最新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告范文(優(yōu)秀18篇)

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會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇一

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位越來越突出。

基于新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)的背景，簡要介紹新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容及突破性變化，從三方面分析新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作的影響，分析新會(huì)計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，圍繞新會(huì)計(jì)制度下如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出對策思路。

會(huì)計(jì)制度，是指通過賬簿的形式對商業(yè)貿(mào)易和資金往來進(jìn)行記錄、分類、整理、統(tǒng)計(jì)、核算、反饋等而形成的制度，以及在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中需要遵循的方法、流程、規(guī)則等的總稱。

我國實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化不斷對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。

新會(huì)計(jì)制度是基于新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》而建立的會(huì)計(jì)制度，是會(huì)計(jì)制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展改革的產(chǎn)物。

xx年初，財(cái)政部由發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)———公允價(jià)值計(jì)量》，使得企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)體系又增加了新的內(nèi)容。

而且切實(shí)突出強(qiáng)化了資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與入賬管理;不但完善了會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)科目使用說明，而且還系統(tǒng)性地改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)和體系。

第一，使得財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

新會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了多方面的突破，其相關(guān)規(guī)定與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，使得企業(yè)管理者能夠更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和新會(huì)計(jì)制度的價(jià)值。

同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度傳達(dá)的價(jià)值理念，有利于幫助人們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，積極為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的最大化而努力。

例如新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、分部報(bào)告，使得多角度分析會(huì)計(jì)信息顯得更加必要和重要。

新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了由于資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回、提及和可換債券在估價(jià)中可能造成的損失，對財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了更高要求，使得企業(yè)事業(yè)單位更加注重對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

另外，在新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行中，對于房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等都可運(yùn)用公允價(jià)值，通過使用公允價(jià)值來分析和確認(rèn)實(shí)際存在的損失和收益，既體現(xiàn)了與國際會(huì)計(jì)制度的接軌，又有助于加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。

第三，更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益最大化。

新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作過去存在的缺陷和弊端進(jìn)行了修補(bǔ)完善，為財(cái)務(wù)管理工作提供了新的制度保障。

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而言，始終是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益(利潤)和價(jià)值的最大化。

新會(huì)計(jì)制度對科學(xué)研發(fā)費(fèi)用等進(jìn)行了明確規(guī)定，體現(xiàn)了更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益最大化的發(fā)展傾向和具體要求，勢必對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生很大的影響。

第一，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

為了實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)進(jìn)行掌控，就需要采取集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，總公司可以通過集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)對分公司進(jìn)行經(jīng)營管理，分公司的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)必須受到總公司的控制，這就是集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)。

這種財(cái)務(wù)管理模式具有集中性、統(tǒng)一性等優(yōu)點(diǎn)，便于總公司對其進(jìn)行方便、有效的管理，不但有利于實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一和總公司利益最大化，而且還不會(huì)因?yàn)闆Q策意見分歧而導(dǎo)致管理中執(zhí)行力的降低，從而降低各分公司的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的最大特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)決策權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，而是由各分公司各自進(jìn)行決策，總公司不做過多的干涉和控制。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是在靈活多變的市場競爭中，分公司具有比較大的財(cái)務(wù)決策權(quán)，從而能夠根據(jù)具體情況及其變化和分公司領(lǐng)導(dǎo)希望達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行決策，并有效發(fā)揮分公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，促進(jìn)各個(gè)分公司之間的快速發(fā)展和相互競爭。

第一，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。

班子其他成員要對分管工作領(lǐng)域中的資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任;財(cái)務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)提高全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。

必須在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)公開的要在辦公會(huì)上公開;要支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)安全，首先，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理上要有如臨深淵的敬畏感，在做決策時(shí)、在簽字時(shí)，要想到是否符合制度，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，是否留下隱患，是否經(jīng)得起審計(jì)和檢查，是否經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

其次，要根據(jù)公司企業(yè)實(shí)際，建立完善一套財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部審計(jì)、人員管理、報(bào)銷制度、應(yīng)收賬管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、成本分析制等內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。

再次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到部門和人員。

此外，要認(rèn)真執(zhí)行好制度。

財(cái)務(wù)人員要不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，不能留半點(diǎn)余地，不清楚的地方要請示，明確答復(fù)不行的決不能強(qiáng)制執(zhí)行。

第三，規(guī)范企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)采購和管理。

中央對企業(yè)尤其是國有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來越高，從資產(chǎn)購置、使用、處置都有明確的規(guī)定，固定資產(chǎn)購置必須按照政府采購辦法進(jìn)行采購，使用要管理到人，要定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進(jìn)行，處置收入要及時(shí)上繳。

要改變過去重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。

要嚴(yán)格執(zhí)行采購制度。

凡使用專項(xiàng)資金采購集中采購目錄以內(nèi)或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購辦法進(jìn)行采購。

實(shí)行集中采購的采購項(xiàng)目，必須委托相關(guān)采購機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行集中采購。

第四，加強(qiáng)對預(yù)算資金的績效管理。

針對目前普遍存在的一些企業(yè)資金“重分配、輕管理;重使用、輕績效”的現(xiàn)象，要研究如何加強(qiáng)預(yù)算資金績效管理，強(qiáng)化預(yù)算資金使用的主體責(zé)任，形成“誰干事誰花錢，誰花錢誰擔(dān)責(zé)”的機(jī)制。

要做到既講節(jié)約又講效果，一要靠思想覺悟，二要靠制度管理，所以，要加強(qiáng)對預(yù)算資金的績效管理。

與此相應(yīng)，要重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，比如現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度很重要，對全年可支配資金做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有目的地花錢，絕不能稀里糊涂地花錢。

第五，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力建設(shè)。

一些企業(yè)成立的時(shí)間不長，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)還比較薄弱，整體素質(zhì)和專業(yè)水平還不高，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力建設(shè)。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇二

摘要：我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)的逐步改革中已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，尤其是事業(yè)單位的形式與經(jīng)濟(jì)管理方面。

新會(huì)計(jì)制度結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與指導(dǎo)，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理是任何單位都要涉及的管理工作，它能直接反映出各個(gè)單位的運(yùn)營情況，同時(shí)也起到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。

現(xiàn)在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系比較完善，但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作仍面臨一些問題。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已滿足不了事業(yè)單位的發(fā)展需求。

一、現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，它是以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，以重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作為依托，以達(dá)到滿足國有經(jīng)濟(jì)需求為目的，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，有必要進(jìn)行相應(yīng)的制度改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

但我國現(xiàn)在一些事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，不能保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性與信息的準(zhǔn)確性，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不匹配，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算。

沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，沒有制定相應(yīng)的預(yù)算管理體制，因此，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與單位項(xiàng)目活動(dòng)相脫節(jié)，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，造成社會(huì)公益服務(wù)進(jìn)程發(fā)展緩慢。

3.財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低。

現(xiàn)在一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，絕大部分原因是由于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低造成的。

在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

事業(yè)單位通常是不具備盈利性質(zhì)的，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容基本上都是為社會(huì)提供管理與服務(wù)方面的工作，不直接參與盈利活動(dòng)，涉及到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)較少，因此，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)普遍沒有得到事業(yè)單位的重視。

但是，在實(shí)際的工作活動(dòng)中，事業(yè)單位會(huì)面臨政治權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)和資源配置風(fēng)險(xiǎn)等，比如，濫用權(quán)利導(dǎo)致發(fā)生貪腐風(fēng)險(xiǎn)。

沒有建立相應(yīng)的防范機(jī)制，使事業(yè)單位缺少風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給事業(yè)單位、甚至國家?guī)韲?yán)重的損失。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范需要繼續(xù)改革與完善，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門都開始積極地準(zhǔn)備變革。

為了改變我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度滯后的狀況，各事業(yè)單位要組織財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況與發(fā)展前景進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作，及時(shí)披露財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，保證信息的準(zhǔn)確性。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制。

傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制與新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，為增加財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，事業(yè)單位必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制，使事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。

完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制首先要從預(yù)算內(nèi)容入手，使預(yù)算體制改革更具有實(shí)效性。

在資金撥付方式上，事業(yè)單位還可以采用直接撥付方式，簡化項(xiàng)目活動(dòng)資金預(yù)算流程，預(yù)算項(xiàng)目活動(dòng)資金，直接撥付減少資金再分配次數(shù)，提高項(xiàng)目活動(dòng)資金利用率，使事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)公益活動(dòng)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。

提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

事業(yè)單位培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，可以有效促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，能提高財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力;進(jìn)行職業(yè)責(zé)任的引導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理人員能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，在管理中能夠端正管理態(tài)度，有效提高管理效率，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作績效。

4.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

防范風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中中需要解決的問題，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓管理人員知道事業(yè)單位也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在。

事業(yè)單位要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)測與控制機(jī)制，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，工作內(nèi)容主要是對單位的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)測。

同時(shí)還要完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)整理、錄入每次的風(fēng)險(xiǎn)，方便查閱，避免發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn)，并且能及時(shí)采取有效的解決措施，提高事業(yè)單位預(yù)測能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)語。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國的事業(yè)單位帶來了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

目前我國在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理仍有不足，對財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展產(chǎn)生了很大的影響。

重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系與預(yù)算體制，制訂合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義公益事業(yè)的發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)。

[1]宋鳳琴.淺析事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性及管理措施[j].財(cái)經(jīng)界,(3).

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇三

摘要：時(shí)代發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)也在快速發(fā)展。

對于醫(yī)院而言，醫(yī)院成本管理工作對醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展有較大的影響。

xx年1月1日，我國頒布了新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

文章從新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系內(nèi)容剖析，開展研究新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作問題。

在醫(yī)院的日常管理工作中，新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中成本方面的內(nèi)容，需要結(jié)合醫(yī)院成本管理的實(shí)際工作狀況進(jìn)行分析。

針對新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的問題，才能制定有效地管理策略。

一、分析現(xiàn)代新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度改進(jìn)內(nèi)容。

在原有醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度進(jìn)行了大量的修改并且新增了許多惠民扎實(shí)的內(nèi)容。

一是新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度更具有科學(xué)性，有效提升權(quán)責(zé)發(fā)生質(zhì)的特點(diǎn)與性質(zhì)。

幫助社會(huì)群眾在巨大的生活壓力和看病經(jīng)濟(jì)問題困難的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下還能夠享受醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療保證。

充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作者對工作崗位的積極性，責(zé)任心，保障醫(yī)院工作能夠在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上順利運(yùn)行并逐步發(fā)展起來。

二、控制醫(yī)院成本的有效措施。

(一)改變醫(yī)院工作人員的思想理念。

大部分醫(yī)院管理層或者負(fù)責(zé)人都具備專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和高水準(zhǔn)的治療技術(shù)，由于醫(yī)院內(nèi)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算能力和運(yùn)行管理能力，導(dǎo)致一些醫(yī)院無法根據(jù)醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對職工進(jìn)行管理，造成醫(yī)職工盲目進(jìn)行工作。

醫(yī)院方面為了完成經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測，不論醫(yī)院管理階層或者負(fù)責(zé)人到，以及普通的醫(yī)職人員，都必須要摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，樹立現(xiàn)代化的思想理念，逐漸學(xué)會(huì)將醫(yī)院財(cái)務(wù)工作作為日常工作去處理，嚴(yán)格控制監(jiān)督財(cái)務(wù)核算的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

(二)正確核算醫(yī)院成本。

制定系統(tǒng)的、合理的成本核算制度是醫(yī)院順利運(yùn)行的基本保障。

因此，醫(yī)院的管理層和領(lǐng)導(dǎo)人要對醫(yī)院成本核算方面高度重視起來。

同時(shí)結(jié)合醫(yī)院內(nèi)的實(shí)際運(yùn)行情況，在合理、正確核算各科室成本的基礎(chǔ)上，對所有科室進(jìn)行醫(yī)療成本總結(jié)核算。

另外，對于一些不同核算的成本對象要確立相應(yīng)的核算管理模式和醫(yī)職管理人員，制定一系列調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部成本核算的規(guī)章制度。

(三)提高成本管理的正確性。

在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的規(guī)定，規(guī)范成本核算工作。

醫(yī)院管理者應(yīng)意識(shí)到在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，無形資產(chǎn)的價(jià)值對醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)收入的重要性。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要針對醫(yī)院內(nèi)成本管理方面的所有核算內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真的核算內(nèi)容與檢查，確保重要的成本管理工作不會(huì)存在數(shù)據(jù)方面的誤差。

此外，還需要醫(yī)院管理者的重視與督促，只有將財(cái)務(wù)成本管理工作的具體措施有效地落實(shí)到實(shí)際工作中，才能進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

(四)提升成本核算的準(zhǔn)確率。

為了進(jìn)一步提升醫(yī)院成本核算的準(zhǔn)確率，需要財(cái)務(wù)人員針對日常成本管理工作中存在的具體問題，進(jìn)行統(tǒng)一的原因分析，以便可以在成本核算中可以有效地避免出現(xiàn)類似的問題。

其次，對醫(yī)院服務(wù)對象需要承擔(dān)或者不需要承擔(dān)的成本進(jìn)行明確的界定，避免成本核算工作中出現(xiàn)模糊不清的問題，影響最終的成本管理工作。

最后，在院病人與出演病人的醫(yī)療成本，確保成本管理工作的準(zhǔn)確率。

三、成本管理工作的用途。

(一)在醫(yī)院內(nèi)部管理工作。

醫(yī)院成本核算的結(jié)果主要應(yīng)用在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益管理方面和醫(yī)院職工績效核審方面。

在大量的成本核算結(jié)果信息中，醫(yī)院從中采集有用的信息并對信息進(jìn)行多方面利用，而醫(yī)院成本核算信息往往和具體的醫(yī)院單位管理相關(guān)聯(lián)。

醫(yī)院成本核算結(jié)果的主要價(jià)值和意義體現(xiàn)在充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)職員工的工作積極性，對醫(yī)院工作人員的醫(yī)療能力和工作經(jīng)驗(yàn)有著深遠(yuǎn)的意義。

醫(yī)院根據(jù)各科室綜合成本核算結(jié)果，使每個(gè)科室的成本核算和資金分配相對應(yīng)，同時(shí)還要對各個(gè)科室的技術(shù)含量、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任等指標(biāo)重視起來。

(二)在醫(yī)療服務(wù)定價(jià)工作。

從醫(yī)療成本方面考慮規(guī)范醫(yī)院治療項(xiàng)目的價(jià)格，醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療成本水平是國家物價(jià)單位在制定醫(yī)療價(jià)格時(shí)的重要依據(jù)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門要真實(shí)、詳細(xì)的記錄醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)收入支出情況。

醫(yī)院單位在向國家物價(jià)單位申請新醫(yī)療技術(shù)價(jià)格的時(shí)候要提供相關(guān)的成本核算材料，做好新項(xiàng)目成本核算工作。

(三)在社會(huì)保障管理工作。

醫(yī)療行業(yè)要積極應(yīng)對改革社保機(jī)構(gòu)推行的定額付費(fèi)制，堅(jiān)持新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作研究原則，考慮成本核算體系和數(shù)據(jù)，擁有參與定價(jià)和判斷的權(quán)利，統(tǒng)一價(jià)格和價(jià)值。

四、總結(jié)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不算提高，醫(yī)院成本管理工作對于醫(yī)院的未來，擁有著關(guān)鍵性的作用。

從而提高醫(yī)院整體管理體系水平，使醫(yī)院能夠有更好、更全面地為社會(huì)公眾提供各種健康服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉淑文.完善科室成本核算,促進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展[j].白求恩軍醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),(2).

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇四

隨著我國財(cái)務(wù)管理手段、觀念的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原本的會(huì)計(jì)制度也隨之完善，新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)并得以實(shí)施。事業(yè)單位與一般的企業(yè)不同，其在財(cái)務(wù)核算方面存在一定的社會(huì)性，因而，為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，我國事業(yè)單位也應(yīng)有針對性的對當(dāng)前財(cái)務(wù)核算方面的問題進(jìn)行處理，充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)核算上的積極作用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算范圍拓展。

原本的會(huì)計(jì)制度下，在公共財(cái)政管理方面，對行業(yè)類型及經(jīng)濟(jì)類別過分強(qiáng)調(diào)[1]。會(huì)計(jì)制度僅僅適用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算，這不僅限制了財(cái)務(wù)管理信息的收集，同時(shí)也造成了行業(yè)壁壘。而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，則實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算范圍的進(jìn)一步拓展，企事業(yè)單位統(tǒng)一遵循新會(huì)計(jì)制度，消除了會(huì)計(jì)信息壁壘，事業(yè)單位的基本的建設(shè)投資核算也納入其中，解決了原本二者分別核算的問題，大大提升了財(cái)務(wù)管理效率。

(二)事業(yè)單位會(huì)計(jì)要素得到細(xì)化。

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)要素被細(xì)化成五大部分。與原本的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變了過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的情況，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算方面，提供了更多的制度支持，使財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容得到了豐富。事業(yè)單位能夠通過新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，充分的反映出自身實(shí)際財(cái)務(wù)情況，有助于提高財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度中增加了資產(chǎn)和收支的具體化要素，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)要素分類更加合理，大大提高了財(cái)務(wù)核算效率。

(三)事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算優(yōu)化。

新會(huì)計(jì)制度對事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算進(jìn)行了優(yōu)化，在原本基礎(chǔ)上，增加了累計(jì)折舊項(xiàng)目，將固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提升至一千元，根據(jù)折舊率確定固定資產(chǎn)價(jià)值。在這一制度下，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值及磨損程度能夠更加清晰的展現(xiàn)出來，工作人員再結(jié)合損耗程度等進(jìn)行核算，便能夠?qū)κ聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行直觀的反映，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性得以增強(qiáng)。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度中，也從固定資產(chǎn)折舊中，將非流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分離，避免將其計(jì)入到支出中。

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算明細(xì)科目不合理。

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位在財(cái)務(wù)核算過程中，還存在著一級(jí)會(huì)計(jì)科目下，明細(xì)科目設(shè)置不合理的情況，通常設(shè)置的層級(jí)過多，且難以與事業(yè)單位實(shí)際工作情況相結(jié)合。在政府補(bǔ)助等方面，也沒有十分明確的規(guī)定，導(dǎo)致新會(huì)計(jì)制度難以得到有效落實(shí)。部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)核算明細(xì)科目設(shè)置上，未能遵循《政府收支分類科目》，導(dǎo)致明細(xì)賬目缺乏明確性，財(cái)務(wù)管理十分混亂。

(二)事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂。

新會(huì)計(jì)制度為事業(yè)單位資產(chǎn)管理提供了良好的保障[2]。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理得以優(yōu)化，事業(yè)單位在資產(chǎn)管理過程中，需要設(shè)置多個(gè)賬戶，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的科學(xué)分類和盤查清算。然而在這一制度的執(zhí)行過程中，事業(yè)單位在資產(chǎn)管理上，還出現(xiàn)了一系列的問題。首先，事業(yè)單位庫存貨物劃分與當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度要求不符。其次，事業(yè)單位大型資產(chǎn)處理缺乏規(guī)范性，存在劃分不均的問題。而這些問題，都導(dǎo)致了事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂，給財(cái)務(wù)核算工作造成了較大的阻礙。

(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算方法不科學(xué)。

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，要求事業(yè)單位在財(cái)務(wù)核算過程中，選擇科學(xué)的核算方法。但是在實(shí)際落實(shí)中，仍有部分事業(yè)單位采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方法，將事業(yè)單位所有收入，都納入收入范圍中。然而其中有很多收入項(xiàng)目，并不能真正增加事業(yè)單位凈利潤，只能夠在表面的數(shù)字上得以呈現(xiàn)。因而，這種計(jì)量、核算方式并不科學(xué)，需要事業(yè)單位盡快予以更新。

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的時(shí)間較短，雖然其十分符合我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展需求，但是在一些財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)核算過程中應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度時(shí)，仍然會(huì)存在新舊會(huì)計(jì)制度銜接不當(dāng)?shù)膯栴}。第一，在賬戶與報(bào)表方面，由于財(cái)務(wù)管理人員未能對新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行充分明確，導(dǎo)致其在處理賬戶與報(bào)表的銜接上，存在眾多的疑惑，難以良好處理。第二，在會(huì)計(jì)信息處理上，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的審核與對比環(huán)節(jié)，缺乏橫向與縱向?qū)Ρ?，一些?cái)務(wù)管理人員難以確保全面的財(cái)務(wù)核算，涉及范圍較窄，會(huì)計(jì)信息難以真實(shí)反映出企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏可靠性。

(一)合理設(shè)置事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算明細(xì)科目。

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算明細(xì)科目設(shè)置上，應(yīng)確保各個(gè)層級(jí)設(shè)置合理。第一，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)政補(bǔ)助及支出，對財(cái)務(wù)核算明細(xì)科目進(jìn)行設(shè)置，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作與事業(yè)單位實(shí)際工作相匹配。第二，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對原本的`財(cái)務(wù)核算明細(xì)科目進(jìn)行簡化，并監(jiān)督明細(xì)科目架構(gòu)的設(shè)置[3]。從而便于對事業(yè)單位財(cái)政資金的良好審核，確保新會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。

(二)推進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度優(yōu)化。

為確保事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作與新會(huì)計(jì)制度相符，事業(yè)單位還應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理制度的優(yōu)化。首先，應(yīng)要求管理人員，對固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)進(jìn)行明確的劃分，按照新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對非固定資產(chǎn)進(jìn)行存貨處理。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)加強(qiáng)與單位內(nèi)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而對新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下存在的資產(chǎn)管理問題，進(jìn)行及時(shí)的處理。再者，應(yīng)將原本的舊會(huì)計(jì)信息，融入到新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用中，對各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)核算。最后，事業(yè)單位在資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)運(yùn)用與新會(huì)計(jì)制度實(shí)施相符的先進(jìn)技術(shù)和信息化設(shè)備，從而提高資產(chǎn)管理效率，確保新會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。

(三)更新事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算方法。

事業(yè)單位應(yīng)盡快采用與新會(huì)計(jì)制度相符的核算方法。針對以往收入確認(rèn)、計(jì)量、成本核算方式予以轉(zhuǎn)變，采取差額計(jì)入收入法[4]。這種收入計(jì)入法，主要是對企業(yè)凈收入進(jìn)行計(jì)算，能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的凈利潤，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，在成本核算過程中，由于事業(yè)單位在發(fā)展過程中，涉及的領(lǐng)域較多，工作范圍較廣，因而，應(yīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、差額結(jié)算等核算方法的結(jié)合運(yùn)用，充分發(fā)揮不同核算方法的優(yōu)勢[5]。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重資產(chǎn)清查工作，嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度，科學(xué)開展計(jì)提折舊和攤銷工作，從而確保財(cái)務(wù)核算工作的順利完成。

新舊會(huì)計(jì)制度銜接不當(dāng)，實(shí)際上是由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對新會(huì)計(jì)制度了解深度不足。因而，事業(yè)單位還應(yīng)注重對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)管理人員對新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算觀念。同時(shí)，設(shè)置實(shí)踐訓(xùn)練，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在實(shí)踐活動(dòng)中，對新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算方法進(jìn)行熟悉。另外，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)與其他單位之間的合作，為財(cái)務(wù)管理人員提供交流的機(jī)會(huì)，促使其財(cái)務(wù)核算水平的提升。

四、結(jié)論。

新會(huì)計(jì)制度對事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作帶來了巨大的影響，在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。對此，事業(yè)單位還應(yīng)針對性的采取有效對策，實(shí)現(xiàn)核算明細(xì)科目的科學(xué)設(shè)置，推進(jìn)資產(chǎn)管理制度化，采取新會(huì)計(jì)核算手段，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)新舊會(huì)計(jì)制度的良好銜接，從而提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇五

電子商務(wù)模式下企業(yè)一系列的貿(mào)易活動(dòng)均是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)現(xiàn)的，包括原料查詢、采購、產(chǎn)品展示、銷售、儲(chǔ)運(yùn)及電子支付等等，?詳細(xì)內(nèi)容請看下文。

企業(yè)之間、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)來往均是通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的，因此就必須利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)承擔(dān)起聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)各個(gè)終端之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)具備支持電子單據(jù)與電子貨幣的功能，相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也一改傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)的形式，而轉(zhuǎn)化為頁面數(shù)據(jù)，有效解決了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中電子商務(wù)運(yùn)行過程中相關(guān)財(cái)務(wù)問題?；趦?nèi)部協(xié)同的角度而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算的協(xié)同進(jìn)行;基于外部協(xié)同的角度而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)又實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)絡(luò)催賬、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)與網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅等多個(gè)社會(huì)部門的協(xié)同進(jìn)行，由此可見，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)。

所謂會(huì)計(jì)主體是指會(huì)計(jì)的服務(wù)對象。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)主體是一個(gè)實(shí)體單位，其以實(shí)物的形式實(shí)際存在。而在電子化商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)主體的空間特征發(fā)生了本質(zhì)性的變化。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離、多對象的商務(wù)服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的信息流、商務(wù)流可以大大精減諸多中間環(huán)節(jié)。網(wǎng)上銀行、電子單據(jù)，這些均使得交易對象體現(xiàn)出交易程序電子化、交易過程虛擬化的特點(diǎn)，在形成了一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境后，慮擬的會(huì)計(jì)主體將是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所面臨的一個(gè)重要問題。因?yàn)楝F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)主體的虛擬化還處于相對模糊的狀態(tài)，而這些虛擬的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主體，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理面臨著辯認(rèn)其虛擬性的問題。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇六

管理會(huì)計(jì)可以從多個(gè)層面來獲取資料并進(jìn)行處理，以此為管理人員提供決策方面的參考，其中會(huì)計(jì)核算資料是最為重要的，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中形成的報(bào)表或者賬簿等。作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的來源可以說是基本一致的，并且這些信息與企業(yè)運(yùn)營過程中的原材料等有關(guān)。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)管理提供服務(wù)。而由于企業(yè)環(huán)境以及技術(shù)等方面的局限，會(huì)計(jì)的主要工作只是被看做核算數(shù)據(jù)信息。從本質(zhì)上來看，企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要參與者，本身進(jìn)行的就是企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)主要是通過收集企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行加工處理，以此來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織與調(diào)控提供指導(dǎo)。而在企業(yè)管理活動(dòng)具體參與過程中，管理會(huì)計(jì)的工作重心是對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與利用，并對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行控制與預(yù)測等，以輔助管理者制定決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要起到記錄與總結(jié)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營決策活動(dòng)中，主要對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本評定與核算，了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況與預(yù)期目標(biāo)間存在的差異，并找出相應(yīng)的原因，以制定有效的處理對策，可見主要起到監(jiān)督與核算的作用。而控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，并對企業(yè)人員以及成本控制進(jìn)行考評，這就是管理會(huì)計(jì)的職能。從這個(gè)角度來看，兩者均是對企業(yè)主要資源的變動(dòng)、交易等進(jìn)行控制與計(jì)量，均發(fā)揮著監(jiān)督作用。而由于兩者在企業(yè)中有不同的分工，因此在會(huì)計(jì)工作中有不同的重心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作重點(diǎn)為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)會(huì)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析處理，并依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)、控制各項(xiàng)管理活動(dòng)。這樣來看，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步拓展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起發(fā)揮著維護(hù)企業(yè)效益的作用。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇七

為了把自己學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)用于實(shí)踐，培養(yǎng)自己的實(shí)際動(dòng)手能力解決會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中遇到的問題，做一名專業(yè)會(huì)計(jì)后備人才。為今后的會(huì)計(jì)工作做準(zhǔn)備，為自己以后的工作積累工作經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)計(jì)專業(yè)不僅要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，而且還要掌握實(shí)際動(dòng)手能力。于是20xx年xx月17-xx年2月17日到物業(yè)管理有限公司深入內(nèi)部實(shí)習(xí)，調(diào)查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施情況。

（二）公司概況。

我們企業(yè)的會(huì)計(jì)人員設(shè)置，企業(yè)預(yù)算，企業(yè)的賬冊是否合理設(shè)置等都作為實(shí)踐調(diào)查的目的。

1，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，主要物業(yè)管理公司是否有會(huì)計(jì)，出納，主管，財(cái)務(wù)經(jīng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，物業(yè)收費(fèi)員。

2，會(huì)計(jì)人員是否符合財(cái)政部門的規(guī)定。是否具有會(huì)計(jì)從業(yè)證，從事會(huì)計(jì)行業(yè)入門基本要求，從事成本會(huì)計(jì)是否有會(huì)計(jì)職稱。主管是否有注冊會(huì)計(jì)師職稱，工作年限是否符合。是否專業(yè)人員，是否全職。

3，賬冊設(shè)置情況，主要是總賬，明細(xì)賬，報(bào)表，銀行日記賬，現(xiàn)金日記賬等賬冊是否健全，記賬依據(jù)記賬是否及時(shí)，記賬是否賬實(shí)相符。記賬是否做到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求做到賬證相符，賬實(shí)相符，賬賬相符，賬表相符等。

4，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是否健全。

根據(jù)以上安排我特意做了實(shí)踐，深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)查學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將主要情況如下反應(yīng)：

剛開始第一周的時(shí)候沒接觸到企業(yè)多大財(cái)務(wù)方面的東西，主要幫公司的收費(fèi)員蓋車場發(fā)票章跟地稅局停車劵，主要以10元，5元，1元為主，剛開始蓋章的時(shí)候覺得很累，后面慢慢習(xí)慣了。發(fā)票要求不是很高，隨便蓋就好，地稅的電子發(fā)票需要注意以下幾點(diǎn)。公司印章需要清晰，而且還要求美觀，位置也有一定的要求。

第二周，主要了解了公司財(cái)務(wù)的狀況跟企業(yè)設(shè)置流程，跟公司內(nèi)部設(shè)置。

第三周，主要幫會(huì)計(jì)跑國稅地稅，學(xué)會(huì)了企業(yè)變更注冊資金需要的證件跟流程。銀行里面的公司注冊資金變更。

第四周，學(xué)習(xí)開始摸索企業(yè)的財(cái)務(wù)工具，用有軟件跟科耐的使用方法。用于是考從業(yè)資格證的那個(gè)版本，用起來還好。只是科耐是每個(gè)業(yè)務(wù)公司的新系統(tǒng)，自己接觸起來覺得很陌生。到現(xiàn)在還沒有完完全全掌握里面的每一個(gè)用途。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇八

舉凡各個(gè)企業(yè)，均以經(jīng)濟(jì)利益為核心，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也明確于此，而新會(huì)計(jì)制度更是以公司利益最大化為目標(biāo)，這兩者高度統(tǒng)一。

同時(shí)，由于新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性、合理性、高效性、實(shí)際性和可操作性，以新會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則，企業(yè)能夠?qū)緝?nèi)部各個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值分配。

2.對管理模式的影響。

新會(huì)計(jì)制度以原有制度為基礎(chǔ)，參照西方發(fā)達(dá)國家管理模式，對原先存在的漏洞進(jìn)行了彌補(bǔ)，與傳統(tǒng)管理模式相比，具有更強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性，極大滿足了現(xiàn)代化企業(yè)的管理需要。

同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理模式的諸多弊病，目前，大大小小、民營國營企業(yè)均明確了財(cái)務(wù)管理改革目標(biāo)，堅(jiān)定了改革決心，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，滿足了國內(nèi)企業(yè)的改革需要，相信在管理模式方面，它的指導(dǎo)作用會(huì)充分發(fā)揮出來。

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有許多創(chuàng)新之處，其中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面最引人注意，具體幾點(diǎn)如下：對資產(chǎn)減值的提取、債權(quán)轉(zhuǎn)化的損失確定等，這對各個(gè)公司在經(jīng)濟(jì)全球化中，提升防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對提高公司生存發(fā)展有極大的借鑒意義。

同時(shí)，其另一創(chuàng)新為允許公允價(jià)值的使用。

在這一方面，《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有詳細(xì)的規(guī)定。

這對如何完善我國金融市場、提高公司防風(fēng)抗風(fēng)管理有重要意義。

1.管理制度的完善。

財(cái)務(wù)管理體系是公司運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，各大公司企業(yè)必須以《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，立足本公司實(shí)際情況，對公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整乃至改革。

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》同時(shí)規(guī)定，各企業(yè)部門必須修訂條款詳實(shí)的文書，保證各個(gè)條款和規(guī)章的可操作性，將其具體落實(shí)到實(shí)際工作中去。

2.成本控制。

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對成本的控制有明確規(guī)定，主要涉及兩個(gè)方面，一是制造成本，二是日常管理開支。

制造成本主要涉及材料費(fèi)，這里需要財(cái)務(wù)管理部門與采購部共同參與采購過程，并對其需求量、品牌、價(jià)位等加以控制，在保證正常供應(yīng)的同時(shí)努力降低造價(jià)成本。

在人員對機(jī)器操作時(shí)，加大前期對從業(yè)人員的培訓(xùn)，盡量避免在使用中出現(xiàn)人為破壞，舍小錢救大錢。

降低儀器維修費(fèi)和儀器的購買量。

在日常管理開支方面，做到一支一記，將每筆支出的申請部門、使用人員、支出目的和實(shí)際支出等信息詳細(xì)記錄，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度操作，對事不對人，避免人為的惡意支出，減少不必要的日常管理費(fèi)用。

3.管理目標(biāo)。

有目標(biāo)才有力量，對企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的直接目標(biāo)。

在這一方面，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和公司的運(yùn)營目標(biāo)高度一致。

同時(shí)，針對企業(yè)在運(yùn)營的不同階段，應(yīng)該制定不同的目標(biāo)，一般設(shè)置長、中、短三級(jí)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與其相對應(yīng)。

對于短期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該以成本控制為主調(diào);中期目標(biāo)以年度發(fā)展為路線;長期目標(biāo)以5年左右的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。

有目標(biāo)意識(shí)是一個(gè)公司得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評判標(biāo)準(zhǔn)之一。

同時(shí)，這種目標(biāo)必須與企業(yè)文化相結(jié)合，不僅企業(yè)高層需要，通過文化帶動(dòng)，也應(yīng)努力做到對企業(yè)中低層職員的引導(dǎo)和灌輸。

4.財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

在上文已提涉到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的利弊，對財(cái)務(wù)管理信息的信息化刻不容緩。

企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，對信息管理做到高效、智能和公開的管理，其中最主要的一點(diǎn)就是建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，同時(shí)這一系統(tǒng)的建立應(yīng)該與制度的管理高度一致。

在記賬時(shí)，以一支一記為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，制作會(huì)計(jì)報(bào)表，對近期的投資和風(fēng)險(xiǎn)做出評估。

在管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)立足本公司實(shí)際情況，可以在市場上現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上加以調(diào)整，有條件的公司，也可以自己組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)，研究適合公司機(jī)構(gòu)和組織的管理系統(tǒng)。

評判標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇九

摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)生了一系列的變化，作為公立醫(yī)院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算對醫(yī)院的發(fā)展有著極為重要的作用。

本文將著重對新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的影響進(jìn)行深入分析，并探究財(cái)務(wù)核算的應(yīng)對策略，為我國公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)參考與借鑒。

近年來，我國對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)給予了高度高度，并投入了大量的資金與制度支持，醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸向?qū)I(yè)化、科學(xué)化發(fā)展。

xxx年初，我國開始實(shí)行了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，這對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算產(chǎn)生了重要的影響，在這樣的發(fā)展形勢下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)核算必須采取積極的應(yīng)對策略，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。

1、財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)發(fā)生變化。

通過對新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的分析，可以發(fā)現(xiàn)該制度對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)進(jìn)行了新的詮釋。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)核算采用的是“收付實(shí)現(xiàn)制”，隨著近年來醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，這種模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求，逐步向“應(yīng)收應(yīng)付制”進(jìn)行轉(zhuǎn)化[1]，該制度具有一定的優(yōu)越性，能夠有效提升公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，它幾乎已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的“收付實(shí)現(xiàn)制”，當(dāng)然并不排除“收付實(shí)現(xiàn)制”的應(yīng)用。

2、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表更加完善。

對醫(yī)院科室的管理也不斷加強(qiáng)，有效保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與有效性，為公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算提供了可靠的參照依據(jù)。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算約束作用得到了重視。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇十

在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。

（一）外部條件。

在會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。

（二）內(nèi)部條件。

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。

（二）二者都具有控制和考核的職能。

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對單位利益的維護(hù)。

（三）二者基本信息來源一致。

在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實(shí)的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（二）循序漸進(jìn)，逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。

（三）完善會(huì)計(jì)制度體系。

在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。

（四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。

在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇十一

摘要：本文結(jié)合新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和對財(cái)務(wù)管理所帶來的影響作用，分析闡述了構(gòu)建新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的主要對策，對于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的參考價(jià)值。

引言。

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度的越來越快和改革開放的日益深入，帶動(dòng)了很多領(lǐng)域的進(jìn)步更新，給新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展也提供了廣闊的空間。

新會(huì)計(jì)制度的頒布出臺(tái)，不僅有效地改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且也進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的顯著提升。

但是客觀來說，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一定的問題，這就需要專家學(xué)者和財(cái)務(wù)工作者們創(chuàng)新方法，深入研究探討財(cái)務(wù)管理模式的新途徑，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)。

1.1財(cái)務(wù)管理制度重視不夠。

也沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，不僅造成了很多企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，而且也影響了會(huì)計(jì)制度的延續(xù)性和規(guī)范化發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理專門人才匱乏。

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理也離不開所有員工的共同參與和建言獻(xiàn)策，這不僅關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且也關(guān)系著員工的切身利益。

然而當(dāng)前很多企業(yè)往往忽視了對員工財(cái)務(wù)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致一些人員缺乏財(cái)務(wù)管理的基本常識(shí)，更沒有建立起財(cái)務(wù)管理的梯次化人才隊(duì)伍，一定程度影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀需要。

尤其是很多新手從事會(huì)計(jì)工作，對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深，對于新會(huì)計(jì)制度理解不透，企業(yè)培訓(xùn)又跟不上，制約了新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理中積極作用的有效發(fā)揮，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也造成了不良影響。

1.3預(yù)算管理體系尚未健全。

也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和有效性，甚至還有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上忽視了其他部門的主觀能動(dòng)性，排除了相關(guān)部門的積極參與，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的局限性和封閉性，也阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的健全、良性發(fā)展。

1.4財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制尚未規(guī)范。

不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范化管理埋下了隱患，很容易造成企業(yè)在激烈的市場競爭中敗下陣來。

1.5財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平落后。

不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，也增加了企業(yè)管理成本，制約了財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平的提升，影響了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

當(dāng)前很多企業(yè)都設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，但是往往沒有相對比較健全的管理職能，這非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，也不利于企業(yè)規(guī)范化、持續(xù)化發(fā)展的實(shí)際需要。

這就要求企業(yè)在執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的基本前提下，健全完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理納入到每個(gè)部門的日常運(yùn)行中，實(shí)行分層次、全方位的嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。

比如，在財(cái)務(wù)管理過程中，可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員，抓住企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的流向和流量，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，科學(xué)評估資金的運(yùn)行效益，確保資金在新會(huì)計(jì)制度范疇內(nèi)安全、高效、合理地使用，確保財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)綜合管理中實(shí)現(xiàn)最大效果，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。

新會(huì)計(jì)制度不僅要求企業(yè)自身要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和基本的財(cái)務(wù)管理技能，需要財(cái)務(wù)管理人員破除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需求。

所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌設(shè)置培訓(xùn)課程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，以準(zhǔn)確應(yīng)用財(cái)務(wù)管理新模式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.3完善預(yù)算管理體系。

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的重要性，探索健全完善全面、完整、科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)預(yù)算管理的全過程，深入落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的基本要求，引導(dǎo)企業(yè)員工共同參與財(cái)務(wù)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，杜絕不合理支出情況的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)資金管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)。

新會(huì)計(jì)制度的制定出臺(tái)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也提出了新的更高的要求。

所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)適用信息化建設(shè)的實(shí)際需要，積極主動(dòng)地應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在會(huì)計(jì)賬戶管理和財(cái)務(wù)報(bào)表填列等各個(gè)方面，不斷推廣使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提高工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，努力順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展形勢。

同時(shí)，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中，也應(yīng)當(dāng)按照新會(huì)計(jì)制度的要求，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息資源共享，為經(jīng)營管理者科學(xué)決策提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)束語。

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用選擇提供了廣闊的途徑，也給財(cái)務(wù)管理帶來了制度上的有效保證。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度越來越快和市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)要想獲得健康持續(xù)快速發(fā)展，就必須積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新手段，探索推廣財(cái)務(wù)管理的科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

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會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇十二

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)與實(shí)施后以往老舊的財(cái)務(wù)管理模式顯得與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求格格不入，在部分企業(yè)使用了新會(huì)計(jì)制度有了明顯的效果后，越來越多的企業(yè)都對新會(huì)計(jì)制度有了較高的信任度。

新會(huì)計(jì)制度如今在企業(yè)中的地位已顯得越來越重要，其有著管理模式操作性高又能在原有的會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善改進(jìn)，使得能更加適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

企業(yè)中財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱對企業(yè)獲利的多少有著重要的影響，新你會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生則就是為企業(yè)謀求利益最大化為第一重要目標(biāo)的`，使得新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理工作上能夠更加有效的進(jìn)行指導(dǎo)。

新會(huì)計(jì)制度是以更加合理的價(jià)值分配原則和更加科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)建立起來的管理制度，因而新會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過程中具有更高的合理性、科學(xué)性和可操作性等特點(diǎn)使得實(shí)施后便得到較好的效果也備受各企業(yè)的喜愛。

在我中國眾多企業(yè)的快速發(fā)展就需要大量的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入這些公司，如今工作經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員在我國還是供不應(yīng)求的，這就要求企業(yè)當(dāng)中的一些財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對專業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究并有不懂的要虛心和一些老前輩進(jìn)行詢問不斷提高自身的綜合能力。

另一方面各大高校應(yīng)注重對財(cái)務(wù)管理方面人才的培養(yǎng)為日后企業(yè)中的財(cái)務(wù)隊(duì)伍不斷的輸送人才，使我國未來企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中財(cái)務(wù)管理也需要不斷的進(jìn)行改善，才能更好的適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

在企業(yè)的發(fā)展中要做到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，但企業(yè)切不可為目前的經(jīng)濟(jì)利益最大化而辭掉一些優(yōu)秀的管理人員。

明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的重用對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將有推進(jìn)作用，反正將會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

三、結(jié)束語。

如今新會(huì)計(jì)制度的廣泛實(shí)施下不斷推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，也大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可直接關(guān)系到企業(yè)的利益問題，因此企業(yè)注重企業(yè)管理的完善和科學(xué)性對企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展有著重要意義。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇十三

當(dāng)下，我國各行業(yè)的競爭越來越激烈，市場環(huán)境逐漸完善，人們逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)制度對企業(yè)發(fā)展的影響。所以，各企業(yè)為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，必然要改變原有的會(huì)計(jì)體制，在原有的基礎(chǔ)上加入新內(nèi)容。但在看到新會(huì)計(jì)體制好處的同時(shí)，還要注意到它對財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行造成的不良影響。

第一，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)機(jī)制要求企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，讓企業(yè)運(yùn)行的資金逐漸透明化、公開化，接受企業(yè)管理者的實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)，還要確定財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，避免工作信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，科學(xué)管理資金，提高企業(yè)的核心競爭力。

第二，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行可以有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善市場經(jīng)濟(jì)，讓我國經(jīng)濟(jì)向國際化發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，形成企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇十四

（一）全面實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度。由縣財(cái)政局按程序選拔會(huì)計(jì)，統(tǒng)一委派。委派會(huì)計(jì)實(shí)行縣財(cái)政局和鎮(zhèn)政府共同管理。鎮(zhèn)政府未經(jīng)縣財(cái)政局同意，不得隨意變更委派會(huì)計(jì)。

（二）增強(qiáng)村主要干部和報(bào)賬員財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)。進(jìn)一步加大對村主要干部和報(bào)賬員財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。對村級(jí)報(bào)賬員嚴(yán)格實(shí)行憑證上崗，定期組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）統(tǒng)一開戶監(jiān)管，規(guī)范現(xiàn)金操作流程。鎮(zhèn)財(cái)政所在銀行為村級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)一開戶，各村的所有收入包括往來款項(xiàng)都必須及時(shí)足額上繳銀行專戶?，F(xiàn)金使用實(shí)行備用金領(lǐng)用制度，零星支出從備用金中列支。各類支出必須使用財(cái)務(wù)法規(guī)認(rèn)可的票據(jù)，有經(jīng)手人、證明人、審批人簽后方可報(bào)賬。單位與單位之間的結(jié)算一律通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥，不得通過現(xiàn)金結(jié)算。

（四）嚴(yán)格審批手續(xù)，明確費(fèi)用支出制度。村級(jí)所有支出必須由村支書或村主任“一支筆”審批，民主理財(cái)小組審核，專職報(bào)賬員報(bào)賬。對大宗支出必須由村委會(huì)集體研究或村民議事會(huì)討論后，報(bào)鎮(zhèn)長批準(zhǔn)。

（五）明確財(cái)務(wù)公示制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。要完善財(cái)務(wù)公開制度，明確鎮(zhèn)財(cái)政所為村級(jí)財(cái)務(wù)公開的主體。鎮(zhèn)財(cái)政所要定期將各村財(cái)務(wù)收支明細(xì)情況逐筆在村務(wù)公開欄中公開，接受群眾的評議、監(jiān)督，不得由村里公開財(cái)務(wù)內(nèi)容。

（六）加強(qiáng)民主理財(cái)，杜絕違紀(jì)違規(guī)。各村要從人大代表、老干部代表、民情信息員中產(chǎn)生民主理財(cái)小組，定期對村賬進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委存檔。鎮(zhèn)紀(jì)委要有重點(diǎn)的對有關(guān)村的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行審核、解剖，確保每年對各村財(cái)務(wù)全面審核。

（七）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮鎮(zhèn)財(cái)政所內(nèi)審作用。各鎮(zhèn)政府應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)、配備專職審計(jì)人員，開展內(nèi)審工作，對所屬行政村堅(jiān)持經(jīng)常性指導(dǎo)檢查。加強(qiáng)對群眾關(guān)心的年終收入兌現(xiàn)、招待費(fèi)開支情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的檢查和監(jiān)督，促使各村規(guī)范財(cái)務(wù)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確公開各項(xiàng)收支，為群眾解疑釋惑，密切干群關(guān)系，避免發(fā)生群眾集體上訪等問題。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇十五

學(xué)號(hào)：

xxxxxxxxx。

xxxxxxxxxxxxxx專業(yè)：會(huì)計(jì)。

關(guān)于xxxxxxxxxxxxx財(cái)務(wù)管理情況的調(diào)查報(bào)告。

21世紀(jì)是一個(gè)變化難測的世紀(jì),是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代。科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代。科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,知識(shí)更替日新月異。希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，隨時(shí)隨地的會(huì)出現(xiàn)在每一個(gè)社會(huì)成員的生活中。抓住機(jī)遇，尋求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)變化的制勝法寶就是學(xué)習(xí)知識(shí)更替日新月異。希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，隨時(shí)隨地的會(huì)出現(xiàn)在每一個(gè)社會(huì)成員的生活中。抓住機(jī)遇，尋求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)變化的制勝法寶就是學(xué)習(xí)——將所學(xué)專業(yè)理論與實(shí)踐聯(lián)系，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將所學(xué)專業(yè)理論與實(shí)踐聯(lián)系，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

金豪森克建材有限公司進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查與學(xué)習(xí)。

一、調(diào)查單位的基本情況。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx是眾多品牌在xxxx地區(qū)的代理公司，其中代理包括陶瓷產(chǎn)品、各類墻磚地磚、各類防盜門、防火門、衛(wèi)生潔具、外墻涂料、防水材料、新型保溫材料、各類水電水暖電器、各類照明燈具，其業(yè)務(wù)范圍以設(shè)計(jì)施工及其他領(lǐng)域。地區(qū)的代理公司，其中代理包括陶瓷產(chǎn)品、各類墻磚地磚、各類防盜門、防火門、衛(wèi)生潔具、外墻涂料、防水材料、新型保溫材料、各類水電水暖電器、各類照明燈具，其業(yè)務(wù)范圍以設(shè)計(jì)施工及其他領(lǐng)域。

自成立以來，公司的管理團(tuán)隊(duì)就意識(shí)到技術(shù)服務(wù)的重要性，并始終致力于建立本地化的技術(shù)應(yīng)用支持及售后服務(wù)，以滿足迅速發(fā)展的工業(yè)市場和建筑市場的需要。自成立以來，公司的管理團(tuán)隊(duì)就意識(shí)到技術(shù)服務(wù)的重要性，并始終致力于建立本地化的技術(shù)應(yīng)用支持及售后服務(wù)，以滿足迅速發(fā)展的工業(yè)市場和建筑市場的需要。

公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、辦公室、工程部、營銷部、質(zhì)量安全部、會(huì)議室、檔案室共公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、辦公室、工程部、營銷部、質(zhì)量安全部、會(huì)議室、檔案室共8個(gè)，不同部門分工明確，相互配合個(gè)，不同部門分工明確，相互配合。其中財(cái)務(wù)室設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，會(huì)計(jì)一名，出納一名，財(cái)務(wù)記賬員一名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。。其中財(cái)務(wù)室設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，會(huì)計(jì)一名，出納一名，財(cái)務(wù)記賬員一名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

二、調(diào)查內(nèi)容。

是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、賬冊設(shè)置情況、財(cái)務(wù)制度設(shè)置及日常發(fā)票管理作為主要調(diào)查內(nèi)容。是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、賬冊設(shè)置情況、財(cái)務(wù)制度設(shè)置及日常發(fā)票管理作為主要調(diào)查內(nèi)容。

三、調(diào)查結(jié)果。

通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司賬冊（總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬）設(shè)置齊全，記載及時(shí)，基本可以做到賬帳、賬證、帳實(shí)相符，財(cái)務(wù)做到日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得專業(yè)證書，財(cái)務(wù)人員都為專職人員，并能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒有相關(guān)違法行為發(fā)生。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)好的做法。通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司賬冊（總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬）設(shè)置齊全，記載及時(shí)，基本可以做到賬帳、賬證、帳實(shí)相符，財(cái)務(wù)做到日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得專業(yè)證書，財(cái)務(wù)人員都為專職人員，并能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒有相關(guān)違法行為發(fā)生。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)好的做法。

（一）崗位分工明確，

會(huì)計(jì)的主要是編制和報(bào)送各種報(bào)表，辦理工商、稅務(wù)的年檢工作，負(fù)責(zé)往來賬款的核對，及時(shí)收取應(yīng)收賬款，負(fù)責(zé)公司的發(fā)票管理工作和檔案保管工作。出納主要是管理現(xiàn)金、管理支票并積極配合銀行做好對賬、報(bào)賬工作、及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表。財(cái)務(wù)記賬員主要審核記賬憑證的科目運(yùn)用是否恰當(dāng)，審核原始憑證的準(zhǔn)確性，及時(shí)完成賬簿的登記工作，打印裝訂憑證，完成會(huì)計(jì)歸檔工作，負(fù)責(zé)賬務(wù)的查詢工作及其他事務(wù)。他們合理的分工，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行。會(huì)計(jì)的主要是編制和報(bào)送各種報(bào)表，辦理工商、稅務(wù)的年檢工作，負(fù)責(zé)往來賬款的核對，及時(shí)收取應(yīng)收賬款，負(fù)責(zé)公司的發(fā)票管理工作和檔案保管工作。出納主要是管理現(xiàn)金、管理支票并積極配合銀行做好對賬、報(bào)賬工作、及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表。財(cái)務(wù)記賬員主要審核記賬憑證的科目運(yùn)用是否恰當(dāng)，審核原始憑證的準(zhǔn)確性，及時(shí)完成賬簿的登記工作，打印裝訂憑證，完成會(huì)計(jì)歸檔工作，負(fù)責(zé)賬務(wù)的查詢工作及其他事務(wù)。他們合理的分工，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行。

（二）支票、匯票、發(fā)票管理。

1．支票由出納員保管，支票使用時(shí)必須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，然后按批準(zhǔn)金額封頭，填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，然后按批準(zhǔn)金額封頭，填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。

2．支票使用后憑支票存根，原始憑證由經(jīng)手人簽字、會(huì)。

計(jì)核對(購置物品由保管員簽字)、負(fù)責(zé)人審批，填寫金額要無誤，完成后交出納人員。原領(lǐng)用人在、負(fù)責(zé)人審批，填寫金額要無誤，完成后交出納人員。原領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。及登記簿上注銷。

3．支票使用后未交回存根，財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑“支票領(lǐng)用單支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從工資中扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣，直至領(lǐng)用人完成報(bào)帳手續(xù)。轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從工資中扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣，直至領(lǐng)用人完成報(bào)帳手續(xù)。

（三）會(huì)計(jì)檔案管理。

1．凡是公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其它有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了后，暫由公司財(cái)務(wù)部保管一年，期滿后，由財(cái)務(wù)室編制移交清冊，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。．凡是公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其它有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了后，暫由公司財(cái)務(wù)部保管一年，期滿后，由財(cái)務(wù)室編制移交清冊，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。

2．財(cái)務(wù)室和檔案室的財(cái)務(wù)檔案不得攜帶外出，如有特殊需要，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以提供查閱或者復(fù)印，并辦理登記手續(xù)。查閱或者復(fù)印財(cái)務(wù)檔案的人員不得在會(huì)計(jì)檔案上涂畫、拆封和抽換。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自翻閱。．財(cái)務(wù)室和檔案室的財(cái)務(wù)檔案不得攜帶外出，如有特殊需要，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以提供查閱或者復(fù)印，并辦理登記手續(xù)。查閱或者復(fù)印財(cái)務(wù)檔案的人員不得在會(huì)計(jì)檔案上涂畫、拆封和抽換。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自翻閱。

（四）現(xiàn)金管理。

1.支付1000元以上款項(xiàng)，應(yīng)以支票或匯票支付，確需用現(xiàn)金支付的，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、主管會(huì)計(jì)審核后支付現(xiàn)金。元以上款項(xiàng)，應(yīng)以支票或匯票支付，確需用現(xiàn)金支付的，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、主管會(huì)計(jì)審核后支付現(xiàn)金。

2.．公司業(yè)務(wù)人員需支用現(xiàn)金時(shí)，必須填制“現(xiàn)金使用審批單現(xiàn)金使用審批單”由總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后支?。皇褂煤笥山?jīng)手人簽字，總經(jīng)理核批，財(cái)務(wù)經(jīng)理審查后入帳。由總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后支?。皇褂煤笥山?jīng)手人簽字，總經(jīng)理核批，財(cái)務(wù)經(jīng)理審查后入帳。

3.．各項(xiàng)目提取現(xiàn)金時(shí)，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填制憑證并簽。

字后，由分公司（事業(yè)部）出納到財(cái)務(wù)部辦理取款手續(xù)。

4.．一切開支的單據(jù)，必須在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不給予報(bào)銷。特殊單據(jù)的費(fèi)用超過三百元，須經(jīng)當(dāng)事人兩人證明方可報(bào)銷。．一切開支的單據(jù)，必須在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不給予報(bào)銷。特殊單據(jù)的費(fèi)用超過三百元，須經(jīng)當(dāng)事人兩人證明方可報(bào)銷。

5.出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日清點(diǎn)，帳款相符。出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日清點(diǎn)，帳款相符。

四、本人作業(yè)。

在此調(diào)查活動(dòng)中本人參與了公司財(cái)務(wù)作業(yè)的有：

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇十六

為了運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理辦法,加深對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),將理論聯(lián)系與實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí)，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。為此2012年10月1日——2015年11月1日在共和縣沙珠玉鄉(xiāng)信用社實(shí)踐調(diào)查。

（二）青海共和農(nóng)村合作銀行沙珠玉支行概況

位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該行財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)1名，，其主要是核算信用社發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該行的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

二、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過程

我們將單位的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、賬冊設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括為：

1、崗位設(shè)置狀況，主要針對是否設(shè)有會(huì)計(jì)、出納、保管。

2、人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專業(yè)證書、是否專職、是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等。

3、賬冊設(shè)置情況，主要針對總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊設(shè)置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

4、主要針對內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全。 根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下:

首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對該行先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來自兩個(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過程。跟行出納人員學(xué)會(huì)了如何開支票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)縣聯(lián)社對賬單與財(cái)務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進(jìn)行核對并及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了信用社的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí)。

1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。

2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充；發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；無權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請求查明原因，作出處理；對違反國家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。

3、擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。

4、參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

5、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。

三、實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果

通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)青海共和農(nóng)村合作銀行沙珠玉支行崗位設(shè)置，賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得了專業(yè)證書，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做假、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公-款、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且信用社財(cái)務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)該行有幾點(diǎn)好的做法：

（一）崗位設(shè)置與分工雖該行成立時(shí)間不長，但是他們合理的`設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位，堅(jiān)持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離；資料錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。

度；專庫保管制度；專賬保管制度；保管交接制度；定期盤點(diǎn)制度。

（三）資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則。對現(xiàn)金收入，如：銀行提取的現(xiàn)金、職工歸還的各種借款、其它收入等，按銀行規(guī)定的庫存現(xiàn)金限額，超出限額部分及時(shí)的送存銀行，禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的。職工個(gè)人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據(jù)記賬憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬實(shí)相符。

（四）經(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度，對于辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開支，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報(bào)銷。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據(jù)，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)人員審核后才能給予報(bào)銷。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)持按制度辦事，抵制了不合理開支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、實(shí)踐調(diào)查的總結(jié)與體會(huì)

（一）改進(jìn)青海共和農(nóng)村合作銀行沙珠玉支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的建議

1、為了促進(jìn)該行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)一步為廣大農(nóng)牧民群眾服務(wù)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和青海農(nóng)村合作銀行章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合青海共和農(nóng)村合作銀行沙珠玉支行實(shí)際情況，嚴(yán)格制定一套合理的財(cái)務(wù)管理制度。

2、青海共和農(nóng)村合作銀行沙珠玉支行會(huì)計(jì)核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

3、做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

4、財(cái)務(wù)管理是該行經(jīng)營管理的主要方面，該行財(cái)務(wù)管理中心對財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守青海農(nóng)村合作銀行秘密。同時(shí)要對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)加大力度，財(cái)會(huì)人員的再教育主要是通過自學(xué)和每年一次的財(cái)政部門組織的培訓(xùn)來完成。致使相關(guān)專業(yè)知識(shí)更新較慢，涉獵不夠廣泛，這也在一定程度上制約著會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

5、加強(qiáng)原始憑證管理，在原來的工作基礎(chǔ)上，做到更加制度化和規(guī)范化。

6、做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)，應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

7、建立會(huì)計(jì)檔案，包括對會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都應(yīng)建立檔案、妥善保管，按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。隨著社會(huì)的進(jìn)步和青海共和農(nóng)村合作銀行體制改革的不斷深入，該行的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)在保留原有好的做法的基礎(chǔ)上，對在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行不斷修改、補(bǔ)充與完善，以保青海共和農(nóng)村合作銀行沙珠玉支行所需資金的籌集、分配和使用更加暢通、合理、高效。

（二）對社會(huì)實(shí)踐調(diào)查的建議

這次社會(huì)實(shí)踐是學(xué)校根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求安排的，是非常有意義的一次活動(dòng)。為了更好的提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平，作為學(xué)生應(yīng)主動(dòng)配合學(xué)校的安排，并積極參與，及時(shí)做好社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告，并在實(shí)踐活動(dòng)中多發(fā)現(xiàn)成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為將來踏上社會(huì)奠定一定的工作基礎(chǔ)。

在我擔(dān)任聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理期間，緊緊圍繞**聯(lián)社年初確定的工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制定和完善內(nèi)控制度，依法合規(guī)經(jīng)營；強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費(fèi)用開支，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益；在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，密切配合其他部門工作，把主要工作放在服務(wù)基層上，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)：

一、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算職能，認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)社既定經(jīng)營目標(biāo)。 年初，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部在結(jié)合我聯(lián)社上年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，本著“效益優(yōu)先”的原則，根據(jù)銀監(jiān)局相關(guān)監(jiān)管指標(biāo)及**省聯(lián)社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)要求，對各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)值進(jìn)行反復(fù)計(jì)算，科學(xué)、合理地?cái)M定聯(lián)社2015年度各項(xiàng)收支計(jì)劃、利潤增長計(jì)劃、綜合費(fèi)用率控制計(jì)劃等；提出了基層信用社的各項(xiàng)存款、貸款營銷指標(biāo)、收入、綜合效益計(jì)劃指標(biāo)等任務(wù)參考方案，為給聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子提供更加科學(xué)合理的經(jīng)營管理參考數(shù)據(jù)。對聯(lián)社既定的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。

*****萬元。所有者權(quán)益為到*****萬元，比年初增加*****萬元，其中:實(shí)收資本（股本金）*****萬元，較年初增減*****萬元；資本公積*****萬元，較年初增減*****萬元；盈余公積*****萬元，較年初增加*****萬元；一般準(zhǔn)備*****萬元，較年初增加*****萬元，未分配利潤*****萬，較上年同期增加*****萬元。

（二）收入支出總體保持平衡, 費(fèi)用控制較好。

1、截止12月末全轄實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*****萬元,同比增加*****萬元，增幅為32.43%，其中利息收入*****萬元，占各項(xiàng)收入的84.24%，同比增加*****萬元，增幅35.36%；金融機(jī)構(gòu)往來收入*****萬元，占各項(xiàng)收入的13.56%，同比增長*****萬元，增幅22.57%；中間業(yè)務(wù)收入*****萬元，上各項(xiàng)收入的2.06%同比增加*****萬元，增幅24.29%；投資收益*****萬元，占各項(xiàng)收入的0.11%，同比增加*****萬元，增幅98.72%；其他業(yè)務(wù)收入*****萬元，占各項(xiàng)收入的0.03%。

5.15%，同比增加*****萬元；手續(xù)費(fèi)及傭金支出*****萬元，占各項(xiàng)支出0.7%，同比增加*****萬元；業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用*****萬元，占各項(xiàng)支出41.79%，同比增加*****萬元(其中職工薪酬較上年增加*****萬元)；營業(yè)稅及附加*****萬元，占各項(xiàng)支出3.41%，同比增加*****萬元。

款減值準(zhǔn)備余額*****萬元，貸款損失準(zhǔn)備充足率為335.78%,比年初下降2.69個(gè)百分點(diǎn);貸款撥備覆蓋率為801.16%,比年初提高287.6個(gè)百分點(diǎn);貸款總撥貸率9.43%。

4、全年實(shí)現(xiàn)利潤總額*****萬元，同比增盈*****萬元。

5、全年上交得項(xiàng)稅收*****萬元，其中：營業(yè)稅金及附加*****萬元，所得稅*****萬元。

二、 準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部承擔(dān)**縣聯(lián)社會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)政報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表及非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)表等報(bào)表及分析的上報(bào)工作，我部能按規(guī)定審核、匯總、編報(bào)信用社各種會(huì)計(jì)報(bào)表與分析，以及**省聯(lián)社、監(jiān)管部門、人民銀行等部門下發(fā)的各類報(bào)表與分析，為上級(jí)部門及聯(lián)社對經(jīng)營情況監(jiān)控管理提供真實(shí)、可靠的統(tǒng)計(jì)資料和重要數(shù)據(jù)指標(biāo)，對更好的實(shí)施監(jiān)督管理、防范風(fēng)險(xiǎn)工作提供了方便。并按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則每季度組織財(cái)務(wù)成本核算，將核算準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、強(qiáng)化費(fèi)用管理，努力增收節(jié)支。

算，向全轄各信用社下達(dá)了《關(guān)于核定各信用社庫存現(xiàn)金限額的通知》，通過嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫存和非營業(yè)性資金占?jí)?，對各信用社超限額使用現(xiàn)金的執(zhí)行利息賠償制度，減少不生息資金占用率。

四、進(jìn)一步完善人民幣賬戶管理，切實(shí)加強(qiáng)反洗錢工作

完善人民幣銀行結(jié)算賬戶管理、加強(qiáng)反洗錢、反假-幣、聯(lián)網(wǎng)核查居民身份信息系統(tǒng)管理、現(xiàn)金管理等工作，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部做好防范金融風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。4-6月份組織轄內(nèi)委派會(huì)計(jì)和一線人員參加**省聯(lián)社組織的二代支付系統(tǒng)及反洗錢系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，8月組織全轄各網(wǎng)點(diǎn)28名會(huì)計(jì)人員參加了人民銀行反洗錢資格培訓(xùn)考試，為進(jìn)一步加強(qiáng)反洗錢工作打下了實(shí)的基礎(chǔ)。

五、整章建制，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算

今年，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部把規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為一項(xiàng)重要工作來抓，首先從建立建全規(guī)章制度入手，加大了對相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善工作力度。相繼制定了《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社財(cái)務(wù)及費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作職責(zé)》、《關(guān)于核定各信用社庫存現(xiàn)金限額的通知》、《關(guān)于規(guī)范大額支付審批權(quán)限的通知》，制定并發(fā)布了59個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程等一系列財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，進(jìn)一步規(guī)范了聯(lián)社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

中遇到的問題，在召開分析例會(huì)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一解答。每次會(huì)計(jì)例會(huì)均要求參會(huì)主管會(huì)計(jì)對兩個(gè)信用社的傳票、登記簿進(jìn)行點(diǎn)評，從中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)與不足之處，對提高會(huì)計(jì)人主管的具體操作水平有很強(qiáng)的示范作用。對會(huì)議內(nèi)容及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各網(wǎng)點(diǎn)，從而進(jìn)一步提高了我縣會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的集中培訓(xùn)，10月份，組織全轄38名財(cái)會(huì)工作人員參加了會(huì)計(jì)人員再教育培訓(xùn)；11月份，組織全轄45名會(huì)計(jì)、柜員參加了聯(lián)社組織的“會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范培訓(xùn)班”，全面提高了我聯(lián)社會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

七、做好自律監(jiān)管工作，控制操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

為有效防范和控制信用社各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)、柜員等工作質(zhì)量，杜絕違規(guī)違法案件及不規(guī)范行為的發(fā)生，根據(jù)2015年度自律監(jiān)管工作計(jì)劃，確保聯(lián)社各項(xiàng)工作穩(wěn)健、快速發(fā)展，聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分別在4月、7月、10月和12月對各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2015年各季度會(huì)計(jì)及柜面業(yè)務(wù)進(jìn)行了自律監(jiān)管現(xiàn)場檢查。檢查內(nèi)容涵蓋賬戶管理、會(huì)計(jì)憑證管理、結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)、大額現(xiàn)金（含反洗錢）管理、金庫及查庫管理、有價(jià)單證及重要空白憑證的管理、會(huì)計(jì)印章的保管與使用、對賬制度落實(shí)情況、會(huì)計(jì)檔案管理、年終決算前資產(chǎn)清理情況等各方面內(nèi)容，對全轄各信用社在業(yè)務(wù)操作中存在的問題進(jìn)行了全面的梳理，為全面提高我社會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)工作和有效防控會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)打好了基礎(chǔ)。

八、及時(shí)繳納各項(xiàng)社保基金，維護(hù)了職工的合法權(quán)益

聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)聯(lián)社安排，承擔(dān)了聯(lián)社職工的各項(xiàng)社?；?、住房公積金及職工工資的繳納及發(fā)放工作，月末財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)各信用社經(jīng)營狀況，對各社經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的考核，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放職工工資，保障了職工對各項(xiàng)基金的享受，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

九、認(rèn)真做好資金清算、確保資金的及時(shí)匯劃

聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部承擔(dān)著轄區(qū)信用社的資金清算和資金營運(yùn)業(yè)務(wù)。一是能夠?qū)⒏黜?xiàng)借記業(yè)務(wù)、稅票等業(yè)務(wù)按時(shí)通過清算口徑，提交各商業(yè)銀行、人民銀行。二是及時(shí)匯總核算資金頭寸，對各網(wǎng)點(diǎn)資金有余缺時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保了資金的及時(shí)匯劃和現(xiàn)金的合理調(diào)配。三是根據(jù)聯(lián)社節(jié)余資金情況，隨時(shí)掌握資金市場利率變化情況，并向聯(lián)社主管領(lǐng)導(dǎo)提出資金業(yè)務(wù)建議，準(zhǔn)確及時(shí)做好資金動(dòng)作和對帳工作，為聯(lián)社合理使用資金產(chǎn)生效益最大化提供了有力的支撐。

十、曾經(jīng)受到的獎(jiǎng)勵(lì)或處分。

1、2015年度被評為**聯(lián)社先進(jìn)個(gè)人；

2、2015年度被評為**聯(lián)社先進(jìn)個(gè)人；

3、2012年被**地區(qū)銀行業(yè)協(xié)會(huì)評為“支持小微企業(yè)發(fā)展金融服務(wù)之星”

本人在工作中奉公守法，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)金融方針政策和各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，沒有受到過任何處分。

以上是本述職，妥否，請指正。

述職人：***

年***月***日

2015

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇十七

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國市場經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步的同時(shí)，也在逐漸完善財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)漸漸形成，在總資產(chǎn)中占據(jù)的比重越來越大，對不同形式的經(jīng)營活動(dòng)都產(chǎn)生了一定的影響。而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，其工作重點(diǎn)從利益轉(zhuǎn)向知識(shí)。隨著這一觀念的.不斷深化，改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈，緩解債權(quán)人、管理者與職工的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，樹立企業(yè)形象。

2.2提高管理人員的素質(zhì)。

不管是實(shí)行哪種政策，都要以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，鞏固企業(yè)的人才基礎(chǔ)，讓企業(yè)確定接下來的發(fā)展方向，使企業(yè)長足發(fā)展。因此，企業(yè)要善于抓住機(jī)會(huì)，調(diào)整管理方式與方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，對現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，刪去老舊的條款，增加新內(nèi)容，改變工作觀念，提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，在工作中充分體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)的水平，把每位員工安放到適合的工作崗位上，在分派工作任務(wù)時(shí)，讓每名員工都可以充分發(fā)揮自己的才能，完成工作。同時(shí)，要求加強(qiáng)員工的管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到改革的重要性。

2.3促使企業(yè)管理人員改變觀念。

我國大部分企業(yè)在實(shí)行某項(xiàng)具體措施時(shí)，首先要求企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)的觀念，對新措施與原有的工作模式作對比，發(fā)現(xiàn)原有工作模式的不足，逐漸脫離時(shí)代，只有這樣，才能真正做到全面推行制度改革，避免受傳統(tǒng)觀念影響。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須客觀分析新會(huì)計(jì)制度的利弊，科學(xué)管理企業(yè)的資金，在確定企業(yè)資金的主要流向后，有效控制開支，防止資金過度使用，讓企業(yè)向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。在處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題上，要建立系統(tǒng)化的管理方法，注重細(xì)節(jié)，不要出現(xiàn)管理上的漏洞，提高資金的利用率，簡化工作程序。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制不要太過死板，避免花費(fèi)不必要的資金，確定企業(yè)正常的收支情況。

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖然仍在運(yùn)行，但已經(jīng)出現(xiàn)一些細(xì)微的變化，企業(yè)要注意到這些變化，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因?yàn)闀?huì)計(jì)賬戶設(shè)立時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表中的變化，會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部分工作職能。另外，如果企業(yè)需要預(yù)算公允價(jià)值等數(shù)值，為了保證計(jì)算數(shù)值的準(zhǔn)確度，要及時(shí)更新軟件。如果正在使用的設(shè)備和軟件已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，就需要及時(shí)更換，避免財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差，提高其可靠性，并為財(cái)務(wù)人員的工作提供參考。除以上四點(diǎn)外，企業(yè)還可以通過建立完善的管理機(jī)制以及促進(jìn)多元化管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)建立完善的管理機(jī)制，可以有效促進(jìn)企業(yè)資金流向透明化，隨著監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立，讓企業(yè)員工與管理者共同監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理民主化。而企業(yè)多元化的管理有利于提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的競爭中占據(jù)更多的份額，體現(xiàn)出硬實(shí)力。它還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，讓管理模式與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合，提高企業(yè)的管理能力，讓企業(yè)在發(fā)展過程中不受障礙的影響，提高綜合實(shí)力，真正做到管理上的創(chuàng)新。

3結(jié)語。

企業(yè)在新會(huì)計(jì)背景下，要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，改變管理人員的思想觀念，加快創(chuàng)新的進(jìn)程，客觀分析帶來的影響，從不同的角度和方面理解新會(huì)計(jì)制度，通過明確財(cái)務(wù)管理模式的工作內(nèi)容，提高管理人員素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立完善的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、多元化管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)的核心競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

作者:武婧單位:太原學(xué)院。

參考文獻(xiàn):。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究調(diào)研報(bào)告篇十八

摘要：在我國通常把會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為兩部分，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)中，我們習(xí)慣上把面對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)稱為管理會(huì)計(jì)，而面對企業(yè)外部的會(huì)計(jì)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種工作模式在我國的財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常見到。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展起來，而且還出現(xiàn)了逐步融合的現(xiàn)象。因此，本文通過對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析，找出二者存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，希望對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合起到一定的作用。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能也在悄悄的發(fā)生這變化，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)單獨(dú)發(fā)展的模式已經(jīng)隨著企業(yè)的發(fā)展即將被淘汰。在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)越來越緊密的的聯(lián)系在一起，想要會(huì)計(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然的。因此，企業(yè)一定要認(rèn)清形勢，積極的響應(yīng)相關(guān)的融合策略，這有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

首先必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要符合企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)的運(yùn)行情況，并通過這些情況對企業(yè)的狀況進(jìn)行評估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目的就是為了給企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)信息，是比較基礎(chǔ)的工作。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)把企業(yè)內(nèi)部的情況通過書面的形式表達(dá)出來，并且為他們提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而幫助企業(yè)的管理者的決策提供參考，有利于企業(yè)增加收益。

2.管理會(huì)計(jì)概述。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)包括的范圍比較大，首先要了解很多知識(shí)，比如：管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等。其實(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要就是通過核算對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行分析，通過分析，讓企業(yè)的管理者充分的掌握企業(yè)的各個(gè)方面的關(guān)系，而且能夠通過實(shí)際的信息推斷出企業(yè)未來的狀況。管理會(huì)計(jì)的主要作用就是能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來起到參考，從而能夠降低企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上提高企業(yè)自身的能力，有利于企業(yè)未來的順利運(yùn)營。除此以外，通過管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告情況，企業(yè)可以很快的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，能夠重視這些問題并且做出正確的決定，從而利于企業(yè)健康的發(fā)展。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)的總結(jié)報(bào)告只是面對企業(yè)的內(nèi)部，保密程度很高。

1.內(nèi)部因素分析。

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限也越來越模糊，并且漸漸的開始相融合。在以前的財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較受到企業(yè)的重視，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的壯大，人才和技術(shù)的變化，這就促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和和管理會(huì)計(jì)的重要性越來越相等，融合也成為發(fā)展的主要趨勢。

2.外部因素分析。

在過去形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)根本沒有辦法融合，通常是相互分立的?，F(xiàn)在隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)模式的變化和各類信息的增加，必然會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息量有所增加，而以前舊的會(huì)計(jì)工作模式主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，根本沒有辦法取得新的信息，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以利用自身靈活性的優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)π滦畔⑦M(jìn)行掌握，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須要融合起來。

1.依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題。

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最大程度的符合管理人員的需求是管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)。所以通常企業(yè)的內(nèi)部對管理會(huì)計(jì)的要求都相對較低，管理會(huì)計(jì)的工作直接手企業(yè)內(nèi)部價(jià)值規(guī)律的變化影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中一定要按照國家的法律法規(guī)對企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并應(yīng)該把企業(yè)的資金使用情況和財(cái)產(chǎn)的分布情況做成報(bào)告，以便于有關(guān)部門的檢查。通過上面表述我們可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理上有很大程度的不同。

2.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問題。

想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須要按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行具體的工作，然后在通過對企業(yè)內(nèi)部的資金消費(fèi)情況進(jìn)行記錄，這些必須要確保相關(guān)信息的真實(shí)。與此同時(shí)，信息和數(shù)據(jù)要以文本的形式面對外面進(jìn)行公開。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)不至于受到很多因素的約束，在具體的工作中比較的方便。而且，管理會(huì)計(jì)所針對的是企業(yè)的內(nèi)部，它所獲取的信息形式的類型很多，信息量也很大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合的過程中，信息的資源共享上可能會(huì)面臨很大的問題。

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)的工作，工作人員所起的作用都是非常重要的。雖然目前我國從事會(huì)計(jì)的工作人員數(shù)量相對來說很多，但是大部分人員的素質(zhì)和工作水平都非常有限。此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的中小企業(yè)也發(fā)展起來，當(dāng)前所需要的會(huì)計(jì)方面的人才也越來越多，大的會(huì)計(jì)人才的缺口也是一個(gè)很主要的原因，歸根到底，還是因?yàn)闀?huì)計(jì)專業(yè)人員無法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的融合在一起的問題。

1.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

從目前大部分企業(yè)的發(fā)展情況我們可以分析出，我國管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中比較慢，而且大部分的企業(yè)根本就不具備專門的管理會(huì)計(jì)的部門，跟別提管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才。所以就需要我們，首先應(yīng)該成立專門的管理會(huì)計(jì)的部門，培養(yǎng)專業(yè)對口的管理會(huì)計(jì)人才，通過各種的培訓(xùn)和考核，確保每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠有效的促進(jìn)會(huì)計(jì)理論的完善。通過構(gòu)建融合的體系，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相符合，從而滿足企業(yè)相關(guān)信息的應(yīng)用，從而減少?zèng)]必要的麻煩，從根本上提高會(huì)計(jì)的工作效率。在體系的構(gòu)建上，首先要重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員充分的`重視管理會(huì)計(jì)起到的作用，利用工作人員收集相關(guān)的信息，才能確保會(huì)計(jì)的信息得到整理合并；其次，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，充分的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用，并且是兩種會(huì)計(jì)的工作人員充分的溝通和交流；再次，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，方便工作人員對數(shù)據(jù)的采集，從而保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合在一起；最后，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)的信息更加的詳細(xì)具體，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要組成部分，在具體的工作中，這兩項(xiàng)工作都是根據(jù)工作人員的日常工作經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)的理論常識(shí)進(jìn)行開展的，因此可以兩者融合的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)理論。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷變化的是會(huì)計(jì)職能與體系，因此會(huì)計(jì)理論的研究能夠有效的加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作和社會(huì)的發(fā)展同步進(jìn)行，并保證企業(yè)在激烈的競爭中保持穩(wěn)定的步伐。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在具體的工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的理論研究，利用先進(jìn)的信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的連接與共享，能夠更加有效的增進(jìn)兩者之間的融合。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

任何財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)都有一個(gè)相對應(yīng)的過程轉(zhuǎn)變，因此應(yīng)該對公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營的過程進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題，預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的概率，一旦發(fā)現(xiàn)異常，就應(yīng)該立即采取措施，從而減少財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來破壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前通過觀察和監(jiān)視各種細(xì)小的變化而采取的有效行為。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立要合理的利用資金，遵守原則，通過最低的成本提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并采取及時(shí)的措施對風(fēng)險(xiǎn)加以制止。

五、結(jié)語。

總之，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，是件很不容易的事，它需要各個(gè)部門的配合。所以需要企業(yè)順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決并適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，充分保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)所起的重要作用。

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