工程項目培訓簡報范文(優(yōu)質15篇)

總結可以幫助我們理清思緒，提高工作效率?？偨Y是提高個人能力和工作效率的重要手段。下面是一些成功總結的實例，希望能給您帶來啟發(fā)和借鑒。

工程項目培訓簡報篇一

省xxx：

根據(jù)xx省xxx《關于對全省重大建設項目進行檔案行政執(zhí)法檢查的通知》要求，接到通知后，公司領導高度重視，由公司總經(jīng)理牽頭，組織工程部、安全部、移民部及辦公室等主要部門進行系統(tǒng)、全方位的檢查?，F(xiàn)把我單位對工程檔案工作自查工作匯報如下：

西山水業(yè)公司在檔案管理工作中健全了組織機構，加強了領導。公司領導始終把檔案工作當作一件大事來抓，成立檔案管理領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，工程部部長、辦公室主任、安全部部長、財務科主任、人力資源部部長、移民部部長為成員，設置專職檔案員，建立健全了完整的檔案管理制度。公司不斷加強對檔案工作的管理，形成了工作有要求、有布置、有檢查的齊抓共管良好局面。

根據(jù)《檔案法》及《水利工程建設項目管理規(guī)定》的要求，公司制定了檔案保密制度、檔案的借閱制度、檔案庫房管理制度等檔案制度。公司全體職工嚴格按照公司要求執(zhí)行檔案制度，保證了公司檔案的標準性、規(guī)范性、完整性。

認真學習貫徹落實《xxx檔案法》和《水利工程建設項目檔案管理規(guī)定》（水辦【2005】480號）的要求，完善工程檔案管理制度、分類方法和整編要求，做到依法治檔，確保各類應歸檔文件材料的收集、整理符合完整、準確、系統(tǒng)的要求，并按規(guī)定進行歸檔或移交。

在xx水庫工程施工階段，編制了《xx水庫工程檔案管理辦法》，并以文件形式下發(fā)到各參建單位。要求各參建單位嚴格按照文件規(guī)定的方法與工程建設同步進行檔案收集、整理、歸檔。公司檔案室設專人負責重點工程的檔案收集、整理與歸檔。檔案管理領導小組定期到各參建單位對所屬工程檔案進行檢查，督促其檔案工作與工程建設同步管理。

檔案室現(xiàn)有面積40m2，安設了防盜門，室內設置鐵卷柜70個，門窗，卷柜內放置了干燥劑和防腐劑，室內安放了滅火器，達到了檔案室防火、防蟲、防盜、防鼠、防潮、防強光、防霉變等七防的要求，保證了檔案的安全存放；在工具方面，購置了濕度計，使檔案室在管理、監(jiān)測方面有了可靠的物質保障。

2一致，不隨意變動。

錄象文件應保證載體的有效性，長期存儲的電子文件使用不可擦除型光盤，以盒（或盤）作為保管。

32012年4月9日。

工程項目培訓簡報篇二

2013年，面對新的工作環(huán)境、新的工作任務及新的工作目標，過程中體會更多的是學習、努力與適應，在這個過程中，我深知綜合辦公室要時刻秉承其服務性與規(guī)范性的辦事原則，積極主動服務于項目各部門工作開展，協(xié)調處理各部門在工作中遇到的不便；在服務的過程中，更應體現(xiàn)辦事的規(guī)范性，沒有規(guī)矩不成方圓，任何服務都應該建立在規(guī)范性的基礎之上。綜合辦公室在應對各項日常事務的處理上更加重要，雖然辦公室的工作略顯瑣碎，但從中把握細節(jié)，觀察與用心才是進步的關鍵。在這里要感謝領導對我的關心、信任與鞭策，才能使我取得今天的進步。下面將我在2013年所做的工作匯報如下：

文件傳閱是項目部信息傳播的基礎渠道，也是各部門協(xié)力合作的重要保障。對于接收到的集團公司公文，都能在當日轉交領導做出處理意見，傳遞到各部門進行閱辦。部分由于特殊原因未能及時完成而留在業(yè)務部門的，也能夠做到及時催繳與及時上報，大部分公文都能在約定時間內上傳集團公司。

為確保每一份文件的妥善存放與準確記錄，在收到或發(fā)1。

出文件的同時，均對其分類并詳細登記時間、文號、來問單位、文件名稱及附存部門等信息，及時按類型保存至綜合辦公室，并定期核對檢查。努力做好每一次會議的會議記錄，方便以后的工作中查詢使用。

嚴格按照項目部管理制度，每次用章情況均登記記錄在冊；注意日常對印章的保養(yǎng)與維護，確保印章的正常使用。

嚴格按照項目部制度安排，及時收集各部門申請并篩選匯總經(jīng)領導批示后統(tǒng)一采購，清點實際采購量與入庫手續(xù)并按規(guī)定報銷；每月及時清點庫存為各部門的正常運轉做好后勤保障工作。

經(jīng)過近一年的綜合辦公室崗位工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足，主要表現(xiàn)在對部分業(yè)務不夠熟練，懶散情況偶爾出現(xiàn)；對內容量較大、較為復雜的公文寫作力不從心，不能把握其中要領，水平及待提高。

懼滿溢，則思江海下百川；憂懈怠，則慎始而敬終。在2014年的工作中，我將時刻保持戒驕戒躁，奮發(fā)向上的精神，真正用心對待每一件工作。

張荃2。

工程項目培訓簡報篇三

在當今工程項目管理日趨重要的時代，不可避免地需要掌握一定的工程項目策劃能力。為了滿足人才培養(yǎng)需求，不同企業(yè)和機構開展了相應的培訓計劃。在我參加的工程項目策劃培訓中，不僅認識到項目策劃的重要性，更是學會了一些實用的方法和技巧。以下是我的心得體會。

一、印象最深刻的是課程內容和案例分析。培訓課程的主旨是為了教育學員如何規(guī)劃和實施工程項目。培訓了一些基本的工具和方法，如工程時間表，資源配給，風險評估和財務計算等。最令人留下深刻印象的是講師的案例分析，涉及許多工程常見問題，如預算爆炸，技術問題等。這些案例使我們更加貼近實際工程，提高了我們的實戰(zhàn)能力。

二、培訓中最有收獲的是實踐操作。課程中的實踐操作是一項極其重要的學習方法。通常我們用老師講解的內部工具，如MicrosoftProject等，在實際的項目模擬中進行演練。這樣的學習方法使我們更深入地了解項目策劃的方法和技巧，并幫助我們更好地運用這些工具到實際工程中。

三、培訓課程的組織和靈活性也是我學到的。在培訓過程中，我們不僅中途做了休息，而且考慮到學員個人的實際情況，設置了用餐時間和精神訓練時間。這樣的方式使學習體驗更加靈活自由。此外，為了讓學員參與愉快的學習經(jīng)歷，我們進行了與其他學員交流討論的活動，使學員們能夠彼此開放性地交流想法和經(jīng)驗，達成共識。

四、另外一個大收獲是與其他學員的交流和學習。在工程項目策劃的培訓過程中，我結識了許多志同道合的人，并從他們中獲得了許多靈感和經(jīng)驗。有的學員在項目上遇到的問題與我相似，他們的解決方案對我的學習非常有幫助。除此之外，我還獲得了一些能力提升的建議，如如何表達，如何說服和如何體現(xiàn)自己的價值。

五、最后，但同樣重要的是，我意識到工程項目策劃是一項長期性的任務。即使我們已經(jīng)掌握了一些提高質量和效率的技巧，但仍然需要繼續(xù)不斷地學習和改進。這是因為項目策劃的要素非常多，具有復雜性和多變性。因此，我將繼續(xù)學習、深入探索，并在實際工程項目中運用所學知識，以提高自己的能力。

總之，參加工程項目策劃培訓是一次非常有價值的學習經(jīng)歷，我從中學到了許多實用的技巧和方法，不僅提高了自己的工程項目策劃能力，而且非常有收獲和啟迪性。希望這份心得能夠對大家的工程項目管理理解和實踐提供啟示和參考。

工程項目培訓簡報篇四

項目是企業(yè)生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗.所以對工程項目管理進行培訓是必不可少的。今天本站小編整理了工程項目管理培訓的心得體會，希望對大家有幫助。

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

一、成本控制。

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。

項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、進度控制。

控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、質量控制。

項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1、人的控制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

2、材料的控制。

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。

材料的采購應根據(jù)。

施工合同。

的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3、機械使用的控制。

機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

我參加了公司組織的培訓后，感到受益非淺，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計合理，教師水平較高，學習內容比較豐富，給學員提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產業(yè)日新月異。要適應社會的發(fā)展，就要與時俱進，“認清形勢、努力學習、加強貫注、堅定信念、適應市場，”不斷學習，不斷追求，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學習、靠培訓來“灌輸”。通過學習，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

主要的體會有兩個方面：

一、管理干部必須加強能力建設，提高自身素質。

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉站和推動器的作用。通過培訓學習，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作，還必須加強能力建設，提高自身素質。我以為管理干部應具備下述幾種能力。

(一)、學習能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習、學習、再學習，打下堅實的知識功底。學習應該是全面而又廣泛的，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識、領導學和管理學知識等等，不僅自己要自覺加強學習，同時也要善于組織本部門人員進行學習，創(chuàng)建一個學習型的組織。

(二)、創(chuàng)新能力。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。

(三)、溝通能力。溝通是密切領導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調，沒有溝通就達不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領導溝通，不僅要在單位內部溝通，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

(四)、決策能力。決策的失誤是最大的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、當前與長遠的關系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作發(fā)展，確保決策的“大、快、全、遠”。

二、管理干部必須掌握領導藝術，帶動部門工作的發(fā)展。

(一)、要發(fā)揮團隊的力量。管理領導要學會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短，放置合適崗位，發(fā)揮其個性，要善于調動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進步的動力。

(二)、要學會用人成事的藝術。領導能力是通過被領導者體現(xiàn)出來的。領導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事，要鼓勵;出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節(jié)情況，主動承擔責任。

(三)、應該加強和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設想和計劃，使全處同志有明確的目標感，形成積極的行動力。同時，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團結的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設想，完成。

工作計劃。

有助于提高隊伍素質和業(yè)務建設。

公司加強對專業(yè)人員的培訓“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學識，磨練大家的意志。公司領導積極地對我們進行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領導的良苦用心，今后，我會把這些精神品質用到工作中去，踏踏實實、認認真真地履行。

崗位職責。

本次培訓使我開闊了眼界，充實了知識，更新了觀念，收獲是多方面的我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實際，學以致用，努力履行好本職工作，做一個合格、優(yōu)秀的骨干。

我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：

一、嚴格地遵守基建程序的工作原則。

大型基建項目投資巨大，技術和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設周期很長，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關注，業(yè)主或項目管理機構的話事權、計劃權、決策權，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法;在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風險，事先要做好二手準備和應對預案。

事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關斬將順風順水，所費氣力其實不多;但是，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

大型基建項目意義重大，它的建設涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通(communication)上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關部門匯報項目情況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質量溝通的好辦法。

三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法。

我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領，在紛雜忙亂的事務中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠專門有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應根據(jù)實際情況制定和調整我們的工作節(jié)奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應調整，承包商剛剛進場的時候，進度和質量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴;而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入;在進度和質量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調整，一味強調各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>

四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)。

在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強，行政領導的介入會更多;建設周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成;項目管理機構今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設公司;項目的上級主管部門和主管領導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建設勝利完工你不算英雄，造價質量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。

所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調個人的責任和權力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，僅此而已，別無它求。

共

2

頁，當前第。

1

頁

1

2

工程項目培訓簡報篇五

為使甘蔗施肥規(guī)范化，以促進廣西和平糖業(yè)實現(xiàn)甘蔗增產、糖分增加的目標，同時推廣云肥旺牌bb肥進入蔗區(qū)，按照集團公司的安排部署，7月24日下午1點，在和平糖業(yè)廠區(qū)會議室舉辦了廣西田林和平糖業(yè)科學施肥技術培訓班。農化公司領導曹副總、高經(jīng)理、陸經(jīng)理，和平糖業(yè)領導蒙總、鐘總、孫經(jīng)理，及下屬各農務員共55人參訓。本次培訓由和平糖業(yè)蒙總主持，農化公司高晉強經(jīng)理擔任本次培訓的指導講解。

場所選定廠內會議室，方便各學員參加培訓，降低培訓成本；

場內座位采用普通塑料凳，充分利用會議室空間；

落實農戶數(shù)量，不浪費每一份宣傳資料。務實方面，培訓前，經(jīng)過農化公司領導及技術員長期深入蔗地測量考察，將英茂十幾年的種植經(jīng)驗與當?shù)氐膶嶋H情況如土壤、品種、氣候等因素結合，精心設計出適用于和平糖業(yè)蔗區(qū)的施肥方法，講授于農務員。召開本次培訓會意義重大。

指導員高經(jīng)理在培訓會上首先介紹了我公司甘蔗專用bb肥發(fā)展歷程，他通過列舉產收數(shù)據(jù)、主要原料及技術特性等事實對bb肥品牌價值做了深入淺出的介紹。針對廣西蔗區(qū)施肥特點提出有機無機復混肥料與“云肥旺”牌bb肥混合施用的優(yōu)點。接著對課題進一步提升，教授了對甘蔗種植極具指導意義的英茂糖業(yè)蔗區(qū)中耕管理施肥方法、測土配方施肥技術、甘蔗生育營養(yǎng)特性與施肥技術，以及蔗農最關心的肥料質量識別方法。

隨后各領導發(fā)言：

蒙總：

第一，測量后現(xiàn)有甘蔗面積約為12萬畝（包括1萬畝新增），與原來大家上報的18萬多畝相差很大。第二，今年雨水很大，是一個豐收年。按照我們當前田間管理，現(xiàn)在是甘蔗長勢最旺的時候，也是病蟲害最嚴重的時候，發(fā)現(xiàn)病蟲害要立刻防止。但是當前現(xiàn)狀一是蔗地雜草多，二是表面施肥雨水多會造成肥料嚴重流失。第三，通過考核進行蔗管員精簡，加大人均管轄面積。第四，對產量的要求，力爭實現(xiàn)今年40萬噸甘蔗產量。

鐘總：

感謝農化公司領導在曹總帶領下把整個技術送到我們蔗區(qū)。從免。

費贈送幾十噸肥料到田間做試驗到現(xiàn)在的技術培訓，以及在田間親自指導，為我們和平糖業(yè)做了很多事情，他們是非常敬業(yè)的。今天的這個技術培訓是我們和平糖業(yè)的第一個培訓。下一步要加強對聘用蔗管員的培訓，提高管理水平，貫徹和平糖業(yè)一定要發(fā)展的理念。我們與英茂是兄弟關系，都屬于光明集團。相信通過今天的學習大家有所收獲，希望今后多加思考。問題：技術不規(guī)范，肥料拋施，包括英茂農化公司給我們試用的肥料都沒有按要求施肥，未培土。為配合下一步發(fā)展，大家應多學習技術指導資料，希望不斷加強要求，將技術推廣到蔗農。

曹副總：

大家說好我們心里面感到很欣慰，但真正我們要看到到底能不能增產，還要等到11、12月份甘蔗砍收的時候，我們還要進行現(xiàn)場的測土和估產?，F(xiàn)在大家都說好，我們心里感到非常寬慰。我確實認識到我們英茂十幾年來一直在走的測、配、產、供、施這條路是非常正確的，也證明我們英茂12-13年榨季甘蔗出糖率達到13.17%，在云南省是最高的。盡管13年12月16日到18日，我們整個云南省蔗區(qū)（例如文山）遭受了很嚴重的冰雪霜害，我們在13-14年榨季甘蔗出糖率仍達到12.38%，目前來說也排在云南省第一。我們云南省平均甘蔗出糖率是12.07%，我們比云南省平均水平高了約0.31個百分點。目前整個英茂甘蔗種植面積為117萬畝，13-14年榨季我們工業(yè)入榨量達到498萬噸接近500萬噸，生產白糖61.78萬噸。這些數(shù)據(jù)充分證明了我們英茂十幾年來在自己的蔗區(qū)一直堅持著‘追肥一定用bb肥’的道路。目前在西雙版納、文山、紅河蔗區(qū)沒有出現(xiàn)使用尿素的蔗地，全是用bb肥。不僅農業(yè)實現(xiàn)了增產，目前117萬畝的蔗區(qū)平均農業(yè)單產達到4.56噸。這非常不容易！因為我們除了德宏蔗區(qū)為大田外，其他蔗區(qū)都是山地——面積占了80%至90%，但我們13-14年榨季平均農業(yè)單產達到4.56噸，說明我們肥料對農業(yè)單產、對甘蔗糖分的增加的貢獻是非常大的。這次培訓已達到學習的目的！

此次培訓，進一步增進了廣西田林和平糖業(yè)與我方的關系。通過學習交流，針對廣西和平糖業(yè)蔗區(qū)施肥不合理，種植管理水平低的主要問題做了細致解答，為蔗農提供了科學的施肥方法，也為和平糖業(yè)實現(xiàn)提高甘蔗單產量與糖分的目標做出了貢獻。

工程項目培訓簡報篇六

作為一名從事工程項目策劃的員工，我們通常需要不斷地充實自己的知識和技能，并不斷提高自己的工作能力。因此，參加工程項目策劃培訓成為我們進一步提升競爭力的重要途徑。在最近的一次培訓中，我有幸參加了一個為期五天的工程項目策劃培訓。在這個培訓過程中，我有很多收獲，下面我將分享我的經(jīng)驗和體會。

第一段：課程內容。

這次培訓主要介紹了工程項目策劃的相關知識和技能。從項目啟動到結算，每個環(huán)節(jié)都有相應的內涵和意義。課程設置很詳細，讓我們逐步了解每個環(huán)節(jié)的具體操作流程，其中包括項目定義、任務規(guī)劃和需求定義等重要內容。經(jīng)過培訓的學習，我更加明白了如何從項目方案的設計到最終的實施落地，以及如何更好地進行質量管控，使項目能夠高效地完成。

第二段：學習體驗。

在培訓的過程中，我感覺到最重要的一點是，老師們注重理論和實踐的結合。課堂講解和實際案例分析并重，讓我對工程項目策劃的實質有了更深入的認識。同時，學員們之間的交流也讓我受益匪淺。不僅可以分享經(jīng)驗，并且還能看到其他公司的業(yè)務模式和管理風格，這對于我的工作經(jīng)驗積累和工作能力提高非常有益。

第三段：思維拓展。

在培訓中，我還有一些收獲，比如思維拓展。正如老師所說，“項目策劃是一項非常迷人的工作，它不僅需要實際的行動和敏銳的洞察力，更需要主動思考和尋找創(chuàng)新點，找出解決問題的好方法?！痹谶@個過程中，老師提出的各種挑戰(zhàn)、難點和解決方案，引發(fā)了我的思考，讓我意識到要緊密結合實際，更好地處理和解決問題，從而在工作中加深發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案的準確性和有效性。

第四段：自我評價。

通過這個培訓，我感覺到自己的能力得到了提高，但同時也認識到自己的一些不足。比如項目管理方面的組織管理和協(xié)調能力還有待提高；專業(yè)知識的熟練度還需加強。這些問題讓我反思自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，也讓我下定決心在接下來的工作中不斷加強自身能力和素質，努力提升自己的專業(yè)水平。

第五段：總結建議。

最后，我認為工程項目策劃培訓對于我們從事工程項目策劃的員工來說，具有非常重要的意義。通過這個培訓，我不僅學習到了最新的工程項目策劃理念和方法，更能夠與行業(yè)內的同行進行交流和學習。因此，我建議，企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略中要重視培訓的作用，讓每位員工都能夠不斷學習和提升自己的實踐能力和專業(yè)知識。同時，培訓機構也要加強課程設計和授課方式，讓培訓內容和方式更加適應現(xiàn)代企業(yè)工程項目策劃的需求。這樣才能讓培訓更加有效，對于企業(yè)和員工都有良好的發(fā)展作用。

工程項目培訓簡報篇七

推進完善基層大調解工作信息化建設——小金縣召開大調解工作信息管理系統(tǒng)培訓會議為了進一步規(guī)范基層綜治維穩(wěn)暨“大調解”工作，切實做好新形勢下基層綜治和調解工作。10月25日,小金縣委政法委舉辦了“基層綜治暨大調解工作信息管理系統(tǒng)”培訓會.全縣各部門、州駐縣單位主要領導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大調解協(xié)調領導小組組長，綜治大調解專干及系統(tǒng)管理人員近兩百名人員參加了此次培訓?？h委、政府領導出席會議，并作了重要講話。會議由縣委常委、縣人民政府常務副縣長金紹強同志主持。

會上，縣政法委何建華書記強調：“要按照科學發(fā)展觀的要求，從新的角度來認識綜治和調解工作的地位和作用，把落實科學發(fā)展觀變成推動工作的強大動力，進一步優(yōu)化工作方式，創(chuàng)新社會管理模式，破解制約工作發(fā)展的難題，努力為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境”。

形勢下維護社會穩(wěn)定的極端重要性和緊迫性，切實承擔(請勿抄襲本站：)起維護社會穩(wěn)定的政治責任，加大不穩(wěn)定因素排查力度，做到邊排查、邊梳理，邊調處、邊化解，切實把問題預防在源頭、解決在萌芽狀態(tài)，為構建“平安小金”做出積極貢獻。

會議同時對四川省基層綜治暨大調解工作信息管理系統(tǒng)軟件的使用、人員信息管理、矛盾糾紛排查、受理、調處、報表統(tǒng)計、分析、信息上報、交換、共享等實際操作進行了現(xiàn)場培訓。

報：州大調解協(xié)調領導小組辦公室。

抄送：縣大調解協(xié)調領導小組組長、副組長。

工程項目培訓簡報篇八

工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產一線，它直接發(fā)生產值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

工程項目培訓簡報篇九

新春伊始，寒假尚未結束，基建處已吹響集結號，全面梳理、推進各項因疫情延誤的工作；在嚴格落實疫情防控措施基礎上，組織各建設項目復工，開足馬力、搶抓進度，力爭把疫情耽誤的工期搶回來。

20xx年歲末受疫情影響，長安校區(qū)航空宇航支撐學科創(chuàng)新中心、海天苑大樓、軍工素質教育實踐中心三個在建項目工地實行封閉管理。在疫情封控期間，基建處嚴格落實省、市及學校疫情防控要求，牢固樹立“底線意識”，積極做好長安校區(qū)疫情期間防疫維穩(wěn)工作，并要求施工單位盡量利用現(xiàn)有材料組織施工。同時，基建處同各部門積極協(xié)調溝通，保證工地防疫和生活物資供應，組織所有施工人員參加核酸檢測30輪次，做到了應檢盡檢。20xx年1月21日，經(jīng)基建處與高新區(qū)疫情防控辦、東大街道辦等相關部門溝通后，第一時間為施工人員辦理了離校離市手續(xù)，有序組織分批離校，同時制定各項目春節(jié)后復工計劃，以確保工程進度。

20xx年2月8日（正月初八）春節(jié)剛過，基建處立即組織各項目部按照復工計劃進場復工。目前，長安校區(qū)各在建項目管理人員、勞務人員已陸續(xù)到崗200余人，在做好疫情防控的前提下全面展開施工建設?；ㄌ幷鶕?jù)現(xiàn)場實際情況，緊鑼密鼓地布置各項趕工措施和計劃，最大限度減少疫情停工對施工進度的影響，確保按期為學校交付滿意工程。

航空館西跨復原項目位于友誼校區(qū)材料科技大樓南側，于20xx年10月開始施工建設，相繼完成了原航空館室外中央空調機組、部分樹木遷移和基礎開挖。12月受疫情影響停工。

20xx年2月9日（正月初九），基建處要求航空館西跨復原項目施工單位按照“一手抓疫情防控、一手抓項目進度”的原則開始復工。目前，該項目正在進行天然氣管道改遷工作和基礎作業(yè)，后續(xù)將采取一切有力措施全力追趕工期，爭取在保證質量的前提下按期交付工程。

為保證20xx年維修改造項目順利復工，基建處維修科工作人員于2月9日到崗，在疫情防控各項措施到位的前提下組織各維修改造項目有序復工。目前，公共政策與管理學院零星維修已于2月16日完工準備驗收；物理科學與技術學院實驗室裝修、數(shù)學與統(tǒng)計學院會議室裝修、電子信息學院課程思政教學研究中心裝修項目已進行收尾工作，計劃于2月25日完工；翱翔訓練館空調建設、機電學院實驗教學中心改造設備基礎修繕、衛(wèi)星總裝測試環(huán)境改造等項目按計劃抓緊推進工程進度，爭取盡快完工，早日發(fā)揮效益，滿足師生教學、科研等方面的需求。

20xx年12月30日疫情期間，基建處協(xié)調北研院項目方案中選單位到北京市自然資源與規(guī)劃委員會通州分局溝通了方案設計情況。12月31日，通過視頻會最終方案。20xx年1月14日，與發(fā)展規(guī)劃處溝通，完成北研院可行性研究報告。

寒假期間，基建處積極推進北研院項目設計招標相關工作。2月7日、8日集中對北研院項目設計招標文件進行了研討；2月9日與招采中心、審計處召開專項工作會，確定了招標文件，為推進北研院項目設計招標工作打下堅實基礎。為及時與北研院項目所在地政府部門對接溝通推進項目進度和確定相關要求，于2月9日派專人赴京參加了北京市城市副中心20xx年重點項目統(tǒng)籌調度會，匯報了項目進展情況及商定了今年的任務計劃，并完成項目備案等資料。

20xx年1月7日接到發(fā)展規(guī)劃處《關于啟動友誼校區(qū)學生素質教育中心項目建筑設計方案征集的函》后，經(jīng)與發(fā)展規(guī)劃處多次網(wǎng)絡會議，對項目功能和方案設計等進行仔細分析、研討，于1月27日下發(fā)了設計任務書，計劃3月中旬進行項目方案評審工作。

1月10日接到發(fā)展規(guī)劃處《關于啟動長安校區(qū)海天苑三期學生公寓建筑設計方案征集的函》后，基建處立即組織五家設計單位參與該項目方案設計工作。1月19日發(fā)布了方案設計的征集文件，組織網(wǎng)上答疑工作，計劃3月初進行方案評審工作。

基建處還利用寒假時間，根據(jù)工信部資金安排和項目計劃進度，匯總了20xx年度基本建設和修購項目的`預算執(zhí)行任務；對疫情前未簽訂的項目合同、未完全支付的項目付款進行梳理，盡快完成合同簽訂和工程款支付；完成了海天苑大樓項目高低壓配電箱（柜）及變壓器供貨、航空宇航支撐學科創(chuàng)新中心空調工程、友誼校區(qū)電工樓修繕等項目的招標委托文件；配合完成了友誼校區(qū)環(huán)大項目—智能系統(tǒng)綜合大樓設計招標工作，正在辦理中標通知書。同時，積極與工信部溝通，上報項目新增臨時預算并完成審批，將立即委托至招采中心進行招標，為項目后續(xù)工程進度提供保障。

奮斗腳步不停歇，策馬揚鞭開新局?；ㄌ幑ぷ魅藛T們都以飽滿的熱情投入到工作中，兩校區(qū)建設項目已按下復工復產“快進鍵”，以只爭朝夕的精神全力跑出“加速度”，在堅持疫情防控和項目建設兩手抓、兩不誤的基礎上，確保各建設項目按期交付，以實際行動為學?！半p一流”建設作出更大貢獻。

工程項目培訓簡報篇十

這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計合理，教師水平較高，學習內容比較豐富，給學員提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產業(yè)日新月異。要適應社會的發(fā)展，就要與時俱進，“認清形勢、努力學習、加強貫注、堅定信念、適應市場，”不斷學習，不斷追求，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學習、靠培訓來“灌輸”。通過學習，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

主要的體會有兩個方面：

一、管理干部必須加強能力建設，提高自身素質。

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉站和推動器的作用。通過培訓學習，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作，還必須加強能力建設，提高自身素質。我以為管理干部應具備下述幾種能力。

（一）、學習能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習、學習、再學習，打下堅實的知識功底。學習應該是全面而又廣泛的，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識、領導學和管理學知識等等，不僅自己要自覺加強學習，同時也要善于組織本部門人員進行學習，創(chuàng)建一個學習型的組織。

（二）、創(chuàng)新能力。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。

（三）、溝通能力。溝通是密切領導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調，沒有溝通就達不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領導溝通，不僅要在單位內部溝通，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

（四）、決策能力。決策的失誤是的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、當前與長遠的關系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作發(fā)展，確保決策的“大、快、全、遠”。

二、管理干部必須掌握領導藝術，帶動部門工作的發(fā)展。

（一）、要發(fā)揮團隊的力量。管理領導要學會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短，放置合適崗位，發(fā)揮其個性，要善于調動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進步的動力。

（二）、要學會用人成事的藝術。領導能力是通過被體現(xiàn)出來的。領導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事，要鼓勵；出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節(jié)情況，主動承擔責任。

（三）、應該加強和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設想和計劃，使全處同志有明確的目標感，形成積極的行動力。同時，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團結的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質和業(yè)務建設。

公司加強對專業(yè)人員的培訓“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學識，磨練大家的意志。公司領導積極地對我們進行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領導的良苦用心，今后，我會把這些精神品質用到工作中去，踏踏實實、認認真真地履行崗位職責。本次培訓使我開闊了眼界，充實了知識，更新了觀念，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實際，學以致用，努力履行好本職工作，做一個合格、優(yōu)秀的骨干。

工程項目培訓簡報篇十一

（第一期）。

百豐主辦2014年8月26日。

百豐小學“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項。

目教師培訓工作圓滿結束。

為了進一步推進教學點教師信息技術技能的普及與提高，促進信息技術在教育教學中的應用，提高信息技術設施設備的使用效率，掀起應用信息技術、研究信息技術的熱潮，2014年8月26日至9月3日，按照區(qū)教育局有關文件精神要求，我們學校教學點數(shù)字資源全覆蓋項目培訓。

“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目，是為農村義務教育學校布局調整中確需保留和恢復的教學點，配備數(shù)字教育資源播放設備，配送優(yōu)質數(shù)字教育資源，組織教學點應用資源開展教學，利用信息技術幫助教學點開好國家規(guī)定課程，提高教育質量，促進義務教育均衡發(fā)展，更好服務農村邊遠地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的需要而配備的。

本次培訓的主要內容包括：教學點數(shù)字教育資源全覆蓋項目介。

紹、硬件設備的安裝與運行維護、數(shù)字資源的接收與使用、辦公軟件的使用、優(yōu)課電子書的使用、利用數(shù)字資源開展教學活動、典型案例展示等。

最后根據(jù)《平川區(qū)“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目培訓考核細則》對所有參與培訓的12人現(xiàn)場進行能力測試，當場打分，對學員的學習情況進行了全面的考查。讓教學點50歲以下教師熟練掌握數(shù)字資源接收和播放，并學會在網(wǎng)絡環(huán)境下如何獲取資源、整合資源，為下一步實施好全縣“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目打下了良好的基礎。

工程項目培訓簡報篇十二

為加強全國法院執(zhí)行案件信息管理系統(tǒng)建設和執(zhí)行線索查控手段，最高人民法院于2014年11月4日在重慶市舉辦為期四天的培訓，對全國法院執(zhí)行案件信息管理系統(tǒng)升級操作流程、全國法人組織機構代碼中心數(shù)據(jù)庫查詢與管理、全國法院專用身份信息認證系統(tǒng)等內容進行培訓。我院執(zhí)行案件信息管理員參加了此次培訓，并于11月15至16日完成了對本轄區(qū)各基層法院的培訓。

通過此次培訓，我院及轄區(qū)法院將與全國其他法院同步實現(xiàn)執(zhí)行案件管理系統(tǒng)的升級運行，同步安裝全國人口戶籍信息庫檢索系統(tǒng)，逐步完成對法人組織機構代碼查詢管理的升級更新。此三項內容的有序運行，將進一步加強執(zhí)行案件的流程管理、程序監(jiān)控、執(zhí)行公開和執(zhí)行威懾力。其中全國組織機構代碼查詢系統(tǒng)的運行將部分實現(xiàn)法院執(zhí)行信息與工商管理信息的共享，人民法院執(zhí)行人員可根據(jù)該系統(tǒng)查詢信息及時掌握被執(zhí)行單位的組織結構和財產狀況，快速反應，果斷采取執(zhí)行措施，有效遏制轉移財產、規(guī)避執(zhí)行的現(xiàn)象。全國法院專用身份信息認證系統(tǒng)的安裝運行將部分實現(xiàn)法院執(zhí)行信息與公安機關戶籍信息的共享，通過該認證系統(tǒng)，人民法院指定查詢人員可自行查詢被執(zhí)行自然人的身份信息，為進一步調查其財產提供最直接的線索。

近年來，法院“執(zhí)行難”問題仍然嚴重，被執(zhí)行人難找，被執(zhí)行財產難尋，協(xié)助執(zhí)行人難求，應執(zhí)行財產難動等問題普遍存在。為此，逐步實現(xiàn)法院執(zhí)行信息與相關單位的信息共享，建立健全執(zhí)行案件快速反應機制顯得尤為重要。

工程項目培訓簡報篇十三

飛雪迎春春未至，“新冠病毒”來肆虐。不速之客“新型冠狀病毒”一發(fā)生，延邊長白山嘴棒有限公司深入貫徹落實國家局、地方黨委政府和吉林工業(yè)公司黨組的決策，總經(jīng)理董秀吉，書記劉成學等領導迅速行動、科學應對，召開多次部署會議，指導要求把生命安全和身體健康放在第一位，全面動員、分工明確、爭分奪秒、措施到位，堅決客服僥幸心理、麻痹心理和懈怠情緒、持之以恒，切實做好各項防控工作，確保疫情防控和安全生產“兩手抓、兩不誤”，大“疫”面前勇?lián)敗?/p>

延吉嘴棒車間主管副總顏九洲在崗帶班，一線調度，按照公司疫情防控工作領導小組的工作安排，結合延吉卷煙廠疫情防控辦公室的實際工作要求，分級分類細化落實防控措施，細致協(xié)調部署全力推進疫情防控和復工復產工作。

車間安全員充當起指導員、安全員、聯(lián)絡員、防疫員的多重角色，堅決執(zhí)行著上級的命令和決策部署，全力開展疫情防控和復工復產安全監(jiān)管的各項任務，專、兼職安全員在抗擊疫情和保障安全生產的漫長戰(zhàn)線上留下一個個忙碌的身影，為保障延吉嘴棒車間安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻著安監(jiān)力量。

當好安全員。疫情防控工作開展以來，結合自身實際情況，堅持“以宣促防”，通過微信工作群發(fā)布疫情防控相關信息和工作要求，傳送宣傳防控知識，采用電話逐一詢問排查，在人員返崗前建立一人一檔，包括人員基本信息，14天內軌跡查詢，保證返崗時處于健康狀態(tài)，做好復工復產工作，利用電子大屏幕，制定板報，宣傳掛圖等方式推送疫情防控方法和防疫物資使用須知，提高全員安全防范意識。

當好聯(lián)絡員。為降低人員聚集性風險，各辦公室強制定員，千方百計做好消毒防控工作，勤消毒、多渠道籌集口罩、消毒液、專用回收桶等防護用品保障一線防控需要，積極籌劃多籌備，做好充分準備。

按照不聚集、少開會原則，細排查、多反饋、充分利用微信短信等方式，建立疫情防控聯(lián)絡群，手機網(wǎng)上填報個人信息排查表，全面深入排查，做到通知在網(wǎng)上發(fā)布、工作在網(wǎng)上部署、落實在網(wǎng)上反饋。

當好防疫員。測溫不漏項，安排班組兼職安全員，每天每班次不定時測溫2次，及時跟進了解身體狀況，截止目前所有人員體溫均正常，未出現(xiàn)異常狀況。臺賬不漏項，做好物資領用、發(fā)放、測溫、消殺記錄等相關防控工作臺賬。

面對當前的疫情防控形勢持續(xù)向好，按照特殊時期，特殊應對的原則，延邊長白山嘴棒有限公司—延吉車間，慎終如始，堅持疫情防控和復工復產“兩手抓，兩手硬，兩手都要贏”！全體干部職工凝聚眾志成城的磅礴之力！確保安全生產工作穩(wěn)步推進。

工程項目培訓簡報篇十四

在當今日新月異的社會中，工程項目的數(shù)量與日俱增，隨之而來的是項目管理和策劃的重要性被越來越多的人所重視。為了提高自己的綜合素質，我參加了一次針對工程項目策劃的培訓，以下便是我的心得和體會。

第一段：學習內容的極度實用性。

在培訓過程中，我意識到學習內容極度實用，對工作和生活都有很大的幫助，因為每個人都需要具備一定的項目管理和策劃能力。培訓過程中，我了解到了很多與工程項目策劃有關的基本概念和原則，比如如何規(guī)劃項目，如何分解工作，如何制定計劃和進度表，如何管理成本以及如何對項目進行風險評估等。這些都為日后參與工程項目管理活動提供了極大的參考依據(jù)。

第二段：學習到有效溝通的重要性。

通過這次培訓我還學習到，有效的溝通對于工程項目策劃成功非常重要。項目管理人員要想組織好團隊，必須善于溝通，制定清晰的溝通渠道和建立良好的合作關系。此外，還需要適當?shù)剡\用一些項目管理軟件工具，比如MicrosoftProject等，以方便溝通和項目管理。

第三段：管理及團隊合作能力的提高。

在學習中，我還意識到項目管理需要一定的領導才干和團隊協(xié)作精神。在工程項目中，項目管理人員要負責組織并統(tǒng)籌資源，要對工作成果負責，要為了項目目標而規(guī)劃和實施項目。而要實現(xiàn)這些目標，就需要不斷提高自身的管理和領導能力，并善于引導團隊一起協(xié)作和創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作成果。

第四段：課堂模擬帶來的親身體驗。

在培訓過程中，我們進行了一些團隊協(xié)作和管理模擬，此項活動讓我更直觀地認識了團隊合作和項目管理的難度和重要性。在模擬中，我扮演了項目經(jīng)理角色，需要按照時間和成本等方面的要求進行策劃安排。在緊張和忙碌的環(huán)境下，我發(fā)揮了自己的主觀能動性，并與隊友密切合作，最終成功地完成了模擬任務，收獲了莫大的成就感和自豪感。

第五段：學習帶來的收獲。

這次工程項目策劃的培訓讓我感受到了自身的進步和提高，同時也讓我看到了很多可以助力自身成長的路，對個人職業(yè)規(guī)劃亦有很大的幫助。在未來的工作中，我要積極運用所學知識，加強自我能力，更好地為公司及項目做出貢獻。同時，我更加確定了自己職業(yè)發(fā)展的路，決心不斷學習和提高，將成為一名更優(yōu)秀的工程項目管理人員。

總之，這次工程項目策劃的培訓，帶給了我很多期待中和未曾預料中的收獲和啟示，讓我更加深刻理解了項目管理的重要性。未來的工作生活中，我相信這次經(jīng)歷將成為我不斷前進的風向標，更好地帶領我發(fā)現(xiàn)機遇并勇于挑戰(zhàn)，提升自我實力，追求成功。

工程項目培訓簡報篇十五

為加強信貸管理，規(guī)范信貸操作，樹立客戶經(jīng)理全局風險意識觀，公司業(yè)務部于xx日起組織了一系列的客戶經(jīng)理系統(tǒng)培訓課程。參加此次培訓的人員有公司業(yè)務部，個人業(yè)務部、營業(yè)部的全體客戶經(jīng)理，以及2014年新進大學生，共計39人。

此次培訓內容豐富，包括公司業(yè)務，個人業(yè)務，授信審批和風險管理四部分。公司業(yè)務部主講了公司業(yè)務，大致介紹了公司業(yè)務的主要品種，對總行出臺的相關信貸方面的制度及操作細則進行了詳細的講解，特別強調了撰寫調查報告的規(guī)范性，提出客戶經(jīng)理應明確操作流程，加強貸后管理，確保貸款手續(xù)的合法、合規(guī)性。個人業(yè)務培訓主要介紹了我行的網(wǎng)上銀行，特許商戶以及天府信用卡等業(yè)務品種，讓參會人員對我行的卡類業(yè)務有了大致的了解，熟悉了網(wǎng)上銀行的操作流程及主要功能。授信審批部詳細的介紹了我行非金融機構法人客戶授信審查指引及實施細則，闡述了授信審查的流程，強調要突出對審查完整性、合規(guī)性、安全性、可行性四者的重視，并指出卡類客戶經(jīng)理在撰寫調查報告和收集客戶資料時容易出現(xiàn)的錯誤。風險管理部則邀請了律師專門就“訴訟時效司法解釋的理解和適用”作出了細致的講解。

通過這四部門內容的學習，各培訓人員均表示受益匪淺。一方面加強了自身對信貸管理的認識，另一方對我行整個業(yè)務體系有了較為深入的了解。對加強信貸管理，規(guī)范信貸操作起到了積極的作用。同時加深了各客戶經(jīng)理對授信審批流程的了解，促進其風險全局觀念的樹立。

公司業(yè)務部。