給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)(模板10篇)

每個(gè)人都需要總結(jié)，以更好地認(rèn)識(shí)自己、規(guī)劃未來(lái)。如何擁有積極的心態(tài)，影響著我們的情緒和行動(dòng)。以下是小編為大家整理的一些范文，供大家參考和借鑒。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)篇一

今天，非常高興參加中國(guó)某分公司某年工作會(huì)議。首先，我代表省通信管理局和省通信管理局黨組，對(duì)中國(guó)某分公司一年來(lái)所取得的良好業(yè)績(jī)表示熱烈祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向奮戰(zhàn)在通信行業(yè)的中國(guó)某分公司全體員工同志們表示親切的問(wèn)候！

2006年，是中國(guó)某分公司發(fā)展較快、綜合實(shí)力明顯提高的一年，你們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高網(wǎng)絡(luò)能力，提升服務(wù)水平，理性開(kāi)拓市場(chǎng)，在全體員工的共同努力下，全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，為促進(jìn)某經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

你們參與“數(shù)字某”建設(shè)，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真按照省委省政府提出的“積極推進(jìn)‘?dāng)?shù)字龍江’和‘?dāng)?shù)字化城市’建設(shè)，建成覆蓋全省的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的要求，加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，提高了通信能力。認(rèn)真實(shí)施“村村通”工程。一年來(lái)，中國(guó)某分公司投入了較大資金，加大農(nóng)村通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，為農(nóng)民提供了方便、快捷的通信服務(wù)，深受廣大用戶的歡迎。同時(shí)，你們還緊緊圍繞省委省政府關(guān)于“加快政務(wù)、農(nóng)業(yè)、企業(yè)、電子商務(wù)、社會(huì)保障、教育等重點(diǎn)信息化工程建設(shè)”的要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

你們服務(wù)鐵路運(yùn)輸，確保了國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈暢通。一年來(lái)，中國(guó)某公司堅(jiān)持“立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸、面向社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”的方針，充分發(fā)揮百年鐵路通信的優(yōu)勢(shì)，加大鐵路信息化建設(shè)力度，形成了覆蓋某省全境鐵路信息化網(wǎng)絡(luò)體系，為列車(chē)安全運(yùn)行提供了保障。在全國(guó)鐵路第五次大提速、哈爾濱鐵路局生產(chǎn)力布局調(diào)整等重要時(shí)刻，你們顧全大局，不講困難，全力以赴，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)地滿足鐵路需求，確保了鐵路重點(diǎn)工作的順利實(shí)施。在搶運(yùn)電煤戰(zhàn)役中，你們認(rèn)真貫徹落實(shí)溫家寶總理指示精神，按照省政府的統(tǒng)一部署，以提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)為搶運(yùn)電煤做出了貢獻(xiàn)。

你們強(qiáng)化服務(wù)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)廣大用戶，你們按照省委省政府糾風(fēng)辦、省通信管理局開(kāi)展的“正行風(fēng)、促發(fā)展，民主評(píng)議行風(fēng)”活動(dòng)和中國(guó)某集團(tuán)公司開(kāi)展的“客戶滿意年”活動(dòng)總體工作部署，遵循“所有市場(chǎng)依托服務(wù)，所有管理圍繞服務(wù)，所有工作面向服務(wù)，所有員工參與服務(wù)”的要求，在全面開(kāi)展“客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，確立了“服務(wù)理念上定位、服務(wù)行為上定標(biāo)、服務(wù)視覺(jué)上定型、服務(wù)管理上定責(zé)”的工作思路，全面開(kāi)展了學(xué)標(biāo)、兌標(biāo)活動(dòng)，使全員服務(wù)技能和素質(zhì)有了明顯提高，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

展望某年，國(guó)家實(shí)施信息化帶動(dòng)工業(yè)化、振興老工業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略，省委、省政府全面建設(shè)小康社會(huì)的部署，都將為通信業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。希望你們?cè)谀衬旯ぷ髦?，第一、要搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。某作為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)的一支新生力量，要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的力度。要堅(jiān)持社會(huì)公眾電信市場(chǎng)和鐵路通信市場(chǎng)“兩個(gè)市場(chǎng)”一起抓，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到的通信服務(wù)，為某通信業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。第二、要加快改革步伐，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。只有加快推進(jìn)改革，完善機(jī)制，才能進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，才能不斷地增強(qiáng)中國(guó)某分公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。要進(jìn)一步完善人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機(jī)制，發(fā)揮好分配機(jī)制的激勵(lì)杠桿作用，以改革的成果推動(dòng)某分公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。第。

三、

要依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)龍江電信業(yè)健康發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、信息產(chǎn)業(yè)部等有關(guān)政策法規(guī)，扎實(shí)做好互聯(lián)互通工作，做到依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格自律，自覺(jué)維護(hù)電信市場(chǎng)秩序。要嚴(yán)格遵守互聯(lián)互通紀(jì)律，搞好網(wǎng)間互聯(lián)工作，確?；ヂ?lián)互通質(zhì)量，杜絕人為中斷通信事件的發(fā)生，為龍江電信業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第四、要樹(shù)立競(jìng)合觀念，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。電信企業(yè)之間要加強(qiáng)溝通，相互理解，互相支持，在競(jìng)合中創(chuàng)造效益。要堅(jiān)持有限競(jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)和有效競(jìng)爭(zhēng)，把競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)放在提升企業(yè)綜合實(shí)力上，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)。第五、要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。要繼續(xù)深化“正行風(fēng)、促發(fā)展，民主評(píng)議行風(fēng)”和服務(wù)滿意活動(dòng)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷提升客戶滿意度，以誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為樹(shù)立中國(guó)某企業(yè)形象。

省通信管理局將一如既往地為中國(guó)某分公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力支持中國(guó)某分公司做大做強(qiáng)，使其盡快發(fā)展成為具有綜合實(shí)力的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

最后，衷心祝愿中國(guó)某分公司在某年里取得輝煌的業(yè)績(jī)，為加快老工業(yè)基地振興，為某省實(shí)現(xiàn)“努力快發(fā)展，全面奔小康”目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)篇二

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)時(shí)檢視決策過(guò)程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來(lái)結(jié)合環(huán)境的變化調(diào)整步伐，不墨守成規(guī)。現(xiàn)在，就讓我們?cè)囍鴮?xiě)一下公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿吧。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫(xiě)“混凝土公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)發(fā)言稿”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！

各位同事：

大家上午好!

至此春節(jié)即將到來(lái)之際，我們歡聚一堂，召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，我僅代表公司董事會(huì)向光臨此次會(huì)議的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

2020年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈此刻眾人面前?？吹竭@天的成績(jī)，我深感大家沒(méi)有辜負(fù)公司對(duì)你們的期盼，你們?cè)谄椒驳膷徫簧喜晦o辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新潛質(zhì)，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績(jī)，我為你們的發(fā)奮而感到自豪。

這天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的發(fā)奮，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。

新年新氣象，俗話說(shuō)一年之計(jì)在于春，期望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，期望你們?cè)诓灰粯拥膷徫簧习l(fā)揮不一樣的作用，更期望你們?cè)诓灰粯拥膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn)。請(qǐng)你們堅(jiān)信：__酒業(yè)完美的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有公司的這天，讓我們攜起手來(lái)，展望未來(lái)、放飛理想，為天馬酒業(yè)的明天共同發(fā)奮!

最后，給各位員工及你們的家人拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)快樂(lè)，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!謝謝大家!

尊敬的各位同事：

你們好!

在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開(kāi)2020年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為_(kāi)_x公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。

剛剛過(guò)去的2020年，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著公司制度的貫徹落實(shí)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開(kāi)展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，成績(jī)的取得，__x的成長(zhǎng)與壯大;離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開(kāi)我們?cè)谧魑坏男燎趧谧?，更離不開(kāi)廣大員工家屬的理解支持，在此我代表__x表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意。

站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時(shí)也要求在座的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，把今天的會(huì)議精神帶回去傳達(dá)給其他員工。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬(wàn)象更新，值此龍年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂(lè)!

各位職工同志們：

你們好!

我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

20__年，是不平凡的一年。__歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。

我們從年初三條線，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn))，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20__年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。

總之，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

20__年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20__年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:。

大家好!

新春伊始，萬(wàn)象更新。讓我們滿載著2020年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來(lái)了2021年的春天。值此集團(tuán)2020年總結(jié)表彰大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對(duì)集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過(guò)去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷(xiāo)售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為_(kāi)_集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。20__年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。

2021年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

1、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛(ài)崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。

2、塑造企業(yè)形象，打造__集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。

3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成2020年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

4、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績(jī)，為_(kāi)_事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家!

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)篇三

本人于1999年畢業(yè)于西寧電力學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，xxxx年取得四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科畢業(yè)證，目前就讀四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化本科。在2003年12月進(jìn)入黃化供電公司變電運(yùn)行工區(qū)工作至今。在這7年中，我先后在運(yùn)行工區(qū)群科變、公伯峽變、循化操作隊(duì)從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高崗位勞動(dòng)技能。

從2003年參加工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。2022年在師傅的帶領(lǐng)下，本人參加了群科變6s管理模式的推行，通過(guò)學(xué)習(xí)新的管理模式，使我的各項(xiàng)技能水平得到了新的提高。同時(shí)還參加了群科變qc的制作發(fā)布，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了設(shè)備點(diǎn)檢的方式，明白了設(shè)備點(diǎn)檢的重要性。2022年我被選派參加了省公司變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了質(zhì)的提高。2022年我又參加了電力培訓(xùn)中心的仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)，收獲很大，系統(tǒng)的掌握了電力系統(tǒng)運(yùn)行工作的全部?jī)?nèi)容。同年參加黃化公司的員工技能大賽獲得了第三名的好成績(jī)，同時(shí)代表黃化公司參加省公司的技術(shù)比武大賽，取得了較好的成績(jī)。同時(shí)我利用自己所掌握的cad知識(shí)繪制變電工區(qū)所有站點(diǎn)直流系統(tǒng)所用系統(tǒng)圖紙，使我系統(tǒng)的掌握了變電站所用電直流系統(tǒng)的功能及運(yùn)行維護(hù)方法。2022年我被任命為公伯峽變電站安全員，在新的工作崗位上我又意識(shí)到了自己安全管理方面知識(shí)的欠缺，于是不斷的學(xué)習(xí)安全管理方面的知識(shí)，使自己很快的進(jìn)入了角色。同年參加公伯峽變電站綜自改造工程從開(kāi)工到驗(yàn)收全過(guò)程參與，使自己從中學(xué)到了很多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2022年12月省公司為了解放變電運(yùn)行人員，設(shè)立操作隊(duì)。我被任命為110kv循化操作隊(duì)技安員，在新的運(yùn)行模式下，我不斷的探索安全管理方面的新知識(shí)，用知識(shí)來(lái)武裝自己，在安全管理方面沒(méi)有出過(guò)一絲差錯(cuò)。2022年我被任命為循化操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在這個(gè)班組長(zhǎng)的工作崗位上我感受到了壓力，于是我更加孜孜不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)素質(zhì)，先后編制了循化操作隊(duì)運(yùn)行規(guī)程、循化操作隊(duì)事故預(yù)案、循化操作隊(duì)典型兩票。

二、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己。

2022年獲得黃化公司安全知識(shí)競(jìng)賽最佳選手。

2022年獲得黃化供電公司變電運(yùn)行技術(shù)比武第三名。

2022年獲得黃化公司qc比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。

2022年獲得黃化供電公司變電運(yùn)行技術(shù)比武第五名。

2022年獲得黃化供電公司變電運(yùn)行工區(qū)操作能手。

2022年獲得黃化供電公司變電運(yùn)行工區(qū)先進(jìn)個(gè)人。

總的說(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力生產(chǎn)一線工作中，自已利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事變電運(yùn)行工作七年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識(shí)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)篇四

20__年，對(duì)___鎮(zhèn)供電所來(lái)說(shuō)是務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理升級(jí)、科學(xué)發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，___鎮(zhèn)供電所全體員工積極進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績(jī)，我做為供電所的所長(zhǎng)在這一年的時(shí)間里，按照所里年初的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開(kāi)展供電所各項(xiàng)工作，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)基層服務(wù)工作，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使___鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將全年工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、大力培養(yǎng)青年職工。

今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會(huì)議上號(hào)召全所青年職工要積極工作，努力進(jìn)取。因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動(dòng)供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍。供電所黨組對(duì)這些青年同志寄予厚望。今年年初，20__年初，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工招聘，將新招的__名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試考核合格，由國(guó)家_統(tǒng)一發(fā)證。

今年4月，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過(guò)會(huì)議研究決定后，出臺(tái)了對(duì)青年職工的新規(guī)定，凡申請(qǐng)批準(zhǔn)，參加對(duì)口專(zhuān)業(yè)電大、函大專(zhuān)科以上學(xué)習(xí)的青年職工，考試成績(jī)合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)。目前，我所已有___名青年職工參加研究生、本(專(zhuān))科業(yè)余學(xué)習(xí)，并有__人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校，通過(guò)這項(xiàng)措施的開(kāi)展，大大加強(qiáng)了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，我們還邀請(qǐng)各級(jí)專(zhuān)家教授、英模人物為供電所職工做工作報(bào)告、講形勢(shì)、講禮儀，進(jìn)行多方面、多渠道、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。20__年五四前夕，供電所舉辦了有__人參加的“__鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采，收到了良好的效果。

二、加強(qiáng)基層工作服務(wù)。

三、加強(qiáng)供電所營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工作。

三、工作中的不足。

今年___供電所在組織、制度、作風(fēng)、機(jī)制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度，通過(guò)多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成效，政府、社會(huì)和廣大客戶對(duì)供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹(shù)立了___供電所的良好形象。但在實(shí)際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結(jié)起來(lái)，有幾下幾點(diǎn)。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)篇五

為全面掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況,最近,**市成立課題組,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后,領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。調(diào)查發(fā)現(xiàn),換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子在運(yùn)行過(guò)程中,存在四個(gè)方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。

1.角色定位上存在“三個(gè)偏差”。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政角色定位偏差。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府沒(méi)有走出計(jì)劃任務(wù)、行政管理的老傳統(tǒng),不能主動(dòng)適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的需要,為農(nóng)民群眾提供高效的信息、政策和技術(shù)服務(wù),加之少數(shù)干部服務(wù)意識(shí)不濃、謀富能力不強(qiáng)、發(fā)展思維不新,工作比較被動(dòng)滯后。二是黨委委員角色定位偏差。少數(shù)由原副書(shū)記改任的黨委委員,認(rèn)為自己降了格,與原來(lái)的下屬站在同一起跑線,心理上感覺(jué)不公平;部分由原黨委委員留任的委員,則認(rèn)為自己破了格、沾了政策光,比副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)提拔快,工作中表現(xiàn)出優(yōu)越感,不能很好地處理與其他班子成員的關(guān)系。三是配套機(jī)關(guān)角色定位偏差。黨委換屆后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、政協(xié)主任不再兼任黨委副書(shū)記,工作中權(quán)力弱化,由此帶來(lái)的影響力大幅下降,部分同志因而心理上失衡,不能擺正位置,正確處理與其他班子成員的關(guān)系。

副書(shū)記,強(qiáng)烈要求組織上安排適當(dāng)?shù)穆毼换蛘疹欉M(jìn)城工作,但在嚴(yán)控領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的要求下,他們的愿望難以得到滿足,這種仕途上的失落最終導(dǎo)致了工作上的消極與應(yīng)付,有的甚至干脆不上班。二是部門(mén)利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能相沖突。國(guó)家對(duì)一些重要職能的垂直管理,客觀上造成了不同層級(jí)的部門(mén)利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能間的矛盾與沖突,職能運(yùn)行中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩大兩小”(壓力大、責(zé)任大;財(cái)力小、權(quán)利小)的現(xiàn)象突出。三是站所管理體制與工作需要相沖突。當(dāng)前,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣直部門(mén)由于管理幅度偏大,無(wú)力管,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于對(duì)站所缺乏必要的制約手段,想管又無(wú)權(quán)管。

3.權(quán)力監(jiān)督上存在“三項(xiàng)滯后”。一是思想認(rèn)識(shí)滯后。換屆后,人大主席、政協(xié)主任礙于身份變化,對(duì)黨委決策的參與,突出支持、維護(hù)的一面,淡化監(jiān)督、制約的一面,他們往往把完成工作任務(wù)、多拿獎(jiǎng)金作為第一目標(biāo)。二是監(jiān)督手段滯后。由于管理層次的減少,黨委書(shū)記權(quán)力趨于集中,易造成強(qiáng)權(quán)書(shū)記包攬一切。同時(shí),迫于精減職數(shù)的壓力,在黨委換屆中,黨委委員不與政府、人大班子成員交叉任職,造成黨委工作缺少政府、人大、政協(xié)的參與,不利于科學(xué)決策。三是制度建設(shè)滯后。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際建立健全了議事、決策、工作管理等各項(xiàng)規(guī)章制度,但缺乏創(chuàng)造性,不能解決因體制變化帶來(lái)的監(jiān)督弱化問(wèn)題,特別是對(duì)“一把手”的監(jiān)督比較軟弱。

4.干部成長(zhǎng)上存在“三大癥狀”。一是年輕干部“憂慮癥”。隨著干部人事制度改革深入,干部“入口”越來(lái)越窄,加之受“論資排輩”觀念影響、干部“上”“下”渠道不暢,年輕干部“上”的門(mén)坎更高,臺(tái)階更小,渠道更窄,普遍對(duì)自己的政治前途擔(dān)憂,工作動(dòng)力不足。二是落選干部“憂郁癥”。相當(dāng)一部分干部受“能上不能下”、“只能官、不能民”觀念的影響,落選后工作熱情不高,情緒低落,這種癥狀在“三弱”(年齡弱勢(shì)、學(xué)識(shí)弱勢(shì)、技能弱勢(shì))干部中表現(xiàn)尤為突出。三是群眾工作“恐懼癥”。在干部去留由群眾審決的用人理念指導(dǎo)下,部分干部片面地認(rèn)為要贏得選舉關(guān)鍵在于搞好與代表的關(guān)系,工作中瞻前顧后,縮手縮腳,老怕得罪人,有的甚至為了討好代表,喪失工作原則。

針對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子運(yùn)行中存在的問(wèn)題,該市認(rèn)為主要應(yīng)該做好以下四個(gè)方面的工作。

鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子成員從自己的職能要求出發(fā),找準(zhǔn)職責(zé)定位,在工作中當(dāng)好配角的同時(shí),當(dāng)好權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督的主角。

(二)理順關(guān)系,促進(jìn)班子和諧。要理順縣市部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能關(guān)系,合理界定縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府的職責(zé)職權(quán)范圍,按照“事權(quán)”與“財(cái)權(quán)”對(duì)應(yīng),“職權(quán)”與“職責(zé)”對(duì)等的原則,依法將與鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)職能相關(guān)的職權(quán)返還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣市部門(mén)除了保留業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)限外,對(duì)站所人員的管理、人事安排和待遇決定權(quán),要下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)四大家班子的關(guān)系,在堅(jiān)持黨委集中領(lǐng)導(dǎo)的前提下,重新明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子的職責(zé),充分發(fā)揮人大、政府、政協(xié)的作用,調(diào)動(dòng)好三個(gè)班子的積極性,真正讓黨委的意圖通過(guò)人大、政府、政協(xié)加以貫徹。要理順班子成員間的關(guān)系,四大家班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),經(jīng)常交心通氣,黨委政府研究有關(guān)工作時(shí)要主動(dòng)聽(tīng)取并吸收人大、政協(xié)的有益意見(jiàn)。

人大代表、政協(xié)委員和普通群眾代表參加的議事會(huì),及時(shí)通報(bào)情況,研究對(duì)策。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)事會(huì)制度,聘請(qǐng)部分有威望、懂政策、會(huì)管理的離休老干部和人大代表、政協(xié)委員組成專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),對(duì)權(quán)力運(yùn)行情況監(jiān)督。

(四)完善機(jī)制,助推干部成長(zhǎng)。大面積推進(jìn)干部交流,對(duì)這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉中的落選干部,特別是對(duì)那些長(zhǎng)期在條件差、矛盾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部,對(duì)那些在工作中敢抓敢管、敢于動(dòng)真碰硬、得罪人較多的干部,除少數(shù)照顧進(jìn)城和解決待遇的外,要大面積實(shí)行“保護(hù)性”交流,為他們換個(gè)崗位,讓他們輕裝上陣。多渠道鍛煉年輕干部,對(duì)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部,通過(guò)跟班學(xué)習(xí)、崗位鍛煉、臺(tái)階鍛煉及抽調(diào)參加中心工作等方式,對(duì)其進(jìn)行多層次多方面的鍛煉,市直機(jī)關(guān)崗位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí),適時(shí)公開(kāi)選拔,讓素質(zhì)全面、政績(jī)突出的干部有為有位。全方位優(yōu)化工作環(huán)境,要加大對(duì)農(nóng)民群眾的教育引導(dǎo)力度,不斷提高農(nóng)民群眾的參政意識(shí)和大局觀念,特別是在換換屆的關(guān)鍵時(shí)刻,要切實(shí)做好群眾的思想工作,引導(dǎo)其正確行使手中的權(quán)利,從發(fā)展的大局選擇干部,從而減輕干部的思想壓力。

篇二：

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析新報(bào)告黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析報(bào)告一、基本情況在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下我鎮(zhèn)班子配備更加科學(xué)年輕。班子成員都有多崗位鍛煉的經(jīng)歷既能較好的處理“重、難、急、險(xiǎn)”等突發(fā)問(wèn)題又能圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府所下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)。

第1頁(yè)共14頁(yè)。

增投資9___萬(wàn)元。與此同時(shí)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)以及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2、講民主、改作風(fēng)。

一是科學(xué)分工責(zé)任明晰落實(shí)了集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合的制度。及時(shí)明確每一位班子成員的分工堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制按照“不交叉、不重疊、全覆蓋”的原則每一位班子成員的分管工作更具體職責(zé)更明確。

二是擴(kuò)大民主科學(xué)決策。建立健全了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議黨委始終堅(jiān)持”;集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀會(huì)議決定”的原則加強(qiáng)溝通交流對(duì)班子成員“三放”即放心、放手、放權(quán)班子成員對(duì)負(fù)責(zé)或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進(jìn)實(shí)施、檢查指導(dǎo)的主角職能。

三是包村包點(diǎn)狠抓落實(shí)。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)村、包抓重點(diǎn)項(xiàng)目和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度采取對(duì)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目包抓、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、督促檢查等行之有效的措施抓點(diǎn)帶面整體推動(dòng)。

四是強(qiáng)化督辦提高效率。進(jìn)一步鞏固機(jī)關(guān)效能建設(shè)成果加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)督查督辦工作運(yùn)行節(jié)奏明顯加快。

第2頁(yè)共14頁(yè)。

大工作并以黨委文件批準(zhǔn)人大全年工作計(jì)劃。健全黨委領(lǐng)導(dǎo)人大工作的制度和機(jī)制根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況按人大的職權(quán)范圍和方式對(duì)鎮(zhèn)人大提出任務(wù)和要求并加強(qiáng)督促檢查抓好工作落實(shí)。堅(jiān)持定期聽(tīng)取人大工作匯報(bào)了解掌握人大工作情況討論研究人大工作中的重大問(wèn)題堅(jiān)持人大主席列席黨委會(huì)議和黨政聯(lián)席會(huì)議制度邀請(qǐng)人大主席參與各項(xiàng)工作的討論和研究。

4、全面落實(shí)黨管武裝工作。

一是加強(qiáng)對(duì)黨管武裝工作的政治領(lǐng)導(dǎo)。加大國(guó)防教育力度充分利用整組、征兵、訓(xùn)練等時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)化廣大民兵預(yù)備役人員的國(guó)防意識(shí)、”;真打真準(zhǔn)備”意識(shí)、“后備必用、全程使用”意識(shí)。

二是從財(cái)力上支持從領(lǐng)導(dǎo)上重視全面提高后備力量質(zhì)量建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府始終立足于”;打得贏”、“不變質(zhì)”的兩個(gè)歷史性課題認(rèn)真研究我鎮(zhèn)民兵預(yù)備役工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題特別是武裝部和預(yù)備役部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)、民兵訓(xùn)練、后備力量保障等。

三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展堅(jiān)持全面進(jìn)步積極參加兩個(gè)文明建設(shè)。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況組織民兵預(yù)備役人員參加節(jié)假日和重大活動(dòng)治安巡邏、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理突擊、森林防火、道路保暢、搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)活動(dòng)出動(dòng)人員___人次。

四是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。在廉潔征兵、整組、訓(xùn)練上不斷強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)我鎮(zhèn)黨管武裝工作的基層基礎(chǔ)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

第3頁(yè)共14頁(yè)。

三、進(jìn)一步抓好班子自身建設(shè)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)打造”;四好班子”。按照區(qū)委常委、組織部_鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子“一流班子、一流隊(duì)伍、一流業(yè)績(jī)””;三個(gè)一流”的要求黨委、政府進(jìn)一步打造“四好班子”全年我鎮(zhèn)組織理論學(xué)習(xí)12次開(kāi)展了黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、深入貫徹創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)、十_屆_中全會(huì)精神學(xué)習(xí)會(huì)。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中黨委班子成員發(fā)揮表率作用寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)文章和學(xué)習(xí)小結(jié)12篇手寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)3萬(wàn)多字。

2、健全制度規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。

一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制和請(qǐng)示報(bào)告制度妥善處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)分工明確職責(zé)讓班子成員大膽工作、擔(dān)負(fù)責(zé)任。班子成員均能自覺(jué)服從鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的集中統(tǒng)一堅(jiān)決貫徹鎮(zhèn)黨委做出的各項(xiàng)決策和工作部署確保了各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。

二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員交心談心制度。全年班子成員之間交心談心不少于2次班子主要領(lǐng)導(dǎo)與其他成員談心20余次同時(shí)鎮(zhèn)黨委還經(jīng)常征求鎮(zhèn)、村、組干部的意見(jiàn)和建議特別是反對(duì)或不同的意見(jiàn)通過(guò)交心談心使大家進(jìn)一步溝通了思想、融洽了關(guān)系、推動(dòng)工作。

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度每月不少于1次每次不少于2個(gè)學(xué)時(shí)全年集中學(xué)習(xí)不少于12天。經(jīng)過(guò)一年的加強(qiáng)學(xué)習(xí)班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了一定提高。

3、落實(shí)責(zé)任抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨委在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)上堅(jiān)持責(zé)任到人、到崗認(rèn)真履行一把手“五個(gè)親自”。

一是親自組織分解當(dāng)年黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求體現(xiàn)了”;誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

二是親自主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)議聽(tīng)取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)研究安排本鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作截至目前已開(kāi)展廉政建設(shè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次開(kāi)展廉政教育11次有力地筑牢了黨員干部的思想道德防線。

三是親自閱批信訪件親自接待群眾來(lái)訪凡群眾來(lái)信書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)都親自批示重點(diǎn)問(wèn)題書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)都親自到村、到現(xiàn)場(chǎng)了解情況。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度日常信訪由鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治中心、司法所、民政辦等職能科室及包村干部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)接待群眾來(lái)訪反映的問(wèn)題能夠及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決的都能及時(shí)加以解決。

篇三：

我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級(jí)各部門(mén)的大力關(guān)心和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠全鎮(zhèn)黨員干部群眾，以增加農(nóng)民收入為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，以人為本，扎實(shí)工作，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，始終保持良好的精神風(fēng)貌，努力克服各種困難，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)取得了可喜的成績(jī)。

導(dǎo)與個(gè)人分工的關(guān)系。三是加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和掌握與本職工作相關(guān)的方針政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極研究和借鑒新經(jīng)驗(yàn)、新成果。

另一方面，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展了對(duì)“穩(wěn)農(nóng)業(yè)、促工業(yè)、興旅游、活商貿(mào)”、“如何建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”、“甘寧鎮(zhèn)建設(shè)鄉(xiāng)村旅游園之我見(jiàn)”等有關(guān)議題進(jìn)行了專(zhuān)題討論，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了鎮(zhèn)情，更新了觀念，理清了發(fā)展思路，拓展了發(fā)展渠道。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了班子成員的理論水平、政策水平和管理水平，增強(qiáng)了運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。樹(shù)立了新觀念、新思路、新決策，在班子內(nèi)形成了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的大好局面。

二、堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)了班子凝聚力戰(zhàn)斗力班子成員能自覺(jué)維護(hù)班子成員團(tuán)結(jié)，自覺(jué)遵守議事規(guī)則，正確處理集體與個(gè)人，全局與局部的關(guān)系，通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找出了存在的癥結(jié)，落實(shí)了整改措施，班子成員樹(shù)立起了大局觀念和團(tuán)結(jié)意識(shí)，工作上能相互支持，形成了整體合力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《甘寧鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的制度，按照個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則，既實(shí)行民主，又堅(jiān)持集中，班子內(nèi)民主空氣濃厚，重大事項(xiàng)均由集體研究、討論決定，同時(shí)集體決定的事能共同維護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行。

密切，政令暢通。

（三）班子成員分工明確。落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)。

制，班子成員職責(zé)明確，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部職工中起到了先鋒模范作用，能帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

三、努力謀發(fā)展，績(jī)效突出（一）事業(yè)心強(qiáng)。班子成員工作積極主動(dòng)，有創(chuàng)造性，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，無(wú)因失職、瀆職或其他原因造成的重大政治事件、生產(chǎn)安全事故或不穩(wěn)定因素發(fā)生。

（二）作風(fēng)深入。班子成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，實(shí)行聯(lián)片和駐村制度，經(jīng)常深入村社開(kāi)展調(diào)查研究，真正撲下身子抓落實(shí)，解民憂，辦民事。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度，每名領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校和20戶群眾，并向聯(lián)系對(duì)象發(fā)放了聯(lián)心卡。幾年來(lái)，為群眾辦好事，辦實(shí)事327件，同時(shí)專(zhuān)門(mén)成立了信訪辦，領(lǐng)導(dǎo)定期接待群眾來(lái)信來(lái)訪324人次，及時(shí)化解了矛盾糾紛，密切了黨群干群關(guān)系。

（三）政績(jī)突出。2008年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值4.3億元；

崗位104個(gè)；符合政策生育率82.2%，人口自然增長(zhǎng)率為0.4‰以內(nèi)，全鎮(zhèn)轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、黨的思想、組織、作風(fēng)取得新進(jìn)展（一）黨的思想建設(shè)取得新成績(jī)。一是強(qiáng)化宣傳思想工作。

幾年來(lái)，向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部、《三峽都市報(bào)》、廣播電視臺(tái)報(bào)送信息483條（篇），被各級(jí)采用358余條（篇）。

二是強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)抓好農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動(dòng)、“萬(wàn)村書(shū)庫(kù)”建設(shè)及“歡樂(lè)農(nóng)家”大賽等工作。全鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明村1個(gè)，區(qū)級(jí)文明村3個(gè)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)對(duì)黨員干部政治思想、法律法規(guī)的教育，不斷提高黨員干部的素質(zhì)。

（二）組織建設(shè)取得新進(jìn)展。狠抓基層黨組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開(kāi)展了“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”鎮(zhèn)黨委、“五好”村黨支部。圓滿完成村組換屆選舉工作。全年高標(biāo)準(zhǔn)完成了永勝村、帥家村、楠橋村村級(jí)活動(dòng)室建設(shè)。創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，大力發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，全鎮(zhèn)成立了柑橘協(xié)會(huì)、蠶桑協(xié)會(huì)、蓮藕聯(lián)合社、中屯果業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社等經(jīng)濟(jì)合作組織4個(gè)，現(xiàn)有會(huì)員或社員2800人，覆蓋面達(dá)80%、充分發(fā)揮黨支部的組織協(xié)調(diào)作用，走“支部+協(xié)會(huì)+會(huì)員+農(nóng)戶”的路子，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶共同發(fā)展致富。同時(shí)，大力開(kāi)展“雙進(jìn)雙助”活動(dòng)。為民解難事，為群眾辦實(shí)事，全力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，群眾反應(yīng)甚好。

（三）黨的作風(fēng)建設(shè)取得新成效。進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政。

建設(shè)責(zé)任和責(zé)任追究制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《兩個(gè)條例》，強(qiáng)力糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，狠抓干部作風(fēng)教育整頓，強(qiáng)化廉政教育，實(shí)行廉政承諾，進(jìn)行廉政談話，開(kāi)展財(cái)務(wù)清理，深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)民信、民敬、民愛(ài)干部活動(dòng)。堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、干部活動(dòng)公示制、干部誡勉制、督查督辦制、政務(wù)公開(kāi)制、書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)定期信訪接待日等制度，全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)成績(jī)斐然，本屆無(wú)一例違紀(jì)違法案件發(fā)生。

五、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)行穩(wěn)定（一）年齡結(jié)構(gòu)。本屆班子成員平均年齡42歲，其中40歲以下的4名，45歲以下的4名，50歲以下的2名。

（二）文化程度。班子成員文化程度普遍較高，均為大專(zhuān)以上文化程度，其中研究生學(xué)歷1名，本科學(xué)歷7名，大專(zhuān)學(xué)歷3名。

（三）性別。班子成員中男性9名，女性2名。

（四）運(yùn)行。班子運(yùn)行穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，專(zhuān)業(yè)知識(shí)合理應(yīng)用于工作實(shí)踐，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，ab角分工合理，班子成員之間相互支持，相互配合，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、抵抗力進(jìn)一步增強(qiáng)，未出現(xiàn)內(nèi)耗，相互指責(zé)、謾罵、推諉、推脫等現(xiàn)象，心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的氛圍已經(jīng)形成。

導(dǎo)仍然用過(guò)去的眼光來(lái)對(duì)待新情況，喜歡用傳統(tǒng)的辦法來(lái)解決新問(wèn)題。應(yīng)付工作多，創(chuàng)新舉措少，忙于當(dāng)前工作多，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展少，陷于具體事務(wù)多，思考全局性工作少。二是工作方式陳舊。

個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)仍然采取傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村”方式指導(dǎo)農(nóng)村工作，通過(guò)下達(dá)計(jì)劃、行政推動(dòng)促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺乏示范、引導(dǎo)、服務(wù)的能力和運(yùn)用市場(chǎng)手段推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)。三是發(fā)展思路滯后。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、體制改革缺乏新思路、新舉措，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、興辦公益事業(yè)有心無(wú)力，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、開(kāi)辟工商稅源、實(shí)現(xiàn)財(cái)政轉(zhuǎn)型束手無(wú)策，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、分流機(jī)關(guān)富余人員瞻前顧后，依然憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，靠傳統(tǒng)套路工作。

篇四：

全面建設(shè)小康社會(huì)，是我們黨在新世紀(jì)、新階段作出的重大戰(zhàn)略部署。建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重中之重，是順利推動(dòng)各項(xiàng)改革，全面建設(shè)小康社會(huì)的根本保證。最近，我們就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了深化調(diào)研。

近年來(lái)，非凡是今年以來(lái)，##把加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，狠抓思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，努力提高各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)不斷提高，為加快進(jìn)展、富民強(qiáng)市提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。就全市干部隊(duì)伍狀況來(lái)講，總體上是好的，是堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的。

1/4。

段的民主集中制教育活動(dòng)，全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成整體合力。

三是具有扎實(shí)的工作作風(fēng)。各級(jí)干部非凡是領(lǐng)導(dǎo)干部基本能夠做到深化實(shí)際、深化基層、深化群眾，查實(shí)情、摸實(shí)底、謀實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。市委、市政府年初確定了二十件大事實(shí)事，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)也結(jié)合各自實(shí)際，仔細(xì)開(kāi)展為群眾辦實(shí)事活動(dòng)。四是具有較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。市委從自身做起，仔細(xì)抓好自身建設(shè)，展示了新班子的新作風(fēng)、新面貌、新形象，影響和帶動(dòng)了全市各級(jí)班子和干部隊(duì)伍。各級(jí)班子堅(jiān)持把干好工作、成就事業(yè)、造福群眾作為根本目標(biāo)，以事業(yè)統(tǒng)一思想，以進(jìn)展凝聚人心，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。全市廣大干部心往一處想，勁往一處使，初步形成了同心協(xié)力干事業(yè)，和舟共濟(jì)謀進(jìn)展的良好局面。

但是，與“三個(gè)代表”重要思想的要求相比，與廣大群眾的期望相比，我市干部隊(duì)伍中也存在一些突出的問(wèn)題。一是素質(zhì)有待提高。

不少干部對(duì)學(xué)習(xí)的重要性熟悉不夠，自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，全市的學(xué)習(xí)氛圍還不濃厚。大部分單位雖然有學(xué)習(xí)制度，但堅(jiān)持不常常，效果不理想，有流于形式的現(xiàn)象。一些領(lǐng)導(dǎo)干部埋頭于具體工作，不注重讀書(shū)看報(bào)，更新知識(shí)，思想老化、知識(shí)老化。

2/4。

一些干部領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、獨(dú)擋一面的能力有待提高，領(lǐng)導(dǎo)能力、工作水平還不適應(yīng)形勢(shì)、任務(wù)的要求。

二是結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部較少，非凡是任正職的年輕干部偏少，沒(méi)有形成十分合理的年齡梯次結(jié)構(gòu);干部隊(duì)伍中大專(zhuān)以上學(xué)歷的人數(shù)逐年上升，但高層次人才少，非凡是本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱的干部更少;專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的現(xiàn)代治理、財(cái)政金融、外經(jīng)外貿(mào)、法律和高科技專(zhuān)業(yè)人員偏少。

同時(shí)，還存在干部經(jīng)歷結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，一些干部包括個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)崗位或一個(gè)部門(mén)一干就是幾年、十幾年，不能及時(shí)溝通和輪崗，因而輕易產(chǎn)生惰性，形成思維定勢(shì)，工作難以創(chuàng)新。三是思想不夠解放。主要表現(xiàn)是：思想僵化，唯書(shū)唯上，凡事找依據(jù)、等上面、看外邊，文件沒(méi)說(shuō)的不敢說(shuō)，外地沒(méi)干的不敢干;政治遲鈍，行動(dòng)疲沓，對(duì)政策研究不透徹，形勢(shì)分析不正確;不能將上級(jí)政策與本地實(shí)際有效結(jié)合，照抄照搬，死板教條，靈活運(yùn)用，制造性工作不夠，求穩(wěn)怕亂，寧左勿右，不敢創(chuàng)新，怕出亂子，怕?lián)?zé)任;因循守舊，墨守陳規(guī)，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，市場(chǎng)運(yùn)作能力差。

四是精神不夠振奮。面對(duì)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的。

3/4。

一些新情況、新問(wèn)題，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些干部束手無(wú)策，產(chǎn)生畏難情緒;有的班子工作上沒(méi)招數(shù)、沒(méi)突破，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)，責(zé)任心差;有的班子爭(zhēng)先意識(shí)差，沒(méi)有負(fù)重前進(jìn)、知難而上的精神狀態(tài)，沒(méi)有爭(zhēng)一流、爭(zhēng)上游，干大事業(yè)、求大進(jìn)展的工作魄力;有的班子工作標(biāo)準(zhǔn)低，比待遇不比奉獻(xiàn)，比條件不比貢獻(xiàn)，艱苦不奮斗，落后不爭(zhēng)先，稍有成績(jī)，便沾沾自喜，自滿自足。

五是作風(fēng)有待改進(jìn)。

少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部片面認(rèn)為家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥，遇事喜歡講排場(chǎng)、擺闊氣，做事大手大腳;一些干部宗旨觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)差，不能正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，以權(quán)謀私、以權(quán)謀利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;有些干部對(duì)群眾的感情越來(lái)越淺、關(guān)系越來(lái)越淡，深化基層少、深化群眾少、調(diào)查研究少，不能為老百姓切切實(shí)實(shí)地辦一些好事，解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題;有的干部在工作上不愿、不敢甚至不會(huì)抓落實(shí)，說(shuō)的多，做的少，安排多，落實(shí)少，致使一些工作遲遲沒(méi)有明顯進(jìn)展。

4/4。

篇五：

[本文發(fā)表于2001年]。

謝存海。

鎮(zhèn)（辦事處），進(jìn)行了全面認(rèn)真的調(diào)查。調(diào)查中，各調(diào)查組先后聽(tīng)取了各縣（市區(qū)）面上情況的匯報(bào)，召開(kāi)了有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記座談會(huì)，并深入到有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與部分機(jī)關(guān)干部及農(nóng)村黨支部書(shū)記進(jìn)行了座談。通過(guò)調(diào)查，了解了合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運(yùn)行情況，找出了存在的問(wèn)題，研究了解決問(wèn)題的措施。具體情況報(bào)告如下：

72個(gè)調(diào)整為68個(gè)，減少了4個(gè)；鄉(xiāng)由原來(lái)的87個(gè)調(diào)整為49個(gè)，減少了38個(gè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。

事處）94個(gè)。總起來(lái)看，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整，體現(xiàn)了強(qiáng)并弱、大并小、老并新、城區(qū)并周。

圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)思想，除極個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大多數(shù)感到調(diào)得順、并得好，得到了廣大干部群眾的擁護(hù)，調(diào)動(dòng)了各個(gè)方面的積極性。

二、合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運(yùn)行情況從調(diào)查情況看，規(guī)模調(diào)整后，各縣（市區(qū)）和調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在理順關(guān)系、整頓秩序、加強(qiáng)管理、發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面都做了大量扎實(shí)有效的工作，使合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在較短的時(shí)間內(nèi)渡過(guò)了“磨合”期，走上了正常運(yùn)行的軌道。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子情況。鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后規(guī)模普遍擴(kuò)大，工作量增加，任務(wù)加重，各。

時(shí)間先后，重新進(jìn)行排名公布，從而理順了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）根據(jù)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部原來(lái)的分工和實(shí)際工作需要，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確定了崗位職責(zé)。除鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)黨委、政府的全面工作外，黨委副書(shū)記及其他副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的分工，大體分為三種情況：一是黨委副書(shū)記重新進(jìn)行分工，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。如，臨清的金郝莊鄉(xiāng)、康莊鎮(zhèn)等，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分六條線，設(shè)置了經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作、城鎮(zhèn)管理、政治工作、計(jì)劃生育、政法工作六個(gè)管理委員會(huì)，每個(gè)黨委副書(shū)記和經(jīng)委主任（享受正科級(jí)待遇）分管一個(gè)委員會(huì)，其他副科級(jí)干部分別協(xié)助負(fù)責(zé)。二是黨委副書(shū)記及其他副科級(jí)以上干部，仍按原來(lái)分工負(fù)責(zé)分管的工作，形成了工作統(tǒng)一部署，分工雙套運(yùn)作的格局。在對(duì)上關(guān)系上，分管同樣工作的副書(shū)記排名在前的負(fù)主要責(zé)任；在開(kāi)展工作中，各以原來(lái)分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，互相支持，互相配合。三是黨委書(shū)記班子重新分工、分別負(fù)責(zé)，其他副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部仍按鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前的分工開(kāi)展工作。東阿縣的牛店鎮(zhèn)，臨清的新華辦事處、青年辦事處、先鋒辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)班子，都是采取的這種運(yùn)行方式。為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）普遍實(shí)行民主集中制，強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。例如，高唐縣姜店鄉(xiāng)每周五召開(kāi)黨政班子成員會(huì)議，分別匯報(bào)本周工作情況和下周工作打算。通過(guò)集體匯報(bào)，既節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)精力，又互相通報(bào)了情況，也有利于減少推諉扯皮。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子總體運(yùn)行情況良好，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能識(shí)大體、顧大局，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開(kāi)展工作，保證了各項(xiàng)中心任務(wù)的圓滿完成。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，各縣市沒(méi)有作統(tǒng)一規(guī)定，都是由各。

一級(jí)，有的根據(jù)工作需要重新劃分了管轄范圍，比如冠縣冠城鎮(zhèn)把原來(lái)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個(gè)管。

的管轄范圍仍維持原來(lái)的狀態(tài)。從目前情況看，盡管各縣（市區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡相同，但基本上都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的順利進(jìn)行。

鎮(zhèn)處于穩(wěn)定考慮，維持了人員現(xiàn)狀，但也有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不等不靠，在競(jìng)爭(zhēng)上崗、分流富余人員。

員分流創(chuàng)造了條件。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)情況。一是移交財(cái)產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)。為了防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并中發(fā)生國(guó)有資。

政壓力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）本著“勤儉節(jié)約、過(guò)緊日子”的指導(dǎo)思想，普遍嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度。比如，東阿縣桐城鎮(zhèn)制定了包括財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、用電管理制度、招待管理制度，車(chē)輛管理制度，電話管理制度在內(nèi)的一整套財(cái)務(wù)管理制度體系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)工作走上了規(guī)范化管理的軌道。

（五）工作運(yùn)行情況。從調(diào)查情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后普遍抓了四個(gè)方面的工作：一是。

由副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)干部帶隊(duì)，自帶被褥鍋灶，吃住在村，開(kāi)展對(duì)后進(jìn)班子的整頓，取得了明顯成效。

茌平縣對(duì)65個(gè)后進(jìn)村班子進(jìn)行了集中整頓，有的調(diào)整了主要領(lǐng)導(dǎo)成員，有的健全了管理制。

度，有的理清了工作思路，有的幫助村里集中解決了一些遺留問(wèn)題。四是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施。

人外出參觀學(xué)習(xí)，請(qǐng)專(zhuān)家作報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上確定了發(fā)展花生、槐米、花卉、苗木等新的產(chǎn)業(yè)的思路。此外，冠縣、臨清等縣（市區(qū)）今年春季的植樹(shù)造林任務(wù)也都完成得非常出色，植樹(shù)規(guī)模達(dá)到了近年來(lái)的最高水平。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后面臨的問(wèn)題從總體上講，各縣（市區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整都進(jìn)行得非常順利，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，但也存在著一些亟待解決的問(wèn)題。主要有以下六個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部成倍增加。以東阿、冠縣、臨清14個(gè)。

職，現(xiàn)有人員超出規(guī)定380人，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)超出27人。其中，現(xiàn)有副科級(jí)以上干部最多是臨清市新華辦事處，由于該辦事處是由原新華辦事處、胡里莊鎮(zhèn)和臨東鎮(zhèn)的三套人馬合并在一起，副科級(jí)以上干部總數(shù)到達(dá)69人，比規(guī)定多58人。

（二）機(jī)構(gòu)不理順。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)臃腫的問(wèn)題普遍比較突出，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府設(shè)有黨政辦公室、人武部、老齡委、團(tuán)委、婦聯(lián)、組織辦公室、宣傳辦公室、信訪辦公室、司法所、民政所、殘聯(lián)、經(jīng)委、財(cái)所、土管所、計(jì)生辦以及經(jīng)管站、農(nóng)技站、林業(yè)站、水利站、農(nóng)機(jī)站、獸醫(yī)站、種子站、統(tǒng)計(jì)站、廣播站、文化站、法律服務(wù)站、聯(lián)校、醫(yī)院等，加上縣（市區(qū)）直部門(mén)下派單位派出所、工商所、國(guó)稅所、地稅所、法廳等，共有30多個(gè)部門(mén)和單位。此外，還有農(nóng)行、信用社、供電站、供銷(xiāo)社、郵電、電信、糧所、棉廠等。這些單位大多自行其事，有的忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，有的閑著沒(méi)事干。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在的突出問(wèn)題主要有兩個(gè)：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取設(shè)置幾委幾辦的方式分線運(yùn)作，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)范，形式上精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，實(shí)際上原有的部門(mén)和單位一個(gè)也不少，只不過(guò)是重新歸了歸堆而已；二是上級(jí)部門(mén)原來(lái)派駐被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，如工商所、國(guó)稅所、地稅所、派出所等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后仍然保留，從而形成了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙套甚至三套機(jī)構(gòu)的局面，體制不理順，工作不協(xié)調(diào)。

縣、陽(yáng)谷、東昌府合并后的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部能及時(shí)發(fā)放工資。另?yè)?jù)對(duì)臨清、冠縣、東阿三縣。

萬(wàn)元。高唐縣楊屯鄉(xiāng)財(cái)政供養(yǎng)人口933人，月工資額達(dá)到51萬(wàn)元，年財(cái)政缺口近500萬(wàn)元。

既拖了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的后腿，又影響教育事業(yè)的發(fā)展。

（四）債務(wù)負(fù)擔(dān)重。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全市合并后的42個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，債務(wù)總額達(dá)到4.17億元，

2034.1萬(wàn)元，占債務(wù)總額的4.88%；欠工資6096.43萬(wàn)元，占債務(wù)總額的14.62%。債務(wù)形成的原因，主要是貸款上項(xiàng)目、興辦公益事業(yè)（修路、建校等）、給企業(yè)擔(dān)保等。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過(guò)85人，富余人員總數(shù)達(dá)2766人，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)115人。這么多人下一步如何分流？這是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍感到難以解決的大問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題解決不好，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整的效果，而且會(huì)給這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成沉重的包袱。

（六）工作條件差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，規(guī)模大了，人員多了，相應(yīng)帶來(lái)了一些新的問(wèn)題。比如，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件非常緊張，有的三、五個(gè)人擠在一間屋里，合用一張辦公桌；有的甚至連辦公的地方都沒(méi)有，點(diǎn)完名后只能在院子里轉(zhuǎn)圈子；大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來(lái)的會(huì)議室較小，現(xiàn)在開(kāi)個(gè)范圍稍大點(diǎn)的會(huì)議，人員根本坐不下。工作地點(diǎn)變了，干部職工的住房安排、子女上學(xué)以及離退休人員的生活安置等都面臨新的情況。有的被合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部職工，必須騎自行車(chē)到十幾公里外的新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去上班，趕上陰雨天，難免工作會(huì)受影響。這些問(wèn)題，靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己短時(shí)間內(nèi)是難以解決的。

四、加強(qiáng)合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的幾點(diǎn)建議由于上述問(wèn)題的存在，盡管合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍運(yùn)轉(zhuǎn)比較正常，干部職工的工作熱情比較高漲，但是長(zhǎng)期下去勢(shì)必制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行，進(jìn)而給整個(gè)農(nóng)村工作帶來(lái)不良影響。因而，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和明年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆選舉，必須采取切實(shí)措施，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)系，全面加強(qiáng)合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。我們認(rèn)為，應(yīng)突出抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的思想建設(shè)。結(jié)合開(kāi)展“三個(gè)代。

表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨委班子成員，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)和宗旨觀念，自覺(jué)以孔繁森同志為榜樣，模范實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，從新鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大局出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力致富一方百姓。其次，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的組織建設(shè)。

1名副書(shū)記任紀(jì)檢書(shū)記。中心鎮(zhèn)、8萬(wàn)人口以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)1人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)1—2人。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)提倡交叉任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部一般設(shè)部長(zhǎng)1人，可配副鄉(xiāng)級(jí)干部；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主任。

一般可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記兼任，也可以專(zhuān)職擔(dān)任。除以上規(guī)定職位外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再設(shè)置其他副鄉(xiāng)級(jí)或享受副鄉(xiāng)級(jí)干部待遇的管區(qū)工作機(jī)構(gòu)或職位。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后已普遍配齊黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，下一步要按照省委、省政府的統(tǒng)一要求，盡快把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子健全和完善起來(lái)，力求配強(qiáng)配順。在完善合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的過(guò)程中，要注意選拔使用合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀年輕干部。對(duì)現(xiàn)有副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)由各縣（市區(qū)）統(tǒng)籌安排，合理使用。宜就地安排的就地安排，宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門(mén)之間交流的進(jìn)行交流，年齡偏大的可提前退休或轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第三，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的作風(fēng)建設(shè)。教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)或工作方式，學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法制的手段，用政策引導(dǎo)、示范帶動(dòng)、搞好服務(wù)的方式方法指導(dǎo)工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，無(wú)私奉獻(xiàn)，奮發(fā)進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新局面。

政壓力。三是大力壓縮財(cái)政撥款的事業(yè)單位。省委、省政府規(guī)定：中心鎮(zhèn)、8萬(wàn)人口以上的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)置事業(yè)單位不超過(guò)8個(gè)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過(guò)6個(gè)。限額內(nèi)事業(yè)單位的具體設(shè)置，由各。

縣（市區(qū)）根據(jù)實(shí)際情況研究決定。以市場(chǎng)為導(dǎo)向主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位，如農(nóng)機(jī)、畜牧、水產(chǎn)（漁業(yè)）等機(jī)構(gòu)原則上轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體，不再保留事業(yè)單位性質(zhì)。四是省委、省政府要求“鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下不設(shè)立管區(qū)等管理層次”，鑒于管區(qū)一級(jí)在推動(dòng)農(nóng)村工作中發(fā)揮的重要作用，我們建議，撤銷(xiāo)管區(qū)后，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼職的辦法，實(shí)行劃片管理，不設(shè)固定編制，不配專(zhuān)職人員。

提前退休一批；（2）根據(jù)工作需要和本人素質(zhì)，本著發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)、重用人才的原則，向縣直。

部門(mén)或其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)合理流動(dòng)一批；（3）原在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位工作，又有一定經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者，可。

結(jié)合機(jī)構(gòu)改革整建制轉(zhuǎn)移一批；（4）對(duì)有一定經(jīng)營(yíng)頭腦、業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)門(mén)路者，可。

采取鼓勵(lì)政策，引導(dǎo)分流一批；（5）對(duì)參加工作時(shí)間較短、年齡較小、文化水平較低的，

可動(dòng)員起學(xué)習(xí)深造，進(jìn)大專(zhuān)院校培訓(xùn)一批；（6）對(duì)一時(shí)難以分流，工作中又不特別需要的。

人員，可實(shí)行輪流離崗的辦法，逐漸消化一批。

（四）切實(shí)抓好財(cái)源建設(shè)。解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難，最根本的出路在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，搞好。

節(jié)約，堵塞漏洞，制止浪費(fèi)。通過(guò)多方面的努力，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政狀況盡快步入兩次循環(huán)。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)債務(wù)，要逐項(xiàng)拉出單子，能收回的債權(quán)要盡量予以收回，該償還的債務(wù)要制定計(jì)劃，并采取有效措施逐步予以償還。鑒于被撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一定的固定資產(chǎn)，特別是有大量的房屋、場(chǎng)院閑置，要盡快將其盤(pán)活起來(lái)，發(fā)揮效益，以減少債務(wù)壓力。對(duì)欠銀行貸款、拖欠干部職工工資等，要一項(xiàng)一項(xiàng)的研究解決辦法，能馬上解決得馬上解決，不能馬上解決的要分期分批地予以解決。

（五）努力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作處在農(nóng)村各種矛盾的交匯點(diǎn)上，條件艱苦，困難較多，任務(wù)較重。對(duì)于合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題顯得更加突出。各級(jí)黨委、政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要給予充分的理解和更多的關(guān)心、支持。各種宣傳媒體要大力宣傳先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)驗(yàn)和事跡，樹(shù)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的良好形象。上級(jí)黨委、政府在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子的同時(shí)，要注意指路子、教法子；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作遇到困難的時(shí)候，要少指責(zé)、多幫助；要下決心制止各種不必要的達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，除中央規(guī)定的外，不得輕易推行“重點(diǎn)管理”和“一票否決”。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核，要實(shí)事求是，注意實(shí)績(jī)，防止搞不切實(shí)際的“一刀切”。任何部門(mén)和單位都不能以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)亂攤派、亂伸手。對(duì)正常發(fā)放工資困難和辦公、住房條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上級(jí)財(cái)政要盡力幫助解決，以穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想情緒，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇六：

工作中滿足于穩(wěn)中求進(jìn)，抓營(yíng)銷(xiāo)、抓管理拘泥于老方法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨劇烈的形勢(shì)下，存在求穩(wěn)求安思想，導(dǎo)致開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)受到束縛;下面是職場(chǎng)給大家?guī)?lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況總結(jié)、希望大家喜歡!

202x年，在xx黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)決政治站位，深化從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，共謀開(kāi)展思路，破解開(kāi)展難題，團(tuán)結(jié)帶著干部職工努力工作，推動(dòng)公司保持平穩(wěn)開(kāi)展態(tài)勢(shì)。

(一)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學(xué)習(xí)講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，主動(dòng)參加所在支部的組織生活，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)十九屆四中全會(huì)精神，撰寫(xiě)研討材料，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，不斷提升政治理論水平。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)決“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動(dòng)性、積極性。積極維護(hù)制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動(dòng)建立按制度辦事、靠制度管人、用制度標(biāo)準(zhǔn)行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，對(duì)xxx等事項(xiàng)均通過(guò)會(huì)議集體討論研究決定，在推動(dòng)公司事業(yè)開(kāi)展的具體實(shí)踐中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問(wèn)題的水平，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。

(三)積極擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)公司開(kāi)展。切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，組織開(kāi)展黨務(wù)工作學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)立，促進(jìn)提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動(dòng)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的及時(shí)、可控管理，有效降低運(yùn)營(yíng)管理本錢(qián)。

推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部主抓、其他部門(mén)配合的審計(jì)整改工作機(jī)制，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。研究破解開(kāi)展難題，面對(duì)xxx問(wèn)題，總公司提前部署，各店認(rèn)真謀劃，全體干部職工迅速行動(dòng)，順利完成xx任務(wù)，全面打贏xxx硬仗。

研究推進(jìn)xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司開(kāi)展質(zhì)量。維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀開(kāi)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。屢次召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議安排部署平安生產(chǎn)工作，保證平安資金投入，排查整改平安隱患，筑牢防范平安事故的底線，加大掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳和線索征集力度，確保公司平安和諧穩(wěn)定。

監(jiān)察部門(mén)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)。檢查指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，催促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實(shí)，建立逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。舉辦警示教育大會(huì)，開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀(jì)挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時(shí)刻做到廉潔從業(yè)，自覺(jué)接受廣闊職工的監(jiān)督。

(五)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作，深化作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)那么，穩(wěn)固深化“、牢記使命”成果，深入推進(jìn)專(zhuān)題教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，班子成員主動(dòng)投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治和專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問(wèn)題等專(zhuān)項(xiàng)工作，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、作出公開(kāi)承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)抵抗不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氣氛。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)篇六

20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強(qiáng)。在集團(tuán)公司組織的黨建“回頭看”滿意度測(cè)評(píng)中，位列x家二級(jí)單位的第7名。xx分公司推進(jìn)“強(qiáng)基”行動(dòng)、加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門(mén)的充分肯定，在集團(tuán)公司黨建雙月例會(huì)及基層黨建工作會(huì)議上x(chóng)次作了典型交流發(fā)言。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。緊扣《集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)計(jì)劃》，以“舉旗”“強(qiáng)基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開(kāi)、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項(xiàng)目”，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機(jī)制，使黨建工作長(zhǎng)期有規(guī)劃、近期有計(jì)劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰(shuí)來(lái)干”等實(shí)踐問(wèn)題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨建責(zé)任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)了年度黨建工作會(huì)議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、x次黨建雙月例會(huì)和x次本部黨支部書(shū)記月度例會(huì)，廢改立黨委規(guī)范性文件x項(xiàng)，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實(shí)到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。

三是夯實(shí)“三基建設(shè)”。堅(jiān)持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門(mén)、主任兼任書(shū)記”“支部建在風(fēng)場(chǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)兼任書(shū)記”，全面消除黨員空白班組，x個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅(jiān)守;以“六化六強(qiáng)”機(jī)制推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”x個(gè)。加強(qiáng)黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班;高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開(kāi)展“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比表彰“黨支部明星風(fēng)機(jī)”x臺(tái)、“黨員示范風(fēng)機(jī)”x臺(tái)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，20xx年以來(lái)，提拔干部x人、交流干部x人。落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機(jī)制，選聘安全生產(chǎn)專(zhuān)家x名，實(shí)施“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，x人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵(lì)，試水履職承諾機(jī)制，實(shí)行“勞動(dòng)合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機(jī)文化、績(jī)效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開(kāi)展黨員群眾“七必談六必問(wèn)”。設(shè)立黨委書(shū)記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育讀本x冊(cè)。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對(duì)外刊發(fā)宣傳報(bào)道x余篇，營(yíng)造了昂揚(yáng)向上的輿論氛圍。

六是推進(jìn)“幸福xx”建設(shè)。實(shí)施“團(tuán)聚工程”，推動(dòng)解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問(wèn)題，x名職工實(shí)現(xiàn)“回家團(tuán)聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場(chǎng)站設(shè)立“團(tuán)聚房”x間，組織舉辦了x場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。實(shí)施“暖心服務(wù)”項(xiàng)目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對(duì)患病職工建立了“體檢、保險(xiǎn)、調(diào)整工作、愛(ài)心幫護(hù)、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項(xiàng)愛(ài)心救助措施;在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設(shè)立“愛(ài)心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護(hù)藥品。推進(jìn)“六最”項(xiàng)目x項(xiàng)，落實(shí)配套資金x余萬(wàn)元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂(lè)到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評(píng)。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)篇七

“兩河四岸”項(xiàng)目：35kv—110kv架空線路、電纜線路已經(jīng)完成遷改共計(jì)，桿塔28基，各項(xiàng)目均已根據(jù)城建工期按時(shí)完成。東風(fēng)路岔河西岸配合遷改工程因城建工程配合列入20xx年1月份計(jì)劃。

“中心城區(qū)建設(shè)”項(xiàng)目：配合項(xiàng)目工程進(jìn)度，已完成康華線、2#鄉(xiāng)西線、西王線遷改工程，剩余項(xiàng)目配合施工進(jìn)度按時(shí)限完成。紅星美凱龍遷改工程90%的圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢（可出圖、施工），目前正聯(lián)同xx市住建局積極協(xié)調(diào)進(jìn)變電站電纜路徑選擇；110kv苗東線改造工程遷移改造已完成。

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查三級(jí)通知書(shū)制度，各級(jí)安全責(zé)任得到有效落實(shí)；依托經(jīng)信部門(mén)電力行政管理主體責(zé)任，逐步構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)工作新機(jī)制，不斷規(guī)范執(zhí)法機(jī)制建設(shè)。《xx市電力設(shè)施和電能保護(hù)工作實(shí)施意見(jiàn)》的出臺(tái)，為依法開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)工作提供了政策性依據(jù)。xx市電力設(shè)施和電能保護(hù)聯(lián)合工作辦公室的成立，標(biāo)志著電力聯(lián)合行政執(zhí)法機(jī)制正式建立。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)篇八

公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級(jí)文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬(wàn)元，總負(fù)債2309萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測(cè)量、工程物探、樁基檢測(cè)、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車(chē)輛運(yùn)輸處、樁基檢測(cè)中心、巖土實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車(chē)間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊(cè)為法人企業(yè)(對(duì)總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測(cè)中心、巖土試驗(yàn)室等五個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有資產(chǎn)總額317萬(wàn)元，安置職工107人，二oo四年?duì)I業(yè)收入2289萬(wàn)元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資本1010萬(wàn)元，安置職工8人。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過(guò)去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)一度難以為繼。03年，公司通過(guò)金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬(wàn)元，解決了三峽大學(xué)一、二期項(xiàng)目的資金問(wèn)題;利用公司集貿(mào)市場(chǎng)，通過(guò)運(yùn)作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開(kāi)發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運(yùn)作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動(dòng)，在20xx年開(kāi)發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至04年至今完成開(kāi)發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬(wàn)元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時(shí)，三峽大學(xué)項(xiàng)目三期及伍家崗項(xiàng)目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來(lái)幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬(wàn)元，九六年投入運(yùn)營(yíng)，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營(yíng)虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動(dòng)。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營(yíng)管理不善等諸多原因，經(jīng)營(yíng)效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤(pán)活資產(chǎn)，公司通過(guò)股份制的形式募集裝修資金60萬(wàn)元，對(duì)酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬(wàn)元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營(yíng)收入198萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，收入和利潤(rùn)均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過(guò)兩次硬件改善，擴(kuò)大了接待能力，鞏固擴(kuò)大了市場(chǎng)和客源，帶來(lái)了明顯了經(jīng)濟(jì)效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級(jí)的申報(bào)評(píng)審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況。

近年來(lái)，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺(tái);在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度;在勞動(dòng)用工方面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行全員雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理;在財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項(xiàng)目經(jīng)理制，探索了鉆機(jī)承包、單機(jī)核算、項(xiàng)目成本包干、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車(chē)輛管理方面，成立了車(chē)輛運(yùn)輸處，統(tǒng)一車(chē)輛管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，上至公司長(zhǎng)，下至一般員工，用車(chē)一律明碼標(biāo)價(jià)，按價(jià)付費(fèi)。

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給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)篇九

xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強(qiáng)。在集團(tuán)公司組織的黨建“回頭看”滿意度測(cè)評(píng)中，位列x家二級(jí)單位的第7名。xx分公司推進(jìn)“強(qiáng)基”行動(dòng)、加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門(mén)的充分肯定，在集團(tuán)公司黨建雙月例會(huì)及基層黨建工作會(huì)議上x(chóng)次作了典型交流發(fā)言。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。緊扣《集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)計(jì)劃》，以“舉旗”“強(qiáng)基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開(kāi)、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項(xiàng)目”，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機(jī)制，使黨建工作長(zhǎng)期有規(guī)劃、近期有計(jì)劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰(shuí)來(lái)干”等實(shí)踐問(wèn)題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨建責(zé)任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)了年度黨建工作會(huì)議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、x次黨建雙月例會(huì)和x次本部黨支部書(shū)記月度例會(huì)，廢改立黨委規(guī)范性文件x項(xiàng)，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實(shí)到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。

三是夯實(shí)“三基建設(shè)”。堅(jiān)持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門(mén)、主任兼任書(shū)記”“支部建在風(fēng)場(chǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)兼任書(shū)記”，全面消除黨員空白班組，x個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅(jiān)守；以“六化六強(qiáng)”機(jī)制推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”x個(gè)。加強(qiáng)黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班；高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開(kāi)展“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比表彰“黨支部明星風(fēng)機(jī)”x臺(tái)、“黨員示范風(fēng)機(jī)”x臺(tái)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，xx年以來(lái)，提拔干部x人、交流干部x人。落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機(jī)制，選聘安全生產(chǎn)專(zhuān)家x名，實(shí)施“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，x人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵(lì)，試水履職承諾機(jī)制，實(shí)行“勞動(dòng)合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機(jī)文化、績(jī)效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開(kāi)展黨員群眾“七必談六必問(wèn)”。設(shè)立黨委書(shū)記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育讀本x冊(cè)。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對(duì)外刊發(fā)宣傳報(bào)道x余篇，營(yíng)造了昂揚(yáng)向上的輿論氛圍。

六是推進(jìn)“幸福xx”建設(shè)。實(shí)施“團(tuán)聚工程”，推動(dòng)解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問(wèn)題，x名職工實(shí)現(xiàn)“回家團(tuán)聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場(chǎng)站設(shè)立“團(tuán)聚房”x間，組織舉辦了x場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。實(shí)施“暖心服務(wù)”項(xiàng)目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對(duì)患病職工建立了“體檢、保險(xiǎn)、調(diào)整工作、愛(ài)心幫護(hù)、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項(xiàng)愛(ài)心救助措施；在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設(shè)立“愛(ài)心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護(hù)藥品。推進(jìn)“六最”項(xiàng)目x項(xiàng)，落實(shí)配套資金x余萬(wàn)元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂(lè)到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評(píng)。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的范文怎么寫(xiě)篇十

近年來(lái)，我以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，嚴(yán)于律己，勤廉務(wù)實(shí)，以高度認(rèn)真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作，取得突出成績(jī)，受到好評(píng)。曾被評(píng)為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。

一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。

近年主要工作情況如下：

一、開(kāi)展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、加強(qiáng)線損專(zhuān)業(yè)管理工作。

損規(guī)劃、xx年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運(yùn)行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。