年度新人信范文如何寫(通用17篇)

文章的開頭是吸引讀者注意力的重要部分，我們需要注意開門見山。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重思考總結(jié)的價(jià)值和意義，而不僅僅是堆砌事實(shí)和數(shù)據(jù)。沒有經(jīng)驗(yàn)寫總結(jié)？別擔(dān)心，以下是一些總結(jié)范文，希望能給你一些啟發(fā)。

年度新人信范文如何寫篇一

10、你覺得5年后你會(huì)是什么樣？

11、你對(duì)薪水的期望是多少？

12、如果……的話，你怎么辦？

友情提示：面對(duì)這類情景模擬、角色扮演的問題，宜多提供幾套解決方案，以體現(xiàn)思維的敏捷與多元。

13、你對(duì)什么職位感興趣？

14、你先介紹一個(gè)自己。

友情提示：宜把回答控制在5分鐘以內(nèi)，并能有實(shí)例說明問題。

15、你對(duì)我們公司有什么想法？

年度新人信范文如何寫篇二

無論是傳統(tǒng)的中國婚禮,還是改良后的中式婚禮,其中最最重要的、最最費(fèi)時(shí)的、也最讓賓主們期待的環(huán)節(jié),無疑是新人敬酒。但婚禮又離不開敬酒這個(gè)環(huán)節(jié)，下面就來看看新人如何敬酒。

婚宴上新人將福祉裝進(jìn)酒杯，逐位敬酒，賓朋分享的不是酒，而是對(duì)生活的美好愿景。

1)白酒：

雪碧代替：如果覺得白水比因不掛杯而較容易穿幫的話，可以選用雪碧放氣，切記一定要前一天晚上就要放。

2)紅酒：買顏色較深的葡萄汁灌入空的紅酒瓶即可。

小兩口小貼士：準(zhǔn)備兩瓶“特制酒”以防不夠;除了伴郎伴娘，不要讓別人碰“特制酒”;最主要的是，喝的時(shí)候要故意裝出很難喝的樣子。

5)新娘向新郎的父母敬酒。

6)新郎向新娘的父母敬酒。

7)大伴娘或小伴娘向兩位新人敬酒。

11)新娘或新郎向其他親戚或好友繼續(xù)敬酒。

1)結(jié)婚敬酒時(shí)酒杯應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)端在胸前的位置;。

2)飲酒時(shí)要讓杯子接近嘴，而不要用嘴去接近杯子;。

4)目光投向典禮儀式上起立的客人，不要托著杯肚，輕捏杯腿即可;。

5)與客人碰杯時(shí)，杯口不要高于對(duì)方的杯口。

年度新人信范文如何寫篇三

經(jīng)營工作是國有建筑施工企業(yè)的根基命脈，國有建筑施工企業(yè)必須順應(yīng)市場環(huán)境。下面是有20xx公司經(jīng)營工作計(jì)劃，歡迎參閱。

為了使物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步，共同打造具有特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)建”具體計(jì)劃。

一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

1、根據(jù)目前狀況，前臺(tái)服務(wù)、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前分別完成。

2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作，強(qiáng)化計(jì)劃先行，對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，避免工作的盲目性。

3、按質(zhì)量目標(biāo)要求，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，認(rèn)真收集和點(diǎn)評(píng)各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴(yán)格要求各管理處做好日檢、周報(bào)等工作，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查，對(duì)小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進(jìn)、驗(yàn)證和反饋，避免管理上的真空。

4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費(fèi)用的車輛，重點(diǎn)整治居第三、第四、第五期的摩托車，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi)。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前全面鋪開。

5、各管理處實(shí)行分區(qū)管理、加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任到人。對(duì)各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)助理)，將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)行公示，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識(shí)別。該項(xiàng)工作在20xx年4月底前實(shí)施。

6、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務(wù)正常開展。

7、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示，按章操作。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前完成。

8、抓好各現(xiàn)場管理的同時(shí)，建立好各方面臺(tái)帳，包括各保安崗位工作記錄臺(tái)帳、清潔日檢工作臺(tái)帳、設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳、市政管道疏通計(jì)劃臺(tái)帳、噴泉溪流清潔臺(tái)帳、管理人員巡崗工作臺(tái)帳等，以便追溯核查。

9、強(qiáng)化保安管理工作，嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進(jìn)入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。

10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前實(shí)施。

二、抓好培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作、提高員工綜合素質(zhì)。

1、完善培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”，“物管知識(shí)培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等，整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于20xx年3月底前完成，對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí)。對(duì)管理層的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請(qǐng)相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn)。

2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)則”和“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”。該項(xiàng)工作于20xx年5月底前完成。

3、對(duì)員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進(jìn)行考核，通過考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價(jià)值，對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);對(duì)個(gè)別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實(shí)行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。

三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心。

1、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”、“中秋?國慶”、“圣誕?元旦”、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動(dòng)舉辦。

2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識(shí)深入人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動(dòng)，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過《資訊》和信息欄的宣傳平臺(tái)，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹立xx社區(qū)良好形象。

3、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門拜訪，認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對(duì)業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”為經(jīng)營理念，全面提升公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。

一、量化目標(biāo)管理。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年工作計(jì)劃，20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營成果將在20xx年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升。計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計(jì)劃成本萬元，計(jì)劃利潤萬元。監(jiān)理費(fèi)回收率70%。

(一)中衛(wèi)項(xiàng)目部。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(1)寧夏錦城建設(shè)集團(tuán)已開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費(fèi)9.5元/平米，管理費(fèi)估算元，人工費(fèi)估算元，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元，交通費(fèi)估算元，實(shí)現(xiàn)利潤元。

(2)美利工業(yè)園區(qū)。

(3)銀川眾一集團(tuán)計(jì)劃6月份山水城開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費(fèi)計(jì)劃18元/平米，管理費(fèi)估算元，人工費(fèi)估算元，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元，交通費(fèi)估算元，實(shí)現(xiàn)利潤元。

2、人員計(jì)劃：以精干高效為原則，2月底計(jì)劃錦城進(jìn)場4人、美利工業(yè)園區(qū)進(jìn)場x人。6月初計(jì)劃山水城進(jìn)場5人。后續(xù)工程按進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場。

3、培訓(xùn)計(jì)劃：周五例會(huì)安排半小時(shí)學(xué)習(xí);二月開復(fù)工準(zhǔn)備工作;三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項(xiàng);七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶驗(yàn)收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項(xiàng)。

4、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展計(jì)劃：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房。

(二)銀川項(xiàng)目部。

(三)彭陽項(xiàng)目部。

(四)計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計(jì)劃成本萬元，計(jì)劃利潤萬元。監(jiān)理費(fèi)回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重大安全事故。

二、組織管理。

(一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。

1、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配備管理層，以項(xiàng)目部實(shí)施扁平化管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三名，監(jiān)理人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行調(diào)配。

2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。并在實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3、必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、申請(qǐng)籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排，充分挖掘人際關(guān)系，落實(shí)監(jiān)理工程師注冊(cè)工作。

(二)實(shí)施扁平化、制度化、精細(xì)化管理。

1、以項(xiàng)目部為核算單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，自主開展監(jiān)理工作。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)監(jiān)理工作情況及下月計(jì)劃，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)帳。

3、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，并對(duì)監(jiān)理人員績效考核。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目部預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析水平和經(jīng)營控制能力。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、優(yōu)化公司管理隊(duì)伍，補(bǔ)充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)，老中青結(jié)合。

2、有計(jì)劃地實(shí)施人才招聘和開展培訓(xùn)，逐步改善、提高監(jiān)理人員素質(zhì)。以注冊(cè)監(jiān)理工程、造價(jià)工程師為重點(diǎn)。

3、落實(shí)工資增長機(jī)制，切實(shí)讓員工分享公司的經(jīng)營成果。4、將籌建公司全稱、標(biāo)識(shí)規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運(yùn)用。5、以活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)員工各種文化活動(dòng)的組織和引導(dǎo)，提高員工文化生活質(zhì)量。

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用;抓安全，提效益;調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

一、經(jīng)營目標(biāo)管理。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費(fèi)用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境。

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo);不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故;不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

(二)主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。

(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。

著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

(二)創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式。

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及。

勞動(dòng)合同。

等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。

年度新人信范文如何寫篇四

最近出差比較頻繁，經(jīng)常聽到業(yè)務(wù)或者督導(dǎo)談?wù)?，現(xiàn)在的手機(jī)導(dǎo)購不好招，即使招來了，不到一周的時(shí)間就走了。怎么現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？再去商場培訓(xùn)，便留心觀察下，發(fā)現(xiàn)，大部分手機(jī)導(dǎo)購的流失，是因?yàn)檎衼碇螅瑳]有及時(shí)培訓(xùn)造成的。

在手機(jī)行業(yè)，新人分為兩種，一種是沒有做個(gè)銷售的，剛剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人；一種是有銷售經(jīng)驗(yàn)但剛剛接觸這個(gè)品牌的新員工（我們?cè)谙旅姘阉麄兎Q為無經(jīng)驗(yàn)員工和有經(jīng)驗(yàn)員工），現(xiàn)在，我們就來分析這兩種員工如何培養(yǎng)。

無經(jīng)驗(yàn)員工的優(yōu)勢在于執(zhí)行力非常好，而且很有激情的工作，對(duì)于他們，培訓(xùn)的重點(diǎn)除了在公司學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，還要到商場里教他們?cè)趺醋鲣N售。

一．正確的終端陳列。

這里說的終端陳列，不僅僅是指柜臺(tái)里手機(jī)的擺放，還包含了柜臺(tái)和燈箱背板是否明亮整潔。

很容易留下手印，那么培訓(xùn)師要從擦柜臺(tái)開始教導(dǎo)購，要給導(dǎo)購一種意識(shí)，要時(shí)刻保持柜臺(tái)明亮整潔，必須做到，每次講完之后，都要擦一遍柜臺(tái)。

是一定要擺在“金區(qū)”的，保持顧客來到柜臺(tái)前的第一注目率。做活動(dòng)的機(jī)型和要清尾的機(jī)型，要擺在“銀區(qū)”，這樣在保證顧客看到主推產(chǎn)品的時(shí)候，不會(huì)忽略了“銀區(qū)”的產(chǎn)品，導(dǎo)購像顧客介紹的時(shí)候，取放也方便。“銅區(qū)”陳列的則是價(jià)位比較低，功能相對(duì)而言比較簡單實(shí)用的機(jī)器。這樣有層次的擺放，不但維護(hù)了公司的終端形象，對(duì)于導(dǎo)購新人來說，還可以快速的熟悉產(chǎn)品的。

二．現(xiàn)場產(chǎn)品知識(shí)的講解和提問。

導(dǎo)購新人在到商場實(shí)習(xí)前，肯定也在公司聽過和背過一些產(chǎn)品知識(shí)。僅僅有那些知識(shí)還是不夠的，培訓(xùn)師還要教會(huì)新人，這些產(chǎn)品知識(shí)如何在商場里靈活應(yīng)用。我以前采用的方法是，來了顧客，我先講，讓導(dǎo)購新人現(xiàn)在旁邊看著，等顧客走了之后，我會(huì)讓她們把我剛才講解的模仿一遍。有時(shí)，我還會(huì)想幾個(gè)問題，故意刁難他們，看看他們是否能做到靈活應(yīng)用，而不是機(jī)械的背誦。這樣不斷的重復(fù)模仿練習(xí)，導(dǎo)購新人就能夠很快的獨(dú)立接待顧客了。

三．熟練掌握銷售商場流程。

導(dǎo)購。我以前沒有注意過這個(gè)問題，直到有一天，一個(gè)商場的店長給我打電話投訴，說我們的導(dǎo)購什么都不懂，連給顧客開單都不會(huì)，導(dǎo)致顧客去了別的商場。同時(shí)導(dǎo)購，一個(gè)非常柔弱的小姑娘給我打電話哭訴，她如何辛苦的講了半天，在開單的時(shí)候，因?yàn)椴粫?huì)操作商場的電腦，而又找不到人幫忙，導(dǎo)致顧客的流失。從那天開始，我真正的意識(shí)到，對(duì)于導(dǎo)購來說，商場流程的重要性。

四．獨(dú)立處理投訴的能力。

無經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購，承受壓力的能力都比較低，平時(shí)的商場競爭已經(jīng)非常激烈了，如果在出現(xiàn)顧客投訴，而旁邊的競品又以看熱鬧的表情出現(xiàn)，對(duì)于很多導(dǎo)購新人來說，打擊是非常大的。所有，培訓(xùn)師在給導(dǎo)購產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，也要告訴他們，如何處理顧客異議，如何處理突發(fā)狀況，以及商場的退換貨規(guī)則。熟悉商場的退換貨規(guī)則和熟練商場銷售流程相比，重要性是不相上下的。如果導(dǎo)購新人不熟悉商場的退換貨流程，隨便給顧客承諾，輕則被店長罵幾句，重則會(huì)被要求調(diào)離該商場。

五．處理商場關(guān)系。

從導(dǎo)購進(jìn)入商場的第一天開始，培訓(xùn)師就要告訴導(dǎo)購，她們現(xiàn)在是商場的一份子了，除了要配合商場的管理，還要學(xué)會(huì)處理商場關(guān)系。手機(jī)銷售商場，就是一個(gè)無煙的戰(zhàn)場，想要在這個(gè)“戰(zhàn)場“生存，靠一個(gè)人的力量是絕對(duì)不行的。

這里說的商場關(guān)系，分為兩種：

一管理，和商場樓層管理人員處理好關(guān)系，是非常重要的。和他們處理好關(guān)系，導(dǎo)購在日后不但方便查看庫存，從別的商場往本商場調(diào)貨，在和顧客討論價(jià)格的時(shí)候，商場管理人員還可以起到關(guān)鍵的作用。同時(shí)，當(dāng)他們遇到廠家的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，有時(shí)還會(huì)適當(dāng)?shù)目洫?jiǎng)本商場的導(dǎo)購。當(dāng)然，和商場管理人員處好關(guān)系，導(dǎo)購還要有不錯(cuò)的銷量做鋪墊，否則，就算導(dǎo)購會(huì)“甜言蜜語”，商場管理人員也會(huì)“油鹽不進(jìn)”。

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年度新人信范文如何寫篇五

在分享經(jīng)驗(yàn)之前，先說說大多數(shù)新人的做法：因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)緣故（格木協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作），經(jīng)常遇到領(lǐng)導(dǎo)接見新人。報(bào)到當(dāng)天，人事部門或者部分負(fù)責(zé)人會(huì)領(lǐng)著新人來領(lǐng)導(dǎo)辦公室，而這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)讓新人做一個(gè)簡單自我介紹。據(jù)格木多年觀察，此時(shí)新人的做法主要有兩種：第一種，口若懸河之人或者精心準(zhǔn)備過的，心想領(lǐng)導(dǎo)讓我自己介紹，好不容易有這次機(jī)會(huì)，下次見上領(lǐng)導(dǎo)還不知猴年馬月，還不趕緊表現(xiàn)表現(xiàn)。于是，吧啦吧啦一通，將自己的經(jīng)歷、能力以及榮譽(yù)和盤托出。而且，還自我感覺良好。第二種，訥言寡語之人或者沒有準(zhǔn)備的，突然領(lǐng)導(dǎo)讓自我介紹，不禁緊張甚至是無助，于是慌慌張張、擠牙膏似地?cái)D出少許信息。說完之后，長舒一口氣。

既然能成為領(lǐng)導(dǎo)，他的經(jīng)歷、閱歷、榮譽(yù)哪個(gè)不是一摞摞，在他這里也許你只是“小巫見大巫”而已。而且口若懸河、吧啦吧啦，給人的感覺是：愛表現(xiàn)、不穩(wěn)重。第二種，緊張?jiān)G言之人。你不介紹，真的是失去了一次很好的推薦自己的機(jī)會(huì)，下次見到領(lǐng)導(dǎo)而且有這樣的機(jī)會(huì)，真的不知猴年馬月。而且慌張、緊張，給人的感覺是：難擔(dān)當(dāng)、不大氣。同時(shí)，對(duì)于陌生人，大多數(shù)人的心理是防范的、戒備的，口若懸河、緊張?jiān)G言都難以給人親近。

領(lǐng)導(dǎo)見完新人，多數(shù)時(shí)候會(huì)讓格木談?wù)効捶?。一般格木也就笑笑不語，但是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)多少透露他的第一印象，整體上與格木上面的分析大體不差。第一印象已經(jīng)形成，要想修正，已經(jīng)很難，需要花費(fèi)很多功夫。據(jù)格木發(fā)現(xiàn)，上述兩種人，在近一兩年之內(nèi)很難有領(lǐng)導(dǎo)傾心的、走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)視野。因此，格木建議：第一次介紹，要格外重視、不要馬虎。

那么，該如何做呢？格木分享下自身兩次經(jīng)歷。第一次，某省發(fā)改委。報(bào)到當(dāng)天，處長領(lǐng)著格木去見分管副主任。副主任讓格木做個(gè)簡單自我介紹。格木還好，沒有吧啦吧啦、也不緊張，就將自己的家庭、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等簡單介紹了一下。其實(shí)，此時(shí)的格木內(nèi)心是矛盾的，關(guān)于在學(xué)校、工作獲得的所謂榮譽(yù)該不該說，最后格木是沒有提及，雖然避免了“王婆賣瓜似地自夸”，但也失去了展示能力的機(jī)會(huì)。在后悔中以為完事了，可就在見面結(jié)束臨走之前，領(lǐng)導(dǎo)說了句：回去準(zhǔn)備份簡歷送過來。格木怎么沒有想到，此時(shí)內(nèi)心那十萬個(gè)后悔呀！第二次，某省正廳機(jī)構(gòu)。有了第一次的教訓(xùn)，這次格木精心準(zhǔn)備了份簡歷。報(bào)到當(dāng)天，處長領(lǐng)著格木見單位主要負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)也按照慣例讓做個(gè)簡單自我介紹。格木還是將自己的家庭、學(xué)校、工作經(jīng)歷等簡單介紹了一下，然后隨即呈上精心制作的個(gè)人簡歷。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)快速翻閱、瀏覽了。在接下來的談話中，明顯感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)格木的認(rèn)可。格木在半年之后，有幸被選為秘書。當(dāng)然，這不能全部歸因于報(bào)到的自我推薦，但格木認(rèn)為這次一定留下了很好印象。因?yàn)樵诔蔀槊貢箅S領(lǐng)導(dǎo)出差途中，領(lǐng)導(dǎo)多次提及格木的某些榮譽(yù)。通過這兩次經(jīng)歷，格木建議新進(jìn)單位可以這樣自我介紹：用語言簡單介紹家庭、學(xué)歷、工作經(jīng)歷即可，具體情況特別是自認(rèn)為的能力、榮譽(yù)請(qǐng)?jiān)诤啔v里展示。這樣既能夠落落大方、不急不緩，又能夠使自認(rèn)為的能力、榮譽(yù)讓領(lǐng)導(dǎo)知曉。

同時(shí)也要適當(dāng)自我推薦，將之前好的表現(xiàn)、所獲榮譽(yù)體現(xiàn)出來，可以附上相關(guān)證書。這樣，展示了自己，也避免了“王婆賣瓜”的嫌疑。不然，新進(jìn)單位，你的能力、榮譽(yù)，還真沒有人知曉，并不是所有的榮譽(yù)均放進(jìn)檔案。例如，格木喜愛詩歌寫作，在全國征文中獲得過十幾次獎(jiǎng)項(xiàng)，簡歷里就隨手附上了幾張證書。要知道，這種個(gè)人榮譽(yù)在日常工作中是沒有機(jī)會(huì)向他人展示的，一旦主動(dòng)展示很可能惹來愛表現(xiàn)、愛賣弄的腥味。關(guān)于詩歌寫作，在多次朋友性質(zhì)的飯桌上，領(lǐng)導(dǎo)向他人介紹格木都提及啦。這說明重視了、起效果了。二是謙虛。在表現(xiàn)自己之后，一定要同時(shí)體現(xiàn)自己的謙虛。格木是這樣處理的。在簡歷的最后一部分，談?wù)勛约旱牟蛔?。談不足之處也有技巧：格木先是用一兩句話說自己在報(bào)到之前通過查閱資料簡單了解了單位工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)特別是認(rèn)真研讀了重大規(guī)劃方案等，然后再說格木新到一個(gè)單位、一個(gè)領(lǐng)域知識(shí)肯定欠缺，后續(xù)需要不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教等。這樣，既表現(xiàn)了自己的謙虛，同時(shí)又把自己來單位之前作出的準(zhǔn)備、作出的學(xué)習(xí)巧妙地展示。這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)向他人表揚(yáng)格木時(shí)也多次提及，說格木是有心之人、能夠在來單位之前就做好功課。此外，簡歷的制作還需要注重版式、紙張、裝訂等細(xì)節(jié)，格木認(rèn)為沒有固定要求，只要端莊、大氣即可。

年度新人信范文如何寫篇六

標(biāo)題是文章的眼睛。一般總結(jié)雖沒有發(fā)揮的余地，但一定要寫全面。

大公司總結(jié)的標(biāo)題：關(guān)于+公司名稱+年度名稱+本文內(nèi)容+總結(jié)，如：《關(guān)于金宇公司年度營銷工作的總結(jié)》，比較全面了。

標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。

引言應(yīng)短而精，官話、套話要少。

部門總結(jié)引言：如：李總：

現(xiàn)將營銷部年度總結(jié)報(bào)上，請(qǐng)批示。

大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在營銷部全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽儯撼晒?shí)現(xiàn)了年?duì)I銷任務(wù)5000萬元，達(dá)到了歷史最好水平;成功開發(fā)了兩個(gè)年銷售收入在500萬的大客戶，為明年銷售收入上一個(gè)新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ);成功地進(jìn)行了全員營銷培訓(xùn)，營銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。

下面將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了。

總結(jié)主要分兩大部分，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點(diǎn)。

總結(jié)部分要全面。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點(diǎn)。

特點(diǎn)是本年度、本文的`精彩之處，與往年的不同之處，本部門主要的、重點(diǎn)的成績，一定要認(rèn)真寫好。

特點(diǎn)不要超過三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了，別人也不容易記住。

一年工作一定會(huì)存在一些問題、不足和遺憾，一定要找準(zhǔn)寫好。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準(zhǔn)找對(duì)，深刻反省，寫深寫透。

不足一般不超過3點(diǎn)。

針對(duì)成績、特點(diǎn)和不足、問題，明年應(yīng)怎么辦?這點(diǎn)一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，本部門要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計(jì)劃要得到領(lǐng)導(dǎo)的中肯和員工的認(rèn)可。(小部門總結(jié)可簡單些)

總之，文章寫作有八股，功夫詩外無止境。光看筆頭生花、沒有扎實(shí)的工作、沒有認(rèn)真的調(diào)研、沒有準(zhǔn)確的分析是寫不出好文章的。但干好了沒寫出來，得不到別人的承認(rèn)，且不是感覺太窩火。

文筆是管理的基本功，小編在這里拋磚引玉，希望大家在《設(shè)備人》微信平臺(tái)上，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步!

年度新人信范文如何寫篇七

正事聰明些，小事糊涂些。

正事有兩種：一種是公司的正事，如本職工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司目標(biāo)等;一種是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升遷等等，對(duì)這些事都要清楚些;除此之外的事，可算是些小事，可以糊涂些。

會(huì)上聰明些，會(huì)下糊涂些。

開會(huì)屬于正式場合，每個(gè)人的言論都要有記錄，所以要清楚些，一定要想好了再說，表態(tài)要明確;會(huì)下屬于自由言論，言論可糊涂些，不要輕易表態(tài)。

工作聰明些，關(guān)系糊涂些。

對(duì)自己的工作一定要清楚，要釘是釘，卯是卯，不能含糊，“大概、可能、好像”盡可能不要說;處理人際關(guān)系上，變數(shù)很大，非常微妙，還是做和事佬、少表態(tài)，不背后議論他人，難得糊涂些好了。

班上聰明些，班下糊涂些。

上班多辦正事，盡可能保持清醒頭腦;下班言論放開，同事小酌話語偏多，要多糊涂些為好。

想好聰明些，未好糊涂些。

職場上會(huì)遇到許多事，對(duì)已經(jīng)經(jīng)深思熟慮、想好的事，可表現(xiàn)得聰明些，提出自己的、有獨(dú)特見解的意見和建議來;對(duì)突發(fā)的時(shí)間、自己拿捏不準(zhǔn)的事情，要表現(xiàn)得糊涂些，不要輕易表態(tài)，等想好了后再提出自己的意見來。

男女聰明些，同性糊涂些。

男女糊涂，職場大忌，想要在公司發(fā)展，就要注意。否則，就會(huì)因小失大呀!

年度新人信范文如何寫篇八

剛踏上工作崗位，涉世不深的office小職員們小心了！初出校門的你，身上總還帶有在學(xué)校里養(yǎng)成的各種習(xí)慣，如果不注意，這些讓你學(xué)生生活充滿快樂的習(xí)慣，就會(huì)變成你職場上的“陷阱”。

習(xí)慣一：想法單純。

在學(xué)校生活中，單純的生活最快樂。不用想太多，每天上課下課，考試聚會(huì)，生活總是陽光燦爛?？墒牵搅薿ffice中，如果你還是那么單純，日子可沒那么好過。

【教訓(xùn)】。

4年前，安寧大學(xué)畢業(yè)，找到了一份看上去很不錯(cuò)的工作，在一家公司做財(cái)務(wù)。對(duì)于一個(gè)剛走出大學(xué)校門的年輕人來說，在如今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，能夠找到一份專業(yè)對(duì)口的工作，安寧自己覺得很幸運(yùn)。

然而，工作沒多久，安寧就發(fā)現(xiàn)公司的工資水平非常低。但安寧想，現(xiàn)在工資低沒關(guān)系，自己既有學(xué)歷又有能力，將來一定可以升職加薪。于是，安寧每天都很努力地工作，也充分利用自己的專業(yè)能力為公司解決了一些難題，同事們和領(lǐng)導(dǎo)們也都認(rèn)為她很有能力，前途無量。

一年過去了，很多水平比安寧差的同事都升職加薪了，但安寧卻沒份兒。安寧去找老板談，老板說：“我會(huì)考慮的?！卑矊幭胱约簯?yīng)該相信老板的話，因?yàn)槔习瀹吘故抢习??？墒?，又一年過去了，安寧還是沒份兒。安寧又去找老板談，老板說：“你好好干，我會(huì)考慮的。”安寧想老板這次說的應(yīng)該是真的吧？但年復(fù)一年。安寧的薪資仍然一分錢也沒有漲，而很多同事卻加了不止一次了。

后來安寧才知道其中的奧妙，正是因?yàn)樗膶W(xué)歷和水平都比別人高，所以很受“某些人”的排擠；況且，公司里遵循“論資排輩”的規(guī)則，安寧畢竟還“年輕”；還有一點(diǎn)也很重要，那就是安寧不是當(dāng)?shù)厝耍轮谐死习鍘缀醵际潜镜厝?，他們普遍贊同“外地人搶了本地人飯碗”的觀點(diǎn)。

安寧就對(duì)老板說：“既然如此，我辭職算了?！崩习逭f：“辭職可以，但你必須交違約金?！卑矊幷f：“是因?yàn)槟?年來言而無信才如此，為什么要我付違約金？”老板笑了笑，說：“我只是說我會(huì)考慮，并沒有答應(yīng)給你升職加薪，怎么會(huì)是言而無信呢？至于違約金，勞動(dòng)合同里約定得很清楚，我們按合同約定辦?！卑矊庍@時(shí)才領(lǐng)悟到，自己的想法太單純了。

【點(diǎn)評(píng)】剛踏出學(xué)校大門，初入職場，總是抱著單純的想法，認(rèn)為付出總會(huì)有回報(bào)。看看安寧的經(jīng)歷，你就會(huì)知道，和學(xué)校里單純的用功讀書不同，office里的很多“潛規(guī)則”，需要你去琢磨。

習(xí)慣二：越級(jí)報(bào)告。

學(xué)校生活中，我們對(duì)“級(jí)別”一詞體會(huì)不深，班里有什么事情，可以和班長說，可以找輔導(dǎo)員，甚至可以直接跟系主任溝通都沒有問題。但是，office里卻不是這樣。

【教訓(xùn)】。

畢業(yè)之后，李艷經(jīng)過慎重考慮，進(jìn)了一家很大的服裝公司。這家公司吸引她的地方，一是薪水比較高，二是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大。可是工作沒多久，李艷覺得這里并不像自己原來想象的那么簡單。一方面，這里的同事個(gè)個(gè)都特立獨(dú)行，不喜歡溝通，搞設(shè)計(jì)時(shí)更是如此；另一方面，李艷發(fā)現(xiàn)她的部門主管趙原不但專業(yè)水平差，而且人品也很差，經(jīng)常借機(jī)訓(xùn)斥下屬，對(duì)上司卻奴顏媚骨。李艷想，既來之則安之，看在錢的份兒上慢慢適應(yīng)吧。

【點(diǎn)評(píng)】在office里，如果你越過直接領(lǐng)導(dǎo)去找他的上級(jí)，或許會(huì)弄巧反拙。記住，這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該蓄勢待發(fā)，找機(jī)會(huì)在上級(jí)面前表現(xiàn)出你的能力。如果你對(duì)“上級(jí)”斥責(zé)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，或許這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是“上級(jí)”所提拔的，這無異于打了他一記耳光。

習(xí)慣三：不懂深沉。

校園生活，尤其是集體宿舍生活，讓我們懂得了和朋友分享喜怒哀樂，心里有什么就會(huì)說出來?？墒牵阒绬?？在office里，如果你不懂深沉，會(huì)很慘。

【教訓(xùn)】。

萍萍由于日語棒，幸運(yùn)地進(jìn)了一家日本公司。雖然只是做“管理課”的一般文員，她也已經(jīng)很滿足了。

一天，萍萍復(fù)印完文件回辦公桌時(shí)，路過公司那條長長的走廊，發(fā)現(xiàn)走廊邊上有一片廢紙片，看了覺得很難受。雖然時(shí)不時(shí)有人路過，但大家好像都沒看見似的。萍萍手里有很多文件夾，但她還是很吃力地彎腰撿起了廢紙片，把它放進(jìn)了垃圾桶。

第二天，課長對(duì)萍萍說，老板要找她談話。老板詳細(xì)地詢問了萍萍的個(gè)人資料，然后對(duì)萍萍說：“尊敬的萍萍小姐，昨天我看到您路過走廊時(shí)，雖然抱著很厚的文件夾，但是仍然彎腰撿起地上的廢紙片，并把它放進(jìn)垃圾桶。這說明您有著良好的道德。坦白地說，這是我做的一個(gè)測試，在經(jīng)過的5個(gè)人中，只有您一人走過時(shí)撿起了那片廢紙片。我深信，良好的道德是做一個(gè)合格秘書的首要條件。我的秘書下月要移民海外了，我非常希望您能夠擔(dān)任我的新秘書?！?/p>

從老板辦公室出來之后，萍萍很開心地對(duì)課長說了剛才發(fā)生的事情，想要和大家分享一下喜悅。大家也紛紛對(duì)萍萍表示祝賀，可是萍萍總覺得他們的表情不是很自然，尤其是課長，先是顯得很吃驚，但馬上又堆滿了笑容，一看就知道是裝的。萍萍做了老板秘書以后，還是像過去那樣每天都很開心地來上班，很開心地和每位同事親切地打招呼?？墒?，大家和她之間的距離卻越來越遠(yuǎn)了，工作也常常會(huì)遇到以前沒有過的麻煩，而且她發(fā)現(xiàn)有時(shí)同事們會(huì)在她背后竊竊私語。

【點(diǎn)評(píng)】嫉妒是人之常情，尤其是面對(duì)這種看似輕松的升遷。萍萍錯(cuò)就錯(cuò)在，不該把自己升遷的原因“大聲宣布”。如果深沉一點(diǎn)處理，讓人不知所以然，也許更能樹立威嚴(yán)。順便說一句：在office里，就算是以前的朋友，也不能說得太多，言多必失呀。

年度新人信范文如何寫篇九

如何寫年度計(jì)劃，下面就告訴大家如何寫年度計(jì)劃和相應(yīng)的范文，歡迎閱讀!

(1)前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。

這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實(shí)，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況以過認(rèn)真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。

這樣才會(huì)使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù)，有可靠性。

(2)指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求。

這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅(jiān)定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。

(3)主要任務(wù)和政策、措施。

這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務(wù)要提得明確，措施要提得概括有力。

對(duì)于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因其任務(wù)項(xiàng)目較少而其項(xiàng)目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務(wù)、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”。

(4)結(jié)尾，即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召。

這部分要寫得簡短、有力、富有號(hào)召力。

敬愛的黨組織：

為深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神，進(jìn)一步做好新時(shí)期發(fā)展黨員工作，省委、鄭州市委有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我市黨員發(fā)展的實(shí)際情況，制定本計(jì)劃。

根據(jù)黨支部黨建工作的要求，結(jié)合本人具體情況，特制定了xx年度黨員個(gè)人工作計(jì)劃。

一、思想方面：

1、要熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)及路線、方針、政策;

不斷學(xué)習(xí)黨的'各項(xiàng)理論知識(shí)，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決服從組織安排。

第二，強(qiáng)化科研意識(shí);

第三，強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)意識(shí);

第四，強(qiáng)化合作意識(shí);

第五，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí);

第六，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

二、積極貫徹學(xué)校的辦學(xué)理念方面：認(rèn)同學(xué)校爭創(chuàng)浙江省一級(jí)重點(diǎn)中學(xué)的目標(biāo)和“學(xué)生滿意、家長滿意、社會(huì)滿意”的辦學(xué)思路，貫徹“制度()第一”、“精細(xì)管理”的原則，帶頭實(shí)踐學(xué)校辦學(xué)理念。

牢牢把握學(xué)校發(fā)展良好開端，進(jìn)一步凝聚師生合力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為學(xué)校持續(xù)，健康，快速發(fā)展提供有力的思想，政治和組織保證。

三、教學(xué)方面：在新的一個(gè)學(xué)期里，面臨著同時(shí)教三個(gè)班的巨大挑戰(zhàn)，我一定會(huì)盡心盡力，不辜負(fù)學(xué)校對(duì)我的信任。

四、工作方面：積極參與支部提出的“五個(gè)一”活動(dòng)：讀一本好書、做一件好事實(shí)事、聯(lián)系一名學(xué)生、聯(lián)系一名非黨教職工、爭創(chuàng)一項(xiàng)榮譽(yù)。

要不斷探索發(fā)展黨員工作的新機(jī)制、新方法。

做好新形勢下發(fā)展黨員工作，既有新機(jī)遇，也有新挑戰(zhàn)。

各級(jí)黨組織要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持在實(shí)踐中探索，在繼承中創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)做好發(fā)展黨員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以改革的精神積極探索發(fā)展黨員工作的新機(jī)制、新方法，努力把全市發(fā)展黨員工作提高到一個(gè)新水平。

五、追求高境界：為了學(xué)生的發(fā)展，為了學(xué)校的發(fā)展，為了培養(yǎng)優(yōu)秀人才，牢記為人民服務(wù)的宗旨，牢記為人民的教育事業(yè)為共產(chǎn)主義奮斗終身是我們每個(gè)共產(chǎn)黨員的誓言。

講奉獻(xiàn)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，不要求自己所做的每一件事都要得到回報(bào)。

寬厚待人，善于和勇于同不同意見的同事相處，公正無私處理每一件事，對(duì)待每一個(gè)人。

總之，我會(huì)認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，努力發(fā)揚(yáng)“解放思想、實(shí)事求是，敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新”的精神，為完成學(xué)校提出的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。

年度新人信范文如何寫篇十

角色定位，教練員、領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)長、前鋒、隊(duì)醫(yī)、隊(duì)員。如果一下子這都不好理解，請(qǐng)?zhí)^此條。

完全沒基礎(chǔ)，沒人教，不知道怎樣做，可以先從知道哪些不能做開始，以下三點(diǎn)堅(jiān)決不能做：

不能對(duì)立，不要覺得昨天還是同級(jí)同事，今天是上級(jí)了，就要刻意“拿”著點(diǎn)，靠板著臉營造“威信”，甚至擺不正位置，搞成對(duì)立了。突然間，覺得員工很多正常的想法都變得不可理解了，覺得員工的“覺悟很低”，能力很差。

不能高高在上，還沒做幾天“官”，架子大、屁股重、眼光高。凡事以為要求下去就可以了，原來身先士卒、以身作則的好傳統(tǒng)很快就丟了。只有帶領(lǐng)大家打勝仗，才是鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)威信最好的辦法。

我想了想，還是要說幾點(diǎn)能做的事，為了顯得表達(dá)工整，也說三點(diǎn)：

要讓團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)，明確我們要去哪里。要讓每一個(gè)成員復(fù)述。

要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚怎么做，如何到達(dá)那里，過程中做好傳幫帶。要讓每一個(gè)成員復(fù)述。

要讓團(tuán)隊(duì)成員了解做好做差會(huì)怎樣，到了目的地，有酒喝有肉吃，走的慢，有狼狗咬。要讓基礎(chǔ)好的成員復(fù)述。

一． 如何選人?

另外我們還需要回答一個(gè)問題：什么樣的人應(yīng)該馬上炒掉？?

判斷一個(gè)員工適不適合要盡快完成，總結(jié)成一句話就是：一周定來去，一個(gè)月定方向。 ?

二．如何穩(wěn)住新員工：新員工流失原因及解決辦法?

新員工進(jìn)入部門后又流失，原因和解決辦法有以下幾點(diǎn)：?

4. 團(tuán)隊(duì)接納程度。解決辦法是：找到能接納他的人，導(dǎo)入傳幫帶； ?

4、經(jīng)常被拒絕，是不是產(chǎn)品有問題(疑慮,缺少解決問題的方法)?

7、我這么努力為什么不簽單(無助,失去信心,非?？膳?接下來就是行動(dòng)力降)?

公司歷年來歷經(jīng)那些演變？

1. 現(xiàn)在公司處于何種狀態(tài)？

2. 公司及所在產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景為何？

3. 誰是我們的顧客？?

4. 誰是我們最大的競爭對(duì)手？?

5. 我們的市場發(fā)展又如何？?

6. 我們現(xiàn)在專注在什么方向：我們是否不斷擴(kuò)展？

7. 是否研發(fā)新產(chǎn)品？?

三．如何加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)和部門文化的認(rèn)同?

四．如何培養(yǎng)新員工銷售技能?

新人要掌握好銷售技能要經(jīng)歷以下四個(gè)階段：?

整理： 將本公司的銷售文化夾、客戶資源等整理以備急需。 ?

請(qǐng)教：向公司銷售經(jīng)理及老業(yè)務(wù)員請(qǐng)教業(yè)務(wù)要點(diǎn)及下市場的注意要點(diǎn)。 ?

當(dāng)新人掌握了以下幾點(diǎn)技能時(shí)，他就是一個(gè)成熟的業(yè)務(wù)人員了：?

1、 見客戶時(shí)，衣著整潔、大方自信、跟客戶打招呼時(shí)，聲音要宏亮； ?

五．傳幫帶?

2. 專家權(quán)：具有相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，各種工作技能，更是企業(yè)哲學(xué)的認(rèn)同及實(shí)操者。

相互依存是一種工作方式，共享可以讓我們的思想得到更好的傳播。 ?

傳幫帶具體如何做呢？?

首先確認(rèn)師傅的職責(zé)：人過門，心過門?

1．師傅要對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；?

4、師傅要對(duì)新員工進(jìn)行每月、周考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；?

在傳幫帶的過程中，要做到以下幾點(diǎn)：?

在傳幫帶過程中如何讓老員工更有動(dòng)力呢？可以從以下幾點(diǎn)著手：?

1. 晉升：成長空間，明確化，實(shí)施有效引導(dǎo)；（任職資格）

2. 教練：重視培養(yǎng)，給特殊鍛煉機(jī)會(huì)，給過程指導(dǎo)；?

3. 文化：日常的調(diào)-教，傳幫帶，大局文化的傳導(dǎo)；

4. 利益：利益引導(dǎo)，更多的表揚(yáng)；

5. 競爭：賽馬不相馬，引進(jìn)外來競爭；?

第五、建立專題，知識(shí)管理，搞評(píng)比，優(yōu)秀者全面推廣。?

六．部門經(jīng)理對(duì)新員工的直接指導(dǎo)?

部門經(jīng)理對(duì)新員工直接指導(dǎo)的方法可總結(jié)成六個(gè)字：鼓、導(dǎo)、逼、助、獎(jiǎng)、控。?

“控”就是監(jiān)控，就是對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作行為和思想狀態(tài)予以監(jiān)控。防止表現(xiàn)較佳者因自

七．對(duì)新員工的日常管理?

再看一周的計(jì)劃：?

1. 公司企業(yè)文化，制度文件夾理解，快速溶入團(tuán)隊(duì)；

2. 以培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，實(shí)踐、學(xué)習(xí)、總結(jié)為工具；

3. 定目標(biāo)，對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行考核；?

4. 解決好培訓(xùn)理論記憶、口語轉(zhuǎn)化； ?

5. 解說產(chǎn)品清晰，常規(guī)問題一對(duì)一解答；

6. 五步銷售法理解執(zhí)行準(zhǔn)確；

7. 常用話術(shù)的文字化；

8. 常用技巧的摸擬與運(yùn)用；?

9. 組織一次產(chǎn)品考試；（時(shí)間在入職第三天）?

10. 對(duì)一月內(nèi)新人在十人以上者，組織一次新人產(chǎn)品知識(shí)競賽； ?

12. 解決員工心態(tài)與知識(shí)問題，充分溝通與指導(dǎo)，全面進(jìn)入狀態(tài)。 ?

最后是一個(gè)月的計(jì)劃?

1. 確定新員工了解整個(gè)公司的營運(yùn)狀況。

2. 明確責(zé)任和義務(wù):?

3. 我的工作職責(zé)是什么（目標(biāo)及任務(wù)）

4. 下一步我的工作如何開展（制度與流程）?

5. 一個(gè)月以內(nèi)我的工作如何開展，明確實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容？

6. 如何才能更好的的做好本職工作（技巧與方法）？?

綜合以上所說的幾大點(diǎn)，我們培養(yǎng)新員工的策略以明確或不明確的形式，都包含于其中 了。

年度新人信范文如何寫篇十一

主持人：探討cio關(guān)注話題，傾聽業(yè)內(nèi)專家言論，大家好，歡迎再次來到小崔下午茶，我是主持人小崔。今天我們有幸來到龍港區(qū)聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)，我們采訪李總監(jiān)，我們一塊聊一聊cio如何做明年的工作計(jì)劃。在這之前李總您先大概介紹一下聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)和他個(gè)人的簡介。 李仙華：我們聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)是做小家電為主的，這樣一個(gè)公司。然后，我們的禮品，還有我們的空調(diào)扇，還有我們的風(fēng)扇，在全國來說屬于領(lǐng)先地位，我們每年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了22億，整個(gè)集團(tuán)。我們主要是以外銷和內(nèi)銷各一半，這么一個(gè)地位。

我本人是一個(gè)客家人，是比較實(shí)在的，實(shí)際上我本身是屬于業(yè)務(wù)出身的，后面搞it的，然后實(shí)際上原來我不是學(xué)技術(shù)這一方面的，后面才進(jìn)入技術(shù)的領(lǐng)域，做了也有八年的it領(lǐng)域方面的東西。

李仙華：實(shí)際上這一段時(shí)間，我從十月份開始已經(jīng)做明年的，我們整個(gè)集團(tuán)的it規(guī)劃，我們基本上每年都會(huì)做一些對(duì)各部門，首先對(duì)各個(gè)部門做一些調(diào)研，要了解我們的業(yè)務(wù)的需求，然后結(jié)合我們公司的戰(zhàn)略，去怎么樣利用我們的it技術(shù)支撐我們的管理創(chuàng)新。實(shí)際上我們現(xiàn)在公司也是從2015年開始，我們長期以來，對(duì)整個(gè)公司的管理有一個(gè)變革，有一個(gè)流程改造，一個(gè)很大的提升?，F(xiàn)在公司也比較重視it建設(shè)這一塊。我們計(jì)劃在明年要實(shí)現(xiàn)我們上游供應(yīng)鏈的整合，還有我們內(nèi)部資源的優(yōu)化，內(nèi)部流程的優(yōu)化。主要就是怎么樣去完善我們整個(gè)過程管理的這一個(gè)信息化的支撐。我們?cè)谡仙嫌喂?yīng)鏈這一塊，跟金蝶k/3這一塊準(zhǔn)備合作，做我們的srm，與我們內(nèi)部的erp系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)無縫的整合。這樣就實(shí)現(xiàn)了以我們，我們聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)與我們的供應(yīng)商有一個(gè)很好的協(xié)同，信息化的信息協(xié)同。從我們下采購訂單開始，還有我們生產(chǎn)計(jì)劃開始，我們的生產(chǎn)預(yù)測開始，都與供應(yīng)商有一個(gè)很好的形式接通。

然后，只要我們下了采購訂單之后，供應(yīng)商隨時(shí)可以在網(wǎng)上查詢到他們的訂單，他們也可以根據(jù)我們的采購訂單進(jìn)行交貨，形成了一種規(guī)范化，就不會(huì)說像以前一樣的，供應(yīng)商隨便寫一張單，對(duì)不對(duì)，那就交到聯(lián)創(chuàng)這邊來，可能是很不規(guī)范。然后還有質(zhì)量信息協(xié)同這一塊，我們供應(yīng)商送貨過來之后，我們檢驗(yàn)不合格了，我們要把這個(gè)信息及時(shí)反饋到供應(yīng)商這邊。然后對(duì)這一個(gè)集團(tuán)信息，一場報(bào)告，供應(yīng)商怎么樣去解決的，我們也有整個(gè)過程的跟蹤，還有可以實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)管控過程，我們?cè)儍r(jià)比價(jià)，通過發(fā)布我們的采購信息，各個(gè)供應(yīng)商對(duì)采購物料進(jìn)行報(bào)價(jià)，這樣不會(huì)說像以前的有暗箱操作的問題。

主持人：比較透明。

李仙華：這樣子更透明化了，然后在內(nèi)部我們的erp系統(tǒng)這一塊，我感覺現(xiàn)在我們雖然說用得比較好了，但是還存在一些跟我們業(yè)務(wù)銜接方面，還是有一些磕磕碰碰的，不是很順暢的這些方面的操作。我們可能通過我們業(yè)務(wù)流程的改造，或者通過我們?cè)趀rp功能上的實(shí)現(xiàn)，來去把我們整個(gè)業(yè)務(wù)梳理一遍。

主持人：可能要做上游供應(yīng)商的管理，對(duì)他們的比價(jià)，你們?cè)儍r(jià)的過程，對(duì)他們的產(chǎn)品給你們提供好壞，你們會(huì)分出優(yōu)劣等級(jí)，誰是優(yōu)秀的供應(yīng)商，我就可以跟他們精誠合作，誰是劣質(zhì)的供應(yīng)商，淘汰它。

李仙華：對(duì)，abc分類。

主持人：可以從這個(gè)平臺(tái)看到一個(gè)更好的價(jià)格，更好的服務(wù)，更好的供應(yīng)商。前一段時(shí)間我也了解聯(lián)創(chuàng)已經(jīng)做了下游的供應(yīng)商，整個(gè)是在友商網(wǎng)在跑。談到這個(gè)，你剛才也講到，今年年底從十月份到現(xiàn)在就在忙這些事，規(guī)劃明年做這些東西，其實(shí)更多cio他們想關(guān)心的，我困惑的地方，就是說年底了，我怎么做計(jì)劃，您以工作八年的經(jīng)驗(yàn)，給他們有一些點(diǎn)撥或者是經(jīng)驗(yàn)心得的一些分享。

李仙華：我感覺我在這個(gè)領(lǐng)域里面做了那么多項(xiàng)目，我感覺在企業(yè)里面來說，做信息化的規(guī)劃，唯一就是最重要的是離不開我們用戶的需求，我們業(yè)務(wù)的需求，假如脫離了我們的業(yè)務(wù)需求，還有我們的用戶需求的話，那我們把這個(gè)項(xiàng)目做出來，這個(gè)系統(tǒng)開發(fā)出來，那可能我們是不成功的，我們的這個(gè)項(xiàng)目可能失敗的比例會(huì)很高，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較高。所以我們?cè)谧鲂畔⒒囊?guī)范的過程，一定要結(jié)合我們的公司整個(gè)戰(zhàn)略管理，怎么樣可以去保證，確保我們的公司戰(zhàn)略，這個(gè)系統(tǒng)是支撐它的戰(zhàn)略，是持續(xù)可用的，要適合我們的業(yè)務(wù)發(fā)展。還有像用戶的需求方面，肯定要考慮他的實(shí)用性，盡量做到更自動(dòng)化，智能化的，這樣你這個(gè)新的系統(tǒng)的開發(fā)，系統(tǒng)的規(guī)劃才會(huì)是成功的。

李仙華：我感覺在項(xiàng)目的投入方面，可能很多公司在金融危機(jī)，哪些費(fèi)用要進(jìn)一步壓縮，特別是it無建設(shè)方面原來有預(yù)算的，有規(guī)劃的，都給它砍掉了，但是我們就不一樣，因?yàn)槔峡偺貏e，就是他本身想把這個(gè)公司的管理有一個(gè)很好的'創(chuàng)新，就是說在金融危機(jī)這個(gè)過程中，實(shí)際上他認(rèn)為是一個(gè)，不是危，是一個(gè)機(jī)會(huì)。就是利用這個(gè)機(jī)會(huì)，利用這個(gè)階段，怎么樣去夯實(shí)我們的基礎(chǔ)管理，要搞好我們的管理，肯定要解放思想，我們思維觀念要轉(zhuǎn)變。我們公司老總，他認(rèn)為利用我們的it技術(shù)去支撐我們的創(chuàng)新的管理，是一個(gè)很好的道路。

所以我們老板也一直以來就很支持it建設(shè)，他也特別，因?yàn)槲覀兦捌谕度氲膃rp系統(tǒng)，他感覺在整個(gè)公司的管理方面發(fā)揮了很大的效用，他的意識(shí)也是比較，有這樣的一個(gè)意識(shí)。就是信息化是對(duì)企業(yè)有很大好處的，因?yàn)楝F(xiàn)在公司的考核，很多的數(shù)據(jù)都需要信息化技術(shù)支撐，還有很多的決策數(shù)據(jù)都需要it系統(tǒng)里面出來。如果靠人工的話，根本做不到的，所以我們公司現(xiàn)在在it建設(shè)方面是很重視，就不會(huì)說去剪掉這個(gè)投資，反而增加了it建設(shè)的投資，投入。

比如像今年我們投入的呼叫中心，以前我們是沒有的，投入的還有我們的跟友商平臺(tái)合作的，在網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，經(jīng)銷商他們庫存的管理，他們各個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)的維修任務(wù)的全程跟蹤管理，也在友商上面去實(shí)現(xiàn)，還有我們質(zhì)量信息的反饋，在這個(gè)投入的效果是很好的，比我們?cè)瓉淼呐浼曩?，就達(dá)成率，配件交期達(dá)成率，可以說只能百分之十幾，那現(xiàn)在我們用了這個(gè)系統(tǒng)之后，那就不一樣了，那我們就可以達(dá)到最起碼80%以上，有很大的提升。像訂貨這一塊，實(shí)際上以前經(jīng)銷商隨便寫一個(gè)名字就到這邊訂貨了，也很不規(guī)范，也很容易發(fā)生人為的錯(cuò)誤。那現(xiàn)在就不一樣了，供應(yīng)商所有都在網(wǎng)上平臺(tái)訂貨，定完之后，我們erp系統(tǒng)里面就可以看到這個(gè)訂單，隨時(shí)就可以安排發(fā)貨，這個(gè)時(shí)效性就提高了。還有整個(gè)過程，訂單整個(gè)過程的跟蹤，這個(gè)信息就有一條鏈，有一個(gè)關(guān)聯(lián)關(guān)系，那這個(gè)就比較好。

在這一塊，it信息系統(tǒng)建設(shè)方面起到了很大的效用，還有明年我們供應(yīng)商關(guān)系的管理，競價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)我們的采購過程，詢價(jià)比價(jià)的透明化，這是很好的。還有我們內(nèi)部的erp系統(tǒng)，還要實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)業(yè)務(wù)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)我們的nto的一個(gè)模式，關(guān)于我們市場上某個(gè)產(chǎn)品出了問題了，市場出了重大質(zhì)量問題，我們知道這個(gè)產(chǎn)品的條碼，我就追溯，整個(gè)過程，這個(gè)產(chǎn)品是哪一批生產(chǎn)的，誰生產(chǎn)的，是哪個(gè)qc檢的。然后這個(gè)材料是哪些供應(yīng)商供應(yīng)的，很好的追溯，整條鏈我們就可以追溯出來了，就是說我們的下游出了問題，就可以查到我們內(nèi)部企業(yè)的質(zhì)量問題。還有關(guān)系到上游廠商的問題，整個(gè)一條鏈就整合起來了。

主持人：咱們談到更多的做it計(jì)劃的時(shí)候，可能很多cio說我的it計(jì)劃可能分今年的計(jì)劃，今年的總結(jié)，明年的計(jì)劃，可能分內(nèi)部的，或者是分銷管理，或者是財(cái)務(wù)，我要上財(cái)務(wù)模塊，但是就是說這種計(jì)劃，咱們?cè)谧鲇?jì)劃的時(shí)候，這種計(jì)劃一般會(huì)分哪幾個(gè)部分？第一部分是什么，第二部分是什么，很清晰的給老總匯報(bào)我的計(jì)劃是這樣，他一看就很明白。 李仙華：我們做erp規(guī)劃，可能還沒有做過信息化的公司來說，我們從一開始做這個(gè)規(guī)劃，我們必須從我們的技術(shù)平臺(tái)，基礎(chǔ)設(shè)施這一塊先規(guī)劃，比如我們的硬件，要采用怎樣一個(gè)硬件，還有我們的機(jī)房，要怎么樣去改造，而且要實(shí)現(xiàn)我們的機(jī)房，服務(wù)器機(jī)房的標(biāo)準(zhǔn)，要怎么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。然后我們的網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)多大帶寬的網(wǎng)絡(luò)，我們的托管還是完全我們自己去做，這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)我們一定要做。

要怎么樣去做，我們必須要有一個(gè)規(guī)劃，那我們要做到怎么樣一個(gè)程度，然后要誰來做，然后關(guān)鍵投入，那投入可能我們要分得很詳細(xì)，哪些要多少錢投入。另外，投入這個(gè)，那可能作為老板來說，我要投入這個(gè)錢，那他就要有一個(gè)投入產(chǎn)出比，要有一個(gè)預(yù)期，那我投入這些東西，我將來會(huì)實(shí)現(xiàn)怎么樣一個(gè)效果，實(shí)現(xiàn)怎么樣一個(gè)效益，這個(gè)是最關(guān)鍵的。

李仙華：做信息化的規(guī)劃，不能完全就是按照用戶的要求來做，因?yàn)橛脩羲皇且粋€(gè)片面的，對(duì)他所了解的，作為一個(gè)cio，就必須具備有這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就不會(huì)說片面的，我現(xiàn)在需要什么什么，我們要考慮長遠(yuǎn)的去一個(gè)規(guī)劃，也要結(jié)合公司的發(fā)展，去規(guī)范這個(gè)系統(tǒng)。做到既實(shí)惠，又好用，又省錢，總結(jié)起來就是多快好省，從這些方面去規(guī)劃。

主持人：今天很高興李總和我們聊這么多關(guān)于cio明年，來年做it計(jì)劃或者規(guī)劃也好，這個(gè)話題，最后我想讓李總做一個(gè)總結(jié)，以您個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，或者你對(duì)新的cio，或者老的cio，在做這種it系統(tǒng)，或者做這種信息化工作的時(shí)候，有什么心得或者建議給他們？ 李仙華：我認(rèn)為實(shí)際上談?wù)勎易约旱南敕?，可能老的cio他更有經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)，我片面的一些說法。我感覺作為一個(gè)cio來說，首先你必須要充實(shí)自己，你對(duì)業(yè)務(wù)管理方面，必須多去一些業(yè)務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)多去溝通，了解他們的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。另外一個(gè)，在技術(shù)方面，必須以外面的it技術(shù)的發(fā)展，要跟得上形勢，不斷的去學(xué)習(xí)。還有一個(gè)，要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門一些在管理方面有什么困難，多幫業(yè)務(wù)部門解決一些問題，我認(rèn)為來說，it部門這是一個(gè)最簡單的創(chuàng)造效益的過程。這樣子的話，各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)你it部門的滿意度也會(huì)有一個(gè)充分的提高。我想我現(xiàn)在講的就是這些。

主持人：今天十分感謝李總和我們聊規(guī)劃，還有計(jì)劃，還有要給老板做這個(gè)，實(shí)際上給大家一個(gè)很好的信息，就是多快好省，這是剛才李總總結(jié)的四個(gè)字：多快好省。做信息化一定要抓住這四個(gè)字，然后你肯定就沒有什么太大問題，但是cio或者it部門一定要為企業(yè)各個(gè)部門排憂解難，他們提高自己的滿意度，然后就是說用自己這種價(jià)值更好的體現(xiàn)出來，十分感謝李總，謝謝。

李仙華：謝謝。

——讓你離自己的目標(biāo)更近一步 個(gè)人年度計(jì)劃大家都是否每年都做呢？新的一年又開始了，去年的成長，反思，今年的發(fā)展提高，你給自己的定位在您的心中有數(shù)嗎？如果您沒有做過，那么從今年開始，從現(xiàn)在開始，做個(gè)人年度計(jì)劃/規(guī)劃吧！我相信做了這個(gè)計(jì)劃對(duì)您明確自己的人生道路，更清晰自己在什么階段應(yīng)該獲得怎樣的提高有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)在，我通過將自己做年度計(jì)劃的方法與大家分享：

如果你沒有做過今年的計(jì)劃也不用擔(dān)心，同樣可以總結(jié)，你可以按照自己的時(shí)間段進(jìn)行劃分，回想工作重點(diǎn)-業(yè)績得失，以此作為總結(jié)基礎(chǔ)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，和我總結(jié)的道理是一樣的，這樣，就可以做出您個(gè)人發(fā)展成長軌跡的大概來；雖然不如打分明確，但依然有助于您能更好的認(rèn)識(shí)自己了解自己的能力，這是做明年計(jì)劃的基礎(chǔ)，如果沒有這個(gè)依據(jù)，做新計(jì)劃的時(shí)候你會(huì)覺得非常難給自己定位也找不到目標(biāo)！

3、第三步，年度計(jì)劃撰寫； 年度計(jì)劃的撰寫可以用你最常用的工具，我今年用的excel；將我的樣表給大家分享一下：

2015年 個(gè)人年度提升計(jì)劃表

序號(hào) 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo) 詳情 權(quán)重

合

100

年度計(jì)劃全部完成后，滿分為100分，這里需要提醒大家注意以下幾個(gè)方面：

3、此表并非迅速做完的，在確定此表格內(nèi)容前，最好將你認(rèn)為可以列上的大項(xiàng)均列出來，然后決定哪些列為最后的大項(xiàng)即大條目，哪些只是實(shí)現(xiàn)大條目的步驟分解，可以放在大條目細(xì)分類里；這個(gè)通過思維導(dǎo)圖比較好實(shí)現(xiàn)（這里不具體介紹了）

5、在實(shí)施過程中注意使用smart原則，有助于明年計(jì)劃的執(zhí)行 計(jì)

一、為什么要寫工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）

二、怎樣寫好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：what）

(2)工作方法 （怎么做：how）(3)工作分工 （誰來做：who）(4)工作進(jìn)度 （什么時(shí)間做完：when）

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

年度新人信范文如何寫篇十二

年底到了，很多職場人又在忙于寫年度工作總結(jié)。提起筆，卻發(fā)現(xiàn)無從下手，所以又覺得非常難寫，令人頭疼。年度總結(jié)，就是把一年中已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)，總結(jié)一年中取得了哪些成績或者榮譽(yù)，存在哪些缺點(diǎn)及不足之處，以及對(duì)下一年工作的展望。在此，筆者進(jìn)行簡單介紹，與廣大職場人士分享。

很多職場人認(rèn)為寫年度工作總結(jié)是走形式、沒實(shí)際意義，將寫總結(jié)報(bào)告看成是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有辦法的事情，產(chǎn)生可有可無的想法。實(shí)際上，總結(jié)報(bào)告是非常實(shí)用的管理方法。它是企業(yè)提高管理水平，不斷改進(jìn)、提高各項(xiàng)工作質(zhì)量的重要途徑；也是企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)管理、降低學(xué)習(xí)成本、減少低水平重復(fù)的重要舉措?？偨Y(jié)報(bào)告的書寫能力更是一個(gè)員工知識(shí)水平、綜合素質(zhì)的直接體現(xiàn)。沒有總結(jié)，就沒有進(jìn)步，沒有系統(tǒng)、深刻的總結(jié)，就不要有質(zhì)的進(jìn)步。

作為一個(gè)職業(yè)人，要清晰總結(jié)報(bào)告不僅是個(gè)人工作的總結(jié)，更是同領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通、交流的重要載體，因此無論是總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容，還是內(nèi)容表現(xiàn)形式都格外重要。

年度總結(jié)內(nèi)容上，可包括總結(jié)一年中取得了哪些成績或者榮譽(yù)，存在哪些缺點(diǎn)及不足之處，以及對(duì)下一年工作的`改進(jìn)措施。

總結(jié)一年中取得的成績，這是年度工作總結(jié)的中心。對(duì)你全年的工作業(yè)績進(jìn)行論述總結(jié)，介紹你全年做了哪些工作，其中比較突出的業(yè)績是哪些。很多人在描述的過程中，出現(xiàn)了光會(huì)說，不會(huì)寫的情況，或者寫成了流水賬的形式，原因在于大家只注重文字性的描述，而缺少了圖片、數(shù)字、表格等形式，如果在工作業(yè)績中加入一些數(shù)據(jù)，那么工作業(yè)績方面的內(nèi)容不但豐富，而且形象直觀。

總結(jié)一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做每一項(xiàng)工作，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。即時(shí)工作干得很好，得到了老板的賞識(shí)，自己也完全可以再自我剖析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，想方設(shè)法把工作干得更好一些。對(duì)于沒有完成的工作，或者工作中遇到的沒有解決的問題，要客觀的分析原因，實(shí)事求是，找出癥結(jié)。俗話說“失敗是成功之母”，把經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)好了，才能更有利于下一年獲得很好的業(yè)績或者薪水，才不會(huì)重蹈覆轍。

在改進(jìn)措施方面，可根據(jù)今后的工作目標(biāo)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行表態(tài)，確定努力方向，提出改進(jìn)措施。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要“真”?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)個(gè)人的成長非常重要。真正有用的知識(shí)往往來自己工作中的切身感悟。與其他員工分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)是對(duì)公司的知識(shí)貢獻(xiàn)。有的職場的新人往往不知道如何總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)取得成績?cè)驎r(shí)，往往說些冠冕堂皇的空話、套話，如：“在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，經(jīng)過我個(gè)人的努力，才取得了這樣的成績?！边@無助于自己水平的提高。久而久之，還會(huì)讓自己染上空話連篇、浮夸、不注意自我反思的毛病?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)要真，是讓我們一定要明確成績?nèi)〉玫恼鎸?shí)原因，自己在工作中的真實(shí)感悟，并將自己的真實(shí)感悟系統(tǒng)化，這就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不要僅僅就事論事，努力做到觸類旁通，讓自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)某一類的問題解決都具有一定的啟發(fā)意義。做到這一點(diǎn)不容易，需要一定的知識(shí)厚度和哲學(xué)思維，但這樣的經(jīng)驗(yàn)往往更具有價(jià)值。

分析問題要“透”。正視工作中存在的問題，勇于剖析問題是一種職業(yè)精神，也是坦蕩的表現(xiàn)。與成績相比，領(lǐng)導(dǎo)和同事往往更關(guān)注我們工作中存在的問題。這是人性，也是沒有辦法的事情。所以，對(duì)于工作中存在的問題，要敢于正視，而不是涂脂抹粉。自己回避工作中的不足和問題，是掩耳盜鈴，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和同事也會(huì)給你指出來。分析工作中存在的問題，要全面、透徹、實(shí)事求是，既不避重就輕，推卸個(gè)人責(zé)任，也不過分自我苛責(zé)。要從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，主觀、客觀等多角度來分析導(dǎo)致工作存在問題的原因，并對(duì)各種原因的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)分析，讓自己和相關(guān)人員樹立起大畫面、全景意識(shí)，從而找到導(dǎo)致工作中存在問題的根本原因，以利于工作的系統(tǒng)改進(jìn)。

改進(jìn)舉措要“準(zhǔn)”。針對(duì)工作中存在的問題，要制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施要做到準(zhǔn)確、到位，切中問題要害。做到這一點(diǎn)，并不是一件很容易的事情，需要對(duì)問題有本質(zhì)的理解，同時(shí)需要具有一定的制訂問題解決方案的能力。明確問題改進(jìn)舉措的過程，其實(shí)就是一個(gè)深化對(duì)問題認(rèn)識(shí)的過程，也是一個(gè)系統(tǒng)思考的過程。思考一旦成為習(xí)慣，我們會(huì)讓我們智慧起來。我們分析問題會(huì)更有深度，制定問題改進(jìn)舉措，就會(huì)更“準(zhǔn)”。

年度新人信范文如何寫篇十三

在可以搜索到更多關(guān)于工作總結(jié)與計(jì)劃的精選范文。

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。xx倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。

四、對(duì)所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認(rèn)可。

七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧xx的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。在xx里，我們的工作計(jì)劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成對(duì)所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

五、積極配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。

六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保xx部、xx部及xx部能及時(shí)了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

結(jié)尾：總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

年度新人信范文如何寫篇十四

xx鎮(zhèn)轄x個(gè)村和x個(gè)社區(qū)，總?cè)丝趚人，其中城鎮(zhèn)居民x人。全鎮(zhèn)幅員面積x平方公里，所管轄街道x條。勞動(dòng)和社會(huì)保障工作在黨委、政府大力支持和大家的努力下，圍繞“學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，惠民生”，堅(jiān)持“服務(wù)大局，促進(jìn)就業(yè)”的工作思路，圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù)。

一、以創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的就業(yè)。

1、積極落實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)春節(jié)期間返鄉(xiāng)民工進(jìn)行免費(fèi)的維權(quán)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)，勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從年初就對(duì)民生工程分解任務(wù)，按月完成目標(biāo)任務(wù)，新增城鎮(zhèn)就業(yè)完成280人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員就業(yè)50人，就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)25人，企業(yè)在崗培訓(xùn)322人，新進(jìn)員工培訓(xùn)762人，轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)經(jīng)營者和從業(yè)者實(shí)現(xiàn)有“保障”310人，超額完成目標(biāo)任務(wù)?！?050”人員社保補(bǔ)貼19萬余元，解決了部分下崗職工的困難問題。

2、對(duì)下崗職工和返鄉(xiāng)民工從事個(gè)體經(jīng)營和新辦實(shí)體且缺少資金的，免費(fèi)為他們辦理小額擔(dān)保貸款進(jìn)行支持和幫助，辦理小額貸款創(chuàng)業(yè)的200萬元，財(cái)政給予貼息貸款。

3、為配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，社區(qū)治安巡邏、街道清潔衛(wèi)生和城鎮(zhèn)管理等崗位安置下崗失業(yè)及軍轉(zhuǎn)士官30人就業(yè)，現(xiàn)在城鎮(zhèn)建設(shè)有序開展，社會(huì)秩序穩(wěn)定，公共衛(wèi)生建設(shè)得到良好改善。

4、對(duì)農(nóng)村近11800名富余勞動(dòng)力，實(shí)行入戶調(diào)查實(shí)名登記，動(dòng)態(tài)管理，積極組織他們勞務(wù)輸出和就地轉(zhuǎn)移，增進(jìn)就業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人1810人，實(shí)現(xiàn)有技術(shù)、有崗位、有保障。全鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，分村分社每個(gè)外出勞動(dòng)力基本信息登記在冊(cè)，適時(shí)掌握就業(yè)率，為企業(yè)準(zhǔn)備合格必需的人才，企業(yè)發(fā)布就業(yè)崗位，每月參加縣組織的招聘會(huì)，及解決了剩余勞動(dòng)力，又為企業(yè)創(chuàng)富。

5、推進(jìn)就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

加強(qiáng)基層平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，完善就業(yè)信息系統(tǒng)，建立健全就業(yè)網(wǎng)，全鎮(zhèn)4個(gè)社區(qū)實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化的辦事流程上墻，工作職責(zé)上墻，工作制度上墻，以積極認(rèn)真的態(tài)度，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合“走基層”和直接聯(lián)系服務(wù)群眾，建好“六本臺(tái)賬”，詳細(xì)明了掌握轄區(qū)范圍困難群體就業(yè)情況，企業(yè)員工培訓(xùn)情況，勞動(dòng)力就業(yè)失業(yè)情況。

二、社會(huì)保障工作。

在街道、社區(qū)、張貼、散發(fā)宣傳資料，到企業(yè)、廠礦宣傳五大保險(xiǎn)。解決企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)解聘人員、教育和衛(wèi)生等系統(tǒng)及椰江村、花龍村、卓家村失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)20xx余人的養(yǎng)老問題，城鎮(zhèn)居民及學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)4200人，解決了長期以來城鎮(zhèn)居民就醫(yī)難的問題，醫(yī)療門診報(bào)銷14000元。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)60歲以上每月領(lǐng)取60元達(dá)3400人，未到齡參保人數(shù)8920人，城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，解決了長期以來為保險(xiǎn)而上訪的問題，為社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，全鎮(zhèn)辦理城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和居民醫(yī)療保險(xiǎn)一卡通3680人，實(shí)現(xiàn)全國通用。小額保險(xiǎn)5467人參保，賠付10余萬元，為村民解決了很多資金的困難，讓家人得到了安慰。

三、勞動(dòng)維權(quán)工作。

1、宣傳學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》，在場鎮(zhèn)發(fā)放各種宣傳單5000多份，宣傳標(biāo)語10余幅，利用鎮(zhèn)干部、村社四職干部會(huì)進(jìn)行宣傳。每年春節(jié)前后都要開展返鄉(xiāng)民工座談會(huì)，學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》和《務(wù)工須知》，讓農(nóng)民工學(xué)會(huì)有自我保護(hù)的意識(shí)。

2、開展勞動(dòng)合同糾紛調(diào)解，要求企業(yè)用工嚴(yán)格按勞動(dòng)合同辦事，簽范正規(guī)勞動(dòng)合同，購買五大保險(xiǎn)。到各企業(yè)走訪調(diào)查用工情況，工人工資發(fā)放，合同簽訂等。依法調(diào)解，仲裁企業(yè)勞動(dòng)糾紛，解決了部分企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，企業(yè)占地用工矛盾已經(jīng)得到了妥善的解決。

四、明年工作打算。

年初做好計(jì)劃，每月完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，爭取每項(xiàng)工作都達(dá)到優(yōu)。

年度新人信范文如何寫篇十五

有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好;要總結(jié)作得好，必須工作做得好，立場觀點(diǎn)對(duì)頭。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的，更是人民群眾在實(shí)際中干出來的。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時(shí)卻“噴香水”，這對(duì)本單位的工作失去實(shí)際意義，不應(yīng)該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經(jīng)驗(yàn)，這種情況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種情況都是應(yīng)該避免的。搞好總結(jié)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是增強(qiáng)干部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認(rèn)真對(duì)待。

總結(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動(dòng)群眾，自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的，總結(jié)也應(yīng)該由他們來做。不應(yīng)撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點(diǎn)?？偨Y(jié)過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察，從客觀事實(shí)出發(fā)，防止感情用事，以免總結(jié)流于形式。

此外，搞好總結(jié)還要注意以下幾點(diǎn)：

1、重視調(diào)查研究，熟悉情況。

總結(jié)的對(duì)象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。

2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)。

熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽儯瑘?bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。

4、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律。

總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和客觀事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。

二、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容。

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法：

1、發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》;。

2、另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭等級(jí)，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

（1）情況回顧。

這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。

（2）經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。

運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

（3）今后打算。

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

三、工作總結(jié)文字表述的要求。

1、要善于抓重點(diǎn)。

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的'主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄?，F(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出。

2、要寫得有特色。

特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同?，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺少實(shí)用價(jià)值。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同。寫總結(jié)時(shí)，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析、比較，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。

3、要注意觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一。

總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來的。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)才能“立”起來，具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn)，如同毛澤東同志批評(píng)的那樣，“把材料和觀點(diǎn)割斷，講材料的時(shí)候沒有觀點(diǎn)，講觀點(diǎn)的時(shí)候沒有材料，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系”，這就不好。

4、語言要準(zhǔn)確、簡明。

總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準(zhǔn)確，用例確鑿，評(píng)斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí)，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩，切忌籠統(tǒng)、累贅，做到文字樸實(shí)，簡潔明了。

年度新人信范文如何寫篇十六

2x，開發(fā)公司在工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的關(guān)懷下，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，認(rèn)真開展群眾網(wǎng)格管理服務(wù)和群眾工作站工作，深入基層，強(qiáng)化服務(wù)，為民辦事，立足于“引項(xiàng)目，促發(fā)展”這一職責(zé)要求，制定了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪甓裙ぷ饕?guī)劃和目標(biāo)，采取了系列的工作措施，不斷探索工作中的新途徑、新方法，較好完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、突出招商引資重點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目落戶。

在今年的招商引資活動(dòng)中，先后接待了多家規(guī)模企業(yè)來訪，簽約引進(jìn)xx市康頤生態(tài)養(yǎng)老院、長沙超越服務(wù)有限公司、佳佳樂超市等新項(xiàng)目7家，協(xié)議引進(jìn)資金1.67億元，其中已開工項(xiàng)目4個(gè)，開工率達(dá)到50%。目前在談項(xiàng)目有瀏陽康頤養(yǎng)老服務(wù)有限公司康頤生態(tài)養(yǎng)老院項(xiàng)目、湖南青山綠水旅游開發(fā)有限公司天子灣風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目、印刷包裝項(xiàng)目（在談），這些項(xiàng)目的引進(jìn)將有力推進(jìn)文化、旅游、養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為工業(yè)小區(qū)的招商引資提供更優(yōu)更新的平臺(tái)。隨著工業(yè)小區(qū)的知名度越來越高，地理位置和資源優(yōu)勢也日趨明顯，良好的投資環(huán)境將吸引更多的客商駐足，也必將迎來新的一輪發(fā)展機(jī)遇。

二、抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容，完成指標(biāo)任務(wù)。

為抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容，我辦由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入現(xiàn)場，要求項(xiàng)目充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，盤活資金存量，從年初開始，就有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)點(diǎn)地全面實(shí)施工作計(jì)劃目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1－12月份，我街道累計(jì)完成省外境內(nèi)資金53585萬元，占目標(biāo)任務(wù)262x0萬元的140.89%，較同比增長19.08%，完成引進(jìn)市外境內(nèi)資金形成固定資產(chǎn)投資56258萬元，占目標(biāo)任務(wù)34000萬元的160.45%，較14年同比增長21.64%，其中工業(yè)固投9588萬元，占固定資產(chǎn)投資的比例為17.04%。

三、抓好項(xiàng)目土地手續(xù)辦理，保障用地需求。

2x引進(jìn)的湖南華佑二期生產(chǎn)線、xx市廣華塑料五金項(xiàng)目因土地報(bào)批手續(xù)繁復(fù)而進(jìn)展緩慢，為了加快報(bào)批工作進(jìn)展和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，我公司安排專人通過長達(dá)一年多時(shí)間的努力，已于今年2月完成華佑二期、廣華塑料五金、笑哈哈、瑞克特等四宗用地的土地出讓手續(xù)和稅費(fèi)清繳，共結(jié)算土地出讓稅費(fèi)1508萬，全部簽訂土地出讓合同書。至目前為止笑哈哈食品、瑞克特已投產(chǎn)，華佑二期和廣華塑料五金正在建設(shè)過程中，預(yù)計(jì)2x均可投產(chǎn)。企業(yè)的落戶和建設(shè)多次受到市領(lǐng)導(dǎo)和市直相關(guān)單位的調(diào)研和考察。

四、大力支持電力重點(diǎn)工程，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

今年4月啟動(dòng)的新建株洲云田－長沙淮川22x千伏線路項(xiàng)目由我公司負(fù)責(zé)段的征地工作，在工期緊、地形復(fù)雜的情況下，目前已全部完成西環(huán)村和胡坪村共18座塔基的征地和青苗補(bǔ)償工作，確保了該項(xiàng)目的如期推進(jìn)。

五、加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)工作，確保巴山坳市場的平穩(wěn)過渡。

今年以來農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)工作一直擺在公司的重點(diǎn)工作來抓，通過前期調(diào)查、資料準(zhǔn)備、項(xiàng)目招投標(biāo)，8月份正式開工，我公司專人負(fù)責(zé)跟蹤工程進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，已全部完成鋼架大棚的建設(shè)和結(jié)算工作，11月底簽訂附屬工程建設(shè)協(xié)議后，即組織施工單位迅速開工，并加大協(xié)調(diào)管理力度，目前進(jìn)展順利，該項(xiàng)目也于12月份通過了財(cái)政局和商務(wù)局的項(xiàng)目驗(yàn)收，整個(gè)市場預(yù)計(jì)今年春節(jié)前竣工交付使用。

六、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，規(guī)范資金使用。

為不斷提高資金使用效率，我辦嚴(yán)格按照《辦事處財(cái)經(jīng)管理制度》各項(xiàng)要求規(guī)范開支，將每筆銀行賬戶資金全部納入市國庫集中支付局“雙控管理”，通過錄入、初審、復(fù)審、終審四個(gè)環(huán)節(jié)后實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)支付，數(shù)據(jù)的快速查詢、統(tǒng)計(jì)及匯總更加方便，進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，做到了最大程度的節(jié)約，全年招待和辦公費(fèi)不足2萬元。

七、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效能。

嚴(yán)格遵守上級(jí)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律改進(jìn)作風(fēng)暫行規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行“三個(gè)一律”工作要求的若干規(guī)定》及《xx市開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓關(guān)鍵、見實(shí)效”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求，在工作上，我們對(duì)待要解決的問題，做到馬上去辦，對(duì)需要加班處理的事情，毫不猶豫加班去做，真心實(shí)意為群眾、為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事。如工業(yè)小區(qū)接自來水管網(wǎng)一直是一個(gè)遺留問題，給幾家企業(yè)的生產(chǎn)生活造成了很多不便，我辦工作人員通過多次協(xié)調(diào)企業(yè)和自來水公司，現(xiàn)已籌集資金將主管網(wǎng)接至老工業(yè)小區(qū)并將管網(wǎng)接通至部分企業(yè)。全年共接待處理老工業(yè)小區(qū)及引進(jìn)企業(yè)各類遺留問題及矛盾糾紛2x多起。

街道系瀏陽河文化旅游產(chǎn)業(yè)帶重點(diǎn)區(qū)域，沿河風(fēng)光帶和天馬路帶是文化旅游工作的重中之重，今年以來，我公司為配合做好此項(xiàng)工作，主要做好了以下幾點(diǎn)工作：1、清理瀏陽河橋底下流浪人員多次，確保了大橋周圍環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，2、聯(lián)系相關(guān)部門對(duì)瀏陽河沿線一帶的綠化、植樹工作進(jìn)行加強(qiáng)；3、配合市城管局對(duì)步行橋周邊的流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行清理；4、加強(qiáng)對(duì)天馬路美食休閑特色街的建設(shè)，天馬路是我街道去年重點(diǎn)打造的旅游景點(diǎn)，文化墻、蒸籠、雕塑小人等景點(diǎn)吸引了大量游客駐足，同時(shí)加強(qiáng)天馬路車輛停放的規(guī)范，讓游客的飲食、購物更加方便；5、加強(qiáng)天馬山游道環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，安排保潔人員每天不定期進(jìn)行垃圾清理，同時(shí)與高峰房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)，要求加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生力度及同邊綠化工作，讓到天馬山的游客有一個(gè)舒適的旅游環(huán)境，使整個(gè)天馬山景區(qū)品位得到提升。

九、加強(qiáng)水果市場和湘東建材市場的監(jiān)督整治，市場環(huán)境得以較大改變。

自今年市商務(wù)局將湘東建材市場和水果大市場下放給辦事處管理以來，辦事處即以開發(fā)公司牽頭，相關(guān)部門參與成立了管理辦公室，8月份以來，主管領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場調(diào)研，召集相關(guān)部門研討決定，整合力量，集中人力、物力、時(shí)間，由開發(fā)公司牽頭，整治辦、城管隊(duì)合力，工商、商務(wù)、食安、城建等部門參與，對(duì)兩市場進(jìn)行專項(xiàng)整治，重點(diǎn)治理店外經(jīng)營、亂搭亂建、毀綠種菜、亂扔垃圾等影響環(huán)境的各類現(xiàn)象。經(jīng)過幾個(gè)月的治理，目前市場秩序明顯改觀，市場環(huán)境的改變也得到了經(jīng)營戶和周邊住戶的一致好評(píng)。

十、積極完成聯(lián)村及等相關(guān)中心工作，扎實(shí)推進(jìn)南市網(wǎng)格管理服務(wù)。

1、以網(wǎng)格劃分區(qū)域?yàn)槠脚_(tái)，定期召開網(wǎng)格工作會(huì)議，重點(diǎn)研究上級(jí)交辦任務(wù)、村民實(shí)際困難和環(huán)境衛(wèi)生等工作的解決辦法，從中查找不足，匯總信息，交辦問題，落實(shí)責(zé)任，有針對(duì)性地及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，扎實(shí)推動(dòng)工作開展，至12月底網(wǎng)格員平均每人走訪80多戶，共解決群眾矛盾糾紛45起。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化了南市其他各項(xiàng)中心工作，切實(shí)提高黨員教育、計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)、養(yǎng)保醫(yī)保、示范小區(qū)建設(shè)等，今年通過社區(qū)工作人員的努力和網(wǎng)格員的協(xié)助，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)排名靠前。

3、積極參與中心工作，前后抽調(diào)人員參與荷文公路建設(shè)管理和打非排查，特護(hù)維穩(wěn)等各項(xiàng)工作，在路段環(huán)境衛(wèi)生整治和維穩(wěn)活動(dòng)中，組織公司成員全程參與，確保了工作的圓滿完成。

年度新人信范文如何寫篇十七

在本學(xué)期的形式與政策課上，清華大學(xué)教授張慕葏教授為我們講授了課題為《建設(shè)創(chuàng)新型國家與創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)》的一堂課。課題中提到：建設(shè)創(chuàng)新型國家是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但關(guān)鍵在于有一批創(chuàng)新型人才，沒有一支宏大的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍作支撐，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)。

如今，如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才已經(jīng)成為社會(huì)各界十分重視的問題,列入我國教育和人才培養(yǎng)的重要課題。所以我想從“如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才”這個(gè)方面談?wù)勎业南敕ā?/p>

一、創(chuàng)新型人才的重要特征和我國人才現(xiàn)狀

要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,首先要明確創(chuàng)新型人才的概念和基本特征,我認(rèn)為,創(chuàng)新型人才是分級(jí)分類的,但之所以稱之為創(chuàng)新型人才,是指這類人才,適應(yīng)時(shí)代潮流的要求,掌握時(shí)代所要求的德性、智能,能夠創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、所訓(xùn)練的技能,從事創(chuàng)造性的工作,推動(dòng)本單位、本行業(yè)以至于整個(gè)社會(huì)、整個(gè)國家、整個(gè)人類的事業(yè)走向新高度。

由此可知,創(chuàng)新型人才具備這樣一些基本特征:他們不迷信,不盲從,不畏懼權(quán)威,敢于提出異議,獨(dú)立思考;他們不滿足現(xiàn)狀,總是求新、求優(yōu)、求貢獻(xiàn),富有遠(yuǎn)大的理想;他們以天下為己任,自覺地勇挑歷史重?fù)?dān),富有強(qiáng)烈的使命感;他們敢為天下先,對(duì)事業(yè)抱著必勝的信念;他們刻苦求真,善于學(xué)習(xí),自覺地站在巨人的肩膀上,不斷地推陳出新;他們不怕犧牲,不怕失敗,不達(dá)目的決不罷休,具有驚人的風(fēng)險(xiǎn)精神和百折不撓的意志。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn),隨著我國教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,用人制度的不斷改革,出現(xiàn)了人才輩出的欣欣向榮的景象。但是,也應(yīng)該看到由于事業(yè)發(fā)展太快,科技革命、知識(shí)爆炸,我們的人才在許多方面也存在不盡人意的地方。這就是:缺乏個(gè)性,墨守陳規(guī),不敢標(biāo)新立異、人云亦云者多,敢于挑戰(zhàn)舊思維、舊事物者少;思維單一、單向型的知識(shí)背誦型者多,靈活運(yùn)用、創(chuàng)新者少;俯首聽命、依賴型者多,獨(dú)立開展工作者少;樣樣通樣樣松者多,專業(yè)突出者少。這就使我們的很多企業(yè)缺乏核心競爭力;某些國家機(jī)關(guān)辦事效率低;一些學(xué)校學(xué)風(fēng)死板、缺乏生氣。

二、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才需要一種機(jī)制 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才需要一種機(jī)制,它應(yīng)該符合兩方面的基本要求。

對(duì)個(gè)人來說,特別是對(duì)于我們大學(xué)生來說，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的機(jī)制是人才發(fā)育、生長的搖籃,是激勵(lì)他們樹立崇高的個(gè)人志向,培養(yǎng)良好的道德風(fēng)尚、行為習(xí)慣的熔爐,是刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的動(dòng)力來源,也是他們得到幫助,受到肯定,感受激勵(lì),能夠充分發(fā)揮自己聰明才智的空間。

從整體來講,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才機(jī)制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的運(yùn)作系統(tǒng),能夠適應(yīng)外部環(huán)境對(duì)人才要求的變化,適時(shí)地調(diào)整,不斷地推出契合時(shí)代特征的人才。

三、打造培養(yǎng)創(chuàng)新型人才機(jī)制必須重視的問題

1、一定要推動(dòng)教育改革。

首先是招生制度與考試制度的改革。招生制度與考試制度歷來是教育的“指揮棒”,目前的教育制度基本上還沒有脫離應(yīng)試教育的模式。從幼兒園、小學(xué)到大學(xué)本科、研究生,都是以升學(xué)考試為目標(biāo),安排課程進(jìn)行教學(xué)、訓(xùn)練,推行書本知識(shí)第一,以考試成績定學(xué)生學(xué)習(xí)的好壞,致使學(xué)生的全部精力壓在教材和輔助教材的框框上,為著升學(xué)、考高分疲于奔命。其結(jié)果是,學(xué)生成績的好壞,主要看書面答卷。誰的記憶力好,能死記硬背,誰就能得高分,誰就是好學(xué)生。所以,只有從根本上改變我國的招生考試制度,改變教育、教學(xué)的導(dǎo)向才能為培養(yǎng)創(chuàng)新人才開創(chuàng)道路。

其次是教育教學(xué)內(nèi)容與教育教學(xué)方法的改革。我國目前的教育教學(xué)內(nèi)容,由于突出的是升學(xué)和考試,課程的設(shè)臵和內(nèi)容的安排,偏重于理性知識(shí),內(nèi)容少而陳舊,新鮮的知識(shí)更新緩慢,教育教學(xué)方法呆板、單一,缺乏必要的思維訓(xùn)練和實(shí)踐訓(xùn)練,很不適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,跟不上瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢和知識(shí)更新的要求。把教師和學(xué)生兩個(gè)方面都束縛得緊緊的,雙方都不能主動(dòng)地、靈活地對(duì)教材、教學(xué)內(nèi)容及其方法進(jìn)行大膽的、必要的調(diào)整。 教育改革還必須改變我國教育結(jié)構(gòu)。目前的教育結(jié)構(gòu)是重學(xué)歷輕培訓(xùn),重高層輕操作層,不分層次地把學(xué)生都趕往升大學(xué)的獨(dú)木橋上,一些地方,還在搞重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)班級(jí),或者過早地給學(xué)生劃專業(yè)、定方向,排斥了一些有發(fā)展前途學(xué)生的深造機(jī)會(huì)。這樣做的實(shí)際結(jié)果,就是把同級(jí)同類或同級(jí)不同類的所有的學(xué)校都變成一個(gè)單一的、同一層次而內(nèi)容雷同的“知識(shí)學(xué)校”,不能調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大師生發(fā)揮特長、強(qiáng)化個(gè)性、打造品牌的積極性、主動(dòng)性。

2、一定要做好用人制度的配套調(diào)整。

用人制度是教育改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,只有形成全社會(huì)提倡創(chuàng)新型人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才、使用創(chuàng)新型人才的機(jī)制,才可能形成真正的創(chuàng)新人才導(dǎo)向力、驅(qū)動(dòng)力,使各級(jí)、各類創(chuàng)新型人才如雨后春筍、萬馬奔騰般出現(xiàn)?，F(xiàn)在我們的問題是,一方面,一些學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)理念缺失,隨流趕潮,盲目性較大,畢業(yè)生找不著工作;另一方面我們的用人理念陳舊,一些用人單位和學(xué)校缺乏必要的信息對(duì)接,感到招到的人用不上。要解決“找不著”、“用不上”的問題,必須從教育制度和用人制度的銜接、協(xié)調(diào)發(fā)展上找出路。

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