最新車間安全生產(chǎn)案例描述范文簡短(精選9篇)

大自然中的景色常常給人以美的享受和心靈的啟發(fā)。怎樣培養(yǎng)良好的溝通技巧，改善人際關(guān)系？以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典總結(jié)范文，請大家共同欣賞。

車間安全生產(chǎn)案例描述范文簡短篇一

xxx企業(yè)普通工人安全承諾書為保障公司安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實，確保公司安全管理工作目標的實現(xiàn)，按照國家有關(guān)法律法規(guī)及本公司相關(guān)規(guī)定，本人鄭重承諾履行以下安全職責：

一、在作業(yè)過程中，嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。

二、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告并協(xié)助消除隱患及不安全因素。

四、本承諾書一式兩份，一份由公司保管，一份由承諾人自行保管。此責任書將持續(xù)到下一次簽訂責任書之日止。

承諾單位（簽章）：

20xx年xx月xx日。

車間安全生產(chǎn)案例描述范文簡短篇二

1、行政部負責新進人員的安全生產(chǎn)，安全意識，消防基本知識的教育及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)的教育。

2、安委會負責新進人員關(guān)于公司主要產(chǎn)品性能特點及生產(chǎn)特點工藝流程，主要設(shè)備性能、操作要點，安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、防護用品的使用及安全注意事項等，經(jīng)考試合格后分列班組。

3、部門主管負責新進人員關(guān)于崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責任制，崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、安全裝置和工器具，個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。

4、公司內(nèi)部異動人員或脫崗超過半年以上人員返崗時也必須經(jīng)過上述2、3項教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格重新發(fā)證后方可作業(yè)。

二、日常安全教育。

1、利用每周一次的例行生產(chǎn)會議對各部門主管進行安全思想教育，每天上班前早會，各部門主管對員工對安全工作提示。

2、每年6月份，各部門要定期舉辦一次安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，消防知識講座和消防演練，培訓(xùn)的員工都必須參加考試，考試成績記于員工培訓(xùn)履歷表中，作為日后加薪、晉級及核發(fā)年終獎之依據(jù)。

三、專題安全教育。

1、公司新進特種作業(yè)人員必須接受過按《特種作業(yè)人員安全考核管理規(guī)則》的要求進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核并取行特種作業(yè)證后還要取得公司安全作業(yè)證方可上崗。

2、在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前位作業(yè)人員及有關(guān)人員必須在接受新崗位有關(guān)安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

3、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司要組織有關(guān)人員如開專題會議，做到事故未查清原因不放過，有關(guān)人員未嚴肅處理不放過，未有有效防范措施不放過，防范措施不落實不放過。

四、主要負責人安全培訓(xùn)內(nèi)容。

經(jīng)理級以上干部安全技術(shù)培訓(xùn)和考核由政府有關(guān)部門組織進行，其它干部的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核由安委會組織進行。

車間安全生產(chǎn)案例描述范文簡短篇三

企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，什么樣的人才是人才?我認為適合自己企業(yè)能為企業(yè)所用的人都是人才.人才從那里來?渠道也無非有兩種,一種:招聘;一種:自己培養(yǎng).從另一個層面上講,招來的”人才”也許并適用于自己的企業(yè),所以招聘的渠道相對來講風險性會大一些.每個企業(yè)都有需求人才的特殊性，這種特殊需求只能靠企業(yè)自己培養(yǎng)。建立完善的培訓(xùn)制度，造就一批企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的人才和技術(shù)保證。所以某種意義來講，人才的競爭也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭;未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快;重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和對企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學(xué)習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。

本人屬印刷科班出身,對印刷技術(shù)關(guān)注的同時,對人員管理方面也投了不少心思.也曾經(jīng)參與過一段時間公司的員工培訓(xùn)工作.我想印刷企業(yè)要想做好培訓(xùn)工作,必須要清楚以下四點:。

一、培訓(xùn)的形式很多，企業(yè)在選擇具體方式的時候不應(yīng)該因循守舊，固執(zhí)地套用已有的既定模式。培訓(xùn)的最終目的是使員工綜合素質(zhì)得到提高，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其資源優(yōu)勢、員工特點及培訓(xùn)內(nèi)容，合理選擇適合本企業(yè)所需的科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計劃，以便達到最終目的。

二、認清員工的需求，針對不同的培訓(xùn)對象，采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)把所有那些合乎條件、愿意學(xué)習的員工都納入培訓(xùn)的范圍，尤其是企業(yè)的中高層管理人員應(yīng)首先接受培訓(xùn)。真正影響培訓(xùn)和推廣效果的人不是培訓(xùn)人員，而是受訓(xùn)人員的直接管理者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓(xùn)工作的推廣和落實情況往往落空。

三、每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評估，對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進行全面的評價，為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。如果每次培訓(xùn)完就了事,不總結(jié)改進是起不到培訓(xùn)的持續(xù)有效性的.

四、有效的培訓(xùn)計劃決不應(yīng)該是因一時沖動而做出的，它需要持續(xù)地進行，印刷企業(yè)應(yīng)該努力做到使員工每月能夠接受2—4次的培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)員工自動自發(fā)的學(xué)習習慣。只要時間安排合理,把此項任務(wù)作為一項長期的行為執(zhí)行,相信企業(yè)會從中得到不少的收益.

人員培訓(xùn)是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程，如果操作不好或者沒有長期性,持續(xù)性,想一促而就,就真的成為勞民傷財?shù)氖虑榱?在企業(yè)實際工作中，對不同人員的素質(zhì)提高也有輕重緩急，因此，為了最大限度地提高培訓(xùn)的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，合理地確定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方法和技術(shù)。根據(jù)印刷企業(yè)自身的特點,歸納起來，員工的培訓(xùn)也無外乎以下幾種形式。

1、在崗培訓(xùn)：在崗培訓(xùn)是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時間和部分工作時間參加的培訓(xùn)，這也是企業(yè)應(yīng)用最普遍的培訓(xùn)方式。

(1)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要有針對性的進行培訓(xùn).如:中商安全06年度從印刷專業(yè)院校聘請經(jīng)驗豐富講師,根據(jù)企業(yè)各個部門的不同需要進行分門別類的培訓(xùn),培訓(xùn)一般都安排在每周的周末或者生產(chǎn)閑余,對于生產(chǎn)任務(wù)不忙的車間靈活安排培訓(xùn).此種方式靈活性、針對性都比較強,是企業(yè)值得使用的一種培訓(xùn)方式.

(2)、滿足在崗員工要求掌握更高技能的職業(yè)要求，為其成為中等專業(yè)人員及基層管理者作好準備。中華商務(wù)每年都會定期的對車間工人進行崗位技能培訓(xùn),促導(dǎo)員工考取一定級別的技能證書.

2、脫產(chǎn)培訓(xùn)：脫產(chǎn)培訓(xùn)目前在一些大企業(yè)內(nèi)部還是很重視的一塊,但還是具有一定的局限性.比如:中華商務(wù)有規(guī)定主任級別以上的員工可以申請脫產(chǎn)研修有關(guān)課程,此類的培訓(xùn)一般只是針對公司的管理層.

3、交叉式培訓(xùn)：

(1)部門交叉培訓(xùn):根據(jù)每個部門的特點相應(yīng)設(shè)置一個主題,讓部門內(nèi)部有此專長的員工或者主管向其他部門員工進行講授.做到部門間工作的相互了解,工藝知識的相互了解,避免工作過程中的扯皮現(xiàn)象發(fā)生.中華商務(wù)目前也在采用此種方式,廠務(wù)部同事向裝訂部同事講授排版知識、開單知識.印前同事向裝訂同事講授印前知識,增進了部門間工作的了解和貫通.

(2)員工交叉培訓(xùn):設(shè)置多個培訓(xùn)主題，根據(jù)部門員工特點，將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門有此主題專長的員工，讓其作為主講人給大家進行講授.員工就是老師，每個人都可以申請主題作為主講人.每講完一部份，全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開討論?？偨Y(jié)長處、改進不足，以不斷完善;此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的，既可促使大家快速的掌握培訓(xùn)內(nèi)容的精要，又給予了普通員工一個展示自己才華的機會.

4、師傅帶徒弟：這種方式雖然比較古老和傳統(tǒng),但對于我們企業(yè)來說,同樣非常重要.當新員工入職和員工晉升、崗位輪換，員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時，可采用此種方法，比如:今年中商安全在年底生產(chǎn)旺季,由于生產(chǎn)的需要,一下子上了多臺裁切機,但由于面臨年關(guān),裁切機長不易招聘.沒辦法只好從每個車間抽取部分員工交于老員工進行手把手的培訓(xùn),幾天時間這部分人員已經(jīng)能夠完全上手.保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成.

5、崗位復(fù)訓(xùn)：崗位復(fù)訓(xùn)就好比是學(xué)生溫習功課,在崗員工在從事一定時間相同的職業(yè)工作后，往往會漸生惰性，操作由熟練而變得機械、麻木，甚至會將有關(guān)的規(guī)程省略掉。因此，對于在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而新知，是必要的。崗位復(fù)訓(xùn)一般只是針對工作了一段時間的老員工,培訓(xùn)內(nèi)容也主要是工作流程,作業(yè)規(guī)范,職業(yè)道德.

6、案例分析：針對本車間或者其他車間發(fā)生的某一個事件進行討論.讓每一個參與討論的人員各說欲言,對于好的地方要鼓勵大家積極學(xué)習,對于失誤的地方要找出原因,制訂對策,避免再次出現(xiàn)失誤.此種培訓(xùn)重要的是要抓住培訓(xùn)的時機.比如,印刷車間出現(xiàn)一單客戶的投訴,此時要馬上召集有關(guān)員工進行內(nèi)部討論分析,一定要趁熱打鐵.

7、資源利用:除了企業(yè)自己組織的各種培訓(xùn)以外,企業(yè)也要善于利用資源.印刷企業(yè)內(nèi)因為材料造成的質(zhì)量問題不在少數(shù).完全可以利用供應(yīng)商的技術(shù)隊伍對企業(yè)內(nèi)部的員工進行技術(shù)培訓(xùn).據(jù)我的了解,大部分的供應(yīng)商還是愿意到企業(yè)來進行相關(guān)的知識培訓(xùn)的,相互了解才能相互理解.相互理解才能做到企業(yè)和供應(yīng)商的’雙贏”.

8、道德素養(yǎng):企業(yè)在對員工進行技術(shù)培訓(xùn)的同時,職業(yè)素養(yǎng)的教育同樣要能跟的上.如:中商安全有一個”員工康樂聯(lián)誼會”的組織.此組織以凝聚員工向心力,宣傳企業(yè)文化為目的,定期組織一系列的活動.比如搞戶外拓展之類的,從活動中激發(fā)員工的能動性,增強其團隊意識.

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習型組織(團隊)，除了持續(xù)有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是必須通過各種手段在企業(yè)內(nèi)部迅速建立起員工自發(fā)學(xué)習的組織氛圍，幫助員工建立起“終生學(xué)習”的觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過員工價值的提升，以促使人力資源增值，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。

車間安全生產(chǎn)案例描述范文簡短篇四

為加強我公司安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工安全意識和安全素質(zhì)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求，特制定20__年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。

通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增加全員安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全管理水平，提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性，從而實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，有效地促進我公司的安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)打下良好的理論基礎(chǔ)。

貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害。同時對公司各級管理人員（包括公司級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帯頭作用，從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

將安全生產(chǎn)教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到全員、全面、全過程的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。

杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進公司的員工，應(yīng)嚴格按要求進行廠級安全教育（公司級、車間組、班組級安全教育）并經(jīng)考核合格后方可進入工作崗位，考核情況要記錄在案。

公司主要負責人、分管負責人、安全管理人員，持證上崗率為100％。新進員工參加公司級安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗換崗員工，培訓(xùn)合格率為100％。特種作業(yè)人員，特種設(shè)備操作人員，持證上崗率為100％員工每年安全再培訓(xùn)率為100％一次培訓(xùn)合格率大于等于98％。

車間安全生產(chǎn)案例描述范文簡短篇五

以《安全生產(chǎn)法》、《^v^關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)［20__］40號)為主線，以《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(總局3號令)、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(總局44號令)、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實施細則》為依據(jù)，以提高全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全生產(chǎn)管理人員能力素質(zhì)為重點，周密籌劃、嚴格標準，精心組織形式多樣的培訓(xùn)教育活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)知識，傳授安全生產(chǎn)監(jiān)管方法，努力培養(yǎng)一批作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、嚴格執(zhí)法的安全生產(chǎn)管理人員，夯實全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作基礎(chǔ)。

根據(jù)全區(qū)年度安全生產(chǎn)總體工作安排及上級關(guān)于開展安全培訓(xùn)的文件指示要求，今年，區(qū)安監(jiān)局將主要組織以下各類人員參加培訓(xùn)。

按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”要求和監(jiān)管執(zhí)法能力需求，組織開展好領(lǐng)導(dǎo)干部和安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育工作，力求通過培訓(xùn)教育，使全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員熟悉掌握安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范和監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法程序等。根據(jù)市局要求，及時組織相關(guān)監(jiān)管人員參加執(zhí)法能力培訓(xùn)班。嘗試采用外送委培、考察學(xué)習、專題研討等方式進行安全監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升全區(qū)監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責能力，加快培養(yǎng)更多的安全生產(chǎn)監(jiān)管行家里手，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作提供人才支持和智力保障。

^v^《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)［20__］23號)及《^v^關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)［20__］40號)中明確要求：企業(yè)主要負責人、安管人員、特殊工種人員一律嚴格考核，按規(guī)定持證上崗，職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè)，要依法停業(yè)整頓。因此，組織生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安管人員參加培訓(xùn)是貫徹落實^v^指示要求的重要舉措。一季度，區(qū)安監(jiān)局擬對全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗情況，分行業(yè)種類進行調(diào)研統(tǒng)計，對生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員培訓(xùn)情況進行執(zhí)法檢查，并建立完善相關(guān)培訓(xùn)臺帳資料。二季度至四季度，區(qū)安監(jiān)局將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位各類人員培訓(xùn)情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)行業(yè)主管部門，分行業(yè)、分批次、分片區(qū)組織相關(guān)人員參加取證培訓(xùn)和年度復(fù)訓(xùn)。督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位自行開展安全培訓(xùn)。

根據(jù)國家安監(jiān)總局發(fā)布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(總局第30號令)確定的11類51個特種作業(yè)工種類別，結(jié)合我區(qū)特種作業(yè)工種分布和培訓(xùn)資質(zhì)規(guī)定范疇，積極調(diào)查、登記和組織未取得上崗操作證的特種作業(yè)人員開展安全專業(yè)知識培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，堅決消除特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象，切實提高特種作業(yè)人員安全作業(yè)技能和持證上崗率。

上半年，根據(jù)^v^安委辦《貫徹落實^v^精神,加強企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》(安委辦［20__］27號)精神，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，區(qū)安監(jiān)局將結(jié)合全區(qū)行業(yè)狀況，加大對規(guī)模以上企業(yè)班組長安全培訓(xùn)情況的執(zhí)法檢查，督促相關(guān)企業(yè)按照規(guī)定開展班組長培訓(xùn)，力求通過培訓(xùn)，切實提高企業(yè)班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)技能和安全管理能力水平。各街道和機關(guān)有關(guān)部門要積極做好配合工作，強力推動企業(yè)全員安全培訓(xùn)制度落實到位。

車間安全生產(chǎn)案例描述范文簡短篇六

一、事情經(jīng)過2013年8月9日下午14：30分，四車間電工班二班員工郭小兵在老區(qū)238㎡機燒余熱發(fā)電高配室進行變壓器冷卻風扇故障檢查，郭小兵在更換了二次保險后見仍無效果，便到電源柜后面打開柜門對冷卻風扇的低壓側(cè)及高壓側(cè)分別進行測試、檢查，在此過程中造成觸電事故，送九江171醫(yī)院進行救治。

二、原因分析。

(一)郭小兵違反《高壓供電設(shè)備點檢、維護、檢修、倒閘管理規(guī)定》，在未停電的情況下違章對帶電高壓設(shè)備進行近距離測試、檢查，是導(dǎo)致發(fā)生觸電的直接原因。

(二)現(xiàn)場聯(lián)保的操作工違反《高壓供電設(shè)備點檢、維護、檢修、倒閘管理規(guī)定》，在未執(zhí)行停、送電流程的同時，也未對郭小兵的違章操作做到發(fā)現(xiàn)與制止，是郭小兵發(fā)生觸電事故的間接原因。

(三)班組在對設(shè)備故障檢查的派工中，未按廠部“一事一票”制度要求，對班員只進行口頭派工，造成了監(jiān)管漏洞，加上生產(chǎn)單位操作工(現(xiàn)場聯(lián)保人)的現(xiàn)場監(jiān)護缺陷，是導(dǎo)致此次觸電事故發(fā)生的主要管理原因。(四)車間在對隱患處理及信息匯報、檢修作業(yè)規(guī)范的管理環(huán)節(jié)中，存在一定的監(jiān)管缺陷，也是導(dǎo)致班組發(fā)生事故的間接管理原因。

三、防范措施。

(一)對8月9日郭小兵觸電事故案例組織維修廠全員進行學(xué)習，組織全廠電工班成員到事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場學(xué)習。

(二)由廠部電儀科牽頭組織對高配室的點檢安全距離、標識、柜子門與墻間距等方面進行重點排查。對1萬伏以上母排或接線端裸露的，做絕緣處理。

(三)繼續(xù)堅持廠部“一事一票”制原則，對高壓作業(yè)項目許可作業(yè)票必須經(jīng)專業(yè)主管廠長簽字審批。

(四)加大現(xiàn)場檢查力度，營造“反違章”專項檢查氛圍。同時利用制度梳理階段契機，加大對違反“一事一票”制度現(xiàn)象的考核力度，遏制無票作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

(五)制定“晚間高壓設(shè)備點檢，必須在專業(yè)主任的陪同下進行”規(guī)定，即日起開始執(zhí)行。白班對高壓項目的點檢，必須最少兩名維修人員以上，任何班組在派工時都必須嚴格執(zhí)行。

四、相關(guān)考核。

(一)對廠部領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)生產(chǎn)技術(shù)科、四車間及四車間電工二班相關(guān)責任人的考核按九江鋼鐵安環(huán)字?2013?111號文件《維修廠“”觸電事故分析通報》執(zhí)行。根據(jù)《九江萍鋼鋼鐵公司維修廠目標經(jīng)濟責任狀》、《九江維修廠2013年安環(huán)考核方案》規(guī)定：

(二)考核電儀主辦陳礦1000元。

車間安全生產(chǎn)案例描述范文簡短篇七

按照省委宣傳部、省安監(jiān)局、省xxx、省總工會、團省委的統(tǒng)一部署，今年6月，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市委宣傳部、市安監(jiān)局、市xxx、市總工會、團市委和信州區(qū)政府聯(lián)合牽頭，組織開展了以“綜合治理、保障平安”為主題的2007年全市安全生產(chǎn)月活動。今年我市的安全生產(chǎn)月活動的特點是：領(lǐng)導(dǎo)重視、部署得當、內(nèi)容豐富、形式多樣、參與廣泛、成效明顯。

為把今年“安全生產(chǎn)月”活動真正抓出成效，市委、市政府十分重視，領(lǐng)導(dǎo)主動靠前，親自布置。5月中旬，市安委會根據(jù)省安全生產(chǎn)月指委會的要求，結(jié)合我市的實際，及時召開會議，認真總結(jié)歷年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗，查找存在的問題，研究改進的具體辦法，制訂下發(fā)了《2007年全市“安全生產(chǎn)月”活動具體實施方案》和《關(guān)于開展2007年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，明確活動主題、目標和任務(wù)，提出要求。成立了以市政府副市長朱民安為主任，市政府副秘書長吳步高、市委宣傳部、市安監(jiān)局、市xxx、團市委、市總工會、信州區(qū)政府等有關(guān)單位主要負責人為副主任的上饒市“安全生產(chǎn)月”活動指導(dǎo)委員會，下設(shè)辦公室，負責全市“安全生產(chǎn)月”活動日常工作，并組織協(xié)調(diào)、督促各縣（市、區(qū)）開展活動。活動期間，指委會根據(jù)不同時期出現(xiàn)的新情況和新問題，先后4次召開專門會議，進行再布置、再動員，并把活動的內(nèi)容、要求和任務(wù)進行具體細化，落實到人。朱民安副市長十分關(guān)注“安全生產(chǎn)月”活動，經(jīng)常過問活動開展情況，親自組織召開“安全生產(chǎn)月”活動協(xié)調(diào)會，布置工作，提出要求，并在《上饒日報》和《上饒安全報》上發(fā)表了書面講話，全面闡述“安全發(fā)展”的重大意義，號召全市人民積極行動，踴躍投身到“安全生產(chǎn)月”活動中來，自覺把“安全生產(chǎn)月”活動變?yōu)榘踩a(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識宣傳教育月，變?yōu)榘踩[患整改月，變?yōu)槿邪踩l(fā)展促進月。各縣（市、區(qū)）對今年的“安全生產(chǎn)月”活動高度重視，把開展“安全生產(chǎn)月”活動列入重要議事日程，進行認真研究，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)表電視講話。廣豐縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)親自過問，主動抓落實，召開專題會議布置“安全生產(chǎn)月”活動；上饒縣、信州區(qū)、萬年縣、鄱陽縣做到早計劃、早安排，并組織23個督查組對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展活動情況進行認真督查。市安委會成員單位，都分別根據(jù)本部門實際，召開專題會議傳達省、市有關(guān)開展“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，分別制定了具體實施方案。市指委會直接開展的全市安全生產(chǎn)文藝匯演，“關(guān)注安全、珍惜生命”書法、美術(shù)、攝影展，“安全知識進萬家、平安幸福美家庭”安全生產(chǎn)知識競賽、“安康杯”安全生產(chǎn)知識進企業(yè)知識競賽，安全發(fā)展論壇等活動有聲有色、高潮迭起；各縣（市、區(qū)）和市安委會成員單位活動開展得紅紅火火，形式多樣。新聞媒體造勢助陣，積極做好安全生產(chǎn)月新聞報道工作，將安全生產(chǎn)月活動不斷推向深入，全體市民積極響應(yīng)，廣泛參與，氛圍濃烈。

安全生產(chǎn)月活動期間，全市以貫徹落實《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》和《江西省安全生產(chǎn)條例》為契機，結(jié)合xxx辦公廳《關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》精神，認真開展了安全生產(chǎn)事故隱患排查治理專項活動。共檢查煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工場地等企業(yè)900多個，共排查和整改了各類事故隱患870多條；對4家隱患嚴重的企業(yè)下達了整改通知書，要求其停產(chǎn)整改隱患，其余隱患均現(xiàn)場進行了整改。6月份，全市交通、非煤工礦商貿(mào)、煤礦共發(fā)生事故74起，死亡14人，較去年同期均有大幅下降，未發(fā)生重特大事故和校園內(nèi)死亡事故，安全生產(chǎn)形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

在全市安全生產(chǎn)月活動期間，各地、各部門、各單位緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”為主題，按照市安全生產(chǎn)月活動指導(dǎo)委員會的布置，結(jié)合本地實際，開展了豐富多彩的活動。

（一）咨詢月活動場面大、氣氛濃。

6月10日，上饒市中心廣場紅旗飄飄、彩旗招展，數(shù)十個彩色汽球懸掛著安全。

生產(chǎn)巨幅標語直沖云霄，五個彩虹門相映爭輝，兩臺宣傳車在主要街道來回穿梭，不斷地播放著安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，巨型電視屏幕專場播放著安全警示片，一片熱鬧景象。市、區(qū)兩級安委會近100個成員單位分別打著橫幅設(shè)立咨詢點，咨詢?nèi)藛T冒著酷暑，頂著烈日，熱情為民解答疑難問題，散發(fā)宣傳資料。市領(lǐng)導(dǎo)和市安委會負責人分別來到咨詢現(xiàn)場，指導(dǎo)咨詢，親自散發(fā)資料，為群眾解疑釋惑。咨詢中，我們注重創(chuàng)新，把立足點放在貼近市民生活上，在居家安全，防火用電，交通、消防常識、工作場所、環(huán)境等方面大作文章，大肆宣傳，讓咨詢活動更具針對性。各縣（市、區(qū)）咨詢活動場面宏大，內(nèi)容充實、氣氛熱烈。據(jù)統(tǒng)計：全市共有1000多個單位參加了咨詢，為數(shù)萬人提供了咨詢服務(wù)。

（二）知識競賽，安全發(fā)展論壇，書法、美術(shù)、攝影展，專家授課，應(yīng)急救援演練等活動亮點頻閃，異彩紛呈。

一是市安監(jiān)局與市婦聯(lián)聯(lián)合舉辦了“安全知識進萬家，平安幸福美家庭”安全生產(chǎn)知識進家庭競賽活動。先由各縣（市、區(qū)）、三清山管委會、上饒工業(yè)園區(qū)與婦聯(lián)聯(lián)合進行選拔。參賽隊以家庭為單位，每個家庭出三位隊員（爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽及子女）組成；各地共選定26支代表隊來饒參加決賽。通過預(yù)賽，13支代表進入決賽，決賽中經(jīng)過必答、搶答、風險等6輪角逐，6支代表隊分獲一、二、三等獎；20支代表隊獲得優(yōu)勝獎，此項活動不僅拉開了我市安全文化進家庭活動的序幕，也使每個家庭在活動中掌握了基本的安全常識，提高了自我防范意識。同時，我們還與工業(yè)園區(qū)和市總工會聯(lián)合，先后組織開展了“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽活動，企業(yè)和園區(qū)積極參與，踴躍參加，較好地保證了競賽質(zhì)量，也有力地促進了安全文化進園區(qū)和企業(yè)活動的開展。在此期間，橫峰縣還組織全縣煤礦企業(yè)開展了以“保安全、促發(fā)展”的安全生產(chǎn)知識競賽，其他縣和有關(guān)企業(yè)也分別開展了安全生產(chǎn)知識書面有獎?wù)鞔鸹顒印?/p>

車間安全生產(chǎn)案例描述范文簡短篇八

2008年5月12日11時10分，湖南常德五強物業(yè)管理有限公司在五凌電力有限公司投資的黑麋峰抽水蓄能電站（以下簡稱黑麋峰電站）二期綠化項目建設(shè)中發(fā)生一起較大道路交通事故，造成8人死亡，13人受傷,直接經(jīng)濟損失萬元。

事故發(fā)生時間：2008年5月12日11時10分；

事故發(fā)生單位：

黑麋峰電站二期綠化項目建設(shè)單位：五凌電力有限公司；

事故類別:車輛傷害；

人員傷亡情況：死8人、傷13人（見附件三）；

直接經(jīng)濟損失：萬元（見附件四）。

五凌電力有限公司，成立于1995年5月，公司所在地：長沙市天心區(qū)五凌路，法定代表人為李瑞師，公司安全負責人鄧志華（總工程師），注冊資本34億元人民幣，主要從事水電開發(fā)建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司投資建設(shè)位于望城縣橋驛鎮(zhèn)的黑麋峰電站，其籌建處主任為曾再祥。

五強物業(yè)公司，是黑麋峰電站二期綠化項目的中標單位，是湖南五凌力源經(jīng)濟發(fā)展有限公司的子公司（注：湖南五凌力源經(jīng)濟發(fā)展有限公司又是五凌電力有限公司的子公司）。公司為獨立法人，成立于2002年6月27日，所在地：常德市武陵開發(fā)區(qū)五強基地內(nèi)，注冊資本668萬元人民幣，登記法定代表人：徐衛(wèi)平，實際負責人：申群眾，電站二期綠化工程項目辦主任：馮平。經(jīng)營范圍：物業(yè)管理、園林綠化的設(shè)計施工等，取得了湖南省建設(shè)廳發(fā)證的園林綠化二級資質(zhì)（資質(zhì)證書編號：湘園綠資0105），公司無專門安全管理機構(gòu)。

百佳園林公司，從五強物業(yè)公司分包部分黑麋峰電站二期綠化部分項目，公司成立于2001年11月15日，為五強物業(yè)公司子公司，獨立法人。公司法定代表人：徐xxx，所在地：常德市鼎城區(qū)石板灘鎮(zhèn)毛粟崗村，注冊資本：人民幣200萬元，電站二期綠化工地項目負責人：劉光祥、現(xiàn)場負責人：劉勇；公司經(jīng)營范圍：園林綠化的設(shè)計、施工等；2007年7月進行了年審，經(jīng)營范圍：可在省內(nèi)承包20公傾以下城市園林綠化工程等。該公司于2006年8月7日取得了常德市風景園林綠化管理局發(fā)證的園林綠化資質(zhì)（資質(zhì)證書編號：湘常園綠資0016），等級叁級。

中南監(jiān)理公司，成立于1988年2月，公司所在地：長沙市香樟路9號，為中國水電顧問集團公司中南勘測設(shè)計研究院的二級機構(gòu)，獨立法人單位，注冊資本：人民幣800萬元，法人代表為李玲龍，經(jīng)營方式為咨詢服務(wù)，公司于1998年被水利部審查批準為甲級建設(shè)監(jiān)理單位、于2002年被xxx審查核定為甲級工程監(jiān)理企業(yè)，。

2005年1月，中南監(jiān)理公司與五凌電力有限公司簽訂了黑麋峰電站工程建設(shè)監(jiān)理實施合同（合同編號：hmf200506010）。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理服務(wù)范圍包含有相關(guān)的護坡、植被恢復(fù)等，即包括電站綠化工程等。合同采取總價承包方式，總價款為1996萬元。合同約定：監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)立安全文明生產(chǎn)機構(gòu)，并配備有經(jīng)驗、國家頒發(fā)的資格證的專職安全人員，要督促施工單位認真執(zhí)行業(yè)主關(guān)于文明生產(chǎn)管理的各項規(guī)定等，合同簽訂后，公司在該電站工地設(shè)有監(jiān)理部，由李堅任總監(jiān)，監(jiān)理部下設(shè)有安全管理部，省水電設(shè)計院的內(nèi)退職工趙燕民被聘任為副部長并具體負責二期綠化工地項目監(jiān)理。

車間安全生產(chǎn)案例描述范文簡短篇九

為保障廣大職工的人身安全和身體健康，進一步加強職工的責任心，杜絕各類重特大事故的發(fā)生，同時保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，全面做好我車間的`安全生產(chǎn)管理工作，特簽定如下：

一、安全生產(chǎn)工作目標責任。

1、杜絕人身傷害事故，職工年死亡事故、輕傷事故、中毒事故，職工病發(fā)事故均為零。

2、按照制度要求，認真做好安全檢查和事故隱患整改工作，事故隱患整改率達99%，一是整改不了的，必須采取有效監(jiān)控措施，確保安全。

3、嚴格執(zhí)行各類安全作業(yè)票證制度;杜絕任何不安全行為，禁止任何的違章作業(yè)和違章指揮行為。

4、加強職工安全教育，職工安全教育合格率達100%;需持證上崗人員的率持證上崗100%。

5、生產(chǎn)崗位粉塵、毒物、噪聲等指標合格率分別達85%以上。

6、杜絕重大及以上火災(zāi)事故、爆炸事故。

7、杜絕主要責任以上交通死亡事故。

8、杜絕生產(chǎn)操作責任事故。

9、杜絕重大及以上責任設(shè)備事故。

10、安全設(shè)備齊全好用，并定期維護保養(yǎng)。

11、定期開展安全班組活動。

二、考核說明：

1、責任書所稱“安全”，包括生產(chǎn)安全、消防安全、基建安全等。

2、本責任書簽訂以后，乙方要根據(jù)本單位的具體情況，落實安全目標責任書。

三、考核標準：

四、其他說明：

1、本責任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動的，由繼承人繼續(xù)負責，不再另簽責任書。

2、本責任書由催化車間辦公室負責解釋。