最新研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)(大全11篇)

通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)方法，提升自身能力。要寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)，我們需要抓住關(guān)鍵信息，避免過(guò)多的細(xì)節(jié)。下文是一些通用的總結(jié)寫(xiě)作示例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇一

在今年的第三季度伊始，我已經(jīng)來(lái)公司滿兩年了。在這兩年的工作學(xué)習(xí)中，有了很好的提高，大學(xué)中學(xué)習(xí)的理論知識(shí)、工作中增強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)技術(shù)能更好的的加以融合后，逐步完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)分析工作的核心。在第三季度中，我一如既往認(rèn)真工作，接觸到了許多新儀器，學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)，接觸到了新的項(xiàng)目，不斷努力，完善自己的專業(yè)技能。

這一季度，xxxxx原料藥質(zhì)量提高項(xiàng)目基本完成，注射液改變滅菌工藝申報(bào)的穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)也在按部就班的進(jìn)行中，完善實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，整理實(shí)驗(yàn)報(bào)告及圖譜。在進(jìn)行常規(guī)的xxxx原料藥以及注射液分析之外，把重點(diǎn)逐步移向dddd的質(zhì)量分析工作。這是第一次獨(dú)立接觸全新的項(xiàng)目。ddddd作為一種類高分子藥物，其溶解性能非常差，與熟悉的xxxx有很大的不同，這也是我工作中的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在初步的實(shí)驗(yàn)方法摸索過(guò)程中遇到了許多意想不到的情況，從初步查看材料，到實(shí)驗(yàn)試劑的申購(gòu)，再到實(shí)驗(yàn)具體方法的.進(jìn)行一步步走來(lái)，獨(dú)立實(shí)驗(yàn)的能力、實(shí)驗(yàn)操作的水平都有了提高。特別是其中一個(gè)殘留的項(xiàng)目，因其限度非常低，標(biāo)品的峰不能達(dá)到檢測(cè)限，為提高其信噪比，在a老師和b主管的指導(dǎo)下，先后改變了溶劑組成、進(jìn)樣方式等多種條件，雖然目前問(wèn)題尚未解決，但在解決問(wèn)題的工程中，真正體會(huì)到了解決問(wèn)題的樂(lè)趣。

樣品過(guò)滴定，為確定重點(diǎn)，可在被滴定液中添加指示劑。通過(guò)過(guò)滴定數(shù)據(jù)，及二階函數(shù)的計(jì)算，確定突越范圍、突越個(gè)數(shù)及閾值。電位滴定的突越可能不穩(wěn)地，可采用不同判定方法確定準(zhǔn)確的突越是滴定劑的添加量。有時(shí)突越不明顯，一個(gè)要減低閾值，這時(shí)要注意其他不穩(wěn)定突越，以免造成誤差，一個(gè)要改良樣品的溶劑組成和加大攪拌力度與時(shí)間，以增大突越閾值。期間還有主管進(jìn)行的高效液相色譜的培訓(xùn)及考試，在這次內(nèi)訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)對(duì)于色譜的具體操作逐漸熟悉掌握，但一些基礎(chǔ)本質(zhì)的理論指導(dǎo)不清楚或還有混淆，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

回顧這一季度及整兩年的學(xué)習(xí)工作，從一開(kāi)始的磕磕絆絆，到現(xiàn)在工作起來(lái)比較得心應(yīng)手，這其中有自己的認(rèn)真努力，更離不開(kāi)公司及工程中心這整個(gè)大家庭給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。

研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇二

原始社會(huì)是肌肉顯示力量的社會(huì)，誰(shuí)擁有強(qiáng)壯的身體，誰(shuí)就能夠生存下來(lái)；封建社會(huì)是土地顯示力量的社會(huì)，誰(shuí)擁有土地，誰(shuí)就占據(jù)統(tǒng)治地位；資本社會(huì)是資本顯示力量的社會(huì)，誰(shuí)擁有資本，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)；在現(xiàn)代和未來(lái)，是知識(shí)顯示力量的社會(huì)，誰(shuí)能夠擁有知識(shí)并進(jìn)行有效的管理，誰(shuí)就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制勝。

企業(yè)是由人組成的，在研發(fā)領(lǐng)域，知識(shí)型員工是組織的基本構(gòu)成單位，如何管理和組織研發(fā)技術(shù)人員，讓研發(fā)技術(shù)人員充分發(fā)揮作用并挖掘他們的潛力，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心之一。要對(duì)研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行有效的管理，就必須了解他們的特點(diǎn)：

特點(diǎn)一：研發(fā)技術(shù)人員具有很強(qiáng)的使命感，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)濃厚。

研發(fā)技術(shù)人員都想成就一番事業(yè)，夢(mèng)想著成為比爾蓋茨。但是靠。

首先，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)的愿景和使命，將企業(yè)的使命傳達(dá)給研發(fā)技術(shù)人員：企業(yè)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，在做什么，目標(biāo)是什么，我們聚集在這個(gè)企業(yè)里一起在完成一個(gè)什么樣的工作，同時(shí)要讓研發(fā)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到他們?cè)谄髽I(yè)使命中的重要性，灌輸給研發(fā)技術(shù)人員企業(yè)的成功就是個(gè)人的成功的理念。馬斯洛說(shuō)過(guò)：“在出色的團(tuán)隊(duì)里，任務(wù)和自我已融為一體”。其次為研發(fā)技術(shù)人員設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，所謂挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是需要員工在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上需要努力才能完成的任務(wù)，而不是讓員工輕松完成的任務(wù)。挑戰(zhàn)性的目標(biāo)有一定的牽引性，組織的任務(wù)是在員工完成任務(wù)的同時(shí)，促進(jìn)其自身得到發(fā)展。在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，一定要遵循smart原則，即目標(biāo)是具體的、可衡量的、能夠達(dá)到的、相關(guān)的、有時(shí)間限制的。員工常常為自己的任務(wù)、目標(biāo)不明確而苦惱，要知道不明確的目標(biāo)不但不能指引員工完成任務(wù)，使組織受益，還會(huì)讓員工對(duì)組織喪失信心。

職，到其它公司去尋找機(jī)會(huì)。而在y字型模式下，技術(shù)專家的機(jī)會(huì)不是唯一的，是憑技術(shù)水準(zhǔn)晉升。實(shí)際上，在成功企業(yè)中，y字型發(fā)展路線只是員工發(fā)展的基本模型，在這些企業(yè)中研發(fā)技術(shù)人員的發(fā)展路線是一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，研發(fā)技術(shù)人員可以根據(jù)他的興趣和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)在市場(chǎng)、客服、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)制造甚至銷售領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展。所謂“看得見(jiàn)的發(fā)展道路”不是給員工畫(huà)大餅，進(jìn)行虛無(wú)縹緲的承諾，而是根據(jù)員工個(gè)人的興趣和發(fā)展愿望，結(jié)合員工的特點(diǎn)，和員工一起設(shè)計(jì)出適合員工自身的切實(shí)可行的發(fā)展通道，并制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。

特點(diǎn)二：研發(fā)人員追逐成就，渴望表現(xiàn)。

追逐成就是研發(fā)人員的典型特點(diǎn)。研發(fā)人員天生就有成功地完成任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望。他們喜歡鉆研，不達(dá)目的不罷休，經(jīng)常為了早日獲得成功而廢寢忘食，對(duì)工作抱有非常高的熱情。有強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己能力的愿望，不斷地給自己設(shè)立更高的標(biāo)準(zhǔn)，努力不懈地追求事業(yè)上的進(jìn)步。

研發(fā)人員同樣在乎別人，特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，如果長(zhǎng)期得不到認(rèn)可，熱情就會(huì)逐漸消退。作為研發(fā)人員的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)善用三種手段去認(rèn)可他們的工作，不斷激發(fā)研發(fā)人員的熱情。榮譽(yù)。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“只要有足夠的勛章，我就可以征服世界”。在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域，按照工作類別，適當(dāng)?shù)卦O(shè)立一些榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)引導(dǎo)和激發(fā)研發(fā)人員的熱情起著相當(dāng)大的作用。比如：為了鼓勵(lì)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；為了引導(dǎo)研發(fā)人員對(duì)規(guī)范的重視，設(shè)立技術(shù)規(guī)范制定獎(jiǎng)、技術(shù)規(guī)范評(píng)審獎(jiǎng)、優(yōu)秀文檔獎(jiǎng)等；為了提高團(tuán)隊(duì)的合作精神，設(shè)立團(tuán)隊(duì)奮斗獎(jiǎng)、協(xié)作獎(jiǎng)、技術(shù)支持獎(jiǎng)；為了表彰敬業(yè)精神，設(shè)立敬業(yè)獎(jiǎng)、無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、盡職盡責(zé)獎(jiǎng)等。

表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)在各種激勵(lì)手段中是成本最低、效果最明顯的。善用表?yè)P(yáng)，是研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的基本功。需要注意的是：

一、表?yè)P(yáng)不是籠統(tǒng)地夸獎(jiǎng)或取悅于人，“最近表現(xiàn)不錯(cuò)”、“你的技術(shù)水平很高”等諸如此類的表?yè)P(yáng)讓人摸不著頭腦，表現(xiàn)得空泛而沒(méi)有誠(chéng)意。表?yè)P(yáng)要具體和關(guān)注細(xì)節(jié)，要讓研發(fā)人員知道你為什么要表?yè)P(yáng)他。比如：“你的這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新至少讓咱們節(jié)省了200萬(wàn)，對(duì)公司的貢獻(xiàn)很大”、“謝謝你，這次多虧了你”、“你怎么會(huì)想出如此精妙的主意”等。

二、表?yè)P(yáng)要及時(shí)，研發(fā)人員希望自己做出的成果能夠被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，并且得到及時(shí)的反饋。如果研發(fā)人員的工作成果不能得到及時(shí)的認(rèn)可，他們就會(huì)有‘干好干壞一個(gè)樣’或者是‘我所干的不是領(lǐng)導(dǎo)期望的’的感覺(jué)，隨著時(shí)間的推移，工作熱情逐漸下降。作為研發(fā)人員的領(lǐng)導(dǎo)，一定要及時(shí)對(duì)下屬的成績(jī)做出反應(yīng)，對(duì)自己下屬的成績(jī)視而不見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)是最拙劣的領(lǐng)導(dǎo)。

1968年，美國(guó)心理學(xué)家在兩所教學(xué)水平相近的小學(xué)進(jìn)行了試驗(yàn)，在一所學(xué)校中，選擇了一些學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較弱的學(xué)生組成了一個(gè)小組，告訴這個(gè)小組的教師并且讓他信服：他將要教育的學(xué)生是抽選出來(lái)的最具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的學(xué)生。同時(shí)在另一所學(xué)校中，選擇了一些學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好的學(xué)生作為對(duì)照組。幾個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)較弱的小組在各方面的成績(jī)明顯超過(guò)了對(duì)照組。這個(gè)心理試驗(yàn)表明：教師對(duì)學(xué)生的期望很高，并在有意無(wú)意中向?qū)W生傳遞這種信任和希望，學(xué)生就會(huì)加倍努力，克服困難，并取得較以往更好的成績(jī)，這就是“皮格馬利翁效應(yīng)”?！捌じ耨R利翁效應(yīng)”表明“你期望他成為什么，他就會(huì)成為什么”。作為研發(fā)人員的領(lǐng)導(dǎo)，必須信任下屬并有效地傳遞對(duì)他們的期望。

研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇三

合同編號(hào)：

合同簽訂地：

甲方：

法定代表人：

乙方：

身份證號(hào)：

風(fēng)險(xiǎn)提示：

競(jìng)業(yè)限制合同只能適用于居于單位比較重要崗位、掌握企業(yè)商業(yè)秘密人員，而不是企業(yè)所有員工，針對(duì)企業(yè)所有員工而適應(yīng)的競(jìng)業(yè)限制條款是無(wú)效的。鑒于乙方受聘于或服務(wù)于甲方，在職或服務(wù)期間乙方有從甲方獲得商業(yè)秘密的機(jī)會(huì)，有利用甲方物質(zhì)技術(shù)資料進(jìn)行創(chuàng)作的機(jī)會(huì)，有獲得及增進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)。

一、競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)指甲方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)從事或計(jì)劃從事的業(yè)務(wù)和與甲方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)相同、相近或相競(jìng)爭(zhēng)的其他業(yè)務(wù)。

二、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域指甲方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)從事或計(jì)劃從事其各自業(yè)務(wù)的地理范圍。

三、甲方的義務(wù)及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款從雙方勞動(dòng)合同約定的合同履行期限到期或離職后第二天起，甲方應(yīng)當(dāng)按照競(jìng)業(yè)限制期限向乙方支付一定數(shù)額的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)。年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)的金額為乙方離開(kāi)甲方單位前工資收入的____%;不滿按月平均工資推算。補(bǔ)償費(fèi)按季支付，由甲方通過(guò)銀行支付至乙方指定的銀行卡上。如乙方拒絕領(lǐng)取，甲方可以將補(bǔ)償費(fèi)向有關(guān)方面提存。風(fēng)險(xiǎn)提示：

用人單位與勞動(dòng)者簽訂了競(jìng)業(yè)限制的合同，用人單位則要支付相應(yīng)的費(fèi)用，這也是公平合理原則的具體體現(xiàn)。若雙方約定了競(jìng)業(yè)限制，但未約定相應(yīng)補(bǔ)償金或是沒(méi)有如期支付補(bǔ)償金，則員工可依據(jù)先履行抗辯權(quán)，不履行同業(yè)競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)。

用人單位在約定競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償金時(shí)，補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)與員工的收入情況相一致，還應(yīng)綜合考慮到這一商業(yè)秘密帶給用人單位的利益，競(jìng)業(yè)禁止的時(shí)間長(zhǎng)短，區(qū)域范圍的大小等情況。

四、乙方的義務(wù)乙方在甲方工作期間，以及離職內(nèi)不得：

1、設(shè)立、從事、參與或經(jīng)營(yíng)任何與甲方或關(guān)聯(lián)方具有競(jìng)爭(zhēng)性的實(shí)體企業(yè);。

3、引誘、游說(shuō)或接近，或者企圖引誘、游說(shuō)或接近，促使甲方或其關(guān)聯(lián)方的其他員工解除其與甲方或該關(guān)聯(lián)方的勞動(dòng)關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)提示：

雖然競(jìng)業(yè)限制是由用人單位與勞動(dòng)者約定的，但并不意味著這個(gè)約定的時(shí)限可以隨心所欲不受限制。競(jìng)業(yè)限制期限的約定可根據(jù)商業(yè)秘密的價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間以及員工掌握秘密的程度協(xié)商確定，但應(yīng)注意最長(zhǎng)期限不得超過(guò)。

五、違約救濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)提示：

為了保護(hù)用人單位的利益，應(yīng)當(dāng)在競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議里約定違約金。如果勞動(dòng)者違約了，則可要求其按約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。在合同中可直接約定違約金的數(shù)額，也可約定違約金的計(jì)算公式。具體數(shù)額法律沒(méi)有明確規(guī)定，但是在約定違約金時(shí)不宜過(guò)高，以避免員工以違約金過(guò)高而請(qǐng)求法院降低違約金，增加麻煩。

1、員工違反本協(xié)議約定，公司將停止支付競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償金，并有權(quán)利要求員工糾正違約行為。

2、負(fù)有競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)的員工如違反本協(xié)議，應(yīng)當(dāng)一次性向公司支付違約金。如違約金不足彌補(bǔ)公司實(shí)際損失的，公司還有權(quán)要求員工按照實(shí)際損失向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

六、其他協(xié)議經(jīng)雙方法定代表或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。

本協(xié)議一式兩份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：____月____日。

乙方：____月____日。

研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇四

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和公司有關(guān)規(guī)定，雙方在遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則下，就甲方商業(yè)秘密保密事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

(一)保密內(nèi)容

4.甲方的技術(shù)秘密，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)機(jī)器、作業(yè)指引、工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果。

(二)保密范圍

2.乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)職務(wù)發(fā)明、工作成果、科研成果和專利技術(shù);

3.乙方在勞動(dòng)合同期前甲方已有的商業(yè)秘密;

4.乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)甲方所擁有的商業(yè)秘密。

(三)雙方的權(quán)利和義務(wù)

5.乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的商業(yè)秘密;

7.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，甲方安排乙方任職涉密崗位，并給予乙方保密津貼;解除或終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限止期內(nèi)，甲方需繼續(xù)支付乙方保密津貼。

(四)保密期限

1.勞動(dòng)合同期內(nèi);

2.甲方的專利技術(shù)未被公眾知悉期內(nèi);

(五)解密期限

3.勞動(dòng)合同解除或期滿終止后，乙方必須信守本協(xié)議，不損害甲方利益。

(六)保密津貼

3.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，保密津貼每月xx日與工資同時(shí)發(fā)放;

5.乙方調(diào)任非涉密崗位，甲方停止支付乙方保密津貼。

(七)違約責(zé)任

(八)其他

本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)

法定代表人簽名簽名

年月日年月日

甲方：

乙方： 山東華埠特克智能機(jī)電工程有限公司

鑒于甲方在乙方任職，并將獲得乙方支付的相應(yīng)報(bào)酬，且甲方作為乙方的技術(shù)人員在任職期間將會(huì)獲悉乙方的專利技術(shù)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，為有效保護(hù)乙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院有關(guān)部委的規(guī)定，雙方當(dāng)事人就甲方在任職期間及離職以后應(yīng)當(dāng)履行的保密義務(wù)，本著平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則簽訂本協(xié)議。

第一條 保密信息的定義

1. 本協(xié)議所指“保密信息”包括所有乙方的專利技術(shù)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，以及與前述信息、秘密 相關(guān)的圖紙、數(shù)據(jù)、報(bào)表等所有資料。

2. 本協(xié)議第一條第1款的“專利技術(shù)”系指乙方享有專利權(quán)或?qū)＠暾?qǐng)權(quán)的技術(shù)和專利技術(shù)(含申請(qǐng))產(chǎn)品信息及與之相關(guān)的圖紙、數(shù)據(jù)、報(bào)表等所有資料。

3. 本協(xié)議第一條第1款的“技術(shù)秘密”系指乙方專有，并且雖未獲得專利保護(hù)或申請(qǐng)專利但乙方已經(jīng)采取保密措施保護(hù)的生產(chǎn)工藝或技術(shù)手段(含制造方法)，包括但不限于以下形式：技術(shù)方案、制造方案、工藝流程、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)軟件、實(shí)驗(yàn)及測(cè)試結(jié)果、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、說(shuō)明書(shū)等一切有關(guān)信息。

4. 本協(xié)議第一條第1款的“商業(yè)秘密”系指乙方所有的其他不為公眾所知悉、能為乙方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益， 具有實(shí)用性并經(jīng)乙方采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，以及一切與之相關(guān)的.數(shù)據(jù)、資料等。

5. 乙方依照法律規(guī)定(如在締結(jié)過(guò)程中知悉其他相對(duì)人的商業(yè)秘密)和在有關(guān)協(xié)議的約定(如技術(shù)合 同)中對(duì)外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)，也屬本保密協(xié)議所稱的商業(yè)秘密。

6. 甲方對(duì)上述專利技術(shù)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。

本協(xié)議之簽訂可認(rèn)為乙方已對(duì)乙方的上 述保密信息采取了合理的保密措施。

第二條 甲方的保密義務(wù)

1. 甲方在乙方任職期間，必須遵守乙方規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行與其工作崗 位相應(yīng)的保密職責(zé)。

乙方的保密規(guī)章、制度沒(méi)有規(guī)定或規(guī)定不明確之處，甲方亦應(yīng)本著謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護(hù)其于任職期間獲悉的本協(xié)議第一條約定的保密信息。

2. 甲方承諾，未經(jīng)乙方同意，不得故意或過(guò)失泄露、告知、公布、發(fā)布、出版、傳授轉(zhuǎn)讓或其他任何 方式使任何第三方(包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項(xiàng)秘密的乙方其他職員、媒體和公眾)知悉本協(xié)議第一條約定的保密信息，也不得在履行職務(wù)之外使用這些保密信息。

即使這些信息甚至可能是全部地由甲方本人因工作而構(gòu)思或取得的。

3. 在任何時(shí)候，甲方保證不自己實(shí)施或幫助(有償或無(wú)償)任何第三人實(shí)施任何形式的侵犯乙方專利權(quán)和專利申請(qǐng)權(quán)的行為(包括以任何形式實(shí)施或使用乙方專利技術(shù)的全部或部分)。

4. 如果甲方發(fā)現(xiàn)乙方的保密信息被泄露或者因自己的過(guò)失泄露了乙方的保密信息，應(yīng)當(dāng)采取有效措施 防止泄露進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)書(shū)面報(bào)告乙方法定代表人或法務(wù)部負(fù)責(zé)人。

5. 甲方應(yīng)妥善保管辦公室鑰匙等公司財(cái)產(chǎn)以及所有與工作有關(guān)的技術(shù)資料、試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)材料、客 戶名單等。

6. 在任何時(shí)候，甲方均承認(rèn)乙方因投資、支付勞動(dòng)報(bào)酬而享有所有甲方在任職期間，參與實(shí)施、研發(fā) 或獲得、制作的乙方保密信息的所有權(quán)，并承諾恪守本協(xié)議約定之保密義務(wù)。

7. 甲方因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄著乙方秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、 信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器以及其他任何形式的載體，均歸乙方所有，而無(wú)論這些秘密信息有無(wú)商業(yè)上的價(jià)值。

8. 在勞動(dòng)合同關(guān)系終止后，甲方仍應(yīng)遵守本協(xié)議約定的保密義務(wù)，并在離職手續(xù)辦理期間將其保管的 所有有關(guān)乙方保密信息的資料交還給乙方，不得復(fù)制、保留任何文件或文件副本。

9. 本協(xié)議未約定但依據(jù)誠(chéng)實(shí)信用原則和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定甲方應(yīng)當(dāng)遵守的其他保密義務(wù)。

第三條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬

雙方確認(rèn)，甲方在乙方任職期間，因履行職務(wù)或者主要是利用乙方的物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、作品、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均屬于乙方享有。

乙方可以在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造、作品、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或向第三方轉(zhuǎn)讓。

甲方應(yīng)當(dāng)依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行動(dòng)，包括申請(qǐng)、注冊(cè)、登記等，協(xié)助乙方取得和行使有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

上述發(fā)明創(chuàng)造、作品、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)秘密及其他商業(yè)秘密，有關(guān)發(fā)明權(quán)、署名權(quán)(依照法律規(guī)定應(yīng)由乙方署名的除外)等精神權(quán)利及法定經(jīng)濟(jì)權(quán)利由作為發(fā)明人、創(chuàng)作人或開(kāi)發(fā)者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神及經(jīng)濟(jì)權(quán)利并協(xié)助甲方行使這些權(quán)利。

第四條 違約責(zé)任

1. 甲方違反協(xié)議中的保密義務(wù)，給乙方造成損失的，須向乙方支付違約金人民幣100，000元(大寫(xiě)人民幣拾萬(wàn)元)。

如果上述違約金不足以彌補(bǔ)乙方損失的，甲方應(yīng)繼續(xù)賠償。

2. 前款所述損失賠償數(shù)額按照以下方式計(jì)算：

(2) 如果乙方的損失按照方法(1)所述的計(jì)算方法難以或無(wú)法計(jì)算的，損失數(shù)額為甲方(或其協(xié)助的第三人)因違約或侵權(quán)行為所獲得的全部利潤(rùn)。

計(jì)算方法是甲方(或其協(xié)助的第三人)從每件與違約或侵權(quán)行為直接相關(guān)的產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)乘以在市場(chǎng)上銷售的總數(shù)所得之積;或者以不低于乙方專利技術(shù)、技術(shù)秘密或商業(yè)秘密許可使用費(fèi)的合理數(shù)額作為損失賠償額。

(3) 乙方因調(diào)查甲方的違約或侵權(quán)行為而支付的合理費(fèi)用，如律師費(fèi)、公證費(fèi)、取證費(fèi)等，應(yīng)當(dāng)包含在損失賠償額之內(nèi)。

(4) 因甲方的違約或侵權(quán)行為侵犯了乙方的專利技術(shù)或商業(yè)秘密權(quán)利的，乙方可以選擇根據(jù)本協(xié)議要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任，或者根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)要求甲方承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

3. 若甲方違反本協(xié)議約定或?qū)嵤┝似渌址敢曳綄＠麢?quán)(包括專利申請(qǐng)權(quán))等合法權(quán)益或其他損害乙 方利益的行為，乙方有權(quán)撤銷包括期股期權(quán)在內(nèi)的授予甲方的一切獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 若甲方違反本協(xié)議而導(dǎo)致乙方遭受第三方的侵權(quán)指控時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方為應(yīng)訴而支付的一切費(fèi) 用;乙方因此而承擔(dān)賠償責(zé)任的，有權(quán)向甲方追償。

上述應(yīng)訴費(fèi)用和侵權(quán)賠償乙方可以從甲方的工資報(bào)酬中直接支付。

5. 乙方保留一切通過(guò)法律手段追求甲方違約或侵權(quán)責(zé)任權(quán)利，包括追究其刑事責(zé)任。

第六條 爭(zhēng)議的解決方式

因執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)生的糾紛，可以由雙方協(xié)商解決。

如協(xié)商不成，雙方均可向深圳當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的人民法院提起訴訟。

第七條 雙方確認(rèn)

在簽署本協(xié)議前，雙方已經(jīng)詳細(xì)審閱了協(xié)議的內(nèi)容，并完全了解協(xié)議各項(xiàng)條款的法律含義。

第八條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

(以下無(wú)正文)

甲方： 乙方：

法定代表人：

年 年

研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇五

談到研發(fā)人員的工時(shí)管理，很多企業(yè)的管理人員總覺(jué)得是一件讓人撓頭的難事，理由可能包括：

工時(shí)的收集比較煩瑣，而且信息的準(zhǔn)確性難以保證；

工資成本是相對(duì)比較固定的，工時(shí)管理無(wú)助于降低研發(fā)成本

可是與此同時(shí)，沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)提高“研發(fā)能力”的重要性。然而研發(fā)能力如何來(lái)衡量？從定性的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握和研發(fā)人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和技能；從定量的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)非是每個(gè)研發(fā)人員的工時(shí)。因此，管理研發(fā)人員的工時(shí)，就是管理研發(fā)所需的最重要的資源，就是管理企業(yè)的研發(fā)能力。

進(jìn)行研發(fā)人員的工時(shí)管理，可能帶來(lái)的收益包括：

降低由于資源不足而帶來(lái)的研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)更有效的資源計(jì)劃和管理，減少資源沖突，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

研發(fā)工時(shí)管理的成熟度階段和最佳實(shí)踐

michael e. mcgrath?（?pace?體系的創(chuàng)建者之一）在其著作《下一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》中描述了研發(fā)資源管理的?5?個(gè)成熟度階段：

階段?0?：非正式資源管理。這個(gè)階段的主要特征是缺乏正式的資源分配流程和共享的資源分配信息。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法獲得資源的可用性信息，資源經(jīng)理也不了解研發(fā)人員的任務(wù)分配情況。總體來(lái)看，某些資源可能負(fù)荷過(guò)重，而整體的研發(fā)能力利用率卻不高。

階段?1?：短期利用率管理。這個(gè)階段的主要特征是具有正式的資源分配流程，并已建立共享的資源分配信息數(shù)據(jù)庫(kù)?；谶@樣的流程和數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以查詢資源可用性信息，資源經(jīng)理可以了解研發(fā)人員的任務(wù)分配情況，資源成本可以更準(zhǔn)確的分配到項(xiàng)目當(dāng)中，管理人員可以基于資源分配數(shù)據(jù)庫(kù)查看整體的研發(fā)能力利用率報(bào)表。

階段?2?：中期資源能力計(jì)劃。在階段?2?，項(xiàng)目經(jīng)理除了要進(jìn)行短期（通常是?3?個(gè)月以內(nèi)）的資源分配，還要根據(jù)中期（通常是?3?－?18?個(gè)月）的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行資源（基于技能類別）需求的預(yù)測(cè)，資源經(jīng)理則根據(jù)資源需求預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行中期的資源能力計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于資源能力的評(píng)估將成為研發(fā)管道管理的一部分。在項(xiàng)目經(jīng)理和資源經(jīng)理之間，將形成正式的包括需求、申請(qǐng)、分配的資源交易流程。

階段?3?：精細(xì)的資源需求計(jì)劃和管理。階段?3?通過(guò)引入一組工具，使得項(xiàng)目經(jīng)理可以更精確的管理資源需求的計(jì)劃、資源平衡、資源分配、開(kāi)發(fā)人員工作量協(xié)調(diào)。這些工具包括?wbs?模板和任務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)定額、資源計(jì)劃和平衡工具，這些工具通常與項(xiàng)目管理工具集成在一起。

階段?4?：全面集成的資源管理。資源管理與研發(fā)管理的其它方面完全集成在一起，集成點(diǎn)包括與管道?/?組合管理的集成、與職能部門預(yù)算的集成、與項(xiàng)目預(yù)算的集成、與產(chǎn)品規(guī)劃的集成、與人力資源系統(tǒng)技能管理的集成、與供應(yīng)商資源管理的集成、與項(xiàng)目計(jì)劃的集成、與工時(shí)管理的集成、與知識(shí)管理系統(tǒng)的集成等。使得資源管理成為組織研發(fā)管理能力的一部分。

研發(fā)工時(shí)管理實(shí)施的體會(huì)

筆者認(rèn)為，資源管理和工時(shí)管理只是一件事物的兩個(gè)側(cè)面：資源管理更多的是從組織的視角，工時(shí)管理更多的是從個(gè)人的視角。

在實(shí)踐過(guò)程中，筆者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目成本管理的角度去實(shí)施工時(shí)管理，希望達(dá)到的目的包括：

提高研發(fā)人員的積極性和研發(fā)能力的利用率；

準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本；

便于計(jì)算項(xiàng)目贏得值；

積累量化的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和成本數(shù)據(jù)

實(shí)施組織的資源管理成熟度已經(jīng)達(dá)到階段?1?的標(biāo)準(zhǔn)，所面臨的主要困難就是本文開(kāi)始提到的幾個(gè)方面：

工時(shí)管理無(wú)助于降低研發(fā)成本。解決方案：在國(guó)企文化中，也許是對(duì)的。但對(duì)于調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性、提高研發(fā)能力利用率應(yīng)該是很有幫助的。如果在民營(yíng)企業(yè)或外企，工時(shí)管理是有可能降低研發(fā)成本的，因?yàn)槔寐实涂赡軐?dǎo)致裁員；企業(yè)也可能通過(guò)研發(fā)外包的方式降低研發(fā)成本，提高資源靈活性。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)越來(lái)越重視。對(duì)研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的考核，已成為績(jī)效考核工作的一個(gè)重點(diǎn)。但是由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，因而在考核實(shí)施上存在一定的難度，使得對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)估、考核成為困擾企業(yè)人力資源部的一大難題。如何解決這一難題，本文對(duì)此進(jìn)行初步探討。

一、研發(fā)人員績(jī)效考核的原則

研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的土體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于研發(fā)人員的績(jī)效考核應(yīng)遵循以—廠原則：

(一)結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主對(duì)于研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，在考核中如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)行為的考核，會(huì)帶來(lái)一系列的錯(cuò)誤導(dǎo)向。因?yàn)槿绻^(guò)于強(qiáng)調(diào)行為，員工會(huì)更關(guān)心做事的方式，而不是做事的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常碰到這樣的情況：一個(gè)不準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)、從不加班加點(diǎn)、不注意搞好人際關(guān)系的研發(fā)人員卻能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)新的工藝，為企業(yè)節(jié)省巨額資金、取得數(shù)項(xiàng)專利、在很有聲望的雜志上發(fā)表論文、被特邀做學(xué)術(shù)報(bào)告等；另一個(gè)研發(fā)人員與他相反，行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，但沒(méi)有什么實(shí)際的貢獻(xiàn)。假如過(guò)于重視行為評(píng)價(jià)，后者的得分會(huì)高于前者，你覺(jué)得合理嗎?當(dāng)然，行為指標(biāo)也是需要考慮的考核指標(biāo)，但對(duì)于研發(fā)的整體業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)就不那么重要了。

(二)外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主內(nèi)部評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、預(yù)算等評(píng)估是必要的，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評(píng)價(jià)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)閮?nèi)評(píng)很可能不太關(guān)心研發(fā)對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。內(nèi)部評(píng)價(jià)作為企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制工具是很重要的。但是，評(píng)價(jià)的目的應(yīng)該強(qiáng)調(diào)外評(píng)。外評(píng)非常重要，作用比較大，比如說(shuō)用新工藝設(shè)計(jì)帶來(lái)的收益來(lái)衡量研發(fā)的效果。

(三)價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主只對(duì)研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估是不夠的，必須對(duì)研發(fā)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，即研發(fā)效果的評(píng)價(jià)。贏利性是企業(yè)的本質(zhì)特征，企業(yè)不會(huì)容許研發(fā)經(jīng)理只用如下指標(biāo)進(jìn)行考核：擬訂了多少研究方案、發(fā)表了多少論文、做了多少設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)出了多少產(chǎn)品、做了多少次展示、獲得了多少專利、完成了多少項(xiàng)目……研發(fā)的效果更重要地體現(xiàn)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、成本降低、銷售量上升、產(chǎn)品改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等方面。

(四)評(píng)價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀

二、研發(fā)人員績(jī)效考核的流程

考核的流程通常包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。

(一)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

1．目標(biāo)設(shè)定原則

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則。其一，導(dǎo)向原則。依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。其二，smart原則。即目標(biāo)要具體(specific)、可衡量(measurable)、可達(dá)到(attainable)、相關(guān)的(relevant)、有時(shí)間限定(time-based)。其三，目標(biāo)數(shù)量適中原則。目標(biāo)不要太多，最多6—8個(gè)。

2．目標(biāo)的設(shè)定

對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，一般要設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績(jī)效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個(gè)人興趣來(lái)制訂個(gè)人的能力發(fā)展目標(biāo)，在掌握的技術(shù)、完成工作效率、解決客戶問(wèn)題能力等方面制定相應(yīng)目標(biāo)，并制定達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)計(jì)劃。然后由上級(jí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。

（二)績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

1．設(shè)計(jì)的原則

考核研發(fā)人員的'首要原則是考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略是先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品，就可以把上市時(shí)間(time?to?market)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期作為首要的考核指標(biāo)：如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略在于低成本，則把產(chǎn)品成本作為首要要素。第二個(gè)原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個(gè)人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān)，是由上而下的指標(biāo)分解過(guò)程而形成的體系。第三是根據(jù)研發(fā)策略，平衡好長(zhǎng)期性與短期性指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。

2．指標(biāo)體系

(1)業(yè)績(jī)指標(biāo)

企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等，對(duì)不同的研發(fā)人員，業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)有所區(qū)別。項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、技術(shù)評(píng)審合格率、項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目費(fèi)用控制、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)士氣指數(shù)等；開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性、設(shè)計(jì)成本降低率等；測(cè)試人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：測(cè)試問(wèn)題解決率、運(yùn)行質(zhì)量、計(jì)劃完成率、開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范符合度等。

(2)行為指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，可以從主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考評(píng)。

(3)能力指標(biāo)

可細(xì)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、計(jì)劃能力、判斷能力、解決問(wèn)題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力(這項(xiàng)能力及以下能力適用于部門經(jīng)理上的管理人員)、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等。

(三)績(jī)效評(píng)估

1．考核方式和方法

對(duì)研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來(lái)組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合。

自評(píng)：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行白評(píng)，由員工對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估。

他評(píng)：由該員工的部門經(jīng)理對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該研發(fā)人員在過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。

綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績(jī)效。

對(duì)于考核方法，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)踐中都是將幾種評(píng)價(jià)方法綜合使用，如目標(biāo)管理法和行為錨定法等。

2．考核周期

產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程是一項(xiàng)歷時(shí)漫長(zhǎng)的工作，因而對(duì)研發(fā)人員的考核周期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目周期來(lái)定，但最長(zhǎng)不超過(guò)—年。

(四)持續(xù)溝通與績(jī)效反饋

研發(fā)人員可以說(shuō)是企業(yè)的核心員工，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)十分必要。如一家軟件企業(yè)的研發(fā)副總?cè)z查項(xiàng)目工作時(shí)，看了一名測(cè)試工程師的報(bào)告后，嚴(yán)肅地批評(píng)：“你的測(cè)試報(bào)告不及格。”兩個(gè)月后該測(cè)試工程師離職了。后來(lái)該工程師給企業(yè)寫(xiě)了一封信，吐露了他離職的原因一僅是研發(fā)副總的一句批評(píng)。研發(fā)副總頗為后悔地說(shuō)：“我對(duì)他的批評(píng)只是道出了實(shí)情，但如果事后我對(duì)他的進(jìn)步予以表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，事情完全會(huì)是另外的樣子?！笨梢?jiàn)，績(jī)效的溝通、輔導(dǎo)及反饋十分重要。

溝通貫穿整個(gè)績(jī)效考核的全過(guò)程，而不只是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)、某個(gè)環(huán)節(jié)—卜交換信息，首先，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。然后，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級(jí)改進(jìn)工作。

(五)績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)

績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義?？?jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。

研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇六

（文中藍(lán)色字體下載后會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)提示）。

合同編號(hào)：

合同簽訂地：

甲方：

法定代表人：

乙方：

身份證號(hào)：

鑒于乙方受聘于或服務(wù)于甲方，在職或服務(wù)期間乙方有從甲方獲得商業(yè)秘密的機(jī)會(huì)，有利用甲方物質(zhì)技術(shù)資料進(jìn)行創(chuàng)作的機(jī)會(huì)，有獲得及增進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)。

指甲方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)從事或計(jì)劃從事的業(yè)務(wù)和與甲方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)相同、相近或相競(jìng)爭(zhēng)的其他業(yè)務(wù)。

指甲方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)從事或計(jì)劃從事其各自業(yè)務(wù)的地理范圍。

從雙方勞動(dòng)合同約定的合同履行期限到期或離職后第二天起，甲方應(yīng)當(dāng)按照競(jìng)業(yè)限制期限向乙方支付一定數(shù)額的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)。年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)的金額為乙方離開(kāi)甲方單位前一年的工資收入的____%；不滿一年的按月平均工資推算。補(bǔ)償費(fèi)按季支付，由甲方通過(guò)銀行支付至乙方指定的銀行卡上。如乙方拒絕領(lǐng)取，甲方可以將補(bǔ)償費(fèi)向有關(guān)方面提存。

乙方在甲方工作期間，以及離職____年內(nèi)不得：

1、設(shè)立、從事、參與或經(jīng)營(yíng)任何與甲方或關(guān)聯(lián)方具有競(jìng)爭(zhēng)性的實(shí)體企業(yè)；

3、引誘、游說(shuō)或接近，或者企圖引誘、游說(shuō)或接近，促使甲方或其關(guān)聯(lián)方的其他員工解除其與甲方或該關(guān)聯(lián)方的勞動(dòng)關(guān)系。

1、員工違反本協(xié)議約定，公司將停止支付競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償金，并有權(quán)利要求員工糾正違約行為。

2、負(fù)有競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)的員工如違反本協(xié)議，應(yīng)當(dāng)一次性向公司支付違約金。如違約金不足彌補(bǔ)公司實(shí)際損失的，公司還有權(quán)要求員工按照實(shí)際損失向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

協(xié)議經(jīng)雙方法定代表或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。本協(xié)議一式兩份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：

乙方：

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研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇七

且努力做好自己的本職工作。

2xx年2月三精明水醫(yī)藥經(jīng)銷有限公司與本公司合作一年之久，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)本廠塑瓶和軟袋的銷售。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出火爆場(chǎng)面。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總和每周例會(huì)，該同志不斷總自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。2xx一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。

今年聚丙稀塑瓶總共完成瓶，比去年同期的，軟袋總共完成袋。

以下是今年主要完成的重點(diǎn)：

1、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。

新開(kāi)發(fā)了黑龍江省，吉林省，遼寧省、等省各周邊城市的，達(dá)到了效果，為明年的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

2、市場(chǎng)控制。

通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了**市場(chǎng)，保證了銷售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展。

3、費(fèi)用與貨款回收。

今年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了6天內(nèi)9xxxx以上。

一、目前市場(chǎng)分析：

目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低，/盒,平均銷售價(jià)格在11.7xxxx,共貨價(jià)格在3―3.6xxxx,相當(dāng)于19―23扣,部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.1xxxx/盒,因?yàn)闉樾缕放?需要進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.

經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴,主要原因是公司。

管理表面簡(jiǎn)單,實(shí)際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在1以后才有所改變。如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

二、營(yíng)銷手段的分析：

所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

四、管理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)。

一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。

管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題。根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)xx年下半年工作做出如下計(jì)劃和安排：

一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

1、吉林。

建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式，實(shí)行?？偟膩?lái)講，可表現(xiàn)為以下四大方面。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

“學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，一直以來(lái)我都積極學(xué)習(xí)。一年來(lái)公司組織了醫(yī)藥知識(shí)理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參加。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)讓自己樹(shù)立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。

二、求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展藥品招商工作。

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。今年的招商工作雖無(wú)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來(lái)也很麻煩，價(jià)格也會(huì)很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理，相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作。

本年度的招商工作雖沒(méi)有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對(duì)于公司交待下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù)，我都以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總工作得失。

反思本年來(lái)的工作，在喜看成績(jī)的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多，不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書(shū)籍，但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實(shí)，沒(méi)達(dá)到自己心中的目標(biāo)。

3、招商工作中沒(méi)有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開(kāi)創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊，沒(méi)有先進(jìn)的工作思想，對(duì)工作的積極性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無(wú)松弛的工作中?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天，作為公司新的補(bǔ)充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是重中之首。

總之，今年的總體工作有所提高，其他工作也有待于精益求精，以后的工作要更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿完成公司交給的任務(wù)。

先導(dǎo)化合物(leadingcompound)，也稱新化學(xué)實(shí)體(newchemicalentity，nce)，簡(jiǎn)稱先導(dǎo)物。是通過(guò)各種途徑和手段得到的具有某種生物活性和化學(xué)結(jié)構(gòu)的化合物，用于進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)改造和修飾以得到最終的可進(jìn)入臨床試驗(yàn)的候選藥物(drugcandidate)。由于發(fā)現(xiàn)的先導(dǎo)化合物可能具有作用強(qiáng)度或特異性不高、藥代動(dòng)力性質(zhì)不適宜、毒副作用較強(qiáng)或是化學(xué)或代謝上不穩(wěn)定等缺陷，先導(dǎo)化合物一般不能直接成為藥物。需要對(duì)先導(dǎo)化合物進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

先導(dǎo)化合物優(yōu)化：對(duì)先導(dǎo)化合物進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造或者修飾，以減少先導(dǎo)化合物存在的缺陷(活性不夠高，化學(xué)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，毒性較大，選擇性不好，藥代動(dòng)力學(xué)性質(zhì)不合理)。

原研藥：即指原創(chuàng)性的新藥，經(jīng)過(guò)對(duì)成千上萬(wàn)種化合物層層篩選和嚴(yán)格的臨床試驗(yàn)才得以獲準(zhǔn)上市。需要花費(fèi)左右的研發(fā)時(shí)間和數(shù)億美元，目前只有大型跨國(guó)制藥企業(yè)才有能力研制。

藥物研發(fā)模式-首創(chuàng)新藥(first-in-class)：按照基因-蛋白-藥物的主流模式開(kāi)發(fā)出的藥物，這種藥物既要求藥物是全新化合物，同時(shí)靶點(diǎn)也是全新的。

1)模仿藥(me-too)：利用已知藥物的作用機(jī)制和構(gòu)效關(guān)系的研究成果，在已知藥物的化學(xué)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合成該藥物的衍生物、結(jié)構(gòu)類似物和結(jié)構(gòu)相關(guān)化合物，并通過(guò)系統(tǒng)的藥理學(xué)研究，將所產(chǎn)生的新藥與已知藥物比較，活性相當(dāng)?shù)男滤帯?/p>

2)me-better藥：開(kāi)發(fā)方式與me-too藥類似，但所得的新藥具有更高的活性，與參照的已知藥物相比更有優(yōu)勢(shì)。

3)me-only藥：即選擇沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域來(lái)滿足臨床未滿足的需求的項(xiàng)目，采用不被主流模式認(rèn)同的先導(dǎo)物和優(yōu)化模式得到的新藥。其實(shí)是一種特殊的first-in-class，但又有質(zhì)的不同，普通的first-in-class容易被me-too，但是me-only不會(huì)被me-too。

產(chǎn)品線擴(kuò)展(lineextension)：開(kāi)發(fā)新適應(yīng)癥，新配方或既往上市產(chǎn)品的新組合用藥。

研發(fā)管線(pipeline)：正在研發(fā)中的藥物。

r&d(research&development)：藥物研發(fā)。

新藥臨床試驗(yàn)申請(qǐng)(investigationalnewapplication,ind)：在臨床前試驗(yàn)完成后向食品藥品監(jiān)管局提交的臨床申請(qǐng)，只有在申請(qǐng)獲批后才能開(kāi)始進(jìn)行藥物的臨床試驗(yàn)。

新藥(上市許可)申請(qǐng)(newdrugapplication,nda)：通過(guò)三個(gè)階段的臨床試驗(yàn)，公司將得到的能夠成功證明藥物的安全性和有效性的數(shù)據(jù)提交給提出給食品藥品監(jiān)管局的新藥上市申請(qǐng)。只有新藥申請(qǐng)獲批，該藥才能上市銷售。

病為患病人數(shù)少于5萬(wàn)(或發(fā)病人口比例為1/2500)的疾病，中國(guó)臺(tái)灣則以萬(wàn)分之一以下的發(fā)病率作為罕見(jiàn)病的標(biāo)準(zhǔn)。雖然研發(fā)孤兒藥是項(xiàng)難以獲利的公益事業(yè)，但是隨著重磅藥越來(lái)越難開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)周期和風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，而孤兒藥由于屬于unmetmedicalneed，政府不僅批得快和相對(duì)容易，而且允許賣高價(jià)，可以幫助企業(yè)收回投資成本，而且由于適應(yīng)癥的轉(zhuǎn)變孤兒藥也有可能變成暢銷藥物。肉毒桿菌毒素就是一個(gè)暢銷孤兒藥的例子。最初，將它研發(fā)成藥物是為了治療罕見(jiàn)的頸部和眼部肌肉痙攣。不過(guò)在那以后，人們意外地發(fā)現(xiàn)了它消除皺紋的功效。從此，肉毒毒素完成了從孤兒藥到暢銷藥品的華麗蛻變。現(xiàn)在，肉毒毒素更是添加了慢性偏頭痛、原發(fā)性腋窩多汗癥等一系列適應(yīng)癥，愈發(fā)成為一種廣受歡迎的藥物。

轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)換醫(yī)學(xué)(translationalmedicine)：是醫(yī)學(xué)研究的一個(gè)分支，試圖在基礎(chǔ)研究與臨床醫(yī)療之間建立更直接的聯(lián)系。在藥物的研發(fā)過(guò)程中，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的典型含義是將基礎(chǔ)研究的成果轉(zhuǎn)化成為實(shí)際患者提供的真正治療手段，強(qiáng)調(diào)的是從實(shí)驗(yàn)室到病床旁的聯(lián)接，這通常被稱為“從實(shí)驗(yàn)臺(tái)到病床旁”定義。

加速批準(zhǔn)(acceleratedapproval)：一種高度特殊的機(jī)制，目的是加速治療嚴(yán)重威脅生命疾病或有優(yōu)于已知療法明顯苗頭的藥品的審批。它綜臺(tái)了有關(guān)各方因素，在維護(hù)公眾健康和法規(guī)完整性的條件下加速了審批與批準(zhǔn)、當(dāng)審評(píng)可以可靠地使用‘替代指標(biāo)’，或當(dāng)fda認(rèn)為一種有效藥物在某種限定條件下可以安全使用時(shí)，就可以來(lái)采用這一機(jī)制。替代指標(biāo)往往比象生存率這樣的終點(diǎn)指標(biāo)來(lái)得快、在加速審批中，fda根據(jù)申報(bào)者對(duì)藥品臨床利益的研究情況來(lái)批準(zhǔn)藥物。

用藥完全性。

1)綠燈藥物：表示可安心使用;。

2)黃燈藥物：表示使用時(shí)應(yīng)特別小心;。

3)紅燈用藥：禁止使用。

藥物研發(fā)的里程碑(milestones)：一般指某種疾病或癥狀(受眾人群較多或者致死率高)突破性新療法的首個(gè)藥物。

重磅炸彈藥物(“heavybomb”drug)：年銷售額超過(guò)10億美元的藥物。

老藥新用(conventionaldruginnewuse,也有說(shuō)法是drugrepositioning藥物再定位)：制藥公司通過(guò)挖掘已有或已上市的藥物(小分子藥物居多)的新適應(yīng)癥來(lái)減少新藥研發(fā)的巨大成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些已有藥物包括：已上市的以及那些早期臨床研究中已被證實(shí)具有安全性和生物利用度但因各種原因中途放棄的藥物;藥物的副作用對(duì)于某個(gè)適應(yīng)癥是不利的，但對(duì)于另一個(gè)適應(yīng)證是可取的;相同藥物靶點(diǎn)的藥物擴(kuò)展到其它適應(yīng)證。

crispr-cas9基因敲除技術(shù)：crispr/crispr-associated(cas)(clusteredregularlyinterspacedshortpalindromicrepeats/cas是細(xì)菌和古細(xì)菌一種不斷進(jìn)化適應(yīng)的免疫防御機(jī)制，可用來(lái)對(duì)抗入侵的病毒及外源dna。這種技術(shù)利用短rna(grna)來(lái)引導(dǎo)核酸酶(cas9)到達(dá)dna靶點(diǎn)。與之前的基因組編輯方法(鋅指核酸酶zfn和轉(zhuǎn)錄激活因子樣效應(yīng)物核酸酶talen)相比，這種新方法具有快速、高效、廉價(jià)且易于操作等優(yōu)點(diǎn)。

研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇八

乙方：________________。

4.甲方的技術(shù)秘密，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)機(jī)器、作業(yè)指引、工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果。

3.乙方在勞動(dòng)合同期前甲方已有的商業(yè)秘密；

4.乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)甲方所擁有的商業(yè)秘密。

(三)雙方的權(quán)利和義務(wù)。

6.雙方協(xié)定競(jìng)業(yè)限止期的，解除或終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限止期內(nèi)乙方不得到生產(chǎn)同類或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)；7.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，甲方安排乙方任職涉密崗位，并給予乙方保密津貼;解除或終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限止期內(nèi)，甲方需繼續(xù)支付乙方保密津貼。

(四)保密期限。

1.勞動(dòng)合同期內(nèi)；

2.甲方的專利技術(shù)未被公眾知悉期內(nèi)；

(五)解密期限。

3.勞動(dòng)合同解除或期滿終止后，乙方必須信守本協(xié)議，不損害甲方利益。

(六)保密津貼。

3.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，保密津貼每月__________日與工資同時(shí)發(fā)放；

5.乙方調(diào)任非涉密崗位，甲方停止支付乙方保密津貼。

（七）違約責(zé)任。

（八）其他。

本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)。

法定代表人簽名簽名。

年月日年月日。

研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇九

甲方：

乙方：（身份證號(hào)：）。

乙方受聘擔(dān)任甲方研發(fā)工程師職務(wù)，進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的研發(fā)，甲乙雙方根據(jù)有關(guān)規(guī)定，就公司技術(shù)秘密保護(hù)達(dá)成如下協(xié)議。

乙方參與/主持涉及與甲方有關(guān)的研究、發(fā)明、技術(shù)、資料等成果及信息，包括但不限于自行研發(fā)的硬件、軟件、計(jì)劃、進(jìn)度、情況及相關(guān)內(nèi)容。

乙方受聘為甲方工作服務(wù)而接觸到的各種資訊，均為甲方所有，但乙方能舉證非屬甲方所有的不在此內(nèi)。

勞動(dòng)合同解除或終止后的二年內(nèi)不使用甲方的成果，不參加/協(xié)助甲方的競(jìng)爭(zhēng)/潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，也不得自行從事同類產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究。

1、甲方的權(quán)利與義務(wù)。

甲方為乙方提供良好的科研資源和環(huán)境，提供提供良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，為研發(fā)創(chuàng)造有利條件。支付乙方應(yīng)得的報(bào)酬，為乙方提供應(yīng)有的社會(huì)福利。乙方取得重大貢獻(xiàn)時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、乙方的權(quán)利與義務(wù)。

（1）乙方必須按甲方的要求從事項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)，并將研究開(kāi)發(fā)的所有資料交甲方保存。

（2）乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄漏甲方的.技術(shù)秘密。

（3）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得以泄漏、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方知悉屬于甲方或者雖屬于他方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或者其他商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。

（4）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得接受與甲方存在競(jìng)爭(zhēng)或合作關(guān)系的第三方以及甲方客戶或潛在客戶的聘用（包括兼職和協(xié)作、協(xié)助）。

（5）乙方在為甲方履行職務(wù)期間，不得擅自使用任何屬于他方的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密，亦不得擅自實(shí)施可能侵犯他方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。若由此導(dǎo)致甲方遭受第三方侵權(quán)指控時(shí)，乙方將承擔(dān)甲方為應(yīng)訴而支付的一切費(fèi)用，同時(shí)甲方如需因此而承擔(dān)侵權(quán)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)向乙方追償。上述應(yīng)訴費(fèi)用和侵權(quán)賠償費(fèi)用可以從乙方的薪酬總額中扣除。

1、無(wú)論因何種原因從甲方離職，乙方應(yīng)立即向甲方移交所有自己掌握的，包含有職務(wù)開(kāi)發(fā)中技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的所有文件、記錄、信息、資料、器具、數(shù)據(jù)、筆記、報(bào)告、計(jì)劃、目錄、來(lái)往信函、說(shuō)明、圖樣、藍(lán)圖及綱要（包括但不限于上述內(nèi)容之任何形式之復(fù)制品），并辦妥有關(guān)手續(xù)，所有記錄均為甲方絕對(duì)的財(cái)產(chǎn)，乙方將保證有關(guān)信息不外泄，不得以任何形式留存甲方有關(guān)的商業(yè)秘密信息，也不得將其以任何方式再現(xiàn)、復(fù)制或傳遞給任何人。

1、乙方若違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無(wú)條件解除聘用合同，并取消收回有關(guān)待遇。

2、乙方若部分違反此協(xié)議，并給甲方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甲方將視情節(jié)輕重給以乙方一定數(shù)額的罰款。

3、乙方若違反此協(xié)議，并給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。

4、對(duì)以上違約責(zé)任的執(zhí)行，超過(guò)法律法規(guī)和雙方權(quán)限的，雙方可申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。

1、因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，如果無(wú)法協(xié)商解決，則由爭(zhēng)議一方或雙方向甲方所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：

乙方（簽名）：

法定代表人簽名：

身份證號(hào)：

_____年____月____日。

_____年____月____日。

研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇十

在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議可以使事務(wù)的結(jié)果更加完美化。大家知道協(xié)議的格式嗎？下面是小編收集整理的研發(fā)人員保密協(xié)議，歡迎閱讀與收藏。

甲方：________________

乙方：________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和公司有關(guān)規(guī)定，雙方在遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則下，就甲方商業(yè)秘密保密事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

4.甲方的技術(shù)秘密，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)機(jī)器、作業(yè)指引、工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果。

2.乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)職務(wù)發(fā)明、工作成果、科研成果和專利技術(shù);

3.乙方在勞動(dòng)合同期前甲方已有的商業(yè)秘密;

4.乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)甲方所擁有的商業(yè)秘密。

5.乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的商業(yè)秘密;

7.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，甲方安排乙方任職涉密崗位，并給予乙方保密津貼;解除或終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限止期內(nèi)，甲方需繼續(xù)支付乙方保密津貼。

1.勞動(dòng)合同期內(nèi);

2.甲方的專利技術(shù)未被公眾知悉期內(nèi);

3.勞動(dòng)合同解除或期滿終止后，乙方必須信守本協(xié)議，不損害甲方利益。

3.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，保密津貼每月__________日與工資同時(shí)發(fā)放;

5.乙方調(diào)任非涉密崗位，甲方停止支付乙方保密津貼。

本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

研發(fā)人員協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇十一

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和公司有關(guān)規(guī)定，雙方在遵循平等自?愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則下，就甲方商業(yè)秘密保密事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

3.甲方的管理秘密，包括但不限于財(cái)務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流?資料;。

4.?甲方的技術(shù)秘密，?包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、?產(chǎn)品圖紙、?生產(chǎn)機(jī)器、?作業(yè)指引、?工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研?成果。

2.乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)職務(wù)發(fā)明、工作成果、科研成果和專利技術(shù);。

3.乙方在勞動(dòng)合同期前甲方已有的商業(yè)秘密;。

4.乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)甲方所擁有的商業(yè)秘密。

(三)?雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5.?乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的商業(yè)秘密;。

7.?在勞動(dòng)合同期內(nèi)，甲方安排乙方任職涉密崗位，并給予乙方保密津貼;解除或終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限止期內(nèi),甲方需繼續(xù)支付乙方保密津貼。

(四)?保密期限。

1.?勞動(dòng)合同期內(nèi);。

2.?甲方的專利技術(shù)未被公眾知悉期內(nèi);。

(五)?解密期限。

勞動(dòng)合同解除或期滿終止后，乙方必須信守本協(xié)議，不損害甲方利益。?(六)?保密津貼。

3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，保密津貼每月____日與工資同時(shí)發(fā)放;。

4、解除或終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限止期內(nèi)，保密津貼每月____日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放給乙方;。

乙方調(diào)任非涉密崗位，甲方停止支付乙方保密津貼。

(六)違約責(zé)任。

其他?本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)之日起生效。

甲方(蓋章)?乙方(蓋章)?簽名。

法定代表人簽名。