2023年新聞部部門會(huì)議記錄范文(大全9篇)

散文是一種抒發(fā)感情和思考的形式，可以自由表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)和情感。善于運(yùn)用修辭和技巧，如排比、比喻、應(yīng)用句型等，以增加文章的表現(xiàn)力和吸引力。以下是一些優(yōu)秀學(xué)者的總結(jié)之作，對我們有著很大的啟發(fā)。

新聞部部門會(huì)議記錄篇一

校學(xué)生會(huì)辦公室。

主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門。

無

范雨桐。

調(diào)研部部長。

馮文萱。

1、學(xué)分制調(diào)研組：

（1）定下了采訪問題的大致方向。

管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時(shí)部長提醒了助理以后每次會(huì)議都要帶記錄的筆記本。

2、高校對比調(diào)研組：

（1）制作好了時(shí)間推進(jìn)表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。

管理層意見：第一，時(shí)間推進(jìn)表制作時(shí)間花費(fèi)太久，從10。20到10。23用了三天時(shí)間，下次應(yīng)該縮短時(shí)間，提高效率；第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。

3、輿情主題組：

（1）做好了時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表。

（2）小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計(jì)的部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。

管理層意見：第一，小組做的工作十分細(xì)心，落實(shí)到了每一個(gè)人工作，時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會(huì)耽誤工作進(jìn)度，應(yīng)提高討論的主動(dòng)性。

4、招新調(diào)研組：

（1）在10。22已經(jīng)上交了初稿，并通過管理層審核并進(jìn)行修改。

（2）定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。

管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，多些討論會(huì)對工作的進(jìn)行有更大的幫助。

5、視頻和節(jié)目組：

（1）小組在10。20上交劇本，10。21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的討論，10。22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。

管理層意見：第一，小組成員應(yīng)該及時(shí)告訴管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流；第二，過了考察期，部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降，這是十分不好的，每個(gè)人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事；第三，建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二、各小組下周工作安排。

1、學(xué)分制調(diào)研組：

（1）10。28開始思考調(diào)查問卷的主體問題，10。29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

2、高校對比調(diào)研組：

（1）組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分，10。30匯總，11。1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。

工作要求：在微信上多些討論，時(shí)間充足的話可以提前開始做問卷了。

3、輿情主題組：

（1）小組會(huì)將輿情報(bào)告1、0上傳管理層進(jìn)行修改，而后第二次批注下發(fā)后會(huì)進(jìn)行面對面討論，進(jìn)行第二次修改，并計(jì)劃在11。4上交初稿。

工作要求：報(bào)告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報(bào)告。

4、招新調(diào)研組：

（1）設(shè)計(jì)問卷的問題，并等待管理層的審核。

工作要求：問卷問題的設(shè)計(jì)可以多挖掘身邊的主題。

5、視頻和節(jié)目組：

（1）10。28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目兩個(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn)。

三、部門工作（公共任務(wù)）。

1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確。

工作要求：每一位助理要在10。27前檢查完畢。

2、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。

工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填寫完畢并提交。

3、校學(xué)生會(huì)調(diào)研部全體見面大會(huì)改在11、14—11、15。

工作要求：全員參加。

新聞部部門會(huì)議記錄篇二

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機(jī)率，提高滿意度，提高品牌美譽(yù)度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡介文件主要內(nèi)容。

內(nèi)容如下：

一、xx經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則。

二、部門重點(diǎn)工作安排。

首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù)，一定要嚴(yán)格要公司要求的.服務(wù)禮儀執(zhí)行。

其次金經(jīng)理對于上門工作的細(xì)則做出說明，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

三、關(guān)于投訴處理原則和流程。

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認(rèn)真對待此文件精神，關(guān)系到每個(gè)人，希望大家重視。

新聞部部門會(huì)議記錄篇三

20xx年5月22日星期二。

楊明華經(jīng)理。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

管委會(huì)全體職工。

一、會(huì)議內(nèi)容。

為加強(qiáng)管委會(huì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會(huì)，望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：

（一）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進(jìn)行處罰。

3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長罰金30元。若保安隊(duì)長本人帶頭違反，扣除保安隊(duì)長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

（二）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)責(zé)任心。

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評比考核，部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人上報(bào)，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。

3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個(gè)部門一天僅可一人休息。

二、會(huì)議總結(jié)。

各部門應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

呈報(bào)：吳總、范總。

送達(dá)：集團(tuán)辦。

下發(fā)：招商運(yùn)營部、工程部、保安隊(duì)、保潔部。

新聞部部門會(huì)議記錄篇四

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室。

參會(huì)人員：、

主持人員：

缺席人員：

1、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)。

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

對于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;。

(2)今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;。

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木、灌木進(jìn)場種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場問題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由負(fù)責(zé)，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。

小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé)，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3、對于公園的安排，要抓緊與設(shè)計(jì)對接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

4、綠化方面，需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對比，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。

(3)制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通。

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題。

新聞部部門會(huì)議記錄篇五

xx。

xx。

本次會(huì)議為周例會(huì)，會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展；

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

文檔為doc格式。

新聞部部門會(huì)議記錄篇六

會(huì)議地點(diǎn)：c—102。

與會(huì)人員：培訓(xùn)部全體成員。

出勤情況：雷xx請假。

主講人：培訓(xùn)部部長，副部長。

記錄人：

會(huì)議主題：本學(xué)期工作安排討論與部長對干事的期望。

一.本學(xué)期工作討論。

2針對上次開會(huì)時(shí)事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的'時(shí)事。

二.本學(xué)期工作初步安排。

近期：周末舞會(huì)，國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)與培訓(xùn)部組織與老校區(qū)交流。

四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節(jié)的開展，達(dá)人秀工作準(zhǔn)備。

中旬：達(dá)人秀中賽老校區(qū)進(jìn)行決賽。

將推選出副部長候選人。

五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽。

其中會(huì)不時(shí)摻雜其他活動(dòng)，臨時(shí)通知。

五月底：與外校交流。

三.部長本學(xué)期對干事提出的期望。

韓x：工作保持認(rèn)真風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛。

李x：感受更多，收貨更多。

萬x：讓想法成為現(xiàn)實(shí)。

刑x：做好眼前，個(gè)人力量提升，爭取獨(dú)擋一面。

楊x：想問題更有深度。

曾x：保持細(xì)心與熱情。

劉x：保持干勁，活潑，影響更多人。

蘭x：多發(fā)言。

盧x：在文字方面更進(jìn)一步。

陸x：更活潑，多交流。

曾x：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)。

部長總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會(huì)挺累，但收獲也會(huì)更多。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

新聞部部門會(huì)議記錄篇七

會(huì)議地點(diǎn)：校學(xué)生會(huì)辦公室。

與會(huì)人員：主席團(tuán)、調(diào)研部門。

缺席人員：無。

請假人員：

主持人：調(diào)研部部長。

記錄人：

1、學(xué)分制調(diào)研組：

1定下了采訪問題的大致方向。

2、高校對比調(diào)研組：

1組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分，10.30匯總，11.1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。

工作要求：在微信上多些討論，時(shí)間充足的話可以提前開始做問卷了。

3、輿情主題組：

1小組會(huì)將輿情報(bào)告1.0上傳管理層進(jìn)行修改，而后第二次批注下發(fā)后會(huì)進(jìn)行面對面討論，進(jìn)行第二次修改，并計(jì)劃在11.4上交初稿。

工作要求：報(bào)告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報(bào)告。

4、招新調(diào)研組：

1設(shè)計(jì)問卷的問題，并等待管理層的審核。

工作要求：問卷問題的'設(shè)計(jì)可以多挖掘身邊的主題。

5、視頻和節(jié)目組：

110.28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目兩個(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn)。

三、部門工作公共任務(wù)。

1.檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確。

工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。

2.填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。

工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填寫完畢并提交。

工作要求：全員參加。

新聞部部門會(huì)議記錄篇八

地點(diǎn)：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室。

出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x。

缺席人：無。

主持人：郭x。

記錄人：

主持人發(fā)言：今天開會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn)：

1.強(qiáng)調(diào)作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯(cuò)。

3.財(cái)務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔星每10天一次報(bào)表，報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。

6.磅房衛(wèi)生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生。

7.月底霍世倉與張海瑞正式結(jié)交，計(jì)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進(jìn)行考核。

最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€(gè)人，而是全公司的利益。

散會(huì)。

新聞部部門會(huì)議記錄篇九

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周二下午，時(shí)間14：00----15：30。

a，店內(nèi)管理規(guī)定。

b服務(wù)知識。

c管理技巧等參加人員：店長，主管。

3、設(shè)備維護(hù)(責(zé)任人：任均利)周三下午，時(shí)間14:00-----16:00。

a，空調(diào)濾網(wǎng)清洗。

b，熱水器，制冰機(jī)除垢。

c，冰柜的除垢，除塵。

d，燈具的檢查，維修。

e，下水管道的除油(堿水沖洗)。

4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰。

二、處罰依據(jù)。

1、衛(wèi)生檢查達(dá)到優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。

3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準(zhǔn)。

三、要求。

1、主管每天例會(huì)，未執(zhí)行者每次扣款10元。

例會(huì)內(nèi)容：

一、早班------11：00。

缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況，吧臺的準(zhǔn)備情況。

二.晚班-------14：30。

布置計(jì)劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種。

三、收市-------23：30。

2、主管以上每周例會(huì)交本周工作匯報(bào)，未完成者20元/次的處罰。

8、店長增加經(jīng)營分析，9、設(shè)備情況，10、工作檢查表的執(zhí)行情況。

3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任。

4、員工站位問題由主管落實(shí)執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)。

四、采購流程。

1、固定供貨商：報(bào)貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)。

2、零星采購(維修用品，清潔用品，時(shí)蔬)由店面主管進(jìn)行采購。

3、報(bào)貨單-----每日上交曹名遠(yuǎn)處，未配送的寫明原因。

五、財(cái)務(wù)部要求。

1、做好月結(jié)，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

2、月末盤庫存。

3、每月8號前上交報(bào)表：庫存表，現(xiàn)金表，管理費(fèi)用明細(xì)，營業(yè)分析。

文檔為doc格式。