職代會工作制度范文 職代會相關(guān)制度(九篇)

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推薦職代會工作制度范文一

第一部分x年主要工作回顧

x年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實(shí)年初、年中工作會精神，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績

(一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯

以思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營”理念。把市場營銷作為第一次經(jīng)營，按照“增加規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險，提升質(zhì)量”的思路加強(qiáng)市場營銷工作;把項(xiàng)目履約作為第二次經(jīng)營，按照“精心策劃、科學(xué)組織、強(qiáng)化執(zhí)行、提升效益”的思路加強(qiáng)項(xiàng)目管控;把財務(wù)資金管理作為第三次經(jīng)營，提出財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”進(jìn)而向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的思路，加強(qiáng)資金結(jié)算與回籠，強(qiáng)化資本運(yùn)營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設(shè)計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團(tuán)等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)資源共享與經(jīng)驗(yàn)交流，探索項(xiàng)目一體化合作模式，通過項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。

以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略x版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際，共同推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，有效保障了戰(zhàn)略落地。

(二)經(jīng)營指標(biāo)超額完成，市場開拓成績顯著

市場營銷突破億元：全年實(shí)現(xiàn)市場營銷額x億元，是股份公司下達(dá)指標(biāo)的.%，公司年度計劃的.%，比上年增長.%，是股份公司唯一一家突破x億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設(shè)備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達(dá)億元，較上年末增長.x%。

營業(yè)收入突破億元：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，是股份公司下達(dá)年度指標(biāo)的.%，公司年度計劃的.x%，比上年增長.%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機(jī)電公司、砂石公司。萬元，較去年增長.%。

資產(chǎn)運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)效益保持平穩(wěn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤x億元，是股份公司目標(biāo)值的.%，公司計劃的%。其中，效益貢獻(xiàn)排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機(jī)電公司。國際業(yè)務(wù)利潤x億元、國內(nèi)水電及其他x億元、國內(nèi)非水電x億元(非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的.x%、.x%、x.x%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率x.，資金流量集中度.%，經(jīng)濟(jì)增加值(eva)x.億元，國有資產(chǎn)保值增值率.x%，均達(dá)到股份公司考核指標(biāo)，資產(chǎn)運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)效益總體穩(wěn)定。

(三)內(nèi)部改革有序推進(jìn)，體制機(jī)制逐步完善

體制不斷優(yōu)化。進(jìn)一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機(jī)械廠整體并入機(jī)電制造安裝分局，至此，公司機(jī)電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財務(wù)管理模式，減少管理層級，實(shí)行區(qū)域辦公。進(jìn)一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設(shè)立多個國內(nèi)外市場營銷管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對國內(nèi)華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點(diǎn)營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風(fēng)險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風(fēng)險。建立市場營銷質(zhì)量評價考核體系，強(qiáng)化中標(biāo)質(zhì)量考核，提升了中標(biāo)質(zhì)量。實(shí)施《施工項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理辦法》，以效益為導(dǎo)向，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。建立公司內(nèi)部人員市場化調(diào)配機(jī)制，實(shí)行有償調(diào)配，促進(jìn)了公司內(nèi)部人員的合理流動。

(四)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴(kuò)大非水、推進(jìn)投資”的思路，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊營銷力度，市場份額快速增長，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

國內(nèi)水電新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。

國內(nèi)非水電新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。

國際業(yè)務(wù)新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。

投資業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。以bt方式中標(biāo)南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機(jī)電設(shè)備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權(quán)等，全年累計完成投資x.億元。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。中標(biāo)甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項(xiàng)目，成功進(jìn)入礦山開采、冶金工程建設(shè)領(lǐng)域，公司涉足領(lǐng)域更加寬廣。

(五)項(xiàng)目履約有效可控，品牌建設(shè)卓有成效

項(xiàng)目進(jìn)度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵x號線項(xiàng)目按期完成了三臺盾構(gòu)機(jī)下井作業(yè)，白鶴灘施工局以.x米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站x臺機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電，越南松邦x水電站項(xiàng)目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時，采取專門工作組駐守工地等專項(xiàng)措施，強(qiáng)化風(fēng)險管控項(xiàng)目管理，效果顯著。藏木項(xiàng)目完全扭轉(zhuǎn)形象，如期實(shí)現(xiàn)三期截流目標(biāo)，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評;南水北調(diào)洺河渡槽補(bǔ)強(qiáng)加固工程提前完成。

安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。強(qiáng)化責(zé)任體系與監(jiān)管體系建設(shè)，開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、項(xiàng)目安全風(fēng)險大檢查等活動，制訂并推廣實(shí)施《土建項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。x年，順利通過了湖南省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證，被評為湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

質(zhì)量水平持續(xù)提升。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念和貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任為抓手，強(qiáng)化過程控制，工程質(zhì)量總體受控。通過質(zhì)量“黃牌”預(yù)警、約談風(fēng)險項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量問題責(zé)任追究等機(jī)制，有效促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量水平提升。順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。

品牌建設(shè)卓有成效。全年完成裝機(jī)投產(chǎn)臺，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá).x萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個企業(yè)年裝機(jī)投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀(jì)錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項(xiàng);湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項(xiàng)工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項(xiàng)目獎。公司榮獲中國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設(shè)市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)企業(yè)等稱號。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質(zhì)、特種設(shè)備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎項(xiàng)、榮譽(yù)和資質(zhì)的獲得，提升了市場美譽(yù)度，提高了品牌知名度。

(六)基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，管理績效明顯提升

管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實(shí)現(xiàn)自我提升。嚴(yán)格考核，把管理提升活動考核結(jié)果納入經(jīng)營者年薪考核，促進(jìn)了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司x年管理提升活動a類企業(yè)，x項(xiàng)專項(xiàng)研究入選股份公司專項(xiàng)研究成果集。

經(jīng)營管理不斷加強(qiáng)。突出項(xiàng)目預(yù)控作用，加強(qiáng)項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)策劃、分包策劃和風(fēng)險管理預(yù)案的編制、評審，合理確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)測，充分發(fā)揮建造合同預(yù)警作用，項(xiàng)目經(jīng)營得到有效管控。嚴(yán)格執(zhí)行分包隊伍準(zhǔn)入制度，完善分包商履約考核評價機(jī)制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責(zé)任追究力度，對分包管理失職人員進(jìn)行問責(zé)處理，對各級管理人員發(fā)出強(qiáng)有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，全年實(shí)現(xiàn)變更索賠.億元，較去年增長了x.x%。

全面風(fēng)險管理穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)股份公司“三控三強(qiáng)一確?！钡娘L(fēng)險管理要求，開展公司層面主要風(fēng)險識別與評估，制定《二級單位及試點(diǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作規(guī)劃》，實(shí)現(xiàn)了公司風(fēng)險與內(nèi)控體系的全覆蓋。加強(qiáng)重大管控項(xiàng)目、風(fēng)險項(xiàng)目的跟蹤、督查管理，促進(jìn)了項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。

財務(wù)資金管理逐步轉(zhuǎn)型。推進(jìn)商業(yè)保險統(tǒng)保工作，提高了保險管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低了商業(yè)保險費(fèi)率，擴(kuò)大了保障范圍。加強(qiáng)銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度億元(較年初增加億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結(jié)構(gòu)。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項(xiàng)目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用x萬元左右。持續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作，通過“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收及外部債權(quán)清理，全年共回收外部債權(quán).億元(其中應(yīng)收賬款.億元)，占公司外部債權(quán)的.%。

審計、監(jiān)察工作進(jìn)一步強(qiáng)化。強(qiáng)化內(nèi)部審計的服務(wù)與監(jiān)督職能，對公司重點(diǎn)管控項(xiàng)目、風(fēng)險項(xiàng)目，特別是對合作項(xiàng)目進(jìn)行了針對性的全過程審計，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進(jìn)了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。全年共完成審計項(xiàng)目xx項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)審計問題xx條，發(fā)出管理建議書份，提出審計建議xx條。

完善效能監(jiān)察機(jī)制，健全責(zé)任追究體系，強(qiáng)化失職瀆職責(zé)任追究，形成管理閉環(huán)。對卡基娃項(xiàng)目、岳陽分公司廠房項(xiàng)目、長韶高速項(xiàng)目、七里塘項(xiàng)目等發(fā)生的失職瀆職事件相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并將處理結(jié)果在全公司范圍進(jìn)行通報，充分發(fā)揮警示作用。積極推進(jìn)“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)作機(jī)制，有效預(yù)防了企業(yè)職務(wù)犯罪。

法律風(fēng)險防控成效顯著。進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險事前防范和事中控制，通過積極參與bt等投資類項(xiàng)目的法律風(fēng)險評估，加大規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策法律審核力度，開展項(xiàng)目法律風(fēng)險巡檢等工作，確保了公司法律風(fēng)險總體受控。加強(qiáng)案件管理，全面總結(jié)公司歷年來發(fā)生的各類案件，一案一分析，找出導(dǎo)致風(fēng)險的共性問題，提出規(guī)避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學(xué)法、懂法、守法意識。積極維護(hù)公司權(quán)益，全年通過訴訟等方式收回債權(quán)總計x萬元，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失x萬元。

科技創(chuàng)新取得新成果。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。x年公司科研立項(xiàng)xx項(xiàng)，獲股份公司科研立項(xiàng)x項(xiàng)，電建集團(tuán)科研立項(xiàng)x項(xiàng)，科技創(chuàng)新資金預(yù)算總額達(dá)x.x億元，科技投入x.x億元。《復(fù)雜環(huán)境及地質(zhì)條件下地鐵修建關(guān)鍵技術(shù)研究》被確定為股份公司重大科技專項(xiàng)課題?！秞x米履帶式混凝土布料機(jī)研制》獲財政部專項(xiàng)開發(fā)資金，目前，該布料機(jī)已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利xx項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎xx項(xiàng)，省部級工法xx項(xiàng)。通過了“湖南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”復(fù)審。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、股份公司科技管理先進(jìn)企業(yè)。全面推進(jìn)節(jié)能減排工作，按可比價計算，工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗比上年度下降x%，超額完成節(jié)能降耗任務(wù)，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。

設(shè)備物資管理持續(xù)增強(qiáng)。至x年末，公司設(shè)備資產(chǎn)原值.億元，凈值.億元，設(shè)備完好率.%，利用率.%，投入產(chǎn)出率x.，凈值創(chuàng)效系數(shù)x.，施工設(shè)備集中采購率.%，物資集中采購率.%，所有指標(biāo)均超過股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)，在股份公司設(shè)備物資管理綜合評優(yōu)中名列第一，獲股份公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。全年未發(fā)生因設(shè)備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質(zhì)量事件。

人力資源管理不斷加強(qiáng)。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊伍，全年社會招聘xx人，應(yīng)屆大學(xué)生招聘x人，勞務(wù)甄選錄用x人，有效改善人才結(jié)構(gòu)。注重思維轉(zhuǎn)型與能力提升，提高培訓(xùn)實(shí)效。先后邀請貴州翁福集團(tuán)董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠(yuǎn)大集團(tuán)直燃機(jī)廠廠長周良斌進(jìn)行專題講座，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)員工達(dá)x人次。推進(jìn)人才本土化建設(shè)，改善國際人才隊伍結(jié)構(gòu)。國際項(xiàng)目進(jìn)行人才本土化取得良好效果。

信息化建設(shè)取得新成效。加強(qiáng)信息化建設(shè)規(guī)劃，建立公司統(tǒng)一組織實(shí)施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設(shè)機(jī)制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標(biāo)準(zhǔn)的總部數(shù)據(jù)機(jī)房，所有二級單位機(jī)關(guān)和xx個三級項(xiàng)目已接入公司廣域網(wǎng)。以成本、分包、采購、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果。率先在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)的上線使用。非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的電子化管理平臺(即費(fèi)控系統(tǒng))進(jìn)入測試階段。至此，公司在線信息系統(tǒng)達(dá)到xx個，信息化集成平臺整合的系統(tǒng)達(dá)到xx個，信息化集成度進(jìn)一步提高，有效促進(jìn)管理提升，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力保障。

(七)教育實(shí)踐活動扎實(shí)開展，黨群工作深入基層

扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐主題活動。按照電建集團(tuán)總體部署和要求，在集團(tuán)第二督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學(xué)習(xí)，踐行黨的群眾路線”活動為切入點(diǎn)，挖掘身邊典型，發(fā)揮榜樣力量，倡導(dǎo)為民務(wù)實(shí)清廉理念，公司上下工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，得到了廣大群眾的普遍認(rèn)可。

全面落實(shí)黨建責(zé)任制。按期完成黨委、紀(jì)委、工會換屆選舉，加強(qiáng)對國際、非水電業(yè)務(wù)的黨建支持，開展執(zhí)行文化建設(shè)，黨建工作水平不斷提高。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求，開展廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育和引導(dǎo)，廉潔文化建設(shè)深入基層，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中，公司黨建責(zé)任制排名第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)排名第一。

群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。認(rèn)真開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，積極為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，加強(qiáng)海外員工人文關(guān)懷，增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開展勞動競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)了員工專業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動品牌，廣泛開展青年“號、手”舉薦、導(dǎo)師帶徒、青年論壇等活動，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評選活動，不斷拓展青年成長成才載體，群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。

(八)惠民政策全面落實(shí)，和諧幸福溫暖人心

積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念，實(shí)施多項(xiàng)惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調(diào)整內(nèi)退政策，提高了內(nèi)退職工的生活費(fèi);關(guān)注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養(yǎng)指標(biāo)，調(diào)高了體檢頻次、費(fèi)用;注重人文關(guān)懷，增加國際員工休假次數(shù)，延長休假時間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險;對南托基地進(jìn)行水電管網(wǎng)、路面提質(zhì)改造;南托基地“豐和苑”經(jīng)濟(jì)適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區(qū)改造工程啟動;科研綜合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。一年來，基地建設(shè)、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

以上成績是在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹(jǐn)代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、存在的主要問題和不足

當(dāng)前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。作為一個傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進(jìn)企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化不夠先進(jìn)，導(dǎo)致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長期看存在生存的壓力。

(一)思想解放亟待落地

解放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應(yīng)該落實(shí)在行動上。在市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化的過程中，國有企業(yè)要在完全競爭環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，加快培養(yǎng)核心能力，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。為此，廣大干部職工要重新認(rèn)知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)的實(shí)踐中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

(二)發(fā)展能力亟待提升

發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運(yùn)營、風(fēng)險防范等能力和標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平滯后于轉(zhuǎn)型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數(shù)單位基礎(chǔ)能力不強(qiáng)、基層建設(shè)不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強(qiáng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，跟不上公司發(fā)展步伐。

(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)

體制機(jī)制創(chuàng)新不夠，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績效考核指標(biāo)設(shè)計還需不斷完善，經(jīng)濟(jì)杠桿的效應(yīng)還未充分顯現(xiàn)，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。

(四)人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化

公司人力資源規(guī)模龐大但結(jié)構(gòu)失衡。年齡上，新進(jìn)大學(xué)生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質(zhì)能力上，市政、房建、城市軌道等領(lǐng)域的高端人才匱乏，高素質(zhì)綜合性國際人才欠缺。人員分布上，國內(nèi)水電板塊比重過大。

以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實(shí)踐中采取有力措施不斷改進(jìn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康、有序、規(guī)范運(yùn)行。

第二部分 x研判形勢，明確目標(biāo)

一、面臨的形勢

從國際看：世界經(jīng)濟(jì)雖然逐步復(fù)蘇，但未達(dá)預(yù)期，并表現(xiàn)出不平衡性。美國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)較快，歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五國”為代表的新興經(jīng)濟(jì)體深陷困境，世界經(jīng)濟(jì)要恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平仍然需要一個較長的過程。x年，先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體當(dāng)前面臨的尾部風(fēng)險逐步減弱，美國將保持長期復(fù)蘇態(tài)勢，歐元區(qū)未來將呈現(xiàn)短期復(fù)蘇態(tài)勢，能否持續(xù)仍有待觀察。新興經(jīng)濟(jì)體增長持續(xù)下滑風(fēng)險增大，各自面臨不同的發(fā)展困境和瓶頸，深化改革成為新興經(jīng)濟(jì)體前進(jìn)的唯一動力。短期內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要來自于歐元區(qū)危機(jī)、美國財政調(diào)整、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速下滑、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、地區(qū)政治危機(jī)和恐怖主義。

從國內(nèi)看：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢仍然較為嚴(yán)峻，傳統(tǒng)增長模式面臨的挑戰(zhàn)日益凸顯，雖然國家力圖通過改革釋放紅利，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但政策反映在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上需要較長過程，在資源、環(huán)境、市場、勞動力成本、地方債務(wù)、外部擠壓等六大因素影響下，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力較大。

最近兩年，中國經(jīng)濟(jì)正處在由高速增長到中速增長的轉(zhuǎn)換期，增長率維持在x%到x%之間。雖然經(jīng)濟(jì)增速有所降低，但是國家正努力推進(jìn)中期結(jié)構(gòu)性改革，以提高經(jīng)濟(jì)競爭力。推動金融改革和財稅體制改革、抑制產(chǎn)能過剩、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提振國內(nèi)消費(fèi)、減少對出口的依賴等，這些舉措將有利于推動中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)計，在“微刺激”穩(wěn)增長政策的滯后效應(yīng)、存貨周期的正?；?、人民幣實(shí)際有效匯率升值減速及國外需求改善等多方利好因素影響下，x年中國經(jīng)濟(jì)將略好于去年。

從行業(yè)看：x年，投資對中國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá).x%，投資驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式仍未根本扭轉(zhuǎn)，投資是穩(wěn)增長的主要手段。一段時期內(nèi)，國家在城市軌道、公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資仍將保持較高水平，將為公司提供一個相對較好的市場環(huán)境。

隨著國際承包商快速復(fù)蘇，國際建筑市場競爭更加白熱化。近年來，歐美、韓日等國際承包商積極調(diào)整業(yè)務(wù)布局，通過出售部分利潤較低的業(yè)務(wù)，專注于發(fā)展大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等核心業(yè)務(wù);通過并購實(shí)現(xiàn)增長和戰(zhàn)略擴(kuò)張，有效整合資源，快速提升管理能力和經(jīng)驗(yàn)，競爭能力得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，美國和韓國承包商的市場份額連續(xù)幾年保持上升趨勢，印度、巴西等國家建筑企業(yè)逐步崛起。在國內(nèi)，大型建筑商逐步從“競爭”走向“競合”，通過“戰(zhàn)略聯(lián)盟”等多種方式結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提升競爭力，行業(yè)話語權(quán)得到進(jìn)一步鞏固，國內(nèi)建筑行業(yè)逐步呈現(xiàn)出大者更大，小者更專的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。整體來看，隨著“市場在資源配置中起決定作用”的落實(shí)，建筑業(yè)行業(yè)壁壘必將打破，準(zhǔn)入門檻逐步降低，建筑行業(yè)將成為自由的完全競爭市場，國有建筑企業(yè)將面臨民營企業(yè)的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。

從集團(tuán)看：近年來，集團(tuán)平臺作用日益凸顯，集聚了大量優(yōu)質(zhì)資源。但由于成員企業(yè)同質(zhì)化程度較高，集團(tuán)資源有限性和成員企業(yè)需求無限性之間的矛盾仍將持續(xù)。按照集團(tuán)公司x年營業(yè)收入與新增合同計劃，水電七局在營業(yè)收入計劃、水電十四局在營業(yè)收入和新增合同計劃上均已超過公司，水電建設(shè)板塊第一方陣企業(yè)間你追我趕，成為競爭常態(tài)。面對集團(tuán)其他子企業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計劃，公司面臨巨大的增長壓力。

從公司看：經(jīng)過近兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，公司轉(zhuǎn)型初顯成效，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更具可持續(xù)性，體制機(jī)制優(yōu)化帶來的積極影響逐步顯現(xiàn)，公司發(fā)展的整體趨勢向好。但理性地看，公司在運(yùn)營效率、體制機(jī)制科學(xué)性、趨勢洞察和前瞻性上與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)仍有一定差距，存在更深層次推動企業(yè)變革、釋放更大發(fā)展?jié)摿Φ目臻g。

總體而言，x年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，是公司實(shí)現(xiàn)自我變革、贏得發(fā)展的關(guān)鍵之年。

二、x年至x年三年滾動發(fā)展目標(biāo)

(一)總體目標(biāo)

營業(yè)收入目標(biāo)：x年完成億元，x年完成億元，x年完成億元，三年累計完成億元。

市場營銷目標(biāo)：x年新增億元，x年新增億元，x年新增億元，三年累計完成億元。

利潤目標(biāo)：三年累計完成超億元。

資產(chǎn)保值增值目標(biāo)：三年年均資產(chǎn)保值增值率確保在%以上，凈資產(chǎn)收益率保持在%以上。

勞動生產(chǎn)率目標(biāo)：x年達(dá)到x萬元/人。

職工收入目標(biāo)：職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。

(二)主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

國內(nèi)水電業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。

非水電業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。

國際業(yè)務(wù)：三年實(shí)現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。

投資業(yè)務(wù)：三年完成投資億元。

三、解放思想，轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)管理，做強(qiáng)做優(yōu)

(一)始終堅持推進(jìn)思想解放

解放思想是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的首要前提。始終堅持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時代脈搏，充分吸納先進(jìn)的管理理念，取長補(bǔ)短，為我所用，在公司實(shí)現(xiàn)追趕和超越的過程中，拓展思維，建言獻(xiàn)策，創(chuàng)新工作。

(二)始終堅持推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)型升級是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的必然選擇。始終堅持轉(zhuǎn)型升級，就是要求公司上下把轉(zhuǎn)型升級貫徹到每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，以更果敢的態(tài)度和更有效的手段積極推動企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，加快推動總部職能轉(zhuǎn)型，管理升級，為實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”、“三個升級”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

(三)始終堅持推進(jìn)科學(xué)管理

科學(xué)管理是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的基本保障。始終堅持科學(xué)管理就是要求公司加強(qiáng)頂層設(shè)計，要從系統(tǒng)著眼，破除體制機(jī)制障礙，完善人事制度和責(zé)任追究體系，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，大力推動標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，充分釋放改革紅利，全面提升公司運(yùn)營效率。

(四)始終堅持推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)

做強(qiáng)做優(yōu)是公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。始終堅持做強(qiáng)做優(yōu)就是要求公司在發(fā)展過程中追求卓越，勇于承擔(dān)使命，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。這既是企業(yè)的生存之道，也是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青和員工期盼的必然之舉。

第三部分 x年主要工作

x年工作主題是：深化改革，激發(fā)活力，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力。

x年總體思路是：深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，落實(shí)電建集團(tuán)x年工作會議部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，解放思想，深化改革，以組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事制度改革為重點(diǎn)，激發(fā)組織活力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，搶抓機(jī)遇，順勢勇為，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

x年主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，其中國內(nèi)水電億元，非水電億元，國際業(yè)務(wù)億元。確保新增合同額億元，其中國內(nèi)水電億元、非水電億元、國際業(yè)務(wù)億元。實(shí)現(xiàn)利潤x億元。員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)同增長。安全、質(zhì)量、財務(wù)、經(jīng)營、科技等各項(xiàng)管理評價指標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)公司考核前列。黨建責(zé)任制與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核在集團(tuán)公司排名前列。

為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，今年要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、搶抓機(jī)遇，整合資源，力爭市場提質(zhì)增量

要始終將市場開拓作為公司“生命工程”來抓，牢固樹立全員營銷理念，堅持“搶占水電，穩(wěn)定國際，擴(kuò)大非水，發(fā)展投資”的整體思路，依托集團(tuán)，加強(qiáng)政府高端對接，充分利用戰(zhàn)略合作帶來的利多效應(yīng)，拓展上游營銷資源，有的放矢，確保各業(yè)務(wù)板塊市場營銷規(guī)模的有效增長。

一是理順關(guān)系，各盡其責(zé)，迸發(fā)營銷合力。既要充分認(rèn)識“事業(yè)部”的優(yōu)越性，也要看到其對業(yè)務(wù)板塊營銷帶來的影響。要理順關(guān)系，明確市場營銷部與各事業(yè)部在市場營銷活動中的職責(zé)。要立足整體，突出市場營銷部戰(zhàn)略營銷資源維護(hù)、市場營銷總體規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、重大項(xiàng)目的評估與審批等職能;要立足業(yè)務(wù)發(fā)展，賦予各事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)的營銷自主權(quán)，優(yōu)化人員構(gòu)成，提升業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃能力和營銷策劃能力;要立足專業(yè)，強(qiáng)化二級單位在業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)策劃能力。逐步形成科學(xué)的市場營銷體系，確保各層級在市場營銷上步調(diào)一致，形成合力。

二是持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)域、地域突破，優(yōu)化市場營銷結(jié)構(gòu)。要充分利用國家加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、啟動“新絲綢之路”、“長江流域經(jīng)濟(jì)帶”、“中部—中國經(jīng)濟(jì)第四極”等區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加大風(fēng)電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領(lǐng)域投資帶來的發(fā)展契機(jī)，系統(tǒng)謀劃，提升資質(zhì)等級，搶占城市軌道、礦山開挖、新能源建設(shè)等新興市場，集中優(yōu)勢，合理布局，積極拓展有較高財政能力、建筑產(chǎn)業(yè)成長潛力較大的區(qū)域市場，持續(xù)優(yōu)化公司市場營銷的區(qū)域、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)。

三是要按照集團(tuán)“戰(zhàn)略契合、能力可及、風(fēng)險可控、效益可期”的原則，有序、穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)與集團(tuán)投資事業(yè)部、專業(yè)投資平臺公司的對接，參股集團(tuán)投資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，參股集團(tuán)在湘投資開發(fā)項(xiàng)目，利用集團(tuán)的品牌、資源、平臺帶動公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升公司自主投資能力，帶動施工總承包業(yè)務(wù)良性增長。

四是要堅持市場營銷與項(xiàng)目創(chuàng)利相統(tǒng)一，有所為有所不為，確保營銷質(zhì)量持續(xù)提高。要借鑒吸納領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)作模式，力爭在獲取bot、bt、epc等高附加值項(xiàng)目上取得新突破;要建立健全市場項(xiàng)目遴選、營銷策劃、風(fēng)險評估機(jī)制，努力提升市場營銷質(zhì)量;要把握時機(jī)，積極拓展國際貿(mào)易，優(yōu)化國際業(yè)務(wù)營銷結(jié)構(gòu)。

五是要積極探索新的營銷模式，博采眾長，轉(zhuǎn)變營銷方式和手段，鞏固已得領(lǐng)地。要在經(jīng)濟(jì)考核、績效激勵、人才引進(jìn)、員工晉級等要素投入上，加大對新興成長型業(yè)務(wù)的支持，培育新興業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)化成公司的主營業(yè)務(wù)。

二、順勢而為，深化改革，充分釋放改革紅利

持續(xù)深入推進(jìn)組織調(diào)整。要立足發(fā)展，充分借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管控模式，堅持系統(tǒng)思維，著力頂層設(shè)計，推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)變革，逐步建立起以“直線職能型”與“事業(yè)部制”相得益彰的混合型組織結(jié)構(gòu)。要充分認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨性和長期性，遵循組織發(fā)展規(guī)律，堅持“滿足總部戰(zhàn)略管控和業(yè)務(wù)發(fā)展需要”的基本原則，充分調(diào)研，科學(xué)制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案，明確組織優(yōu)化的路線圖和時間表，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，保證組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與公司戰(zhàn)略相匹配，與實(shí)際需求相吻合。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動公司朝著“國際做精、區(qū)域做熟、專業(yè)做專、投資做大”的方向發(fā)展。

國際做精——就是要實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。國際公司要將國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和國際先進(jìn)管理理念融入國際項(xiàng)目建設(shè)，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制等與國際接軌，打造國際型承包商，樹立國際品牌。

區(qū)域做熟——就是要做熟做透區(qū)域市場。各區(qū)域公司要明確自身區(qū)域營銷及履約主體責(zé)任，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)滾動開發(fā)，不斷鞏固和發(fā)展區(qū)域根據(jù)地。

專業(yè)做專——就是要提高專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。各分公司要立足自身專業(yè)特性，明確主攻方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以一流的專業(yè)化水準(zhǔn)，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽(yù)度，發(fā)展穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶。

投資做大——就是要大力發(fā)展投資業(yè)務(wù)。要充分利用集團(tuán)的品牌、資質(zhì)、資金等優(yōu)勢，推動投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展，增加資產(chǎn)，擴(kuò)大收益;用投資帶動施工總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為公司創(chuàng)造更多的效益，把投資業(yè)務(wù)打造成新的利潤增長極。

明確職能定位，廓清行權(quán)邊界。要以建設(shè)戰(zhàn)略管控型總部為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理、協(xié)調(diào)順暢的“戰(zhàn)略-運(yùn)營-履約”三級運(yùn)營體系。要按照工作流、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性等職能設(shè)計要素，對部門職能重新劃分，確定職能邊界，確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，促進(jìn)公司管控能力提升，運(yùn)營效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學(xué)定崗定編。既要考慮崗位設(shè)置的必要性，也要考慮行業(yè)發(fā)展趨勢，保持組織彈性。同時要充分測試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進(jìn)。

三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發(fā)組織活力

深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機(jī)制”為重點(diǎn)，深化三項(xiàng)制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”。要倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄，以實(shí)干求功名”理念，加快完善人才評價體系，引導(dǎo)有德有才員工脫穎而出，旗幟鮮明地反對投機(jī)取巧，浮夸鉆營。繼續(xù)完善薪酬分配體系，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，切實(shí)提高一線員工的收入水平。

優(yōu)化選人用人機(jī)制。要把“經(jīng)營人才”作為公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進(jìn)人才合理流動，在全社會配置人才資源，滿足公司新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。要充分認(rèn)識公司所具有的人力資源潛力，科學(xué)引導(dǎo)，拓寬選拔渠道，促進(jìn)員工成長成才。要完善派遣勞務(wù)甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。

大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為提升組織能力的一項(xiàng)長期工作來抓。要盤活公司培訓(xùn)資源，推動“事務(wù)型”培訓(xùn)向“戰(zhàn)略需求型”培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，分層次、分級別加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。聯(lián)合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用有限培訓(xùn)資源獲得更大的培訓(xùn)廣度和深度。要注重內(nèi)部挖潛，整合公司專家資源，成立講師團(tuán)，把經(jīng)驗(yàn)傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進(jìn)一步完善獎勵機(jī)制，合理設(shè)置崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和鼓勵公司員工考證取證，實(shí)現(xiàn)自我提升。要建立培訓(xùn)評估與反饋機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制和培訓(xùn)結(jié)果考核，確保培訓(xùn)實(shí)效。

四、轉(zhuǎn)換思維，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升管理效益

(一)落實(shí)“大經(jīng)營”理念

要積極倡導(dǎo)價值思維，把創(chuàng)造更高價值作為管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全方位踐行“大經(jīng)營”理念。要完善公司大經(jīng)營機(jī)制，成立經(jīng)營管理委員會，建立季度經(jīng)營管理分析制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理。要進(jìn)一步開展好管理提升活動，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門的轉(zhuǎn)型升級，求新求變，追求價值最大化，提高公司管理效益。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

夯實(shí)經(jīng)營管理。要提高經(jīng)營策劃的權(quán)威性和指導(dǎo)性，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保經(jīng)營策劃方案有效實(shí)施。要積極探索epc管理模式，建立epc項(xiàng)目管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范epc項(xiàng)目履約。要繼續(xù)加強(qiáng)分包管理。要成立專門工作組，研究分包管理工作，提出具體優(yōu)化建議;重編分包管理體系文件，完善分包管理責(zé)任體系;推行介入式管理，實(shí)現(xiàn)對分包商的全過程控制;按照“誰推薦，誰負(fù)責(zé);誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé);誰管理，誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格責(zé)任追究。要繼續(xù)完善建造合同管理，以項(xiàng)目經(jīng)營策劃成果為依據(jù)，做好項(xiàng)目執(zhí)行建造合同審批工作，修訂完善國際項(xiàng)目建造合同實(shí)施細(xì)則。要全面開展成本管理，分類別制定項(xiàng)目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn);推進(jìn)項(xiàng)目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加強(qiáng)變更索賠的管控，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度，推動項(xiàng)目變更索賠工作計劃、跟蹤、結(jié)算的規(guī)范化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力。要做好資質(zhì)增項(xiàng)升級，加快航道、軌道交通、橋梁隧道、通信工程施工總承包等資質(zhì)申報，增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

夯實(shí)財務(wù)資金管理。要創(chuàng)新資金管理模式，建立支付預(yù)警機(jī)制，介入分包商資金管控，防范資金風(fēng)險。要盤活公司資產(chǎn)，做好資產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的配置與使用，盤活中性資產(chǎn)，及時處理無效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化。要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作前移，參與項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目運(yùn)營分析，做好項(xiàng)目盈虧分析工作。要拓寬稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)對國外稅收、經(jīng)濟(jì)、外匯政策的收集分析，以境外區(qū)域公司、項(xiàng)目為依托，做好國別稅務(wù)籌劃;加強(qiáng)境內(nèi)非水電業(yè)務(wù)的稅收政策研究，做好“營改增”的應(yīng)對工作;適時選擇x～x家子公司培育為高新技術(shù)企業(yè)，形成公司利潤新的增長點(diǎn)。要建立國際低成本融資平臺，力爭在境外開設(shè)離岸賬戶，實(shí)現(xiàn)境外低成本融資;搭建現(xiàn)金管理平臺，打通國內(nèi)、國際資金通道。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，增加銀行授信額度，儲備銀行信用資源。要擇機(jī)發(fā)行第二期短期融資券，同時籌劃發(fā)行第三期，積極開展好資本運(yùn)作。

夯實(shí)項(xiàng)目履約管控。要做好對項(xiàng)目履約的全面管控，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)控，持續(xù)推進(jìn)重大風(fēng)險項(xiàng)目動態(tài)管理，及時采取應(yīng)對措施，將風(fēng)險降低在可控范圍內(nèi)。要借鑒行業(yè)非水電業(yè)務(wù)的成熟管理模式，結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)管理創(chuàng)新。要利用公司信息平臺，對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時掌握項(xiàng)目動態(tài)，有效促進(jìn)項(xiàng)目履約。要強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入、聘任、監(jiān)督、考核。今年，要對項(xiàng)目經(jīng)理公開競聘進(jìn)行試點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)選拔調(diào)配優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

夯實(shí)設(shè)備物資管理。要以科學(xué)配置和有效盤活設(shè)備物資資產(chǎn)為主線，積極做好新開工項(xiàng)目資產(chǎn)配置和尾工項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)劑處置工作，經(jīng)營好設(shè)備物資資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備物資安全風(fēng)險管控，堅持開展對重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險項(xiàng)目的設(shè)備物資安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注特種設(shè)備、火工產(chǎn)品使用情況隱患排查，形成日常檢查和集中整治相結(jié)合的設(shè)備物資安全管理長效機(jī)制。要創(chuàng)新公司設(shè)備物資采購招標(biāo)模式，提高采購效率效益。要擴(kuò)大集中采購范圍，提高集中采購率;減少招標(biāo)次數(shù)，簡化開標(biāo)、評標(biāo)程序;積極推廣應(yīng)用股份公司采購信息平臺;有選擇性的將采購權(quán)限下放到二級單位;改進(jìn)永久設(shè)備的采購流程，將集中采購各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分離，形成互相監(jiān)督的制約機(jī)制。要完善成套設(shè)備采購辦法，優(yōu)化國際設(shè)備采購流程。

夯實(shí)法律與風(fēng)險管理。要加快法務(wù)工作由“被動訴訟型”向“風(fēng)險防范型”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)法律與風(fēng)險防范，有針對性的開展法律巡檢，重點(diǎn)加強(qiáng)對投資、合作項(xiàng)目的法律風(fēng)險研究，做好法律風(fēng)險評估，有效控制風(fēng)險;要善于總結(jié)分析，追根溯源，對因管理不善引起的法律糾紛，要嚴(yán)格追究責(zé)任，形成管理閉環(huán)。同時充分運(yùn)用法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。

夯實(shí)審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。要加快審計工作由“財務(wù)審計”向“管理審計”提升，向“經(jīng)營審計”、“風(fēng)險審計”轉(zhuǎn)型，完善審計體系建設(shè)，強(qiáng)化審計監(jiān)督職能，提高審計質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)、監(jiān)督、管理、增值作用。要重點(diǎn)圍繞采購招標(biāo)、資產(chǎn)處置、工程分包等重要經(jīng)營管理活動開展效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，落實(shí)各級管理人員的崗位責(zé)任，有效控制和防范管理風(fēng)險，切實(shí)提高管理效能。要加大違法違紀(jì)案件查辦力度，對腐敗問題“零容忍”。要加強(qiáng)對群眾信訪舉報線索的受理工作，建立健全問題線索管理機(jī)制，做到有舉報的及時處理，有具體線索的認(rèn)真核實(shí)，違法違紀(jì)的嚴(yán)肅查處。要注重抓早抓小、防微杜漸，對群眾反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

(三)持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)

要以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、信息共享為目的，依托主數(shù)據(jù)平臺，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，確保主數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。要以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，做好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施推廣，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理，切實(shí)提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。要做好費(fèi)控系統(tǒng)的實(shí)施推廣，實(shí)現(xiàn)兩級總部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的電子化管理。要做好項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控。要做好視頻會議系統(tǒng)建設(shè)，將公司總部視頻會議系統(tǒng)逐步擴(kuò)展到各級單位。

五、常抓不懈，落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

一是要不斷健全責(zé)任追究體系，獎懲并重，努力形成“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。二是要推進(jìn)安全風(fēng)險控制體系建設(shè)，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理。抓好危險源辨識評價和隱患排查整改工作，強(qiáng)化危險源預(yù)控與生產(chǎn)過程監(jiān)控;抓好班組安全建設(shè)，深入開展安全警示教育與安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化班組安全保障能力。三是要繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)突出，強(qiáng)化考核，務(wù)求實(shí)效，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管投入，強(qiáng)化技術(shù)保障與實(shí)施保障，確保安全生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是要加強(qiáng)境外項(xiàng)目和非水電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)跟蹤，及時掌控項(xiàng)目運(yùn)行動態(tài)。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作，改善職工工作和生活條件，規(guī)范工傷、職業(yè)病的申報，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)。七是要加強(qiáng)合作項(xiàng)目及分包安全管理，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)合作項(xiàng)目安全風(fēng)險巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度、設(shè)立機(jī)構(gòu)、配全專責(zé)人員，降低安全風(fēng)險。

六、精益求精，注重過程，穩(wěn)步提升質(zhì)量品牌

持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略。要以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感推進(jìn)質(zhì)量管理工作。要強(qiáng)化施工(生產(chǎn))過程的質(zhì)量管控，著重抓好施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)。要做好項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險識別與控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng)，對違規(guī)違章行為及時制止并嚴(yán)肅處理，消除質(zhì)量隱患。要切實(shí)強(qiáng)化分包管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對分包工程的全過程監(jiān)控。要強(qiáng)化國際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，提升集團(tuán)品牌。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要遵循“統(tǒng)籌策劃、突出重點(diǎn)、實(shí)用有效”的思路，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。x年，要根據(jù)公司改革進(jìn)程，適時組織公司管理體系文件換版。

七、依托項(xiàng)目，創(chuàng)新科技，加快培育核心能力

一是要完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是要圍繞在建工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，不斷革新技術(shù)。三是要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)性技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大科技開發(fā)力度，重點(diǎn)開展非水電領(lǐng)域關(guān)鍵施工技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，為公司轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大技術(shù)支持。四是要加強(qiáng)對國際項(xiàng)目的技術(shù)支持，鼓勵技術(shù)人員融入國際業(yè)務(wù)，對標(biāo)國際領(lǐng)先技術(shù)，持續(xù)提高公司科技實(shí)力。五是要擴(kuò)展公司知識產(chǎn)權(quán)，以創(chuàng)造為核心，應(yīng)用為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。六是要以第八次科技大會為契機(jī)，做好科技進(jìn)步獎評審工作，提煉、推廣科技成果，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。七是要促進(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣實(shí)施，加大宣傳和培訓(xùn)力度，切實(shí)做好統(tǒng)計和管理工作。

八、融入中心，改進(jìn)作風(fēng)，全面提高黨建水平

系統(tǒng)開展黨建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“解放思想，引領(lǐng)發(fā)展;改革創(chuàng)新，融入發(fā)展;發(fā)揮優(yōu)勢，推動發(fā)展;營造和諧，共享發(fā)展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力與企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動力”的黨建管理目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心任務(wù)，以落實(shí)黨建責(zé)任制為工作主線，以加強(qiáng)黨群隊伍建設(shè)為工作基礎(chǔ)，以“書記抓、抓書記”為工作重點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)為主要載體，以共產(chǎn)黨員主題實(shí)踐活動為主要抓手，以調(diào)查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，編輯出版企業(yè)文化手冊;加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，加大對公司業(yè)績，特別是非水電和國際業(yè)務(wù)精品工程的宣傳力度，把公司業(yè)績轉(zhuǎn)化為品牌影響力;鼓勵和支持分公司開展子文化建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。緊扣公司發(fā)展，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，凝煉企業(yè)精神，突出人文關(guān)懷，以統(tǒng)一的價值觀、具有八局特色的企業(yè)精神和共同愿景，教育、引導(dǎo)、激勵和凝聚員工，提高員工素質(zhì)，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽(yù)感，增強(qiáng)歸屬感，提升幸福感，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力緊密結(jié)合起來，堅決糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六個不準(zhǔn)”、“八個嚴(yán)禁”，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。通過完善制度、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，打造作風(fēng)清廉的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

構(gòu)建有效懲防體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《電建集團(tuán)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-x年工作規(guī)劃》，建立廉潔風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險防控工作，充分發(fā)揮廉潔風(fēng)險防控體系前期預(yù)防、中期控制、后期處置的重要作用。

加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，以紀(jì)律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近干部職工的思想實(shí)際和接受習(xí)慣，分層分類實(shí)施教育，提高教育的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性。

九、以人為本，關(guān)注民生，建設(shè)和諧幸福八局

持續(xù)推進(jìn)“和諧幸福八局”建設(shè)，努力踐行“讓員工幸福是企業(yè)發(fā)展的終極目的”理念。堅持以人為本，關(guān)愛員工，為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事，進(jìn)一步落實(shí)好海外員工人文關(guān)懷工作。維護(hù)員工合法權(quán)益，落實(shí)各項(xiàng)福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，提高員工的主人翁意識。堅持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時了解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級實(shí)施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會責(zé)任，維護(hù)穩(wěn)定大局，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

各位代表，同志們!讓我們在電建集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，奮力趕超，持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)做優(yōu)，為電建集團(tuán)建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)!

推薦職代會工作制度范文二

幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論“”重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點(diǎn)，堅持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。

(一)、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)激勵廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

我公司的兩級工會深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。我公司兩級工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價值達(dá)30000元。

2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級工會深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級工會配合有關(guān)科室，累計多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，有效推動了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點(diǎn)，堅持注重競賽活動實(shí)效;做好計劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)”競賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

(二)、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。

我公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。

二是堅持企務(wù)公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項(xiàng)目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項(xiàng)及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

(三)、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力為員工辦實(shí)事，辦好事。

我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。

1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級工會緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護(hù)方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。

2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達(dá)1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請到助學(xué)金9000元。

3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項(xiàng)重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《xx晚報》、《都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。

(四)、以創(chuàng)建“職工之家”為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工會自身建設(shè)。

公司工會始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和學(xué)習(xí)xx大為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)工會干部的培訓(xùn)與教育。兩級工會在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以及學(xué)習(xí)xx大為契機(jī)，努力解決工會干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以“職工之家”建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級工會的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級勞模1名、集團(tuán)公司勞動模范33名、先進(jìn)單位14個、先進(jìn)工作(生產(chǎn))者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會積極分子200余名。同時公司工會在、xx年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會評為先進(jìn)集體。

關(guān)于當(dāng)前和今后的工作

根據(jù)新的形勢和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和“”重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作：

(一)、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

1、要繼續(xù)抓好職代會和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國家各項(xiàng)勞動法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。

2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭創(chuàng)“職工之家”活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

(二)、弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。

兩級工會要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境，弘揚(yáng)倡導(dǎo)的“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn);要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動，團(tuán)結(jié)和動員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì);數(shù)字管理，得心應(yīng)手”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)。

(三)、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。

工會干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事”，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會大家庭的溫暖;要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助;要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。

(四)、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)提高工會的工作能力和水平。

1、切實(shí)把會員“組織起來”，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊伍。工會要貫徹 “組織起來，切實(shí)維權(quán)”的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。

2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會活力。職工之家建設(shè)是工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會員隊伍結(jié)構(gòu)、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的新載體、新渠道。

3、加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，全面提高各級工會的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會委員會進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢下的工會工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會干部隊伍，重點(diǎn)要提高工會服務(wù)大局、推動發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。

一要加強(qiáng)工會干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。

二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動關(guān)系管理、勞動爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。

三要抓住加強(qiáng)工會組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件。基層工會干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。

推薦職代會工作制度范文三

為加強(qiáng)民主政治建設(shè)，依法保障職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力，保護(hù)和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我院管理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)?，F(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合院實(shí)際情況制定院職工代表大會(以下簡稱職代會)實(shí)施方案。

一、組織籌備(20xx年5月-8月)

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了保證職代會的順利召開，成立院職代會籌備委員會：

主任：

副主任：

成員：

負(fù)責(zé)職代會的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)。

2、籌備委員會下設(shè)辦公室：

辦公室主任：

成員：

負(fù)責(zé)職代會籌備的具體工作。

(二)制定職代會各項(xiàng)制度

由籌備委員會負(fù)責(zé)職代會實(shí)施細(xì)則、提案實(shí)施辦法、職工代表的選舉辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、完善和下發(fā)。

二、宣傳動員(20xx年8月-10月)

20xx年8月至10月為宣傳動員期。通過宣傳欄、印發(fā)宣傳冊等形式將職工代表大會的性質(zhì)、職權(quán)、意義、作用，職工代表的基本條件、權(quán)利義務(wù)等向廣大職工進(jìn)行宣傳，使全體職工以高度的主人翁責(zé)任感，選好職工代表，開好職代會。

三、組織實(shí)施(20xx年11月-20xx年2月)

時間：擬于20xx年2月中旬召開我院第一屆職工代表大會。

(一)職代會組織制度

職工代表大會每屆任期5年。每年至少召開一次會議。每次會議應(yīng)當(dāng)有三分之二以上的職工代表出席。

職工代表大會選舉主席團(tuán)(其中院領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)然主席團(tuán)成員)，并同時成立組織機(jī)構(gòu)，如：提案委員會、生活福利委員會、女工委員會、文體委員會等。

(二)職工代表名額確定與代表的產(chǎn)生(20xx年12月底前完成)

按《江西省職工代表?xiàng)l例》規(guī)定，職工人數(shù)為200-1000人的單位，代表人數(shù)按10%-20%確定，但不少于40人。目前我院在職職工615人，確定院第一屆職工代表大會代表為123人。其中職工代表中科研一線職工的比例應(yīng)當(dāng)不低于50%;中級以上管理人員為20%;一般管理人員不超過30%。青年職工、女職工代表應(yīng)當(dāng)占適當(dāng)比例，職工代表的名額分配方案由籌備委員會研究確定。

邀請部分離退休人員作特邀代表旁聽會議。

(三)議題及提案的產(chǎn)生(20xx年1月底前完成)

1、固定議題：院年度工作報告、院財務(wù)工作報告、院工會工作報告(含工會經(jīng)審情況)、上一屆職代會提案落實(shí)情況報告。

2、會議提案：會前一個月下發(fā)征求提案通知，以分工會為單位廣泛征求職工意見和建議后形成提案，由各分工會職代會代表交職代會提案委員會，由職代會提案委員會審核確定有效提案，提交相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，交相關(guān)部門處理，同時將處理結(jié)果告知提案人。

(四)職代會閉會期間的工作

1、由院黨政有關(guān)部門及院工會認(rèn)真組織實(shí)施職代會決議，認(rèn)真處理職代會提案，定期向職代會有關(guān)專門委員會或工會通報提案的落實(shí)情況，接受職工代表的巡視檢查和監(jiān)督。

2、院工會委員會是職代會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職代會的日常工作。 職代會根據(jù)需要，可召集職代會各委員會負(fù)責(zé)辦理職代會交辦的事項(xiàng)。其成員一般由職工代表擔(dān)任，也可由部分熟悉業(yè)務(wù)的非職工代表擔(dān)任。

3、日常民主管理?？捎晒鞒终匍_聯(lián)席會議協(xié)商處理，并提請下一次職代會確認(rèn)。遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)單位行政、工會、或1/3以上職工代表的提議，應(yīng)當(dāng)及時召開職代會。

推薦職代會工作制度范文四

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報告，是根據(jù)集團(tuán)公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實(shí)事求是;提出今年七項(xiàng)工作意見，符合企業(yè)實(shí)際和市場需要，針對性強(qiáng)，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達(dá)到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計劃，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會精神，團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)“三個”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)踐反復(fù)證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機(jī)活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的同時，要著重在六個方面加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動，確保集團(tuán)公司的政令暢通，落到實(shí)處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問題不糾纏，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進(jìn)一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補(bǔ)位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負(fù)責(zé)地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實(shí)問題，有位就有責(zé)，增強(qiáng)班子責(zé)任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。

其次是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進(jìn)性建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進(jìn)性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)黨員隊伍先進(jìn)性建設(shè)的實(shí)施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實(shí)施意見”，以及認(rèn)真落實(shí)黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標(biāo)，以及基本途徑、保障措施，與本單位實(shí)際結(jié)合起來，號召廣大黨員認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實(shí)”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動作用，不斷鞏固和擴(kuò)大黨員先進(jìn)性建設(shè)成果。

第三是加強(qiáng)職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實(shí)施勞動紀(jì)律措施入手，繼續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)、紀(jì)律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認(rèn)真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強(qiáng)執(zhí)行力的長效機(jī)制。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強(qiáng)、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自身價值和理想追求。

二、關(guān)愛關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展動力

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴(yán)格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進(jìn)典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點(diǎn)超負(fù)荷施工等事跡作為閃光點(diǎn)，號召廣大職工學(xué)習(xí)。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負(fù)面影響，這些都需要我們重新認(rèn)識和認(rèn)真思考。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，事實(shí)上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)會議上講話的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證。

關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn)。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，他們在計劃經(jīng)濟(jì)時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認(rèn)真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴(yán)格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細(xì)致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

三、提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運(yùn)作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機(jī)制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團(tuán)公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準(zhǔn)備制定“提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及和諧共進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn)，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點(diǎn)滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運(yùn)用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開、人才培訓(xùn)、分配獎罰等機(jī)制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強(qiáng)員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!

推薦職代會工作制度范文五

集團(tuán)x屆x次職工代表大會x月x日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據(jù)公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)職代會的活動，并以此為契機(jī)推動公司各項(xiàng)工作的提升，增強(qiáng)公司的發(fā)展力和凝聚力。

公司oa系統(tǒng)上傳了職代會報告后，我第一時間下載學(xué)習(xí)，并組織工會工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，下面我就結(jié)合我的本職工作簡要談?wù)勔恍┬牡皿w會：

集團(tuán)x屆x次職代會報告高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚，能夠站在國際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和xx省“十二五”時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手，全面分析了當(dāng)前發(fā)展形勢和把握xx發(fā)展大勢，科學(xué)確定了xx發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著力、求真務(wù)實(shí)，是一個緊扣時代、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、精心謀劃建設(shè)具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件?？梢哉f本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了xx轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲；可以說這就是一張航海圖，指導(dǎo)著xx這艘能源旗艦在商業(yè)藍(lán)海中的航向；可以說這就是每一位xx職工心中的理想和愿望。

落實(shí)職代會精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合到一起，經(jīng)過思考，我認(rèn)為20xx年我所負(fù)責(zé)的工會工作將從以下幾方面著手：

工會20xx年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經(jīng)濟(jì)節(jié)約又要效果良好的原則，開展好各項(xiàng)工會工作，為和諧企業(yè)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，確保工會經(jīng)費(fèi)的節(jié)約高效使用；

二、增加文體活動的數(shù)量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；

三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映；

四、做好公司各類文體協(xié)會的成立，并開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

五、加強(qiáng)對基層單位工會工作的監(jiān)督管理，確保全公司工會工作安全有序開展；

六、做好公司參加集團(tuán)公司及社會上各類競賽和活動；

七、加強(qiáng)工會人員素質(zhì)提升，增強(qiáng)部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；

八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；

九、加強(qiáng)和上級工會的通聯(lián)，爭取獲得集團(tuán)工會工作的先進(jìn)集體榮譽(yù)；

十、加強(qiáng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會工作經(jīng)驗(yàn)，提升工會工作綜合能力，促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；

以上就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)x屆x次職代會后的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進(jìn)公司工會工作的提升，共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

推薦職代會工作制度范文六

各位代表、同志們：

職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依

椐《電網(wǎng)公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報工作。

本次職工代表大會共收到**個單位(部門)代表提交的份提案，共計**條，分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計。按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行

答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

下面，我受大會主席團(tuán)委托，代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報告并答復(fù)如下：

最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

推薦職代會工作制度范文七

各位代表、同志們：

自二○xx年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實(shí)情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：

一、二○xx年職代會提案的落實(shí)情況

二○xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了20xx年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實(shí)施《專科建設(shè)管理辦法》，促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。同時，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進(jìn)，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、本次會議提案的收集整理情況

本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。

關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局。

推薦職代會工作制度范文八

各位代表、同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過困難之年，為公司20xx年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)的動員大會。 會上，總經(jīng)理作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結(jié)了我公司20xx年的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進(jìn)我公司在20xx年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實(shí)總經(jīng)理工作報告中所提出的20xx年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：

一、認(rèn)清形勢、堅定信心

20xx年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪H上20xx年以來，由于中美經(jīng)濟(jì)增長放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過剩、消費(fèi)疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內(nèi)，國家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預(yù)測和不確定的情況。因此，面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識。

公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

因此，大家要求認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標(biāo)上來，堅決貫徹落實(shí)職代會提出的總目標(biāo)和總要求。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益

“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個關(guān)鍵字上。20xx年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費(fèi)、反對流失、反對效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定

我們要深刻認(rèn)識“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)

辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福!

謝謝大家!

推薦職代會工作制度范文九

職代會述職報告

篇一：職代會述職報告

述 職 報 告

述職人：黨委副書記、紀(jì)委書記 xxx （xx年1月） 各位代表：

xx年，在xxx領(lǐng)導(dǎo)下,按照紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)的有關(guān)要求,緊緊圍繞的中心工作,

認(rèn)真履行工作職責(zé),貫徹紀(jì)檢監(jiān)察的八字方針,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施。除積極參與安

全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、黨建工作外,始終把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為自己的主要工作,較好地履行

了崗位職責(zé)和各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請職工代表評議。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)是新

時期加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)改革發(fā)展對我們每一個黨員干部提出的硬性要求,也是不辱使命，

履行好職責(zé),做好本職工作的必然要求。一年來,我始終把自身的政治理論學(xué)習(xí)放在一個重要

位置,注重運(yùn)用科學(xué)理論,聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)工作。一是通過按時參加黨委中心組學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政

定期剖析會和組織安排的送外學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等形式,認(rèn)真

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”

重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,參加了《紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班》、《全紀(jì)委書記培訓(xùn)班》。二是充

分利用業(yè)余時間加強(qiáng)自學(xué)。尤加強(qiáng)了對黨的紀(jì)律檢查工作的有關(guān)知識和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)的學(xué)

習(xí),力爭使自己盡快熟悉和適應(yīng)紀(jì)委工作的新要求,認(rèn)真履行好職責(zé)。三是加強(qiáng)對工務(wù)有關(guān)業(yè)

務(wù)知 識的學(xué)習(xí)，如廢舊軌料處理有關(guān)規(guī)定程序、大宗物資采購有關(guān)規(guī)定程序、工程建設(shè)有關(guān)

規(guī)定程序等,為紀(jì)檢監(jiān)察工作更好地服務(wù)中心打下了基礎(chǔ)。撰寫的《吸取教訓(xùn) 強(qiáng)化管理 堵塞

漏洞 確保廢舊軌料處置有序進(jìn)行》調(diào)研文章被紀(jì)委采用。

抓好的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,是我義不容辭的責(zé)任，從維護(hù)的穩(wěn)定,保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)

境出發(fā),始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入全的中心工作之中,堅持紀(jì)檢監(jiān)察工作為安全生產(chǎn)服務(wù)的思

想,認(rèn)真履行職責(zé),盡心盡力,盡職盡責(zé)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)際,明確教育意義,堅持把對領(lǐng)導(dǎo)干部、科

室中層干部、“六管人員”的廉潔自律放在突出位置,強(qiáng)調(diào)把日常教育與專項(xiàng)教育,黨紀(jì)條規(guī)教

育與正反典型教育有機(jī)地結(jié)合起來,開展了案例剖析,廉政談話、以案說法警示教育。

結(jié)合我黨風(fēng)廉政建設(shè)有的制度不夠完善的實(shí)際，去年以來重新修訂完善

了《xxxx黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核和責(zé)任追究辦法》、

《xxxxx災(zāi)后工程執(zhí)法監(jiān)察工作的有關(guān)規(guī)定》、《xxxxx自購物資管理實(shí)施細(xì)則》、《xxxxxx廢

舊軌料處置管理辦法》、《xxxxxxxxx工程管理辦法》等一系列文件制度，以制度管人，以制

度約束人。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)剖析會3次。在年初、年中的黨風(fēng)廉政建設(shè)剖析會上，紀(jì)委通

報了今年以來我黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，對廢舊軌料處理、大宗物資采購、工程建設(shè)等存在的問

題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并制定了整改措施。認(rèn)真落實(shí)《干部廉政建 設(shè)談話制度》，定期和不定期與黨政負(fù)責(zé)人、“六管人員”、科室負(fù)責(zé)人和新提拔干部開展

廉政談話。

針對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)存在部分科室責(zé)任意識不夠，工作

落實(shí)不到位的現(xiàn)象，年初，紀(jì)委與85名副科級以上干部簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，增強(qiáng)了

全干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，搞好個人廉潔自律的自覺性。強(qiáng)化責(zé)任考核，把兩

個《條例》的學(xué)習(xí)，貫徹“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”落實(shí)情況以及廉政建設(shè)建章立制工作納

入到各科室、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的責(zé)任考核中，依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法，堅

持每半年對各進(jìn)行檢查考核。加強(qiáng)廢舊軌料的處置監(jiān)督工作。

制

定下發(fā)了《貴陽工務(wù)工程建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察工作的有關(guān)規(guī)定》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀(jì)委牽頭，從

元月份開始，每季組織財務(wù)、技術(shù)、計劃等有關(guān)人員對地震災(zāi)害重建、復(fù)舊、大中修、更改、

專項(xiàng)資金等工程，進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察。截止12月底，共檢查工程 項(xiàng)目個，完成金額萬元。

編發(fā)了6期執(zhí)法監(jiān)察簡報，并在上登出，針對存在問題，要求相關(guān)科室進(jìn)行整改。

制定了《xxxxx自購物資管理實(shí)施細(xì)則》，成立了

自購物資領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，再次明確材料科是物資采購供應(yīng)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)全物資采

購供應(yīng)保障工作。其他任何部門、單位和個人不得擅自采購，必須在入圍生產(chǎn)商或代理商中

比選后進(jìn)行采購。開展物資設(shè)備采購的專項(xiàng)檢查，對xxx設(shè)備、產(chǎn)品準(zhǔn)入認(rèn)證和招標(biāo)采購工

作進(jìn)行專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法檢查， 參加物資采購會十余次；對財務(wù)單筆超過100萬元的大宗金額支出進(jìn)行監(jiān)控。

“小金庫”的專項(xiàng)治理和收入、項(xiàng)目支出專項(xiàng)治理檢查工作。一是““小

金庫”專項(xiàng)治理工作。根據(jù)文件要求成立了組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立辦公室、舉報箱、舉報電話，下

發(fā)xx年“小金庫”專項(xiàng)治理文件，明確專項(xiàng)治理范圍、重點(diǎn)內(nèi)容、自查方法。二是收入、

項(xiàng)目支出專項(xiàng)治理工作。落實(shí)舉報制度，公布舉報電話和設(shè)立舉報電子郵箱。自查工作中按

照逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)的原則，明確重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任。自查工作開展時同時清理制

度，注重源頭治理，形成“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的治理工作體系。按照路要求，每周及時

上報工作簡報、統(tǒng)計表。我收入和項(xiàng)目支出專項(xiàng)治理工作處于自查自糾階，目前已將xx

年的收入、xx年部分工程項(xiàng)目清理完畢。

對兩名犯有貪污罪的黨員干部，給予

開除黨籍處分，并依法解除了勞動

合同。對兩名犯失職、瀆職錯誤的黨員干部，給予了黨內(nèi)警告和嚴(yán)重警告處分。

去年以來，我除認(rèn)真抓好紀(jì)檢工作外，對的重要工作均能主動參予、協(xié)調(diào)、補(bǔ)位。 在維穩(wěn)工作中，針對我不穩(wěn)定工作的三大問題：老工傷歷史遺留問題、志愿軍復(fù)退軍人

待遇問題、社會職能移交問題，自己均能積極主動做好工作，化解矛盾。去年以來，共接待

來訪20余次，登門疏導(dǎo)和政策宣傳解釋9次。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核工作。按照班子成員分工，我負(fù)責(zé)包保都勻線橋。今年以來，

自己堅持做到有一半時間到沿線檢查指導(dǎo)。在具體工作中結(jié)合提速、春運(yùn)、防洪、暑運(yùn)、“三

標(biāo)”建設(shè)等階工作及安全大檢查等具體措施，上機(jī)車添乘，下工區(qū)登點(diǎn)，走線路步行檢查，

較好地完成了量化考核指標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、奉公守紀(jì)是《黨章》和“準(zhǔn)則”明確的紀(jì)律要求，能否做到嚴(yán)格自

律，直接關(guān)系到本單位黨風(fēng)政風(fēng)是否好轉(zhuǎn)，關(guān)