總結可以幫助我們更好地了解自己的長處和短處，進一步提高自己的個人素質?？偨Y應該體現個人的思考和反思，具有一定的深度和見解。以下是小編為大家選擇的旅游景點，希望大家能在旅途中留下美好回憶。

建筑公司會議紀要篇一

性別：男。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢。

戶籍：遼寧。

年齡：35。

現所在地：山西。

身高：180。

電子郵箱：

希望崗位：建筑工程管理/項目經理、資料員、預結算員。

工作年限：13年。

職稱：無職稱。

求職類型：全職。

可到職日期：隨時

月薪要求：面議。

xx年3月—至今xx有限公司，擔任現場管理。主要工作是：負責現場管理：成本、進度、文明施工管理。善于與項目部其他人員及甲方、施工隊人員溝通。收集工地前線的第一手資料，并向上級及時進行匯報以及和工作相關的人員溝通協調；負責檢查和記錄施工過程工序的質量驗收和工程竣工的質量驗收，并對驗收結果提出具體方案。對項目施工組織計劃的實施工作和各施工隊的安全文明施工進行檢查和記錄，并提出具體處理方案；及時處理質量問題（包括工程保修工作），針對不合格原因，提出具體的糾正預防措施；負責項目為南沙奧園裝修工程，監(jiān)督管理有200多套精裝修單元與一個銷售大廳、兩個別墅樣板房和一棟9層式酒店式公寓的裝修。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任現場監(jiān)理員。主要工作是：負責建筑工地現場的監(jiān)理工作，熟悉監(jiān)理工作流程。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任現場施工員。主要工作是：負責協調市政道路工程的質量與工程進度，計算工程量、測量、放線等。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任客服代表。主要工作是：受到了雅居樂公司嚴格的上崗培訓，對工作認真負責，對待客戶誠懇熱情。

畢業(yè)院校：肇慶工商職業(yè)技術學院。

最高學歷：大專。

建筑公司會議紀要篇二

參與單位及人員：

施工單位：工程(集團)有限公司。

監(jiān)理單位：工程咨詢管理有限公司。

設計單位：建設設計研究總院。

建設單位：x有限公司。

檢測單位1：x有限公司。

檢測單位2：x有限公司。

(詳見會議簽到表)。

20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：主持。

一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;。

二、經參會單位代表討論，結合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業(yè);。

2、施工現場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;。

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;。

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包。

單位現場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關單位參加。

三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內容如下：

1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據和工作內容。

2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施。

3、監(jiān)理工作制度。

4、“三控、三管、一協調”工作內容。

5、會議上對施工單位提出以下要求。

(一)要盡快完善施工項目部。

(二)要編制切實可行的施工組織設計。

(三)積極做好開工前的各項準備工作。

(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。

(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。

3、編制施工組織設計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

5、五不施工：

1)未進行技術交底不施工;。

2)圖紙和技術要求不清楚不施工;。

3)測量樁號和資料未經復核不施工;。

4)材料無合格證和未通過檢測不施工;。

5)隱蔽工程未經監(jiān)理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作。

工作聯系單02內容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

由于本工程的特殊性質：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內不合格項數量取最小值。

質工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄。

咨詢管理有限公司。

x項目監(jiān)理部20xx年8月20日。

建筑公司會議紀要篇三

回憶紀要是我們在開會的時候工作人員需要寫的，大家一起看看下面的公文會議紀要格式，歡迎借鑒哦！

會議紀要主要由標題、正文、落款三部分構成。

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業(yè)扭虧會議紀要》。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。

主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項。

建筑公司會議紀要篇四

20__年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經理宋浩主持，總經理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內容有：

一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。

二、安全、工程質量及工程進度問題。

（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業(yè)有關規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現問題，及時解決問題，確保用電安全。

2、腳手架及安全網等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。

4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理。

（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

三、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。

四、設備。公司統(tǒng)一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的.保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。

建筑公司會議紀要篇五

（一）進度安排。該項目一期工程于20xx年10月份開始由設計院規(guī)劃設計，20xx年3月完成項目設計、興建圍墻、項目報建、施工圖設計等工作，20xx年4月動工興建，20xx年4月完成3萬余平方米的廠房、員工宿舍建設。20xx年3-4月招聘員工，20xx年6月試產。

（二）落實意見?？h招商局負責企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的辦理工作，縣工業(yè)園辦負責企業(yè)規(guī)劃評審、項目報建及建設過程中水電等事項工作，縣委辦派人跟蹤協調。

（一）進度安排。該公司在購地163.5畝，20xx年年底施工建設，20xx年9月底前完成第一期7000平方米的廠房以及6700平米的宿舍及辦公樓的建設，20xx年年底前完成裝修并投產。

（二）落實意見。該公司報建方面的。有關手續(xù)辦理在縣旅游局、園區(qū)辦、規(guī)劃建設局的幫扶下，正在順利進行。

（一）進度安排。該公司在購地30畝，已完成1幢廠房及圍墻的建設，正著手興建辦公樓，20xx年下半年將投產。

（二）落實意見。

1、生產所需的工業(yè)酒精純度較高，與營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的生產用酒精度不相符，需省外經局批準，重新辦理營業(yè)執(zhí)決定由幫扶單位-固江鎮(zhèn)政府盡快會同縣經貿委、招商局協商解決。

2、電話初裝費已交數月卻未接通，由縣電信局負責，工業(yè)園辦跟蹤，20xx年3月16日前解決到位。

3、圍墻不愿共用問題。圍墻應按規(guī)劃設計，至于費用公攤及倒水問題，由縣園區(qū)辦負責與雙方企業(yè)協商解決。

（一）進度安排。20xx年年底前新廠區(qū)投入使用。

（二）落實意見。

1、廠房附近建筑垃圾太多、環(huán)境衛(wèi)生差等問題。由縣園區(qū)辦負責協調解決，20xx年3月13日前清理干凈。

2、新廠房的土地落差較大問題，由縣園區(qū)辦在20xx年3月13日前與電子及施工方協調解決到位。

3、員工待遇問題。由縣園區(qū)辦、就業(yè)局與企業(yè)溝通好，建立溝通機制，避免因企業(yè)間員工待遇差距而導致用工惡性競爭。

4、企業(yè)用工缺口問題。由縣園區(qū)辦和就業(yè)局負責，各幫扶單位、各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)協助，切實做好外出務工人員返鄉(xiāng)就業(yè)工作；整合全縣勞動力資源、加大培訓力度；加強與學校、落后地區(qū)的聯系，吸引外鄉(xiāng)人員來縣園區(qū)企業(yè)就業(yè)。

（一）進度安排。該企業(yè)先后在縣園區(qū)購地110畝，一期已投產，二期正在規(guī)劃設計中。

（二）落實意見。

1、去年因多起突發(fā)停電等因素，給公司造成嚴重損失和困擾問題。縣供電公司負責解決，加強對設備的巡視和電網的規(guī)劃建設，適當增加避雷器，視情況更換電力線路與設備，專題調研后報縣政府。

2、曙光大道路燈損壞問題?？h園區(qū)辦負責在20xx年3月15日前修復好，并在路燈線路地段加以標識，避免挖斷。

3、公交車開通至園區(qū)方便員工上下班問題?？h交通局到園區(qū)企業(yè)開展專題調研，做好與市公交公司的協調工作，盡快開通園區(qū)企業(yè)上下班時段的公交通車事宜。

（一）進度安排。該公司于20xx年5月1日投產，現已啟動三條生產線，就業(yè)人數500多人?！凹码娮印⒎b”二期工程于20xx年4月興建廠房，宿舍面積達5萬平方米，招收員工達到1000人以上，20xx年xx月前新廠區(qū)可投入使用。

（二）落實意見。

1、地塊高低落差問題?？h園區(qū)辦將安排施工隊伍進入，按施工要求和規(guī)劃平整到位，并與該公司二期的規(guī)劃設計圖審同時進行。

2、水電尚未到位問題。企業(yè)要盡快作好用水、用電的申請準備工作，縣自來水公司、供電公司及時派人解決。

（一）進度安排。該公司在購地103畝，現一期二棟車間、宿舍及圍墻已完工。20xx年該公司準備將總部及廣東潮洲分廠都搬遷過來，目前正進行廠區(qū)內的道路硬化及車間電路及無塵車間的裝修及二期施工準備工作，20xx年下半年投產。

（二）落實意見。該企業(yè)按合同約定二期建設要盡快啟動并動工投產。

（一）進度安排。該公司正在砌外墻，近期將安裝門窗。20xx年年底運抵的一條“豐田”剎車片生產線即將搬遷入內，20xx年5月試產，辦公大樓及6棟廠房將投入建設，20xx年年底力爭完工，20xx年將引入貨車、公交車等大型車輛剎車片生產線。

（二）落實意見。

希望縣領導與企業(yè)一道搞好外商來企業(yè)考察的接待、配合等工作，由幫扶單位縣委統(tǒng)戰(zhàn)部做好相關的協調配合。

（一）進度安排。該公司工程分兩期實施，第一期于20xx年年底投產，第二期于20xx年年底投產，目前在建圍墻。

（二）落實意見。

1、該公司原有廠房未拆除，且地塊東西方向落差較大問題。縣園區(qū)辦在20xx年3月24日前負責拆除閑置廠房及平整土地。

2、電線位置太低造成安全隱患問題?？h供電公司負責重新拉線予以解決到位。

（一）進度安排。該公司一期已于20xx年3月投產，二期將于20xx年8月投產。

（二）落實意見。

1、多次停電、停水問題?？h供電公司負責加強線路巡視與檢修，加強電網建設與增加避雷器設施等工作；縣自來水公司盡快完成水網改造，加強水網監(jiān)測與檢修。

2、廠區(qū)周邊路燈關閉太早的問題。縣園區(qū)辦于20xx年3月14日前協調解決到位，將時間延長到晚上11:30。

3、廠區(qū)周邊環(huán)境衛(wèi)生條件差的問題?？h城管局在下星期進行為期一周的衛(wèi)生大檢查；派一人長期巡視檢查；督促路段承包人員提高清掃保潔質量，并組織人員對車行道路周邊的垃圾進行清理。

（一）進度安排。該公司在購地90畝，分三期建設。第一期投資3000萬元，新建廠房2棟、宿舍1棟、辦公樓1棟、產品研發(fā)中心1棟、食堂1棟，增加一條生產線，20xx年xx月底投產。二期、三期分別投資3000萬元，20xx年xx月3底投產，目前企業(yè)正聯系接水、電及建圍墻等事宜。

（二）落實意見。幫扶單位縣人大辦正協調解決該企業(yè)的報建及接水、接電事宜，會議要求企業(yè)縮短建設工期并盡快投產達效。

（一）進度安排。該公司在縣園區(qū)購地30余畝，設計方案已定，設計圖已出來。20xx年3月20日前進行工程招標、3月底開工、9月底行安裝設備、年底投產。

（二）落實意見。無。

（一）進度安排。該公司在購地76畝，將于20xx年3月20日左右就規(guī)劃設計等事宜來縣協商。

建筑公司會議紀要篇六

為協調解決縣川口寄宿制學校建設中的土地征收、用水、用電、圍墻等有關事宜，確保工程的順利實施。20__年4月16日，縣政府副縣長組織監(jiān)察、審計、住建、發(fā)改、財政、教育、中路鄉(xiāng)人民政府和縣電力公司負責人到現場召開專題會議。

一、存在主要問題。

(一)川口寄宿制學校征收土地面積大(約80畝)，學校周邊農戶多，施工周期長，由于關州電站臨時征占農戶土地原狀已破壞，邊界模糊，界定困難，存在爭議。

(二)中路鄉(xiāng)政府林地邊緣、土地邊界不明顯，部分土地已被侵占，土地流失。

(三)新建川口寄宿制學校，無水、電等配套設施，急需解決施工用水、用電問題。

(四)是學校上方經過35kva輸變線路，施工和學校后期運營，存在安全隱患，亟需遷改。

二、會議議定事項。

(一)必需盡快明確權屬，確定學校四至界線，為了避免后期爭議，確保建設用地不流失，必需新建永久性圍墻。

(二)同意增加施工臨時用電、用水及新建永久性圍墻等“三通一平”工程，增加工程費用在工程預備費用中列支，最終以審計結算價為準。

(三)同意由現施工單位組織實施永久性圍墻和施工臨時用水工程，同意由縣電力公司組織實施臨時施工用電和35kva輸變線路遷改工程。

(四)要求縣教育局、施工單位、監(jiān)理單位，完善手續(xù)、控制投資、確保質量、加快進度，切實與縣相關部門及鄉(xiāng)、村兩委加強溝通、密切配合，按期完成建設任務。

建筑公司會議紀要篇七

會議地點：項目部辦公室。

參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長。

內容：

1、現場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。

2、施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力。

3、特殊工種必須要有上崗證。

4、施工機械(特別是重設備)，必須經安全檢查合格后方可使用。

6、施工現場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。

7、施工現場的材料堆放應歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經常收撿，整個現場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

8、暫未作業(yè)的樁孔必須覆蓋。

橋(涵)項目部。

20xx年x月x日。

建筑公司會議紀要篇八

1、國際五金城項目：目前商業(yè)裙房主體已完工，正在內外檐裝修及設備安裝，計劃x月28日開業(yè)。會議要求二次裝修質量監(jiān)督問題抓緊解決，同時與市規(guī)劃局協調增加地下商業(yè)面積，涉及配套問題要抓緊時間與區(qū)配套辦溝通，盡快落實，同時要加強安全管理，尤其是處理好商業(yè)開業(yè)與上部施工的關系，確保年內開業(yè)。

3、現代城項目：目前正在調整總體規(guī)劃方案，會議要求抓緊與電研所簽訂協議，同時著手落實濱江道500多戶攤販的清理退場工作，規(guī)劃方案要與區(qū)規(guī)劃處溝通落實，拆遷遺留問題要盡快解決。

4、新華世紀廣場：目前已建成臨時綠地，涉及地鐵四號線出口問題，會議要求由城建科協調地鐵及海河處，盡快落實。

5、鞍山道a地塊項目：目前詳規(guī)已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續(xù)，達到合法開工條件。

6、鞍山道b地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協調區(qū)招商辦，盡快落實投資單位，力爭明年開工。

7、天津中心項目(原北洋大廈)：前期手續(xù)基本完善，正在內外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發(fā)地界問題，由區(qū)配套辦按照規(guī)劃要求負責協調，確保明年12月底前竣工。

8、瑞竹大廈項目(天賜園二期)：基礎部位規(guī)劃許可證已下發(fā)，計劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項目為今年促開工項目，要抓緊落實，區(qū)建委職能部門要主動上門服務，確保年內開工。

9、津門、津塔項目：目前正在做基礎施工，會議要求盡快排出進度計劃報到區(qū)建委。

10、濱江醫(yī)院地塊：會議要求開發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設計。

11、晉濱大酒店項目(原匯名大廈)：會議要求按照規(guī)劃要求進一步完善有關手續(xù)，該項目因規(guī)劃審批時限長，涉及補辦招投標手續(xù)由區(qū)招標辦負責落實完善。

12、歐派商務大廈(原云南路16號)、和平門(原勤建里)項目：會議要求周邊整治及配套問題由區(qū)配套辦負責協調落實，確保明年按期交付使用。

13、成都道62號項目：會議要求開發(fā)商積極與區(qū)規(guī)劃處配合，并在一個月內落實規(guī)劃方案，盡快開工。

14、誠基中心項目：會議要求開發(fā)商盡快與區(qū)配套辦溝通，按照規(guī)劃要求抓緊解決配套問題，同時落實與相關部門簽訂的協議，確保b區(qū)x月x日入住。

15、西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的項目需破路的要提前考慮，同時把整體安排做出計劃報區(qū)配套辦。

16、敦仁里項目：目前正在打工程樁，準備辦理主體施工招投標手續(xù)，會議要求主體施工必須有規(guī)劃手續(xù)才可辦理招投標手續(xù)，首先要完善規(guī)劃手續(xù)，臨時圍墻方案抓緊與質監(jiān)站溝通落實。

17、新建村項目：會議要求抓緊落實整體規(guī)劃方案，超出面積要按照規(guī)劃要求補辦手續(xù)，并繳納土地出讓金。

19、云臺花園項目：會議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區(qū)里要求將房屋作抵押，進而解決配套費問題。

20、萬國公寓：會議要求抓緊時間落實拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯合給區(qū)建委寫報告，注明開工時間及前期準備情況，然后才能結轉投資計劃。

21、榮慶園：明年年底竣工，確保xx年x月入住，會議要求外檐效果抓緊報規(guī)劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發(fā)商要盡快配合落實。

22、津華里項目：會議要求由區(qū)配套辦抓緊解決該項目配套問題。

23、源合里項目：會議要求按照規(guī)劃方案分期開工建設，涉及拆遷遺留問題本月內抓緊解決。

24、新華路10號項目：會議要求由開發(fā)商在x月x日前列出債權、債務清單報區(qū)建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。

參加會議的有：區(qū)規(guī)劃處、區(qū)教育局、區(qū)配套辦、區(qū)質監(jiān)站、區(qū)建管站、區(qū)招標辦以及各建設單位的負責人。

建筑公司會議紀要篇九

形式：座談會。

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）。

缺席人員：無。

會議主持：杜成德。

記錄人：王萍。

會議涉及安全環(huán)境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20__全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20__年工作的展望與布置，內容紀要如下：

一、各部門問題總結及工作展望：

1、王寶民：

a、安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20__年不出現任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著手2月份安全月活動。

b、設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術是問題，

要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決；維護保養(yǎng)要跟上；要定人定崗。

c、環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環(huán)保未達標，待進一步想辦法。

2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄。

a、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產方面的培訓。

b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。

20__年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

3、王迪杰：

a、質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓提高。

b、20__年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c、質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

d、微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系，要加大取樣力度。

e、檢測及時，不給生產耽誤時間。

f、關于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

g、關于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

h、針對現阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

i、關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

j、質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4、魏穎：

20__年工作展望：

b、按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度；

d、加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結。

e、和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現場設備出現問題，相互間配合好，增強培訓；關于維修單的問題，現在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。

f、物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。

g、班組評比，每月評一個，推動班組進步。

h、安全管理，責任到人；

5、張大權(對一車間問題補充)：

a、車間安全工作落到實處，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

b、原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規(guī)范化、制度化。

6、李娟：

a、浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

b、關于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c、人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d、設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng)；加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯系。

f、車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。

7、張海軍：

a、與北京工藝交接資料少。

b、省核查組現場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。

c、靠員工自覺不現實，要靠制度約束。

d、要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。

e、功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。

f、設備有問題提早試運行發(fā)現，做好維護保養(yǎng)。

g、人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。

h、軟件方面做的不夠細，通過新版gmp標準，進一步完善。

i、個人和其它部門及領導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8、孫芳紅：

a、培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。

b、制度建設：進一步完善加強建設監(jiān)督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

c、人事：善于發(fā)現問題，特別是員工思想動態(tài)。

d、檔案：因基礎差，需進一步完善。

9、趙勇：

a、關于財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數據安全準確。

b、對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高；財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

c、領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

d、多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1、物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

2、質保按規(guī)范取樣，按時出結果、發(fā)報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質量。

3、電子秤有必要就要校驗。

4、倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

5、關于設備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作，設備出現問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學習。

6、每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧。

7、關于車間退庫，注意標示和扎口。

8、供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們去規(guī)范。

9、提取及其他車間的軟件方面?，F狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要qa復核的，現在都是杜總簽字。

10、各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。

建筑公司會議紀要篇十

xxxx年xx月xx日上午xxxxx期項目經理部召開了安全、文明施工大檢查專題會議。會議由項目經理主持，參加會議的有江蘇江南工程管理咨詢有限公司張遠鶴同志，施工現場人員。會議圍繞現場施工安全及文明施工有關事宜做出具體要求及安排，現紀要如下：

塔吊一定要有專人指揮，必須懂得起重知識，起吊材料要滿足工序要求，要有序，不能亂。

二、安全、文明施工大檢查。

上午10時，項目經理xxx組織項目部成員、監(jiān)理、7人對水岸康城五期工程施工現場進行了安全、文明施工檢查，檢查中發(fā)現的隱患如下：

1、木工加工場木屑較多，材料擺放也較亂。

2、木工加工場有二臺配電箱未接地。

3、鋼筋加工場較亂，余料、廢料亂扔，加工好的半成品擺放無序且無標識。

4、架子防護不到位。

5、所有配電未按計劃檢修、檢查。

6、有些施工人員安全帽帽帶未系。

從檢查情況看，主要是文明施工管理，重視不夠。大家只顧搶工期、搶進度，從而放松了安全文明施工管理，這個觀點要改變，要把安全文明施工作為施工生產的一個部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能隨處亂涂亂畫，拆下的材料要及時運走，并堆放整齊，做到文明施工。

在現場檢查時還發(fā)現有些操作人員安全帽帽帶未系，這個問題我們經常講，經常教育施工人員，“三寶”在建筑安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是經濟處罰力度不夠。從明天起現場再有這種現象發(fā)生，我們將嚴格按“項目部安全管理條例”中的條款進行罰款，其它方面的安全隱患，希望大家按照整改通知單上的整改期限盡快定人、定時、定地點進行整改，不要拖拉。請給予合作，共同做好安全工作。

三、資料管理。

班組日上崗記錄與安全周活動記錄周活動記錄，要求每周一各作業(yè)隊負責安全的同志將一周工作中需要注意的安全問題跟所有的施工人員進行交底，同時學習安全生產文件、制度，分析一周安全生產形勢、思想動態(tài)，教育職工認識安全生產的重要性，牢記本工種安全操作規(guī)程;班組安全活動日按下發(fā)的“班組安全活動日制度”每周過一次安全活動日，學習安全法規(guī)、制度，尋找不安全因素，制定整改或預防措施，并做好記錄。每月底要將記錄資料交項目部安全部備案。

四、周經理在會上指出項目部安全檢查制度、安全組織機構雖已建立，但執(zhí)法不嚴。平時項目部在安全檢查中也發(fā)現了不少問題，做了大量的工作。但通過這次檢查還是暴露了不少問題。目前安全工作有二大重點，第一塔吊作業(yè)，第二高處作業(yè)。

塔吊作業(yè)要按照項目部開始制定的制度認真去做，塔吊安全運行必需每一個工種須配一名監(jiān)護員協同塔吊指揮人員協助指揮，此事由項目部負責落實，指揮人員指揮要到位，如捆綁是否安全，起吊、落鉤、運轉是否在安全規(guī)定內。

第二高處作業(yè)，隨著建筑物越來越高，高處作業(yè)安全隱患越來越大，地下室防水未做，給外排防護架子搭設帶來困難，現必須搭設臨時防護架子，木工每支設到沿口時要搭設臨時防護架子。用跳板、笆封閉，不能用走鋼絲的方法蠻干，確實做到安全生產，必要時可戴安全帶。

拆除的周轉材料要及時清理，否則墜落下來發(fā)生安全事故，

從明天開始，進行正規(guī)的安全執(zhí)法，項目部的安全管理人員、勞務隊負責安全的同志必須佩戴安全監(jiān)督袖章，每天的值班人員必須佩戴安全值日袖章，這一制度一定要堅持下去，按制度正常運行，不能松懈。安全管理嚴格按照項目部制定的“安全管理條例”執(zhí)行，誰違章，不按“條例”辦，該罰的罰，決不手軟，嚴格執(zhí)法。

項目經理：xxx。

建筑公司會議紀要篇十一

參加人員：

xxxxx潤澤房地產開發(fā)有限公司。

中太建設集團股份有限公司。

主持人：張xx。

會議內容：

首先，張xx明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現澆混凝土期間，出現板面、梁整體下沉現象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內容為：

1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。

2、觀察結果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務公司。

3、給出整改措施。

項目部生產經理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進行了歸納和闡述：

1、項目部自開工以來無質量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質量管理不到位，對此領導有不可推卸的責任。

2、項目管理上存在一些問題，質量管理松懈。

3、班組長及工人質量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。

4、隨后項目部根據實際情況作出處罰措施，并上報。

5、今后各工長責任心一定要到位，力森勞務公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因?，F在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質量事故無很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

1、回填土質量一定要達標；

2、各管理機構要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；

3、針對二號宿舍樓質量事故，今后要做到質量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質量的前提下趕進度。

2、項目部應做好雨季施工方案并執(zhí)行；

3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。

張經理對上一周的工作繼續(xù)做出總結，總結內容為：

1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

2、東教學樓、實驗樓學校根據實際情況進行了圖紙變更；

3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結束、東教學樓砌墻基本結束。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；

2、提高質量意識，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

根據二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計劃：

1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；

2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結束；

3、西教學樓基礎墻結束；

4、東區(qū)室內地溝、二次回填土結束；

5、二號宿舍樓南段三層結束，20日北段鋼筋綁扎；、

6、一號宿舍樓基礎完工，進行室內回填；

7、辦公樓二層結束；

8、體育館打樁；

9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

宣布進度節(jié)點目標：

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。

4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質量安全大檢查。各部門要做好應對檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調水電在一日之內做好線管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產經理。

施工現場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

鄧質檢發(fā)言：1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質量差，灰縫不飽滿；

張經理要求力森勞務公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

附：會議簽到表一份。

中太建設集團股份有限公司。

大荔縣奚若中學項目部。

xxx年4月19日。