集團領(lǐng)導(dǎo)工作月報范文范本(優(yōu)質(zhì)9篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到提升的方向。創(chuàng)新思維和多角度分析在總結(jié)中都很重要。下面是一些總結(jié)的例子，希望能夠為大家提供一些寫作靈感。

集團領(lǐng)導(dǎo)工作月報范文范本篇一

書法藝術(shù)是我國的一項國粹，源遠流長，博大而精深，是雄厚深沉的民族文化精神內(nèi)涵之所在。紹興第一初級中學(xué)曾是魯迅和蔡元培工作過的地方，人文精神深厚，我校又作為浙江省首批書法實驗學(xué)校，為了傳承文化的需要，更為了學(xué)生綜合素質(zhì)，人文修養(yǎng)提高的需要，一直以來重視寫字教育，不僅著力于書法特長生的培養(yǎng)，更注重大面積普及提高學(xué)生的書寫興趣書寫能力和氛圍的營造，放眼民族文化的繼承和發(fā)揚。

在過去的一年中，我們教育集團認真貫徹執(zhí)行上級教育部門對藝術(shù)教學(xué)工作的指示與要求特別是國家教育部最近發(fā)出的《關(guān)于中小學(xué)開展書法教育的意見》指示，面向全體學(xué)生，講求實效，強化書法藝術(shù)教育的美育作用，兩校區(qū)開展了一系列豐富多彩、頗有成效的的書法藝術(shù)實踐活動，取得了可喜的成績。

一、學(xué)校重視，組織有力。

學(xué)校專門成立了由分管校長、教學(xué)處、德育處主任、藝術(shù)教研組長等相關(guān)老師組成的書法藝術(shù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全書法藝術(shù)教育管理體系，能按要求積極參加上級教育部門的有關(guān)書法藝術(shù)活動和藝術(shù)工作會議。集團能定期就藝術(shù)教育活動專門召開工作會議，研究部署工作重點。學(xué)校書法藝術(shù)教育工作有計劃、有措施、有總結(jié)，學(xué)校開展的各項藝術(shù)活動能夠做到層層落實，責(zé)任到人。

三、課內(nèi)滲透，課外引領(lǐng)，積極開展書法藝術(shù)社團活動學(xué)校將書法藝術(shù)教育工作作為學(xué)校的常規(guī)工作來抓。堅持課內(nèi)與課外相結(jié)合，普及與提高相結(jié)合。一方面在藝術(shù)課中滲透名家講堂、名作賞析，提高學(xué)生欣賞水平和鑒賞能力；另一方面依靠第二課堂開展課外書法社團活動，我校的藝術(shù)社團是市教育局首批命名的十佳藝術(shù)特色社團，藝術(shù)組教師能結(jié)合學(xué)校“5+1”模式開展豐富多彩的藝術(shù)社團活動。形式豐富多樣，做到課內(nèi)與課外、校內(nèi)與校外的有機結(jié)合。

校園內(nèi)多次為學(xué)生舉辦書畫展覽，每年年底組織學(xué)生到社區(qū)為居民書寫春聯(lián)，激發(fā)學(xué)生學(xué)書興趣和社會責(zé)任感。書法藝術(shù)興趣活動利用每周傍晚時間，都能準時、有效開展，信心鼓舞，耐心輔導(dǎo)，切實促進學(xué)生多樣而全面發(fā)展。

四、書法藝術(shù)教育活動參與面廣、成效顯著。學(xué)校每年舉辦和組織學(xué)生參加各種類型的書寫比賽，學(xué)生參與面廣，成效顯著。每學(xué)期舉辦班級鋼筆字比賽，書寫教育滲透到每日的日常教學(xué)中。今年正值黨的九十華誕和辛亥革命100周年紀念，以書畫表達的形式來向黨的生日獻禮，又是極佳的方式。結(jié)合蘭亭獎和全國廉正書法大獎賽活動，紹初教育集團先后隆重舉行了大型學(xué)生廉正書法作品選拔賽、“品翰墨馨香揚中華文化”名家進校園書畫現(xiàn)場賽，校園名家書畫作品展等。龍山校區(qū)15位學(xué)生還應(yīng)邀參加了由中央紀委宣教室和教育部基礎(chǔ)教育一司指導(dǎo)，浙江省紀委、省教育廳主辦，面向全國中小學(xué)生舉行的廉潔文化書法創(chuàng)作邀請賽蘭亭雅集。在鏡湖校區(qū)舉行的名家書畫進校園暨學(xué)生書畫現(xiàn)場賽中，兩校區(qū)兩百多名學(xué)生齊聚一堂，參加了活動啟動儀式和書畫現(xiàn)場展演，同學(xué)們揮毫動墨，校園內(nèi)翰墨飄香。最近學(xué)校又舉行了“名家書畫進校園，翰墨飄香潤心田”打造書畫文化周活動，實實在在讓學(xué)生在耳濡目染中，感受中華文化，一睹名家風(fēng)采。

學(xué)校先后多次被評為市屬學(xué)校藝術(shù)工作先進集體。每年浙江省藝術(shù)特長b級測試書法特長生我校通過人數(shù)始終位于市屬前列。在歷屆紹興市中小學(xué)生規(guī)范漢字書寫大賽中，學(xué)生作品多次獲得初中組軟筆硬筆一、二等獎。在省首屆和第二屆“蘭亭獎”中小學(xué)生書法大賽中，學(xué)生作品獲得紹興市現(xiàn)場賽一等獎和浙江省中小學(xué)生書畫賽二等獎。

集團領(lǐng)導(dǎo)工作月報范文范本篇二

一年來，我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各個時期黨的路線方針政策、“公文寫作”等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的政策、法規(guī)和條例等。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力；提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性；提高了對黨在新時期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的認識。提高了自己的政治敏銳性和洞察力，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。

我能夠深入單位或部門中調(diào)查研究，掌握第一手材料，特別是針對公司開展的挖潛增效活動和實行“計件工資制”工作，能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門進行調(diào)研，為公司施政提供參考依據(jù)。在日常工作中，密切聯(lián)系實際，收集有關(guān)資料，積極為領(lǐng)導(dǎo)實施工作計劃提供可靠依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，努力促進公司經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。工作中，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強公仆意識和服務(wù)意識，對外來電函、來訪人員和辦事人員認真接待，積極高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨，切實為員工解難，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

辦公室是公司的綜合部門，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己能夠不分分內(nèi)分外，加強協(xié)作，積極主動承擔(dān)部門其他工作。不管部門領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都能夠嚴格要求自己，堅守崗位，努力為領(lǐng)導(dǎo)、為部門分憂解難。每次接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時，都表現(xiàn)為一種“接受任務(wù)愉快，完成任務(wù)堅決”的工作理念。同時，自己能夠以一名老同志、老黨員的標(biāo)準要求自己。既為他們做出榜樣，又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進步。

一年來，我雖然在工作中取得了一些成績，但還存在很多問題和不足。一是工作主動性較差；二是處理一些復(fù)雜工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。三是深入基層調(diào)查研究還不夠。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，揚長避短，努力實踐，力求把工作做的更好。

在今后的工作中，自己有決心做到：

1、努力拓寬自己的知識面，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識，加強對市場發(fā)展走向的了解。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

3、團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍和積極向上的團隊精神。

4、不斷改進服務(wù)水平和工作能力，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更大的價值，力爭取得更大的工作成績。

集團領(lǐng)導(dǎo)工作月報范文范本篇三

為了全面總結(jié)集團20xx年度整體經(jīng)營管理工作情況，明確集團20xx年管控思路、經(jīng)營指標(biāo)和各項業(yè)務(wù)管理工作重點，20xx年1月20日上午，天朗控股集團20xx年度經(jīng)營管理工作總結(jié)大會在星空會議室召開，天朗控股集團董事長孫茵女士出席了大會，集團總部全員及各分子公司管理層員工參加了大會。會議由集團副總裁王鵬軍主持。

會議第一項，由天朗控股集團副總裁王鵬軍先生代表集團進行20xx年度工作總結(jié)匯報。王總對20xx年集團的經(jīng)營指標(biāo)及業(yè)務(wù)管理工作完成情況進行了簡要回顧評析；對20xx年集團的各項核心經(jīng)營指標(biāo)，以及集團各板塊和各分子公司20xx年的業(yè)務(wù)管理重點進行了詳細講解。

會議第二項，由天朗控股集團董事長孫茵女士發(fā)表重要講話，對集團20xx年的戰(zhàn)略調(diào)整情況進行了詳細講解，并明確了集團未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。20xx年上半年，面對整個行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境，天朗結(jié)合自身的情況進行了反思，于20xx年下半年進行了兩個重大調(diào)整：

第二方面是天朗全面向中國城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)運營商轉(zhuǎn)型并落地，于20xx年底確立了集團“資本運作、資源整合、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運營”的企業(yè)定位，并基于此，明確了天朗的八大業(yè)務(wù)板塊：資本、投資、地產(chǎn)、文化、產(chǎn)業(yè)、健康、教育和社區(qū)服務(wù)。

孫董對集團“八大業(yè)務(wù)板塊”的.具體運作方式進行了詳細闡釋，并與大家溝通了天朗的國際化問題和天朗的公益慈善發(fā)展方向。會議最后，孫董強調(diào)：目前的市場形勢雖不容樂觀，但在中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展藍海中，天朗的轉(zhuǎn)型走在了行業(yè)的前列，我們應(yīng)該保持“開放、包容、合作、共贏”的心態(tài)，審時度勢，砥礪前行。相信，在第三次創(chuàng)業(yè)中，務(wù)實、堅韌的天朗人依然能完成自我的提升，實現(xiàn)第三次奇跡的創(chuàng)造！

集團領(lǐng)導(dǎo)工作月報范文范本篇四

為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)管理，確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全，貫徹落實“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我司根據(jù)《^v^建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)，按照《安全生產(chǎn)許可條例》第六條列出的十二項要求，結(jié)合企業(yè)實際，組織相關(guān)人員對我公司所屬施工現(xiàn)場和人員駐地進行逐項排查，現(xiàn)將我公司自查情況匯報如下：

一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

經(jīng)過認真排查，我公司雖然具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。但是不夠完善細致，不能完全與施工現(xiàn)場工作相適應(yīng)。根據(jù)國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)，建立、健全了一整套行之有效的管理制度，并結(jié)合各個工程項目的作業(yè)特點，編制了各項目各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程如下：

《安全生產(chǎn)各級負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度》、《安全技術(shù)措施制度》、《安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)事故報告及處理制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《消防安全管理制度》、《安全員崗位責(zé)任制》等發(fā)至各部門、各項目部學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行。

二、加大安全生產(chǎn)投入，創(chuàng)造優(yōu)越的安全生產(chǎn)條件。

為了保障安全勞動防護用品資金和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，我公司每年由財務(wù)科編制年度安全生產(chǎn)投入資金計劃，報總經(jīng)理審批；各項目部開工之前，根據(jù)項目規(guī)模特點編制項目部安全生產(chǎn)投入資金計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司財務(wù)科審批。經(jīng)審批的投入資金計劃，作為安全生產(chǎn)資金投入的依據(jù)，實施過程中按項目撥付，做到?？顚Ｓ谩?/p>

近三年安全生產(chǎn)投入資金計劃分別為：20xx年度**萬元、20xx年度**萬元、20xx年度**萬元，基本滿足安全生產(chǎn)資金投入要求。在落實過程中，20xx年度安全實際投入**元，未達到計劃要求，鑒于此，我公司于20xx、20xx年度加大安全生產(chǎn)措施項目和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育相關(guān)費用投入。20xx年度實際投入為**元；20xx年度實際投入為**元。達到并滿足安全生產(chǎn)投入資金計劃要求，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

三、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

7、組織召開安委會會議、安全例會，及時研究分析全公司的安全生產(chǎn)形勢，全面掌握安全生產(chǎn)情況；8、處理各類事故，組織對同事因公死亡、重傷，火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏事故等的調(diào)查處理，負責(zé)督促事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計和上報工作，制定防范措施，決定處罰事項；9、對安全生產(chǎn)環(huán)境保護有較大貢獻的部門及個人，做出表彰獎勵的決定，同時對在安全管理工作中失職及違章的作業(yè)人員作出處罰的決定；10、督促相關(guān)部門做好職業(yè)安全健康管理和勞動保護的有關(guān)事項。

四、做好“三類人員”安全考核工作。

三年來，我公司主要負責(zé)人，包括總經(jīng)理，副總經(jīng)理。安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員均通過安全生產(chǎn)考核。并取得廣東省建設(shè)廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。各項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均通過考試取得安全生產(chǎn)考核合格證。并組織“三類人員”認真參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)最新的安全生產(chǎn)相關(guān)政策和知識。以適應(yīng)項目的運作和安全生產(chǎn)需要。滿足了企業(yè)運作和項目安全生產(chǎn)要求。

五、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

我公司一直以來嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，對電工、焊工、架子工、起重工等特殊工種作業(yè)人員，都送經(jīng)有安全生產(chǎn)主管部門進行專業(yè)培訓(xùn)、考核；特種作業(yè)人員必須取得《特種作業(yè)人員操作資格證》，才準上崗。

六、認真做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

三年來，公司共組織了各類教育培訓(xùn)6批次（不含三級安全教育），從業(yè)人員都按照要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格。通過各種教育培訓(xùn)，豐富了員工的技術(shù)、安全管理知識，提高了全員的安全意識和管理水平。另外我們組織全司員工進行了專項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并利用宣傳圖板、上課培訓(xùn)與實地參觀的方法，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故安全以及違反規(guī)范操作造成的嚴重后果進行了深入淺出的宣傳與講解，并要求每位員工都能自覺地樹立安全生產(chǎn)意識、掌握在施工過程中應(yīng)該注意的事項，從個人崗位和日常工作中做起，把安全生產(chǎn)放在第一優(yōu)先的地位。

七、依法參加工傷保險。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司依法為員工購買了社會保險，各項目開工前，依法為施工現(xiàn)場的作業(yè)人員購買了團體人身意外傷害保險。

八、加強作業(yè)場所和安全設(shè)備、設(shè)施的配套和管理。

我司針對各個工地進行認真排查，發(fā)現(xiàn)以下情況并針對相應(yīng)問題進行整改。

1、施工用電及施工機具：

（1）施工用電存在問題：經(jīng)檢查支線架設(shè)情況，個別開關(guān)箱內(nèi)線路較零亂、箱內(nèi)有雜物，防雨措施不夠周密。

處理措施：立即通知機電班組對施工用電進行整改，對每一個電氣開關(guān)把持箱內(nèi)的線路進行調(diào)劑理順，加強防雨措施和防護，并作到班前班后檢討，確認無安全隱患后方可供電投入施工。

（2）公司目前進場或退場的大多數(shù)施工機具全是新購置的，機具運行情況都比較正常。各項施工機具嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一箱、一漏”的要求，并對施工人員駐地進行了一次施工用電排查，對超負荷使用的電爐、碘鎢燈、電飯鍋等電器設(shè)備進行了拆除，確保了施工用電安全。

2、腳手架的安全與防護。

在進行一層框架柱、梁模板安裝及鋼筋綁扎過程中，均用鋼管搭設(shè)腳手架，滿鋪腳手板，架體與支撐物或墻體、柱連接可靠，并按規(guī)定設(shè)置足夠的剪刀撐。作業(yè)人員都系好安全帶，戴好安全帽，能嚴格按照腳手架安全施工方案施工。

項目部制定全面安全防護措施，施工現(xiàn)場將嚴格按標(biāo)準進行防護。

3、現(xiàn)場材料的堆放與標(biāo)識。

集團領(lǐng)導(dǎo)工作月報范文范本篇五

20____年度的經(jīng)營計劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。

人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。

即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門負責(zé)人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

福利方面：計劃完善、細化設(shè)立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。

激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

20____年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。

1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度，目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。

3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡,樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動豐富化，公司目前內(nèi)部活動基本為零，20____年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標(biāo)準與質(zhì)量、效率。

5、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。

6、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強部門的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

7、實施部門目標(biāo)責(zé)任制和項目制管理。人力資源部20____年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

集團領(lǐng)導(dǎo)工作月報范文范本篇六

為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計劃。

人力資源部xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是。

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;。

2、員工轉(zhuǎn)正及時性;。

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);。

4、檔案管理完整性等描述。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

集團領(lǐng)導(dǎo)工作月報范文范本篇七

從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關(guān)各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室?，F(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：

一、基本情況。

（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況。

據(jù)統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數(shù)831項，整改完成814項，整改完成率；正在整改17項，占自查隱患總數(shù)。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學(xué)品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項，整改完成233項，整改完成率為；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項，完成整改189條，整改完成率為；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為。

（二）五大行業(yè)信息月報情況。

市局業(yè)務(wù)科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時匯總上報。

（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。

全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學(xué)品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。

二、整改落實情況。

上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學(xué)品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責(zé)人高度重視，積極排查整改問題，對負責(zé)報表的責(zé)任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責(zé)人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內(nèi)重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標(biāo)。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。

三、要求。

1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時認真組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴追究責(zé)任。

2.根據(jù)市安委會《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。

集團領(lǐng)導(dǎo)工作月報范文范本篇八

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的72%。

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，xxx重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20xx年中標(biāo)率達49%。

五是進一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

集團領(lǐng)導(dǎo)工作月報范文范本篇九

人力資源部門是一家公司的命脈，公司是有強而有力的員工，還是懶散平庸的員工，這都得看人力資源部的工作情況了，我因為去年工作成績優(yōu)異，表現(xiàn)良好，我被領(lǐng)導(dǎo)在今年任命為人力資源部的主管，那么我就要好好的做出一番成績出來，讓領(lǐng)導(dǎo)知道選擇我當(dāng)主管是他今年最明智的決定，都說新官上任三把火，我也是要在4月份制定了一份工作計劃，對人力資源部進行大整改。

首先我認為公司對人才招聘要求有點太低了，很多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作經(jīng)驗，所以就進來了很多的新人，徹頭徹尾的新人，無疑是加大了我們?nèi)肆Y源部的工作量，我們還得花時間去進行培訓(xùn)，最怕的就是培訓(xùn)完之后，工作沒多久就要離職的。上調(diào)對各個崗位的招聘要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實力提升一個檔次。

再就是人員的離職，我發(fā)現(xiàn)我們的離職手續(xù)是存在著問題的，很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了，這就會引起公司很多的工作不便，就比如說上周的一個人，在我們公司項目部身居高職，說走就走了，導(dǎo)致我們公司這邊還要重新去熟悉項目否則開展不了，這就是問題。離職的手續(xù)一定能要規(guī)矩起來，一定要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準再到人力資源部辦理離職手續(xù)才行。

培訓(xùn)工作分為兩個部分，一個是培訓(xùn)那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來找工作的，一個是培訓(xùn)那些已經(jīng)在崗位工作過一段時間，但是感覺工作能力還能得到加強的。除了這兩個之外，其他的模式的培訓(xùn)，暫時不考慮，畢竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進來一些畢業(yè)實習(xí)生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經(jīng)驗跟工作能力是什么程度，我們都是不從得知的，這個月的培訓(xùn)工作主要還是針對于他們，在培訓(xùn)中觀察他們的表現(xiàn)，再決定給他們分配什么樣的工作崗位，當(dāng)然這一點也會考慮到他們的專業(yè)。培訓(xùn)的方向主要是針對于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專業(yè)技能的強化講解，這樣才能讓他們更加順利的上崗。

因為我們公司之前都是用自己的公司牌刷卡進入工作的，這樣很多的職員找到了這個制度的漏洞，很多人早上想多睡一會，就會叫別人幫忙刷卡，造成自己已經(jīng)來了公司工作的假象，這種情況我們要杜絕，指紋機、面部識別都要在這個月配置好，保證人員的考核是完全沒問題的。