集團債轉(zhuǎn)股申請書范文如何寫 債轉(zhuǎn)股怎么申請轉(zhuǎn)股(五篇)

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有關集團債轉(zhuǎn)股申請書范文如何寫一

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于201x年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習用心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。201x年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成)，培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，透過績效考核選出業(yè)務潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結(jié)合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。

六、建設和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。

有關集團債轉(zhuǎn)股申請書范文如何寫二

同志們：

今天我們召開集團紀委二屆五次全委(擴大)會議，主要任務是總結(jié)2020年紀檢監(jiān)察工作，部署今年工作任務。剛才，×同志所作的工作報告，是經(jīng)集團公司黨委研究同意的，總結(jié)客觀全面，措施具體可行，各級各單位各部門要深刻把握，認真貫徹落實。

過去的一年，在黨中央、省委和省國資委黨委的堅強領導下，集團公司黨委緊密團結(jié)帶領各級黨組織把抓好黨建工作作為最大政績，認真貫徹新時代黨的建設總要求，堅定不移推動全面從嚴治黨，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了新進展、新成效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展營造了風清氣正的政治生態(tài)。成績的取得，是黨中央和省委、省國資委黨委堅強領導、關心關懷的結(jié)果，是省紀委監(jiān)委和省委巡視辦等有關部門大力支持、悉心指導的結(jié)果，更凝聚著集團公司各級黨組織、紀檢監(jiān)察組織和廣大黨員干部的辛勞和汗水。

2021年是集團公司全面貫徹落實黨的--和省委×屆×次全會精神，圍繞集團公司“三個中心”功能定位，全面提高企業(yè)治理體系和治理能力建設水平的改革提升年;也是集團公司踐行新發(fā)展理念，全面強化生產(chǎn)經(jīng)營管理、持續(xù)加大新舊動能轉(zhuǎn)換，努力實現(xiàn)質(zhì)量效益邁上新臺階、轉(zhuǎn)型升級取得新成效之年，所有這些都對營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的政治生態(tài)提出了更高要求。我們必須堅持不懈推進全面從嚴治黨，不斷鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新水平提供堅強保障。下面，我就深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，不斷鞏固開創(chuàng)集團公司從嚴管黨治黨新局面，講三點意見。

一、盯住重點難點，堅持“嚴”字當頭，持之以恒正風肅紀

習近平總書記強調(diào)，要把“嚴”的主基調(diào)長期堅持下去，繼續(xù)堅持“老虎”“蒼蠅”一起打，重點查處不收斂不收手的違紀違法問題，并進一步指出，要深刻把握黨風廉政建設規(guī)律，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，這不僅是反腐敗斗爭的基本方針，也是新時代全面從嚴治黨的重要方略。充分彰顯了以習近平同志為核心的黨中央持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的魄力和決心。我們必須要堅持“嚴”的主基調(diào)毫不動搖，盯住重點問題、關鍵領域，以良好的黨風作風助力企業(yè)改革發(fā)展。

一是要堅定不移深化政治監(jiān)督，確保政令暢通，令行禁止。黨的政治建設是黨的根本性建設，圍繞黨的政治建設加強政治監(jiān)督，是新時代推進黨的建設新的偉大工程的重要任務。必須要保持堅強的政治定力，堅定不移地加強政治監(jiān)督，為新時代集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。要聚焦重點深化監(jiān)督。政治是具體的，不是抽象的。要緊密圍繞習近平總書記在十九屆中央政治局第六次集體學習時，提出的把準政治方向、堅持黨的政治領導、夯實政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、防范政治風險、永葆政治本色、提高政治能力7個方面的主要任務，立足企業(yè)實際，把切實做到“兩個維護”擺在首位，強化對貫徹落實新冠肺炎疫情防控、去產(chǎn)能、節(jié)能減排等上級重大決策部署過程中的政治監(jiān)督;堅持黨對國有企業(yè)領導不動搖，強化對黨的建設特別是重要人事任免、“一把手”履職等方面的政治監(jiān)督;堅持服務企業(yè)改革發(fā)展不偏離，強化對重大項目安排、大額資金運作等重點領域的政治監(jiān)督，確保政治立場堅定、政治方向正確。要通過“造船”和“架橋”深化監(jiān)督。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，以企業(yè)監(jiān)督委員會為龍頭，以權力運行監(jiān)控機制為平臺，依靠黨委前置研究決策、“三重一大”集體決策、黨建聯(lián)查等機制，綜合運用平時觀察、談心談話、檢查抽查、督促巡視巡察整改、列席民主生活會、董事會、總經(jīng)理辦公會等方式，推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)，促使監(jiān)督質(zhì)量不斷提高，效果更加明顯。要強化震懾深化監(jiān)督。堅持“問責+清理”的長效機制，對于在政治原則上立場搖擺、態(tài)度曖昧，以及背離黨的性質(zhì)宗旨、喪失黨性觀念、敗壞黨的形象的不合格黨員，要堅決查處清退，強化警示震懾，促進把“兩個維護”融入血脈，見諸行動。

二是要嚴管重點和關鍵。要緊盯重點領域。在省紀委九屆五次全委擴大會議上，省委書記、省人大常委會主任王東峰同志專門強調(diào)，要加大國有企業(yè)反腐力度，堅決查處各種風險背后的腐敗問題，并進一步明確指出要看緊重大項目并購重組、境外投資、國企混改等關鍵事項和領域。貫徹落實東峰書記要求，我們要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理重點，盯緊選人用人、工程建設、大額資金運作、物資采購、招投標、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)等領域，把靠企吃企、關聯(lián)交易、設租尋租、利益輸送、違規(guī)操作和決策執(zhí)行、克扣員工工資獎金、內(nèi)外勾結(jié)收醫(yī)藥回扣等經(jīng)營管理風險甄別出來，發(fā)現(xiàn)違紀違法問題，堅決嚴肅查處，確保重點領域風清氣正。要緊盯各級領導人員。高度關注領導人員的工作圈、家庭圈、朋友圈，通過加強對領導人員請示報告、個人重大事項報告、外出報備、權力使用等制度落實情況的核實核查，動態(tài)更新廉政檔案，強化經(jīng)常性提醒教育等方式，從嚴從實監(jiān)督管理各級領導人員，特別是要加強對各級“一把手”的監(jiān)督檢查，嚴格落實任職回避、輪崗交流、離任審計等制度，用好批評與自我批評武器，促進馳而不息轉(zhuǎn)作風、正家風、樹新風。

三是要推動整治“四風”往深里做，往實里走。作風建設永遠在路上，必須要保持“一篙松勁退千尋”的清醒認識，按照習近平總書記“鍥而不舍、持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)新績”的要求，持續(xù)發(fā)力、保持定力、提升效力，防止老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大。要強化問題導向。不僅要嚴管嚴查屢禁不止的違規(guī)公款吃喝、公車私用、濫發(fā)津補貼等問題，還要高度警惕奢靡享樂歪風在高壓之下改頭換面、潛入地下，搞一桌餐、私房菜，以及利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利等隱形變異新傾向、新表現(xiàn)。要強化全面糾治。在對享樂主義、奢靡之風緊抓不放、緊盯不松的同時，進一步聚焦貫徹落實重大決策部署，緊盯落實集團公司“兩會”，推進“五大攻堅”工作中存在的不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子，不作為、慢作為、亂作為，以及疫情防控工作只說不干、盲目樂觀，說假話、報假情，復工返崗后和商談工作外來人員，家屬、同事輸入性潛在風險排查、防控不到位等形形色色的形式主義、官僚主義問題，進一步形成求真務實、真抓實干的新風正氣。要強化“五個必須”。對于每一個“四風”問題，必須進行嚴肅核查，查實的必須進行案件通報、必須進行查擺剖析、必須進行警示教育、必須進行整改建制，實現(xiàn)處理極少數(shù)、教育大多數(shù)的目的，以永遠在路上的恒心和韌勁，打贏作風建設的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，推動化風成俗、成為習慣。

二、持續(xù)增強紀律約束力和制度執(zhí)行力，用嚴明的紀律推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展

習近平總書記強調(diào)，要用嚴明的紀律維護制度，增強紀律約束力和制度執(zhí)行力。近年來，通過深入落實把紀律和規(guī)矩挺在前面、踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”等全面從嚴治黨重要方針政策，各級各單位各部門持續(xù)加強制度的修訂與完善，集團公司整體上建立了較為科學規(guī)范、系統(tǒng)完備的制度體系。下一步，還將按照集團公司新體制機制要求，進一步健全完善各項制度機制。制度的生命力在于執(zhí)行，要進一步在增強制度意識、強化制度執(zhí)行上下功夫，用更加嚴明的紀律管黨治黨。

一是要發(fā)揮好領導人員表率作用。強化制度執(zhí)行，各級領導人員是關鍵。2020年，集團公司受到處分的人員中，涉及各級領導人員×人，占所有受處分人員的×%，一定程度上反映出我們個別領導人員制度執(zhí)行不到位的問題還比較突出。各級領導人員要引以為戒，自重自警自省自勵，把制度當做“高壓線”“硬桿桿”，時時刻刻高度警惕被關聯(lián)交易商和別有用心的人引入歧途，嚴防以權謀私滑入違法犯罪的泥潭，嚴防裙帶、親屬腐敗問題，發(fā)揮“頭雁”效應，引領和帶動全體干部職工自覺尊崇制度、嚴格執(zhí)行制度、堅決維護制度，努力營造制度面前人人平等、維護制度人人有責、遵守制度沒有特殊、執(zhí)行制度沒有例外的良好氛圍。

二是要進一步建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督考核機制。要持續(xù)完善制度執(zhí)行監(jiān)督機制。把制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查、重點檢查抽查、黨委巡察、巡視整改、專項整治等主要內(nèi)容，深入發(fā)掘以學習傳達代替制度執(zhí)行、“原文搬”上級制度、制定配套規(guī)定打“小算盤”、為任性用權留“暗門”等問題，糾正制度虛置、象征性、選擇性、機械性執(zhí)行等行為，嚴防制度落實“說在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，把制度當?shù)静萑藬[設”等現(xiàn)象，特別是當前要把疫情防控制度措施的落實作為“試金石”，以常態(tài)化監(jiān)督推動各項制度落地落細。要持續(xù)完善制度執(zhí)行考核機制。把制度執(zhí)行情況納入“兩個責任”考核、領導人員績效考核、部門單位績效評價指標完成情況考核等體系中，進一步健全制度執(zhí)行考核機制，用嚴格的考核倒逼制度落實。要持續(xù)完善制度執(zhí)行激勵機制。與政治榮譽激勵機制、事業(yè)發(fā)展激勵機制、工資獎金激勵機制等掛鉤，對各項制度執(zhí)行徹底、落實全面的單位和個人進行表彰獎勵，對執(zhí)行差的進行懲罰問責，進一步推動各級各單位各部門和各級管理人員嚴格按照制度履職盡責，做到想問題、作決策、抓落實，自覺對標對表各級法律法規(guī)、政策規(guī)定和企業(yè)管理制度，推動形成按制度、按規(guī)矩辦事的良好氛圍。

三是要嚴肅追責問責，推動制度執(zhí)行。只有嚴肅懲治，監(jiān)督和制度才會帶電、長牙。以有效問責強化制度執(zhí)行，既要追究亂用濫用權力的瀆職行為，也要追究不用棄用權力的失職行為，既追究直接責任者，也追究相關領導責任。要不斷加壓發(fā)力。進一步完善查辦案件以上級紀委為主的領導體制，不斷健全信訪分析機制、問題線索排查機制、核查調(diào)查機制、問責追究機制，堅持零容忍的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴厲懲治的尺度不松，對各類違紀違規(guī)行為嚴肅查處、嚴加懲治、絕不姑息、絕不手軟，進一步牢固樹立制度的權威性。要實事求是運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。按照集團公司實踐運用“四種形態(tài)”《實施方案》和踐行第一種形態(tài)“40n614”分類處置模式，充分體現(xiàn)懲前毖后、治病救人方針，常態(tài)化運用第一種形態(tài)，抓早抓小，防微杜漸;綜合運用第二、三種形態(tài)，防止一般違紀違法發(fā)展成嚴重違紀違法，防止嚴重違紀違法發(fā)展成犯罪行為;果斷準確用好第四種形態(tài)，嚴格按照有關法律法規(guī)精準提出處理意見，進一步增強制度的嚴肅性。要實施規(guī)范問責、精準問責。堅持權責一致、錯責相當，對濫用問責、不當問責的及時糾正，造成不良影響的嚴肅追責。要落實好“三個區(qū)分開來”，從多方面、多角度實事求是，密切聯(lián)系實際分析制度執(zhí)行情況，明確問責從嚴與從寬的具體處理情節(jié)，進一步提升制度的公信力。要在重大工作、重大斗爭第一線培養(yǎng)干部、鍛煉干部，讓好干部茁壯成長，脫穎而出，激勵廣大黨員干部敢創(chuàng)新、勇?lián)?，在嚴格?zhí)行制度、努力干事創(chuàng)業(yè)中建功新時代、爭創(chuàng)新業(yè)績。

三、持續(xù)深化改革創(chuàng)新，強化權力監(jiān)督，推動提高企業(yè)治理體系和治理能力建設水平

習近平總書記強調(diào)，要繼續(xù)健全制度、完善體系，使監(jiān)督體系契合黨的領導體制，融入國家治理體系，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。各級各單位要深刻把握和理解習總書記教誨，不斷深化紀檢監(jiān)察體制改革和機制創(chuàng)新，強化對權力運行的制約監(jiān)督，進一步推動全體黨員干部特別是各級領導人員公正用權、依法用權、廉潔用權。

一是要持續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制改革。近年來，集團公司圍繞構建大監(jiān)督格局，先后成立了企業(yè)監(jiān)督委員會、派駐了2個紀檢監(jiān)察組、健全了黨委巡察機構，紀檢監(jiān)察體制改革穩(wěn)步有序推進，走在了全省、乃至全國國有企業(yè)的前列。但是，與中央紀委、省紀委監(jiān)委深化國有企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革的新部署相比，與適應集團公司管理體制改革的新形勢相比，與持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的新任務相比，我們面臨的任務還十分繁重，紀檢監(jiān)察體制改革還需要持續(xù)深化。要明確方向和任務。按照省紀委監(jiān)委推進省管企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革的要求，圍繞如何落實“三個為主”，著力推動雙重領導體制具體化、程序化、制度化;圍繞如何依法依規(guī)履行監(jiān)察權，健全完善組織體系，系統(tǒng)優(yōu)化監(jiān)督體系，實現(xiàn)對集團公司行使公權力的人員監(jiān)察全覆蓋;圍繞進一步提升審查調(diào)查的規(guī)范化、標準化水平，健全完善明確的情況報告機制、嚴格的內(nèi)部管理機制、順暢的溝通協(xié)調(diào)機制、有力的服務保障機制“四個機制”，深化紀檢監(jiān)察體制改革。這是上級黨委、紀委監(jiān)委的要求，也是我們的主攻方向，各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要有明確的認識和準確的把握。要大力支持改革。各級黨組織要按照《黨章》規(guī)定，依據(jù)集團公司《管理體制機制改革方案》《關于企業(yè)領導人員選拔任用和管理工作授權的通知》和《所屬單位紀委書記、副書記提名考察辦法》，根據(jù)集團公司管理體制變革后的新情況，健全調(diào)整紀檢監(jiān)察機構，配齊配強紀檢監(jiān)察干部，圍繞辦公條件、經(jīng)費保障、信息化建設、薪酬待遇、干部交流使用等方面不斷強化，確保改革后紀檢監(jiān)察力量只能壯大，不能削弱。要勇當改革的排頭兵。各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要圍繞全面落實黨的紀律檢查工作雙重領導體制，切實加強對落實“三為主”的實踐探索，進一步完善紀委書記、副書記提名考察以上級紀委會同組織部門為主，查辦腐敗案件以上級紀委領導為主的領導體制，同時，全面構建“對下級紀委日常履職情況考核以上級紀委為主”的新機制，增添反腐敗工作新活力，激發(fā)新動力。要注重提升改革的協(xié)同性，正確領導下級紀檢監(jiān)察組織探索深化改革，指導較大單位探索建立監(jiān)督委員會和黨委巡察機構，調(diào)整完善派駐服務實業(yè)總公司籌備組紀檢監(jiān)察組、派駐運銷紀檢監(jiān)察組職責權限，進一步凝聚監(jiān)督合力，擦亮監(jiān)督探頭，不斷提升紀檢監(jiān)察體制改革效能。

二是要持續(xù)健全企業(yè)監(jiān)督體系，完善權力運行監(jiān)控機制。習近平總書記強調(diào)，要把黨委全面監(jiān)督、紀委監(jiān)委專責監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督等結(jié)合起來，融為一體。隨著全面深化改革向縱深推進，集團公司健全企業(yè)監(jiān)督體系建設進入到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的新階段，要著眼于進一步構建“大監(jiān)督格局”，推動各領域各環(huán)節(jié)監(jiān)督上下統(tǒng)籌、聯(lián)動推進。各級黨組織要全面落實監(jiān)督主體責任?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》明確指出，黨委(黨組)在黨內(nèi)監(jiān)督中負主體責任，實施全面監(jiān)督。貫徹落實條例要求，各級黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，在政治監(jiān)督、巡察監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督等監(jiān)督方式上當好“施工隊”，劃好“施工圖”和“路線圖”，發(fā)揮好主導作用。各級紀檢監(jiān)察組織要著力強化專責監(jiān)督。以法治化為目標，堅持把黨章黨規(guī)黨紀和憲法法律法規(guī)“兩把尺子”貫通起來使用，在堅守紀委職責定位的同時，向監(jiān)察職能深化拓展，加快調(diào)整完善工作機制、工作流程，與紀委的職責融合好、貫通好、執(zhí)行好，提高運用法治思維和法治方式反腐敗能力，形成監(jiān)督執(zhí)紀問責和監(jiān)察調(diào)查處置雙輪驅(qū)動的格局。要促進黨內(nèi)監(jiān)督與其他監(jiān)督協(xié)調(diào)協(xié)同。以企業(yè)監(jiān)督委員會為龍頭，整合企業(yè)監(jiān)督聯(lián)席會和反腐敗工作領導小組職能，持續(xù)推進紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督統(tǒng)籌銜接，健全輿論監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、審計監(jiān)督等監(jiān)督制度，健全信息溝通、線索移送、措施配合、成果共享等工作機制，確保把所有黨員干部及所有行使公權力人員置于監(jiān)督的“陽光下”。

三是要持續(xù)強化巡察工作，發(fā)揮從嚴治黨利器作用。巡察是全面從嚴治黨的利劍，本質(zhì)上是政治監(jiān)督，要堅持“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動整改、促進發(fā)展”的工作方針，高質(zhì)量推進巡察工作。一方面，要在提高質(zhì)量上下功夫。壓緊壓實黨委巡察辦責任，結(jié)合日常掌握和“兩個責任”考核情況，對企業(yè)經(jīng)營管理效益不佳、管黨治黨問題突出的單位，加大巡察的頻率和力度，延伸廣度和深度，深入挖掘問題線索和管理漏洞，強化“顯微鏡”和“探照燈”作用，有效破解基層熟人社會監(jiān)督難題，不斷提高工作質(zhì)效。另一方面，要在整改落實上下功夫。夯實整改落實主體責任，堅決完善和執(zhí)行整改情況報告制度;健全整改公開機制和日常監(jiān)督機制，加強紀檢監(jiān)察組織、組織部門對整改落實情況的監(jiān)督檢查，形成有序銜接、互為補充、協(xié)調(diào)一致的整改監(jiān)督鏈條。要分類建立整改臺賬，一體制定問題清單、任務清單、責任清單，對整改責任不落實甚至邊改邊犯的嚴肅問責，對各類違紀違法問題，要及時移交紀檢監(jiān)察部門查處，建立起協(xié)調(diào)聯(lián)動、懲治腐敗的有效機制。同志們，新的形勢、新的任務對我們提出了新的更高要求，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認清形勢、提高認識、落實責任、開拓進取，瞄準集團公司“兩會”確定的目標任務，深入落實全面從嚴治黨新部署新要求，為開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強的政治保障。

有關集團債轉(zhuǎn)股申請書范文如何寫三

同志們：

今天，我們在煉鐵廠召開集團公司設備工作會議，目的在于：以科學發(fā)展觀為指導，總結(jié)“十五”期間設備工作得失，研究確定 “”設備工作思路，明確設備管理的主要任務是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效運行、低故障率的技術裝備,以保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量提高和

生產(chǎn)成本降低，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

現(xiàn)在，我代表集團公司向大會做設備工作報告。

一、“十五”時期設備工作取得的成績

“十五”時期，是鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設發(fā)展最快的時期,也是技術裝備水平提升最快的時期，設備工作取得了顯著成績,主要表現(xiàn)在以下四方面：

艱苦奮斗，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術裝備水平。 “十五”時期，集團公司以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設現(xiàn)化企業(yè)的目標，大力推進經(jīng)濟結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬噸復熱式搗鼓焦爐、200平方米燒結(jié)機、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產(chǎn)60萬噸h型鋼生產(chǎn)線正在建設之中，技術裝備水平符合行業(yè)政策。鋼鐵生產(chǎn)達到200萬噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%，鋼鐵生產(chǎn)技術裝備水平顯著提高。在這些工程項目建設過程中，設計規(guī)劃院自主完成項目設計，長鍛自主設計制造燒結(jié)機、環(huán)冷機、無料鐘爐頂、鑄鐵機、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機械設備，電氣公司自主完成自動化控制編程系統(tǒng)，建筑公司參與工程建設安裝。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高，競爭能力得以體現(xiàn)。

響應政策，適應市場，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘汰落后技術裝備是實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個必然條件，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須以相關的節(jié)能技術，資源減量化、再利用和循環(huán)技術為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦爐、橫列式軋機等裝備，暫時關停1×28m平方米燒結(jié)機、3×6000立方米制氧機組，先后實施小球燒結(jié)、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構調(diào)整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產(chǎn)線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦爐煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達降到909公斤標煤。同時，本著實事求是、自主創(chuàng)新的精神，我們在國內(nèi)同行率先應用復熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結(jié)機尾陶瓷管除塵等技術裝備。企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益顯著。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。

更新觀念，發(fā)展壯大，戰(zhàn)略合作與并購重組實現(xiàn)大突破。

“十五”時期，集團公司結(jié)合國家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策，立足鋼鐵長遠發(fā)展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰(zhàn)略。先后與川空合作建設現(xiàn)代化的2萬立方米的制氧技術裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術;附企與通勝焦化公司合作建設高爐錳鐵生產(chǎn)技術裝備等。立足壯大機械制造產(chǎn)業(yè)，鋼鐵兼并了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎上，依托鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C械設備，提高了鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰(zhàn)略合作關系，共同研發(fā)國產(chǎn)首臺球團輥磨技術裝備。

同時，發(fā)揮鋼鐵技術、管理優(yōu)勢，進行管理技術對外輸出，先后為長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出設備管理技術團隊。對鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、奠定了基礎。值得紀念的是，去年年底，鋼鐵改制，實現(xiàn)由國有獨資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變。鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進一步激發(fā)生機和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營體系中，發(fā)揮特色，展示優(yōu)勢。

深化改革，整合資源，集中檢修的優(yōu)勢和效率得以顯現(xiàn)。

設備集中管理目的是整合檢修資源，實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效率提高，建立適應市場經(jīng)濟形勢要求的設備管理體系。20xx年6月設備集中檢修以來，生產(chǎn)單位操作人員的責任得以進一步明確，檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產(chǎn)能力擴充、設備臺套增加的情況下，設備維檢工作的正常進行：燒結(jié)循環(huán)定修由48小時降到12—32小時，高爐循環(huán)定修由12—18小時降到10—12小時，周期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、煉鋼均實現(xiàn)動態(tài)檢修，提高了設備利用率。在集團公司的技改建設中，一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與，鍛煉了隊伍，減少了資金外流，打破了鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也為項目的快速達產(chǎn)達效創(chuàng)造了條件。依靠機制創(chuàng)新，設備管理在集中中提升效率，在整合中形成優(yōu)勢、在磨合中不斷優(yōu)化，打造了優(yōu)勢與效率。

“十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元，新區(qū)設備投入8.2億元。舊區(qū)設備投入2.1億元。設備新度系數(shù)達到0.64 (“”末0.45)。高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業(yè)廢氣排放達標率達到95.8%，工業(yè)廢水排放達標率達到95%。

與“”相比，燒結(jié)作業(yè)率由82.83%提高到93.45%;球團作業(yè)率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%。

與“”相比，設備修理費占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。

“十五”設備工作成績有目共睹，但是，也應看到我們的不足：

設備基礎管理仍不夠扎實?！糷t〗設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中，設備都占有較大的比重。但在實際運行中，由于設備基礎管理不夠扎實，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理還沒有形成，設備故障停機現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，距離黨歌董事長提出的“非計劃停機零目標”的要求差距還大。

設備工作者的素質(zhì)有待提高?！糷t〗鋼鐵生產(chǎn)技術裝備的大型化、自動化、連續(xù)化，支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，也給設備管理者提出了更高的要求。由于設備應用方面的專業(yè)人才缺乏，設備管理維修還沒有形成一支強有力的專業(yè)隊伍，往往因操作不當造成故障。需要今后不斷加大高技術人才培養(yǎng)和投入。

設備管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新進展不均衡。市場經(jīng)濟條件下鋼鐵企業(yè)的競爭，已從產(chǎn)量規(guī)模、品質(zhì)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設備工作雖然進展明顯，但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運行層次，圍繞高層次的既講安全運行、更講經(jīng)濟運行的設備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術創(chuàng)新還未有新的建樹。

設備信息化管理推進較慢。

設備管理信息化是企業(yè)信息化建設的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效，并且證明，只有設備管理信息建設與設備管理工作有機結(jié)合，設備管理工作才能實現(xiàn)本質(zhì)性的飛躍，進一步提高企業(yè)競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設速度。同時，新舊兩區(qū)先進裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實，舊區(qū)設備更新、大修任務艱巨等，不同程度影響整體設備管理水平的提升，影響經(jīng)濟技術指標的進步。

可喜的是，我們已經(jīng)清醒認識到良好的設備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，并把設備精細化管理作為今后設備工作努力的方向。

二、“”設備工作指導思想及工作措施

指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，變設備事后維修為預知檢修，堅持設備精細化管理，追求設備運行零故障，提高設備資產(chǎn)運行質(zhì)量。

基本原則：依靠技術進步，落實“四個事事”;堅持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合;堅持技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;堅持操作與檢修相結(jié)合;堅持修理、改造與更新相結(jié)合;堅持設計、制造與使用相結(jié)合。

工作目標：適應新的體制要求，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，全面推進設備精細化管理，構建設備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理模式。

工作措施：

(一)、從更新觀念入手，整體提升設備管理水平

提升設備管理水平，觀念更新是前提?！糷t〗設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，設備的安全高效運行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟效益的重要基礎。設備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化設備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在設備運行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的，加強設備精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，強化設備管理是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，要節(jié)能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，設備精細化管理就是實現(xiàn)以上目標的必然載體。再次，強化設備管理是企業(yè)拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業(yè)，如果具有較高的設備管理水平，具備設備安全經(jīng)濟運行的調(diào)控能力，就能柔性化生產(chǎn)、最優(yōu)化經(jīng)營，按照市場和客戶的要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務，從而贏得更大的市場和更多的客戶。

提升設備管理水平，創(chuàng)新管理是關鍵?！糷t〗從價值規(guī)律看設備管理，什么方法最有效?我認為，能使設備資源發(fā)揮最大功效、設備資產(chǎn)投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學習和引進新的設備管理理念，創(chuàng)新工作方法，才能跨上設備安全經(jīng)濟運行新臺階。煉鐵廠積極探索設備零故障管理方法，取得的一些成功經(jīng)驗，可供集團公司設備使用單位在設備管理工作中學習和借鑒。

煉鐵廠自20xx年推行設備零故障管理以來，設備管理水平逐年提高，休風率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%，走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。煉鐵廠設備管理的核心，就是明確了設備操作者是設備第一責任人、設備管理者是管理設備責任主體、維檢單位是設備維檢執(zhí)行者的管理理念，使設備操作者、設備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”，對設備的運行狀態(tài)心中有數(shù)，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量;明確了實現(xiàn)設備零故障先從實現(xiàn)設備零缺陷著手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預防管理思想，突出了設備的系統(tǒng)預防和過程控制，突出了標準化作業(yè);明確了向設備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術要效益、向設備攻關改造要效益、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營管理思想，杜絕了設備及備件的先天缺陷，強化了在線設備的動態(tài)監(jiān)控。

煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗是：實行全員設備管理，將操作人員與設備管理、維護人員責任融為一體，變“設備控制人”為“人控制設備”;實現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移，變“事后維修”為“預知維修”。目前，煉鐵廠推行的設備零故障管理方法，雖然還處于創(chuàng)新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進設備管理發(fā)展潮流，體現(xiàn)設備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。

(二)從創(chuàng)新工作入手，全面推進設備精細化管理

學習借鑒煉鐵廠設備管理的先進方法，全面指導“”設備工作，需要各級各單位端正態(tài)度、虛心學習，尋找差距，持續(xù)改進，立足設備資源的管理，正確處理好學習借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術管理與重視管理基礎、引進管理技術與提高執(zhí)行力的關系。

確保安全穩(wěn)定運行?！糷t〗在完善設備操作人員是設備第一責任人、裝備處是設備管理責任主體、檢修單位是設備檢修執(zhí)行者的基礎上，強化科學、規(guī)范、標準化的設備管理、操作，強化生產(chǎn)與設備檢修計劃的科學合理安排，建立設備精細化管理實施體系，明確“主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標和崗位職責。工作中，要堅持操作與維護相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，關鍵設備在線更換與離線修理相結(jié)合的設備維修原則;建設基礎管理與專業(yè)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設備精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎，設備分類、責任分級、重點控制的設備預知維修體系;堅持技術進步，開展設備缺陷檢測和故障技術診斷工作，加強設備壽命周期研究和管理，建立設備精細化管理技術支撐體系;圍繞提高設備資產(chǎn)運行效率，建立以經(jīng)濟效益為中心的規(guī)章制度，推進現(xiàn)場管理5s活動，促進均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。

提高設備運行質(zhì)量?！糷t〗對于我們這種長流程企業(yè)，加強設備經(jīng)濟管理，要在抓好設備安全穩(wěn)定運行基礎上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用設備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進行全程經(jīng)濟指標控制。要加強設備終生價值管理，在采用先進實用技術和信息化技術挖掘設備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設備運行費用上做文章，在優(yōu)化過程參數(shù)、對標挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設備的經(jīng)濟技術分析和后評價制度，從源頭上消除設備先天缺陷，確保投資收益。

挖掘設備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費?！啊保瑖@企業(yè)降本增效目標，著眼工序技術經(jīng)濟指標進步，優(yōu)化設備資產(chǎn)，以少量設備增量帶動存量設備增值，實現(xiàn)工序設備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化;著眼設備功能適應技術進步的要求，開展更新、改進和管理攻關，提高高技術含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進高效資產(chǎn)更高效;著眼設備資產(chǎn)經(jīng)濟運行，激活存量設備資產(chǎn)，杜絕設備資產(chǎn)閑置積壓，實現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后，設備更新要向高效益技術裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術攻關費用，加強設備效率攻關;提高關鍵設備預警、應急方案質(zhì)量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規(guī)范招標采購。確保各工序作業(yè)率達到同行先進水平，噸鋼能耗、設備修理費占制造成本的比例指標達到同行先進水平。

加快信息化建設。設備管理信息系統(tǒng)的建立，是設備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進的一個重要標志，也是設備挖潛的一條新路。設備精細化管理離不開設備的信息化，這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識，也被眾多的企業(yè)所重視?！啊逼陂g，技改發(fā)展要推進冶金生產(chǎn)過程自動化、智能化和管理信息化技術，提高冶金設備自動化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進開發(fā)設備信息系統(tǒng)，對設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全過程的管理，以提高設備綜合經(jīng)濟效率。

規(guī)范設備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設備專業(yè)管理的牽頭作用，認真落實機械動力設備管理規(guī)定和制度，優(yōu)化設備增量配置，激活存量設備資產(chǎn)，杜絕設備資產(chǎn)閑置積壓，強化資產(chǎn)經(jīng)營功能，提高設備資產(chǎn)利用效率。

特別強調(diào)，要嚴格執(zhí)行設備采購、處置的審批程序。對設備新置、報廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項，均由設備使用單位責任人確定后提出申請上報集團公司，經(jīng)專業(yè)技術人員鑒審準確無誤后報總裁批準，遞交財務公司變更賬務;設備管理部門每年組織一次設備資產(chǎn)盤點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫出書面報告。對設備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據(jù)設備資產(chǎn)價值和經(jīng)濟損失，合理劃定各級責任者的經(jīng)濟賠償，直至依法追究法律責任。

打造學習型團隊。

注重創(chuàng)建學習型團隊，這是推動設備精細化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業(yè)先進生產(chǎn)力中最能動、最活躍的因素。打造設備管理的學習型團隊，要加大對操檢人員專業(yè)技能的培訓，達到崗位素質(zhì)要求，確保設備精確操檢;培塑適應設備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍，倡導員工在崗位上將學習、創(chuàng)新與奉獻有機結(jié)合;推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責;嚴格設備事故“四不放過”制度，加重重復事故責任處理，形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。

(三)、抓住機遇，發(fā)展壯大機械制造產(chǎn)業(yè)

今年，是省委省政府“”發(fā)展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導、聯(lián)合重組、技術開發(fā)、項目支持等途徑，加快形成我省經(jīng)濟發(fā)展的主力艦隊，引領我省國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展。抓住機遇，發(fā)展壯大鋼鐵機械制造業(yè)，無疑是一次難得的發(fā)展良機。

長鍛公司要抓住機遇，拓寬發(fā)展思路，加快技術引進，通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合，提升鍛壓機械設備產(chǎn)品檔次，開發(fā)冶金機械設備產(chǎn)品，盡快成長為鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能，指導長鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設備制造的能力。

建筑公司、電氣公司要總結(jié)近年參與技改工程建設的經(jīng)驗，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術改造和技術發(fā)展，系統(tǒng)提煉一套標準化、低成本、高效率的設備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系，打造鋼鐵設備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌;要走出鋼鐵，積極參與社會市場競爭。

同志們，新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機遇，設備管理如何適應鋼鐵發(fā)展的要求，需要我們廣大設備工作者的共同努力。只要我們團結(jié)全體員工，依靠全體員工，以經(jīng)濟管理為杠桿，以技術管理為手段，堅持“四個事事”和閉環(huán)管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠打開設備安全經(jīng)濟運行新局面，使設備管理在“”開局之年跨上新臺階!

謝謝大家。

有關集團債轉(zhuǎn)股申請書范文如何寫四

甲方： (借入) 公司

乙方： (借出) 公司

因工作需要，甲方借調(diào)乙方員工 (丙方)到甲方工作，經(jīng)甲、乙、丙三方共同協(xié)商，現(xiàn)就此借調(diào)事項達成如下協(xié)議：

一、甲方借用丙方的期限自 年 月 日起至 年 月 日止。借調(diào)期間，丙方勞動合同不變更。

二、丙方在借調(diào)甲方工作期間由甲方負責日常管理，借調(diào)期滿甲方應向乙方提供丙方在借調(diào)期間的考核鑒定，借調(diào)期間丙方應服從甲方管理并遵守其各項規(guī)章制度。

三、借調(diào)期間，甲方可根據(jù)需要安排丙方工作崗位，丙方工資、福利參照甲方薪酬管理辦法及有關規(guī)定執(zhí)行，由甲方發(fā)放，其中丙方個人所得稅由甲方代扣代繳。

四、借調(diào)期間，丙方的社會保險(含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險)關系、住房公積金及企業(yè)年金保留在乙方，按乙方規(guī)定核定標準，個人繳費部分由丙方承擔，單位繳費部分由甲方承擔，乙方負責繳納，每季度由乙方向甲方結(jié)算。

五、借調(diào)期間，丙方發(fā)生的醫(yī)療和體檢費用，由乙方負責按照 集團和乙方的相關規(guī)定為丙方辦理報銷手續(xù)。

六、借調(diào)期間，如丙方因公發(fā)生傷殘或死亡等意外事故，甲方應及時通知乙方，由乙方負責按規(guī)定辦理相關手續(xù)并協(xié)助甲方處理善后工作，乙方承擔工傷保險基本支付的費用，甲方承擔相關費用(處理過程中經(jīng)甲方同意而發(fā)生的工傷保險覆蓋范圍之外的合理費用)。

七、借調(diào)期間，如甲方發(fā)生違法違紀行為，由乙方會同甲方協(xié)商處理，如丙方發(fā)生違反甲方規(guī)章制度行為，由甲方處理。

八、借調(diào)期間，如因丙方個人原因給甲方造成損失，丙方承擔全部責任。

九、借調(diào)期間，任何一方因特殊原因需需提前終止本協(xié)議時，須提前一個月以書面形式通知其他兩方，丙方因特殊原因需提起終止本協(xié)議，還應征得其他兩方同意，并于協(xié)議終止后一周內(nèi)回乙方報到。

十、本協(xié)議期滿即行終止，期滿前如甲、乙、丙三方無任何異議，本協(xié)議自動延期一年，最長不超過三年，借調(diào)結(jié)束，丙方回乙方工作。

十一、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，經(jīng)三方簽字蓋章后生效。

十二、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙、丙三方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交甲方所在地勞動爭議中心委員會解決;對勞動仲裁裁決不服的，向甲方所在地人民法院提出訴訟。

十三、各方約定的其他事項

(一)各方約定，增加以下內(nèi)容：

(二)各方約定，刪除本協(xié)議以下條款：

(三) 各方約定，將本協(xié)議以下條款修改為：

甲方： 乙方： 丙方： (蓋章) (蓋章) (簽名)

年 月 日 年 月 日 年 月 日

有關集團債轉(zhuǎn)股申請書范文如何寫五

同志們：此次警示教育大會的召開，正值公司鞏固深化主題教育成果、持續(xù)推進上級黨組巡視整改的關鍵時期，具有特殊意義。從巡視反饋意見和公司內(nèi)部巡視巡察情況看，公司各層級各領域發(fā)生的問題嚴重性，必須引起我們高度重視。當前不少黨員干部紀律意識淡薄，覺得腐敗離自己很遠，違規(guī)違紀違法問題不會發(fā)生在自己身上。

召開這次警示教育大會，就是針對這種“與己無關、坐壁上觀”的錯誤思想，用身邊事教育身邊人，警示廣大黨員干部進一步筑牢思想防線，繃緊紀律之弦，勇于自我革命，遠離腐敗危險。

剛才，x同志通報的x嚴重違紀違法案件，針對性很強，分析的違紀違法特點、原因剖析、警示教訓都很深刻。大家要主動對照檢查，以案為鑒、以案促改，認真總結(jié)反思、汲取教訓，做到警鐘長鳴。下面我強調(diào)四點要求。

一、提高政治站位，充分認識警示教育的現(xiàn)實意義，筑牢治黨管企業(yè)的“防火墻”。x等人嚴重違紀違法案件警示我們，公司反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，黨風廉政建設極為重要。全體黨員特別是黨員干部一定要提高站位、正視問題，深刻認識開展警示教育的重要意義，增強拒腐防變的自覺性和堅定性。

（一）開展警示教育是貫徹全面從嚴治黨的具體行動。治國必先治黨，治黨務必從嚴。黨的十九屆四中全會系統(tǒng)總結(jié)我國國家制度和國家治理體系的發(fā)展成就和顯著優(yōu)勢，其中最重要的就是中國共產(chǎn)黨的領導。黨的領導是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢。我們要深刻認識到黨政軍民學、東西南北中，黨是領導一切的；深刻認識到以同志為核心的黨xx壯士斷腕、猛藥去疴的決心不會動搖，久久為功、永遠在路上的韌勁不會松懈。

當前，公司全面從嚴治黨的任務艱巨，還存在履行主體責任不到位、一崗雙責不落實了的情況，領導干部違紀違法問題時有發(fā)生，各級黨組織和廣大黨員干部要始終繃緊黨要管黨、全面從嚴治黨這根弦，以此次警示教育大會的反面典型為鏡鑒，筑牢思想防線，切實增強拒腐防變能力。

（三）開展警示教育是嚴管厚愛黨員干部的重要抓手。嚴是愛，寬是害。很多案例告訴我們，放松對黨員干部的教育管理監(jiān)督是導致他們走上違紀違法、貪污腐化道路的一個重要原因。x等人違法違紀，既有他們自身的原因，也暴露出我們對干部教育提醒不足、責任追究不夠、懲處力度不強。教訓十分深刻代價不能白付。召開警示教育大會，使大家認識到嚴管才能出戰(zhàn)斗力，厚愛才能出凝聚力。一人不廉、全家不圓，違紀違法最終毀掉的是自己的前程、家庭的幸福，對組織、對家庭、對個人都是一種極大傷害。

（三）開展警示教育是保障企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要。堅定黨對企業(yè)的領導，推進現(xiàn)代企業(yè)制度國有企業(yè)改革，需要作風一流的干部隊伍來支撐。我們的干部隊伍主流是好的，但是仍有x等極少數(shù)害群之馬，他們的所作所為對其所在單位的政治生態(tài)造成嚴重破壞，也極大挫傷了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情。廣大黨員干部要深刻認識到，違紀違法不僅是個人的事，更是公司的事，不僅個人會陷入萬劫不復的深淵，更會損害公司的利益和領導干部的形象，給公司改革發(fā)展帶來障礙和阻力。一個紀律松弛、腐敗叢生的單位，一定是人心渙散、經(jīng)營不善的單位。我們要本著對黨負責、對海油事業(yè)負責、對干部個人負責的原則，對照反面典型，查找問題、堵塞漏洞，為建設中國特色現(xiàn)代化x公司提供堅強政治保障。

二、保持政治清醒，切實汲取典型案例的深刻教訓，常打慎微慎獨的“預防針”。案例是最好的教科書，也是最好的清醒劑。今天會議剖析的幾起典型案例，雖然違紀違法表現(xiàn)各有不同，但根本原因都是理想信念動搖、自身要求松弛，特權思想嚴重、權力監(jiān)督缺失，進而導致“衣冠”不正、行為失范，最終滑向深淵、身敗名裂。廣大黨員干部要把違紀違法者的“后悔藥”當成“預防針”，真正做到知敬畏、存戒懼、守底線。

（一）要守得住理想信念的“上甘嶺”，保證永不失守。理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡。xx指出，理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。今天剖析的案例強烈警示我們，腐化墮落是從精神防線失守開始的。

x等人在長期的誘惑侵蝕下，讓貪欲蒙蔽了理智，失去了共產(chǎn)黨員應有的品格操守，導致世界觀、價值觀、人生觀發(fā)生扭曲，最終失去拒腐防變的免疫力，墜入腐敗深淵。理想信念的動搖是最危險的動搖，理想信念的滑坡是最危險的滑坡。只有堅定理想信念，才能不迷失、不迷茫，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗。

（二）要常檢視不正之風的“小問題”，做到慎始慎終。xx指出：“不正之風是滋生腐敗的溫床?！睆慕陙硐到y(tǒng)內(nèi)發(fā)生的違紀違法案件看，從小節(jié)不慎到大節(jié)不保已成為一些干部走向腐敗的普遍規(guī)律，他們從收受紅包、接受宴請開始，逐步走向行賄受賄、插手工程招標、貪污項目資金的犯罪道路。

從此次xx巡視反饋意見和公司黨組2019年對x家二級單位黨委巡視來看，當前，仍有少數(shù)干部無視xx的三令五申，公然頂風違紀，有些問題還很嚴重。公司黨委決定開展采辦招投標領域?qū)ｍ棛z查，由紀檢監(jiān)察組牽頭，相關部門參加，該處理的處理，該查辦的查辦。當然，有問題的要主動向組織講清問題，積極改正，爭取組織的從寬處理，重新回到正確的軌道。個別員工把境外當成“看不到”“夠不著”的監(jiān)管盲區(qū)，公款打高爾夫球、公款玩樂，不要以為打一場球、逛一逛景區(qū)是小事，大事都是從小事起步的，“針眼大的窟窿能透斗大的風”，放縱小節(jié)的口子一開，防微杜漸的堤壩遲早會倒塌。要進一步強化紀律意識，守住底線、遠離紅線、不碰高壓線，防止黨員干部小錯釀成大錯，系好人生的每一?！凹~扣”。

（三）要管好用好權力這把“雙刃劍”，防止害人害己。走向領導崗位，雖然有了干事業(yè)的更好平臺，但與此同時，如果用權不慎，也可能帶來更大危害。x等人以及近年被查處的一些領導干部之所以出現(xiàn)嚴重違紀違法行為，原因很多，但關鍵的一條是對權力缺乏敬畏心。這些人敢明目張膽去違規(guī)違紀違法，就是因為自我“感覺”太好，或認為自己做得隱蔽，組織上覺察不到，沒必要去怕；或認為自己權力在握，群眾看見了也管不了，滿不在乎，最終吞下自釀的苦果。這些案例無不警醒我們，任何權力都必須受到監(jiān)督制約。只有時刻保持對權力的敬畏之心，才能時刻保持清醒的頭腦，頂住歪風、經(jīng)住誘惑、管住自己，免受權力的奴役，免遭他人的“圍獵”，始終做一名黨的好干部。

三、錘煉政治品格，踐行忠誠干凈擔當?shù)母刹繕藴?，淬煉防腐拒變的“硬功夫”。xx強調(diào)，一個人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。廣大黨員干部必須正視問題，拿出刀刃向內(nèi)的勇氣，發(fā)揚斗爭精神，開展自我革命，守住共產(chǎn)黨人的初心與使命，守住做人、處事、用權、交友的底線。

（一）要對黨絕對忠誠，牢記黨員第一身份。黨員干部要首先牢記自己是共產(chǎn)黨員，必須要對黨絕對忠誠。在思想上政治上行動上同以同志為核心的黨xx保持高度一致；要旗幟鮮明講政治，把講政治作為第一標準、第一要求，進一步強化“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”。

要學懂弄通做實了新時代中國特色社會主義思想，筑牢對黨忠誠的思想基礎。要忠誠于組織，任何情況下都要時刻想到自己是黨組織的一員，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，該請示的請示、該報告的報告，忠誠老實、言行一致，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許搞兩面派、做“兩面人”。

（二）要敢于擔當作為，守護企業(yè)健康發(fā)展。有多大的擔當才能干多大的事業(yè)，盡多大的責任才會有多大的成就。公司高質(zhì)量發(fā)展是大家共同為之奮斗的。能否完成各項目標任務，關鍵在于各級黨組織和廣大黨員干部是否齊心協(xié)力、擔當作為。要發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領，以直面矛盾、較真碰硬、盡責盡力的精神狀態(tài)，努力做到遇“事”不躲、遇“難”不懼、遇“責”不推，敢于擔當、有所作為。在各自的崗位上為公司作貢獻、共成長。當前和今后一個時期，要認真貫徹xx“x”等新理念、新戰(zhàn)略，全力以赴推動集團“x計劃”在公司落地實施，以實際行動成就“國際一流、行業(yè)引領”的使命與擔當。

（三）要始終廉潔自律，增強干事創(chuàng)業(yè)底氣。廉潔是做人做事的道德底線,也是黨員干部的立身之本。領導干部要管住別人，先要管住自己。要發(fā)揚自我革命精神，結(jié)合“x、x”主題教育，自覺剖析、主動檢視，找一找在守紀律、講規(guī)矩方面存在哪些差距，找一找在存戒懼、守底線方面存在哪些差距，特別是找一找在初心和使命方面存在的差距，堂堂正正做人，光明磊落做事。要有敢于接受監(jiān)督的氣度、樂于接受監(jiān)督的胸襟，把接受組織和群眾監(jiān)督作為領導干部的政治自覺、思想自覺、行動自覺，高標準、嚴要求約束自己，習慣在“聚光燈”“放大鏡”下做人做事。要管好自己、管好家人和身邊工作人員，重視家庭、重視親情，注重家教、注重家風，以純潔的領導干部形象，帶頭營造風清氣正的政治生態(tài)。

四、壓實政治責任，推進黨風廉政建設的縱深發(fā)展，彰顯反腐倡廉的“新?lián)敗薄Ｒ园刚f紀、以案說法、以案說責是最生動、最直接的紀律教育公開課。此次會議既是一次深刻的警示教育會，也是一次嚴肅的黨內(nèi)政治生活。各級黨組織要以貫徹落實了警示教育大會精神為契機，認真履行管黨治黨的政治責任，落實了新時代黨的建設總要求，真正發(fā)揮把方向、管大局、保落實了的領導作用，不斷把全面從嚴治黨引向深入。

（一）要主動擔當起管黨治黨重大政治責任。管黨治黨是最根本的政治責任。各級黨組織要樹立“不抓全面從嚴治黨就是失職、抓不好全面從嚴治黨就是瀆職”的意識，落實了黨風廉政建設責任制。黨組織書記是第一責任人，要帶頭履行好第一責任人的責任，班子成員要履行“一崗雙責”，抓好分管領域、分管單位的黨風廉政建設工作。要層層傳導管黨治黨壓力，把黨要管黨、全面從嚴治黨的要求落實了到每個黨支部、每名黨員，加強對黨員的教育管理監(jiān)督，打通全面從嚴治黨“最后一公里”。

（二）要一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。在不敢腐方面，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，嚴懲腐敗問題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、絕不姑息。要落實了“一案雙查”、強化問責，既追究違紀違法當事人責任，又追究相關領導責任，不斷增強震懾作用。在不能腐方面，進一步加強對權力運行的制約和監(jiān)督，通過深化改革和制度創(chuàng)新，斬斷利益輸送鏈條，切實把權力關進制度的籠子。在不想腐方面，要持續(xù)用科學理論武裝頭腦，用正確思想凈化靈魂，全覆蓋、常態(tài)化地開展黨性教育、警示教育，特別是用身邊的先進典型開展激勵教育，用身邊的反面典型案例做好警示教育，讓更多黨員干部“見不賢而內(nèi)自省”，筑牢拒腐防變思想防線。

（三）要把嚴管厚愛寓于日常教育管理監(jiān)督?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶?！瓣P鍵少數(shù)”地位重要，一旦違紀違法，對公司的損害更大、對隊伍的損害更大。我們各級黨員領導干部要注重發(fā)揮“頭雁效應”，在遵規(guī)守紀上帶好頭、作表率，在干凈干事、秉公用權上帶好頭、作表率，以自己的一言一行影響帶動普通黨員這個“絕大多數(shù)”。要精準有效用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，要敢于較真、注重日常，抓早抓小、防微杜漸，決不能坐視自己的同志在錯誤的道路上越滑越遠。要緊盯重大工程、重點領域、重要崗位，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。既要全覆蓋，也要高質(zhì)量，提高監(jiān)督的針對性和有效性，堅決防止“項目上馬、干部落馬”的現(xiàn)象發(fā)生。要堅持正確的選人用人導向，把忠誠干凈擔當?shù)母刹窟x出來、使用好，讓組織放心、群眾滿意，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍。

同志們，讓我們從今天的警示教育大會中深刻汲取教訓、切實引以為戒，充分發(fā)揮警示教育的震懾和警醒作用，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止，達到查處一案、警示一批、教育一片的效果。

讓我們緊密團結(jié)在以同志為核心的黨xx周圍，以新時代中國特色社會主義思想為指導，忠誠于黨、奮力拼搏，干凈擔當、真抓實干，努力創(chuàng)造無愧于黨的事業(yè)、無愧于崗位職責、無愧于職業(yè)操守的新業(yè)績！