2023年建筑公司運營情況說明范文(精選12篇)

總結(jié)是一種尋找進(jìn)步方向的有效工具?？梢詤⒖妓说目偨Y(jié)經(jīng)驗和方法。這些總結(jié)范文或許可以給我們一些啟示和思路，但在撰寫總結(jié)時還需根據(jù)實際情況進(jìn)行個性化的調(diào)整。

建筑公司運營情況說明篇一

時光流轉(zhuǎn)間，我到深圳市xxx建筑工程有限公司xxx三期項目擔(dān)任資料室主管一職，雖短短數(shù)月，但在此期間我收獲了很多，同時，這段時間也是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機遇并營造了如此美好的工作、生活環(huán)境。

資料室的主要工作是對xxx三期項目施工技術(shù)資料及各分包單位資料的整體把控，協(xié)同資料員、試驗員及時做好材料進(jìn)場報驗及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發(fā)放及管理等工作。工作內(nèi)容看似輕松，實則細(xì)碎繁瑣，需要資料員投入更多的細(xì)心及耐心。

自入職以來就迅速投入到緊張的工作中，雖工作節(jié)奏快且緊張，但工作氛圍很好，同事之間也很團(tuán)結(jié)互助。新年伊始，回顧20xx，展望20xx，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為20xx年的工作更好地順利開展?，F(xiàn)對本資料室在20xx年的工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)并對20xx年的工作計劃做如下匯報，望領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教提出寶貴意見及建議。

1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工（當(dāng)然這也是所有工程的一個通?。?，已施工一個多月的工作量幾乎沒有產(chǎn)生任何一份資料，報建資料提交住建局也不齊全，需后補資料也不少，開工報審資料也沒有，加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發(fā)證日期往后順延；在前期人手不足，且會議較多的情況下，通過資料室僅有的2名成員的不懈努力，短時間內(nèi)大批量建立了各種臺賬，將過程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過。

2、關(guān)于送檢問題，很早就通知監(jiān)理要盡快辦好見證卡，但監(jiān)理單位于20xx年12月11日才拿到見證卡，在此之前無法使用惠州市混凝土質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)錄入芯片，導(dǎo)致基坑支護(hù)樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎(chǔ)、冠梁有部分無錄芯片，報告已出，均為空白無芯片，試塊抗壓強度報告上均無體現(xiàn)見證單位及見證人等見證信息（委托單是有監(jiān)理單位見證員簽字）。

3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過齡期，采用m30凈漿試塊補送，試塊送檢報告日期與實際不符，曾與xxx檢測中心溝通過將日期往前改，一開始說可以改，后面又不同意修改。

4、邊坡噴射砼試塊，采用c20砼試塊因錯過齡期后沒送檢，曾與xxx檢測中心溝通不送試塊直接出報告，一開始說可以的，最后也是不同意；聯(lián)系xxx砼攪拌站取試塊補送檢，但是c20砼試塊數(shù)量不足，齡期也不夠、強度等級達(dá)不到，導(dǎo)致一直沒送檢。

5、一樁一檔資料經(jīng)手人多，責(zé)任心不強，依賴性大，導(dǎo)致滯后40天，其中7天監(jiān)理拖延不簽字，11天未核對數(shù)量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已打印報監(jiān)理（這幾天都在抓緊補齊中）。

6、錘擊混凝土預(yù)制樁施工記錄監(jiān)理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監(jiān)理未簽字。

7、多次現(xiàn)場管理人員強調(diào)施工現(xiàn)場錘擊樁原始施工記錄需每日及時提交到資料室，但經(jīng)常不及時提交，內(nèi)容記錄不完善，多處內(nèi)容漏填寫，資料室多次提出后又經(jīng)常需要拿回去修改，影響了報驗進(jìn)度。

8、三軸資料嚴(yán)重滯后且不配合，多次催促無果，監(jiān)理不認(rèn)可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒有。

9、資料報驗走流程較久，每道工序的資料需報給中交之后等待相關(guān)人員查閱完簽字后再報給監(jiān)理，監(jiān)理忙于現(xiàn)場，監(jiān)理辦公室經(jīng)常沒人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個星期以后，跟蹤起來比較費勁，效率不高，每次檢查內(nèi)業(yè)資料都會提到資料滯后，與現(xiàn)場進(jìn)度不同步。

10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張設(shè)計單位不簽字，說五根樁施工記錄標(biāo)高不對，跟技術(shù)部、測量部核對過無誤，但設(shè)計院說得按照他們要求修改，先行檢查時提到施工記錄的結(jié)論寫的過于簡單，不夠詳細(xì)，需重寫意見。

11、資料室每次簽發(fā)的圖紙變更，整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知，各部室及各班組負(fù)責(zé)人都不及時簽收；開出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會拒簽；項目部管理人員忙于現(xiàn)場可以理解，但不重視內(nèi)業(yè)工作不帶頭做好文件簽收的典范，班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鉤，如果都不配合，小問題也會積累成大問題，嚴(yán)重影響資料室后續(xù)工作的開展，甚至耽誤項目相關(guān)資料報驗。

12、質(zhì)量整改單下發(fā)勞務(wù)班組累計18份，至今一份都沒回復(fù)，多次催促都說好，過后又以現(xiàn)場忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒回復(fù)。

以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，但解決效果持續(xù)不明顯，懇請領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)調(diào)處理。

1、不足之處：全局意識不夠強，導(dǎo)致存在部分資料沒閉合。

資料室的工作經(jīng)常不被大家引起重視，項目部重心都放在生產(chǎn)進(jìn)度及施工安全方面上，內(nèi)業(yè)進(jìn)展小問題多，面對總包及各參加單位、各部室、各勞務(wù)班組的卡一卡，放一放，拖一拖，加上有些資料蓋章需要走流程，人手不足導(dǎo)致跟蹤起來比較吃力。一直鼓勵本室同事要自我積極調(diào)整，端正心態(tài)，目前基本能按時完成崗位相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建議:新的一年工作面較多，工程會議次數(shù)也不少，目前資料室人頭是有四個，實際上處于2帶2的狀態(tài)，主要原因還是人手不足，后續(xù)工作不好開展。望領(lǐng)導(dǎo)能給予資料室增加熟手資料員1名，以便更好地完成資料工作。

2、工作方向：今后的工作中，我將繼續(xù)努力做好本職工作并嚴(yán)格要求資料室全體成員在不斷完善細(xì)化工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實自己，從而提高各自的管理能力；進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，在求真務(wù)實上狠下功夫，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加嚴(yán)格地遵守各項規(guī)章制度，重視工作中的每一個細(xì)節(jié)和每件小事，力爭使每項工作都不出紕漏，讓資料工作更上一層樓。

以上為20xx年的工作復(fù)盤總結(jié)及對20xx年的工作展望，對于本資料室工作上的不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正。希望本資料室能與公司和項目共同進(jìn)步，順利完成本項目！

建筑公司運營情況說明篇二

第二批主題教育中，x等單位堅持兩手抓兩促進(jìn)，圍繞中心、服務(wù)大局，把開展主題教育同完成改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務(wù)結(jié)合起來，同做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來，同黨中央部署正在做的事結(jié)合起來，使黨員干部煥發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成果。

x：聚焦中心工作抓實主題教育。

x第二批主題教育在垂直管理的國家綜合性消防救援隊伍支隊級以下單位和中國消防救援學(xué)院、消防科研機構(gòu)等單位開展，涉及大隊級以上建制單位4000多個、基層黨組織近x個，消防指戰(zhàn)員和干部職工x萬余人。部黨組堅持大事大抓、主動作為，把開展第二批主題教育作為重要機遇，把主題教育與培育應(yīng)急人的精氣神緊密結(jié)合、與工作實際緊密結(jié)合、與擔(dān)負(fù)任務(wù)緊密結(jié)合、與解決突出問題緊密結(jié)合。

x省消防救援總隊x支隊x名機關(guān)干部、基層教導(dǎo)員代表，趕赴國內(nèi)規(guī)模最大的東北抗聯(lián)遺址——x密營遺址群，教育大家牢記初心使命;x省森林消防總隊x支隊緊貼基層實際，搜集指戰(zhàn)員參加大型任務(wù)時的鮮活素材，建立典型事跡檔案，積極開展學(xué)先進(jìn)、做表率活動;x省消防救援總隊x支隊深入八路軍駐洛辦事處紀(jì)念館等紅色基地參觀學(xué)習(xí)，重溫。

入黨誓詞。

緊扣執(zhí)勤安保一線開展教育在執(zhí)勤過程中開設(shè)“黨員理論學(xué)習(xí)微課堂”推動主題教育走深走實。

x：堅持兩手抓兩促進(jìn)。

根據(jù)第二批主題教育涉及單位和人員范圍廣、數(shù)量大的實際，中石油黨組針對不同層級、不同對象，加強謀劃指導(dǎo)，科學(xué)合理安排，突出綜合協(xié)調(diào)，把主題教育同落實當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務(wù)結(jié)合起來，同完成本單位中心工作結(jié)合起來，以黨支部為單位，結(jié)合“。

兩學(xué)一做。

”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，依托“三會一課”等，突出抓好企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部主題教育，做實基層黨支部學(xué)習(xí)教育和檢視整改。

x油田采油三廠舉行崗位建功行動啟動儀式，號召全廠x余名青年堅守初心，勇?lián)姑?，立足崗位，拼搏攻堅。長慶油田各基層單位黨委以理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班形式開展集中學(xué)習(xí)研討，班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)，圍繞專題講心得、談體會，以理論上的提高帶動思想上的升華。

x：把解決問題貫穿始終。

第二批主題教育中，x黨組立足企業(yè)實際，研究制定主題教育總體方案，不搞“一刀切”“一般粗”，對基層單位進(jìn)行個性化工作安排，靈活推進(jìn)“學(xué)、研、查、改”四項措施，突出把解決問題貫穿始終，將兩批主題教育專項整治貫通起來、前后銜接、集團(tuán)統(tǒng)籌、上下聯(lián)動、合力推進(jìn)。

x第三建設(shè)有限公司緊抓檢視問題，堅持對表對標(biāo)，黨員干部分批召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會;堅持開門搞教育，采取個別訪談、召開座談會、設(shè)立意見箱、新媒體留言等方式，征集意見建議。對照巡視、查擺問題共梳理x個問題清單，認(rèn)領(lǐng)x項需整改問題，制定x個專項整改方案，將主題教育與巡視整改一體推進(jìn)。公司抓實抓好x個方面突出問題專項整治，結(jié)合巡視巡察、學(xué)習(xí)調(diào)研檢視出的問題，進(jìn)一步確定整改整治重點，破解企業(yè)發(fā)展難題，建立推動企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展的長效機制。

x黨委在主題教育第一批總結(jié)暨第二批部署會議上強調(diào)，各單位要結(jié)合本單位重難點工作，結(jié)合深化改革各項任務(wù)，結(jié)合推動改革發(fā)展穩(wěn)定、完成年度各項目標(biāo)任務(wù)等重點工作，教育引導(dǎo)廣大黨員干部堅定理想信念守初心，積極主動作為擔(dān)使命，以主題教育助推各項工作發(fā)展。

x局集團(tuán)第三工程有限公司黨委著力把主題教育學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展和黨建工作、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的生動實踐。x高鐵是該公司承建的重要項目之一，公司黨委以鄭萬高鐵施工為抓手，認(rèn)真執(zhí)行高鐵“四電”工程建設(shè)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司黨員勇?lián)姑?，帶領(lǐng)員工編制精品工程方案，改進(jìn)x項工程工藝工法;將bim技術(shù)應(yīng)用于高鐵“四電”施工領(lǐng)域，解決了幾萬個專業(yè)接口難題。

建筑公司運營情況說明篇三

某渠道水毀修復(fù)工程位于大化瑤族自治縣大化鎮(zhèn)敦肅村先香屯，位于大化瑤族自治縣的西南部，距離縣城16公里。地理位置東經(jīng)1070057，北緯241646。灌區(qū)覆蓋著敦肅村先香和先洪屯，有179多戶，總?cè)丝?48多人。耕地總面積860多畝，人均耕地面積畝，其中水田面積500畝；旱地面積260多畝。主要農(nóng)作物以水稻為主，玉米、豆類、紅薯次之。

大化鎮(zhèn)先香渠道水毀修復(fù)總長公里，設(shè)計灌溉面積450畝。七十年代中期，群眾自發(fā)組織投工投勞建成了1500米毛渠，由于當(dāng)時資金短缺，渠道未采取防滲措施，建成通水后渠道滲漏較嚴(yán)重，加之由于工程管理人員不落實，水利設(shè)施年久失修，渠道多處出現(xiàn)塌方、滑坡現(xiàn)象，自然毀壞嚴(yán)重。由于沒有資金投入，靠群眾投工投勞，只能清除一些塌方小的土方工程，暫時解決少部分農(nóng)田的灌溉用水，隨著工程水毀處數(shù)不斷增多，加之管理跟不上，以至引水流量逐年減少，工程灌溉效益大大降低。倍受缺水之苦的灌區(qū)群眾多次要求修復(fù)該水利工程，為了使災(zāi)區(qū)群眾盡快恢復(fù)生產(chǎn)，解決溫飽，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村生活水平及維護(hù)社會穩(wěn)定，修復(fù)該灌區(qū)渠道水毀工程已是當(dāng)務(wù)之急。

基本上無工業(yè)用水，環(huán)境用水也較少。因此，該灌區(qū)水利工程引水水源是有保證的。

某渠道水毀修復(fù)工程覆蓋敦肅村先香屯先洪屯450畝農(nóng)田，工程實施后，力爭完成1170米水毀渠道修復(fù)并配套完善，保證450畝農(nóng)田有水可灌，同時，成立相應(yīng)的用水戶協(xié)會，以便加強對水利渠道的管理和養(yǎng)護(hù)以及征收水費工作。

針對灌區(qū)內(nèi)水利工程現(xiàn)狀，本次主要任務(wù)是修復(fù)1170米水毀渠道。渠道斷面為矩形型式，底板現(xiàn)澆c15砼，厚8厘米；側(cè)墻現(xiàn)澆c20砼，厚10厘米。

某渠道水毀修復(fù)工程線路所處的位置全部分布在山地，地方材料距工地平均7公里左右，可通過公路運輸至工地。工程應(yīng)選擇秋冬季施工，以避勉雨水對工程施工的影響。砼采用現(xiàn)場安模澆筑的方法，施工工期為半年。

還林，退耕還山及封山育林等水保措施的實現(xiàn)。由于解決農(nóng)田灌溉用水，解放部分農(nóng)村勞動力，這將拉動立體農(nóng)業(yè)的發(fā)展，如發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和建沼氣池等，解決了農(nóng)戶燃料問題，減少群眾亂砍濫伐，使當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境向良性循環(huán)的方向改變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

某渠道水毀修復(fù)水毀修復(fù)工程權(quán)屬大化縣水電局。隨著工程的建成，相應(yīng)成立先香用水戶協(xié)會，負(fù)責(zé)為主體工程和配套工程的維護(hù)、灌區(qū)水費征收等工作。用水戶協(xié)會實行企業(yè)管理，獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營方式。由大化鎮(zhèn)水利站負(fù)責(zé)對先香用水戶協(xié)會會員進(jìn)行培訓(xùn)，實行安全生產(chǎn)，明確“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，提高工程運行管理水平。建立建全工程管理、養(yǎng)護(hù)維修、供用水、水費征收及獎罰等規(guī)章制度，建立“以水養(yǎng)水”自我維持，自我發(fā)展機制，充分發(fā)揮工程效益，促進(jìn)工程運行良性循環(huán)。從根本上理順?biāo)芾眢w制，提高政府水行政主管部門的權(quán)威與工作效率，管好、用好水資源，維護(hù)好全社會的水事秩序，改善水環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，確保社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的用水需求，適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

本水毀修復(fù)工程將在保證工程質(zhì)量、工程效益的前提下，通過采取合理的設(shè)計方案和施工方案，力爭減少工程投資；同時依據(jù)水利廳2007年出版的《廣西壯族自治區(qū)農(nóng)村水利工程概(預(yù))。

算定額及編制暫行辦法》的費用構(gòu)成進(jìn)行概算編制。

本水毀工程總投資為萬元，其中申請國家補助13萬元，地方配套及群眾投工投勞自籌折款7萬元。

農(nóng)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的命脈，而水利又是農(nóng)業(yè)的命脈。大化鎮(zhèn)先香渠道水毀修復(fù)工程由于受歷年洪水之災(zāi)，造成了不同程度的毀壞，以及工程配套不完善，致使該灌區(qū)內(nèi)450畝農(nóng)田無水可灌，變成了望天田，糧食減產(chǎn)，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了極大的損失，嚴(yán)重威脅著當(dāng)?shù)厝罕姷臏仫枂栴}，對社會穩(wěn)定產(chǎn)生了不利影響。項目實施后，將使該灌區(qū)群眾重新恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，解決溫飽及維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義物質(zhì)及精神文明建設(shè)，有利于國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和擴大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使之能走上快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展道路。

本工程實施后，主要解決灌區(qū)內(nèi)450畝農(nóng)田的灌溉問題。一是能夠使該灌區(qū)內(nèi)群眾重新恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，解決溫飽及維護(hù)社會穩(wěn)定；二是大大促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)乃至整個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；三是提高農(nóng)民的生活水平，從而逐步擺脫貧困，走上致富之路。

建筑公司運營情況說明篇四

北京恒樂工程管理有限公司成立于1998年，作為首批獲得_頒發(fā)的工程造價咨詢甲級資質(zhì)和工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)及_認(rèn)可的工程項目管理的綜合性工程咨詢機構(gòu)，恒樂公司憑著積極進(jìn)取的工作態(tài)度和和先進(jìn)高效的專業(yè)咨詢水準(zhǔn)，在同行業(yè)中率先通過is09001國際質(zhì)量體系第三方認(rèn)證，并已在同行業(yè)中人員規(guī)模和專業(yè)技術(shù)水平中名列前茅。

我公司于20xx年成為北京仲裁委員會指定的仲裁鑒定機構(gòu)、國家財政部政府采購招標(biāo)代理機構(gòu)、最高人民法院工程造價和招標(biāo)司法鑒定機構(gòu)和北京市司法局工程造價司法鑒定機構(gòu)。我公司并于20xx年獲得國家發(fā)改委中央投資項目招標(biāo)代理甲級資質(zhì)。

恒樂公司擁有諸多高素質(zhì)、高層次的工程管理及工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員。公司現(xiàn)有員工已超過兩百人左右，其中擁有數(shù)十名注冊造價師、注冊建造師、招標(biāo)師、高級工程師等人員。恒樂公司建立了完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，對每一個員工從進(jìn)入公司起就進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、管理制度和企業(yè)文化多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，并選拔優(yōu)秀員工到國內(nèi)著名高?；驀夤具M(jìn)行培訓(xùn)和交流，保證公司擁有一批視野開闊、思維縝密及積極進(jìn)取的員工團(tuán)隊。

公司努力為員工創(chuàng)造富有競爭性的工作環(huán)境，追求員工個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以吸引行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才。

同時本公司還構(gòu)建了包括設(shè)計、勘察、監(jiān)理、總承包、市政、機電安裝、建筑智能化、化工等專業(yè)齊備的專家?guī)旌皖檰枅F(tuán)隊。本公司擁有招標(biāo)協(xié)會、中國安裝協(xié)會、裝飾協(xié)會、建筑標(biāo)準(zhǔn)化委員會等多個專業(yè)協(xié)會的資深會員組成的專家?guī)?，為公司的專業(yè)服務(wù)提供強大的技術(shù)支持，也使公司在提供招標(biāo)代理、過程經(jīng)濟(jì)管理、工程造價鑒定、結(jié)算審核等專業(yè)服務(wù)時得到權(quán)威的指導(dǎo)和顧問服務(wù)。

北京恒樂工程管理有限公司自成立以來，先后在京外設(shè)立了重慶分公司、廈門及泉州分公司、天津分公司、天津濱海分公司、西安分公司、河南分公司。

北京恒樂工程管理有限公司天津一分公司是北京恒樂工程管理有限公司直屬天津地區(qū)分公司，提供承擔(dān)建設(shè)項目的可行性研究，提交可行性研究報告，協(xié)助客戶辦理立項審批和規(guī)劃審批手續(xù)，建設(shè)項目的投資估算和成本分析報告，設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招標(biāo)代理，編制招標(biāo)文件和招標(biāo)標(biāo)底，建設(shè)項目的建設(shè)全過程經(jīng)濟(jì)管理，工程結(jié)算審核，提供工程造價政策、理論及相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的咨詢服務(wù)。

恒樂公司將自始至終秉承“公正、廉潔、誠實、睿智、守信”的從業(yè)準(zhǔn)則以高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)水平、嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的工作態(tài)度達(dá)到客戶的要求，為客戶提供積極、專業(yè)和有效的咨詢服務(wù)。

建筑公司運營情況說明篇五

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的.做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

20xx年我經(jīng)歷了工程的竣工資料和質(zhì)量、安全(基儲主體、“標(biāo)化”)等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收。

1、竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量資料：

“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的.施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的`信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。

它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展，也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

安全資料：

及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人及時的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

“標(biāo)化”資料：

20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

預(yù)算的學(xué)習(xí)：

由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

建筑公司運營情況說明篇六

xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)誠信為本更進(jìn)一步欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。

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忙碌的2005年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，忙碌中充滿艱辛，忙碌中飽含汗水，一分公司在困難中前進(jìn)，在困難中崛起，各項工作步入正常軌道。

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其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。

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屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。

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從事建筑經(jīng)營行業(yè)的朋友不妨參考一下：建筑經(jīng)營行業(yè)個人年終工作總結(jié)畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，工作了已經(jīng)半年了。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。

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畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學(xué)校走上社會的過渡了，我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快，我可以說我是一個真正的社會工作人員了。

建筑公司運營情況說明篇七

于xx年9月被聘任為xx公司副經(jīng)理，主管經(jīng)營工作。任職以來，他認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx理論，努力實踐“三個代表”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針和政策。刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，大膽進(jìn)行改革，帶領(lǐng)經(jīng)營工作人員在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，取得了可喜的成績，得到了上級的好評。

上任伊始，xxx首先想到是如何加強經(jīng)營管理，充分調(diào)動經(jīng)營工作人員的積極性，加強經(jīng)營工作人員的責(zé)任性。為此，他做了大量的調(diào)查了解工作，廣泛征求意見，掌握了本單位過去經(jīng)營管理工作存在的兩大弊端，即業(yè)務(wù)聯(lián)系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應(yīng)市場競爭的需要，他大膽地改變了傳統(tǒng)經(jīng)營管理方法。一是對介紹信的開具，嚴(yán)加管理，造冊登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設(shè)方了解其意向，杜絕了介紹信重復(fù)現(xiàn)象，同時對聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽的及時予以調(diào)換，保證市場競爭力；二是對經(jīng)營預(yù)算實行承包責(zé)任管理，并根據(jù)經(jīng)營過程上出現(xiàn)的問題及時調(diào)整承包范圍和內(nèi)容，不斷完善，制訂了經(jīng)營管理責(zé)任追究及獎勵辦法，極大地調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，強化了責(zé)任性。全年參加投標(biāo)20項，沒有一個項目因工作失誤而廢標(biāo)。

由于xxx的勤奮工作，xx公司取得了自成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績，為xx公司的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

建筑公司運營情況說明篇八

成立日期，私營有限責(zé)任公司，共有員工__人，法人，會計，生產(chǎn)經(jīng)營地址，注冊資本，經(jīng)營范圍，開戶行及賬號，2010年收入及稅收、稅負(fù)，__年收入及稅收、稅負(fù)。

2、生產(chǎn)設(shè)備情況，設(shè)備名稱，體積容積，數(shù)量，單價，金額，用途等。

3、生產(chǎn)工藝流程。

4、庫存主要原材料及產(chǎn)成品半成品情況，名稱，型號，數(shù)量，單位，金額等。

5、主要原材料介紹，主要產(chǎn)成品介紹。

6、主要購銷渠道，合同訂單情況。

7、發(fā)票領(lǐng)、用、廢、存情況，專用發(fā)票、普通發(fā)票、不開票及其貨款結(jié)算方式。

8、能耗情況，用電，用水，用氣，用煤等。

9、2010年生產(chǎn)銷售情況;2011年生產(chǎn)銷售情況。

三、稅款繳納情況。

2010年1月至現(xiàn)在增值稅、企業(yè)所得稅繳納(已繳、預(yù)繳)情況。

1、增值稅方面：進(jìn)項情況，銷項情況，運費等其它可抵扣費用情況，固定資產(chǎn)抵扣情況，完成合同及貨款結(jié)算情況。

3、消費稅方面：生產(chǎn)類型數(shù)量，抵扣類型數(shù)量，庫存情況。

四、存在問題。

1、收入低，增值稅稅負(fù)低的原因。

2、企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)情況，貢獻(xiàn)率低的主要原因。

3、整改措施。

五、收入預(yù)測。

建筑公司運營情況說明篇九

20xx年，在xxx和省安委會的指導(dǎo)督促下，安徽省建設(shè)廳，認(rèn)真貫徹實施“兩條例一決定”和全國建筑安全生產(chǎn)工作會議精神，緊緊圍繞省政府下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和xxx提出的安全生產(chǎn)工作計劃，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，努力控制和減少傷亡事故，建筑公司安全工作總結(jié)。沒有突破年初省廳制定的每百億元產(chǎn)值死亡率6的控制指標(biāo)。20xx年1-12月份，全省共發(fā)生建筑施工事故45起，死亡49人，比去年同期有較大幅度上升。今年我省的建筑安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻，45起事故中，一次死亡兩人的事故兩起，一次死亡三人的事故一起。從事故類型看：高處墜落28起，占;坍塌6起，占;觸電4起，占;物體打擊3起，占;機械傷害3起，占;，中毒窒息1起，占。分析事故類型，可以看出，高處墜落事故接近65%。同時也說明，如果防高墜專項治理工作做好了，這類事故完全是可以避免的，建筑傷亡事故可以減少一大半。

春節(jié)前，xxx召開了全國安全生產(chǎn)工作會議，作出《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(即國發(fā)[20xx]2號文件)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點和政策措施，對做好新時期安全生產(chǎn)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。2月8日，我廳在合肥召開了全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，深入貫徹2號文件和《建設(shè)工程安全管理條例》(去年12月12日全國電視電話結(jié)束后，已召開一次宣傳貫徹會議)。各市建委、建管局(處)主要負(fù)責(zé)人、各市建設(shè)行政主管部門安全科(站)長參加了會議。謝志平廳長在會上作了《提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實做好建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作》的重要講話，提出了我省建設(shè)行業(yè)的貫徹意見、部署了20xx年安全生產(chǎn)工作。會上，吳曉勤副廳長與各市建委主要負(fù)責(zé)同志簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，同時下發(fā)了《二00四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。

為貫徹去年12月12日xxx宣傳貫徹實施《條例》的全國電視電話會議精神，元月10日至11日我廳安全辦在肥舉辦了首期《條例》培訓(xùn)班，各市建委、建管局(處)負(fù)責(zé)人、安全科站長、部分一級施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及部分師資約150人參加了培訓(xùn)，有力地推動了全省建設(shè)行業(yè)學(xué)習(xí)宣傳貫徹實施《條例》的工作。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，我省17個市共舉辦學(xué)習(xí)貫徹《條例》學(xué)習(xí)班近20期，3600多人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

為全面貫徹實施一個《決定》、兩個《條例》，我廳以建安[20xx]60號文和建安[20xx]61號分別下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)二〇〇四年全省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃)的通知》、《關(guān)于印發(fā)(二〇〇四年全省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃的通知》。明確了今年全省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點。工作目標(biāo)中特別強調(diào)了安全生產(chǎn)目標(biāo)：進(jìn)一步控制一般傷亡事故，杜絕重大傷亡事故;百億元產(chǎn)值死亡率指標(biāo)在6以內(nèi)(20xx年實際是)，努力保持我省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)總體形勢的基本平穩(wěn)。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu);二是繼續(xù)實行目標(biāo)管理，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實;三是由施工單位為主組織開展安全培訓(xùn)教育，全面提高安全意識和法制觀念;四是強化安全專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故;五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實現(xiàn)“預(yù)防為主”;六是進(jìn)一步強化建筑行業(yè)安全監(jiān)督管理，根據(jù)兩個《條例》的要求和xxx的部署，今年下半年將全面開展建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可審查、發(fā)證工作和對施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員“三類人員”的考核工作，工作總結(jié)《建筑公司安全工作總結(jié)》。

20xx年，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理，仍然是以繼續(xù)開展土石方開挖、模板工程的腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝及防高墜為重點。一是塔吊、龍門架垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上;二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須達(dá)到設(shè)計拆模強度要求;三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴大覆蓋面。四是結(jié)合專項治理工作的需要，進(jìn)一步加大安全科技投入，切實提高安全生產(chǎn)專項治理科技含量。

為深入貫徹全國建筑安全生產(chǎn)工作會議精神，我廳在淮北市召開全省建筑安全科(站)長會議，進(jìn)行傳達(dá)、貫徹。出席會議的有全省17個市建和處(局)分管負(fù)責(zé)人和安全科(站)長。會議傳達(dá)了黃衛(wèi)副部長的講話精神，吳慧娟副司長的講話和金德鈞總工所做的會議總結(jié)。會議結(jié)合黃部長的講話，認(rèn)真分析了我省建筑安全生產(chǎn)形勢，提出了到年底的事故控制目標(biāo)。為了貫徹落實黃部長講話精神，會議決定將今年的事故控制目標(biāo)由每百億元產(chǎn)值死亡率6降低為4(以全年建安產(chǎn)值1000億元計算，即死亡不突破40人)。省廳要求各市要咬定目標(biāo)，采取各種有效措施，力爭到年底實現(xiàn)百億元產(chǎn)值死亡率為4的控制目標(biāo)。會議還部署了今年后幾個月的工作，重點是開展全省建筑安全大檢查和在年底前核發(fā)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

為了貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，和全國建筑安全生產(chǎn)工作會議精神，進(jìn)一步夯實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范全省建筑施工現(xiàn)場安全管理資料，提高施工過程中的安全管理水平，我廳制定了《安徽省建筑施工現(xiàn)場安全管理資料導(dǎo)則》?！秾?dǎo)則》共四章23條，包括了86項具體內(nèi)容，其中，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心內(nèi)容的各項管理制度就有16項之多。這也為施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證及“三類人員”經(jīng)過考核取得任職資格證書奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

根據(jù)我廳20xx年6號、7號明傳電報的部署，3月3日至3月7日我廳組織有關(guān)專家分兩組分別對巢湖、滁州和淮南、亳州四市進(jìn)行了建筑安全生產(chǎn)的督查和抽查。這次督查按照xxx安全檢查工作實施“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，從以告知性的檢查為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷ㄔO(shè)行政主管部門和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行隨機抽查為主;從實體安全檢查為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷ㄔO(shè)行政主管部門和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理程序檢查為主。省廳督查組查看了20xx年及今年以來的有關(guān)文件和資料，隨機抽查了14個企業(yè)的14個施工現(xiàn)場，共查出各種大小隱患和問題86條，除分別進(jìn)行反愧要求限時整改外，還將這次督查和抽查情況以建安[20xx]76號文進(jìn)行全省通報。從被抽查市建委反饋的情況看，各市均認(rèn)真進(jìn)行了整改，并舉一反三，促進(jìn)了被查市的所有在建項目的現(xiàn)場安全管理。

根據(jù)xxx建辦質(zhì)[20xx]69號文精神，結(jié)合我省具體情況，省建設(shè)廳以建辦安[20xx]83號文又一次專門部署開展了全省建筑安全大檢查。這次大檢查從全省共抽調(diào)20位專家，分成五個組，由省廳建筑安全辦工作人員及有關(guān)市的建管處負(fù)責(zé)人帶隊，于九月二十日至元月三十日對全省17個市(每個市還要查一個縣)的在建工程進(jìn)行了抽查。根據(jù)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，這次檢查采取隨機抽查的方式，抽取在建項目，按jgj59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。這次共抽查75個在建項目，其中優(yōu)良的18個(80分以上)，合格的44個(70分以上)，不合格的13個。這次大檢查呈現(xiàn)出以下幾個特點：

一是各市建委、建管處(局)領(lǐng)導(dǎo)普遍重視，由建委分管主任親自陪同檢查;二是采取現(xiàn)場隨機抽查，比較客觀、公正;三是通過檢查，對各市的安監(jiān)部門的觸動比較大，有利于進(jìn)一步促進(jìn)對建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

通過這項大檢查，使省廳進(jìn)一步了解掌握了當(dāng)前我省建筑安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，對今后進(jìn)一步指導(dǎo)監(jiān)督全省建筑安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義，通過這次大檢查，也暴露出一些亟待解決的問題。

(3)專項治理工作，特別是防高墜、腳手架搭設(shè)，施工圍墻的整治等方面不夠落實;。

(5)事故結(jié)案率低，“四不放過”原則得不到很好地落實。

同時積極引導(dǎo)企業(yè)按新標(biāo)準(zhǔn)開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動。目前全省各地市已創(chuàng)建市(地)級安全文明工地近400個，省級安全文明工地42個。通過廣泛深入開展?fàn)巹?chuàng)施工現(xiàn)場安全文明工地活動，較快地改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，提高了勞動效率，增強了企業(yè)知名度，樹立了建筑行業(yè)的新形象，為城市創(chuàng)建工作作出了新貢獻(xiàn)，也為施工現(xiàn)場的管理起到了很好的示范帶頭作用。

建筑公司運營情況說明篇十

20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將來臨，過去的一年里山東金正陽建筑工程有限公司在縣有關(guān)部門以及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界同行的大力支持幫助下，明確目標(biāo)，強化措施，創(chuàng)新方法，落實責(zé)任，加大工程承攬力度，加強安全質(zhì)量管理，注重規(guī)范財務(wù)監(jiān)控，重視隊伍素質(zhì)建設(shè)，不斷提升企業(yè)競爭力，壯大企業(yè)規(guī)模取得了顯著成效，全面完成公司各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度公司主要工作匯報如下：

隨著建筑業(yè)日益激烈的市場競爭，原有的建筑資質(zhì)等級已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為此，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我公司在20xx年4月份由原來的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企業(yè)，公司名稱由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現(xiàn)在的“山東金正陽建筑工程有限公司”，所有證件做了相應(yīng)的變更工作，這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力，有利條件。

承攬工程建設(shè)項目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。20xx年，公司堅持內(nèi)外兼顧，上下共擔(dān)的原則在保質(zhì)保量的完成集團(tuán)公司內(nèi)部建設(shè)的前提下，分析任務(wù)目標(biāo)，制定獎懲措施，加大工程承攬力度，年度工程總量居歷年之首，簽約工程總產(chǎn)值一億三千萬元。

(1)誠實守信，積極承攬社會工程。公司立足鞏固縣內(nèi)市場的方針，在完成集團(tuán)公司內(nèi)部工程建設(shè)的的同時，積極參加社會工程的承攬力度，拓展縣外市場，擴大企業(yè)的社會知名度。通過公開投標(biāo)取得了xx等工程的施工任務(wù)，共計xx萬元；另外通過邀請招標(biāo)取得了xxx等工程的施工任務(wù)，共計xx萬元。

(2)積極穩(wěn)妥，搞好集團(tuán)公司內(nèi)部開發(fā)建設(shè)施工服務(wù)。20xx年我公司主要承建了臨沭縣特殊教育學(xué)校遷建項目、臨沭縣蘭亭上城商住樓等工程建設(shè)項目，共計一億元。

安全第一，預(yù)防為主。建筑業(yè)是安全事故的多方行業(yè)之一，所以做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本。公司以《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》為抓手，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，突出一個嚴(yán)字，切實抓好安全生產(chǎn)管理，對各施工項目提出了獎罰分明的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。公司成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對個施工項目部定期檢查與隨時抽查相結(jié)合的方法，認(rèn)真督導(dǎo)各施工項目部的安全生產(chǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力督促下，臨沭縣特殊教育學(xué)校遷建項目取得了臨沂市安全文明工地的稱號，受到了市縣建設(shè)主管部門的嘉獎。

百年大計，質(zhì)量第一，公司以質(zhì)量管理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，在縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下，突出一個細(xì)字，公司質(zhì)量管理部門認(rèn)真組織工程質(zhì)量檢查，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量，本著為用戶負(fù)責(zé)的精神，為全面樹立公司良好的社會形象，公司與各施工項目部簽訂了《工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，使工程建設(shè)項目均達(dá)到一次驗收合格，合格率100%。

公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司財務(wù)審計制度，嚴(yán)格內(nèi)部開支控制及工程款的回收力度。公司財務(wù)科在集團(tuán)財務(wù)部和審計部的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司財務(wù)制度和審計規(guī)定，嚴(yán)格內(nèi)部費用開支報銷管理，嚴(yán)控工程款的撥付程序，堅持層層審批經(jīng)理簽字制度。

積極參加上級主管部門組織的各項培訓(xùn)。本年度先后參加的培訓(xùn)有，關(guān)鍵崗位繼續(xù)教育23人，關(guān)鍵崗位新培訓(xùn)8人，技師培訓(xùn)7人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)68人，工程造價人員9人，安全考核合格人員6人，基本達(dá)到了主管部門的要求，同時提高了公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理知識，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

以上是公司20xx年取得的成績，但是公司發(fā)展壯大過程中總會存在這樣那樣的不足。我們公司也存在一定的問題，介紹如下：

一、公司部門不健全，制約公司發(fā)展。

二、公司安全質(zhì)量管理部門人員車輛配備不足，影響公司對各施工項目部的管理，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的在建施工項目，在施工過程中缺少公司監(jiān)管。

建筑公司運營情況說明篇十一

（一）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍————————————————。

（二）20xx年度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入**元，與20xx年同期相比，增加了**元。（三）20xx年度發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本**元，主要包括人工費、材料及修理費、分包成本及其他支出等。與20xx年同期相比，減少了**元。

（四）20xx年度無其他業(yè)務(wù)收入、支出。

（五）20xx年度實現(xiàn)凈利潤**元，提取法定盈余公積**元，年末未分配利潤為**元。

（六）公司經(jīng)營成長較緩慢，20xx年公司開拓施工市場形勢比較嚴(yán)峻，施工項目毛利率較往年有所降低。從市場角度來講，公司尚面臨著很多的困難，目前競爭壓力較大，項目利潤較低。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析。

企業(yè)20xx年度主營業(yè)務(wù)收入為**元，主營業(yè)務(wù)成本為**元，成本支出與上。

年相比無明顯結(jié)構(gòu)變化，本年共計提營業(yè)稅及附加合計**元，本企業(yè)無利息支出，本年財務(wù)費用**元，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率較**20xx年度**下降了**個百分點，總資產(chǎn)報酬率為**，較20xx年度**下降**個百分點。

四、現(xiàn)金流情況分析。

（一）經(jīng)營產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入為**元、投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為**元、籌資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流出為**元。

（二）與20xx年度現(xiàn)金流量情況相比，經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流入減少了**元，投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流出減少了**元，籌資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流出無變化。

（三）本企業(yè)20xx年度無重大的現(xiàn)金流出。

五、所有者權(quán)益變動情況分析。

（一）本年上繳應(yīng)收股利**元。

（二）本年增加計提盈余公積**元。

（三）本年企業(yè)實收資本無變化。

六、重大事項說明。

本企業(yè)本年無重大事項。

七、風(fēng)險及內(nèi)控管理情況。

（一）制定內(nèi)控管理規(guī)章制度，完善內(nèi)控部門設(shè)置。

（二）內(nèi)控嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

八、問題整改情況。

九、有關(guān)工作建議。

希望對財務(wù)會計決算工作加大支持力度。

建筑公司運營情況說明篇十二

十三五期間，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神，以_新時代中國特色社會主義思想精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略和制定的工作目標(biāo)，以發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)為主線，主動擔(dān)當(dāng)，切實作為，科學(xué)統(tǒng)籌穩(wěn)增長、惠民生、促繁榮，堅決抓好項目擴稅源、環(huán)境衛(wèi)生整治、脫貧攻堅整改等工作，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。

右，每年同比梯增。加強土地確權(quán)登記成果應(yīng)用，促進(jìn)土地規(guī)?；?jīng)營，按照“一村一品”的發(fā)展思路，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。一是繼續(xù)擴大花卉苗木種植面積。充分利用龍頭企業(yè)的帶動作用，全年花卉苗木種植面積達(dá)5000多畝。二是集中精力打好綠色有機蔬菜種植這張牌。

通過土地流轉(zhuǎn)，初步建成100畝的稻草菇種植示范場，特色農(nóng)業(yè)種植示范帶動作用明顯。

盤活供銷社土地引進(jìn)投資3000萬元的食品廠即將投產(chǎn)，可以增加稅收80余萬元;。

推動原有工業(yè)企業(yè)投入3000萬元進(jìn)行技術(shù)升級改造。

我鎮(zhèn)脫貧攻堅工作緊緊圍繞“兩不愁三保障一達(dá)標(biāo)”關(guān)鍵指標(biāo)，依托產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、健康扶貧、教育扶貧、金融扶貧、社會扶貧、危房改造、社會保障兜底、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等“十大工程”建設(shè)為抓手，創(chuàng)新工作思路，突出重點、多措并舉，認(rèn)真組織實施脫貧攻堅各類工程，扎實有效開展脫貧攻堅工作。全鎮(zhèn)共有建檔立卡貧困戶209戶，577人，目前已經(jīng)實現(xiàn)脫貧摘帽。

全面落實河(湖)長制、林長制、路長制，全鎮(zhèn)5座小(二)型已實行人防天養(yǎng)，所有山林實施封山育林。打響“藍(lán)天”“綠水”“青山”保衛(wèi)戰(zhàn)，拒絕一切污染企業(yè)入駐，加大環(huán)境監(jiān)測力度，堅決防止污染環(huán)境事故發(fā)生。開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動，推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場運作化管理模式，生活垃圾處理體系覆蓋率達(dá)到100，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生得到新的提升。按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一安排部署，嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)民建房一戶一宅并且不得超過350平方，繼續(xù)加大整治“兩違”的力度，有效遏制了“兩違”行為。