衛(wèi)生系統(tǒng)集中約談簡報(bào)范文匯總 衛(wèi)生局約談?wù)f明(9篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀恳韵率切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

2023年衛(wèi)生系統(tǒng)集中約談簡報(bào)范文匯總一

2.安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)、如實(shí)地向經(jīng)理反映部門情況，向部門經(jīng)理/主任匯報(bào)各員工的工作表現(xiàn)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識(shí)，及時(shí)處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài)，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4.加強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，廣交朋友，樹立本部門良好的形象，有一定客源。

5.熟悉業(yè)務(wù)，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助部門經(jīng)理/主任增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。

6.檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表。

7.作好每位員工的考勤排休工作，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。

8.合理安排餐廳服務(wù)人員的工作，督促服務(wù)員做好服務(wù)和清潔衛(wèi)生工作。

9.隨時(shí)注意餐廳就餐人員動(dòng)態(tài)和服務(wù)情況，要在現(xiàn)場進(jìn)行指揮，遇有vip客人或舉行重要會(huì)議，要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐桌擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自上臺(tái)服務(wù)，以確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。

10.加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對(duì)飯菜的意見，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理/主任反映。

11.檢查餐廳的電掣、空調(diào)掣、音響情況，做好安全和節(jié)電工作。

12.定期檢查設(shè)施和清點(diǎn)餐具，制定使用保管制度，有問題及時(shí)向部門經(jīng)理/主任匯報(bào)。

13.負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。

14.召開班前班后會(huì)議，落實(shí)每天工作計(jì)劃。

15.注意服務(wù)員的表現(xiàn)，隨時(shí)糾正他們?cè)诜?wù)中的失誤、偏差，做好工作成績記錄，作為評(píng)選每季優(yōu)秀員工的依據(jù)。

16.積極完成上級(jí)經(jīng)理交派的其他任務(wù)。

有系統(tǒng)，有效率地完成工作的目標(biāo)。在時(shí)間，人員，材料，設(shè)備，資金(成本)等方面得到更好的保證。

2023年衛(wèi)生系統(tǒng)集中約談簡報(bào)范文匯總二

尊敬的家長：

根據(jù)上級(jí)通知要求，我校于7月6日---8月31日放暑假，9月1 日正式開學(xué)。暑假正值夏季，是溺水、食物中毒、火災(zāi)等不安全事故的多發(fā)時(shí)期。安全第一，安全重于泰山。為了讓學(xué)生過一個(gè)安全而有意義的假期，學(xué)校特制定《暑假衛(wèi)生安全責(zé)任書》。希望家長積極配合、支持學(xué)校做好以下幾方面工作，將《責(zé)任書》落到實(shí)處，確保學(xué)生安全、健康成長。

一、教育學(xué)生注意人身安全。不準(zhǔn)私自下水洗澡、游泳，不得擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳，不到江河湖海、溪流、水庫、塘壩、石頭坑、鐵礦坑等不安全的地方游玩。堅(jiān)決禁止學(xué)生下灣、下河、下大井、池塘等，學(xué)校將組織教師定時(shí)巡邏檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理;注意防火、防電;嚴(yán)禁玩危險(xiǎn)品。

二、向?qū)W生傳授科學(xué)的避雷知識(shí)，不要在大樹下避雨避雷。發(fā)生暴風(fēng)、暴雨時(shí)，確保學(xué)生過河、過溝、過橋的安全。

三、注意交通安全，禁止學(xué)生騎摩托車和駕駛其它機(jī)動(dòng)車輛。出門騎自行車要注意交通安全。禁止到鐵路周圍玩耍、放牧或攀爬護(hù)欄線桿等。

四、注意飲食衛(wèi)生，不買、不食腐爛變質(zhì)的瓜果、食物，不喝不衛(wèi)生的飲料，防止食物中毒。嚴(yán)禁吸煙、喝酒。

五、注意學(xué)生日常行為，防止打架、斗毆事件的發(fā)生。

六、嚴(yán)禁學(xué)生看不健康的書刊、影碟、錄像;嚴(yán)禁進(jìn)入游戲廳、旱冰場、網(wǎng)吧等不利于身心健康發(fā)展的場所，嚴(yán)禁學(xué)生參與不健康的活動(dòng)。

七、熱愛勞動(dòng)，主動(dòng)幫助父母做一些力所能及的事情，并注意勞動(dòng)安全。養(yǎng)成勤勞節(jié)儉的習(xí)慣，不亂花錢。

八、教育學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，督促按時(shí)完成假期作業(yè)，按時(shí)作息，禁止他們隨意在外住宿。

九、提醒學(xué)生按時(shí)到校,時(shí)間為：9月1日上午7：30到校。

甲方：(單位蓋章) 乙方(家長簽章)

學(xué)生：(簽名) 班主任：(簽章)

2023年衛(wèi)生系統(tǒng)集中約談簡報(bào)范文匯總?cè)?/h3>

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，以及有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等的基礎(chǔ)上，合同雙方就管道維修工程事宜，經(jīng)協(xié)商，達(dá)成一致，簽訂本合同。

一、工程名稱：______小區(qū)院內(nèi)各公用管道閥門。

二、工程地點(diǎn)：______________________________。

三、承包方式：乙方包工包料。

四、工程合同造價(jià)：暫造價(jià)為人民幣:____________元整，￥：____________元，最終總造價(jià)以決算審計(jì)為準(zhǔn)。

五、施工期限：____年____月____日至____年____月____日。工期為____天;工期每延期一天建設(shè)單位有權(quán)按合同總造價(jià)的____‰扣罰施工單位工程款。工期如遇特殊情況不能按期完工，應(yīng)由施工單位書面向建設(shè)單位提出，雙方協(xié)商適當(dāng)延期。

六、工程質(zhì)量及驗(yàn)收：

施工單位應(yīng)依照建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)資料要求，嚴(yán)格按國家頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)部門的審批方案施工，以確保施工質(zhì)量。施工期間建設(shè)單位應(yīng)委派現(xiàn)場監(jiān)督人員監(jiān)督施工質(zhì)量，并會(huì)同施工單位協(xié)商解決施工中疑難和隱蔽性工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證。工程竣工后，邀請(qǐng)質(zhì)檢部門專職檢查人員與甲、乙雙方共同參與驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)乙方需提供本工程所用材料的檢驗(yàn)報(bào)告和合格證等相關(guān)證件。

七、雙方責(zé)任：

甲方：

1、保證“三通”(水、電、路)施工條件。提供相關(guān)圖紙技術(shù)資料，派現(xiàn)場監(jiān)督人員監(jiān)督工程質(zhì)量進(jìn)度。

2、有責(zé)任監(jiān)督將全部工程款轉(zhuǎn)入施工單位指定賬戶。

3、辦理除質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門外的所有法規(guī)性施工手續(xù)。

乙方：

1、對(duì)施工環(huán)境的安全要檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)采取措施予以糾正。

2.乙方技術(shù)人員要持證上崗，認(rèn)真研究圖紙，安排好施工進(jìn)度，把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，堅(jiān)持每天填寫施工記錄，每天清理現(xiàn)場垃圾，交工前徹底清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

3、遇特殊情況需及時(shí)與甲方說明情況，避免不必要的損失。

4、保證施工現(xiàn)場的施工安全，施工期間乙方發(fā)生的一切安全事故，均由乙方承擔(dān)。

八、質(zhì)量保修：保質(zhì)期二年。在保質(zhì)期內(nèi)，乙方維修、改造或安裝的部分(包括設(shè)備、管道等)，在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題(造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，由乙方賠償由此給甲方所帶來的一切損失。)乙方無償維修、更換(或另行安裝)。因操作不當(dāng)造成的事故，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

九、違約責(zé)任：

本合同經(jīng)甲、乙雙方蓋章、簽字后生效。不得單方違約、廢止合同;若單方違約、廢止，應(yīng)按合同總造價(jià)的百分之十五作為違約金賠償對(duì)方。

十、解決合同糾紛的方式：雙方因履行本合同發(fā)生爭議糾紛時(shí)協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意提交延安仲裁委員會(huì)仲裁。

十一、本合同正本一式三份，甲乙雙方各持一份。

甲方(簽字蓋章):

業(yè)主委員會(huì)(簽字蓋章)：

房管局簽字：

乙方(簽字蓋章)：

簽訂日期：____年____月____日

2023年衛(wèi)生系統(tǒng)集中約談簡報(bào)范文匯總四

一、會(huì)所餐飲部發(fā)展戰(zhàn)略

1、部門定位

餐飲部作為私人會(huì)所重要的組成部分，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)深深影響著整個(gè)會(huì)所，所以它必須是完美的。它必須具備最流暢、最親切的管家式服務(wù)，并提供檔、最時(shí)尚、最健康的菜肴，配備面的酒水飲料和器皿。因?yàn)樗母邫n、神秘，讓許多會(huì)員流連忘懷，讓眾多非會(huì)員想往，它的出品一直在餐飲界處于狀態(tài)。

2、競爭對(duì)手分析

目前還沒有出現(xiàn)真正的對(duì)手，但我們還是把高檔的餐飲會(huì)所和五酒店的vip俱樂部作為競爭對(duì)手。通過不定期的考察，了解它們最新的動(dòng)態(tài)，作出最英明的決策。

3、價(jià)格定位

努力打造寧波第一貴餐飲，通過各方面的調(diào)整，服務(wù)的增加，菜肴的研發(fā)，應(yīng)該是可以達(dá)到的。屆時(shí)在年底把燙金的寧波第一貴五個(gè)字掛在會(huì)所進(jìn)來的墻上，以此在促進(jìn)我們各項(xiàng)服務(wù)，又為會(huì)員增添信任感，為餐飲以后的發(fā)展埋下了伏筆。

4、會(huì)所餐飲部的亮點(diǎn)服務(wù)

我們擁有：最專業(yè)的譚家菜高級(jí)廚師

檔最齊全的葡萄酒品種

最專業(yè)的雪茄房

特色和私密性的餐飲包廂

最流行的中國名菜

最親切的管家式服務(wù)

雅的會(huì)員活動(dòng)

公司只要真正想打造一個(gè)私人會(huì)所，就必須擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，豐富而又時(shí)常更新的亮點(diǎn)服務(wù)，和優(yōu)越的福利待遇作為保障。

二、會(huì)所餐飲部管理模式

1、總體考核和管理制度

管理上堅(jiān)定不移的執(zhí)行a管理模式和扁平式管理結(jié)構(gòu)，減少眾多復(fù)雜環(huán)節(jié)，更大更快的發(fā)揮執(zhí)行力，提高工作效率。提前作好每周、每月、每季的工作計(jì)劃，充分的準(zhǔn)備是成功的基礎(chǔ)。

考核上全部轉(zhuǎn)換成數(shù)字化考核，上到營業(yè)額指標(biāo)，下到每日員工評(píng)分表，既清楚又簡單地了解到問題的根源部分，能快速解決任何問題。

每季一次的公平的員工技術(shù)比武讓員工體驗(yàn)成功，帶來激情，我們希望在比武上永遠(yuǎn)要獎(jiǎng)勵(lì)那些技術(shù)高的優(yōu)秀員工。

2、前廳管理上

采用標(biāo)準(zhǔn)酒店化管理，落臺(tái)和儲(chǔ)物柜按照五常法管理，服務(wù)上實(shí)行管家式服務(wù)，讓每位員工掌握各類技能，隨時(shí)提供一站式服務(wù)，服務(wù)到底。

3、廚房管理上

全面實(shí)行五常法管理制度和每日盤存制度，加大菜肴創(chuàng)新力度，努力打造最時(shí)尚、健康的高檔菜品。

4、吧臺(tái)管理上

全面落實(shí)五常法管理制度和每日盤存制度，不但把現(xiàn)有品種做更精美，更要?jiǎng)?chuàng)新出時(shí)尚的雞尾酒、花式咖啡和奶茶類。

以上四項(xiàng)管理再加上部門每日兩次衛(wèi)生督導(dǎo)檢查可謂是五管理體系，只要能認(rèn)真執(zhí)行，絕對(duì)能帶來不一般的效果

三、會(huì)所餐飲部營銷策略

1、客戶維系上

首先做好迎賓酒的更新工作，這個(gè)第一印象帶來的效果不一般，其次做好全程的服務(wù)流程，客戶每一次用餐必須有管理層一至二次的上前問候。

2023年衛(wèi)生系統(tǒng)集中約談簡報(bào)范文匯總五

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開啟之年，在這關(guān)鍵的一年，安全生產(chǎn)的工作應(yīng)更上檔次，按照年初工作會(huì)部署，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心任務(wù)，著力提升企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)品牌競爭力，服務(wù)企業(yè)中心工作。

20xx年上半年，在站領(lǐng)導(dǎo)的支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武昌站做出了大量富有成效的工作，各項(xiàng)工作取得喜人成績，主要體現(xiàn)在：

1、武昌站上半年綜合資源利用，共生產(chǎn)混凝土58.2萬方，完成全年指標(biāo)的56.35%，生產(chǎn)方量指標(biāo)過半，產(chǎn)值效益未達(dá)到認(rèn)定所要求的比例比重，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、20xx年3月，武昌站成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立分站工作小組；

3、根據(jù)整體作戰(zhàn)方針，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，為了更好的在大體積施工以及生產(chǎn)組織不暢下保障生產(chǎn)服務(wù)，武昌站制定了生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)對(duì)于大體積及特殊施工時(shí)，召開保供會(huì)，落實(shí)分工，確保生產(chǎn)順利；

4、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理及服務(wù)過程控制，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)供應(yīng)，優(yōu)先保障大客戶，對(duì)于設(shè)備需求進(jìn)行合理安排，保障設(shè)備資源的合理利用，對(duì)于開盤收盤進(jìn)行重點(diǎn)管控，保障生產(chǎn)組織及租賃成本的有效控制；

5、強(qiáng)化完善安全、設(shè)備的管理，站點(diǎn)每周五組織各科室開展安全文明施工檢查，生產(chǎn)客服科由安全交底每日開展日巡檢，巡檢后根據(jù)檢查的問題及特殊情況進(jìn)行安全交底；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程制度開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備大修有報(bào)告有鑒定有驗(yàn)收，設(shè)備保養(yǎng)有計(jì)劃有監(jiān)管，設(shè)備費(fèi)用發(fā)生及成本可預(yù)測管控；

6、綠色環(huán)保工作開展效果明顯，站點(diǎn)對(duì)沉淀池、蓄水池進(jìn)行了全面清理，并開展污水循環(huán)使用，并對(duì)除塵袋進(jìn)行更換，減少廢棄物氣污染排放，并節(jié)約了生產(chǎn)成本；

7、積極開展教育培訓(xùn)，武昌站上半年陸續(xù)開展了消防教育講座、法律法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)、安全教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考試以及操作工座談、環(huán)保知識(shí)講座等，取得了明顯的效果；

8、武昌站生產(chǎn)客服科組合全站職工，通過意見收集及站點(diǎn)自行檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行管控。認(rèn)真制定重大危險(xiǎn)源管控方案，明確具體要求，規(guī)范操作行為，同時(shí)制定了應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)及演練，對(duì)救援流程響應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的做法進(jìn)行規(guī)范；

9、加強(qiáng)對(duì)站點(diǎn)職工職業(yè)健康的管理與監(jiān)控，確保本年度職業(yè)病發(fā)生率為零，并依據(jù)國家勞動(dòng)保護(hù)條例，對(duì)職工進(jìn)行身體體檢，并建立職工體檢檔案，為生產(chǎn)一線職工辦理意外傷害保險(xiǎn)；

10、開展了生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)客服、生產(chǎn)調(diào)度組織了考試，并對(duì)成績最差的予以了處罰。

1、一季度綜合檢查，主要是合同未進(jìn)行交底，主要是由于事業(yè)部未組織交底，且無交底的內(nèi)容下發(fā)到廠站，武昌站已按照標(biāo)準(zhǔn)化新流程進(jìn)行了整改，并對(duì)其他工作也相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程；

2、生產(chǎn)例會(huì)涉及的安全內(nèi)容不全，生產(chǎn)客服科已經(jīng)整改，每月至少開展2次安全生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理；

3、斜皮帶處的碎石卵石較多，主要是站點(diǎn)使用替代材料較多，現(xiàn)已加大了清理的力度，同時(shí)加大了沉淀池的清理及固體垃圾的處理，改善文明施工；

4、庫房及空壓機(jī)房的物品擺放不整齊，生產(chǎn)客服科及時(shí)進(jìn)行了整改，并對(duì)發(fā)電機(jī)房等也進(jìn)行了整理。

1、20xx年上半年，武昌站單方租賃費(fèi)達(dá)到了47.6元/方，主要是武昌站上半年生產(chǎn)方量大，特別是重點(diǎn)工地的泵送需求大，任務(wù)結(jié)構(gòu)特殊；泵送方量大，且增加了3-5月份與設(shè)備公司的油料差價(jià)補(bǔ)償，導(dǎo)致站點(diǎn)的租賃成本居高不下；

2、上半年，武昌站裝載機(jī)單方維修費(fèi)為0.55元/方，主要是洪山站裝載機(jī)性能差，進(jìn)行了大修，攪拌樓單方為1.15元/方，主要是武昌站生產(chǎn)方量大，且流芳的設(shè)備年限長，并進(jìn)行了幾次攪拌機(jī)大修，以及斜皮帶、攪籠等的更換；

3、文明施工及綠色環(huán)保工作仍需加強(qiáng)，主要是洪山站的廢棄物處理以及流芳站的攪拌樓因設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以及粉塵排放導(dǎo)致的衛(wèi)生不理想。4、安全費(fèi)用的投入需要加大，特別是消防、防護(hù)、警示牌等；

1、綠色商砼廠站環(huán)保建設(shè)工作推進(jìn)，目前砂石分離機(jī)已經(jīng)劃撥設(shè)備公司，站點(diǎn)將協(xié)同專業(yè)隊(duì)共同進(jìn)行使用管理，具體是使用交底及操作規(guī)程展示，同時(shí)制定維修及處罰管理辦法；

2、廠站生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)與推進(jìn)，生產(chǎn)客服科以及制定了標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)分工表，各負(fù)責(zé)人將持續(xù)指導(dǎo)實(shí)施并對(duì)執(zhí)行過程監(jiān)管，同時(shí)定期開展推進(jìn)情況專題會(huì)；

3、客戶投訴處理及客戶回訪工作的開展，建立客戶檔案，由分管站長進(jìn)行投訴性質(zhì)判斷，牽頭組織各科室或責(zé)任科室對(duì)客戶的生產(chǎn)服務(wù)投訴予以處理，并建立投訴處理檔案，每季度對(duì)客戶投訴處理進(jìn)行專項(xiàng)核查；按照重點(diǎn)客戶與一般客戶的區(qū)別，制定回訪計(jì)劃，分月及季度由生產(chǎn)客服科組織回訪，并對(duì)回訪中的問題進(jìn)行回復(fù)；

4、生產(chǎn)組織服務(wù)與協(xié)同大作戰(zhàn)工作推進(jìn)，加強(qiáng)基本配置需求的合理性，提高生產(chǎn)日計(jì)劃管理，并控制開、收盤；

5、教育培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)新進(jìn)學(xué)生制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)習(xí)，同時(shí)下半年將持續(xù)開展安全、設(shè)備、客服等培訓(xùn)或講座。

2023年衛(wèi)生系統(tǒng)集中約談簡報(bào)范文匯總六

控制餐具損耗，并及時(shí)補(bǔ)充所缺物品。

8、督導(dǎo)員工遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度及安全條例，確保就餐環(huán)境清潔、美觀舒適。

9、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

[二]、任職條件：

1、熱愛服務(wù)工作，工作踏實(shí)、認(rèn)真，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、熟悉餐廳管理和服務(wù)方面的知識(shí)，具有熟練的服務(wù)技能。

3、有較高的外語會(huì)話能力和處理餐廳突發(fā)事件的應(yīng)變能力及對(duì)客溝通能力。

4、熟悉宴會(huì)、酒會(huì)、自助餐的服務(wù)程序，能夠協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行各種形式的宴會(huì)、酒會(huì)、冷餐會(huì)、茶話會(huì)、展覽會(huì)等等的設(shè)計(jì)布置及安排。

5、熟悉和掌握本餐廳的菜點(diǎn)品種和價(jià)格;熟悉和掌握中酒、西酒及飲料的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點(diǎn)和銷售價(jià)格，并有較強(qiáng)的銷售技能，

6、組織能力較強(qiáng)，能帶領(lǐng)部屬一起做好接待服務(wù)工作，為客人提供滿意加驚喜的服務(wù)。

7、旅游大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷，有從事餐飲服務(wù)工作三年以上(西餐服務(wù)兩年以上)的工作經(jīng)驗(yàn)。

8、身體健康，精力充沛，儀表端莊、氣質(zhì)大方。

[三]、工作內(nèi)容：

1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對(duì)不合格的督促其改正。

2、餐前的準(zhǔn)備工作：

(1)、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。

(2)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。

(3)、開餐前集合全體部屬，交代當(dāng)天的訂餐情況，客人要求及特別注意事項(xiàng)。

(4)、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完整;調(diào)味品、配料是否備齊;餐廳布局是否整齊劃一，門窗燈光是否光潔明亮，餐臺(tái)布置是否整齊美觀;對(duì)不符合要求的要盡快做好。

3、開餐期間的工作：

(1)、客人進(jìn)餐期間，領(lǐng)班要站在一定的位置，細(xì)心觀察，指揮值臺(tái)員為客人服務(wù)。

(2)、對(duì)重要的宴會(huì)和客人，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。

(3)、對(duì)客人之間，客人與值臺(tái)員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準(zhǔn)介入客人之間的矛盾與爭吵，自己處理不了的要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理處理。

(4)、客人就餐完畢需要督促值臺(tái)員將帳單匯總交給客人結(jié)帳，防止漏單。

(5)、開餐過程中，注意對(duì)部屬進(jìn)行考核，對(duì)服務(wù)好的或者差的，效率高或低等均要記錄，在餐后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。

4、收市后的工作：

(1)、收餐具：收餐后，督促值臺(tái)員按收市工作程序及標(biāo)準(zhǔn)迅速收拾臺(tái)面餐具，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。

(2)、布臺(tái)：收好餐具，換上干凈的臺(tái)布，按擺臺(tái)規(guī)格擺臺(tái)，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。

(3)、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生，保持餐廳的潔凈美觀。

(4)、部屬做完上述工作后，要進(jìn)行全面檢查，檢查合格后通知員工下班。

(5)、將當(dāng)天的工作情況及客人反映、開餐中出現(xiàn)的問題，重要宴會(huì)和客人進(jìn)餐情況，客人投訴等等做好記錄并向經(jīng)理報(bào)告當(dāng)天工作。

[四]、權(quán)力

1、有調(diào)配所屬員工工作的權(quán)力。

2、對(duì)所轄范圍員工，有獎(jiǎng)懲、晉升或調(diào)換工作崗位的建議權(quán)。

2023年衛(wèi)生系統(tǒng)集中約談簡報(bào)范文匯總七

尊敬的縣衛(wèi)生局各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫，女，19xx年××月出生，今年××歲，大專文憑，中共黨員，19xx年分配到××鎮(zhèn)衛(wèi)生院，從事護(hù)理工作至今，現(xiàn)取得主管護(hù)師職稱。我愛人叫周兢業(yè)，19xx年9月出生，現(xiàn)年××歲，在宜豐縣廣播電視臺(tái)工作，是一名編輯、記者。

成為一名白衣天使，服務(wù)廣大患者，這是我從小的夢(mèng)想，自參加工作以來，我牢記工作使命和職責(zé)，盡心盡力為做好護(hù)理工作發(fā)揮自己所能。工作中，我埋頭苦干，從無怨言，熱心為每位患者做好服務(wù)工作，全身心放在自己向往的職業(yè)上，任勞任怨。為提高自己的業(yè)務(wù)技能，工作之余，我認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，取得了自考護(hù)理大專文憑，積極向業(yè)務(wù)強(qiáng)的同事學(xué)習(xí)，不斷提高自己的操作技能，幾年來，我的業(yè)務(wù)技能水平明顯提高，取得很好成績，20xx年，我參加全縣護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能操作比賽榮獲一等獎(jiǎng)，同年還被光榮評(píng)為“××縣十佳護(hù)士”，工作表現(xiàn)和服務(wù)態(tài)度也獲得局、本院以及患者的一致好評(píng)。為使自己思想與工作同樣進(jìn)步，我積極向黨組織靠攏，20xx年鄭重向醫(yī)院黨支部提交了入黨申請(qǐng)書，20xx年被上級(jí)組織批準(zhǔn)為正式黨員。

工作上我盡心盡職，成績斐然，問心無愧，但是，對(duì)于家庭的照顧和孩子的成長關(guān)心，我卻因?yàn)樽约汗ぷ鞯姆泵?，兩地分隔而無法顧及，帶來很多不利影響，感到非常的愧疚。我20xx年結(jié)婚，××年在購買了住房，愛人在廣播電視臺(tái)長期從事新聞采訪報(bào)道工作，工作時(shí)間很不確定，經(jīng)常是早出晚歸，根本無法顧及家庭和小孩。我有一對(duì)雙胞胎小孩，一男一女，今年11歲，目前一個(gè)在讀小學(xué)，一個(gè)讀初中。一直以來，我因?yàn)樵谏习啵荒苊刻旎丶?，小孩由于沒人照顧，不但生活飲食成困難問題，現(xiàn)隨著年齡的變化，性格和學(xué)習(xí)成績都出現(xiàn)一些不良傾向。面對(duì)這些問題和困難，我內(nèi)心焦慮不已，卻又一籌莫展。

鑒于以上情況，在這里，懇請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)考慮本人家庭特殊情況和實(shí)際困難，給予本人關(guān)懷和幫助，調(diào)動(dòng)本人到縣中醫(yī)院或者縣人民醫(yī)院、縣婦幼保健所等縣城醫(yī)院工作，本人一定會(huì)在新的崗位上恪守工作職責(zé)，以工作為重，全心全意為病友服務(wù)，取得出色成績，以報(bào)答上級(jí)組織的關(guān)心和厚愛，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能體恤本人實(shí)際困難，批準(zhǔn)本人的請(qǐng)求，不勝感謝！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年××月××日

2023年衛(wèi)生系統(tǒng)集中約談簡報(bào)范文匯總八

同志們：

今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開20xx年度財(cái)政工作總結(jié)表彰暨20xx年績效目標(biāo)管理大會(huì)。剛才，會(huì)上表彰了先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，交流了經(jīng)驗(yàn)，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，過一會(huì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?還將代表區(qū)委區(qū)政府作重要講話，我們一定要深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)到位。下面，我代表局黨組對(duì)20xx年的工作作總結(jié)回顧，并安排補(bǔ)署20xx年的財(cái)政工作。

一、20xx年各項(xiàng)工作卓有成效

20xx年，全體財(cái)政干部職工在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大區(qū)政協(xié)的監(jiān)督下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政奮斗目標(biāo)，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)新思路，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，為“十二五”的財(cái)政工作開局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、財(cái)政收入節(jié)節(jié)攀高。全年實(shí)現(xiàn)全口徑財(cái)政收入134556萬元，為績效考核指標(biāo)的123.78%，同比增長60.9%，地方財(cái)政收入完成79005萬元，為績效考核指標(biāo)的138.03%，同比增長59.6%，一般預(yù)算收入完成68269萬元，為績效考核指標(biāo)的128%，同比增長65.8%，以上三個(gè)指標(biāo)增幅排全市13個(gè)區(qū)第一。非稅收入完成7645萬元，同比增長154.9%。

2、服務(wù)經(jīng)濟(jì)盡職盡責(zé)。服務(wù)企業(yè)發(fā)展，全年?duì)幦「黝愴?xiàng)目資金6100萬元，區(qū)本級(jí)投入工業(yè)發(fā)展資金3200萬元，支持企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)改造，提高了企業(yè)競爭力。服務(wù)農(nóng)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮合力效應(yīng)，整合財(cái)政支農(nóng)資金6615萬元，爭取資金2570萬元，支持農(nóng)田水利、基礎(chǔ)設(shè)施、特色農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)村公益事業(yè)和新農(nóng)村等建設(shè)，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。服務(wù)城市建設(shè)，籌集資金2068萬元，支持了區(qū)域道路維護(hù)、水銀線路改造升級(jí)，5103公交營運(yùn)、客運(yùn)站棚新建、城市維護(hù)、車輛整治、環(huán)境整治等，保障了拆遷安置資金所需，確保了重點(diǎn)市政建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。招商引資實(shí)現(xiàn)了新的突破，引進(jìn)新增注冊(cè)戶12戶，比績效考核指標(biāo)增加10戶，完成稅收2150萬元，為績效考核指標(biāo)的268.75%，同比增長61.2%。

3、社會(huì)民生持續(xù)改善。全年民生工程共籌措安排資金23869萬元，占財(cái)政支出比重29.2%，同比增長18.76%，民生保障范圍和保障標(biāo)準(zhǔn)全面提升，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保、養(yǎng)老、就業(yè)等保障應(yīng)報(bào)盡保，新農(nóng)合、新農(nóng)保、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和國家基本藥物制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障體制不斷深化，糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放到位，全民創(chuàng)業(yè)提供小額擔(dān)保貸款安全發(fā)放。

4、管理體制不斷深化。全面實(shí)行綜合財(cái)政預(yù)算，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行國庫集中支付，建立了基本支出、項(xiàng)目支出、績效評(píng)價(jià)、財(cái)政內(nèi)部預(yù)算編制流程、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度，完善了財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法。深化國庫集中支付核算改革，增強(qiáng)了財(cái)政資金使用的合理性和財(cái)政預(yù)算的剛性約束。深化預(yù)算單位往來資金管理改革，規(guī)范了財(cái)政資金收付管理和財(cái)政專戶的設(shè)置。深化財(cái)政資金專戶改革，對(duì)金庫、零余額賬戶、轉(zhuǎn)移支付特設(shè)專戶和其他應(yīng)該予以保留的特設(shè)專戶等18個(gè)財(cái)政資金專戶以外的賬戶，全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成撤銷和合并，并進(jìn)一步完善了財(cái)政資金安全規(guī)章制度。深化政府采購改革，實(shí)行了招投標(biāo)，定點(diǎn)采購以及區(qū)街聯(lián)動(dòng)監(jiān)管制度，實(shí)施政府采購公開招投標(biāo)64項(xiàng)，資金6036萬元，綜合節(jié)約率達(dá)11%。深化農(nóng)村綜合配套改革，進(jìn)一步完善了“以錢養(yǎng)事”、“三級(jí)合同”、“一事一議”等管理措施。強(qiáng)化非稅收入管理，全部實(shí)行“單位開票、銀行代收、財(cái)政統(tǒng)管、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控”，規(guī)范了非稅系統(tǒng)繳交工作。同時(shí)，我們還啟動(dòng)了公務(wù)卡改革試點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督檢查，開展了收入質(zhì)量、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、內(nèi)部監(jiān)督、涉農(nóng)專項(xiàng)、津補(bǔ)貼、小金庫和公交治理相關(guān)檢查，確保了財(cái)政資金管理安全，使用高效。

5、工作環(huán)境更加和諧，服務(wù)效率大大提高。認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度，及時(shí)研究工作、溝通思想、形成決策，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)作用。積極開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾滿意基層站所、黨風(fēng)廉政建設(shè)，“六五”普法、治庸問責(zé)和以“講政治、練本領(lǐng)、強(qiáng)管理、上水平”主題教育“八個(gè)一”等活動(dòng)，特別是在“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動(dòng)中，通過精心謀劃，全體財(cái)政干部了解了社情民意和群眾疾苦，增強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村和農(nóng)民的感情，提高了服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，干部受到了鍛煉。加強(qiáng)財(cái)政調(diào)研為決策服務(wù)，全局撰寫調(diào)研文章12篇，心得體會(huì)106篇，其中：2篇調(diào)研論文被市局分別評(píng)為二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，6篇調(diào)研報(bào)告被區(qū)委、區(qū)政府采納。繼續(xù)保持了“五好”班子，市級(jí)文明單位、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，創(chuàng)建群眾滿意基層站所四個(gè)所全部驗(yàn)收合格，農(nóng)村綜合改革省綜改辦考核評(píng)估為優(yōu)秀單位。這些榮譽(yù)的取得，是區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)各部門關(guān)心支持的結(jié)果，是局班子成員精誠團(tuán)結(jié)、互助協(xié)作的結(jié)果，更是全體財(cái)政干部職工盡職盡責(zé)、勤奮工作的結(jié)果。在此，我代表局黨組真誠地向大家道一聲：你們辛苦了!感謝你們一年來所做出的辛勤努力! 過去的一年，成績只能說明過去，只能成為新的起點(diǎn)。我們只有始終保持不滿足、不松勁的思想、始終保持對(duì)財(cái)政工作中所存在的收支矛盾依然突出，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)日益加大，對(duì)上級(jí)財(cái)政依賴度仍然較高等困難和在預(yù)算管理、專項(xiàng)資金監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題的客觀清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持自我加壓，銳意進(jìn)取，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，爭做先進(jìn)，才能更好地履行財(cái)政職能，不斷開創(chuàng)財(cái)政工作新局面。

二、振奮精神，真抓實(shí)干，促進(jìn)20xx年財(cái)政工作再上新臺(tái)階

20xx年是新一屆區(qū)委區(qū)政府的開局之年，是建設(shè)活力漢南、實(shí)力漢南、魅力漢南、幸福漢南，實(shí)施工業(yè)倍增計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。財(cái)政部門認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)第七次黨代會(huì)和第八屆人大一次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，肩負(fù)著重要的歷史責(zé)任和光榮使命，做好今年的各項(xiàng)工作，開好局、起好步意義深遠(yuǎn)。按照區(qū)委提出的“五大工程”“三個(gè)體系”建議和省廳市局的總體要求，今年不僅是全局干部職工全面提升政治素質(zhì)和提高業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)年，也是依法行政提高履職能力和業(yè)務(wù)水平的管理年，全體財(cái)政干部職工要站在講政治、講大局的高度，把思想統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的決策上來，認(rèn)真扎實(shí)的做好今年的財(cái)政工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大召開。

今年財(cái)政工作的總體思路是：全面貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)全市財(cái)政工作會(huì)議和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，繼續(xù)貫徹實(shí)施積極的財(cái)政政策，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加大對(duì)“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障和就業(yè)等方面的支持力度，著力推動(dòng)社會(huì)民生事業(yè)發(fā)展;進(jìn)一步深化財(cái)政改革，加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理和“學(xué)習(xí)年、管理年”建設(shè)，著力提高財(cái)政管理績效，為順利完成保平穩(wěn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧等各項(xiàng)任務(wù)提供財(cái)力保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

(一)堅(jiān)持以創(chuàng)收增收為工作中心，著力推進(jìn)財(cái)政收入穩(wěn)定增長

今年區(qū)委區(qū)政府提出我區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)和措施意見，并明確20xx年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，其中：全口徑財(cái)政收入增長35%，達(dá)到174901萬元;地方財(cái)政收入增長21%，達(dá)到95670萬元;地方一般預(yù)算收入增長35%，達(dá)到90815萬元。我們財(cái)政部門要按照全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的精神，在安排今年的財(cái)政工作時(shí)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前財(cái)稅經(jīng)濟(jì)工作形勢(shì)。

財(cái)政工作面臨的總體環(huán)境是有利的，我們有近年來財(cái)政收入增長的基礎(chǔ)，每年的財(cái)政收入增長都位居全市前列，區(qū)委區(qū)政府大力推進(jìn)“工業(yè)立區(qū)、項(xiàng)目興區(qū)、開放強(qiáng)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，培育了我區(qū)先進(jìn)制造業(yè)的“集團(tuán)軍”，形成了電子信息、汽車、裝備制造等主導(dǎo)業(yè)，新材料、新能源、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，為財(cái)政經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是今年新投產(chǎn)的大項(xiàng)目不多、能夠投產(chǎn)見效的項(xiàng)目較少，新的財(cái)源增長點(diǎn)有限。

區(qū)委區(qū)政府新的發(fā)展戰(zhàn)略為財(cái)政工作提供了發(fā)展契機(jī)，但也提出了更高要求，財(cái)政收入增幅要高于全市平均水平，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展能耗，提高財(cái)政收入質(zhì)量及管理水平，也應(yīng)走在全市前列，財(cái)政部門責(zé)任重大。對(duì)此，我們財(cái)政部門必須保持清醒的頭腦和認(rèn)識(shí)，既要樹立完成目標(biāo)任務(wù)的必勝信心，又要增強(qiáng)完成目標(biāo)的緊迫感和責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極落實(shí)收入目標(biāo)任務(wù)，依法強(qiáng)化收入征管入庫，進(jìn)一步規(guī)范非稅收入管理，加強(qiáng)財(cái)政收入形勢(shì)的分析與預(yù)測，運(yùn)用稅收成果反映經(jīng)濟(jì)、研究經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，不斷創(chuàng)新思路，完善工作舉措，強(qiáng)化與科室之間，與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，狠抓收入組織，狠抓項(xiàng)目申報(bào)力度，狠抓招商引資，確保完成全年財(cái)政工作目標(biāo)任務(wù)。

(二)堅(jiān)持以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)是財(cái)政的基石，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，財(cái)政才是有本之木、有源之水，才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們財(cái)政部門要堅(jiān)持以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞經(jīng)濟(jì)抓財(cái)政，切實(shí)強(qiáng)化主動(dòng)生財(cái)意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，夯實(shí)財(cái)政收入增長的基礎(chǔ)。

1、充分發(fā)揮財(cái)政的職能作用。按照區(qū)委區(qū)政府的布署，把握好宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)作出預(yù)調(diào)、微調(diào)，解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾，促進(jìn)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。綜合運(yùn)用各種財(cái)政政策工具，充分發(fā)揮財(cái)政政策在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展等方面的積極作用。優(yōu)化政府公共投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)投資穩(wěn)定增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，防止亂鋪攤子和盲目重復(fù)建設(shè)。積極引導(dǎo)民間投資，把投資與增加就業(yè)、改善民生有機(jī)結(jié)合起來。

2、積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。積極落實(shí)區(qū)委區(qū)政府“工業(yè)立區(qū)、項(xiàng)目興區(qū)、開放強(qiáng)區(qū)”重大戰(zhàn)略部署。大力推進(jìn)新型工業(yè)化，深入實(shí)施工業(yè)倍增計(jì)劃，加大資金整合力度，完善有利于技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的財(cái)政政策，發(fā)揮好財(cái)政資金的引導(dǎo)作用。大力支持培育一批具有核心技術(shù)、機(jī)制靈活、具有市場競爭力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)全區(qū)不同經(jīng)濟(jì)類型的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。大力支持新能源與節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以節(jié)能技術(shù)改造為主要途徑，推進(jìn)節(jié)能減排工作。繼續(xù)做好淘汰落后產(chǎn)能，重點(diǎn)工程節(jié)能建設(shè)工作。繼續(xù)實(shí)施促進(jìn)節(jié)能減排的政府采購政策，進(jìn)一步擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品惠民工程實(shí)施范圍。

3、積極支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進(jìn)中小微型企業(yè)發(fā)展。支持汽車零部件產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，切實(shí)做好示范區(qū)騰地拆遷、安置補(bǔ)償、資金籌措的協(xié)調(diào)工作。支持區(qū)級(jí)創(chuàng)業(yè)投融資平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮區(qū)級(jí)創(chuàng)業(yè)投融資平臺(tái)在推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步中的作用。建立規(guī)范長效的財(cái)政科技投入機(jī)制，確?？萍纪度敕ǘㄔ鲩L，充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)示范和放大作用，支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。繼續(xù)支持全區(qū)融資性擔(dān)保體系建設(shè)，積極落實(shí)小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息資金政策和小額擔(dān)保貸款獎(jiǎng)補(bǔ)政策，緩解中小微型企業(yè)融資難問題。

2023年衛(wèi)生系統(tǒng)集中約談簡報(bào)范文匯總九

一、回顧__年工作：

①、各部門工作進(jìn)步顯著：

【銷售部】

銷售部總體業(yè)績從__年的1646萬到__年的__萬，平均每月從138萬到166萬，達(dá)到了整體營業(yè)額的50%，這就是對(duì)銷售部工作的良好的體現(xiàn);迎賓部儀態(tài)、形象、接待，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，熱情周到，其進(jìn)步有目共睹，打造了進(jìn)入店里的第一道風(fēng)景。

【樓面部】

20__年樓面干部團(tuán)隊(duì)，在人員調(diào)整、支持分店的前提下，整體隊(duì)伍建設(shè)有條不紊，干部隊(duì)伍并沒有放松，整個(gè)的凝聚力和責(zé)任心、團(tuán)結(jié)性都上升到了一個(gè)新的高度。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是服務(wù)的保障，__年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉(zhuǎn)，干部加強(qiáng)了與員工的溝通，能更準(zhǔn)確的了解員工的心思，給予更直接的幫助，保障了基層員工良好的服務(wù)狀態(tài)。

【出品部】

在廚師長的帶領(lǐng)下，在原材料驗(yàn)收、考勤紀(jì)律、日常管理、新菜開發(fā)方面都有很出色的表現(xiàn)。特別是對(duì)于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范認(rèn)識(shí)，通過幾次的檢查也達(dá)到了新的高度。菜式出品質(zhì)量穩(wěn)定較好，成本控制觀念加強(qiáng)，水電氣的節(jié)約也有進(jìn)步，骨干力量的帶頭作用逐步顯現(xiàn)。

【行政部】

財(cái)務(wù)部對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析準(zhǔn)確及時(shí)，監(jiān)督工作一絲不茍，使各部門都能更好、更有效的開展工作;工程部對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù)，積極配合及時(shí)處理各類突發(fā)事件;采購部應(yīng)對(duì)各種突擊采購、庫房按照規(guī)范化倉儲(chǔ)管理流程操作，這一切都給了我們的后勤保障，確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

②、培訓(xùn)工作堅(jiān)持不懈：

各部門積極響應(yīng)，以總公司制定的《培訓(xùn)大綱》為依據(jù)，把培訓(xùn)工作當(dāng)做我們提高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到統(tǒng)一的途徑。每個(gè)月的培訓(xùn)工作，干部都力求采取更新穎、獨(dú)特的方法，并結(jié)合實(shí)際，讓培訓(xùn)成果達(dá)到化，取得了良好的效果。

③、配合協(xié)調(diào)顯著提高：

通過長達(dá)三年多的磨合，四個(gè)大部門，幾十個(gè)小組，在配合溝通上都有不同的進(jìn)步。

能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到這不僅僅是本部門(小組)的工作，更是整個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的，這種質(zhì)的飛躍，使出現(xiàn)失誤和問題的頻率越來越少。

④、員工整體形象和服務(wù)氛圍都有進(jìn)步：首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得不足的地方。在過去的一年中，全體干部和員工也充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大家齊心協(xié)力，在儀表形象和禮節(jié)禮貌上狠下功夫，尋找好的方法和突破口，這樣就有了現(xiàn)在的進(jìn)步和改觀;從而提高了對(duì)客服務(wù)的反饋滿意度和認(rèn)可程度，也得到了顧客的廣泛好評(píng)。通過全員一起努力，營造了一個(gè)好的工作氛圍和生活環(huán)境，給企業(yè)贏得了好的口碑，樹立了良好的形象，使企業(yè)的品牌價(jià)值進(jìn)一步增值。

⑤、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度在上升：

隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工的需求和福利也在不斷改善，盡可能的滿足員工的需求，解決員工困難。員工也深知自身的發(fā)展是依附著企業(yè)的發(fā)展，從工作的熱情和態(tài)度上都有很大的改觀，任勞任怨、埋頭苦干的企業(yè)主人翁精神無處不在。

⑥、解決問題的及時(shí)性：

各部門干部都能認(rèn)真對(duì)待自己部門出現(xiàn)的問題，及時(shí)的找出原因和解決的辦法，妥善處理，避免事態(tài)的后續(xù)嚴(yán)重和重復(fù)出現(xiàn)。

⑦、安全工作常抓不懈：

永遠(yuǎn)把安全工作擺在第一高度。大小會(huì)議的強(qiáng)調(diào)，新進(jìn)員工必須的崗前培訓(xùn)，讓所有員工了解其重要性，時(shí)時(shí)保持警惕。晚上的值班人員也是絕不放松，兢兢業(yè)業(yè)，不放過任何不安全因素。

二、__年已經(jīng)過去，在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，我們也看到了我們的不足：

①、銷售業(yè)績?cè)鲩L未達(dá)到理想的目標(biāo)，銷售個(gè)人業(yè)績兩級(jí)分化的狀況并未好轉(zhuǎn)，整體業(yè)績比例增長幅度不大。

②、檔次化、細(xì)節(jié)化服務(wù)更待提高，各個(gè)樓層和人員的服務(wù)接待水準(zhǔn)存在差異，接待標(biāo)準(zhǔn)和水平參差不齊，檔次化服務(wù)有待進(jìn)一步提高。

③、后廚內(nèi)部管理更待完善。雖然相比以往有了很大進(jìn)步，但菜品的異物，出品速度，質(zhì)量都有一定的失誤，內(nèi)部的衛(wèi)生、紀(jì)律及人員的管理等方面都渴望得到進(jìn)一步提高。

④、對(duì)制度的完善和執(zhí)行力的要求未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

20__年，新的開始，我們要提高標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，使我們的工作穩(wěn)步提高。