2023年新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫(大全10篇)

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新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫篇一

摘要：創(chuàng)業(yè)企業(yè)是指處于初創(chuàng)階段，高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)。由于其高風(fēng)險(xiǎn)的特性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一直受到融資難的困擾。本文利用梯若爾的可變投資模型建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)與外部投資者的委托代理關(guān)系，分析了影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資成功的主要因素，并給出了提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資成功率的政策建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)企業(yè);融資;委托代理。

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力與助推器，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的部分，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力與重要因素。創(chuàng)業(yè)公司則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的媒介，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的試驗(yàn)生產(chǎn)場(chǎng)所，科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)離不開創(chuàng)業(yè)企業(yè)的推動(dòng)作用。然而由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)處于初創(chuàng)階段，前期經(jīng)驗(yàn)與信息較少，屬于企業(yè)探索性階段，未知因素與變數(shù)較多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉的概率一直居高不下，以來幾乎每天都有創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉。再加上初創(chuàng)企業(yè)資金實(shí)力薄弱，能夠提供的擔(dān)保品不足，這使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得融資的難度較成熟企業(yè)大。融資難成為了制約創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展與創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。只有獲得足夠多的資金，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)才能順利開展，創(chuàng)業(yè)公司才能順利運(yùn)行。研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資問題，分析影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資成功的因素，解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難的問題，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供足夠多的資金保證，才能推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而為科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本文用非對(duì)稱信息的道德風(fēng)險(xiǎn)模型(tirole，2007)來分析影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的主要因素。基本的洞見是：外部投資者面臨信息非對(duì)稱導(dǎo)致的代理問題，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家可能會(huì)采取一些事后的機(jī)會(huì)主義行為而損害外部投資者的利益，這使得一些具有正的凈現(xiàn)值收益率比較高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目得不到投資，降低了市場(chǎng)效率。要改變這一現(xiàn)象，就得激勵(lì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不要采取事后的機(jī)會(huì)主義行為，這必須要讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)在最后的項(xiàng)目收入中獲得足夠多的收益。在企業(yè)家不損害投資者利益的前提下，還要保證外部投資者得到其預(yù)期的收益，否則項(xiàng)目也得不到投資?；诖?，本文建立了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家與外部投資者的委托代理模型來分析影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資成功的主要因素，并通過均衡分析給出了提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資成功率的政策建議。

1模型。

1.1基本假設(shè)。

(1)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和外部投資者之間存在非對(duì)稱信息，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的努力程度是企業(yè)家的私人信息，投資人觀察不到創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的努力程度，只能看到企業(yè)的最終收益。

(2)資本市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，外部投資人的期望凈收益率為市場(chǎng)平均收益率r。

(3)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目需要可變投資i。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家擁有初始資產(chǎn)，為了實(shí)施項(xiàng)目，必須向外部投資人融資。

(4)項(xiàng)目成功的概率受到創(chuàng)業(yè)企業(yè)家工作努力程度的影響，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的工作努力程度是不可觀察的。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)家盡職工作，項(xiàng)目成功的概率為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家沒有私人收益；如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)家卸責(zé)的話，項(xiàng)目成功的概率為，企業(yè)家獲得私人收益，其中代表項(xiàng)目成功時(shí)企業(yè)家的努力程度。越大，項(xiàng)目成功時(shí)企業(yè)家的努力程度越高。

(5)項(xiàng)目成功時(shí)產(chǎn)生可驗(yàn)證收入，項(xiàng)目失敗時(shí)，項(xiàng)目不產(chǎn)生任何收益。

(6)當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家盡職時(shí)，項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值。即(7)當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家卸責(zé)時(shí)，即使包括他卸責(zé)時(shí)的私人收益，項(xiàng)目仍具有負(fù)的凈現(xiàn)值。即(8)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和投資者都是風(fēng)險(xiǎn)中性的。(9)項(xiàng)目的生命期為t。1.2融資能力分析。由于在企業(yè)家卸責(zé)時(shí)項(xiàng)目具有負(fù)的凈收益，只有激勵(lì)企業(yè)家盡職工作，項(xiàng)目實(shí)施才有社會(huì)效率，外部投資者才可能獲得非負(fù)的凈收益。所以契約設(shè)計(jì)必須為企業(yè)家留夠足夠多的激勵(lì)，設(shè)項(xiàng)目成功時(shí)，企業(yè)家獲得，外部投資者獲得，項(xiàng)目失敗時(shí)，雙方均不獲得任何收益。則必須滿足激勵(lì)約束：(1)(1)式化簡(jiǎn)得：項(xiàng)目成功時(shí)外部投資者最多可以得到：外部投資人的可保證收入為：外部投資者的期望收益為：只有外部投資者的可保證收入不低于其期望收益時(shí)，外部投資者才會(huì)參與投資。契約設(shè)計(jì)必須滿足外部投資者的參與約束，即：(2)由(2)式得：(3)為企業(yè)家能夠獲得融資的自有資產(chǎn)臨界值，只有其自有資產(chǎn)大于或等于臨界值時(shí)，企業(yè)家才能獲得融資。(4)由(4)式可知，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家可以獲得融資的臨界值與項(xiàng)目成功時(shí)的收益r、企業(yè)家的努力程度負(fù)相關(guān)；與企業(yè)家的私人收益b、市場(chǎng)平均收益率r、項(xiàng)目生命期t正相關(guān)。

2結(jié)論與政策建議。

2.1結(jié)論。由(3)(4)式知，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的自有資金越多越容易獲得融資；融資成功時(shí)自有資產(chǎn)的臨界值越小，企業(yè)家越容易獲得融資。因此，項(xiàng)目成功時(shí)的收益越大，或者說項(xiàng)目的預(yù)期收益率越高，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家越容易獲得融資；項(xiàng)目成功時(shí)包含的企業(yè)家努力程度越高，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家越容易獲得融資；企業(yè)家的私人收益越高，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家越不容易獲得融資；市場(chǎng)平均收益率越高，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家越不容易獲得融資；項(xiàng)目的生命期越長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家越不容易獲得融資。2.2政策建議。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在前期積累較少，自有資金不足的情況下，要想獲得融資就要加強(qiáng)有利于融資的其他指標(biāo)，削弱不利于投資的指標(biāo)。第一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家要盡量選擇收益率高的項(xiàng)目，這樣可以為外部投資者提供較多的'可保證收入，增加項(xiàng)目對(duì)外部投資者的吸引力；第二，選擇項(xiàng)目成功時(shí)包含的努力程度高，或者項(xiàng)目成功概率較高的項(xiàng)目，投資者不愿意投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個(gè)重要因素就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較高，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)家可以選擇一些風(fēng)險(xiǎn)小，收益較穩(wěn)定的項(xiàng)目，這樣可以增加投資者的信心，有效吸引投資；第三，展示良好的敬業(yè)精神，建立良好的個(gè)人信用，減少私人收益，企業(yè)家良好的個(gè)人品質(zhì)可以起到信譽(yù)擔(dān)保的作用，良好的信譽(yù)會(huì)傳遞企業(yè)家將來會(huì)努力工作的良性信號(hào)，降低信息非對(duì)稱程度，進(jìn)而增加融資成功的概率；第四，選擇一些項(xiàng)目生命期短，資金回收快的項(xiàng)目，資金回收越慢，時(shí)間拖得越久，面臨的變數(shù)越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)增加，選擇回收期短，見效快的項(xiàng)目可以有效減低創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的難度，增加融資成功率。

總之，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想降低信貸配給的約束，解決融資難的問題，除了積極提高自身實(shí)力，增加資本積累，創(chuàng)造良好信譽(yù)外，還可以通過選擇收益率高、回收期短、見效快的項(xiàng)目提高自身的融資能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫篇二

摘要：本文依據(jù)融資在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要擔(dān)保作用及存在的主要問題，展開了對(duì)新企業(yè)融資準(zhǔn)則下如何加強(qiáng)融資管理的科學(xué)策略探討，對(duì)規(guī)避企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、開辟企業(yè)融資的新渠道、新境界有積極有效的促進(jìn)作用。

一、融資對(duì)企業(yè)資本構(gòu)成的深刻影響。

融資是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)操作環(huán)節(jié)，其運(yùn)行的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展方向與快速提升進(jìn)程。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度開看，企業(yè)的健康融資發(fā)展則反映出其對(duì)社會(huì)豐富資源的最優(yōu)化配置與合理利用效能。由此可見企業(yè)融資活動(dòng)擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、微觀指導(dǎo)的重要職能，我們只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分利用現(xiàn)有資源，并遵循宏觀與微觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，才能使企業(yè)適當(dāng)規(guī)避融資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追逐經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到高效、持續(xù)、穩(wěn)定的綜合發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)種類的不同、投資項(xiàng)目的不同、建設(shè)規(guī)模的不同導(dǎo)致其融資渠道的建設(shè)資源千差萬別，雖然有的企業(yè)融資規(guī)模較大，但卻從來沒有與銀行之間發(fā)生過真正的融資業(yè)務(wù)行為，企業(yè)管理者甚至不清楚他們的貸款主要辦理銀行實(shí)際上就是其融資渠道的首選對(duì)象。目前企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問題是雖然重視對(duì)銀行類融資渠道行為的儲(chǔ)備，卻忽視了對(duì)商業(yè)融資渠道的拓展及儲(chǔ)備；對(duì)外部融資的渠道方式儲(chǔ)備較重視，卻忽略了對(duì)內(nèi)部融資渠道的合理儲(chǔ)備；只片面的重視眼前短淺的融資渠道儲(chǔ)備卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)、全方位的融資渠道儲(chǔ)備；僅在資金短缺時(shí)才想起儲(chǔ)備，在資金較充裕富足時(shí)卻忽略融資渠道儲(chǔ)備；對(duì)融資渠道的儲(chǔ)備僅停留在口頭說教或憑空想象層面，卻始終沒有付出實(shí)際行動(dòng)、制定具體的融資計(jì)劃，切實(shí)的開展融資資源投入建設(shè)，沒有建立具體的融資拓展部門并配備相應(yīng)的專業(yè)人員，實(shí)施一定的財(cái)務(wù)安排；在資源的儲(chǔ)備進(jìn)程中不能重點(diǎn)強(qiáng)化、突出優(yōu)勢(shì)或依據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況作出正確的融資決策等。

三、強(qiáng)化融資管理，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新融資準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。

（一）依托商業(yè)銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)，豐富開展服務(wù)中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)。

依據(jù)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)筆者認(rèn)為，依托商業(yè)銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)豐富開展中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)能充分體現(xiàn)服務(wù)原則下的強(qiáng)化融資管理優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及合理調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的原則，主力從資金與技術(shù)管理入手，強(qiáng)化對(duì)中小商業(yè)銀行面向中小企業(yè)開展人性化融資服務(wù)的創(chuàng)新變革，將貸款風(fēng)險(xiǎn)具體劃分給參貸銀行。同時(shí)進(jìn)出口銀行應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，充分支持那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、財(cái)務(wù)管理透明、企業(yè)發(fā)展逐步壯大的民營(yíng)企業(yè)及建設(shè)成熟的集體企業(yè)。另外我們還應(yīng)綜合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，促進(jìn)其積極深入的改造與創(chuàng)新，并建立體現(xiàn)其業(yè)務(wù)特色的借貸信用評(píng)估等級(jí)及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)控制，相應(yīng)的人力資源管理及企業(yè)內(nèi)部控制制度等，從而建立完善的約束與激勵(lì)機(jī)制，使中小企業(yè)在健康、持續(xù)的發(fā)展中構(gòu)建自成一脈的獨(dú)特信貸文化。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，注重對(duì)上市公司再融資制度的細(xì)化明確。

相關(guān)融資監(jiān)管部門應(yīng)針對(duì)企業(yè)的融資管理、上市公司的再融資管理做制度層面的細(xì)化規(guī)定，從而有力的規(guī)范其再融資行為。排除在融資的比例上給予一定的限制外，我們還應(yīng)對(duì)上市公司的再融資應(yīng)用目標(biāo)、具體用途、間隔時(shí)間等指標(biāo)給予明確規(guī)定。例如在產(chǎn)生首次融資之后，上市公司相隔多長(zhǎng)時(shí)間后開展第二次融資，這一時(shí)間間隔應(yīng)至少在三年以上；倘若沒有發(fā)生重大的收購行為，則上市公司的再融資額度應(yīng)高于首次公開發(fā)行的現(xiàn)實(shí)規(guī)模等。只有通過以上細(xì)化制度的制定，我們才能切實(shí)引導(dǎo)上市公司規(guī)范的開展融資行為，并合理滿足其融資需求，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者利益的最大化保護(hù)，并最終達(dá)到融資方與投資者共贏的良性發(fā)展效果。在這種良性的激勵(lì)之下，股市才會(huì)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，給更多的上市公司與投資方營(yíng)造更廣闊的`發(fā)展空間。

（三）開辟融資新渠道，推進(jìn)企業(yè)直接融資的整體發(fā)展。

綜觀我國各大企業(yè)的融資環(huán)境及發(fā)展特點(diǎn)我們不難看出，目前我國經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中以直接融資形式存在的比例不足10%，在整個(gè)金融體系之中，開展間接的銀行融資成為我國企業(yè)融資的主體方式。這種現(xiàn)象雖然規(guī)范了融資行為，而一旦市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全面集中于銀行，那么這種一頭偏重、間接融資的不合理金融結(jié)構(gòu)便會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f缺乏有效的直接融資是導(dǎo)致我國債券市場(chǎng)相對(duì)滯后發(fā)展的主要原因。在融資渠道發(fā)展較成熟的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，其債券的融資比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于股票的融資比例，而我國投入發(fā)行的債權(quán)企業(yè)卻僅僅為同期發(fā)行股票籌資額度的40%。由此不難看出加快發(fā)展我國的債券市場(chǎng)，促進(jìn)直接融資的整體發(fā)展策略勢(shì)在必行。負(fù)債率低、質(zhì)地優(yōu)良的公司不在少數(shù)，因此我們只有切實(shí)促進(jìn)這部分公司發(fā)行屬于自己的債券，全面開辟其創(chuàng)新的、直接的籌資渠道，深化改革企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，調(diào)整其融資發(fā)展策略，促進(jìn)公司、企業(yè)財(cái)務(wù)成本的降低，才能使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力并最終實(shí)現(xiàn)更高、更快、更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：總之，在新企業(yè)融資標(biāo)準(zhǔn)下，我們只有夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，加快解決中小企業(yè)融資難的問題、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范融資市場(chǎng)秩序，細(xì)化上市公司再融資的制度規(guī)范，開辟企業(yè)直接融資，發(fā)行公司債券的全新境界，才能最終為各類民族企業(yè)營(yíng)造規(guī)范、健康、良好、持續(xù)的融資環(huán)境，促進(jìn)他們規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)又好、又快的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫篇三

所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，它能使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的水平。這種競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)的一般能力，一般能力是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件，而要想在市場(chǎng)上獲得突出的業(yè)績(jī)則應(yīng)具備“過人之處”，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是單個(gè)分散的技術(shù)能力或技術(shù)，而是一組技能或技術(shù)的結(jié)合體，它是對(duì)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)心得及各個(gè)組織知識(shí)的總和。核心競(jìng)爭(zhēng)力并非固定于企業(yè)的某一個(gè)方面，而是充斥于企業(yè)不同的研究、工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷等部門。然而，就每一具體企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力并非包括所有方面，一個(gè)企業(yè)即使缺乏整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或知識(shí)領(lǐng)域而獲得成功。亦即企業(yè)各式各樣的能力具體到每一個(gè)企業(yè)并非都同樣重要。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一相對(duì)概念。看一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅看其內(nèi)部效率及管理體制是難以得出準(zhǔn)確結(jié)論的，它只有通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較才能看出。

通常核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特性：1．明顯的用戶價(jià)值。即能使顧客感受到末端產(chǎn)品對(duì)其有益的買點(diǎn)和賣點(diǎn)。只有那些確實(shí)能為用戶提供根本性效用的技能才能表明企業(yè)在此方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。2．具有延展現(xiàn)象。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是局限于某一業(yè)務(wù)部門或領(lǐng)域，而是能為企業(yè)找出多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支撐，可以降低多個(gè)產(chǎn)品的成本。它具有發(fā)散作用，從而能夠?qū)⒛芰砍掷m(xù)擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，為消費(fèi)者不斷提供新的產(chǎn)品。核心競(jìng)爭(zhēng)力的這種特性可使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的演變進(jìn)程中生長(zhǎng)出許多受人推崇的最終產(chǎn)品，使企業(yè)出現(xiàn)許多商機(jī)，從而使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3．具有獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特有方式、沿著特定的技術(shù)軌道逐步累積而成，是特定企業(yè)個(gè)性化 發(fā)展 過程的產(chǎn)物，具有突出的路徑依賴性，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿或通過努力很快能建立。4．不可交易性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)相伴而生，是體現(xiàn)于企業(yè)中的無形資產(chǎn)。它雖可被人們感知，但卻無法像其他生產(chǎn)要素那樣可以通過市場(chǎng)進(jìn)行交易買賣，它一旦在企業(yè)內(nèi)部形成，即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生質(zhì)的差別，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的有效來源。5．價(jià)值可變性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能一成不變，由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭力彌補(bǔ)自身的不足，趕超對(duì)方，從而消除擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的超額利潤(rùn)，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在市場(chǎng)上，產(chǎn)品又是技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)核心技術(shù)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心。就企業(yè)核心技術(shù)能力而言，它又包括產(chǎn)品研究與開發(fā)能力及產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新能力等。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與作用的發(fā)揮離不開一系列與其相關(guān)的能力的支撐。就核心技術(shù)能力而言，與其相關(guān)的能力主要有：1．企業(yè)戰(zhàn)略決策力。它預(yù)示企業(yè)能夠超前預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)等變化情況，超前決策，以提前做好核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與保護(hù)工作。2．快速反應(yīng)力。它是企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉能力。3．生產(chǎn)制造力。這是企業(yè)為市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的基本工作能力。4．市場(chǎng)界面力，如銷售、廣告、售后服務(wù)等，這是使企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的'重要能力。5．組織協(xié)調(diào)力。它通過管理過程的制度化、程式化而將企業(yè)技術(shù)知識(shí)與生產(chǎn)技能融入核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

三、以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新

為促進(jìn)企業(yè)中的技術(shù)等知識(shí)因素的企業(yè)核心要素高效運(yùn)作，企業(yè)需以技術(shù)等知識(shí)因素為中心，進(jìn)行相應(yīng)的要素管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在人本管理的知識(shí)化、管理信息化。人是企業(yè)高效運(yùn)作的決定因素，一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，而人的作用如得不到發(fā)揮，其有效運(yùn)作也等于空談。人本管理知識(shí)化與社會(huì)化，它強(qiáng)調(diào)人員管理中的知識(shí)因素，并通過知識(shí)因素將企業(yè)中的人員行為與更高層次的需求聯(lián)系在一起，使人員在掌握和運(yùn)用知識(shí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我，是一種從根本上激勵(lì)企業(yè)人員行為的方式。管理信息化則使企業(yè)新的生產(chǎn)管理技術(shù)如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等得以運(yùn)行，同時(shí)可以創(chuàng)造出各種企業(yè)信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)直接參與企業(yè)運(yùn)作，極大地提高企業(yè)在時(shí)間、空間方面運(yùn)行的效率。

新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫篇四

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個(gè)人對(duì)其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包括一個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)，及對(duì)一項(xiàng)職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)如何給員工做職業(yè)規(guī)劃，方便大家學(xué)習(xí)了解。

自我評(píng)價(jià)。

1.目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。

2.公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式：

(1)職業(yè)興趣確認(rèn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。

(2)自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。

3.員工與公司的責(zé)任。

(1)員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。

(2)公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。

現(xiàn)實(shí)審查。

1.目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所作出的評(píng)價(jià)等信息。

2.現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式。

(1)由員工的上級(jí)主管將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。

(2)上級(jí)主管與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的'職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。

3.員工與公司的責(zé)任。

(1)員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。

(2)公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。

目標(biāo)設(shè)定。

1.目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。

2.目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開發(fā)計(jì)劃中。

3.員工與公司的責(zé)任。

(1)員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。

(2)公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的;承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。

行動(dòng)規(guī)劃。

1.目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。

2.行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)、獲得更多的評(píng)價(jià)等方式。

3.員工與公司的責(zé)任。

(1)員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。

(2)公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。

注意事項(xiàng)。

縱向發(fā)展，即員工職務(wù)等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的提升;。

橫向發(fā)展，指在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動(dòng)，如由部門經(jīng)理調(diào)到辦公室任主任。

向核心方向發(fā)展，雖然職務(wù)沒有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會(huì)參加單位的各種決策活動(dòng)。

以上這幾種發(fā)展都意味著個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，也會(huì)不同程度地滿足員工的發(fā)展需求，因此在做職業(yè)生涯規(guī)劃之前，需要了解員工適合向什么方向發(fā)展。

一：一個(gè)目標(biāo)——一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。

1、你為什么是a窮人，第一點(diǎn)就是你沒有立下成為富人的目標(biāo)。

2、你的人生核心目標(biāo)是什么?杰出人士與平庸之輩的根本差別并不是天賦、機(jī)遇，而在于有沒目標(biāo)。

3、起跑領(lǐng)先一步，人生領(lǐng)先一大步：成功從選定目標(biāo)開始。

4、賈金斯式的人永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

為什么大多數(shù)人沒有成功?真正能完成自己計(jì)劃的人只有5%，大多數(shù)人不是將自己的目標(biāo)舍棄，就是淪為缺乏行動(dòng)的空想。

5、如果你想在30歲以前成功，你一定在23至25歲之間確立好你的人生目標(biāo)。

6、每日、每月、每年都要問自己：我是否達(dá)到了自己定下的目標(biāo)。

二：兩個(gè)成功基點(diǎn)——站好位置，調(diào)正心態(tài)，努力沖刺。

(一)人生定位。

1、人怕入錯(cuò)行：你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

2、成功者找方法，失敗者找借口。

3、從三百六十行中選擇你的最愛。

人人都可以創(chuàng)業(yè)，但卻不是人人都能創(chuàng)業(yè)成功。

4、尋找自己的黃金寶地。

(二)永恒的真理：心態(tài)決定命運(yùn)，30歲以前的.心態(tài)決定你一生的命運(yùn)。

1、不滿現(xiàn)狀的人才能成為富翁。

2、敢于夢(mèng)想，勇于夢(mèng)想，這個(gè)世界永遠(yuǎn)屬于追夢(mèng)的人。

3、30歲以前不要怕，30歲以后不要悔。

4、出身貧民，并非一輩子是貧民，只要你永遠(yuǎn)保持那顆進(jìn)取的心。中國成功人士大多來自小地方。

5、做一個(gè)積極的思維者。

6、不要敗給悲觀的自己。

有的人比你富有一千倍，他們也會(huì)比你聰明一千倍么?不會(huì)，他們只是年輕時(shí)心氣比你高一千倍。

人生的好多次失敗，最后并不是敗給別人，而是敗給了悲觀的自己。

7、成功者不過是爬起來比倒下去多一次。

8、寧可去碰壁，也不要在家里面壁。

克服你的失敗、消極的心態(tài)。

(1)找個(gè)地方喝點(diǎn)酒。

(2)找個(gè)迪廳跳跳舞。

(3)找?guī)团笥奄┵┥健?/p>

(4)積極行動(dòng)起。

三：三大技巧。

1、管理時(shí)間：你的時(shí)間在哪里，你的成就就在哪里。把一小時(shí)看成60分鐘的人，比看作一小時(shí)的人多60倍。

2、你不理財(cái)，財(cái)不理你。

3、自我管理，游刃有余。

(1)創(chuàng)業(yè)不怕本小，腦子一定要好。

(2)可以開始做外匯投資。

(3)做別人不愿做的生意。

四：四項(xiàng)安身立命的理念——30歲以前一定要形成個(gè)人風(fēng)格。

1、做人優(yōu)于做事。做事失敗可以重來，做人失敗卻不能重來。

(1)做人要講義氣。

(2)永不氣餒。

2、豁達(dá)的男人有財(cái)運(yùn)，豁達(dá)的女人有幫夫運(yùn)。

3、忠誠的原則：30歲以前你還沒有建立起忠誠美譽(yù)，這一缺點(diǎn)將要困擾你的一生。

4、把小事做細(xì)，但不要耍小聰明。

中國人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。

【一、一定要清楚自己未來的目標(biāo)是什么】。

這是幾乎所有初入職場(chǎng)的朋友都會(huì)面臨的問題。而這些問題通常會(huì)在步入職場(chǎng)的1-3年之內(nèi)最明顯(3年之后之所以不明顯，是因?yàn)槟阋呀?jīng)被現(xiàn)實(shí)折磨得太久了，已經(jīng)被種種不平現(xiàn)象同化了，因此也就習(xí)慣了。你曾經(jīng)的種種抱負(fù)被現(xiàn)實(shí)碾得粉碎，于是，你也從一個(gè)志向遠(yuǎn)大的年輕人一下子變成了一個(gè)碌碌無為、甘于平庸、成天為了生計(jì)而奔走的普通打工者)。如果不及早解決這些問題，那么，你就會(huì)荒廢這3年的時(shí)間(有的人可能會(huì)更長(zhǎng))，而對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)新人來說，這3年至關(guān)重要，是鍛煉能力、積累資本的黃金3年!一旦錯(cuò)過，則要花費(fèi)更多的時(shí)間，從頭再來，重新彌補(bǔ)!更有甚者，可能一輩子都無法彌補(bǔ)!這絕對(duì)不是危言聳聽!因此，如果你的職場(chǎng)年齡還沒有超過3年，恭喜你，還有改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。而一旦超過了3年，那么，你的每一次改變，都將付出巨大的代價(jià)!

為什么要清楚自己的目標(biāo)?因?yàn)?，有了目?biāo)，才有行動(dòng)的指南。知道自己想干什么，喜歡干什么，這才是你前進(jìn)的最終動(dòng)力。工作不開心、動(dòng)力不足、盲目跳槽的最根本原因是職業(yè)目標(biāo)不清晰。沒有目標(biāo)，便沒有了追求，于是，所有的行動(dòng)只是為了掙一口飯吃。你根本沒有考慮過自己的未來應(yīng)該端什么飯碗?；蛟S你在30歲之前還有揮霍的資本，因?yàn)槟贻p嘛，做什么都不怕。連廣告上都說了，“30歲之前，有什么好怕的?!”而一旦過了30歲，你走的每一步都必須要慎之又慎，因?yàn)椋耗阋Y(jié)婚、你要養(yǎng)活老婆孩子、你要供房貸、你要供養(yǎng)年邁的父母、孩子大了還要上學(xué)、父母年邁了需要照顧……等等等等，所有的這些責(zé)任，都要你來承擔(dān)。如果沒有規(guī)劃，一旦出現(xiàn)問題，你只能自亂陣腳。

人生的職業(yè)發(fā)展如同品牌塑造一樣，只不過你的產(chǎn)品就是你自己。你自己的發(fā)展目標(biāo)，也就是你人生的品牌目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要考慮該怎么走。每走一步，都應(yīng)該離目標(biāo)更近，而不是更遠(yuǎn)。所以，你每做一個(gè)決定的時(shí)候，要衡量這個(gè)決定對(duì)不對(duì)，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是：它是不是能夠幫助你離目標(biāo)更近?如果不是，那么，趕緊住手，因?yàn)椋阕叩穆菲x了你的目標(biāo)!再走下去，只能錯(cuò)得更離譜!

對(duì)于人生目標(biāo)，涉及到職業(yè)生涯規(guī)劃的問題。這是一個(gè)老話題，很多人以為自己很了解了，其實(shí)卻遠(yuǎn)不是那么回事。大家可以看一些相關(guān)書籍，但在中國，此類書籍的最大問題就是說教性比較強(qiáng)，實(shí)用性非常差!很多人看了書之后依然一頭霧水，不知所措，看了之后反而更糊涂。我的意見是，最好還是找一些專門的機(jī)構(gòu)咨詢一下。注意：是咨詢，不是測(cè)評(píng)。

二者的區(qū)別在于，咨詢的意義在于“為客戶提供可應(yīng)用性的解決方案”，而測(cè)評(píng)則僅僅局限于“幫助你認(rèn)識(shí)自己”，至于怎么做，怎樣行動(dòng)才能更接近自己的目標(biāo)，不知道!因?yàn)闇y(cè)評(píng)的人都是專家，而國內(nèi)的專家都是做研究的，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，甚至對(duì)職場(chǎng)升遷是怎么回事都不太清楚，怎么可能指導(dǎo)你做實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃?建議大家去做一下職業(yè)生涯規(guī)劃。如果現(xiàn)在不解決，恐怕未來3年你都會(huì)白白浪費(fèi)，更有可能因此而毀了你的一生!

【二、能力固然重要，但并不能代表全部】。

這里所說的能力，是指專業(yè)技能。步入職場(chǎng)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，能力其實(shí)并沒有你想像的那么重要，它并不是是步步高升的全部資本。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)能力不太強(qiáng)的人做了你的上司，只因?yàn)樗谶@個(gè)公司干了10年——這說明“資歷”是你高升的本錢(這種現(xiàn)象，在國有企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)里特別明顯，因此，在國企工作的朋友和公務(wù)員同志要注意了);有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)能力并不怎么強(qiáng)，但是與老板關(guān)系非常好的人通常能夠得到提拔——這說明“關(guān)系”也是本錢。在我原先工作的公司，有兩個(gè)特別明顯的例子。

一個(gè)有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的男士，跳槽來到公司，能力也特別強(qiáng)，但就是與同事處理不好關(guān)系，自認(rèn)為自己非常牛，喜歡主動(dòng)當(dāng)別人的“導(dǎo)師”，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)別人的工作指手畫腳，頂頭上司非常討厭他;而同時(shí)進(jìn)入公司的另外一位女士，能力不是特別強(qiáng)，但是非常踏實(shí)、勤奮、與其他同事相處得也很好，能夠顧全大局。最后試用期結(jié)束時(shí)，那位女士得到了公司的認(rèn)可，而那位男士則收到了公司的辭退通知。

在職場(chǎng)上，一定要對(duì)職場(chǎng)有清醒的認(rèn)識(shí)，不要生活在夢(mèng)幻當(dāng)中，不要太理想化，不要標(biāo)新立異，不要恃才傲物，不要認(rèn)為有能力就可以走遍天下。專業(yè)技能固然重要，但是職場(chǎng)發(fā)展看的是一個(gè)人的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)高的人，才是職場(chǎng)發(fā)展的“潛力股”。這些綜合素質(zhì)，包括溝通能力、人際關(guān)系能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、管理能力、工作態(tài)度及敬業(yè)精神等各種“軟實(shí)力”。對(duì)于有些朋友而言，可能會(huì)對(duì)這些“軟實(shí)力”不屑一顧。

很多人會(huì)說，如果老板喜歡愛拍馬屁的人，難道我就要委屈自己，學(xué)著去拍馬屁?很不幸，我會(huì)告訴你，答案是肯定的，你一定要學(xué)會(huì)拍馬屁，否則吃虧的是自己。但要聲明的是，我不是教你詐。中國有句成語，叫外圓內(nèi)方，用在人際交往上，就是說你與人相處要學(xué)會(huì)妥善處理各種關(guān)系，但不可因此而失去了內(nèi)心的準(zhǔn)則，否則就變質(zhì)了。尤其在中國這種注重人情的社會(huì)，這種人際交往的能力一定要好好練練。如果有時(shí)間，看一下《厚黑學(xué)》，了解一下社會(huì)現(xiàn)實(shí)，切忌不可因此而迷失了自己。

【三、要有足夠的“亮劍”資本】。

人生在發(fā)展過程中，很多時(shí)候都需要毫不猶豫地向別人展示自己的實(shí)力，要敢于展示，善于展示，這就是“亮劍”。因?yàn)檫@年頭，酒香也怕巷子深，是金子未必會(huì)發(fā)光。相反，發(fā)光的倒是那些碎玻璃、爛瓶子。中國什么都缺，就是不缺人。茫茫人海，如果你一直都謙虛地默默無聞，那么，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

既然具備了“亮劍”的意識(shí)，那么，下一步你就要考慮到亮什么劍：我到底拿什么資本給人家看?對(duì)于職場(chǎng)上的朋友而言，你“亮劍”的資本又在哪里?你的業(yè)績(jī)提升了嗎?你的能力提升了嗎?你在一年內(nèi)看過多少本對(duì)自己的職業(yè)有益的書籍?你參加過幾次培訓(xùn)班來為自己充電?如果沒有，你又憑什么讓老板為你加工資?靠抱怨?你肯定會(huì)提前被職場(chǎng)淘汰出局!

【四、慎重對(duì)待第一份工作】。

這一觀點(diǎn)，對(duì)于大學(xué)生來說，更有意義。

現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)、媒體、專家等等各種單位都一直在鼓吹“先就業(yè)，再擇業(yè)”。這種論調(diào)不是今年就有，而是多好多年前就出現(xiàn)了，并且屢屢出現(xiàn)，不絕于耳。相信當(dāng)年我們大學(xué)畢業(yè)時(shí)候，也會(huì)有很多人相信了這一點(diǎn)吧?管它呢，騎驢找馬，先找份工作掙錢填飽肚子再說!

但是根據(jù)本人自身的經(jīng)驗(yàn)及職場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來看，本人絕對(duì)不贊同這種說法。相信現(xiàn)在在職場(chǎng)上發(fā)展不順的朋友，多半也和第一份工作有關(guān)系吧?俗話說，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。”第一步錯(cuò)了，以后就會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)。正所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。為什么第一分工作這么重要呢?原因有三：

1、先入為主的觀念影響。具體是指，先聽進(jìn)去的話或先獲得的印象往往在頭腦中占有主導(dǎo)地位，以后再遇到不同的意見時(shí)，就不容易接受。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：在你的頭腦印象中，諾基亞已經(jīng)是手機(jī)的代名詞。如果有一天諾基亞生產(chǎn)出了一種“諾基亞牌電腦”，你的心里是什么感覺?非常不對(duì)勁對(duì)不對(duì)?這主是先入為主現(xiàn)象。我原先有一個(gè)同事，曾經(jīng)在海爾工作過，她用的.是海爾的手機(jī)，功能也非常不錯(cuò)，但她總是說要換一部手機(jī)，我問她原因，她說，兜里裝著海爾的手機(jī)，總感覺像裝了一個(gè)大冰箱，非常不舒服。為什么?先入為主唄!不要小看這一現(xiàn)象，其實(shí)對(duì)人的潛意識(shí)影響非常大。海爾的手機(jī)和電腦等it產(chǎn)品賣得不好，相當(dāng)一部分是因?yàn)橄热霝橹鳎捍蠹移毡檎J(rèn)為海爾是家電的代名詞，而不是it的代名詞。

對(duì)于求職的大學(xué)生來說，這一觀念同樣會(huì)影響你以后的發(fā)展。你的第一份工作會(huì)對(duì)你以后的工作產(chǎn)生影響，你跳槽時(shí)，你的新雇主也會(huì)通過你的第一份工作經(jīng)驗(yàn)來判斷你是否能夠勝任這份工作。曾經(jīng)有一個(gè)大學(xué)生，畢業(yè)之后想做策劃，就找了一家廣告公司。剛進(jìn)公司時(shí)，因?yàn)槲墓P不錯(cuò)，被安排到了文案的位子上。而與他同時(shí)進(jìn)去的另外一個(gè)人，恰恰因?yàn)槲墓P不好而被安排到了策劃的位子上。后來她屢次想轉(zhuǎn)行做策劃，但都是因?yàn)榍耙环莨ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的影響，而始終沒有得到轉(zhuǎn)行的機(jī)會(huì)。

2、職場(chǎng)中不允許從頭再來。如果公司招聘的是有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，一定要求是“相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”!這一點(diǎn)至關(guān)重要!因?yàn)檫@樣的員工一般不需要培訓(xùn)，可以直接上崗，會(huì)很快為公司帶來最大的效益。如果是工作幾年以后再打算轉(zhuǎn)行的應(yīng)聘人員，一般不會(huì)受到重視，一是不會(huì)給公司直接帶來效益，二是培訓(xùn)起來也比較困難，思維已經(jīng)固化。與其這樣，倒不如招一名應(yīng)屆生，白紙一張，可塑性強(qiáng)，發(fā)展起來潛力更大。所以，一旦有了工作經(jīng)驗(yàn)之后，再想轉(zhuǎn)行從頭再來，難度相當(dāng)大。除非你認(rèn)識(shí)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，可以得到一個(gè)機(jī)會(huì)，否則，很難。

3、時(shí)間成本不允許。步入職場(chǎng)的前三年，是一個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的最重要、最關(guān)鍵的時(shí)期。如果你這時(shí)候還把工作的重點(diǎn)放在騎驢找馬式的轉(zhuǎn)行上，則會(huì)浪費(fèi)你最寶貴的青春，你的成長(zhǎng)也因此比其他人慢一步，而很多晉升的機(jī)會(huì)將因此而失去。

所以，對(duì)待第一份工作，一定要慎重。找工作就像結(jié)婚，情愿不結(jié)，絕不能亂結(jié)。

如果現(xiàn)在你剛剛步入職場(chǎng)還不到3年，勸你趁早做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，亡羊補(bǔ)牢，尤未為晚。一旦你結(jié)婚了買房子了，你再想彌補(bǔ)都已經(jīng)晚了!

新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫篇五

在鋼鐵微利時(shí)代下，國有鋼鐵企業(yè)能否在艱難的形勢(shì)下有所發(fā)展,強(qiáng)大的思想政治工作是重要因素。目前，國際市場(chǎng)持續(xù)收縮，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，鋼鐵行業(yè)面臨著供大于求、鋼價(jià)大跌、成本高企的無利、微利的困境中，員工的思想波動(dòng)也最大。企業(yè)的思想政治工作難以達(dá)到為職工“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、心理上解壓”的新要求，這就要求我們必須要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，緊緊結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極探索和創(chuàng)新思想政治工作新內(nèi)容、新方法、新途徑、新措施，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力。

思想政治工作要適應(yīng)重點(diǎn)工作的需要，跟隨變革的步伐，注入時(shí)代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，關(guān)鍵要選準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持與企業(yè)各個(gè)方面工作整體配合，形成綜合效應(yīng)。尤其要與企業(yè)管理相結(jié)合，把剛性約束與柔性導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合起來，把思想政治工作的導(dǎo)向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，使員工在“情”的激勵(lì)之下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作。筆者認(rèn)為可以采取以下六種方法來思考創(chuàng)新思想政治工作的方法。

一、教育疏導(dǎo)法。

疏導(dǎo)包括疏通過和引導(dǎo)，是通過擺事實(shí)、講道理的方式以理服人，把人們的思想引導(dǎo)到正確的方面來，在此基礎(chǔ)上求得思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一和行動(dòng)上的協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期以來，思想政治教育總是片面強(qiáng)調(diào)-教育者的主體性，而忽視教育對(duì)象的主體性，把教育對(duì)象視為消極被動(dòng)地接受教育的客體。因此，思想政治教育要堅(jiān)持疏導(dǎo)方法，充分發(fā)揮教育對(duì)象在教育中的主體作用，尊重、理解教育對(duì)象，要善于捕捉職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地進(jìn)行思想教育，使職工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展方向，理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，參與企業(yè)的建設(shè)活動(dòng)，以高度的使命感和主人翁意識(shí)為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

“知無不言、言無不盡、言者無罪、聞?wù)咦憬洹钡脑瓌t，對(duì)犯錯(cuò)誤的同志采取“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”和“懲前毖后，治病救人”的方針，達(dá)到了既弄清思想，又團(tuán)結(jié)同志的目的，從而使全黨達(dá)到空前團(tuán)結(jié)，保證了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的最后勝利。

近年來梅鋼公司汽運(yùn)分公司健全完善了思想溝通機(jī)制，有效地凝聚了員工思想。一是建立企業(yè)上傳下達(dá)機(jī)制。明確各級(jí)管理人員職責(zé)，及時(shí)將公司發(fā)展戰(zhàn)略、有關(guān)會(huì)議精神等傳遞給員工，并將員工的意見及時(shí)進(jìn)行層級(jí)反饋，同時(shí)建立監(jiān)督檢查制度，以確保企業(yè)住處溝通良性運(yùn)行。二是建立企業(yè)內(nèi)定期或不定期的對(duì)話溝通制度。通過廠情發(fā)布會(huì)、民主接待日等制度，讓員工與管理者在充分信任的基礎(chǔ)上坦誠、全面地進(jìn)行雙向溝通。三是建立職工合理化建議制度。鼓勵(lì)員工多提意見和建議，參與企業(yè)管理。四是完善定點(diǎn)聯(lián)系制度。分公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次聯(lián)系車間的安全管理診斷，每季度參加一次聯(lián)系車間的工作會(huì)議，每季度參加一次所聯(lián)系車間的民主接待，每季度參加一次聯(lián)系班組的會(huì)議或活動(dòng)，每半年參加一次車間（作業(yè)區(qū)）職工大會(huì)，加強(qiáng)與職工面對(duì)面的交流。五是完善黨員責(zé)任區(qū)制度。各黨支部根據(jù)黨員責(zé)任區(qū)制度的要求，積極發(fā)揮黨員的作用，加強(qiáng)對(duì)問題職工和弱勢(shì)群體的關(guān)注、聯(lián)系和引導(dǎo)，有針對(duì)性地實(shí)施心理疏導(dǎo)和干預(yù)。

二、感情投入法。

感情投入法是指在思想政治教育活動(dòng)中，教育者與愛教育者進(jìn)行感情溝通，達(dá)到思想教育的最佳效果，與員工坦誠相見，真心交流，要帶著感情去做思想政治工作，要以情感人，幫助職工解決生產(chǎn)、生活、工作、家庭等實(shí)際問題；引導(dǎo)職工處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。

和諧的家庭氛圍能使職工全身心的投入到工作中，家庭的穩(wěn)定有利于社會(huì)的和諧。梅鋼公司培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)室黨支部決定選取相關(guān)視頻材料觀看，并交流思想，探討如何提升家庭責(zé)任感，過一次以家庭責(zé)任為主題的組織生活活動(dòng)。支部先在網(wǎng)上查找有關(guān)家庭責(zé)任感培訓(xùn)的相關(guān)資料，選取積極健康、有教育意義的視頻材料。然后召開黨支部組織生活會(huì)，由主持，大家觀看了支部準(zhǔn)備的“事業(yè)、家庭、婚姻”視頻材料，然后黨員交流自己觀看后的感想，并圍繞“你對(duì)視頻材料中印象最深的或有同感的是什么？”、“你認(rèn)為婚姻中最重要的是什么？”、“你身邊的案例（正面或反面）？”三個(gè)問題進(jìn)行討論交流，共同探討如何提升員工家庭責(zé)任感。與會(huì)黨員觀看相關(guān)視頻后都感觸很深，針對(duì)當(dāng)前自己的婚姻家庭狀況談感想，多數(shù)黨員認(rèn)為自己的婚姻是幸福，并且能相互支持的。

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新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫篇六

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要能夠?qū)T工的思想政治關(guān)系進(jìn)行正確處理，這不僅有利于工作效率的提高，而且對(duì)培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和能力都具有非常重要的意義，特別是在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，通過開展各種創(chuàng)新工作，從而為當(dāng)前和諧社會(huì)的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、新時(shí)期職工的特點(diǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)工會(huì)需要能夠?qū)β毠さ乃枷?、工作和生活特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，利用切實(shí)可行的方工來加強(qiáng)職工思想政治工作。目前企業(yè)職工在觀念、素質(zhì)和需求方面發(fā)生了較大的變化。首先，職工觀念的變化。在當(dāng)前信息時(shí)代，企業(yè)職工思想觀念發(fā)生了較大的變化，在不同思潮影響下，企業(yè)職工價(jià)值觀更具多元化，思想更為開放，思維更加活躍，同時(shí)職工思維方式和價(jià)值觀念也發(fā)生了較大的變化，樂于接受新鮮事物，同時(shí)職工的民主、法律和維權(quán)意識(shí)也不斷增強(qiáng)。其次，職工素質(zhì)的變化。在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)職工思想、心理、文化和技能帶來了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)職工需要不斷的強(qiáng)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，努力提高職工素質(zhì)。而且在當(dāng)前青年職工比例不斷增多的情況下，職工的文化素養(yǎng)和民主意識(shí)也有了大幅度的提升，職工參與意識(shí)和獨(dú)立思考問題的能力也在不斷增強(qiáng)。最后，職工需求的變化。隨著人們生活水平的不斷提高，廣大職工對(duì)物質(zhì)文化的需求也在不斷增強(qiáng)。同時(shí)廣大職工并不只是滿足于物質(zhì)需求上的滿足，還需要獲得精神需求上的滿足。困難職工對(duì)幫扶機(jī)制也提出了一定的需求，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，以便于更好的維護(hù)職工的權(quán)益，更好的`推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)思想政治工作方法的創(chuàng)新

（一）深入調(diào)查，多與職工談心。通過深入調(diào)查，能夠更全面、更深入的對(duì)職工的特點(diǎn)、需求進(jìn)行了解，從而開展具有針對(duì)性和有效性的思想政治工作?？梢圆捎脝柧碚{(diào)查、調(diào)研座談、單獨(dú)談心等調(diào)查研究方式，做到關(guān)心職工和理解職工，及時(shí)為職工解疑釋惑，為職工疏導(dǎo)情緒，化解矛盾，同時(shí)在與職工談心過程中，還要針對(duì)不同職工的性格特點(diǎn)采取不同的方法，保護(hù)好職工的隱私。

（二）協(xié)商對(duì)話，雙向交流。近年來隨著我國民主法律的不斷完善，企業(yè)職工民主法治意識(shí)也有了大幅度的提高，在企業(yè)職工思想政治工作中，單純的采用灌輸式教育方法已無法滿足思想政治工作的需要，為了有效的體現(xiàn)出民主和平等的精神，在當(dāng)前職工思想政治工作中往往會(huì)采用協(xié)商對(duì)話或是雙向交流的方法，這樣不僅能夠拉近教育者與教育對(duì)象之間的距離，易于進(jìn)行情感和思想上的交流和溝通，而且能夠創(chuàng)造一個(gè)融洽的氛圍，通過對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行交流和溝通，確保思想政治工作能夠取得良好的效果。

（三）自我教育法。當(dāng)前，企業(yè)職工的素質(zhì)越來越高，思想也越來越活躍，啟發(fā)、鼓勵(lì)和組織職工進(jìn)行自我教育，可以收到他人教育不可替代的效果。自我教育是伴隨著自我意識(shí)的發(fā)展而發(fā)展的，一般是在自我實(shí)踐的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的比較中得到教育的。這種出自自身感受的教育，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，有著其他教育無法比擬的親切感和深刻性，因而效果顯著。組織職工進(jìn)行自我教育，應(yīng)當(dāng)采取靈活多樣的方式，因地、因時(shí)、因人，因事制宜，避免強(qiáng)求一致和生硬呆板的做法。比如，可以舉辦各種座談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、討論會(huì)，可以請(qǐng)職工現(xiàn)身說法、暢談體會(huì)，也可以組織職工外出參觀、調(diào)查訪問，還可以不拘形式地交談議論。

（四）理論聯(lián)系實(shí)踐的方法。理論聯(lián)系實(shí)際就是要把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，也可以說是思想政治工作要與職工的物質(zhì)利益相結(jié)合。無論是哪一種情況，在實(shí)際的工作中，我們都應(yīng)該高度重視，認(rèn)真研究分析，把握職工的思想脈搏，找到解決困難、化解矛盾的辦法，糾正管理中存在的偏差，維護(hù)職工的權(quán)益，既注重解決實(shí)際問題，又注重解開思想疙瘩，提高職工思想覺悟和境界，把思想政治工作落到實(shí)處。

（五）學(xué)會(huì)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教育和溝通。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已成為人們獲取知識(shí)和信息的重要渠道，而且人們更習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)和交流思想，由于網(wǎng)絡(luò)信息具有多樣性和交互性的特點(diǎn)，這也使職工的工作方式、生活方式、娛樂方式發(fā)生了較大的改變。同時(shí)網(wǎng)上信息的多樣性也對(duì)職工的思想觀念和價(jià)值取向產(chǎn)生了較大的影響。企業(yè)工會(huì)可以充分的借助于網(wǎng)絡(luò)對(duì)話平臺(tái)，建立企業(yè)政工網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)來開展與職工的交流，使企業(yè)思想政治工作的開展更具開放性、及時(shí)性和真實(shí)性。

（六）心理咨詢法。心理咨詢法應(yīng)用到職工思想政治工作來說就是要注重對(duì)職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求。要高度重視和密切關(guān)注職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時(shí)有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會(huì)心態(tài)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，思想政治工作已成為不可或缺的生產(chǎn)力要素之一，由于思想政治工作具有一定的行為導(dǎo)向功能、精神激勵(lì)功能和社會(huì)調(diào)節(jié)功能，因此企業(yè)通過思想政治工作的創(chuàng)新，能夠更好的引導(dǎo)職工的行為，提高企業(yè)和職工的思想水平，為企業(yè)打造一種和諧的氛圍，職工之間也能夠有效的消除隔閡，化解矛盾，從而為企業(yè)和諧、健康的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫篇七

隨著社會(huì)發(fā)展和文化多元，企業(yè)員工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、思想觀念、精神面貌、道德水準(zhǔn)和行為方式也在發(fā)生深刻變化， 使企業(yè)思想政治工作遇到了大量的新情況、新問題，面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)。如何在新形勢(shì)下創(chuàng)新思路，與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性和有效性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展凝心聚力？是擺在各位企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要課題。筆者認(rèn)為，應(yīng)著手抓好四個(gè)方面的工作：

一、把握特點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的重要作用

思想政治工作是我們黨的一個(gè)重要政治優(yōu)勢(shì)，在基層黨組織活動(dòng)中具有十分重要的地位，是統(tǒng)一全黨思想，發(fā)揮人們積極主動(dòng)性，凝聚群眾力量，完成各項(xiàng)任務(wù)的保證。

導(dǎo)的關(guān)系等同于雇工與老板的關(guān)系，在思想認(rèn)識(shí)和接受程度上，員工存在一定的抵觸心理，導(dǎo)致缺乏全局觀念，很少關(guān)心企業(yè)發(fā)展。四是黨員先進(jìn)性在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)不明顯，存在觀念淡薄，政治思想、組織紀(jì)律淡化的傾向。

但與這些變化不相適應(yīng)的是，思想政治工作方法滯后、簡(jiǎn)單，創(chuàng)新又不夠，老方法蒼白無力，甚至有的單位思想政治工作薄弱，這都影響了思想政治工作的開展與實(shí)效，使企業(yè)的改革發(fā)展存在隱患。而黨的科學(xué)發(fā)展觀理論將全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展三者聯(lián)系起來，把“以人為本”貫穿其中，并把它提到整個(gè)發(fā)展的指導(dǎo)思想高度，強(qiáng)調(diào)了改革創(chuàng)新是發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＿@就要求思想政治工作要服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，把加強(qiáng)和改進(jìn)、繼承和創(chuàng)新結(jié)合起來，使思想政治工作更富有生機(jī)和活力，為保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

二、突破禁區(qū)、創(chuàng)新思維，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的意識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，就是要突破固有的模式和思想禁區(qū)，大力創(chuàng)新思維，不斷更新觀念，使其有所延伸和拓展，更加適應(yīng)時(shí)代的要求，更加切合實(shí)際，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。

思想政治工作的創(chuàng)新取決于思想政治工作者的自身素質(zhì)與工作藝術(shù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。要在工作理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須強(qiáng)化四種意識(shí)：一是時(shí)代意識(shí)。走在時(shí)代的前列是思想政治工作的生命力所在。人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，思想政治工作要不斷跟上改革開放不斷深化的步伐。跟上人的自主性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮的時(shí)代。二是創(chuàng)新意識(shí)。只有在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，企業(yè)思想政治工作才能保持活力。要積極研究新形勢(shì)下人們的精神需求和價(jià)值取向，研究思想政治工作的新內(nèi)容、新方法、新機(jī)制、新途徑。要善于運(yùn)用心理學(xué)、教育學(xué)、社會(huì)學(xué)、哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究成果為思想政治工作服務(wù)。三是科技意識(shí)。在科技發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)思想政治工作只有不斷運(yùn)用各種現(xiàn)代科技手段，才能提高思想政治工作的感召力；只有時(shí)刻關(guān)注世界科技革命浪潮和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能提高形勢(shì)教育引導(dǎo)的效力。四是改革意識(shí)。在當(dāng)前極富挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)的改革關(guān)鍵時(shí)期，各種利益碰撞將不可避免的產(chǎn)生，這就要求企業(yè)思想政治工作要緊緊圍繞企業(yè)改革與發(fā)展大局，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際來開展。

沒有觀念的更新，就不可能有思路的創(chuàng)新和舉措的創(chuàng)新。因此，我們要打 2

破對(duì)思想政治工作固有的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，清除“思想政治工作”高于一切的舊觀念，走出“規(guī)范化”的束縛，要讓思想政治工作側(cè)重于講大道理，說服教育人轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟乜空胬淼牧α扛姓偃?，引?dǎo)人們建立新觀念，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。重視激活思想政治工作，構(gòu)筑立體的、開放的思想政治概念。具體說來，就是要走出“純粹”思想和政治范疇，在更廣大的空間和范疇里，以更加自由靈活的方式，多層次、多角度、多媒介地實(shí)施企業(yè)思想政治工作的“通俗化”、“大眾化”運(yùn)作。實(shí)事求是地面前今天人們所關(guān)注的重要現(xiàn)實(shí)問題，如利益、意愿、溝通以及平等欲求等等，通過一些深層次問題的解決，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，幫助企業(yè)員工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

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新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫篇八

江澤民指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，也是至關(guān)重要的。但就目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，尤其是中小企業(yè)，創(chuàng)新的寬度，廣度，力度和深度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是文化創(chuàng)新建設(shè)，往往被忽略。而文化因素卻是無所不在，并且能量無窮的，文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本對(duì)策，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要保證。總之優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)立于不敗之地的重要因素。中小企業(yè)應(yīng)該重視其創(chuàng)新文化建設(shè)，改變其自身的劣勢(shì)，建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)新文化，逐步構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化的體系，是我國中小企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵和標(biāo)志，對(duì)其將來的發(fā)展與成長(zhǎng)具有重要的意義。

一.我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體水平還比較落后,發(fā)展也相對(duì)滯后，綜合起來主要表現(xiàn)在以下三大方面:

第一. 我國中小企業(yè)的產(chǎn)生基礎(chǔ)也對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)有著很深的影響

尤其是中小企業(yè)的企業(yè)家們。其文化和思維認(rèn)識(shí)深深影響著中小企業(yè)的發(fā)展。但其一般只能認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)與盈利，忽視文化建設(shè)。并且在很多方面，不注重自身文化素質(zhì)和管理水平的提高，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)缺少，形成了認(rèn)識(shí)落后，如任人唯親，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，只顧眼前利益，這些都嚴(yán)重阻礙了我國中小企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。

第二，就其企業(yè)內(nèi)部而言

中小企業(yè)技術(shù)水平落后,技術(shù)設(shè)備陳舊,資金嚴(yán)重不足,缺乏創(chuàng)新文化的物質(zhì)基礎(chǔ),嚴(yán)重制約了中小企業(yè)自身的發(fā)展。而且缺乏人才,缺乏創(chuàng)新文化理念。我國大多數(shù)中小企業(yè)不重視人才的吸納與培養(yǎng)，他們認(rèn)識(shí)不到人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵, 是一個(gè)企業(yè)最重要的資本。再者，市場(chǎng)體制的不健全導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新文化動(dòng)力。改革開放以來,我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有了很大的進(jìn)步, 但是在一些具體環(huán)節(jié)上還存在嚴(yán)重不足,當(dāng)前市場(chǎng)的整體環(huán)境不利于中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第三．就其外部支持而言

首先，政府對(duì)中小企業(yè)重視不夠, 缺乏創(chuàng)新文化的政策支持。對(duì)于我國中小企業(yè)的發(fā)展來說, 政府絕對(duì)是關(guān)鍵的因素之一。其次，社會(huì)服務(wù)支持不力, 缺乏創(chuàng)新文化的外部環(huán)境等, 比如缺乏相應(yīng)的中介服務(wù),缺乏有力的技術(shù)和資金的支持, 區(qū)域創(chuàng)新體系發(fā)展滯后, 中小企業(yè)缺乏發(fā)展資金, 融資環(huán)境較差。

針對(duì)以上中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析，可以得出如下的中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的若干對(duì)策。

二、

其實(shí)相比較于大型的企業(yè)，中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)也有有利的條件。因?yàn)榇笮推髽I(yè)組織層次多，信息傳遞路徑復(fù)雜，而中小型企業(yè)，員工人數(shù)較大型企業(yè)少，組織結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上。

第一．提高中小企業(yè)家自身素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，才能有利于中小企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。

中小企業(yè)家要有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，善于用事業(yè)來吸引和凝聚人才，為各種人才提供他們發(fā)揮聰明才智的天地，激勵(lì)他們。對(duì)人才一定要愛惜，越是條件艱苦、工作繁重、環(huán)境困難，越要關(guān)心他們，以情感人，大家更好地團(tuán)結(jié)起來共同奮斗。要盡可能地為人才創(chuàng)造良好的工作和生活條件，加快建立有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的工資體制。而且應(yīng)當(dāng)開闊眼界，大膽引進(jìn)外來優(yōu)秀的人才管理企業(yè)，使他們?cè)谝?guī)范合理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則和規(guī)章制度下，合理競(jìng)爭(zhēng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以形成人力資源整和優(yōu)勢(shì)，并且要大膽放權(quán)于他們，讓他們能夠根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，科學(xué)地、理性地自己做決定，以使企業(yè)更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，更貼近地滿足市場(chǎng)的需求。最后，更為重要的是中小企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人，在決定著企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針的過程中居于舉足輕重的地位，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針本身就是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心載體。

所以中小企業(yè)家在形成企業(yè)的重實(shí)際、重科學(xué)、重人才的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格和價(jià)值觀中居于文化領(lǐng)袖的地位。當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)新文化領(lǐng)路人，發(fā)揮好創(chuàng)新文化軸心的作用，出色地引領(lǐng)員工構(gòu)建良好強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)創(chuàng)新文化，企業(yè)家責(zé)任重大，應(yīng)該對(duì)自身有更高的要求。熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中就高度強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在創(chuàng)新中的作用, 他認(rèn)為企業(yè)家是中小企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)家必須具備一定的優(yōu)秀素質(zhì), 如創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任感、果斷的`決策能力、有卓識(shí)遠(yuǎn)見。提高企業(yè)家自身素質(zhì)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)尤為重要。

第二．改善中小企業(yè)的人文環(huán)境，是創(chuàng)新文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

中小企業(yè)家自身素質(zhì)提高后，要在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，鼓勵(lì)人們建立和具有老板的思想意識(shí)，而不是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，老板必須將他對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更重要。如：老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也能夠很快明白老板的發(fā)展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應(yīng)的工作和報(bào)酬，大家愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感和積極性。

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新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫篇九

近年來，航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中如何調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式適應(yīng)市場(chǎng)的變化，順利渡過困難期，是我們各級(jí)思想政治工作者面臨的新課題和新挑戰(zhàn)，也是企業(yè)各級(jí)黨組織必須認(rèn)真思考和急需解決的問題。

一、企業(yè)思想政治工作面臨新課題。

一是企業(yè)思想政治工作體制機(jī)制與當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不相適應(yīng)。我們國有航運(yùn)企業(yè)多年來承擔(dān)著企業(yè)和社會(huì)效益的雙重責(zé)任，按上級(jí)要求，各級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體都配有專、兼職的思想政治工作干部。黨委、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)體系齊全，幾十年來為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定起到了不可替代的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和企業(yè)管理新理念的形成，特別是在企業(yè)困難的情況下，面臨新情況，新問題，思想政治工作要跟上時(shí)代的步伐，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化政治思想保障作用。

二是黨政兼職成為常態(tài)，越來越多的行政領(lǐng)導(dǎo)成為思想政治工作的行家里手。在現(xiàn)代企業(yè)中，行政領(lǐng)導(dǎo)兼職黨委及思想政治工作的現(xiàn)狀已被企業(yè)和員工接受，同時(shí)專職思想政治工作者承擔(dān)和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也屢見不鮮。黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉兼職，雙肩挑更有利于工作的開展，事實(shí)上企業(yè)有很多優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理干部都是由政工干部改行的。因此企業(yè)設(shè)不設(shè)專職政工干部，已不是檢驗(yàn)加強(qiáng)或削弱思想政治工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

三是企業(yè)對(duì)政工干部的要求越來越高，隨著企業(yè)改革調(diào)整頻率加劇，力度加大，企業(yè)和社會(huì)的矛盾進(jìn)入突發(fā)期，攻堅(jiān)克難工作難度越來越大。政工干部不僅要有豐富的政治、經(jīng)濟(jì)、文化知識(shí)，還要懂企業(yè)管理，會(huì)做思想工作。政工干部感到工作壓力大，萌生改行做行政或技術(shù)工作已不是個(gè)別現(xiàn)象。

四是個(gè)別政工干部工作沒有創(chuàng)新，按部就班，削弱了思想政治工作作用。在新

形勢(shì)下，需強(qiáng)化政工干部管理和隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)政工干部工作激情，培養(yǎng)成就感和歸宿感。

二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)思想政治工作提出了更高要求。

多年來，我們國有航運(yùn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，員工人數(shù)多，社會(huì)地位高。市場(chǎng)好的時(shí)候，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)很大；市場(chǎng)不好的時(shí)候，苦熬日子。航運(yùn)企業(yè)家大業(yè)大，在市場(chǎng)低迷的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只能是變賣富余資產(chǎn)和裁減員工，以增加收入和壓縮成本。且不說那些劣質(zhì)的富余資產(chǎn)不可能賣出好價(jià)錢，裁員就不是一項(xiàng)輕松的事。 對(duì)航運(yùn)企業(yè)來說，目前最大的困難是經(jīng)營(yíng)管理成本高，與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒有優(yōu)勢(shì)。今年春節(jié)期間外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)劉錫漢總裁在長(zhǎng)航鳳凰調(diào)研時(shí)，要求長(zhǎng)航企業(yè)在困難的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，把企業(yè)的管理成本降下來，這確實(shí)是點(diǎn)準(zhǔn)了大型國有航運(yùn)企業(yè)的穴位。熟悉企業(yè)管理的人都有知道，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，具體體現(xiàn)在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)。在目前長(zhǎng)江航運(yùn)企業(yè)中，無論是國企還是民營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理各家都有各家的高招。民營(yíng)企業(yè)較國有企業(yè)有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在成本方面。他運(yùn)一船貨，可以賺錢，你則虧損，因?yàn)槟愕某杀颈人摺?/p>

業(yè)就難有競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)國有航運(yùn)企業(yè)遇到的這些困難，或者說困惑，大部分員工特別是生產(chǎn)第一線員工是非常擔(dān)憂的。因?yàn)槠髽I(yè)通常的做法是重新進(jìn)行資源配置，進(jìn)行調(diào)整重組。調(diào)整重組伴隨的是部分職工下崗分流，或買斷工齡到市場(chǎng)上重新競(jìng)聘崗位。從市場(chǎng)規(guī)律上說，企業(yè)發(fā)展了，應(yīng)該招聘員工。效益不好時(shí)，也應(yīng)該裁減員工。這樣做既符合經(jīng)營(yíng)管理的需要，也有利于形成內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。我們也應(yīng)該看到，國有企業(yè)平時(shí)更多時(shí)候宣傳的是，市場(chǎng)形勢(shì)雖然不好，但我們有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有一支技術(shù)和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍，就可以戰(zhàn)勝任何困難。這種宣傳有可能會(huì)給員工造成誤解：企業(yè)困難年年有，辦法總比困難多。但真正到裁員時(shí)，由于種種原因使這部分職工心里失衡，導(dǎo)致企業(yè)和社會(huì)不穩(wěn)定因素增加。也使企業(yè)黨政組織保穩(wěn)定難度加大，任務(wù)艱巨，企業(yè)思想政治工作面臨復(fù)雜的局面。

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新企業(yè)職業(yè)規(guī)劃范文如何寫篇十

尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由天津市人民政府、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、美國企業(yè)成長(zhǎng)協(xié)會(huì)共同主辦的“第四屆中國企業(yè)國際融資洽談會(huì)”（簡(jiǎn)稱“融洽會(huì)”）將于2010年6月10日至12日在天津舉行。

“融洽會(huì)”是在成功借鑒美國企業(yè)成長(zhǎng)協(xié)會(huì)五十多年資本對(duì)接經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，創(chuàng)立了業(yè)界領(lǐng)先的融資洽談對(duì)接模式。通過會(huì)前項(xiàng)目篩選、投資匹配，會(huì)中對(duì)接、快速約會(huì)以及會(huì)后的.全程服務(wù)，為投融資雙方搭建資金融通的橋梁。同時(shí)，“融洽會(huì)”舉辦的多場(chǎng)高端論壇，由政策制定者與業(yè)界權(quán)威解析政策導(dǎo)向，把脈熱點(diǎn)趨勢(shì)，對(duì)話業(yè)界精英，點(diǎn)亮投資智慧，揭示最專業(yè)的投融資之道。

“融洽會(huì)”已成功舉辦三屆，累計(jì)有來自全球五大洲30個(gè)國家及地區(qū)的7045家企業(yè)、機(jī)構(gòu)參會(huì)，融資成功額近300億元人民幣。目前已成為國際上規(guī)模大、層次高、交易多、影響廣的股權(quán)投融資年度盛會(huì)。

第四屆“融洽會(huì)”將秉承“參與全球資本流動(dòng)、創(chuàng)新直接融資平臺(tái)、服務(wù)企業(yè)健康成長(zhǎng)、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”的宗旨，針對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇走勢(shì)，就經(jīng)濟(jì)走向和金融熱點(diǎn)話題展開討論。通過主題論壇、專題論壇、資本對(duì)接、快速約會(huì)、項(xiàng)目路演、熱點(diǎn)推介、商務(wù)交流等活動(dòng)全力打造國際高端交流平臺(tái)、多元化融資平臺(tái)及全面合作平臺(tái)。本屆會(huì)議通過多元化的參與合作模式，為融資方找到適合的資金融通渠道；為資金持有者挖掘更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；為中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供更多商業(yè)合作機(jī)會(huì)，助您在金融危機(jī)后中國新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中先拔頭籌，創(chuàng)造輝煌。

屆時(shí)，預(yù)計(jì)將會(huì)有超過500家來自國內(nèi)外的股權(quán)投資基金（vc/pe），300家中介機(jī)構(gòu)以及1500家優(yōu)秀企業(yè)前來參會(huì)，參會(huì)總?cè)藬?shù)將達(dá)5000人。通過“融洽會(huì)”搭建的廣闊平臺(tái)，貴單位可直接對(duì)話投資者，在多元化洽談中尋求合適的融資渠道；個(gè)性空間的自我展示，助企業(yè)提升品牌形象、彰顯行業(yè)地位；各種精彩的論壇活動(dòng)，第一時(shí)間獲取行業(yè)前沿訊息，掌握投融資運(yùn)作的知識(shí)和技巧。

“融洽會(huì)”組委會(huì)誠摯邀請(qǐng)貴單位參加本次盛會(huì)，并贈(zèng)送兩個(gè)免費(fèi)參會(huì)名額。預(yù)祝貴單位在本次大會(huì)取得滿意收獲！

中國企業(yè)國際融資洽談會(huì)組委會(huì)。

二〇xx年三月。