公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄范文(優(yōu)秀13篇)

建議信是一種以提出建議和意見為主要內(nèi)容的書信。通過收集和整理相關(guān)資料，增加總結(jié)的詳實(shí)性和可信度。以下是一些相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計結(jié)果，可以為您做出決策提供依據(jù)。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇一

會議主持人：xxx

會議記錄人：xx

出席人：公司各部門人員

缺席：x人

會議內(nèi)容：

公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。

xxx經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。

5.最后，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq，每天專門由xxx一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理xx提出：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售，銷售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理。

最后，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

xxx提出：

1．由于下班時候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的.手機(jī)，能夠及時接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。

最后，xxx總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

會議時間：2012年8月1日

參會人員：周氏鴨業(yè)：xx, xx

武漢天喔：xx、xx、xxx

武漢南浦：xxx、xx

會議地點(diǎn)：工業(yè)園小會議室

會議主要內(nèi)容：

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案，特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內(nèi)所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關(guān)于下半年鴨制品訂單量及其他相關(guān)內(nèi)容和具體實(shí)施方案，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。

與工業(yè)園溝通

會議時間：2012年8月1日

參會人員： 工業(yè)園：xxx,xxx,xxx

品牌部：xxx、xx

會議地點(diǎn)：工業(yè)園小會議室

主要溝通內(nèi)容：

一、 關(guān)于魚鮮禮盒的包裝細(xì)節(jié)

溝通結(jié)果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復(fù)，內(nèi)袋魚無需打印日期，而7個內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標(biāo)貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。

二、關(guān)于每月生產(chǎn)計劃制定問題

三、 關(guān)于下半年工廠可生產(chǎn)品項(xiàng)

籌備工作

3、關(guān)于年貨的4個鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但2015年開始鐵罐上需添加營養(yǎng)標(biāo)簽，因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn)，并將申請擴(kuò)大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn)。

會議紀(jì)要人：xx

紀(jì)要成文時間：2012-7-30

會議地點(diǎn)：26層會議室

會議主持：楊明華經(jīng)理

會議主題：加強(qiáng)勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

參會人員：銀領(lǐng)國際管委會全體職工

會議記錄：陶月丹

一、 會議內(nèi)容

為加強(qiáng)管委會各部門勞動紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服

務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹(jǐn)記會議精神，各負(fù)其責(zé)，

做好本職工作。現(xiàn)會議內(nèi)容如下：

（一） 加強(qiáng)勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種種問題，提出上班期間禁

止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串

崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違

反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進(jìn)行處罰。

3、管委會每個禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢

查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指

明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主

滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

（1） 公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如

（2） 關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡

未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

（3） 保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長罰金30元。若保安隊(duì)長本人帶頭違反，扣除保安隊(duì)長罰金50元。

（4） 上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

（5） 上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰

金50元。

（二） 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)責(zé)任心

1、楊經(jīng)理在會議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評比考核，部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人上報，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報公司。

3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，

禁止越級請假。同時各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結(jié)

各部門應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

呈報：吳總、范總

送達(dá)：集團(tuán)辦

下發(fā)：招商運(yùn)營部、工程部、保安隊(duì)、保潔部

簽發(fā)人：

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇二

會議主持：xxx。

參加人員：xx。

項(xiàng)目部會議紀(jì)要。會議討論了財務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、截至20xx年3月24日，項(xiàng)目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因。

會議首先由財勞部匯報了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊(duì)往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場時，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。

二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施。

會議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項(xiàng)目，如中國航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

(三)進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。

(四)請機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。

(五)對于幾個重點(diǎn)單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理;對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個項(xiàng)目要有好的效益。

(六)會議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司xx股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項(xiàng)目盈利。

項(xiàng)目部xx總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破，四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇三

x年xx月xx日。

xxx。

xxx。

x年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總主持，公司董事長及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步，對各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：

新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動的所有員工表示感謝。

1、確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的'組織結(jié)構(gòu)圖。

2、宣布為公司常務(wù)副總、為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。

3、通告原總經(jīng)理以后全面負(fù)責(zé)x公司工作。

1、公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3、鑒于目前仍按x年運(yùn)營方案運(yùn)營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運(yùn)營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

4、要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行x年相關(guān)工資規(guī)定，x年再作調(diào)整。

6、管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

7、要求各部門嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

8、管理部負(fù)責(zé)以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報銷流程、付款申請流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇四

時間：20xx年3月8日15點(diǎn)30時。

出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x。

缺席人：無。

主持人：郭x。

記錄人：張x。

主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點(diǎn)：

1.強(qiáng)調(diào)作息時間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔x每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。

6.磅房衛(wèi)生，每天8點(diǎn)之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

7.月底霍x與張x正式結(jié)交，計量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進(jìn)行考核。

最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的.臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。

散會。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇五

時間：

地點(diǎn)：黨建室。

參加人員：

主持人：柴金祥。

記錄人：劉尚德。

此次會議的主題是要切實(shí)加強(qiáng)對黨員干部的.黨風(fēng)廉政。

教育。主要包括三個部分：一是學(xué)習(xí)黨章，二是我黨反腐倡廉實(shí)踐的發(fā)展;三是在黨風(fēng)廉政建設(shè)上我們應(yīng)該怎么做。

一、由柴書記帶領(lǐng)參會人員學(xué)習(xí)了黨章。

二、柴書記闡述了我村委會反腐倡廉工作現(xiàn)狀：我村委會始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在突出位置抓緊抓好，做好教育與懲處工作。并對村委會近幾年來查處的典型案件及黨員干部所犯錯誤情況進(jìn)行了講解，從反面進(jìn)行反腐倡廉教育。

三、由柴書記講了我村委會關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)在以后我們應(yīng)該怎么做。

1、從源頭上預(yù)防和治理腐敗。反腐敗斗爭正在逐步從。

側(cè)重遏制轉(zhuǎn)上標(biāo)本兼治、加大治本力度的軌道。隨著反腐倡廉工作向縱深發(fā)展，我們黨及時提出了建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。

2、反腐倡廉工作的近期部署。一是集中力量突破一批大案要案;二是糾正不正之風(fēng)工作要重點(diǎn)突出;三是從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作將加大力度。

3、反腐倡廉應(yīng)采取的措施。一是健全完善監(jiān)督制約機(jī)制;二是加強(qiáng)和改進(jìn)組織建設(shè);三是切實(shí)提高黨員干部的素質(zhì)。村委會正在開展解放思想大討論活動，黨員干部積極投身到活動中去，必將受到深刻的教育。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇六

一、接待日基本情況：

(二)活動地點(diǎn)：杭州市中河中路258號瑞豐國際商務(wù)大廈5樓會議室。

(三)參加人員：公司董事長單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財務(wù)總監(jiān)蔡璐璐女士。

二、接待日主要內(nèi)容紀(jì)要：

(一)公司董事會秘書陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動開始，介紹出席會議的人員情況。

(二)問答環(huán)節(jié)隨后，出席活動的投資者就其關(guān)注的公司經(jīng)營情況、公司治理以及持續(xù)發(fā)展等問題與公司管理層進(jìn)行了充分的交流和溝通，主要內(nèi)容記錄如下：

1.公司20xx年簽訂9個合作協(xié)議，從年報來看，公司與合作伙伴合資設(shè)立的。

鋼構(gòu)公司只有2家?其它項(xiàng)目的推進(jìn)情況如何?合資設(shè)立的鋼構(gòu)公司主要生產(chǎn)鋼。

結(jié)構(gòu)核心部件?從建廠到開始生產(chǎn)要有多久?公司預(yù)計這些長期股權(quán)投資的未來。

投資收益如何?

答：20xx年共簽訂9個合作協(xié)議，其中共有7家合資鋼構(gòu)公司于20xx年完成工商注冊，公司占股比例不等，可詳見年報19頁(五)投資狀況分析，按照會計準(zhǔn)則，公司20xx年年報中對公司參股比例達(dá)20%及以上且對公司報表產(chǎn)生影響的四家聯(lián)營公司進(jìn)行了披露。

公司前期會對合資設(shè)立的鋼構(gòu)廠提供工藝、設(shè)備、人員配置等方面的技術(shù)方案支持，鋼構(gòu)廠建立后，主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)核心部件。

項(xiàng)目推進(jìn)具體看合作方具體的投資計劃，從建廠到開始生產(chǎn)正常速度推進(jìn)一般需要半年到一年的時間。

長期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營走上正軌，創(chuàng)造利潤后才進(jìn)行收益確認(rèn)，這個過程估計較長，也受該新公司未來經(jīng)營情況影響，存在不確定性。

長期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營走上正軌，創(chuàng)造利潤后才進(jìn)行收益確認(rèn)，這個過程估計較長，也受該新公司未來經(jīng)營情況影響，存在不確定性。

2.有多少簽約公司已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)階段?公司有開始收取5元每平方米的。

住宅開發(fā)費(fèi)嗎?在開發(fā)周期內(nèi)，公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率大概有多少?

答：每一個簽約項(xiàng)目后期進(jìn)入開發(fā)階段前有個項(xiàng)目準(zhǔn)備期，包括新公司注冊、廠房建造、項(xiàng)目規(guī)劃、承接、設(shè)計等。

目前已簽約的18家合作方中，目前已有12家鋼構(gòu)企業(yè)處于工廠設(shè)計、施工建設(shè)階段，其中新疆文匯房產(chǎn)和湖北武鋼雅苑利用現(xiàn)有廠房，無需新建。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已承接23萬方的鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目開工并建設(shè)。根據(jù)簽署的合作協(xié)議：乙方應(yīng)在每個鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目合同簽訂后365天內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向甲方支付費(fèi)用，我們預(yù)計今年能收到后續(xù)5元/平米的費(fèi)用。

項(xiàng)目開發(fā)由合作單位實(shí)施，毛利情況我們不清楚。

3.請介紹公司技術(shù)實(shí)施許可模式訂單的收入、成本確認(rèn)方式，20xx年收入。

答：20xx年年審會計師認(rèn)為技術(shù)許可不是一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)，必須以實(shí)收到款項(xiàng)確認(rèn)收入，河北世人美石簽訂協(xié)議約定資源使用費(fèi)4000萬元，20xx年實(shí)際收到3000萬元，故另外1000萬元在20xx年確認(rèn)，由于20xx年技術(shù)許可模式全面推開，收入確認(rèn)的原則進(jìn)行了重新約定，并在年報中予以披露。技術(shù)許可收入確認(rèn)原則：協(xié)議約定技術(shù)資料等文件移交合作方，與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入公司，收入的金額能夠可靠地計量。

該技術(shù)許可模式的主要的成本費(fèi)用包括研發(fā)支出、模式推廣過程中的營銷費(fèi)用、人工費(fèi)用、推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)營服務(wù)費(fèi)等。研發(fā)支出費(fèi)用由于高新企業(yè)核算的要求，必須單獨(dú)在管理費(fèi)用中列示;營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用不能詳細(xì)分?jǐn)偟矫總€項(xiàng)目，直接進(jìn)入間接費(fèi)用核算，宣傳推廣費(fèi)也是直接進(jìn)入管理費(fèi)、營銷費(fèi)用，故從報表數(shù)據(jù)上看，加盟招商毛利較高達(dá)95.3%。

4.目前鋼結(jié)構(gòu)住宅單位平方米比傳統(tǒng)方式建造成本低多少?如果考慮補(bǔ)貼等因素，比傳統(tǒng)方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術(shù)，鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系技術(shù)，和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較，均正常施工的前提下基礎(chǔ)造價約降低10%，主體結(jié)構(gòu)直接造價基本持平，如果考慮資金成本、管理成本等因素，綜合造價更優(yōu)?？紤]補(bǔ)貼后，更具優(yōu)勢，因不同項(xiàng)目爭取到的補(bǔ)貼不同，故沒法測算準(zhǔn)確優(yōu)勢。

5.從公司的合作伙伴來看，公司開始打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，最早主要是房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)在也會有武鋼、西部礦業(yè)、石墻新型材料等供應(yīng)商作為合作伙伴。

公司目前選擇合作伙伴的主要類別及選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么?不同類型的合作伙伴愿意。

出大額的資源使用費(fèi)的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開企業(yè)、綜合性企業(yè)(下屬有房開企業(yè)，如：下屬有房開公司的集團(tuán)性施工企業(yè))、鋼構(gòu)企業(yè)(可以聯(lián)合房開企業(yè)、施工企業(yè)與杭蕭合作)、政府平臺企業(yè)(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業(yè)時候主要考慮該企業(yè)的綜合實(shí)力，包括營運(yùn)能力、盈利能力，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺優(yōu)勢，關(guān)鍵一點(diǎn)，熱愛鋼結(jié)構(gòu)、熱愛建筑工業(yè)化。

當(dāng)今建筑業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，在當(dāng)前國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化盛行、綠色建筑產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則就會被市場淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費(fèi)來與杭蕭合作，說明他們看到了這個建筑業(yè)發(fā)展的趨勢和自身轉(zhuǎn)型升級的壓力，但轉(zhuǎn)型升級對一個企業(yè)的資金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的實(shí)力都是一種考驗(yàn)，為了更好地推廣我們的新技術(shù)，并讓全社會和更多的企業(yè)能夠分享我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品，我們通過技術(shù)許可這種新商業(yè)模式，把公司有專利保護(hù)的最新鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)及品牌和管理輸出給戰(zhàn)略合作方，讓更多有想法有意愿的企業(yè)參與到新型建筑工業(yè)化建設(shè)中來。

6.公司今年1季度技術(shù)實(shí)施許可模式簽約4單，4月、5月至今也公告4單，有。

答：開發(fā)商對這鋼結(jié)構(gòu)建筑熱情的提升從我們簽約的數(shù)量中就可以看出了。至于公司今明兩年的簽單目標(biāo)，公司內(nèi)部制定有相關(guān)計劃和規(guī)劃，但不方便透露。

答：公司現(xiàn)階段以技術(shù)實(shí)施許可為核心的戰(zhàn)略合作新業(yè)務(wù)模式正在全國范圍內(nèi)。

推廣并尋找戰(zhàn)略合作單位，但不同地區(qū)因在gdp、人口密度、鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展水平和房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模等方面存在差異，公司在不同地區(qū)所限定的合作方數(shù)量也會有所不同。

受中央政策導(dǎo)向和地方城鎮(zhèn)化水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡影響，推廣情況不一樣，不受公司影響，從目前已簽約情況看，河南、河北、湖北、山東、四川的推廣情況都還不錯。

8.公司在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢明顯，但我們目前注意到行業(yè)內(nèi)一些其他。

同時，建筑體系是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，設(shè)計、審圖、制造、施工、安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、監(jiān)理等，都需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。技術(shù)許可后工程項(xiàng)目開發(fā)過程中涉及面廣，如設(shè)計、審圖、監(jiān)理、質(zhì)檢、招投標(biāo)、使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)專利等，該模式的核心在于技術(shù)，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)，僅復(fù)制合作模式是沒有用的。

當(dāng)然其他競爭者的進(jìn)入對公司也是一種壓力和鞭策，這就需要公司保持在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，公司會通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入，保持技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，同時從不斷的應(yīng)用實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，如采用公司最新研發(fā)的鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系承建的錢江世紀(jì)城人才專項(xiàng)用房11號樓順利封頂、公司研發(fā)大樓已投入使用、正在承建中的萬郡三期及新疆潤泰項(xiàng)目等都為公司日后鋼結(jié)構(gòu)住宅市場業(yè)務(wù)的推廣積累了經(jīng)驗(yàn)。

9.如果持續(xù)推廣，技術(shù)普及率提升，未來可能不能再輸出技術(shù)了，公司有沒。

管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系全部設(shè)計、制造技術(shù)和施工技術(shù)。這對公司的持續(xù)研發(fā)能力提出很高要求。公司一直在思考如何轉(zhuǎn)型升級，并制定中長期發(fā)展規(guī)劃。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇七

出席人：公司各部門主任。

主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）。

記錄：祁迎峰（辦公室主任）。

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇?艦，這就必須考慮到兼容問題。

散會。

主持人：（簽名）。

記錄人：（簽名）。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇八

發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

范文。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的'溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

會議紀(jì)要寫作的注意事項(xiàng)。

1要突出中心。

2注意吸收正確意見。

3要條理化、理論化。

4要忠于會議的實(shí)際內(nèi)容。

5要認(rèn)真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

6會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇九

時間：

地點(diǎn)：

出席人員：

會議主持：

學(xué)習(xí)在紀(jì)念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話。

一、黨的十一屆三中全會是在當(dāng)合國家面臨想何處去的重大歷史頭召開的。這次會議實(shí)現(xiàn)了新中國成立以來我們黨歷史上具有深遠(yuǎn)意義的偉大轉(zhuǎn)折，開啟了我國改革開放歷史七，從此黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民在各族人民在新的歷史條件下開始新的偉大革命。

二、黨的十一屆三中全會標(biāo)志著黨重新確立馬克思主義的思想路線，政治路線，組織路線，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨人在新時代條件下的偉大覺醒，顯示了我們順應(yīng)時代潮流和人民愿望，勇敢開辟建設(shè)社會主義新路的堅強(qiáng)決心。改革開放以來我們?nèi)〉靡磺谐煽兒瓦M(jìn)步的根本原因，歸結(jié)起來就是開辟了中國特色社會主義道路形成了中國特色社會主義理論體系。

三、必須把堅持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思注意中國和結(jié)合起來，解放思想、實(shí)事求是與時俱進(jìn)，以實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新為改革開放提供理論知道。

四、必須把堅持四項(xiàng)基本原則同堅持改革開放結(jié)合起來，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，始終保持改革開放方向。

五、必須把尊重人民首創(chuàng)精神同加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，堅持執(zhí)政為民，緊緊依靠人民，切實(shí)造福人民，在充分發(fā)揮人民創(chuàng)造歷史作用中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

六、必須吧堅持社會主義基本制度同發(fā)展時常經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性和時常配置資源的有效性，使全社會充滿改革發(fā)展的創(chuàng)造力。

七、必須把推動經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變革同推動和上層建筑改革結(jié)合起來，不斷被推進(jìn)政治體制改革，為改革開放和社會注意現(xiàn)代化建設(shè)提供制度保證和法制保證。

更加自覺主動地推動文化大發(fā)展大繁榮。

九、必須把提高效率同促進(jìn)社會公平結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上有廣大人民共享改革發(fā)展成果。推動社會主義和諧社會建設(shè)不許堅持把獨(dú)立自主同參與經(jīng)濟(jì)全球化結(jié)合起來，統(tǒng)籌好國內(nèi)國際兩個大局，為促進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

十、必須把促進(jìn)改革發(fā)展同保持社會穩(wěn)定結(jié)合起來，堅持改革力度、發(fā)展速度和社會可承受程度的統(tǒng)一，確保社會安定團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定。

必須把推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)同推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程結(jié)合起來，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，拒腐防變和抵御風(fēng)險能力。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇十

會議主持人：

出席人：公司各部門人員。

缺席：x人會議內(nèi)容：

公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。

1、關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始，著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2、嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。

4、有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。

5、最后，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq，每天專門由一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售，銷售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2、對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。

3、尤其外貿(mào)部這一模塊，需對其進(jìn)行更詳細(xì)的'細(xì)化、整理。最后，總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

1、由于下班時候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī)，能夠及時接到電話。

2、辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。

3、同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。

最后，總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇十一

出席人：×××××××××××××××。

缺席人：×××××××××。

主持人：公司總經(jīng)理。

記錄人：辦公室主任劉××。

主持人發(fā)言：(略)。

與會者發(fā)言：×××。

散會：

主持人：×××(簽名)。

記錄人：×××(簽名)。

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇十二

時間：年月日時。

地點(diǎn)：會議性質(zhì)：【定期】/【臨時】。

董事出席情況：

出席董事：，其中，董事委托代為出席，缺席董事：

列席人員名單(注明在本公司職務(wù))：

1.提出人：

2.提出人：

各發(fā)言人對每個審議事項(xiàng)的發(fā)言要點(diǎn)：

董事對議題的質(zhì)詢意見、建議如下：

的答復(fù)、說明如下：

董事對議題的質(zhì)詢意見、建議如下：

的答復(fù)、說明如下：

每一表決事項(xiàng)的表決結(jié)果：

1.對于議題，贊成的董事為，共名，棄權(quán)的董事為，共名，反對的董事為，共名。

該議題形成決議，決議內(nèi)容為：

2.對于議題，贊成的董事為，共名，棄權(quán)的董事為，共名，反對的董事為，共名。該議題未形成決議。

3.此外，在董事會會議召開過程中，董事提出議題，對于議題，贊成的董事為，共名，棄權(quán)的董事為，共名，反對的董事為，共名。

該議題未形成決議/該議題形成決議，決議內(nèi)容為：

其他事項(xiàng)：

出席董事/董事授權(quán)代表(簽名)：

列席人員(簽名)：

記錄人簽名：

公司網(wǎng)站建設(shè)會議記錄篇十三

鄧斌職務(wù)分公司經(jīng)理。

鄭庫泓。

1、項(xiàng)目部成立后，分公司第一次會議，會議對與會人員作相關(guān)介紹。

2、分公司要求項(xiàng)目部做好工人入場的三級安全教育和安全技術(shù)交底，并項(xiàng)目經(jīng)理和安全員組織實(shí)施。未經(jīng)教的人員不能進(jìn)入工地施工作業(yè)。

3、項(xiàng)目部按相關(guān)要求加大對重大危險源的監(jiān)控，并掛牌標(biāo)示公示，消除安全隱患。對電梯井口要砌磚圍護(hù)。

4、6月為安全生產(chǎn)月，分公司辦公室要配合項(xiàng)目部做好相關(guān)宣傳工作，制作相關(guān)標(biāo)語，標(biāo)牌、橫幅等宣傳畫。項(xiàng)目部要結(jié)合自己的實(shí)際編寫安全活動月方案，并組織實(shí)施，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)精神。在6月初，項(xiàng)目部要組織消防演練、應(yīng)急演練等預(yù)演。

5、盡快安排塔吊的驗(yàn)收工作，以便能更快地投入使用。

6、施工現(xiàn)場存在電線拖地，個別部位的電線直接掛到金屬銅管上，鋼筋加工場個別機(jī)械未作重復(fù)接地處理。操作規(guī)程未完善掛設(shè)。項(xiàng)目部安排人員加快整改。

7、塔吊的使用用，每個班組要定人綁扎吊繩，并且要對該人員進(jìn)行教育示范綁扎。

8、工人要戴安全帽、胸卡等，宣傳省安的形象。項(xiàng)目部要做好勞保產(chǎn)品的發(fā)放工作，并做好登記。

9、項(xiàng)目部要做好公司iso評審工作，廚房等應(yīng)設(shè)置隔油池消除重大環(huán)境污染。工地做沉砂池防止污水直接排入市政管道。

10、項(xiàng)目部要對全體工人進(jìn)行安全教育。