班組考核表范文范本 班組考核細則范本(九篇)

范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

最新班組考核表范文范本一

乙方： 班組

甲方承包的 工程的 部分由乙方承包，為實現(xiàn)工程預(yù)期目標，維護甲乙雙方的合法權(quán)利，順利地完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)定，簽訂本協(xié)議。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、承包范圍及工作內(nèi)容：

不包括附屬設(shè)施及其它零星等等，如有承包的請乙方告知甲方總公司即浙江同安建

四、質(zhì)量要求：

按照本工程施工組織設(shè)計的要求，本工程質(zhì)量評定必須達到 合格 、并一次驗收通過。乙方必須依照設(shè)計施工圖要求，嚴格按國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標準》及強制性條文規(guī)定施工。凡經(jīng)檢查不合格的，如為施工操作原因，其返工的損失全部由乙方承擔(dān)。平時施工中接受上級各部門及項目部管理，對違反規(guī)章制度的按制度處罰。工程質(zhì)量受到建設(shè)單位、監(jiān)理、總公司好評的，給以500～1000元的獎勵。

五、安全要求：

工程安全目標為確保安全，施工內(nèi)容必須達到標準要求 ，甲方保證各種安全設(shè)施的投入，對進入現(xiàn)場的施工人員負管理責(zé)任。乙方保證本班組施工人員遵守公司、項目部的安全制度，如有違反，按制度處罰。協(xié)助項目部的安全管理工作，收集好本班組施工人員的身份證，并交給甲方，由甲方建立項目施工人員臺賬。乙方應(yīng)加強對本班所屬人員進行安全教育和安全交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。具體獎罰措施為：乙方施工人員不戴安全帽每人每次罰款20元，

六、工期要求：

1、本班組在本工程開竣工日期為： 年 月 日至 完成為止。

2、乙方應(yīng)按本工程施工組織設(shè)計的有關(guān)要求以及項目部階段性進度計劃要求，組織足夠的施工人力、確保甲方進度如期完成。

七、結(jié)算辦法：

按施工設(shè)計圖紙、審圖報告及本協(xié)議約定的全部工作內(nèi)容每平方 元/㎡計算，結(jié)算時按建筑面積計算規(guī)則計算(另有約定的按約定計算)。如遇工程變更或項目部指令增減工程量，增減量占本項目 以上時增減調(diào)整( %以下時不作調(diào)整)，單價參考本協(xié)議條款處理，如無類似單價，協(xié)商處理。

八、付款方式：

工人工資由項目部用三方確認月度工資發(fā)放登記表實名制發(fā)放，即由班組長提前按考勤記錄表造好三方確認月度工資發(fā)放登記表并簽字確認后交項目部，務(wù)工人員本人憑身份證、簽字、按手印后直接從項目部領(lǐng)取。

1、工資確定：工資按技術(shù)工每人每天 元計算、普工每人每天 元計算，班長按每天 元計算。工程竣工驗收合格后的包干余款除工資外，剩余的包干余款由班組作為獎金到期自行考核發(fā)放。

2、考勤要求：在次月3日前須把本班組的全部作業(yè)人員的考勤記錄表經(jīng)甲、乙雙方簽字鎖定確認，然后項目部根據(jù)雙方確認的考勤表造好三方確認月度工資發(fā)放登記表(工資表上所發(fā)工資數(shù)須由班組長，項目部雙方先確認)，然后再向公司申請工資款，項目部領(lǐng)取工資款后，通知班組作業(yè)人員憑本人身份證，簽字后直接從項目部領(lǐng)取。項目部在7天內(nèi)把三方確認月度工資發(fā)放登記表上交公司。

3、固定工人最終結(jié)算：須按協(xié)議核定工資按月、按協(xié)議規(guī)定全額支付，其它部分由班組作為獎金到期自行考核發(fā)放。

4、臨時調(diào)入的工人工資結(jié)算可憑月工資發(fā)放(發(fā)生)聯(lián)系單作為工資款發(fā)放依據(jù)：聯(lián)系單上須注明時間起止日期、工程部位、工程量、作業(yè)人員名單、作業(yè)人員工日×工資/日或直接工資包干總額。如班組長墊付或項目部確定時間段代付，內(nèi)容明確，但不

5、班組完工后，甲、乙雙方須及時結(jié)算，確定本工程工資總價、總支付金額及總余款數(shù)并鎖定，以便于工程的驗收提供資料。

6、余款待竣工驗收合格(作為質(zhì)量保證金)

九、違約責(zé)任:

雙方應(yīng)遵守本協(xié)議約定，確保保質(zhì)、保量、按時完成本工程的施工任務(wù)。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，雙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

1、乙方因自身原因延誤工期的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付 500 元的違約金。乙方階段性施工質(zhì)量不符合本協(xié)議約定的質(zhì)量要求時，每次應(yīng)向甲方支付500～1000元的違約金。乙方不履行或不按約定協(xié)議辦事時，應(yīng)向甲方支付500～10000元的違約金。

2、乙方未能按甲方要求對質(zhì)量、進度、安全、民工工資進行管理，及鋪張浪費、工地蓄意鬧事、不聽從甲方指揮等等，甲方有權(quán)單方解除本承包協(xié)議，乙方必須在3天內(nèi)無條件清場，并按實際已做工程量70%折算。乙方給甲方所造成的損失按實賠償。

十、雙方的其他約定：

1、乙方必須實行班前交底及崗位前教育，并建立班前活動臺帳。因乙方惡意妨礙施工或無能力完成施工任務(wù)(經(jīng)公司認定)，甲方有權(quán)終止合同，按已完成工程的70%結(jié)算。另招施工班組施工。

2、以下情況甲方不負責(zé)任：

①未在項目部花名冊登記的施工人員發(fā)生的安全事故：

②在本工程范圍外發(fā)生的安全事故;

③原有病發(fā)癥的施工人員;

4由于本人不聽指揮、違章操作而發(fā)生的安全事故。 ○

3、甲方免費提供給乙方工具間一間，生活住宿由乙方自行解決。

4、餐飲由乙方自行解決，甲方不設(shè)職工食堂。

5、乙方依法做好暫住證，費用自理，如不依法做證，發(fā)生的后果自負。

6、照明燈具(碘鎢燈及燈管)由乙方購買使用。

7、塔吊、物料提升機等起重設(shè)施吊運物料時，與其他班組必須協(xié)商有序地吊運，不得吵架，如有吵架給以經(jīng)濟處罰200～500元/次。

8、如乙方班組出現(xiàn)工傷事故，根據(jù)經(jīng)濟損失情況分攤;

① 事故經(jīng)濟損失10000元以下的，由乙方全部負擔(dān);

② 事故經(jīng)濟損失10000-50000元間，甲負擔(dān)50%;乙方負擔(dān)50%;

③ 事故經(jīng)濟損失50000元以上的，甲方負擔(dān)60%，乙方負擔(dān)40%。

④ 在工地以外出現(xiàn)的安全事故、交通事故。一切責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方概不負責(zé)。 十一、本協(xié)議一式叁份，甲乙雙方及公司各執(zhí)一份。

十二、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，至工程竣工驗收、款項全部付清后失效。

十三、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新班組考核表范文范本二

甲方：(發(fā)包人)

乙方：(承包人)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循自愿、平等、互利、誠信協(xié)作的原則。甲方現(xiàn)將雅悅園10#~12#樓及車庫的鋼筋工程分包給乙方施工，為確保工程按時、按質(zhì)、按量順利完成，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂以下協(xié)議，供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：雅悅園10#~12#樓及車庫工程

2、工程地點：天津市東麗區(qū)張貴莊躍進路東。

3、工程質(zhì)量標準：優(yōu)良

4、安全施工標準：重大施工事故“五無”(無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)，創(chuàng)安全文明等級優(yōu)良工地)。

二、承包范圍

本工程以包工不包料(包綁扎用扎絲)方式發(fā)包，包安全、包質(zhì)量、包工期、包文明施工、包驗收。乙方按甲方提供設(shè)計圖紙(含圖紙會審、設(shè)計變更、修改通知)及施工規(guī)范的要求施工，屬本工程中±0.000以下及以上的結(jié)構(gòu)施工過程中所有發(fā)生的全部鋼筋工序及工地范圍內(nèi)的鋼筋材料水平運輸及建筑物高度的利用機械垂直運輸和各種機具在場地內(nèi)的周轉(zhuǎn)移動和安裝，乙方負責(zé)按設(shè)計圖紙進行鋼筋抽料，做好用料計劃并按圖紙及有關(guān)規(guī)范施工。并按現(xiàn)場施工棟號列出鋼筋規(guī)格、型號及數(shù)量清單提交一份給甲方，所有承包的工作范圍必須達到質(zhì)量驗收合格標準。

三、工期

工期自20xx年4月18日開始，至 20xx 年 10月1 日竣工，總工期為 166 天。由項目部指定部位進行施工。工期進度必須滿足甲方項目部要求，遇特殊情況必須按甲方項目部的調(diào)整計劃完成。若乙方無法滿足甲方工期進度要求，甲方有權(quán)委托第三方插入施工，乙方負責(zé)支付一切費用。

四、承包單價

鋼筋工程計價方式分兩部分：車庫部分(包括人防出入口、汽車和自行車坡道)按鋼筋噸位計算，承包綜合單價為650元/噸;主樓部分按房屋建筑面積平方米計算，承包綜合單價為43元/㎡.本工程承包單價均已綜合考慮了人工費和工程趕工、加班及各部位施工難易程度、全部工序并包括乙方使用工具費、開機人員工資費、社保福利、 工傷病假、醫(yī)藥費、探親往返差旅費等各種補貼以及停水、停電、雨天停工、節(jié)日補助、個人所得稅技術(shù)性工程間歇和政府政策性工程間歇等各種工資費用，甲方不另作任何補貼。

特別約定：

1、乙方(承包負責(zé)人)施工期間必須在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，保證工期進度如期完成。

2、所承包的工作內(nèi)容必須按照甲方項目編排的施工進度計劃(包含特殊情況下作出的調(diào)整進度)進行施工，按時按質(zhì)按量完成。

3、乙方若有意識選好做的項目或留手尾，推卸難做項目，甲方有權(quán)把完成的工程項目，按合同單價的70%結(jié)算，將剩下的30%插入甲方委托第三方的施工費用，由乙方承擔(dān)后續(xù)班組施工費用與合同的差額。

五、甲、乙雙方責(zé)任

1、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以任何形式轉(zhuǎn)包本工程，否則甲方有權(quán)終止本合同并扣留乙方的不正當(dāng)所得。

2、甲方要按工程量及工程進度計劃要求供應(yīng)足夠材料，保證乙方施工(但不包括設(shè)計單位修改施工圖紙、天氣影響及竣工前待工驗收時間原因而造成的停工)。若因乙方故意停工超過二天且無正當(dāng)理由解釋的，從第三天起，甲方有權(quán)終止本合同并委托第三方進場施工，所增加的費用由乙方負責(zé)，并按5%的管理費收取。

3、甲方指定施工員分管乙方，乙方所有施工人員必須服從甲方施工員的技術(shù)指導(dǎo)，對于浪費材料和不按規(guī)范及安全操作規(guī)程施工者，甲方施工員有權(quán)執(zhí)罰乙方。

4、甲方包鋼筋施工過程中使用的大型工具。

5、乙方進場施工時，必須要有專業(yè)的技術(shù)人員和質(zhì)安員從事該工種施工。在施工過程中，對各項工程做好質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督，把好質(zhì)量安全關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確保工程正常施工。

6、乙方人員必須要合理用料施工，甲方現(xiàn)場管理人員若發(fā)現(xiàn)乙方的施工人員在施工過程中由于施工不當(dāng)剩余材料或故意浪費材料的，造成的損失由乙方承擔(dān)所浪費的一切費用。

7、乙方因施工技術(shù)差，管理不善或人力不足，造成工程質(zhì)量不合格或達不到進度要求的，甲方有權(quán)終止本施工合同，并責(zé)令乙方退場，退場后甲方給予結(jié)清合格的工程量的80%價款，不合格的不給予結(jié)算并由乙方賠償給甲方造成的一切損失。如乙方無法滿足甲方的工期要求，甲方有權(quán)另外插入人員進行施工，所發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)。

8、乙方人員因違章造成工傷事故，所發(fā)生的醫(yī)療費用及補貼由乙方負責(zé)支付，甲方并按違約處理，按所發(fā)生事故費用的總額的50%處罰。

9、因乙方原因，乙方自行退場的甲方按已完成的合格的工程量合同單價的80%結(jié)算給乙方，不合格不予結(jié)算，所造成的損失一切由乙方負責(zé)。

六、質(zhì)量要求

1、鋼筋下料：長、寬、高下料尺寸須滿足圖紙及施工規(guī)范要求，最大限度綜合利用余料，把鋼筋損耗率控制在1%內(nèi)。

2、鋼筋堆放：所有原材及半成品、成品的疊放須墊平，防止過大變形及污染并按不同規(guī)格、型號、構(gòu)件用標識牌標識。

3、鋼筋綁扎：須滿足圖紙及施工規(guī)范關(guān)于搭接長度、錨固長度、彎鉤長度角度、間距、綁扎步距、錯開搭接區(qū)域、保護層等要求。

4、鋼筋定位：須滿足技術(shù)交底及施工規(guī)范要求，達到主筋不偏位的要求。

5、乙方工人進場施工，班組長必須親自帶班安排工作，熟悉圖紙，精心施工，對工人做好技術(shù)交底和安全教育，以確保本工程按時、按質(zhì)、按量順利完成。每個工人必須有豐富鋼筋專業(yè)操作經(jīng)驗(鋼筋焊接工需有上崗操作證)方可進行該工種的施工。每部位施工完畢后，乙方現(xiàn)場負責(zé)人必須與甲方現(xiàn)場施工員一起對該工序進行驗收，經(jīng)雙方驗收合格后，乙方才能進行下道工序的施工。

6、在施工過程中，必須與其他工種密切跟蹤配合。否則，造成的工料損失等費用，由乙方照價賠償。保證本工程的各個分部分項工程在驗收時能符合要求。若因質(zhì)量達不到要求而拖延工期造成的一切損失，由乙方負責(zé)一切費用。

七、文明施工要求

1、所有進場的施工人員，必須到項目部進行登記，并且經(jīng)過新工人三級教育和考核，考核合格后才準上崗作業(yè)，施工過程中必須要遵守各項安全規(guī)章制度，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不準穿拖鞋、不準酒后作業(yè)、不準高空拋物，高空作業(yè)必須系好安全帶，若違反安全操作規(guī)程而造成自身或他人傷亡事故，一切后果由乙方負責(zé)。

2、停止使用施工機具后要切斷電源，避免意外事故發(fā)生。

3、施工場地一切施工機械、電器不得亂動、亂拆，要愛護好施工機具，需用電器或機械檢修時，需由甲方電工人員檢查維修無誤后，方可使用，否則發(fā)生事故的所有費用由乙方負責(zé)。

4、乙方每層段工序完工后當(dāng)天要及時清理，超過半天的由甲方派清潔工人清理，相應(yīng)費用由乙方負責(zé)支付。

5、乙方工人宿舍內(nèi)每天要整理床鋪、衣物，并派專人打掃宿舍內(nèi)外衛(wèi)生，集中垃圾專人收集，不準在宿舍內(nèi)賭博，愛護公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，禁止亂拉亂接電線。禁止班組個人使用電飯鍋、電熱棒、電炒鍋之類的家用電器。保證施工用電安全。

6、乙方進場的施工人員，甲方提供無償住宿，統(tǒng)一由甲方管理人員安排并按指定的宿舍號入住，原則上每人一床位，每間宿舍床位上下鋪必須住滿后才能進住第二間宿舍。由于宿舍為公共地方，因此不允許出現(xiàn)間隔小房或一人多床位的現(xiàn)象。否則，每超出一個床位處予每天100元罰款，依次類推。

八、違約責(zé)任及處罰

1、在流水作業(yè)時必須按項目計劃時間進行，乙方不能夠以工作面多或者少等理由跟不上或不開工，否則按該工作面的工程量的20%罰款處理。

2、不參加安全培訓(xùn)或未做施工技術(shù)質(zhì)量安全交底的人員不能進入施工現(xiàn)場施工，否則對乙方進行每人壹仟元的罰款。

3、乙方所有進場的工人，不得在工地或工棚打架鬧事。否則，打架雙方每人每次各罰款1000元及支付各種相關(guān)費用，罰款由乙方支付，嚴重者送公安機關(guān)處理。

4、未經(jīng)甲方項目經(jīng)理同意，不得帶外來人員到工地住宿，否則，每人每夜罰款100元，所發(fā)生的一切事故由乙方負責(zé);在宿舍內(nèi)賭博的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款500元;在工地及宿舍周圍大小便的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款100元。

九、工程付款方式

1、本工程無預(yù)付款支付，未竣工之前甲方支付乙方價款的方式是±0以下部分在±0封頂后半個月內(nèi)支付其完成工程量的60%工程價款，±0以上部分按其每月實際完成工程量的60%支付，支付時間為次月15日之前支付上月的工程款。主體結(jié)構(gòu)封頂驗收后3個月內(nèi)一次性結(jié)清余款。

2、當(dāng)月的工程量需經(jīng)甲、乙雙方現(xiàn)場人員確認，并經(jīng)甲方項目經(jīng)理、施工長、結(jié)算員及有關(guān)人員簽名才能作為支付依據(jù)。

3、若當(dāng)月乙方完成的工程量因質(zhì)量問題總包方不予驗收，60%工程量價款甲方可不給予支付，待乙方整改完畢后經(jīng)驗收合格后才支付給乙方。

4、乙方收到甲方支付的60%工程款后，必須將內(nèi)部工人的工資支付完畢并將當(dāng)月支付工人的工資表提交給甲方留底。如發(fā)現(xiàn)乙方有拖欠工人工資現(xiàn)象，甲方有權(quán)代乙方支付工資并收取10%的勞務(wù)費。

5、工程全部驗收合格后，乙方可向甲方提出工程結(jié)算，結(jié)算表必須經(jīng)項目經(jīng)理、施工長和結(jié)算員共同簽字確認，再送公司計財部審核工程量后，按本合同核定承包結(jié)算總額。

6、結(jié)算總額=乙方實際完成的工程量*合同單價。

十、其它

1、乙方必須與其屬下的每位工人在進場三天內(nèi)簽訂勞務(wù)協(xié)議書一式三份，并交甲方一份。進場三天后未簽訂勞務(wù)協(xié)議的，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除勒令乙方限期內(nèi)補簽協(xié)議外，可對乙方罰款200元/人。

2、本合同內(nèi)未包括的條款、事項如在工程內(nèi)出現(xiàn)，或有事項與實際圖紙要求不相符的，經(jīng)雙方共同協(xié)商解決。本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份，合同自雙方簽字之日起生效，待結(jié)算款付清后自然失效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

甲方代表(簽字)： 乙方代表(簽字)：

聯(lián)系方式： 身份證號碼：

年 月 日 聯(lián)系方式：

年 月 日

最新班組考核表范文范本三

采油廠站x崗擔(dān)負著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù)，現(xiàn)有8名員工。一年來，該崗員工在崗長帶領(lǐng)下，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊。

該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

注水崗大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。

該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。

四月中旬，崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過對難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個檔次，修泵的名氣也大增。此后，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。

崗?fù)ㄟ^全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養(yǎng)工作，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐櫥?，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。

崗是站的耗電首戶，又是節(jié)電降耗的重點崗位，在節(jié)電上下功夫，成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數(shù)！崗長賈繼嶺與員工研究、摸索，并請示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個月可節(jié)電10萬度。同時，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進行了修復(fù)使用，該項措施實施后日節(jié)電400kw.h。

重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，崗長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。

崗還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和崗長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來，崗員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

最新班組考核表范文范本四

為進一步夯實我礦質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，實施精品礦井建設(shè)戰(zhàn)略，以“塑造精品人，打造精品隊伍，建設(shè)精品工程”為工作目標，為潞安創(chuàng)新管理的開局之年做好輔墊，提升創(chuàng)新力，加大執(zhí)行力，全面提高礦井質(zhì)量標準化管理水平，充分借鑒6s管理在我礦取得的成果，將二者有機結(jié)合，創(chuàng)新性開展工作，更好地將質(zhì)量標準化工作落實到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的意識，變“少數(shù)人管質(zhì)量標準化的被動局面”向“人人都按標準化作業(yè)的主動管理方面”邁進。為此，特制定如下考核實施辦法：

一、二者合并掛鉤考核的切入點

6s即“準時、清潔、標準、整理、安全、素養(yǎng)”，其精髓在于規(guī)范員工的行為，“全員、全方位、全過程”地對全體員工在上崗前、崗中、崗后的整個作業(yè)過程進行全程監(jiān)督、考核，旨在消除員工不良的工作習(xí)慣，規(guī)范作業(yè)標準，提高職工素養(yǎng)，變強制管理為自覺行為，從達到工作目標要求。

而質(zhì)量標準化工作是礦井的一項生命工程，更是一項龐大的系統(tǒng)工程，“全員、全方位、全過程”管理是其特性，這一點與6s管理不謀而合，更重要的是質(zhì)量標準化工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有“全員、全方位、全過程”地按質(zhì)量標準化標準去作業(yè)，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過程”管理作為二者掛鉤考核的切入點，緊緊圍繞“突出重點，嚴格落實;面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質(zhì)量標準化工作從嚴從細著手，通過6s管理有效手段并將考核結(jié)果與當(dāng)月單位個人工資收入掛鉤、兌現(xiàn)，來提高我礦整體的質(zhì)量標準化管理水平。

二、實施標準及考核辦法

(一)、準時(標準分5分)

施工人員必須按時到達工作面，

(二)、清潔(標準分10分)

質(zhì)量標準化標準主要分為基礎(chǔ)資料管理、工程質(zhì)量以及文明生產(chǎn)三部分進行評級考核，清潔對應(yīng)文明生產(chǎn)部分進行考核，刪去整個行為保留個人部分。 1、材料碼放：嚴格按新近下發(fā)的《井下材料碼放材料》進行，由運料人員負責(zé)，驗收員對材料碼放情況給予評估。

2、各轉(zhuǎn)載點噴霧：采掘機械內(nèi)處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。

各轉(zhuǎn)載點內(nèi)司機負責(zé)。

采掘機械由對應(yīng)的采煤機司機、掘進機司機負責(zé)。

放炮噴霧由驗收員負責(zé)。

3、風(fēng)筒吊掛直、且逢必掛，風(fēng)筒出口距迎頭不小于10m，風(fēng)筒接口嚴密不漏風(fēng)。

該項內(nèi)容驗收員負責(zé)，標準分。

4、機電設(shè)備管理：

①皮帶不跑偏，托輥不轉(zhuǎn)串?dāng)?shù)每一百米不超3串，由皮帶檢修工負責(zé)。 ②機電設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開關(guān)上架，失爆率、完好率達標，由電工負責(zé)。

(三)、標準(標準分40)

對應(yīng)質(zhì)量標準化評分標準中的工程質(zhì)量部分，是重點項目。

1、采煤

2、掘進

2.1、綜掘

(1)巷道斷面尺寸必須符合規(guī)程設(shè)計要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴格按截割路線圖操作，對掘進機司機進行考核。

否決：掘進機前后5m及轉(zhuǎn)載皮帶兩側(cè)必須將附近人員撤離并發(fā)出開機警告后方可開機，否則，否決掘進機司機該項得分。

(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對頂錨桿的預(yù)緊力角度負責(zé)，幫錨桿人員對幫錨桿的預(yù)緊力角度負責(zé)。

錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40nm，圓鋼錨桿為60nm，螺紋鋼錨桿為100nm，施工時錨桿必須及時預(yù)緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設(shè)，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執(zhí)行，如有不合格錨桿將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責(zé)。

(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量：

金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用

16#鉛絲隔孔相連。

鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負責(zé)。

聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負責(zé)。

(5)錨索施工質(zhì)量：

安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè)，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負責(zé)。

(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負責(zé)。

離層儀必須嚴格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度、位移計安設(shè)位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時掛編號牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

2.2 炮掘

(1)施工斷面形狀及尺寸

嚴格按炮眼布置圖及爆炸圖表進行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設(shè)計尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。

否決項：未執(zhí)行“一炮三檢制”、“三人聯(lián)鎖放炮制”及未按規(guī)定設(shè)警戒，否決專職放炮員、工長該項得分。

(2)施工質(zhì)量(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對頂錨桿的預(yù)緊力角度負責(zé)，幫錨桿人員對幫錨桿的預(yù)緊力角度負責(zé)。

錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40nm，圓鋼錨桿為60nm，螺紋鋼錨桿為100nm，施工時錨桿必須及時預(yù)緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設(shè)，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執(zhí)行，如有不合格錨桿將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責(zé)。

(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量

金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。

鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負責(zé)。

聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負責(zé)。

(5)錨索施工質(zhì)量

安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè)，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負責(zé)。

(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負責(zé)。

離層儀必須嚴格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度、位移計安設(shè)位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時掛編號牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

(四)整理(因該項工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即b卡)

整理是對當(dāng)班工作的收尾，交班的一評價。

1、巷道窩頭10m范圍浮煤清理。

2、窩頭材料、施工機具、風(fēng)水管路的整理、收拾并整齊放置到指定地點。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內(nèi)每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每周沖洗一次，當(dāng)班只負責(zé)窩頭50m內(nèi)巷道沖洗。

(五)安全(標準分25)

1、嚴格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則。

2、嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

3、個人當(dāng)班無三違該項得分。

(六)素養(yǎng)(標準分10)

1、各采掘機司機、煤溜(皮帶)司機、井下電鉗工等特殊工種必須執(zhí)證上崗。

2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數(shù)、施工工藝及質(zhì)量標準化標準。

三、運行考核機制

1、本考核效果參與本人月度工資獎金的30%-40%，必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

2、所有6s各項中包含的工種評分標準分如缺項時，則按該項標準分計。

最新班組考核表范文范本五

發(fā)包單位：________________（以下簡稱甲方）

承包人：__________________（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)等。遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，甲乙雙方為明確各自在施工中的權(quán)義、責(zé)任。特訂立本合同如下。

一、工程概況

工程名稱：________________________

工程地點：________________________

結(jié)構(gòu)類型：________________________

建筑面積：________________________

二、合同承包模式

1、本工程土建合同土采用分班組勞務(wù)承包。

2、除本合同條件的規(guī)定外，合同內(nèi)協(xié)商的單價不得另行調(diào)整和變更。

三、承包范圍及內(nèi)容

1、甲方提供的________及地下室施工圖紙中所包含的模板工程：模板制作、安裝、拆除、砼表面打磨；支撐架的搭設(shè)和拆除，含材料卸車、材料現(xiàn)場轉(zhuǎn)運和堆碼等，并確保標化工程的相關(guān)規(guī)定。及所有砌體施工的構(gòu)造柱、過梁、凸窗板、裝飾線條和臨設(shè)的搭建工作及現(xiàn)場內(nèi)所有變形縫、后澆帶等搭架支模。

2、制作安裝模板中的釘子、鐵絲、雙面膠和本班組內(nèi)所需的機具、用具、線纜等工具。（不含垂直運輸機具）

3、腳手架材料、絲拉桿、對稱、模板、木方等由甲方負責(zé)運輸?shù)浆F(xiàn)場指定位置，乙方負責(zé)卸車、堆碼轉(zhuǎn)運等。

4、乙方應(yīng)負責(zé)加工房和施工區(qū)域的材料清理，收撿堆碼和衛(wèi)生打掃，確保文明施工。

5、特殊區(qū)域內(nèi)的模板、支撐架必須按項目部的專項方案進行操作施工，違者造成返工和質(zhì)量等相關(guān)問題由乙方自行負責(zé)并承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。

6、本合同內(nèi)還應(yīng)包含施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定單等變更內(nèi)容中的模板工程和施工過程中，協(xié)助定位放線，標高測量等工作。

7、本工程必須創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

四、合同價款和工程款支付方式：

1、合同單價：

①正負零以下及____所有模板工程（包括基礎(chǔ)）含支撐架，按模板接觸面積計算____元/m2，若獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上增加____元；若沒有獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上減少____元。

②正負零以上，含支撐架按模板接觸面積計算____元/m2，若獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上增加____元；若沒有獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上減少____元。

③零星用工：技工：____元/個普工：____元/個

2、付款方式：

①地下室（含基礎(chǔ)工程）施工完成至正負零后，再施工至主體以上____，____個月內(nèi)甲方付給乙方完成正負零以下工程量的____%為一期進度款，____待主體封頂后支付。

②正負零以上，按完成____層支付進度款，付完成產(chǎn)值的____％。

③主體封頂后，____個月內(nèi)付至所完成產(chǎn)值的____％。

④二模工程按月進度支付____％。

⑤工程竣工驗收后____個月內(nèi)付清余款。

⑥付款方式：轉(zhuǎn)賬。

五、工程履約保證金

為確保工程質(zhì)量安全和進度，乙方簽訂合同進場前一次性繳納履約保證金人民幣________萬元，該履約保證金不計息，主體工程完工后，____個月內(nèi)甲方一次性退還乙方，但應(yīng)扣除前期施工中的違規(guī)、違章等各項罰款。

六、工程質(zhì)量

1、乙方進場前應(yīng)認真熟悉圖紙，配備有一定專業(yè)技術(shù)的工長專人負責(zé)技術(shù)工作，并對自身以下班組的技術(shù)指導(dǎo)和交底工作。圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時與項目部溝通協(xié)調(diào)，做好各項配合工作。對項目部下達的任務(wù)、指令應(yīng)及時作好安排，努力完成。

2、本工程質(zhì)量標準：必須一次交驗合格，嚴格支模板質(zhì)量，力爭優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，為____公司樹品牌，造形象工程。模板拼縫嚴密，接頭處必須采用雙面膠，拆模后美觀、整潔，不允許有脹模和爆?，F(xiàn)象，支撐、拉桿加固牢固。確保幾何尺寸，如爆模、漏漿拆模后，由本班組自行負責(zé)處理達到質(zhì)量要求。

3、施工工藝應(yīng)符合規(guī)范和圖紙要求，嚴格進行自檢制度，自檢合格后報項目部檢查，如因檢查驗收不合格，一切返工損失由乙方全部負責(zé)，項目部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并將罰款上交項目部。

4、工程軸線標高：乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的軸線標高，結(jié)合圖紙進行定位放線，認真按圖紙尺寸反復(fù)校核，如因軸線標高放線錯誤，造成的一切損失由乙方全部負責(zé)，并承擔(dān)全部損失。

七、工程進度

本工程進度乙方必須按項目的工程進度計劃和指令，保質(zhì)保量的完成，如因乙方未能按規(guī)定計劃進行，甲方有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，該罰款開出后，乙方無條件上交項目部，反之如乙方提前完成工程進度計劃，甲方同樣給予一定金額的獎勵。

八、甲方責(zé)任和義務(wù)

1、為滿足工程施工需要，甲方向乙方提供結(jié)施、建施施工圖紙一套，辦公室一間，甲方向乙方職工提供民工住房，該住房根據(jù)乙方進場人員確定，每個房間居住____人，住房宿舍內(nèi)并設(shè)有床位、電源等配套設(shè)施。

2、甲方在乙方進場施工前有義務(wù)對乙方進行技術(shù)交底和安全教育，并對現(xiàn)場工作和工程進度、質(zhì)量要求作全面的指導(dǎo)、安排。甲方對工程上的任何指令、任務(wù)，向乙方宣布后即刻生效，乙方接到指令和任務(wù)，應(yīng)無條件執(zhí)行。若乙方違反該指令和任務(wù)，甲方有權(quán)終止合同，并處罰金，責(zé)令乙方退場。

3、甲方有權(quán)對乙方不稱職的現(xiàn)場管理人員和不聽指揮的職工調(diào)離本項目部，乙方在收到該指令____日內(nèi)嚴格執(zhí)行。

4、甲方應(yīng)根據(jù)乙方的材料需用計劃，按時提供原材料，并有一定的庫存，保證乙方進度、質(zhì)量的需要。

5、甲方應(yīng)根據(jù)合同中的第四條按時支付乙方的工程進度款，乙方收到該進度款，應(yīng)按時支付民工工資，不得它用；如因工資不及時支付給工人，甲方有權(quán)拒付工程進度款或終止合同。

九、乙方的權(quán)力和義務(wù)

1、乙方應(yīng)按照施工圖紙及施工規(guī)范、圖集和本合同約定的要求組織施工管理人員和職工進行學(xué)習(xí)、掌握，同時對本班組傳達甲方的施工任務(wù)、工程質(zhì)量標準、現(xiàn)場施工管理、安全管理等各項規(guī)章制度和要求，并對甲方的施工任務(wù)、工程質(zhì)量、安全、進度全面負責(zé)。

2、乙方應(yīng)對本班組人員嚴格負責(zé)，加強質(zhì)量安全教育，遵章守法，愛惜公共財物，教育職工應(yīng)服從項目部的同意管理和指揮調(diào)度。

3、乙方應(yīng)根據(jù)對工程進度，向項目部提供可行的進度計劃和材料計劃。現(xiàn)場內(nèi)材料進場、出場應(yīng)積極配合組織人員進行上下車，現(xiàn)場材料乙方應(yīng)有義務(wù)堆碼整齊、有序，做到文明施工。

4、乙方在施工現(xiàn)場應(yīng)教育職工合理使用原材料，不得大材小用，長材短用，浪廢原材料，如經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟處罰。同事乙方應(yīng)對現(xiàn)場的成品和半成品嚴格進行保護，特別是現(xiàn)場成品鋼筋和成品砼，未經(jīng)項目部許可，嚴禁在成品上進行施工操作。

5、乙方應(yīng)在分項工程施工完畢后，由負責(zé)技術(shù)的人員嚴格進行自檢和復(fù)檢，嚴格按照項目部的各項專項方案施工，特別是承重架、大模板工程。檢查完畢后，報項目部復(fù)查。如因不按項目部指令和方案施工，造成一切質(zhì)量、安全損失由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失，同時項目部并處一定數(shù)目的罰款。

6、現(xiàn)場內(nèi)本班組所需的機具用具。（重點運輸機械除外）由乙方自理；同時本班組所用的個人勞動保護用品，由乙方自行采購并具有合格證，如安全帽、安全帶、手套等。在現(xiàn)場內(nèi)并按要求佩戴。

7、乙方在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，不及時上報甲方，擅自施工，由此造成的損失，由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任，并賠償損失。

8、積極配合甲方對操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)教育、技術(shù)交底，作好本班組人員入場前的民工三級教育，積極要求工人參加民工夜校組織的各項活動。

9、嚴格貫徹執(zhí)行、遵守現(xiàn)場的管理制度，機械操作必須按操作規(guī)程規(guī)范操作。積極組織勞動力，確保項目的質(zhì)量、安全和工期任務(wù)。

10、乙方在合同簽訂后應(yīng)積極組織施工力量，確保工期任務(wù)，同時除春節(jié)外，平時節(jié)假日應(yīng)有充足的人員上班不得停工。

11、進場的工人必須身體健康，年滿____周歲以上者，禁止進入施工現(xiàn)場。同時如有高血壓、冠心病、癲癇病等，嚴禁進入施工現(xiàn)場。

十、安全文明施工

1、施工現(xiàn)場內(nèi)在工作區(qū)域和____m以內(nèi)乙方應(yīng)負責(zé)衛(wèi)生清理，保持場內(nèi)的整潔，特別是加工房內(nèi)廢棄物、木屑等及時清理，防止揚塵，無噪音污染，做好環(huán)境保護工作。

2、本班組人員進場前必須作好三級教育和交底工作，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁酒后上班作業(yè)。

3、對本班組人員應(yīng)加強教育，現(xiàn)場內(nèi)作到文明施工，搞好團結(jié)工作，如組內(nèi)同志之間的相互團結(jié)，特別是施工中協(xié)調(diào)好關(guān)系，班組與班組間重點加強協(xié)調(diào)，防止打斗事件，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰。

4、嚴禁在施工中亂拋、亂放物品，特別是在操作層內(nèi)嚴禁向建筑外拋投物品，防止高空落物傷人，危機安全。

5、配合項目部負責(zé)標識牌的安放工作，并加強保護，特別是洞口和臨邊等的防護工作。

6、現(xiàn)場內(nèi)的材料堆放整齊，并用塑料布覆蓋，保持文明施工。

7、隨時接受項目部的檢查，班組與班組加強溝通，對查出的問題及時進行整改，加強安全巡視，進行保養(yǎng)維護。

8、支撐架和防護架、防護欄，必須經(jīng)項目部批準，方可進行拆除，違者必須進行嚴格處罰。

十一、人員和財產(chǎn)損害的責(zé)任承擔(dān)

1、乙方在施工現(xiàn)場中應(yīng)負責(zé)和保障，避免甲方在施工全過程所引發(fā)對任何人員的傷害或死亡事故責(zé)任和按照任何法令、法規(guī)慣例而產(chǎn)生的任何費用，責(zé)任、損失、索賠、仲裁、訴訟或執(zhí)行，除非是甲方過錯或甲方責(zé)任。乙方必須全數(shù)賠償因不履行本款的約定而導(dǎo)致甲方所受的損失。

2、造成安全事故單次醫(yī)療費用在____萬元以下，由乙方自行全額承擔(dān)。如因甲方原因造成，由甲方負責(zé)承擔(dān)。偶發(fā)事件或重大傷亡事故費在____萬元以內(nèi)含____萬元由乙方負責(zé)承擔(dān)，超出____萬元，超出部分甲乙雙方按比例承擔(dān)，甲方承擔(dān)____％，乙方承擔(dān)____％。

十二、工程保險

在施工前，由甲方負責(zé)購買所需保險、費用等。

十三、本合同一式四份，合同簽訂后，該協(xié)議具有同等法律效力，如因履行本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商未成，提交總包單位當(dāng)?shù)睾贤俨梦瘑T會或當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩?/p>

十四、本分包合同工程完畢____日內(nèi)，勞務(wù)班組承包人應(yīng)到發(fā)包人財務(wù)部核對賬目，否則視為款已結(jié)清。

十五、如勞務(wù)發(fā)包人未按合同約定支付合同價款，款過約定____日期限，勞務(wù)班組承包人應(yīng)以書面形式通知發(fā)包人。

甲方：________________乙方：________________

工程負責(zé)人：__________承包負責(zé)人：__________

______年_____月_____日______年_____月_____日

最新班組考核表范文范本六

我們班組成員有很多都是鋁業(yè)xx年x月至x月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學(xué)起，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度，為此鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。

就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中，事無巨細班長必須事事親臨，機械故障，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長，班長必須在這些事務(wù)中理出一個頭緒來

比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會?員工的認識對嗎?班長應(yīng)該對其認識進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個工作環(huán)境，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己，不斷進步的。 抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生，工作中人員安排，操作細節(jié)，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個大家庭能夠團結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗，盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù)，控制陽極效應(yīng)的途徑，應(yīng)在下幾個方面進行改進：1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。2： 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平。3： 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4：平穩(wěn)供電，減少電流波動，選擇最佳的電流強度。5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時間。將效應(yīng)間隔時間設(shè)定在100小時以上。6：轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng) 的管理理念。7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu)，采用半石墨質(zhì)陰

極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復(fù)合材料。8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。9：提高陽極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。

撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進行氧化反應(yīng)和燃燒，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù)，局部過熱，嚴重時形成陽極長包，致使電解槽惡化。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。

陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施，效應(yīng)處理的及時與否直接關(guān)系到電解槽槽況

的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù)，滅效應(yīng)的速度，控制效應(yīng)的方法及時，打撈炭渣的數(shù)量，勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。

熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細，在細節(jié)中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。

最近車間對安全生產(chǎn)、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階。 我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識。

最新班組考核表范文范本七

春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

打蛇要打七寸，班建要抓頭頭(要領(lǐng))

班組建設(shè)人人有責(zé)

強大的班組是您成功的航母

班建基礎(chǔ)打的牢，太平大廈層層高

迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問聲好，握個手

全民參與強化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢

改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭優(yōu)

班建工作做的好，人人笑談管理妙

春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好

一二三四五六七，班建工作爭第一

長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建

集團戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡

改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭氣

空談?wù)`國，實干興邦，務(wù)實班建，你我榮光

打虎親兄弟，上陣班建組

班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他

一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建

創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)

嚴是愛，松是害，搞好班建利三代

安全是的節(jié)約事故是的浪費

怠惰是班建工作差的制造廠

每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的

出門走好路，出口說好話，出手做好事

團結(jié)凝集，共同發(fā)展

團結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越

班組是我家，創(chuàng)建靠大家

中國夢，太平夢

今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭光添彩

班組連著你我他，創(chuàng)先爭優(yōu)靠大家

人人參與，創(chuàng)建績優(yōu)班組;齊抓共管，實現(xiàn)管理升級

一言一行樹文明風(fēng)尚，一心一意為班組增光(太平發(fā)展)

愛我太平，建好班組

最新班組考核表范文范本八

為全面落實“規(guī)范管理，強基達標”的要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定、良性循性、長治久安”的目標，必須以安全預(yù)測為前提，以各項規(guī)章制度為依據(jù)，以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實際，車間制定班組長年度目標三級考核標準，具體內(nèi)容如下：

一、班組長年度目標

1、安全管理

⑴、班組安全關(guān)鍵項目嚴格卡控，沒有失控項目;

⑵、無路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;

⑶、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故苗子);

⑷、無路局認定的責(zé)任不暢通;

⑸、無一般責(zé)任行車問題、隱患問題，發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;

2、質(zhì)量管理

⑴、在機車質(zhì)量上，無重大四修、責(zé)任臨修、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機破、關(guān)系責(zé)任機破、內(nèi)定責(zé)任機破、責(zé)任機破等問題。

⑵、修程機車、運用機車以及設(shè)備保養(yǎng)評定合格。

⑶、無設(shè)備發(fā)生故障影響機車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。

⑷、無關(guān)鍵動力試驗設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù)。

3、基礎(chǔ)管理

⑴、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問題;

⑵、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問題;

⑶、班組民主管理制度和勞動保護措施落實到位;

⑷、班組基本管理制度健全，基礎(chǔ)臺帳記錄規(guī)范、完整;

⑸、班組長及班組職工培訓(xùn)按計劃落實、考試合格;

⑹、職工考勤管理嚴格，請假手續(xù)齊全，職工出勤率達98%及以上; ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計劃之內(nèi);

⑻、對班組職工進行思想教育、隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨、團員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用，不發(fā)生任何問題。

二、班組長年度考核

1、安全生產(chǎn)方面

⑴、班組發(fā)生事故苗子，對安全隱患未及時處理解決的，扣除工班長當(dāng)月計件50%。

⑵、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機故，臨修及遲拔現(xiàn)象的，扣除工班長當(dāng)月計件的全部。

⑶、班組安全預(yù)測不具體，未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除工班長當(dāng)月

計件的20%。

⑷、標準化作業(yè)落實不到位，故障反饋處理不及時或不處理的，扣除工長當(dāng)月計件的5%。

⑸、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。

2、班組管理方面

⑴、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題，工長發(fā)黃色通知書。

⑵、班組管理制度未落實，工作敷衍了事，好人主義嚴重的，扣除工班長當(dāng)月計件的10%。

⑶、班組環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，發(fā)黃色通知書。

⑷、上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見，班組未認真落實的，班組長發(fā)白通。 ⑸、月計劃總結(jié)不具體的，班組長發(fā)白通。

⑹、自控率考核記錄不全、公示不及時的，班組長發(fā)白通。

⑺、民主管理制度、勞動保護措施未落實的，班組長發(fā)白通。

⑻、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的，班組長發(fā)白通。

⑼、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。

三、兩紀方面

⑴、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問題，造成不良影響的，扣除工長當(dāng)月計件15%。

⑵、班組月出勤不足97%，未達標的，工長發(fā)黃色通知書。

⑶、班組人員發(fā)生“三大頑癥”，工長發(fā)黃色通知書。

⑷、發(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。

四、獎勵

1、提出質(zhì)量改進意見、措施，故障隱患處理及時的，月考評加20分。

2、工作認真負責(zé)，在驗收評比中取得好成績的，月考評加15分。

最新班組考核表范文范本九

1. 目的

為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。

2. 范圍

車間各生產(chǎn)班組、機電班組。

3. 職責(zé)

1 車間記錄員負責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負責(zé)車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部門負責(zé)人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負責(zé)安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術(shù)員負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。

4 主要記錄類型及內(nèi)容

一.班組各項記錄類型

1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。

2、主要記錄內(nèi)容

1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當(dāng)天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié))。

2、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。。

4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

5、維護檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。

6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。

二、班組各項記錄要求

1、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準確性。

2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。

3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達簡明準確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。。

5、各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個月。

三、 檢查與考核

1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。

2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。

3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查，每月進行一次統(tǒng)計，各部門負責(zé)人要不定時對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進行抽查。

4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。