重點項目培訓(xùn)簡報范文 重點項目培訓(xùn)簡報范文怎么寫(九篇)

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重點項目培訓(xùn)簡報范文(推薦)一

20xx年，相城發(fā)布“陽澄生態(tài)新區(qū)(高鐵新城)片區(qū)”戰(zhàn)略規(guī)劃;啟動建設(shè)長三角國際研發(fā)社區(qū);引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目235個，投資總額超20xx億元……立足國家級高鐵樞紐和長三角核心區(qū)域城際鐵路網(wǎng)樞紐定位，相城正全面融入長三角大發(fā)展，加速集聚高端研發(fā)型企業(yè)和人才，向“全球化、高端化”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程不斷推進(jìn)。

“踏上推動相城高質(zhì)量發(fā)展的新征程，相城區(qū)堅持用黨建工作統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，以黨建高質(zhì)量匯聚起改革發(fā)展的精氣神。”相城區(qū)委書記顧海東表示，當(dāng)前，相城正以全領(lǐng)域推進(jìn)先鋒“365”行動為抓手，全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，為打造“生態(tài)宜居中心、科技創(chuàng)新中心、城市樞紐中心、未來活力中心”提供強有力的組織保證。

1、先鋒“365”提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

圍繞基層黨建整體提升三年行動計劃，相城出臺了《相城區(qū)先鋒“365”行動實施意見》，明確以各領(lǐng)域黨建和全區(qū)域發(fā)展相融合的模式，推動全區(qū)1400余個基層黨組織爭當(dāng)行動先鋒、25000余名黨員爭當(dāng)實踐先鋒，翻開了構(gòu)建“黨建生態(tài)”的全新一頁。

自20xx年5月先鋒“365”行動啟動以來，相城掀起了一股先鋒浪潮。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精準(zhǔn)幫扶等重點工作，基層支部紛紛創(chuàng)新內(nèi)容和方式，打造了320個行動支部，服務(wù)33.5萬人次。

在馮夢龍村，有一個特殊的黨支部——“文化惠民”行動支部?！敖┠辏T夢龍村深入挖掘馮夢龍文化的價值內(nèi)涵?！瘪T夢龍村黨總支書記張新如說，村黨總支利用馮夢龍村的人文優(yōu)勢，有效激發(fā)農(nóng)村黨建成效最大化。于是，“文化惠民”行動支部應(yīng)運而生。如今，行動支部通過參與謀劃全村文化活動，推進(jìn)馮夢龍書院等多個文化產(chǎn)業(yè)項目，不僅提升了村民文化素質(zhì)和馮夢龍村特色農(nóng)旅文化內(nèi)涵，更形成了全村人把村莊當(dāng)家園建設(shè)的良好風(fēng)氣。

支部勇當(dāng)先鋒，黨員更是爭做表率。元和街道莫陽社區(qū)黨總支書記趙明峰是位老黨員，從抓住行政村合并契機、盤活資源、摘掉薄弱村帽子，到帶動愛心車企組建“愛心車隊”，籌措“愛心基金”關(guān)懷困難群眾，在他的帶領(lǐng)下，黨員群策群力、社會各界齊參與，共同凝聚起社區(qū)發(fā)展治理的強大合力。

“先鋒‘365’行動效果好不好?評價高不高?要了解這些問題，還要進(jìn)行全面持續(xù)的摸底篩查。”相城區(qū)委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長葛宇紅表示，在鼓勵各基層黨支部“唱主角”“挑大梁”的同時，更要嚴(yán)格制度建設(shè)，下力氣立“規(guī)矩”。

通過選聘32名特聘指導(dǎo)員、25名黨建助理員以及若干黨務(wù)工作者，相城在全區(qū)范圍內(nèi)建立起一個素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的黨建工作指導(dǎo)員人才庫，推動基層黨組織規(guī)范化建設(shè)全面過硬。印發(fā)《相城區(qū)“強雙基”工作“體檢”實施方案》，成立13個黨建“體檢”小組，梳理出40條“體檢”清單，全覆蓋全方位實施“強雙基”體檢，直戳基層黨組織建設(shè)的軟肋。同時，以黨建“體檢”為契機，增強基層黨建責(zé)任人抓黨建的主體意識和責(zé)任意識，進(jìn)一步完善“承諾、述職、考核、評審、激勵(問責(zé))”為一體的責(zé)任體系，明確基層黨建工作責(zé)任清單、負(fù)面清單和“書記項目”，層層傳導(dǎo)，進(jìn)一步壓實黨建責(zé)任。

目前，相城已對全區(qū)256家單位，1076個基層黨組織進(jìn)行了黨建“體檢”，并將考核結(jié)果直接與示范點評定掛鉤，使基層組織生活的爐火真正熱起來，基層干事創(chuàng)業(yè)的精氣神真正提起來。

2、黨旗插上“兩新”陣地引領(lǐng)發(fā)展加速度

近兩年，一批極具潛力的“新經(jīng)濟(jì)”項目紛紛在相城落地成長，目前，相城全區(qū)已注冊“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)達(dá)439家。

當(dāng)“新經(jīng)濟(jì)”成為新名片，面對“兩新”組織逐漸增多的新情況，相城積極推進(jìn)“兩新”組織黨建工作，以黨建推動企業(yè)發(fā)展，相繼打響新門戶·創(chuàng)客空間“黨建引領(lǐng) 創(chuàng)客行動”、樓宇服務(wù)“直通車”等黨建品牌。

20xx年11月，蘇州高鐵新城樓宇服務(wù)“直通車”項目正式啟動。依托樓宇黨群服務(wù)站，“直通車”結(jié)合“樓宇管家”行動支部特色服務(wù)，實現(xiàn)樓宇黨建工作“一盤棋”。“開通以來，直通車直接將人才、社保和產(chǎn)業(yè)扶持政策送到我們公司，實實在在解決了我們因不了解政策而沒有享受到扶持的痛點，加速了公司成長?！睒莾?nèi)一家研發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。據(jù)記者了解，“直通車”項目先行先試后，今年將在區(qū)內(nèi)逐步鋪開。

成立三年多來，新門戶·創(chuàng)客空間以電子商務(wù)、影視文化、大數(shù)據(jù)、游戲動漫類企業(yè)為重點培育引進(jìn)對象，累計入孵企業(yè)203家，目前在孵75家。由于企業(yè)孵化周期短、員工流動性大，該空間黨建工作站指導(dǎo)創(chuàng)客空間成立了影視文化、大數(shù)據(jù)、智能制造、企業(yè)服務(wù)、游戲開發(fā)等5個開放式的行動黨小組。各黨小組依據(jù)各自行動主題開展交流研討，成為創(chuàng)業(yè)者們互相熟識、加強溝通、共同提升的重要平臺。

“黨旗插在陣地上，黨員沖在火線上”。眼下，在相城，除了“兩新”陣地，工地上也處處可以看到黨員爭當(dāng)先鋒的身影。20xx年，相城結(jié)合在建工地的數(shù)量和在建面積等實際情況，出臺《關(guān)于加強在建項目工地黨組織建設(shè)的實施辦法》，設(shè)立和籌建多個基層黨組織，管理服務(wù)流動黨員192人。

工程要創(chuàng)造奇跡，黨員力量是關(guān)鍵。在省重點工程春申湖路快速化改造項目中，為做好泥漿處理和揚塵控制工作，“春申紅雁”先鋒行動成立了黨員攻關(guān)突擊隊，設(shè)計多項揚塵控制方案，反復(fù)測試，最終研發(fā)出泥漿固化設(shè)備，實現(xiàn)了泥漿固化后回填使用，既解決了泥漿污染問題，又達(dá)到了循環(huán)使用的目的。目前，已在兩個標(biāo)段投入使用，并有計劃地在全線推廣。

成立工程項目部的同時同步建立黨組織，鮮明樹起黨的旗幟，確保黨建對項目工地工作的引領(lǐng)，通過配套實施“五個一”制度，確保每個在建項目落地后，黨員能找到組織、組織能管理黨員，黨員能發(fā)揮作用……目前，相城已探索出一套“支部建在項目，黨旗飄在工地”的流動黨員管理模式，實現(xiàn)了“項目延伸到哪里，黨組織就建到哪里，服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”。

“接下來，相城還將把新經(jīng)濟(jì)組織和項目黨建的工作模式，進(jìn)一步擴展到重點任務(wù)重點活動中去，真正讓黨建的政治引領(lǐng)作用、組織優(yōu)勢，切實地在相城跨越趕超的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。”相城區(qū)委組織部副部長、“兩新”工委副書記季凝表示。

3、支部建在網(wǎng)格上，蹚出基層社會治理新路子

“發(fā)現(xiàn)一企業(yè)私拉電線，請予以解決”“群眾反映社區(qū)群租房有回潮現(xiàn)象”“有村民在河邊違章搭建”……在近日相城啟動的“雙月攻堅”綜合整治行動中，北橋街道網(wǎng)格員積極主動，迅速投入巡查，充分發(fā)揮了網(wǎng)格員在基層治理中的作用。

麻雀雖小，五臟俱全。北橋這個全國的“戲曲之鄉(xiāng)”在僅有的47.52平方公里轄區(qū)內(nèi)，以黨建為引領(lǐng)，以網(wǎng)格為平臺，構(gòu)建起了66個片區(qū)三級網(wǎng)格，真正實現(xiàn)了“人在網(wǎng)中走，事在網(wǎng)中辦”。

“‘綜合網(wǎng)格+全科社工’實現(xiàn)綜合受理、全能服務(wù)，這就是我們社區(qū)治理的一條新路子!”去年，北橋街道率先敲掉社區(qū)服務(wù)大廳“長柜臺”，保留2人擔(dān)任全科社工，解放出更多網(wǎng)格員投入到網(wǎng)格管理工作中，達(dá)到了“小事不出網(wǎng)格，大事不出村”的目的。

每個網(wǎng)格都有黨組織、每名黨員都在網(wǎng)格中，一張張“小網(wǎng)格”支撐起相城的“大黨建”。20xx年，相城區(qū)制定了《相城區(qū)黨建引領(lǐng)基層社會治理實施意見》，全面深化黨建網(wǎng)格化工作，采取“支部+網(wǎng)格”模式，把黨的支部建到三級網(wǎng)格上，從而保證了常態(tài)化開展民生服務(wù)、矛盾調(diào)處、安全隱患排查等工作，形成以“小網(wǎng)格推動大黨建”的工作格局。

“這些黨員網(wǎng)格員就像一個個活躍的細(xì)胞，通過上門走訪、實時上報所在網(wǎng)格區(qū)域信息的同時，擔(dān)負(fù)起監(jiān)督網(wǎng)格內(nèi)各項事務(wù)開展、主動化解矛盾的職責(zé)，實現(xiàn)了黨建工作與基層群眾的零距離互動?！睋?jù)葛宇紅介紹，根據(jù)區(qū)域分布和社會治理需求，目前相城已劃分了12個一級網(wǎng)格，149個二級網(wǎng)格，598個三級網(wǎng)格，真正實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化社會治理橫向到邊、縱向到底的全覆蓋。

一張張小網(wǎng)格猶如一個個“紅色磁場”，推動黨建工作與社會治理互促雙贏。

蘇州市陽澄湖生態(tài)休閑旅游度假區(qū)以佰家麗公司為試點，結(jié)合企業(yè)文化打造特色黨建陣地，將公司所有黨員納入黨建網(wǎng)格管理，使每一位黨員都成了企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳員，黨建引領(lǐng)社會治理的參與者。

清水村100多名網(wǎng)格工作人員深入村民家中了解對環(huán)境整治的訴求和疑惑，以黨建網(wǎng)格引導(dǎo)居民轉(zhuǎn)變環(huán)保思維，在“263”辦公室牽頭排摸下，清理整治了40多家“散亂污”廢品回收小作坊。

自黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化實施以來，漕湖街道還開創(chuàng)了“網(wǎng)格+聯(lián)動”機制，綜治聯(lián)動中心運行15個月，漕湖街道618名網(wǎng)格員，342名網(wǎng)格黨員，共收集上報工單24667條，結(jié)案率達(dá)99.5%。

一串串?dāng)?shù)字、一個個案例都折射出“紅色網(wǎng)格員”深入網(wǎng)格，發(fā)揮黨員先鋒模范的成果。黨員參與社會治理的觸角延伸到基層，不僅更加精準(zhǔn)掌握社情民意，也為創(chuàng)新基層組織管理工作注入新的血液。這是相城社會治理體系的創(chuàng)新完善，更是黨員干部主動服務(wù)基層的生動體現(xiàn)。

重點項目培訓(xùn)簡報范文(推薦)二

為了認(rèn)真貫徹國務(wù)院，省、市、縣政府行政審批工作會議精神，深入推進(jìn)我鎮(zhèn)行政審批制度改革，提高審批效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，真正使各服務(wù)窗口規(guī)范運作，高效服務(wù)，根據(jù)縣行政審批工作推進(jìn)會議要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建服務(wù)型政府為目標(biāo)，以提高行政效能為重點，繼續(xù)減少和規(guī)劃行政審批事項，優(yōu)化審批服務(wù)流程，加強對行政審批權(quán)的監(jiān)督制約，促進(jìn)行政管理體制改革不斷深化，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮，社會和諧，民生殷實，生態(tài)優(yōu)美提供有力保障。

二、工作目標(biāo)

深入推進(jìn)行政審批制度改革向縱深發(fā)展，行政審批事項進(jìn)一進(jìn)步規(guī)范，流程進(jìn)一步優(yōu)化，相關(guān)制度和制約監(jiān)督機制進(jìn)一步健全，審批層級和環(huán)節(jié)明顯減少，行政效能明顯提高，行政審批工作實現(xiàn)公開透明、規(guī)范動作。

三、工作步驟

(一)自查整改階段(20xx年3月15日—3月31日)

鎮(zhèn)政府職能站(所)要按照本方案，結(jié)合各自工作實際，對行政審批、窗口服務(wù)工作進(jìn)行回頭看，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題，要采取措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，確保月底前整改工作全部完成。并向鎮(zhèn)行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室寫出報告，鎮(zhèn)審改辦將自查自糾工作情況進(jìn)行重點抽查。

(二)優(yōu)化審批、服務(wù)流程階段(20xx年4月1日—4月15日)

按照建設(shè)服務(wù)型政府的要求，突出管理和服務(wù)重點，進(jìn)一步減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，提速增效，推行首問負(fù)責(zé)，服務(wù)承諾，一次性告知，限時辦結(jié)等制度;規(guī)范和完善便民服務(wù)中心建設(shè)，把便民服務(wù)中心建成政府管理服務(wù)的重要平臺，鎮(zhèn)和上級派駐機構(gòu)的所有行政審批、公共服務(wù)事項，全部納入便民服務(wù)中心辦理，充分授權(quán)，實行“一站式”服務(wù)，同時完善窗口服務(wù)、業(yè)務(wù)受理、政務(wù)公開、管理考核等制度，規(guī)范服務(wù)行為，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督，要加強電子服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，配置必要的電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，逐步實現(xiàn)與縣、市行政服務(wù)中心聯(lián)網(wǎng)，建立健全便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò);同時要強化便民服務(wù)中心的服務(wù)功能，選優(yōu)配強窗口服務(wù)人員，選拔有敬業(yè)精神，熟悉政策，精通業(yè)務(wù)的工作人員到便民中心工作，加強管理考核，強化協(xié)調(diào)組織，切實為企業(yè)和人民群眾服務(wù)好，辦好事。

(三)完善規(guī)章制度階段(20xx年4月16日—5月31日)

進(jìn)一步完善行政許可集中辦理制度，行政許可決定公示制度，健全通過招標(biāo)、拍賣等方式作出行政許可決定的制度;重大行政許可決定備案制度;規(guī)范審批項目、審批程序、審批行為方面的制度;便民服務(wù)中心管理方面的制度;廉政風(fēng)險排查方面的制度;監(jiān)督檢查、考核獎懲方面的制度。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，消除設(shè)立行政審批項目的利益動機，切實解決亂收費的問題。

四、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。深化行政審批制度改革，對于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高服務(wù)水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展具有十分重要的意義。鎮(zhèn)上專門成立了推進(jìn)行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)組。各站(所)也要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，把深化行政審批制度改革作為一項重要工作，擺上重要位置，列入議事日程，要結(jié)合實際，明確任務(wù)分工，落實責(zé)任主體，認(rèn)真組織實施。

2、加強協(xié)調(diào)配合。行政審批制度改革工作涉及面寬，情況復(fù)雜，工作難度大。各站(所)要從自身職能出發(fā)，積極參與行政審批制度改革工作，密切配合，共同做好工作。各站(所)在工作中遇到職能交叉等問題，要及時協(xié)調(diào)，妥善處理。要加強對相關(guān)行政規(guī)范性文件及部門職能的修訂和調(diào)整，使各項工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。

3、加強監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)組要加強工作指導(dǎo)和檢查，督促有關(guān)部門和行政審批實施單位進(jìn)一步清理、規(guī)范行政審批事項，并適時組織檢查組，對鎮(zhèn)直各部門行政審批制度改革工作情況進(jìn)行檢查。對工作中行動遲緩、搪塞應(yīng)付、推諉扯皮、弄虛作假的部門要重點督導(dǎo)，特別是對隱瞞實情，故意瞞報、少報的行為，一經(jīng)查證屬實，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保各項工作落到實處。

重點項目培訓(xùn)簡報范文(推薦)三

一、商業(yè)地產(chǎn)招商概括

第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品送抵終端；“三省”是指對招商的生產(chǎn)廠家來講，節(jié)省人力，節(jié)省物力和財力，節(jié)省時間和精力。）的特點，其中“三省”中就有一條是節(jié)約人力。因為極大程度上動用了代理商的人力資源，招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力。不是說招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才，進(jìn)行隊伍建設(shè)。相反的，由于企業(yè)招商工作繁雜、細(xì)瑣，不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗，更要有敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度。企業(yè)要想長期的發(fā)展，通過招商培養(yǎng)和鍛煉隊伍更應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行，甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關(guān)鍵。

第一步是招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團(tuán)隊的整體規(guī)劃。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才：

1、大區(qū)招商經(jīng)理若干，分別負(fù)責(zé)項目招商大區(qū)的工作：大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備一定的招商運作經(jīng)驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團(tuán)隊合作精神、服從意識和大局觀念。

2、商務(wù)助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務(wù)組織等工作。

3、招商經(jīng)理1人，需對本項目所在行業(yè)的市場營銷有實際操作經(jīng)驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。

4、區(qū)域協(xié)銷經(jīng)理若干，主要職責(zé)是協(xié)助開發(fā)市場，完成銷售。協(xié)銷經(jīng)理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長駐外埠。

5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計、接線及接待人員。

招商隊伍組建之后，必須進(jìn)行培訓(xùn)。一方面，通過培訓(xùn)是團(tuán)隊了解項目的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進(jìn)行磨合的過程。

對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負(fù)責(zé)接待和談判，帶領(lǐng)來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。

面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是“求租者”加盟的關(guān)鍵一步。在與“求租者”談判之前，一些細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結(jié)果。在溝通的過程中，應(yīng)該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。

1、有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。

2、有決心：堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數(shù)字說明項目的力度是最好的方法。

3、有信譽：一味的夸大其辭根本無法聯(lián)合有實力的經(jīng)銷商，態(tài)度真誠、有理有據(jù)，最大限度的為“求租者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、有辦法：詳細(xì)、可行的營銷方法對于經(jīng)銷商有極大的吸引力。

5、有利益：歸根結(jié)底，成功的推廣應(yīng)該有豐厚的利潤，項目留給加盟者的利益應(yīng)該十分可觀。

與“求租者”簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的全面推廣階段。

招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓(xùn)工作，工作內(nèi)容非常細(xì)瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對“求租者”提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。

在這過程中，首先面臨的是對“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對大量的反饋信息，對于第一次來電或來函，主要注意對“求租者”按已經(jīng)設(shè)定的招商區(qū)域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄，同時給對方發(fā)去有關(guān)產(chǎn)品和項目的基本資料（包括項目介紹、產(chǎn)品介紹、招商活動的安排），同時對于各地區(qū)實力較強或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營者一類的“求租者”做重點標(biāo)注，用以綜合的研究。在這過程中，不必在電話中向詢問者做過多有關(guān)招商的說明，對于“求租者”提出的問題也不必急著回答（主要避免“求租者”因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息）。在“求租者”研讀了有關(guān)資料后第二次咨詢過程，招商部門則應(yīng)該選擇性的介紹關(guān)于招商情況和產(chǎn)品信息，并根據(jù)“求租者”表現(xiàn)的誠意，發(fā)去部分“該求租者”重點關(guān)注的內(nèi)容資料，并力爭邀請對方參加招商會議。

對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負(fù)責(zé)接待和談判，帶領(lǐng)來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。

面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是“求租者”加盟的關(guān)鍵一步。在與“求租者”談判之前，一些細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結(jié)果。在溝通的過程中，應(yīng)該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。

1、有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。

2、有決心：堅定的信念和強有力的'推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數(shù)字說明項目的力度是最好的方法。

3、有信譽：一味的夸大其辭根本無法聯(lián)合有實力的經(jīng)銷商，態(tài)度真誠、有理有據(jù)，最大限度的為“求租者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、有辦法：詳細(xì)、可行的營銷方法對于經(jīng)銷商有極大的吸引力。

5、有利益：歸根結(jié)底，成功的推廣應(yīng)該有豐厚的利潤，項目留給加盟者的利益應(yīng)該十分可觀。

與“求租者”簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的全面推廣階段。

招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓(xùn)工作，工作內(nèi)容非常細(xì)瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對“求租者”提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。

二、商業(yè)地產(chǎn)招商策略

大型商業(yè)物業(yè)招商策略

第一部：招商原則和準(zhǔn)備過程

招商目標(biāo)的選擇

企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家，出租經(jīng)營場所的使用權(quán)，更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場需求和項目定位情況來確定，具體說應(yīng)考慮以下因素：

(一)項目自身的市場定位；

(二)項目所在地的消費狀況；

(三)投資商和發(fā)展商的自身資金情況；

(四)擬引進(jìn)商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。

招商談判原則的確定

招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定一些基本原則。

(一)招商談判的特點

1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性

商場的交易活動不受時空限制，而具體的談判對象交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經(jīng)營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。

2、談判條件的原則性與靈活性

項目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。

3、談判口徑的一致性

在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強的公關(guān)能力。

(二)招商談判的原則

根據(jù)招商談判的特點，談判雙方要取得共識，促使談判成功應(yīng)遵循以下原則：

1、平等互利原則，要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。

2、堅持信用原則，信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中；應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的精神。

3、堅持相容原則，相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機結(jié)合起來，以更好地達(dá)到談判的目的。

商業(yè)地產(chǎn)招商談判的準(zhǔn)備

所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：

（一）招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是項目招商的基本宣傳資料，關(guān)系到項目的形象，該手冊突出如下關(guān)鍵點：

1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性，樹立基本點核心地段的商業(yè)物業(yè)。

2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽，突出其在項目所在地的地位。

3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租戶進(jìn)行分級評價，預(yù)測他們的經(jīng)營前景，作為店面出租的指導(dǎo)。

4、第一承租戶的選擇確保租金的來源。

5、第二需要保證購物中心的商品種類的完整性。

6、第三需要保證購物中心經(jīng)營項目的多樣性與綜合性。

（二）準(zhǔn)備談判的依據(jù)

1、明確談判目標(biāo)，包括最優(yōu)期望目標(biāo)、實際需求目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)等；

2、規(guī)定談判策略，包括了解談判對象的狀況，談判的焦點、談判可能出現(xiàn)的問題及對策；

3、選定談判方式；

4、確定談判期限。

（三）組成談判小組

1、挑選談判小組的成員；

2、制定談判計劃；

3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。

-----致力于創(chuàng)造最佳的商業(yè)價值，竭誠為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)商業(yè)管理方面咨詢。

馬太福星（北京）商業(yè)管理有限公司是一家主要專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)項目前期業(yè)態(tài)論證、主題定位、招商、銷售代理為主營業(yè)務(wù)，同時為開發(fā)項目提供建筑規(guī)劃設(shè)計顧問、商業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊輸出、廣告營銷推廣代理、項目投資、融資服務(wù)的商業(yè)運營機構(gòu)。

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重點項目培訓(xùn)簡報范文(推薦)四

一、藥品入庫

1.藥品入庫時認(rèn)真核對藥品的品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、進(jìn)價、生產(chǎn)企業(yè)、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情況，藥庫管理員應(yīng)拒絕入庫并退回相關(guān)醫(yī)藥公司。

2.藥品入庫同時，檢查有無藥品包裝污損，藥品破損等現(xiàn)象，如有上述問題，藥庫管理員應(yīng)拒絕入庫并退回相關(guān)醫(yī)藥公司。

3.入庫藥品擺放時，應(yīng)將效期近的靠前，效期遠(yuǎn)的靠后。

4.在保證臨床用藥及時的情況下，盡可能減少藥品庫存量。

二、藥品出庫

1.在庫藥品發(fā)放時應(yīng)遵循“先入先出、近效期先出”的原則。

2.藥品出庫時，按領(lǐng)藥單核發(fā)出庫藥品，同時檢查出庫藥品的質(zhì)量安全。

3.出庫藥品運輸過程中注意輕拿輕放，避免出現(xiàn)碰撞，損壞藥品等現(xiàn)象。

三、藥品儲存、養(yǎng)護(hù)

1.按藥品儲存的要求，分別儲存于常溫庫、陰涼庫、冷藏庫、冷凍室、特殊藥品庫、化學(xué)危險品庫、原料藥品庫。

2.每天對常溫庫、陰涼庫的溫度、濕度進(jìn)行記錄，查看冷藏庫，冷凍室的溫度。溫、濕度不符合要球時要及時采取措施。

3.在庫藥品實行色標(biāo)管理，其中①綠色：為合格藥品區(qū);②黃色：為待驗藥品區(qū)、退貨藥品區(qū);③紅色：為不合格藥品區(qū)。分區(qū)管理可將需要清退回廠家或醫(yī)藥公司的藥品及時分類處理，減少損失，提高藥品的合格率。

4.定時巡查特殊藥品庫、化學(xué)危險品庫等重點部位，發(fā)現(xiàn)問題上報科室主任并及時解決。

四、藥品有效期管理

1.每月月末盤點藥品庫存，核對帳、物相符情況;若有出入，及時查明原因，進(jìn)行更正。

2.每月清查在庫藥品的有效期，發(fā)現(xiàn)有限期不足三個月的藥品，及時通知相關(guān)醫(yī)藥公司，必要時作退藥處理。

3.發(fā)現(xiàn)連續(xù)三個月以上無出庫記錄的藥品，需列入滯銷藥品目錄，及時通知相關(guān)醫(yī)藥公司，作退藥處理。

五、藥品價格管理

1.按國家物價文件要求嚴(yán)格執(zhí)行藥品進(jìn)、銷價格。

2.按當(dāng)?shù)匚飪r局的通知要求及時、準(zhǔn)確調(diào)整藥品零售價格。

3.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的藥品統(tǒng)一招標(biāo)、掛網(wǎng)價格。價格調(diào)整同時，盤點藥品庫存，及時通知相關(guān)醫(yī)藥配送公司更正由于調(diào)價造成的藥品差價。避免由于調(diào)價原因?qū)︶t(yī)院造成的損失。

重點項目培訓(xùn)簡報范文(推薦)五

扶貧項目計劃書

項目名稱：設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項目

扶貧資金類別：財政扶貧資金項目

項目編號：1

項目性質(zhì)：新建

項目申報單位：農(nóng)業(yè)局

項目立項日期：20xx年9月1日

項目審查或批復(fù)文件：

項目單位：

法人代表：

x縣xx鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項目

一、申請理由

位于東南西部，有x個行政村，x個村民小組，x戶農(nóng)戶，人口x人，全鄉(xiāng)耕地面積x畝，人均占有耕地x畝，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實改變這一狀況，增加農(nóng)民收入，我們充分利用緊鄰城和國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在x大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。

二、項目概要

20xx年-20xx年在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設(shè)，重點在喀拉巴格林(3村)、阿克庫克村(5村)、阿熱買里村(8村)，

恰克月庫村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元，項目工期20xx年1月-20xx年11月。

三、項目提出依據(jù)

第一，地理環(huán)境好

地理位置緊鄰城，交通便利，因此，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)x個，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。第二，生產(chǎn)環(huán)境好

土壤、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

四、項目內(nèi)容及規(guī)模

①20xx年開始動工新建喀拉巴格村(3村)、阿克庫什村(5村)、阿熱買里村(8村)、恰克日庫依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村(5村)新建大棚10座，阿熱買里村(8村)新建大棚8座，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70x10m(長x寬)，每棚預(yù)算為10000元，建筑工期為20xx年4月-20xx年10月。

②20xx年動工新建古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，

喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70x10m(長x寬)，每棚預(yù)算為10000萬元，建設(shè)工期為20xx年4月-20xx年10月。

五、項目的管理方式和實施計劃

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收，切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項目進(jìn)行監(jiān)管。

2、嚴(yán)格資金管理，保證?？顚Ｓ?/p>

項目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實行報帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保?？顚Ｓ?。

3、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此，我縣將公開招標(biāo)，堅決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

實施計劃

建設(shè)項目分為兩部分：

第一部分分為三個階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段?；I備建設(shè)x3村、5村、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時間20xx年1月-20xx年4月。

第二階段：實施階段。對x3村、5村、8村、9村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)，時間20xx年4月-20xx年10月。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時間20xx年10月-20xx年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段?；I備建設(shè)對x2村、7村、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建

工程，時間20xx年1月-20xx年4月。

第二階段：實施階段。對x2村、7村、11村、15村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時間20xx年4月-20xx年10月。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時間20xx年10月-20xx年12月。

六、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3-4千元，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5-6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當(dāng)年即可收回建棚成本，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個良性循環(huán)，社會效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑。

七、結(jié)論

是一個國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù)，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題，經(jīng)過多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗。就目前來看，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3-4千元，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技、新知識的增強科技興農(nóng)的意識，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個良性循環(huán)過程，可有效增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會穩(wěn)定。

重點項目培訓(xùn)簡報范文(推薦)六

根據(jù)上級文件精神，切實做好黨的重要敏感時期或國家重大會議、慶典期間維護(hù)我街的社會持續(xù)穩(wěn)定工作；有效預(yù)防和處置重點人員引發(fā)的上訪事件。特制定本工作方案。

深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于20**年維護(hù)社會穩(wěn)定工作的部署要求，做到“四個不發(fā)生”，即不發(fā)生進(jìn)京及大規(guī)模赴省到市上訪；不發(fā)生聚眾擾亂公共秩序活動；不發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政法事件，不發(fā)生重大個人極端事件和重大公共安全事件。

屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)。

1、組織機構(gòu)成立下浦街道重點人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃蓉第一副組長：林小明常務(wù)副組長：陳衛(wèi)副組長：易自文練繼圣易輝明蘇彬根鄒學(xué)平胡國文鐘蘭英唐思義劉衛(wèi)平余忠郭敏趙志平朱紅生成員：蘇永福彭磊易漢軍傅馳鐘會芳易學(xué)勇鐘國平彭軍聯(lián)朱麗生陳智勇韓海林各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。2、加強聯(lián)系與溝通重點人員等穩(wěn)控對象是社會的特殊群體，各掛點領(lǐng)導(dǎo)干部與責(zé)任單位注重與重點人員等穩(wěn)控對象的聯(lián)系與溝通，便于及時掌握其思想動態(tài)和生活上的需求，便于針對不同的對象采用不同的方式方法解決問題。同時也便于做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置和采取有效解決措施。3、加強幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進(jìn)感情。切實幫其解決生產(chǎn)生活中的困難，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷和厚愛；體現(xiàn)基層干部工作熱情與其魚水關(guān)系；同時加強黨和政府的政策宣傳。4、定期走訪慰問對于重點人員要多走訪、溝通，特別是參戰(zhàn)人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯(lián)系。在“八一”與春節(jié)要安排走訪慰問，街道、社區(qū)組織掛點領(lǐng)導(dǎo)、干部走訪慰問。5、明確穩(wěn)控責(zé)任進(jìn)一步強化和落實“三包一”的聯(lián)系穩(wěn)控責(zé)任，一名重點穩(wěn)控對象落實一名科級干部，一名街道干部和一名社區(qū)干部，負(fù)責(zé)加強溝通，切實穩(wěn)控。

對年度內(nèi)容實現(xiàn)目標(biāo)按照20**年信訪工作考核辦法兌現(xiàn)，同時對于因穩(wěn)控措施不到位而造成進(jìn)京、赴省、到市等各級上訪的事件發(fā)生的責(zé)任單位及其主要負(fù)責(zé)人給予一票否決處罰措施。

重點項目培訓(xùn)簡報范文(推薦)七

這一次培訓(xùn)是非常重要的一次，因為面對接下來的這一個關(guān)卡，我們不得不多去做一些打算。那么對于這一次培訓(xùn)而言，計劃是必定要去做的。這次培訓(xùn)的范圍很廣，很多事情都需要我們提早去做打算，所以在此我想就這次培訓(xùn)先做一個大概計劃，然后再根據(jù)現(xiàn)實情況進(jìn)行調(diào)整和修改。

一、技能方面

這次培訓(xùn)主要是針對公司的絕大部分人群，每個部門的成員都有，所以我們也需要分幾個小點來進(jìn)行，比如銷售方面，文字方面，宣傳方面，這些技能都是要去重視的。而此次培訓(xùn)，我也在技能方面開展了幾個小部分的計劃，首先就是在銷售方面，專門會請一個從業(yè)十余年的講師為我們講解銷售方面的一些重點，加強銷售人員的專業(yè)技能，提高成交率。其次宣傳方面是讓我們運營部的經(jīng)理為大家分享一下心得，提供一些經(jīng)歷參考。文字方面則是我們辦公室員工需要去學(xué)習(xí)的了，怎么準(zhǔn)確無誤的去表達(dá)是一件需要不斷提高的事情，提升文本質(zhì)量，也提升工作效率。這幾個方面都是要去提升的。

二、溝通方面

溝通，是我們一個集體之中必定的存在。我們不管是在平時的工作當(dāng)中，還是在平常生活里，我們都是需要不斷去溝通，去交流的。部門與部門之間的溝通，員工與客戶之間的溝通，都是我們這次培訓(xùn)中需要去講的一個方面，也是我們每位員工都可以學(xué)習(xí)的部分。所以這一個溝通方面的培訓(xùn)是非常有必要的，也是納入了培訓(xùn)計劃之內(nèi)的。

三、合作方面

合作，不止是公司內(nèi)部的合作，還有對外的合作。在這個過程中，我們之間處理事情的方式會更加的重要，一個獨立的個體不是由一群獨立的個體拼湊而成的，而是由一群獨立且運用合作技能的個體團(tuán)結(jié)而成的。這是我們每個人思想里都要存在的一種意識。一個人能辦到的事情是比較有限的，如果不能懂得團(tuán)結(jié)合作，那么我們所能進(jìn)步的空間也是有限的，所以不只是為了自己的發(fā)展，更是為了我們著整個集體的發(fā)展，合作方面的一些注意事情是需要去普及和培訓(xùn)的。這對于我們公司、對于全體的員工而言，都是一件有利而無害的事情。

這次培訓(xùn)，主要大概的三個方面就是以上這幾個方面了，作為培訓(xùn)活動的主要負(fù)責(zé)人之一，我會把這次培訓(xùn)組織好，然后順利的舉辦，盡量達(dá)到一個最好的效果。

重點項目培訓(xùn)簡報范文(推薦)八

一、扶貧項目實施情況

20xx年以來，我辦涉及扶貧項目及資金的主要是勐臘縣20xx年度環(huán)境友好型生態(tài)膠園和生態(tài)茶園建設(shè)項目(以下簡稱“兩園”項目)，其余年度項目雖涉及扶貧，但無扶貧專項資金投入。

20xx年“兩園”項目按照縣委、縣政府有關(guān)扶貧項目資金整合的要求，項目重點安排在扶貧工作重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)助力扶貧攻堅貧困村。年初，根據(jù)《勐臘縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)環(huán)境友好型生態(tài)膠園建設(shè)規(guī)劃(20xx—20xx年)的通知》(臘政辦發(fā)〔20xx〕54號)、《勐臘縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)生態(tài)茶園建設(shè)規(guī)劃(20xx—20xx年)的通知》(臘政辦發(fā)〔20xx〕55號)要求，初步擬定20xx年環(huán)境友好型生態(tài)膠園建設(shè)以磨憨鎮(zhèn)、關(guān)累鎮(zhèn)為重點，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場管委會以更新地新一代膠園建設(shè)為主;生態(tài)茶園建設(shè)重點安排在瑤區(qū)鄉(xiāng)、象明鄉(xiāng)。

20xx年根據(jù)州、縣任務(wù)安排，勐臘縣環(huán)境友好型生態(tài)膠園建設(shè)任務(wù)4.5萬畝、生態(tài)茶園建設(shè)任務(wù)2萬畝。為盡早做好20xx年項目統(tǒng)計入庫、按計劃及農(nóng)時節(jié)令實施，盡早完成20xx年“兩園”建設(shè)項目工作。20xx年3月20日—3月24日縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有縣生物產(chǎn)業(yè)辦、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)和科技局組成的專家組對20xx年“兩園”建設(shè)擬建設(shè)項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村委會、村小組、農(nóng)場開展調(diào)研走訪，對擬建設(shè)項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村委會、村小組、農(nóng)場的橡膠地、茶地基本情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并與擬建設(shè)項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、村小組、農(nóng)場相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行了協(xié)商溝通，并于4月6日、4月18日分別在關(guān)累鎮(zhèn)、磨憨鎮(zhèn)召開了項目前期暨業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)會。結(jié)合前期摸底調(diào)研及縣情實際，勐臘縣20xx年計劃完成環(huán)境友好型生態(tài)膠園建設(shè)任務(wù)4.79萬畝、生態(tài)茶園2.1萬畝。由縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制項目實施方案、項目資金預(yù)算請示于5月24日上報縣人民政府。鑒于我縣財政困難，根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合我縣扶貧工作實際，將“兩園”項目與扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目相結(jié)合，根據(jù)縣政府專題會議要求，修改完善了項目資金預(yù)算方案，修改后的預(yù)算請示于7月12日上報縣人民政府，按照縣人民政府批復(fù)及相關(guān)規(guī)定程序于8月29日完成了苗木采購招投標(biāo)工作，于9月13日開始苗木拉運工作，9月27日完成苗木發(fā)放工作，10月中旬，項目區(qū)種植戶已完成苗木種植，縣“兩園”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織成員單位于10月下旬到各項目點檢查苗木種植情況，尤其是重點查看貧困戶種植地塊，督促指導(dǎo)貧困戶做好水肥管理及措施。目前，我辦與各成員單位及各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)(農(nóng)場)正在做20xx年度“兩園”項目檢查及項目臺帳、檔案資料的收集歸檔，為項目驗收做好前期準(zhǔn)備工作。

項目內(nèi)在各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)(農(nóng)場)發(fā)放澳洲堅果、柚子、芒果等林果苗木23.19萬株，完成任務(wù)面積6.89萬畝(其中：環(huán)境友好型生態(tài)膠園4.79萬畝;生態(tài)茶園2.1萬畝)。其中：扶貧產(chǎn)業(yè)扶持工作涉及3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(關(guān)累、磨憨、瑤區(qū))5個村委會29個村小組502戶農(nóng)戶(建檔立卡貧困戶444戶、關(guān)累鎮(zhèn)藤篾山村委會舊寨、新寨非建檔立卡農(nóng)戶58戶)，共計發(fā)放各類經(jīng)濟(jì)林果苗10.29萬株。

二、扶貧項目資金使用情況

20xx年“兩園”建設(shè)財政資金預(yù)算303.4688萬元，按方案和預(yù)算經(jīng)費籌措計劃為：年度州級計劃安排100萬元;由縣扶貧辦產(chǎn)業(yè)專項資金安排113.9206萬元;上年項目苗木運費等結(jié)余9萬元;資金缺口80.5482萬元，申請縣級財政統(tǒng)籌安排。目前，共到位財政資金202.9206萬元(其中：扶貧產(chǎn)業(yè)專項資金113.9206萬;縣財政安排缺口資金80萬元;上年結(jié)余9萬元)，州級計劃安排資金尚未安排到位。

項目資金嚴(yán)格按照《云南省財政支農(nóng)專項資金管理暫行辦法》管理使用，做到項目資金的?？顚Ｓ?。

20xx年“兩園”項目苗木采購種苗費中標(biāo)合同價共162.07993萬元，經(jīng)20xx年11月10日縣“兩園”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、11月16縣生物產(chǎn)業(yè)辦主任辦公會議研究決定，20xx年“兩園”項目涉及貧困戶種苗費(建檔立卡貧困戶444戶、關(guān)累鎮(zhèn)藤篾山村委會舊寨、新寨非建檔立卡農(nóng)戶58戶，共502戶)由扶貧產(chǎn)業(yè)專項資金安排，非建檔立卡農(nóng)戶種苗費由州、縣財政資金統(tǒng)籌安排。

目前，扶貧產(chǎn)業(yè)專項資金113.9206萬中，共支出70.691333萬元(用于支付貧困戶的種苗費)，結(jié)余43.229267萬元。由于項目剛完成，扶貧產(chǎn)業(yè)專項資金結(jié)余款將于近期退回縣財政。

縣財政安排缺口資金及上年結(jié)余共89萬元中，已全部支出完畢，主要用于支付“兩園”苗木采購種苗費(非建檔立卡農(nóng)戶)、工作培訓(xùn)費等各項經(jīng)費，剩余缺口資金待州級配套資金到位后統(tǒng)籌安排使用。

三、存在的問題和困難

一是項目資金缺口較大，縣財政按年度預(yù)算安排了項目資金，但州級計劃配套資金尚未安排到位;

二是項目資金到賬時間偏晚以及苗木采購程序等原因，種植時間節(jié)令偏晚，一定程度的影響苗木的成活率及生長。

四、下一步工作計劃

一是加大技術(shù)指導(dǎo)支持力度，組織技術(shù)人員加強培訓(xùn)指導(dǎo)，鞏固“兩園”種植成果;

二是進(jìn)一步加強項目資金監(jiān)管，認(rèn)真做好年度項目財政績效評價和審計工作，確保資金安全規(guī)范使用;

三是認(rèn)真做好年度工作臺帳，完善項目檔案;

四是認(rèn)真做好年度項目縣級驗收工作，做好州級驗收準(zhǔn)備工作。

重點項目培訓(xùn)簡報范文(推薦)九

一、指導(dǎo)思想

為了充分發(fā)揮老教師的傳、幫、帶作用，進(jìn)一步加大對青年教師的培養(yǎng)力度，幫助青年教師不斷提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教科研能力，鼓勵青年教師盡快成長，使更多的青年教師成為幼兒園教育教學(xué)的骨干力量。同時促進(jìn)老教師自身的進(jìn)一步提高。特制訂本計劃：

二、活動目標(biāo)

1、在思想上有變化，學(xué)著從學(xué)生型向教師型轉(zhuǎn)變。

2、了解幼兒的年齡特點和發(fā)展規(guī)律，使其能獨立帶班。

3、學(xué)習(xí)設(shè)計各種教案，把握重難點，并會按照教案組織幼兒的活動。

4、活動后學(xué)著反思，不斷提升青年教師的專業(yè)能力和技巧。

三、活動措施

1、指導(dǎo)其學(xué)習(xí)《幼兒園指導(dǎo)綱要》，并有針對學(xué)寫心得體會

2、查找有關(guān)理論書籍，有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)。

3、定期交流教育教學(xué)心得，鼓勵其對自己的教育教學(xué)進(jìn)行反思。

四、活動安排：

(一)20xx年下半年

九月份——十月份

(1)簽訂師徒協(xié)議書。

(2)師徒集中討論，制定活動計劃。

(3)師傅進(jìn)行示范活動，徒弟觀摩。(向徒弟講解活動設(shè)計的意圖和活動中可能出現(xiàn)的各種情況及尋找解決問題的方法。)

(4)徒弟進(jìn)行模仿教學(xué)，師傅給予指導(dǎo)。(對其在活動中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并有針對性的進(jìn)行評講。)

(5)師徒進(jìn)行交流，尋找改進(jìn)的有效措施。

(6)查看徒弟教育活動方案并進(jìn)行指導(dǎo)。

十一月份——十二月份

(1)師傅展示活動，徒弟觀摩。

(2)徒弟開公開課，師傅進(jìn)行指導(dǎo)，徒弟寫課后反思。

(3)師徒集中交流，徒弟對自己的教學(xué)進(jìn)行反思。

(4)查看徒弟教育活動方案并進(jìn)行指導(dǎo)。

(5)徒弟進(jìn)行創(chuàng)新教學(xué)，師傅給予適當(dāng)指導(dǎo)。

(二)20xx年上半年

二月份——三月份

(1)師徒共同總結(jié)20xx年下半年的結(jié)對情況，提出本學(xué)期的結(jié)對重點。

(2)師傅的引領(lǐng)活動展示。

(3)徒弟繼續(xù)進(jìn)行模仿式教學(xué)。師傅課前對其設(shè)計的活動進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)。(目標(biāo)、準(zhǔn)備、活動內(nèi)容、教學(xué)方法和有可能出現(xiàn)的問題等等。)

(4)師徒集中交流教學(xué)中的困惑并解惑。

(5)查看徒弟教育活動方案并進(jìn)行指導(dǎo)。

四月份

(1)師傅和徒弟一起閱讀一本幼教專著，進(jìn)行交流，書寫觀后感。

(2)“對比研討式”實踐活動。(徒弟展示活動)

(3)查看徒弟教育活動方案并進(jìn)行指導(dǎo)。

五月份——六月份

(1)師傅展示活動，徒弟觀摩。

(2)拜師結(jié)對成果匯報：徒弟上一節(jié)公開課。師傅課前指導(dǎo)，課后師徒一起反思。

(3)師傅和徒弟共同總結(jié)工作情況。(徒弟寫出拜師學(xué)習(xí)的心得：取得的實效及存在的問題，并提出努力的方向。)