2023年企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫(實用10篇)

總結(jié)可以讓我們更清晰地認識到自己的優(yōu)勢和劣勢。如何發(fā)展和培養(yǎng)自己的興趣愛好，使生活更加豐富有意義？總結(jié)是對自己的一種反思和梳理，以下是一些總結(jié)范文，供大家學習和參考。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫篇一

近年來，遼河油田公司、曙光采油廠、金宇集團對安全生產(chǎn)工作極端重視，采取了一系列過硬措施，在落實目標責任、深化專項整治、開展隱患排查、強化宣傳教育等方面，做了大量卓有成效的工作。尤其是去年以來，我們在安全形勢比較嚴峻、安全生產(chǎn)難度逐漸加大的情況下，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好局面，這是極不容易的。但是，面對現(xiàn)實，冷靜分析，我們必須始終保持清醒的頭腦。既要看到全局安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定的良好形勢，又要看到公司安全生產(chǎn)隱患較多、形勢依然嚴峻的不利因素，始終做到警鐘長鳴，思想認識上一刻也不能松。

第一，從肩負的責任看，容不得思想上有一刻放松。大家都清楚，對安全生產(chǎn)工作，黨中央、國務院，省、市、縣都極為重視，以人為本的理念貫穿于各級黨委、政府工作。特別是近年來，為了加強安全生產(chǎn)工作，遼河局、盤錦市采取了一系列重大舉措，出臺了一系列管理規(guī)定，對安全生產(chǎn)工作的要求越來越高，抓得越來越緊，查處越來越嚴。

第二，從我公司發(fā)展的現(xiàn)實要求看，容不得思想上有一刻放松。安全發(fā)展是科學發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，科學發(fā)展首先是安全發(fā)展，沒有安全，就沒有發(fā)展，更談不上科學發(fā)展。如果安全事故頻繁發(fā)生，我們就不可能聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，推進和實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展也就無從談起。任何時候、任何情況下，都要堅持生產(chǎn)服從安全，安全高于一切，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫篇二

為定期研究安全生產(chǎn)工作，切實加強安全生產(chǎn)管理，特制定本制度：

(一)例會參加人員

1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體人員。

2、根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席，或擴大會議請車間主任出席。

3、會議應設(shè)置簽到文件和進行文字記錄。

(二)例會時間規(guī)定

1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組例會每月一次，全年不可少于12次。

2、遇有重大安全任務或特殊情況，由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。

(三)例會內(nèi)容

1、傳達和學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

2、分析和研究本企業(yè)安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，對有關(guān)存在的事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費。

3、研究和制訂落實年度安全生產(chǎn)管理目標和考核指標辦法。

4、聽取安全生產(chǎn)管理部門負責人的工作匯報，部署階段性安全生產(chǎn)工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫篇三

會議地點：施工現(xiàn)場項目部。

會議主持：余仕洪盧陽偉裴建秋。

會議內(nèi)容：

一、技術(shù)負責人對一周安全文明施工做總結(jié)：

1、要求現(xiàn)場專職安全管理人員必須對施工現(xiàn)場的重大安全隱患做到心里有數(shù)，立即排除。

2、人工挖孔樁班組在鄰近收尾過程中，要求各施工班組對掃尾工程中的安全監(jiān)督力度、管理力度和排查力度加大，希望能零事故圓滿結(jié)束人工挖孔樁作業(yè)。

3、對立即需要進場的鋼筋班、木工班、架子工班組，各班組長立即組織各班組作業(yè)人員進行安全技能培訓，簽訂勞動、安全合同，和經(jīng)過項目部進行考核合格后開始上崗作業(yè)。

4、施工現(xiàn)場的用電、用水設(shè)施，本著節(jié)約的原則，要求各施工班組，機械操作人員離開以后，對現(xiàn)場的`機械設(shè)備進行斷電，如果發(fā)現(xiàn)人員離開后機械設(shè)備未斷電，必定重罰。

二、技術(shù)負責人對一周進度計劃做出安排：

1、a區(qū)基礎(chǔ)孔樁、獨基、地梁在本周內(nèi)完成。

2、b區(qū)基礎(chǔ)的柱基、檔墻在本周內(nèi)完成。

3、夯實機準備2臺夯實地坪。

三、盧總對一周工作做總結(jié)：

1、周進度計劃嚴格安裝計劃要求執(zhí)行，項目部總體工期、進度計劃不變。

2、鋼筋、木工班組施工作業(yè)人員必須跟上，已保證工期進度。

3、要求技術(shù)負責人余仕洪、電工朱三進行跟班作業(yè)，輪流值班。

4、進度計劃提上來以后，逐級落實責任制，按責任制的規(guī)章進行獎、懲。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫篇四

為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司安委會定期召開安全例會，特制定本制度。

一、參會人員

公司領(lǐng)導、安委會成員、各部門負責人。

二、會議時間

安全例會每月召開一次，召開時間為每月下旬，具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)。有突發(fā)情況時，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。

三、會議內(nèi)容

分析研判本公司安全生產(chǎn)工作形勢。檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案。制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進行通報。

四、會議程序

1、會議由生產(chǎn)安全部負責召集，主持。

2、由各部門匯報：本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。

3、公司領(lǐng)導（安委會主任）根據(jù)各部門匯報情況進行分析總結(jié)，研究當前關(guān)鍵性突出問題和安全隱患，確定整治項目和對策措施，明確責任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

五、會議要求

每次會議，各部門參會人員都要做好會議記錄。生產(chǎn)安全部整理會議紀要并存檔。

一、此安全生產(chǎn)例會有本公司安全生產(chǎn)辦公室召開，總經(jīng)理主持。

二、參加人員包括：各店店長、安全責任人、工程部主管、前廳經(jīng)理、廚師長、后廚燃氣負責人等。

三、根據(jù)本單位具體情況，在每個月初召開會議病做好內(nèi)容詳實的.會議記錄，有行政部存檔備查。

四、會議主要議題：

1、學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，文件標準和安全知識。

2、研究各項安全生產(chǎn)制度的建立健全及落實情況。

3、討論安全生產(chǎn)中存在的問題隱患。

4、檢查本單位所有從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓情況，以及服務員持證上崗的情況。

5、分析重點部位、重點人員的安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)崗位責任制度的履行情況，對不同表現(xiàn)進行表揚獎勵或批評處罰。

6、完善安全生產(chǎn)應急預案，組織應急演練活動。

五、針對產(chǎn)出的問題，研究解決方法，并制定出有效的整改措施和必要的投資決策。

六、對制定的安全生產(chǎn)措施，相關(guān)責任人進行認真細致的復查并將復查結(jié)果備案，確保安全生產(chǎn)措施落實到實處。

此制度分級進行，店長每月初召開一次領(lǐng)導層的安全生產(chǎn)會議，各部門每周召開一次，即日起嚴格執(zhí)行。

北京祥波園餐飲服務有限公司 二零一四年 一月一日

二零一四年二月例會會議紀要

時間： 2015 年2月 2 日

地點：祥波園餐飲服務有限公司 會議室

參加人員：安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組成員及辦公室成員、各分店店長、各部門負責人 。

會議主題： 公司2月份安全生產(chǎn)工作月例會 會議內(nèi)容：

一、傳達上級有關(guān)會議、文件精神

1、突出抓好餐廳消防物品安全檢查整治

2、突出抓好春節(jié)安全檢查整治

3、突出抓好食品餐品的衛(wèi)生安全檢查整治

4、開展重大安全隱患整改督導

二、布置本公司安全生產(chǎn)工作

1、加大對企業(yè)職工關(guān)于各個分店的物品安全的宣傳力度，排查企業(yè)內(nèi)部相關(guān)情況。

2、加強對餐廳大廳以及廚房、員工宿舍等場所消防安全檢查，不留隱患

3、加強對企業(yè)員工生產(chǎn)生活安全教育

4、加大對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識宣傳力度，營造良好的

安全生產(chǎn)氛圍

三、對餐廳內(nèi)部每日的運營進行檢查，安排各個分店在開餐前對廚房各個操作間進行安全排查。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫篇五

公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級領(lǐng)導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、由于近期生產(chǎn)任務不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）。

8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

9、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。

二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題。

1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。

4、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

6、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣，需要加強班前十分種教育。

7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。

10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴重違反了三違規(guī)定。

11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

12、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應盡快整改以消除隱患。

13、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

14、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。

15、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。

三、職工安全教育存在問題。

1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導的重視。

3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫篇六

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全知識和安全技能，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定此制度。

生產(chǎn)部全體員工。

例會時間于每周三下午2：30，例會地點在生產(chǎn)班辦公室。

1、傳達貫徹上級有關(guān)部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的具體要求。

2、學習有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、各班組匯報一周的安全生產(chǎn)情況。

4、分析安全生產(chǎn)形勢，交流經(jīng)驗、溝通工作信息。

5、結(jié)合工作實際，提出下一步安全工生產(chǎn)點。

1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退。

2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準備的召開會議。

3、每一次會議內(nèi)容要進行會議記錄，會議紀要包含：會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細會議內(nèi)容、商議結(jié)果等。

所有參加會議的人員應將手機設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)下。

1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次。

2、參加會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲罰100元/次。

3、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫篇七

為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

公司所有部門及班組。

3.1 主要負責人

負責定期組織召開安全領(lǐng)導小組會議(或安全生產(chǎn)委員會會議)。

3.2 安全管理部門門

負責本公司的安全生產(chǎn)會議管理，監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.3相關(guān)部門

公司各部門、車間在日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。

4.1 會議分類

4.1.1、公司級會議。公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議，包括安全生產(chǎn)委員會會議，安全生產(chǎn)例會、政府安監(jiān)部門等有關(guān)部門在公司的安全工作會議。

4.1.2、部門級安全會議。部門或部門指派下屬裝置崗位專業(yè)組織召開的安全會議，包括部門安全例會，事故報告會等。

4.1.3、車間級安全會議。各車間組織召開的安全會議，包括例會，事故分析會等。

4.2 會議內(nèi)容

4.2.1、公司級會議：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關(guān)文件精神，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務，上級指示傳達，各部門的安全生產(chǎn)情況匯報。重大事故安全分析，分析安全生產(chǎn)形勢、提出應對措施及其他重要事項等。

4.2.2、部門級安全會議：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關(guān)文件精神，總結(jié)部門前期安全工作，安排下期部門安全工作任務，傳達公司最新指示，事故案例分析等。

4.2.3、車間級安全會議：集中學習安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、部門規(guī)定，公司、部門最新指示，事故案例分析等。

4.2.4、現(xiàn)場安全工作會議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況，可自行安排。

4.3 會議要求

4.3.1、會議要求講究實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。

4.3.2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。

4.3.3、會議內(nèi)容要有記錄，安全生產(chǎn)委員會會議要形成會議紀要。形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速賦予實施。

4.3.4、參會人員應準時到會，因事不能到會(或不能準時到會)應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在開會前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到到達會議地點。參加會議人員填寫，由會議組織部門進行考勤。

4.3.5、公司安全生產(chǎn)委員會、部門定期組織召開安全生產(chǎn)例會。

1)安全生產(chǎn)委員會每季度至少召開一次安全生產(chǎn)例會，正常情況下公司每月下旬召開安全生產(chǎn)工作例會。

2)車間每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，可與其他會議合并召開。

3)班組采用班前會、班后會形式召開班組會議，也可與班組安全活動結(jié)合進行。

4.3.6、會議主持人由主管生產(chǎn)安全的人員擔任。公司級安全會議由總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理擔任，部門級安全會議由部門負責人擔任，車間級安全會議由車間主任擔任。其他現(xiàn)場會議根據(jù)實際情況確定。

4.4 會議記錄及跟蹤

4.4.1、各級安全生產(chǎn)會議的組織者負責完成會議記錄或紀要，并妥善保管;

4.4.2、會議組織者或會議指定部門(或人員)負責對會議決議的跟催，并負責向會議主持人或相關(guān)領(lǐng)導匯報。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫篇八

只有工人懂得安全生產(chǎn)，企業(yè)才能放開手腳去發(fā)展，畢竟安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。下面由本站小編向你推薦火電企業(yè)安全生產(chǎn)例會。

發(fā)言稿。

希望你滿意安全生產(chǎn)獲獎。

演講稿。

同志們：

這次火電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)專題會議的主要任務是：全面貫徹落實集團公司20xx年工作會議、以及打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會議精神，總結(jié)20xx年以來安全生產(chǎn)工作，部署20xx年重點任務，動員公司火電產(chǎn)業(yè)各單位，凝心聚力、開拓進取，全面完成年度目標任務，努力推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

集團公司黨組對安全生產(chǎn)工作高度重視，在年初工作會議上，李慶奎董事長、程念高總經(jīng)理對火電產(chǎn)業(yè)工作給予了充分肯定。近期以來，在集團公司本部召開的若干次會議上，都對安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。本次會前，兩位主要領(lǐng)導專門聽取籌備匯報并作出重要指示，強調(diào)安全是一切基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要求牢固樹立“安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切”的理念，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，堅決保障集團公司安全發(fā)展，并對各單位廣大干部職工寄予殷切期望。

剛才，火電部主任劉傳柱同志宣貫了火電產(chǎn)業(yè)20xx年工作要點，就“雙治理”方案作出著重說明，這是今年安全生產(chǎn)的重點和抓手。請這是今年安全生產(chǎn)的重點和抓手。請大家結(jié)合各自具體實際，制定。

工作方案。

一并認真抓好落實大家結(jié)合各自具體實際制定工作方案一并認真抓好落實。同時會議安排了典型和表態(tài)發(fā)言各區(qū)域相互交流安全生產(chǎn)工作的新情況、感受和做法對于提到的意見和建議火電部要認真整理在后續(xù)工作不斷改善提高。

上一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議是在兩年前在濟南召開的。主要針對20xx年初連續(xù)發(fā)生的幾起人身事故，通過召開會議，分析事故原因，制定改善措施，要求各單位行動起來，遏制責任事故，特別是人身事故重復發(fā)生。中間這兩年，集團公司安委會每季度以視頻會議形式召開。本次會議采取現(xiàn)場會議形式，也賦予了特別重要的內(nèi)容和要求。一段時期以來，公司系統(tǒng)人身事故沒有杜絕，特別是環(huán)保改造工程和輸(卸)煤區(qū)域接二連三發(fā)生事故，暴露工作中的很多問題，安全生產(chǎn)的壓力、責任十分重大。本次現(xiàn)場會議就是組織公司系統(tǒng)二級單位分管領(lǐng)導、安全生產(chǎn)部門負責同志，還有基層單位的分管領(lǐng)導坐在一起，交流經(jīng)驗，不斷提升和完善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全管理各項工作。希望大家珍惜本次會議機會，認真借鑒，共同提高。

這次會議選在安徽合肥召開，安徽分公司建制剛剛20xx年，20xx年來從無到有，從小到大，目前在建及運行共500多萬千瓦容量，成為集團公司重要省份之一，也是安徽區(qū)域重要的發(fā)電企業(yè)。安徽分公司這幾年發(fā)展速度很快，大機組比較多，經(jīng)過多方面努力，安全形勢總體比較好。連續(xù)多年未發(fā)生機組“非?！保窗l(fā)生“四管”泄漏;六安第2臺60萬機組從設(shè)備訂貨到投產(chǎn)發(fā)電僅用了10個月時間，創(chuàng)造了吉尼斯紀錄，投產(chǎn)后運行穩(wěn)定，實現(xiàn)“零非?！?供電煤耗290克以下，是集團公司20多個省區(qū)大機組最先進的，經(jīng)濟效益、盈利能力在集團公司名列前茅，在安徽省也是第一位的。同時，對于輸(卸)煤系統(tǒng)和環(huán)保改造治理，提前著手，很有成效、很有成果，外面的展板也展示了具體做法。

我主要講三個方面的意見。

一、20xx年安全生產(chǎn)工作取得明顯成效。

20xx年，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導下，各單位積極應對經(jīng)濟下行壓力加大、電力需求下滑、環(huán)保政策嚴苛等錯綜復雜的外部形勢，以“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實強基穩(wěn)增長”為主線，圍繞區(qū)域公司“做實”、基層企業(yè)“強基”，銳意進取，真抓實干，全力保安全、抓管理，推改革、提效益，主動作為，迎難而上，逆勢圖強，各項工作取得新的明顯成效，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做出了重要貢獻。

(一)主要指標情況。

——安全方面。未發(fā)生設(shè)備事故、供熱事故和基建事故。發(fā)生人身事故4起、死亡7人，同比減少1起、減少1人。發(fā)生設(shè)備內(nèi)部統(tǒng)計事故5起，同比增加5起。

——可靠性方面。機組強迫停運167臺次，同比減少54臺次，臺均0.59次/臺，同比降低26.3%。其中鍋爐“四管”泄漏45臺次，同比下降達34.8%。

——節(jié)能減排方面。完成供電煤耗305.2克/千瓦時，同比下降4.64克/千瓦時，完成值首次位列五大集團之首。二氧化硫排放績效1.42克/千瓦時，同比下降4.05%。氮氧化物排放績效1.42克/千瓦時，同比下降14.46%。

——燃料方面。采購電煤1.69億噸，入廠標煤單價完成486.53元/噸，同比下降116.69元/噸，降幅19.34%。消納自產(chǎn)煤xx24萬噸，同比增加587萬噸，增幅47.5%，完成全年內(nèi)銷率51.2%。

(二)主要工作成效。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。一是全面落實《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，責任體系不斷健全。二是落實上級部署，集中組織開展“六打六治”、“?；氛巍钡葘ｍ椥袆樱罨?秋)季安全檢查、重點企業(yè)安評和隱患排查治理，安全基礎(chǔ)不斷夯實。三是圍繞環(huán)保技改、外委工程和爐內(nèi)升降平臺等薄弱環(huán)節(jié)，落實責任，補齊工作短板。四是以首屆安全應急技能大賽為契機，加大“員工九項安全技能”培訓力度，應急救援能力建設(shè)不斷加強。公司系統(tǒng)94家火電企業(yè)中90家實現(xiàn)“零事故”。圓滿完成抗戰(zhàn)勝利70周年紀念等重要活動安全保電任務。各企業(yè)涌現(xiàn)了很多亮點和特色做法。10家火電企業(yè)榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱號。河北、安徽區(qū)域強化項目專人負責制，加強環(huán)保改造安全全過程管控。四川區(qū)域創(chuàng)新“執(zhí)行重于創(chuàng)新、協(xié)同重于競爭、制度重于文化”安全理念。濰坊、滕州等電廠探索借助攝像頭監(jiān)控違章，安全微信、qq群等手段。截至今年2月末，53家電廠超過安全生產(chǎn)20xx天，39家超過3000天，22家超過4000天，13家超過5000天。

2.生產(chǎn)管理不斷加強。一是精細化檢修積極推進，精密點檢和遠程診斷在53家電廠建設(shè)實施，具有華電特色的設(shè)備管理模式基本形成。二是深度開發(fā)生產(chǎn)營銷實時系統(tǒng)和耗差分析系統(tǒng)、搭建技術(shù)監(jiān)督管理信息平臺，實現(xiàn)主要生產(chǎn)技術(shù)指標日跟蹤、周統(tǒng)計、月(季)通報，集團公司和二級單位統(tǒng)籌職能進一步發(fā)揮，監(jiān)督和指導工作不斷強化。三是加快技術(shù)監(jiān)督管理機制創(chuàng)新和改革深化，管理模式頂層設(shè)計基本完成，電科院區(qū)域分院分步成立，工作規(guī)范和實施細則相繼完稿，技術(shù)監(jiān)督在安全經(jīng)濟運行中的保障作用得到加強，設(shè)備健康狀況大幅度改善，機組強迫停運持續(xù)下降。宿州、望亭等37家電廠未發(fā)生強迫停運。河南、遼寧等7個區(qū)域未發(fā)生鍋爐“四管”泄漏。

3.節(jié)能環(huán)保持續(xù)強化。一方面，以國家全面實施燃煤電廠節(jié)能改造工作為契機，進一步規(guī)范指標評價體系，推進節(jié)能技術(shù)推廣應用，建立完善供熱板塊精細化生產(chǎn)管理體系，機組能效指標得到顯著優(yōu)化。16家電廠完成低溫余熱利用技術(shù)改造，智能化熱網(wǎng)項目在三北供熱電廠全面鋪開，青島#2機組成為國內(nèi)第一臺應用高背壓雙轉(zhuǎn)子低溫余熱利用技術(shù)的300mw機組。機組供電煤耗首次位列五大集團之首，60萬及30萬等級機組繼續(xù)領(lǐng)跑。在20xx年全國火電機組能效對標競賽中，公司系統(tǒng)38臺機組獲獎，占獲獎機組總數(shù)的近20%，其中鄒縣#6、萊州#2、烏魯木齊#2等11臺機組獲得一等獎。另一方面，堅持“環(huán)保一體化”理念制定環(huán)保改造規(guī)劃并推進實施，全年完成環(huán)保資金投入63億元，94臺次2358萬千瓦機組實施脫硫、脫硝和除塵改造，其中32臺1114萬千瓦機組實現(xiàn)超低排放，河北區(qū)域全部火電機組提前實現(xiàn)超低排放，公司清潔運行能力進一步加強。

4.燃料管理扎實推進。一是完善月度采購協(xié)調(diào)等機制建設(shè)，推進電煤“陽光采購”，各區(qū)域通過比價、競標等采購定價方式，深化對標管理，控價效果明顯。二是加強標準化實驗室建設(shè)，44家單位通過cnas認可，25家通過集團級驗收。試點燃料智能化創(chuàng)新建設(shè)。三是以集團公司采制化技能大賽為載體，強化采制化業(yè)務培訓，業(yè)務素質(zhì)得到提升。四是進一步優(yōu)化摻配摻燒工作。全年摻燒非設(shè)計煤種近1500萬噸，直接節(jié)約燃料費用達5億元左右。黑龍江區(qū)域和鐵嶺、昆明、漳平、瑤池電廠摻燒效益明顯。

5.基礎(chǔ)管理深入開展。一方面，充分發(fā)揮星級企業(yè)創(chuàng)建工作倒逼和激勵機制作用，實行“強帶動”和“硬約束”，形成比學趕超、持續(xù)改進的濃厚氛圍，推動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等基礎(chǔ)管理從粗放向集約化、精細化轉(zhuǎn)變。另一方面，以深入開展7s管理為契機，以“強基”指引為指導，圍繞中心任務，深化管理創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理不斷夯實，設(shè)備治理取得成效，作業(yè)現(xiàn)場趨于規(guī)范。內(nèi)蒙、貴州區(qū)域開展基層單位“結(jié)對子”活動，互幫互助、取長補短;云南區(qū)域開展走基層“尋找最美7s樣板區(qū)”活動產(chǎn)生示范效應。

總的來講，過去的一年，圓滿完成了既定的各項任務目標?；痣娙趶桨l(fā)電量完成3831億千瓦時，排名五大集團第三，煤機設(shè)備利用小時完成4436小時，超過“三同”45小時，位于五大集團第二，達到歷史最好水平;供熱量同比增長10.22%，供熱面積同比增長23.5%，是歷年來發(fā)展最快的一年，也是供熱對集團公司效益貢獻最多的一年;實現(xiàn)利稅252.7億元，同比增加43.2億元。主要指標居行業(yè)同類型企業(yè)領(lǐng)先，進入到集團公司成立以來的最好時期，為推進公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

這些成績的取得，主要得益于公司黨組的正確領(lǐng)導，得益于在座的各級領(lǐng)導勵精圖治、接續(xù)奮斗，得益于公司系統(tǒng)全體干部員工拼搏奉獻、奮力開拓。在此，我代表公司黨組，向所有為安全生產(chǎn)工作作出貢獻的各位領(lǐng)導和同志們，表示衷心的感謝!

同志們，過去的一年，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴?？偨Y(jié)長期以來的安全生產(chǎn)實踐，我們更加深刻地體會到：第一，必須始終堅持以“零事故”為目標。以人為本是當今時代和社會發(fā)展提出的最根本要求，只有把保護員工生命安全、維護安全穩(wěn)定作為首要責任，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作的順利開展。始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，不折不扣抓好制度措施落實，體現(xiàn)應有的責任和擔當。第二，必須始終堅持以“零非?！睘楸Ｕ?。提高機組安全可靠性是發(fā)電增效的基本保證。始終狠抓設(shè)備質(zhì)量，突出設(shè)備管理模式創(chuàng)新;著力解決影響機組安全穩(wěn)定的主要矛盾和問題;充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督保障作用，不斷提升設(shè)備健康水平。第三，必須始終堅持以“強管理”為基礎(chǔ)。管和不管大不一樣。只有強化內(nèi)部管理，落實“四個凡事”，才能打下穩(wěn)固的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。以星級企業(yè)創(chuàng)建和7s活動為載體，強化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，嚴控成本，深挖潛力，以新舉措取得新成效。第四，必須始終堅持以“價值化”為導向。燃料管理是提升價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。牢固樹立價值思維理念，深化燃料管理改革，科學制定采購策略，強化對標管理與月度協(xié)調(diào)機制;因地制宜實施差異化管理，確保三級管控責任壓力到位;主動促摻燒、調(diào)結(jié)構(gòu)，增強盈利能力。

長期的工作實踐證明，我們的思路是正確的、措施是有力的、效果是明顯的，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在20xx年以及接下來的“十三五”的征程中，要繼續(xù)保持工作定力，增強工作自信，不斷開拓公司安全生產(chǎn)新境界。

二、清醒認識當前面臨的嚴峻復雜形勢。

過去的一年，在錯綜復雜的形勢下，公司上下積極應對各種挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)水平得到進一步提升，為“”收官畫上了圓滿句號，也為“十三五”可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，工作中仍存在一些問題和不足：一是安全保障能力還有不足。人身事故不能得到有效遏制，環(huán)保改造、輸(卸)煤區(qū)域事故突出，設(shè)備較大損壞時有發(fā)生。二是超低排放能力還有不足。目前實現(xiàn)超低排放的機組為數(shù)不多(250臺燃煤機組中38臺已實現(xiàn))，環(huán)保生產(chǎn)運行管理還需積累經(jīng)驗。三是市場應對能力還有不足。市場意識、成本控制、快速反應能力有待提高，以市場為導向的生產(chǎn)管理體制機制還需加快完善。對于上述這些問題，各單位要高度重視，采取有針對性的措施，認真加以解決。

在當前經(jīng)濟新常態(tài)和深化電力體制改革大背景下，既要埋頭苦干，又要抬頭看路，在激烈的競爭中搶占制高點，擴大份額，贏得主動權(quán)。

一是充分認識安全管理不到位導致事故所帶來的負面影響。20xx年，全國發(fā)生37起重特大事故，幾乎10天1起，特別是天津港爆炸、深圳滑坡事故，造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。行業(yè)內(nèi)，20xx年發(fā)生電力生產(chǎn)人身事故24起(其中較大2起)，死亡32人;今年2月25日，大唐長山熱電廠在#1爐c磨煤機入口熱風道內(nèi)檢修作業(yè)過程中，發(fā)生一起熱煙風灼燙事故，造成3人死亡，社會反響強烈。黨和國家把加強安全生產(chǎn)作為體現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨的重大舉措。通過修訂刑法修正案，將安全事故過失納入刑責作為常態(tài)，安全生產(chǎn)責任和壓力越來越大。當前公司系統(tǒng)安全事故風險還不受控，尤其是今明兩年，火電機組環(huán)保改造、基建任務艱巨、繁重，受施工工期、施工隊伍能力等外來因素制約的影響突出，施工現(xiàn)場的安全管理難度不斷加大;液氨等新的?；分卮笪ｋU源不斷增多，管控經(jīng)驗不足，潛在風險增加;部分企業(yè)安全基礎(chǔ)不牢固，還存在事故隱患和管理死角。隨著公司改革發(fā)展深入推進，圍繞安全生產(chǎn)在“做實”、“強基”等方面還有諸多不適應、不到位的問題。

二是充分認識節(jié)能減排政策日趨嚴苛帶來的重大影響。國家要求在20xx年前，燃煤機組全面實施超低排放和節(jié)能改造，現(xiàn)役電廠平均煤耗要求低于310克、新建電廠平均煤耗低于300克，東、中部地區(qū)要分別于20xx年和20xx年前完成超低排放改造。隨著超低排放改造、擴大碳排放權(quán)交易試點、以及推行環(huán)境污染第三方治理等舉措的加快推進，煤電企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅提升?！笆濉逼陂g，集團公司預計要完成2臺8145.5萬千瓦超低排放改造，投入資金將達到230億元，節(jié)能改造193臺次，累計改造容量6945萬千瓦。改造工期緊、改造任務重、改造投資大對安全生產(chǎn)和經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。

三是充分認識用電需求大幅下降帶來的挑戰(zhàn)和電力體制改革帶來的深刻影響。受經(jīng)濟下行和結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，全社會用電需求持續(xù)大幅放緩，據(jù)初步預測，今年全社會用電量增長率仍將低位運行，市場競爭會更加激烈。去年底召開的國務院常務會議決定，從今年1月1日起，下調(diào)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價，這對煤電企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生巨大影響。市場交易電量上升，去年為10%，今年將達到30%，進一步壓縮發(fā)電利潤，降成本壓力進一步增大。當前發(fā)電設(shè)備停備容量增多，利用小時數(shù)大幅下降，各單位還存在營銷意識不強、工作針對性不夠等問題。

四是充分認識當前及今后煤炭市場波動等不確定因素帶來的影響。近幾年，國際能源市場需求疲弱，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)為增速換擋后的新常態(tài)，煤炭市場低位運行，但是隨著國內(nèi)煤炭脫困政策不斷出臺，供給側(cè)改革逐步展開，在已淘汰落后煤炭產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，從今年開始，用3年至5年的時間，再退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右，這些將對能源市場產(chǎn)生深遠影響。目前部分省區(qū)為支持本省經(jīng)濟，采取了煤電互保掛鉤政策，調(diào)結(jié)構(gòu)控煤價空間大幅壓縮，外部市場不確定因素增加。

各單位要加強形勢研判，密切關(guān)注企業(yè)運行中出現(xiàn)的新情況，敏銳把握各種風險和矛盾的新變化，因勢而謀、找準問題，善抓落實、應對挑戰(zhàn)。一是必須把安全生產(chǎn)作為科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的底線，作為不可逾越的紅線;二是必須轉(zhuǎn)變觀念，把握形勢，必須牢牢抓住電量“牛鼻子”;三是必須樹立以市場營銷為導向的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，努力提升機組優(yōu)先發(fā)電能力，為占有市場先機奠定基礎(chǔ);四是必須內(nèi)外并舉、煤電統(tǒng)籌，實現(xiàn)煤電結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、企業(yè)效益的最大化。

三、扎實抓好20xx年下階段重點工作。

為貫徹黨中央、國務院關(guān)于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風險各項工作部署，積極應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，年初以來，國資委集中部署中央企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，要求圍繞“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，搶抓先機，真抓實干，確保提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)取得開門紅。

20xx年集團公司工作會上，明確了“四個始終、一個目標”具體思路，關(guān)于電力產(chǎn)業(yè)方面，著重提出了要聚焦電力主業(yè)，要走清潔低碳、安全高效轉(zhuǎn)型升級之路;要打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，要推改革、促創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率;要全面導入和推行精益管理，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢;要不斷優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提升價值創(chuàng)造能力;要進一步強化責任落實，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要加大節(jié)能環(huán)保工作力度，突出清潔低碳和安全高效。

在3月2日召開的集團公司打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會上，李慶奎董事長要求要深刻認識提質(zhì)增效工作的重大意義，增強做好工作的責任感、使命感和緊迫感，加強組織領(lǐng)導，確保提質(zhì)增效各項目標、任務和措施落到實處。集團公司出臺了提質(zhì)增效工作方案，明確了6個方面共40項工作措施。

方向目標既明，一分部署，九分在于落實。20xx年總的工作思路是：認真貫徹落實年初工作會議、提質(zhì)增效視頻會議精神，牢牢把握今年任務要求，以“做實”、“強基”為指引，堅持問題導向，抓住工作重點，充分運用星級企業(yè)創(chuàng)建和7s管理等有效載體，實施精益管理，全面提質(zhì)增效，推進改革創(chuàng)新，著力在安全生產(chǎn)上得到新加強，著力在生產(chǎn)管理上再上新臺階，著力在燃料管理上再上新水平，著力在基礎(chǔ)管理上見到新成效，確保全面完成今年各項目標任務，努力提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

(一)主要目標。

——安全目標：堅持“零死亡、零事故”目標，有效遏制一般事故，堅決杜絕較大事故，不發(fā)生對公司形象造成不利影響的安全生產(chǎn)事件。

——節(jié)能環(huán)保：供電煤耗完成304.5克/千瓦時，同比降低0.7克/千瓦時。確保完成50臺機組，力爭完成76臺機組超低排放改造;二氧化硫排放績效完成1.22克/千瓦時，同比下降13.8%;氮氧化物排放績效1.24克/千瓦時，同比下降12.68%。

——燃料方面：全年平均入廠煤價(折算到5000大卡/千克，含稅)不高于中國電煤價格指數(shù)全年平均值。入廠煤驗收標準化實驗室覆蓋率達90%。

——基礎(chǔ)管理：今年6月底前，完成“區(qū)域7s”推行階段全部工作，整體轉(zhuǎn)到管理提升階段。在7s基礎(chǔ)上全面導入和推行精益管理。

(二)重點任務。

1.認真抓好安全生產(chǎn)工作。強化“以人為本、全員盡責、防治并舉”安全理念，嚴格落實“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處”，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

一是嚴格安全責任制落實。充分認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立紅線意識，落實各級安全生產(chǎn)責任制。圍繞“零事故”目標，以釘釘子精神抓好落實，扭住關(guān)鍵、精準發(fā)力，盯著抓、反復抓，抓出成效。堅決貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，加大安全考核力度，嚴格“一票否決”。加強境外企業(yè)安全生產(chǎn)風險管控。二級單位和基層企業(yè)要全面履行安全職責，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，確保外委、邊遠區(qū)域責任落實無真空、無死角，強化“四不兩直”專項督查，做到守土有責。

二是深入開展“雙治理”活動。加強環(huán)保技改安全管控，要切實解決以包代管，發(fā)電企業(yè)要成立專門的機構(gòu)、配置專門人員，嚴禁違法違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包、托管。要制定健全的安全施工方案，明確隊伍準入、重點措施和安全要求等事項，做到有章可循、有據(jù)可依，加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，強化高處、起重、動火、用電和有限空間等重點作業(yè)管控，落實24小時盯防措施，各區(qū)域、各企業(yè)要結(jié)合實際，認真細化實施，確保管理到位。epc總包單位方要切實提升管理水平，嚴格落實電廠提出的各項標準要求，以更加嚴細要求，保證安全目標實現(xiàn)。嚴格篩選施工分包隊伍，科學合理安排工期和進度。集中整治爐后輸(卸)煤區(qū)域設(shè)備設(shè)施和環(huán)境，今年實現(xiàn)現(xiàn)場大變樣。徹底解決爐后區(qū)域揚塵、輸煤現(xiàn)場撒煤等問題，消除粉塵污染，完善消防、照明、監(jiān)控、應急等各項功能，徹底消滅事故。

三是夯實安全基礎(chǔ)。加大反違章力度，狠剎習慣性違章和指揮性違章，強化現(xiàn)場安全管控。加大安全教育培訓力度，落實安全投入，提升全員安全應急技能。深化季節(jié)性安全檢查、安全性評價、安全生產(chǎn)標準化等工作成效，開展爐內(nèi)平臺安全評估，推進風險分級管控、隱患排查治理的雙機制建設(shè)，鞏固重預防、抓治本的長效機制。建立安全生產(chǎn)誠信體系和“黑名單”制度，對事故頻發(fā)、資質(zhì)能力不達標的外來企業(yè)和人員實施懲戒、清退措施。

四是規(guī)范應急管理。貫徹落實國家電網(wǎng)大面積停電預案等要求，突出做好供熱、重大危險源、防震減災等應急管理，完善應急準備、突發(fā)事件預警和報告機制，做到及時迅速處置。加強汛期灰場、泵房等設(shè)施隱患排查治理，落實應急資源，確保安全度汛。

2.不斷強化生產(chǎn)管理。樹立“零非?！崩砟?，加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)監(jiān)督水平。

一是創(chuàng)新設(shè)備檢修模式。積極應對機組利用小時持續(xù)下降、停備時間長的新形勢，充分發(fā)揮精密點檢、精細化檢修對設(shè)備可靠性和全壽命周期的指導作用，探討由“年限控制”的計劃檢修周期向“運行小時數(shù)”為標準的彈性檢修周期過渡的必要性和可行性，推進檢修管理模式創(chuàng)新，合理控制檢修成本。

二是深化降“非?！惫ぷ?。機組“非?！焙螅獔猿帧八牟环胚^”原則，既要分析直接原因、設(shè)備原因，更要查清深層次的管理原因，采取有效措施，舉一反三，精準發(fā)力。再強調(diào)一下，對于機組“非?！保鲉挝恢饕I(lǐng)導和分管領(lǐng)導都要高度重視，停運原因尤其是管理原因分析不清時機組不能啟動，原因清楚但隱患得不到徹底消除，且沒有可行、可靠的防控措施時不能啟動。要重點開展設(shè)備突出問題整治、攻關(guān)，堅定不移地執(zhí)行防“四管”泄漏管理規(guī)定，堅持逢停必檢、查修分離;有針對性的開展熱控、電氣二次設(shè)備可靠性治理和提升，跟蹤分析超臨界w火焰爐和環(huán)保設(shè)施可靠性等問題，把降“非停”工作抓細、抓實，抓出成效。

三是加強技術(shù)監(jiān)督管理。以技術(shù)監(jiān)督管理改革創(chuàng)新為契機，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作，建立科學有效的工作聯(lián)系和聯(lián)責考核機制，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督體制回歸和管理升級，監(jiān)督工作從事前計劃、事后分析過渡到事中控制，提高設(shè)備保障能力。

3.加大節(jié)能減排力度。堅持以綠色、高效為導向，大力推進超低排放和節(jié)能改造，提升節(jié)能減排裝備水平，充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機組和超低排放機組在優(yōu)先發(fā)電方面的優(yōu)勢，不斷提升市場競爭力。

一是嚴格監(jiān)管環(huán)保設(shè)施。加快推進超低排放改造，早謀劃、嚴監(jiān)控，確保完成責任目標。及時掌握新技術(shù)、新工藝，采用最科學的技術(shù)路線，保證改造的可靠性和經(jīng)濟性。加強環(huán)保設(shè)施管理，加大運維和監(jiān)管力度，確保設(shè)備運行可靠、機組排放達標。對沒有按期完成環(huán)保治理任務、環(huán)保設(shè)施長期運行不穩(wěn)定、環(huán)保數(shù)據(jù)弄虛作假，以及發(fā)生環(huán)境污染事故的單位，堅決查處，決不姑息。

二是強化設(shè)備治理，促進供熱裝備升級。進一步加大供熱老舊設(shè)備治理力度，結(jié)合7s管理工作，加大資金投入，改善供熱設(shè)備健康水平，減少能源損失;重點做好智能化熱網(wǎng)、低溫余熱利用技術(shù)的應用推廣，加強網(wǎng)源一體化等節(jié)能新技術(shù)的研究和示范;抓住國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的契機，供熱改造前積極推動省級和地方政府落實“熱電聯(lián)產(chǎn)”相關(guān)政策。

三是搭建對標平臺，規(guī)范環(huán)保、供熱管理。開展環(huán)保設(shè)施投運率、運行效率、達標運行時間等可靠性指標對標，對排放總量完成進度、典型故障進行統(tǒng)計分析。同時，建立供熱指標經(jīng)濟性對標平臺，充分挖掘熱源側(cè)及熱網(wǎng)側(cè)節(jié)能潛力，促進供熱精細化管理。

4.提升燃料管理水平。當前在市場寬松的環(huán)境下，進一步提升保障能力和控價能力，確保完成全年煤價控制目標。

一是電煤采購方面。以控制電煤采購價格為重點，做好全年電煤訂貨工作，統(tǒng)籌安排采購結(jié)構(gòu)。要綜合考慮主供渠道與市場調(diào)節(jié)的關(guān)系、國內(nèi)市場與國際市場的關(guān)系、區(qū)位差異與時段波動的關(guān)系、區(qū)內(nèi)煤量與掛鉤政策的關(guān)系，既要適應當前供大于求的形勢，又能預留市場形勢變化后的工作空間。關(guān)注電煤政策走向，加強地方協(xié)調(diào)，積極反映問題、爭取有利政策。關(guān)注大型能源企業(yè)動向，加強溝通交流，獲得理解和支持。大力推廣陽光采購，實行集體決策、信息公開，有條件的區(qū)域可以開展網(wǎng)上競價、招標采購，保證電煤采購工作公平、高效的開展。要加大自產(chǎn)煤內(nèi)銷力度，同等條件下優(yōu)先采購自產(chǎn)煤，實現(xiàn)集團公司效益最大化。

二是燃料監(jiān)管方面。以開展燃料精益化管理為載體，在繼續(xù)推進入廠煤標準化實驗室建設(shè)的基礎(chǔ)上，實施燃料精益管理評價。加強煤價對標管理，堅持高標準、嚴要求，積極適應電力市場化改革的需要，倒逼成本，主動調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價、科學摻燒、經(jīng)濟摻燒。

三是廉潔從業(yè)方面。加強人員配備、培訓和管理，選派有技術(shù)、懂管理、負責任、有擔當?shù)墓歉傻疥P(guān)鍵崗位上，典型引領(lǐng)、全面促進，加強廉潔自律警示，強管理重教育，守住“煤場不虧煤、人員不出事”的底線。

5.著力加強基礎(chǔ)管理。認真貫徹打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)各項工作部署，明確目標任務，落實責任分工，從嚴控制成本，全力提高效益。

一是深化7s管理。以輸(卸)煤系統(tǒng)綜合治理為重點，全面深化爐后“7s”管理，進一步現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。落后區(qū)域要樹立“看齊”意識，加大推進和監(jiān)督工作力度，向先進區(qū)域和單位學習，切實提升整體“7s”水平。推進現(xiàn)場“7s”過渡到管理“7s”，從小處著眼，細處著手，推動管理方式從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

二是全面導入和推行精益管理。近年來，通過推行星級企業(yè)創(chuàng)建和“7s”管理，在降低成本、提升管理水平方面取得了顯著成效。下一步要在此基礎(chǔ)上，全面導入和推行精益管理，積極倡導“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，把“消除浪費、創(chuàng)造價值”作為精益管理的首要任務，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效益?；鶎悠髽I(yè)要著眼于消除生產(chǎn)運營中的各種浪費，靈活運用精益工具，在安全生產(chǎn)、檢修維護、市場營銷等方面開展管理診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究對策、完善措施、解決問題，持續(xù)降本增效，提升管理水平。二級單位要著眼于提高市場競爭力和盈利能力，持續(xù)改善全價值鏈、全生命周期的成本費用管理，全方位開展對標，消除各種浪費，提高管理效能，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

三是提升隊伍素質(zhì)。針對新技術(shù)應用和管理短板，切實加強員工培訓，推進達標培訓，持證上崗。要以二級單位和基層企業(yè)為平臺，廣泛開展安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟運行等多專業(yè)培訓及技能大賽，提升智力支持和人才保障。

最后，再強調(diào)做好“兩會”期間保電和安全生產(chǎn)工作。

當前，“兩會”正在召開，做好“兩會”期間的安全生產(chǎn)和政治保電保穩(wěn)定工作，是中央企業(yè)的政治責任。各單位要從落實中央企業(yè)政治責任的高度，認真貫徹落實黨中央、國務院及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署，切實加強領(lǐng)導，精心組織，結(jié)合實際細化方案，制定完整、嚴密、有序的保電技術(shù)措施與組織措施，確保組織到位、措施到位、工作到位。安全保電重點企業(yè)要突出重點，對照反事故措施排查治理隱患，精心維護，精心操作，切實防止全廠停電、停熱事故的發(fā)生。要做好防火隱患排查工作，切實加強對易燃、易爆場所和危險化學品的安全管理，加強作業(yè)現(xiàn)場管理和危險點控制工作，確保人身及設(shè)備安全。要廣泛發(fā)動群眾，切實做好電力設(shè)施的安全保衛(wèi)和職工隊伍的穩(wěn)定工作。

同志們，一季度馬上過去，公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務艱巨，各單位要順應新形勢，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，真抓實干，奮發(fā)有為，確保全面完成年度目標任務，全力實現(xiàn)“十三五”良好開局，爭取創(chuàng)造新的更大業(yè)績。

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企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫篇九

一、本制度適用于石紅高速第二項目部。

二、每一個月召開一次，由安?？普偌身椖坎堪踩a(chǎn)負責人主持，項目部領(lǐng)導、各部門負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。

三、會議主要內(nèi)容:。

1、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎懲情況進行通報。

2、學習上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。

3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

4、了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

四、會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)各施工隊及上報總公司。安?？茟撠煻酱?、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會內(nèi)容范文怎么寫篇十

參加人員：安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組成員及辦公室成員、各車間主任、各部門負責人。

1、突出抓好煙花爆竹及民爆物品安全檢查整治。

2、突出抓好人員密集場所消防安全檢查整治。

3、突出抓好春運安全檢查整治。

4、突出抓好危險化學品安全檢查整治。

5開展重大安全隱患整改督導。

1、加大對企業(yè)職工關(guān)于煙花爆竹及民爆物品安全的宣傳力度，排查企業(yè)內(nèi)部相關(guān)情況。

2、加強對生產(chǎn)車間、食堂、宿舍等場所消防安全檢查，不留隱患。

3、加強對企業(yè)員工生產(chǎn)生活安全教育。

4、加大對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識宣傳力度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。