調(diào)度命名申請(qǐng)書范本 調(diào)度命名申請(qǐng)書范本下載(7篇)

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如何寫調(diào)度命名申請(qǐng)書范本一

二、以本站各科室進(jìn)行配合聯(lián)系，及時(shí)溝通，完成公司生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、接聽電話或各項(xiàng)通知做到耐心周到，圓滿解決對(duì)方的要求或問題。

四、在生產(chǎn)前必須了解施工方的各種情況和各種要求。

五、下達(dá)各種資料時(shí)，必須認(rèn)真核實(shí)，確認(rèn)無誤后方可下發(fā)。

六、生產(chǎn)時(shí)或生產(chǎn)過程中，隨時(shí)掌握與生產(chǎn)有關(guān)的各種信息。

①交通狀況

②砼變化

③車輛運(yùn)輸

④現(xiàn)場(chǎng)安全

⑤現(xiàn)場(chǎng)澆注

⑥泵車運(yùn)行情況

七、及時(shí)反饋信息，合理調(diào)動(dòng)車輛，做到不壓車、不斷車，保證生產(chǎn)的順利和運(yùn)輸正常。

八、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出處理。完成好調(diào)度員的職責(zé)權(quán)限，保證好公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

九、因特殊情況，出現(xiàn)的各種問題報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。

十、幫助泵工完成好砼澆注工作，保證好泵車、罐車的現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行。

如何寫調(diào)度命名申請(qǐng)書范本二

從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個(gè)年頭，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與鍛煉，已逐漸認(rèn)識(shí)并能初步掌握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點(diǎn)心得體會(huì)闡述如下。

調(diào)度工作是押運(yùn)公司的核心指揮機(jī)關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運(yùn)行計(jì)劃，僅僅是調(diào)度工作的開始，更重要的是保證車輛運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施。調(diào)度員掌握和指揮押運(yùn)公司的三大資源，計(jì)劃、車輛、人員，在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，調(diào)度員既是上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務(wù)員，又是安全宣傳員。所以做好調(diào)度工作必須要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動(dòng)性和積極性，合理安排、科學(xué)調(diào)度，保證充足運(yùn)力，限度發(fā)揮押運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)哪苄?，使現(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達(dá)到效益化。

一、調(diào)度的日常工作

調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實(shí)工作的精神，主動(dòng)積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公辦事，具有沉著、機(jī)智、果斷處理工作與應(yīng)急事件的能力。調(diào)度員要根據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營計(jì)劃和保證完成計(jì)劃的各項(xiàng)措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度情況。了解當(dāng)前運(yùn)營形式，熟悉各線路業(yè)務(wù)情況及流量、流向、季節(jié)性變化并掌握天氣變化情況；熟悉押運(yùn)各項(xiàng)規(guī)章制度和交通安全法規(guī)；熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，掌握駕駛員的思想情況、個(gè)性、愛好、身體健康狀況等。

其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃，隨時(shí)了解計(jì)劃進(jìn)行情況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄；隨時(shí)掌握各線路車況、路況，加強(qiáng)與各中隊(duì)，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作、溝通及時(shí)，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力。在節(jié)假日期間，科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)力，使車輛的利用率、效益化。調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)營實(shí)際，掌握運(yùn)營進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要與中隊(duì)和車組調(diào)度密切配合，合理調(diào)劑計(jì)劃，變更車輛運(yùn)行計(jì)劃及時(shí)與客戶，中隊(duì)和車組溝通。做好公司各項(xiàng)登記統(tǒng)計(jì)的換發(fā)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)反饋。值班調(diào)度員要堅(jiān)持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，詳細(xì)交代工作與安全注意事項(xiàng)，做好車輛動(dòng)態(tài)記錄工作，回收行車臨時(shí)派車單與各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并做好登記。交接班時(shí)做好記錄，交代清楚需要辦理的遺留事項(xiàng)，不斷研究和改進(jìn)調(diào)度工作，發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，按照企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度、靈活機(jī)動(dòng)恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運(yùn)營中發(fā)生的問題。

再次調(diào)度員要加強(qiáng)對(duì)車組人員及客戶的管理，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)他們一視同仁，積極協(xié)調(diào)并解決運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運(yùn)營行為的發(fā)生，嚴(yán)禁不按正常路線行駛、誤點(diǎn)、漏點(diǎn)等現(xiàn)象。對(duì)公司管理規(guī)章制度和通知及時(shí)通知到中隊(duì)，幫助上級(jí)完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當(dāng)前運(yùn)營的情況下積極申請(qǐng)新增線路與更新車輛，擴(kuò)大公司新的效益增長點(diǎn)。

調(diào)度員還要為廣大車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤并組織好人員參加每周例會(huì)與學(xué)習(xí)。根據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作，達(dá)到公司要求，讓客戶滿意。及時(shí)處理好客戶、承運(yùn)人的投訴，避免業(yè)務(wù)事故，切實(shí)履行好服務(wù)，對(duì)客戶投訴要認(rèn)真核查，及時(shí)處理，投訴處理率150%，保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對(duì)日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通及時(shí)整改，交流各自工作經(jīng)驗(yàn)，廣泛吸收各方面的意見，持續(xù)改進(jìn)調(diào)度工作。

二、調(diào)度員的工作要領(lǐng)

調(diào)度員工作的特點(diǎn)來自于對(duì)車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理，各人有各人的脾氣、性格、愛好，每個(gè)人都有差異的，說實(shí)話很難去了解每個(gè)車組隊(duì)員的心思。這個(gè)時(shí)候，首先要有溫情，在不違反原則的情況下，盡量滿足他們的要求，因?yàn)楹玫男那槭前踩熊嚨臈l件之一，但是，也不能一味去滿足他們，要有魄力，不執(zhí)行計(jì)劃就要通知相關(guān)單位按照規(guī)章處罰，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃，保證調(diào)度命令的嚴(yán)肅性，還要做公平公正，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，堅(jiān)持以人為本，把車組人員當(dāng)成我們的客戶，調(diào)度人員要為他們提供一流的服務(wù)，只有這樣車組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務(wù)。

要堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有，只有更好。影響道路運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化，要不斷地觀察每車的計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

如何寫調(diào)度命名申請(qǐng)書范本三

同志們:

剛才,青云部長就貫徹全市創(chuàng)建文明城市工作動(dòng)員大會(huì)精神，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)作出了具體安排。下面,我講幾點(diǎn)意見。

一要準(zhǔn)確把握創(chuàng)建文明城市的根本要求。各有關(guān)部門要堅(jiān)持創(chuàng)城為民，把創(chuàng)建文明城市與爭(zhēng)當(dāng)文明市民兩者有機(jī)地結(jié)合起來，著力增強(qiáng)廣大市民對(duì)創(chuàng)建文明城市的認(rèn)知度和參與度。創(chuàng)城為什么?這是一個(gè)核心的問題。創(chuàng)城要拿牌子，這是堅(jiān)定不移的，省級(jí)文明城市和全國創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市的牌子不能丟。創(chuàng)城還要解決問題，解決市民關(guān)心的城市文明方面存在的問題。這是創(chuàng)城工作的一個(gè)基本方向，也是根本要求。城市文明不文明在市民,創(chuàng)城能不能創(chuàng)好也在市民。堅(jiān)持創(chuàng)城為民，老百姓才能認(rèn)同，才能參與，創(chuàng)城工作才能取得好的效果。只有把握好創(chuàng)城為民，創(chuàng)城工作才能有生命力，有力量源泉。

二要緊緊扭住市委市政府確定的工作目標(biāo)不放松。關(guān)于創(chuàng)城目標(biāo)，張秋波書記在動(dòng)員大會(huì)上講了三句話：確?！叭B冠”、全面上水平、爭(zhēng)取進(jìn)行列。要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，從嚴(yán)要求，超前謀劃，主動(dòng)工作，扎實(shí)推進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須保持強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、壓力感。剛才，青云部長系統(tǒng)分析了我市創(chuàng)城工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，如果我們的工作稍有放松，就有可能被其他城市趕超，就有可能失去全國文明城市提名資格，那我們就無法向市委、市政府交代。這就要求我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，在“嚴(yán)”字上下功夫，在“早”字上下功夫，在主動(dòng)性上下功夫，依靠扎實(shí)的工作，確保實(shí)現(xiàn)市委、市政府確定的創(chuàng)城任務(wù)目標(biāo)。

三要深排細(xì)查，強(qiáng)化計(jì)劃管理，高效率、高質(zhì)量地推進(jìn)創(chuàng)城工作。創(chuàng)城指標(biāo)有126項(xiàng)，有很多指標(biāo)我們已經(jīng)達(dá)到了，影響創(chuàng)城的可能只是其中一部分指標(biāo)、一部分工作，但這一部分指標(biāo)、一部分工作往往是最難啃的“硬骨頭”。哪些方面是好的，哪些是差的，哪些可以較快完成，哪些需要做艱苦的努力才能完成，各部門、單位一定要做到心中有數(shù)。這就需要深排細(xì)查，并在深排細(xì)查的基礎(chǔ)上，對(duì)每一項(xiàng)要做的事情列出單子，明確計(jì)劃，強(qiáng)化調(diào)度，確保按時(shí)完成。一方面，要強(qiáng)化工作計(jì)劃。在接下來的一個(gè)月時(shí)間里，干哪些事情、做哪些工作，都要列出詳細(xì)工作計(jì)劃。另一方面，要強(qiáng)化工作進(jìn)度計(jì)劃。什么時(shí)間做哪些事情，每一項(xiàng)工作指標(biāo)什么時(shí)間落實(shí)，各項(xiàng)工作要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求等等，都要提出明確要求。各有關(guān)部門都要結(jié)合本單位職能，強(qiáng)化這兩個(gè)計(jì)劃。總之，從現(xiàn)在開始，要在工作運(yùn)行上實(shí)施計(jì)劃管理，把工作細(xì)化分解，由誰來干，什么時(shí)間完成，列出詳細(xì)單子來。

四要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，帶動(dòng)整個(gè)創(chuàng)城工作扎實(shí)開展。創(chuàng)城工作不能平推平擁，抓重點(diǎn)是基本的工作方法。第一，要抓重點(diǎn)區(qū)域。東營區(qū)是東營市的中心城區(qū)，也是創(chuàng)城工作的重點(diǎn)區(qū)域，東營區(qū)創(chuàng)城工作進(jìn)展情況直接影響著全市創(chuàng)城工作的進(jìn)度、質(zhì)量、水平。河口區(qū)在創(chuàng)城工作中也具有重要地位。兩區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓創(chuàng)城工作，馬上研究，馬上部署，馬上行動(dòng);不是小行動(dòng)，而是大行動(dòng)，必須全民動(dòng)員，全面推進(jìn)。第二，要抓重點(diǎn)部門。今天，到會(huì)的都是有關(guān)部門的一把手，擔(dān)負(fù)著創(chuàng)城工作的重要任務(wù)，責(zé)任重大。各有關(guān)部門要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，親自協(xié)調(diào)解決遇到的相關(guān)問題。第三，要抓重點(diǎn)問題。剛才，青云部長講了七個(gè)方面的問題，環(huán)境問題、交通秩序問題等等。解決這些問題一定要抓住關(guān)鍵，下大力氣加大整治力度，著力解決市容市貌、交通秩序等方面存在的重點(diǎn)問題。

五要綜合運(yùn)用各項(xiàng)措施，強(qiáng)力推進(jìn)。第一，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體要抓緊開辟創(chuàng)城工作專欄?？?，發(fā)動(dòng)市民廣泛參與。只有把老百姓發(fā)動(dòng)起來，創(chuàng)城任務(wù)才能完成得好。第二，強(qiáng)化輿論監(jiān)督。要開辟社會(huì)監(jiān)督和舉報(bào)專欄，按程序?qū)徍税殃P(guān)后，對(duì)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人,予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不力影響創(chuàng)建進(jìn)程的,進(jìn)行曝光。第三，強(qiáng)化實(shí)地督導(dǎo)。市創(chuàng)城辦要抓緊時(shí)間制定全市的創(chuàng)城工作督導(dǎo)計(jì)劃，按照計(jì)劃嚴(yán)格加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。同時(shí)，列出市領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)方案。第三，搞好專項(xiàng)測(cè)評(píng)和綜合測(cè)評(píng)。在省里測(cè)評(píng)前，要進(jìn)行一次市內(nèi)模擬測(cè)評(píng)。一方面為迎接省里測(cè)評(píng)作準(zhǔn)備，另一方面將模擬測(cè)評(píng)結(jié)果作為各級(jí)各部門單位精神文明建設(shè)工作和各級(jí)文明單位考核的重要依據(jù)。

六要牢固堅(jiān)持創(chuàng)建文明城市工作的幾個(gè)原則。一是全面持久、長效管理。城市管理是一個(gè)整體，只有形成網(wǎng)絡(luò)，才能全覆蓋。不能今天發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題就解決這個(gè)問題，明天發(fā)現(xiàn)那個(gè)問題就解決那個(gè)問題，而是要努力建立城市管理的長效機(jī)制。二是堵疏結(jié)合、規(guī)范有序。市場(chǎng)問題也好、店外經(jīng)營也好，這些問題一方面要堵，不允許這樣做;另一方面要尋求解決問題的方法，進(jìn)行有效疏導(dǎo)。城市管理、工商等部門要抓緊時(shí)間研究解決這些問題的措施和辦法。三是綜合治理、標(biāo)本兼治。城市管理中許多問題的存在是有綜合原因的，需要各責(zé)任部門聯(lián)合執(zhí)法，集中治理，標(biāo)本兼治，徹底解決問題。四是條塊結(jié)合、以塊為主。堅(jiān)持行業(yè)與區(qū)域治理相結(jié)合，以區(qū)域治理為主。同時(shí)，各有關(guān)部門要以大局為重，密切配合，確保創(chuàng)城工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。五是強(qiáng)化督導(dǎo)、嚴(yán)格考核。要有計(jì)劃地開展督導(dǎo)，建立完善的創(chuàng)城工作督導(dǎo)體系。同時(shí)，廣泛聽取群眾的意見，快速有效地推開各項(xiàng)創(chuàng)建工作。

七要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保創(chuàng)城各項(xiàng)工作落到實(shí)處。誰影響了全市創(chuàng)城大局，就嚴(yán)肅追究誰的責(zé)任。對(duì)因工作不力、影響創(chuàng)城大局的單位，要嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。

如何寫調(diào)度命名申請(qǐng)書范本四

為了規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用效率，促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，特制定本制度：

原始單據(jù)（發(fā)票）的一般要求：

1.報(bào)銷憑證必須是正式發(fā)票或財(cái)政局及稅務(wù)部門印發(fā)的統(tǒng)一收據(jù)，圓珠筆或鉛筆填寫無效。

2.發(fā)票內(nèi)容要齊全：?jiǎn)挝幻Q（一律為“樂成鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)中學(xué)”）、日期、品名（必須填寫物品及辦公用品的具體名稱）、單價(jià)、數(shù)量、金額等項(xiàng)目填寫齊全，字跡清楚，金額正確，大、小寫相符。票據(jù)一經(jīng)涂改立即無效。

3.印章要齊全：報(bào)銷的發(fā)票必須有稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一印制的發(fā)票監(jiān)制章，并加蓋開票單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章；事業(yè)收據(jù)必須有省或市級(jí)財(cái)政部門統(tǒng)一印制的財(cái)政票據(jù)監(jiān)制章并加蓋財(cái)務(wù)專用章。發(fā)票或收據(jù)須在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的使用有效期內(nèi)（必須是本年度或前一年度印制的）。

4.在超市購買商品的，須提供超市機(jī)制發(fā)票（發(fā)票上須注明品名、單價(jià)、數(shù)量）且商品符合財(cái)務(wù)報(bào)銷范圍。

5.各部門按規(guī)定領(lǐng)取加班費(fèi)、補(bǔ)貼、臨時(shí)工工資、酬金等，均要填制領(lǐng)款單據(jù)（或工資表），按人員造冊(cè)，注明標(biāo)準(zhǔn)、工作天數(shù)，并須相關(guān)人沒簽字。加班費(fèi)、補(bǔ)貼、考核工資、酬金等統(tǒng)一由辦公室審核后，報(bào)校長簽批后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷；臨時(shí)工工資每月統(tǒng)一由所使用部門考核造冊(cè)經(jīng)審核報(bào)校長簽批后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

6.原始票據(jù)遺失的處理辦法：現(xiàn)金結(jié)算的要重新取得；非現(xiàn)金結(jié)算的，段提供對(duì)方單位出具的證明（單據(jù)號(hào)碼、金額、業(yè)務(wù)內(nèi)容等）和加蓋財(cái)務(wù)專用章的票據(jù)復(fù)印件。證明和復(fù)印件需本人和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。

7.因公出差遺失票據(jù)的處理辦法：遺失單程票的，由本人寫出書面情況說明經(jīng)同行人員證明和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。遺失火車票、汽車票的，可比照另一單程票價(jià)，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)給予報(bào)銷；遺失雙程票的，將不予報(bào)銷。

（一）現(xiàn)金結(jié)算的注意事項(xiàng)

1.現(xiàn)金報(bào)銷應(yīng)符合現(xiàn)金使用范圍的管理規(guī)定。

2.凡一次零星采購金額超過1000元，原則上不得用現(xiàn)金結(jié)算，均應(yīng)辦理轉(zhuǎn)帳支票（同城）或匯款（異地）進(jìn)行結(jié)算，并應(yīng)取得對(duì)方單位的完整名稱和銀行帳號(hào)。

3.因公借款及一次報(bào)銷金額超過10000元者，必須提前1天告知財(cái)務(wù)室，否則由本人到銀行憑財(cái)務(wù)室出具的現(xiàn)金支票提取現(xiàn)金。

4.報(bào)銷時(shí)間規(guī)定：這為每周三五報(bào)銷。請(qǐng)各位同志予以支持，自覺遵守。

（二）銀行結(jié)算注意的事項(xiàng)

1.工作人員在當(dāng)?shù)鼗虻酵獾刭徫?，?yīng)有批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，如屬固定資產(chǎn)的安排固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則辦理各項(xiàng)手續(xù)，所持結(jié)算憑證為合法憑證方可報(bào)銷。

2.用款部門經(jīng)辦人憑辦理好報(bào)銷手續(xù)的發(fā)票或暫付款，經(jīng)審核制單后可直接開具支票、匯票、匯兌。

（三）領(lǐng)取支票注意事項(xiàng)

1.支票不要折疊，密碼、日期、金額不能涂改。

2.每月25日前辦理支票轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

3.支票要在有效期內(nèi)使用（轉(zhuǎn)帳支票期限為10天）。

4.作廢或過期支票一律由本單位經(jīng)辦人員換取，校外人員不予辦理。

5.遺失支票由本人立即到銀行掛失，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)室，以免造成損失。

6.辦理外地與本地匯款，經(jīng)辦人提供的帳號(hào)、開戶行，單位名稱必須準(zhǔn)確無誤，如有差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。

1.出差人員因出差所借差旅費(fèi)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（出差回來一個(gè)星期內(nèi)），辦理報(bào)銷還款手續(xù)；如因特殊情況不能在一個(gè)月內(nèi)結(jié)算的，應(yīng)寫出局面說明，列明具體歸還日期（最長不超過三個(gè)月），由總務(wù)主任簽字，并報(bào)校長審核批準(zhǔn)。

2.零星購物所借備用金，應(yīng)于購物后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)室結(jié)帳。

3.采用轉(zhuǎn)帳支票結(jié)算的各類借款，經(jīng)辦人須在十天內(nèi)辦理報(bào)銷帳款手續(xù)；采用匯票或匯款結(jié)算的各類借款，經(jīng)辦人須在三十天內(nèi)輸報(bào)銷帳款手續(xù)。

4.在規(guī)定期限內(nèi)未結(jié)清借款的，由財(cái)務(wù)室在有關(guān)經(jīng)費(fèi)中直接扣款，并且遵循“前帳不結(jié)，后帳不借”的原則。

（一）財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限

學(xué)校實(shí)行“一支筆”審批制度，學(xué)校所有的財(cái)務(wù)支出都必須經(jīng)校長審批后，方可到財(cái)務(wù)室辦理結(jié)算。結(jié)算金額在一萬元以上的，還須經(jīng)校委會(huì)審核。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)銷基本手續(xù)及要求

1.教職工到財(cái)務(wù)室報(bào)帳，必須攜帶報(bào)帳所需的全部憑證，包括：需要報(bào)銷的有關(guān)發(fā)標(biāo)、收據(jù)；物資采購的需有“物資采購申請(qǐng)單”；符合固定資產(chǎn)的還須有固定資產(chǎn)入庫單，屬政府采購項(xiàng)目的必須有政府采購審批表；外出參加會(huì)議的還須有會(huì)議通知等。

2.票據(jù)須分別由經(jīng)國人、驗(yàn)收人、證明人簽字，并經(jīng)校長審批。

3.填制“差旅費(fèi)報(bào)銷單”。報(bào)銷憑證后所附的有關(guān)必票要整齊地粘在左上角，并在封面上寫清楚所附票據(jù)張數(shù)和合計(jì)金額，所附票據(jù)與封面內(nèi)容必須一致。

4.各種憑證、單據(jù)一律要求用鋼筆、藍(lán)黑或碳素墨水填寫，做到內(nèi)容完整、字跡清晰、工整，不得涂改，人民幣大小寫要清楚、完整、正確、相符，小寫必須寫到分位，沒有的用“0”補(bǔ)齊。

5.對(duì)于發(fā)票、收據(jù)手續(xù)不完備、內(nèi)容不完整、不合法、有涂改現(xiàn)象，人民幣大小寫不正確、不相符，不按規(guī)定粘貼、不按規(guī)定填寫報(bào)帳憑證的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕給予報(bào)帳。

（三）具體業(yè)務(wù)報(bào)銷手續(xù)太要求

1.基本工資、補(bǔ)助工資的調(diào)整與變動(dòng)由辦公室根據(jù)國家規(guī)定核定，并辦理好相關(guān)調(diào)整審批手續(xù)后，由辦公室簽發(fā)通知單，通知財(cái)務(wù)室造冊(cè)，并報(bào)校長室審批后發(fā)放。

2.校內(nèi)津貼按學(xué)校津貼考核分配方案執(zhí)行，具體標(biāo)準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)考核，并報(bào)校長審批，財(cái)務(wù)室按審批后的考核表造冊(cè)發(fā)放。

3.外聘教師講座費(fèi)，需經(jīng)校長室同意，并由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)填制領(lǐng)款單據(jù)，交校長審批后到學(xué)校財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

4.離退休人員工資由辦公室根據(jù)政府有關(guān)核定，變動(dòng)時(shí)需由辦公室辦理好相關(guān)審批手續(xù)后，由辦公室簽發(fā)通知單，通知財(cái)務(wù)室造冊(cè)，并報(bào)校長室審批后發(fā)放。

5.學(xué)生獎(jiǎng)、助學(xué)金由教務(wù)處、政教處根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理，財(cái)務(wù)室監(jiān)督執(zhí)行。社會(huì)捐助特困生專項(xiàng)助學(xué)金，由教務(wù)處、政教處根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)具體評(píng)定，造冊(cè)并報(bào)校長室審批后，報(bào)財(cái)務(wù)室發(fā)放。

6.職工探親費(fèi)：外市籍教師及招聘教師利用休假期間回家探親的（包括已婚職工探望配偶和未婚職工探望父母）每學(xué)期包干補(bǔ)助300元探親費(fèi)，其他費(fèi)用包括路費(fèi)、住宿費(fèi)等不再單獨(dú)報(bào)銷，探親費(fèi)單據(jù)由辦公室負(fù)責(zé)核定，并造表報(bào)校長室審批后到學(xué)校財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

7.獨(dú)生子女費(fèi)，領(lǐng)取獨(dú)生子女證的教職工，每年發(fā)獨(dú)生子女費(fèi)50元，直至小孩14周歲。由學(xué)校財(cái)務(wù)室于每年年底造冊(cè)，報(bào)校長室審批后發(fā)放。

8.喪葬撫恤費(fèi)、遺屬補(bǔ)助費(fèi)由辦公室根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定核定，財(cái)務(wù)室監(jiān)督執(zhí)行。其他福利費(fèi)由工會(huì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理。

9.臨時(shí)人員工資由各使用部門在每月下旬負(fù)責(zé)考核并造冊(cè)，報(bào)校長室審批后到學(xué)校財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

10.校內(nèi)津貼、課時(shí)津貼等各種勞務(wù)費(fèi)用報(bào)銷表，需經(jīng)辦公室審核、校長室批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)發(fā)放，并由領(lǐng)款人簽字，本人不在時(shí)可由他人代簽，但一人不得同時(shí)替多人代簽。

11.在職工資、離退工資一律以銀行儲(chǔ)蓄卡形式發(fā)放至本人手中，所有相關(guān)人員有義務(wù)配合學(xué)校依據(jù)銀行規(guī)定辦理開卡、開折太掛失補(bǔ)辦手續(xù)。若發(fā)生工資本遺失時(shí)，必須在每月20日前將補(bǔ)辦的工資卡號(hào)告知財(cái)務(wù)室及時(shí)變更，以防發(fā)生差錯(cuò)（學(xué)校全體教職員工的工資卡統(tǒng)一在市農(nóng)業(yè)銀行辦理，其他銀行無效）。

12.因?qū)W校教育教學(xué)工作需要，購置各類辦公用品或其它物品，首先由部門負(fù)責(zé)人填寫《物資采購申請(qǐng)單》報(bào)校長室審批后，統(tǒng)一由學(xué)校總務(wù)處安排購買。所有購置物品，必須遵循先入庫（經(jīng)辦人、保管人簽字），再簽準(zhǔn)報(bào)銷、后辦領(lǐng)用手續(xù)的財(cái)務(wù)程序。報(bào)銷時(shí)，發(fā)票必須由經(jīng)手人、保管人、證明人簽名，同時(shí)連同《物資采購申請(qǐng)單》和《入庫單》一并到財(cái)務(wù)室報(bào)銷（辦公用品的購買統(tǒng)一歸口學(xué)?？倓?wù)處負(fù)責(zé)，所有手續(xù)統(tǒng)一由總務(wù)處負(fù)責(zé)辦理）。

13.因?qū)W校教育教學(xué)工作需要，購置各類小額教學(xué)用品或?qū)Ｓ貌牧?，由總?wù)處負(fù)責(zé)人填寫《物資采購申請(qǐng)單》報(bào)校長室審批，統(tǒng)一由總務(wù)處安排購買。如有必要，由總務(wù)處聯(lián)系政府采購中心購買。所有購置物品，必須遵循先入庫（經(jīng)辦人、保管人簽字），再簽準(zhǔn)報(bào)銷、后辦領(lǐng)用手續(xù)的財(cái)務(wù)程序。報(bào)銷時(shí)，發(fā)票下面必須由經(jīng)手人、保管人、證明人簽名，同時(shí)連同《物資采購申請(qǐng)單》和《入庫單》一并到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。

14.固定資產(chǎn)的購置，按年度學(xué)校計(jì)劃，一律由總務(wù)處辦理好政府采購（或政府采購特例）手續(xù)，憑政府采購（或政府采購特例）單經(jīng)校長簽批后到學(xué)校財(cái)務(wù)室先辦理暫付款手續(xù)，待固定資產(chǎn)交付時(shí)，隨同政府采購單（或政府采購特例）和固定資產(chǎn)入庫單，經(jīng)校長簽批后至財(cái)務(wù)室辦理結(jié)算手續(xù)。

15.差旅費(fèi)的報(bào)銷：

（1）教職工的出差一律由校長室安排批準(zhǔn)，憑開會(huì)文件及校長室批準(zhǔn)通知由教務(wù)處調(diào)度課務(wù)，填制出差通知單。

（2）出差人；回校后一周內(nèi)需到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù)，用藍(lán)（黑）墨水筆填寫“差旅報(bào)銷單”，數(shù)人一起出差使用一張差旅費(fèi)報(bào)銷單時(shí)，要將每個(gè)人的姓名都填上，內(nèi)容填寫要齊全，要有經(jīng)手人、證明人、負(fù)責(zé)人的簽名，將出差的車票和住宿費(fèi)發(fā)票按規(guī)定動(dòng)作在“差旅費(fèi)報(bào)銷單”后左上角整齊粘貼好，并附出差通知和有關(guān)會(huì)議通知。

（3）出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不分途中和住勤，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：縣市20元，外市一般地區(qū)30元，特定地區(qū)50元，已享受承包單位伙食補(bǔ)貼或講課補(bǔ)貼者，不再享受出差補(bǔ)貼。

（4）工作人員出差期間，每人每天發(fā)城關(guān)內(nèi)交通費(fèi)15元，樂清市內(nèi)城關(guān)以外60元，包干使用，不再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。出差時(shí)使用自備車的，也按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（5）出差住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：樂清市內(nèi)樂成鎮(zhèn)以外每天50元，外市一般地區(qū)80元，特定地區(qū)100元；

（6）“差旅報(bào)銷單”先經(jīng)財(cái)務(wù)人員技術(shù)審核，再由校長審批，最后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

16.教師學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷規(guī)定：

（1）經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)參加非學(xué)歷學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)的：

①、住宿費(fèi)、往返費(fèi)按相關(guān)規(guī)定憑據(jù)限額報(bào)銷，報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、書本費(fèi)、學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等開支憑據(jù)全額報(bào)銷；

②、伙食補(bǔ)助費(fèi)每天補(bǔ)助20元。本地學(xué)員原則應(yīng)回家食宿，不發(fā)伙食費(fèi)補(bǔ)助。

（2）教師參加本科段學(xué)歷學(xué)習(xí)的費(fèi)用學(xué)校不再給予報(bào)銷。

17.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：學(xué)校的接待任務(wù)統(tǒng)一歸口學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)，上級(jí)單位、同等級(jí)別或重要客人、其他人員的接待標(biāo)準(zhǔn)不得超過國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，正常接待一律安排在學(xué)校食堂，特殊情況需到賓館飯店接待的需報(bào)校長室批準(zhǔn)，所有接待都必須由辦公室填制《樂成實(shí)驗(yàn)中學(xué)來客接待審批單》方可到財(cái)務(wù)科報(bào)銷，未辦理審批手續(xù)的，財(cái)務(wù)室不得支付接待費(fèi)用。

18.校內(nèi)零星維修歸口總務(wù)處負(fù)責(zé)，學(xué)校發(fā)生的零星修繕費(fèi)，都必須由總務(wù)處開具派工單。零工在結(jié)算時(shí)，總務(wù)處按實(shí)際支出額填寫《工資表》發(fā)放。

19.基建工程支出：學(xué)校所有基建工程都必須執(zhí)行招投標(biāo)制度，工程結(jié)束預(yù)付款不得走出工程預(yù)算的80%，基建工程項(xiàng)目完后須報(bào)相關(guān)審計(jì)處審計(jì)后方辦理報(bào)銷手續(xù)。

21.當(dāng)年各類票據(jù)的報(bào)銷截止日為下一年度的三月底，超過期限的票據(jù)，財(cái)務(wù)室可不予辦理，有特殊情況的需書面說明情況并報(bào)分管校長批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷。

22.本制度由校長室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

如何寫調(diào)度命名申請(qǐng)書范本五

間一年又要過往了?；厥仔袑⑦^往的20__年感慨很多，這一年來對(duì)生產(chǎn)調(diào)度來講：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍愈來愈大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程撲朔迷離;大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1催化、焦化的開工，12月3日的3催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決題目、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，獲得了基層的信任和敬佩，取得了領(lǐng)導(dǎo)的贊美和鼓勵(lì)，迎來了嶄新的20__年。

作為調(diào)度處大家庭的一分子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不單單是大家庭榮耀，更多的是本身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20__年的工作總結(jié)以下：作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)常見的易發(fā)生的題目應(yīng)當(dāng)有預(yù)感性。事前應(yīng)斟酌到在甚么時(shí)候、哪一個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)題目，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些題目控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達(dá)防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另外一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活應(yīng)用。有了這兩件寶貝，在生產(chǎn)管應(yīng)當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

20__年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素愈來愈多，常常牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程撲朔迷離，作為一位合格調(diào)度職員，必須熟知其中的利害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，并依照

自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20__年12月3日12：20時(shí)接到3催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報(bào)后，我倆便左右開弓，快馬加鞭安排各項(xiàng)工作和接聽電話。由于之前自己做過這樣的事故料想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記，依照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下往，固然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本安排妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故，為平日操心到碎的劉處罰擔(dān)了些許壓力，心里感到非常欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不驕不躁、對(duì)待同道熱情幫助、對(duì)待題目認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲盛行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。

作為一位在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不容易，在不違反原則的條件下，盡力為車間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù)，碰到好人好事，要絕不吝嗇給予表揚(yáng)和向上級(jí)反映，以鼓勵(lì)他們的熱忱和干勁。碰到車間班組可自己解決的題目要先給他們機(jī)會(huì)，如每次火把查漏，下往之前先讓班組做好自查自改，這樣即便查出題目，考核起來他們也會(huì)心悅誠服。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的進(jìn)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一位總調(diào)職員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)一些題目的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的題目中，認(rèn)清捉住主要題目，在主要的題目中，摸清題目發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的題目簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的題目重復(fù)化。不沿襲守舊，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生氣力，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)保全大局，時(shí)刻把進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交換思想，多溝通情況，促進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)他人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少辯論、少指責(zé)，以誠相待，同船共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營建一個(gè)布滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一位合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

如何寫調(diào)度命名申請(qǐng)書范本六

一、目的：

使公司車輛高效、安全、最好的服務(wù)于公司總體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

二、適用范圍：

公司所有車輛，

3.1、本公司車輛分為售后服務(wù)車、辦公用車。

3.2.售后服務(wù)車是指主要用于電梯維修、現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量、技術(shù)問題的車輛。

3.3辦公用車是指主要用于辦理公務(wù)和給予部門經(jīng)理個(gè)人配置的專用車輛。

四、管理職責(zé)

公司辦公室：負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、年審、保險(xiǎn)、修理、安全事故處理。負(fù)責(zé)車輛包干費(fèi)用預(yù)算控制與審計(jì)。

五、管理細(xì)則

5.1各類車輛日常調(diào)度使用：

售后服務(wù)車出車審批權(quán)維修部與辦公室負(fù)責(zé)人。

辦公用車上班時(shí)間內(nèi)由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。

5.2出現(xiàn)如下情況，所有車輛均可由辦公室緊急調(diào)用，手續(xù)使用后補(bǔ)辦：

5.3.車輛的日常保養(yǎng)

清潔衛(wèi)生：司機(jī)必須隨時(shí)保持整個(gè)車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生，辦公室將不定期進(jìn)行檢查

定期保養(yǎng)：車輛每行駛5000公里定期保養(yǎng)一次，保養(yǎng)點(diǎn)由公司確定。

加油：加油點(diǎn)由公司確定，一般情況下只準(zhǔn)在指定加油站加油，特殊情況下路途加油不得超過30公升，每月不得超過100公升。

5.3.9行車記錄：服務(wù)用車每周由司機(jī)填寫行車記錄，并由使用人員簽字確認(rèn)，否則財(cái)務(wù)不得報(bào)銷相關(guān)出差費(fèi)用。

5.4車輛的維修管理：一般情況下，維修的車輛由司機(jī)提出申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一安排維修。車輛在路途中出現(xiàn)故障需維修者，由司機(jī)電話告之辦公室，同意后方可維修，車輛回公司后補(bǔ)辦手續(xù)。

5.5車輛的安全管理

5.5.1車況檢查：司機(jī)每日必須檢查車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、水、油、皮帶等，并填好《車況點(diǎn)檢表》。對(duì)有異常情況的要及時(shí)報(bào)告、及時(shí)排除。

5.5.2安全行駛：司機(jī)必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)禁超速、撞紅燈、無照駕駛、酒后駕駛及任意停車。

5.5.3責(zé)任事故劃分及賠償：由于司機(jī)本人原因造成的交通違章罰款不給予報(bào)銷;司機(jī)責(zé)任事故在保險(xiǎn)賠償之外的經(jīng)濟(jì)損失個(gè)人賠償50%。對(duì)于酒后駕車或沒經(jīng)批準(zhǔn)私自出車的，保險(xiǎn)賠償之外的經(jīng)濟(jì)損失全部由個(gè)人賠償。

5.5.4鑰匙保管：非經(jīng)辦公室同意，任何人不得復(fù)制車輛鑰匙;車輛回公司后或司機(jī)請(qǐng)假鑰匙由辦公室托管專人保管;司機(jī)離職鑰匙交回公司辦公室。

5.6辦公車輛的費(fèi)用管理公司部門經(jīng)理以上人員車輛使用費(fèi)用實(shí)行包干使用辦法。

5.6.1包干管理：按國家規(guī)費(fèi)(年審費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi))、加油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、等涉及車輛的全部費(fèi)用實(shí)行包干使用。公司先行支付，年底核算費(fèi)用情況。

5.6.1.1單車全年費(fèi)用若超過包干金額，則超過部分由使用人負(fù)擔(dān)，從年終獎(jiǎng)金中一次性扣除。

5.6.1.2單車全年費(fèi)用若低于包干費(fèi)，則節(jié)約部分加入年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。

5.6.1.3包干費(fèi)用指標(biāo)由辦公室制定下達(dá)。

六、罰則

6.1服務(wù)用車的司機(jī)不按要求使用車輛如:不經(jīng)批準(zhǔn)私自出車、不按規(guī)定保養(yǎng)車輛、酒后駕車、以及在加油、維修中營私舞弊等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)情況給與批評(píng)教育、罰款、以至于解雇等處分。

6.2車輛實(shí)行費(fèi)用包干以后，包干使用人不得以任何借口，影響車輛的正常使用，對(duì)于因車輛問題耽誤正常辦公三次以上，收回車輛，另行分配。

如何寫調(diào)度命名申請(qǐng)書范本七

一、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和合同約定，安排日生產(chǎn)，下達(dá)任務(wù)單，申請(qǐng)配合比，主持開盤鑒定；

二、掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)中的人力、運(yùn)力均衡調(diào)配，及時(shí)處置施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題，搞好與客戶的合作；

三、協(xié)調(diào)各調(diào)度員的工作，督導(dǎo)他們準(zhǔn)時(shí)到位、嚴(yán)謹(jǐn)工作、及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息、正確判斷和處置情況；

四、嚴(yán)密組織產(chǎn)品出廠手續(xù)的辦理，保證送貨票據(jù)的填寫、車輛分派與裝載、送達(dá)地點(diǎn)與單位準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格產(chǎn)品出站手續(xù)督導(dǎo)司機(jī)及時(shí)與工地代表辦妥交接手續(xù)并按時(shí)回交收?qǐng)?zhí)；

五、根據(jù)生產(chǎn)需要，編制原材料、設(shè)備及設(shè)備配件計(jì)劃。

六、參加公司生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)形勢(shì)分析、生產(chǎn)任務(wù)安排和提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面的情況報(bào)告和工作建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和車輛的管理和調(diào)度管理，落實(shí)技改，大修計(jì)劃的制訂，組織經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備的完好率達(dá)到目標(biāo)。

八、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)資料填報(bào)、審核與管理的組織，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確可靠，報(bào)表臺(tái)帳齊全完備。根據(jù)公司下達(dá)的年、季度計(jì)劃指標(biāo)，編制攪拌站月生產(chǎn)計(jì)劃，提出日生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施，搞好計(jì)劃調(diào)度；

九、負(fù)責(zé)所屬員工的工作安排、調(diào)度、考勤、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考評(píng)以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲建議。

一、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，依照分工對(duì)攪拌站的人力、材料、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配；

二、及時(shí)掌握攪拌站各客戶混凝土的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計(jì)劃；配合站長做好砼的合理調(diào)配工作；

三、密切與客戶工地代表的關(guān)系，搞好上請(qǐng)下達(dá)、信息反饋、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和軟件資料的匯集整理工作；

四、按照客戶的實(shí)際供應(yīng)需求，提前通知所有當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將施工任務(wù)交付給操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)開始開盤生產(chǎn)。

五、在作業(yè)過程中，要及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足客戶的需要。如有意外情況，導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告站長，做出有效的.安排。當(dāng)投入某客戶施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況對(duì)多余的罐車做出新的安排。

六、攪拌站調(diào)度者應(yīng)隨時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如有施工變動(dòng)，及時(shí)通知操作員，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做出新的安排。

七、供應(yīng)混凝土?xí)r，要特別注意各客戶所使用的混凝土的標(biāo)號(hào)、混凝土配合比是否相同，避免安排非同類、非同配合比的混凝土同時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，避免不同混凝土的混用，造成質(zhì)量事故；

八、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)操作員開具的“出庫單”和客戶灌注現(xiàn)場(chǎng)的簽認(rèn)單，建立混凝土出庫臺(tái)帳；調(diào)度員需要每天統(tǒng)計(jì)罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報(bào)給站長。

九、如有設(shè)備出現(xiàn)故障，影響到客戶的施工生產(chǎn)，應(yīng)第一時(shí)間通知客戶現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)報(bào)告站長，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。如不能及時(shí)修復(fù)時(shí)，可直接向分部經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

十、嚴(yán)守調(diào)度崗位紀(jì)律，工作時(shí)間保證全時(shí)在位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象。