施工時間協(xié)議書(優(yōu)秀14篇)

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施工時間協(xié)議書篇一

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展,各個行業(yè)也如雨后春筍不斷蓬勃生長,建筑行業(yè)也在其中得到了良好的發(fā)展,與此同時,建筑行業(yè)也得到了國家和政府的重視,而在政府的嚴(yán)格把控下,建筑工程施工中預(yù)算所起的作用也越來越突出。由于工程預(yù)算與工程造價之間相互影響,因此本文從建筑工程中超預(yù)算的原因、工程預(yù)算在工程造價內(nèi)的作用、以及如何提高預(yù)算使其在工程造價中起到最大限度的作用這三方面來闡述建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用。

關(guān)鍵詞：工程施工預(yù)算;工程造價控制及作用探討;。

引言。

建筑業(yè)是一項(xiàng)與社會民生聯(lián)系十分密切的行業(yè),因而建筑業(yè)發(fā)展的好壞不僅關(guān)系社會經(jīng)濟(jì),更是與百姓生活息息相關(guān)。如何促進(jìn)建筑業(yè)安全快速發(fā)展對國家有著十分重要的意義,想要解決這一問題就要找到建筑業(yè)發(fā)展的核心所在,即工程預(yù)算。只有做好工程施工前的預(yù)算工作才能保證工程施工的造價合理,及時解決施工中的各項(xiàng)問題,保證施工的正常運(yùn)作。因此,做好工程預(yù)算是工程施工中的一個重要部分。

1探究建筑工程施工時工程預(yù)算不當(dāng)?shù)脑颉?/p>

1.1市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性和多變性。

我國的經(jīng)濟(jì)在不斷飛速發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)也一片欣欣向榮,市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境也在不斷發(fā)生改變,由于市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性和多變性,市場經(jīng)濟(jì)會自發(fā)對市場上的物價進(jìn)行調(diào)控,這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的供求關(guān)系影響價格。而建筑行業(yè)的建設(shè)周期又比較長,很容易受到市場大環(huán)境的影響變化。施工工程中所需要的建筑材料價格會不斷變化,同時施工不僅周期長,所需原材料也比較多所需數(shù)量也比較大,這會造成建筑材料的價格與工程預(yù)算不符,這種不穩(wěn)定的價格變化會造成預(yù)算不足等問題,給建筑公司及企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。

1.2施工過程中管理不當(dāng)。

一般來說,建筑施工都具有建設(shè)周期長、規(guī)模大、投入資金多的特點(diǎn)。而就算在施工前做了工程預(yù)算,在施工的過程中也會出現(xiàn)超支等金額變動的情況,在這個時候,一旦出現(xiàn)大金額變動,就需要一個專業(yè)的管理人員或團(tuán)隊可以及時解決預(yù)算變動的問題,并且要及時提出解決方案以此使損失可以降到最低。而由于建筑行業(yè)發(fā)展快速,使得各個企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)參差不齊,許多中小型企業(yè)在施工過程中缺乏經(jīng)驗(yàn),很多施工人員及管理人員缺乏專業(yè)知識及技巧,這會造成人員及資源的大量消耗,給企業(yè)和社會帶來嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

1.3工程預(yù)算編制體系存在不合理因素。

建筑施工的工程預(yù)算往往需要企業(yè)各個部門相互配合,比如經(jīng)營、現(xiàn)場、采購等多方面交流后才可以完成。但是,在許多中小型企業(yè)中,預(yù)算編制的體系都存在不足之處。一方面,社會上專業(yè)的預(yù)算人員供低于求,許多企業(yè)的預(yù)算人員專業(yè)技能不夠,素質(zhì)低下,缺乏專業(yè)的預(yù)算經(jīng)驗(yàn);另一方面,企業(yè)各個部門之間管理不當(dāng)造成工作效率低下,難以得到有效地溝通交流,各方面信息的差異性使得最終得到的工程預(yù)算不真實(shí),缺乏說服力,這會使預(yù)算失去可靠性,影響企業(yè)施工進(jìn)度。

2工程預(yù)算在建筑工程造價中的實(shí)際作用。

2.1嚴(yán)格控制工程成本。

在實(shí)施建筑工程時往往為了做到最大限度地控制工程造價,需要施工隊在施工草圖及基本設(shè)計圖的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際投入資金及其他方面的耗資做好工程預(yù)算,使資金得到最大程度的利用。而根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和投入預(yù)算,在施工時可以提高工作效率,避免多余的資金支出,控制施工成本。

2.2使工程造價更具可信力。

工程預(yù)算對于工程造價來說具有極大的影響力,嚴(yán)格控制工程成本有利于提高工程預(yù)算的科學(xué)性,而工程造價是否具有可信力關(guān)系到施工的相關(guān)準(zhǔn)備工作是否能夠順利進(jìn)行,比如建筑材料的采購、施工方案的制定與實(shí)施等,只有工程預(yù)算能夠具有說服力和可信力,企業(yè)才能得到銀行的資金借款保證工程的`正常運(yùn)作。

2.3使建筑施工圖設(shè)計方案更完善。

做好工程預(yù)算是建筑項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)工作,預(yù)算工作是否完善關(guān)系到施工的進(jìn)行是否順利,往往在施工的工程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)知的狀況,這些狀況會給施工增添難度,只有使施工設(shè)計圖最大程度地考慮到各方面的因素才能降低施工成本,降低工程預(yù)算的難度,提高工程預(yù)算的精確度。

3如何提高預(yù)算使其在工程造價中起到最大限度的作用。

工程造價往往會受到多方面因素的影響,如施工材料、建筑市場的變動、施工人員的素質(zhì)及技術(shù)等。

3.1提高施工人員專業(yè)能力和知識素養(yǎng)。

想要使工程預(yù)算得到嚴(yán)格控制就要控制好工程成本,這對施工工作人員的素質(zhì)有著極高的要求,而想要使施工總體成本得到控制,提高施工效率,就要提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng),使其各司其職,充分考慮到工程實(shí)施的各方面因素,而且考慮到經(jīng)濟(jì)市場和建筑市場的多變性,這就要求工作人員有極高的把控全局的能力和充分的專業(yè)性知識,只有如此才可以保證工程的施工成本和工程預(yù)算,降低資源消耗。

3.2提高企業(yè)的管理能力。

一個企業(yè)的管理能力關(guān)系到建筑施工的工作進(jìn)度,而隨著信息化高度的發(fā)展,企業(yè)也必須緊跟時代步伐,學(xué)會利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理,比如傳統(tǒng)的工程預(yù)算工作需要花費(fèi)大量時間和資金,基礎(chǔ)材料保存工作不到位也會造成大量材料丟失和損壞,而現(xiàn)代化信息技術(shù)會大大提高工程預(yù)算工作的效率,保證建筑施工的進(jìn)行。

3.3合理控制前期的工程造價。

工程造價工作前期必須嚴(yán)格把控做好設(shè)計階段的控制,使施工圖的設(shè)計方案與實(shí)際施工工程相符,只有使前期的工程造價與實(shí)際施工工作相符,才能更好的做好預(yù)算工作。設(shè)計方案的變化體現(xiàn)到實(shí)際工作上會給施工的建筑人員帶來不便,所以必須做好前期設(shè)計方案上的把控,降低在施工過程中的難度,并避免不必要的資金浪費(fèi)和資源消耗。

4結(jié)語。

建筑的工程預(yù)算在工程造價中起到了嚴(yán)格的控制作用,而隨著建筑市場的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也愈來愈多,建筑施工單位如果想提高工作效率獲取最大效益,提高自身企業(yè)的市場競爭能力,就必須考慮長遠(yuǎn)發(fā)展不能只顧眼前利益,做好工程的成本預(yù)算工作,提高完善施工設(shè)計方案,避免資源消耗,做好施工的工程造價管理工作,從小細(xì)節(jié)入手,不放過任何漏洞,使工程造價更加可信、更加合理。

參考文獻(xiàn)。

施工時間協(xié)議書篇二

基材要光滑、平整、清潔。如基材不平整，應(yīng)用粘結(jié)強(qiáng)度好的'膩?zhàn)诱移健Ｗ鳛橥鈮ν苛?，最好使用具有一定耐水性配套膩?zhàn)印?/p>

對施工環(huán)境的溫度、濕度要求較嚴(yán)格。不能低于涂料最低成膜溫度，否則涂膜不連續(xù)、呈粉狀、易于脫落。如溫度過高、相對濕度過低，則涂刷時搭接不好，刷痕嚴(yán)重，影響光澤。應(yīng)盡量避免在風(fēng)天、雨天等較惡劣的氣候條件下施工。

施工時間協(xié)議書篇三

通風(fēng)工程在施工中，要求與上建配合項(xiàng)目有:。

(1)通風(fēng)設(shè)備基礎(chǔ)施工時，應(yīng)事先與專業(yè)圖紙復(fù)核其平面位置、標(biāo)高、幾何尺寸等，當(dāng)需要預(yù)埋地腳螺栓時，為了保證螺栓位置的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)形狀復(fù)雜且螺拴數(shù)量較多時，宜采用預(yù)制螺栓間距樣板，保證準(zhǔn)確位置，使設(shè)備順利就位，并保護(hù)好地腳螺栓的絲扣部分。

如發(fā)現(xiàn)漏留孔洞需砸剔時，需與土建施工人員和設(shè)計者商定方案或補(bǔ)救措施，嚴(yán)禁自行剔洞割筋的施工方法。

(3)體積大的通風(fēng)設(shè)備，如不能在結(jié)構(gòu)施工中就位。需在結(jié)構(gòu)施工中留出吊裝孔洞和運(yùn)輸通道，待設(shè)備就位后再補(bǔ)砌筑。

(4)通風(fēng)管設(shè)置在吊頂內(nèi)時，應(yīng)遵照先施工體積大的風(fēng)管的順序，其他專業(yè)的吊桿或支架不得附著在風(fēng)道的支架上。

(5)當(dāng)土建施工墻面、頂棚抹灰和面層時，應(yīng)對已施工完畢的明裝風(fēng)管進(jìn)行遮擋保護(hù)。通風(fēng)設(shè)備用塑料布罩住，防止砂漿和噴涂物污染。

對已施工完畢的墻地面，安裝風(fēng)道時應(yīng)注意不要碰撞，刷油時應(yīng)采取保護(hù)墻地面措施。對暫未安裝的風(fēng)口或敞口處需暫時封堵，避免雜物或灰塵進(jìn)入。

(6)當(dāng)通風(fēng)管道穿越土建劃分的防火區(qū)時，應(yīng)沒置防火閥。

文檔為doc格式。

施工時間協(xié)議書篇四

申請人劉某某稱，該工程有限公司在取得某路段施工權(quán)后，違法將該工程部分轉(zhuǎn)包給向某某。劉某某在當(dāng)年5月，經(jīng)向某某雇請，進(jìn)入一隧道工地做事，工作內(nèi)容是在噴漿機(jī)旁邊摻水泥。當(dāng)年6月3日凌晨5點(diǎn)左右，濺出的水泥漿不慎濺入申請人雙眼，申請人隨即就醫(yī)。當(dāng)年11月22日，申請人因無力支付醫(yī)療費(fèi)用被迫出院，并多次與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償事宜未果。

辦案思路及心得

申請人作為農(nóng)民工外出務(wù)工，雖未與被申請人簽訂書面勞動合同，但構(gòu)成事實(shí)勞動關(guān)系，故應(yīng)依法確認(rèn)申請人與被申請人事實(shí)勞動關(guān)系，按工傷處理。 點(diǎn)評: 發(fā)包單位將經(jīng)營權(quán)承包給無用工主體資格的自然人，由誰承擔(dān)用工主體責(zé)任？ 作為該案件的代理人分析，根據(jù)原勞社部《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》第四條：“建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位將工程（業(yè)務(wù)）或經(jīng)營權(quán)發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者，由具備用工主體資格的`發(fā)包方承擔(dān)用工主體責(zé)任”。被申請方將其經(jīng)營范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)包給不具備法定用工資格的自然人向某某，向某某在承包被申請方的工程后，為完成該工程所聘請的勞動者，被申請方應(yīng)依法對其承擔(dān)用工主體責(zé)任，因此可以確認(rèn)申請人作為自然人向某某聘用的勞動者與被申請方之間事實(shí)勞動關(guān)系成立。

裁判結(jié)果

申請人作為農(nóng)民工外出務(wù)工，雖未與被申請人簽訂書面勞動合同，但構(gòu)成事實(shí)勞動關(guān)系，故應(yīng)依法確認(rèn)申請人與被申請人事實(shí)勞動關(guān)系，按工傷處理。

施工時間協(xié)議書篇五

b.參加冬季施工的人員衣著要靈便，以防從事高處作業(yè)刮絆摔傷或墜落，使用電鋸不準(zhǔn)戴手套操作。

c.現(xiàn)場臨時的辦公室或工人宿舍取暖，必須安裝風(fēng)斗，預(yù)防一氧化碳中毒，

d.在雨季到來之前，要組織電氣人員認(rèn)真檢查現(xiàn)場的所有電器設(shè)備。凡露天使用的設(shè)備和電閘箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。

e.在雨季到來之前，還要做好塔吊、外用電梯、鋼管腳手架、鋼管井字架、龍門架等高大設(shè)施的防雷保護(hù)。

f.在雨季中，要在基礎(chǔ)和溝邊采用擋水措施和排水措施。

g.雨后要檢查腳手架、井字架、塔吊等設(shè)備的路基，如發(fā)現(xiàn)有下沉現(xiàn)象要及時處理。

施工時間協(xié)議書篇六

二、裝設(shè)t形頭地腳螺栓的主要尺寸，應(yīng)符合規(guī)定。

三、埋設(shè)t形頭地腳螺栓基礎(chǔ)板應(yīng)牢固、平正；螺栓安裝前，應(yīng)加設(shè)臨時蓋板保護(hù)，并應(yīng)防止油、水、雜物掉入孔內(nèi)。

四、地腳螺栓光桿部分和基礎(chǔ)板應(yīng)刷防銹漆。

五、預(yù)留孔或管狀模板內(nèi)的密封填充物，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。

施工時間協(xié)議書篇七

混凝士管埋設(shè)在地下時，當(dāng)埋設(shè)較淺時會受到地面?zhèn)鬟f下來的動荷載干擾，當(dāng)埋設(shè)較深時，管道會承受周圍七壤的土壓力，上述情況均可能造成對管道的破壞。如我們將管道安裝在帶有連續(xù)的混凝上基礎(chǔ)上，既可使土壤壓力均勻地分布在管道上，避免局部土壤因壓強(qiáng)過大而破壞管道，又可加強(qiáng)管道的整體性，增加對動荷載及靜荷載的反作用力。

混凝上管道基礎(chǔ)主要由墊層、基礎(chǔ)和管座組成，見圖1---66。

1---66。

(1)墊層:即與上壤接觸的部分，根據(jù)上壤性質(zhì)、地下水位情況，可鋪設(shè)碎石層及原土夯實(shí)兩種做法。

(2)基礎(chǔ):可根據(jù)情況采用通基或枕基形式，

通基又稱帶基，即在管道底部澆注沿其長度連續(xù)的條帶形基礎(chǔ)。通基多用于污水管道系統(tǒng)。

當(dāng)土壤比較干燥堅實(shí)時，雨水系統(tǒng)管道可采用枕基形式〔見圖1---67)，枕基是在管道接口處墊放形似枕頭形狀的混凝土預(yù)制，其管身直接置放在堅實(shí)干燥的管溝內(nèi)。

1---67。

(3)管座:管座在實(shí)際施工時并不單獨(dú)澆注，通常是與通基澆注在一起的，管座的作用是保護(hù)管道的整體性及增強(qiáng)因外部荷載的變化引起管道破壞的能力。

根據(jù)管座的包管夾角可分為90°、135°、180°、360°等形式(圖1---68)。

1---68。

其中360°包角稱為滿包，即將整個管道全部用混凝土包起來。滿包形式多用于埋設(shè)很深或很淺的管道，是一種加固性的管座形式。

施工時間協(xié)議書篇八

二、減震墊鐵按設(shè)備要求，可采用無地腳螺栓或脹錨地腳螺栓固定。

三、設(shè)備調(diào)平時，各減震墊鐵的受力應(yīng)基本均勻，在其調(diào)整范圍內(nèi)應(yīng)留有余量，調(diào)平后應(yīng)將螺母鎖緊。

四、采用橡膠墊型減震墊鐵時，設(shè)備調(diào)平后經(jīng)過1～2周，應(yīng)再進(jìn)行一次調(diào)平。

施工時間協(xié)議書篇九

基材要光滑、平整、清潔。如基材不平整，應(yīng)用粘結(jié)強(qiáng)度好的'膩?zhàn)诱移?。作為外墻涂料，最好使用具有一定耐水性配套膩?zhàn)印?/p>

對施工環(huán)境的溫度、濕度要求較嚴(yán)格。不能低于涂料最低成膜溫度，否則涂膜不連續(xù)、呈粉狀、易于脫落。如溫度過高、相對濕度過低，則涂刷時搭接不好，刷痕嚴(yán)重，影響光澤。應(yīng)盡量避免在風(fēng)天、雨天等較惡劣的氣候條件下施工。

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施工時間協(xié)議書篇十

二、所有施工人員必須穿戴必要的勞動保護(hù)用品。

隨著大量漿液進(jìn)入裂縫，壓力會逐漸上升并穩(wěn)定。壓力降低的另一個原因是由于封縫或管路接頭漏漿造成的，則需及時停止灌漿，進(jìn)行處理。有時由于泵壓力增大，將漿液壓入裂縫深處，使大量漿液流失，這時可調(diào)節(jié)漿液配合比，使之縮短凝結(jié)時間，或采用間歇灌漿的方法來減少漿液損失。

四、雙液灌漿所用的設(shè)備、管路和料桶必須分別標(biāo)明，不得相互混用。

五、灌漿前應(yīng)準(zhǔn)備水泥、水玻璃等快速堵漏材料，以便及時處理漏漿跑漿等情況。

六、每次灌漿結(jié)束后，必須及時清洗所有設(shè)備和管路，特別是環(huán)氧樹脂與聚氨酯灌漿結(jié)束時，必須立即清洗。

七、灌漿結(jié)束后，應(yīng)用1：2水泥砂漿封閉灌漿孔。

施工時間協(xié)議書篇十一

20xx年已過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在公司各部門的大力支持下，通過我項(xiàng)目部全體技術(shù)人員的共同努力，xx大橋在按計劃完成施工任務(wù)的同時，使得各項(xiàng)技術(shù)、安全文明工作落實(shí)到位，沒有因技術(shù)失誤或安全意識疏忽出現(xiàn)一起質(zhì)量和安全事故，但其中也存在許多的不足，希望在日后的項(xiàng)目管理中得到改進(jìn)。

20xx年9月中旬，我項(xiàng)目完成了xx縣災(zāi)后重建xx大橋的收尾工作，并于10月12日按照業(yè)主要求順利完成了本項(xiàng)目從內(nèi)業(yè)到外業(yè)的交工驗(yàn)收工作。上半年，在進(jìn)行xx大橋交工驗(yàn)收工作的同時，項(xiàng)目部積極與設(shè)計院進(jìn)行溝通，獲取了xx大橋引橋部分修改設(shè)計方案的信息。使我們能夠順利的進(jìn)行xx大橋過渡工程的施工，也為主體工程的后續(xù)作業(yè)創(chuàng)造有利條件。

因受當(dāng)?shù)卣块T嚴(yán)重的拆遷影響，在xx大橋上半年主墩完成后，僅進(jìn)行了引橋部分的過渡施工。期間，本項(xiàng)目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩余2顆）、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺樁基7顆（剩余1顆）。截止到20xx年12月底，本項(xiàng)目產(chǎn)生4期計量，分別為：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生產(chǎn)總值7955283元，占暫定合同價25698092元的30.96%。

一、20xx年度工作總結(jié)。

我項(xiàng)目于20xx年11月8日正式開始了xx大橋的施工作業(yè)，由于工程項(xiàng)目大，工期緊，在主體墩柱工程完工后，受縣委縣政府嚴(yán)重滯緩的征拆工作困擾，還剩余大量的主體工程尚未施工。針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我項(xiàng)目積極尋找癥結(jié)，找出產(chǎn)小利小的原因。同時大力改革項(xiàng)目管理制度，完善各項(xiàng)體制，使項(xiàng)目管理不再犯以前犯過的錯誤，以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。本年度，在完善部分拆遷后可實(shí)施的項(xiàng)目施工的同時，積極進(jìn)行xx大橋項(xiàng)目工程的追加索賠工作，使整個工程在保證不虧損的情況下，獲取相應(yīng)的利潤。

同時，在xx大橋引橋施工中，加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、安全，成本的強(qiáng)制性要求，逐級負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。在保證質(zhì)量、安全的前提下，嚴(yán)格控制成本，將每個單位工程進(jìn)行分解，保證綜合單價較低的項(xiàng)目不虧損，綜合單價較高的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化，達(dá)到增效的目標(biāo)。

1、加大培訓(xùn)力度，提高項(xiàng)目技術(shù)管理人員素質(zhì)。

為提高本項(xiàng)目從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)常開展技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并積極參加參與由公司人力資源部、工程部、質(zhì)安部、總工辦等部門組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部按照公司部門要求及項(xiàng)目管理辦法及時針對不同人員進(jìn)行不同培訓(xùn)，對項(xiàng)目管理人員主要從現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制，安全控制方面入手，同時注重現(xiàn)場的日常管理，使項(xiàng)目每個人都能指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，同時滿足技術(shù)規(guī)范要求。對架子工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將作業(yè)人員按照不同的工種進(jìn)行劃分，通過項(xiàng)目部聘請的或既有的技術(shù)工人以“教、傳、幫、帶”的形式進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，提高他們的實(shí)際作業(yè)能力。

2、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，我項(xiàng)目始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，項(xiàng)目部都根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。在方案落實(shí)以后，項(xiàng)目部抽出專門時間向項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行方案講解，使大家都能對施工過程進(jìn)行掌握，以便我們在現(xiàn)場管理中能夠有的放矢，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、保證施工的質(zhì)量、安全得以保證。

在xx大橋項(xiàng)目的'各個專項(xiàng)施工方案編制過程中，由于受嚴(yán)重的征拆影響，在公司總工辦不斷更改施工細(xì)節(jié)和相應(yīng)要求的情況下，我項(xiàng)目制定了相應(yīng)可行的實(shí)施性方案，同時在優(yōu)化后的方案過程中全面考慮偶然因素的發(fā)生。按照公司總工辦的要求，切合實(shí)際的完成了相關(guān)方案的編制，得到公司總工辦的認(rèn)可，在本年度是實(shí)際施工中，項(xiàng)目部依據(jù)方案，層層落實(shí)，基本按預(yù)期完成了項(xiàng)目施工內(nèi)容。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名優(yōu)工程。

“質(zhì)量第一”是項(xiàng)目管理永恒的主題，項(xiàng)目部自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求。20xx年，我項(xiàng)目部堅持的質(zhì)量措施有：

（1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我項(xiàng)目堅持嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行三級技術(shù)交底，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的質(zhì)量，技術(shù)人員，都具有相應(yīng)權(quán)力，在現(xiàn)場管理過程中能夠做好了監(jiān)控預(yù)案，確保施工質(zhì)量。

（2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，項(xiàng)目堅持設(shè)專人把關(guān)，在xx大橋地處高溫施工過程中，項(xiàng)目部派專人進(jìn)行混凝土養(yǎng)生溫度24小時監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，同時保證了在養(yǎng)生過程中的用火、用電安全。

（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把握每一道工序，要把規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕外觀修飾。

（4）層層管理，人人把關(guān)。

我部始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員對區(qū)域內(nèi)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。

（5）保證施工工期，節(jié)約周期成本。

在目前公路橋梁大發(fā)展的形勢下，一個工程往往將工期壓縮的。很緊，好多項(xiàng)目為了搶工期，忽略了質(zhì)量和安全，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。我項(xiàng)目在這方面幾次召開專題會議，提出絕不以失去工程質(zhì)量和安全為代價，提高工程的施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理方面，優(yōu)化施工方案，合理安排作業(yè)程序是我項(xiàng)目保證工期的主要手段，進(jìn)行合理的進(jìn)度目標(biāo)分解，編制切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，在施工過程中做好各部門的協(xié)調(diào)配合，降低施工過程中發(fā)生技術(shù)失誤，杜絕工程事故的發(fā)生都是控制施工進(jìn)度的有效措施。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

在成本管理方面，我項(xiàng)目采取“從源頭上控制，在實(shí)踐中節(jié)約”的措施，使項(xiàng)目成本時刻處于可控狀態(tài)。

（1）從源頭上控制。

xx大橋項(xiàng)目自開工到現(xiàn)目前，歷經(jīng)近2年的施工過程，產(chǎn)生了大量的工料機(jī)閑置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的相關(guān)工作，同時也我們對本工程項(xiàng)目后期工期索賠有更深一步的準(zhǔn)備，以便在日后索賠過程中處于有利地位。另一方面，我們從源頭上控制項(xiàng)目項(xiàng)目成本，在與設(shè)計單位交流中，對設(shè)計單位提供的綜合概算，單項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，找出概算中的缺失項(xiàng)目，單價較低項(xiàng)目，并與設(shè)計單位及時進(jìn)行溝通，便于他們在設(shè)計中補(bǔ)足缺失項(xiàng)目，調(diào)整單價較低項(xiàng)目。同時項(xiàng)目由公司分管領(lǐng)導(dǎo)鄒建華經(jīng)理長期往返設(shè)計院，使施工中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題能及時解決。在項(xiàng)目管理過程中，層層落實(shí)責(zé)任成本制度，有項(xiàng)目班子成員牽頭，組織項(xiàng)目各職能部門制定切實(shí)可行的責(zé)任成本，并在每月至少開一次成本分析會，成本部長把當(dāng)月中的收支情況進(jìn)行匯報，做到計劃成本、預(yù)算收入、人、料、機(jī)消耗、項(xiàng)目開支等各項(xiàng)成本內(nèi)容明確、當(dāng)月盈虧情況一目了然。把握工程的實(shí)際成本，是為項(xiàng)目獲取利潤的重要前提。同時，在成本分析上，對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

（2）在實(shí)踐中節(jié)約。

提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。在對收方計價過程中，準(zhǔn)確計算協(xié)作隊伍的完成工程量和發(fā)生的合同外項(xiàng)目費(fèi)用。我項(xiàng)目不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具購置，盡量做到盡其所用。材料碼放，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)。文明施工，不追形勢，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬，人人會管賬的管理局面，使項(xiàng)目管理成本意識在每個員工心中。在提高產(chǎn)值的同時，通過不同渠道增加效益。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視存在的問題。

在肯定取得成績的同時，我們必須居安思危，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我們現(xiàn)有的工作，提高項(xiàng)目的管理水平。

1、成本預(yù)算落實(shí)存在滯后現(xiàn)象。

在公司大力推進(jìn)成本預(yù)算管理的情況下，由于項(xiàng)目專職預(yù)算的人員較缺，我項(xiàng)目目前僅只有一人進(jìn)行成本預(yù)算的管理，同時還要兼顧對上對下收方計價工作及責(zé)任成本的制定和落實(shí)，造成成本預(yù)算滯后，缺乏時效性，項(xiàng)目部與個別協(xié)作隊伍間還存在沒有預(yù)算先干活后算帳，算不清的情況發(fā)生。項(xiàng)目部與個別協(xié)作隊伍還存在未簽訂合同就進(jìn)行施工的現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步提高。

本年度，從公司到項(xiàng)目，都把培訓(xùn)作為提高項(xiàng)目人員素質(zhì)的重要途徑，我項(xiàng)目也開展了業(yè)余時間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但在一定程度上沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，由于現(xiàn)場施工比較緊張，導(dǎo)致部分人員不能參加，另外，進(jìn)行講課的人員多為一線生產(chǎn)的主力人員，實(shí)踐能力強(qiáng)，表達(dá)能力弱，講課內(nèi)容多為照本宣科，結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容較少，剛工作的大學(xué)生對講課的內(nèi)容一知半解，無法真正提高。另一方面對一線工人的培訓(xùn)過程中，勞務(wù)工大部分是農(nóng)民工，未經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練，操作水平參差不一，需要進(jìn)行花費(fèi)較長時間培訓(xùn)才能滿足工作需要。

3、技術(shù)力量過于年輕。

我項(xiàng)目現(xiàn)有管理人員10人，但大多數(shù)都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對于施工過程出現(xiàn)的應(yīng)急事件、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程掌控能力較弱，現(xiàn)場能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)管理人員更是嚴(yán)重缺乏。特別在于20xx年下半年中，在公司xx大橋項(xiàng)目的交工驗(yàn)收、樂康公路項(xiàng)目的前期實(shí)施、xx大橋的進(jìn)度滯緩等施工之際，技術(shù)力量顯得捉襟見肘。

三、20xx年面臨的形勢和工作任務(wù)。

1、面臨的形勢。

20xx年將是xx大橋項(xiàng)目施工生產(chǎn)最為重要的一年，本項(xiàng)目經(jīng)過近兩年的施工，又經(jīng)過一年的過渡工程的施工，從項(xiàng)目管理人員到施工協(xié)作隊伍，對xx大橋的施工現(xiàn)場，施工工內(nèi)容都有了進(jìn)一步了解，各方面的關(guān)系也以捋順，新的一年將是我項(xiàng)目部全力創(chuàng)造施工產(chǎn)值，最大化獲取工程效益最重要的一年。

作為虎峰的一員，我項(xiàng)目部將全力爭取2106年9月底全部完成本項(xiàng)目剩余生產(chǎn)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)我們項(xiàng)目部的吃大鍋飯的局面。

20xx年我項(xiàng)目部的總體工作思路是：以加強(qiáng)項(xiàng)目管理為基點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)工作方針，強(qiáng)化項(xiàng)目的施工生產(chǎn)能力，堅持以效益為中心，力爭將xx大橋項(xiàng)目建設(shè)成為我公司的樣板工程。

2、工作任務(wù)。

為完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，達(dá)到高產(chǎn)值，高利潤的目標(biāo)，項(xiàng)目在新的一年里必須做好以下工作：

（1）精心安排，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

對未開工的xx大橋主體上部結(jié)構(gòu)做到提前預(yù)想，超前安排，精心施工，全面考慮開工后可能發(fā)生的關(guān)于征地拆遷、用水用電、施工便道等問題，并在開工前進(jìn)行妥善解決，確保開工后項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。工期能提前盡量提前，能完工的要盡早完工，以便優(yōu)秀的協(xié)作隊伍進(jìn)行后續(xù)的施工項(xiàng)目。全面鋪開后的xx大橋工程存在重多的重點(diǎn)難點(diǎn)工程，要整合資源，集中優(yōu)勢力量，對難點(diǎn)問題各個擊破，保證整體工期不受特殊工點(diǎn)的制約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度目標(biāo)。

（2）落實(shí)責(zé)任，確保在建工程安全質(zhì)量。

強(qiáng)化安全質(zhì)量全員參與意識，廣泛開展宣傳活動。抓過程控制，深入開展安全隱患排查治理活動，對重點(diǎn)，難點(diǎn)部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部結(jié)構(gòu)的支架施工。安全重于一切，一定要保證工程施工的安全。20xx年我們要重視和健全項(xiàng)目安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊加強(qiáng)對項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作，并有計劃地培養(yǎng)懂技術(shù)、懂專業(yè)的安全質(zhì)量管理專職人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，逐步提高項(xiàng)目部在職員工安全質(zhì)量意識，做到齊抓共管，使安質(zhì)隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平不斷提高。

（3）嚴(yán)格管控，形成全員成本管理意識。

對項(xiàng)目的各單位工程進(jìn)行精細(xì)的成本預(yù)算和成本分析，對照設(shè)計預(yù)算中的內(nèi)容，分析出哪些單位工程項(xiàng)目是盈利項(xiàng)目，那些項(xiàng)目是非盈利項(xiàng)目，根據(jù)不同單位工程的不同特點(diǎn)，制定符合實(shí)際的責(zé)任成本。項(xiàng)目部要以實(shí)現(xiàn)利潤為中心任務(wù)，責(zé)任成本是我項(xiàng)目部當(dāng)前的首要任務(wù)，為避免以前責(zé)任成本不真不實(shí)的現(xiàn)象，在20xx年，我項(xiàng)目要與“分段包干”的各區(qū)段制定相應(yīng)的責(zé)任成本制度，同時與各協(xié)作隊伍嚴(yán)格落實(shí)獎懲兌現(xiàn)制度。項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格控制協(xié)作隊伍，強(qiáng)化對收方計價在成本管理中的重要地位。減少合同外費(fèi)用的支出，使成本管理落到實(shí)處，形成成本管理全員參與態(tài)勢。使我項(xiàng)目在20xx年在創(chuàng)佳績。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一些新的管理思想和施工工藝得到借鑒，同時也暴露出我們項(xiàng)目上存在的一些問題，需要我們在今后的項(xiàng)目施工、管理中不斷完善和解決。

總結(jié)完畢！

施工時間協(xié)議書篇十二

尊敬的xx花園業(yè)戶：

您們好！

xx花園自20**年**月**日交付給小區(qū)業(yè)主收樓、裝修以來，迄今為止已入住的.業(yè)戶超過85％，為了給全體住戶營造一個舒適、祥和的居住環(huán)境，根據(jù)廣大業(yè)戶的強(qiáng)烈要求和《裝修手冊》、《臨時管理規(guī)約》的相關(guān)約定：新澳物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心將對裝修施工時間進(jìn)行以下調(diào)整，請在裝修階段的業(yè)主及裝修公司給予配合：

8：00--12：00，14：00--18：00；

周六、周日停止裝修施工；

如有特殊情況需提前在物業(yè)服務(wù)中心辦理申請手續(xù)（不得進(jìn)行切割、沖擊鉆，拆墻等有噪音施工及油漆等有刺激性氣味的施工）；并請廣大業(yè)戶監(jiān)督，如有類似情況的出現(xiàn)，請及時撥打物業(yè)服務(wù)中心電話。

如有違規(guī)裝修施工行為，物業(yè)服務(wù)中心將采取相應(yīng)的處理措施。

和諧、美麗的xx花園需要您的參與！感謝大家對物業(yè)服務(wù)工作的理解和支持！

物業(yè)服務(wù)中心服務(wù)熱線：xxx。

zz物業(yè)服務(wù)有限公司。

xx花園物業(yè)服務(wù)中心。

二零*年*月*日。

施工時間協(xié)議書篇十三

在土建施工潔凈室時，應(yīng)根據(jù)要求的潔凈度等級滿足以下的做法和要求:。

(1)潔凈空調(diào)房問應(yīng)保證鬧護(hù)結(jié)構(gòu)、門、窗有良好的密封性能，

(2)室內(nèi)的墻壁、頂棚的表面應(yīng)平整、光滑，面層不起灰、耐擦洗，

地面平整、耐磨、易清洗，室內(nèi)墻體的陰陽角最好做成圓弧形，避免做成直角形，抹灰為高級抹灰標(biāo)準(zhǔn)。

(3)當(dāng)采用頂棚垂直向下送風(fēng)時、設(shè)靜壓夾層的原結(jié)構(gòu)的頂棚。需進(jìn)行做高級抹灰層。

(4)要求室內(nèi)排水采用密閉式地漏。

(5)室內(nèi)面層的色彩應(yīng)柔和，光反射系數(shù)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

(6)建筑材料均應(yīng)具有良好的防潮、防腐蝕和防火性能。

施工時間協(xié)議書篇十四

二、裝設(shè)t形頭地腳螺栓的主要尺寸，應(yīng)符合規(guī)定。

三、埋設(shè)t形頭地腳螺栓基礎(chǔ)板應(yīng)牢固、平正；螺栓安裝前，應(yīng)加設(shè)臨時蓋板保護(hù)，并應(yīng)防止油、水、雜物掉入孔內(nèi)。

四、地腳螺栓光桿部分和基礎(chǔ)板應(yīng)刷防銹漆。

五、預(yù)留孔或管狀模板內(nèi)的密封填充物，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。

機(jī)械設(shè)備采用無墊鐵安裝施工時應(yīng)符合的要求有哪些？.doc。

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