2023年成立農(nóng)投公司方案范文匯總(實(shí)用16篇)

方案的實(shí)施需要與相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。制定方案要注重實(shí)際效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，避免盲目追求短期利益。方案的收集和整理是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇一

關(guān)于新公司成立策劃書(shū)，能幫助剛剛起步人理清思路。中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)2041.0322億元，比20xx年增長(zhǎng)141.4708億元，增長(zhǎng)率為7.45%。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、中國(guó)酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇二

各位會(huì)員、同志們：

大家上午好！在全區(qū)加快實(shí)施“”戰(zhàn)略，建設(shè)“”城區(qū)的形勢(shì)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的關(guān)心、支持下，羽毛球協(xié)會(huì)今天成立了。它的成立，將為廣大羽毛球愛(ài)好者搭建一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)也將對(duì)全民健身活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。在此，我代表向前來(lái)參加大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈的歡迎，并對(duì)羽毛球協(xié)會(huì)的成立表示熱烈的祝賀。

近年來(lái)，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，提升健康素質(zhì)已成為人們的共同愿望，而羽毛球運(yùn)動(dòng)越來(lái)越成為不可缺少的一部分。羽毛球運(yùn)動(dòng)在我區(qū)有相當(dāng)好的群眾運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)，各委、辦、局等都有一批常年堅(jiān)持羽毛球運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好者。

羽毛球運(yùn)動(dòng)可操作性強(qiáng)，不受場(chǎng)地限制，不受年齡性別限制，既可以在室內(nèi)正規(guī)的場(chǎng)地進(jìn)行，也可以在戶(hù)外陽(yáng)光下散打，既可以單兵作戰(zhàn)，也可以集體會(huì)戰(zhàn)。羽毛球小打怡情，大打益智。它把你個(gè)人的樂(lè)趣與他人的樂(lè)趣聯(lián)系在一起，是溝通感情的紐帶，是增進(jìn)友誼的橋梁。它教會(huì)你如何競(jìng)爭(zhēng)，如何與人合作，如何尊重他人，如何知難而上?？梢哉f(shuō)羽毛球是一項(xiàng)很適合現(xiàn)代人的高品位的運(yùn)動(dòng)方式。

羽毛球協(xié)會(huì)的成立對(duì)促進(jìn)全區(qū)的羽毛球運(yùn)動(dòng)的普及和提高，對(duì)弘揚(yáng)體育精神必將起到積極的作用，希望協(xié)會(huì)今后要在主管部門(mén)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)廣大會(huì)員，積極開(kāi)展活動(dòng)，吸引更多的愛(ài)好者參加進(jìn)來(lái)，在全區(qū)形成廣泛影響，使羽毛球運(yùn)動(dòng)成為城區(qū)對(duì)外宣傳的一個(gè)新品牌，為構(gòu)建“四宜”城區(qū)做出貢獻(xiàn)。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇三

(2)。

第一章。

目的和原則。

績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。

績(jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：

將考評(píng)結(jié)果與回報(bào)（獎(jiǎng)懲）掛鉤。

績(jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)?？?jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)。

績(jī)效管理體制。

管理組織與職責(zé)。

執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定騰訊績(jī)效管理政策，審定績(jī)效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績(jī)效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績(jī)效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績(jī)效監(jiān)控的結(jié)果。執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定騰訊績(jī)效管理政策，審定績(jī)效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績(jī)效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績(jī)效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績(jī)效監(jiān)控的結(jié)果。

實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則，并開(kāi)展績(jī)效管理的事務(wù)性工作。

各專(zhuān)業(yè)騰訊的績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)騰訊的績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績(jī)效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績(jī)效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。

公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（csf）及年度經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審定。

督委會(huì)參與績(jī)效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題獨(dú)立提出意見(jiàn)和建議。督委會(huì)參與績(jī)效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題獨(dú)立提出意見(jiàn)和建議。

各級(jí)管理者都是各自職責(zé)范圍內(nèi)績(jī)效管理的責(zé)任人。

適用范圍。

本制度適用于騰訊公司各級(jí)組織和所有員工。

績(jī)效管理環(huán)境。

戰(zhàn)略規(guī)劃與csf。

戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素(指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫(xiě)為指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫(xiě)為csf)，形成三個(gè)層次的csf體系并明確策略重點(diǎn)。體系并明確策略重點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績(jī)效考評(píng)的客觀公帄性。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性和績(jī)效考評(píng)的客觀公帄性。

績(jī)效指標(biāo)的確定。

績(jī)效指標(biāo)定義。

績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的載體，是績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)檢討、績(jī)效改進(jìn)的主要內(nèi)容?？?jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的載體，是績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)檢討、績(jī)效改進(jìn)的主要內(nèi)容。

騰訊各級(jí)公司和部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)騰訊各級(jí)公司和部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)kpi）和管理要項(xiàng)；員工的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)。）和管理要項(xiàng)；員工的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)。kpi又分為常規(guī)kpi和改進(jìn)kpi。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是反映成功關(guān)鍵因素或策略重點(diǎn)的狀態(tài)或。

達(dá)成結(jié)果的指標(biāo)。

常規(guī)kpi來(lái)自于對(duì)xx總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是反映達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略重點(diǎn)的階段性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是反映達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略重點(diǎn)的階段性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

改進(jìn)kpi是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo)，是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的，是對(duì)常規(guī)是針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)而確定的指標(biāo)，是考核周期內(nèi)必須改進(jìn)的，是對(duì)常規(guī)kpi指標(biāo)的補(bǔ)充。指標(biāo)的補(bǔ)充。

管理要項(xiàng)。

管理要項(xiàng)是針對(duì)目前無(wú)法用kpi指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的kpi指標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。指標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。

行為指標(biāo)。

行為指標(biāo)由與員工的kpi密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。

績(jī)效指標(biāo)確定原則。

確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。在同一級(jí)組織中，同類(lèi)指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí)，只取上一層的指標(biāo)。確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。在同一級(jí)組織中，同類(lèi)指標(biāo)之間存在直接因果關(guān)系時(shí)，只取上一層的指標(biāo)。

績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確。績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確。

績(jī)效指標(biāo)確定的一般程序。

企業(yè)常規(guī)kpi的確定。

綜合考慮公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析，自上而下，

逐層分解，各成員企業(yè)的。

規(guī)策略重點(diǎn)并選取相應(yīng)的常規(guī)kpi。

企業(yè)的常規(guī)kpi指標(biāo)由上一級(jí)績(jī)效管理部門(mén)提出，經(jīng)雙方溝通確定。指標(biāo)由上一級(jí)績(jī)效管理部門(mén)提出，經(jīng)雙方溝通確定。

企業(yè)常規(guī)kpi指標(biāo)為3—7個(gè)。

企業(yè)改進(jìn)kpi的確定。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和“短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的kpi作為改進(jìn)kpi，經(jīng)雙方溝通之后確定。

改進(jìn)kpi指標(biāo)一般不超過(guò)5個(gè)。

部門(mén)kpi的確定。

部門(mén)的kpi指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果，經(jīng)雙方溝通之后確定。指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果，經(jīng)雙方溝通之后確定。

部門(mén)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和部門(mén)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和“短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，與部門(mén)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，與部門(mén)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出相對(duì)應(yīng)的kpi作為改進(jìn)kpi，經(jīng)雙方溝通之后確定。，經(jīng)雙方溝通之后確定。

部門(mén)kpi指標(biāo)一般不超過(guò)5個(gè)。

kpi指標(biāo)值設(shè)置。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門(mén)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績(jī)效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過(guò)捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到的績(jī)效結(jié)果或表現(xiàn)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門(mén)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績(jī)效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過(guò)捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到的績(jī)效結(jié)果或表現(xiàn)。

作篇二：企業(yè)工作qq使用及管理制度定稿。

企業(yè)工作qq使用及管理制度。

一、目的。

為了便于企業(yè)員工的內(nèi)部及對(duì)外商務(wù)溝通，切實(shí)提高工作效率及加強(qiáng)公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。為了便于企業(yè)員工的內(nèi)部及對(duì)外商務(wù)溝通，切實(shí)提高工作效率及加強(qiáng)公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。

二、使用范圍。

本管理制度適用于公司范圍內(nèi)，因工作需要所建立及分配給相關(guān)部門(mén)員工使用的本管理制度適用于公司范圍內(nèi)，因工作需要所建立及分配給相關(guān)部門(mén)員工使用的qq號(hào)碼和qq群。

三、企業(yè)工作qq號(hào)申請(qǐng)及分配。

行政中心負(fù)責(zé)企業(yè)工作qq的申請(qǐng)、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設(shè)置及工作需求，的申請(qǐng)、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設(shè)置及工作需求，qq號(hào)的分配方案如下：

四、企業(yè)工作qq使用要求。

1、企業(yè)工作qq實(shí)施統(tǒng)一管理和監(jiān)督；

3、企業(yè)工作qq統(tǒng)一使用實(shí)名制，分得qq號(hào)的員工應(yīng)。

為將本人的姓名作為昵稱(chēng)，本人的照片作為qq頭像；

法律法規(guī)的信息；

8、企業(yè)工作qq不得添加與工作無(wú)關(guān)人員為好友；

9、員工離職時(shí)應(yīng)將企業(yè)工作qq賬號(hào)、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內(nèi)容，不得刪除賬號(hào)、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內(nèi)容，不得刪除qq任何信息。

五、違反企業(yè)工作qq使用要求處罰措施。

1、違反企業(yè)工作qq使用要求第2-8條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂(lè)捐五元。條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂(lè)捐五元。

本制度自2015年年7月月15日起實(shí)施。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

篇三：騰訊-工作考核制度。

騰字[2001]004號(hào)。

騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度。

各部門(mén)：

現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

騰訊科技（深圳）有限公司。

2001、2、10。

主題詞：工作考核、制度。

抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）。

印錄：陳雪霞。

存檔：1份；公告：2份；

印數(shù)：共13份。

《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》。

為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。

一、考核原則。

1、

2、

3、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。

定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

考核結(jié)果與員工收入掛鉤。考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)。

每季度確定調(diào)整一次。

2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：

b、履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)；

c、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；

d、遵守國(guó)家法律法...

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇四

1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。

3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇五

甲方：

乙方：公司。

甲乙雙方依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則和友好合作的精神，通過(guò)協(xié)議，一致同意合資成立公司，特訂立本合作合同。

第二章合資雙方及權(quán)利義務(wù)。

第一條本合同及合資公司各方為：

（一）甲方：

法定地址：

電話(huà)號(hào)碼：

傳真號(hào)碼：

法人代表：

職務(wù)：

（二）乙方：

法定地址：

電話(huà)號(hào)碼：

傳真號(hào)碼：

法人代表：

職務(wù)：

第二條甲乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的各項(xiàng)條款，履行本合同的各項(xiàng)義務(wù)，并享有本合同的利益。具體履行如下：

產(chǎn)品交接方面：設(shè)備等材料的采購(gòu)：產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：

第三條甲乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，一致同意合資成立公司（簡(jiǎn)稱(chēng)合資公司）。

第四條合資公司名稱(chēng)為：公司(以工商部門(mén)最后核準(zhǔn)名稱(chēng)為準(zhǔn))。

第五條合資公司的注冊(cè)法定地址為：。

第六條合資公司組織形式為有限責(zé)任公司，是具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在國(guó)家法律、法規(guī)和合資公司合同章程規(guī)定的范圍內(nèi)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合資公司的一切權(quán)益和財(cái)產(chǎn)歸合資公司所有，甲乙雙方以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)虧損和責(zé)任。甲乙雙方按合資規(guī)定的利益分配比例分享利潤(rùn)。

在通過(guò)科學(xué)管理促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，合資雙方獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益。

第九條公司章程：甲乙雙方共同擬定公司章程，公司章程由股東會(huì)通過(guò)后全體股東簽署，作為本協(xié)議的組成部分。甲乙雙方遵守公司章程。

第五章注冊(cè)資本及股份。

第十條。

（一）合資公司注冊(cè)資本為人民幣萬(wàn)元整。

（二）甲方出資的股份；乙方出資，占合資公司%的股份。

（三）甲乙雙方應(yīng)在本協(xié)議簽定后日內(nèi)完成出資，并由在中國(guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告（無(wú)形資產(chǎn)出資要立項(xiàng)、評(píng)估、確認(rèn)）。

（四）待合資公司成立后，合資公司向出資雙方出具“出資證明書(shū)”。

第六章利潤(rùn)分成與風(fēng)險(xiǎn)虧損承擔(dān)。

第十一條。

（一）甲乙雙方按投資的比例進(jìn)行利潤(rùn)分成，即甲方得%，乙方得%。

（二）合資公司的風(fēng)險(xiǎn)和虧損也按甲方%，乙方%的比例各自承擔(dān)。

第七章董事會(huì)。

第十二條合資公司設(shè)董事會(huì)。合資公司注冊(cè)登記之日，為董事會(huì)正式成立之日。

第十三條董事會(huì)由名董事組成，甲方委派人，乙方委派1人，副董事長(zhǎng)1人，董事長(zhǎng)由方委派，副董事長(zhǎng)由方委派，董事和董事長(zhǎng)任期3年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。

第十四條董事會(huì)對(duì)于重大問(wèn)題應(yīng)一致通過(guò)方可作出決定，對(duì)其他事宜，可采取多數(shù)通過(guò)，具體決定執(zhí)行遵從公司章程規(guī)定。

第十五條董事長(zhǎng)是合資公司法定代表人，董事長(zhǎng)因故不能履行其職責(zé)時(shí)，可臨時(shí)授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事為代表。

第十六條董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，由董事長(zhǎng)召集并主持會(huì)議，經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長(zhǎng)可開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，會(huì)議記錄應(yīng)歸檔保存。

第十七條董事會(huì)會(huì)議一般應(yīng)在公司法定地址所在地舉行。

第八章監(jiān)事會(huì)。

第十八條公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由名監(jiān)事組成，甲方委派名，乙方委派名，設(shè)監(jiān)事會(huì)召集人一名，由方委派。監(jiān)事會(huì)召集人不能履行職權(quán)時(shí)，由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權(quán)。

（公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事名，由方委派。）。

第十九條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：

（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；

（2）對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)。

或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；

（5）列席董事會(huì)會(huì)議；

（6）公司章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第九章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。

第二十條合資公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理若干人?？偨?jīng)理由方提名，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理由董事會(huì)聘請(qǐng)。

第二十一條總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織領(lǐng)導(dǎo)合資公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

第二十二條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職的，經(jīng)董事會(huì)決定隨時(shí)解聘。

第十章勞動(dòng)管理。

第二十三條合資公司職工的雇用、辭退、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生活福利和獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，經(jīng)董事會(huì)研究制定方案，組織實(shí)施。

第二十四條各方推薦的高級(jí)管理人員的聘請(qǐng)和工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、福利及差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，由董事會(huì)討論決定。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇六

宗旨：成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

我們銷(xiāo)售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念；是一種積極樂(lè)觀的現(xiàn)代的裝修方式；是一種生活享受！

商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；

網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。

二、平臺(tái)概述。

網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商集中在一起，為想裝修的顧客提供一站式服務(wù)。

三、市場(chǎng)分析。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍發(fā)展，人們?nèi)找孀⒅厣钤氐母纳坪蛯?duì)美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來(lái)越多的客戶(hù)已經(jīng)意識(shí)到，建材在影響著裝修質(zhì)量的同時(shí)，施工會(huì)同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊(duì)是更難尋找而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)里，，每個(gè)老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，價(jià)格透明度越來(lái)越高，盈利也少的可憐！所以減低付出格外重要。通過(guò)大概了解中國(guó)現(xiàn)階段有幾百萬(wàn)個(gè)裝飾公司，幾千萬(wàn)的裝修民工……如果把傳統(tǒng)裝修公司引導(dǎo)走向電子商務(wù)話(huà)是一個(gè)很好很值得研究的客題！

另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，xx市場(chǎng)裝修消費(fèi)需求近年來(lái)每年可達(dá)數(shù)億元，總消費(fèi)量占全國(guó)消費(fèi)量近3成，裝修文化顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭和越來(lái)越多元化的市場(chǎng)趨勢(shì)。

全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了全新的基礎(chǔ)和空間。裝修在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

時(shí)下正值今年家庭裝修旺季的中后期，大部分家裝相關(guān)商品都十分暢銷(xiāo)。而隨著不少市民開(kāi)始入住新房，家具、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷(xiāo)的局面。

業(yè)內(nèi)人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)也逐漸提升檔次，時(shí)尚并且實(shí)用的中高檔家裝相關(guān)用品開(kāi)始成為市場(chǎng)的主流。但消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)不應(yīng)只注重款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風(fēng)格的搭配。

xxx網(wǎng)------是全國(guó)唯一家專(zhuān)業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷(xiāo)供應(yīng)相結(jié)合的網(wǎng)站，主要從事（木工、瓦工、水電工、油漆工）的信息與發(fā)布，為廣大公員提供一個(gè)免費(fèi)發(fā)布信息的機(jī)會(huì)！網(wǎng)站的宗旨是“免費(fèi)到底，互惠互動(dòng)。共同開(kāi)拓，共同發(fā)展?！?/p>

我們的目標(biāo)是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門(mén)網(wǎng)站。我們的服務(wù)是為將計(jì)劃裝修的家居客戶(hù)和辦公室消費(fèi)者提供擔(dān)保服務(wù)。裝修家居是很耗神的事情，您必須自己找承包商和設(shè)計(jì)師，我們的網(wǎng)站為會(huì)您解決煩惱！

四、競(jìng)爭(zhēng)分析。

1.目前發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛，但主作建材團(tuán)購(gòu)，辦工、人員，終斷，費(fèi)用發(fā)展費(fèi)用龐大，但他們目前已經(jīng)走出xx，在xx，xx，xx設(shè)有辦事處。

2.地處xx，處于發(fā)展中期，規(guī)模良好，但是主做現(xiàn)場(chǎng)，周期長(zhǎng)，砍價(jià)為主，引起了商家反感。

3.地處xx，網(wǎng)絡(luò)不是很成功，但正在趕上。

五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

初期1年的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用大致在6萬(wàn)元（實(shí)際初期投入約3萬(wàn)元），xx年12月之前達(dá)到收支平衡。

文檔為doc格式。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇七

xxx旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)xxx國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)xxx人民政府負(fù)責(zé)，按照xxx人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)xxx級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。

xxx人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。

xxx人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：

（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。

（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。

公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受xxx財(cái)政局和xxx國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受xxx建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和xxx有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。

（一）xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)投資到xxx內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（xxx人民政府另有規(guī)定的不納入）。

（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我xxx各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我xxx管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。

（三）xxx政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。

（四）xxx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。

納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。xxx國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

以上x(chóng)xx級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由xxx人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。

公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：

（一）按照國(guó)家和xxx人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。

（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。

1、履行xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

2、維護(hù)xxx人民政府作為xxx級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行xxx人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。

3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

1、獨(dú)立占有和使用xxx人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。

2、經(jīng)xxx人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。

3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。

重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。

投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。

經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免。

權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。

公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。

公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。

公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由xxx人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。

公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向xxx人民政府負(fù)責(zé)。

按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由xxx人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由xxx人民政府任命。

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)xxx人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。

公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。

（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。

景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。

（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。

（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫(xiě)財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。

（四）投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。

（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。

以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)xxx人民政府正式定員。

公司人員按下列條件及程序選配：

董事長(zhǎng)：由xxx人民政府在xxx級(jí)有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，xxx人民政府任命。

總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。

副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。

其他人員：通過(guò)有關(guān)部門(mén)調(diào)入或從xxx人才交流中心招聘。

凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。

公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。

按授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇八

xx旅游策劃公司，是經(jīng)國(guó)家旅游局、國(guó)家工商局批準(zhǔn)成立的國(guó)際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于xx市xx區(qū)xx路xx號(hào)，設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門(mén)市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢(mèng)旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶(hù)感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂(lè)趣，享受公司的服務(wù)。未來(lái)，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場(chǎng)上最可信賴(lài)的伙伴，為中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)!

持夢(mèng)旅游，讓你愛(ài)上旅程!

在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：xx旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會(huì)美妙旅程!

為旅游業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)做xx旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來(lái)面目，使平時(shí)不易得到的快樂(lè)通過(guò)得到充分的釋?xiě)巡⒊蔀橐簧谰枚篮秒y忘的記憶。

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境!秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢(mèng)想，特取名xx旅游策劃公司。

(1)廣告計(jì)劃。

a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。

b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果。

c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍。

d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。

e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。

f、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。

(2)銷(xiāo)售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力，對(duì)外展示公司良好形象。

(3)事件營(yíng)銷(xiāo)：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。

目前本公司國(guó)內(nèi)路線主要為，xx等地，國(guó)外主要路線是xx等旅游線路。公司還為情侶們特別開(kāi)設(shè)了“情牽你我”專(zhuān)欄和古鎮(zhèn)主題專(zhuān)欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇九

甲方：

乙方：

為了拓展市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就成立________________公司武漢分公司，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條：合同的內(nèi)容和范圍。

雙方擬協(xié)作成立________________公司武漢分公司，甲方出資萬(wàn)，乙方出資萬(wàn)，用于該分公司的經(jīng)營(yíng)，合作的內(nèi)容為營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的內(nèi)容，協(xié)作的市場(chǎng)范圍為市場(chǎng)范圍。該分公司自主經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，實(shí)行股份制，甲方占分公司的份額，乙方占分公司的份額，并按此比例分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

第二條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提供營(yíng)業(yè)資質(zhì)等法定依據(jù)，并辦理分公司注冊(cè)、備案等必要的手續(xù)，在湖北省武漢市開(kāi)設(shè)分公司。

2、出資萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，在分公司成立后將出資打入分公司賬號(hào)，并確保在合作期間出資用于分公司的經(jīng)營(yíng)。

3、指定分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營(yíng)、管理，任免除本協(xié)議約定的由乙方指定的工作人員以外的其他工作人員，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷(xiāo)后的資產(chǎn)分割權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、乙方權(quán)利和義務(wù)。

1、為分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)提供便利，提供并盡力維護(hù)業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)分公司盈利。

2、出資萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，于年月日前將出資打到甲方指定賬號(hào)，在分公司設(shè)立后監(jiān)督甲方將資金打到分公司賬號(hào)用于分公司經(jīng)營(yíng)。

3、乙方有權(quán)了解分公司的經(jīng)營(yíng)情況，并由乙方任命分公司的出納一名、財(cái)務(wù)一名，上述崗位的任命和更換由乙方?jīng)Q定。

4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷(xiāo)后的資產(chǎn)分割權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三條：分公司的經(jīng)營(yíng)管理及盈虧處理。

1、分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中如與總公司發(fā)生業(yè)務(wù)、資金往來(lái)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)獨(dú)立核算。

2、分公司設(shè)立、經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本、稅費(fèi)，由分公司承擔(dān)。

3、每年的月分公司應(yīng)核算上一年度經(jīng)營(yíng)狀況，確定盈利和虧損情況。分公司上一年度有盈利的，扣除相應(yīng)稅費(fèi)后，由甲乙雙方按出資比例分配利潤(rùn)。甲乙雙方也可協(xié)商一致不分配或少分配利潤(rùn)用于公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于盈利和虧損狀況、利潤(rùn)分配方案雙方應(yīng)形成書(shū)面文件確認(rèn)。

4、雖然法律上分公司不具備獨(dú)立法人主體資格，但本協(xié)議約定的獨(dú)立核算、利潤(rùn)分配、虧損承擔(dān)等相關(guān)條款對(duì)甲乙雙方具有約束力。如合同期間因甲方的`其他債務(wù)造成分公司的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果應(yīng)由甲方承擔(dān)。同樣，如因分公司的債務(wù)造成甲方的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果也應(yīng)由甲乙雙方按本協(xié)議約定的比例承擔(dān)。

5、合同終止后，應(yīng)注銷(xiāo)分公司、清算資產(chǎn)，并按甲乙雙方出資比例分配剩余資產(chǎn)，如有虧損，也由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。合同終止后如甲方?jīng)Q定不注銷(xiāo)分公司，則應(yīng)以甲乙雙方?jīng)Q定終止本協(xié)議日期為準(zhǔn)核算資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，并予以分割。

第四條、合作期限。

1、本協(xié)議有效期為年，自年月日起至年月日止。合同到期前六個(gè)月，雙方應(yīng)協(xié)商是否續(xù)約。

2、合同到期前，雙方協(xié)商一致可提前終止本協(xié)議，但任何一方不得單方擅自終止本協(xié)議。

第五條、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如協(xié)商不成可向甲方所在地法院提起訴訟。

第六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，效力相同。

第七條、本合同雙方簽字蓋章后生效。

甲方：乙方：

授權(quán)代表：授權(quán)代表：

年月日年月日。

讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)?lái)的7篇《成立公司的實(shí)施方案新公司成立方案》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇十

本合同系根據(jù)上海市商務(wù)委官方網(wǎng)站下載的合資合同格式化文本制訂，除下劃線處填入的文字和根據(jù)提示需要?jiǎng)h除或允許修改的文字和條款外，其余文字和條款未作任何改動(dòng)。

合資方：

甲方：

乙方：

（投資方數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況確定）。

簽字日期：年月日

第一章總則。

各方投資者根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》和中國(guó)其它有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利原則，通過(guò)友好協(xié)商，同意在中華人民共和國(guó)上海市共同投資舉辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，訂立本合同。

第二章投資各方。

第一條訂立本合同的各方為：甲方：（包括名稱(chēng)、注冊(cè)地址、法定代表人姓名、國(guó)籍等；個(gè)人投資者包括姓名、國(guó)籍、住所等）乙方：（同上）。

（…）。

第三章成立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

第二條公司名稱(chēng)為：。

第三條公司法定地址：上海市區(qū)路。

第四條公司是中國(guó)企業(yè)法人，所有活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)及條例的規(guī)定，并受中國(guó)法律的管轄和保護(hù)。

第五條公司的組織形式為有限責(zé)任公司。合營(yíng)各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)合營(yíng)公司承擔(dān)責(zé)任。合營(yíng)各方按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

第六條經(jīng)營(yíng)范圍：。

第七條公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。

第五章投資總額與注冊(cè)資本。

第八條公司投資總額為：。

第九條公司注冊(cè)資本為：。

其中：甲方以出資，占注冊(cè)資本％；

乙方以出資，占注冊(cè)資本％；

（…）。

第十條合營(yíng)各方按其出資比例自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起三個(gè)月內(nèi)投入（不低于20%），其余在兩年內(nèi)分期繳付完畢（或自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起六個(gè)月內(nèi)一次性繳清）。

投資方出資無(wú)先決條件。

第十一條公司在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)一般不減少注冊(cè)資本。

第十二條合營(yíng)各方任何一方如向第三方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，須經(jīng)合營(yíng)他方同意，并報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。一方轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)時(shí)，合營(yíng)他方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第六章合營(yíng)各方的責(zé)任。

第十三條合營(yíng)各方應(yīng)負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)事務(wù)：

甲方責(zé)任：

1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；

2．為公司設(shè)立和籌建向中國(guó)有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)；

3．協(xié)助公司招聘和培訓(xùn)員工；

（…）。

負(fù)責(zé)辦理公司委托的其他事宜。

乙方責(zé)任：

1．按第五章規(guī)定出資并協(xié)助資金籌措；

2．協(xié)助公司招聘和培訓(xùn)員工；

（…）。

負(fù)責(zé)辦理公司委托的其他事宜。

第七章董事會(huì)。

第十四條公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大問(wèn)題，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。

第十五條董事會(huì)由名董事組成（3-xx人）。其中方委派名，方委派名，（…）（董事名額的分配由合營(yíng)各方參照出資比例協(xié)商確定）。董事任期為三年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。董事長(zhǎng)由方委派。

第十六條董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并主持。董事長(zhǎng)不能召集時(shí)，由董事長(zhǎng)委托副董事長(zhǎng)或其他董事負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)會(huì)議。經(jīng)三分之一以上董事提議，可由董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

第十七條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有三分之二以上董事出席方能舉行。董事不能出席，可出具委托書(shū)委托他人代表其出席和表決。

董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。

董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。代理人出席時(shí)，由代理人簽字。該記錄由公司存檔。

第十八條下列事項(xiàng)由出席董事會(huì)會(huì)議的董事一致通過(guò)方可作出決議：

（一）合營(yíng)企業(yè)章程的修改；

（二）合營(yíng)企業(yè)的'中止、解散；

（三）合營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本的增加、減少；

（四）合營(yíng)企業(yè)的合并、分立。

（…）。

第八章監(jiān)事會(huì)。

第十九條公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員共人（不少于3人），包括名股東代表和名公司職工代表（比例為1/3以上）。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

監(jiān)事中的股東代表由股東選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期三年，任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。

董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。

第二十條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司財(cái)務(wù)；

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇十一

活動(dòng)背景三、活動(dòng)目的及意義四、時(shí)間五、地點(diǎn)。

活動(dòng)主題走近國(guó)仕山——石家莊裕華區(qū)位同村改造項(xiàng)目新聞發(fā)布會(huì)二、

活動(dòng)背景五一黃金周已過(guò)去半月，因項(xiàng)目進(jìn)度、手續(xù)等原因致使未能參加房展會(huì)，為把握時(shí)機(jī)，提高本項(xiàng)目社會(huì)知名度，增強(qiáng)認(rèn)可度，為項(xiàng)目咨詢(xún)及內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段積累客戶(hù)，推動(dòng)銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，特舉辦此次活動(dòng)。

活動(dòng)目的及意義活動(dòng)目的：

宣傳產(chǎn)品，預(yù)熱樓盤(pán)，積累客戶(hù)，促進(jìn)銷(xiāo)售。

意義：

1、發(fā)布會(huì)從樓盤(pán)的地理位置、外部區(qū)域環(huán)境、教育優(yōu)勢(shì)、環(huán)境資源、交通優(yōu)勢(shì)，到建筑風(fēng)格、戶(hù)型、景觀、配套設(shè)施等作精彩推介陳述演示，讓廣大購(gòu)房者更好地了解樓盤(pán)的品質(zhì)。

在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)前確定意向性購(gòu)房客戶(hù)。

3、

在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣。

4、讓客戶(hù)感受到項(xiàng)目的“升值潛力”。

通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)增加民眾的認(rèn)知度，

擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，為項(xiàng)目日后的正式推廣造勢(shì)。

四、時(shí)間2011年5月21日。

上午9:30——11：

40五、地點(diǎn)。

美東國(guó)際。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇十二

長(zhǎng)江有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與黃河有限公司(一下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)根據(jù)《中華人民共和國(guó)xx法》和其他法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利的原則，就建立合資企業(yè)事宜進(jìn)行了友好協(xié)商，達(dá)成意向如下：

一、甲、乙兩方愿以合資或合作的形式建立合資企業(yè)，暫定名為黃長(zhǎng)有限公司。建設(shè)期為2年，即從-全部建成。雙方意向書(shū)簽訂后，即向各方有關(guān)上級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的時(shí)限為3個(gè)月，即202月3日-2000年5月3日完成。然后由長(zhǎng)江有限公司辦理合資企業(yè)開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。

二、總投資x萬(wàn)(人民幣)，折x萬(wàn)(美元)。xx部分投資x萬(wàn)(折x萬(wàn));xx部分投資x萬(wàn)(折x萬(wàn))。

甲方投資x萬(wàn)(以工廠現(xiàn)有廠房、水電設(shè)施現(xiàn)有設(shè)備等折款投入);。

三、利潤(rùn)分配：

各方按投資比例或協(xié)商比例分配。

四、合資企業(yè)生產(chǎn)能力：……。

五、合資企業(yè)自營(yíng)出口或委托有關(guān)進(jìn)出口公司代理出口，價(jià)格由。

八、雙方將在各方上級(jí)批準(zhǔn)后，再行具體協(xié)商有關(guān)合資事宜。本意向書(shū)一式兩份。作為備忘錄，各執(zhí)一份備查。長(zhǎng)江有限公司(甲方)(章)黃河有限公司(乙方)(章)。

代表：代表：

x年x月x日。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇十三

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的成立廣告?zhèn)髅焦静邉澐桨福瑑H供參考，大家一起來(lái)看看吧。

我臺(tái)作為邳州市場(chǎng)起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場(chǎng)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽(tīng)廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢(xún)服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。

（2）國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，電視購(gòu)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。

定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。

（2）部門(mén)設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。

策劃部

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。

包裝部

包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類(lèi)音像制品、廣告作品、電視購(gòu)物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。

客服部

客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)和客戶(hù)的售后保障服務(wù)。

公司由邳州廣播電視臺(tái)投資創(chuàng)建。公司在完成定格上繳費(fèi)用的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)支出由公司自行規(guī)定，報(bào)臺(tái)備案。

主要用于人員成本、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的項(xiàng)目往來(lái)等。

（1）公司成立后，將面臨人員招聘、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、管理機(jī)制建立和人員磨合等問(wèn)題；

（2）邳州廣告市場(chǎng)日漸成熟，現(xiàn)有市場(chǎng)被各類(lèi)中小型廣告企業(yè)占據(jù)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。一旦公司進(jìn)駐市場(chǎng)，將會(huì)對(duì)小型廣告企業(yè)帶來(lái)巨大的利益影響，有可能引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意打壓。

在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中，如不能有效解決上述問(wèn)題，將可能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成不利影響。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇十四

為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團(tuán)員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮青年黨、團(tuán)員先鋒模范作用，激勵(lì)廣大青年黨、團(tuán)員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力工作，快樂(lè)生活”價(jià)值理念，更好的服務(wù)于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊(duì)，現(xiàn)將具體實(shí)施方案如下：

1、分公司成立青年突擊隊(duì)將緊密聯(lián)系分公司的工作，承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，以服務(wù)生產(chǎn)為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊(duì)伍。

2、團(tuán)結(jié)青年黨、團(tuán)員，努力加強(qiáng)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強(qiáng)團(tuán)員和青年隊(duì)伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，更好服務(wù)于20xx年大檢修。

最沉重的擔(dān)子我們挑，最危險(xiǎn)的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到，最艱苦的地方我們?nèi)ァ?/p>

1、青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要做好每次突擊任務(wù)的記錄，對(duì)青年突擊隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)總結(jié)。做到突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)。

2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在隊(duì)員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執(zhí)行各項(xiàng)制度。

3、組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對(duì)工程關(guān)鍵，開(kāi)展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、堅(jiān)持深入細(xì)致的思想工作，主持突擊隊(duì)日常工作，確保突擊隊(duì)活動(dòng)正常開(kāi)展。

6、關(guān)心突擊隊(duì)員的生活。

發(fā)揮“青年文明號(hào)”的榜樣力量，結(jié)合自控分公司實(shí)際工作，主要職責(zé)有：

1、支持隊(duì)長(zhǎng)工作，積極響應(yīng)號(hào)召；

2、積極投身于艱苦的生產(chǎn)中；

3、積極參與分公司各項(xiàng)搶修、檢維修任務(wù)；

4、在分公司項(xiàng)目任務(wù)重的時(shí)候，積極參與保證分公司各項(xiàng)目施工進(jìn)度；

5、要勇于承擔(dān)各項(xiàng)“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前；

6、積極投身于分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中；

7、積極投身于分公司各類(lèi)公益勞動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。

1、分公司將青年突擊隊(duì)個(gè)人表現(xiàn)納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先考核和年度“五四優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀黨員”評(píng)比中，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、突擊隊(duì)隊(duì)員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時(shí)，突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織隊(duì)員趕到現(xiàn)場(chǎng)。

3、突擊隊(duì)隊(duì)員要指責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、隊(duì)員擁護(hù)。

4、突擊隊(duì)隊(duì)員根據(jù)施工、生產(chǎn)實(shí)際，要出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅(jiān)持在突擊活動(dòng)全過(guò)程中保證安全第一，切實(shí)保證突擊隊(duì)員的自身安全。

5、分公司團(tuán)支部將會(huì)做好青年突擊隊(duì)的宣傳報(bào)道工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把突擊隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神宣傳出去。

6、青年突擊隊(duì)內(nèi)部，開(kāi)展形式多樣、青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，使突擊隊(duì)員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

各班班員自愿報(bào)名于班長(zhǎng)處，經(jīng)分公司團(tuán)支部審核，分公司批準(zhǔn)確定突擊隊(duì)人員名單。

七、本方案將在試行的過(guò)程中，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以完善，由分公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)修改、變更和解釋。

八、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員：

大家上午好！首先熱烈祝賀漢臺(tái)區(qū)褒河鮮魚(yú)餐飲協(xié)會(huì)第一屆會(huì)員大會(huì)隆重召開(kāi)，在這次大會(huì)上，由于各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位會(huì)員的信任，我被推選為漢臺(tái)區(qū)褒河鮮魚(yú)餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我決心與協(xié)會(huì)全體同志奮力做好以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)自律，完善制度。褒河鮮魚(yú)餐飲協(xié)會(huì)是餐飲行業(yè)的主管組織，做好行業(yè)自律工作，有利于行業(yè)的健康發(fā)展。今后協(xié)會(huì)將與衛(wèi)生、工商、勞動(dòng)等相關(guān)職能部門(mén)、餐飲企業(yè)和消費(fèi)者協(xié)會(huì)溝通協(xié)調(diào)，制訂相關(guān)制度、辦法，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)避消費(fèi)者投訴，避免餐飲行業(yè)勞資糾紛。二是反映訴求，維護(hù)權(quán)益。褒河鮮魚(yú)餐飲協(xié)會(huì)將認(rèn)真做好行業(yè)調(diào)查，全面掌握行業(yè)現(xiàn)狀，積極向政府反映餐飲行業(yè)的實(shí)況與訴求，爭(zhēng)取部門(mén)重視，出臺(tái)優(yōu)惠政策以降低餐飲行業(yè)水電經(jīng)營(yíng)成本，為餐飲企業(yè)維權(quán)減負(fù)。三是發(fā)展會(huì)員，壯大隊(duì)伍。漢臺(tái)區(qū)褒河鮮魚(yú)餐飲協(xié)會(huì)將以服務(wù)求鞏固，以實(shí)績(jī)求壯大，以實(shí)惠求發(fā)展，積極主動(dòng)地為企業(yè)培訓(xùn)廚師、服務(wù)員；為企業(yè)協(xié)調(diào)糾紛、化解矛盾；切切實(shí)實(shí)讓會(huì)員體會(huì)到入會(huì)帶來(lái)的好處，自覺(jué)為協(xié)會(huì)一員。同時(shí)也熱忱歡迎尚未入會(huì)的企業(yè)自愿申請(qǐng)加入，真正將“褒河鮮魚(yú)”打造成漢中乃至全國(guó)有影響的餐飲品牌。

四是著眼未來(lái)，改革創(chuàng)新。幫助會(huì)員企業(yè)破除互不聯(lián)系、互筑壁壘、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的陳規(guī)陋習(xí)，促進(jìn)行業(yè)間橫縱聯(lián)系，互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互惠互利；同時(shí)根據(jù)會(huì)員實(shí)際情況，將經(jīng)常性地開(kāi)展烹飪比賽、技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)座談、外地考察等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)促進(jìn)餐飲企業(yè)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、改革創(chuàng)新，進(jìn)而為河?xùn)|店鎮(zhèn)褒河鮮魚(yú)餐飲行業(yè)的飛速發(fā)展鋪平道路。

成立農(nóng)投公司方案范文匯總篇十六

騰訊的暑期實(shí)習(xí)招的很早，當(dāng)時(shí)是5月中旬，很多公司剛開(kāi)始啟動(dòng)實(shí)習(xí)招聘。

我投的產(chǎn)品策劃崗位。當(dāng)時(shí)是我是第一次正式參加面試（還是霸面，筆試都沒(méi)過(guò)），那時(shí)還很青澀的我第一次碰到小組面，并不懂得如何處理和應(yīng)對(duì)，雖然幸運(yùn)的過(guò)了群面，但在第二面專(zhuān)業(yè)面時(shí)光榮的被鄙視了。

當(dāng)時(shí)面完時(shí)候就感覺(jué)到不好，我落寞而沮喪的坐在大學(xué)城2線的站牌那里等車(chē)，頓時(shí)覺(jué)得很無(wú)助?；厝ズ笪易屑?xì)分析了自己的問(wèn)題出在哪里：

1)沒(méi)有突出自己的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，不自信；

2)過(guò)于依賴(lài)自己準(zhǔn)備的資料，而影響了臨場(chǎng)應(yīng)變能力；

3)最重要的是，當(dāng)時(shí)自己對(duì)產(chǎn)品的理解還非常的淺薄。

2、校園招聘：再次交鋒，看上去一切順利。