2023年制造業(yè)主管年度總結(jié)范文(模板19篇)

總結(jié)是評價自己或他人在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的表現(xiàn)，從而提高下一步的能力和水平。一篇較為完美的總結(jié)應(yīng)該從目標(biāo)、過程和成果等方面進行全面評估和闡述。我們來看看下面這些例子，它們展示了優(yōu)秀總結(jié)的寫作風(fēng)格和技巧。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇一

20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績，體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足，通過認(rèn)真的思考分析，我們認(rèn)為可以從以下方面進行總結(jié)：

一、生產(chǎn)管理方面在過去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面，取得了長足的進步，能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點，總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗；同時生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進展，通過不斷的強化管理，各級車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時也進一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處，需要進行更加系統(tǒng)完善的.強化培訓(xùn)工作。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量專題會、班前會及生產(chǎn)過程中及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。同時結(jié)合操作工流動性強的特點，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規(guī)程，掌握簡單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝，及時準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備管理方面在過去的一年中，我們在設(shè)備管理方面取得了前所未有的進步，無論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的提高，進貨質(zhì)量的控制等多個方面都進行了專門的方案研究和實施，尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)的同時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面20xx年度，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車間也在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動。在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)制造部依然堅持對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，盡可能的保證新進員工在最短時間內(nèi)順利進入崗位角色，同時結(jié)合班組長及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩(wěn)定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。

五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統(tǒng)。

一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅持班前會、生產(chǎn)現(xiàn)場對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，組織安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設(shè)備事故，雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動紀(jì)律行為進行了更為嚴(yán)厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識。

六、工藝設(shè)備改造方面為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設(shè)施，節(jié)能降耗，平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng)，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進行了規(guī)?？涨暗募夹g(shù)改造，并通過后期不斷的完善，在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的，創(chuàng)造了不可估量的價值。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇二

本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，教研組順利開展了校本教研活動。

本學(xué)期開展了以下幾個方面的工作：

1.組內(nèi)各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準(zhǔn)備。教師開課后，首先進行說課，接著有指定的教師進行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。

2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。

3.對如何上好高職考復(fù)習(xí)課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復(fù)習(xí)指明了方向。

4.在夏處長的帶領(lǐng)下，電子電工和服裝的實驗室和實訓(xùn)室進行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓(xùn)室，使得實驗和實訓(xùn)更加規(guī)范和高效。

5.經(jīng)過組內(nèi)大家的團結(jié)協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。

在工作過程中還存在以下不足之處：

1.對教師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管，所以教學(xué)的時效性沒有得到充分的發(fā)揮。

2.對實訓(xùn)課作業(yè)如何落實的探討還不夠。

3.教材的'編寫還處在初步階段。

4.由于本學(xué)期沒有市級學(xué)生技能競賽，所以對教師的技能競賽指導(dǎo)沒有具體的安排。

希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展，也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

家好！踩著四季的節(jié)拍，跟著時間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點20xx年品保部的各項工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報：

品保部現(xiàn)有員工8人，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠到產(chǎn)品交付過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的'共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗產(chǎn)品68306批次，合計96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。

檢驗過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計柱狀圖。

二、20xx年的工作計劃。

毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個細(xì)節(jié)，從人、機、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：

（1）強化執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過程嚴(yán)格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的真實意義。最終檢驗是質(zhì)檢工作的最后一個環(huán)節(jié)，其實就是一個判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項工作沒有做好的話，這個環(huán)節(jié)就是“死后驗尸”，因此三環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。

（2）加強團隊建設(shè)，菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計劃，對質(zhì)檢員進行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護與使用、產(chǎn)品知識、質(zhì)量管理體系等知識的定期進培訓(xùn)，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊伍的整體實力。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。從20xx年度品保部將實行新的績效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進行考核。獎懲分明，營造比、學(xué)、趕、、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

（4）加強產(chǎn)品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進行嚴(yán)格的要求，補充制定不完善的外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)，運用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式，盡量做到制作和檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（5）加強對外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對比曲線圖。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對比較穩(wěn)定。

再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計算了一下，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài)。雖然來件檢驗，但實際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的勝期得不到保障。

因此，加強外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。

以上所有措施的實施與改進，其實最終的目的就是努力實現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo)，從而實現(xiàn)公司的'整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團隊，至真至誠、務(wù)實求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，干出成績，干出精彩！

回收集團成長路，繁華栽道，展望未來發(fā)展圖，風(fēng)景無限！

文檔為doc格式。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇四

2月份對于xx汽車銷售行業(yè)來說，是一個淡季，客戶上門的幾率相對較小，汽車銷售的數(shù)量同比其他月份少，針對這種狀況，在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山但是來，我們過去”的銷售策略下，開始實施“主動出擊，開發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針，作為一名銷售顧問，我們在做好顧問式的銷售方式的同時，進一步做到上門服務(wù)、宣傳兩不誤，作為分管日照市東港區(qū)的銷售顧問，現(xiàn)將汽車銷售二月份工作總結(jié)如下：

1、目標(biāo)：經(jīng)過月初分析總結(jié)，鎖定斯巴魯森林人的目標(biāo)客戶為中小企業(yè)主、有實力的個體戶、國家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對有實力的個體戶展開了攻勢，通過上門訪談、發(fā)放宣傳資料、邀請意向客戶試乘試駕等。

2、經(jīng)過：個體戶里面以前的光輝人物們————建材市場個體戶，xx—xxx—xxx—x年日照的.房地產(chǎn)飛速發(fā)展，因此帶動并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?，相?dāng)一部分人，理所當(dāng)然地暴富了，有了錢需要改善原有的生活，原先不懂消費，不會消費，這就需要我們引導(dǎo)消費，宣傳我們的斯巴魯汽車，給準(zhǔn)客戶的生活帶來了一絲色彩，不至于使他們天天應(yīng)對自己的“上帝們”也讓自己當(dāng)一回“上帝”，宣傳有必須的效果，但是在我溝通的過程中，也清楚地認(rèn)識到，xx—xx年底帶來的世界金融危機，一樣未曾幸免的波及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，順勢波及到建材市場，這個時候的建材市場如同我們2月份的斯巴魯展廳一樣冷清，此刻更多的個體老板選取持幣待購，靜觀其變。

3、總結(jié)：雖然建材市場一時陷入了困難時期，并不代表其將一蹶不振，等到經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的時候，我的努力也就不會白白的付出了，無論是樓市，還是車市，總有經(jīng)濟復(fù)蘇的一天，此刻只需要做好我們該做的，讓斯巴魯在日照家喻戶曉，經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的時候，總會有人來買車！

綜上所述：我個人認(rèn)為3月份的工作計劃還是以主動出擊為主，守株待兔為輔，盡快地擴大宣傳范圍，通過各種不同的宣傳渠道，讓更多的人了解斯巴魯，喜歡斯巴魯，購買擁有斯巴魯！xx年已過，在此實習(xí)期間，我通過努力的工作，也有了一點的收獲，借此對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇五

作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競聘者，我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對工作以及資產(chǎn)類報表的編制工作。在這個階段，我花費了更多的時間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來科目的清理和核對上，主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對工作，協(xié)助對方單位財務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實化，也為20xx年4月同子公司財務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來的成本會計崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報編制工作，并且通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個頭痛的`“大工程”。

今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會計按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合，隨之而來的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計，本部的年前審計，我都認(rèn)真積極地給予了配合。因為子公司賬務(wù)的加入，我重新設(shè)計了應(yīng)付類往來明細(xì)余額表，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類往來明細(xì)更加一目了然。

作為工會的經(jīng)審委員，我還負(fù)責(zé)工會的財務(wù)工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報表編制工作，工會開支的決算和預(yù)算編報工作。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇六

制造業(yè)相比較互聯(lián)網(wǎng)，目前不是耀眼的產(chǎn)業(yè)，但是一個國家最綜合的競爭力還是制造業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)，高新技術(shù)比拼的是什么呢？是互聯(lián)網(wǎng)嗎？只是一小部分，拼的是裝備制造業(yè)，拼的是大型運輸工具的制造能力，比如高鐵技術(shù)，大飛機技術(shù)，核心就是發(fā)動機，幾十年了，中國解決了嗎？沒有。高檔車和真正用上用場的飛機發(fā)動機，都不是自己的。這是大的方面，小的方面，比如服裝制造，行業(yè)內(nèi)應(yīng)該知道不同批次的產(chǎn)品，色差會有，甚至?xí)悬c大，這個是調(diào)色問題，曾經(jīng)在涂料行業(yè)也遇到過客戶對色差的反饋，服裝制造也是如此，跟車間溝通過，回答就是非同批次就是這樣，我在想，是不是真的解決不了這個問題呢？還是沒有盡力還是技術(shù)不夠先進呢？我想既然人類能上天攬月，這個色差的問題，就一定能夠解決，不是解決不了，是技術(shù)落后。從這個角度來看，我認(rèn)為制造業(yè)還是有大前途的。關(guān)鍵是我們目前沒有實力去解決，或者沒有決心去解決。食品制造行業(yè)，嚴(yán)格的來說，我們吃的垃圾食品太多，這個垃圾不是指油炸的食品就是垃圾食品，比如那些加了太多色素的也可以算垃圾食品，對人體是沒好處的，現(xiàn)在問題食品事件頻發(fā)，這個能說明中國制造水平夠高了嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人類走到今天，就一定會有更多更好的新技術(shù)去可以解決這些問題的，這是我堅信的。對于服裝制造而言，曾經(jīng)在專賣店特意觀察過一些細(xì)節(jié)，很多客戶在看中衣服后沒有下單，失敗的理由是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題出來了，可是這種情況很多服裝品牌都存在，比如扣子容易脫落，那么是不是跟扣子本身選擇的材料有關(guān)系？是不是跟扣子與衣服本身的結(jié)合處的結(jié)合方式有關(guān)系？能不能改進？這些問題是不是制造能力的體現(xiàn)？我想是。中國這樣的企業(yè)太多。沒有一家沒有質(zhì)量問題的企業(yè)存在，但是如果大量我們顯而易見的質(zhì)量問題一直存在，就說明我們制造水平有問題。這點我想我們有太多理由學(xué)習(xí)德國制造。

悲哀。

如果純粹以打一槍換個地方的心態(tài)來做制造業(yè)，當(dāng)然沒有前途，制造業(yè)，算是苦行業(yè)，但是從目前的情況看，也是有很大空間提升的行業(yè)，至少我們所謂知道的知名品牌，比如李寧，市場上反應(yīng)質(zhì)量不佳的呼聲并不少見，一個知名品牌都可以這樣，那么普通的品牌，問題更多。李寧這兩年在走下坡路，有人說是策略出問題了，但是從市場反饋來看，很多消費者并不認(rèn)可它的質(zhì)量，基本功也出問題了。為什么國人不太信賴自己民族的產(chǎn)品呢？有崇洋媚外的劣根性在，也有對質(zhì)量的質(zhì)疑。

安心做制造，就有大前途。當(dāng)初的格力和海爾，在國內(nèi)都不算什么，但是走到今天，以質(zhì)量取勝了。工業(yè)設(shè)計在未來是一個有大前途的行業(yè)，至少目前中國需要優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計，但是我們目前連基本功都還很欠缺。銀泰的沈國軍不認(rèn)可目前的制造業(yè)，我想他是做投資的，一個逐利的商人，而不是一個實業(yè)家，只能這么理解。

因此，我還是看好制造業(yè)的，雖然目前國內(nèi)環(huán)境不佳，但是需求總還是有的，這個時候需求會導(dǎo)向哪些企業(yè)呢？性價比高的。性價比高是什么意思？物有所值，物有所值是什么意思？價格對得起質(zhì)量，對得起制造水平。衡量一個制造型企業(yè)是否有大發(fā)展的有兩點，一個是市場管理水平，一個是車間管理水平，整個行業(yè)的問題。曾經(jīng)在讀書的時候，心中默念的理想是將來從事實業(yè)有一個品牌，今天在朝這個路上走，困難很多，但是我想機會還是在的。畢竟需求還在。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇七

20xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長不能形成生產(chǎn)力等實際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅持產(chǎn)品深度開發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線，對車間生產(chǎn)管理進行了全面的規(guī)范和強化，規(guī)范現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進，使車間的各項管理工作得到長足的進步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報如下：

一、20xx年的主要工作情況。

1、加強人員管理，穩(wěn)定隊伍增強凝聚力。

任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，是作為一個車間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國內(nèi)汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊伍。通過一年來的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了車間管理框架，促進了車間各項工作發(fā)展。

2、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問題。

公司成立以來，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費勁心機爭取的訂單，往往因為生產(chǎn)能力不足用戶無法接受，偶爾承接一個訂單也往往因為生產(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年初對生產(chǎn)管理工作花費了很大的精力。重點是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模63套。同時還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請制作、生產(chǎn)驗證、持續(xù)改進等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到有，從部件工裝、簡易模具，到工序排列、設(shè)備采購與現(xiàn)場布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善，短短的一個月時間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的被動局面，為全年各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、健全職責(zé)與工作程序，抓住契機規(guī)范車間質(zhì)量管理工作。

20xx年質(zhì)量管理工作的重點是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中，重點對質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對獨立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn)場會點評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車間全員，使大家認(rèn)識到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢，提高質(zhì)量意識。同時加大質(zhì)量體系的建設(shè)，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機會，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè)，促進了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。

4、強化6s管理，提升人員素養(yǎng)，促進設(shè)備管理工作。

現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車間在上半年的工作中，重點強化規(guī)范現(xiàn)場6s管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識不良現(xiàn)狀作為開端，分別組織全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片，通過圖片曝光與學(xué)習(xí)對比，使大家真正認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。同時自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場6s工作，全面規(guī)范現(xiàn)場、安全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過努力，一個規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個計劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全；一個爭先創(chuàng)優(yōu)、精誠團結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。

5、外塑形象，內(nèi)強管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變。

在抓好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內(nèi)強管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時總結(jié)、分析、研討，通過班會、早會、車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡訊），其中個人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車間無論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。

二、個人存在的主要問題與不足。

2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強自身應(yīng)變處突能力；

4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強。后期將加強自己綜合知識學(xué)習(xí)，努力開闊視野，促進車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。

1、繼續(xù)加強車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日?；A(chǔ)管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊，適應(yīng)車間管理需要。

2、強化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展。

3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進，提升生產(chǎn)效率，滿足銷售需求。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇八

1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的`繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇九

去年以來，筆者在為一些縣市編制工業(yè)布局規(guī)劃過程中，特別是20xx年11月赴溫、臺調(diào)研工業(yè)園區(qū)，感到在浙江先進制造業(yè)基地建設(shè)進程中，需要對工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群和先進制造業(yè)基地等概念及其相互之間的關(guān)系，進行梳理、分析。

一、什么是工業(yè)園區(qū)。

由于類型多樣，目前對工業(yè)園區(qū)還沒有一個統(tǒng)一的定義。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(unep)認(rèn)為，工業(yè)園區(qū)是聚集若干工業(yè)企業(yè)的區(qū)域。它具有開發(fā)面積較大，擁有多個工廠以及各種公共設(shè)施，對入駐公司、土地利用率和建筑物類型實施限制，對園區(qū)環(huán)境規(guī)定了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和限制條件；對制定園區(qū)長期發(fā)展政策與計劃提供必要的管理條件等特征。可以說，工業(yè)園區(qū)是包含有若干工業(yè)企業(yè)的相對獨立的區(qū)域，而這些相對集中的工業(yè)企業(yè)共同擁有工業(yè)園區(qū)所提供的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)、管理等。

嚴(yán)格地講，工業(yè)園區(qū)起源于二戰(zhàn)后的西方發(fā)達(dá)國家。在戰(zhàn)后的經(jīng)濟復(fù)興和城市重建過程中，人們更加注重依靠城市規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃理論來指導(dǎo)城市建設(shè)，過去那種城市內(nèi)部居住區(qū)和工業(yè)區(qū)混雜的'現(xiàn)象已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代城市的發(fā)展了。特別是高速公路和先進運輸設(shè)備的發(fā)展，使適度離開居住區(qū)的工業(yè)園區(qū)發(fā)展成為可能。20世紀(jì)50年代末，出口加工區(qū)在一些發(fā)展中國家和地區(qū)興起，工業(yè)園區(qū)作為一種發(fā)展手段被廣泛采用。亞洲四小龍，特別是韓國，廣泛通過工業(yè)園區(qū)（又稱工業(yè)團地）的形式發(fā)展各類制造業(yè)。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些經(jīng)過精心規(guī)劃、環(huán)境優(yōu)美、區(qū)位良好、以充分的綠色空間為特征的工業(yè)園區(qū)在城市郊區(qū)發(fā)展起來。我國的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)在“一五”時期的大中型工業(yè)項目建設(shè)過程中。隨后是改革以后的各類經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。目前的縣域工業(yè)園區(qū)是依靠政府推動和市場力量共同作用而形成的一類新型工業(yè)園區(qū)，旨在集聚農(nóng)村制造業(yè)和對外招商引資。

由于集聚及招商引資過程的不確定性，工業(yè)園區(qū)本身是風(fēng)險項目，它不能靠不動產(chǎn)經(jīng)營來驅(qū)動，只有當(dāng)園區(qū)企業(yè)之間形成聯(lián)系密切、分工合作明顯的地方網(wǎng)絡(luò)，形成有利于技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)群時，才能獲得真正意義上的成功。發(fā)達(dá)國家的工業(yè)園區(qū)已經(jīng)走出了簡單的作為城市功能區(qū)的角色，進入促進產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的良性發(fā)展階段。

二、產(chǎn)業(yè)集群的概念、特點。

“集群（cluster）”概念是由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特（）引入，用于對圍繞某個（些）產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在一定地理空間上集聚這種經(jīng)濟現(xiàn)象的描述。所謂產(chǎn)業(yè)集群，是指包括企業(yè)、支撐機構(gòu)及政府等參與者在地理上圍繞某個（些）產(chǎn)業(yè)而集中形成一個網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部通過各種社會關(guān)系和商業(yè)關(guān)系支持著各參與方之間的合作和交流，也就是把集群聯(lián)系在一起的是“包括供求關(guān)系、共性技術(shù)、共同的市場導(dǎo)向、共同的勞動力市場和地方性文化等在內(nèi)的一系列因素”。需要指出的是，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群是對同一經(jīng)濟地理現(xiàn)象不同側(cè)面的描述和定義，前者注重于地理層面，而后者注重于產(chǎn)業(yè)層面。兩者殊途同歸。

根據(jù)意大利產(chǎn)業(yè)區(qū)的經(jīng)驗和波特的觀點，結(jié)合當(dāng)前全球化背景和浙江的狀況，識別和理解產(chǎn)業(yè)集群必須抓住以下特點：

一是彈性精專。集群內(nèi)單個企業(yè)的生產(chǎn)總是集中于有限的產(chǎn)品和工藝過程，形成專業(yè)化的特點，專業(yè)化的分工是與生產(chǎn)的技術(shù)可分性以及垂直分離的生產(chǎn)組織方式相關(guān)的；集群內(nèi)的中小企業(yè)在相互的競爭中相互聯(lián)系，互相協(xié)作和補充，區(qū)域作為一個集體，其生產(chǎn)是相當(dāng)靈活和多樣化的。

二是地理集中性。企業(yè)在地理上的集中是產(chǎn)生外部規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是集群作為一種地域經(jīng)濟現(xiàn)象存在的基礎(chǔ)。也正是地理上的集中性使得人們觀察到了集群現(xiàn)象。地理集中性是一個相對的尺度。一個產(chǎn)業(yè)集群可以局限在一個鎮(zhèn)里，如諸暨的大唐襪業(yè)集群覆蓋的地理范圍就不足一百平方公里；也可以涉及到一個省，如浙江的服裝產(chǎn)業(yè)。

三是根植性。它強調(diào)經(jīng)濟主體的地方聯(lián)系，是指經(jīng)濟行為深深地嵌入到區(qū)域的社會、文化和政治等關(guān)系中。在集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，它和區(qū)域內(nèi)各種傳統(tǒng)、宗教、歷史習(xí)慣，及在此基礎(chǔ)上形成的價值觀和人與人之間的關(guān)系密切地聯(lián)系在一起，使得生產(chǎn)要素組織成本降低。根植性從根本上強化了集群的競爭優(yōu)勢，顯現(xiàn)了生產(chǎn)活動的獨特性及隨之產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)的特色性。根植性是產(chǎn)業(yè)地方化的重要標(biāo)志，也是形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的力量源泉。更為重要的是，根植性與地方社會資本的積累有一種互動關(guān)系，強化了產(chǎn)業(yè)集群的路徑依賴，使得產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與本地經(jīng)濟、社會乃至政治、文化密切地聯(lián)系在一起，在全球化的“疾風(fēng)”中，地方產(chǎn)業(yè)像植物一樣根植在本地土壤中而不游移。

四是擁有相關(guān)的支撐機構(gòu)。區(qū)域內(nèi)有各種各樣的機構(gòu)，包括企業(yè)、金融機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機構(gòu)、貿(mào)易協(xié)會、創(chuàng)新中心、政府部門、商業(yè)服務(wù)組織，等等。這些機構(gòu)之間建立了有機的網(wǎng)絡(luò)，并存在密切的聯(lián)系，是一個利益共同體，它們都有強烈的提高本區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的集體意識，共同投入到提高區(qū)域競爭力的行動中去。

五是創(chuàng)新性。在馬歇爾關(guān)于產(chǎn)業(yè)區(qū)的分析中，強調(diào)“相互了解與信任”和“產(chǎn)業(yè)氛圍”是集聚經(jīng)濟的兩個重要特點，這兩者對產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的小企業(yè)創(chuàng)新具有積極的作用。產(chǎn)業(yè)氛圍推進了小企業(yè)的創(chuàng)新，而相互信任促進了創(chuàng)新在相互之間的模仿、消化與擴散，形成了一個學(xué)習(xí)型區(qū)域。波特的分析中更注重創(chuàng)新性，創(chuàng)新的對象不僅是產(chǎn)品自身，還衍生到銷售服務(wù)、貿(mào)易方式等多方面。一般而言，創(chuàng)新性經(jīng)常會被技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)集群所強化。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是家具等一些傳統(tǒng)的設(shè)計型產(chǎn)業(yè)，也經(jīng)常為了尋求柔性和創(chuàng)新能力而集聚在一起。

正是集群具有這些特點，所以在全球化和地方化過程中，世界各地形成了眾多產(chǎn)業(yè)群，而浙江的區(qū)域性特色經(jīng)濟也順應(yīng)了這樣的發(fā)展要求。目前世界各地紛紛以產(chǎn)業(yè)集群為理論指導(dǎo)來制定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，以提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。

三、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程。

北京大學(xué)。

王緝慈教授從單個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)角度分析了發(fā)展歷程。她認(rèn)為，浙江的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)將經(jīng)歷以下五個發(fā)展階段：地理接近――專業(yè)化區(qū)域――新產(chǎn)業(yè)區(qū)――學(xué)習(xí)型區(qū)域――創(chuàng)新環(huán)境。通過關(guān)聯(lián)或者同類企業(yè)在地理上的接近或者在一定地理范圍內(nèi)的擴散，形成了專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)雛形。而后在形成專業(yè)化的、共同的勞動力市場基礎(chǔ)上，形成了專業(yè)化區(qū)域。目前浙江大部分“塊狀經(jīng)濟”基本處于這個階段。通過企業(yè)之間的接網(wǎng)和根植性的加強，將逐步形成意大利式的新產(chǎn)業(yè)區(qū)類型。應(yīng)當(dāng)說，浙江部分具有競爭力的“塊狀經(jīng)濟”已經(jīng)發(fā)展到了這個階段。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的最后目標(biāo)是形成創(chuàng)新環(huán)境，從而在全球經(jīng)濟競爭中成為領(lǐng)頭羊。學(xué)習(xí)型區(qū)域是創(chuàng)新環(huán)境的前奏，創(chuàng)新環(huán)境是更高層次的學(xué)習(xí)型區(qū)域。只有進入創(chuàng)新環(huán)境這個發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)集群才能構(gòu)筑全球區(qū)域性的競爭能力。

產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展表現(xiàn)為集群產(chǎn)業(yè)不斷擴展和整合的過程。在規(guī)模遞增規(guī)律的作用下，在某個地區(qū)的某個集群產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)分工和吸引外來生產(chǎn)要素，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，覆蓋的地理范圍也隨之?dāng)U展。這就是產(chǎn)業(yè)集群的地理擴展。一個大家熟悉的例子就是溫州皮鞋從溫州鹿城區(qū)，逐漸向周邊的永嘉、瑞安、樂清、青田等地擴展，從而形成了今天人所共知的溫州皮鞋集群。在集群產(chǎn)業(yè)擴展過程中，如果其外圍接受地沒有市場障礙，并具有同類低價格的生產(chǎn)要素供給，那么這些外圍地區(qū)很快成為集群產(chǎn)業(yè)的擴展地。接受地通過學(xué)習(xí)擴散、社會網(wǎng)絡(luò)、空間鄰近效應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施的溝通等擴散途徑，獲得集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但如果外圍地區(qū)存在行政區(qū)制度壁壘、文化社會阻礙、要素市場的斷裂和行業(yè)特種要素的缺失，則將影響產(chǎn)業(yè)集群的擴張。

在集群產(chǎn)業(yè)的擴展過程中，一些分散在相鄰地域且具有一定關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)集群，可以走向整合，形成一個更大規(guī)模的集群產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代末寧波白色家電產(chǎn)業(yè)再次登場，就是集群產(chǎn)業(yè)整合的例子。這種登場不是簡單的幾個大廠的形成，而是在幾個與白色家電相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)之上形成的。寧波市區(qū)的電機業(yè)和機械配件業(yè)，奉化、鄞州的金屬加工業(yè)，余姚、慈溪的塑料業(yè)等幾個產(chǎn)業(yè)集群，在逐步整合基礎(chǔ)上造就了寧波今天的白色家電業(yè)。從理論上講，產(chǎn)業(yè)集群之間能否整合，取決于集群產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度、行政制度壁壘、要素市場的統(tǒng)一、社會文化的銜接等方面。

無論是集群產(chǎn)業(yè)的擴展還是整合，其推進的過程是漸進的。一般是通過要素系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)等四個系統(tǒng)的依次擴展和整合來實現(xiàn)的。也就是首先要求生產(chǎn)要素市場的一體化，才能促進生產(chǎn)系統(tǒng)的擴張和整合，而后支撐系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)才逐步跟進。對于生產(chǎn)系統(tǒng)的整合，按照集群產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)情況，可以劃分為同類產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)性整合和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的異質(zhì)性整合。無論是單個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展，還是多個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的整合，都是今后邁向先進制造業(yè)基地的必經(jīng)階段。

四、從工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群到先進制造業(yè)基地。

國內(nèi)或者世界先進制造業(yè)基地，就是在國內(nèi)或者世界范圍內(nèi)在先進制造業(yè)方面具有廣泛基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢的地區(qū)。在以產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略為導(dǎo)向的經(jīng)濟全球化形勢下，從工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群到先進制造業(yè)基地，將經(jīng)歷一個十分復(fù)雜的發(fā)展過程。

從單個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)看，將經(jīng)歷王緝慈教授提出的5個發(fā)展階段。專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)是形成先進制造業(yè)基地的基礎(chǔ)。沒有專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，就沒有產(chǎn)業(yè)競爭的優(yōu)勢，也就沒有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立足之本。如以創(chuàng)新為最高境界，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)必須在模仿創(chuàng)新基礎(chǔ)上，逐步擁有自主創(chuàng)新的能力，才能使自己在全球經(jīng)濟競爭中顯現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，才能顯現(xiàn)出區(qū)域性事業(yè)基礎(chǔ)的地位。因此，邁向先進制造業(yè)基地的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，首先必須是創(chuàng)新型的。在不斷增強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能進一步擴大自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，企業(yè)和產(chǎn)品在國內(nèi)乃至世界占有較高的市場份額，技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平在國內(nèi)乃至世界領(lǐng)先，對國內(nèi)乃至世界的同行具有風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)頭雁的作用，通過競爭優(yōu)勢獲得超出平均水平的利潤率，從而達(dá)到先進制造業(yè)基地的地位。

從多個集群產(chǎn)業(yè)角度看，將經(jīng)歷在單個集群產(chǎn)業(yè)擴展基礎(chǔ)上的復(fù)雜整合進程。長期以來，由于行政區(qū)經(jīng)濟的阻隔和市場擴展的客觀原因，浙江各地形成的產(chǎn)業(yè)集群之間缺乏充足的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性差，局部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同構(gòu)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。要推進產(chǎn)業(yè)集群之間的擴張整合，必須在形成幾個具有內(nèi)部較強關(guān)聯(lián)性的大產(chǎn)業(yè)群的導(dǎo)向下，通過促進核心產(chǎn)業(yè)集群的擴張，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群整合起來。從生產(chǎn)系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)三個路徑看，生產(chǎn)系統(tǒng)的整合，要按照經(jīng)濟區(qū)原則，促進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自然關(guān)系，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)作和分工；創(chuàng)新系統(tǒng)的整合，要通過營造一體化的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，加強行業(yè)共性技術(shù)的開發(fā)研究，提高科研機構(gòu)、高等教育的共享度等來展開；支撐系統(tǒng)的整合，要通過加強政府之間的協(xié)作和聯(lián)合，加強行業(yè)協(xié)會的合作，加強金融系統(tǒng)的合作，加強生產(chǎn)、貿(mào)易之間的區(qū)域性合作等來展開。在長江三角洲一體化進程中，我們還要從長三角的視角來認(rèn)識浙江集群產(chǎn)業(yè)的整合問題。充分利用上海大都市在制造業(yè)方面的優(yōu)勢能量，發(fā)揮整個三角洲地區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的潛力，推進浙江先進制造業(yè)基地建設(shè)，為打造“中國制造”做出貢獻(xiàn)。

從價值鏈角度看，將經(jīng)歷從加工制造中心、信息中心、創(chuàng)新中心、價格形成中心一直到利潤產(chǎn)出中心的艱難歷程。這五個中心在先進制造業(yè)基地的演進過程中，也是依次漸進的。首先形成一定層次的加工制造中心和信息中心，在此基礎(chǔ)上通過專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的不斷創(chuàng)新，逐步擁有創(chuàng)新中心和價格形成中心的地位，而利潤產(chǎn)出中心是先進制造業(yè)基地的最終目標(biāo)。

在集群產(chǎn)業(yè)的擴展、整合過程中，工業(yè)園區(qū)永遠(yuǎn)只是產(chǎn)業(yè)集群的一種特殊地理載體，而不是產(chǎn)業(yè)集群的全部。一個產(chǎn)業(yè)集群可以擁有一個或多個工業(yè)園區(qū)，但更重要的是它擁有專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)，金融、物流、培訓(xùn)、設(shè)計、行業(yè)協(xié)會等等各類支撐機構(gòu)，通過外部規(guī)模經(jīng)濟和創(chuàng)新活力贏得競爭優(yōu)勢。在邁向國內(nèi)乃至世界的先進制造業(yè)基地過程中，工業(yè)園區(qū)是這一長路上的車站，它所起的作用是在政府推動和市場力量的共同作用下，使專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)更好地獲得外部規(guī)模經(jīng)濟，地生成創(chuàng)新活力，進而推進專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的升級。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

三、

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的`指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20----年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望----年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十一

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的`管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

(一)xx根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)xx末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

xx接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核xx憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好xx結(jié)賬工作。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十二

成本會計的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間工人的工時、工資，當(dāng)月費用，產(chǎn)品的入庫、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。

1.各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機種領(lǐng)用，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。雖然自12月起，雙面膠，保護膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時按各機種實際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以上問題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。

2.公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什么好的.方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。

3.各產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準(zhǔn)對此產(chǎn)品的總成本會有較大的變動。在新的一年里希望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比較真實的。

以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處，因為它并不能真實的反應(yīng)各產(chǎn)品的實際成本。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步。

同時也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十三

甲方(用人單位)名稱：

性質(zhì)：

地址：

法定代表人(委托代理人)：

乙方(勞動者)姓名：

性別：

公民身份號碼：

戶籍地址：

現(xiàn)住址：

聯(lián)系方式：

郵政編碼：

制

簽約須知。

1.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，依法訂立本勞動合同。

2.簽約前，甲方應(yīng)查驗乙方與其他用人單位勞動關(guān)系的狀態(tài)憑證，乙方與其他用人單位未解除勞動關(guān)系的，不能簽訂本勞動合同書。特殊情況下，雙方可進行協(xié)商。

3.簽約雙方應(yīng)仔細(xì)閱讀本合同書，明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。

4.本合同必須經(jīng)甲方的法定代表人或授權(quán)代理人和乙方本人簽字，并加蓋甲方公章后方為有效。本合同一經(jīng)雙方依法簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。

5.甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或投資人等事項，不影響勞動合同的履行，無需重新簽訂勞動合同。

6.本合同的未盡事宜，請在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項”中列明，或者另行簽訂其他補充協(xié)議作為本合同的附件，與本合同一并履行。

7.合同文本中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫清楚;不需填寫的空欄，請打上“/”。

8.本合同一律使用鋼筆或簽字筆填寫，必須字跡清楚，文字簡練、準(zhǔn)確，不得單方涂改。

9.該文本不適用非全日制用工。

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致,自愿簽訂本勞動合同，并共同信守本合同約定條款。

一、勞動合同期限。

第一條合同期限按下列第款執(zhí)行：

1.本合同為無固定期限合同，自年月日起。只要不出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定或甲、乙雙方約定的可以解除本合同的條件或甲、乙雙方就解除本合同未協(xié)商一致之前，本合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)下去。

2.本合同為固定期限合同，自年月日起至年月日止，共計年個月。

3.本合同為甲乙雙方首次簽訂勞動合同，經(jīng)雙方協(xié)商約定，試用期個月，自年月日起至年月日止。

二、工作內(nèi)容和工作地點。

第二條乙方同意在甲方(部門)從事(崗位)工作。乙方的工作地點在。此崗位(有、無)可能帶來職業(yè)危害(有職業(yè)危害崗位，其職業(yè)危害具體情況見附件《職業(yè)危害告知書》)。

第三條乙方應(yīng)按照甲方確定的崗位職責(zé)和部門規(guī)定，按時完成規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量的工作任務(wù)。

第四條根據(jù)甲方工作需要，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，甲方可以調(diào)整乙方的工作崗位。

三、勞動保護和勞動條件。

第五條甲方應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，為乙方提供符合國家勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件以及必需的勞動保護用品，保障乙方在勞動過程中的安全和健康。

第六條乙方在從事有職業(yè)危害作業(yè)期間，甲方將定期對乙方進行職業(yè)健康體檢。乙方被診斷患有職業(yè)病的，甲方應(yīng)按規(guī)定安排治療和調(diào)換工作崗位，并定期安排復(fù)查。

第七條乙方被診斷患有職業(yè)禁忌癥的，不得繼續(xù)從事本合同約定崗位工作，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，甲方按規(guī)定調(diào)換乙方的工作崗位。

四、工作時間和休息休假。

第八條甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間。具體工作時間由甲方根據(jù)生產(chǎn)工作需要安排，乙方應(yīng)當(dāng)服從。

第九條甲方執(zhí)行國家法定的休息和休假制度，依法對休息、休假作出具體安排。

第十條乙方依法享有休息、休假的權(quán)利，具體安排按甲方規(guī)定執(zhí)行。

五、勞動報酬。

第十一條甲方實行“績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則，在國家政策指導(dǎo)下制定并嚴(yán)格執(zhí)行薪酬分配制度。乙方在完成規(guī)定的工作任務(wù)后，甲方將按照甲方薪酬分配制度的規(guī)定和工資支付時間，以人民幣按月支付乙方應(yīng)得工資。乙方所得工資不得低于集體合同的約定和當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

六、社會保險及福利。

第十二條甲、乙雙方依法參加社會保險，按規(guī)定繳納社會保險費，甲方為乙方辦理社會保險手續(xù)，乙方應(yīng)繳納的各項保險費由甲方在乙方工資中代扣代繳。

第十三條乙方退休的條件及待遇，按國家和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條乙方在合同期內(nèi)因工或非因工病、傷、殘、亡等待遇按國家法律、法規(guī)和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、勞動紀(jì)律。

第十五條乙方承諾已熟知并遵守甲方依法制定的《勞動合同管理辦法》、《勞動紀(jì)律管理》等各項規(guī)章制度。

第十六條乙方承諾已熟知并嚴(yán)格遵守甲方依法制定的安全生產(chǎn)規(guī)章、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護甲方財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，端正工作態(tài)度，提高職業(yè)技能。

八、保守甲方各種技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和競業(yè)限制等約定。

同類業(yè)務(wù)。

第十八條乙方不得進行有損于甲方利益的活動，不得利用甲方的品牌、銷售渠道、信息、技術(shù)、場地、設(shè)備、工具、材料和人員等為其他單位或個人提供服務(wù)以及謀取利益。否則，甲方將追究其經(jīng)濟賠償責(zé)任，并視情節(jié)輕重，給予處理或解除本合同，直至依法追究其法律責(zé)任。

九、勞動合同的變更、解除、中止、終止和續(xù)訂。

第十九條甲方生產(chǎn)經(jīng)營、勞動組織等客觀情況或乙方工作部門、工作崗位發(fā)生變化等，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以就協(xié)商事項變更本合同相關(guān)內(nèi)容，并簽訂《勞動合同變更書》，或按公司有關(guān)規(guī)定訂立其他相關(guān)協(xié)議。《勞動合同變更書》及其他相關(guān)協(xié)議均為本合同的附件。

第二十條乙方有下列情形之一的，甲方將解除本合同：

(二)試用期內(nèi)被證明應(yīng)聘前有違法違紀(jì)行為，且應(yīng)聘時未主動如實聲明的;。

(三)試用期內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次的;。

(四)試用期內(nèi)有曠工行為的;。

(五)試用期滿以后，連續(xù)曠工3天及以上或一年內(nèi)累計曠工7天及以上的;。

(六)無正當(dāng)理由不服從甲方正常工作安排，對工作造成影響的;。

(九)貪污、挪用、竊取、騙取或者以其他非法手段侵占甲方財物的;。

(十一)違反甲方規(guī)章制度，符合解除勞動合同的其它情形。

(十四)因違反《治安管理處罰法》被公安機關(guān)治安處罰兩次及以上的;。

(十五)被公安機關(guān)勞動教養(yǎng)的;。

(十六)被依法追究刑事責(zé)任的。

第二十一條甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同。

(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或勞動條件的;。

(二)乙方按期完成生產(chǎn)工作任務(wù)，甲方不按規(guī)定支付勞動報酬的;。

(三)甲方未依法為職工繳納社會保險費的;。

(四)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的;。

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。

乙方所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的，或者違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動合同，不需事先告知甲方。

第二十二條乙方有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方本人或者額外支付乙方一個月工資后，將與乙方解除本合同：

(一)試用期滿經(jīng)考核不合格的;。

(四)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更合同事宜達(dá)成協(xié)議的。

第二十三條乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十二條的規(guī)定解除本合同：

(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。

(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。

(五)在甲方連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;。

(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第二十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。

第二十五條乙方因涉嫌違法、犯罪或失蹤等原因，不能正常履行勞動合同的，甲方將與其中止履行勞動合同。

中止履行勞動合同期間，甲方不承擔(dān)勞動合同規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)。

第二十六條《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定的勞動合同終止情形出現(xiàn)或本合同期限屆滿時，本合同即行終止。

第二十七條勞動合同期限屆滿，如果甲方生產(chǎn)工作需要，且乙方具備繼續(xù)履行勞動合同的條件，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同，并簽訂《勞動合同續(xù)訂協(xié)議書》?！秳趧雍贤m(xù)訂協(xié)議書》作為本合同的附件。

第二十八條甲、乙雙方有關(guān)勞動合同變更、解除、終止或續(xù)訂的通知、資料等，均以當(dāng)面交付或者以本合同所提供的姓名、現(xiàn)住址或聯(lián)系方式履行送達(dá)義務(wù)。

十、違約責(zé)任。

第二十九條甲方或乙方違反本合同約定，按《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定以及甲、乙雙方的約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。甲方或乙方因違反本合同約定而解除本合同的，應(yīng)按照國家和甲方的有關(guān)規(guī)定或甲、乙雙方的約定向?qū)Ψ街Ц督?jīng)濟補償金或違約金;給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)按照國家和甲方的有關(guān)規(guī)定，給予對方經(jīng)濟補償或經(jīng)濟賠償。

第三十條乙方承諾在簽訂本合同時所陳述或提供的與其他任何用人單位關(guān)于勞動關(guān)系或兼職關(guān)系的情況是真實的。若未如實告之，乙方承擔(dān)由此引起的一切后果和法律責(zé)任，包括無條件解除合同。

十一、勞動爭議處理。

第三十一條甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭議時，可協(xié)商解決，也可向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，或直接向乙方工作地點所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。

十二、其他約定事項。

第三十二條雙方協(xié)商一致訂立的補充協(xié)議作為本合同的附件。

第三十三條雙方協(xié)商一致約定的其他內(nèi)容：

1.因乙方原因解除本合同，乙方應(yīng)提前30日以書面形式通知甲方，試用期內(nèi)提前3日通知甲方。同時乙方應(yīng)堅守崗位，擅自離崗按曠工處理。

2.在辦理解除或終止勞動合同時，乙方應(yīng)提前5個工作日到甲方人力資源部辦理離職手續(xù)，歸還所領(lǐng)用、借用的甲方財物，交接工作等。甲方依法應(yīng)向乙方支付經(jīng)濟補償金的，在乙方未與甲方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)前，甲方暫不支付;在乙方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后，甲方依法進行支付，并出具解除(終止)勞動合同證明。乙方在辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后15個工作日內(nèi)向甲方提供人事檔案、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))書面函件，甲方應(yīng)及時辦理相應(yīng)手續(xù)。乙方未按本條約定辦理相應(yīng)手續(xù)或提供人事及社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))函件，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

第三十四條本合同未盡事宜，如果國家和甲方有規(guī)定，按國家和甲方規(guī)定執(zhí)行;無規(guī)定的，由甲、乙雙方協(xié)商處理。

第三十五條本合同條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，按國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條本合同在執(zhí)行過程中，如甲方依法對規(guī)章制度進行調(diào)整，改按甲方調(diào)整后的規(guī)章制度執(zhí)行。

第三十七條乙方住址、聯(lián)系方式發(fā)生變更時，應(yīng)主動通知甲方，若乙方未及時通知甲方，甲方按乙方提供的原住址、聯(lián)系方式發(fā)送有關(guān)文件，應(yīng)視為已送達(dá)。

第三十八條本合同一式兩份，經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，甲、乙雙方各持一份，具有同等效力。

第三十九條乙方承諾已熟知本合同全部內(nèi)容，且無任何異議。

第四十條其他事項：

甲方(公章):乙方簽字或蓋章：法定代表人簽字或蓋章：公民身份號碼：(委托代理人)。

簽訂時間：年月日簽訂時間：年月日。

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制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十四

上半年工作總結(jié)--制造部20以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們制造部以生產(chǎn)中心為一線，展開工作。為了做好下半年的各項工作，現(xiàn)在對上半年的工作進行總結(jié)：一、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓車間員工領(lǐng)會了公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，樹立員工以廠為家的思想。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年上半年的安全生產(chǎn)。2、充分利用每天的例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，對車間發(fā)生的生產(chǎn)方面的問題進行認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合項目部中質(zhì)量組對車間質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品質(zhì)量得到較好控制，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率提高。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將公司積壓的剩余原材料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本。五、加強設(shè)備管理。1、車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司項目部的技術(shù)組對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝裝備應(yīng)用于生產(chǎn)。總之，08年上半年中雖然取得了一定的.成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、加強安全意識：1、生產(chǎn)操作安全監(jiān)督。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。二、抓好生產(chǎn)工作：1、生產(chǎn)品質(zhì)管理。一線員工總是簡單追求產(chǎn)量、自身的利益，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量問題。這一點對我，作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組員工的思想素質(zhì)和工作態(tài)度，并要求他們要從公司整體利益考慮，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。2、加強設(shè)備的維護和檢修。有的班組人員在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行檢修，所以在今后的日常工作中，要對機械設(shè)備要勤檢修。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量和品質(zhì)肯定會提高。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保生產(chǎn)人員的配備。(2)認(rèn)真做好與供應(yīng)商的溝通與交流，引進優(yōu)質(zhì)合格的原材料。5、抓好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行生產(chǎn)的人員，要進行處罰。6、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。7、做好環(huán)境保護工作。8、工作管理方面：部門管理組應(yīng)集思廣益，認(rèn)真分析生產(chǎn)狀況，做出正確的管理決定。綜上所述，在下半年的工作中，我部門在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，成為公司一支能打硬仗的、能吃苦耐勞的員工隊伍。注明：本文章沒有具體的數(shù)據(jù)，只要加入具體的數(shù)據(jù)資料，文章會更為充實。工作總結(jié)報告，最重要的就是要做到有血有肉。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十五

時光飛逝如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年又走到了歲末，對于我來說，這一年是不同尋常的。這是我參加工作的第一年，我完成了從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變，從大學(xué)校園跨入了公司集團，從寧波到臺州再到象山，工作地點的變換，工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換都時刻提醒我現(xiàn)在要以一個企業(yè)員工的姿態(tài)去做事情，看問題。我看到了很多，學(xué)到了很多，也感受到了很多。

總結(jié)我今年的工作，大致可以分為三個階段：

（一）崗前培訓(xùn)階段。

也更堅定了我積極投身公司發(fā)展的決心。

（二）崗位見習(xí)階段。

7月底至9月下旬，根據(jù)區(qū)域財務(wù)專業(yè)小組安排，我到臺州公司財務(wù)處進行崗位實習(xí)。我是在臺州公司財務(wù)處副處長劉紅祥的指導(dǎo)下進行實習(xí)的。臺州公司也是一個新建成的公司，象山公司目前正處于基建時期，臺州公司基建時期積累了相當(dāng)豐富的基建財務(wù)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗我都可以在以后象山公司的工作中運用。在臺州的兩個月實習(xí)過程中，我先后在生技處、質(zhì)控處、供應(yīng)處、銷售處、財務(wù)處各個部門都進行了實習(xí)。在生技處，我了解了生技處相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程，熟悉了涉及水泥生產(chǎn)儲存發(fā)運流程所涉及到的資產(chǎn)和水泥生產(chǎn)工藝流程。在質(zhì)控處，我了解了水泥質(zhì)量控制的相關(guān)知識，質(zhì)量指標(biāo)的控制范圍以及各項指標(biāo)對水泥質(zhì)量產(chǎn)生的影響，學(xué)習(xí)了水泥新標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識。在供應(yīng)處，我了解了公司供應(yīng)管理的相關(guān)制度，熟悉了公司材料采購、驗收、領(lǐng)用的業(yè)務(wù)流程。在銷售處，我學(xué)習(xí)了《銷售發(fā)運管理辦法》，了解了公司水泥銷售發(fā)運業(yè)務(wù)流程，初步了解銷售發(fā)運管理系統(tǒng)銷售方面的有關(guān)操作。在這幾個部門實習(xí)的同時，我更多的從財務(wù)人員的角度去思考問題，關(guān)注了生產(chǎn)工序電耗、臺產(chǎn)等經(jīng)濟指標(biāo)，使我對粉磨站財務(wù)管理有了初步的了解。

就是處理工作一定要細(xì)心，出納人員經(jīng)手的現(xiàn)金、支票、承兌匯票等都是需要仔細(xì)核對的，不細(xì)心就很有可能造成風(fēng)險，這種風(fēng)險不僅是個人的，也是公司的。身為財務(wù)人員時刻都要把風(fēng)險意識放到第一位，盡量把財務(wù)風(fēng)險降低到最低限度，以確保公司的財產(chǎn)安全。在費用崗位上我學(xué)習(xí)了差旅費制度和其他報銷業(yè)務(wù)的處理，備用金及往來賬管理制度。費用會計崗位應(yīng)熟悉相關(guān)的公司報銷制度，嚴(yán)格按照程序和要求對報銷進行審核。我還在銷售會計崗位上進行了實踐，實際操作了銷售發(fā)運管理系統(tǒng)。銷售會計的工作與銷發(fā)系統(tǒng)密不可分，只有對銷發(fā)系統(tǒng)熟練掌握才能很好的完成自己的本職工作。

（三）上崗實習(xí)階段。

10月份，我來到象山公司，結(jié)束了三個月的見習(xí)培訓(xùn)，正式上崗實習(xí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我先在費用報銷崗位進行工作，同時學(xué)習(xí)工程核算方面的內(nèi)容。

象山公司輔助工程已經(jīng)開工，前期由于財務(wù)人員尚未到位，財務(wù)工作先后由強蛟公司和寧波公司代理，隨著財務(wù)人員陸續(xù)到位，財務(wù)相關(guān)資料陸續(xù)移交到象山公司。由于前期賬務(wù)處理先后經(jīng)過兩家單位多名經(jīng)辦人員，帳務(wù)處理風(fēng)格不能保持一致，需要進行系統(tǒng)梳理，在高處的帶領(lǐng)下，我們在日常工作的同時，著手清理前期賬務(wù)。我主要做了以下幾方面的工作：

（1）規(guī)范合同管理，建立合同付款臺帳。

部移交到財務(wù)處保管。之后，對合同進行臺帳登記，并統(tǒng)計合同的執(zhí)行情況，對于款項的支付做到心中有數(shù)，避免以后出現(xiàn)重復(fù)付款等情況，為以后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

（2）核對保險賬務(wù)，提出保險金調(diào)整方案。

象山公司人員保險金匯劃與抵扣從5月份開始出現(xiàn)了不一致，導(dǎo)致賬面出現(xiàn)差額，為確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，根據(jù)高處的安排，我和辦公室人員進行了溝通，及時對“三金”進行了核對，并提出了調(diào)整方案，在12月份的工資表中進行調(diào)整，使保險金的賬務(wù)處理回到正常軌道。

（3）學(xué)習(xí)基建時期財務(wù)管理工作，積極參與甲供鋼材驗收、辦公樓塘渣回填驗收工作。在工作中與生技處、供應(yīng)處等其他相關(guān)部門協(xié)作溝通，順利完成了相關(guān)工作?；〞r期，財務(wù)人員更多的參與現(xiàn)場管理，可以為以后的工作鋪平道路，工作的同時也學(xué)習(xí)到了相關(guān)的知識。

工作不足之處：

（1）實踐能力尚待加強。

在學(xué)校里，我更多的是學(xué)習(xí)理論知識，參加工作以后發(fā)現(xiàn)自己的實踐能力是不足的，還需要努力把自己知道的理論轉(zhuǎn)化為實踐，轉(zhuǎn)化為工作中的報表、數(shù)字、材料、分析…在以后的工作中還要繼續(xù)加強這方面的鍛煉，多學(xué)，多問，更好的處理工作中出現(xiàn)的問題。

（2）工程核算管理知識不足。

基于象山公司當(dāng)前工程基建時期的實際情況，工程核算管理為重。

中之重，我應(yīng)加強對工程核算管理知識的學(xué)習(xí)。

（3）溝通協(xié)調(diào)能力不足。

費用報銷崗位的工作不僅僅是簡單的核算，有些業(yè)務(wù)的處理既要堅持原則，又要不影響工作的進行，這就需要我加強與各部門人員的`聯(lián)系，在堅持原則的情況下靈活把握。我在以后的工作中還應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力的提高。

工作展望：

xx是象山公司全面建設(shè)的一年，預(yù)計年底工程將全部竣工并進行試生產(chǎn)?；〞r期到生產(chǎn)時期的過程中，財務(wù)人員要做的工作還是很多的。在工程建設(shè)過程中，首先要規(guī)范相關(guān)的工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。其次，應(yīng)注意工程物資、設(shè)備資產(chǎn)的管理核算。還應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)基建時期財務(wù)管理制度，為規(guī)范財務(wù)工作奠定制度保障。

xx年，對于我來說也是關(guān)鍵的一年。公司的發(fā)展也是我的機遇，我要在工作中多學(xué)多問，更快更好的熟悉相關(guān)崗位，在做好費用崗位的同時，對工程資產(chǎn)、材料等崗位也要學(xué)著去做并積極做好。

回顧半年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進步，我也認(rèn)識到了自己的不足。今后我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己于公司組織的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的財務(wù)人員，為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十六

勞動者：

通訊地址：武漢市武昌區(qū)堤后街522號白沙洲鋼材批發(fā)交易中心a棟一樓1258房。

法定代表人或主要負(fù)責(zé)人：

家庭住址：_______________郵政編碼：_____________戶籍所在地：_____________郵政編碼：_____________聯(lián)系方式：___________(固定電話)____________(移動電話)。

甲乙雙方就勞動關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)的勞動法律、法規(guī)、行政規(guī)章和本單位依法制定的規(guī)章制度、集體合同，遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，一致同意訂立本勞動合同(以下簡稱合同)，確定勞動關(guān)系。

一、合同的類型與期限。

本合同為1年固定期限勞動合同，合同期從年3月15日起至年3月14日止。

二、工作內(nèi)容與工作地點。

(一)甲方聘用乙方從事，遵守公司規(guī)章制度和《員工守則》。

(二)乙方的工作地點為：湖北武漢。

(三)乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量完成其本職工作;未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。

三、工作時間與休息休假。

(一)乙方所在崗位執(zhí)行工時制度：標(biāo)準(zhǔn)工時制。

(二)甲方確因工作需要，可依法安排乙方延長工作時間、休息日或節(jié)假日加班。

(三)乙方加班須征得甲方確認(rèn)同意，否則不視為加班。

四、勞動報酬。

(一)乙方在正常出勤并付出正常勞動后，有權(quán)獲得相應(yīng)勞動報酬。乙方所在崗位執(zhí)行工資計發(fā)形式：按《武漢尚測試驗設(shè)備有限公司薪酬制度》方案執(zhí)行。

(二)甲方于每月10日以人民幣形式支付乙方上月工資。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)順延到最近的工作日支付。

(三)甲方可以根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動報酬分配辦法，經(jīng)協(xié)商調(diào)整乙方的工資待遇。

(四)甲方安排乙方延長工作時間或休息日、法定休假日工作的，應(yīng)依法安排乙方補休或支付相應(yīng)勞動報酬。

五、社會保險和福利待遇。

(一)甲乙雙方依法參加社會保險，按期足額繳納國家規(guī)定的社會保險。

(二)甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方交納社會保險費，乙方個人負(fù)擔(dān)的部分，由甲方代乙方在其工資中扣繳。

(三)乙方不愿意參加社會保險的，必須向甲方出具書面申請，不再享受本項福利，甲方不再做其它補償。

六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護。

(一)甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)對乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作流程與安全制度。

(二)甲方為乙方提供符合國家及當(dāng)?shù)匾?guī)定的勞動條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動防護用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞動防護用品。

(三)甲方對乙方進行職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn)，乙方應(yīng)參加甲方組織的各項必要的教育培訓(xùn)。

七、勞動合同的變更、解除和終止。

(一)訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，甲方與乙方代表協(xié)商簽訂的集體合同有新的約定，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的，經(jīng)協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。

(二)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更或者解除合同。

(三)有關(guān)解除或者終止勞動合同的事項，按照《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

(四)符合公司《員工守則》中關(guān)于解職、離職有關(guān)規(guī)定的，可以變更或者解除合同。

八、經(jīng)濟補償。

(一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自離職情形的，甲方應(yīng)在乙方辦結(jié)工作交接后支付乙方當(dāng)月實際工作日工資。

(二)凡屬法律規(guī)定應(yīng)給予經(jīng)濟補償金的，甲方應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時間向乙方支付。

九、培訓(xùn)服務(wù)與競業(yè)限制。

(一)乙方在合同期間接受甲方提供的出資專項培訓(xùn)，如外派脫產(chǎn)培訓(xùn)、內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)等，乙方違反合同約定，應(yīng)當(dāng)向甲方支付有憑證的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間的差旅費用、以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于乙方的其他直接費用。甲方要求乙方支付的違約金不得超過個人分?jǐn)偟牟糠帧?/p>

等。

十、勞動爭議處理。

甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭議均可依法申請仲裁、提起訴訟。十一、其他規(guī)定。

(一)甲方依法制定的規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊、崗位職責(zé)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、安全準(zhǔn)則等)均屬本合同的主要附件，其效力與合同條款同等。

(二)本合同如與法律、法規(guī)相抵觸的，或者因法律、法規(guī)的變化而不一致的，以現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

(三)本合同未盡事宜，雙方另有約定的，從其約定;雙方?jīng)]有約定的，依照法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

本合同經(jīng)甲乙雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同由甲乙雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。

甲方：(簽字蓋章)乙方：(簽字或蓋章)。

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制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

踩著四季的節(jié)拍，跟著時間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點20xx年品保部的各項工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報：

品保部現(xiàn)有員工8人，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠到產(chǎn)品交付過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗產(chǎn)品68306批次，合計96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。

檢驗過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計柱狀圖。

毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個細(xì)節(jié)，從人、機、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：

（1）強化執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過程嚴(yán)格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的'真實意義。最終檢驗是質(zhì)檢工作的最后一個環(huán)節(jié)，其實就是一個判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項工作沒有做好的話，這個環(huán)節(jié)就是“死后驗尸”，因此三環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。

（2）加強團隊建設(shè)，菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計劃，對質(zhì)檢員進行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護與使用、產(chǎn)品知識、質(zhì)量管理體系等知識的定期進培訓(xùn)，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊伍的整體實力。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。從20xx年度品保部將實行新的績效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進行考核。獎懲分明，營造比、學(xué)、趕、、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

（4）加強產(chǎn)品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進行嚴(yán)格的要求，補充制定不完善的外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)，運用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式，盡量做到制作和檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（5）加強對外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對比曲線圖。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對比較穩(wěn)定。

再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計算了一下，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài)。雖然來件檢驗，但實際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的勝期得不到保障。

因此，加強外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。

以上所有措施的實施與改進，其實最終的目的就是努力實現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo)，從而實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團隊，至真至誠、務(wù)實求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，干出成績，干出精彩！

回收集團成長路，繁華栽道，展望未來發(fā)展圖，風(fēng)景無限！

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十八

做好子公司、工會以及本部xx年年報部分報表的編制和年報匯審工作；注意公司本部xx年月報1—8月的上年同期數(shù)錄入工作，因為子公司是xx年9月并入公司本部的，所以xx年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費的時間就會特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成，所以這個工作最好在平時完成，否則等到月底工作量就太大了。

因為子公司的成本只按照部門核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng)，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬，這樣可能會非常辛苦，但為了為企提供更快捷可靠的財務(wù)信息，此輔助賬迫在眉捷。

對待所有的財務(wù)相關(guān)工作，我的`認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的，但是對于公司的其它事件我的`熱度卻明顯不夠，所以對于今年被當(dāng)選為集團公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，以后我會更加努力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十九

山東魯南裝備制造公司成立于204月26日，隸屬棗莊礦業(yè)集團公司，是在原棗莊礦業(yè)集團公司第一機械廠、第二機械廠的基礎(chǔ)上整合組建的國有煤礦裝備制造企業(yè)，能夠提供煤礦采掘、支護、運輸、提升等配套設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、大修及培訓(xùn)于一體的一條龍服務(wù)。

研發(fā)能力雄厚。

擁有山東省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級企業(yè)技術(shù)中心，聘請國內(nèi)43多名教授、學(xué)者為客座專家，常年從事煤機裝備技術(shù)研究與一體化方案設(shè)計。zy6400支架被中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會評為煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果。螺旋鉆進式采煤機自主創(chuàng)新，經(jīng)權(quán)威鑒定，達(dá)到國際先進水平。薄煤層綜采成套設(shè)備率先實現(xiàn)三機全部國產(chǎn)化，創(chuàng)造了較薄煤層滾筒式綜合機械化采煤年產(chǎn)100萬噸的新紀(jì)錄。極薄煤層機電一體化綜采成套裝備創(chuàng)世界之最。永磁電機為全國井下節(jié)電開創(chuàng)了先河。始終致力于自主知識產(chǎn)權(quán)保護，共獲國家8項專利。

加工實力雄厚。

有大型數(shù)控切割機、數(shù)控機床、立式車床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機、試驗臺等大型設(shè)備500余臺(套)，液壓支架年生產(chǎn)能力2000架、大修能力3000架(臺)，運輸機產(chǎn)生產(chǎn)能力200部，膠帶年生產(chǎn)能力500萬平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產(chǎn)能力5600噸;模鍛生產(chǎn)建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產(chǎn)線，規(guī)模能力及設(shè)備配置達(dá)到國內(nèi)中上水平，在魯南地區(qū)設(shè)備最大、產(chǎn)能最強。

質(zhì)保體系健全。

持續(xù)有效運行iso9001質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格三級檢查制度，全部產(chǎn)品均取得煤安標(biāo)志證書、生產(chǎn)許可證書，是全國煤炭系統(tǒng)第一家具備鍋爐安裝改造i級資質(zhì)的企業(yè)、棗莊市“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國重型刮板輸送機專業(yè)生產(chǎn)廠、洗煤設(shè)備定點生產(chǎn)廠。“眾泰”牌輸送帶是山東省名牌產(chǎn)品。企業(yè)建有國內(nèi)一流的質(zhì)量檢測檢驗中心，配備材料試驗、硬度試驗、金相分析、無損探傷、動平衡等多臺檢測檢驗儀器。計量通過國家二級認(rèn)證。具備產(chǎn)品設(shè)計、制造、檢驗一體化的管理體系，為打造精品工程、滿足用戶需求提供了必要條件。