內(nèi)控機(jī)制完善建議書范文簡(jiǎn)短(通用9篇)

平等和公正是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石?？偨Y(jié)時(shí)可以采用多種方式，如書面總結(jié)、口頭總結(jié)、圖表總結(jié)等，根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的方式。希望以下總結(jié)范文對(duì)大家的寫作有所幫助和指導(dǎo)，供大家參考和借鑒。

內(nèi)控機(jī)制完善建議書范文簡(jiǎn)短篇一

親愛的隆昌人民：

大家好！

我是本縣的一名中小學(xué)生。

根據(jù)我的觀察，我發(fā)現(xiàn)許多隆昌人民都認(rèn)為水是“取之不盡，用之不竭”的?？墒聦?shí)上，世界上的水資源十分有限，我國(guó)的水資源雖然居世界第六位，但是大多數(shù)水都被污染了，是不能飲用的，甚至有很多水即使被進(jìn)化了，也依然不能飲用，這都是人們不珍惜，不愛護(hù)水資源帶來(lái)的后果。就拿我們隆昌的金鵝江來(lái)說(shuō)吧！

曾經(jīng)的金鵝江清澈見底，兩岸綠樹成蔭，人們直接飲用金鵝江的水，那金鵝江的水灌溉農(nóng)田，養(yǎng)育了一方的隆昌兒女。

可一年年，一代代過(guò)去了，人們不斷向水里亂扔垃圾，排放工業(yè)廢水，使如今金鵝江的水變得有臭又渾濁，人們走過(guò)去時(shí)都捂著鼻子。

為了我們的'水不再變渾濁，不再變臭，我提出了幾點(diǎn)關(guān)于珍惜水資源的建議：

1、用水時(shí)不要開到最大，適中就好；用完后擰緊水龍頭；如果發(fā)現(xiàn)水龍頭壞了，要及時(shí)找人修理，避免造成不必要的浪費(fèi)。

2、家庭用水，盡量做到循環(huán)用水，淘過(guò)米的水可以用來(lái)澆花洗菜；洗完衣服的水可以用來(lái)擦玻璃，拖地，沖廁所。

3、看見他人向水中投放垃圾要及時(shí)制止。節(jié)約用水不僅僅需要我個(gè)人的努力，更需要大家的共同努力，希望大家可以有節(jié)約用水的意識(shí)，從身邊做起，從小事做起，節(jié)約每一滴水。

此致

敬禮！

建議人:xxx。

xx月xx日。

內(nèi)控機(jī)制完善建議書范文簡(jiǎn)短篇二

親愛的市長(zhǎng)：

你好!

我是一位熱愛家園的小學(xué)生。我們是新時(shí)代的主人，我們?nèi)巳擞秘?zé)任把家鄉(xiāng)建設(shè)得繁榮興旺。

我國(guó)把環(huán)境保護(hù)宣布為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。所以我們要努力做好環(huán)境保護(hù)。然而，現(xiàn)在有許多不好的'現(xiàn)象，例如：許多人在街上隨地扔垃圾，吐痰。汽車的尾氣超標(biāo)，等等。為了保護(hù)環(huán)境，保護(hù)我們的家園，我提出如下建議：

1、實(shí)行垃圾分類化。這樣不僅能減少環(huán)衛(wèi)工人的工作量，還能更好地起到廢物利用，減少污染。

2、節(jié)約資源。建議大人買菜時(shí)，少用塑料袋，盡量用竹籃子。用筆盡量用可換芯的，減少圓珠筆外殼的浪費(fèi)與垃圾量。

3、外出吃飯盡量不用一次性飯盒。綠色消費(fèi)，盡量少使用一次性用品，多使用耐用品。

4、人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然，愛護(hù)樹木，愛護(hù)動(dòng)物，愛護(hù)大自然的一切。

5、要從我做起，首先選擇有利于保護(hù)環(huán)境的生活方式。善待我們的家園、善待地球，共創(chuàng)一個(gè)美好的生活環(huán)境。

以上的建議真誠(chéng)的希望你采納。環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題必須從現(xiàn)在做起，為了地球的明天，我們必須要從自己開始努力，好好地保護(hù)環(huán)境!有句話說(shuō)：“保護(hù)地球就是保護(hù)自己!”“拯救地球就是拯救未來(lái)!”

祝：工作順利，福如四海!

此致

敬禮！

建議人:xxx。

xx月xx日。

內(nèi)控機(jī)制完善建議書范文簡(jiǎn)短篇三

親愛的同胞們：

1、塑料對(duì)海洋，生物，環(huán)境，或多或少都造成了傷害，它有對(duì)人的生活帶來(lái)了便利實(shí)際對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)造了無(wú)法彌補(bǔ)的傷害，而塑料運(yùn)用的最多的地方就是超市，塑料袋塑料包裝，這些都是導(dǎo)致全球變暖，海平面上升，動(dòng)物滅絕直接主要的原因。因此建議超市使用循環(huán)使用的布袋比塑料更結(jié)實(shí)，更環(huán)保。

2、廢水是直接導(dǎo)致江河受到污染的主要原因，而江河又是導(dǎo)致海水污染的主要原因，大海是小魚的家，而小蝦小魚是最終給我們?nèi)顺缘腵也會(huì)導(dǎo)致人們生病。所以禁止工廠排出廢水到大河里去。

3、臭氧對(duì)人們有著生存幫助，但人們每年排出的廢氣讓臭氧層形成空洞。臭氧層出現(xiàn)空洞，會(huì)導(dǎo)致眼睛，皮膚等多處部位得病。

4、機(jī)器噪音，會(huì)導(dǎo)致人的耳朵受傷，而進(jìn)一步導(dǎo)致耳聾，所以在白天，聲音不超過(guò)80分貝，晚上不超過(guò)30分貝。

5、除草劑等化學(xué)物質(zhì)導(dǎo)致了空氣環(huán)境。進(jìn)而導(dǎo)致了基因變異，大量胎兒出現(xiàn)殘疾，不使用大量農(nóng)藥，除草劑等。

6、要懂得用火知識(shí)，四川地森林大火導(dǎo)到森林被燒，大火奪走無(wú)數(shù)的年輕生命，所以在加油站，森地林等地不得抽煙等。

7、淡水資源越來(lái)越少，人們?nèi)ミ€在浪費(fèi)，所以節(jié)約用水，別忘了非洲小孩水都喝不上。

8、不浪費(fèi)食物，人們總是把一個(gè)面包吃兩口就扔了。也別忘了非洲的小孩飯都吃不上，所以不能浪費(fèi)食物。

9、不要過(guò)度捕殺動(dòng)物，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生物鏈斷層，比如兔子，沒(méi)了雄鷹，沒(méi)有食物也會(huì)死亡。

10、不要過(guò)度開墾森林，會(huì)讓人類遭遇沙塵暴等惡劣氣候。

此致

敬禮！

建議人:xxx。

xx月xx日。

內(nèi)控機(jī)制完善建議書范文簡(jiǎn)短篇四

薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。

[編輯]薪酬體系的功能

(1)保障功能

員工作為企業(yè)的人力資源，通過(guò)勞動(dòng)取得薪酬來(lái)維持自身的衣食住行等基本需要，保證自身勞動(dòng)力的生產(chǎn)。同時(shí)，員工還要利用部分薪酬來(lái)進(jìn)修學(xué)習(xí)、養(yǎng)育子女，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的增值再生產(chǎn)。因此，員工的薪酬決定著他們的生存、營(yíng)養(yǎng)和文化教育條件，是企業(yè)人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要保證。

(2)激勵(lì)功能

薪酬不僅決定員工的物質(zhì)條件，而且還是一個(gè)人社會(huì)地位的重要標(biāo)志，是滿足員工多種需要的經(jīng)濟(jì)基矗因此，薪酬公平與否，直接影響員工的積極性。正常合理的薪酬分配，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性;反之，則會(huì)挫傷員工的積極性，喪失薪酬的激勵(lì)功能。

(3)調(diào)節(jié)功能

薪酬差異是人力資源流動(dòng)與配置的重要“調(diào)節(jié)器”。在通常情況下，企業(yè)一方面可以通過(guò)調(diào)整內(nèi)部薪酬水平來(lái)引導(dǎo)內(nèi)部人員流動(dòng);另一方面，可以利用薪酬的差異對(duì)外吸引急需的人才。國(guó)家亦可以通過(guò)薪酬調(diào)整人們的利益分配，形成社會(huì)分配的總體平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的宏觀合理配置。

(4)凝聚功能

企業(yè)通過(guò)制定公平合理的薪酬可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使員工體會(huì)到自身的被關(guān)心和自我價(jià)值的被認(rèn)可，增加對(duì)企業(yè)的情感依戀，自覺(jué)地與企業(yè)同甘共苦，為自身的發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。

[編輯]薪酬體系的典型類型

職務(wù)工資制是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)估，然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的一種工資制度。這種工資體系建立在職務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，職工所執(zhí)行職務(wù)的.差別是決定基本工資差別的最主要因素。

職務(wù)工資制的特點(diǎn)是：嚴(yán)格的職務(wù)分析，比較客觀公正;職務(wù)工資比重較大，職務(wù)津貼高，在整個(gè)工資中職務(wù)工資一般在60%以上，工資浮動(dòng)比重小，比較穩(wěn)定;嚴(yán)格的職等職級(jí)，并對(duì)應(yīng)嚴(yán)格的工資等級(jí);容易形成管理獨(dú)木橋，職員晉升的機(jī)會(huì)比較小，成長(zhǎng)的規(guī)劃比較窄，影響了職員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

職務(wù)工資制基于職務(wù)，發(fā)放的對(duì)象是職務(wù);職能工資制基于員工能力，發(fā)放的對(duì)象是員工能力，能力工資占整個(gè)工資中65%以上比例。我國(guó)著名的管理咨詢公司北京和君創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)就基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)職能工資制的難點(diǎn)在于不能科學(xué)有效地對(duì)員工的能力進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)。這里有一個(gè)著名的素質(zhì)冰山模型，即員工有很大一部分能力是隱藏沒(méi)有外顯出來(lái)，特別是員工的行為動(dòng)機(jī)根本無(wú)法正確進(jìn)行測(cè)試。因此在評(píng)估員工能力就相當(dāng)困難。另外，基于能力設(shè)計(jì)薪酬，那么哪些能力應(yīng)用于固定工資，哪些能力又與浮動(dòng)工資有關(guān)?哪些能力應(yīng)用于短期激勵(lì)和考核，哪些能力與長(zhǎng)期激勵(lì)和考核有關(guān)?這些都應(yīng)該弄清楚。當(dāng)然，職能工資制相比職務(wù)工資制要科學(xué)、合理得多，因?yàn)樗褑T工的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)考慮，而不是把員工當(dāng)機(jī)器，僅僅執(zhí)行一定的職務(wù)和承擔(dān)一定的職責(zé)。職能工資制的重點(diǎn)在于職業(yè)化任職資格體系和職業(yè)化素質(zhì)與能力評(píng)價(jià)體系的建立。

績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì)500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10 年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。

績(jī)效工資制的特點(diǎn)，一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力;四是績(jī)效工資占總體工資的比例在50%以上，浮動(dòng)部分比較大。

公司制為代表的企業(yè)，通常由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理階層負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，這可以使投資者的資本與經(jīng)營(yíng)者的才干融為一體，有可能使各種生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，并最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但是，公司制企業(yè)特別是股份公司也有自己的弱點(diǎn)：它采取所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離的非所有權(quán)換位的產(chǎn)權(quán)重組。在企業(yè)運(yùn)行模式中，所有者的目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)最大化，而經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)是個(gè)人經(jīng)營(yíng)才干的效用最大化，兩者的目標(biāo)有差別。所有者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是資本虧損，而經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)只是職位喪失和收益減少，兩者的責(zé)任不對(duì)稱，同時(shí)所有者無(wú)法精確衡量經(jīng)營(yíng)者工作的努力程度，以及這種努力可能帶來(lái)的最大利潤(rùn)。為了避免由此造成企業(yè)效率損失，必須建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，其中一項(xiàng)重要方法，是通過(guò)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)者的年薪制，使其能有效地激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者的行為。年薪制的設(shè)計(jì)一般有五種模式可以選擇：

準(zhǔn)公務(wù)員型模式 ：基薪+津貼+養(yǎng)老金計(jì)劃;

一攬子型模式 ：?jiǎn)我还潭〝?shù)量年薪;

非持股多元化型模式 ：基薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入(效益收入和獎(jiǎng)金)+養(yǎng)老金計(jì)劃;

持股多元化型模式 ：基薪+津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃;

分配權(quán)型模式 ：基薪+津貼+以"分配權(quán)"、"分配權(quán)"期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃。

[編輯]影響薪酬體系的因素

(1)人力資源市場(chǎng)的供需關(guān)系;

(2)地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例;

(3)當(dāng)?shù)厣钏?

(4)國(guó)家的相關(guān)法令和法規(guī)。

(1)本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容;

(2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與實(shí)際支付能力;

(3)企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化。

[編輯]構(gòu)建薪酬體系的原則

公平性原則包括:外部公平、內(nèi)部公平、員工公平及小組公平。

[編輯]薪酬體系的規(guī)劃與管理

薪酬體系規(guī)劃包括:總體規(guī)劃和分類規(guī)劃,分類規(guī)劃又分為工資計(jì)劃、獎(jiǎng)金計(jì)劃和福利計(jì)劃。

(1)薪酬體系規(guī)劃有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力:

與人力資源內(nèi)部其他子系統(tǒng)的平衡;

與企業(yè)內(nèi)部其他資源系統(tǒng)各子系統(tǒng)的平衡;

與企業(yè)外部環(huán)境的平衡。

(2)保證內(nèi)部公平及分配的計(jì)劃性;

(3)加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制。

內(nèi)控機(jī)制完善建議書范文簡(jiǎn)短篇五

親愛的朋友們：

你們好!美麗的竹林關(guān)是我們共同的家園。近年來(lái)，隨著桃花谷流域綜合治理的啟動(dòng)、江北移民新區(qū)的建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村打造工程的開始，竹林關(guān)整體村容村貌發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，一個(gè)“商貿(mào)古鎮(zhèn)、修竹碧水、萬(wàn)畝花海、文明家園”特征鮮明的“畫里鄉(xiāng)村”就這樣呈現(xiàn)在我們的'面前。無(wú)論是竹林關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)，還是文化教育、人居環(huán)境，都取得了有目共睹的進(jìn)步。

但是，在這個(gè)我們共同生活的城鎮(zhèn)里，依然有一些不和諧音符：亂扔垃圾、隨地吐痰、隨處停車、隨意擺攤、隨便損壞公共設(shè)施等等。因此，為推進(jìn)城鎮(zhèn)文明，使竹林關(guān)景區(qū)的環(huán)境更加美麗，同時(shí)使當(dāng)?shù)鼐用竦纳罡用篮?，在這里向朋友們提出八條倡議：

一、人人做到不隨地吐痰、不踐踏綠地、不亂扔垃圾、不亂停亂放、不毀壞公共設(shè)施。

二、自覺(jué)積極制止身邊的不文明現(xiàn)象。不斷增強(qiáng)“竹林關(guān)鎮(zhèn)小主人、美麗城鎮(zhèn)小衛(wèi)士”的自豪感。

三、主動(dòng)拿起掃帚、鐵鍬，清掃周圍街巷垃圾，清理亂堆亂放、種花種草，讓我們的環(huán)境更加整潔。

四、用勤勞的雙手凈化庭院，美化生活，做到垃圾進(jìn)桶、污水進(jìn)坑、庭院內(nèi)外干凈整潔。

五、要愛護(hù)一草一木，不踏草摘花。

六、盡可能減少使用塑料袋，它是白色污染的元兇。

七、不在銀花河、丹江河等河流附近或河中倒垃圾，防止水源被污染。

八、希望家長(zhǎng)朋友注重對(duì)子女的環(huán)境教育，增強(qiáng)其環(huán)境意識(shí)，使他們從小養(yǎng)成文明健康、珍惜環(huán)境的生活習(xí)慣。

舉手投足，關(guān)系竹林關(guān)形象；點(diǎn)點(diǎn)滴滴，折射文明素質(zhì)。讓我們行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，以實(shí)際行動(dòng)為竹林大地清一方凈土!我們相信，明天的竹林關(guān)，環(huán)境會(huì)更加優(yōu)美，經(jīng)濟(jì)會(huì)更加發(fā)達(dá)，社會(huì)會(huì)更加和諧!

此致

敬禮！

建議人:xxx。

xx月xx日。

內(nèi)控機(jī)制完善建議書范文簡(jiǎn)短篇六

尊敬的各位父老鄉(xiāng)親，社會(huì)各界人士：

你們好！首先向你們致以真誠(chéng)的問(wèn)候，誠(chéng)摯的祝福你們身體健健康康，家庭和和美美，事業(yè)紅紅火火！不管您身在何方，身居何職，身事何業(yè)，您一定忘不了生您養(yǎng)您的故土，懷念著故鄉(xiāng)的山水，牽掛著故鄉(xiāng)的親人，關(guān)注著故鄉(xiāng)的發(fā)展，企盼著故鄉(xiāng)的.音信。

多年來(lái)，河?xùn)|村一直受困于崎嶇、坑洼不平、塵土飛揚(yáng)的泥路，人員出行、車輛出入困難；晴天一身灰，雨天一身泥，給村民生產(chǎn)、生活帶來(lái)不便；且存在諸多的安全隱患，成了全鄉(xiāng)村級(jí)公路中最差的，道路不暢嚴(yán)重制約了河?xùn)|經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

俗話說(shuō)：“路通財(cái)通”。道路通暢，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高人民生活質(zhì)量的基礎(chǔ)硬件?，F(xiàn)如今國(guó)家政策好，政府引導(dǎo)建設(shè)新農(nóng)村，看著周邊的村莊都邁上新農(nóng)村建設(shè)的步伐，奔上了小康。改變交通落后狀況成了河?xùn)|村全村村民的共同心聲。目前，全村群眾修路熱情高漲，村公路建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)得到上級(jí)主管部門支持，已列為今年工作的重點(diǎn)，修路及籌集資金已成為全村人民的共同愿望和迫在眉睫的當(dāng)務(wù)之急。

河?xùn)|村公路擬4個(gè)組每個(gè)組修一條組內(nèi)主道，硬化路面設(shè)計(jì)為4米，共4條，約1、3公里；小巷約有20余條，硬化路面設(shè)計(jì)為2、5—3米，約2、6公里，全程約3、9公里，計(jì)劃于20××年底竣工。經(jīng)預(yù)算，該工程總投入約100多萬(wàn)元，除國(guó)家高鐵補(bǔ)償資金約16萬(wàn)元外，目前資金缺口仍然達(dá)80余萬(wàn)元。村支兩委結(jié)合本村實(shí)際制訂了籌資方案，但僅僅依靠我村村級(jí)投入實(shí)難完成，所以必須緊緊依靠全體人民群眾的力量，凝聚合力，才能共筑康莊大道。

在此，河?xùn)|村村支兩委發(fā)出倡議：希望全村廣大黨員干部群眾、外出鄉(xiāng)賢、私營(yíng)企業(yè)老板、社會(huì)各界有識(shí)之士，伸出援助之手，有錢出錢，有力出力，我們感激不盡，哪怕一點(diǎn)力量也是對(duì)我們的支持。眾人劃槳駛大船，齊心協(xié)力建家園。捐資修路，利在當(dāng)代，功在千秋。

我們承諾:。

1、?？顚Ｓ?；

2、工程質(zhì)量保證；

3、各項(xiàng)數(shù)字公開，接受監(jiān)督。凡捐款者一律由村委會(huì)統(tǒng)一開具收據(jù)。修路難一時(shí)，不修路難一世！真誠(chéng)希望我們?nèi)f眾一心，眾志成城，道路一通萬(wàn)象更新，河?xùn)|村的明天更加燦爛輝煌！期待您的支持，敬候您的佳音。

最后，敬祝各位賢人志士：身體健康！家庭幸福！事業(yè)發(fā)達(dá)！

此致

敬禮！

建議人:xxx。

xx月xx日。

內(nèi)控機(jī)制完善建議書范文簡(jiǎn)短篇七

對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充，建立和完善適應(yīng)本單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理文件。如：建立綱領(lǐng)性管理制度(如“單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與政策”、“員工守則”、“年度員工考核辦法”等)；建立財(cái)會(huì)人員管理體制；建立財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度；建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度等。從而形成一整套閉環(huán)的內(nèi)部控制制度體系，形成 “制度管人、制度管事”的工作氛圍和良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

二、執(zhí)行內(nèi)控制度，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益

權(quán)限等內(nèi)容，對(duì)所管理的成本費(fèi)用按內(nèi)控制度嚴(yán)格控制，逐步降低；會(huì)計(jì)部門按費(fèi)用發(fā)生的部門和費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行分類明細(xì)核算，并定期(如按月)向關(guān)人員和部門進(jìn)行通報(bào)，使費(fèi)用控制人員和部門及時(shí)了解，適時(shí)調(diào)整做到心中有數(shù)。(3)建立成本管理考核辦法。各下屬單位和部門根據(jù)總的考核指標(biāo)，按照各自實(shí)際特點(diǎn)，規(guī)定相應(yīng)的費(fèi)用控制預(yù)算及考核細(xì)則，從而實(shí)現(xiàn)有預(yù)算、有控制、有執(zhí)行、有考核的全過(guò)程管理。(4)建立采購(gòu)中心，直接降低原材料成本。要專門成立物資采購(gòu)比價(jià)中心，開展原材料采購(gòu)價(jià)格分析工作，通過(guò)采購(gòu)中心走訪供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)查詢、貨比三家，建立物資信息平臺(tái)，尋求產(chǎn)品成本中性價(jià)比最優(yōu)的原材料，同時(shí)將現(xiàn)有庫(kù)存信息直接與設(shè)計(jì)生產(chǎn)人員工作平臺(tái)相連接，整合物資資源，降低原材料成本。

制、有利于核算、有利于考核，來(lái)進(jìn)一步系統(tǒng)確定子目標(biāo)和分目標(biāo)。

三、依托內(nèi)控制度，建立全面預(yù)算管理體系

的預(yù)算編制原則。3.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在以往預(yù)算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按預(yù)算編制原則，確定預(yù)算責(zé)任人各個(gè)預(yù)算指標(biāo)，編制全面預(yù)算書，使全面預(yù)算橫向涉及到邊、縱向延伸到底，業(yè)務(wù)事事有預(yù)算，預(yù)算筆筆有監(jiān)控。4.過(guò)程控制貫穿預(yù)算執(zhí)行的始終，將全面預(yù)算指標(biāo)，層層分解到每個(gè)責(zé)任人身上，據(jù)此在發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，業(yè)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行適時(shí)審核控制，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)批次產(chǎn)品在實(shí)施或投產(chǎn)前，對(duì)單元成本進(jìn)行預(yù)算，并按工作結(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段考核控制，以達(dá)到全過(guò)程的控制和全面考核。

四、按現(xiàn)金流量表構(gòu)成資金要素進(jìn)行控制，構(gòu)建資金運(yùn)營(yíng)管理體系

1.經(jīng)營(yíng)收入的控制，制定有關(guān)經(jīng)營(yíng)收入管理制度，包括銷售合同管理、發(fā)貨或提供勞物過(guò)程管理、資金收入入賬管理、應(yīng)收賬款管理、客戶信用和催賬分析管理等，對(duì)經(jīng)營(yíng)收入從發(fā)生到最后取得全過(guò)程管理。2.籌集資金的控制，銀行籌資嚴(yán)格內(nèi)部審批程序，包括立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、資金項(xiàng)目預(yù)算、用款計(jì)劃、還款計(jì)劃等全過(guò)程審核監(jiān)管。3.經(jīng)營(yíng)性支出的控制，應(yīng)嚴(yán)格按費(fèi)用預(yù)算和內(nèi)部支出審批流程和前文提到的成本費(fèi)用管理辦法進(jìn)行控制；對(duì)墊付資金支出，應(yīng)建立責(zé)任人制度，從申請(qǐng)、審批、支付、跟蹤到收回全過(guò)程控制，確保資金安全。4.對(duì)外投資的控制，建立投資管理制度，明確投資戰(zhàn)略、投資方向，控制選項(xiàng)和項(xiàng)目評(píng)估，控制資金的投放、回收、完成全過(guò)程，對(duì)股權(quán)投資制定綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施辦法，對(duì)股權(quán)投資負(fù)責(zé)人簽訂任期責(zé)任書進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

五、完善內(nèi)控制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平

1.完善會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，包括會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、原始記錄管理、發(fā)票票據(jù)銀行印鑒管理、財(cái)務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部稽核制度、會(huì)計(jì)分析評(píng)價(jià)制度、會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)電算化管理。2.完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)核算、稽核、綜合分析、制單、錄入、檔案保管、出納等崗位，制定相應(yīng)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，明確崗位的主要職責(zé)、作業(yè)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)等，并建立崗位輪換、崗位考核等制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，提高會(huì)計(jì)人員監(jiān)管能力。3.完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。從會(huì)計(jì)信息實(shí)用性、及時(shí)性、全面性的角度出發(fā)，形成比較完整、全覆蓋的會(huì)計(jì)信息服務(wù)系統(tǒng)，按各種管理要求及時(shí)報(bào)出不同用途的會(huì)計(jì)報(bào)告，包括對(duì)外用的財(cái)務(wù)決算、經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告、稅務(wù)報(bào)告等，對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策考核使用的內(nèi)部管理報(bào)表，內(nèi)部管理報(bào)表應(yīng)充分滿足內(nèi)部控制、考核、評(píng)價(jià)的要求，隨著內(nèi)控制度的完善，內(nèi)部管理報(bào)表應(yīng)不斷的豐富和完善。4.完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定多層次、多方位的內(nèi)部監(jiān)控制度，嚴(yán)格遵循崗位不相容原則，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度，并開展財(cái)務(wù)自查、互查、抽查等橫向縱向的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查；定期對(duì)下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；接受上級(jí)單位和主管部門的財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)；配合中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)和檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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內(nèi)控機(jī)制完善建議書范文簡(jiǎn)短篇八

尊敬的各位父老鄉(xiāng)親，社會(huì)各界人士：

近年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的大力支持下，x村經(jīng)全體村民的共同努力，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，村容村貌和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。但由于基礎(chǔ)薄弱，資金短缺，交通不暢，設(shè)施不全，優(yōu)勢(shì)不明顯的現(xiàn)狀并未徹底改變，特別是交通滯后的問(wèn)題尤為突出，我村公路晴天風(fēng)塵滾滾，塵土飛揚(yáng)，雨天成一條泥路。

該路段坑洼不平，車輛出入困難，給村民生產(chǎn)、生活帶來(lái)不便，且存在諸多的安全隱患，道路不暢嚴(yán)重制約了x村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。道路的暢通，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高人民生活質(zhì)量的基礎(chǔ)硬件，俗話說(shuō):“路通財(cái)通”，目前，全村上下群眾修路熱心高漲，該項(xiàng)目已經(jīng)得到上級(jí)公路主管部門支持，修路巳列為今年工作的重點(diǎn)，捐資修路巳成為全村上下的`共同愿望和全村人民迫在眉睫的當(dāng)務(wù)之急。

修建該道路工程相當(dāng)大，預(yù)計(jì)需要資金x萬(wàn)元，除積極爭(zhēng)取上級(jí)支持外，啟動(dòng)資金需由我村自行籌措解決，僅僅依靠村級(jí)投入建設(shè)困難重重，無(wú)法實(shí)施，必須緊緊依靠全村人民群眾的力量，凝聚合力，才能共筑康莊大道。

在此，x村村民小組發(fā)出倡議:希望全村廣大干部群眾，私營(yíng)企業(yè)老板，x村籍在外工作的朋友、社會(huì)各界人士積極行動(dòng)起來(lái)，慷慨解囊，踴躍捐資。我們承諾:凡捐款者一律由村民小組統(tǒng)一開具收據(jù)，設(shè)立理財(cái)監(jiān)督小組?？顚Ｓ?。捐款100元以上的（含100元），村民小組將刻碑銘記；捐款100元以下張貼紅紙公榜，以作留念。

愛心無(wú)止境，捐資見真情。捐資修路，功在當(dāng)代，利在千秋。用您們的熱情以及主人翁的姿態(tài)，踴躍捐款，在造福子孫后代的同時(shí)也留下您的一份功德。積極投入到加強(qiáng)道路建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來(lái)，為建設(shè)和諧、富裕文明的x村而共同努力。

敬祝：各位賢人志士，身體健康！家庭幸福！事業(yè)發(fā)達(dá)！

此致

敬禮！

建議人:xxx。

xx月xx日。

內(nèi)控機(jī)制完善建議書范文簡(jiǎn)短篇九

尊敬的xx市的老鄉(xiāng):。

春天的艷陽(yáng)，擋不住情感的熾熱;三月的星空，傳播著故鄉(xiāng)的思念。山是思想，水是感情，山山水水，滋長(zhǎng)了心中永遠(yuǎn)的.鄉(xiāng)戀。不管您身在何方，身居何職，身事何業(yè)，您都在懷念著故鄉(xiāng)的山水，牽掛著故鄉(xiāng)的親人，關(guān)注著故鄉(xiāng)的發(fā)展，企盼著故鄉(xiāng)的音信。遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的游子們，你們憑著自己的勤勞和智慧，在他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，你們驕人的業(yè)績(jī)是鄉(xiāng)親們永遠(yuǎn)的驕傲！在這春花爛漫的季節(jié)，我們代表xx鎮(zhèn)三萬(wàn)父老鄉(xiāng)親，向各位鄉(xiāng)友表示真誠(chéng)的慰問(wèn)和問(wèn)候，你們辛苦了，并誠(chéng)摯地祝福您事業(yè)紅紅火火，家庭團(tuán)團(tuán)圓圓，財(cái)源滔滔滾滾！

欣逢盛世，全國(guó)掀起了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的熱潮，國(guó)家將鄉(xiāng)村公路建設(shè)納入了“十一五”規(guī)劃，全部實(shí)行水泥硬化，家鄉(xiāng)群眾熱情高漲，歡欣鼓舞。我鎮(zhèn)五里牌至大河邊公路是貫穿我鎮(zhèn)南北的一條主干道，是我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)線、生命線。其中xx至大河邊路段(簡(jiǎn)稱永大公路)全長(zhǎng)八公里，原是一條土路，路基相當(dāng)狹窄，路面破爛不堪，晴天一身灰，雨天一身泥，已嚴(yán)重影響了交通安全，制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣大群眾強(qiáng)烈要求對(duì)該路進(jìn)行改建，鎮(zhèn)人大會(huì)還形成了決議。

今年我鎮(zhèn)將聚三萬(wàn)民心，舉全鎮(zhèn)之力，全力以赴抓好永大公路的砂改水泥路工程，除國(guó)家投入的資金外，路基工程和路面工程每公里差額資金15萬(wàn)元。父老鄉(xiāng)親已為公路建設(shè)出錢出力，但由于家鄉(xiāng)貧困，群眾生活拮據(jù)，資金籌集嚴(yán)重不足，資金短缺已成燃眉之急，鄉(xiāng)親們?yōu)橘Y金缺口而焦慮不安，八方求助。捐資修路，利在當(dāng)代，功在千秋。

為此，我們謹(jǐn)向全鎮(zhèn)廣大干部群眾、各企事業(yè)單位、xx籍在外工作的朋友、社會(huì)各界有識(shí)之士倡議，地?zé)o分南北，人無(wú)分老幼，有錢出錢，有力出力，為家鄉(xiāng)公路建設(shè)盡快建成通車，義無(wú)反顧，慷慨解囊，踴躍捐資。真誠(chéng)希望全體xx人團(tuán)結(jié)一心，共謀大義，盡快行動(dòng)！

浮云游子意，落日故園情。如蒙您的支持響應(yīng)，共襄盛舉，我們深感榮幸，父老鄉(xiāng)親不勝感激！更為重要的是，道通則人興，路通則財(cái)旺，道路一通，萬(wàn)象更新，我們xx鎮(zhèn)將會(huì)變得更加美好，我們的明天將更加燦爛輝煌！

此致

敬禮！

建議人:xxx。

xx月xx日。