xx年工作回顧。

(一)真抓實(shí)干，出色完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20xx年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實(shí)干，出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。初步估算，今年1-12月份主營業(yè)務(wù)收入6347萬元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達(dá)到186萬元。與去年相比產(chǎn)值增加了45%，利潤總額增加了20%。

(二)需求恢復(fù)、穩(wěn)定經(jīng)營，產(chǎn)銷回升，支撐業(yè)績。

20xx年，我們公司能在遭受世界金融危機(jī)影響的嚴(yán)峻形勢中取得良好業(yè)績是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，另一方面靠國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，經(jīng)濟(jì)得到逐步回升。歸納起來，就是需求恢復(fù)，穩(wěn)定了我們公司的經(jīng)營;產(chǎn)銷回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績。20xx年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經(jīng)銷點(diǎn)3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達(dá)800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達(dá)到5372萬元，其中外埠招標(biāo)平臺(tái)中標(biāo)526萬元。物業(yè)費(fèi)共收取128萬元，水電空調(diào)費(fèi)228萬元。

(三)朝著既定目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展。

20xx年，我們公司朝著既定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展，取得了較好的成績。

一是緊跟集團(tuán)工程進(jìn)度，保障管線物資供應(yīng)。我們公司協(xié)助集團(tuán)水廠dn2800pccp管配送;積極做好黨灣污水廠技改閥門配套供應(yīng)，供水公司梅林大道dn1400、濱江路、江東路dn1200管等隨路管線工程材料配送。同時(shí)參與了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標(biāo)工作，開創(chuàng)了首次投標(biāo)并中標(biāo)的歷史先河。

二是藥劑業(yè)務(wù)以開拓外銷業(yè)務(wù)，尋求長足發(fā)展。受金融危機(jī)的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內(nèi)部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時(shí)調(diào)整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定的外銷市場使全年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逆勢上揚(yáng)，并為以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

三是順利完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行成本。經(jīng)過一年的運(yùn)行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行成本。其次，我們公司今年還通過了省技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司純凈水“qs”的質(zhì)量認(rèn)證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽(yù)，為擴(kuò)大純凈水銷售奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

四是積極做好大樓設(shè)備管理，確保大樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們公司今年更換了大樓ba自動(dòng)控制系統(tǒng)主機(jī);完成大樓電梯、監(jiān)控及四至五樓自來水供水管道等三項(xiàng)技術(shù)改造;全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

(四)強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益。

管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，取得了良好成效。

一是針對(duì)今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本”的觀念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力降低各項(xiàng)成本支出，切實(shí)提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在抓好預(yù)算管理、成本管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，切實(shí)強(qiáng)應(yīng)收帳款回收工作，做到有計(jì)劃，有任務(wù)，有措施，運(yùn)用一切方法回收應(yīng)收帳款，全年共回收應(yīng)收帳款xx萬元，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。

四是加強(qiáng)臨時(shí)工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了臨時(shí)工20多人，從而降低了勞動(dòng)成本及福利支出。

五是建立健全。

規(guī)章制度。

嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。今年我們公司在原有比較健全的規(guī)章制度上結(jié)合工作實(shí)際結(jié)合新情況有針對(duì)性地又相繼出臺(tái)了一系列新的規(guī)章制度這些規(guī)章制度的出臺(tái)確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。在規(guī)章制度出臺(tái)后我們公司嚴(yán)抓貫徹落實(shí)保證規(guī)章制度執(zhí)行有效不走樣真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用用規(guī)章制度管人管事促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。

六是加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。我們公司提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，要求每個(gè)干部職工在安全生產(chǎn)上時(shí)刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅(jiān)決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點(diǎn)崗位則簽訂到個(gè)人。同時(shí)積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，舉辦了安全培訓(xùn)2期。通過這些工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，切實(shí)提高了干部職工的安全意識(shí)，自覺在生產(chǎn)過程中遵守安全規(guī)定與安全紀(jì)律，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。

(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)黨政合作，做到關(guān)系融洽，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，帶領(lǐng)全體干部職工聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得成效。在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我們公司積極認(rèn)真地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，組織抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，做到規(guī)定動(dòng)作不少，學(xué)習(xí)時(shí)間不少，工作學(xué)習(xí)兩不誤，以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項(xiàng)工作開展，圓滿完成學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，全面開展三項(xiàng)主題調(diào)研，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力依據(jù)。

二是加強(qiáng)黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴(yán)格黨組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理。認(rèn)真抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，堅(jiān)持每年一次的專題組織生活會(huì)制度，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，活躍黨內(nèi)的思想交流，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活，切實(shí)提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)各項(xiàng)工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實(shí)際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。每個(gè)黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀(jì)守法的標(biāo)兵;是管理上的骨干，是學(xué)習(xí)上的模范。支部今年發(fā)展預(yù)備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司整體素質(zhì)。要搞好公司各項(xiàng)工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。我們公司切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質(zhì)，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把公司各項(xiàng)工作搞好。

四是豐富活動(dòng)載體，深化企業(yè)文化建設(shè)。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)，打造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團(tuán)首屆文化藝術(shù)節(jié)等系列活動(dòng)，承辦攝影比賽活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，豐富了活動(dòng)載體，深化了企業(yè)文化建設(shè)。

(六)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

由于受臨江f泵站總體施工進(jìn)度的影響，三江藥劑廠擴(kuò)建項(xiàng)目至今未能如期開展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位，向有關(guān)配套設(shè)備單位進(jìn)行咨詢。

二、存在問題及需解決困難。

回顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時(shí)，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

(一)注冊(cè)資金少。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，物資招投標(biāo)平臺(tái)的不斷完善，注冊(cè)資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對(duì)外投標(biāo)業(yè)務(wù)，為此，需要增加注冊(cè)資本。

(二)管理力度需進(jìn)一步加大。

我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點(diǎn)努力的工作目標(biāo)之一。

(三)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

雖經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比集團(tuán)成立之初有了很大的提高，但隨著市場機(jī)制的準(zhǔn)入，員工的服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

(四)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

我們公司的各項(xiàng)規(guī)章制度現(xiàn)已基本建立，并已在實(shí)踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實(shí)才會(huì)產(chǎn)生效果，總的來說制度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

20xx年，我們公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)主業(yè)，提高服務(wù)意識(shí)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過精細(xì)化管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。具體工作思路如下：

(一)加快推進(jìn)藥劑廠擴(kuò)建項(xiàng)目。

我們公司將加強(qiáng)與污水公司的聯(lián)系，配合f泵站的施工進(jìn)度并及時(shí)有效地跟進(jìn)，爭取早日建成投產(chǎn)。

(二)物資供應(yīng)在注冊(cè)資本等條件允許下。

我們公司一是積極參與外埠招投標(biāo)平臺(tái)的投標(biāo)工作;二是在保證集團(tuán)物資供應(yīng)前提下，努力嘗試對(duì)外經(jīng)營;三是依托集團(tuán)政策調(diào)整的有利因素，及時(shí)調(diào)整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。

(三)純凈水銷售模式的轉(zhuǎn)變已取得了一定成效。

我們公司明年工作重點(diǎn)將放在對(duì)經(jīng)銷商的監(jiān)管上，在繼續(xù)維持好原有大客戶業(yè)務(wù)的情況下，積極拓展外埠市場，并不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

(四)進(jìn)一步圍繞集團(tuán)主業(yè)，做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。

特別是供水調(diào)度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準(zhǔn)備;同時(shí)加強(qiáng)與外駐單位的溝通，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，讓客戶滿意，樹立良好的企業(yè)形象。

(五)待條件成熟，準(zhǔn)備對(duì)驗(yàn)表中心場地進(jìn)行整體規(guī)劃，整合有效資源。

初步設(shè)想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車間，西側(cè)店面作為一方公司銷售部。閑置辦公樓規(guī)劃后準(zhǔn)備發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)行嘗試。

(六)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。

樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)。

應(yīng)急預(yù)案。

確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

(七)繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

通過加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和工作水平，樹立大局意識(shí)，全局觀念，提升公司的競爭力。

(八)繼續(xù)依托主業(yè)，搞好經(jīng)營，做好服務(wù)。

將緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)開展各項(xiàng)工作，積極穩(wěn)固內(nèi)部市場，開拓外埠市場，達(dá)到經(jīng)營規(guī)模與服務(wù)質(zhì)量雙提升，保障集團(tuán)良好后勤。

20xx年，我們公司認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團(tuán)的要求，與職工群眾對(duì)我們工作的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們公司要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好各項(xiàng)工作必備的知識(shí)與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)工作的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

純凈水廠承包范文通用篇十一

本規(guī)范規(guī)定了飲用天然礦泉水企業(yè)的水源及衛(wèi)生防護(hù)、建筑設(shè)計(jì)與設(shè)施、衛(wèi)生管理、生產(chǎn)過程、貯存和運(yùn)輸?shù)确矫娴男l(wèi)生要求。

本規(guī)范適用于飲用天然礦泉水生產(chǎn)企業(yè)。飲用純凈水及其他瓶裝(或桶裝)飲用水生產(chǎn)企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版中均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

---- gb7718一1994 食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)

---- gb8537一1995 飲用天然礦泉水

3 水源與衛(wèi)生防護(hù)

3．1 用于加工的水源水必須是經(jīng)國家及授權(quán)委托的省級(jí)以上的審批機(jī)構(gòu)根據(jù) gb 8537批準(zhǔn)的飲用天然礦泉水。

3．2 衛(wèi)生防護(hù)區(qū)

3．2．1 第一衛(wèi)生防護(hù)區(qū) 在泉(井)外圍半徑15m范圍內(nèi)，必須設(shè)置隔離墻。該范圍內(nèi)應(yīng)由厚度為20cm以上的水泥封面，并有一定坡度向外排水。取水點(diǎn)有封閉式建筑物，并有專人管理。該范圍內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)的工作人員居住或逗留；不得放置與取水無關(guān)的設(shè)備或物品，禁止建造與礦泉水引水無關(guān)的建筑物；消除一切可能導(dǎo)致礦泉水污染的因素。

3．2．2 第二衛(wèi)生防護(hù)區(qū) 在泉(井)外圍半徑30m范圍內(nèi)，不得設(shè)置居住區(qū)、廁所、水坑，不得堆放垃圾、廢渣或鋪設(shè)污水管道，嚴(yán)禁設(shè)置可導(dǎo)致礦泉水水質(zhì)、水量、水溫改變的引水工程，嚴(yán)禁進(jìn)行可能引起含水層污染的經(jīng)濟(jì)工程活動(dòng)。

3．2. 3 第三衛(wèi)生防護(hù)區(qū) 其防護(hù)半徑應(yīng)不小于100m，在該范圍內(nèi)，禁止排放工業(yè)、生活廢水，嚴(yán)禁使用農(nóng)藥、化肥，并不得有破壞水源地水文地質(zhì)條件的活動(dòng)。

3. 2．4 上述各級(jí)衛(wèi)生防護(hù)區(qū)界必須設(shè)置固定標(biāo)志，其范圍可根據(jù)水源地地形、地貌、水文地質(zhì)條件和周圍環(huán)境衛(wèi)生狀況適當(dāng)擴(kuò)大。

4 礦泉水采集的衛(wèi)生要求

4.1 對(duì)于人工揭露型管井或天然出露型泉均應(yīng)按允許的開采量開采；對(duì)于天然出露型礦泉水應(yīng)當(dāng)在清除泉口周圍風(fēng)化殘積層和污物基礎(chǔ)上建立密閉的自流式建筑物以防止天然因素或人為因素造成的污染。

4．2 采水設(shè)備的設(shè)計(jì)采水能力應(yīng)當(dāng)與允許的開采量相匹配。

4．3 如沒有貯水設(shè)備，應(yīng)根據(jù)每日灌裝量合理設(shè)計(jì)，以盡量縮短貯水時(shí)間；要密閉并且易于放水和清洗，避免形成死水層。

4．4 采水設(shè)備、輸水管道及貯水設(shè)備必須定期進(jìn)行清洗、消毒。

5 工廠設(shè)計(jì)與設(shè)施的衛(wèi)生要求

5．1 設(shè)計(jì)

5．1．1 凡新建、擴(kuò)建和改建的工程項(xiàng)目中有關(guān)食品衛(wèi)生部分均應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。

5．1．2 礦泉水廠應(yīng)將本廠的總平面布置圖；生產(chǎn)工藝流程；水源水、半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)資料，報(bào)省級(jí)衛(wèi)生行政部門備查。

5．2 選址

5．2．1 廠址應(yīng)選在礦泉水水源附近且地勢高燥，交通方便，不會(huì)受洪水侵害的地區(qū)。

5．2．2 廠區(qū)周圍不得有粉塵、煙霧、灰沙、有害氣體、放射性物質(zhì)及其他擴(kuò)散性污染源，不得有昆蟲大量孳生的潛在場所。

5．3 布局

5．3．1 生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開。

5．3．2 建筑物、設(shè)備的布局與工藝流程要銜接合理，建筑結(jié)構(gòu)完善，能滿足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量衛(wèi)生要求。

5．3．3 生產(chǎn)區(qū)域布局要順應(yīng)工藝流程，減少迂回和往返，避免人流物流混雜交叉。

5．4 道路 廠區(qū)道路應(yīng)采用便于清洗的混凝士、瀝清及其他硬質(zhì)材料鋪設(shè)，路面平坦、不積水。

5．5 綠化 廠房之間，廠房與道路之間應(yīng)設(shè)綠化帶。廠區(qū)內(nèi)的裸露地面應(yīng)進(jìn)行綠化。

5．6 廠房與設(shè)施

5．6. 1 生產(chǎn)加工和貯存場所的配備和使用面積應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品品種、數(shù)量相適應(yīng)。

5．6．2 生產(chǎn)車間內(nèi)人均占地面積不得少于 2．0 m 2 (不包括設(shè)備占地面積)。

5．6．3 地面應(yīng)使用不滲水、不吸水、無毒、防滑材料鋪砌，地面應(yīng)無縫隙，易于清洗和消毒。地面應(yīng)有適當(dāng)坡度(以1．0一1.5%為宜)，并具有良好的排水系統(tǒng)。

5．6．4 墻壁應(yīng)選用淺色、防霉、防滲透、無毒的材料鋪砌或覆涂，表面應(yīng)平整光滑、便于沖洗消毒。頂角、墻角、地角呈弧形、防止污垢積存并便于清洗。

5．6．5 天花板應(yīng)選用不吸水、表面光潔、防霉、防滲漏的淺色材料涂覆或裝修，要有適當(dāng)坡度，在結(jié)構(gòu)上能起到減少凝結(jié)水滴落的效果。

5．6．6 門窗應(yīng)嚴(yán)密，采用不變形、耐腐蝕的材料制成。如果有內(nèi)窗臺(tái)應(yīng)下斜45度。門窗必須設(shè)有效的防蚊、蠅、蟲設(shè)施。門應(yīng)能自動(dòng)關(guān)閉且閉合嚴(yán)實(shí)。

5．6．7 通風(fēng)設(shè)備 車間必須安裝通風(fēng)設(shè)備。其氣流流向應(yīng)避免從非清潔區(qū)域流向清潔區(qū)域。通風(fēng)口必須安裝易于清洗、更換的耐腐蝕防護(hù)罩，進(jìn)氣口必須距地面2m以上，并遠(yuǎn)離污染源和排氣口。

5．6．8 采光、照明 車間或工作面應(yīng)有充足的自然采光或人工照明。加工場所工作面的照度不應(yīng)低于220 lx；其他場所不應(yīng)低于 l10 lx。車間內(nèi)安裝在生產(chǎn)線上方的燈具必須有安全防護(hù)裝置，以防燈具破碎而污染食品。

5．6．9 車間內(nèi)的架空構(gòu)件和滑槽等必須便于清潔，能防止積塵、凝水和生霉。

5．6．10 清洗(瓶、蓋)車間和灌裝車間

5．6．10．1 清洗及灌裝車間應(yīng)密閉并設(shè)空氣凈化裝置、空氣溫度調(diào)節(jié)裝置和空氣消毒設(shè)施。

5．6．10．2 應(yīng)采用合理的機(jī)械通風(fēng)設(shè)施，確保氣流從清潔區(qū)流向非清潔區(qū)。

5．6．10．3 清洗車間應(yīng)為10萬級(jí)潔凈廠房,灌裝車間應(yīng)為1000級(jí)潔凈廠房，或全室10000級(jí)，生產(chǎn)線局部100級(jí)。

5．6．10．4 潔凈廠房的設(shè)計(jì)與建造應(yīng)符合 gbj73的要求。

5．6．10.5 清洗及灌裝車間的溫度應(yīng)控制在15～27℃之間，濕度以控制在50％以下為宜。

5．6．10．6 灌裝車間的建筑結(jié)構(gòu)及內(nèi)部設(shè)施應(yīng)能防潮、防塵、便于清洗消毒。

5．6．10．7 潔凈車間入口處應(yīng)分別設(shè)有人員和物料的凈化設(shè)施。

5．7 廢水、廢物排放系統(tǒng)

5．7．1 必須設(shè)有廢水、廢物排放系統(tǒng)。

5．7．2 所有廢水排放管道(包括下水道)必須能適應(yīng)廢物排放高峰的.要求，且建造方式應(yīng)避免對(duì)礦泉水的污染。

5．7．3 將廢物從廠區(qū)內(nèi)清除之前，應(yīng)設(shè)有密閉式廢物貯存設(shè)施，其設(shè)計(jì)應(yīng)能防止有害動(dòng)物、昆蟲的侵入，并且避免對(duì)天然礦泉水和廠區(qū)環(huán)境的污染。

5．8 設(shè)備、工器具和管道

5．8．1 凡接觸灌裝用礦泉水的設(shè)備、工器具和管道，必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗和不至于改變?cè)烊坏V泉水水質(zhì)的材料制作(宜用不銹鋼材料)，表面應(yīng)光滑、無吸附性、無凹坑、無剝脫、無縫隙。

5．8．2 與灌裝用礦泉水接觸的設(shè)備、管道應(yīng)邊角圓滑，無死角，無盲端，不易積垢，不滲漏，便于拆卸、清洗和消毒。

5．8．3 灌裝用礦泉水輸送管道應(yīng)設(shè)排污閥或排污口，便于清洗排污和消毒。

5．8．4 灌裝用礦泉水與其他生產(chǎn)用水的輸送管道和設(shè)備應(yīng)彼此間完全分開，無交叉接觸。不同用途的供水管道應(yīng)徐以不同的顏色，以示區(qū)別。

5．9 衛(wèi)生設(shè)施

5．9．1 洗手消毒設(shè)施

5．9．1．1 洗手設(shè)施應(yīng)分別設(shè)置在車間進(jìn)口處和車間內(nèi)適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，其開關(guān)應(yīng)采用非手動(dòng)式，龍頭按每10人一個(gè)設(shè)置，并不得少于2個(gè)。

5．9．1．2 洗手設(shè)施還應(yīng)設(shè)有免關(guān)式洗滌劑和消毒液的分配器和干手裝置(熱風(fēng)、消毒紙巾等)。

5．9. 1. 3 生產(chǎn)車間進(jìn)口處必須有與通道等寬，長1.5m以上的鞋靴消毒設(shè)施。

5. 9．2 設(shè)備和工器具消毒設(shè)施 生產(chǎn)車間內(nèi)應(yīng)配置設(shè)備和工器具的消毒設(shè)施。設(shè)備和管道的清洗消毒建議使用 cip洗消系統(tǒng)。

5. 9．3 更-衣室 必須設(shè)有與職工人數(shù)相適應(yīng)的儲(chǔ)衣柜、鞋架。更-衣室應(yīng)與生產(chǎn)車間相連接。

5. 9．4 淋浴室

5．9．4．1 必須設(shè)有與職工人數(shù)相匹配的淋浴室，淋浴器按每班工作人員計(jì)每20人設(shè)置 1個(gè)，并不得少于2個(gè)。

5．9．4．2 淋浴室應(yīng)設(shè)置通風(fēng)排氣設(shè)施以保持相對(duì)負(fù)壓，必要時(shí)設(shè)置采暖設(shè)備。

5．9．5 廁所

5. 9．5．1 廁所設(shè)置應(yīng)有利于生產(chǎn)和衛(wèi)生，其數(shù)量和便池坑位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和人員情況適當(dāng)設(shè)置。

5．9．5. 2 生產(chǎn)車間的廁所應(yīng)設(shè)置在車間外側(cè)，并一律為水沖式，備有洗手設(shè)施和干手裝置，其入口不得正對(duì)車間門，要避開通道，其排污管道應(yīng)與車間排水管道分設(shè)。

6 工廠的衛(wèi)生管理

6．1 機(jī)構(gòu)

6. 1．1 必須建立相應(yīng)的衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，對(duì)本單位的食品衛(wèi)生工作進(jìn)行全面管理。

6．1．2 管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員。

6．2 職責(zé)(任務(wù))

6．2. 1 宣傳和貫徹食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查在本單位執(zhí)行情況，定期向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門報(bào)告。

6．2. 2 制定和修改本單位的各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度和規(guī)劃。

6．2. 3 組織衛(wèi)生宣傳教育工作，培訓(xùn)食品從業(yè)人員。

6．2. 4 定期進(jìn)行本單位從業(yè)人員的健康檢查，并作好處理工作。

6．3 維修、保養(yǎng)工作

6．3．1 廠房和各種機(jī)械設(shè)備、裝置、設(shè)施、給排水系統(tǒng)等均應(yīng)保持良好狀態(tài)，確保正常運(yùn)行和整齊潔凈。

6．3．2 正常情況下，每年至少對(duì)廠房、設(shè)備、管道進(jìn)行一次全面檢修。

6．4 清洗和消毒工作

6. 4. 1 應(yīng)制訂有效的清洗和消毒方法及制度，以保證全廠所有車間和場所部得到適當(dāng)?shù)那鍧?，防止食品污染?/p>

6. 4. 2 清潔、消毒方法必須安全、衛(wèi)生，所采用的消毒藥劑必須經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)。

6. 4. 3 班前應(yīng)對(duì)礦泉水生產(chǎn)車間的設(shè)備、工器具、管道等進(jìn)行清洗和消毒。

6．4．4 班后應(yīng)清洗加工場地的地面、墻壁，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

6．4．5 車間、設(shè)備、工器具用洗滌劑和消毒劑處理后，殘留的洗消劑應(yīng)該在車間和設(shè)備等重新使用前徹底沖洗干凈。

6．4．6 空調(diào)機(jī)及凈化空氣口至少半年清洗一次。

6．4．7 存放廢物的設(shè)施必須及時(shí)清除其中廢物，避免外溢；要經(jīng)常對(duì)存放廢物的設(shè)施和容器進(jìn)行清洗消毒。

6．5 除蟲滅害

6．5．1 廠區(qū)及廠區(qū)周圍應(yīng)定期除蟲滅害，防止害蟲孳生。

6．5．2 只有在其他防治措施不奏效的情況下，方可使用殺蟲劑。使用殺蟲劑時(shí)，不得污染天然礦泉水的水源及生產(chǎn)設(shè)備、管道、工器具和容器。用藥后將所有設(shè)備、工具和容器徹底清洗,消除污染。

6. 6 有毒有害物品管理 殺蟲劑或其他對(duì)健康有害的物品應(yīng)在明顯處標(biāo)示"有毒品"字樣，貯存于專門庫房內(nèi)，并有專人保管。

6．7 廠區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)家禽、家畜。

7 個(gè)人衛(wèi)生與健康要求

7．1 礦泉水生產(chǎn)及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查。新參加或臨時(shí)參加工作的人員，必須經(jīng)健康檢查，取得健康合格證后方可參加工作。

7．2 凡患有下列疾病之一者，不得在礦泉水生產(chǎn)車間工作： 痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病源攜帶者)，活動(dòng)性肺結(jié)核，皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病。

7. 3 礦泉水生產(chǎn)及有關(guān)人員上崗前，須先經(jīng)過衛(wèi)生培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證后方可上崗工作。

7. 4 個(gè)人衛(wèi)生

7．4. 1 礦泉水生產(chǎn)人員必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留長指甲和涂指甲油，勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣。

7. 4．2 進(jìn)車間前，必須穿戴整潔的工作服、工作帽、工作鞋靴，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，洗手消毒。

7．4．3 洗手要求 礦泉水生產(chǎn)人員上崗后遇下述情況之一者，必須洗手消毒，工廠應(yīng)有監(jiān)督措施：

---- ――上廁所之后；

---- ――處理被污染的物品之后，

---- ――從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后。

7．4．4 不得將手表和各種飾物及與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品帶入車間。

7．4．5 不得穿工作服、鞋進(jìn)入廁所或離開車間。

7．4．6 灌裝線生產(chǎn)人員上崗前應(yīng)沐浴，工作時(shí)應(yīng)帶口罩，其工作服、工作帽和口罩應(yīng)每天清洗消毒(一次性口罩除外)。

7．4．7 有皮膚切口或傷口的工人不得繼續(xù)從事灌裝線上的工作。

7. 4．8 嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)。

7．4．9 進(jìn)入生產(chǎn)加工車間的其他人員(包括參觀人員)均應(yīng)遵守中規(guī)章的規(guī)定。

8 生產(chǎn)過程的衛(wèi)生要求

8. 1 水源水的衛(wèi)生

8．1．1 水源水質(zhì)應(yīng)符合 gb 8537飲用天然礦泉水規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的要求。

8．1．2 為了保證飲用天然礦泉水良好和穩(wěn)定的質(zhì)量，在生產(chǎn)期間應(yīng)對(duì)水源水質(zhì)定期監(jiān)測界限指標(biāo)和如下有衛(wèi)生學(xué)意義的指標(biāo)：感官要求、亞硝酸鹽、耗氧量、微生物各項(xiàng)指標(biāo)。

8．1．3 監(jiān)測時(shí)間

界限指標(biāo)：每四個(gè)月監(jiān)測一次，

亞硝酸鹽、耗氧量：每四個(gè)月監(jiān)測一次，豐水期加測一次。

感官要求、微生物指標(biāo)：豐水期每15天監(jiān)測一次，

平水期和枯水期每月監(jiān)測一次。

8．1．4 一旦監(jiān)測結(jié)果達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，必須立即采取糾正措施。

8．2 水處理工藝衛(wèi)生 在保證礦泉水的微生物指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)和不改變飲用天然礦泉水特性與主要成份的條件下，允許采取暴氣、傾析、過濾和除去(或加入)二氧化碳等生產(chǎn)工藝。礦泉水生產(chǎn)的具體工藝流程要根據(jù)該水源水的化學(xué)類型、水質(zhì)特性合理地確定，以免成品發(fā)生微生物污染和嚴(yán)重影響感官的礦物質(zhì)沉淀。

8．2．1 暴氣 如采用除鐵、錳暴氣工藝，應(yīng)采取有效措施防止外界微生物對(duì)礦泉水的污染。

8．2．2 過濾

8．2．2．1 凡采用多道過濾裝置的，應(yīng)逐級(jí)濾除水中的雜質(zhì)和微生物，避免過濾過程對(duì)礦泉水造成二次污染。臭氧氧化塔工序后的濾器必須由耐臭氧材料構(gòu)成。

8．2．2．2 過濾裝置所使用的活性炭濾器、砂芯濾器，中空纖維濾器或膜過濾器的過濾材料要定期清洗和更換。所更換的每批過濾材料使用前都必須作完整性試驗(yàn)，檢查是否有泄漏。

8．2．3 滅菌

8．2．3．1 凡采用臭氧裝置對(duì)礦泉水進(jìn)行滅菌的，應(yīng)控制好進(jìn)入臭氧氧化塔中臭氧的濃度和礦泉水流速，其臭氧在水中濃度要依據(jù)氣溫、水質(zhì)、ph值和水中還原性物質(zhì)的多少加以調(diào)節(jié)，以達(dá)到滅菌效果。

8．2．3．2 凡采用紫外線消毒裝置的，應(yīng)注意選擇紫外線燈類型(其波長應(yīng)包括2.5×10-7m-2.8×10-7m的殺菌峰值波長)，水層不超過2cm，并控制流速。應(yīng)保持紫外線燈管表面清潔；根據(jù)燈管使用壽命定期進(jìn)行更換。

8．2．3．3 通過滅菌處理的礦泉水的菌落總數(shù)(個(gè)／ml)，霉菌計(jì)數(shù)(個(gè)／ml)和大腸菌群(個(gè)／100ml)均不得檢出(按 gb4789規(guī)定的檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn))。

8．2．3．4 嚴(yán)格在礦泉水中加入任何消毒劑、防腐劑。

8．3 包裝容器

8．3．1 礦泉水的包裝材料應(yīng)符合國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

8．3．2 外購的瓶子和瓶蓋在運(yùn)輸和貯藏過程中應(yīng)使用干凈的容器或包裝袋包裝；運(yùn)輸車廂和貯存包裝容器的倉庫必須保持清潔，并有防塵，防污染措施。

8．3．3 瓶子和瓶蓋在灌裝前必須經(jīng)過嚴(yán)格清洗消毒，其清洗設(shè)備應(yīng)自動(dòng)化(不應(yīng)用手工操作)。

8．3. 4 經(jīng)洗消處理的包裝瓶、蓋的菌落總數(shù)、大腸菌群和霉菌均不得檢出，不得有消毒劑殘留。

8．4 灌裝與封蓋

8．4．1 開采或處理后的天然礦泉水不得以容器或水罐車裝運(yùn)至異地進(jìn)行灌裝。

8．4．2 洗凈的瓶子應(yīng)經(jīng)過最短的距離輸送到灌裝機(jī)。

8. 4．3 灌裝與封蓋設(shè)備應(yīng)自動(dòng)化，不得用人工灌裝和封蓋。

8．4. 4 用于封蓋的方法、設(shè)備及材料應(yīng)能確保封口嚴(yán)密，并且不損害容器，不污染礦泉水。

8. 5 檢瓶

8．5．1 工廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)量配備空瓶、成品瓶檢驗(yàn)人員。檢瓶人員的視力，兩眼必須在1.0以上，并不得有色盲。檢瓶員上崗前至少經(jīng)兩周以上檢瓶訓(xùn)練。

8. 5．2 檢瓶光源照度應(yīng)在800 lx以上。

8．5．3 檢瓶操作

8．5．3．1 工廠應(yīng)規(guī)定檢瓶人員最長連續(xù)作業(yè)時(shí)間，以保證檢瓶效果。以下列檢瓶速度和連續(xù)檢瓶時(shí)間為宜：

-------- 檢瓶速度 -------- 連續(xù)檢瓶時(shí)間

---- 100個(gè)以下／min -------- 40min以內(nèi)

---- 100個(gè)以上／min -------- 30min以內(nèi)

8．5．3．2 灌裝封蓋后必須逐個(gè)檢查外觀、灌裝量、容器狀況及封蓋嚴(yán)密性等。

8．6 成品標(biāo)簽

8．6．1 產(chǎn)品標(biāo)簽應(yīng)符合 gb7718的規(guī)定。

8．6．2 產(chǎn)品標(biāo)簽上應(yīng)標(biāo)明礦泉水水源地的名稱，通過國家級(jí)(或省級(jí))鑒定的批準(zhǔn)文號(hào)及特征性界限組分含量范圍。

9 成品貯藏運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生要求

9. 1 經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)貯存于成品庫，并按品種、批次分類存放，防止相互混雜。成品庫不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。

9．2 成品堆放時(shí)，與地面、墻壁應(yīng)有一定距離，便于通風(fēng)。嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。

9．3 成品庫要干燥、通風(fēng)，設(shè)有防塵、防鼠、防蟲等設(shè)施。要定期洗掃、消毒，保持衛(wèi)生。

9．4 成品在貯存期間應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量。

9．5 成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性的物品混裝。

9. 6 各種運(yùn)輸工具、車輛應(yīng)隨時(shí)清洗、定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。

10 衛(wèi)生和質(zhì)量檢驗(yàn)管理

10．1 工廠必須制定完善的衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

10．2 應(yīng)設(shè)立與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的衛(wèi)生和質(zhì)量檢驗(yàn)室，配備經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)專業(yè)考核合格的檢驗(yàn)人員。

10. 3 檢驗(yàn)室至少應(yīng)具備檢驗(yàn)下述衛(wèi)生指標(biāo)的能力：菌落總數(shù)、霉菌計(jì)數(shù)、大腸菌群、亞硝酸鹽、臭氧和洗消劑的殘留量。

10. 4 檢驗(yàn)室應(yīng)配備檢驗(yàn)上述指標(biāo)相應(yīng)的儀器和設(shè)備。檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期檢定，及時(shí)維修，使處于良好狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

10. 5 應(yīng)按國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)合格并簽發(fā)質(zhì)量合格單的產(chǎn)品方可出廠。

10. 6 各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄至少保留兩年，以備查。

純凈水廠承包范文通用篇十二

甲方(賣方)身份證號(hào)碼：聯(lián)系地址：

乙方(買方)身份證號(hào)碼：聯(lián)系地址：

茲有位于磚廠，甲方將磚石轉(zhuǎn)賣給乙方。

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方在平等自愿、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，一致達(dá)成如下協(xié)議。

一、該磚廠包括的基本設(shè)施為：32門能正常使用的窯座，450磚機(jī)一套，含全套電機(jī)，供電變壓器200千伏安一臺(tái)，含350米線路，住房四十間，運(yùn)輸工具全套等，磚廠的使用土地面積為100畝。

二、根據(jù)雙方協(xié)商該磚廠的總額為200萬元人民幣。

三、甲方確保該磚廠相關(guān)的所有證件手續(xù)齊全，并將該磚廠相關(guān)的所有證件更改到乙方名下。

四、甲方應(yīng)確保該磚廠所有權(quán)明析，無糾紛。

如因磚廠所有權(quán)不清而導(dǎo)致合同不能完全履行及合同履行中發(fā)生對(duì)乙方生產(chǎn)造成重大損失的過錯(cuò)責(zé)任，由甲方承擔(dān)。

五、甲方將該磚廠相關(guān)的所有證件手續(xù)辦理齊全，并將該磚廠相關(guān)的所有證件更改到乙方名下后，乙方先支付給甲方人民幣150萬元，乙方在生產(chǎn)期間每月償付給甲方5萬元，至尾款50萬元還清為止。

六、在乙方支付甲方150萬元后，該磚廠的所有權(quán)歸乙方，若該磚廠被國家或企業(yè)占用，所有賠償歸乙方。

七、在乙方接收磚廠之前，因磚廠所有權(quán)問題發(fā)生的所有債權(quán)和民事糾紛均與乙方無關(guān)，甲方及其第三人不得以此為由，對(duì)乙方提起仲裁、訴訟等。

八、20__年10月至磚廠過戶到乙方之前，磚廠所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)，人身及財(cái)產(chǎn)損害等糾紛均與乙方無關(guān)。

由甲方承擔(dān)了相應(yīng)的法律責(zé)任，乙方可依此協(xié)議向甲方追償。

九、20__年10月買賣合同簽訂并生效后，在合同履行中，如因第七、第八條的原因，導(dǎo)致乙方生產(chǎn)被干擾、破壞損失的，所造成的法律后果由甲方承擔(dān)，即甲方應(yīng)對(duì)乙.方的財(cái)產(chǎn)、人身而遭受的各方面的，全部的直接和間接損失承擔(dān)過錯(cuò)責(zé)任。

如因上述原因干擾乙方停產(chǎn)或拖延生產(chǎn)，甲方應(yīng)賠償乙方每日20__0元的經(jīng)濟(jì)損失。

十、本合同自簽訂之日起由公證處公證生效。

十一、本合同一式二份，雙方各持一份。

甲方：

乙方：

年月日年月日。

純凈水廠承包范文通用篇十三

經(jīng)甲.乙雙方友好協(xié)商,就甲乙方購買的_____zh-uf超濾凈水機(jī)機(jī)及安裝`服務(wù)的有關(guān)事宜,達(dá)成本合同以下條款。

一、甲方購買乙方系統(tǒng)產(chǎn)品的名稱號(hào)`數(shù)量`單價(jià)`金額如下：

產(chǎn)品名稱致能超濾凈水機(jī)一臺(tái)(產(chǎn)地：_______________廣州)。

主機(jī)型號(hào)：_______________zh-uf2/3。

數(shù)量：_______________1臺(tái);普通冰熱飲水機(jī)1臺(tái)(565w);自動(dòng)供水裝備置1套;不銹鋼長脛龍頭1個(gè)(出常溫水)。

二、系統(tǒng)產(chǎn)品的交貨時(shí)間`交貨地點(diǎn)`送貨方式：

1、本合同所簽訂的產(chǎn)品由乙方于20__________年12月日前安裝完畢交給甲方使用。

2、交貨及安裝地點(diǎn)在甲方指定所在地即辦公樓辦公室。

3、乙方派專業(yè)術(shù)人員將甲方購買的產(chǎn)品送到甲方所在地并安裝調(diào)試完畢。

三、安裝系統(tǒng)：

1、甲方負(fù)責(zé)提供安裝地點(diǎn)。

2、乙方負(fù)責(zé)安裝`調(diào)試該產(chǎn)品。

3、甲方安排一名電工負(fù)責(zé)安裝供電線路及協(xié)助乙方進(jìn)行布線。

四、貨款支付方式：

本合同貨款在乙方安裝調(diào)試`經(jīng)甲方驗(yàn)收合格正常使用后支付貨款,乙方付清貨款后甲方給予乙方開具普通發(fā)票。

五.售后服務(wù)：

1、產(chǎn)品安裝調(diào)試完畢,驗(yàn)收合格之日起,乙方對(duì)產(chǎn)品免費(fèi)提供1年保修。

)第一級(jí)pp棉25元,約9t水更換用4個(gè)月左右;二級(jí)粒狀活性碳100元約用8個(gè)月;三級(jí)燒結(jié)活性碳150元約用12個(gè)月;四級(jí)中空纖維300元約用18個(gè)月;五級(jí)載銀椰殼活性碳150元約用12個(gè)月。)。

3、保修期內(nèi),若乙方提供的產(chǎn)品有故障,乙方在接到通知后一個(gè)工作日內(nèi),派技術(shù)人員趕到現(xiàn)場解決問題保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4、產(chǎn)品保修采用替換制,當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障,半日內(nèi)不可以修好時(shí),即以乙方技術(shù)人員帶來的無故障的設(shè)進(jìn)行替換,以保證甲方飲水系統(tǒng)正常運(yùn)行,待有故障的設(shè)備修好后予以換回。

六、違約責(zé)任：

七、合同生效條件及份數(shù)：

1、合同經(jīng)甲乙雙方單位蓋公單、雙方合同簽訂代表簽名時(shí)即生效。

2、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

甲方：_______________乙方：_______________。

代表：_______________代表：_______________。

地址：_______________地址：_______________。

簽約日期：_______________簽約日期：_______________

純凈水廠承包范文通用篇十四

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好水廠職工思想工作，以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)安排水廠的日常生產(chǎn)，完成工作任務(wù)，及時(shí)回收水桶、飲水機(jī)押金及其他應(yīng)收款。

三、

協(xié)調(diào)與各供水點(diǎn)的關(guān)系，監(jiān)督并實(shí)施與各供水點(diǎn)簽訂的協(xié)議，對(duì)違反者及時(shí)發(fā)出通告，直至停止供水。

四、搞好凈水生產(chǎn)的成本核算，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，提出銷售意見。

五、搞好新江南凈水的銷售工作，督促有關(guān)人員做好生產(chǎn)、出入庫、銷售統(tǒng)計(jì)，做好銷售圖表。

六、帶領(lǐng)全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，講究衛(wèi)生，嚴(yán)防水質(zhì)污染。

純凈水廠承包范文通用篇十五

為了確保純凈水產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)用戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益，使產(chǎn)品達(dá)到企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，特制定質(zhì)量監(jiān)察制度。

一．各崗位生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二．要認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查工作，采取三檢形式即自檢、互檢、專檢。生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和處理。

三．質(zhì)檢人員要做好檢驗(yàn)工作，對(duì)未經(jīng)化驗(yàn)合格的水不得灌裝，更不得出廠。

四．質(zhì)量檢驗(yàn)人員要隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查和抽查對(duì)不規(guī)范的包裝（產(chǎn)品包裝和生產(chǎn)日期）要嚴(yán)禁入庫，更不得出廠。

五．質(zhì)檢人員要對(duì)每天的檢驗(yàn)結(jié)果作認(rèn)真的記錄。

六．未經(jīng)沖洗去污消毒的桶不準(zhǔn)上機(jī)，如外觀嚴(yán)重磨損或變形禁止使用。

七．在沖洗（刷）桶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)桶內(nèi)有殘余雜質(zhì)及異物等要先清洗干凈，然后在進(jìn)行清洗。

八．經(jīng)檢查桶內(nèi)如發(fā)現(xiàn)沉淀物應(yīng)該立即采取措施嚴(yán)禁入庫。凡是發(fā)現(xiàn)有以上出廠的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)追回，必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要上門向用戶致歉，并賠償必要的經(jīng)濟(jì)損失，挽回聲譽(yù)。

九．桶回廠時(shí)，交接中要核對(duì)驗(yàn)收數(shù)量無誤后方可辦理交接手續(xù)。

十．裝卸、送貨人員要輕拿輕放，不得野蠻裝卸，要服從管理人員的安排，放到指定的位置碼放整齊，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員有不規(guī)范的行為，各質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)制止，并根據(jù)不同程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

安全生產(chǎn)管理制度

一．公司產(chǎn)品生產(chǎn)系自動(dòng)連續(xù)生產(chǎn)線，主要設(shè)備電動(dòng)旋轉(zhuǎn)部件較多故生產(chǎn)安全尤為重要，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中要牢固樹立安全意識(shí)，操作設(shè)備要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)禁違章操作，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗上機(jī)。

二．定期按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)確保設(shè)備安全運(yùn)行，使故障降到最低限。

三．生產(chǎn)過程中操作人員要集中精力，發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象和聲音時(shí)，要及時(shí)排除或停機(jī)檢查，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，嚴(yán)防傷人、損機(jī)事故發(fā)生。

四．凡因違章操作造成的傷人損機(jī)事故視情節(jié)輕重給予處罰。要努力做到：安全、整潔、衛(wèi)生、文明。

生產(chǎn)車間管理制度

一、職工必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時(shí)進(jìn)行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。

二、全體職工必須準(zhǔn)時(shí)上、下班如有特殊事必須提前請(qǐng)假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)隨便曠工。

三、職工進(jìn)車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。

四、非工作人員禁止進(jìn)入車間在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。

五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項(xiàng)設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。

六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。

七、嚴(yán)禁執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和生產(chǎn)品工藝。

八、嚴(yán)格執(zhí)行車間各種處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

九、嚴(yán)格執(zhí)行罐裝，包裝車間的管理制度及規(guī)則。

十、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。

十一、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。

十二、產(chǎn)品檢驗(yàn)每班生產(chǎn)開始的前三桶送檢，化驗(yàn)室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時(shí)抽檢。

十三、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫，待化驗(yàn)結(jié)果合格后在辦理手續(xù)，不和格產(chǎn)品作報(bào)廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。

過程管理考核辦法?

為了確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免產(chǎn)品投放市場后，因質(zhì)量問題給消費(fèi)者造成不應(yīng)有的損失，現(xiàn)對(duì)車間管理人員和生產(chǎn)人員制定以下考核辦法。

一．?處罰

（一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題（如水中長綠苔、有異物等）根據(jù)質(zhì)量投訴，每出現(xiàn)一次對(duì)下列各崗位人員進(jìn)行處罰：

1．車間主管和分管領(lǐng)導(dǎo)每人每次罰款50元，記小過一次。

2．班長、分揀桶作特殊處理者、灌裝操作人員每次罰20 元，記小過一次。

3．接收桶、人工刷桶、封口、貼標(biāo)、運(yùn)輸人員每人罰10元，記小過一次。

（二）洗桶不干凈、貼標(biāo)不合格、舊標(biāo)不更換、封口不合格、生產(chǎn)日期貼標(biāo)不牢、工作環(huán)境臟亂。每人每次罰50元，記小過一次。

（三）穿工作服出生產(chǎn)車間、上班時(shí)間做與生產(chǎn)無關(guān)的事、工作不細(xì)心、不認(rèn)真、不按規(guī)定操作每道工序者，口罩、工作帽、工作服不按規(guī)定穿戴，個(gè)人衛(wèi)生不合格者，每次罰10元，記下過一次。

（四）保管員發(fā)錯(cuò)和記錯(cuò)數(shù)量者，每次罰50元，記小過一次。

（五）不服從公司管理規(guī)定者，每人每次罰10---100，嚴(yán)重者或教育不改者和蓄意鬧-事者將給予除名，造成嚴(yán)重后果，追究民事或刑事責(zé)任。

（六）給企業(yè)造成損失者，根據(jù)情節(jié)記小過，大過直接開除。

（七）處罰金在當(dāng)月的工資中扣除。

二．獎(jiǎng)勵(lì)

當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)下列人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）分揀桶作特殊處理者，罐裝操作人員各獎(jiǎng)勵(lì)50元。記小功一次。

（二）接收桶、刷桶、封口、運(yùn)輸人員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。記小功一次。

（三）記帳無差錯(cuò)每月獎(jiǎng)勵(lì)50元，記小功一次。

（四）生產(chǎn)質(zhì)量高，產(chǎn)量高，環(huán)境衛(wèi)生好，員工團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極參加單位組織的集體活動(dòng)和臨時(shí)工作，記小功一次。

（五）未出現(xiàn)質(zhì)量問題，在當(dāng)月發(fā)放工資時(shí)兌現(xiàn)。

收桶、洗桶管理制度

一．按規(guī)定接受空桶，從源頭控制不合格桶進(jìn)入灌裝。

二．根據(jù)空桶衛(wèi)生情況，分類清洗，不得隨意減少工藝過程。

三．工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)不潔凈的桶流到下道工序，節(jié)約用水。

四．洗滌工具必須專用，保持清潔，存放在通風(fēng)干燥處。

環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、廠區(qū)每天早晨上班前有專人清掃。

二、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔廢棄物。

三、劃定各部門衛(wèi)生區(qū)域，并負(fù)責(zé)保持清潔干凈，發(fā)現(xiàn)垃圾和雜物追究責(zé)任人的責(zé)任。

四、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)存放垃圾，垃圾應(yīng)存放在廠區(qū)指定位置，用塑料袋包裝，不得泄露，有衛(wèi)生專職人員每天清理外運(yùn)。

五、廠房的門窗由責(zé)任人在停機(jī)時(shí)清洗，應(yīng)時(shí)刻保持干凈。紗網(wǎng)、風(fēng)簾、門窗齊全有效，阻擋蚊蠅進(jìn)入車間。

六、進(jìn)入廠區(qū)的車輛，原材料等應(yīng)放在指定的位置，不得隨意亂放。

七、廠區(qū)內(nèi)不得存放有毒、易燃及腐蝕性、污染性、易揮發(fā)物品。

八、全體員工負(fù)責(zé)自己工作區(qū)衛(wèi)生，堅(jiān)持班前班后經(jīng)常打掃，養(yǎng)成周末車間的清掃衛(wèi)生的習(xí)慣。

消毒衛(wèi)生管理制度

一、桶裝水的容器，每次使用前首先進(jìn)行檢查，消除臟、老化、有異味的桶。

二、用機(jī)械對(duì)桶內(nèi)外進(jìn)行徹底清洗。

三、桶應(yīng)放入消毒池內(nèi)，用二氧化氯浸泡消毒，再用純凈水沖凈。

四、桶放入自動(dòng)灌裝機(jī)。

五、進(jìn)入灌裝機(jī)自動(dòng)用消毒液清洗一次、用純凈水清洗兩次。

六、每道工序都要通過檢驗(yàn)，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)入下道工序。

七、灌裝后的產(chǎn)品，桶口加防塵套、生產(chǎn)日期和外包裝塑料袋，存入庫房。

車間衛(wèi)生管理制度

一、車間應(yīng)保持無蚊、蠅、鼠，并有預(yù)防設(shè)施。

二、車間進(jìn)口處要設(shè)有腳池（消毒池）手池（消毒池），及時(shí)更換消毒水。

三、車間門窗應(yīng)嚴(yán)密、要有紗窗，門口有風(fēng)窗。

四、車間內(nèi)要有排風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)口要安裝網(wǎng)罩。

五、車間的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)管道要按要求每月清洗消毒一次，保持無塵、無異物，要有記錄。

六、車間衛(wèi)生每天清掃一次，做到無衛(wèi)生死角，每天車間環(huán)境進(jìn)行一次消毒要保持整潔，要有記錄。

七、凡進(jìn)入車間必須穿工作服、雨鞋，手腳浸泡消毒，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。

八、凡患有痢疾、傷寒、肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿滲出性皮膚病者不能進(jìn)入車間。

九、生產(chǎn)車間人員均有權(quán)對(duì)違反上述規(guī)定者進(jìn)行制止。?????

人員衛(wèi)生管理制度

一．每年進(jìn)行一次公司從事飲料生產(chǎn)及檢驗(yàn)人員的體檢工作，體檢合格者方可上崗。

二．每兩年進(jìn)行一次全體人員《食品衛(wèi)生法》培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。

三．生產(chǎn)人員要做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服、衣服。

四．生產(chǎn)人員進(jìn)入車間時(shí)，手腳必須經(jīng)消毒液消毒。

五．生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)必須按要求穿好工作服，戴好工作帽，頭發(fā)不準(zhǔn)外露，并按要求戴好口罩。

六．生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁佩帶耳環(huán)、項(xiàng)鏈和戒指，嚴(yán)禁涂指甲油等。

七．嚴(yán)禁穿白大褂和雨鞋上廁所、出廠做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

八．嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃食物、吸煙、隨地吐痰。

九．與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品嚴(yán)禁帶入生產(chǎn)車間。

庫房管理制度

一、材料庫保管員負(fù)責(zé)包括合格證、塑封、商標(biāo)、塑料袋等的入庫、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３——７天向部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)庫存量，以便早做準(zhǔn)備。

二、負(fù)責(zé)入庫物資的具體擺放。要求：產(chǎn)品要離地、離墻、通風(fēng)、透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)。擺放整齊有序，提高利用率，便于發(fā)放。

三、負(fù)責(zé)倉庫物資的入庫、出庫。按入庫規(guī)定程序，根據(jù)入庫單核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，無誤后簽收入庫。

四、保管員在每周五向會(huì)計(jì)報(bào)出入庫統(tǒng)計(jì)和庫存。

五、庫房管理嚴(yán)格、無出庫單、非標(biāo)準(zhǔn)出庫單禁止產(chǎn)品出庫。

六、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙，產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)入庫。

庫房衛(wèi)生管理制度

一．庫房應(yīng)設(shè)防鼠、防蠅設(shè)施、經(jīng)常檢查。

二．設(shè)防潮隔離板、碼放物品應(yīng)離墻３０cm，離地１０—１５cm。

三．保持室內(nèi)衛(wèi)生，做到防塵、防潮、通風(fēng)良好。

原輔材料、成品倉庫管理制度

一、原輔材料庫

d、保管員在每周五向材料會(huì)計(jì)報(bào)出入庫統(tǒng)計(jì)表并開取出庫單，之后及時(shí)上帳；

f、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前、發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；

g、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。

二、成品庫

1)?倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密，慎防盜竊。

2)?非保管人員不得任意進(jìn)入料庫,若有發(fā)生，保管人員應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則照章懲處。

3)?倉庫內(nèi)及其附近應(yīng)置消防設(shè)備。

4) 嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。

5) 經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)貯存于成品庫，并按品種、批次分類存放，防止相互混雜。成品庫不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。

6) 成品堆放時(shí)，與地面、墻壁應(yīng)有一定距離，便于通風(fēng)。嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。

7) 成品庫要干燥、通風(fēng)，設(shè)有防塵、防鼠、防蟲等設(shè)施。要定期洗掃、消毒，保持衛(wèi)生。

8) 成品在貯存期間應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量。

9) 未按規(guī)定辦妥領(lǐng)料手續(xù)不得發(fā)料，發(fā)貨時(shí)應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料。

10) 成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性的物品混裝。

11) 各種運(yùn)輸工具、車輛應(yīng)隨時(shí)清洗、定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。

計(jì)量檢測設(shè)備使用與管理制度

1：本制度中計(jì)量，檢測設(shè)備是指在化驗(yàn)室、車間內(nèi)用與檢查，測定產(chǎn)品質(zhì)量的儀器、設(shè)備。

2：計(jì)量、檢測設(shè)備歸屬某部門，則由該部門負(fù)責(zé)人保管。必須經(jīng)常保養(yǎng)與維護(hù)，不得故意損壞，如有損壞按原因給予相應(yīng)處理。

3：儀器設(shè)備如有損壞，再維護(hù)不能修復(fù)的情況下立即向上一級(jí)部門報(bào)告，送修或停產(chǎn)檢修，并填寫相關(guān)設(shè)備維護(hù)與維修記錄。

4：易損儀器均需小心操作，精密儀器的使用要嚴(yán)格按操作規(guī)程或儀器說明書使用，杜絕違章操作，且要加罩防塵，加于燥劑防潮、防腐蝕。不得隨意拆卸。

5：計(jì)量儀器設(shè)備的購置，舊儀器，設(shè)備的報(bào)廢均需向廠部報(bào)告，并做相關(guān)記錄。

6：計(jì)量檢測設(shè)備必須定期向國家相關(guān)計(jì)量檢定部門申請(qǐng)，儀器、設(shè)備在獲得合格證須在有效期內(nèi)使用，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性和精確性。

7：廠部需要檢查各部門計(jì)量檢測設(shè)備的使用及保管情況時(shí)，報(bào)告必須真實(shí)準(zhǔn)確，記錄完整詳實(shí)，不得瞞報(bào)或虛報(bào)。

檢驗(yàn)管理制度

1目的

保證本企業(yè)的采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終成品滿足規(guī)定要求，。

2 范圍

本程序適用于采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終成品的監(jiān)視和測量。

3 職責(zé)

3.1質(zhì)檢部

實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)及判定。

3.2生產(chǎn)技術(shù)部

實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的相關(guān)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)加工過程的自檢

3.2供銷部

實(shí)施檢驗(yàn)和實(shí)施程序的相關(guān)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)包裝材料的初步檢驗(yàn)和包裝材料的驗(yàn)證

4 程序

4.1 對(duì)外購原材料、包裝材料的監(jiān)視和測量

a、原材料、包裝材料的檢驗(yàn)依據(jù)是《采購產(chǎn)品接收準(zhǔn)則》。庫房保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原輔材料的出庫單、質(zhì)保文件（產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告）、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等填寫《入庫單》。

b、經(jīng)過保管員檢驗(yàn)，合格品通知材料會(huì)計(jì)辦理入庫；不合格品（包括生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格退庫品），填寫《采購產(chǎn)品不合格報(bào)告》，通知采購人員進(jìn)行評(píng)審處置，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離，具體按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

c、原材料和包裝材料的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為待檢品、等檢待判、合格品、不合格品，由倉庫保管員負(fù)責(zé)掛牌標(biāo)識(shí)。

4.2中間產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

由于企業(yè)產(chǎn)品的固有特性，工序操作的結(jié)果都需要人工目視檢查，并且檢查標(biāo)準(zhǔn)很難用文字形式表達(dá)出來，多數(shù)只能依靠經(jīng)驗(yàn)的判斷，所以要求辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部在人員聘用和人員培訓(xùn)上嚴(yán)格把關(guān)。

a、班組間互檢：依據(jù)《工序互檢規(guī)定》，班組間（桶水除外）的操作者執(zhí)行班組互檢，班組互檢的抽樣按生產(chǎn)量的1%進(jìn)行，但不少于10件，檢驗(yàn)結(jié)果填寫《工序互檢記錄》，檢查內(nèi)容參照《工序互檢規(guī)定》進(jìn)行。

b、質(zhì)量監(jiān)督員專檢：監(jiān)督員依據(jù)《專職檢驗(yàn)員工作細(xì)則》和《操作過程接收準(zhǔn)則》，每天對(duì)每個(gè)班組的每道關(guān)鍵工序的產(chǎn)品抽檢一次，抽檢數(shù)量為0.3%，檢驗(yàn)結(jié)果填寫《專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄》。

4.3生產(chǎn)成品的監(jiān)視和測量

a、班組間互檢和質(zhì)量監(jiān)督員專檢。

b、化驗(yàn)員的外觀檢查和微生物檢驗(yàn)：化驗(yàn)員根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程》對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果填寫《化驗(yàn)記錄》。

c、型式檢驗(yàn)：正常生產(chǎn)時(shí)，定期送國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目為產(chǎn)品的“理化指標(biāo)”和“食品衛(wèi)生指標(biāo)”，檢驗(yàn)周期為一年。

4.4 產(chǎn)品交付過程的監(jiān)視和測量

b、產(chǎn)品交付時(shí)要經(jīng)用戶驗(yàn)收并在出庫單的回執(zhí)上簽字，對(duì)待用戶提出的問題要耐心的解釋和說明，產(chǎn)品交付后，運(yùn)輸部門根據(jù)回執(zhí)的出庫單登記《產(chǎn)品交付記錄》，并保持和用戶聯(lián)系。

4.5 檢驗(yàn)記錄

各階段的檢驗(yàn)記錄均以填報(bào)表格的形式進(jìn)行，要求字跡清晰，項(xiàng)目內(nèi)容填寫完整、簽字齊全，不得隨意更改。

4.6 檢驗(yàn)狀態(tài)控制

a、工廠和倉庫按“待檢品”、“等檢待判”、“合格品”、“不合格品”劃分區(qū)域并使用標(biāo)牌加以區(qū)分，操作和檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定區(qū)域擺放產(chǎn)品。

b、班長負(fù)責(zé)區(qū)域及標(biāo)識(shí)的管理和監(jiān)督。

化驗(yàn)檢測設(shè)備的日常維護(hù)與管理

1．化驗(yàn)室結(jié)構(gòu)應(yīng)能防震、防潮、減少對(duì)儀器的震動(dòng)和腐蝕、增長其實(shí)用壽命。

2．儀器要放置合理有序，不要經(jīng)常挪動(dòng)、實(shí)驗(yàn)告一段落后要及時(shí)整理。

3．化驗(yàn)員在做化驗(yàn)時(shí)，必須保持部學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作。

4．在每次化驗(yàn)前做好充分的.準(zhǔn)備工作，對(duì)要使用的儀器作好常規(guī)的校正工作，確認(rèn)無誤方可使用。

5．用點(diǎn)儀器應(yīng)使用三頭插座，零線與地線分開，不要短接。精密儀器要單設(shè)地線，以保證其正常運(yùn)做。

6．新置儀器使用前認(rèn)真閱讀說明書，了解儀器性能后在操作，精密儀器一定要按操作規(guī)程正確操作。

7．保持儀器設(shè)備干燥，定期除塵，更換干燥劑，精密儀器要有防塵罩。

8．儀器及儀表應(yīng)按時(shí)向國家有關(guān)計(jì)量部門申請(qǐng)檢定或校正，并在有效期內(nèi)使用，以保證測量值的準(zhǔn)確度和精確性。

9．儀器要有專人使用維護(hù)，其他人員不經(jīng)允許不得隨意使用。一些常用設(shè)備不得外借用于其他與檢驗(yàn)無關(guān)的的事情。

設(shè)施、設(shè)備管理制度

1.目的

通過對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行周期性的維護(hù)保養(yǎng)和管理，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，減少由于設(shè)備的維修引起的停工、停產(chǎn)，從而增加維修成本、影響產(chǎn)品質(zhì)量等，保障生產(chǎn)工序的正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。

2.適用范圍

本程序適用于全廠所有設(shè)備的管理和維護(hù)。包括所有生產(chǎn)加工設(shè)備與衛(wèi)生間等各種衛(wèi)生設(shè)施。

3.職責(zé)

3.1?生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的管理;

3.2?設(shè)備維修員負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；

3.3?車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控；

3.4?質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)視與測量裝置的監(jiān)控；

3.5?機(jī)器操作員負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的日常清潔維護(hù)和保養(yǎng)。

4.程序

4.1設(shè)備的配置

設(shè)備維修員根據(jù)情況，向廠長書面報(bào)告，配置相關(guān)的設(shè)備。

4.3設(shè)備的管理

1)設(shè)備由設(shè)備維修員歸檔管理，建立《設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬》；

2)設(shè)備維修員組織維修人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，調(diào)試合格后，才能交付使用；

4)所有設(shè)備進(jìn)廠均須安裝調(diào)試運(yùn)行正常后，方可由設(shè)備處簽字驗(yàn)收合格；

5)每次開產(chǎn)前對(duì)設(shè)備檢查調(diào)試，生產(chǎn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行徹底清理、維修和保養(yǎng)；

6)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書操作；

7)設(shè)備的封存和報(bào)廢：若需封存或報(bào)廢的則應(yīng)由維修組提出書面申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備維修員批準(zhǔn)。

4.4設(shè)備設(shè)施的使用

1)設(shè)備維修員根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用說明書制定設(shè)備的操作規(guī)程；

2)設(shè)備維修員根據(jù)操作規(guī)程負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；

3)設(shè)備維修員負(fù)責(zé)對(duì)員工是否按操作規(guī)程操作進(jìn)行監(jiān)督。

4.5設(shè)備的保養(yǎng)：分為日常保養(yǎng)、維修保養(yǎng)和臨時(shí)故障的維修三種形式。

4.5.1日常保養(yǎng)

1)日常保養(yǎng)是在每班設(shè)備使用后由操作工進(jìn)行的保養(yǎng)工作；

2)日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容：

a)清除設(shè)備表面油漬、污物，使機(jī)器外觀清潔；

b)檢查油管、氣管、供水設(shè)施是否完好暢通；

c)潤滑各滑動(dòng)面，按時(shí)加油、換油，檢查液壓油，油質(zhì)是否符合要求，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。

3)日常保養(yǎng)工作的具體措施由各班組長督促操作工進(jìn)行，并填寫《設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄》，生產(chǎn)車間和有關(guān)部門組織人員進(jìn)行不定期抽查。

4.5.2維修保養(yǎng)

1)維修保養(yǎng)是在設(shè)備使用半年以后或生產(chǎn)旺季前進(jìn)行；

2)根據(jù)設(shè)備的使用情況，對(duì)部分零部件拆卸、清洗、修復(fù)；

3)對(duì)設(shè)備的各個(gè)間隙進(jìn)行調(diào)整，更換個(gè)別易損件；

4)清除設(shè)備油污，做好潤滑工作；

5)清除電器裝置上的污物，檢查電器裝置，保證電器各部件處于完好狀態(tài)；

6)清洗附件，疏通油路；

7)對(duì)設(shè)備的維修，若本廠無能力可委托生產(chǎn)廠家進(jìn)行；

8)維修保養(yǎng)后填寫《設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄》

4.5.3設(shè)備臨時(shí)故障的維修程序

1)操作工在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修員。

2)設(shè)備維修員根據(jù)提供的信息查看設(shè)備的故障情況，進(jìn)行故障的排除；

3)對(duì)不能排除的故障，由設(shè)備維修員通知廠長，聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修；

4)故障排除后，設(shè)備維修員詳細(xì)填寫《設(shè)備維修單》。

4.6設(shè)備日常檢查操作

3)對(duì)不同部件應(yīng)按時(shí)加潤滑劑進(jìn)行潤滑，確保機(jī)器無異常磨損；

5)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修員，并對(duì)相應(yīng)嫌疑產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)處理；

6)每周至少對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)稽查；

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

一、桶裝灌裝機(jī)

(1)日維護(hù)、保養(yǎng)

a、 將介質(zhì)管道內(nèi)的殘液排放空、灌裝缸及管道內(nèi)的殘液排放空，清理料斗內(nèi)剩余的蓋；

b、 將工作臺(tái)和輸送帶上的桶或雜物清理干凈；

c、 檢查星輪、螺桿和導(dǎo)桶板，以上各項(xiàng)若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)排除或更換零件；

d、 檢查沖桶機(jī)介質(zhì)分配器；

e、 檢查沖桶機(jī)是否損壞；

f、 檢查灌裝機(jī)灌裝閥（彈簧、密封墊）是否損壞；

g、 檢查灌裝機(jī)對(duì)中導(dǎo)向裝置是否損壞；

h、 檢查壓蓋機(jī)桶頸定位塊是否損壞；

i、 檢查滑套裝置是否損傷；

j、 檢查料斗滑道是否損壞；

k、 生產(chǎn)完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部和外部清洗，最好在清洗完畢后對(duì)外漏潤滑點(diǎn)加油。

(2)周維護(hù)、保養(yǎng)

a、按日維護(hù)、保養(yǎng)中規(guī)定的要求保養(yǎng)；

b、檢查高度調(diào)節(jié)（沖桶機(jī)、灌裝機(jī)、擰蓋機(jī)分別檢查）是否靈活；

c、檢查沖桶機(jī)夾鉗的塑料件磨損情況；

d、檢查灌裝機(jī)灌裝閥彈簧的彈性，密封墊是否損壞；

e、對(duì)灌裝機(jī)管路進(jìn)行檢查清洗；

f、檢查沖桶機(jī)介質(zhì)分配器，灌裝機(jī)分配器；

g、如需要，檢查齒輪箱的油位或加油；

h、檢查傳動(dòng)齒輪并作維護(hù)保養(yǎng)；

i、拆下進(jìn)出水橡膠軟管清洗；

j、對(duì)料斗進(jìn)行檢查清洗。

(3)月維護(hù)、保養(yǎng)

a、按日維護(hù)、保養(yǎng)中規(guī)定的要求保養(yǎng)；

b、按周維護(hù)、保養(yǎng)中規(guī)定的要求保養(yǎng)；

c、檢查托桶導(dǎo)板、灌裝機(jī)桶頸定位塊、擰蓋機(jī)桶頸定位塊磨損情況；

d、檢查沖桶機(jī)開鉗凸輪，灌裝機(jī)提升滾輪，擰蓋機(jī)滑套磨損情況；

e、檢查保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件，調(diào)整修理或更換零件。

(4)維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)

b、在對(duì)零部件進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，盡量不要破壞零部件外表面、密封件和非金屬件；

c、需要事先填裝潤滑脂的地方，在保養(yǎng)過程中均應(yīng)補(bǔ)足潤滑脂；

配套件（如電機(jī)、減速機(jī)）的保養(yǎng)應(yīng)按廠家提供說明書保養(yǎng)。

二、各種泵、

每200小時(shí)檢查泵體上各緊固件是否松動(dòng)，電動(dòng)機(jī)接線是否可靠。

a、 經(jīng)常檢查泵及管路是否滲漏。

b、 檢查管路上各儀表工作狀況。

c、 注油孔每月加黃油三次。

d、 正常工況下，每運(yùn)行4500小時(shí)或斷續(xù)運(yùn)行累計(jì)一年，應(yīng)更換泵主軸承內(nèi)潤滑油及機(jī)械密封。

計(jì)量器具管理制度

1?目的

確保有效控制計(jì)量器具的精度和準(zhǔn)確度。

2?范圍

本程序適用于全廠為監(jiān)測產(chǎn)品符合性所使用的計(jì)量器具。

3?職責(zé)

3.1 質(zhì)檢部

a、負(fù)責(zé)選擇適用的計(jì)量器具，提出采購計(jì)劃；

b、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并按檢定周期計(jì)劃送檢，；

c、負(fù)責(zé)有關(guān)計(jì)量器具培訓(xùn)，確保使用人員能夠正確使用、維護(hù)、保管計(jì)量器具、確保計(jì)量器具在完好、合格的狀態(tài)下使用。

4.程序

4.1 監(jiān)視和測量裝置的識(shí)別

企業(yè)使用的計(jì)量器具設(shè)備包括：

a)?生產(chǎn)過程所需的：壓力表、流量計(jì)、臭氧檢測儀、電導(dǎo)率儀。

b)?檢驗(yàn)過程所需的：顯微鏡、玻璃儀器（量筒、燒杯、吸管等）、溫度計(jì)等。

c)?維修過程所需的：如：卡尺、鋼板尺、盒尺、直角尺、萬用表、搖表。

4.2?監(jiān)視和測量裝置的分類

企業(yè)使用的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，以及用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測等方面的列入國家強(qiáng)制檢定目錄的工作計(jì)量器具，必須實(shí)行強(qiáng)制檢定。具體項(xiàng)目見附錄1《中華人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具明細(xì)目錄》。

4.3? 監(jiān)視和測量裝置的檢定和校準(zhǔn)

b、由企業(yè)組織校準(zhǔn)的計(jì)量器具，應(yīng)編寫校準(zhǔn)規(guī)程，并經(jīng)質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4? 標(biāo)識(shí)

使用部門負(fù)責(zé)校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，分為“合格”、“不合格”、“封存”、“報(bào)廢”。

4.5? 維護(hù)

使用保養(yǎng)人應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，報(bào)告上級(jí)主管，采取措施解決，并組織評(píng)價(jià)已測結(jié)果的有效性，做好記錄。

4.6? 貯存、搬運(yùn)、防護(hù)

計(jì)量器具搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)防止振動(dòng)、溫度、濕度對(duì)其的影響，并保護(hù)好標(biāo)識(shí)；應(yīng)保證計(jì)量器具在適宜的環(huán)境中貯存或工作，以確保結(jié)果的有效性。

附錄一

《中華人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具明細(xì)目錄》

目錄所列的計(jì)量器具為《中華人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具目錄》的明細(xì)項(xiàng)目。本目錄內(nèi)項(xiàng)目，凡用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測的，均實(shí)行強(qiáng)制檢定；不用于以上貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境檢測的，不實(shí)行強(qiáng)制檢定。具體項(xiàng)目為：

1．尺：竹木直尺、套管尺、鋼卷尺、帶錘鋼卷尺、鐵路軌距尺；

3．玻璃液體溫度計(jì)：玻璃液體溫度計(jì)；

8．砝碼：砝碼、鏈碼、增鉈、定量鉈；

9．天平：天平；

11．定量包裝機(jī)：定量包裝機(jī)、定量灌裝機(jī)；

23．水表：水表；

24．流量計(jì)：液體流量計(jì)、氣體流量計(jì)、蒸氣流量計(jì)；

25．壓力表：壓力表、風(fēng)壓表、氧氣表；

32．電度表：單相電度表、三相電度表、分時(shí)記度電度表；

附錄二

計(jì)量器具校準(zhǔn)檢定的規(guī)定

根據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》和本企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)我企業(yè)使用的監(jiān)視和測量裝置的校準(zhǔn)和檢定周期和方法作以下規(guī)定：

1.用于安全防護(hù)裝置上的監(jiān)視儀表，（如：氧氣表、乙炔表、氬氣表和空壓機(jī)及儲(chǔ)氣罐等壓力容器上用的監(jiān)控壓力儀表）和用于貿(mào)易結(jié)算的衡器（如：臺(tái)稱、盤稱、天平等）和生產(chǎn)用的定量灌裝機(jī)。列入強(qiáng)制檢定目錄，劃分為a類。檢定周期為半年或一年，由豐臺(tái)區(qū)計(jì)量檢定測試所按時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行檢定。

2.用于產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工藝過程參數(shù)檢測的計(jì)量器具，如：電導(dǎo)率儀、臭氧檢測儀等列入自查自檢器具，劃分為b類，由豐臺(tái)區(qū)計(jì)量檢定測試所按時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行檢定，校準(zhǔn)周期間隔為一年。

3.用于生產(chǎn)設(shè)備和管路上的監(jiān)視儀表及維修用量具電工儀表、化驗(yàn)室用的玻璃器皿等列入自檢自查，劃分為c類，校準(zhǔn)周期間隔定為二年。

計(jì)量器具配備和分類管理是源于需求，滿足需求，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營和質(zhì)量控制提供可靠的計(jì)量保證能力，達(dá)到“區(qū)別管理，全面受控”的要求，計(jì)量器具的分類，校準(zhǔn)檢定周期的確定，同樣也根據(jù)需求和實(shí)際使用過程中有不適之處及時(shí)進(jìn)行修改和糾正。

一．每年進(jìn)行一次公司從事飲料生產(chǎn)及檢驗(yàn)人員的體檢工作，體檢合格者方可上崗。

二．每兩年進(jìn)行一次全體人員《食品衛(wèi)生法》培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。

三．生產(chǎn)人員要做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服、衣服。

四．生產(chǎn)人員進(jìn)入車間時(shí)，手腳必須經(jīng)消毒液消毒。

五．生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)必須按要求穿好工作服，戴好工作帽，頭發(fā)不準(zhǔn)外露，并按要求戴好口罩。

六．生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁佩帶耳環(huán)、項(xiàng)鏈和戒指，嚴(yán)禁涂指甲油等。

七．嚴(yán)禁穿白大褂和雨鞋上廁所、出廠做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

八．嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃食物、吸煙、隨地吐痰。

九．與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品嚴(yán)禁帶入生產(chǎn)車間。

純凈水廠庫房管理制度

純凈水廠庫房管理制度

一、材料庫保管員負(fù)責(zé)包括合格證、塑封、商標(biāo)、塑料袋等的入庫、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３——７天向部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)庫存量，以便早做準(zhǔn)備。

二、負(fù)責(zé)入庫物資的具體擺放。要求：產(chǎn)品要離地、離墻、通風(fēng)、透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)。擺放整齊有序，提高利用率，便于發(fā)放。

三、負(fù)責(zé)倉庫物資的入庫、出庫。按入庫規(guī)定程序，根據(jù)入庫單核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，無誤后簽收入庫。

四、保管員在每周五向會(huì)計(jì)報(bào)出入庫統(tǒng)計(jì)和庫存。

五、庫房管理嚴(yán)格、無出庫單、非標(biāo)準(zhǔn)出庫單禁止產(chǎn)品出庫。

六、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙，產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)入庫。

純凈水廠庫房衛(wèi)生管理制度

一．庫房應(yīng)設(shè)防鼠、防蠅設(shè)施、經(jīng)常檢查。

二．設(shè)防潮隔離板、碼放物品應(yīng)離墻３０cm，離地１０—１５cm。

三．保持室內(nèi)衛(wèi)生，做到防塵、防潮、通風(fēng)良好。

純凈水廠原輔材料、成品倉庫管理制度

一、原輔材料庫

d、保管員在每周五向材料會(huì)計(jì)報(bào)出入庫統(tǒng)計(jì)表并開取出庫單，之后及時(shí)上帳；

f、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前、發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；

g、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。

純凈水廠成品庫

1) 倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密，慎防盜竊。

2) 非保管人員不得任意進(jìn)入料庫,若有發(fā)生，保管人員應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則照章懲處。

3) 倉庫內(nèi)及其附近應(yīng)置消防設(shè)備?。

4) 嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。

5) 經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)貯存于成品庫，并按品種、批次分類存放，防止相互混雜。成品庫不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。

6) 成品堆放時(shí)，與地面、墻壁應(yīng)有一定距離，便于通風(fēng)。嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。

7) 成品庫要干燥、通風(fēng)，設(shè)有防塵、防鼠、防蟲等設(shè)施。要定期洗掃、消毒，保持衛(wèi)生。

8) 成品在貯存期間應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量。

9) 未按規(guī)定辦妥領(lǐng)料手續(xù)不得發(fā)料，發(fā)貨時(shí)應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料。

10) 成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性的物品混裝。

11) 各種運(yùn)輸工具、車輛應(yīng)隨時(shí)清洗、定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。

純凈水廠承包范文通用篇十六

隨著生活水平的提高，人們對(duì)于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指導(dǎo)以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。

今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務(wù)量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時(shí)天山秀純凈水又自銷了11765桶。

今年全年的任務(wù)量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點(diǎn)五，相對(duì)于總?cè)蝿?wù)量，我們的產(chǎn)量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調(diào)動(dòng)頻繁有關(guān)。

天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產(chǎn)量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調(diào)整兩種礦泉水的各自產(chǎn)量達(dá)到利益最大化。

下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時(shí)機(jī)，多產(chǎn)，多銷，盡量完成百分之八十的任務(wù)量。在純凈水的行業(yè)中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位，在做好自身純凈水質(zhì)量的同時(shí)我們要采取一系列切實(shí)可行的措施。

對(duì)于市場上的純凈水來說，我廠生產(chǎn)的并不比其他品牌差，然而要穩(wěn)固市場地位，我們首先要提高我們產(chǎn)品的知名度，固定的客源，打開更大的市場。

對(duì)于這些出現(xiàn)的問題，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調(diào)動(dòng)，在各大地點(diǎn)采取分區(qū)域設(shè)立送水代理，就是一個(gè)或者幾個(gè)人固定負(fù)責(zé)一片區(qū)域。

二、要想在市場上占據(jù)更大的純凈水份額，我們將采取多開設(shè)新代辦點(diǎn)，爭取做到不管在哪個(gè)區(qū)域都能夠在三十分鐘內(nèi)送水上任何一個(gè)家庭和單位。

三、加大純凈水生產(chǎn)中對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對(duì)顧客采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)，增加品牌的知名度。

四、穩(wěn)固客源，對(duì)于老客戶或者需求量特別大的客戶給以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，穩(wěn)定客源，同時(shí)可以上門對(duì)企業(yè)，公司，學(xué)校等飲水需求量大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳，招攬訂單。

這半年來，領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)的正確指導(dǎo)，員工兢兢業(yè)業(yè)的努力，獲得了一定的成績。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優(yōu)化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時(shí)祝全廠員工身體健康，工作愉快。

純凈水廠承包范文通用篇十七

20xx年，是不平凡的一年，新的單位，新的工作，新的挑戰(zhàn)對(duì)我來說是一次全新的考驗(yàn)，根據(jù)這一年來的工作情況，現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

中控工作對(duì)于我來說是一個(gè)全新的工作，對(duì)儀表和自控程序一無所知。中控室最主要的設(shè)備就是儀表探頭，而且部分儀表運(yùn)行情況不是十分完好，這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟陌l(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在廠家來人維修時(shí)做到多問、多聽不斷積累經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握中控操作程序和儀表保養(yǎng)和清洗工作。較好地完成了自己的本職工作。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與工作要求都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，努力學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)，向廠家學(xué)習(xí)。這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。

雖然經(jīng)過這一年來的'學(xué)習(xí)在業(yè)務(wù)方面有了些許的進(jìn)步和提高，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，中控室工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)中控工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。熟悉本職工作業(yè)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)努力學(xué)習(xí)儀表專業(yè)知識(shí);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，團(tuán)結(jié)同事，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守本廠規(guī)章制度，力爭取得更大的工作成績，為污水事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力。20xx年即將到來，我們又將迎來新的一年?；仡?0xx年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達(dá)到國家環(huán)保部門規(guī)定出水水質(zhì)量指標(biāo)的一級(jí)b排放標(biāo)準(zhǔn)，有效保護(hù)了福鼎市區(qū)河道內(nèi)的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報(bào)效社人”的口號(hào)做出了自己應(yīng)盡和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次總結(jié)全年來的工作和學(xué)習(xí)，找出好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足之處，為以后的工作做出一個(gè)明確的工作路標(biāo)。

純凈水廠承包范文通用篇十八

轉(zhuǎn)讓方(甲方)：受讓方(乙方)：

甲乙雙方友好協(xié)商就修理廠轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方同意將自己位于息縣工業(yè)園趙樹剛汽修廠轉(zhuǎn)讓給乙方使用，建筑面積為平方米。

二、汽修廠轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方同意代替甲方向丙方履行原有汽修廠租賃合同中所規(guī)定的條款，并且每年定期繳納租金及該合同所約定的應(yīng)由甲方繳納的水電費(fèi)費(fèi)用。

三、轉(zhuǎn)讓后汽修廠現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有的設(shè)備全部給乙方。

四、乙方接手前該汽修廠所有一切債權(quán)債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé)，接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。

五、甲方應(yīng)于日之內(nèi)(即年月日)交付修理廠的使用權(quán)。

六、轉(zhuǎn)讓后如乙方經(jīng)營為好，甲方不得收回、不得干擾乙方。

七、轉(zhuǎn)讓的有：開瑞售后和甲方的客源、舉升機(jī)、洗車機(jī)、電腦開瑞、奇瑞的備件和工具。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。

甲方：乙方：