信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)(匯總12篇)

總結(jié)是一種思考的過(guò)程，可以幫助我們理清思路，深化對(duì)事物的理解。如何用恰當(dāng)?shù)拇朕o寫(xiě)一封道歉信？了解一些典型的總結(jié)范文可以幫助我們規(guī)范總結(jié)的格式和內(nèi)容。

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇一

下面講一講怎樣寫(xiě)好建議書(shū)。

建議書(shū)是提出做某些有意義事情的具體的意見(jiàn)。這次作文訓(xùn)練的目的，一是復(fù)習(xí)建議書(shū)的寫(xiě)法；二是要我們關(guān)愛(ài)母校、留心觀察母校的各方面的工作，做學(xué)校的小主人參與學(xué)校工作。臨畢業(yè)前，給母校提出建議，使母校辦得越來(lái)越好。

要想寫(xiě)好建議書(shū)，一是要在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，抓住需要解決的問(wèn)題來(lái)寫(xiě)；二是要寫(xiě)清楚建議的具體內(nèi)容和提出建議的原因；三是要注意建議書(shū)的格式。

建議書(shū)的格式是怎樣的呢？

1.標(biāo)題，要用較大的字體寫(xiě)“建議書(shū)”三個(gè)字，或“關(guān)于……的建議”，也可不寫(xiě)標(biāo)題。

2.標(biāo)題下空一行頂格寫(xiě)明發(fā)“建議書(shū)”的對(duì)象。也就是文中的稱謂。這稱謂要寫(xiě)接受建議的`人的姓名。

3.正文。在稱謂的下一行空兩格寫(xiě)起，轉(zhuǎn)行頂格寫(xiě)。要寫(xiě)清建議的內(nèi)容、目的、意義和具體作法。一般要分行寫(xiě)明。重點(diǎn)是寫(xiě)建議的具體內(nèi)容和要求做到的具體事項(xiàng)。在提建議時(shí)，要注意從實(shí)際出發(fā)和拓寬自己的思路。例如：學(xué)生對(duì)學(xué)校的工作或老師的工作提建議，就可以寫(xiě)“建立班級(jí)圖書(shū)角的建議”、“美化綠化校園的建議”、“豐富課余生活的建議”等等。

4.結(jié)尾。要表示建議者的希望，一般要用帶有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性的語(yǔ)句寫(xiě)出。不寫(xiě)敬祝的語(yǔ)言。

5.署名和日期。在結(jié)尾的下一行后半行寫(xiě)清建議者的名稱及提建議的日期。

總之，要想把建議書(shū)寫(xiě)好，選擇要提什么建議是十分重要的，這就需要留心觀察、細(xì)心調(diào)查才會(huì)有一定的收效。另外對(duì)選好的建議，其具體內(nèi)容要講清楚。使人真正明白其目的所在，真正使建議書(shū)在學(xué)校中產(chǎn)生一定的作用。

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇二

信息化項(xiàng)目建議書(shū)如何書(shū)寫(xiě)呢?下面是小編為您精心整理的信息化項(xiàng)目建議書(shū)模板，希望大家喜歡。

***信息化項(xiàng)目建議書(shū)

(含可行性分析)

項(xiàng)目名稱：

電子文件電子檔案管理系統(tǒng)

申報(bào)單位： (公章)

聯(lián) 系 人： ***

聯(lián)系電話： ******

填報(bào)日期： ********

一、 項(xiàng)目需求說(shuō)明

建設(shè)電子文件電子檔案管理系統(tǒng)，以規(guī)范各級(jí)各部門(mén)電子文件歸檔、管理和利用，科學(xué)保管全市的電子檔案，促進(jìn)國(guó)家信息資源建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全市檔案信息資源共享，為黨政決策、機(jī)關(guān)辦公和社會(huì)公眾提供便捷的檔案信息查詢。

二、 項(xiàng)目可行性分析

1、必要性：完整齊全地保存各種對(duì)國(guó)家和社會(huì)有保存價(jià)值的文件材料，維護(hù)歷史的真實(shí)面貌，最大限度地發(fā)揮檔案信息的價(jià)值，是《中華人民共和國(guó)檔案法》賦予各級(jí)政府、各單位、各部門(mén)的責(zé)任，政府有必要采取包括技術(shù)手段在內(nèi)的一切措施來(lái)保存歷史、延續(xù)人類社會(huì)的記憶。

我市 oa系統(tǒng)投入運(yùn)行后，在系統(tǒng)中生成和流轉(zhuǎn)的大量電子文件需要尋找一個(gè)“著陸地”、“集聚地”和“歸屬地”，使之在保證各級(jí)政府正常運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮承上啟下的作用。

如果不能及時(shí)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地收集、歸檔、保管，將容易產(chǎn)生電子文件特別是其背景信息和元數(shù)據(jù)的遺失、毀損，無(wú)法保證電子文件的真實(shí)、完整、有效和長(zhǎng)期可用，在某種程度上會(huì)造成 “失憶政府”。

因此，必須盡快建設(shè)電子文件電子檔案管理系統(tǒng)，以規(guī)范各級(jí)各部門(mén)電子文件歸檔、管理和利用，科學(xué)保管全市的電子檔案，促進(jìn)國(guó)家信息資源建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全市檔案信息資源共享，為黨政決策、機(jī)關(guān)辦公和社會(huì)公眾提供便捷的檔案信息查詢。

2、可行性：

(1)國(guó)家和我省制定發(fā)布了一系列關(guān)于電子文件歸檔、管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為電子文件標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)和保障。

2002年，國(guó)家檔案局已就電子文件管理制訂了“一個(gè)規(guī)章，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” 即《電子文件歸檔與管理規(guī)范》(gb/t 18894-2002)、《電子公文歸檔管理暫行辦法》(國(guó)家檔案局6號(hào)令)和《cad電子文件光盤(pán)存儲(chǔ)、歸檔與檔案管理技術(shù)》(gb/t 17678)。

2008年，國(guó)家檔案局又發(fā)布了兩個(gè)針對(duì)電子文件管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電子文件管理細(xì)則》，其中包括三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即《文書(shū)電子文件元數(shù)據(jù)方案》、《基于xml的電子文件封裝規(guī)范》、《電子文件長(zhǎng)期保存格式需求》。

(2)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，為電子文件標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建設(shè)提供了技術(shù)保障。

計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異為電子文件中心描繪了廣闊前景，海量存貯技術(shù)的不斷成熟為人們集中管理電子文件提供了可能，大容量硬盤(pán)和磁盤(pán)陣列等為電子文件的生成、歸檔提供了基礎(chǔ);磁帶與光盤(pán)備份技術(shù)的推陳出新，為電子文件的脫機(jī)備份與物理歸檔打開(kāi)了方便之門(mén);數(shù)據(jù)庫(kù)技xml文檔、多媒體技術(shù)廣泛使用，以及應(yīng)用軟件對(duì)于數(shù)據(jù)兼容性的發(fā)展取向，為電子文件在不同平臺(tái)上的創(chuàng)建、讀寫(xiě)與傳遞創(chuàng)造了條件;網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)及帶寬的高增長(zhǎng)為電子文件的廣泛利用提供了舞臺(tái)。

(一)電子文件電子檔案管理系統(tǒng)

1、應(yīng)用需求綜述：按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，電子文件電子檔案管理系統(tǒng)專門(mén)收集整理黨委、政府各職能部門(mén)在電子政務(wù)平臺(tái)上形成的各類文本文件、數(shù)據(jù)庫(kù)文件、電子郵件、數(shù)字影像等電子文件，建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、覆蓋面廣的電子文件收集和運(yùn)行機(jī)制，確保各單位形成的電子文件“隨時(shí)形成、隨時(shí)收集、隨時(shí)發(fā)布利用”，促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，滿足利用需求。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《檔案局工作通則》、《機(jī)關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》，過(guò)去和現(xiàn)在的國(guó)家機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織(包括黨委、政府、人大、政協(xié)等)以及個(gè)人從事政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)、文化、宗教等活動(dòng)在電子政務(wù)和辦公自動(dòng)化環(huán)境中，直接形成經(jīng)過(guò)數(shù)字化的手法文件、電報(bào)、會(huì)議文件、會(huì)議記錄、內(nèi)部文件、電話記錄、電報(bào)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、簿冊(cè)、圖表、錄音圖象以及其它對(duì)國(guó)家和社會(huì)有保存價(jià)值的電子文件。

這些信息都應(yīng)是電子標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)采集、管理、提供利用的對(duì)象。

就應(yīng)用系統(tǒng)功能而言，它應(yīng)包括數(shù)據(jù)采集與數(shù)字化加工系統(tǒng)、電子文件管理系統(tǒng)、電子發(fā)布利用系統(tǒng)、系統(tǒng)維護(hù)管理系統(tǒng)等。

就數(shù)據(jù)內(nèi)容而言，它應(yīng)包括目錄數(shù)據(jù)(文件、檔案、資料)、全文數(shù)據(jù)、多媒體數(shù)據(jù)(圖片、圖紙、圖像)。

2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本要求

系統(tǒng)應(yīng)能對(duì)電子文件進(jìn)行全面管理，與電子文件管理的系列規(guī)范相配套并實(shí)現(xiàn)以下要求： l 能接受oa系統(tǒng)形成的電子文件，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施文件封裝。

l 能證明電子文件的真實(shí)性。

有嚴(yán)格的管理制度和技術(shù)措施保證其真實(shí)性。

l 能證明電子文件的完整性。

在未授權(quán)的情況下，電子文件沒(méi)有被修改。

l 能修改電子文件元數(shù)據(jù)進(jìn)行必要修改。

只有授權(quán)的用戶才有權(quán)對(duì)特定的電子文件元數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，修改不影響電子文件的憑證作用。

l 能保存電子文件的背景信息和歷史紀(jì)錄。

l 提供數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能，可滿足電子文件轉(zhuǎn)儲(chǔ)到磁盤(pán)、光盤(pán)、磁帶等存儲(chǔ)介質(zhì)上。

l 能可靠地保存電子文件，即使出現(xiàn)系統(tǒng)故障或?yàn)?zāi)難時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)保證電子文件不會(huì)丟失。

l 能按一定的數(shù)據(jù)輸出要求把電子文件輸出到其他系統(tǒng)中，便于其他系統(tǒng)接收。

3、 應(yīng)用系統(tǒng)功能模塊構(gòu)成

電子文件標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)具體功能可以分為以下五大部分：登錄和注銷、檔案分類、檔案業(yè)務(wù)、檔案檢索和系統(tǒng)管理，具體的模塊結(jié)構(gòu)如下圖所示：

(1) 檔案分類：檔案管理子系統(tǒng)，主要提供對(duì)各類檔案和資料的管理。

檔案分類管理子系統(tǒng)的.管理對(duì)象包括：

2 各類檔案，如文書(shū)檔案、業(yè)務(wù)檔案、科技檔案、聲像檔案、會(huì)計(jì)檔案等等

2 資料

檔案分類管理子系統(tǒng)的主要操作包括：

2 文件收集(僅限部分檔案分類)

2 整理歸檔(僅限部分檔案分類)

2 預(yù)歸檔庫(kù)

2 檔案著錄

2 報(bào)表打印

2 檔案鑒定

2 檔案銷毀

根據(jù)管理操作對(duì)象的不同，可以將檔案分成幾個(gè)大類，具體說(shuō)明如下：

1、文書(shū)檔案

文書(shū)檔案，指機(jī)關(guān)在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)工作的路線、方針、政策和法律，指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，以及在各項(xiàng)管理工作中形成的行政公文和其他通用文書(shū)材料。

文書(shū)檔案包括傳統(tǒng)立卷和簡(jiǎn)化立卷兩種方式：傳統(tǒng)立卷包括文書(shū)案卷和卷內(nèi)文件;而簡(jiǎn)化立卷相對(duì)于傳統(tǒng)立卷，它沒(méi)有案卷，只有文件記錄。

2、業(yè)務(wù)檔案

業(yè)務(wù)檔案，是指在辦理專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中所形成的具有保存價(jià)值的專用文書(shū)材料。

3、科技檔案

科技檔案，是指科研單位、生產(chǎn)單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在科學(xué)研究、生產(chǎn)活動(dòng)和基本建設(shè)等活動(dòng)中直接形成的科技文書(shū)材料。

4、聲像檔案

聲像檔案，是指在業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的以攝錄為手段、以感光磁性材料為載體的檔案，包括照片檔案、錄音帶檔案、錄像帶檔案、影片檔案、磁盤(pán)檔案、光盤(pán)檔案等。

5、會(huì)計(jì)檔案

會(huì)計(jì)檔案，是指財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)活動(dòng)中所形成的材料，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)簿冊(cè)和會(huì)計(jì)憑證等。

6、人事檔案

人事檔案，是指人事部門(mén)在日常活動(dòng)中所收集的各類人事材料。

7、實(shí)物檔案

實(shí)物檔案，是指在日常行政管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)等項(xiàng)工作中直接形成的反映本單位工作面貌、機(jī)構(gòu)變化、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)外交流等方面的實(shí)物材料，如：:獎(jiǎng)勵(lì)物品檔案、印章名章檔案、交流物品檔案、裝備樣品檔案等。

除此之外，在日常工作中還會(huì)形成其他一些有保存價(jià)值的檔案，也可以作為新的檔案分類來(lái)進(jìn)行管理。

(2) 檔案業(yè)務(wù)：檔案業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，主要提供以下幾個(gè)子模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案相關(guān)業(yè)務(wù)的操作和管理：

2 接收臺(tái)賬：用于記錄處室下面各單位向處室移交檔案的情況。

2 檔案鑒定：鑒定檔案的保存價(jià)值，包括保管期限、密級(jí)和劃控鑒定。

2 檔案保管：用于記錄保存檔案的庫(kù)房及其環(huán)境、檔案保存位置、檔案出入庫(kù)等信息。

2 檔案統(tǒng)計(jì)：可以根據(jù)用戶輸入的統(tǒng)計(jì)條件，得到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并且可以把統(tǒng)計(jì)結(jié)果導(dǎo)出到excel文件中，以供后續(xù)處理。

2 借閱登記：用于登記和管理整個(gè)檔案處室的借閱信息。

2 檔案移交：根據(jù)移交條件(檔案分類、歸檔年度、保管期限等)，將滿足條件的檔案庫(kù)記錄(包含案卷、文件及其數(shù)字化文件等信息)按照固定的格式導(dǎo)出到本地硬盤(pán)中。

導(dǎo)出完成后，可以將導(dǎo)出的數(shù)據(jù)手工移交給檔案管理機(jī)構(gòu)。

檔案登記：根據(jù)《福建省檔案登記辦法》的規(guī)定，將相應(yīng)登記事項(xiàng)設(shè)計(jì)成表格，便于各單位直接在oa系統(tǒng)內(nèi)向檔案部門(mén)辦理檔案登記手續(xù)。

電子目錄數(shù)據(jù)報(bào)送：自動(dòng)生成已歸檔電子文件目錄信息，實(shí)現(xiàn)在線向檔案部門(mén)報(bào)送。

2 檔案編研：檔案分類匯編、提供各種編研文件模板(ms office word格式)的下載、提供編研結(jié)果庫(kù)的查詢、增加、刪除、修改等功能。

2 全宗卷管理：記錄各全宗單位在所有檔案管理過(guò)程中產(chǎn)生的記錄信息、報(bào)表等電子文件信息的管理工作，包含組織沿革、全宗內(nèi)檔案情況簡(jiǎn)介、全宗內(nèi)檔案內(nèi)容介紹、全宗指南(全宗介紹)、立檔單位大事記、檔案收集、檔案整理、檔案鑒定、檔案保管、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案利用、現(xiàn)代化管理等。

(3)檔案檢索：檔案檢索子系統(tǒng)，提供跨庫(kù)檢索和對(duì)所有檔案分類(包括案卷和文件)的檢索，所有的檢索均可以在全文檢索的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。

系統(tǒng)的檢索方式是靈活多樣的，一共提供了以下三種檢索方式：

2 跨庫(kù)檢索：僅提供一個(gè)輸入框，實(shí)現(xiàn)跨庫(kù)檢索。

特別適用于已經(jīng)知道某個(gè)關(guān)鍵字(詞)，但不知道屬于哪個(gè)檔案庫(kù)的哪個(gè)字段的情況。

2 簡(jiǎn)單檢索：針對(duì)某個(gè)庫(kù)查詢，系統(tǒng)提供簡(jiǎn)單的檢索視圖。

一般來(lái)說(shuō)能夠滿足我們大多數(shù)的查詢，適用于一般用戶。

信息化項(xiàng)目建議書(shū)

一、項(xiàng)目的目的、意義和目標(biāo)

(1)、項(xiàng)目的目的

為貫徹落實(shí)北京市社會(huì)建設(shè)“1+4”文件、《關(guān)于推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》，進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)社區(qū)科學(xué)管理、民主自治和公共服務(wù)。

“將街道各相關(guān)信息化辦公系統(tǒng)延伸到社區(qū)服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)服務(wù)站與街道各科室、職能站所和公共服務(wù)大廳工作的有序銜接，為各類公共服務(wù)的落實(shí)提供支持。

”“將社區(qū)服務(wù)站打造成為便捷、高效、透明的居民事務(wù)辦理平臺(tái)。

”“制定規(guī)范的服務(wù)流程示意圖和工作臺(tái)帳，對(duì)受理事項(xiàng)、辦理過(guò)程、辦理時(shí)間、辦復(fù)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，全程監(jiān)控，保證受理事項(xiàng)及時(shí)辦理和反饋?！?/p>

(2)、項(xiàng)目的意義

社區(qū)服務(wù)站作為政府與社區(qū)居民互動(dòng)的平臺(tái)，起著非常重要的紐帶作用，社區(qū)服務(wù)站服務(wù)效率的高低，將直接關(guān)系到政府服務(wù)的聲譽(yù)，關(guān)乎服務(wù)型政府建設(shè)工程。

根據(jù)調(diào)研情況統(tǒng)計(jì)，社區(qū)服務(wù)站接待和受理的居民事項(xiàng)多達(dá)300余種。

崇文區(qū)各委、辦、局為居民辦實(shí)事事項(xiàng)達(dá)86項(xiàng)，市民政局梳理的公共服務(wù)、公益服務(wù)、便民服務(wù)事項(xiàng)分類達(dá)95類。

而在這些事項(xiàng)的辦理過(guò)程中，手段單一，且較為原始，與信息時(shí)代的要求不相符合，辦事效率和工作效能還有較大提升空間。

(a)是統(tǒng)一服務(wù)、提高效率的需要

公共服務(wù)辦理尚無(wú)系統(tǒng)支撐，居民事務(wù)的辦理停留在人工處理階段，事項(xiàng)名稱、辦事流程、辦事材料、辦事依據(jù)、辦理時(shí)限等尚需統(tǒng)一，辦理過(guò)程、辦復(fù)結(jié)果難以跟蹤、監(jiān)控，辦事效率有待提高。

(b)是推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的需要

社區(qū)工作類目繁多，負(fù)擔(dān)較重。

社區(qū)工作者在公共服務(wù)辦理中，由于缺乏有效的信息系統(tǒng)支撐，工作臺(tái)帳無(wú)法量化、細(xì)化，不易掌握工作情況。

往往形成疲于應(yīng)對(duì)的窘?jīng)r，難以總結(jié)、提煉，形成對(duì)決策層有用的參考材料。

(3)、項(xiàng)目的目標(biāo)

社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的總體目標(biāo)是“123”。

即一個(gè)中心、兩種手段、三項(xiàng)提高。

具體講就是：以服務(wù)居民為中心，通過(guò)社區(qū)服務(wù)站服務(wù)項(xiàng)目梳理和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)街道公共服務(wù)大廳與社區(qū)服務(wù)站的無(wú)縫對(duì)接，形成信息化支撐政府公共服務(wù)的社區(qū)全覆蓋，提高全區(qū)社區(qū)服務(wù)的規(guī)范化程度、提高區(qū)、街、站三級(jí)聯(lián)動(dòng)服務(wù)效率、提高全區(qū)公共服務(wù)的服務(wù)水平。

2、預(yù)計(jì)達(dá)到的效果

該項(xiàng)目實(shí)施后，能夠很好地滿足街道、社區(qū)服務(wù)站對(duì)公共服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)街道公共服務(wù)大廳與社區(qū)服務(wù)站的無(wú)縫對(duì)接，可提供3大類95項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)的系統(tǒng)登記、受理。

能夠覆蓋全區(qū)100%的社區(qū)服務(wù)站，受益人群達(dá)全區(qū)總?cè)丝诘?0%。

項(xiàng)目實(shí)施后，可提高行政管理工作效率42%(以一個(gè)轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)為例，假設(shè)居民來(lái)訪后與前臺(tái)接待員口述約3分鐘，前臺(tái)登記需30秒，登記完畢后再口述給相關(guān)職能部門(mén)約需2分鐘，職能部門(mén)進(jìn)行登記需30秒，然后再進(jìn)行處理。

整個(gè)過(guò)程約需3+2+1=6分鐘。

在系統(tǒng)化后，前臺(tái)接待員了解居民來(lái)訪事宜后，直接通過(guò)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行處理，省卻了口頭轉(zhuǎn)述、職能部門(mén)登記環(huán)節(jié)，時(shí)間約3.5分鐘。

提高的效率為(6-3.5)/6*100%=42%)。

降低行政成本10%(在項(xiàng)目實(shí)施前的流程分析中可看出，在涉及到轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)時(shí)，前臺(tái)接待的工作效能較低，系統(tǒng)實(shí)施后，提高了內(nèi)部的協(xié)同效率，提高了人員的利用率。

同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)施后，可促進(jìn)無(wú)紙化辦公的形成，每年每個(gè)社區(qū)服務(wù)站約能降低行政成本10%。

)每年每街道節(jié)省的居民辦事成本約87.4萬(wàn)元。

“一門(mén)式”服務(wù)的提供為辦事居民節(jié)省了大量的時(shí)間和金錢。

以體育館街道每年大約有1萬(wàn)件次個(gè)人辦事業(yè)務(wù)計(jì)算，每次業(yè)務(wù)辦理平均跑2次，每次半天，平均4公里的路程，按每位辦事人員成本3726元/月計(jì)算(北京市統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù))，交通成本平均0.8元(公交來(lái)回)，復(fù)印成本2元，每項(xiàng)辦理成本平均174.8元。

在項(xiàng)目實(shí)施后減少一次跑動(dòng)就能節(jié)省87.4元成本，一年可以節(jié)約下大約87.4萬(wàn)元費(fèi)用。

該項(xiàng)目是政府提供公共服務(wù)的工具和手段，具備長(zhǎng)久的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

一方面，可以通過(guò)對(duì)服務(wù)提供部門(mén)之間網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力的提高，提高行政辦公效率，提高政府資金的利用效率。

另一方面，通過(guò)公共服務(wù)效率的提高，節(jié)約辦事居民

的時(shí)間成本。

二、項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容

(1)、街道辦事處

業(yè)務(wù)受理功能：能接收來(lái)自社區(qū)的居民事務(wù)請(qǐng)求，并進(jìn)行受理，受理結(jié)果可返回社區(qū)服務(wù)站。

統(tǒng)計(jì)功能：能夠統(tǒng)計(jì)各社區(qū)或某個(gè)社區(qū)的工作情況，包括：工作量、滿意度、超時(shí)量。

工作臺(tái)帳功能：居民事務(wù)受理，直接實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳自動(dòng)生成。

同時(shí)，對(duì)咨詢、調(diào)解等各類事項(xiàng)分類，建立工作臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)事務(wù)的工作臺(tái)帳全記錄。

群眾評(píng)議功能：對(duì)辦理完的事項(xiàng)，提供居民評(píng)議功能，記錄居民對(duì)服務(wù)過(guò)程、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

智能幫助功能：將幫助系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化，在辦事過(guò)程的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，均有幫助，輔助受理人員操作。

查詢統(tǒng)計(jì)功能：能夠根據(jù)事務(wù)受理的關(guān)鍵字段，進(jìn)行簡(jiǎn)單查詢和組合查詢。

同時(shí)，能夠統(tǒng)計(jì)出每一個(gè)人或整個(gè)服務(wù)站的工作量、滿意度、超時(shí)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

預(yù)定義查詢功能：可自定義查詢條件，通過(guò)后臺(tái)配置，完成定制查詢。

(2)、社區(qū)服務(wù)站

業(yè)務(wù)受理功能：接收居民事務(wù)，進(jìn)行系統(tǒng)登記、受理。

業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)功能：對(duì)審核完的居民事務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)提交到街道進(jìn)行進(jìn)一步審核或?qū)徟?/p>

同時(shí)，對(duì)上級(jí)審批完成的項(xiàng)目，通過(guò)系統(tǒng)將結(jié)果傳回社區(qū)服務(wù)站。

工作臺(tái)帳功能：居民事務(wù)受理，直接實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳自動(dòng)生成。

同時(shí)，對(duì)咨詢、調(diào)解等各類事項(xiàng)分類，建立工作臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)事務(wù)的工作臺(tái)帳全記錄。

群眾評(píng)議功能：對(duì)辦理完的事項(xiàng)，提供居民評(píng)議功能，記錄居民對(duì)服務(wù)過(guò)程、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

智能幫助功能：將幫助系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化，在辦事過(guò)程的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，均有幫助，輔助受理人員操作。

查詢統(tǒng)計(jì)功能：能夠根據(jù)事務(wù)受理的關(guān)鍵字段，進(jìn)行簡(jiǎn)單查詢和組合查詢。

同時(shí)，能夠統(tǒng)計(jì)出每一個(gè)人或整個(gè)服務(wù)站的工作量、滿意度、超時(shí)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

待辦事項(xiàng)列表：進(jìn)入系統(tǒng)首先顯示待辦列表，提示工作人員對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、操作。

(3)、區(qū)級(jí)系統(tǒng)

統(tǒng)計(jì)查詢功能: 能夠根據(jù)事務(wù)受理的關(guān)鍵字段，進(jìn)行簡(jiǎn)單查詢和組合查詢。

同時(shí)，能夠統(tǒng)計(jì)出每一個(gè)人或整個(gè)服務(wù)站的工作量、滿意度、超時(shí)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

業(yè)務(wù)受理功能：審批街道或者社區(qū)服務(wù)站提交需要審批事項(xiàng)。

智能幫助功能：將幫助系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化，在辦事過(guò)程的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，均有幫助，輔助受理人員操作。

三、項(xiàng)目的年度目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃

(1)、項(xiàng)目的年度目標(biāo)

a) 推廣2個(gè)街道辦事處及轄區(qū)社區(qū)服務(wù)站。

b) 梳理、統(tǒng)一街道辦事處與行政服務(wù)中心事項(xiàng)名稱、辦事材料等

c) 實(shí)現(xiàn)所有統(tǒng)一事項(xiàng)的區(qū)、街、居三級(jí)行政審批。

(2)、實(shí)施計(jì)劃

20xx年 5月15日---20xx年6月30日 需求調(diào)研、事項(xiàng)梳理。

20xx年 7月1日 ---20xx年9月31日 系統(tǒng)研發(fā)。

20xx年 10月8日---20xx年12月15日 系統(tǒng)試運(yùn)行。

20xx年12月15日---20xx年12月30日 系統(tǒng)驗(yàn)收。

四、績(jī)效分析

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信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇三

第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。

第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

第四章技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

第五章投資估算及資金籌措。

第六章效益分析。

第七章結(jié)論。

第八章附件。

第一章、總論。

1、項(xiàng)目名稱。

2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。

3、擬建地點(diǎn)。

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

5、建設(shè)年限。

6、概算投資。

7、效益分析。

第二章、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。

1、建設(shè)的必要性分析。

2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。

3、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。

第三章、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

1、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。

2、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）。

第四章、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

（一）技術(shù)方案。

1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）2、工藝流程。

（二）主要設(shè)備方案。

1、主要設(shè)備選型（列出清單表）2、主要設(shè)備來(lái)源。

（三）工程方案。

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）。

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。

第五章、投資估算及資金籌措。

（一）投資估算。

1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等）。

2、流動(dòng)資金估算。

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）。

（二）資金籌措。

1、自籌資金2、其它來(lái)源。

第六章、效益分析。

（一）經(jīng)濟(jì)效益。

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）。

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）。

3、利潤(rùn)與稅收分析。

4、投資回收期5、投資利潤(rùn)率。

（二）社會(huì)效益。

第七章、結(jié)論。

第八章、附件。

建設(shè)項(xiàng)目擬選位置地形圖。

在自有地皮上建設(shè)，要附市規(guī)劃部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初步選址意見(jiàn)（規(guī)劃要點(diǎn)或其它文件）。

國(guó)家限止發(fā)展的或按國(guó)家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)的項(xiàng)目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)簽署的審查意見(jiàn)。

外商投資項(xiàng)目要附以下材料：

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

2、合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

3、合營(yíng)各方簽署的合營(yíng)意向書(shū)（境內(nèi)單位要有上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)）。兩個(gè)或兩個(gè)以上境內(nèi)單位合建的項(xiàng)目要附以下材料：

1、合建各方簽署的意向書(shū)（要有上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)）。

2、合建各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

3、其他附件材料。

一般投資項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容投資項(xiàng)目建議書(shū)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)只是投資前對(duì)項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想，主要從投資建設(shè)的必要性方面論述，同時(shí)初步分析投資建設(shè)的可行性。不同性質(zhì)的項(xiàng)目的建議書(shū)之間的差異就比較明顯。

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇四

標(biāo)簽：項(xiàng)目建議書(shū)雜談分類：管理咨詢當(dāng)咨詢公司與客戶有了意向之后，通?？蛻魰?huì)要求咨詢公司給一份書(shū)面的建議書(shū)。即使顧問(wèn)對(duì)寫(xiě)建議書(shū)這一銷售環(huán)節(jié)缺乏自信，也不要害怕，我們可以學(xué)習(xí)編寫(xiě)建議書(shū)的基本技巧。我找到了一個(gè)模板，里面包含七個(gè)章節(jié)，幫助顧問(wèn)師寫(xiě)出有吸引力的建議書(shū)，來(lái)贏得訂單和利潤(rùn)。當(dāng)然還有不少別的咨詢公司寫(xiě)的咨詢項(xiàng)目建議書(shū)，也是可以學(xué)習(xí)借鑒的，這樣很容易就能夠上路。

寫(xiě)作要點(diǎn)。

編寫(xiě)高質(zhì)量的建議書(shū)要求你仔細(xì)的`運(yùn)用建議書(shū)的寫(xiě)作公式或者稱為檢查清單（checklist）.下面所列的建議書(shū)的七大部分會(huì)保證你的建議書(shū)能回答你的客戶所有關(guān)心的問(wèn)題。

當(dāng)你準(zhǔn)備下一份建議書(shū)的時(shí)候，使用這個(gè)檢查清單能夠使你確保不遺漏關(guān)鍵的內(nèi)容，清晰地陳述你的計(jì)劃，讓客戶了解從你這里購(gòu)買他會(huì)獲得什么益處。同時(shí)你還要注意建議書(shū)要簡(jiǎn)明扼要。

建議書(shū)的重要性。

為了提高你的訂單close的比率，記住---通常是你的建議書(shū)---而不是你的產(chǎn)品和服務(wù)---決定了你是否能夠獲得訂單。一個(gè)針對(duì)客戶特定的目的和需求，精心策劃的方案才能夠使客戶更加相信你具備滿足他的需求的能力和熱情。

建議書(shū)的七個(gè)要素:。

預(yù)算和概述。

目標(biāo)。

戰(zhàn)略。

戰(zhàn)術(shù)。

進(jìn)度。

結(jié)果。

論證。

具體闡述如下：

1.預(yù)算和概述。

讓客戶預(yù)先知道如果采納了你的建議他需要花多少錢。

2.目標(biāo)。

清晰的定義你的建議書(shū)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

你可以提供一個(gè)有形的目標(biāo)和一個(gè)無(wú)形的目標(biāo)，例如：

削減產(chǎn)品成本10%，提高客戶滿意度20%。

通過(guò)產(chǎn)品更高的可靠性和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格幫助客戶提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.戰(zhàn)略(做什么?)。

你計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？

用兩到三行向客戶描述出你的計(jì)劃的大致框架。

不要深入到細(xì)節(jié)中，能表明通過(guò)何種手段來(lái)保證履行建議書(shū)中的承諾就行了。

4.戰(zhàn)術(shù)(怎么做?)。

根據(jù)前面制定的戰(zhàn)略，這里給出具體的行動(dòng)計(jì)劃，也就是打算怎么做。

引領(lǐng)你的客戶一步一步地了解你的建議書(shū)如何才能變成現(xiàn)實(shí)，展示你打算如何針對(duì)客戶的獨(dú)特的需求來(lái)定制和裁剪你的產(chǎn)品或者服務(wù)。

（要明確雙方共同組成項(xiàng)目組及項(xiàng)目組的運(yùn)作）。

5.進(jìn)度(計(jì)劃)。

建議書(shū)應(yīng)該給出一份時(shí)間進(jìn)度表。

建立一個(gè)通向你的目標(biāo)的決策時(shí)間框架。

6.結(jié)果。

向客戶展示你的行動(dòng)方案如何轉(zhuǎn)化為他們的利益。

你的建議對(duì)客戶的業(yè)務(wù)有什么正面的、積極的影響？

你的方案會(huì)給他們什么樣的投資回報(bào)？

7.論證。

這一部分要使用“關(guān)閉性論點(diǎn)”

同時(shí)使用感性和理性的手段堅(jiān)定客戶購(gòu)買的決心。

使用利益——不是產(chǎn)品的功能特性——來(lái)總結(jié)“客戶為什么應(yīng)該現(xiàn)在向你購(gòu)買”

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇五

項(xiàng)目建議書(shū)一般是由主策劃或者項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫(xiě)的。

進(jìn)行可行性分析是一個(gè)自我否定的過(guò)程，而寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)是一個(gè)向別人闡述自己觀點(diǎn)的過(guò)程。

而且項(xiàng)目建議書(shū)一般情況下是要去說(shuō)服你的上司來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。

也可能你對(duì)這部分不感興趣，也可能這輩子你也不會(huì)被要求去寫(xiě)一份項(xiàng)目建議書(shū)，但是如果了解了一個(gè)項(xiàng)目是如何才能達(dá)到立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)加深你對(duì)策劃的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，避免把精力投入到不能成為項(xiàng)目的狂想中去。

對(duì)這個(gè)比賽而言，一份合理的項(xiàng)目建議書(shū)會(huì)讓評(píng)委更清楚你的設(shè)計(jì)思想是否完善。

把評(píng)委當(dāng)作你的上司或者投資人，努力說(shuō)明這個(gè)游戲的賣點(diǎn)和創(chuàng)新的地方來(lái)打動(dòng)他們。

這也是你自己整理思路并說(shuō)服自己繼續(xù)做下去的一個(gè)書(shū)面文件，它會(huì)貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程成為一個(gè)綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)游戲開(kāi)發(fā)的大方向。

在項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后，游戲也就正式立項(xiàng)了。

項(xiàng)目建議書(shū)一般包括如下幾個(gè)部分：

1、當(dāng)前市場(chǎng)情況分析：這個(gè)部分是給老板或者投資人看的。

游戲必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，閉門(mén)造車的策劃都不可行。

必要情況下要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，利用第一手信息對(duì)玩家意見(jiàn)進(jìn)行捕捉，把這些信息合理的加入到建議書(shū)中才可以增強(qiáng)說(shuō)服力。

對(duì)于參加比賽的選手來(lái)講，暫時(shí)不需要對(duì)這部分有過(guò)多的了解，但要對(duì)游戲的發(fā)展方向有個(gè)大體的認(rèn)識(shí)，尤其是你所設(shè)計(jì)的這個(gè)游戲。

2、游戲的大體介紹：這是一個(gè)向上級(jí)描述游戲內(nèi)容的最好方法。

平時(shí)的報(bào)告太長(zhǎng)太麻煩，誰(shuí)都不會(huì)有興趣認(rèn)真看下去的。

而項(xiàng)目建議書(shū)決定著這個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)行下去，所以這是一個(gè)讓老板了解你的想法最好的機(jī)會(huì)。

這里的介紹不能太長(zhǎng)，要把你所有的精華部分都羅列在上面，吸引住了老板，立項(xiàng)就確定了一半。

對(duì)游戲策劃來(lái)講，這也是顯露自己才華最好的機(jī)會(huì)，如何用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把整個(gè)游戲的精華表述出來(lái)就要看你的文學(xué)功底了。

游戲的主體就是在這時(shí)確定的，一旦該項(xiàng)目被批準(zhǔn)，那么以后的游戲設(shè)計(jì)都要圍繞著它來(lái)開(kāi)展。

所以這時(shí)游戲中的賣點(diǎn)和主要特征都要認(rèn)真的進(jìn)行討論分析，利用好手中的信息展開(kāi)討論，并結(jié)合其他游戲的優(yōu)缺點(diǎn)分析自己設(shè)計(jì)中要突出的地方才可能抓住投資人的心。

牢記一點(diǎn)：“只有能夠帶來(lái)最大化利潤(rùn)的游戲創(chuàng)意才能吸引住投資者的心!”

3、 游戲的贏利模式：這部分要對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)的成本以及回報(bào)進(jìn)行估算。

要分析需要多少人工，設(shè)備費(fèi)用，以及管理費(fèi)用等等。

然后就要估算按照什么樣的定價(jià)賣多少套游戲可以回收成本，是否有其他的贏利模式等。

參賽選手只要了解一下有個(gè)認(rèn)識(shí)就可以了，不需要真正完成這個(gè)部分。

4、游戲的整體框架：這個(gè)部分對(duì)游戲來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

游戲要如何劃分模塊，用什么方式開(kāi)發(fā)，以及模塊之間的關(guān)系都要確定下來(lái)。

對(duì)于一個(gè)大型的游戲項(xiàng)目，如果不進(jìn)行模塊劃分和良好的整體設(shè)計(jì)，在實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)陷入無(wú)限的混亂中，人員也會(huì)很難控制。

按照體系進(jìn)行劃分是一個(gè)比較有效的劃分方法，任何游戲都是可以根據(jù)自身要求進(jìn)行模塊劃分，下面給出一個(gè)大體的劃分模式，后面會(huì)有詳細(xì)的介紹：

生存體系：是游戲世界的基礎(chǔ)，只要是游戲需要建立一個(gè)世界，那么生存體系是最基礎(chǔ)的。

生存體系也由很多要素組成，表現(xiàn)在玩家面前就是各種屬性，視游戲類型而定。

包括hp，mp，金錢等基本屬性，復(fù)雜點(diǎn)的游戲還要設(shè)計(jì)飲食、體力、精神等其他屬性，看具體的游戲設(shè)計(jì)了。

升級(jí)體系：升級(jí)體系是另外一種常見(jiàn)的消耗用戶時(shí)間并增強(qiáng)耐玩度的主要方法，大部分的rpg游戲和即時(shí)戰(zhàn)略游戲都有升級(jí)體系的介入。

設(shè)計(jì)升級(jí)體系主要是設(shè)計(jì)升級(jí)的算法以及相關(guān)屬性的平衡發(fā)展，后面會(huì)進(jìn)行詳細(xì)介紹。

地圖系統(tǒng)：游戲中的地圖設(shè)計(jì)，根據(jù)游戲類型而定。

不外乎大地圖的設(shè)計(jì)和場(chǎng)景設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目建議書(shū)中只是把大體的框架建立起來(lái)就可以了。

戰(zhàn)斗系統(tǒng)：大多數(shù)游戲都要有戰(zhàn)斗，這和游戲的升級(jí)體系是密切關(guān)聯(lián)的。

戰(zhàn)斗系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，包括各種法術(shù)、武功、招式等設(shè)計(jì)，還有攻擊力、防御力等數(shù)值的比較轉(zhuǎn)換等。

任務(wù)系統(tǒng)：任務(wù)是游戲前進(jìn)的線索，有了一個(gè)完整的任務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)者的思路就不會(huì)發(fā)生太大偏差。

項(xiàng)目建議書(shū)中只要對(duì)游戲中要涉及的主要任務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述就可以了。

操作體系：游戲如何操作，以及主要界面安排等都要做簡(jiǎn)要描述。

這里還要提到游戲的一些配置情況，是否支持操縱桿和其他外設(shè)也要在這個(gè)部分來(lái)描述。

游戲過(guò)程是使用鍵盤(pán)還是鼠標(biāo)就要在這個(gè)階段確定，幫助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也可以歸入這部分，也可以另外拿出來(lái)另外做一個(gè)模塊。

界面系統(tǒng)：該系統(tǒng)和操作體系有很大的關(guān)聯(lián)。

游戲中的很多操作是由界面所決定的，一個(gè)良好的游戲界面能夠幫助玩家快速上手。

界面包括游戲主界面、二級(jí)界面、彈出界面等很多種類，在建議書(shū)中也應(yīng)該把整個(gè)界面系統(tǒng)的框架規(guī)劃出來(lái)，還有整個(gè)界面的風(fēng)格等問(wèn)題也要確定。

npc設(shè)計(jì)：游戲中總要有npc的，這和大的游戲背景有關(guān)。

什么樣的角色如何安置，并給予他什么樣的功能都是屬于npc設(shè)計(jì)的。

大多數(shù)的npc功能都很簡(jiǎn)單，無(wú)非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。

但是你也可以把npc設(shè)計(jì)的很強(qiáng)大，這就要給他們加入人工智能的設(shè)定了。

ai設(shè)計(jì)：這是一個(gè)很大的范疇，是一個(gè)需要很多有針對(duì)性的研究才可以有發(fā)言權(quán)的領(lǐng)域。

不同的游戲ai設(shè)定也不同，但這是必不可少的一個(gè)部分。

沒(méi)有ai，游戲就沒(méi)有任何靈性可言。

(但感覺(jué)現(xiàn)在的游戲有靈性的也不多)該部分過(guò)于專業(yè)，在這里不做討論。

在完成了上述幾個(gè)模塊的劃分之后，你的整體思路已經(jīng)建立起來(lái)了。

在進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)的同時(shí)，你的游戲世界就逐漸呈現(xiàn)在你腦海之中。

這些內(nèi)容很混亂，因?yàn)楦鱾€(gè)部分都是相通的，而且關(guān)聯(lián)很緊密。

如何理清思路保持清醒的頭腦才是最終成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)對(duì)于策劃來(lái)說(shuō)尤其重要。

設(shè)計(jì)人員在早期腦子就是一團(tuán)糨糊，那進(jìn)入了開(kāi)發(fā)階段肯定是一團(tuán)糟!上面描述的都是一個(gè)大體的模塊劃分，具體的游戲框架搭建還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

在第四部分中會(huì)針對(duì)這些模塊進(jìn)行詳細(xì)的講解，以一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔?jiǎn)要的描述一下作為策劃要如何完成一個(gè)龐大的世界體系。

5、游戲開(kāi)發(fā)進(jìn)度：開(kāi)發(fā)進(jìn)度是要求產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有的條件來(lái)確定的。

對(duì)你的上司來(lái)說(shuō)，他最看重的也是這個(gè)部分。

因?yàn)殚_(kāi)發(fā)周期的長(zhǎng)短會(huì)直接影響到游戲制作的成本，而且何時(shí)能夠完工也決定著上市能否趕上最好的檔期(比如暑假檔)，所以開(kāi)發(fā)進(jìn)度很多時(shí)候能夠直接決定著這個(gè)游戲是否會(huì)被老板槍斃。

游戲的開(kāi)發(fā)進(jìn)度一直是困饒著國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的大問(wèn)題，國(guó)外也一樣。

由于開(kāi)發(fā)人員的熟練程度不同，預(yù)留時(shí)間很難確定。

對(duì)于參加比賽的各位同志來(lái)說(shuō)，只要大致計(jì)算一下需要多少人/月就可以了。

6、開(kāi)發(fā)人員列表及職責(zé)：最后一項(xiàng)，就是對(duì)人員進(jìn)行分工。

已經(jīng)到位了的，直接進(jìn)行工作安排;還沒(méi)有到位或者需要招聘的，向人事部門(mén)發(fā)送申請(qǐng)。

報(bào)告中要對(duì)人力情況進(jìn)行估算，以及各項(xiàng)費(fèi)用的評(píng)估。

對(duì)比賽而言這部分就可以省了，費(fèi)用的評(píng)估是需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)和管理人員才可以計(jì)算的。

好了，在完成了上述各項(xiàng)工作的匯報(bào)之后，如果你的預(yù)算和公司的計(jì)劃相符，那么恭喜你，你可以開(kāi)始下一步的安排了。

否則，就只有等機(jī)會(huì)或者重寫(xiě)你的報(bào)告，但這種情況往往是沒(méi)有結(jié)果的。

項(xiàng)目建議書(shū)并沒(méi)有一個(gè)固定的格式，你的目的就是通過(guò)它來(lái)說(shuō)服你的老板(在這里就是說(shuō)服評(píng)委對(duì)你策劃的支持)。

但是這又是不可或缺的一個(gè)必要條件，項(xiàng)目建議書(shū)分析的越透徹，這個(gè)項(xiàng)目可能獲得的.支持也就越多，最終成功的機(jī)會(huì)也就越大。

我們假設(shè)你已經(jīng)通過(guò)了老板的測(cè)試，就讓我們?cè)倩氐侥愕墓适轮腥?，?lái)看看如何讓你的故事更容易被人接受，如何把它變得更豐滿，更有趣吧!

第一章 項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首章，要綜合敘述研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

總論章可根據(jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫(xiě)。

§1.1 項(xiàng)目背景

§1.1.1 項(xiàng)目名稱

企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項(xiàng)目建議書(shū)所列的名稱一致。

§1.1.2 項(xiàng)目承辦單位

承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。

§1.1.3 項(xiàng)目主管部門(mén)

注明項(xiàng)目所屬的主管部門(mén)。

或所屬集團(tuán)、公司的名稱。

中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門(mén)。

集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國(guó)籍。

§1.1.4 項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

§1.1.5 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。

如與國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說(shuō)明。

§1.1.6 研究工作依據(jù)

在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來(lái)源、發(fā)布日期。

并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報(bào)告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個(gè)部分：

(1)項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對(duì)項(xiàng)目承辦單位或可行性研究單位的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)文件。

(2)可行性研究開(kāi)始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。

(3)國(guó)家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。

(4)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。

§1.1.7研究工作概況

(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，該項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項(xiàng)目擬建的理由與重要性。

(2)項(xiàng)目發(fā)展及可行性研究工作概念。

敘述項(xiàng)目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報(bào)告的撰寫(xiě)情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明。

§1.2 可行性研究結(jié)論

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對(duì)有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡(jiǎn)要敘述，并提出最終結(jié)論。

§1.2.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

(1)市場(chǎng)需求量簡(jiǎn)要分析。

(2)計(jì)劃銷售量、銷售方向。

(3)產(chǎn)品定價(jià)及銷售收入預(yù)測(cè)。

(4)項(xiàng)目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。

(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。

§1.2.2 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

(1)項(xiàng)目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動(dòng)力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來(lái)源。

(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來(lái)源等。

(3)進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來(lái)源及必要性。

§1.2.3 廠址

地理位置、占地面積及必要性

水源及取水條件。

廢水、廢渣排放堆置條件。

§1.2.4 項(xiàng)目工程技術(shù)方案

(1)項(xiàng)目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。

(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。

(3)主要設(shè)備的來(lái)源，如需向國(guó)外引進(jìn)，則簡(jiǎn)要說(shuō)明引進(jìn)的國(guó)別、技術(shù)特點(diǎn)、型號(hào)等。

§1.2.5 環(huán)境保護(hù)

排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

主要治理設(shè)施及投資。

§1.2.6 工廠組織及勞動(dòng)定員

工廠組織形式和勞動(dòng)制度。

全廠總定員及各類人員需要量。

勞動(dòng)力來(lái)源。

§1.2.7 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

§1.2.8 投資估算和資金籌措

(1)項(xiàng)目所需總投資額。

分別說(shuō)明項(xiàng)目所需固定資產(chǎn)投資總額(包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息)、流動(dòng)資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。

(2)資金來(lái)源。

貸款額、貸款利率、償還條件。

合資項(xiàng)目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。

§1.2.9 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

(1)項(xiàng)目總成本、單位成本。

(2)項(xiàng)目總收入，包括銷售收入和其它收入。

(3)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點(diǎn)等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。

(4)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯(節(jié)匯)成本等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。

§1.2.10項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

§1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論章中，可將研究報(bào)告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目全貌有一個(gè)綜合了解。

主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。

§1.4 存在問(wèn)題及建議

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

第二章 項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目的發(fā)起過(guò)程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過(guò)程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基矗為此，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地?cái)⑹觥?/p>

說(shuō)明項(xiàng)目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、重要問(wèn)題的決策和決策過(guò)程等情況。

在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時(shí)，應(yīng)能清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問(wèn)題。

§2.1 項(xiàng)目提出的背景

§2.1.1 國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

說(shuō)明國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項(xiàng)目是否符合這些宏觀經(jīng)濟(jì)要求。

§2.1.2 項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

(1)寫(xiě)明項(xiàng)目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。

如為中外合資項(xiàng)目，則要分別列出各方法人代表、注冊(cè)國(guó)家、地址等詳細(xì)情況。

(2)提出項(xiàng)目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場(chǎng)前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。

§2.2 項(xiàng)目發(fā)展概況

項(xiàng)目發(fā)展開(kāi)礦指項(xiàng)目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況。

如：調(diào)查研究、試制試驗(yàn)、項(xiàng)目建議書(shū)(初步可行性研究)的撰寫(xiě)與審批過(guò)程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項(xiàng)。

§2.2.1 已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果

1、資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。

2、市場(chǎng)調(diào)查，包括全國(guó)性和地區(qū)性市場(chǎng)情況調(diào)查;出口產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)供需趨勢(shì)調(diào)查。

3、社會(huì)公用設(shè)施調(diào)查，包括運(yùn)輸條件、公用動(dòng)力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。

4、擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環(huán)境質(zhì)量狀況等。

說(shuō)明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門(mén)的意見(jiàn)和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。

§2.2.2 試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目)情況

已完成及正在進(jìn)行的試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目)的名稱、內(nèi)容及試驗(yàn)結(jié)果。

這些實(shí)驗(yàn)包括建筑材料的試驗(yàn)、擬采用的新工藝技術(shù)的試驗(yàn)。

對(duì)采用的新工藝技術(shù)必須有國(guó)家有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可證明。

§2.2.3 廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

(1)各個(gè)可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測(cè)量、比選等工作情況。

(2)初步選擇意見(jiàn)和資料。

(3)遺留問(wèn)題。

§2.2.4 項(xiàng)目建議書(shū)(初步可行性研究報(bào)告)的撰寫(xiě)、提出及審批過(guò)程

(1)項(xiàng)目建議書(shū)(初步可行性研究報(bào)告)的撰寫(xiě)、提出及審批過(guò)程。

(2)項(xiàng)目建議書(shū)所附資料名稱。

(3)審批文件文號(hào)及其要點(diǎn)。

§2.3 投資的必要性

一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、對(duì)社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來(lái)說(shuō)明投資的必要性。

包括下面這些內(nèi)容。

(1)企業(yè)獲得的利潤(rùn)情況。

(2)企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

(4)采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(5)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)越條件和競(jìng)爭(zhēng)力。

(6)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的積極影響。

包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇六

1、項(xiàng)目名稱：

南通承泰花邊繡品有限公司先鋒生產(chǎn)基地項(xiàng)目。

2、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)。

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。

1、建設(shè)的必要性分析。

2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)。

3、資源條件評(píng)價(jià)(指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)。

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)。

2、產(chǎn)品方案(擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案)。

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

(一)技術(shù)方案。

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)。

2、工藝流程。

(二)主要設(shè)備方案。

1、主要設(shè)備選型(列出清單表)。

2、主要設(shè)備來(lái)源。

(三)工程方案。

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)。

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。

五、投資估算及資金籌措。

(一)投資估算。

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等)。

2、流動(dòng)資金估算。

3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)。

(二)資金籌措。

六、效益分析。

(一)經(jīng)濟(jì)效益。

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)。

2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)。

3、利潤(rùn)與稅收分析。

4、投資回收期。

5、投資利潤(rùn)率。

(二)社會(huì)效益。

七、結(jié)論。

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇七

從道理上講，在項(xiàng)目的執(zhí)行工程中，分包商應(yīng)該完全服從項(xiàng)目承包商的意志，因?yàn)樗麄兪菑某邪棠抢锏玫焦ぷ骰貓?bào)，并且他們?cè)诠ぷ魃鲜窍虺邪特?fù)責(zé)，而不是向業(yè)主負(fù)責(zé)，出現(xiàn)的任何問(wèn)題最終都是由承包商向業(yè)主負(fù)責(zé)。但是在很多問(wèn)題上，分包商基于他們對(duì)國(guó)內(nèi)情況的了解，以及他們對(duì)國(guó)內(nèi)其它單位所開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)的情況比較熟悉，他們往往能夠提出一些令業(yè)主更感興趣的意見(jiàn)或方案，而這些意見(jiàn)或方案很可能會(huì)遭到承包商的反對(duì)。

承包商反對(duì)這樣的意見(jiàn)或建議有時(shí)侯并不是覺(jué)得這些意見(jiàn)不對(duì)，而是這樣做的結(jié)果很可能會(huì)打亂他們的整個(gè)計(jì)劃和進(jìn)程。要知道國(guó)外項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)和計(jì)劃意識(shí)是非常強(qiáng)的，一經(jīng)制定并且得到批準(zhǔn)的計(jì)劃不會(huì)輕易改變。對(duì)上面這種情況，如果業(yè)主的立場(chǎng)很堅(jiān)決的話，承包商一般也會(huì)服從，問(wèn)題是如果經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，必然會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)變更或索賠的后果，并且嚴(yán)重影響合同的正常執(zhí)行。

分包商工作人員以及那些直接受雇于承包商的當(dāng)?shù)厝藛T的工資待遇一般都要顯著地高于業(yè)主同等級(jí)的員工，這種情況的存在對(duì)業(yè)主參與系統(tǒng)建設(shè)的員工的工作積極性構(gòu)成了較大的影響，也許是同一所大學(xué)同一年畢業(yè)的同班同學(xué)，由于受雇于不同的公司，受到了完全不同的對(duì)待。在有些人看來(lái)，這實(shí)際上反映了對(duì)個(gè)人價(jià)值的不同尊重程度。更糟糕的情況是，企業(yè)花費(fèi)了大量金錢培養(yǎng)的一些信息技術(shù)方面的人才，在他們掌握了足夠的技術(shù)，積累了足夠的資歷和經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，外界的誘惑以及對(duì)個(gè)人處境的不滿迫使他們作出辭職的選擇，而且有時(shí)他們選擇此舉的時(shí)間正是企業(yè)極端需要他們的時(shí)候，如果是集體辭職的'話，完全可能使整個(gè)企業(yè)好不容易推行起來(lái)的信息化建設(shè)進(jìn)程走向夭折。

軟件的開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，在開(kāi)發(fā)過(guò)程的不同階段，在開(kāi)發(fā)方式和步驟上應(yīng)該追求一致性和連貫性，承包商應(yīng)該選擇相對(duì)比較固定的軟件開(kāi)發(fā)合作伙伴，不應(yīng)該由于意見(jiàn)不一致或其它原因，隨意更換分包商，尤其是比較受業(yè)主歡迎的分包商。分包商數(shù)量的增加不僅會(huì)降低生產(chǎn)率，減緩工作進(jìn)程，更重要的是可能會(huì)增加未來(lái)系統(tǒng)的維護(hù)工作量，因?yàn)椴煌娜司哂胁煌敕?同樣，不同程序員有不同的編程習(xí)慣，雖然在當(dāng)時(shí)看來(lái)系統(tǒng)功能的確達(dá)到了功能說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的要求，但實(shí)現(xiàn)的方式有可能完全不同。除此以外，對(duì)于擁有軟件產(chǎn)權(quán)(版權(quán))和大量的企業(yè)機(jī)密的業(yè)主來(lái)說(shuō)，分包商過(guò)多可能會(huì)帶來(lái)一些安全保密方面的問(wèn)題;因此業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)承包商進(jìn)行分包的管理。一般的做法是，承包商在選擇任何分包商時(shí)必須事先取得業(yè)主的同意。

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇八

項(xiàng)目型制造業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、配套采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交付等業(yè)務(wù)過(guò)程。在各業(yè)務(wù)流程階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求重點(diǎn)各不相同。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝人員需要系統(tǒng)的知識(shí)重用手段，以根據(jù)歷史產(chǎn)品或基型產(chǎn)品(由產(chǎn)品預(yù)研工作得出，不納入基于客戶合同的工作分解計(jì)劃范圍)情況，快速高效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或變型。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，由于各件(批)產(chǎn)品之間存在較大差別，項(xiàng)目型制造企業(yè)需要具有較好的柔性生產(chǎn)能力。

在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的銷售人員需要能夠參考相近歷史產(chǎn)品的成本情況，向客戶提供合理的報(bào)價(jià)，并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況向客戶承諾合理的交付期。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)人員也需要參與到本過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目合同的技術(shù)可行性、交付進(jìn)度安排等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)審。

在配套采購(gòu)階段，采購(gòu)人員一方面需要基于歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)提前期較長(zhǎng)的物資進(jìn)行預(yù)測(cè)性采購(gòu)(不納入基于客戶合同的工作分解計(jì)劃范圍);另一方面要與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作緊密結(jié)合，盡早彌補(bǔ)采購(gòu)預(yù)測(cè)遺漏情況。

在產(chǎn)品交付階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)往往需要派出專門(mén)人員去對(duì)所交付的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。在產(chǎn)品交付后，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，考核項(xiàng)目績(jī)效。

在售后維護(hù)階段，項(xiàng)目型制造企業(yè)需要為互不相同的各件(批)售出產(chǎn)品有針對(duì)性地提供產(chǎn)品配件與個(gè)性化服務(wù)。這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新增收入，還能夠提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度，為后續(xù)產(chǎn)品銷售打下良好基礎(chǔ)。

基于上述業(yè)務(wù)管理需求分析可以看出，項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化需求涉及到項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)/產(chǎn)品生命周期(pdm/plm)管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)、客戶關(guān)系管理(crm)等多種應(yīng)用的結(jié)合。

企業(yè)要記錄并比較歷史產(chǎn)品的配置情況，管理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、變更工作相關(guān)數(shù)據(jù)與流程，定義零部件在各件(批)產(chǎn)品的使用有效性，信息化系統(tǒng)需要引入pdm/plm應(yīng)用;要掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歷史與現(xiàn)狀，規(guī)劃與管理企業(yè)的物流、資金流情況，信息化系統(tǒng)需要引入erp應(yīng)用;要更好地管理已有和潛在客戶情況，提供更為全面周到的客戶服務(wù)，信息化系統(tǒng)需要引入crm應(yīng)用。此外，由于企業(yè)人員在銷售與服務(wù)階段將有異地登錄使用系統(tǒng)的需求，crm、erp等應(yīng)用還必須提供web訪問(wèn)的手段。

近年來(lái)，由于國(guó)家出臺(tái)扶持政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)持續(xù)升溫，相關(guān)制造行業(yè)整體效益顯著提升。這些行業(yè)內(nèi)的許多項(xiàng)目型制造企業(yè)也能夠撥出專門(mén)資金，開(kāi)展深入的信息化建設(shè)工作。一些知名it廠商也對(duì)項(xiàng)目型制造企業(yè)市場(chǎng)給予了高度重視，推介其解決方案。其中有：以mysap、oracle11i為代表的大型解決方案。此類解決方案的功能實(shí)現(xiàn)較為完備，可以提供從erp、crm到供應(yīng)鏈管理(scm)的完整應(yīng)用。對(duì)于pdm/plm，此類解決方案內(nèi)也提供相應(yīng)功能實(shí)現(xiàn)。但從國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況看，出于專業(yè)性以及與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)系統(tǒng)有效集成的考慮，企業(yè)用戶一般選擇專門(mén)的pdm/plm軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能需求。

在項(xiàng)目型制造企業(yè)的特殊需求方面，此類解決方案內(nèi)提供有針對(duì)性的功能實(shí)現(xiàn)。以mysap為例，其解決方案內(nèi)提供有項(xiàng)目管理子系統(tǒng)(ps)，不僅可以通過(guò)wbs計(jì)劃來(lái)定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)，編制時(shí)間和成本計(jì)劃，分配預(yù)算，而且能夠通過(guò)活動(dòng)(activity)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)(network)管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，并可以將物料清單(bom)分配到活動(dòng)，將網(wǎng)絡(luò)分配到wbs元素(element)或銷售定單。

最后一類是項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算應(yīng)用+項(xiàng)目管理軟件式的解決方案。一部分管理軟件廠商，特別是以財(cái)務(wù)管理為專長(zhǎng)的軟件廠商，能夠在產(chǎn)品內(nèi)提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算功能模塊。通過(guò)與項(xiàng)目管理軟件的結(jié)合使用，也能夠?yàn)樾枨罅考?jí)較輕的項(xiàng)目型制造企業(yè)提供一種可選擇的解決方案。

目前從整體來(lái)看，與其他生產(chǎn)類型的制造企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理信息化建設(shè)水平仍然較為落后。其原因包括：

許多企業(yè)的工藝與生產(chǎn)能力配備無(wú)法適應(yīng)柔性制造需求。部分歷史較為悠久的企業(yè)，還受到歷史延襲的“大而全”機(jī)制制約，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的方式只能是基于預(yù)測(cè)的物料大量?jī)?chǔ)備。因此，管理信息化應(yīng)用很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況起到實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)推動(dòng)作用。

許多企業(yè)仍然為職能型組織架構(gòu)，未能建立起項(xiàng)目型或矩陣型組織架構(gòu)，沒(méi)有真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理職位。在企業(yè)沒(méi)有較完備項(xiàng)目管理體制的情況下，很難有顯著的管理信息化應(yīng)用成效。

部分大型項(xiàng)目型制造企業(yè)，其產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金占用大、產(chǎn)品利潤(rùn)率低的特點(diǎn)。企業(yè)難以撥出長(zhǎng)期、大量的資金用以支持信息化建設(shè)，引進(jìn)并實(shí)施與企業(yè)規(guī)模和需求量級(jí)相適應(yīng)的管理信息化解決方案。

多數(shù)中小型管理信息化解決方案主要面對(duì)其他生產(chǎn)類型制造企業(yè)的應(yīng)用需求，難以適應(yīng)項(xiàng)目型制造企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線的應(yīng)用需求。例如，多數(shù)中小型erp系統(tǒng)只能提供以主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)、物料需求計(jì)劃(mrp)為主線的計(jì)劃應(yīng)用，與項(xiàng)目型制造企業(yè)以wbs計(jì)劃為核心的計(jì)劃應(yīng)用有所差異。

最后，項(xiàng)目型制造企業(yè)還具有較多復(fù)雜的個(gè)性化應(yīng)用需求，需要it廠商長(zhǎng)期大量地投入實(shí)施力量，這與it廠商試圖縮短實(shí)施周期、控制實(shí)施資源投入的實(shí)施策略是相違備的。

顯然，eto企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)特殊群體，復(fù)雜而獨(dú)特的生產(chǎn)類型導(dǎo)致企業(yè)的管理信息化需求獨(dú)具特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中也困難重重。

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇九

項(xiàng)目。

建議書(shū)。

(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，方可開(kāi)展對(duì)外工作。

(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);。

(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;。

(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;。

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;。

(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;。

(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);。

(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;。

(8)結(jié)論;。

(9)附件。

項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書(shū)由政府部門(mén)、全國(guó)性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書(shū)后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書(shū);大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。

目前，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主觀部門(mén)上報(bào)，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

(一)大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批，其中特大型項(xiàng)目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目)，由國(guó)家計(jì)委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén)審批;超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

(二)小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。

1.小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。

2.總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。

選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

落實(shí)籌措資金方案。

落實(shí)供水、供電＼供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。

落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)。

落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。

外資投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)登記。

進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析。

編制可行性研究報(bào)告。

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇十

項(xiàng)目建議書(shū)(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，方可開(kāi)展對(duì)外工作。

一、項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:。

(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);。

(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;。

(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;。

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;。

(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;。

(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);。

(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;。

(8)結(jié)論;。

(9)附件。

項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書(shū)由政府部門(mén)、全國(guó)性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書(shū)后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書(shū);大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。

二、項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)要求:。

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇十一

所有項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)最終是要提交項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)要被提交給高層管理者，以批準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目。大多數(shù)情況下，會(huì)有同樣的團(tuán)隊(duì)審批基于pos編制計(jì)劃的項(xiàng)目。建議書(shū)將描述項(xiàng)目的完整商業(yè)情況，包括預(yù)期的商業(yè)價(jià)值，以及相應(yīng)的費(fèi)用和時(shí)間估算。除了這些信息以外，建議書(shū)還會(huì)詳細(xì)描述做什么、誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)候做和如何做等問(wèn)題。建議書(shū)是項(xiàng)目的路標(biāo)。

幾乎每家公司都有自己的項(xiàng)目建議書(shū)格式，但大部分建議書(shū)的章節(jié)與這里列出的非常相似。項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)所有計(jì)劃編制工作的重新說(shuō)明。

1.概要。

這部分的文字不會(huì)超過(guò)一頁(yè)，通常是半頁(yè)。想想兩分鐘的電梯談話(如果你不能將項(xiàng)目在兩分鐘的電梯交談內(nèi)總結(jié)出來(lái)，就說(shuō)明你還沒(méi)有完成工作)這種談話中你是不會(huì)出錯(cuò)的。我們建議這部分內(nèi)容包括3個(gè)簡(jiǎn)短的段落，且每段只描述1個(gè)主題：

1)商業(yè)情境。

3)商業(yè)價(jià)值。

很簡(jiǎn)單，不是嗎?

如果你的公司有戰(zhàn)略計(jì)劃，你就應(yīng)該增加第4段，以簡(jiǎn)要描述你的項(xiàng)目如何支持這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。如果你的項(xiàng)目要和別的項(xiàng)目爭(zhēng)搶資源，則這段話是必需的。

2.背景。

這是對(duì)此項(xiàng)目建議書(shū)的背景的簡(jiǎn)短描述。它通常陳述項(xiàng)目產(chǎn)生的商業(yè)條件、機(jī)會(huì)或問(wèn)題。

它為以后的部分搭建了舞臺(tái)，并且將項(xiàng)目置于商業(yè)環(huán)境之中。

3.目標(biāo)。

這是另一個(gè)簡(jiǎn)短的部分，將簡(jiǎn)要說(shuō)明你希望通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)什么目的。描述目標(biāo)時(shí)應(yīng)避免使用術(shù)語(yǔ)，因?yàn)槟悴磺宄l(shuí)會(huì)閱讀這個(gè)部分描述目標(biāo)要使用商業(yè)語(yǔ)言，而不是使用你所在部門(mén)的技術(shù)語(yǔ)言。你要明確闡述目標(biāo)，以避免對(duì)要做什么和目標(biāo)由什么構(gòu)成存有疑問(wèn)。

4.對(duì)所采取方法的綜述。

對(duì)于那些可能對(duì)你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的細(xì)節(jié)不感興趣的人來(lái)說(shuō)本部分提供了有關(guān)所用方法的高度概括描述。你可以提一些pmlc模型，但還是要盡量避免使用術(shù)語(yǔ)。對(duì)于每個(gè)步驟，只要給出簡(jiǎn)短說(shuō)明和幾句支持性論據(jù)即可，因?yàn)榇藭r(shí)簡(jiǎn)短和清晰是非常重要的。

5.工作的詳細(xì)說(shuō)明。

這里，你要給出你的.方法的細(xì)節(jié)，包括應(yīng)該做什么、什么時(shí)候做、由誰(shuí)來(lái)做、需要多少時(shí)間以及應(yīng)該采用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作的完成情況這是所有項(xiàng)目工作的路標(biāo)。我們發(fā)現(xiàn)，甘特圖對(duì)于展示進(jìn)度數(shù)據(jù)很有幫助。甘特圖易于理解，對(duì)于那些第一次看到的人來(lái)說(shuō)通常很直觀。

6.時(shí)間和費(fèi)用匯總表。

7.附錄。

關(guān)于格式，這里沒(méi)有僵化和便捷的規(guī)則。你應(yīng)該可以在你的部門(mén)找到成功的建議書(shū)并將其作為指南。一旦簡(jiǎn)略地描述了想法，你就要與可信賴的同事分享建議書(shū)，因?yàn)樗麄兊姆答佇畔⑹悄闼軌虻玫降淖钣袃r(jià)值的建議。

信息項(xiàng)目建議書(shū)模板范文如何寫(xiě)篇十二

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。下面是小編精心收集的集團(tuán)信息化項(xiàng)目建議書(shū)，希望能對(duì)你有所幫助。

黃羊鎮(zhèn)地處交通要道，地理與經(jīng)濟(jì)位置使得區(qū)域內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)條件。區(qū)域內(nèi)道路條件優(yōu)越，蘭新鐵路、干武鐵路、312國(guó)道貫穿全市，已建成的等級(jí)公路2683.72公里，20xx年底，全市營(yíng)業(yè)性公路貨運(yùn)量達(dá)到2830萬(wàn)噸，大量貨物在武威中轉(zhuǎn)、集散，形成了一個(gè)巨大的物流市場(chǎng)的需求，同時(shí)建立物流中心符合西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和物流產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展。

原料和產(chǎn)品兩頭在外是黃羊鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要從事農(nóng)業(yè)加工業(yè)，其原料主要為農(nóng)產(chǎn)品，但是隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)加工的要求。以面粉加工企業(yè)為例，黃羊鎮(zhèn)是目前中國(guó)西部最大的面粉加工密集地，也是中國(guó)西部最大的面粉加工集散地。在黃羊鎮(zhèn)聚集有大小48家面粉加工企業(yè)，年小麥加工能力已達(dá)100萬(wàn)噸，年加工量是武威市小麥總產(chǎn)量的2倍，是涼州區(qū)小麥總產(chǎn)量的3.6倍，原料缺口巨大。為保障生產(chǎn)，各企業(yè)在確保當(dāng)?shù)匦←湽┙o的前提下，絕大部分小麥從鄰近的寧夏、張掖、酒泉、永昌、民勤等外調(diào)，其中有一部分小麥甚至是從新疆、青海調(diào)進(jìn)的，這使生產(chǎn)成本隨之加大。

就銷售市場(chǎng)來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在多年的發(fā)展中建立了具有一定品牌優(yōu)勢(shì)的以西北地區(qū)為主的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前黃羊鎮(zhèn)面業(yè)在甘肅、寧夏、青海、西藏、新疆、陜西等地設(shè)有大小1000多個(gè)銷售點(diǎn)，在市場(chǎng)占有率方面，黃羊鎮(zhèn)面粉占有陜西西安的3%，青海西寧的60%，甘肅蘭州的40%，西藏拉薩的30%。另外，莫高酒業(yè)、啤酒麥芽、糯玉米等在全國(guó)設(shè)有100多個(gè)銷售點(diǎn)。

4.1地理位置與社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.1.1區(qū)位優(yōu)勢(shì)

園區(qū)所在地黃羊鎮(zhèn)地處交通要道，地理與經(jīng)濟(jì)位置使得區(qū)域內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)條件。再加上武威市是政府定位的“中國(guó)歷史文化名城，河西走廊區(qū)域中心城市”，位于甘、青、新、蒙四省(區(qū))的交匯地帶，是河西走廊公路、鐵路樞紐建設(shè)的重點(diǎn)，與周邊地形成區(qū)域性物流圈。豐富的礦產(chǎn)資源、輕化、紡織、建材、釀造、肉類加工、林果及旅游是當(dāng)?shù)匚锪鳂I(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。區(qū)域內(nèi)道路條件優(yōu)越，蘭新鐵路、干武鐵路、國(guó)道312線、連霍高速公路、營(yíng)雙高速公路、省道308線穿園而過(guò)。已建成的等級(jí)公路2683.72公里，全市營(yíng)業(yè)性公路年度貨運(yùn)量達(dá)到2830萬(wàn)噸，大量貨物在武威中轉(zhuǎn)、集散，形成了一個(gè)巨大的物流市場(chǎng)?，F(xiàn)有的物流運(yùn)輸能力已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的物流需求，在原有基礎(chǔ)上，建設(shè)一個(gè)大型物流中心已迫在眉睫，即將投資興建的黃羊公鐵物流中心項(xiàng)目具備物流管理、儲(chǔ)運(yùn)、中轉(zhuǎn)、交易中價(jià)代表服務(wù)、物流信息服務(wù)、加工配送服務(wù)、零擔(dān)快運(yùn)、生活輔助服務(wù)等基本功能，是園區(qū)為滿足消費(fèi)者搭建的現(xiàn)代大型物流平臺(tái)。隨著黃羊公鐵物流中心的建立，依賴鐵路運(yùn)輸?shù)南疵喉?xiàng)目有了俱佳的外部條件，再加上國(guó)內(nèi)外焦煤嚴(yán)重緊缺，煤炭市場(chǎng)持續(xù)看好，園區(qū)將抓住有利機(jī)遇，引進(jìn)先進(jìn)煤炭加工企業(yè)，投資建設(shè)一個(gè)占地總面積500畝，年生產(chǎn)能力為150萬(wàn)噸的洗煤深加工平臺(tái)，打造一個(gè)集儲(chǔ)、裝、運(yùn)為一體的大型煤炭加工、精洗基地，有效提升園區(qū)產(chǎn)品外運(yùn)和洗潔凈煤外運(yùn)能力，形成河西走廊的物流沿運(yùn)中心。

4.2.2人力資源優(yōu)勢(shì)

黃羊鎮(zhèn)是甘肅省25大集鎮(zhèn)之一，自古就是河西最重要和繁華的區(qū)域性商貿(mào)集散中心。園區(qū)內(nèi)科研單位云集，甘肅省畜牧工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、省電子技術(shù)學(xué)校、正邦技校、省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)研究院、省農(nóng)墾 “三花一麥”特色科研開(kāi)發(fā)中心、省農(nóng)科院糧作所、武威七中、武威十四中等科研教學(xué)機(jī)構(gòu)，為黃羊培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才，為園區(qū)的良好發(fā)展提供了可靠的科技支撐和智力支持。

4.2.3農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)

武威物產(chǎn)資源豐富，素有“銀武威”之稱，是甘肅省重要的食品糧生產(chǎn)基地，這里氣候適宜，光照資源充足，水電設(shè)施齊備，調(diào)調(diào)蓄能力強(qiáng)，全區(qū)現(xiàn)有可耕土地176.55多萬(wàn)畝，農(nóng)作物主要有小麥、玉米、大賣、洋芋、大豆、蠶豆等，經(jīng)濟(jì)作物主要有亞麻、菜籽、蔬菜、甜菜、西瓜、白蘭瓜、蘋(píng)果、纖維亞麻、葵花籽、煙葉等。

4.2.4、綜合成本優(yōu)勢(shì)

(1)勞動(dòng)力低廉：黃羊工業(yè)園區(qū)地處大西北內(nèi)陸腹地，人口稠密，勞動(dòng)力資源豐富，勞動(dòng)力低廉，每個(gè)工日價(jià)格40元左右。

(2)能源成本低：水、電充裕，工業(yè)用水每方1.9元，電價(jià)每度0.37元左右(大宗工業(yè)峰0.5775元、大宗工業(yè)平0.3837元、大宗工業(yè)谷0.1918元)。供熱可使用燃煤取暖，燃煤的運(yùn)輸半徑不足90公里，運(yùn)輸成本較低。

(3)運(yùn)輸成本低：由于工業(yè)園區(qū)處在交通樞紐位置，因此，運(yùn)輸距離短而且方便。鐵路運(yùn)輸0.40-0.45元/噸·公里,公路運(yùn)輸0.65-1.00元/噸·公里。

4.2.5市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

甘、青、寧三省總?cè)丝诮?600萬(wàn)，其中固定人口有3900萬(wàn)，流動(dòng)人口近1700萬(wàn)，其中甘肅省總?cè)丝?700萬(wàn)，蘭州市人口330萬(wàn)，城市人口為200萬(wàn)，青海省總?cè)丝冢鲗幨腥丝?10萬(wàn)，城市人口80萬(wàn);寧夏總?cè)丝谟?30萬(wàn)，銀川市人口80萬(wàn)，其中城市人口55萬(wàn)。

武威是蘭新線重要樞紐，在蘭新二線建設(shè)后將承擔(dān)更加重要的內(nèi)地連接新疆的貨運(yùn)任務(wù)，而重要節(jié)點(diǎn)上的貨運(yùn)吞吐能力將直接決定未來(lái)蘭新線的作用發(fā)揮，同時(shí)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)有著極大地帶動(dòng)集聚效應(yīng)。利用火車大交通優(yōu)勢(shì)，新疆-武威-蘭州鐵路干線客貨分流后，為南下內(nèi)地北上新疆等方向的過(guò)境物資提供倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)，主要是新疆的礦產(chǎn)品和武威的“三農(nóng)”生產(chǎn)所需求的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、工業(yè)生產(chǎn)原輔料及產(chǎn)品、建筑業(yè)所需的建材及裝飾材料，商貿(mào)流通業(yè)各類物資等行業(yè)的產(chǎn)品物資出入的倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)提供服務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)不僅對(duì)武威工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供方便快捷服務(wù)，并對(duì)武威工業(yè)化發(fā)展和商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)發(fā)展起到集聚和促進(jìn)。

5.1 產(chǎn)業(yè)間分工

與分工相伴的是專業(yè)化，專業(yè)化使個(gè)人及社會(huì)生產(chǎn)率提高，同時(shí)使交易量增加，當(dāng)交易成本提高到一定程度時(shí)，如何降低交易成本就成為生產(chǎn)組織的核心。一般而言，降低交易成本有兩種方式：一是組建大公司，將外部交易內(nèi)部化，但隨之又產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的倍增，.國(guó)有企業(yè)的`改革在一定程度上否定了這種方式;二是將專業(yè)化企業(yè)集聚于某一地區(qū)，通過(guò)減少運(yùn)輸、信息等費(fèi)用降低交易成本，從而形成產(chǎn)業(yè)集群模式。

5.2 分工層次復(fù)雜的現(xiàn)代生產(chǎn)體系相對(duì)于分工層次少的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(4)對(duì)地區(qū)發(fā)展而言，將以前由直接出售小麥變?yōu)槌鍪鄹郊又蹈叩拿娣?、方便食品、飼料等，從而使地方?cái)政、企業(yè)、職工和農(nóng)戶共同受益。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，黃羊鎮(zhèn)在面粉、葡萄酒、啤酒麥芽、調(diào)味品、食品添加劑、功能食品和方便食品、特種藥業(yè)等產(chǎn)業(yè)方面形成了一定的品牌優(yōu)勢(shì)。不過(guò)尚沒(méi)有形成黃羊鎮(zhèn)的整體品牌優(yōu)勢(shì)，處于誰(shuí)創(chuàng)誰(shuí)的品牌，誰(shuí)搞誰(shuí)的宣傳，誰(shuí)打誰(shuí)的市場(chǎng)，各企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)高昂。例如黃羊鎮(zhèn)面粉在一些大中城市的糧油專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)上，40多個(gè)廠家經(jīng)營(yíng)著不同商標(biāo)品牌的面粉產(chǎn)品，在有些城市設(shè)有銷售總代理4j0余處，累計(jì)投入開(kāi)拓市場(chǎng)資金至少2000萬(wàn)元以上，無(wú)形中增加了企業(yè)的銷售費(fèi)用，增加了成本。而各產(chǎn)業(yè)間更是銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上的聯(lián)系則更少?？偟膩?lái)看，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期階段，已有的品牌優(yōu)勢(shì)為集群內(nèi)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的條件。綜上所述，對(duì)于黃羊鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)集群可以有以下的總體認(rèn)識(shí)：產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)是當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源——農(nóng)產(chǎn)品;產(chǎn)業(yè)集群的支持體系有農(nóng)業(yè)、農(nóng)墾、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)、流通服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)集群的起因是面粉加工業(yè)中具有里程碑意義的偶然事件;以面粉加工業(yè)為縮影，黃羊鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)歷了起始——追求數(shù)量的擴(kuò)張性發(fā)展——惡性競(jìng)爭(zhēng)：混亂中求發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)中求生存——追求質(zhì)量、技術(shù)的規(guī)模化發(fā)展——基于工業(yè)園區(qū)平臺(tái)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群形成等發(fā)展階段;產(chǎn)業(yè)集群吸引了政府、農(nóng)墾、民間資本、外來(lái)資本的大量投資，使基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)企事業(yè)單位、服務(wù)業(yè)聚集，同時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境;產(chǎn)業(yè)集群也面臨著原料不足、產(chǎn)業(yè)鏈條短、規(guī)模不足、運(yùn)營(yíng)成本高等難題。

展。產(chǎn)業(yè)鏈型物流園需要的信息系統(tǒng)有b2b貿(mào)易平臺(tái)、網(wǎng)上支付系統(tǒng)、園區(qū)管理系統(tǒng)和wms、tms等。園區(qū)有電子商務(wù)網(wǎng)站和實(shí)體展銷平臺(tái)，致力于發(fā)展成為某一產(chǎn)業(yè)鏈的集中采購(gòu)平臺(tái)和分銷平臺(tái)。

6.1 發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流，有利于農(nóng)民收入的增加和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流，農(nóng)民擁有了提供農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的主動(dòng)權(quán)，成為農(nóng)產(chǎn)品物流貨源的直接提供者。這樣，為解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問(wèn)題創(chuàng)造了條件，也降低了農(nóng)產(chǎn)品物流成本，提高了農(nóng)民收入。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利于農(nóng)業(yè)走向規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有利于農(nóng)民得到可靠的生產(chǎn)資料供給，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)量有利于增加農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)民收入的多元化，如幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)降低成本，銷售產(chǎn)品，幫助農(nóng)民經(jīng)營(yíng)養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)。而農(nóng)產(chǎn)品的“散、亂、條塊分割各自為陣”的不規(guī)范管理將導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品流通不暢物流成本過(guò)高等狀況的發(fā)生。針對(duì)這一狀況，提出基于第三方物流的農(nóng)產(chǎn)品流通方式，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品高效規(guī)范的運(yùn)作。

6.2 基于第三方物流的農(nóng)產(chǎn)品流通將傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品配送中存在的零星物流配送整合將零散的物流資源集中組織起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，減少了車輛的使用，能源的浪費(fèi)。分散的物流配送中心，是基于個(gè)體商販或者是幾個(gè)商販的自由組合體，他們的資金能力有限，不可能在設(shè)備方面做大規(guī)模投資。然而，農(nóng)產(chǎn)品對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸設(shè)備的特殊要求決定了只有第三方物流企業(yè)，這種專門(mén)的配送企業(yè)可以投入足夠的資金，擴(kuò)大規(guī)模，從而保證農(nóng)產(chǎn)品的新鮮和安全。

6.3 在第三方物流配送中心的信息優(yōu)勢(shì)比較明顯。專業(yè)的配送中心具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能投入大量的信息基礎(chǔ)設(shè)備，及時(shí)地引入信息的管理思想和最前沿的技術(shù)，以一種快速、更具成本的優(yōu)勢(shì)的方式滿足人們對(duì)日常農(nóng)產(chǎn)品的需求。農(nóng)村的信息比較閉塞，造成了商家忙采購(gòu)，農(nóng)民愁銷路的局面。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子商務(wù)系統(tǒng)，能夠快速發(fā)布、搜集信息，處理速度快，能夠比較及時(shí)、全面地了解農(nóng)業(yè)市場(chǎng)信息。

6.4 專業(yè)的第三方物流中心可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng)時(shí)時(shí)掌握物流信息，完成最優(yōu)化調(diào)度。農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)間價(jià)值十分明顯，配送的時(shí)間短，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值容易保存，減少浪費(fèi)和降低成本。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以克服傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品配送中的小規(guī)模分散配送的弊端，形成規(guī)模效應(yīng)。

6.5 第三方物流中心整合行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商和零售商，有利于對(duì)行業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，降低物流成本。第三方物流中心可以根據(jù)客戶的需求提供個(gè)性化服務(wù)，比如通過(guò)信息技術(shù)，為客戶提供貨物跟蹤貨物查詢等服務(wù)，提高客戶的滿意度。在傳統(tǒng)的物流采購(gòu)模式中，客戶要采購(gòu)豐富的農(nóng)產(chǎn)品就必須要和眾多的供應(yīng)商打交道，這種采購(gòu)方式復(fù)雜，采購(gòu)效率低。通過(guò)第三方物流公司，企業(yè)可以對(duì)多種農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行一次性統(tǒng)一采購(gòu)?？偠灾?，第三方物流中心根據(jù)用戶的需求對(duì)多種豐富的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行快速配送，使得采購(gòu)更加方便，更加合理化。

1.依托黃羊工業(yè)園區(qū)發(fā)展思路，為園區(qū)藥品產(chǎn)業(yè)鏈，食品產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展提供物流平臺(tái)。

2.為提高黃羊鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展起到重要的作用。

3.為未來(lái)區(qū)域的物流發(fā)展搭建基礎(chǔ)平臺(tái)。