2023年質量例會記錄范文(大全14篇)

總結是過去經(jīng)驗的總結、未來工作重點的確定和對自身提升的反思，具有重要意義。注意語言表達的準確性和清晰度，避免模糊和歧義，以使讀者更容易理解和接受。在這里，我們?yōu)榇蠹揖x了一些總結范文，希望能夠對大家的寫作有所啟發(fā)。

質量例會記錄篇一

(二)加強安全監(jiān)察基礎工作，規(guī)范工作行為。

(三)專項整治成效顯著。

1、開展全市危險化學品生產企業(yè)特種設備專項整治工作;。

2、部署開展起重機械專項整治活動;。

3、集中開展特種設備“打非治違”專項行動;。

4、在全市開展液化石油氣充裝單位專項治理及年度檢查工作，重點每月抽樣各液化石油氣充裝站二甲醚含量，對摻混行為進行重點查處。

(四)特種設備現(xiàn)場監(jiān)督檢查有序開展。

2、開展特種設備生產單位監(jiān)督抽查。

(五)節(jié)能監(jiān)管工作有序開展。

鍋爐制造單位83套設計文件經(jīng)鑒定評審機構進行了節(jié)能審查，測試機構對67臺定型產品鍋爐進行了能效測試，14臺在用鍋爐進行了能效測試。

(六)特種設備日常安全監(jiān)察工作。

發(fā)特種設備定檢率情況通報12期,在各類媒體上發(fā)稿件及報送信息6條;對12365受理的和12345轉辦的338次投訴，均按處理時限要求進行了查處回復，消除了大量特種設備安全隱患;辦理開工告知書2700余份。

二、邢兆輝副局長布置當前及熱點工作。

(一)切實抓好20春節(jié)兩會期間及冬春季度特種設備安全檢查工作;。

(四)對電梯氣瓶等社會熱點投訴及時有效處置;。

(五)對特種設備事故和相關特種設備事故要快速反應，及時到達現(xiàn)場，了解掌握情況，及時上報。

三、邢兆輝副局長提出2013年工作基本思路。

(二)加強業(yè)務學習，提升工作能力和實效;。

(三)明確責任抓好落實。特種設備監(jiān)察檢驗人員工作要到位，避免工作被追責。

質量例會記錄篇二

質量記錄是指對產品或服務的質量相關信息進行記錄和歸檔。它不僅是管理和監(jiān)控質量的重要手段，還是持續(xù)改進的基礎。在質量控制和績效管理中，質量記錄發(fā)揮著重要的作用。在過去的工作中，我積累了一些關于質量記錄的經(jīng)驗，總結了一些心得體會。在這篇文章中，我將會分享這些心得，并提取其中的一些反思價值。

第二段：合理規(guī)劃的重要性。

合理規(guī)劃是實施質量記錄的關鍵。首先，要確定記錄的基本內容和形式。信息的清晰性和完整性是記錄的基本要求，因此需要明確記錄主體、記錄對象、記錄時間、記錄地點和記錄方式等。其次，要合理安排記錄的頻率和深度。對于重要性較高的產品或關鍵環(huán)節(jié)，需要進行更頻繁和更詳細的記錄，以保證質量可控。最后，要制定合理的記錄流程和責任制，明確記錄的錄入、審核和歸檔環(huán)節(jié)，以避免信息的遺漏和錯誤。

第三段：精準記錄的要求。

在記錄質量信息時，精確性和準確性是至關重要的。首先，要確保記錄的數(shù)據(jù)真實可信。質量記錄應該及時、全面地反映現(xiàn)場的實際情況，并通過合理的數(shù)據(jù)采集和驗證手段，以確保數(shù)據(jù)的準確性。其次，要確保記錄的信息細節(jié)準確。對于關鍵參數(shù)和關鍵數(shù)據(jù)，要進行仔細標定和精確記錄，以便后期的分析和處理。最后，要確保記錄的信息和結果一致。不同質量記錄之間的信息應該是互相印證和協(xié)調的，以確保數(shù)據(jù)的一致性和可信度。

第四段：信息處理與應用的價值。

質量記錄不僅僅是記錄和存放的工作，更重要的是信息處理和應用的過程。首先，要對質量信息進行分類和整理。通過對質量記錄的分類和整理，可以有針對性地分析和比較不同產品或服務的質量狀況。其次，要對質量信息進行統(tǒng)計和圖表化處理。通過統(tǒng)計和圖表化處理，可以客觀、直觀地展示質量數(shù)據(jù)，并找出規(guī)律和趨勢，為質量改進提供依據(jù)和思路。最后，要對質量信息進行挖掘和總結。通過對質量信息的挖掘和總結，可以發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，并及時采取對策和措施，以保持質量的穩(wěn)定和持續(xù)改進。

通過總結和反思質量記錄的經(jīng)驗和心得，可以得出一些有益的啟示和啟發(fā)。首先，質量記錄需要全員參與。質量記錄不是某個部門或個別人員的事情，而是全員共同的責任和義務，需要大家的共同配合和努力。其次，質量記錄需要與質量目標對標。質量記錄應該與質量目標相互匹配和相互支持，以保證質量目標的落地和達成。最后，質量記錄需要持續(xù)改進。質量記錄不僅是管理質量的工具，更是持續(xù)改進的基礎。在質量記錄的過程中，需要不斷總結經(jīng)驗和教訓，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進機會，以推動質量的不斷提高。

總結：

質量記錄是管理和監(jiān)控質量的重要手段，也是持續(xù)改進的基礎。在實施質量記錄時，要合理規(guī)劃、精準記錄、信息處理和應用，以達到質量目標。同時，質量記錄也需要持續(xù)改進和反思，以不斷提高質量和業(yè)績。在工作中，我將繼續(xù)堅持質量記錄的原則和要求，不斷總結和提升質量管理的水平，以為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意做出更大的貢獻。

質量例會記錄篇三

為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

第二條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；

4.1.4解決需要協(xié)調的有關事項；

4.1.5各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；

4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產經(jīng)理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

一、目的

為“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在生產經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質量部定期召集各相關部門負責人、技術員、質檢員等，主持召開質量例會。使公司管理層及時準確地掌握產品質量情況，科學地搞好產品質量管理，以保證產品質量目標的實現(xiàn)。

二、會議召開時間

質量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故，或質量有較大的波動時，質量部、或技術部、或生產部、或項目組負責人應及時牽頭召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。

三、參與人員

質量例會由質量部主持召開，參與生產經(jīng)營、技術管理、制造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質量部確定通知。

四、會議內容及流程

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：

1、總結前次例會質量問題的解決及落實情況（質量部）

2、分析上月度的產品質量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質量部）

3、針對性布置下一步的'質量控制措施和質量控制要點（質量部）

4、解決需要協(xié)調的有關事項（管理者代表）

5、各相關部門、專業(yè)負責人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術、生產、項目、采購、現(xiàn)場質量控制）

6、提出總結性要求及其他有關事宜（公司管理層）

7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內容整理后要及時（兩日內）以文件的形式發(fā)至各相關部門及質量控制人員。

五、參加會議的有關規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。

2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。

3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。

4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。

5、質量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。

6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質量獎勵基金，用于表彰質量工作表現(xiàn)突出的員工。

質量專題“會議”是控制質量管理體系文件中重點要求和強制執(zhí)行的工作程序，也是項目部質量管理工作中十分重要的一個控制程序，通過“會議”可使參與本工程質量管理的各方人員對施工現(xiàn)場的質量狀態(tài)，在固定時間內進行溝通，并達到共識，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在質量問題和隱患，促進施工生產的正常進行，保證項目工程質量管理目標的順利實現(xiàn)。

一、星期

1、每周召開一次，時間為每周五晚7 時30 分，如與月份質量會議時間重復，按月份質量會議召開，如有變更由后勤管理員負責通知更改時間，其它均不另行通知。

2、參加人員要求

（1）項目部參加人員有：項目負責人、施工主管、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、質檢員、資料員、安全員、施工管理員、倉庫管理員、后勤管理員、機修管理員。

（2）班組參加人員：班組長、班組帶班、班組質檢員。

3、會議內容

（1）本周質量管理狀態(tài)、存在的質量問題。

（2）解決質量問題的辦法。

（3）下周質量管理要求。

（4）公司及相關部門質量要求。

4、會議由項目負責人主持，如有特殊原因可委托項目工程師主持。

二、“月份”

1、每月召開一次，時間為每月最后一天的晚上7 時30 分，如為星期日的，

應提前或推后一天，具體時間由質安部主管另行通知為準，無特殊情況均準時召開。

2、參加人員

包括質安部主管、項目部、裝飾安裝工程部的全體管理人員和各施工班組長以及分包商。

3、會議內容

（1）本月項目工程施工進度情況和下月施工進度計劃。

（2）本月質量管理情況，存在主要問題。

（3）解決問題辦法。

（4）下月質量管理要求。

（5）貫徹學習上級部門相關的質量要求。

4、由公司副總經(jīng)理和質安部主管主持召開的質量會議。

三、重要會議記錄

1、由建設方、監(jiān)理公司、設計、地質、質檢站參加和召開的定期與不定期的各類與工程項目有關的會議內容。如（各種交底會、分部分項驗評、等）。

2、項目星期質量例會、“月份”質量例會、等會議內容均由項目部認真做好內容記錄，并在有效時間內向項目部有關管理人員傳達執(zhí)行。

四、會議紀律

1、凡參加會議人員必須準時，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負責人請假獲準，無故未經(jīng)批準不參加者，罰款200 元且承擔不知情所造成的工作責任。

2、會議內容要簡明扼要，強調重點，并認真做好記錄（存檔）備案。

質量例會記錄篇四

為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

第二條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；

4.1.4解決需要協(xié)調的有關事項；

4.1.5各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；

4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產經(jīng)理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

一、目的

為“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在生產經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質量部定期召集各相關部門負責人、技術員、質檢員等，主持召開質量例會。使公司管理層及時準確地掌握產品質量情況，科學地搞好產品質量管理，以保證產品質量目標的實現(xiàn)。

二、會議召開時間

質量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故，或質量有較大的波動時，質量部、或技術部、或生產部、或項目組負責人應及時牽頭召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。

三、參與人員

質量例會由質量部主持召開，參與生產經(jīng)營、技術管理、制造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質量部確定通知。

四、會議內容及流程

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：

1、總結前次例會質量問題的解決及落實情況（質量部）

2、分析上月度的產品質量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質量部）

3、針對性布置下一步的質量控制措施和質量控制要點（質量部）

4、解決需要協(xié)調的有關事項（管理者代表）

5、各相關部門、專業(yè)負責人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術、生產、項目、采購、現(xiàn)場質量控制）

6、提出總結性要求及其他有關事宜（公司管理層）

7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內容整理后要及時（兩日內）以文件的形式發(fā)至各相關部門及質量控制人員。

五、參加會議的'有關規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。

2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。

3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。

4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。

5、質量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。

6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質量獎勵基金，用于表彰質量工作表現(xiàn)突出的員工。

一、 總則

為加強公司質量信息的有效溝通，推動產品質量持續(xù)改善，特制定此管理制度。

二、 會議主持人和會議時間及地點

公司質量例會由公司技術副總裁（或由他委托質檢部經(jīng)理）主持召開，每周一次，原則上定于每周三下午1：30召開。遇有較大問題或質量事故時，應隨時召開，會議前一天由質檢部體系工程師發(fā)電子郵件通知各參會人員并拷貝相關分管領導。

會議地點定于研發(fā)中心二樓會議室。

三、 會議參加人員

例會參加人員有公司技術副總裁、營管中心主管、安裝售后主管、生管中心主管、研發(fā)主管、采購主管、和質檢部經(jīng)理及體系工程師。

四、 會議紀律

各參會人員應提前5分鐘到達會場，不得無故缺席或遲到，若因特殊原因不能參會應委托代理人參會。會議期間將手機設為振動模式，不得交頭接耳。

五、 會議的程序和內容

1、 上次會議行動點回顧

會議主持人檢查上周質量例會紀要貫徹執(zhí)行情況，相關人員匯報。

2、 新的質量問題反饋及改善討論

（1）營管中心主管、安裝售后主管負責收集用戶反饋的產品質量問題，提供會議討論；

（2）質檢部門負責收集檢驗中發(fā)現(xiàn)的質量問題和退料分析的信息，提供會議討論；

（3）各部門負責收集產品質量相關以及質量管理方面存在的問題，提供會議討論。

3、改善行動落實

措施，責成有關單位組織實施。

對于產品質量問題，堅持“三不放過”的原則，找出產生原因，查清責任，落實糾正措施，限期整改，并視其情節(jié)嚴重程度進行處理。

會議中有關縱、橫向之間需要明確的分工關系和責任，由公司技術副總裁協(xié)調或裁決，規(guī)定負責落實的部門、人員和期限。

4、會議記錄

會議由質檢部負責記錄，并形成決議，以公司質量例會紀要形式電子版發(fā)至各參會人員郵箱并拷貝相關部門主管領導，并在實施過程中負責檢查貫徹執(zhí)行。

質量例會記錄篇五

第一段：引言（100字）。

質量記錄是一項重要的管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展和產品質量起到至關重要的作用。在我的工作中，我積極參與質量記錄的工作，并不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自我。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

第二段：正確理解質量記錄的重要性（250字）。

首先，正確理解質量記錄的重要性是實施好質量管理的基礎。質量記錄是對生產過程和產品質量的實際情況進行記錄和分析的重要依據(jù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，為追溯和改善提供參考。合格的質量記錄還能為企業(yè)贏得客戶的信任和認可，提升企業(yè)的競爭力。因此，我們在工作中要時刻保持對質量記錄的重視和認識，將其納入日常工作中。

第三段：合理設定質量記錄的內容和要求（350字）。

其次，合理設定質量記錄的內容和要求對于保證質量記錄的準確性和實用性非常重要。要根據(jù)實際情況，制定科學合理的質量記錄標準和要求。例如，對于生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重要參數(shù)，應格外重視，并設定詳細的記錄要求；在質量記錄的編制過程中，要注重記錄的全面性和及時性，確保記錄的準確性和完整性；同時，要建立足夠的質量記錄檔案，便于追溯和分析。合理設定質量記錄的內容和要求能夠幫助我們更好地掌握產品質量的動態(tài)變化，提升質量管理的水平。

第四段：加強質量記錄的實施和監(jiān)督（300字）。

加強質量記錄的實施和監(jiān)督是提高質量記錄質量的關鍵。首先，要加強對質量記錄工作的培訓和指導，確保每個質量記錄人員都具備良好的記錄技能和質量意識；其次，要建立健全質量記錄的檢查和考核機制，定期對質量記錄的實施情況進行檢查和評估，并及時給予反饋和指導；最后，要建立質量記錄的監(jiān)測和追溯機制，確保質量記錄的真實性和可靠性。只有加強質量記錄的實施和監(jiān)督，才能保證質量記錄的有效性和可信度。

第五段：總結與展望（200字）。

通過參與質量記錄工作，我深刻體會到了質量記錄對企業(yè)的重要性，也學到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。未來，我將進一步加強對質量記錄的理解和學習，不斷提高自己的質量記錄水平。同時，我也希望能夠與更多的同事一起交流和分享，共同進步，為企業(yè)的質量管理工作貢獻力量。

結尾（提醒：結尾部分的字數(shù)不計入總字數(shù)）。

通過這篇文章，我分享了我在質量記錄工作中的心得體會。正確理解質量記錄的重要性，合理設定質量記錄的內容和要求，加強質量記錄的實施和監(jiān)督，是我在質量記錄工作中的總結和體會。希望這些建議和經(jīng)驗能夠對大家在質量記錄工作中有所幫助，提高質量管理的水平。讓我們共同努力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和產品質量的提升做出更大的貢獻！

質量例會記錄篇六

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求四．隱患排查登記1.隱患排查每日一次。

2.要寫出處理結果（如機電人員處理，已解決）五．班組成員登記記錄。

1.成員基本信息（個人情況、佳通狀況基本檔案、個人通訊信息、工作表現(xiàn)、愛好專長）。

2.班組和職工安全愿景（班組整體一個，職工每人一個）3.勞動組織資料。

八．班組雙述工作開展記錄1.每月一次。

2.匯報當月雙述抽查情況（不少于15人）3.匯報總結九.班組活動記錄。

1.班組每月必須開展一次談心會。

2.班組五小發(fā)明、技術比武、合理化建議等。

3.班組開展應急救援、自救器使用、避災路線等培訓和模擬演練4.組織安全案例教育。

班組長要知道的內容：

隊部記錄。

一．班組建設會議記錄。

質量例會記錄篇七

智英斌、楊蔭譚、李方池、王雙喜、蘇琳、

陳春苗、高瑞斌、賈球峰、張海明、王海文、

孫瑞娟、葛曉晶、栗艷玲、趙欣、梁國軍、

韓芳、張博、趙怡、劉崇敏、白仁義、

劉大偉、蔣波(大)、楊曉雪。

記錄：李博。

10月31日上午教務處處長呂春成、教務處副處長劉鵬和督導組李生泉、徐奇瑋兩位專家分組對各教學單位迎接本科教學質量檢查工作進行了抽查，為此，特召開本次迎接本科教學質量檢查反饋會議。

會議聽取了教務處處長呂春成、教務處副處長劉鵬對各教學單位迎接本科教學質量檢查工作(以下簡稱迎檢工作)情況的匯報，匯報中指出了以下幾點需要注意的問題：

1.試卷評分標準、課程檔案袋資料的細化。

2.成績記分冊格式的統(tǒng)一。

3.修正成績單的落款時間。

4.修改過的試卷成績一定要有簽字。

教務處處長呂春成進一步強調了以下幾點問題：

1.要根據(jù)不同課程的不同特點，調整課程檔案袋中的教學文件，15種教學文件并非每門課程的教學檔案都必須全部具備。

2.學生畢業(yè)設計(論文)電子版材料(即光盤)，必須注有相應的標識，并妥善保存。

3.所有檔案要分類歸檔，并要有分類標識，并建立檔案目錄索引。

4.各教學單位要盡快完成每學期工作計劃、總結、教學檢查情況總結、工作例會會議紀要、聽課記錄、教研室活動記錄等過程管理文件的整理工作。

5.動員學生配合迎檢工作，緊抓學生學風建設，營造良好學風。

匯報結束后，林鳳彩副院長強調指出，本次本科教學質量檢查是涉及到學院聲譽、辦學生存的大事。各教學單位要提高認識，站在全局的高度，深刻認識迎檢工作的重要意義;要強化領導，克服困難，從正面引導、鼓勵教職工積極參與工作;要狠抓落實，認真梳理目前工作中存在的問題、漏洞，將工作任務具體化，為今后規(guī)范教學打好基礎，確保迎檢工作順利完成。

教務處。

2011月4日。

質量例會記錄篇八

第一段：引言（200字）。

質量記錄是企業(yè)工作中不可或缺的一部分，其重要性在于對生產過程進行全面的記錄與分析，以保證產品質量的穩(wěn)定性和持續(xù)改進。在過去的工作經(jīng)歷中，我深切體會到質量記錄的重要性，也逐漸積累了一些心得體會。以下將結合實際案例，探討質量記錄的作用與方法，以及如何從中獲取有效的改進建議。

第二段：作用與意義（200字）。

質量記錄在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。首先，它可以記錄產品的制造過程，通過數(shù)據(jù)的積累和分析，找出問題的癥結，從而采取正確的措施進行改進。其次，質量記錄可以為企業(yè)提供歷史數(shù)據(jù)，以便審核、驗收和追蹤產品的合規(guī)性和質量。最后，它也是監(jiān)督和管理生產過程的有力工具，使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)生產線上的問題，并及時采取糾正措施，避免質量事故的發(fā)生。

第三段：質量記錄的方法與技巧（300字）。

要做好質量記錄，首先需要確定記錄內容和方式。在我的工作中，我通常采取的是“三統(tǒng)一”原則，即將記錄方式、記錄內容和記錄方法統(tǒng)一起來。例如，我們可以使用統(tǒng)一的記錄表格，記錄制造過程中的關鍵數(shù)據(jù)，并通過標準化的方法整理、分析數(shù)據(jù)。這樣可以確保數(shù)據(jù)的準確性和可比性，從而提高記錄的有效性。

其次，還需要注重記錄的實時性和詳細性。在生產過程中，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時記錄，并在記錄中詳細描述問題的性質、原因和解決方法。只有這樣，我們才能在問題出現(xiàn)后追溯到根本原因，并采取有效的措施進行改進。

最后，要善于利用信息化技術手段，提高質量記錄的效率和質量。例如，可以使用專門的質量管理軟件，將數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理和分析，實現(xiàn)自動化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報告生成。這樣既能節(jié)省人力和時間，又能提高記錄的準確性和便捷性。

第四段：質量記錄的改進與反饋（300字）。

質量記錄不僅是記錄過程，更應該是改進過程的一部分。通過對質量記錄的分析和比對，我們可以深入探究問題的根本原因，并針對性地制定改進措施。例如，當發(fā)現(xiàn)產品的質量指標存在偏差時，可以通過改變工藝參數(shù)、優(yōu)化設備配置等方式進行改進。

同時，質量記錄還可以通過提供有價值的反饋，推動企業(yè)進行持續(xù)改進。通過分析質量記錄，我們可以找出現(xiàn)有工藝和管理中存在的短板并提出改進建議，從而促使企業(yè)不斷完善和提升自身的質量管理水平。

第五段：總結與展望（200字）。

質量記錄是質量管理的基石，其作用與意義不可忽視。通過質量記錄，我們可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，為企業(yè)帶來穩(wěn)定的產品質量、符合標準的合規(guī)性以及持續(xù)的改進和創(chuàng)新動力。隨著信息技術的不斷發(fā)展，質量記錄方法也在不斷創(chuàng)新和完善，我們應積極跟上時代的步伐，運用先進的技術手段，提高質量記錄的效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻自己的力量。

總所周知，質量記錄是保障產品質量穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行持續(xù)改進的有效手段。通過質量記錄，我們能夠做到及時發(fā)現(xiàn)問題、深入分析原因，并提出有效的改進措施，以保證產品質量的穩(wěn)定性和持續(xù)改進。希望以上的心得體會能夠對大家在質量記錄工作中有所啟發(fā)，并提升質量管理水平。

質量例會記錄篇九

1.每月一次。

2.職工獎金分配情況(之前寫上工資分配方案，可由隊整體給出)。

3.當月工作總結及下個月工作計劃。

二．當班工作點評、安排。

1.每日一次。

2.工作點評（注重安全教育）。

3.安排誰負責哪一塊，如新井x負責，老井y負責。

三．五清楚、六必訪、七必談記錄。

1.每月至少一次。

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求。

四．隱患排查登記及好想法記錄。

1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次。

2.好想法注明由誰提出。

五．班組成員登記記錄。

1.成員基本信息。

2.成員家庭成員信息。

六．培訓學習記錄。

1.每月至少3次。

2.學習內容。

七．換位思考記錄。

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人。

2.假如我是一名干部（班組長）。

3.假如我是一名職工。

八．班組雙述工作開展記錄。

1.每月一次。

2.匯報當月雙述抽查情況（不少于15人）。

3.匯報總結。

隊整體記錄。

一．班組建設會議記錄。

1.每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內容。

二．班組月考核表。

三．班組長學習記錄。

四．全隊成員基本信息統(tǒng)計。

五．討論活動記錄。

質量例會記錄篇十

北京分公司各項目部：

為了加強工程質量管理水平，確保工程質量全面受控管理，提高北京分公司工程質量管理穩(wěn)步上升，特制定質量例會管理規(guī)定如下：

一、 組織部門和人員：分公司工程技術部組織實施，分公司工程技術部質量總監(jiān)全面策劃管理。

二、 組織形式：分公司工程技術部質量總監(jiān)主持組織，在項目部會議室召開質量會議。

五、 會議內容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。

2、檢查人員對現(xiàn)場存在質量缺陷問題進行點評講解總結，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質量缺陷問題。

2、新老質量專業(yè)工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學習鍛煉培訓作用。

3、給所有質量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學習機會，不同的工程采用不同的工藝做法和標準。

七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術部質量總監(jiān)請假；無故不參加會議，分公司對當事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會整改追蹤：項目部將現(xiàn)場存在質量缺陷及時安排整改，并且要排維修計劃上報分公司，整改完成結果附照片回復分公司，凡是沒有在計劃日期內維修整改完成的，質量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業(yè)工程師進行罰款通報，質量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對項目部分領導和相關責任人扣除績效薪。

第一條、目的

為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

第二條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；

4.1.4解決需要協(xié)調的有關事項；

4.1.5各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；

4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產經(jīng)理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的`整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

為加強項目質量管理，強化“質量第一”的方針，確保工程順利進行，實現(xiàn)質量管理目標，項目部決定采取定期召開質量例會制度。

一、例會時間

質量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為質量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。

二、會議主持及參加人員

會議由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術負責人、各部門負責人、技術管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術負責人代為主持。

三、會議議程及內容

1、傳達本階段上級有關部門的相關文件及會議精神，分配落實部門和個人。

2、簡單描述本階段進度情況，是否因質量管理工作產生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報本階段的質量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工質量、質檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段質量控制的要點和難點，提出相應的解決控制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段質量管理工作，根據(jù)進度計劃分析下階段質量工作的工作量，分層落實。

6、適時展開科技攻關和qc小組活動，在例會上協(xié)調、總結、分界活動情況。

7、各部門交流本周及下周工作情況，由項目經(jīng)理協(xié)調安排，對下階段的質量工作提出要求。

四、會議紀律

1、相關參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經(jīng)理請假批準。

2、會議召開時，專人進行記錄，并及時整理、歸檔。

3、質量例會因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會項目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。

質量例會記錄篇十一

技術質量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為技術質量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。

會議由項目經(jīng)理主持，技術總工、生產經(jīng)理、各部門負責人、技術管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術總工代為主持。

1、傳達本階段上級有關部門的相關文件及會議精神，分配落實部門和個人。

2、簡單描述本階段進度情況，是否因技術質量管理工作產生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報本階段的技術質量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工技術質量、質檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段技術質量控制的要點和難點，提出相應的解決控

制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段技術質量管理工作，根據(jù)進度計劃分析下階段技術質量工作的工作量，分層落實。

6、適時展開科技攻關和qc小組活動，在例會上協(xié)調、總結、分界活動情況。

7、各部門交流本旬及下旬工作情況，由項目經(jīng)理協(xié)調安排，對下階段的技術質量工作提出要求。

1、相關參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經(jīng)理請假批準。

2、會議召開時，技術員進行記錄，并及時整理、歸檔，會議現(xiàn)場紀律嚴格遵守，手機必須調成振動，以保證會場秩序。

3、技術質量例會因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會項目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。

質量例會記錄篇十二

1、項目部原則上每月召開一次，會議時間為次月上旬。會議由個項目部安全委員會主任或副主任主持，安全委員會參加。會議組織工作由安全委員會辦公室負責，會議紀要有安全委員會辦公室起草，會議主持人簽發(fā)。

2、安全例會的主要任務

聽取項目部各部門和各作業(yè)隊安全工作情況匯報。

宣傳、貫徹國家和上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、制度，結合項目實際情況組織實施和落實。

研究項目安全生產動態(tài)，解剖分析存在的問題，總結安全生產中的經(jīng)驗教訓，制定安全生產對策和措施，部署安全生產工作。

對有關項目性的安全生產重大問題和事宜進行研究并作出決策或決定，協(xié)調各部門有關安全生產的事項。

對本單位安全生產重大問題進行研究并作出決策或決定。

3、作業(yè)隊每半月召開一次安全例會，會議有各作業(yè)隊長或副隊長主持，作業(yè)隊相關人員和工長參加。工班每周召開一次安全例會，會議由各工長（副工長）主持，工班全體人員參加，例會內容記錄在班組管理臺賬內。

4、班組安全例會應：

議題突出，中心明確，責任到人，詳細總結一周的工作，并記錄到“周末例會記錄表” 中。

重點對本周工作中存在的問題和事故隱患提出整改措施，并落實

上周整改措施執(zhí)行情況。總結經(jīng)驗，吸取教訓。

對下一周的工作（尤其是關鍵工序和環(huán)節(jié)），作出合理組織，科學安排，并制定出重點安全防范措施。

作業(yè)隊長（副隊長）每月至少參加一次本隊管轄每一班組的周末例會，并對會議質量進行評判和考核。

質量例會記錄篇十三

會議內容：質量例會。

地點：食堂。

參加人員：

一：xxx對質量重要性做闡述。

二：盧平偉對近期質量狀況，不良質量狀況造成做闡述并作以后工作要求。

一)：近期質量狀況。

1塑料管。

(1)：dn100塑料管粘膠層劃傷;。

(2):10月8日dn32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)，處理造成。

2復合管。

(1)：dn32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)。

(2)：dn350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)。

3記錄報表。

(1)：來料。

《來料檢驗報告》，《質量月報》規(guī)定27日上報30日才上報。

(2)：制程。

4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫。

5：標識：沒按要求標識。

二)：不良質量狀況造成：

(1):制程檢驗：沒按《檢驗規(guī)程》，《質量暫時規(guī)定》檢驗，處治，

(2)倉庫倉管員：沒按質量暫時規(guī)定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬。

三)：要求。

1：記錄，報表按《質量暫時規(guī)定》27日及時上報。

2：來料檢驗：按規(guī)程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質量月報》。

3：制程檢驗。

4：倉庫倉管員：《質量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬。

5：:標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。

6：區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分。

三：成品檢驗員反映入庫產品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭。

四：xxx對質量質量改善《質量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強調。

質量例會記錄篇十四

為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

第二條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；

4.1.4解決需要協(xié)調的有關事項；

4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產經(jīng)理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的.質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

為了加強工程質量管理水平，確保工程質量全面受控管理，提高北京分公司工程質量管理穩(wěn)步上升，特制定質量例會管理規(guī)定如下：

一、 組織部門和人員：分公司工程技術部組織實施，分公司工程技術部質量總監(jiān)全面策劃管理。

二、 組織形式：分公司工程技術部質量總監(jiān)主持組織，在項目部會議室召開質量會議。

五、 會議內容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。

2、檢查人員對現(xiàn)場存在質量缺陷問題進行點評講解總結，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質量缺陷問題。

2、新老質量專業(yè)工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學習鍛煉培訓作用。

3、給所有質量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學習機會，不同的工程采用不同的工藝做法和標準。

七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術部質量總監(jiān)請假；無故不參加會議，分公司對當事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會整改追蹤：項目部將現(xiàn)場存在質量缺陷及時安排整改，并且要排維修計劃上報分公司，整改完成結果附照片回復分公司，凡是沒有在計劃日期內維修整改完成的，質量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業(yè)工程師進行罰款通報，質量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對項目部分領導和相關責任人扣除績效薪。

為加強項目質量管理，強化“質量第一”的方針，確保工程順利進行，實現(xiàn)質量管理目標，項目部決定采取定期召開質量例會制度。

一、例會時間

質量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為質量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。

二、會議主持及參加人員

會議由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術負責人、各部門負責人、技術管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術負責人代為主持。

三、會議議程及內容

1、傳達本階段上級有關部門的相關文件及會議精神，分配落實部門和個人。

2、簡單描述本階段進度情況，是否因質量管理工作產生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報本階段的質量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工質量、質檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段質量控制的要點和難點，提出相應的解決控制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段質量管理工作，根據(jù)進度計劃分析下階段質量工作的工作量，分層落實。

6、適時展開科技攻關和qc小組活動，在例會上協(xié)調、總結、分界活動情況。

7、各部門交流本周及下周工作情況，由項目經(jīng)理協(xié)調安排，對下階段的質量工作提出要求。

四、會議紀律

1、相關參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經(jīng)理請假批準。

2、會議召開時，專人進行記錄，并及時整理、歸檔。

3、質量例會因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會項目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。