最新加強公司品牌建設范文(精選9篇)

音樂是一種通過聲音和樂器演奏來表達情感和觀念的藝術形式。想要寫一篇完美的總結，首先需要明確總結的目的和要求。這是一份關于寫好議論文的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>

加強公司品牌建設篇一

這份工作不是我踏入社會大學的第一份工作，我是一個天生不安分的人，從北到南走過了好多城市，也走過了好幾家公司，換了好幾份工作。能走進公司，天生就是緣份，我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氛圍、公司里的每個人、包括公司的領導給我留下了不一樣的感覺，讓我最終選擇來這個剛剛起步及久的公司。第一次走進公司(公司是5月份搬到軟件園來的，以前在soho大廈)，給我的感覺是公司好小，感覺有點擁擠。在和肖總的幾次溝通中，感覺很受益。和這個公司的領導人溝通一直很愉快，也是他自身的感召力讓我對公司充滿信心，最終選擇加入公司。這是一個溫馨的大家庭、這里的人都很好相處、沒有爾虞我詐，沒有人際斗爭。這里的氛圍我喜歡！

我是和小柴一起進的公司，她是負責公司渠道工作，我是負責市場工作，營銷和市場這兩個部門是非常緊密的，你中有我，我中有你吧。一個部門的建立，不是一朝一夕的，是要經(jīng)過很多的細心準備。市場是走在銷售的前沿，為銷售工作做好前期準備工作。渠道部門的建立經(jīng)過了一個較長的過程，過程是復雜艱辛的，文檔的整理就不下十幾份。招商計劃書ppt、招商計劃書文檔、產(chǎn)品包裝文檔、代理商協(xié)議、代理商最終客戶合作協(xié)議、渠道政策等等。這里公司領導對我們的幫助是很大的，渠道政策的討論會，大大小小的不知開了多少回，文檔整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉開維幕！

4006直線通管理平臺是我們公司4006產(chǎn)品與競爭對手的一個大的區(qū)別點，我們的管理平臺在業(yè)界堪稱一流。這離不開我們技術部的辛勤工作。技術研討會開了一次又一次，多少個日日夜夜，大家加班加點趕進度。技術是公司的靈魂，沒有一個過硬的技術體系，沒有一個過硬的技術團隊，沒有一個為公司發(fā)展盡心盡力，不辭辛苦工作的技術帶頭人。那就沒有今天在國內(nèi)市場上堪稱一流的4006管理平臺。也就沒有我們銷售部今天取得的成績。

呵呵，當然平臺的上線每個人都付出了汗水，我的付出只是微不足道的一小部分。管理平臺的上線，更離不開公司的大力支持。

市場部的工作是我的職責，不過我相對做的事情比較雜。

加強公司品牌建設篇二

摘要：現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地。

關鍵字：企業(yè)文化；品牌文化；管理手段；品牌建設。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合認同、接受的思想、作風、價值觀念及行為準則，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標，企業(yè)文化意味著公司的價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一，具有約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉向企業(yè)文化和品牌文化的競爭。

在現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化為什么能促進經(jīng)營業(yè)績？1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調(diào)。在今天專業(yè)化程度很高、分工復雜的環(huán)境中，做到這一點極為不易。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心。企業(yè)文化建設要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

企業(yè)文化構建要注意以下問題：

少，使銷售額穩(wěn)定，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。

對于一個企業(yè)而言，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化，這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn)。如果對于企業(yè)來說，這個企業(yè)給消費者的心理感受和心理認同，就是品牌文化或者叫品牌內(nèi)涵，他是聯(lián)系消費者心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務時，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式，都是一種亞文化現(xiàn)象。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次，核心理念、制度與行為、文化群體；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播、目標消費者三個方面，可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿，讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如，當我們提到麥當勞，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現(xiàn)，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。

在品牌文化建設中，有許多問題值得去注意：

牌的知名度，讓我們知道這個品牌；品牌的聯(lián)想度，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎上我們認同、喜歡、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度。

加強公司品牌建設篇三

波濤不驚。而對于企業(yè)內(nèi)部而言，從外部看制藥的發(fā)展可謂一路順風。卻剛剛經(jīng)歷了一場產(chǎn)品更名的風險，并且在破釜沉舟中獲得了勝利。

年在上海證券交易所掛牌上市，制藥股份有限公司（以下簡稱“制藥”成立于年。國內(nèi)唯一一家以貼劑（膏藥）為主的上市公司。國內(nèi)貼劑（膏藥）市場，制藥與天和、奇正形成了三足鼎立的局面。同時，制藥也是貼劑（膏藥）行業(yè)首個“中國著名商標”獲得者。

危機來臨。

制藥面臨產(chǎn)品更名的是骨質(zhì)增生一貼靈。該品種是省批準的“保健藥品”（后轉為械字號），90年代以來銷售額一直穩(wěn)定在7000萬左右，最高峰達到過8000萬元。這個品種在制藥有著極其重要的地位，一方面是企業(yè)起家產(chǎn)品，同時也是對企業(yè)利潤貢獻最大的產(chǎn)品之一。

制藥很早就意識到骨質(zhì)增生一貼靈藥健字號的身份可能存在政策風險。

而這個品種的療效確切，市場基礎也較好，于是制藥在骨質(zhì)增生一貼靈的基礎上進行了新藥申報。年5月27日，經(jīng)國家藥品監(jiān)督管理局批準，核準產(chǎn)品正式品名為膏。2001年制藥將以膏命名的新產(chǎn)品推出市場。

制藥非常清醒地看到骨質(zhì)增生一貼靈存在的政策變動風險，因此，如何迅速將骨質(zhì)增生一貼靈的市場安全轉移到膏上成為企業(yè)首要解決的問題。為此制藥對膏進行了系列營銷努力——聘請國內(nèi)某著名營銷策劃公司，制定推廣方案，在央視投入4000萬廣告費，大力宣傳“骨質(zhì)增生，關節(jié)疼痛，風濕痛，請用牌膏”，并在銷售政策上給予傾斜等等。但出乎意料的是，膏當年銷售僅4000萬，而骨質(zhì)增生一貼靈的銷量仍然為7000萬，顯然骨質(zhì)增生一貼靈的市場未被成功轉移。

膏的慘敗，使企業(yè)上下對于廣告投入心存余悸。從此后，企業(yè)選擇了“大終端小廣告”的營銷模式，在全國建立了近千人的銷售隊伍，其中終端促銷員隊伍達600人，希望來拉動膏的銷售，而廣告特別是大眾傳媒宣傳基本停止了。然而，企業(yè)的努力也沒有得到回報，膏的年銷售額下滑到萬元左右，龐大的終端隊伍在管理上耗費了企業(yè)管理層的大量精力，而骨質(zhì)增生一貼靈在幾乎沒有得到任何營銷支持的情況下，銷售繼續(xù)穩(wěn)定在7000萬元。

當制藥用各種方法都未能將骨質(zhì)增生一貼靈的7000萬市場轉移到膏上時，新的國家政策終于出臺了。根據(jù)新規(guī)定，骨質(zhì)增生一貼靈年必須停止生產(chǎn)，退出市場，這意味著以后市場上只能銷售牌膏，制藥將面臨巨大的損失。為此，制藥決策層經(jīng)反復權衡考慮，最后決定再一次借助外腦力量，進行營銷戰(zhàn)略的全面調(diào)整。年月，經(jīng)過多次考察，制藥確定成美營銷顧問公司（以下簡稱成美）為其戰(zhàn)略合作伙伴。

新定位，重拾一貼靈市場。

成美的研究人員經(jīng)過初步分析，認為要使骨質(zhì)增生一貼靈的現(xiàn)有用戶轉而購買膏，首先需要明確目前購買骨質(zhì)增生一貼靈的用戶是誰，他們的需求是什么等，然后看膏是否能夠滿足這些需求。這是7000萬市場能否轉移的基礎，因此也是研究的第一步。

經(jīng)過各地終端走訪，和促銷人員的訪談，研究人員了解到盡管制藥過去對骨質(zhì)增生一貼靈的廣告宣傳包含骨質(zhì)增生、風濕、關節(jié)痛、但其現(xiàn)有用戶基本上為有骨質(zhì)增生問題的患者。正如定位大師特勞特先生所言“命名是戰(zhàn)略的重要組成部分”，“骨質(zhì)增生一貼靈”的產(chǎn)品名天然就給人專治骨質(zhì)增生的感知，導致一般風濕痛或者關節(jié)疼痛的消費者繞道，而部分骨質(zhì)增生患者則成為忠誠顧客。

而膏的用戶則非常分散，這是因為膏的產(chǎn)品名并未明確指明適用范圍，而企業(yè)的廣告宣傳包含了骨質(zhì)增生、風濕痛、關節(jié)痛，涵蓋了幾乎所有的肌肉關節(jié)疼痛，加上企業(yè)對終端的任務壓力，只要有人買膏藥，制藥促銷員就強推膏，因此可以說購買膏的用戶需求是多樣的。根據(jù)制藥一線銷售人員的反饋，這萬并非是從骨質(zhì)增生一貼靈用戶中轉過來，主要是強力終端抓住的新用戶，這些用戶是非常不穩(wěn)定的，可能撤掉終端促銷員就會導致市場的丟失。

了解了這些信息，大家就不難理解為什么前期無法順利將骨質(zhì)增生一貼靈的市場轉到膏上了，骨質(zhì)增生一貼靈是專治骨質(zhì)增生的膏藥，而膏和市場上其他鎮(zhèn)痛膏藥沒有什么不同，不如骨質(zhì)增生一貼靈針對性強，自然難以轉移，在消費者觀念中這是兩個完全不同的膏藥。

看清楚這些存在于消費者頭腦中的事實后，我們明確了——要想轉移骨質(zhì)增生一貼靈的7000萬，就必須讓消費者感知到膏就是原來的骨質(zhì)增生一貼靈，還是那個專治骨質(zhì)增生的膏藥，它只是更名了而已。雖然這必定會然舍棄膏現(xiàn)有的萬零散的市場，但研究人員經(jīng)過與制藥的深入溝通，提供翔實而全面的研究資料，最終企業(yè)痛下決心，同意成美的建議，舍棄這萬市場，為新市場鋪平道路。

為了轉移骨質(zhì)增生一貼靈的7000萬市場，制藥“被迫”接受聚焦“骨質(zhì)增生”市場，但仍心存疑問，擔心專注于骨質(zhì)增生市場是否過于局限呢？畢竟骨質(zhì)增生一貼靈過去十年間銷量一直無法突破瓶頸，如果市場太小，而又為此舍棄了上述萬市場，那結果不堪設想。

同時進一步研究發(fā)現(xiàn)，不僅是骨質(zhì)增生一貼靈多年來出現(xiàn)銷量瓶頸，奇正消痛貼、天和骨通貼膏均多年來沒有出現(xiàn)增長，業(yè)內(nèi)公認貼劑（膏藥）市場的競爭格局已經(jīng)形成，貼劑（膏藥）市場的發(fā)展空間不大，這也是為什么制藥減少廣告投入的原因之一。

帶著這些疑問，研究人員對貼劑（膏藥）市場整體格局進行了研究。結果表明，表面上貼劑（膏藥）市場形成了以奇正藏藥、桂林天和、制藥為代表的三家暫時領先，云南白藥膏奮起直追的局面。但是在20多億的貼劑（膏藥）市場，三者銷售金額總和不足整體貼劑（膏藥）市場的30%，如果換成市場份額，因為奇正消痛貼每貼價格達到13元，骨質(zhì)增生一貼靈4元左右每貼，天和骨通近2元每貼，而其他產(chǎn)品大多幾毛一貼，如按銷售數(shù)量計算，“三巨頭”所占的市場份額遠遠低于30%。研究發(fā)現(xiàn)貼劑（膏藥）市場尤其是二三級市場，主要被各地方性衛(wèi)生材料廠生產(chǎn)的低價傷濕膏、麝香壯骨膏和虎骨膏之類的所占據(jù)。同時，市場上還有大量械字號膏藥，如“苗老爹”、“貴州心意”等等。這些膏藥憑借掛金等手段，在局部市場終端進行強力推銷，也占據(jù)了不少市場。

研究人員經(jīng)過綜合分析認為，貼劑（膏藥）市場并非格局已定，而是一個市場的成熟度相對較低，處于發(fā)展狀態(tài)的市場，目前所謂的三足鼎立相當于馬拉松在賽程不足一半的前三名而已，在未來一段時間里將存在著較大的市場空間。

整體貼劑（膏藥）市場存在發(fā)展空間，讓企業(yè)看到了一定的希望，但專注于骨質(zhì)增生市場到底能有多大的市場前景仍需要一個明確的答案。畢竟市場上可以看到，無論是骨質(zhì)增生一貼靈，還是天和骨通、奇正消痛貼以及云南白藥膏宣傳主題均為“痛就貼，包治一切疼痛”，尚未有品牌以病癥細分市場的先例。成美針對這個問題從病理、藥理等方面展開了研究。首先，發(fā)現(xiàn)骨質(zhì)增生是現(xiàn)代人的常見病，如世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計資料顯示，骨性關節(jié)炎（以骨質(zhì)增生為病理特點）在女性患病率中占第四位，在男性中占第八位，60歲以上的人群中25%有骨性關節(jié)炎癥狀，而且隨著現(xiàn)在人們長時間在電腦前的辦公、游戲，長時間的駕駛等，頸椎病、腰椎病等骨質(zhì)增生病癥已經(jīng)迅速蔓延，而且呈現(xiàn)越來越年輕化的趨勢，研究人員從以上信息判斷，骨質(zhì)增生用藥市場有較大的市場基礎。

針對這個問題，研究人員啟用專業(yè)市場調(diào)研公司，對全國市場的消費者進行了調(diào)研。從調(diào)研中得知，首先，消費者認為骨質(zhì)增生的發(fā)病是因為長了骨刺，而這與其他風濕痛、關節(jié)痛存在著差別。其次，消費者認為骨質(zhì)增生的癥狀表現(xiàn)與其他病癥是存在差別的：“骨質(zhì)增生的癥狀主要表現(xiàn)為針扎一樣的刺痛，更難以忍受，而風濕關節(jié)炎主要表現(xiàn)為鈍痛等”。由于骨質(zhì)增生癥狀的疼痛程度高，消費者對緩解疼痛的動機強烈，對膏藥的價格敏感度較低，并且接受較高的價格，相對膏4元/貼左右的高價格而言，切入這個市場正逢其時。因此，消費者不僅接受骨質(zhì)增生專用膏藥，而且愿意用相對高的價格來解決骨質(zhì)增生引起的不適。

綜合以上信息，研究人員認為，對骨質(zhì)增生專用膏藥的細分市場存在，而且發(fā)病率高，消費者價格敏感度低，是貼劑（膏藥）市場最值得占據(jù)的細分市場。過去由于缺乏企業(yè)的推廣與教育，才造成了“骨質(zhì)增生”非處方用藥的細分市場影響力較小。

同時，從競爭角度開看，富有價值的“骨性關節(jié)炎（骨質(zhì)增生）專用膏藥”并沒有被競爭對手所占據(jù)，而且天和骨通和云南白藥膏的功能主治范圍沒有骨質(zhì)增生，因此無法占據(jù)該定位，奇正消痛貼功能主治雖包含骨質(zhì)增生等，但礙于現(xiàn)有市場構成也不大可能聚焦在骨質(zhì)增生，這意味著競爭對手未來也難以占據(jù)。這為制藥搶占“骨質(zhì)增生專用膏藥”定位贏得了時間。

膏產(chǎn)品是在骨質(zhì)增生一貼靈基礎上研發(fā)的，其功能主治中清楚明白地表明“用于骨性關節(jié)病瘀血停滯、寒濕阻絡證，證見：關節(jié)刺痛或鈍痛……”即專門針對骨質(zhì)增生問題，治療骨質(zhì)增生效果有保證，有產(chǎn)品力保證，過去十余年穩(wěn)固的消費群也證明了這點。更為重要的是，看到了骨質(zhì)增生專用膏藥潛力后，經(jīng)過企業(yè)后期積極爭取，在新產(chǎn)品膏包裝上保留了原產(chǎn)品名稱“骨質(zhì)增生一貼靈”，在產(chǎn)品包裝上也按規(guī)定標注“膏在年新藥批準前，系省批準的保健藥品，其名稱為骨質(zhì)增生一貼靈”。如此一來，極大方便了骨質(zhì)增生一貼靈老顧客進行有效對接。

經(jīng)過上述研究，成美研究人員認為聚焦于“骨性關節(jié)炎（骨質(zhì)增生）專用膏藥”是現(xiàn)實的，能夠?qū)⒁毁N靈市場實現(xiàn)安全轉移。同時，從長遠來看，如果制藥能占據(jù)“骨質(zhì)增生專用膏藥”這個有價值的品牌定位，最終將形成自己獨特的核心價值，給消費者一個購買的獨特理由，可以長期建立強勢品牌的目標。年月，成美就上述研究結果，提交了《牌膏品牌戰(zhàn)略研究報告》。經(jīng)慎重考慮評定，制藥接受了所有建議，并著手展開定位下的營銷推廣。

新定位，初顯成效。

x年x月，宣傳新定位的廣告片拍攝完畢。在拍攝廣告片之前，成美與制藥市場部一起，與廣告公司進行了深入的溝通，結合骨質(zhì)增生膏藥的主流消費群，確立“形象陽光”的俏夕陽舞蹈隊作為膏的形象代言人，在廣告創(chuàng)意上通過在新春晚會受到廣泛好評的皮影戲演繹骨質(zhì)增生癥狀，通過一群“活潑”的老年人在用過膏之后重現(xiàn)活力的畫面，贏得了骨質(zhì)增生患者的共鳴。由于一貼靈原有市場為全國市場，并看到市場前景的制藥決定立即上央視，借助俏夕陽舞蹈組在春節(jié)聯(lián)歡晚會的熱度，“牌膏，骨質(zhì)增生一貼靈”廣告語傳遍了中國的大江南北。

膏年銷售量超過億元，增長7千多萬元，并且極大程度地帶動了其他品種膏藥的銷售，制藥貼劑年銷量則達到4億元，位居國內(nèi)貼劑（膏藥）銷量第一。而年上半年，膏銷量已過億，企業(yè)預計全年銷量2億元，而制藥貼劑全年銷量將穩(wěn)過5億元。由于品牌定位準確，廣告有效地拉動了消費者，制藥取消了沿襲十余年給經(jīng)銷商賒銷的政策，全部采同現(xiàn)款現(xiàn)貨。這證明膏已經(jīng)進入了強勢品牌俱樂部，受到了強勢品牌的待遇，極大程度降低了企業(yè)的財務風險。在終端上，制藥改變了過去完全依賴人員強力推銷的做法，裁減了4/5的導購人員，管理成本大幅下降，成功轉為品牌拉動銷售。

如果說銷量是一個短期的指標，那么強勢品牌的建立將是一個長期的目標，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。膏比銷量增長更有意義的指標在于，解決了消費者為什么購買膏，給了消費者一個有價值的購買理由。并且搶占了骨質(zhì)增生膏藥的細分市場，形成了獨特的品牌價值。

膏的營銷成功，充分說明，在現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭中，制定和實施成功的品牌戰(zhàn)略才是贏得戰(zhàn)爭的關鍵，而目前仍讓不少企業(yè)津津樂道的鋪貨率，強力促銷等等“制勝法寶”，在殘酷的市場競爭中，將很快變得稀松平常，乏善可陳——只不過是每個企業(yè)生存下來的必備條件而已，而制定正確的品牌定位戰(zhàn)略才是企業(yè)致勝的“根本大法”。正如特勞特先生所言：定位已徹底改變了當今的營銷操作。

加強公司品牌建設篇四

策源地產(chǎn)、龍灣商會、蘇州吳中區(qū)政府、淮安金湖、上海九星、德邦證券、kfc、上海公關協(xié)會、聯(lián)通（集客、客戶監(jiān)管部）。

落標客戶名單：古北地產(chǎn)、萬業(yè)地產(chǎn)、杭州銀行。

共參與客戶服務：81單，其獨立負責：15單，其他單量配合執(zhí)行。

過程所得：

1、接觸新的執(zhí)行標準。

2、領悟團隊合作優(yōu)勢。

3、服務大品牌的機會。

4、獲得閑中學習可能。

發(fā)現(xiàn)問題：（個人觀點）。

執(zhí)行團隊配合方面，關于信息流：

1、項目責任制不明，信息多次、多面與客戶溝通，導致客戶煩感與誤解服務標準；

3、項目工作單（設計、策劃方案、文案）前期盡可能提供相關資料梳理和需求確認等工作，以免導致執(zhí)行方向有誤差。

執(zhí)行團隊配合方面，關于物流：

2、物料工作單的不填寫或填寫不到位，未完全落實到責任人，出現(xiàn)數(shù)量與品類有誤；

執(zhí)行團隊配合方面，關于供應商。

1、制作質(zhì)量及搭建辦法沒有進步，未擔當起技術改進和新技術建議，導致服務質(zhì)量失分；

3、工作清單未完整及時通達，出現(xiàn)攜帶物料與制作物料有偏差。

4、供應商可選擇性少。

執(zhí)行團隊配合方面，關于行政職能配合：

1、財務出款稍慢。

2、獎金分配不透明。

個人建議：

（一）每個項目在執(zhí)行中，成立項目組，細化工作范圍與責任，主要客戶溝通人最多2人；

（五）活動執(zhí)行管理中，重要管理人員著手關注“環(huán)境布置的合理與安全”、“執(zhí)行流程的校對與建議”；現(xiàn)場舞臺監(jiān)督與總控人員安排1人，負責與客戶對接和安排執(zhí)行人員工作，在活動開始前需招起所有管理崗位人執(zhí)行最后一次碰頭會，活動開始前務必執(zhí)行彩排。

加強公司品牌建設篇五

一年來，在部門領導的指導和同事們的幫助和支持下，我順利完成了以下工作：

2、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。定期組織召開了7次品牌執(zhí)行委員會辦公室例會，做好會前會議資料、場地等的準備協(xié)調(diào)及會中記錄工作，并做好會后總結工作。

3、加強對各項制度和工作流程的管控。對公司各單位vi標識的運用情況進行督導和把關，對標準把握不清的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)上報，下發(fā)相應的整改業(yè)務聯(lián)系書，并督促和指導相關方案設計。針對客設、動設整車產(chǎn)品銘牌、轉向架設計部零部件產(chǎn)品銘牌屢屢出錯的問題，經(jīng)過多方了解和協(xié)調(diào)，制定下發(fā)了“關于制定公司產(chǎn)品銘牌制作流程的業(yè)務聯(lián)系書”，明確細化產(chǎn)品銘牌制作流程，要求設計部門圖紙設計方案必須報企業(yè)文化部審核，采購部按照圖紙先制作樣品交企業(yè)文化部審核確認后方可批量制作，并做好過程中的指導、把關和存檔工作。

4、持續(xù)推進vi整改工作。按照vi手冊要求完成了浦鎮(zhèn)公司40余項、海泰公司20余項、城軌公司10余項vi運用的指導、把關和存檔工作。

1）針對一些部室和車間使用不規(guī)范的問題，再次起草并下發(fā)了《關于規(guī)范使用中國南車標識的通知》，明確了禁止使用中國南車vi標識的區(qū)域以及規(guī)范使用的標準，負責對整個流程進行全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實物存檔。起草下發(fā)了“關于更改安全帽vi標識使用不規(guī)范的業(yè)務聯(lián)系書”，按照安技環(huán)保部提出的整改計劃督促和指導其對安全帽標識進行整改。針對信息科技部提交的“申請使用中國南車標識的業(yè)務聯(lián)系書”，按照相關流程及時做好協(xié)調(diào)、指導和存檔工作。12月份協(xié)助精益管理部檢查和指導公司6條精益示范線vi運用情況。

2）隨時關注和指導江門、杭州新基地建設中vi標識的運用情況，對疑難問題及時與南車企業(yè)文化部溝通，和江門新區(qū)多次就新建廠區(qū)的vi使用進行溝通和交流，要求江門公司高標高起點做好廠房彩色、道路標識等工作，各項方案均需報企業(yè)文化審核后實施。

3）按照南車要求，下發(fā)了杭州公司中英文名稱組合規(guī)范，指導杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設計與制作。

5、指導做好公司精益管理培訓道場和設計工藝道場正容鏡、精益理念板、安全門、指導員和學員服裝、工作帽正確運用中國南車vi手冊，并對道場指導員老師進行規(guī)范運用公司ppt模板、文檔模板以及品牌知識的培訓。協(xié)助完成了道場文化氛圍的營造及各期開營、閉營現(xiàn)場服務與拍照。

7、展覽展會工作。年初上報了公司20xx年擬參展計劃，搜集準備“20xx年度拉美鐵路論壇展覽”、“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新成果展”、“20xx年印度國際鐵路設備展覽會”、“20xx年第七屆crtschina國際軌道交通展”、“20xx年北京國際城市軌道交通展覽會”展會所需資料，做好相關協(xié)調(diào)工作。編寫了“20xx年第七屆crtschina國際軌道交通展”策劃方案，并做好展會現(xiàn)場服務工作。

8、按照南車要求，搜集整理并上報了公司bi調(diào)研材料。擬定公司bi調(diào)研計劃，并做好調(diào)研期間的協(xié)調(diào)和人員安排工作。

9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導檔案資料準備及各單位vi運用的檢查指導工作，擬寫匯報材料并制作了匯報用ppt。按要求完成了公司品牌建設半年總結，并按照要求自查打分。

1、年初協(xié)助布置員工形象素質(zhì)工程推動大會現(xiàn)場，準備會議所需資料，做好會中協(xié)調(diào)服務工作。按領導要求做好員工形象素質(zhì)工程工作組會議內(nèi)容及人員協(xié)調(diào)工作，參與過程點檢并做好宣傳工作。

2、完成了公司職代會、三八表彰等重大20余次新聞事件的現(xiàn)場拍照宣傳稿件的撰寫及形象展示室的講解工作。

3、配合做好杭州線、深四線等重大產(chǎn)品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現(xiàn)場服務與拍照工作。

加強公司品牌建設篇六

2、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。定期組織召開了7次品牌執(zhí)行委員會辦公室例會，做好會前會議資料、場地等的準備協(xié)調(diào)及會中記錄工作，并做好會后總結工作。

3、加強對各項制度和工作流程的管控。對公司各單位vi標識的運用情況進行督導和把關，對標準把握不清的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)上報，下發(fā)相應的整改業(yè)務聯(lián)系書，并督促和指導相關方案設計。針對客設、動設整車產(chǎn)品銘牌、轉向架設計部零部件產(chǎn)品銘牌屢屢出錯的問題，經(jīng)過多方了解和協(xié)調(diào)，制定下發(fā)了“關于制定公司產(chǎn)品銘牌制作流程的業(yè)務聯(lián)系書”，明確細化產(chǎn)品銘牌制作流程，要求設計部門圖紙設計方案必須報企業(yè)文化部審核，采購部按照圖紙先制作樣品交企業(yè)文化部審核確認后方可批量制作，并做好過程中的指導、把關和存檔工作。

4、持續(xù)推進vi整改工作。按照vi手冊要求完成了浦鎮(zhèn)公司40余項、海泰公司20余項、城軌公司10余項vi運用的指導、把關和存檔工作。

1）針對一些部室和車間使用不規(guī)范的問題，再次起草并下發(fā)了《關于規(guī)范使用中國南車標識的通知》，明確了禁止使用中國南車vi標識的區(qū)域以及規(guī)范使用的標準，負責對整個流程進行全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實物存檔。起草下發(fā)了“關于更改安全帽vi標識使用不規(guī)范的業(yè)務聯(lián)系書”，按照安技環(huán)保部提出的整改計劃督促和指導其對安全帽標識進行整改。針對信息科技部提交的“申請使用中國南車標識的業(yè)務聯(lián)系書”，按照相關流程及時做好協(xié)調(diào)、指導和存檔工作。12月份協(xié)助精益管理部檢查和指導公司6條精益示范線vi運用情況。

2）隨時關注和指導江門、杭州新基地建設中vi標識的運用情況，對疑難問題及時與南車企業(yè)文化部溝通，和江門新區(qū)多次就新建廠區(qū)的vi使用進行溝通和交流，要求江門公司高標高起點做好廠房彩色、道路標識等工作，各項方案均需報企業(yè)文化審核后實施。

3）按照南車要求，下發(fā)了杭州公司中英文名稱組合規(guī)范，指導杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設計與制作。

5、指導做好公司精益管理培訓道場和設計工藝道場正容鏡、精益理念板、安全門、指導員和學員服裝、工作帽正確運用中國南車vi手冊，并對道場指導員老師進行規(guī)范運用公司ppt模板、文檔模板以及品牌知識的培訓。協(xié)助完成了道場文化氛圍的營造及各期開營、閉營現(xiàn)場服務與拍照。

7、展覽展會工作。年初上報了公司20xx年擬參展計劃，搜集準備“20xx年度拉美鐵路論壇展覽”、“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新成果展”、“20xx年印度國際鐵路設備展覽會”、“20xx年第七屆crtschina國際軌道交通展”、“20xx年北京國際城市軌道交通展覽會”展會所需資料，做好相關協(xié)調(diào)工作。編寫了“20xx年第七屆crtschina國際軌道交通展”策劃方案，并做好展會現(xiàn)場服務工作。

8、按照南車要求，搜集整理并上報了公司bi調(diào)研材料。擬定公司bi調(diào)研計劃，并做好調(diào)研期間的協(xié)調(diào)和人員安排工作。

9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導檔案資料準備及各單位vi運用的檢查指導工作，擬寫匯報材料并制作了匯報用ppt。按要求完成了公司品牌建設半年總結，并按照要求自查打分。

1、年初協(xié)助布置員工形象素質(zhì)工程推動大會現(xiàn)場，準備會議所需資料，做好會中協(xié)調(diào)服務工作。按領導要求做好員工形象素質(zhì)工程工作組會議內(nèi)容及人員協(xié)調(diào)工作，參與過程點檢并做好宣傳工作。

2、完成了公司職代會、三八表彰等重大20余次新聞事件的現(xiàn)場拍照宣傳稿件的撰寫及形象展示室的講解工作。

3、配合做好杭州線、深四線等重大產(chǎn)品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現(xiàn)場服務與拍照工作。

加強公司品牌建設篇七

這份工作不是我踏入社會大學的第一份工作，我是一個天生不安分的人，從北到南走過了好多城市，也走過了好幾家公司，換了好幾份工作。能走進公司，天生就是緣份，我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氛圍、公司里的每個人、包括公司的領導給我留下了不一樣的感覺，讓我最終選擇來這個剛剛起步及久的公司。第一次走進公司(公司是5月份搬到軟件園來的，以前在soho大廈)，給我的感覺是公司好小，感覺有點擁擠。在和肖總的幾次溝通中，感覺很受益。和這個公司的領導人溝通一直很愉快，也是他自身的感召力讓我對公司充滿信心，最終選擇加入公司。這是一個溫馨的大家庭、這里的人都很好相處、沒有爾虞我詐，沒有人際斗爭。這里的氛圍我喜歡！

我是和小柴一起進的公司，她是負責公司渠道工作，我是負責市場工作，營銷和市場這兩個部門是非常緊密的，你中有我，我中有你吧。一個部門的建立，不是一朝一夕的，是要經(jīng)過很多的細心準備。市場是走在銷售的前沿，為銷售工作做好前期準備工作。渠道部門的建立經(jīng)過了一個較長的過程，過程是復雜艱辛的，文檔的整理就不下十幾份。招商計劃書ppt、招商計劃書文檔、產(chǎn)品包裝文檔、代理商協(xié)議、代理商最終客戶合作協(xié)議、渠道政策等等。這里公司領導對我們的幫助是很大的，渠道政策的討論會，大大小小的不知開了多少回，文檔整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉開維幕！

4006直線通管理平臺是我們公司4006產(chǎn)品與競爭對手的一個大的區(qū)別點，我們的管理平臺在業(yè)界堪稱一流。這離不開我們技術部的辛勤工作。技術研討會開了一次又一次，多少個日日夜夜，大家加班加點趕進度。技術是公司的靈魂，沒有一個過硬的技術體系，沒有一個過硬的技術團隊，沒有一個為公司發(fā)展盡心盡力，不辭辛苦工作的技術帶頭人。那就沒有今天在國內(nèi)市場上堪稱一流的4006管理平臺。也就沒有我們銷售部今天取得的成績。

呵呵，當然平臺的上線每個人都付出了汗水，我的付出只是微不足道的一小部分。管理平臺的上線，更離不開公司的大力支持。

市場部的工作是我的職責，不過我相對做的事情比較雜。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家整理的5篇《2023年如何加強公司品牌建設的建議》，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路，更多實用的范文樣本、模板格式盡在。

加強公司品牌建設篇八

國家利益是中華民族的根本利益。作為國有企業(yè)的一員，湖北中煙時時刻刻將國家利益擺在最為崇高的位置。湖北中煙所獲得的每一分利潤都是為國家利益服務，以強國富民的大局為己任。

【責任煙草、規(guī)范煙草、效率煙草、活力煙草】。

責任煙草，我們永不言棄的承諾。要履行國有企業(yè)義務，承擔社會企業(yè)公民的責任，將責任意識時刻銘記心頭，樹立煙草企業(yè)的良好形象。

【難行能行贏在耐心成于細心】信愿彌堅，難行能行。在艱難和困厄中不改本色，執(zhí)著前行，是湖北中煙人一以貫之的精神實質(zhì)。

鍥而不舍，贏在耐心。在市場的困局中不急不躁，百折不撓，是湖北中煙人矢志不渝的追求。

市場導向，科技支撐。以開放合作為重要手段，創(chuàng)建國際一流的技術中心，研發(fā)低害低焦高香舒喉的產(chǎn)品，在技術上精益求精，保證企業(yè)的立足之地。

【轉變作風先行一步改革創(chuàng)新先行一步】。

學會思考，認真思考，慣于思考，用自己的思維與智慧成為事業(yè)的發(fā)動機。

獨立做事，積極做事，勤于做事，用自己的努力與奮斗成為解決問題的鑰匙。

重視溝通，善于溝通，樂于溝通，用自己的誠意與理性成為團隊合作的黏合劑。

【戰(zhàn)略決定成功細節(jié)保證不敗】。

【人人都是人才人人都可成才】。

【慎權慎欲慎微慎獨】。

【視合作方是功臣視消費者是上帝】。

【思考思考再思考專注專注再專注】。

【企業(yè)興則文化興文化興則企業(yè)更興】。

【做精做優(yōu)黃鶴樓做強做大紅金龍】。

加強公司品牌建設篇九

熊焰(邵陽學院，湖南邵陽422000)。

技創(chuàng)新之路，開發(fā)自主知識產(chǎn)權品牌產(chǎn)品。

關鍵詞：民營企業(yè)；品牌；品牌文化；產(chǎn)品。

一．民營企業(yè)要培育品牌文化底蘊。

1．文化是品牌永不枯竭的生命魅力，打造一流品牌一定要以文化為先導，所以民營企業(yè)應在全體員工中培育品牌文化底蘊。

民營企業(yè)要有核心競爭力，就必須打造強勢品牌，這不僅是民營企業(yè)未來增長的驅(qū)動力量，更是保持戰(zhàn)略領先的關鍵。

一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，四流企業(yè)賣苦力的緣由。因此，擁有市場的唯一途徑是擁有占據(jù)市場主導地位的品牌。

一個企業(yè)的發(fā)展對內(nèi)是企業(yè)文化，對外是品牌，品牌是企業(yè)文化的象征；制度上，民營企業(yè)要形成一套系統(tǒng)的品牌管理制度，要有正確的理念，上下形成共識，執(zhí)行要到位。

有社會責任感的企業(yè)文化支撐著民營企業(yè)承擔社會責任，就能形成一種強大的凝聚力，打造強勢品牌，推進民營企業(yè)的品牌文化發(fā)展。

二．民營企業(yè)要實施品牌文化規(guī)劃管理。

品牌文化管理是一項長期的復雜的系統(tǒng)工程，民營企業(yè)需要建立經(jīng)理負責制的品牌文化管理機構。企業(yè)內(nèi)部必須有一個人或一個團隊對品牌管理負責任，品牌管理機構必須設立品牌經(jīng)理。在品牌經(jīng)理率領下，品牌文化管理成員有明確責任分工，各司其責，其任務就是創(chuàng)造一個強大、清晰、內(nèi)涵豐富的品牌形象。其次，企業(yè)各職能部門重視和支持品牌管理工作，重視品牌管理和企業(yè)其他各方面管理的銜接和協(xié)調(diào)。再次，建立健全書面化、系統(tǒng)化、法制化的品牌管理制度，制度內(nèi)容包括企業(yè)的核心價值觀、品牌理念、組織結構、質(zhì)量管理、員工培訓、關鍵流程等。

創(chuàng)建品牌是一項曠日持久的系統(tǒng)工程，興牌、維牌、固牌、強牌的工程則更加復雜和嚴峻，決非一蹴而就、一勞永逸的事情。創(chuàng)建一個知名品牌需要數(shù)年、甚至數(shù)十年的時間。

一個成功品牌的形成需要技術、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、消費者驗證等長期的信譽積累。

民營企業(yè)實施品牌管理要有一個長久的戰(zhàn)略愿景，需要長遠的努力和系統(tǒng)的規(guī)劃，必須打持久戰(zhàn)，把建設一流品牌作為企業(yè)的長期目標和戰(zhàn)略重點，企業(yè)內(nèi)所有部門集聚在同一個戰(zhàn)略愿景下，使工作在不同領域下的員工朝一個共同的目標努力，進行長期知識積累、經(jīng)驗積累、能力積累及社會資源積累，實現(xiàn)品牌強企的目標。

三．民營企業(yè)要開發(fā)自主知識產(chǎn)權品牌產(chǎn)品。

民營企業(yè)應走科技創(chuàng)新之路，開發(fā)有自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品，并逐步形成滿足各階層用戶需求、為用戶喜愛的系列品牌產(chǎn)品。

民營企業(yè)要發(fā)展，必須創(chuàng)建品牌，要走科技創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新為動力，以多維知識產(chǎn)權為武裝，不斷提升品牌價值。品牌創(chuàng)建是一個漸進和積累過程，品牌如果沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新不足，就沒有競爭力，也就建立不了真正的品牌，即使有了品牌，無疑也會成為無源之水，終將行之不遠。品牌需要持續(xù)的創(chuàng)新，不斷改進和完善，才能保持旺盛的生命力和競爭力，使品牌永葆青春。

第一階段是建立合格品牌；第二階段是建立地市品牌；第三階段是建立省級品牌；第四階段是建立國家級品牌；第五階段是建立國際品牌，即在幾個國家或世界范圍的地區(qū)有知名度；第六階段是建立世界品牌。再次，從品牌的層次上定位，第一層次是產(chǎn)品品牌階段，第二層次是企業(yè)品牌階段，第三層次是產(chǎn)業(yè)品牌階段。產(chǎn)品品牌層次是消費者確認你這個產(chǎn)品是好的，企業(yè)品牌層次是消費者通過你這個品牌不僅能判斷你這個品牌是好的，而且能夠判斷做這個品牌的企業(yè)也是好的，如海爾現(xiàn)在達到了企業(yè)品牌層次，消費者確認海爾的冰箱好，也認定海爾的洗衣機、空調(diào)好。到了這一層次，企業(yè)可實施多元品牌支持。產(chǎn)業(yè)品牌層次，就是有這個產(chǎn)業(yè)就有你這個品牌，你這個品牌已成長為產(chǎn)業(yè)的代名詞，如提到鐘表，消費者馬上聯(lián)想到瑞士的鐘表；提到飲料，消費者馬上聯(lián)想到美國的可口可樂。產(chǎn)業(yè)品牌階段，你必須是獨特的、無人能替代的，包括工藝、產(chǎn)品、文化等，這是一個強勢的深度品牌，也是品牌的最高層次。品牌的建立是一個由低端市場到高端市場、由合格品牌到世界品牌、由產(chǎn)品品牌到產(chǎn)業(yè)品牌不斷循環(huán)和提升的過程。民營企業(yè)首先要確定自己是哪一層面的品牌，是為高端、中端還是低端用戶服務，然后知道上升一個層次需要做哪些工作。假如目前是一個處在產(chǎn)品品牌層次、為中端用戶提供服務的省級品牌，要成長為國家級品牌需要什么條件？這樣在品牌管理方面就更有針對性。品牌如果缺少清晰明確的定位，就會像沒有舵的船。同時，在市場定位和選擇上，一定要揚長避短，在把握和利用機會的同時，要從自身優(yōu)勢入手，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和市場。