2023年自媒體風險分析范文范本(精選9篇)

總結是對我們的經歷和思考的一種呈現。在寫總結之前，我們需要對過去的事情進行逐一回顧。以下是專家總結的人際交往技巧，幫你更好地處理人際關系。

自媒體風險分析范文范本篇一

在當前新媒體對傳統(tǒng)媒體沖擊越來越大的情況下，傳統(tǒng)媒體為了改變過度依賴于廣告的單一盈利模式問題，急于實施產業(yè)多元化“跨界”發(fā)展戰(zhàn)略，甚至有老總放言：凡是在報紙上做廣告的行業(yè)，都是報紙可以進入的行業(yè)。當然，在轉型的重大壓力下，傳統(tǒng)媒體自身謀求創(chuàng)新求變無疑是值得高度肯定的，但是由于傳統(tǒng)媒體對其它行業(yè)的不熟悉甚至不懂，非相關多元化的擴張，風險巨大，甚至會落個“萬劫不復”的敗局。

一、多元化戰(zhàn)略為何是餡餅，也可能是陷阱。

多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略，包括產品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。多元化戰(zhàn)略一方面可以幫助企業(yè)充分利用現有資源，規(guī)避風險，實現資源共享，以產生1+1＞2的效果；但另一方面也可能會造成人財物等資源的分散，管理和經營難度增加，效率下降。從這個意義上講，多元化戰(zhàn)略是餡餅，但也可能是陷阱。

多元化戰(zhàn)略成功與否的關鍵，在于傳媒所處的外部環(huán)境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。影響成敗的因素主要有：一是供求矛盾及市場競爭的程度，一般來說，在短缺經濟時代和市場競爭不充分的情況下多元化戰(zhàn)略更容易成功；二是行業(yè)或產品所處生命周期中的位置，傳媒要力爭進入到處于投入期或成長期的行業(yè)或產品中去，避免進入成熟期或衰退期行業(yè)或產品中；三是新進入行業(yè)與主業(yè)的相關性，如果是相關多元化，即建立在共同的市場、渠道、生產、技術、采購、信息、人才等方面的多元化則容易成功，如果是非相關多元化，即主要建立在管理、品牌、商譽等方面的共享則成功更難；四是傳媒多元化經營的根本依托是核心競爭力，在此基礎上的兼顧多元化更容易成功。

有效的多元化需要注意的問題：充分發(fā)揮協(xié)同效應；多元化的前提是將主業(yè)做好，即在具有較強核心競爭力的基礎上多元化。其核心能力如下：

首先，以公信力為內涵的品牌影響力。一般來說，市場化能力越強、讀者素質越高、讀者越多的傳統(tǒng)媒體，其公信力越高，其傳播價值也相應越大。由于傳統(tǒng)媒體采取的是“二次銷售模式”，即一次銷售給受眾進而獲得傳播功能，二次把傳播功能銷售給廣告主，所以媒體的核心競爭力首先體現在其傳播價值上，公信力強的媒體將能夠獲得超額的價值和回報，而公信力弱的媒體毫無定價和議價能力。

其次，媒體運作能力。成功的媒體需要三個要素：一是準確的定位和編輯方針；二是能夠把定位和編輯方針落實到具體版面和內容上的能力；三是高素質的采編、經營和管理人才。在這三個要素中，無疑人才能力又是最主要的，傳統(tǒng)媒體成功運作的關鍵是人才，離開人才能力，一切都只能是空中樓閣。

第三，宣傳策劃和包裝能力。傳統(tǒng)媒體作為文化創(chuàng)意產業(yè)的重要組成部分，創(chuàng)新和創(chuàng)意是其應有之義，具體體現為宣傳策劃和包裝能力，傳統(tǒng)媒體可以為企業(yè)提供更為個性化、精準的和有效的宣傳策劃，促進企業(yè)形象和營銷能力的提高。

傳統(tǒng)媒體的產業(yè)鏈基本上分為輔助環(huán)節(jié)、采編環(huán)節(jié)、經營環(huán)節(jié)和延伸環(huán)節(jié)，對于報紙來說，輔助環(huán)節(jié)包括造紙、印刷，采編環(huán)節(jié)包括報紙的采和編，經營環(huán)節(jié)包括發(fā)行經營和廣告經營，延伸環(huán)節(jié)包括物流配送等。隨著新技術的快速發(fā)展，信息業(yè)和傳媒業(yè)快速融合，產業(yè)鏈條呈現進一步延伸的態(tài)勢，如蘋果公司成功打造的iphone和ipad等。

最近幾年來，在新媒體帶來的壓力越來越大的大背景下，我國傳統(tǒng)媒體的多元化跨界開始快速發(fā)力，主要表現在如下一些方面。

首先，傳統(tǒng)媒體業(yè)已經在印刷和節(jié)目制造等輔助環(huán)節(jié)方面形成了一定的核心競爭力。由于長期以來我國傳媒業(yè)的相對封閉、相對滯后，報紙印刷和節(jié)目制作缺乏有足夠能力的外部市場供應者，所以傳統(tǒng)媒體多自己辦印刷廠和制作節(jié)目，并已經取得了一定的優(yōu)勢。隨著商務印刷業(yè)的快速成長，傳統(tǒng)媒體開始從單純的報紙印刷擴張到商務印刷，如杭州日報旗下的高端印刷業(yè)務效益不錯。但由于商務印刷業(yè)務市場化程度高，傳統(tǒng)媒體不宜進入競爭激烈的低端和中端印刷業(yè)務。

其次，當前廣告主越來越青睞軟文廣告和公關廣告，傳統(tǒng)媒體業(yè)也在不斷創(chuàng)新廣告經營業(yè)務，主要體現在舉辦各種論壇和活動上。如由財經雜志社主辦的每年一屆的“中國資本市場論壇”的收入接近萬元，《21世紀經濟報道》主辦的“金枕頭”評選活動的收入也近1000萬元。

第三，傳統(tǒng)報業(yè)有著龐大的發(fā)行隊伍，雖然很早就開始進入物流行業(yè)，但基本上都是附加值低的物流業(yè)的末端業(yè)務，如在送報的同時送書、送水等。物流業(yè)的產業(yè)鏈條一般分為信息管理服務系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、前端的物流配送系統(tǒng)和后端的物流配送系統(tǒng)，傳統(tǒng)媒體業(yè)由于缺乏資金、人才、設備等，只能做最低端的后端物流配送系統(tǒng)。

第四，基于版面等核心資源的業(yè)務創(chuàng)新或延伸。傳統(tǒng)媒體利用自身的公信力以及閑置的資源來開展多元化經營，南方都市報、都市快報等紙質媒體在這塊也做了很多有益的嘗試。這些多元化探索無疑有利于改善傳統(tǒng)媒體單一的盈利模式問題，但也要認真考慮如下兩個問題：一是要謹防虛假宣傳損害媒體的公信力；二是要把版面資源當作成本進行核算。

第五，合作經營。傳統(tǒng)媒體把某一部分新興業(yè)務分拆，并引入戰(zhàn)略投資者進行合作。如南方都市報旅游版和外部的合作，都是這種合作的嘗試。

第六，品牌延伸。主要利用媒體自身的公信力和品牌影響力，延伸到其他品牌上，發(fā)達國家已經有成熟的做法和經驗，我國的傳統(tǒng)媒體剛開始探索，如半島都市報把品牌影響力延伸到礦泉水品牌上。

第七，利用傳統(tǒng)媒體的強大影響力，策劃和包裝某些產品，然后實現利潤分成。浙江日報報業(yè)集團在這方面開始進行了有益的嘗試。

第八，非相關多元化的快速推進。當前，很多傳統(tǒng)媒體過于相信自身的能力，開始過度實施非相關多元化業(yè)務。我國傳統(tǒng)媒體的早期的非相關多元化開始于上個世紀90年代中期，罔顧自身核心能力而進入保健品、水泥等非相關多元化業(yè)務，結果大多鎩羽而歸。而開始于最近幾年的非相關多元化業(yè)務，則多集中于房地產業(yè)、酒店業(yè)和旅游等行業(yè)，目前來看，正是一副大干快上的熱鬧景象，但是也孕育著巨大的風險。

從傳統(tǒng)媒體業(yè)的跨界征程來看，可以得出兩個結論：一是相關多元化更容易成功，而非相關多元化多呈現失敗，風險巨大；二是目前的多元化多是相關多元化，但是非相關多元化開始快速發(fā)展，值得警惕。

從理論和實踐來看，由于傳統(tǒng)媒體長期以來的自我封閉、相對滯后以及處于一定的壟斷保護下，相對于市場化程度較高的其他企業(yè)來說，實施多元化產業(yè)跨界擴張的風險巨大，主要體現在如下方面。

首先，市場化能力弱。傳統(tǒng)媒體由于市場競爭相對不激烈，不是真正的市場競爭主體，參與市場競爭的時間較短，和完全的市場化企業(yè)甚至新媒體企業(yè)比起來，其市場化能力相對較弱?？梢院敛豢鋸埖卣f，相當數量的傳統(tǒng)媒體不理解公司的本質，甚至有些合同條款里存在一些違反公司法的條款。這就會導致在盲目進軍市場化程度較高的行業(yè)時力不從心。

其次，缺少市場化的高素質的經營管理人才。傳統(tǒng)媒體存在著嚴重的重采編、輕經營現象，導致優(yōu)秀的經營管理人才尤其是管理人才流失現象嚴重。對于市場化程度高的行業(yè)和企業(yè)來說，市場化的高素質的經營管理人才是制勝的關鍵和法寶，誰擁有了相關人才，誰就擁有了未來。但由于傳統(tǒng)媒體在市場化的高素質的經營管理人才方面的'匱乏，不僅導致自身的發(fā)展受到制約，而且也導致很難進軍其他行業(yè)。

第三，資本運作能力較差。由于傳媒業(yè)的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割等制約因素的影響，傳統(tǒng)媒體業(yè)的成長性有限，其相應的資金需求量也不大，其發(fā)展多依靠自我資金的積累，而缺乏上市等直接融資通道，資本運作能力較差。隨著信息產業(yè)和傳媒業(yè)的日趨融合，新信息服務業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體業(yè)將迎來轉型和發(fā)展的諸多機遇，但是由于資金的匱乏，會使得優(yōu)勢傳統(tǒng)媒體發(fā)展后勁不足，新興市場被其他企業(yè)瓜分。此外，由于傳統(tǒng)媒體缺乏高級的資本運作人才，也可能導致其資本運作風險大、不規(guī)范。

第四，企業(yè)制度劣勢。目前，很多傳統(tǒng)媒體還是采取“事業(yè)單位企業(yè)化運作”，轉制改企也只是翻牌公司，導致傳統(tǒng)媒體業(yè)在現代企業(yè)制度方面處于絕對劣勢，在激勵約束制度、內部管理體制、公司治理架構設計等方面都不健全和不規(guī)范，這也影響了企業(yè)的根本競爭力。企業(yè)制度的劣勢在傳統(tǒng)媒體單位和新媒體公司的競爭中表現得十分徹底，由于制度的先進，新媒體公司從傳統(tǒng)媒體單位挖去了大量的高素質人才，這也進一步削弱了傳統(tǒng)媒體的競爭力。

由于傳統(tǒng)媒體的核心能力和競爭優(yōu)勢在于其較為熟悉的傳媒業(yè)務尤其是傳統(tǒng)媒體業(yè)務，而對于市場化程度較高的業(yè)務和領域不熟悉，因此，貿然進入看似“餡餅”的新行業(yè)，風險巨大，最后往往會落得一個“竹籃打水一場空”，這樣的例子可以說不勝枚舉。

目前，對于傳統(tǒng)媒體來說，迫于外界壓力，必須要跨界擴張，以實現自身的跨越式發(fā)展，才能在未來的競爭中占據先機，但是又必須深刻認識到自身的劣勢，避免陷入盲目跨界的陷阱，這就要求在跨界時，圍繞自身的核心競爭力實施相關多元化跨界，而盡量避免非核心優(yōu)勢的非相關多元化跨界。

首先，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體業(yè)的媒體運作能力，通過兼并、重組、合作等方式積極實施跨區(qū)域、跨媒介戰(zhàn)略，實現相關多元化擴張的規(guī)模經濟效應和范圍經濟效應。我國的傳媒產業(yè)發(fā)展水平較低，尚有著巨大的潛在成長空間，尤其是次中心城市市場和三四線市場尚未充分開發(fā)。在這種情況下，優(yōu)勢媒體就可以充分利用自身成熟的媒體運作經驗和能力，實現跨越式發(fā)展。南方報業(yè)傳媒集團、上海文廣傳媒集團、湖南廣電集團、成都傳媒集團、華商傳媒集團等傳媒集團都有較為成功的嘗試，南方報業(yè)傳媒集團和光明日報報業(yè)傳媒集團合辦的《新京報》，預計盈利能達到8000萬元，和云南出版集團合辦的云南信息報在第二年就實現了盈利，和西江日報社的產權合作也取得了不錯的效果。華商傳媒集團在沈陽、長春和重慶的布局都取得了不錯的效果。此外，由于我國廣電媒體的市場化程度更低，報業(yè)可以通過和廣電的合作提升其質量和經營能力，實現合作共贏。當然，目前制約傳統(tǒng)媒體跨區(qū)域和跨媒介擴張的主要因素是傳媒業(yè)的跨區(qū)域分割和跨行業(yè)分割，但是隨著國家相關政策的逐步調整，基于傳統(tǒng)媒體最核心能力的相關多元化將有很大的發(fā)展空間。

其次，深刻把握信息產業(yè)和傳媒產業(yè)不斷深化融合的大趨勢，通過實施相關多元化跨界，實現自身的轉型。當前，傳統(tǒng)媒體產業(yè)式微、新信息服務產業(yè)高速發(fā)展的趨勢越來越明顯，傳統(tǒng)媒體就必須培育新的產業(yè)增值點，逐步實現從根植于傳統(tǒng)媒體產業(yè)轉型為根植于新信息服務產業(yè)的轉型。

第三，充分利用自身已經形成的影響力，盡可能地占領稀缺性資源。傳統(tǒng)媒體作為黨和政府的宣傳機構，獲得政策支持是理所應當的，當前我國政府手中掌握著大量的媒體資源和其他稀缺資源，例如，大量的戶外媒體資源和土地資源。傳統(tǒng)媒體要充分利用自身的優(yōu)勢，盡可能多地獲得這種資源，對于相關性強的媒體資源采取自己運作的方式來開發(fā)，而對于相關性弱的資源可以采取合作的方式來開發(fā)。

最后，對于可以利用自身資源的非相關多元化產業(yè)，應收縮在自身熟悉和具有核心能力的領域，并采取參股等合作的方式來運作，避免陷入自身不熟悉的行業(yè)。例如，對于房地產行業(yè)等其他高度非相關的行業(yè)，傳統(tǒng)媒體可以充分利用自身的獲取資源的優(yōu)勢和宣傳策劃的優(yōu)勢，并采取與優(yōu)勢的企業(yè)合作的方式開發(fā)運作，而不要自己全盤操作。

綜上所述，傳統(tǒng)媒體的相關多元化既可能成為收益豐厚的餡餅，也可能成為虧損嚴重的陷阱，關鍵是是否圍繞了自身的核心競爭力，是否采取了合適的運作模式。

自媒體風險分析范文范本篇二

水利水電工程在我國存在著很長的歷史，由于不同歷史時期的建設水平以及建設條件和技術的限制，特別是部分水利工程隨著應用時間的不斷延長，其功能和目的也逐漸的減弱。不僅增加了日常維護的成本，而且還有可能成為險病壩，影響了大壩的安全，這就是水利水電工程存在的風險問題。對于風險問題來說它是客觀世界中存在的普遍現象，由于客觀世界本身的復雜性和人們知識水平的限制，很難達到水利工程每道程序的盡善盡美，也就決定了一切水利工程都存在一定的風險。特別是由于水利水電工程本身的建設條件和工序的復雜性，風險因素更是比較多。水利水電工程的風險不僅具有一般工程所存在的普遍風險，同時還具有其獨特性。工程風險本身表現為發(fā)展性和累積性，在初始階段也許其破壞性不是很強，但是隨著時期的不斷延長其破壞性也逐漸的顯現。在水利工程的規(guī)劃、設計以及施工的過程中都存在風險因素，如果不能夠及時的識別和控制以及轉移等，在工程的運行階段則隨著外界條件的刺激而不斷的顯現和發(fā)展，并且逐漸的放大，最終有可能產生無法控制的安全事故，從而造成重大的社會經濟損失。在水利工程的建設過程中，存在著很多的風險因素，例如壩體的結構、地質條件的影響以及地震等因素。對于水利水電工程的風險來說，目前國際上關于大壩的風險設計的方法和理論都不夠成熟，也沒有建立起比較完善的風險評估標準。但是對于設計者來說，還是應當加強水利工程的風險意識，在設計、建設以及運行的過程中，進行風險分析和管理，逐步完善水利工程的設計管理風險意識。

二、提高水利水電工程抗風險的措施。

為了有效的降低水利工程中人為因素所產生的風險，提高水利工程抗風險能力，可以從以下幾個方面做起：

1.加強水利工程的選址和規(guī)模控制。

地質風險是水利水電工程規(guī)劃和設計中首先要考慮到的風險因素，對于工程項目的安全來說，選址是特別重要的，正確的地址選擇對于保障大壩的安全具有重要的意義。在水利工程的規(guī)劃階段，應當加強對工程周圍的地質構造以及地震危險性進行研究，對于可能存在的地質災害和地震災害以及影響要進行充分的論證，努力避開地質狀況比較差的河段，同時還應當遠離那些存在不穩(wěn)定斷層、地塊以及滑坡堆積體的地方。在梯級規(guī)劃的過程中，如果難以回避開不良地質構造和地質體時，要盡量避免建設規(guī)模大的水利工程?？梢钥紤]選擇低壩，這樣不僅可以充分的利用水利資源，同時也避免了改變周圍地質和水文條件，不僅有效降低了不良地質所存在的風險，也降低了在使用過程中的風險。對于水利水電工程來說，工程的規(guī)模越大，其存在的風險損失也相對越大，對于風險比較高的水利水電工程應當選擇使用安全度更高的措施和手段。在地質條件比較惡劣的河段，可以適當的降低其工程的規(guī)模，對于降低工程風險具有重要的意義。

2.加強對工程的結構設計和施工管理。

對于水利工程來說，為了提高其運行的可靠性，可以通過設計適當的結構來降低其存在的風險。為了降低工程的風險，可以考慮在工程的規(guī)劃和研究階段，可以根據河道以及周圍地質條件的限制，選擇使用合適的水利樞紐或者壩型。水利樞紐和壩型的選擇要充分的利用不同結構的長處，避免其短處的影響。在設計的過程中可以優(yōu)先的考慮使用混凝土壩體，使用壩體本身進行泄洪，在存在大山峽谷的河段，可以考慮使用地下發(fā)電廠的設計方案。在水利工程的設計中還要注意使用新的設備和新材料以及新的施工工藝等，要深入的了解和掌握其安全特點，特別是在長期使用中的性能安全等。通過采取有效的措施來保證其設計以及施工階段的工程質量，可以保證工程在長期運行中的穩(wěn)定和安全。混凝土壩比其它材料的壩體在安全性能上更高，也提高了壩體的抗風險能力。而且混凝土壩還能夠利用壩體本身進行泄洪，解決了泄洪消能的問題。即使發(fā)生潰壩或者閘門不能夠正常開啟的情況，也不會進一步的發(fā)生次生災害，還可以抵御洪水超過標準時發(fā)生的漫頂事故。但是混凝土拱壩和重力壩也存在壩肩和壩基抗滑的'問題，因此應當對這兩個部分的結構面進行高度的重視，采取有效的措施來解決。在大壩的設計過程中設計人員也不能夠全部預測到壩體材料、應力以及環(huán)境的變化，在設計的時候其假設的邊界條件和物力作用等隨著時間的推移會發(fā)生和實際情況不同的變化。因此在設計完成之后，要定期的做好設計的回訪和復核工作，對于潛在或者已經出現的危害變化提出相應的措施，降低大壩的風險。在遭遇洪水、滑坡以及地震等地質災害之后，大壩的正常功能可能會受到影響，加大了大壩運行的風險。因此在災害發(fā)生之后要組織專門的部門進行診斷風險，對缺陷對大壩的安全性影響進行評估并且提出合理的解決辦法。

三、結束語。

對于水利水電工程來說，為了降低其運行和使用階段的風險，應當從設計和規(guī)劃階段就做好相應的安全防護措施。在施工階段要選擇使用安全可靠的施工材料和施工工藝，加強其施工過程中的監(jiān)督。運行階段的維護工作對于降低水利水電工程的風險也具有重要的意義，此外還應當在管理的過程中制定完善的應急預案，減少大壩風險所造成的損失。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

自媒體風險分析范文范本篇三

【中圖分類號】f239.62【文獻標識碼】a【文章編號】1004―483301―0027―01經濟責任審計政策性強,時間緊、任務重,存在著一定的風險。我們在實踐中摸索到一些有效方法,可防范審計風險。

一、重視和加強審前調查,制定切實可行的審計方案。

經濟責任審計前的調查必須對與責任人相關范圍內所負責的財政財務收支情況重點審查。對于群眾反映較多的情況應慎之又慎。以查賬為基本手段的審計不易分清是領導責任還是管理責任,是直接責任還是間接責任,因而要全面展開審前調查,廣羅信息、精于篩選。如不進行審前調查,往往會造成審計方案與實際情況脫節(jié)。特別在當前,企業(yè)及行政事業(yè)單位違紀問題較多,會計信息不真,個別領導干部弄虛作假,在審前調查的基礎上擬定有針對性的盡可能完善的審計工作方案,便成為減少或回避審計風險的關鍵一步。

二、加強財政財務收支真實性的審計。

李金華審計長最近指出,對被審計單位弄虛作假,作假賬、報假表等問題,揭露不了,長期失察,這就是我們當前最大的風險。李審計長的指示及時給經濟責任審計敲了警鐘。對于經濟責任審計,不同的部門和單位審計的重點不同,但家底的真實即領導者管理的資產負債和資金的狀況的'真實,是最基本的,也是最重要的。當前,隨著經濟責任審計工作的深入開展,更應緊抓“打假治亂”這個重點,因為打假治亂就是揭露假會計信息、假賬,揭露并嚴厲查處造假行為,治理會計程序和經濟秩序中的混亂現象。審計工作中,首先,從思想上高度重視,時刻注重發(fā)現大案要案線索;其次,從檢查會計信息和會計帳目的真實性和完整性入手,在會計信息和會計帳目真實完整的基礎上再分析財政財務收支活動的合規(guī)性效益性,從而審透審徹底,極大程度地減少審計風險,搞好與之相關的經濟責任審計工作。

三、將“單位年度審計”與“經濟責任審計”、“同級審計”與“上審下”有機結合起來。

由于經濟責任審計一般包括任期內、任期屆滿或離任時的審計,審計所涉及的年限一般較長,同時,對于法定代表人的審計又必須以檢查被審計者任職時所負責范圍內單位的財政財務收支真實性、合法性、效益性為基礎,因而,將對單位的年度財政財務審計與對法定代表人經濟責任審計有機結合起來,有利于審計機關審計資源的有效投入,提高審計工作質量、降低審計風險。

[1][2]。

自媒體風險分析范文范本篇四

摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關的解決策略。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;措施。

一、對工程經濟管理造成風險的問題。

1.1招投標方面引起的風險。

在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。

還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。

有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。

這些行為都造成了建筑工程經濟管理的風險。

1.2工程經濟管理體制不完善。

工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。

市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。

施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。

這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變得復雜化。

管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。

1.3人們意識觀念落后。

人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經濟管理的施工階段，忽視了工程經濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。

1.4材料機械采購帶來的風險。

現在一些施工單位項目經理還存在這樣一種現象，就是在施工時搞技術的經理只管技術方面，搞工程的項目經理只管施工生產進度方面，搞材料的項目經理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術的選用不經濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經濟損失;只管材料的只想保證材料的質量，選用高價優(yōu)質材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經濟損失。

1.5工程質量帶來的經濟風險。

工程的質量可以引起工程經濟上的風險。

工程的質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。

它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。

內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。

保證一定的`質量就需要經濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經濟。

二、完善工程經濟管理的對策。

2.1提高投標水平。

投標的報價水平是工程經濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。

然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算。

最后做出合理報價，既要體現出企業(yè)的技術優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。

在工程項目實施招標時，根據規(guī)定的招標要求進行施工招標。

對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業(yè)人員進行審核。

加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的經濟損失。

2.2材料設備控制方面。

所有的施工單位根據自身具有的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。

同時根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產流失。

收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。

大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發(fā)料，發(fā)現問題時要進行及時糾正。

投標中的機器設備同施工現場的機器設備不同，一個施工單位要根據現場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。

2.3嚴格按照合同管理。

工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權力。

項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據既定的程序嚴格執(zhí)行，還要建立相關的檔案記錄。

在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優(yōu)選擇。

在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認。

要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業(yè)主提出索賠。

2.4加強進度控制方面。

建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。

進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。

按照合同要求實施工程進度計劃。

要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。

按照計劃進度協(xié)調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F。

分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。

2.5質量控制方面。

防止質量不達標帶來的工程經濟風險，首先要知道工程質量的總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。

從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。

主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。

然后處理好細節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。

關鍵部位質量要注重人們不經常關注的地方容易引起質量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。

結語。

總之，當代社會經濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經濟管理出現的風險問題，是完成工程項目的前提。

工程經濟管理所包含的內容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。

通過工程項目經濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。

參考文獻：

[1]張群偉，淺談工程經濟管理風險及防范措施，四川建材，(04).

[2]尉向榮，工程經濟管理的風險及對策探析，建筑設計管理，，(08).

自媒體風險分析范文范本篇五

所謂國內傳播媒介的“跨界”運行，有意義不同的兩個層面指向：一是指傳播服務的擴展，比如在原有文字傳播的基礎上，添加了音視頻服務等，或者在原來單一紙介載體上，增加了數字化移動化電子載體樣式；另一是傳媒機構進入其他非傳媒行業(yè)領域進行競爭與運行。換言之，前者是在傳媒業(yè)內部打破各機構之間分工壁壘的“跨界”，在一定程度上仍屬于“內部洗牌”；后者則是進入了開放式的國內市場甚至國際市場的跨行業(yè)競爭性經營。對于國內廣播電視業(yè)而言，這兩種層次不同的“跨界”，都將面臨風險。

廣電結構“重心上移”與跨界準備。

首先來看廣電行業(yè)自身的調整。集中與放權是廣電業(yè)結構改革中的一對基本矛盾。近5年來，國內單立廣播電臺或電視臺的數量一直在減少，而廣播電視合臺數量穩(wěn)定增加，頻率頻道的數量也在持續(xù)上升。這表明行業(yè)的集中化趨向加強。鑒于廣播電視合臺以往多為地縣級臺站，且多數主要擔當轉播上級臺站節(jié)目的任務，國內廣電機構近年在行業(yè)架構上趨向整合收縮、重心上移的態(tài)勢，預計未來也不會大變；廣電機構數量波動，將繼續(xù)循上述趨勢在小幅范圍內微調變化。這種行業(yè)結構變化雖然看似可以使得導向控制更直接和有把握，但實則將削弱整體行業(yè)扎根基層、直抵受眾的能力，存在“頭重腳輕”的巨大風險。

在“三網合一”決策的刺激下，不少地方廣電機構動作頻頻，似可看作是行業(yè)整體跨界出擊前的自我整合和強身準備，而且多由實力強勁的大城市廣電機構帶頭，如果把它們和6月確定的國內第一批三網融合試點地區(qū)（城市）名單對照，即可發(fā)現兩者重合度很高，顯出廣電行業(yè)戰(zhàn)略謀劃和未來動向的深遠考慮。

這些國內廣電機構的整合和主動“變身”，意在首先實現在現有傳播內容服務領域內做大做強，實現整合頻率、頻道資源，統(tǒng)一規(guī)劃投入、產業(yè)運營、節(jié)目交流和廣告經營；發(fā)揮整體優(yōu)勢和競爭合力，采用新技術、發(fā)展新媒體、實現廣播電視和新媒體的融合發(fā)展；同時打通產業(yè)鏈，不斷拓展發(fā)展空間，跨行業(yè)經營運作，迎接臺網融合、三網融合的新挑戰(zhàn)，搶占“三網合一”后國內新市場的制高點。這正是20廣電行業(yè)拓展戰(zhàn)略最為重要的意圖和關鍵的舉措。

來自官方主流媒體的評論說，在最終通過的三網融合方案中，廣電得以進入電信領域實現其三網融合設想，而電信進入廣電領域的關鍵“閘口”，依然掌握在廣電手里。如果說國家政策支持是跨界運行的“通行證”，那么這并不等于萬事大吉。跨界運作還與環(huán)境條件、資深實力、資金實力、技術潛力、上下游產業(yè)銜接、市場情勢、法規(guī)配套、社會認同、用戶心理等許多因素密切相關。

據廣電權威管理部門信息，在“三網融合”第一階段，廣電系統(tǒng)將面臨四大主要任務。它們是改造網絡，組建國家有線電視網絡公司，建設ip電視和手機電視的集成播控平臺，以及建設和完善網絡信息安全的管理手段。上述整合舉措的意圖和積極效果無須多言，但是其中的欠缺和焦慮也不必諱言。廣電的調整可以說仍屬本行業(yè)內的自我整合做大，沒有涉及向報業(yè)等紙媒業(yè)進軍，更沒有向電信業(yè)等拓展?？梢哉f在廣電在傳媒業(yè)內外，都沒有根本性的跨界動作。面對三網合一，廣電急于要做的是先把廣播和電視整合起來，也把分散的小網整合起來；類似臨陣決戰(zhàn)方覺己方陣腳尚不穩(wěn)固。這是風險很大的事情。

“脆弱”的政策優(yōu)勢。

“三網合一”試點方案明確提出，地方政府要成立“三網融合工作領導小組”，其目的是要政府充當打破廣電和電信之間行業(yè)隔閡的第三方管理機構。但方案并未明確“小組”在法律操作上的權責細則。對于政府主導解決方案，有的人士并不看好，認為行政干預色彩過重，認為各地方政府的領導小組不外乎由各廣電局(廳)、經信委、通管局等各部門聯合組成，面對垂直管理的廣電和電信企業(yè)，這種協(xié)調小組并無多大拍板權威。

廣電目前憑借“三網合一”機遇獲得跨界擴展的良機，其最大和最堅實的推進優(yōu)勢在行政力量和內容服務。行政力量的優(yōu)勢始終是自上而下層級式傳遞的。在傳統(tǒng)經濟和行業(yè)管理框架中，行政指令可以號令天下令行禁止，但是在開放的和已經相當市場化的環(huán)境中，許多交易關系或者分散聚合，受經濟的和利益的驅動，呈橫向交換或自下而上的態(tài)勢互動，平等談判、彼此協(xié)商或妥協(xié)成為常態(tài)和基本方式。

在這種情勢中，行政強力將受到制約，致使單靠行政意愿推動的事情難以隨心所欲。此外，行政的優(yōu)勢往往還具有作用時間短、作用深度淺等缺陷；行政決策還因易于改變，遠不如經濟或利益關系之經久和穩(wěn)定。假如指令性和自上而下的行政壓力，不是建立在水到渠成的成熟基礎上，很難獲得有關各方的積極配合以及社會心悅誠服的響應。

在內容服務方面，廣電業(yè)的強勢在意識形態(tài)把關，其經驗優(yōu)勢集中在新聞、影視和娛樂傳播等方面。對這些優(yōu)勢需要辯證地看待。在新聞服務方面，除廣電外，報紙、通訊社、新聞性網站等其他新聞性傳播媒體同樣具有很強的提供新聞服務的能力，例如新華社和中國移動聯手的手機報，就擁有廣泛的用戶群體和影響，看手機報成為了許多人的日常生活習慣。更何況市民記者、網絡論壇、手機短信、社交網站、博客微博等渠道和信源的開放，使得任何壟斷和獨占新聞服務的難度越來越不現實。廣電（尤其是電視）雖然在新聞傳播方面有巨大的影響力，在意識形態(tài)正確等把關作用上地位關鍵，但其不可替代性現已被明顯削弱。即使在傳統(tǒng)媒介行業(yè)內，報刊、通訊社和網絡等在數字技術支持下的競爭咄咄逼人，隨時隨地伺機或正在闖進廣電新聞、視頻服務的“后院”。此外，廣電還面對已經高度開放、全球性商業(yè)運行的影視和娛樂服務業(yè)的挑戰(zhàn)；對此國內廣電機構除了自制影視節(jié)目外，其播放的大量內容都需要市場購買。

在這一層面，廣電的難題恐怕不是己方的“跨出”，而是來勢洶洶的各方“涌入”。面對這一現實和可預見未來的情勢，廣電業(yè)的確需要冷靜客觀地評估手中“政策優(yōu)勢”的持久性和穩(wěn)定性價值，從而制訂長期可持續(xù)穩(wěn)妥發(fā)展的規(guī)劃方案。取守勢的風險是被動受攻，而取攻勢的風險則將決心和能力放在光天化日之下經受檢驗。

目前，廣電跨界有若干風險難點。首先是計劃中的國家級有線電視網絡公司具體方案尚在研究，其身份、屬性、職能等尚未正式對外明確。這是廣電業(yè)跨界的支點和起點。

據介紹，這個公司是直接由國家成立的大型國有文化企業(yè)，受國家政策支持，享受國家資金投入；股本融資可能向包括現有電信運營商在內的所有國企開放，但民間和外資資本準入尚不會放開；該公司作為廣電系統(tǒng)的一個市場主體來參與三網融合的工作，帶領全國有線網絡進行數字化、雙向化的改造，并在這個基礎上建設下一代廣播電視網(ngb)。據上述情況推導，這個公司將是一個行政壟斷的超級行業(yè)國企，且與國家廣播電影電視總局有不少重復之處，與此前悄然退隱的地方與國家廣電影視集團模式差別不大。這樣的國有行業(yè)獨家公司在作為“市場主體”代表時，與國家廣電總局代表整個行業(yè)與電信等方面就三網合一的合作與競爭問題進行談判亦無大的不同。反而有可能因為超級國企和政府主管機構彼此分離而造成撞車或掣肘。

在市場經濟環(huán)境中，跨行業(yè)之間的糾紛仲裁，往往通過法律手段和程序解決，而不是政府調解，而一切的基礎是法律法規(guī)系統(tǒng)。就此而言，面對的模糊和不確定性依然不少。

其次，在西方發(fā)達國家首先發(fā)起的“三網合一”調整，是基于社會和經濟整體發(fā)展的必然需要，整個變革調整是基于市場經濟要素完備的前提下，特別是私有產權制度和法規(guī)清晰的條件下進行。而國內三網合一，是在經濟體制包括產權制度改革尚在進行之中的環(huán)境下展開。本質上說，三網合一是打破原有行業(yè)界限，允許競爭在更廣的空間和更高的層面展開，其核心目的是促進競爭和市場的更加開放，而不是相反。

在中國目前的情況下，廣電和電信行業(yè)的競爭，基本是國企與國企之間的競爭，也是左手和右手之間的比拼，爭執(zhí)中的矛盾必然導致向上尋求是非裁決，一切歸于中央政府的拍板。這點暫且不論。問題是這種競爭是否有利于社會和廣大消費者。有研究者認為：現在的`三網，由于各自壟斷的慣性，服務質量已經很差；在三網沒有合一的情況下，消費者有時還可以有所挑揀選擇；一旦三網合一歸于某家，則可能意味消費選擇的進一步減少，消費者利益的受損。

此外就具體產權問題來說，也存在一系列問題。例如，備受關注的國家網絡電視臺實際仍是廣電媒體而非真正意義上的網絡電視，只不過強調的收視終端由電視轉向了電腦、手機。國家網絡電視臺的主體資源來自其母體中央電視臺，它的產權本質應是公產，提供免費的公共服務是其責任。它一旦走向獨立，產權交易上的問題如何解決。在當今的改革中，常有拿公有資產作為“私有資本”進行產權交易的，進而據此向公眾二次收取費用。因此，在若干基本問題未得到適當協(xié)調和解決的前提下，如果貿然搭起跨界的架勢，啟動激進舉措，有可能導致顯著提高社會運行的公共成本，造成公共服務質量下滑，催生風險極大的社會心理和運作的波動。

再次，廣電方面高層表示，未來的三網合一中，“只是在用戶端和計費方面，廣電可以與電信來共同合作開展”。在這方面，廣電的設想偏于樂觀。不過用戶端絕非等于“末端”，更非次要，不可撇在一邊置之不顧。國內電信等未來的合作者和競爭者的實力和所掌握的資源不可小覷。國內數量龐大、增量可觀的現有終端用戶群不太可能輕易放棄電信服務，它們手中終端的未來的研制、生產、銷售和升級等環(huán)節(jié)，也不在廣電的掌握之中，而電信的無線和終端兩大優(yōu)勢，在未來三網合一和“任何時間、任何地點”的信息服務中，占據關鍵地位。三網合一對于普通用戶來說，就是用一根線（或無線）和一件電器完成打電話、上網、看電視以及更多的事情。終端用戶并不樂意因為廣電或電信服務商之間的爭斗，而頻繁改換或調整他們現行使用，甚或“生活”習慣。因此，沒有穩(wěn)固掌握上下游的“內容把關人”的廣電機構如欲跨界運行，必然面對巨大的未知風險，這是需要審時度勢認真計議的。

最后，進入三網合一領域，財力是重要資源，盡管技術也至關重要。從全國來看，廣電行業(yè)其行業(yè)規(guī)模和盈利能力（即使在行業(yè)尚不開放的情況下）并不突出。官方統(tǒng)計數據顯示，近年廣電行業(yè)收入來源偏單一，年度最大宗收入是廣告，年均遞增幅度為13.6個百分點，超過同期全國gdp增幅。但是對比電信等其他實力行業(yè)，廣電在資金和收入規(guī)模上仍有較大差距。因此，廣電機構在新一輪三網合一的運行中的任何大動作，都不得不強烈依靠中央和各級政府力度強大的資金支持。這將引出嚴重的“財政輸血”式發(fā)展困局及眾多復雜而尷尬的問題。對比廣電和電信，后者不但在總體實力上，而且在行業(yè)開放和競爭態(tài)勢也要略優(yōu)于前者，廣電業(yè)的比較優(yōu)勢并不突出。

機遇和風險總是牽手同行。欲抓住機遇且規(guī)避風險，就需要縝密思考，知己知彼，精心準備。在上世紀八九十年代，許多國內主流媒體機構紛紛進入非媒體行業(yè)投資興辦各類商業(yè)實體，以期獲得可觀的收入回報，結果絕大部分鎩羽而回血本無歸。其背后的原因是，看似盈利能力頗強的傳媒機構一旦走出本行業(yè)壟斷保護天地，卻完全無力經受市場經濟競爭規(guī)則的嚴肅考驗。前幾年，國內的廣電集團化熱潮，在一番鑼鼓喧囂之后悄然收場，其毛病也在用行政力而不是依據市場規(guī)則來改組行業(yè)格局。在規(guī)避風險時，歷史的經驗和教訓不可忽視。當前面對三網合一的趨勢與局面，有關各行業(yè)其實都同時面臨“走出去”和“讓進來”的問題。這正是市場經濟的基本規(guī)則。積極和智慧的態(tài)度應是自強與開放、競爭與兼容并舉，在爭優(yōu)與磨合過程中不斷發(fā)展自身優(yōu)勢，修補短板，以求長期良性的生存與發(fā)展。

自媒體風險分析范文范本篇六

摘要：作為工程學與經濟學的交叉學科，工程經濟學以研究工程項目實踐活動的經濟效益為主。

工程經濟管理風險貫穿于工程項目實施的全過程，如何防范工程經濟管理風險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。

本文在分析工程經濟管理風險類型的基礎上，提出了防范工程經濟管理風險的對策，以期為施工企業(yè)提供參考。

關鍵詞：工程經濟;管理風險;對策。

自媒體風險分析范文范本篇七

1.管理者風險規(guī)避意識滯后。我國企業(yè)管理者滯后的風險規(guī)避意識意識是導致上述問題的主要的原因之一，這可以從兩個方面進行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識上并沒有將風險規(guī)避意識居于十分重要的地位，而是放置在了無關緊要的位置，這就使得風險規(guī)避意識制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來引進一些規(guī)章制度，從而形成了自己的風險規(guī)避意識制度，在落實期間，往往出現碎片化的問題，即制度不成體系，與內部管理、內部審計、會計管理無法結合在一起，執(zhí)行起來缺乏力度。另一方面，管理者風險管理思想意識滯后，還表現在無法把握風險規(guī)避企業(yè)文化這一問題之上。毋庸置疑，有關會計風險規(guī)避的企業(yè)文化的建設是目前我國企業(yè)風險規(guī)避意識管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識上并未認識到這一點，存在“人云亦云”、“得過且過”的問題。在實施企業(yè)文化的建設的實踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長效性建設，從而導致會計風險規(guī)避制度建設的低效化問題，無法對風險規(guī)避意識管理實施有效支撐。

2.會計風險管理的獨立性建設亟待完善。作為企業(yè)來說，是否具有完善的會計風險管理體系是規(guī)避金融風險的有效對策之一，如果反其道而為之，則會產生上述諸多會計管理風險的表現形式。為切實發(fā)揮其作用，要實現企業(yè)收益合理分配，首先構建起會計風險監(jiān)管體系，并根據實際需求予以優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開會計管理風險規(guī)避體系的完善，但是，就目前來說，其獨立性建設亟待加強成為一個值得關注的問題。具體表現在下面幾個方面。一是過程控制階段。企業(yè)會計風險管理體系是為了防止會計業(yè)務與預算相背離的一個主動預警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的保障作用，可以對可能發(fā)生的風險進行及時預測、主動糾錯的手段，從而達到降低風險的實效。但是在具體的監(jiān)管中，會計人員不具有獨立的.獨立監(jiān)管權，從而使得過程監(jiān)管只能是處于形式化的發(fā)展狀態(tài)，無法實現過程監(jiān)管的實效化發(fā)展。二是機構的設置。一些企業(yè)低估會計風險管理體系所發(fā)揮的作用，在機構的設置上并未將其作為獨立監(jiān)管機構單獨予以設置，即使有的企業(yè)設置了相關的機構，但是卻存在職責不明、權力不夠的問題，從而導致其處于“名義監(jiān)管卻無實權”的尷尬境地。

3.會計風險管理人力資源建設不能滿足需要。會計風險管理人力資源建設是目前我國企業(yè)所面對的主要的風險因素之一，在其業(yè)務經營的過程中，會計風險管理人力資源建設如果高度重視自己崗位上的會計風險管理管理，就會在會計風險管理崗位上強化自己的職責，注重對自己相關的部門與人員實施有效的會計風險管理監(jiān)管，并將落實各項會計風險管理要求作為自己的首要任務，在這一會計風險管理思想意識的指導下，必然會使得企業(yè)的會計風險管理管理處于一個較高的水平，但是在事實上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關從業(yè)人員無法履職，相關制度落實總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會計風險管理面臨諸多風險。這主要表現在目前一些會計風險管理崗位人員技術水平低下、實際的從業(yè)經驗不夠往往就會直接導致個人的會計風險管理職責無法得到切實有效的履行，其最終的結果就是增加企業(yè)會計風險管理的難度。

4.各部門之間缺乏協(xié)調配合和信息溝通。我國企業(yè)目前缺乏專門制定和執(zhí)行內部控制制度的機構，不同部門的會計管理風險規(guī)避制度往往是由本部門來制定，其執(zhí)行也是具有部門化的特點，這就導致我國企業(yè)的會計管理風險規(guī)避就存在政出多門，各自為政的現象，內部控制制度整體性和協(xié)調性極為匱乏，再加之上各部門之間缺乏協(xié)調配合和信息溝通，從而使得不同部門之間的會計管理風險規(guī)避的制度規(guī)范在具體的執(zhí)行實踐的過程中互相打架，這就使得制度的落實難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會計管理風險規(guī)避制度的落實只是流于形式。

二、我國企業(yè)會計管理風險規(guī)避對策。

1.強化會計風險規(guī)避管理意識。我國的企業(yè)的發(fā)展還處于低級的階段，其從業(yè)人員對于實施全面的會計風險規(guī)避管理還處于認知的階段，為有效實施企業(yè)的會計風險規(guī)避管理，就應該強化管理者與員工的風險規(guī)避優(yōu)先性的意識，即在自己的崗位上，積極落實國家、行業(yè)的會計管理風險規(guī)避的各項制度規(guī)范，同時強化企業(yè)文化在會計風險規(guī)避制度建設中的滲透力，并將其作為自己履行職責的基本前提。

2.提高會計風險管理的獨立性。正如前文所言，制度的建設是強化會計風險管理的基礎，為達此目的，就要從市場化的角度出發(fā)，根據市場變化的實際情況與自己企業(yè)的主要具體的實際發(fā)展水平相結合，對現在的企業(yè)的業(yè)務實況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實踐性，具體來說，則是要建立長效化的會計風險管理的制度體系，同時要明確各崗位的主要的職責，并以此作為考核獎懲的主要依據。

3.完善會計風險管理人力資源建設。強化培訓是合理規(guī)劃會計風險管理人力資源建設有效手段。培訓，可以使企業(yè)會計風險管理員工成長，或是提高員工會計風險管理操作技能，或是提高員工理論知識，或是增強會計風險管理員工的質量意識，或是使會計風險管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開展著實有效培訓是可行之道。

4.健全企業(yè)會計風險管理內部構架。對于企業(yè)的會計風險管理實踐而言，完善的內部組織架構起到了重要的領導作用，這是抵御風險，最大限度降低風險的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應該切實按照現代企業(yè)的產權制度的相關規(guī)定予以落實內部組織架構建設的具體任務，針對企業(yè)在內部組織架構建設方面所存在的“只建設不落實”的問題，注重制度的落實，即以公司制的構建為契機，明確各部門、各相關人員的基本職責，盡力做到“依法辦事、各司其職”。

三、結語。

當前，我國的市場經濟還是處于逐漸完善的過程中，企業(yè)的會計風險管理的實際發(fā)展依然無法滿足市場的發(fā)展需求，基于此而言，我國企業(yè)的會計風險管理就要從強化會計風險規(guī)避管理意識、提高會計風險管理的獨立性、完善人力資源建設、健全企業(yè)會計風險管理內部構架等方面著力。

自媒體風險分析范文范本篇八

摘要：分析了跨界音樂的發(fā)展過程及其與古典音樂、流行音樂之間的關系，闡述了跨界音樂產生和存在必然性。

關鍵詞：跨界音樂融合價值觀。

跨界音樂也稱混合音樂，是指把兩種或兩種以上的音樂風格交融在一起的音樂形式。它的誕生為不同的音樂形態(tài)、不同的音樂風格的結合創(chuàng)造了條件，也為大眾帶來了全新的視聽體驗?？缃缫魳返暮x可分為兩層：廣義上泛指任何幾種音樂融合在一起而形成的音樂，狹義上則單純指古典音樂與通俗音樂相交融的古典跨界音樂，它是跨界音樂中最流行、最具有代表性的一種音樂形式。跨界音樂的歷史時間不長，但是它符合社會多元文化的不斷發(fā)展和人們審美需求的多樣化的要求，深受大眾的關注和喜愛，在世界樂壇上有著很強的影響力。

1跨界音樂的起源和定義。

跨界音樂的產生比較晚，大約起源于上世紀五六十年代，最早出現于美國。它的產生與音樂排行榜有關，一張新唱片登榜在不同類別的音樂排行榜上即被認為是某種意義上的音樂形式的交叉，成為跨辦音樂的原始模型。伴隨著這種發(fā)展趨勢，出現了許多跨界音樂人，如古典辣妹組合、神秘園組合、莎拉.布萊曼、馬友友、陳美等等。上世紀90年代，跨界音樂在中國逐漸興起，女子十二樂坊的二胡演繹、刀郎的老歌新唱、西洋器樂伴奏在中國傳統(tǒng)戲劇中的使用等等正成為一種新銳時尚的生活態(tài)度和審美方式，跨界音樂在中國的藝術領域獲得了更新的詮釋。

2跨界音樂的特點。

（1）跨界方式具有廣泛性性和多樣性。常見的有移植、改編、引用等。從更加宏觀的角度來看，就是在古今中外、東西南北、雅俗文野、激進保守和樂內樂外之間的縱橫馳騁、自由跨越。如中國作曲家周文中用古琴曲作為藍本，用西洋的室內樂的編制來呈現的《漁歌》。

（2）跨界音樂人大都具有深厚的古典音樂修養(yǎng)。跨界音樂人大都畢業(yè)于專業(yè)的音樂學院或受到過名師指點，這是由跨界音樂本身的性質所決定的?？缃缫魳访撎ビ诠诺湟魳罚缃缫魳啡吮仨氂袌詫嵉墓诺湟魳坊A，才能駕馭這些作品，并在此基礎上進行變化創(chuàng)新。

（3）跨界音樂是一種嫁接，更是一種發(fā)展。[2]跨界音樂由多種音樂形式融合而成，既不同于母本，又繼承了母本的`優(yōu)點，是一種突破和創(chuàng)新。我們在以看到跨界音樂以打破傳統(tǒng)、運用時尚元素和現代技術、融合多態(tài)風格的面孔吸引了更多不同層次的聽眾，形成了新的音樂演繹手法和演出方式組合。

3跨界音樂的分類。

（1）用古典音樂的演唱方式表現流行音樂。如“華人世界第一男中音”的廖昌永用在專輯《情釋》通過翻唱王菲的《紅豆》、那英的《征服》、迪克牛仔的《有多少愛可以重來》等一系列膾炙人口的流行歌曲讓古典音樂走近聽眾、走向市場作出了積極嘗試。

（2）用流行音樂的方式演繹古典音樂。

以古典的弦樂四重奏組合“古典辣妹”為代表，“用流行音樂的形式和現代化的演出方式打破音樂的界限，將古典音樂的精粹與世界各地的聲音和節(jié)奏互相結合，實現音樂的大同，把不被大多數人涉足的古典音樂展現出全新的概念?！?/p>

（3）流行音樂與古典音樂的交織融合。英俊瀟灑、實力唱將ilpo(美聲男伶)為大家充分展示了這一跨辦界音樂類型。他們的音樂把古典音樂和流行音樂完美地整合在一起，在音樂界可謂是獨樹一幟。（4）民族與古典相整合的中國特色的跨界音樂。在這一跨界音樂形式中，譚盾的《地圖》極具代表性。他將原汁原味的湘西本土音樂與現場交響樂融為一體，為我們呈現了一場傳統(tǒng)與現代、時間與空間連接在一起的跨界音樂盛宴。

4跨界音樂產生和存在的必然性。

無論是在西方還是在東方，跨界音樂能夠長期存在并迅速發(fā)展，一定有它的必然性。

其次，跨界音樂的內涵在于融合和創(chuàng)新。在各種音樂元素通過自我調節(jié)融合在一起的基礎上，結合創(chuàng)作者和表演者的更新與超越，從而使其表現力更加豐富，更具廣度和深度。

第三，跨界音樂所蘊含的文化內容是跨界音樂長久發(fā)展和生存的基石?？缃缫魳肥且粋€極具包容性的概念，它所包含的音樂因素比世界上任何一種類型的音樂都要豐富，它應該具有旺盛的生命力和極大的發(fā)展?jié)摿?。無論是不同民族或不同風格或是古典與流行、嚴肅與通俗的音樂都能為跨界所用，并賦予原形式以新形象，從而更加鮮活、更具有時代感、更容易被大眾所接受。

第四，經濟發(fā)展、商業(yè)利益是跨界音樂發(fā)展的又一驅動。企業(yè)的營銷宣傳、演藝公司的商業(yè)演出往往會選擇社會上正在流行或已經出現流行趨勢的音樂形式，這無疑使跨界音樂成為被選擇的對象并被進一步推動發(fā)展。一些作曲家、演奏家、音樂人也會通過不同的方式嘗試對古典音樂的改編，以達到名利雙收的目的。這些低成本、高效益和廣受歡迎的跨界形式便成了古典音樂延續(xù)和重構的載體。

5跨界音樂未來發(fā)展的展望。

古典音樂與流行音樂雖然是兩種不同的藝術形式、兩種不同的音樂表現手段，但是它們之間有著內在的必然聯系，它們相互繼承、相互借鑒、相互交合、共同發(fā)展?？缃缫魳啡诤狭硕叩木璨⒃诖嘶A上發(fā)展完善，使音樂藝術的發(fā)展前進了一大步，使歌唱家和演奏家的自身技藝得到了很大提高，拓寬了他們的藝術道路。著名作曲家高為杰教授認為：跨界現象同樣是文化和藝術發(fā)展的一種，可以提升到文化哲學高度來看待，具有普遍性意義的動力，對當代文化藝術的發(fā)展的具有推動作用。

跨界音樂使高雅音樂通俗化，通俗音樂高雅化，展現給我們嶄新的視聽風格。不但是音樂跨界，視覺也在跨界。如古典辣妹，她們不需要大張旗鼓，只需持琴并以性感狂野的形象示人，不聞其聲，即已跨界。再如跨界音樂新銳馬克西姆，第一眼看到他會很自然地想到一名搖滾歌手或拉丁歌手，但他卻是一位跨界音樂的“鋼琴神手”。筆者認為，不跨界音樂里，不但可以讓古典音樂愛好者更好地認識和了解流行音樂，也讓流行音樂迷有機會了解喜愛古典音樂，這一功能成就了跨界音樂的生命?？缃缫魳肥构诺湟魳泛土餍幸魳泛芎玫厝诤显谝黄穑瑢崿F了音樂文化的大融合，顯示出無限魅力，被認為是音樂普及的重要手段，在事實上，跨界音樂已成為一種單獨的門類，而且必將成為主流，創(chuàng)造出美妙得讓人無法想象的未來。當然，這種跨界式的融合一定要有個前提，就是要求藝術家們秉承嚴謹的態(tài)度，用心去體悟音樂的精髓與實質，在尊重古典、尊重傳統(tǒng)的基礎上發(fā)展創(chuàng)新，形成自己的藝術風格，而不是為了跨界而跨界，也不能為了商業(yè)利益放棄音樂的尊嚴。

自媒體風險分析范文范本篇九

風險突出表現在internet的安全問題。網絡銀行將面臨被闖入者攻擊的危險，而且可能給闖入者攻擊其他網絡如銀行內部決策信息系統(tǒng)提供了基地。其原因一是認證環(huán)節(jié)薄弱。internet的許多事故的起源是因為使用了薄弱的、靜態(tài)的口令。internet上的口令可以通過許多方法破譯。其中最常用的兩種方法是把口令解密和通過監(jiān)視信道竊取口令。二是系統(tǒng)易被監(jiān)視。當用戶使用遠程登錄終端模擬協(xié)議(telnet)或文件傳輸協(xié)議(ftp)連接他在遠程主機上的賬戶時，他在internet上傳輸的口令是沒有加密的。

2.從經濟的角度看面臨的風險。

銀行結算風險。網絡銀行改變了傳統(tǒng)的以圖章為支付指令的結算手段，采用數字簽名方式對支付指令的有效性進行確認。由于網絡的“虛擬性”，數字簽名的可靠性完全取決于銀行安全控制系統(tǒng)的嚴密與否。銀行管理風險。它是指由于商業(yè)銀行內部信息系統(tǒng)和內控系統(tǒng)出現問題而使銀行遭受損失的可能性。信用風險。信用風險是指借款人違反貸款協(xié)議，拒不清償貸款，或喪失清償能力而無力履行還款義務，給銀行造成損失的潛在危險。

3.從法律的角度看面臨的風險。

網絡犯罪風險。網絡系統(tǒng)是網絡銀行的依托，那么，網絡本身存在的不足就會給網絡銀行帶來風險。隨著網民數量的增加和技術的提高，網絡黑客的人數和技術水平都在上升，許多黑客為了消遣或炫耀技術而攻擊網絡，使網絡銀行的網絡系統(tǒng)受損甚至崩潰的威脅。法律風險。網絡銀行屬于新興事物，大多數國家政府尚未有配套的法律法規(guī)與之相適應，造成了銀行在開展業(yè)務時無法可依，且銀行難以采取主動措施，將犯罪活動消滅于萌芽之中。

根據風險管理理論，風險管理是由風險識別、風險衡量、風險處理和風險管理效果評價四個階段構成的。網絡銀行的風險管理也必須圍繞四個階段進行。

1.風險識別階段。

風險識別指管理人員通過對大量來源可靠的信息資料進行系統(tǒng)了解和分析，認清存在的各種風險因素，進而確定所面臨的風險及其性質，并把握其發(fā)展趨勢。對網絡銀行而言，進行具體的風險分析就是判斷自己希望保護的資源是什么及有哪些潛在的威脅。

2.風險衡量階段。

風險衡量是指對某種特定的風險，測定其風險事故發(fā)生的概率及其損失程度。風險衡量是在風險識別的基礎上進行的。方法是以損失概率和損失程度為主要測算指標，據以確定風險的大小或高低。

對于網絡銀行來說，正確地估價風險是十分有益的。最早運用數量風險分析的是robertcourteny，1977年courteney在美國ibm公司第一個提出了這一技術。在這種技術中，風險是以每年可能損失的金額數來定義的，風險可以根據下面的公式來計算：

r=pe。

其中，r是風險；p是每年發(fā)生安全性威脅的概率；e是由于其中每一次破壞所損失的價值。這一公式的難點在于概率要由主觀指定，并且損失額也常常難以確定。然而，這一公式本身仍然是十分有益的，因為它迫使一個機構中的成員去思考他們的風險損失。

p并不是一個簡單的統(tǒng)計概率估計，這一概率應該看作是損失增殖率(pl)，它是發(fā)生安全性威脅的年平均率。例如，如果某事件3發(fā)生一次，則pl是0.00333(即365/109500)，不計算閏年中的閏日。如果每天發(fā)生一次，則pl是365(365/1)。如果每天發(fā)生100次，則pl是36500(365/0.01)。換句話，pl按下式計算：

損失增殖率=(每年的天數)/(事件之間相隔的天數)。

假定一臺設備的平均無故障事件(mtbf)是10000小時，如果該設備每天工作24小時，則兩次故障之間相隔的天數是10000/24=416.67天，一年=365天，所以該設備的pl是365/416.67=0.876。某個其他設備的故障率是每天2次，于是每次故障相隔天數是1(天)/2=0.5，所以pl=365/0.5=730。某事件第三個月(90天)財務管理出現事故，則pl=365/(90/1)=4.06。還可以用其他技術來估計發(fā)生率。但這些估計應該以嚴格的數據為基礎。

在網絡銀行的風險管理的過程中，考慮投入資源的有限，根據經濟學的投入/產出理論，需要確定防范的重點——損失概率和損失程度較大的風險，通過一定的風險控制，可以由風險需要的最小化的“負效益”投入最終產生最大化“正效益”。如對網絡銀行提供的各項金融產品的服務進行分析，可以發(fā)現各項業(yè)務的經營風險各不相同，但是最基本的風險環(huán)節(jié)都集中在信息資源上。由于網絡銀行的信息系統(tǒng)中處理、傳輸、存儲的都是金融信息，對其進行攻擊將獲得巨額的'金錢，這些金融信息就成為被攻擊的主要對象。然而，各種業(yè)務的金融信息由于涉及的金融產品和金融服務的性質不同，因而，發(fā)生的概率及其損失程度也不同。

3.風險處理階段。

對于網絡銀行面臨的風險，在弄清了風險的性質和大小(或等級)之后，必須運用合理而有效的方法對風險加以處理。這一階段的核心是風險處理手段的選擇。

財務型風險處理手段是通過事先的財務計劃、籌措資金，以便對風險事故造成的經濟損失進行及時而充分的補償。這種手段的核心是將消除和減少風險的代價均勻地分布在一定時期內，以減少因隨機性巨大損失的發(fā)生而引起財務危機之風險。如網絡銀行提取呆帳準備金的手段就是這一類風險防范手段。需要指出的是，風險處理手段的選擇是一種綜合性的科學決策。為此，合理組合風險處理手段，就會做到成本低，效益高，即以最小的成本獲得最大的安全保障。

運用各種檢查網絡系統(tǒng)安全弱點的軟件。目前，在internet上有各種檢查網絡系統(tǒng)安全弱點的軟件，對這些軟件的恰當使用，可以及時發(fā)現大部分的網絡安全方面的弱點。另外，還可以使用某些軟件來監(jiān)控網絡系統(tǒng)的服務情況，以發(fā)現網絡存在的問題，并進行綜合評價風險管理措施的實施效果。

[摘要]隨著網絡銀行的發(fā)展，其風險問題越來越大，其處理手段的選擇是一種綜合性的科學決策。為此，合理組合風險處理手段，就會做到成本低，效益高，即以最小的成本獲得最大的安全保障。