最新煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人范文(實用13篇)

報告需根據(jù)不同的受眾和目的進行不同的撰寫和呈現(xiàn)方式選擇。在寫作報告之前，我們可以先查閱一些相關(guān)的范文或模板，以便了解常見的結(jié)構(gòu)和表達方式。報告范文可以激發(fā)您的靈感和創(chuàng)造力，同時也可以提升您的報告寫作水平。

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇一

合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx。

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表中共xx煤炭有限責任公司委員會向大會報告工作，請審議。

一、企業(yè)整體工作取得實質(zhì)性進展，經(jīng)濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道。

今年以來，公司上下在xxxx黨委、xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，按照年初確定的工作思路，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，整體工作取得實質(zhì)性進展。主要標志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標勝利在握。

兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。1―11月預(yù)計完成本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料萬噸，全年可完成xx萬噸；回掘系統(tǒng)進尺預(yù)計完成xx米，開拓系統(tǒng)進尺預(yù)計完成xxx米。二是安全與質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。井下生產(chǎn)條件進一步改善，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀，公司杜絕2人以上事故，礦井安全質(zhì)量全面提升。

“兩增”目標勝利在握。一是企業(yè)增效。1―11月成本控制在xx元/噸，預(yù)計虧損xxx萬元，扣除因素，企業(yè)實現(xiàn)盈利xx萬元，同比增盈xx萬元；原煤銷量預(yù)計完成xx萬噸，比同增銷xx萬噸。二是職工增收。1―11月預(yù)計人均收入達xx萬元，比同期增加xxxxx元。

（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強化生產(chǎn)準備，全力推進煤炭主體發(fā)展?？茖W擺布礦井生產(chǎn)格局。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關(guān)停了不能進行規(guī)模生產(chǎn)的xx區(qū)，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移，形成了南北兩翼均衡開采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng)高產(chǎn)，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下，不等不靠，敢于挑重擔，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用，全年產(chǎn)可突破xx萬噸，占公司年產(chǎn)量的xx%，為公司年產(chǎn)實現(xiàn)xx萬噸目標做出了突出貢獻。加快生產(chǎn)準備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對新區(qū)建設(shè)分類排隊，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個新區(qū)，移交煤量xxx萬噸，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動局面，審時度勢，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉(zhuǎn)局面”活動，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打xx#層新區(qū)會戰(zhàn)，目前，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米，預(yù)計11月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。

（二）強化安全治理整頓，推進質(zhì)量達標，質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安xx”活動為主線，全面強化安全生產(chǎn)綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點的質(zhì)量達標會戰(zhàn)，堅持從“抓質(zhì)量，上標準、打基礎(chǔ)”入手，不斷完善落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標準，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設(shè)普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點。全年鋪設(shè)防塵管路xxx米，沖沙、沖灰xxxx立方米、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬立方米；針對五層風井風峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計，在風峒周圍共打鉆xxx個，共計xx米，注粉煤炭xx立方米，注水1500立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在xxxx的幫助下，投資xx萬元，更新瓦斯監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭xx個，上線率達到xx%以，全面提高“一通三防”管理水平。加強安全教育和培訓。深入開展安全思想教育，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術(shù)培訓、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動的'安全思想教育，進一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線。投入資金xx多萬元，籌建具有xxx多平方米的四級安全培訓基地，先后舉辦各類安全培訓班21期，培訓人員xxxx人，全年共選送xx人參加xxxx三級安全技術(shù)培訓，干部職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)進一步提高。加大礦井技改力度。鋪設(shè)高壓電纜xxxx米，使xx公司在xxxx第一個達到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%，鋪設(shè)通訊電纜xxxx余米，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話，提高了生產(chǎn)指揮、調(diào)度通訊能力。

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、朋友們：

大家好!很榮幸我能有這次機會參加以“魅力沈煤”為主題演講會。我叫張宇來自信息中心，和在座的許多老大哥比起來，算是煤炭戰(zhàn)線上的一位新兵。今天我演講的題目是《三十年風雨鑄輝煌》。

讓我們把時鐘撥回到2006年11月26日。這一天對于每一位紅菱人來說都是一個不尋常的日子，說它不尋常因為這一天是在座的各位以及所有紅菱人為之奉獻青春、為之奮斗、為之耕耘的地方――沈陽煤業(yè)集團紅菱煤礦投產(chǎn)三十周年紀念日――是紅菱的三十歲生日。請大家睜開眼看看紅菱這整潔美麗的礦區(qū)，腦海里浮想這“南天一柱”的雄偉英姿。想想三十年崢嶸歲月里不斷輩出的英雄。從挖出第一鍬烏金的老一代創(chuàng)業(yè)者，到勇猛善戰(zhàn)的工人隊伍;從安于奉獻足智多謀的科技工作者，到運籌帷幄，決勝于千里的紅菱煤礦的各代各級領(lǐng)導(dǎo)群體;從設(shè)計能力只有年產(chǎn)量九十萬噸到現(xiàn)在年產(chǎn)二百萬噸的變化，我們無不感到紅菱人這個英雄群體的豐功偉業(yè)，我們無不為此而驕傲、而自豪。紅菱煤礦在企業(yè)發(fā)展中堅持思想領(lǐng)先、超前運作的原則，與時俱進，勇于創(chuàng)新，黨政班子結(jié)合礦井科技含量低，生產(chǎn)工藝落后，機電設(shè)備老化等實際問題，提出了“科技興礦”的發(fā)展戰(zhàn)略并付之行動。從西部采區(qū)開發(fā)就設(shè)計了機械化開采的格局，04年底一綜采、四綜掘、一準備的生產(chǎn)格局已經(jīng)形成，為礦井原煤生產(chǎn)的大上提供了堅強的技術(shù)支持。06年又投資600xx-xx元興建了具有國際先進水平的選煤廠，年入選原煤15xx-xx噸，提高了礦井的經(jīng)濟效益。加大了瓦斯監(jiān)測和監(jiān)控，購進先進的氣體分析儀，使瓦斯治理不斷走向科學化。同時注重發(fā)揮科技人員的作用，在科技興礦中，礦黨政始終把提高技術(shù)工人素質(zhì)作為第一要務(wù)，注重工人的技術(shù)培訓，經(jīng)常組織開展技術(shù)練兵比武活動，在06年公司開展的技能比武大會上，全礦共獲得xx-xx技術(shù)狀元。為培養(yǎng)后備人才，2004年7月，我礦選送1xx-xx名職工進入阜新礦業(yè)學院學習深造;我們改變以往招工方式和方法，改招工為招生，我們同遼寧工貿(mào)學校合作，由礦培訓中心聘請老師對新招工人進行為期三個月的培訓學習，學習成績合格者錄用為正式工人，試用期為半年，經(jīng)復(fù)查考試合格者，錄用為全民合同制工人。05年至今，已有21xx-xx名各大專業(yè)院校畢業(yè)生落戶紅菱煤礦，為紅菱煤礦的安全發(fā)展提供了人才資源和可靠的技術(shù)保障。

在企業(yè)振興與發(fā)展的進程中，幾代紅菱人發(fā)揚頑強拼搏，銳意進取的精神，不畏艱難，勇攀高峰，用辛勤的汗水和聰明才智，鑄就了輝煌。紅菱煤礦的過去：有艱辛、有奮斗、有發(fā)展紅菱煤礦的未來：有機遇、有目標、有宏圖，正是‘煤海高奏發(fā)展曲，礦工同繪奮進圖。

當我告別學生時代，開始自己的職業(yè)生涯，紅菱選擇了我。在一年多的工作中讓我感到不僅紅菱巍巍井塔美，更有讓我敬佩的這些鐵骨錚錚的硬漢子們，他們擁有滿腔的熱忱、堅毅的性格和對事業(yè)的`忠誠，默默地奉獻在千尺井下。就像這首詩中寫到“你是家中的梁、你是兒女的山、你是父母的心、你是妻子的天”再樸實不過的語言，可這是最美的詩篇，讓我深深的感到我們紅菱人對社會、對家、對妻子兒女擁有最真摯、最無私的愛。讓我不得不愛上這里的生活，這里的一切。那我要為你――可愛的紅菱做些什么呢?在這片沃土上能開墾出所于自己的天地嗎?帶著問號與我的領(lǐng)導(dǎo)一次談心中，我得到了答案。他說“小張，不要先想著在這能收獲什么，要想著你能耕耘幾分，看看走出的多少杰出紅菱人都是在這片土地上默默耕耘十幾年才有今日的收獲”是啊!我要把火熱的青春無私地獻給美麗的紅菱，獻給可愛的礦山，一定要做到愛崗業(yè)!

幾年來，紅菱煤礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進，銳意改革，黨政班子確定了堅持“一個中心”、加快“兩個建設(shè)”、實施“兩項改革”的工作思路。一個中心，是堅持“以人為本、安全發(fā)展”這個中心。加快“兩個建設(shè)”：一是加快礦井機械化建設(shè)。2002年以前,礦井原煤產(chǎn)量在10xx-xx噸左右徘徊，近1xx-xx炮采隊，全礦沒有一個機械化采掘隊伍和工作面，3xx-xx個炮掘隊，形成了生產(chǎn)過于集中，“炮火連天”的陳舊生產(chǎn)格局。為徹底改變這種不合理的生產(chǎn)布局，礦黨政決心下大力氣加快機械化建設(shè)，03年，紅菱煤礦引進了國內(nèi)先進的綜采和綜掘設(shè)備，僅用一年的時間組建了機械化隊伍，形成一綜采、四綜掘的現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)格局，極大地降低了職工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。二是加快西部采區(qū)的建設(shè)。2000年集團公司為擴大原煤總量，延長礦井的使用壽命決定將紅陽三礦的部分煤田劃歸紅菱煤礦開采，為此，礦制定了“鞏固老區(qū)保穩(wěn)定、開發(fā)新區(qū)求發(fā)展”的工作思路，加快了礦井建設(shè)的步伐，為原煤產(chǎn)量的迅速增長奠定了基矗04年元月紅菱煤礦提前兩個月完成了西部采區(qū)開發(fā)建設(shè)，構(gòu)筑了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)發(fā)展增加了后勁。通過兩年的調(diào)整，紅菱煤礦安全、生產(chǎn)都發(fā)生了質(zhì)的變化，實現(xiàn)了重大歷史性突破，2004年生產(chǎn)原煤18xx-xx噸，摘掉了礦井投產(chǎn)以來一直虧損的帽子，同年實現(xiàn)利潤308xx-xx元，在紅菱煤礦歷史上首次實現(xiàn)利潤，05年、06年連續(xù)兩年完成20xx-xx噸，原煤產(chǎn)量翻了一番。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn);經(jīng)濟效益成果顯著，徹底扭轉(zhuǎn)了虧損局面。紅菱煤礦也先后被集團公司授予“文明礦”榮譽稱號，遼寧省總工會、遼寧省經(jīng)濟貿(mào)易委員會評為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，被沈陽市總工會、集團公司授予“模范職工之家”稱號，榮獲沈陽市“花園式企業(yè)”等稱號。06年被授予“全國文明礦”。紅菱煤礦2004年至2006年三年共納稅731xx-xx元，2007年1~5月份共納稅80xx-xx元，紅菱煤礦以其顯著的業(yè)績成為沈南地區(qū)最具經(jīng)濟活力的企業(yè)之一和納稅大戶，為振興東北老工業(yè)基地做出了積極貢獻。

文檔為doc格式。

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇三

幾年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**礦堅持依靠科技進步，走高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，采用國內(nèi)先進的裝備和技術(shù)，努力提高單產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量階梯式提高，與此同時，我們充分運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立和完善了生產(chǎn)成本全員、全過程、全方位控制機制和獎懲約束機制，通過合理控制獎金分配額度，極大地調(diào)動全礦員工生產(chǎn)的積極性，促進經(jīng)濟效益全面提高。

1-4月份，生產(chǎn)原煤125萬噸，比計劃增產(chǎn)66萬噸;。

實現(xiàn)利潤12500萬元，比計劃增盈5500萬元;。

原煤單位成本81元/噸，比計劃降低了15元/噸。

回顧過去，在經(jīng)營管理方面有以下幾點做法和體會：

一、依靠科技進步，提高工作面單產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

建礦伊始，我們按照集團公司提出的“新井新模式新機制，建成高標準高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井”的總體要求，確立了以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，采用現(xiàn)代化先進和先進設(shè)備裝備礦井，向國際先進采礦業(yè)看齊，不斷提高管理水平。

在集團公司的大力支持下，通過近幾年的引進和技術(shù)改造，工作面配備了阻力為7200kn液壓支架，截深為800mm的mg-581型電牽引采煤機，大功率800/800前后運輸機，主井提升采用了25噸箕斗自動化微機控制摩擦式提升機，洗選系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)全部實現(xiàn)計算機集中控制。

極大地提高了勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。

1-10月份，實際生產(chǎn)天數(shù)209天，日平均生產(chǎn)原煤15000噸，最高日產(chǎn)18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產(chǎn)20余天的情況下，實現(xiàn)了平均月產(chǎn)原煤31.7萬噸。

煤炭產(chǎn)量的增加和煤炭價格的提高，大幅度地增加了礦井的經(jīng)濟效益。

與此同時，我們還加強了煤質(zhì)管理，加大入洗量，提高商品煤質(zhì)量。

1-10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬噸，增加收入7875萬元。

二、優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計，提高煤炭回采率。

從礦井長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，我們始終把優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計放在首位。

針對傳統(tǒng)的鉆探勘探技術(shù)對煤層賦存狀態(tài)及地質(zhì)構(gòu)造控制不夠制約生產(chǎn)規(guī)模的實際，推行先進的三維地震勘探技術(shù)，對水庫下北一和南二采區(qū)進行了補勘，重新劃分采區(qū)設(shè)計，使其更加合理，減少系統(tǒng)開拓工程量1000米以上。

n1n1工作面現(xiàn)回采接近700米，近日又通過水庫下一次采全高安全論證，采高由原來的8.69米增至13.9米，使該工作面增加煤炭可采儲量達70萬噸，提高煤炭回采率，延緩了工作面安拆，為進一步實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

三、攻克巷道支護難點，杜絕重復(fù)施工和投入，千方百計降低掘進成本。

某煤礦規(guī)范經(jīng)營管理匯報材料某煤礦規(guī)范經(jīng)營管理匯報材料。

我礦是屬于高應(yīng)力、強膨脹、極軟巖礦井，支護難度大，支護成本高，每米進道成本費用達到1000元。

為滿足生產(chǎn)，避免巷道翻修，幾年來，在逐步掌握采動壓變化規(guī)律的同時，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護方式和支護材料。

36u型鋼圓棚外噴巷道，主要用于回采巷道和工作面開切眼;。

在臨近采空區(qū)或動壓大及服務(wù)時間長的巷道，采用了錨網(wǎng)壁后注砼架36u鋼拱棚后備36u鋼圓棚復(fù)合支護形式，減少巷道翻修工程量。

雖然一性投入高了，但杜絕了重復(fù)施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要，使礦井走上了安全持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)快速發(fā)展的軌道，更好地提高了經(jīng)濟效益。

四、用人少，效率高，堅持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路。

煤礦企業(yè)是一個特殊行業(yè)，在提高裝備和技術(shù)水平的前提下必須降低人力投入。

我礦現(xiàn)有員工1560人，今年煤炭產(chǎn)量預(yù)計完成385萬噸，全員效率達到17.28噸/工，實現(xiàn)利潤4億元左右，人均創(chuàng)利25萬元，比去年同期增加約15萬元。

今年我們**礦人均支付工資性費用(含各項提取費用)為5萬元，全年支出費用約7800萬元，這還不包括生產(chǎn)和管理的固定費用。

如果用人增多，企業(yè)利潤必將減少。

在勞動力分配上，我們堅持合理集中，礦領(lǐng)導(dǎo)班子在做每項決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機械化和自動化水平。

今后，我們將向國際的先進采礦業(yè)看齊，支持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路。

五、強化經(jīng)營管理機制，是我礦經(jīng)濟效益提高的重要保證。

規(guī)范經(jīng)營行為，建立良好的工作秩序。

努力提高我礦經(jīng)營管理水平。

1、在生產(chǎn)過程中實行成本消耗控制管理。

每月月初下達成本計劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場、深入一線，強化生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、工序動態(tài)監(jiān)督考核，從源頭節(jié)支降耗，月末進行考核兌現(xiàn)。

通過生產(chǎn)過程中的成本考核管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。

2、加強物資管理。

一是提高計劃的準確性。

從計劃的源頭抓起，層層把關(guān)，要求計劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的'超儲積壓。

二是堅持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計制度。

堅持“用多少采多少”，及時了解和掌握市場價格信息，組織企管、使用單位和紀委人員實地考察，嚴格按規(guī)定進行價格審計，對超過限價和無計劃采購的物資，堅決予以糾正和退回。

三是嚴把驗收關(guān)。

堅持“無計劃不驗收”等六項驗收原則，質(zhì)量達不到要求的，一律退回或更換，不準入庫，并對相關(guān)責任人進行處罰，確保物資合格率達到100%。

四是規(guī)范物資儲備。

通過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點庫存，及時平衡使用積。

壓物資等措施,有效地降低了倉儲成本。

五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度。

可修復(fù)利用的回收物資進行維修復(fù)用于生產(chǎn)。

報廢物資經(jīng)過礦物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場鑒定核實后，嚴格按照集團公司文件規(guī)定進行報廢處理。

始終堅持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。

截止日前，共維修專用工具686臺，節(jié)約資金117萬元;。

修舊利廢產(chǎn)值為877萬元;。

自制加工產(chǎn)值1051萬元;。

回收物資金額730萬元。

3、強化銷售管理，整頓銷售秩序。

一是嚴格執(zhí)行公司煤炭銷售價格和銷售計劃，樹立全局意識;。

二是根據(jù)市場需求，調(diào)控洗產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要;。

三是采取走出去請進來的辦法，以質(zhì)量和信譽發(fā)展用煤客戶;。

五是給用戶運輸車輛增設(shè)專用車道，按照先后順序排號進入煤廠，使客戶都能夠公平、安全地購買到滿意的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評。

六、深化工資分配制度改革，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，是我礦經(jīng)濟效益提高的有力手段。

1、采取多種分配形式。

對選煤廠、運輸隊、坑木場等單位實行了“包定基數(shù)，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵單位內(nèi)部深挖潛力，一職多能一崗多責，精干員工隊伍，逐步將富余人員充實到井下一線。

2、在分配結(jié)構(gòu)上減少固定部分，增大浮動部分比例。

基層單位的部分崗位技能工資、計件超額工資和獎金一起參與浮動分配，全礦參與浮動分配部分工資總額占實發(fā)工資總額的比例平均達到了74%以上，其中綜放隊達到了85%以上。

營造了良好的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競爭氛圍。

3、合理控制分配比例，突出一線員工的分配地位。

“井下收入高于井上，隊長收入高于機關(guān)管理科長”，堅持把礦機關(guān)管理人員與基層單位干部、基層單位班組長與一線生產(chǎn)工人的分配比例控制在合理水平，嚴格控制礦機關(guān)管理人員的工資收入，切實體現(xiàn)工資分配向苦臟累險崗位傾斜的分配原則。

4、全員監(jiān)督，收入分配做到公平、公正、公開，確保分配合理性。

基層單位實行收入分配“八公開”制度，堅持工分日上墻，實行全員監(jiān)督，增加收入分配的透明度。

每月由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工資、紀委等部門參加，對基層單位日檢查月考核，發(fā)問題及時糾正，防患于未然。

幾年來，堅決杜絕截留獎金現(xiàn)象，保障了員工的利益。

此外，逐步加大全礦安全管理的考核獎罰額度，以經(jīng)濟杠桿強化員工的安全意識，促進了我礦安全形勢的長期穩(wěn)定。

**礦走出了一條高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，取得了良好經(jīng)濟效益，這與集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。

在成績面前，我們也深深感到有很多不足，與現(xiàn)代企業(yè)管理所要求還有一段距離。

今后，我們將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實，開拓進取，向國內(nèi)先進煤企行列邁進，為**集團的壯大與發(fā)展，做出新的更大貢獻。

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

今天，xx公司在此隆重召開“20xx年年度總結(jié)及表彰大會”，我代表xx作20xx年年度工作總結(jié)及20xx年的工作部署。

剛剛過去的20xx年，我隊在礦方及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊全體員工的共同努力下，我們兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難，在安全、生產(chǎn)等方面取得了喜人的成績，這些成績的取得離不開我隊全體員工的無私奉獻，離不開礦方及公司的鼎力支持，作為xx的隊長，今天見此機會，我向大家說一聲：謝謝大家，你們辛苦了。

回顧過去的一年，我隊根據(jù)礦方及公司制定的安全生產(chǎn)制度，進一步細化了各項安全管理制度，明確了工作目標，理清了工作思路，強化了管理人員工作責任，規(guī)范了員工行為，使我隊的安全管理工作得到了有效的提高。各項制度和措施的有效實施，增強了員工之間的互保聯(lián)保意識，增強了員工的安全作業(yè)意識，增強了管理人員對安全管理工作淡薄的意識。我隊在搞好工程質(zhì)量及進度的同時，做好井下施工地點現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作，落實好各項安全技術(shù)措施。同時，我們狠抓了班前會制度、隊長跟班下井考核制度、火工品管理制度、輔助運輸管理制度、安全隱患排查制度及三違人員管理制度等并且得到了有效執(zhí)行。在本安體系運行方面，自20xx年礦方對外委隊實施本安體系考核以來，我隊派出專人負責管理，礦方全年共計錄入安全隱患516條、我隊自己錄入安全隱患626條、礦方錄入不安全行為328條、我隊自己錄入不安全行為367條，對礦里錄入的安全隱患及不安全行為進行及時的整改并相應(yīng)的處罰，按照礦里對本安體系的要求，我隊還有很多不足之處，正在進一步的整改。實事求是地說，20xx年，我隊雖然取得了一些成績，但是現(xiàn)場管理仍然存在一些問題，比如：員工的整體素質(zhì)還不是很高；部分員工安全思想意識淡??；三違及違章作業(yè)人員時有發(fā)生；車輛違章現(xiàn)象還比較嚴重；現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作落實不到位等；以上的問題有待在今后工作中加以改進。

進入新的一年，在礦方及公司新的形勢下，我隊的管理模式和方式必將有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認識到，不論任何時候，不論工程的大小，必須在確保安全的前提下方可進行其他工作。20xx年，我隊的主要任務(wù)和工作有以下幾方面：

2、認真落實好錦界煤礦20xx年工作會議精神；

3、認真落實好xx集團建筑工程有限公司駐xx煤礦項目部管理辦法；

4、嚴格執(zhí)行礦里及公司下發(fā)的`各項規(guī)章制度；

5、配合礦方完成好20xx年本安體系建設(shè)工作；

7、配合好礦方完成各有關(guān)部門的檢查工作；

8、杜絕“三違”現(xiàn)象及違章作業(yè)的發(fā)生；

9、把礦里下發(fā)的輔助運輸管理辦法落實到實處；

10、義不容辭的完成礦方下發(fā)的各項施工任務(wù)；

11、有效執(zhí)行對員工的獎罰辦法；

12、確保施工質(zhì)量達煤炭工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準、工程進度按礦方規(guī)定期限完成；

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，我們必須要落實好以上的工作任務(wù)，我們要學習神東人的那種“從來不缺戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣”。讓我們團結(jié)一致，奮力拼搏，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)而努力奮斗！

最后，在春節(jié)即將來臨之際，祝愿全體員工合家歡樂、萬事如意！祝愿xx煤礦安全高效、和諧發(fā)展！

謝謝大家！

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇五

為響應(yīng)國家安全生產(chǎn)的號召以及我礦對安全的久抓不懈，6月份礦開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，本次活動精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、礦安全生產(chǎn)管理制度，增強全礦干部員工的安全意識和防范事故的能力為重點。各單位積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。我礦此次活動中加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將我礦“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理。

我礦由礦長負責督導(dǎo)活動的開展，安全礦長全面負責。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理。及時召開了動員大會，統(tǒng)一了思想和認識，使全礦員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融會到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，我礦由培訓科牽頭對主要崗位人員進行培訓教育，廣泛利用班前會、安全例會等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，開展形式多樣的培訓考試、安全座談等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

1、加強宣傳教育、營造良好氛圍。

開展了以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程及煤礦防治水規(guī)定、安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢、安全簽名活動，全礦共有180余人參加了安全簽名。

2、強化教育培訓、提高安全知識。

開展了“安全質(zhì)量標準化”、特殊工種崗位職責等培訓，掌握了班組危險預(yù)測預(yù)控及安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建的基本知識和基本方法。

3、注重過程監(jiān)督、效果檢查。

組織一次全員安全知識考試，對于考試成績不合格的嚴格懲處。

4、開展安全座談會。

查找確定生產(chǎn)管理中存在的重點問題，以座談會的形式組織員工對危險有害因素、防范措施、事故應(yīng)急處理措施進行討論。座談會上，參會人員都積極踴躍的發(fā)言，與他人共享自身的工作經(jīng)驗與經(jīng)歷。通過此次活動員工提升了分析問題、解決問題和應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

5、開展征集安全文章、合理化建議活動。

三、持之以恒堅持安全宣誓，狠反“三違”，認真履職。

班前始終堅持安全宣誓，警示每位員工必須遵章守紀，規(guī)范操作，狠反“三違”，認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，確保了當班的安全生產(chǎn)。安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個職工的責任和義務(wù)，認真履行安全職責，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不斷強化安全責任意識和現(xiàn)場安全管理工作，做到安全管理到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，把三不傷害落實到實際工作中去，把安全管理工作提高到一個新的水平。

四、以安全月為契機，嚴格現(xiàn)場檢查，落實隱患整改，注重實際效果。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度;持續(xù)開展事故隱患排查治理工作，加大反“三違”力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對性和實效性。各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，我礦堅持班組日常檢查及專業(yè)檢查、綜合安全檢查相結(jié)合的檢查方式。除三班跟班人員和班組日常檢查外，礦各科室還進行各項專業(yè)檢查，對所有查出的隱患，由安全科牽頭，按照“五定”原則，百分之百進行了整改。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

五、務(wù)實求真、重在落實、效果顯著。

1、在每隔一周的例行檢查中得到了公司對我礦安全管理工作的肯定和好評。

2、參加了公司組織的“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的演講競賽，我礦取得了優(yōu)異的成績。

3、圓滿完成活動目標任務(wù)：實現(xiàn)了安全生產(chǎn)月的活動目標：實現(xiàn)“四無、一降低、一提高、一達標”,即：實現(xiàn)“無重傷、無工亡、無重大設(shè)備、火災(zāi)事故”，負傷率為零，呼吸性粉塵合格率提高，系統(tǒng)安全狀態(tài)評價達到安全級。

六、幾點體會。

濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展將起到積極的作用。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。

3、突出重點，才能達到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建安全長效機制。在活動中，我礦始終把工作重點放在開展現(xiàn)場安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過全礦上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

七、存在的問題。

盡管“安全生產(chǎn)月”開展得轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。一是全員激情不夠，主動參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。

二是活動項目內(nèi)容和形式單調(diào)，創(chuàng)新性不夠。

三是部分員工思想認識不到位，對安全教育培訓和相關(guān)活動作用和實效性不能夠認同。

八、認真總結(jié)，以月促年，安全生產(chǎn)。

通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，六月份我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

1、加強交流和教育培訓，提升員工對安全活動的認同感，使員工明白安全教育的實效性和必要性，進而更加積極主動樂觀的融入到安全生產(chǎn)工作中來。

2、嚴格執(zhí)行干部帶班，落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行我礦安全生產(chǎn)問責。

追究制度，強化領(lǐng)導(dǎo)職能，加強現(xiàn)場安全管理和技術(shù)指導(dǎo)，排除事故隱患，穩(wěn)步推進我礦安全生產(chǎn)。

3、各班員工要明確各自的職責，加強配合，齊抓共管，細化和周密安排各方面工作，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序、有效進行。

4、要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。

通過本次活動的開展，在全礦范圍內(nèi)收到了良好的效果，提高了干部員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部員工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各領(lǐng)導(dǎo)干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施進一步得到落實。安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風，把我礦安全生產(chǎn)工作落實到實處，為實現(xiàn)我礦各項目標任務(wù)保駕護航!

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2xx2年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地點并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。

煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。

下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經(jīng)驗交流，不僅學習專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。

張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇七

光陰如梭，一轉(zhuǎn)眼一年過去了，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持和關(guān)心幫助下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高。本人能夠遵紀守法、認真學習、扎實工作、以勤懇的態(tài)度對待本職工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足也算經(jīng)歷了磨礪。現(xiàn)將本年的工作做如下回顧和總結(jié)：

一、__銷售出庫單的審核。

根據(jù)司磅員交來的銷售出庫單核對單價、重量、金額，單價與報價單核對。

二、__增值稅發(fā)票的填開。

進入開票系統(tǒng)—發(fā)票管理—專用發(fā)票填開—發(fā)票號碼確認—輸入公司名稱—回車—輸入品名—輸入數(shù)量—輸入單價—選擇收款人—復(fù)核人—打印—蓋章，做到發(fā)票填開及時。

三、進項發(fā)票的認證。

四、在發(fā)票管理方面。

隨時查看發(fā)票剩余量，提前準備購買發(fā)票所需資料，及時進行發(fā)票填開。對已經(jīng)填開了的發(fā)票進行清理和檢查，并保管好所有的票據(jù)。

五、國稅申報。

核對進項稅和銷項稅的合計數(shù)，確認無誤后在電子報稅系統(tǒng)新建報表中新增增值稅納稅申報附列資料一和增值稅納稅申報表附列資料二，在新建增值稅納稅申報表，增值稅銷售貨物及扣稅憑證明細，只要把進、銷項稅導(dǎo)入進網(wǎng)上申報系統(tǒng)將自動生成報表，再建立固定資產(chǎn)進項稅額抵扣情況表，一年中三月、六月、九月、十二月新建企業(yè)所得稅得申報表。

每季度上傳財務(wù)報表根據(jù)會計報表中資產(chǎn)負債表與損益表填寫，固定資產(chǎn)進項稅抵扣情況表根據(jù)本月固定資產(chǎn)發(fā)生的進項稅填寫。

增值稅納稅申報表的提交及扣款截止日期為當月十五日，遇法定節(jié)假日順延，具體時間看國家稅務(wù)局各月份申報征收期限通知。(根據(jù)國家稅務(wù)總局頒布的《征管法》沒有在申報期間提交納稅申報表和扣繳稅款將產(chǎn)生稅額全部總額0.05%/天的滯納金)。

六、地稅申報。

地稅申報是在國稅納稅申報表申報成功后進行申報，地稅和國稅的納稅時間最好是在當月15日前申報。

每月城建稅、教育費附加、堤圍費及印花稅的申報，根據(jù)增值稅申報數(shù)據(jù)在地稅網(wǎng)上申報、扣款，打印地方稅收納稅申報表(綜合)一式兩份。

每月個人所得稅申報：先做好個人所得稅申報表，再進入個人所得稅申報系統(tǒng)申報，導(dǎo)出申報文件，上傳到地稅網(wǎng)上申報、扣稅，之后打印個人所得稅匯總報告表一式兩份。

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇八

一、思想政治建設(shè)。

xx年我公司黨建黨務(wù)工作，以科學發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的xx大會議精神，以奮發(fā)的精神，創(chuàng)造性的開展工作。全面加強我公司黨建思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)，深化改革、理順機制。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視理論學習，把學習黨的理論作為一項基礎(chǔ)性的工作，武裝頭腦，做政治上的強者。公司黨建領(lǐng)導(dǎo)全面學習了黨的xx大會議精神和相關(guān)文件，通過學習,大家統(tǒng)一了思想，使公司黨建的各項工作爭取了主動，取得一定的成績。

聘，確保從中選優(yōu)，為企業(yè)選取高水平、高素質(zhì)的人才；其次，依托視訓365和公司黨建的培訓體系，采用內(nèi)培、外培、邀請知名專家定期開展講座等形式對其進行系統(tǒng)培訓，如公司黨建曾連續(xù)一個月邀請北大知名教授來大盛開展講座，對公司黨建領(lǐng)導(dǎo)和員工進行思想、業(yè)務(wù)、技能等全方位的培訓。確保公司黨建員工能夠與時俱進，跟上公司黨建和時代的發(fā)展步伐。

開展深入細致的思想政治工作，及時掌握干部職工的思想狀況，緊密結(jié)合公司黨建員工和黨員干部的思想實際，利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報、培訓班、談心等活動形式，宣傳政策，吸收意見，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司黨建黨支部組織以xx大會議精神為指導(dǎo)，積極開展黨風廉政建設(shè)，定期召開職工代表大會，聽取職工意見，充分發(fā)揮廣大群眾對公司黨建廉政建設(shè)的監(jiān)督作用。

2…。

功。公司黨建成立以來充分利用當?shù)亟斩捹Y源、保護環(huán)境，積極參與到新農(nóng)村建設(shè)中，帶動農(nóng)民增收。xx年與灌南縣行政村百祿、北陳集、花園、孟興莊、張店和長茂鎮(zhèn)結(jié)對幫扶，僅秸稈一項，為農(nóng)民增收近1000萬元。公司黨建成立以來共帶動周邊農(nóng)民及下崗工人360人就業(yè)，其中120人為**正式員工。同時大盛還通過各種渠道向社會捐款工近20萬元，在灌南的新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

為了充分激發(fā)公司黨建員工的積極性，公司黨建不僅在薪酬體系中體現(xiàn)寬帶薪酬的原則，鼓勵員工多勞多得。對公司黨建有突出貢獻或獲得先進個人的，公司黨建還給予晉升工資及其他相關(guān)獎勵；有職稱的，則按照職稱類別高低，分別給予100元、150元和200元的津貼。每逢節(jié)假日公司黨建都為員工發(fā)放禮品和過節(jié)費，并開展各種形式的活動增進員工的感情，如xx年三八婦女節(jié)，公司黨建即為每位女性員工發(fā)放的精美的禮品，舉行拔河比賽，充分體現(xiàn)了公司黨建以人為本的理念！

最后，公司黨建還為員工提供環(huán)境幽雅、配套設(shè)施齊全。

3…的居住和辦公環(huán)境。有能力和學歷的人到公司黨建后即可入住條件良好的雙人間公寓，公司黨建各項配套設(shè)施齊全，有籃球場、乒乓球室、網(wǎng)球場等運動場所，并不定期開展各種文體活動，充分展示了**“敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，也讓廣大員工充分感受到了“公司黨建即我家”的溫暖！

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇九

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結(jié)：

一、提高自身素質(zhì)水平。

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標。

二、嚴格管理班組。

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量。

班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)。

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇十

四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。

10月27日設(shè)備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。

9#煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達1米的頂矸構(gòu)造，出切眼后，正當工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時候，200*年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0.1～0.8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。

201*年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻，深化區(qū)隊管理，加強技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。

篇二。

新的一年馬上又要來了，而我在xx煤礦干了也將近一年了。從機電隊井下排水工到地面打雜工，最后到這運轉(zhuǎn)隊的皮帶機司機崗位工，真是幾番周折!想起在井下排水的時候，每天都在黑漆漆的巷道里來回飄蕩，頭頂著一個小小的礦燈，在井下的三天巷道里排水，幾乎每天行走的路程都有一萬米。腳都磨起泡了，不管怎么累，每天還不是照樣堅持下來了。直到最后來到了運轉(zhuǎn)隊的裝車站，我做了一名皮帶機司機崗位工，一直到現(xiàn)在。

來到了這里我才明白運轉(zhuǎn)隊是干嘛的，也學到了很多以前從未接觸過的東西。雖然每天都要拿著鐵鍬鏟煤，但是我覺得這日子過的挺踏實的，每天上班都能和自己的同事開開心心的度過，而且到了工資打到卡上的那天，別提多高興了，一個月的辛苦，得到了我們應(yīng)有的報酬!踏實、滿足。我相信在我以后的工作當中，我要不懈努力，更好的去學習和做好自己的本職工作。遵守各項規(guī)章制度，為了我的工作經(jīng)歷再創(chuàng)輝煌!

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇十一

經(jīng)營系統(tǒng)緊緊圍繞集團公司年度經(jīng)營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結(jié)果考核、抓重點顧全局的工作指導(dǎo)思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經(jīng)營管理責任制，積極通過管理體制改革實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的增值，認真開展日常經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督把關(guān)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運行和各項經(jīng)營指標的圓滿實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

下面就主要主要工作總結(jié)、經(jīng)營工作基本思路簡要匯報如下。

一、各項經(jīng)營指標完成情況1、原煤產(chǎn)量：1-11月計劃74.5萬噸，實際84.23萬噸，比計劃超產(chǎn)9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產(chǎn)0.26萬噸，降幅0.31%，預(yù)計全年完成91.73萬噸，比年計劃產(chǎn)量80萬噸超產(chǎn)11.73萬噸，完成計劃的114.66%，比去年同期92.86萬噸減產(chǎn)1.13萬噸，降幅1.22%。

2、精煤產(chǎn)量：1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃超產(chǎn)1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產(chǎn)18.80萬噸，增幅24.25%，預(yù)計全年完成105.34萬噸，比年計劃產(chǎn)量103萬噸超產(chǎn)2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95%。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實際124.72萬噸，比計劃少運11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運14.52萬噸，同比增幅13.17%，預(yù)計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃多運1.84萬噸。

預(yù)計全年完成105.34萬噸。

比年計劃103萬噸多運2.34萬噸。

中煤1-11月計劃42.09萬噸，實際28萬噸，比計劃少運14.09萬噸。

預(yù)計全年完成31.58萬噸。

比年計劃46萬噸少運14.8萬噸。

原煤未按排外運計劃，實際外運0.38萬噸。

其中：地銷煤1-11實際銷售15.35萬噸。

預(yù)計全年銷售18萬噸。

4、生產(chǎn)總進尺：1-11月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預(yù)計全年完成17385米。

比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇十二

針對近年來項目建設(shè)存在的不廉潔行為和出現(xiàn)的`漏洞，通過完善制度，規(guī)范管理，在礦區(qū)開展廉潔展覽等活動，將廉潔文化深入人心，防微杜漸。今年在礦井建設(shè)方面沒有發(fā)生違章違紀現(xiàn)象，全礦呈現(xiàn)出黨風正、人心齊的良好局面。

三、存在的困難和問題。

1、由于受環(huán)境的影響，礦井地面施工工期短，影響整體施工進度。

2、現(xiàn)施工單位面臨人員流動大、技術(shù)工人缺乏，給安全施工造成隱患，并且影響工程建設(shè)總體進度和按期投產(chǎn)。

3、項目建設(shè)資金不足，影響工程建設(shè)。

4、由于現(xiàn)施工只能使用農(nóng)電，雖采取了一定措施，但不能根本上解決用電安全。

5、省電力公司在長山子建設(shè)110kv變電所項目在底前不能完成，不能形成雙回路供電，給礦井施工和投產(chǎn)帶來安全隱患。

6、明年我礦將有大量安裝調(diào)試工程全面展開，需要大量技術(shù)工人，這些人員目前抽調(diào)困難，需公司大力支持。

7、長山子煤礦地處高海拔地區(qū)，職工應(yīng)享受高寒補貼，但由于山丹軍馬場現(xiàn)劃歸張掖市管轄，高寒補貼未得到解決。

總之，公司上下激揚斗志、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，較好的完成了集團公司下達的全年計劃任務(wù)，但與上級要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團公司的決策部署和要求，精心謀劃，團結(jié)一致，眾志成城，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)本色，按照“安全高效、廉潔建礦”建設(shè)理念，把長山子煤礦建設(shè)成為技術(shù)先進、投資合理、經(jīng)濟效益好的安全高效型礦井，為明年底礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)努力奮斗。

請您繼續(xù)閱讀本站【工作總結(jié)】頻道。

煤礦年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇十三

*同志自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來，認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚民主，積極支持工會工作，團結(jié)和帶領(lǐng)刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設(shè)、職工培訓、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿意的成績，為集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

刨煤機作為集團公司200*年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，經(jīng)過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。

二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。

工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容，是職工當家作主、民主監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，積極關(guān)心工會工作的開展，并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團公司200*年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。

為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。