最新國企人才工作簡報范文怎么寫(實用10篇)

人生充滿了不確定性，我們需要學會適應(yīng)和應(yīng)對變化。總結(jié)需要有具體的行動計劃和改進建議。沒有經(jīng)驗寫總結(jié)？別擔心，以下是一些總結(jié)范文，希望能給你一些啟發(fā)。

國企人才工作簡報范文怎么寫篇一

調(diào)查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現(xiàn)象不明顯，一方面因為大型企業(yè)管理規(guī)范、人員流動性??；另一方面因為待遇較好，招工難度相對較低。而一些勞動密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對較低、工作環(huán)境較差、勞動強度大等原因，對求職者的吸引力相對不高，從而使招工越來越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無法滿足企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要原因。多數(shù)企業(yè)反映，近期訂單量迅速增多，現(xiàn)有人員即使加班加點也難以順利完成，企業(yè)一時又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導致開工率不足、機器閑置，加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、一線工人用工需求較大。

經(jīng)調(diào)查，企業(yè)對普通工人的需求量最大，技術(shù)崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數(shù)的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類人才需求比例，約占需求總數(shù)20%。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，對勞動者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、靈活性高等特點，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對旺盛，尤其是對普通勞動工人以及初中級技術(shù)工人需求較大，而對高級工和高級技師等高層次人才需求則相對不大。

4、企業(yè)技術(shù)工人和季節(jié)性用工短缺。

一些市場競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的行業(yè)技術(shù)工人短缺。如電子制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)等，這些企業(yè)為保持或擴大產(chǎn)品市場占有率，增加產(chǎn)品科技含量，需要具備一定文化知識和技術(shù)的工人。而一些產(chǎn)品銷售淡旺季分界線較明顯的企業(yè)為了節(jié)約勞動力成本，一般不會與雇傭工人簽訂長期勞動合同，而偏向于使用季節(jié)工。旺季時大量雇傭人員，淡季時只支付較低的工資，迫使雇傭人員主動離職，這些企業(yè)往往在生產(chǎn)旺季難以招到滿足生產(chǎn)需求的工人。

國企人才工作簡報范文怎么寫篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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各位領(lǐng)導、同志們：

大家下午好！

一、內(nèi)外兼顧抓儲備，在廣開視野中精心選兵。

我們集團統(tǒng)籌三個內(nèi)外、拓寬選拔視野，大力儲備吃苦耐勞、忠誠事業(yè)的“好苗子”。聚焦內(nèi)外辨才，結(jié)合年終綜合考核民主推薦后備干部，內(nèi)看政治品格，選聽黨話跟黨走、忠誠于黨的干部，外看精神狀態(tài)，選想干事肯干事、踏實干事的干部，儲備年輕后備干部。目前，儲備了32名年輕后備干部人才。放眼內(nèi)外招才，堅持五湖四海、招賢納智，依托招聘引才，依托企業(yè)引才，依托項目引才，僅今年上半年引進急需緊缺人才146人。統(tǒng)籌內(nèi)外儲才，動態(tài)管理年輕后備干部，掉隊落伍的調(diào)整出去，表現(xiàn)優(yōu)秀的及時補充在內(nèi)，始終保持隊伍活力。

二、知行合一提素質(zhì)，在教育培訓中專心養(yǎng)兵。

把中級職稱和擔任總監(jiān)代表的員工作為企業(yè)重點人才，大膽使用，在實踐中鍛煉才干；

把大學畢業(yè)生作為培育人才，重點關(guān)注，為他們營造良好的成長環(huán)境。

三、上下協(xié)同搭平臺，在一線磨礪中苦心練兵。

我們將一線作為錘煉干部的大熔爐，加強輪崗交流，搭建成長平臺，培養(yǎng)實干型復合型干部。一是上掛學經(jīng)驗。選派優(yōu)秀干部到援×省市、先進發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，既學習先進理念，也帶回實戰(zhàn)經(jīng)驗。二是下派錘肩膀。通過下派到基層、選派一定數(shù)量的優(yōu)秀干部人才參與集團重點項目、重點工程的督辦跟辦以及到南×掛職、參加“×”工作隊鍛煉等方式，工資在原單位領(lǐng)，業(yè)績在新崗位創(chuàng)，在急難險重中錘煉鐵肩膀、歷練真本事。20×年以來，集團共派出16人到南×掛職、參加“×”、駐連管寺等工作。三是交流練本領(lǐng)。突破體制機制束縛，加大干部人才輪崗交流的力度，使他們在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長才干。近年來，集團二級單位領(lǐng)導班子中交流任職達40%，其中正職達35%。

四、寬嚴相濟強管理，在激勵約束中用心帶兵。

嚴管就是厚愛，堅持管思想、管作風、管工作、管紀律相統(tǒng)一，用從嚴約束筑牢底線，以關(guān)愛激勵點燃動力。一是樹立正確導向。落實國企領(lǐng)導人員“20字”要求，突出政治標準和專業(yè)能力，樹立“重黨性、重品行、重能力、重實干、重實績、重擔當、重廉潔”用人導向。二是不拘一格使用。打破隱性臺階，不看排名順序，不搞論資排輩，及時選用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀干部。近年來提拔的中層干部中70后占41.8%，80后占25.5%。三是注重競爭擇優(yōu)。近兩年集團各級共開展3批次競爭上崗，12名80后優(yōu)秀年輕干部被提拔為二級、三級單位中層，包括1名90后。四是強化日常管理。制定《干部日常監(jiān)督管理制度》，健全黨員干部監(jiān)察對象檔案，開展提醒談話等方式，對干部人才重點關(guān)懷，每年至少談話1次，對苗頭隱患及時預(yù)警，對實心干事的寬容失誤，為干部特別是年輕干部提士氣、壯膽氣、增底氣。

五、獎懲并舉樹導向，在強化擔當中公心用兵。

習近平總書記指出，年輕干部培養(yǎng)，要精耕細作，加強田間管理。國有企業(yè)職業(yè)風險高，對優(yōu)秀干部更應(yīng)該堅持從嚴管理，及時修枝剪葉、驅(qū)蟲防病。一是落實嚴格管理措施。大力加強作風建設(shè)，著力解決拈輕怕重、不敢擔當?shù)葐栴}。實施“五年穿透式”考核，在年度考核基礎(chǔ)上，以五年為周期評價干部業(yè)績，引導優(yōu)秀干部樹立正確業(yè)績觀，避免短期行為和隱性風險。二是真誠關(guān)心愛護。經(jīng)常性開展個別談話和集體座談，了解優(yōu)秀干部思想狀態(tài)。對異地交流或外派任職的優(yōu)秀干部，有針對性地幫助解決實際困難。對優(yōu)秀干部不求全責備，該容錯的堅決容錯。

通過打造“五心”干部人才隊伍，加強了集團干部人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔當企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重任的干部人才隊伍。在下一步工作中，我們將嚴格按照×黨委的統(tǒng)一部署，認真履行職責，創(chuàng)新工作思路，健全工作機制，加大督查力度，在“管”上著力，在“干”上用功，在“實”上想招，確保干部人才培養(yǎng)工作穩(wěn)步推進，取得更大實效。

國企人才工作簡報范文怎么寫篇三

近年來，國有企業(yè)人才流失嚴重。部分國有企業(yè)人才隊伍出現(xiàn)了“三個缺乏”和“三個斷層”，即：有學歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營型、復合型的人才缺乏；人才年齡結(jié)構(gòu)斷層，有一定工作經(jīng)驗、年齡較輕的人才留不??；人才層次結(jié)構(gòu)斷層，一般性的人才較多，拔尖型人才留不??；人才專業(yè)結(jié)構(gòu)斷層，熱門專業(yè)及緊俏專業(yè)人才留不住。這種情況的出現(xiàn)，嚴重削弱了企業(yè)競爭力。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面，是事關(guān)國有企業(yè)生死存亡的一個重大問題。

一、國有企業(yè)人才流失的主要原因

1、分配機制不合理、待遇低。受長期計劃經(jīng)濟的影響，國企內(nèi)部分配機制不合理，“大鍋飯”現(xiàn)象普遍存在，缺乏人才價值觀，官本位傾向嚴重，這種缺乏公平賦值的分配，使得大多數(shù)人才難以體現(xiàn)勞動價值，待遇較低。當人才感到自身價值難以體現(xiàn)時，就會尋求其他可能滿足的機會。

2、用人機制不合理、不健全。不少國有企業(yè)的用人機制存在嚴重的論資排輩現(xiàn)象，人才“出頭”機會較少，造成人才資源的浪費。同時，國企沒有把人才資源開發(fā)作為企業(yè)長期的重要發(fā)展戰(zhàn)略，不重視人才的繼續(xù)教育，只講人才對企業(yè)的貢獻而忽視了人才的自身需求，使人才感到在企業(yè)發(fā)展受到阻礙，跳槽謀求新的發(fā)展。

3、缺乏親和力，人才的精神生活不滿足。不少國有企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，對員工的精神文化需求不夠重視，沒有形成員工普遍認同的價值觀和行為規(guī)范，難以對人才產(chǎn)生凝聚力。

4、個人的發(fā)展設(shè)計和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在差距。許多流失的人才都是近些年畢業(yè)的大學生，當他們風華正茂、躊躇滿志走出大學校門的時候，對自己的將來都有一番憧憬，經(jīng)過幾年的工作后，他們發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實相距太遠，所在企業(yè)的前景也不被人們看好，自己的理想和抱負在企業(yè)難以實現(xiàn)而萌生了去意。

二、加強國有企業(yè)人才管理制度

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念，人才工作是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下必須堅持的長期戰(zhàn)略。對國有企業(yè)而言，當前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。這是一項系統(tǒng)性的工作，留人的關(guān)鍵是要留心，要留住人的心則必須通過努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認同感、成就感、知遇感和歸宿感，要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實處。

一是要建立體現(xiàn)人才勞動價值的酬薪制度。國有企業(yè)必須改革原有的“大鍋飯”酬薪制度，建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配機制，向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜，真實、客觀地反映人才的價值，保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應(yīng)的報酬，體現(xiàn)黨的十六大提出的“生產(chǎn)要素參與分配”的`原則，在酬薪制度的內(nèi)容上，可以結(jié)合企業(yè)實際，多樣化操作。比如實行多元報酬結(jié)構(gòu)的年薪制、風險抵押、人才持股、期股激勵等多種分配形式，做到人才報酬與企業(yè)的資產(chǎn)增值相聯(lián)系，與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利益相聯(lián)系，使人才體會到企業(yè)對其工作業(yè)績的認可，并在待遇上得到有效地體現(xiàn)。

二是要建立適應(yīng)市場規(guī)律的用人機制。國企必須改革原有的“論資排輩”用人機制，建立起為人盡其才創(chuàng)造條件、為個人發(fā)展提供可能、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的新型用人機制。同時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，一方面要廣開用人之路，采取多種形式，主動招賢納士，改變過去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔的單一和被動做法；另一方面要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，實行競聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機會。

事業(yè)發(fā)展來留住人才。

四是要營造良好的文化和學習氛圍。凡是優(yōu)秀人才，大多富有進取精神，非?？粗貙W習和成長的機會，非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設(shè)，再以強大的價值觀凝聚人心的同是，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的文化和學習環(huán)境，把人才職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)繼續(xù)教育作為吸引和留住人才的一項重要措施，采取選送到高等學校深造、科研機構(gòu)學習、參加學歷進修等各種方式，為優(yōu)秀人才提供“充電”的機會，讓各類人才在企業(yè)中如魚得水，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和人才成長軌跡的有機結(jié)合。

國企人才工作簡報范文怎么寫篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天我們聚集在一起，回首極不平凡的2021年，“以開篇歸零、開局就跑”的姿態(tài)，踏上充滿希望的新征程。新征程有新期待、新目標、新挑戰(zhàn)，需要一個呈現(xiàn)新氣象、展現(xiàn)新活力的戰(zhàn)斗團隊，為此我們將“唯實惟先、善作善成”堪當國企高質(zhì)量發(fā)展重任團隊專項行動動員會暨“新苗工程”項目課題匯報會上放在今天召開，意義重大，我們要以“唯實惟先、善作善成”奮斗姿態(tài)，迎接黨的二十大勝利召開。這里，我主要講三方面的意見。

第一，要準確把握、深刻理解“唯實惟先、善作善成”的科學內(nèi)涵。

唯實，就是忠實、務(wù)實、踏實；惟先，就是走在前列、勇立潮頭、勇創(chuàng)一流；善作，就是要做符合初心使命的事、符合客觀規(guī)律的事，做人民群眾希望我們做的事；善成，就是做事要達到的效果和境界，要做到一流、高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率，經(jīng)得起歷史檢驗。我們的每一位干部也結(jié)合自身實際，對“唯實惟先、善作善成”做更具體的理解，做到觸及靈魂。

唯實，一是要忠實，對于我們的每一位干部員工，就是要忠實于國企使命，忠實于崗位職責，不要每天上班昏昏沉沉，朝九晚五，到點來、到點走，不知道為什么而干，搞不清工作的價值，缺少工作情懷，缺乏使命感和責任感。二是要務(wù)實，要講工作實績，不要夸夸奇談，要看重大項目建設(shè)的進度，看經(jīng)營業(yè)績的提升，看管理效能的轉(zhuǎn)變，看技術(shù)創(chuàng)新的成效，看企業(yè)做大做優(yōu)做強上有多少實實在在的突出表現(xiàn)。三是要踏實，就是要做好自己的事情，做到“三個?！?，專心、專注、專業(yè)。只有把自己的事情認認真真做好了，才會有好的機會和局面。比如我們。

當前隱藏內(nèi)容免費查看固廢處置公司，今年上半年經(jīng)營也遇到不少客觀困難，但他們扎扎實實做好自己的主業(yè)，嚴格把控各項風險，因為工作比同行業(yè)的一些企業(yè)做的好，當其他們出現(xiàn)一些安全問題的時候，很多業(yè)務(wù)就轉(zhuǎn)接過來了。

惟先，核心是走在前列，勇創(chuàng)一流。第一是要有“先”的意識，要積極開拓眼界，弄清楚我們所從事的水務(wù)和環(huán)境行業(yè)，趨勢在哪里、潮頭在哪里，弄清楚自身處于什么位置，務(wù)必時刻保持爭先的意識，保持領(lǐng)先的斗志，不要外面已經(jīng)改天換地，自己待在原地，還感覺良好。第二是要有“先”的本領(lǐng)，不僅要有緊跟潮流的本領(lǐng)，更要有引領(lǐng)潮流的本領(lǐng)，十四五期間，再造一個嘉源，光有一個愿景目標還不行，得有實實在在的本領(lǐng)，能力素質(zhì)上必須領(lǐng)先一步。第三是要有“先”的成果，近幾年，我們做了很多大項目、大工程，水專項、引水工程、固廢處置、垃圾焚燒等等，取得了不少成績，得到了上級肯定，但領(lǐng)先的成果還不夠多，比如先進的技術(shù)標準、管理模式、高精尖團隊等，還需要不斷提升轉(zhuǎn)化。

善作，關(guān)鍵是要做正確的事情。第一要讓人民滿意，符合人民的利益期待。我們在做的每一個項目，都是要做成一個個實實在在的民心工程。我們把工作做成，第一個評價標準就是讓老百姓實實在在受益。第二要符合客觀實際，講究效益。企業(yè)運作有自身的規(guī)律，選擇做什么樣的事情，不僅要講技術(shù)可行性，還要講經(jīng)濟可行性。要懂得進行綜合效益分析，既要講經(jīng)濟效益、也要講生態(tài)效益、社會效益；既要講財務(wù)成本，也要講機會成本。

善成，突出一點要以結(jié)果為導向。我們經(jīng)常講價值導向、目標導向、問題導向、結(jié)果導向，落腳點是結(jié)果導向，但也有一連串的過程。第一要明晰目標。作為國企的干部，代表的國有資產(chǎn)利益，最實在的目標就是確保國有資產(chǎn)保值增值。第二要精準分析。圍繞保值增值目標，我們要不斷地進行診斷分析，有虧損，要認真分析虧損源，要搞清楚出血點在哪里；利潤不足，就要分析盈利點，搞清楚收入來源和盈利模式。如果是成本過高了，要搞清楚成本控制的各個環(huán)節(jié)和各個要素，是采購成本高了還是維修成本高了，是原材料成本高了、還是人工成本高了，都要進行細項分析，不能一本糊涂賬，算到哪是哪。第三要精準施策。找出了問題，要挖掘出背后的根本性原因，不能一葉障目，要多做實驗，多做推演，多一些比選方案，確定針對性強、實效性高的優(yōu)化選擇。

第二，要正確認識、真心認同“唯實惟先、善作善成”團隊建設(shè)的現(xiàn)實意義。

當前，我們開展“唯實惟先、善作善成”堪當重任專項行動，既有外在要求，也有內(nèi)在需求，是貫徹落實深化國企改革，確保十四五規(guī)劃目標，實現(xiàn)自身跨越發(fā)展的必然選擇。

（一）鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當重任團隊是貫徹落實深化國企改革的必然要求。

***下發(fā)的《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》，明確要求國有企業(yè)要在解決發(fā)展不平衡不充分問題上切實發(fā)揮重要作用，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。我們的國企改革喊了很多了，現(xiàn)在進入了深水區(qū)。第一，要不斷加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，切實履行好把方向、管大局、保落實的職責。這就需要我們的國企干部，不斷提高站位，提升忠誠度。第二，要大力推進國有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這就需要我們的國企干部，銳意進取，勇立潮頭，創(chuàng)新創(chuàng)先。第三，要不斷健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率。這就需要我們的國企干部，能夠在充分競爭的浪潮中善于搏擊，大有作為。

正如中國民主革命先行者孫中山先生所言：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。當前，我國正處于“十四五”開局之際，這是一個極其重要的窗口期，蘊含著很大的機遇和挑戰(zhàn)，丟失這個時機，就會丟掉一個時代。這要求我們的干部要忠誠于這個時代，忠實于歷史交來的重任。正如我們的水務(wù)和環(huán)境事業(yè)，正處于品質(zhì)需求大幅提升的重要時期，這就要求我們以更高的工作標準來滿足這種需求的提升。十四五規(guī)劃，為大家指明了方向，但也劃定了新的起跑線。一步?jīng)]趕上，可能步步趕不上，還抱著原有的業(yè)務(wù)模式和管理方式不放，會讓我們湮沒在歷史的潮流中。所以我們的干部一定要有緊迫感，要有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維，站在更遠的角度來思考當下的工作，要做好前瞻性布局。十四五規(guī)劃和2030遠景目標，有很多具體的實實在在的任務(wù)，這要求我們要善于做分解，要善于在空間上和時間上做文章，做到系統(tǒng)謀劃，協(xié)調(diào)推進，切實做到善作為、有作為。

當前我們集團的發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，業(yè)務(wù)板塊不斷擴大，經(jīng)營模式不斷轉(zhuǎn)變，走出去的步伐也在不斷加大，對外項目合作已經(jīng)全面鋪開，股改上市也已吹響了號角。集團干部人才需求大幅增加，能力素質(zhì)要求也在大幅提升，企業(yè)團隊建設(shè)到了一個緊要關(guān)口。鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當重任團隊是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求。

對照這個要求，我們的團隊建設(shè)存在“8大不足”。一是沖勁不足，不少同志工作平平淡淡，沒什么激情，遇到些阻力就熄火，缺少一種“豁得出去”的氣概。二是創(chuàng)新不足，不少同志干工作喜歡循舊例、套模板，沒做過的事情不敢做，缺乏一種“敢為人先”的勇氣。三是情懷不足，不少同志把工作當成一種等價交換，加個班要加班工資或想辦法折抵一下，工作滿足于“差不多”“能交差”，沒有傾注個人的情懷。四是競爭不足，一些干部沉迷“一團和氣”，熱衷于搞平均主義，缺乏市場競爭意識。五是決斷不足，不少同志喜歡做事情，什么主意都是上面幫忙拿，職權(quán)范圍內(nèi)的事情也要上面來拍板，最好是有人把各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都定下來，否則就畏縮不前。六是激勵不足，一些同志怕偏向，對表現(xiàn)出色的人不敢獎，不敢重獎，激勵機制不健全，激勵舉措不到位。七是引導不足，突出表現(xiàn)在對新員工缺乏職業(yè)規(guī)劃指導，在梯隊建設(shè)上關(guān)注力不夠。八是眼界不足，一些同志只關(guān)注眼面前的一些事情，對企業(yè)的外部競爭環(huán)境和長遠發(fā)展趨勢，缺乏深入的調(diào)研。

第三，要精心謀劃、匠心獨運鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當重任團隊。

一個組織的發(fā)展，核心在于團隊建設(shè)，鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當重任團隊，務(wù)必長期堅持不懈，接下來，重點圍繞七個方面來發(fā)力，概括而言就是“七個一”。

一是深化一項人事改革。持續(xù)深化“干部能上能下”機制，目的在于通過壓力傳導，打通流通渠道，激活隊伍活力。集團要推出管理崗位競聘上崗、末等淘汰和不勝任退出機制。給想干事、能干事的留足位子，撐足平臺。

二是打造一個實訓基地。選擇業(yè)務(wù)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展項目選題，進行技術(shù)攻堅，加強產(chǎn)學研融合和外部資源聯(lián)合，積極打造實訓基地。突出“實用、實戰(zhàn)、實效”三個導向，常態(tài)化開展技術(shù)技能演練，為新員工培訓、老員工提升、高精尖人才成長提供堅實的舞臺。比如聯(lián)合污水廠、嘉源環(huán)境集團化驗室，就有這樣的條件，可以通過實訓基地建設(shè)，為事業(yè)輸出大量的“金藍領(lǐng)”。

三是建立一支內(nèi)訓師隊伍。我們要緊緊圍繞“傳承和創(chuàng)新”兩大支點，大力開展內(nèi)訓師隊伍建設(shè)。一方面要加強內(nèi)訓師選拔和激勵等制度建設(shè)，為集團高技能人才的提供“出彩”的機會，增強職業(yè)成就感。另一方面，強化內(nèi)訓師管理，通過教學相長、技術(shù)創(chuàng)新、技能分享，不斷提升高技能人才自身素質(zhì)能力，促進企業(yè)整體技能提升。我們集團實際上高端人才沒有被好好挖掘，比如我們所屬企業(yè)里，有一個員工攝影攝像非常好，不弱于專業(yè)水平，集團好幾次大型活動，都是他負責拍攝的，發(fā)布在微信公眾號里，反響特別好。這樣的人才就可以做一個內(nèi)訓師，開展攝影攝像內(nèi)訓，為集團的宣傳工作提供更多人才支撐。

四是培養(yǎng)一批年輕干部。我們集團現(xiàn)在一個突出問題是干部梯隊建設(shè)出現(xiàn)了斷層，85后的集團中層一個也沒有，所屬企業(yè)也是特別少，同時面臨退休的干部又比較多。所以，必須抓緊培養(yǎng)一批年輕干部，集團十四五規(guī)劃里面關(guān)于人才隊伍建設(shè)有一個意見，就是集團40歲以下，所屬企業(yè)35歲以下，比例要達到20％?，F(xiàn)在我們開展“青苗工程”，就是要圍繞干部隊伍梯隊建設(shè)，持續(xù)做好培育工作。集團將聚焦重點工作、重大項目、攻堅陣地選派優(yōu)秀年輕干部進行錘煉，增強實干本領(lǐng)。各部門、各單位負責人，要把年輕干部培養(yǎng)作為最緊要的事情來抓。

五是開發(fā)一批精品課程。我們集團這幾年做了很多大型項目，搞了不少技術(shù)研發(fā)，但遺憾的是我們實際擁有的知識產(chǎn)權(quán)很少，各項標準化成果也少。所以，我們要聚焦實踐成果標準化、產(chǎn)權(quán)化開發(fā)精品課程，為集團走出去，進行技術(shù)輸出、模式輸出，奠定堅實的基礎(chǔ)，不斷擴大集團在行業(yè)中的影響力。

六是建立一個高精尖團隊。集團要發(fā)展，就要不斷走出去，后面必須有一個專家團隊支撐。最近威派克跟我們合作，他們派了一個內(nèi)部咨詢團隊對我們很多干部進行了訪談，非常專業(yè)。接下來，我們集團也要建立專家人才庫，把集團各項業(yè)務(wù)各個產(chǎn)業(yè)鏈上能很好發(fā)揮專業(yè)作用的特殊人才聚集起來，進行培訓開發(fā)，開展技術(shù)咨詢活動，為集團的發(fā)展獻智獻力。

七是營造一個良好氛圍。持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展價值理念體系，以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)人才理念等為主要內(nèi)容，總結(jié)提煉符合企業(yè)個性特征、員工認同的企業(yè)理念。引導和激勵企業(yè)廣大干部職工心系企業(yè)，勤奮工作，外樹形象，內(nèi)聚合力，提升企業(yè)的社會認同度、美譽度和信任度，增強干部職工的認同感、獲得感和成就感。

同志們，新的航向已經(jīng)錨定，新的號角已經(jīng)吹響，我們務(wù)必懷揣“唯實惟先、善作善成”的團隊理念，保持“飛瀑直泄”的激情，以“奔流不息”的執(zhí)著和“滴水石穿”的堅韌，在國企深化改革，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，干在實處、走在前列、勇創(chuàng)一流，為更加璀璨的未來譜寫絢麗的篇章。

國企人才工作簡報范文怎么寫篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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為深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和中央人才工作會議精神，把黨中央關(guān)于新時代人才工作的決策部署落到實處，今天我們集團組織召開貫徹落實中央人才工作會議精神座談會。習近平總書記在中央人才工作會上的重要講話精神，是做好人才工作的根本遵循、頂層綱領(lǐng)。要學深學透習近平總書記重要講話精神，貫徹落實到集團人才工作的全過程、各方面，筑牢強基固本的人才支撐。結(jié)合工作實踐，關(guān)于集團人才隊伍建設(shè)，我主要圍繞“怎樣培養(yǎng)人”這個主題，從加強思想淬煉、實踐歷練、輪崗鍛煉、管理監(jiān)督，機制建設(shè)五個方面，與大家一起交流。

一是要注重加強黨的創(chuàng)新理論武裝。始終把樹牢旗幟、培根鑄魂作為干部隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想。嚴格落實“第一議題”學習制度，構(gòu)建機關(guān)黨組引導學、支部書記組織學、黨日活動專題學、黨員干部自覺學的學習格局，積極組織黨員干部參加“學習強國”日常學習，網(wǎng)上云黨課等重要學習活動，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神，與工作實踐融會貫通、一體落實。引導大家堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，不斷提高“政治三力”，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。

二是要注重在一線崗位培養(yǎng)使用人才。對標對表好干部標準，制定出臺集團公司干部選拔任用實施辦法，考察干部時到崗位上看、去所在部門聽，橫向比較看差異、縱向比較看變化，辯證地把握個性特長與短板弱項，優(yōu)先提拔政治過硬、素質(zhì)全面的優(yōu)秀干部，特別是把優(yōu)秀年輕干部選拔到重要崗位，對工作長時間低水平徘徊、抓黨建工作不力的處室領(lǐng)導給予調(diào)整，樹牢優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向。

結(jié)合東西協(xié)作機制，選派x名干部進行交流鍛煉。為推進總部對口幫扶任務(wù)，選派總部x名干部到xx、xx、xx等基層工程部進行駐點指導，同時結(jié)合與x市聯(lián)合打造的實踐基地和調(diào)研協(xié)商聯(lián)系點，再選派x名優(yōu)秀干部到x市掛職鍛煉，為集團儲備一批“多面手”。

四是要注重人才日常教育管理監(jiān)督。增強全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺，健全管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，突出抓政治紀律和政治規(guī)矩，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。要在每次績效考核中爭取名列前茅，不斷提振人才隊伍知責思為、履職盡責的事業(yè)心責任感。

五是要注重打造人才培養(yǎng)體系建設(shè)。要以落實人才為本的基本原則為統(tǒng)領(lǐng)，大力提升人才工作隊伍培養(yǎng)能力和工作水平。各級黨組織要擔負起本單位人才隊伍建設(shè)的主體責任，統(tǒng)籌抓好專職輔導員、兼職輔導員、骨干隊伍建設(shè)，建立健全“集團總部-二級分部-基層項目部”三級聯(lián)動機制，深化“五全育人舉措”，調(diào)動各方面積極性和主動性，形成強大工作合力。

不當之處，還歡迎大家批評指正。

國企人才工作簡報范文怎么寫篇六

濰坊護理職業(yè)學院是經(jīng)山東省政府批準設(shè)立的全日制普通高等學校，由山東省益都衛(wèi)生學校和濰坊衛(wèi)生學校合并組建而成。學院現(xiàn)有三個校區(qū)，學院新校區(qū)作為主校區(qū)坐落在青州市云門山大學城內(nèi)，校園總占地780畝，建筑面積21.3萬平方米；建有附屬醫(yī)院3所，養(yǎng)老護理院1所，省級以上財政支持的實訓基地2個，建有高標準實驗室139個，教學儀器設(shè)備總值9600多萬元。現(xiàn)有專兼職教師近800人，專任教師80%以上具有中高級技術(shù)職稱。學院還聘請了包括中國工程院副院長樊代明院士在內(nèi)的100多名知名專家擔任兼職教授。學院全日制在校生13000多人，生源遍布全國各地。

文檔為doc格式。

國企人才工作簡報范文怎么寫篇七

20xx年上半年，在黨委的正確領(lǐng)導下，公司扎實開展黨建工作，切實發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：

一、主要工作。

(一)筑牢責任擔當，切實履行管黨職責。

一是圍繞全面從嚴治黨要求，公司黨委堅持把抓好黨建工作作為最大的政治責任。公司黨委健全完善了黨建工作領(lǐng)導小組，結(jié)合實際制定了領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”責任清單，與各支部簽訂了《黨建工作目標責任書》《書記抓黨建第一責任人責任書》等責任書余份，進一步明確了工作職責。公司堅決把黨的政治建設(shè)擺在首位。今年以來，公司黨委專題研究黨建工作、意識形態(tài)工作次，安排從嚴治黨重點工作次。

二是公司堅持將作為重大政治任務(wù)，組建了由黨委書記任組長、分管領(lǐng)導任副組長、各黨支部書記、部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，成立了個工作組，制定張貼工作職責牌，引導各組擔負責任，為學習教育提供了有力保障。

三是修訂完善《黨建工作責任制度》《新聞宣傳工作管理規(guī)定》等工作制度余個，持續(xù)規(guī)范了黨建工作。根據(jù)學習要求，公司制定了《實施方案》《工作推進方案》等方案個，結(jié)合實際編制了《工作推進一覽表》《學習教育清單》細化工作事項30余個，具體措施近百個，明確了學習教育的目標程序。

四是切實落實“一崗雙責”推進全面從嚴治黨落到實處。公司把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步落實，班子成員加強了對分管單位、分管部門黨風廉政建設(shè)的監(jiān)督管理，召開兩次黨風廉政建設(shè)會議，研究《20xx年度黨風廉政建設(shè)目標責任書》《履行全面從嚴治黨主體責任清單》等文件。領(lǐng)導干部利用各類學習，組織觀看廉政教育警示片次，受教育人數(shù)人次。開展廉政談話場次余人次。公司持之以恒改進工作作風。緊盯清明、“五一”、端午等重要時間節(jié)點，開展廉潔教育場次，受教育人次。通過多種措施，領(lǐng)導干部高效落實了“一崗雙責”責任。

(二)加強星級考評，正確引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。

一是持續(xù)抓好“三大指數(shù)”星級考評工作。今年以來，公司圍繞“三大指數(shù)”星級評定考核方案，年初組織專題學習培訓場次，參加學習20人次。進一步規(guī)范強化了考評管理工作。按照方案程序規(guī)范，上半年組織對余名黨員進行了半年亮績考核，對照考核亮績標準，從個方面進行了成績記錄，對照加分、扣分指數(shù)進行了加減分，按程序進行了公示。

二是積極開展好“三亮三比三評”活動。結(jié)合，對照黨員的先鋒指數(shù)標準，上半年根據(jù)工作實績對工作清單、重點工作和工作成績余項內(nèi)容進行了公示。結(jié)合，余名黨員結(jié)合實際工作進行了微承諾、微分享，涉及內(nèi)容余項。

三是堅持抓好干部職工思想教育。按照的安排要求和計劃，公司黨委組織中心組學習3次，其中專題學習知識專題學習3次，領(lǐng)導專題讀書班學習5天，各黨支部堅持每周半天學習，并按要求組織次專題學習，開展集中學習10余場次，組織交流研討近次，覆蓋職工近千人次。

國企人才工作簡報范文怎么寫篇八

山東大學：

山東大學是中國近代高等教育的`起源性大學。其主體是19創(chuàng)辦的山東大學堂，是繼京師大學堂之后中國創(chuàng)辦的第二所國立大學，也是中國第一所按章程辦學的大學；其醫(yī)學學科起源于1864年，開啟近代中國高等醫(yī)學教育之先河。

山東理工大學：

山東理工大學由山東工程學院、淄博學院合并組建而成。1956年，山東省濟南農(nóng)業(yè)機械化學校創(chuàng)建；1958年，升格為山東農(nóng)業(yè)機械化學院；1990年，更名為山東工程學院。

山東建筑材料工業(yè)學院分院、淄博大學、淄博師范專科學校、淄博市職工大學、淄博廣播電視大學等高校組建為淄博學院。山東工程學院與淄博學院合并成為山東理工大學。

中國石油大學：

學校始建于1953年，1960年被確定為全國重點高校，1988年更名為石油大學，逐步形成山東、北京兩地辦學的格局，正式進入國家“211工程”首批重點建設(shè)的高校行列；201月，學校更名為中國石油大學。

國企人才工作簡報范文怎么寫篇九

2020年，xxx黨支部在分局黨委的正確領(lǐng)導下，以黨的十九大精神為指導，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用?，F(xiàn)將全年黨建工作報告如下：

我處黨支部不斷加強內(nèi)部規(guī)范管理，切實發(fā)揮班子的示范引領(lǐng)作用，積極打造信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的干部隊伍。

一是繼續(xù)以“兩學一做”學習教育活動為抓手，加強領(lǐng)導班子建設(shè)。認真組織集體學習研討，開展黨性分析，認真學習了黨的十九大精神以及^v^^v^系列講話精神。班子成員利用開展專題調(diào)研、工作檢查、現(xiàn)場巡查等機會，主動傾聽職工訴求，解決了職工們實實在在的問題，得到了職工的高度認可。

三是以專業(yè)建設(shè)為依托，加強人才團隊建設(shè)。以青年干部為核心，開展船舶檢驗、事故調(diào)查等業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，有力促進了我處人才培養(yǎng)和人才儲備工作，同時幫助職工實現(xiàn)自我提高。建立了各類競賽長效機制，組織開展了崗位技能比武等活動，提高職工專業(yè)技能。實施“走出去、請進來”的工作戰(zhàn)略，開展“師帶徒”、“老帶新”、一對一幫扶活動，讓青年職工盡快成才。

全面落實“從嚴治黨”要求，牢固樹立“抓好黨建也是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，針對海事科學發(fā)展的新形勢，新任務(wù)，處黨支部積極探索，勇于實踐，努力發(fā)揮黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局的作用。

一是黨建標準化工作穩(wěn)步推進。進一步完善基層組織設(shè)置;規(guī)范了基層支部工作流程，嚴格支部“三會一課”等制度，統(tǒng)一臺賬設(shè)置，黨建標準化工作進一步規(guī)范;建立完善黨員活動室，提升硬件條件，為黨員活動提供了陣地;開展了黨支部自查和評議工作，實施黨支部標準化考核，邀請分局黨委委員定期到處黨支部進行指導，促進黨支部標準化建設(shè)逐步提高。

二是基礎(chǔ)黨建工作持續(xù)加強。開展十九大精神知識測試和競賽，支部副書記參加了省局開展的黨務(wù)干部培訓，不斷提升了黨務(wù)管理水平;開展“今天是我的政治生日”、黨日活動等主題活動，進一步激發(fā)黨建工作活力;細化了黨員責任區(qū)，建立了密切聯(lián)系群眾的長效機制，黨建工作逐步規(guī)范。認真開展黨員組織關(guān)系排查清理，完成支部所有黨員的黨費收繳工作，進一步強化黨員日常管理。

充分發(fā)揮黨建帶團建、帶工建作用，利用群團工作的政治優(yōu)勢，組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，建立健全責任落實機制，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量的強大作用。

一是青年團隊活力不斷加強。關(guān)注青年職工思想動態(tài)，引導青年職工樹立積極向上的心態(tài);展示青年職工風采，組織職工開展義務(wù)獻血、學雷鋒等活動，并走進學校等場所開展水上安全知識培訓，沿湖學生們的水上安全意識不斷提升;激發(fā)青年活力定期與其他兄弟單位和港航企業(yè)青年進行交流，青年職工凝聚力不斷增強。

二是工會工作彰顯人文關(guān)懷。發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，組織形式多樣的文娛和技能大比武等活動，走訪慰問離退休職工，關(guān)心職工生活。積極開展了精準扶貧工作，并積極開展自愿捐贈活動。

一是落實“兩個責任”，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。處黨支部切實履行主體責任，加強對黨風廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導，定期研究黨風廉政建設(shè)形勢，部署工作任務(wù)。班子成員主動擔當、自我加壓，積極履行分管職責，對分管部門加強教育監(jiān)督管理。紀檢員認真履行監(jiān)督責任，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，協(xié)助黨組整體推進懲治和預(yù)防腐敗各項工作。

二是開展廉政教育，增強廉政意識。開展作風教育整頓等專項整治活動，并召開了加強作風建設(shè)專題組織生活會和“堅決全面徹底肅清蘇榮余毒持續(xù)建設(shè)風清氣正政治生態(tài)”專題組織生活會，按照會議開展認真開展了自我剖析，并落實整改方向和時間節(jié)點，開展整改工作。結(jié)合行業(yè)特點，認真查找執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的薄弱環(huán)節(jié)，制定建立預(yù)防措施和管理制度，明列崗位責任清單，努力構(gòu)建預(yù)防和治理各級干部收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證的貴重禮品問題的長效機制，優(yōu)化海事行政執(zhí)法風氣。推進廉政文化進家庭活動，筑牢家庭廉政防火墻。

三是加強監(jiān)督制約，防止“有權(quán)任性”。開展加強依法履職能力建設(shè)，認真排查并整改執(zhí)法活動中存在的問題和瑕疵，防止不作為和亂作為;大力開展明察暗訪、執(zhí)法督察、電話回訪和信訪線索的追查，始終把紀律挺在前面，堅持抓早抓小，有效防止違法違紀行為的發(fā)生。

四是深化作風建設(shè)，建設(shè)和諧海事。繼續(xù)加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)，進一步密切黨群干群關(guān)系，促進內(nèi)部和諧;深化海事政風建設(shè)，維護良好對外形象。深化政務(wù)公開和政風大走訪活動，確保渠道暢通，誠懇接受社會監(jiān)督;推行行政結(jié)果公示，促進行政行為公開透明。

國企人才工作簡報范文怎么寫篇十

各位領(lǐng)導：

按照本次調(diào)研要求，下面，我重點圍繞“干部人才梯隊建設(shè)的成效、存在的問題和對策建議”這一主題，就**公司有關(guān)情況進行匯報，請調(diào)研組多提寶貴意見。

一、整體情況。

截止2022年末，**公司在冊職工****人，其中，在崗職工****人，人員上崗率為**%；本科以上學歷人員****人，占**%；具有初級以上職稱人員****人，占**%；35歲以下人員****人，占比**%，人力資源總體結(jié)構(gòu)趨于合理，人員年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，人員學歷層次、專業(yè)素質(zhì)均有較大提升。

二、主要做法及成效。

“十四五”開局以來，**公司黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則，堅決貫徹新時代黨的組織路線，圍繞全面深化國企改革大勢大局，堅定實施人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，將選拔任用、培養(yǎng)教育貫穿干部人才隊伍建設(shè)始終，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。

（一）堅持政治導向，強化理論武裝，持續(xù)提升干部人才工作的政治引領(lǐng)力。**公司黨委始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為政治任務(wù)、首要職責，自覺以新思想定向領(lǐng)航、與新思想對標找差。2022年，**公司兩級黨組織開展“第一議題”學習230次、理論中心組學習123次，通過以上率下、示范引領(lǐng)，廣大黨員干部踐行“兩個維護”、捍衛(wèi)“兩個確立”的政治意識持續(xù)提升，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力水平顯著增強。

（二）強化頂層設(shè)計，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升干部人才工作的目標落實力。圍繞新時期國企好干部“20字”要求和集團黨委“兩最”干部標準，相繼制定實施《管理人員能上能下實施辦法》《總部內(nèi)部競爭上崗管理辦法》等制度方案20余項，統(tǒng)籌干部人才工作頂層設(shè)計，實現(xiàn)黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人的有機統(tǒng)一。通過健全完善“選用育留”全鏈條機制，亮明優(yōu)劣標尺、明確上下準繩，持續(xù)提高干部人才隊伍建設(shè)的科學性、指導性和規(guī)范性。

（三）暢通發(fā)展通道，加強人才儲備，持續(xù)提升干部人才工作的人才聚合力。突出“抓好后繼有人這個根本大計”，厚積后備干部隊伍“蓄水池”。2022年至今，組織開展*輪公開競聘并組織集體觀摩，選聘推薦中層管理人員90余名，有效發(fā)揮了“到位一批、激勵一批、影響一批、帶動一批”的示范引領(lǐng)作用。結(jié)合“****”政策，推出“高質(zhì)量引進人才專項計劃”，通過設(shè)置安家費和購房補貼、學位津貼、租房補貼等引才政策，積極引進高素質(zhì)人才，成功引進***人，其中：碩士研究生**人（雙一流院校**人）、一本畢業(yè)生***人（****等雙一流院校***人）。企業(yè)人力結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，專業(yè)技術(shù)水平實現(xiàn)整體提升。

（四）堅持學用結(jié)合，深化引智賦能，持續(xù)提升干部人才工作的發(fā)展推動力。圍繞系列改革任務(wù)目標以及公司“十四五”時期各項戰(zhàn)略部署，深入開展業(yè)務(wù)技能學習，持續(xù)開拓戰(zhàn)略視野、夯實管理根基、增強整體效能。聚焦工程項目進度、安全、質(zhì)量、效益和急難險重任務(wù)，著力把干部人才培養(yǎng)嵌入到發(fā)展實踐當中，推動干部人才在深化改革、攻堅克難中“經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干”。2022年，**公司實現(xiàn)在手合同訂單***億元，新增合同訂單***億元；累計實現(xiàn)營業(yè)收入***億元，利潤總額**億元，凈利潤*億元，為高質(zhì)量發(fā)展提供了強力支撐，干部人才建設(shè)成效顯著發(fā)揮。

三、存在的主要問題。

近年來，雖然在干部人才隊伍建設(shè)上取得了一些突破性成果，但人力資源結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等仍不能完全滿足企業(yè)改革發(fā)展的長遠需要，干部人才隊伍建設(shè)還存在基礎(chǔ)工作不夠扎實、重點工作不夠深入等問題，集中體現(xiàn)在：尚缺乏創(chuàng)新、務(wù)實的措施辦法，以打通規(guī)劃、方案、制度落地落實落靠的“最后一公里”。

四、對策建議。

習近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。面對打造新的宏偉征程，**公司黨委將深入“十四五”人才發(fā)展決策部署，緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、激勵等主要環(huán)節(jié)，持續(xù)完善和創(chuàng)新現(xiàn)代人力資源管理及相關(guān)配套制度，為奮力建成國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先、享譽海外的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合服務(wù)商，提供堅持的干部人才保證。

（一）在人才引進工作上，持續(xù)深化現(xiàn)有人才引進機制和模式，進一步強化人力資源需求和供給分析，加大對一本以上目標院校學生助學和校企聯(lián)合辦學工作力度，統(tǒng)籌多種用工方式，高質(zhì)量引進企業(yè)所需人才，力爭在“十四五”末，年度校園和社會招聘的道橋等工程類專業(yè)高校畢業(yè)生，占年度招聘數(shù)量的70%以上，且一本以上占比達到50%以上，其中“雙一流”院校本科畢業(yè)生、相關(guān)院校碩士研究生、博士研究生數(shù)量隨之逐步提升；在年度招聘的其他專業(yè)高校畢業(yè)生中，一本以上占比達到70%以上。對勞務(wù)派遣等臨時人員，按照年度校招社招數(shù)量5~15%，擇優(yōu)錄用為正式員工。

（二）在人才培養(yǎng)工作上，實施人才發(fā)展“****”工程，建設(shè)“6個類別”人才隊伍、“5個板塊”人才梯隊、“4個方面”人才團隊和鍛造1支執(zhí)業(yè)（職業(yè)）人才隊伍?！?個類別”人才隊伍建設(shè)：權(quán)屬單位領(lǐng)導班子隊伍、項目經(jīng)理隊伍、黨群人才隊伍、專業(yè)管理和技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍和新入職高校畢業(yè)生隊伍；“5個板塊”人才梯隊建設(shè)：權(quán)屬單位領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理、職能部門、青年人才梯隊建設(shè)和管理技術(shù)專家梯隊建設(shè)；“4個方面”人才團隊建設(shè)：機關(guān)、項目部團隊建設(shè)；投融資管理、市場開發(fā)、科技研發(fā)、工程勘察設(shè)計、國際工程管理、物資設(shè)備統(tǒng)管等方面專業(yè)化職能團隊建設(shè)；北企南移涉及的區(qū)域市場開拓團隊建設(shè)；“1支執(zhí)業(yè)（職業(yè)）人才隊伍”建設(shè)：從滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要、促進員工能力水平提升兩個層面，著力增加持證人員數(shù)量，滿足企業(yè)需求。

（三）在干部人才使用工作上，進一步拓展市場化選聘范圍，建立并不斷完善崗位退出機制等，充分發(fā)揮人才作用，搭建人才隊伍發(fā)展平臺。加強選人用人機制建設(shè)，建立完善崗位退出機制。堅持“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導向，推動“三能”機制順暢運行。

（四）在干部人才激勵工作上，進一步完善薪酬績效體系，落實對各層各類人才激勵政策，以正向激勵為靶向，加快構(gòu)建多層次、系統(tǒng)化激勵體系。加強職務(wù)職級體系建設(shè)，建立并不斷完善相關(guān)管理、技術(shù)、技能系列崗位“能手”、“大師”評選制度。落實對各層各類人才激勵政策，加快構(gòu)建多層次、系統(tǒng)化激勵體系，以廣泛吸納、用好、留住“高精尖缺”等企業(yè)需要人才。

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