執(zhí)行階段還款協(xié)議書(shū) 可以直接執(zhí)行的還款協(xié)議樣本(八篇)

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如何寫(xiě)執(zhí)行階段還款協(xié)議書(shū)(推薦)一

被申請(qǐng)人：_________________陳，男，漢族，19年11月4日生，住址：_________________廣州市，電話(huà)：_________________135015_________________，138025________________。

請(qǐng)求事項(xiàng)：_________________

請(qǐng)求人民法院依法對(duì)被申請(qǐng)人以下財(cái)產(chǎn)進(jìn)行訴訟保全：_________________

1、廣州市天河區(qū)天河路(預(yù)契字：_________________20__________________號(hào));

2、廣州市海珠區(qū);

3、廣州市番禺區(qū)。

事實(shí)與理由：_________________

申請(qǐng)人與被申請(qǐng)人之間因借款合同糾紛一案，申請(qǐng)人于_____年_____月_____日向你院提起訴訟，并經(jīng)貴院立案受理【案號(hào)：_________________】，由于被申請(qǐng)人有轉(zhuǎn)移或隱匿財(cái)產(chǎn)的可能，為了便于和保證裁判文書(shū)的執(zhí)行，特申請(qǐng)采取財(cái)產(chǎn)保全強(qiáng)制措施。

為確保申請(qǐng)人訴訟請(qǐng)求真實(shí)，并承擔(dān)因申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全措施不當(dāng)給被申請(qǐng)人造成的經(jīng)濟(jì)損失，申請(qǐng)人愿意對(duì)該訴訟保全提供如下財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，承擔(dān)相關(guān)擔(dān)保責(zé)任。

特此申請(qǐng)!

此致

_____________人民法院

附：本上訴狀副本__________份

上訴人：_________________(簽名)

_____年_____月_____日

如何寫(xiě)執(zhí)行階段還款協(xié)議書(shū)(推薦)二

為了活躍校園文化，提高教師健康水平，根據(jù)工會(huì)2019年工會(huì)計(jì)劃，在行政的大力支持下，學(xué)校工會(huì)在 2019年4月下旬舉行教職工跳繩比賽，望全體教工積極練習(xí)和參加比賽。

西校區(qū)：姚春生(組長(zhǎng))、孫業(yè)貴、隋曉松、王旭東、孫琦、姜濤、王錚

東校區(qū)：刁曉巖(組長(zhǎng))、呂曉曼、王巖、韓濤、張濤、于路、李夢(mèng)秋

鍛煉第一，比賽第二。

(一)一分鐘(短繩)。

1、分三組比賽：

青年組：35歲以下教職工

中年組：35歲——45歲教職工

老年組：45歲以上教職工

2、比賽時(shí)間一分鐘(何種跳法不限)。

3、參賽教師自備跳繩。

(二)三分鐘(長(zhǎng)繩)。

1、以初一、初二、初三、行政工會(huì)小組為單位參加比賽,工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、每組12人(2人搖繩)。

3、比賽時(shí)間三分鐘，不計(jì)失敗次數(shù)。以每組所跳的個(gè)數(shù)排名次。

(三)報(bào)名、要求：

參賽教工到各工會(huì)小組長(zhǎng)處報(bào)名，報(bào)名從即日起至4月22日止。參賽人員要服從指揮和尊重裁判;裁判人員要公正、公平裁判;各工會(huì)組長(zhǎng)要認(rèn)真組織本工會(huì)小組的報(bào)名、參賽、發(fā)獎(jiǎng)等工作;各工會(huì)委員要積極配合，大家齊心協(xié)力確保比賽順利進(jìn)行。。

團(tuán)體獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名，紀(jì)念獎(jiǎng)1名。

個(gè)人獎(jiǎng)：

成績(jī)匯總分別取各組前6名，其他均為紀(jì)念獎(jiǎng)。(獎(jiǎng)品在成績(jī)統(tǒng)計(jì)后，由各工會(huì)組長(zhǎng)代表小組領(lǐng)取后發(fā)送到教工)

翻飛的跳繩，搖動(dòng)著健身的歡暢;

勃發(fā)的跳躍，沸騰了生活的熱望;

矯健的身姿，舒展在虹橋的操場(chǎng);

歡聲和笑語(yǔ)，激揚(yáng)起快樂(lè)的交響……

2019年4月15日

如何寫(xiě)執(zhí)行階段還款協(xié)議書(shū)(推薦)三

浙江某集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

法定代表人：黃某

住所地：象山縣丹東街道金聲路某號(hào)

某建材有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

法定代表人：余某

住所地：奉化市錦屏街道南山北路某號(hào)

甲方訴乙方建設(shè)工程合同糾紛一案，業(yè)經(jīng)浙江省奉化市人民法院于20__年1月24日作出(20某)甬奉民一初字第某25號(hào)民事判決書(shū)，判決如下：一、被告某建材有限公司于本院判決生效后十日內(nèi)支付給原告浙江某集團(tuán)股份有限公司建筑工程款（包括水電安裝款）6某599.5某元，并支付自20__年1月起按所欠款項(xiàng)為基數(shù)按2%月利息計(jì)算至本判決確定履行日止的相應(yīng)利息損失。二、駁回原告浙江某集團(tuán)股份有限公司的其余訴訟請(qǐng)求。三、駁回反訴原告某建材有限公司的反訴訴訟請(qǐng)求。如果未按本判決指定的期間履行給付金錢(qián)義務(wù)，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百二十九條之規(guī)定，加倍支付延遲履行期間的債務(wù)利息。案件本訴受理費(fèi)17254元、反訴受理費(fèi)某7某元，合計(jì)18某27元，由原告江某集團(tuán)股份有限公司8540元負(fù)擔(dān)，被告某建材有限公司9787元負(fù)擔(dān)。因乙方未履行生效判決書(shū)確定的義務(wù)，甲方于x年x月xx日向浙江省奉化市人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。現(xiàn)在浙江省奉化市人民法院的主待下，雙方當(dāng)事人達(dá)成如下執(zhí)行和解協(xié)議：

一、判決書(shū)所確定的乙方應(yīng)支付甲方的執(zhí)行款總額為人民幣 ? ? 元（大寫(xiě)： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?），乙方對(duì)判決書(shū)確定的該給付款項(xiàng)義務(wù)不持異議。

二、為提高本案執(zhí)行效率，甲、乙雙方約定：

1、乙方名下所有的位于 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?處的廠房由甲方租用，乙方應(yīng)于本協(xié)議簽訂、生效次日起15個(gè)工作日內(nèi)撤出該廠房。

2、第1條所稱(chēng)“廠房”面積為 ? ? ? ?，土地使用證字號(hào)為 ? ? ? ? ? ? ?，房權(quán)證字號(hào)為 ? ? ? ? ? ?。

某、甲方租用該廠房的費(fèi)用按照人民幣 ? ? （大寫(xiě)： ? ? ?整）元/月進(jìn)行計(jì)算。水、電費(fèi)等甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他合理費(fèi)用另行結(jié)算。未經(jīng)甲方同意，乙方不得自行調(diào)整費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

4、甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)該廠房進(jìn)行改裝，但不得改變廠房承重結(jié)構(gòu)。

5、甲方有權(quán)將該廠房轉(zhuǎn)租第三人，但應(yīng)提前7個(gè)工作日書(shū)面通知乙方。轉(zhuǎn)租的租金由甲方收取，乙方不得干涉甲方收取租金或者擾亂次承租人正常使用該廠房。

6、甲方應(yīng)向乙方支付的廠房租用費(fèi)從本協(xié)議第一條確認(rèn)的執(zhí)行款中抵扣，直至執(zhí)行款結(jié)清。雙方每季度最后五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)已支付租用費(fèi)及執(zhí)行款余額進(jìn)行一次書(shū)面確認(rèn)。

7、乙方保證在本執(zhí)行和解協(xié)議履行期間不對(duì)該廠房設(shè)定抵押或其他任何形式的權(quán)利負(fù)擔(dān)。

8、本執(zhí)行和解協(xié)議履行期間，若該廠房被人民法院等任何行政、司法機(jī)關(guān)依法查封或強(qiáng)制拍賣(mài)，本協(xié)議即失效，甲方可書(shū)面通知乙方向甲方結(jié)清執(zhí)行款余額，并賠償由此給甲方或者次承租人造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。乙方應(yīng)自收到該通知5個(gè)工作日內(nèi)付清執(zhí)行款余額。

9、本執(zhí)行和解協(xié)議履行期間，廠房墻面結(jié)構(gòu)或基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生損壞，乙方應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行修繕，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，若甲方對(duì)該損壞有過(guò)錯(cuò)的，甲方也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)部分修繕費(fèi)用。

某、本執(zhí)行和解協(xié)議履行期間，乙方應(yīng)對(duì)該廠房投保財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，費(fèi)用由甲方承擔(dān)；發(fā)生保險(xiǎn)事故時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)全力進(jìn)行索賠，甲方應(yīng)積極予以配合。

11、本案執(zhí)行款作為廠房租用費(fèi)全部用盡時(shí)：

（1）甲方有權(quán)書(shū)面通知乙方終止租用，并應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)撤出該廠房，將廠房交還于乙方；

（2）若甲方繼續(xù)租用，應(yīng)于某個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知乙方該意向，乙方應(yīng)自收到通知某個(gè)工作日內(nèi)與甲方另行簽訂廠房租賃合同；

（某）甲方對(duì)該廠房有優(yōu)先承租權(quán)，未經(jīng)甲方書(shū)面確認(rèn)放棄優(yōu)先承租權(quán)，乙方不得擅自將該廠房出租給其他第三人。

12、其他：

三、違約責(zé)任

任何一方違約，均應(yīng)向守約方支付本協(xié)議第一條所確認(rèn)的執(zhí)行款總額的某%違約金，并向守約方賠償由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

四、本協(xié)議書(shū)一式五份，自簽字、蓋章時(shí)生效。甲方、乙方各執(zhí)二份，交人民法院一份。

甲方（蓋章）： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 乙方（蓋章）：

法定代表人（簽字）： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 法定代表人（簽字）：

時(shí)間： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?時(shí)間： ? ? ? ? ? ?

如何寫(xiě)執(zhí)行階段還款協(xié)議書(shū)(推薦)四

被執(zhí)行人：__x有限公司，住所地：__x。

法定代表人：__x。

擔(dān)保人;x ，住所地：__x。

法定代表人：__x。

__x公司訴__x公司一案，經(jīng)__x法院審理，作出(____)x字第x號(hào)民事判決書(shū)書(shū),上述民事判決書(shū)于x年x月x日生效。因__x公司履行確有困難，故請(qǐng)求人民法院暫緩執(zhí)行期限，延至x年x月x日。x公司同意為以上債務(wù)承擔(dān)連帶保證責(zé)任。此致

__市__區(qū)人民法院

被執(zhí)行人： __x公司 執(zhí)行擔(dān)保人：x公司

年 月 日

如何寫(xiě)執(zhí)行階段還款協(xié)議書(shū)(推薦)五

20__年_月_日下午至_日參加_英才公司在_x館開(kāi)展的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會(huì)很多，提高了自己的執(zhí)行力，下面匯總一下自己的心得體會(huì)：

一. 在第一講中，學(xué)習(xí)公司的定義，即：以營(yíng)利為目的的商業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

1. 團(tuán)隊(duì)的三要素：一個(gè)共同的目標(biāo)。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。

3.商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切?？拷Y(jié)果做交換，我要什么我清楚。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由。

4. 領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿。

二. 在結(jié)果與任務(wù)中，員工不做結(jié)果的根源：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。不知道做結(jié)果是對(duì)自己負(fù)責(zé)。不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別。

1. 在企業(yè)管理過(guò)程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導(dǎo)向。

2. 結(jié)果要有時(shí)間、有價(jià)值、有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作，時(shí)間要具體到分鐘?？蛻?hù)是評(píng)判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果?？吹靡?jiàn)、摸得著的考核。

3. 做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法，分解法，重點(diǎn)法。

三. 在客戶(hù)價(jià)值中學(xué)習(xí)到：客戶(hù)是衣食父母，客戶(hù)是越用越多的資源，客戶(hù)是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源，客戶(hù)價(jià)值是企業(yè)生存的底線。

1. 站在客戶(hù)的角度，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。

2.做客戶(hù)價(jià)值的原則：高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)。要注意到以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、非業(yè)務(wù)價(jià)值、關(guān)系或形象，客戶(hù)解決方案，交換價(jià)格，驚喜，包裝，成就感，客戶(hù)體驗(yàn)，態(tài)度，專(zhuān)業(yè)，個(gè)性化等等。

四. 高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化客戶(hù)。

1. 要注意到以下幾點(diǎn)：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，工作習(xí)慣，企業(yè)的核心價(jià)值觀，宣導(dǎo)作用，個(gè)人信仰，目標(biāo)統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。

2. 九段總裁：做榜樣，做說(shuō)教，做核心，做機(jī)制，做模式，做復(fù)制，做進(jìn)化，做戰(zhàn)略，做未來(lái)。

3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。

五. 4r制度執(zhí)行力，建立不依靠任何能人的制度體系。

1. 4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義。一對(duì)一責(zé)任。過(guò)程檢查。即時(shí)激勵(lì)。

2. 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。

3. 一對(duì)一責(zé)任，防止推卸責(zé)任。

4. 不要考核部門(mén)，要考核部門(mén)經(jīng)理。

5. 人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的。越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)。

6. 即時(shí)獎(jiǎng)懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。

六. 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗。

1. 100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2. 承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果。

3. 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達(dá)結(jié)果，決不放棄，失敗之后，迅速行動(dòng)。

七. 中層執(zhí)行力，中層決定成敗。沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司。

1. 中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。給原則、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2. 中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎(jiǎng)罰，做機(jī)制。

八.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二。結(jié)果提前，自我退后。鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)。決心第一，成敗第二。速度第一，完美第二。結(jié)果第一，理由第二。

如何寫(xiě)執(zhí)行階段還款協(xié)議書(shū)(推薦)六

擔(dān)保人：_____省_____市__________房地產(chǎn)公司

地址：_____市_____路__________號(hào)

法定代表人：__________?職務(wù)：__________

擔(dān)保人就_____市_____房地產(chǎn)公司訴_____市_____物業(yè)管理公司債務(wù)紛一案，對(duì)擔(dān)保人所提先予執(zhí)行申請(qǐng)?zhí)峁?dān)保。

擔(dān)保財(cái)產(chǎn)如下：

本房地產(chǎn)公司所有的_____汽車(chē)_____輛，價(jià)值為_(kāi)_________元人民幣。

此致

__________市__________區(qū)人民法院

擔(dān)保人：__________市房地產(chǎn)公司

__________年__________月__________日

如何寫(xiě)執(zhí)行階段還款協(xié)議書(shū)(推薦)七

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來(lái)，參加過(guò)不少各類(lèi)培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說(shuō)是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始，也深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己。下面是自己聽(tīng)課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問(wèn)題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過(guò)考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn)，要明白“身教重于言教”。

以前聽(tīng)過(guò)余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：

1、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;

4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，

7、也沒(méi)有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒(méi)有形成凝聚力。

心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，確實(shí)有新意。以前也常聽(tīng)到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過(guò)程，我只要結(jié)果”，通過(guò)“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊蹋苌倌酥翛](méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

如何寫(xiě)執(zhí)行階段還款協(xié)議書(shū)(推薦)八

先予執(zhí)行擔(dān)保書(shū)

擔(dān)保人：××省××市××房地產(chǎn)公司

地址：××市××路××號(hào)

法定代表人：何×× 職務(wù)：總經(jīng)理

擔(dān)保人就××市××房地產(chǎn)公司訴××市××物業(yè)管理公司債務(wù)紛一案，對(duì)擔(dān)保人所提先予執(zhí)行申請(qǐng)?zhí)峁?dān)保。

擔(dān)保財(cái)產(chǎn)如下：

本房地產(chǎn)公司所有的××汽車(chē)×輛，價(jià)值為×萬(wàn)元人民幣。

此致

××市××區(qū)人民法院

擔(dān)保人：××市房地產(chǎn)公司

××年××月××日