化工項目安裝管理總結(jié)范文通用 化工項目安裝管理總結(jié)范文通用版(9篇)

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)化工項目安裝管理總結(jié)范文通用一

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。

進一步細化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

有關(guān)化工項目安裝管理總結(jié)范文通用二

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑的___氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，201_年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責(zé)任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

有關(guān)化工項目安裝管理總結(jié)范文通用三

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑的___氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，201_年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責(zé)任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

有關(guān)化工項目安裝管理總結(jié)范文通用四

項目編號：

發(fā)包人：

承包人：

一、協(xié) 議 書

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程內(nèi)容：

工程立項批準(zhǔn)文號：

資金來源：

二、工程承包范圍

承包范圍：

三、合同工期

開工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

五、合同價款

金額(大寫)： ，(小寫)：￥ 元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、確定單位文件

3、本合同專用條款

4、本合同通用條款

5、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與第四章(通用條款)中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：南寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

本合同雙方約定雙方法定代表人或其授權(quán)代理人簽字或蓋章并加蓋單位公章后生效。

發(fā)包人： 承包人：

(公章) (公章)

住 所： 住 所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

合同經(jīng)辦人：

電 話： 電 話：

傳 真： 傳 真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳 號： 帳 號：

郵政編碼： 郵政編碼：

二、專用條款

一、詞語定義及合同文件

3. 語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

3.1 本合同除使用漢語外，無其它語言文字。

3.2 適用法律和法規(guī)

需要明示的法律、行政法規(guī)：現(xiàn)行的國家法律和行政法規(guī)，工程所在地政府的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章。

3.3 適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。

發(fā)包人提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的時間： 無。

國內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時的約定： 無。

4. 圖紙

4.1 發(fā)包人向承包人提供圖紙日期和套數(shù)：合同簽定 天后提供一式 份圖紙。

發(fā)包人對圖紙的保密要求： 無。

使用國外圖紙的要求及費用承擔(dān)： 無。

二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)

5. 工程師

5.2 監(jiān)理單位委派的工程師

姓名： 職務(wù)：

發(fā)包人委托的職權(quán)： 。

需要取得發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)： 按本工程的監(jiān)理合同中的有關(guān)條款。

5.3 發(fā)包人派駐的工程師

姓名： 職務(wù)：

職權(quán)： 發(fā)包人委派的職權(quán)范圍 。

5.6 不實行監(jiān)理的，工程師的職權(quán)： 無。

7. 項目經(jīng)理

7.1 姓名： 職務(wù)：

8. 發(fā)包人工作

8.1 發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求完成以下工作：

(l)施工場地具備施工條件的要求及完成的時間： 。

* (2)將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應(yīng)要求：由承包人在投標(biāo)報價中自行考慮。若供電部門的原因造成停電，承包人必須自行解決施工用電，費用自理。

(3)施工場地與公共道路的通道開通時間和要求： 。

* (4)工程地質(zhì)和地下管線資料的提供時間：由承包人現(xiàn)場勘測，費用自理。

(5)由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間： 。

(6)水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點交驗要求： 。

(7)圖紙會審和設(shè)計交底時間： 。

* (8)協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護工作： 由發(fā)包人協(xié)調(diào)，相應(yīng)費用由承包人承擔(dān)。

(9)雙方約定發(fā)包人應(yīng)做的其他工作： 無 。

* 8.2 發(fā)包人委托承包人辦理的工作： 承包人自行完善“三通一平”工作并承擔(dān)相關(guān)費用 。

9. 承包人工作

9.1 承包人應(yīng)按約定時間和要求，完成以下工作：

(1)需由設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍允許的承包人完成的設(shè)計文件提交時間： 待定。

(2)應(yīng)提供計劃、報表的名稱及完成時問： 。

*(3)承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作及非夜間施工照明的責(zé)任和要求： 承包人應(yīng)采取一切合理的預(yù)防措施，防止人員傷亡、財產(chǎn)損失事故，費用由承包人承擔(dān)。

(4)向發(fā)包人提供的辦公和生活房屋及設(shè)施的要求： 無。

* (5)需承包人辦理的有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：因施工需要，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，由承包人辦理和負責(zé)費用。

(6)已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔(dān)： 按通用條款第9.1(6)條執(zhí)行。

*(7)施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護要求及費用承擔(dān)：承包人施工時應(yīng)探明并負責(zé)保護且承擔(dān)費用，施工時如損壞地下管線、鄰近建筑物、構(gòu)筑物，所發(fā)生費用由承包人承擔(dān)。

*(8)施工場地清潔衛(wèi)生的要求：由于施工造成的環(huán)境污染，其責(zé)任和費用均由承包人承擔(dān)。

(9)雙方約定承包人應(yīng)做的其他工作：

1)配合發(fā)包人做好安全文明宣傳、領(lǐng)導(dǎo)檢查宣傳等工作，相關(guān)費用由承包人承擔(dān)。

2)承包人生活設(shè)施及施工場地，應(yīng)自費配備消防設(shè)備，防止火災(zāi)發(fā)生。

3)承包人的臨時用地(含項目部駐地等)租用費(含拆遷補償)、臨時用地的環(huán)保、恢復(fù)、臨時用地的青苗補償及地面附著物拆除等費用均由承包人負責(zé)，以上費用在投標(biāo)報價中綜合考慮。

4) 取土場及棄土場由承包人自行解決，但不得違反相關(guān)管理規(guī)定，并承擔(dān)相關(guān)費用。

5)經(jīng)過城市道路的施工車輛，必須按交警、城管、運輸?shù)炔块T相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于施工車輛造成的道路、環(huán)境等污染，其責(zé)任和費用均由承包人承擔(dān)。

6)承包人負責(zé)合同實施期間其合同段內(nèi)臨時交通道路(含場內(nèi)外連接公共交通道路)和交通設(shè)施的修建、維修、養(yǎng)護和交通管理工作，并承擔(dān)一切費用。

7)承包人修建的臨時道路和交通設(shè)施，應(yīng)免費提供給發(fā)包人、監(jiān)理工程師和其他合同段的承包人使用，如共同使用的路基損壞嚴重，發(fā)包人或監(jiān)理工程師將負責(zé)通知有關(guān)承包人共同出資修復(fù)，若使用頻率相差懸殊，則按比例分攤。

三、施工組織設(shè)計和工期

10. 進度計劃

10.1 承包人提供施工組織設(shè)計(施工方案)和進度計劃的時間： 。

工程師確認的時間： 。

10.2 群體工程中有關(guān)進度計劃的要求： 待定。

13. 工期延誤

13.1 對以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延：按通用條款第13條執(zhí)行。

13.1.1 雙方約定工期順延的其他情況： 不可抗力的原因。

13.3 因工程量變化和設(shè)計變更的工期予以順延，即工期相應(yīng)變化，質(zhì)量要求不變。

13.4 承包人必須按照合同工期或發(fā)包人同意順延的工期竣工。

四、質(zhì)量與驗收

15. 工程質(zhì)量

15.1 發(fā)包人對工程質(zhì)量的要求： 合格。

15.2 雙方對工程質(zhì)量有爭議時，請廣西壯族自治區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測中心仲裁。

17. 隱蔽工程和中間驗收

17.1 雙方約定中間驗收部位： 待定。

*17.2 工程隱蔽或中間驗收前12小時以書面形式通知發(fā)包人和監(jiān)理工程師驗收的內(nèi)容、時間、地點，承包人準(zhǔn)備驗收記錄單(最好是印制的表格)由雙方簽證。驗收合格，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工;驗收不合格，雙方商訂時限內(nèi)修改后按上述循序重新驗收。

*17.3 工程師應(yīng)在承包人約定時間到達現(xiàn)場進行隱蔽中間驗收工作(不得以任何理由改期)，如果在約定時間超過兩小時內(nèi)工程師未到現(xiàn)場或到現(xiàn)場后不簽證(有非承包方人員證明)，承包人可自行隱蔽繼續(xù)施工，后果由工程師承擔(dān)。但在約定時間承包人未到現(xiàn)場及超過約定時間兩小時，工程師可另訂時間驗收，承包人不得有異議且承擔(dān)由此引發(fā)的責(zé)任。

六、合同價款與支付

23. 合同價款及調(diào)整

*23.1本工程價格形式： 固定單價合同，合同價款中包括的風(fēng)險范圍：除工程變更和政策性調(diào)整以外的其它風(fēng)險。

風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法：

(一)因設(shè)計變更引起工程項目、工程量任何變化的，變更合同價款按下列方法進行：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，則有定額的套定額計算(土石方除外)，其中材料價格有信息價的按開工當(dāng)月當(dāng)期《南寧建設(shè)工程造價信息》信息價進行計算，無信息價的按市場價;無定額可套的，根據(jù)市場價格協(xié)商;新增項目的單價應(yīng)經(jīng)發(fā)包人或南寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局審定。

(二)國家和自治區(qū)政策性調(diào)整有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)的，按文件規(guī)定執(zhí)行。

23.2材料單價在合同實施期間不因市場價格變化因素而變動，因征地拆遷影響及重大設(shè)計變更等發(fā)包人的原因，在中標(biāo)后延遲開工或中途停建重新復(fù)工的施工工期內(nèi)，主要材料漲跌的調(diào)整幅度按南重點辦【20__】29號文執(zhí)行。

25. 工程量確認：

25.1 承包人向工程師提交已完工程量報告的時間： 每月25日前。

25.1.1 工程量清單所列的工程量，不能作為承包人按合同履行其責(zé)任依據(jù)，實際施工中發(fā)生的工程量增加或減少并不影響承包人履行合同的責(zé)任，工程結(jié)算以發(fā)包人或經(jīng)開區(qū)財政局審定的結(jié)算價為準(zhǔn)。

工程建設(shè)單位在實施項目過程中發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計圖紙有差異的，嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

25.2 除另有規(guī)定外，工程師應(yīng)按照合同通過計量來核實確定已完成的工程量和價款，承包人應(yīng)得到該價款扣除5%質(zhì)保金后的價款。當(dāng)工程師要對已完工的工程量進行計量時，應(yīng)適時地通知承包人參加。

25.3 計量方法

工程的計量均以國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb5050-20__)和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(gb50500-20__)廣西壯族自治區(qū)實施細則》計算的凈值為準(zhǔn)，如有不明之處，應(yīng)以監(jiān)理工程師或造價管理部門指定的計量方法為準(zhǔn)。

25.4 計量單位

除了合同另有規(guī)定外，所有計量單位均應(yīng)符合本工程的工程量清單。

*26. 工程款(進度款)支付

26.1進度款支付

26.1.1工程完工后，承包人申請進度款至已完成工程量的80%，合同變更部分可申請至工程量的60%。驗收達到質(zhì)量要求后，支付至已完成工程量的95%，發(fā)包人按工程價款結(jié)算總額的5%預(yù)留工程質(zhì)量保修金，待工程質(zhì)量保修期滿后返還。

26.2 建設(shè)單位按工程價款的5%作為工程質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量保修期滿缺陷修復(fù)后無息返還給施工單位。

26.4合同履行期間，如乙方存在違法行為，在南寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)監(jiān)督管理部門調(diào)查期間、被行政處罰期間，南寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)監(jiān)督管理部門可視情況依法中止合同，并通知南寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局延期支付工程款。

七、材料設(shè)備供應(yīng)

27. 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備

27.4 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與一覽表不符時，雙方約定發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任如下：

(l)材料設(shè)備單價與一覽表不符：無。

(2)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與一覽表不符：無。

(3)承包人可代為調(diào)劑串換的材料：無。

(4)到貨地點與一覽表不符：無。

(5)供應(yīng)數(shù)量與一覽表不符：無。

(6)到貨時間與一覽表不符：如發(fā)生上述情況，發(fā)包人應(yīng)立即補救改正。

28、承包人采購材料設(shè)備

28.1 承包人采購材料設(shè)備的約定：本工程由承包人自行采購的工程材料和設(shè)備(政府集中采購的除外)，采購前須征得發(fā)包人或其授權(quán)人認可同意。

八、工程變更

29.工程設(shè)計變更

29.1施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報開發(fā)區(qū)相關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

29.2施工中承包人不得對原工程設(shè)計進行變更。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

30.工程其他變更

合同履行中發(fā)生其他變更，按照經(jīng)開區(qū)變更程序執(zhí)行。

31.確定變更價款

31.1承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)發(fā)包人確定后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：

(1)合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;

(2)合同中只有類似于變更的價格，可以參照類似價格變更合同價款;

(3)合同中沒有適用或類似于變更的價格，則有定額的套定額計算，并乘以下浮系數(shù)(1-8.29%)計算，其中材料價格有信息價的按開工當(dāng)月當(dāng)期《南寧建設(shè)工程造價信息》信息價進行計算，無信息價的按市場價;無定額可套的，根據(jù)市場價格協(xié)商;新增項目的單價應(yīng)經(jīng)發(fā)包人或南寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局審定。

31.2承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向發(fā)包人提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

31.6因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。

九、竣工驗收與結(jié)算

32.竣工驗收

32.1乙方提供竣工圖的約定：工程竣工驗收合格之日起10天內(nèi)向甲方提供完整竣工資料及竣工驗收報告三套。

32.2 因乙方原因使工程竣工驗收不合格的，乙方應(yīng)按要求整改直至合格為止，且承擔(dān)相應(yīng)費用。如逾期交付甲方的，乙方還必須承擔(dān)因工程不能按時投入使用造成甲方的一切損失。

32.3中間交工工程的范圍和竣工時間：待定。

33、竣工結(jié)算

33.1承包人提交資料時間：工程竣工后60天內(nèi)，承包人提交結(jié)算資料給發(fā)包人。承包人不按約定編制工程竣工結(jié)算并按時報送發(fā)包人進行初步審核，或承包人不積極配合發(fā)包人進行工程竣工結(jié)算審核，造成工程竣工結(jié)算無法按期完成，發(fā)包人有權(quán)延期支付承包人工程款，同時承包人應(yīng)積極配合發(fā)包人或經(jīng)開區(qū)財政局聘請的第三方造價咨詢單位完成工程竣工結(jié)算審核，并提供第三方造價咨詢單位所需要的資料和進行相關(guān)的解釋說明，因承包人不積極配合，影響工程竣工結(jié)算審核進度或使審核工作無法正常進行的，發(fā)包人將不再要求承包人參與結(jié)算核對和認可第三方造價咨詢單位的審核結(jié)果，而直接按第三方造價咨詢單位的審核結(jié)果執(zhí)行。且發(fā)包人不承擔(dān)違約責(zé)任。

33.2發(fā)包人審核結(jié)算資料時間：發(fā)包人收到完整的結(jié)算資料后30個工作日內(nèi)以書面形式向承包人提出審核意見。承包人收到審核意見后7天內(nèi)有異議的，雙方進行工程量核對;若承包人在收到發(fā)包人的審核意見后7天內(nèi)不向甲方提出異議，則視為承包人認可該結(jié)算，發(fā)包人可單方面進行結(jié)算。

33.3承包人報送結(jié)算資料經(jīng)審核后,如出現(xiàn)核減造價超出審定結(jié)算價5%(不含5%)以上，則超出部分審核服務(wù)費由承包人承擔(dān)。審核服務(wù)費按發(fā)包人與第三方造價咨詢單位簽訂的造價編審服務(wù)合同約定費率計算,在結(jié)算款中直接扣除。

34.質(zhì)量保修

34.1質(zhì)量保修的主要內(nèi)容詳見《工程質(zhì)量保修書》。

十、 違約、索賠和爭議

35. 違約

35.1 本合同中關(guān)于發(fā)包人違約的具體責(zé)任如下：

* 本合同通用條款第24條約定發(fā)包人違約應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任： 無

* 本合同通用條款第26.4款約定發(fā)包人違約應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任： 承包人與發(fā)包人簽訂延期付款協(xié)議，延期付款協(xié)議須經(jīng)財政部門認可。

雙方約定的發(fā)包人其他違約責(zé)任： 無。

35.2 本合同中關(guān)于承包人違約的具體責(zé)任如下：

*35.2.1 本合同通用條款第14.2款約定承包人違約應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任：無。

*35.2.2 承包人未按本合同通用條款第15.1條內(nèi)容完成：承包人無條件返工處理，修復(fù)至工程質(zhì)量要求并承擔(dān)相關(guān)費用，并在發(fā)包人規(guī)定的時間內(nèi)完成返工，否則，發(fā)包人有權(quán)扣罰該分項工程10%的工程款作為處罰。

雙方約定的承包人其他違約責(zé)任：

35.2.3 承包人如違反了以下情況之一者，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并沒收其全部履約保證金。

1) 承包人無正當(dāng)理由不按開工通知的要求及時進點組織施工和不按簽訂協(xié)議書時商訂的進度計劃有效地開展施工準(zhǔn)備，造成工期延誤。

2) 承包人違反第38.1條規(guī)定私自將合同或合同的任何部分或任何權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人，或私自將工程或工程的一部分分包出去。

3) 未經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)，承包人私自將已按投標(biāo)書承諾進入工地的工程設(shè)備、施工設(shè)備、臨時工程或材料撤離工地。

4) 由于承包人原因拒絕按合同進度計劃及時完成合同規(guī)定的工程，而又未采取有效措施趕上進度，造成工期延誤。

5) 承包人否認合同有效或拒絕履行合同規(guī)定的承包人義務(wù)，或由于法律、財務(wù)等原因?qū)е鲁邪藷o法繼續(xù)履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的義務(wù)。

35.2.4 承包人在保修期內(nèi)拒絕按通用條款第34.1條的規(guī)定進行修復(fù)，或經(jīng)監(jiān)理人檢驗認為修復(fù)質(zhì)量不合格而承包人拒絕再進行修補的，發(fā)包人將扣除承包人全部質(zhì)量保證金。

35.2.5 承包人違約有以下情況之一者，發(fā)包人有權(quán)扣除承包人的違約金。違約金金額均在承包人的履約保證金及計量支付款內(nèi)扣除。監(jiān)理工程師預(yù)先下發(fā)含有罰款意向的指令，如承包人不及時采取措施糾正，則在指令下達后十五天下發(fā)罰款通知書(不再陳述罰款理由)。承包人履約保證金被罰款后由發(fā)包人從最后一次計量支付時扣相應(yīng)金額補足履約保證金。承包人在合同期內(nèi)，完成合同規(guī)定的全部工程，且質(zhì)量合格(本工程施工，竣工驗收后十五天內(nèi)可以申請返還全部或部分罰款，返還金額由監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人批準(zhǔn)。罰款金額返還時不包括銀行利息。

1) 承包人必須按照投標(biāo)文件的承諾派出符合和滿足工程建設(shè)要求的項目管理人員。承包人未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)擅自調(diào)換工程管理人員或因管理人員不稱職，發(fā)包人要求調(diào)換而未及時調(diào)換的，視為承包人違約，必須向發(fā)包人交納違約金，違約金標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理1.5萬元/人·次(人民幣);總工程師1萬元/人·次;專業(yè)工程師則0.5萬元/人·次。

2) 發(fā)包人有權(quán)檢查承包人的人員到崗情況，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)發(fā)包人同意或正當(dāng)理由，項目經(jīng)理擅自離崗的，視為承包人違約，發(fā)包人有權(quán)處違約金1萬元/人·次，未經(jīng)發(fā)包人同意，技術(shù)負責(zé)人(總工程師)擅自離崗的，視為承包人違約，發(fā)包人有權(quán)處違約金0.8萬元/人·次，未經(jīng)發(fā)包人同意專業(yè)工程師擅自離崗的，視為承包人違約，發(fā)包人有權(quán)處違約金0.5萬元/人·次。

3) 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，施工期內(nèi)自行調(diào)走主要施工機械，經(jīng)發(fā)現(xiàn)不及時調(diào)回的，視為承包人違約，發(fā)包人有權(quán)處違約金為履約保證金金額的10-50%(視情節(jié)嚴重而定)。

35.2.6 承包人有違反《南寧市建設(shè)工程造價管理辦法》(南寧市人民政府令20__年第5號)及其他相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的，按規(guī)定給予處罰。

37. 爭議

37.1 雙方約定，在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時：

(1)由 合同簽定所在地人民法院 判決;

(2)采取第 (1) 種方式解決，向合同簽定所在地人民法院提請訴訟。

十一、其他

38. 工程分包

38.1本工程不允許分包。

38.2 承包人有以下情況之一者，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并視情況扣除其履約保證金：

38.2.1個人承包工程，包括本人單位及外單位人員承包，發(fā)包人不承認其個人擁有任何資質(zhì)等級及營業(yè)許可資格。沒收全部履約保證金。

38.2.2幾個人聯(lián)合承包工程，就地組織暗分包隊伍，不具備完成本工程的技術(shù)、機械能力，被發(fā)包人判定為沒有能力履行的承包人。沒收全部履約保證金。

38.2.3 就地轉(zhuǎn)包全部的工程，以謀取高額轉(zhuǎn)讓費、管理費的承包人。沒收全部履約保證金。

38.2.4承包人有部分分包現(xiàn)象(其中包括冒充承包人下屬單位的掛勾單位，憑口頭協(xié)議參與施工的分包人及其他暗分包個體戶)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，發(fā)包人將采取驅(qū)逐該暗分包人措施，并對承包人處予違約處罰金，違約處罰金金額為履約保證金金額的5%～20%(視情節(jié)嚴重而定)。

39. 不可抗力

39.1 雙方關(guān)于不可抗力的約定:以有關(guān)部門發(fā)布的文告或文件為準(zhǔn)。

40. 保險

40.6 本工程雙方約定投保內(nèi)容如下：

(1)發(fā)包人投保內(nèi)容:自行負責(zé)辦理。

發(fā)包人委托承包人辦理的保險事項： 無。

(2)承包人投保內(nèi)容：

*承包人必須為施工現(xiàn)場從事施工的所有作業(yè)人員和管理人員辦理意外傷害保險，并支付保險費。

41. 擔(dān)保

41.1 本工程雙方約定擔(dān)保事項如下： 無。

41.2 雙方約定的其他擔(dān)保事項：無。

46 合同份數(shù)

46.1 雙方約定合同副本份數(shù)： 。

47. 補充條款

47.1 承包人有以下情況之一者，將視為違約，發(fā)包人有權(quán)采取以下措施處理，并視情節(jié)輕重處予違約處罰金。

47.1.1合同簽訂之日起15日內(nèi)，承包人無法按合同規(guī)定及投標(biāo)文件的承諾進場經(jīng)監(jiān)理工程師認可的全部人員和機械時，視為違約，發(fā)包人有權(quán)解除合同，沒收其全部履約保證金，發(fā)包人有權(quán)另行發(fā)包工程。

47.1.2項目經(jīng)理、總工程師及專業(yè)工程師未經(jīng)業(yè)主允許不準(zhǔn)調(diào)換他人，未經(jīng)業(yè)主同意中標(biāo)單位更換項目經(jīng)理則視為違約，違約金處1.5萬元/人·次(人民幣);更換項目總工程師處1萬元/人·次;更換專業(yè)工程師處0.5萬元/人·次。

47.1.3主要機械的數(shù)量、型號，應(yīng)與合同相符，若監(jiān)理工程師認為合同規(guī)定的進場機械不能滿足施工進度要求，有權(quán)指令承包人增加機械投入，承包人不得拒絕。

47.1.4 未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，施工期內(nèi)自行調(diào)走主要施工機械，經(jīng)發(fā)現(xiàn)不及時調(diào)回的，違約處罰金金額為履約保證金金額的5%～20%(視情節(jié)嚴重而定)。

47.1.5 所有以上違約處罰金金額均在承包人的履約保證金(包括銀行利息)及計量支付款內(nèi)扣除，監(jiān)理工程師預(yù)先下發(fā)統(tǒng)一格式含有違約處罰意向的指令，如承包人不及時采取措施糾正，則在指令下達后十五天下發(fā)違約處罰通知書(不再陳述違約處罰理由)。承包人履約保證金被扣罰后，發(fā)包人從承包人最近一次計量支付時扣相應(yīng)金額補足履約保證金。

47.1.6 承包人在合同期內(nèi)，完成合同規(guī)定的全部工程，且質(zhì)量合格，竣工驗收后十五天內(nèi)可申請返還全部或部分違約處罰金(不包括利息)。

47.2 工程款的使用

47.2.1 本工程資金屬地方財政、業(yè)主貸款等，承包人在施工期間必須保證資金的專項使用，不得挪作他用，并自覺接受業(yè)主和銀行的監(jiān)督，否則將視為承包人違約。

47.2.2 承包人(項目部)帳戶必須在業(yè)主指定的銀行開戶，否則業(yè)主將不支付任何工程款。

附件3：工程質(zhì)量保修書

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

為保證 (工程名稱)在合理使用期限內(nèi)正常使用，發(fā)包人承包人協(xié)商一致簽訂工程質(zhì)量保修書。承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)按照有關(guān)管理規(guī)定及雙方約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。

質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項目。

具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：

*二、質(zhì)量保修期

質(zhì)量保修期從工程實際竣工驗收通過之日算起。分單項竣工驗收的工程，按單項工程分別計算質(zhì)量保修期。

雙方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期如下：

地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限;

土建工程為 2 年;

屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年;

供熱及供冷系統(tǒng)為 2 個采暖期及供冷期;

電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝[含電氣(器)、通風(fēng)、照明、消防、防雷等設(shè)備]為 2 年;

裝修工程為 2 年;

住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為2年;

在沒有明文規(guī)定下，參照建設(shè)工程質(zhì)量保修條例，雙方協(xié)商為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限內(nèi)保修;

綠化工程為工程全部完工初驗合格后一年。

市政工程、公路工程、水利工程、路燈維護及安裝工程、道路交通標(biāo)志標(biāo)線工程1年。

三、質(zhì)量保修保質(zhì)責(zé)任

1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)在接到修理通知之日后2天內(nèi)派人修理。承包人不在約定期限內(nèi)派人修理，發(fā)包人可委托其他人員修理，保修費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。

2、發(fā)生須緊急搶修事故的，承包人接到事故通知后，應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。非承包人施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用由發(fā)包人承擔(dān)。

3、在保修期內(nèi)，如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，并采取安全防范措施，由原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人負責(zé)實施保修。因承包人原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包人應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

4、保修完成后，由發(fā)包人組織有關(guān)單位人員驗收。

*四、質(zhì)量保修金的支付

本工程約定的工程質(zhì)量保修金為施工結(jié)算價的 5 %。

質(zhì)量保修金不計利息。

五、質(zhì)量保修金的扣出及返還

發(fā)包人在應(yīng)付款中扣出。在保修期內(nèi)承包人應(yīng)按保修內(nèi)容進行保修，若承包人接到發(fā)包人保修通知書在二天內(nèi)未派人進行修理的，發(fā)包人則安排其它公司修理，在保修期內(nèi)發(fā)生的修理費用由承包人負責(zé)或由發(fā)包人從保修金中扣出。

在工程竣工保修期滿，承包人完成工程存在質(zhì)量問題的整改，并按照《南寧市市政設(shè)施建設(shè)項目竣工移交管理暫行規(guī)定》(南府發(fā)[20__]86號)的要求，簽署了《市政工程保修期滿存在問題整改復(fù)檢鑒定表》后的14個日歷天內(nèi)，發(fā)包人將質(zhì)量保修金(不計利息)退還承包人。

六、其他

雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項：

本工程質(zhì)量保修書作為施工合同附件，由施工合同發(fā)包人承包人雙方共同簽署。

發(fā)包人： 承包人：

法定代表人： 法定代表人：

或委托代理人： 或委托代理人：

經(jīng)辦人：

年 月 日

有關(guān)化工項目安裝管理總結(jié)范文通用五

規(guī)劃委員會：

位于x大橋北路新天地項目系投資有限公司開發(fā)建設(shè)。該項目原址沒有街道,原貌是原機械廠、糧食局大米加工廠、職工家屬區(qū)及戴家下灣上灣村民居住的一片棚戶區(qū)，是城區(qū)一塊臟亂差的死角。20xx年,xx公司在縣政府招商引資熱情的感召下,開始積極投入縣政府安排的原縣機械廠與大米加工廠改制職工住房安臵工程,戴家下灣上灣村民棚戶區(qū)拆遷安臵工程,新規(guī)劃打造“勞動廣場改擴建”、“商業(yè)步行街”工程建設(shè)。目前,該項目工程除12#棟外已全部完工,下步緊接著要實施全項目的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的美化、亮化、綠化工程。最繁華一條街,最美一社區(qū)將在20xx年春節(jié)前后閃亮載入xx版圖。

由于該項目涉及的大多數(shù)安臵戶屬低收入人群，對安臵物業(yè)管理成本高的電梯房和樓梯房的頂樓都非常抵觸且需要在原地安臵。我公司為解決好這一矛盾，無奈增加了面積并加層，為提高安全性將磚混結(jié)構(gòu)改為框架結(jié)構(gòu)，僅這一項措施增加的成本達到百余萬元，而加層面積僅為700余平方米，從單純經(jīng)濟效益的角度來看十分不合算的。

x項目原定位為小型住宅小區(qū)，后提升為商業(yè)步行街。隨著項目建設(shè)的不斷推進，周邊地形的改造力度加大，致使原設(shè)計的地下雜房層高增加，并利用大橋北路與縣正街自然高差，形成了上下雙層的步行街。此商業(yè)面積的增加，可以營造更好的商業(yè)氛圍，使其可成為大型商超、高檔餐飲、娛樂等設(shè)施配套，造就成為城北商業(yè)中心。

鑒于以上原因，我公司向規(guī)劃委員會提出調(diào)整〃新天地規(guī)劃的請示：

1、請示將1#、3#、4#、5#、6a、12#、13#的底層部分和加層部分計容。

2、請示將2#棟因封閉陽臺造成的增加面積及2#棟附屬的2a、2b附屬建筑計容。

上述請示我公司已委托工程設(shè)計院繪制了〃新天地總平面布臵意向圖。局部修改后的〃新天地總建筑面積由原84873.87平方米調(diào)整至100549.35平方米。容積率：1419㎡地塊由原2.8調(diào)整至4.5;16799㎡地塊由原3.67調(diào)整至4.5;4895.58㎡地塊由原3.38調(diào)整至3.8。(其主要技術(shù)指標(biāo)見意向圖)

我公司認為局部修改后的新天地規(guī)劃一是修補了新天地項目因拆遷安臵帶來的矛盾和問題，恢復(fù)了小區(qū)的合理布局及安全性;二是提高了〃新天地土地的使用效率，同時符合目前城市建設(shè)的需要。因而同時兼具了科學(xué)、合理、可行等幾個特點。

為此，我公司特向縣規(guī)委會提出局部修改新天地規(guī)劃的請示，并懇盼縣規(guī)委會的批準(zhǔn)!

投資有限公司

20xx年12月8日

有關(guān)化工項目安裝管理總結(jié)范文通用六

響應(yīng)公司提出的“大干60天，實現(xiàn)攻堅戰(zhàn)役總目標(biāo)”的號召，為了加快中壓管道的施工進度，于20xx年xx月xx日，

公司工程負責(zé)人與中色第十二冶金建設(shè)公司負責(zé)人、四川科立化工石油管道安裝工程有限責(zé)任公司負責(zé)人協(xié)商，

三方同意在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，簽下施工進度保證，主要內(nèi)容為：

1、中色第十二冶金建設(shè)公司每天的焊接管長度延長米不少于150米，兩天內(nèi)保證焊接管長度延長米在300米以上，

若低于300米罰款500元;一個禮拜內(nèi)，三次出現(xiàn)兩天焊接管達不到300米，罰款20__元，同時建設(shè)方有權(quán)停止施工隊和辭退施工隊，前面所有完工的工程量不給予結(jié)算。

2、四川科立化工石油管道安裝工程有限責(zé)任公司每天的焊接管長度延長米不少于180米，兩天內(nèi)保證焊接管長度延長米在350米以上，

若低于350米罰款500元;一個禮拜內(nèi)，三次出現(xiàn)兩天焊接管達不到350米，罰款20__元，同時建設(shè)方有權(quán)停止施工隊和辭退施工隊，前面所有及完工的工程量不給予結(jié)算。

3、兩個隊任何一個隊無故停工一天，處罰1500元;無故連續(xù)停工兩天(雨天除外)，施工隊自動退場，前面所有完工的工程量不給予結(jié)算。

4、每個施工隊的焊接長度超過200米，在保證焊接時間和質(zhì)量的前提下，每多焊接一根管獎勵二十元，以現(xiàn)場實際數(shù)量工程簽證結(jié)算。

如果只趕進度不顧及質(zhì)量和安全，每發(fā)現(xiàn)一處罰款五十元。

建設(shè)方：襄汾縣萬盛源天然氣有限公司

負責(zé)人(簽字)： 日期：

監(jiān)理方：臨汾開天建設(shè)監(jiān)理有限公司

負責(zé)人(簽字)： 日期：

施工方：四川科立化工石油管道安裝工程有限責(zé)任公司

負責(zé)人(簽字)： 日期：

注：該保證一式三份，建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方各一份

有關(guān)化工項目安裝管理總結(jié)范文通用七

為認真落實中央紀(jì)委“三轉(zhuǎn)”要求，切實發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能，根據(jù)縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署，決定對民生水利工程項目開展專項檢查，認真查找梳理并解決工程項目建設(shè)實施和資金使用中存在的突出問題。結(jié)合水利行業(yè)實際，制定本工作方案。

按照全面覆蓋、注重實效、及時整改的總體要求，對民生水利工程項目實施和資金使用情況進行專項檢查，著力糾正和解決工程實施程序不規(guī)范、資金監(jiān)管不到位、工程質(zhì)量不合格等不良現(xiàn)象，有針對性地制定和完善制度，強化工程實施和資金使用監(jiān)督管理，加強對民生水利工程項目重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控，確保工程、生產(chǎn)、資金、干部安全。

20xx年1月—20xx年3月已實施的民生水利工程項目

（一）工程項目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)；是否履行了國家有關(guān)項目審批、核準(zhǔn)備案程序；是否嚴格按照項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實施和管理。

（二）工程項目投資計劃和資金預(yù)算是否下達到具體項目；資金管理使用是否規(guī)范公開；是否存在資金滯留、侵占挪用和套取資金等問題；是否按規(guī)定完成投資；是否存在項目實施后尚有較多結(jié)余資金無法使用的問題。

（三）工程建設(shè)質(zhì)量是否安全合格；項目單位及施工單位是否建立和落實了工程質(zhì)量終身負責(zé)制；工程項目是否嚴格進行了竣工驗收和竣工審計。

采取全面自查和重點抽查相結(jié)合的工作方式。

（一）自查自糾（20xx年4月20日至5月10日）。各項目責(zé)任科室認真開展自查自糾，認真梳理建設(shè)項目實施和資金使用管理中存在的突出問題，深刻分析原因，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，逐項目逐問題提出具體整改方案并及時組織整改落實。請各項目科室將自查報告（見附件1）于5月10日前交局紀(jì)檢組。

（二）重點抽查（20xx年5月11日至5月31日）。局紀(jì)檢組將組成檢查組在移民后扶、水文建設(shè)、縣城防洪、縣城應(yīng)急供水、灌區(qū)建設(shè)等工程中共選取3—5個項目進行重點抽查，主要查閱、核對建設(shè)項目財務(wù)報告、會計憑證、會計帳簿等財務(wù)會計資料及其他有關(guān)資料；查閱、核實法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理“四制”落實情況；查閱、核實建設(shè)項目招投標(biāo)資料；查閱、核實建設(shè)項目與初步設(shè)計內(nèi)容和立項批復(fù)是否一致；查閱、核實工程設(shè)計變更及變更審批是否按規(guī)定程序報批；查閱、核實工程建設(shè)項目竣工驗收程序是否規(guī)范，項目竣工決算及審計等相關(guān)文件資料和工程檔案是否規(guī)范齊全，主要結(jié)論和意見是否符合實際情況，驗收后是否及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

（一）落實工作責(zé)任。各項目責(zé)任科室要充分認識此次專項檢查工作的重要性和必要性，精心組織開展自查工作，避免走過場和流于形式，確保所報材料真實、數(shù)據(jù)可靠，按期完成自查自糾任務(wù)。對于在重點抽查中發(fā)現(xiàn)的開展自查自糾工作不認真、行動遲緩、掩蓋問題、整改不到位的科室，將嚴肅處理并視情況追究責(zé)任。

（二）認真整改落實。對民生水利工程項目實施和資金使用管理自查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責(zé)任科室要建立整改工作臺賬，及時進行整改落實到位。

（三）健全完善制度。民生水利工程項目實施和資金使用管理中的成功經(jīng)驗要認真總結(jié)和推介，針對自查和抽查過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，要及時健全完善相關(guān)的管理制度，確保工程質(zhì)量過硬、工程資金安全。

有關(guān)化工項目安裝管理總結(jié)范文通用八

為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進行有效考核。

1.考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

九.責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十.其他事項：

1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

2.責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;

3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

武威順達實業(yè)有限公司施工負責(zé)人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

有關(guān)化工項目安裝管理總結(jié)范文通用九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設(shè)為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，實現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破，確保了各項工作的順利進行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會研究的意見，我講三個方面的問題：

一、20xx年工作完成情況

(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。

2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。

3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。

4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。

5、經(jīng)營管理費支出萬元。

6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。

(二)完成的主要工作

1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標(biāo)。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。

2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作。××東路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。

3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。

商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。

4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。

5、黨建和精神文明建設(shè)，展示公司良好社會形象。一是在開展先進性教育活動中，公司在局黨總支的具體指導(dǎo)下開展學(xué)習(xí)教育，嚴格按照教育活動實施方案的要求，組織全體黨員認真學(xué)習(xí)了在“三個代表”重要思想理論研討會上的重要講話、《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等學(xué)習(xí)材料，在全體黨員認真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會和黨性分析材料，并組織黨員到臺兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館進行革命傳統(tǒng)教育，有效增強了黨員干部的黨性修養(yǎng)。二是通過加強基層黨組織建設(shè)，組織名入黨積極分子參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，新發(fā)展名新黨員，為黨組織注入了新生力量。三是計劃生育工作堅持“三為主”方針，貫徹宣傳新的計生條例，計劃生育率，晚婚晚育

率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。

(三)具體工作做法

1、認真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負責(zé)同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作的順利開展。

2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。

3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責(zé)任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。

3、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。

4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標(biāo)分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責(zé)任，細化業(yè)務(wù)分工，建立落實責(zé)任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀(jì)律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。

5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。

二、工作中存在的問題

去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績。

三、20xx年工作打算及措施

今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達的全年工作任務(wù)。

20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：

具體目標(biāo)是：全年實現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米，新開工萬平方米，竣工萬平方米，完成開發(fā)量萬元，當(dāng)年竣工商品房銷售率達90以上，工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項目標(biāo)的實現(xiàn)，公司要重點抓好以下八個方面工作：

(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，增強工作的責(zé)任感、危機感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)加快開發(fā)工程建設(shè)進度。全年開工面積突破萬平方米，商業(yè)步行街建設(shè)全面加速，××區(qū)域在完成拆遷實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，年底前力爭竣工;6月底完成所有配套工程建設(shè)，實現(xiàn)竣工上房，盡快回收資金;××名苑11月底竣工驗收;

(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。

(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標(biāo)準(zhǔn)，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。

(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上，認真落實工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。

總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。

最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!